Berner Geographische Mitteilungen - Geographische Gesellschaft ...

Leistungs- Erstellungssystems im ICT-Bereich, um daraus in
einem dritten Schritt eine ICT-Strategie zu skizzieren, die
insbesondere auch von best practice Beispielen aus der EU-
Förderung peripherer Regionen inspiriert ist.
Methodisch stützt sich die Arbeit auf Literaturanalysen zur
Branchenentwicklung, zur Dezentralisierungswirkung der
Informations- und Kommunikationstechnologien und zur
regionalen Wirtschaftsförderung durch die neuen Technologien
ab. Die Analyse des regionalen Leistungs-Erstellungssystems
stützt sich auf die von Treina (1998) und Lorenz (1999)
entwickelte Methode. Die Datenerhebung erfolgt über
leitfadengestützte Interviews bei den ICT-Firmen der Region.
Mit Hilfe der SWOT-Analyse werden die Informationen
systematisiert und zu einem Stärke-Schwächeprofil verdichtet,
auf das sich die Strategieerarbeitung unter Beizug der best
practice Erfahrungen aus der EU-Förderung stützt.
Obschon der Branchenanteil der Beschäftigten in der Surselva
weit unter dem schweizerischen Durchschnitt von 3,6% liegt,
bilden die zehn Unternehmen mit insgesamt 62 Vollerwerbsstellen
das regionale Rückgrat einer Branche mit Zukunftsaussichten.
Als regionale Stärken der Branche werden die
tieferen Lohnkosten, die geringen Personalfluktuationen, das
regional vorhandene Know-how, die Präsenz anderer starker
Branchen wie Energie, Tourismus und das Gesundheitswesen
und die bereits bestehenden institutionellen Strukturen wie die
Informatikschule in Ilanz herausgestrichen. Die sich erholende
Wirtschaft und eine steigende Bereitschaft der Firmen zur
Auslagerung von Arbeiten an Dritte (outsourcing) bilden ein
günstiges Umfeld für neue Vorhaben in der Surselva. Auf der
anderen Seite stellen ein mangelnder Know-how-Transfer in
die KMU, ein zweifelhaftes Image der Region im ICT-Bereich
und begrenzte Märkte sowie mangelnde Kontakte ins Zentrum,
eine Bedrohung für ein langfristiges Wachstum dar.
Die auf diesen Ergebnissen aufbauende Strategieentwicklung
nimmt Bezug zur Neuausrichtung der Schweizerischen
Regionalpolitik. Diese will insbesondere Unternehmertum in
den Regionen, den Technologietransfer in die Regionen und
die Innovationstätigkeit fördern. Konkret sieht die entworfene
Strategie vor, einerseits das Bewusstsein und die Nutzung der
neuen Technologien innerhalb der Region weiter zu fördern,
und andererseits gezielt auf die Schaffung von Arbeitsplätzen
hinzuarbeiten. Bemerkenswert an diesem Vorschlag ist, dass
der Ausbau dieser Branche nicht nur über den Ausbau
bestehender Firmen und die Schaffung neuer Arbeitsplätze
erfolgen soll, sondern auch durch eine breite Verankerung der
neuen Technologien im betrieblichen, im öffentlichen und im
privaten Alltag der dort lebenden Menschen. Denn gerade
dadurch besteht auch die Chance, dass neue und spezifische
Anwendungsfelder entdeckt werden, die dann kommerziell
genutzt werden können.
Mit insgesamt fünf ausgearbeiteten Projekten soll der
doppelten Zielsetzung dieser Strategie nachgekommen
werden. Einige dieser Projekte erhielten wesentlich Impulse
aus best practise Projekten im Telematikbereich aus der EU-
Zusammenfassungen der Dissertationen und Diplomarbeiten
Regionalförderung. Als Beispiel sei das Projekt mit dem
Namen SanITad Surselva hervorgehoben, das im Rahmen
dieser Diplomarbeit von Grund auf entwickelt wurde. Es sieht
eine Vernetzung der Gesundheitsbranche mit der ICT-Branche
vor, wobei die Entwicklung neuer Softwareanwendungen für
das Gesundheitswesen im Zentrum steht. Es geht dabei um
die Softwareentwicklung im Bereich der Gesundheitsverwaltung,
interner Wissensdatenbanken für die Bedürfnisse
eines Spitals, Outsourcingleistungen für Krankenkassen wie
automatisierte Überprüfung von Arztrechnungen oder Onlineconsulting
Plattformen für Hausärzte. Da der Gesundheitssektor
in der Region gut ausgebaut ist, hofft man auf
Produkteentwicklungen, die überregional und national
vermarktbar sind. Dieses Projekt wurde als Pilotprojekt zur
neuen Regionalpolitik der kantonalen Wirtschaftsförderung
vorgestellt, die eine überarbeitete Version im Mai 2004
überprüfen und allenfalls an das Staatssekretariat für
Wirtschaft und Arbeit (Seco) mit der Empfehlung zur
Unterstützung weiterleiten will.
Zu Beginn der 80er Jahre hatte man grosse Hoffnungen in die
Telematikbranche gesetzt, dass sie zur Dezentralisierung von
Arbeitsplätzen in die Peripherie beitragen würde. Die
Informations- und Kommunikationstechnologien durchdringen
heute alle Wirtschaftszweige und Branchen bis in die äusserste
Peripherie hinaus, aber die meisten Arbeitsplätze sind in den
Zentren entstanden. Diese Diplomarbeit belegt eindrücklich,
dass ohne Rückkehrer aus dieser Branche in der Peripherie
kein Geschäft wird. Deshalb das konkrete Bemühen dieser
Diplomarbeit, Wege aufzuzeigen, wie qualifizierte Fachkräfte
aus den Zentren für die Rückkehr in die Peripherie gewonnen
werden können.
Thomas Stadelmann: „Krise und Konzentrationsprozesse
im milchverarbeitenden Gewerbe in der Schweiz.
Spezialisierung und Massenproduktion im
schweizerischen Käsegewerbe“.
Diplomarbeit durchgeführt bei Prof. P. Messerli.
Die schweizerische Landwirtschaft befindet sich in einem
dramatischen Anpassungsprozess mit Krisenerscheinungen.
Das käseproduzierende Gewerbe ist von der Krise und der
Überproduktion besonders betroffen. Der Niedergang und
Konkurs der Swiss Dairy Food war der vorläufige Höhepunkt
dieser Krise. Hunderte von Bauern hatten auf einen Schlag
keinen Verwerter für ihre Milch mehr. Die Emmi AG wurde über
Nacht zum mächtigsten Abnehmer von Emmentaler Switzerland.
In diesem Kontext schlossen sich einige Käseproduzenten
zur Gourmino AG zusammen, die den Emmentaler
auch vertreibt und exportiert.
Das Ziel der Arbeit besteht darin aufzuzeigen, wie die
schweizerische Käsewirtschaft mit zwei unterschiedlichen
Geschäftsstrategien diesem Strukturwandel begegnet. Die
Diplomarbeit zeigt die Unterschiede der Wertschöpfungsketten,
der Geschäftsstrategien und der Machtverhältnisse der beiden
Käseproduzenten Emmi und Gourmino auf. Der Arbeit liegen
drei untersuchungsleitende Thesen zu Grunde: Erstens muss
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