10_wl_Jahrbuch_2016_DE_Magazin_v14-1

Wirtschaftsland 

2016 

Minister Meyer: 

mit Industrie 4.0 

und Breitband in 

die Zukunft 

22 

Neue Dimensionen: 

3-D-Metalldruck für 

Mondrakete 

10 

Wertvoll: 

Unternehmenskultur in SH 

06 

Der echte Norden: 

eine Marke auf Erfolgskurs 

46 

Die Herrin der Reben 

Melanie Engel bewirtschaftet 

das größte zusammenhängende 

Weinanbaugebiet in SH 

40

Für Unternehmer mit Weitblick: 

Schleswig-Holstein 

www.wtsh.de 

EDITORIAL 

Liebe Leserin, 

03 

lieber Leser, 

Wenn Sie zu den vielen Menschen gehören, die am Ende 

ihres Urlaubs in Schleswig-Holstein wehmütig die Koffer 

packen: Bleiben Sie doch gleich hier! In Schleswig-Holstein 

lässt es sich ausgezeichnet leben und arbeiten. Hier finden 

Sie optimale Standortbedingungen für Ihr Unternehmen – 

und das ganz entspannt. Wir helfen Ihnen beim Aufbau 

einer Niederlassung oder der Gründung einer Firma. 

Bis demnächst in Schleswig-Holstein. 

WTSH – Wirtschaftsförderung und 

Technologietransfer Schleswig-Holstein GmbH 

Lorentzendamm 24, 24103 Kiel 

P +49 431 66 66 6-0 

F +49 431 66 66 6-7 00 

info@wtsh.de 

www.wtsh.de 

seit 2013 tritt Schleswig-Holstein unter 

der Dachmarke „Schleswig-Holstein. 

Der echte Norden“ auf. Was zunächst 

kontrovers diskutiert wurde, stellte 

sich in der Zwischenzeit als Erfolgsmodell 

heraus: Der echte Norden 

schneidet nicht nur in Umfragen gut 

ab, sondern wird im Land intensiv 

gelebt. Allen voran von den Landesbehörden 

und -institutionen, aber 

auch zunehmend im Rahmen des 

Partnerprogramms der Wirtschaftsförderung 

und Technologietransfer 

Schleswig-Holstein GmbH (WTSH) 

von der schleswig-holstei nischen 

Wirtschaft. Das freut uns, denn nur 

gemeinsam können wir glaubhaft 

darauf aufmerksam machen, dass der 

echte Norden viel zu bieten hat. Nun 

sind wir noch einen großen Schritt 

weiter: Mit dem Start der Standortmarketingkampagne 

im November 

2015 werden die vielfältigen Facetten 

des Wirtschaftsstandortes Schleswig-Holstein 

in den kommenden 

Jahren noch stärker vermarktet. 

Wir sind stolz darauf, diese Aufgabe 

für unser Bundesland übernehmen zu 

dürfen. Und wir freuen uns, dass wir 

Ihnen auch in dieser „Wirtschaftsland“- 

Aus gabe wieder einmal 

deutlich machen können, dass die 

Menschen und Macher im Land auf 

authen tische, bodenständige Art mit 

Pionierleis tungen, die vielleicht 

zunächst belächelt werden, von sich 

reden machen. Wo entstehen solche 

innovativen Ideen? Dort, wo es sich 

gut arbeiten lässt. Und wo lässt es 

sich gut arbeiten? Dort, wo es sich 

gut leben lässt und wo die Unternehmenskultur 

für ein klares JA oder ein 

klares NEIN steht. Im echten Norden 

ist das so. 

In diesem Sinne wünsche ich Ihnen 

viel Vergnügen beim Lesen. 

Ihr 

Dr. Bernd Bösche 

Dr. Bernd Bösche, 

Geschäftsführer der 

Wirtschaftsförderung 



GmbH – WTSH 

Wirtschaftsland 2016

INHALT 

06 Verbindlichkeit als echter Vorteil 

Unternehmenskultur in SH 

14 

10 Wachstum mit einem „hippen“ Produkt 

Revolutionen im 3-D-Metalldruck 

14 Westhof – alles Bio 

Mit einzigartiger Technologie zum Erfolg 

05 

18 Einfach, praktisch, erfolgreich 

Rückenwind für Gründerszene 

Inhalt 

20 Hanse zum Anfassen 

Das Europäische Hansemuseum in Lübeck 

22 Attraktiver Industriestandort SH 

Interview mit Wirtschaftsminister 

Reinhard Meyer 

24 Industrie-Leuchtturm am Tor zur Welt 

Investitionsschub im ChemCoast Park 

Brunsbüttel 

28 Patenter Schutz für patente Ideen 

Innovative Firmen brauchen gutes 

Patent-Management 

38 

24 

Leuchtturmprojekt 

ChemCoast Park Brunsbüttel 

Bio-Pionier Westhof 

setzt neue Maßstäbe 

In Dithmarschen erschafft die Westhof 

Bio Group neue Dimensionen in der 

ökologischen Landwirtschaft. Dort 

steht das größte Bio-Gewächshaus 

Deutschlands, das seine Energie 

aus dem Blockheizkraftwerk und der 

Biogasanlage auf dem Hof bezieht. 

Auf den Feldern trifft man einen Forschungsroboter 

der Fachhochschule 

Westküste. 

32 

32 Angekommen in SH 

Wie Menschen aus aller Welt in SH 

arbeiten und leben 

36 Starke Partner für den echten Norden 

Das WTSH-Partnerprogramm 

38 Voll auf die Ohren 

Open-Air-Festivals mit Rock, Jazz und Blues 

40 Die Winzerin vom Gröndalberg 

Melanie Engel – von der Autodidaktin zur 

Herrin der Weine 

Unternehmen von Welt produzieren 

seit 40 Jahren im größten Industriegebiet 

Schleswig-Holsteins, wo Elbe 

und Nord-Ostsee-Kanal aufeinandertreffen 

und die Wege nach Hamburg 

kurz sind. Der Standort boomt. Jetzt 

sorgen millionenschwere Investitionen 

für noch mehr Strahlkraft. 

Zweite Heimat 


Hier oben im „echten Norden“ arbeiten 

Menschen aus aller Welt – als 

Fachkräfte, Gründer und Unternehmer. 

Allen gemeinsam ist unbändiger Tatendrang, 

leidenschaftliches Engagement 

und die Liebe zu ihrer neuen 

Heimat. „Wirtschaftsland“ erzählt 

exemplarisch vier Erfolgsgeschichten. 

43 Eine Box voller Möglichkeiten 

Innovative Systeme für das Smart Home 

46 Der echte Norden 

Eine Landesmarke auf dem Weg zum Erfolg 

48 Intelligente Life-Science-Lösungen 

Wie Profisportler mit Vitaldaten ihre 

Leistung steigern 

Open-Air-Geheimtipps 

im echten Norden 

In Schleswig-Holstein gibt’s von Mai 

bis September ordentlich was auf die 

Ohren. Immer mehr kleine, aber feine 

Open-Air-Festivals mausern sich zu 

großen musikalischen Events. Musikfans 

freuen sich auf die Live-Auftritte 

rund um Rock, Jazz und Blues in der 

Freiluft-Saison 2016.

WERTVOLL: UNTERNEHMENSKULTUR IN SH 

„Verbindlich zu sein, 

ist ein echter Vorteil“ 

Fünf Führungskräfte aus Schleswig-Holstein über Unternehmenskultur, 

typisch norddeutsche Werte und ehrlichen Erfolg 

In den Sechzigern galt die Produktorientierung 

als Erfolgsfaktor eines 

Unternehmens, in den Siebzigern war 

es die Marketingorientierung, in den 

Achtzigern die Service kultur – und seit 

den Neunzigern gilt zu nehmend die 

Unternehmenskultur als ausschlaggebender 

Wettbewerbsfaktor. 

Wie sieht sie denn nun bei uns aus – 

die Unternehmens kultur im mittelständisch 

geprägten Schleswig- 

Holstein? Welchen Anteil hat sie am 

Erfolg unseres gesunden Mittelstandes? 

Und gibt es etwas Typisches an 

der Unter nehmenskultur im echten 

Norden? 

„Wirtschaftsland“ hat fünf Führungskräfte 

aus unterschiedlichen Branchen 

in Schleswig-Holstein zu einem Gespräch 

am runden Tisch eingeladen. 

Nach zwei Stunden stand fest: In der 

Unternehmenskultur im echten Norden 

wird Wert auf ein klares Ja und 

Nein gelegt – und auf Kreativität, die 

von innen kommt. 

Wirtschaftsland: Welche Werte gehören 

zur Ihrer Unternehmenskultur 

im echten Norden? 

Norbert Basler: Für uns stehen ein 

respektvoller und wertschätzender 

Umgang, Ehrlichkeit und Vertrauen 

im Mittelpunkt. Im Kern geht es um 

die Frage, welches Menschenbild wir 

zugrunde legen: Ist dies ein positives, 

vertrauen wir zum Beispiel erst einmal 

unserem Gegenüber. Unterstellen wir 

den Willen zu Leistung, Verantwortungsübernahme 

und persönlicher 

Weiterentwicklung, dann leben wir 

auch fast automatisch die Werte, die 

es den Menschen ermöglichen, ihre 

Potenziale zu entfalten, die eigene 

Motivation zu erhalten und Kreativität 

zu entwickeln. 

Norbert Basler, Aufsichtsratsvorsitzender 

Basler AG, Ahrensburg 

Randolph Schröder: Gutes Auskommen 

untereinander, das ist ein Wert, 

der uns sehr wichtig ist, und das war, 

denke ich, schon immer so. Und jeder 

einzelne Mitarbeiter wird als Mensch 

gesehen. Das stärkt die Motivation. 

Wenn einer ein Problem hat, kann 

er zu mir oder einer anderen Führungskraft 

kommen. Wir versuchen, 

unseren Mitarbeitern viel zu geben – 

bekommen aber auch ganz viel 

zurück. 

Wirtschaftsland: Mit den Problemen 

zum Chef zu gehen, das funktioniert 

natürlich einfacher in mittelständischen 

Betrieben als in Großkonzernen 

– da haben wir in Schleswig-Holstein 

Vorteile. Welche Werte sind es 

denn, die gerade in diesen mittelständischen 

Strukturen gelebt werden? 

Britta Blömke: Die Werte, die unsere 

Firmengründer von Anfang vorgelebt 

haben und die bis heute prägend für 

unsere Unternehmenskultur stehen, 

sind der herzliche Umgang untereinander, 

Offenheit und schlanke 

Hierarchien. 

Britta Blömke, Geschäftsführerin 

FLS GmbH, Heikendorf 

Randolph Schröder, Geschäftsführer 

Gebr. Schröder GmbH, Kiel 

Torben Luther: Auch wir haben eine 

offene Gesprächskultur und flache 

Hierarchien. Jeder Mitarbeiter weiß: 

Verbesserungsvorschläge sind willkommen 

und werden auch honoriert. 

Schließlich können auch kleine 

Veränderungen teilweise enorm viel 

bewirken und Dynamik und Schwung 

bringen. Und es gibt einfach viele 

kleine Dinge, die einem als Führungskraft 

verborgen bleiben. 

Wirtschaftsland: Das hört sich alles 

sehr schön an. Aber einen netten, 

offenen Umgang zu pflegen, reicht ja 

nicht, oder? 

Norbert Basler: Genau, schließlich 

verdienen wir unser Geld im Wettbewerb 

mit anderen. Wenn die Kasse 

stimmt, dann ist es nicht schwer, nett 

zu sein und Verständnis zu haben. 

Aber eine konjunkturell schwierige 

Phase ist dann die Nagelprobe für 

jede Unternehmenskultur. Dann zeigt 

sich, ob man nur eine Schönwetterkultur 

hat. Denn zu einer wirklich 

echten Unternehmenskultur gehören 

bei uns zu jeder Zeit Transparenz und 

Ehrlichkeit, eben nicht nur in guten 

Zeiten. 

7 




8 

Frederike Walter: Transparenz ist sehr 

wichtig! Man muss zum Beispiel auch 

den Mitarbeitern in der Produktion 

zeigen, welchen Anteil sie am Unternehmenserfolg 

haben. Natürlich ist 

das oft nicht einfach, aber versuchen 

sollte man es in jedem Fall. Schon allein, 

weil es noch mehr Identifikation 

mit dem Unternehmen bringen kann. 

Wirtschaftsland: Heißt das auch, dass 

sie als Aufsichtsratsvorsitzender keinen 

eigenen, also markierten 

Parkplatz haben? 

Norbert Basler: Das stimmt. Das 

wäre ein Privileg mit einer schlechten 

Signalwirkung für die Unternehmenskultur. 

Unternehmenskultur muss 

bewusst entwickelt werden. Sie ist 

eine Aufgabe des Managements. 

Randolph Schröder: Die klassischen 

Hierarchien – das war früher. Nehmen 

wir das Beispiel VW: ein hierarchisches 

System in einem angstgetriebenen 

Unternehmen. Da ist keiner aufgestanden 

und hat gesagt: Das machen wir 

nicht. Das ist nicht anständig. Arbeitgeber, 

Gewerkschaften und Betriebsrat 

haben sich um das Thema Unternehmenskultur 

nicht gekümmert. 

Frederike Walter: Ich weiß natürlich 

nicht, was junge Menschen bei uns 

oder außerhalb von Schleswig- 

Holstein mit Unternehmenskultur in 

Schleswig-Holstein verbinden. Womöglich 

fallen da dann auch Begriffe 

wie konservativ, rauere Mentalität 

oder Ähnliches. Aber authentisch – 

das sind wir wohl. Und wir sind 

echt, halt der „echte Norden“. Und 

wenn wir mit „echt“ meinen, dass wir 

bodenständig, unkompliziert und 

zuverlässig sind, dann ist das sicherlich 

ein Alleinstellungsmerkmal bzw. 

ein großer Wettbewerbsvorteil für 

Schleswig-Holstein. 

Britta Blömke: Deswegen ist es wichtig, 

dass wir gemeinsam auftreten 

und zeigen, dass der Mittelstand in 

Schleswig-Holstein ein sehr moderner 

Mittelstand ist. Und da spielen die 

jeweiligen Werte der Unternehmenskultur 

eine wichtige Rolle. 

Norbert Basler: Hinzu kommt noch 

ein weiterer Aspekt: Es gibt eine 

Renaissance des familiengeführten 

Mittelstandes. Ich glaube, dass wir 

alle Trümpfe in der Hand haben, um 

daraus etwas für den Norden zu machen. 

Schleswig-Holstein tatsächlich 

mehr als andere Bundesländer. Die 

Nähe zu Skandinavien, die Offenheit 

– und man nimmt uns das ab. 

Ich glaube, das passt einfach zum 

Zeitgeist. (mif/lei) 

9 

Frederike Walter, Marketing-Managerin 

punker GmbH, Eckernförde 

Wirtschaftsland: Stichwort Transparenz: 

Welchen Vorbildcharakter 

haben denn dabei die Führungsverantwortlichen? 

Norbert Basler: Man kann sich nicht 

die neue S-Klasse bestellen, damit 

auf den Hof fahren und allen anderen 

Leuten erzählen, dass man den 

Gürtel enger schnallen muss. Eine 

Belegschaft sieht sofort, wenn man 

Wasser predigt und Wein trinkt! Das 

ist unglaubwürdig und dann hat man 

eigentlich schon verloren. 

Wirtschaftsland: Wie sollte denn die 

Unternehmenskultur in schlechten 

Zeiten funktionieren? Gibt es Erfahrungen 

aus Zeiten der Rückschläge? 

Torben Luther: Im Kleinen: Die Gesetzgebung 

zur Abgasemission hat 

deutlich angezogen. Da ist ein Marktanteil 

weggebrochen. Wir haben uns 

gefragt: Wo sind unsere Märkte und 

Kunden? Da legten unsere Mitarbeiter 

eigene Recherchen vor, die wir 

dann auch genutzt haben. Dieses 

eigenverantwortliche Arbeiten hat 

uns schon sehr geholfen. 

Britta Blömke: Wenn in Zeiten, in 

denen es nicht so rund läuft, die 

Unternehmenskultur so weit trägt, 

dass sich die Mitarbeiter stützen, 

dann ist sie eine gute! 

Torben Luther, Leiter Sales und Marketing 

Weihe GmbH, Altenholz 

Wirtschaftsland: Zum Schluss noch 

eine Frage: Meinen Sie, dass es etwas 

Typisches an unserer Unternehmenskultur 

hier im echten Norden gibt? 

Randolph Schröder: Dieses Echte 

und Authentische – das ist dabei 

ein ganz wichtiger Punkt. Auch im 

Vergleich zu anderen Bundesländern 

oder Ländern, glaube ich, dass wir 

hier im Norden Deutschlands für ein 

klares Ja oder ein klares Nein stehen. 

Das ist unsere Verlässlichkeit. Und 

unsere Verbindlichkeit. Das halte ich 

für einen echten Vorteil. 

Wirtschaftsland 2016 


LÜBECKER REVOLUTIONÄRE 


Wachstum 

mit einem „hippen“ 

Produkt 

Stefan Ritt hat die Entwicklung des stark 

wachsenden Technologieunternehmens 

seit 1998 begleitet. 

11 

Blick in die Produktion 

am Standort Lübeck 

Eine Revolution in 3-D 

3-D-Druckmaschinen von SLM in Aktion: 

Hier entstand auch das Holstentor aus Aluminium, 

das u. a. Außenminister Frank-Walter Steinmeier 

geschenkt bekam. 

Die SLM Solutions Group AG aus Lübeck ist Technologieführer 

bei der Herstellung von Anlagen für den 3-D-Metalldruck 

Was vor nicht allzu langer Zeit noch als „Spielwiese“ für Ingenieure und Computerfreaks galt, 

überschreitet gerade die Schwelle zur globalen Revolution in der industriellen Fertigung: Komplexe 

metallische Bauteile für Flugzeuge, Kraftwerke, Maschinen oder medizinische Implantate 

werden nicht mehr gefräst, gegossen oder genietet, sondern in additiven Fertigungsverfahren 

hergestellt, besser bekannt als 3-D-Druck. Technologischer Anführer dieser Revolution, die in 

rasantem Tempo immer mehr Branchen und Unternehmen erfasst, ist ein ebenso rasant wachsendes 

Unternehmen aus Schleswig-Holstein: die SLM Solutions Group AG in Lübeck. 

Am Ende eines Gesprächs, das bis 

dahin um Unternehmensstruktur, 

Investitionen, Marktpotenziale und 

technologische Details kreist, lässt 

sich Stefan Ritt unerwartet doch 

noch zu einer kleinen Schwärmerei 

hinreißen: „Wir sind hier mit unserer 

Technologie am Puls der Zeit – noch 

besser geht’s nicht, höchstens mit der 

Mondrakete. Und sogar da sind Teile 

drin, die auf unseren Anlagen hergestellt 

wurden.“ Mit der Mondrakete ist 

der deutsche Beitrag zum „Google 

Lunar X Prize“ der Berliner Firma Part 

Time Scientists gemeint. Bei dem 

internationalen Wettbewerb geht es 

darum, ein Fahrzeug zum Mond zu 

bringen, auf der Oberfläche abzusetzen 

und dort Daten zu sammeln. SLM 

Solutions steuert dazu Bauteile für die 

Räder und Kameraadapter bei. 

Ritt, 55, ist studierter Physik-Ingenieur 

und gebürtiger Schleswig-Holsteiner, 

beides Eigenschaften, die ihn eher 

nicht als haltlosen Schwärmer verdächtig 

machen. Sein Enthusiasmus 

stützt sich vielmehr auf Fakten und zu 

denen zählt, dass er bei der SLM Solutions 

Group AG in Lübeck allein innerhalb 

einer Jahresfrist rund 100 neue 

Kolleginnen und Kollegen bekommen 

hat. Eine glatte Verdoppelung der 

Belegschaft, die bei dem Hersteller 

von 3-D-Druckmaschinen im Zuge 

des zunehmenden wirtschaftlichen 

Leistungsstarke Multi-Laser-Technologie: Die Laserschmelzanlage 

SLM 280 HL ist der Topseller unter den 

derzeit drei Anlagentypen der SLM-Produktpalette. 

Erfolgs schon länger massiv aufgestockt 

wird. Ein Ende des Wachstums 

ist derzeit nicht abzusehen und da 

trifft es sich ausgezeichnet, dass das 

Unternehmen zum Jahresanfang 2016 

auch seine Fläche im proppevollen 

Gewerbe- und Industriegebiet Lübeck- 

Roggenhorst durch den Umzug 

einiger Nachbarn auf das Doppelte 

ausweiten kann. 

Wirtschaftsland 2016 Wirtschaftsland 2016



12 

Komplexe Strukturen wie aus einem Guss: Auch 

Hohlräume im Inneren sind, wie hier am Beispiel 

eines Turbinen-Bauteils sichtbar gemacht, beim 

SLM-Verfahren problemlos realisierbar. 

Kein Wunder bei derart überzeugenden 

Argumenten, dass die Nachfrage 

in allen großen Industrieländern 

stetig ansteigt. Derzeit konkurrieren 

auf dem Weltmarkt nach Ritts Angaben 

sieben Hersteller, vier davon 

in Deutschland, wo die innovative 

Technologie ursprünglich entwickelt 

wurde – unter Beteiligung von Dr. 

Dieter Schwarze, wissenschaftlicher 

Kopf und Koordinator im Lübecker 

Unternehmen. Vorarbeit für das jetzige 

Wachstum geleistet hat auch der 

Wirtschaft und Politik im Austausch: 

Lübecks Bürgermeister Bernd Saxe (2. v. li.) 

mit SLM-Marketing- und Kommunikationschef 

Stefan Ritt, dem Vorstandsvorsitzenden 

Dr. Markus Rechlin und dem Vorsitzenden 

des Aufsichtsrats Hans-Joachim Ihde 

Alle Formen sind möglich: 

Pumpenlaufrad aus Aluminium 

und Edelstahl mit stromlinienoptimierter 

Geometrie 

Ritt arbeitet seit 1998 bei SLM Solutions 

beziehungsweise dem Vorgängerunternehmen 

des seit Mai 2014 

an der Frankfurter Börse im Prime 

Standard notierten Technologieherstellers. 

Viel länger als die meisten 

also, auch der Vorstand ist mehrheitlich 

erst seit dem Jahr vor dem 

Börsengang an Bord. Zuständig ist 

Ritt für globales Marketing und Kommunikation, 

lange war er es auch für 

den weltweiten Vertrieb der Anlagen, 

in denen Laserstrahlen Metallpulver 

schmelzen. Schicht für Schicht wird 

aus dem geschmolzenen Metall, 

meist Stahl-, Titan-, Kobalt-, Chromoder 

Aluminiumpulver, eine beliebige 

dreidimensionale Form aufgebaut, 

die exakt den Konstruktionsdaten 

eines 3-D-Computermodells (CAD) 

entspricht. Formwerkzeugbau und 

Nachbearbeitung entfallen, Materialeigenschaften 

wie Stabilität oder 

Oberflächenstruktur lassen keinerlei 

Wünsche gegenüber herkömmlich 

hergestellten Teilen offen. Ein 

unschlagbarer Trumpf ist zudem die 

Flexibilität: Es lassen sich komplexe 

Strukturen „aus einem Guss“ generieren, 

die mit herkömmlichen Verfahren 

schlicht unmöglich wären. Zum 

Beispiel mit Hohlräumen im Inneren, 

die Materialverbrauch und Gewicht 

deutlich reduzieren, was sich gerade 

in der Luft- und Raumfahrt nicht nur 

durch den geringeren Treibstoffverbrauch 

schnell bezahlt macht. „Die 

Bauzeit der Teile ist mittlerweile 

oft kürzer und das einzelne Bauteil 

auch durch die geringere Anzahl 

an Komponenten preisgünstiger. 

Immer größere Serien können immer 

wirtschaftlicher gefertigt werden“, 

erklärt Ritt. Wer genau hinschaut, 

kann in den Augen des Ingenieurs ein 

Funkeln entdecken. 

Eine Tochter in Shanghai 

Seit November 2015 setzt die 

SLM Solutions Group AG ihren 

globalen Wachstumskurs mit 

einer Niederlassung in Shanghai 

fort. Die neue Tochtergesellschaft 

SLM Solutions Shanghai Co. Ltd. 

betreut den gesamten chinesischen 

Markt. Zur Einweihung des 

neuen Standortes waren auch 

Wirtschaftsminister Reinhard 

Meyer, ein Repräsentant der 

Regierung von Shanghai und der 

Vorstandstandvorsitzende Dr. 

Markus Rechlin vor Ort. SLM Solutions 

ist dennoch kein Newcomer 

in China. Mit lokalen Partnern sind 

die Lübecker auch durch ihre Vorgängerorganisation 

bereits seit 

20 Jahren in der Volksrepublik 

aktiv. Die neue eigene Repräsentanz 

in Shanghai soll den direkten 

Kontakt zur schnell wachsenden 

Kundenbasis in China ausbauen 

und festigen. 

langjährige Geschäftsführer Hans- 

Joachim Ihde, der seit dem Börsengang 

den Vorsitz im Aufsichtsrat der 

SLM Solutions Group AG führt. Rund 

75 Millionen Euro Wachstumskapital 

hatten die Lübecker auf dem Frankfurter 

Parkett im Mai 2014 eingesammelt, 

das gibt dem Unternehmen 

Luft für die kommenden Jahre. „Im 

Rahmen unserer Wachstumsstrategie 

setzen wir auf Forschung und 

Entwicklung, den Ausbau unseres 

internationalen Service- und Vertriebsnetzwerks 

sowie den Ausbau 

des Geschäfts mit Verbrauchsmaterialien, 

das heißt mit Metallpulvern“, so 

der Vorstandsvorsitzende Dr. Markus 

Rechlin. Ziel ist es, zusätzlich zur Technologieführerschaft 

auch die Position 

des Weltmarktführers zu erobern. 

Gut für die Lübecker: Der Trend 

geht zum Einsatz mehrerer Laser. 

Mit dem größten ihrer drei derzeit 

im Portfolio vorhandenen Anlagentypen, 

dem „SLM 500 HL“, hat das 

Unternehmen seit Ende 2013 ein 

Alleinstellungsmerkmal. „Es ist die 

weltweit einzige Anlage, in der vier 

Laser gleichzeitig und unabhängig 

voneinander an einem Werkstück 

arbeiten können“, erklärt Ingenieur 

Ritt. Die Bezeichnung SLM ist zugleich 

eine eingetragene Wortmarke und 

die englischsprachige Abkürzung 

für das Verfahren (selective laser 

melting), das Kürzel HL verweist auf 

die Hansestadt Lübeck. In einem 

Demonstrations- und Trainingscenter, 

das im April 2015 auf dem Firmengelände 

eröffnet wurde, stehen sieben 

Maschinen, in denen Musterteile für 

Kunden gefertigt werden und auch 

viele Bauteile, die das Unternehmen 

selbst in der Herstellung seiner Maschinen 

einsetzt. Die Kunden können 

die Anlagen hier „in Aktion“ kennenlernen 

– wobei der Fertigungsprozess 

an sich wenig spektakulär anzusehen 

ist, weil das Werkstück zunächst in der 

unteren Baukammer verschwindet. 

Zu bewundern sind die Musterstücke 

erst nach ihrer Fertigstellung oder in 

den Vitrinen, die ringsum in der Halle 

stehen. Darunter ein Holstentor aus 

Aluminium, das auch alle G7-Außenminister 

bei ihrem Treffen in Lübeck 

im Juni 2015 als Gastgeschenk erhielten 

– als Beispiel für eine innovative 

Zukunftstechnologie aus dem echten 

Norden. 

Qualifizierte Mitarbeiter zu bekom 

men sei für SLM Solutions kein 

Problem, sagt Ritt. Das Unternehmen 

erhalte ständig Initiativbewerbungen 

aus dem In- und Ausland, natürlich 

auch von Absolventen der Lübecker 

Hochschulen. „3-D-Drucker für Metalle 

sind ein hippes Produkt“, nennt Ritt 

einen Grund für den Zulauf. Ein 

weiterer: die hohe Lebensqualität in 

Schleswig-Holstein mit viel Natur bei 

gleichzeitiger Nähe zu den größten 

deutschen Städten Hamburg und 

Berlin. „Das nehmen die Bewerber 

durchaus wahr.“ Und auch der viel 

gereiste Stefan Ritt kann sich für 

Schleswig-Holstein immer wieder 

begeistern. (sas) 



DIE BIO-PIONIERE AUS DITHMARSCHEN 

Westhof – 

mit einzigartiger 

Technologie 

zum Erfolg 

15 

In den vergangenen zehn Jahren kannte die Bio-Branche nur eine Richtung, und zwar nach oben. 

Der Umsatz in Deutschland stieg von zwei Milliarden Euro im Jahr 2000 in 14 Jahren auf acht 

Milliarden Euro. Einer der Pioniere der Branche ist der Westhof aus dem schleswig-holsteinischen 

Friedrichsgabekoog. Bereits vor 26 Jahren entschieden Rainer Carstens und Paul-Heinrich 

Dörscher, auf ökologischen Landbau umzusteigen. Ihr Pioniergeist war erfolgreich: Heute zählt 

Dithmarschen zu den be deutendsten Anbauregionen für Bio-Gemüse in Deutschland. 

Maike Carstens ist froh, eine erfüllende 

Arbeit in ihrer Heimat Schleswig-Holstein 

gefunden zu haben. 

Ein Unternehmen mit Zukunft: 

Bei Westhof ist die nächste Generation 

der Carstens mit eingestiegen. 

Umsatz mit Bio-Lebensmitteln in Deutschland in den Jahren 

2000 bis 2014 in Milliarden Euro* 

8 

6 

4 

2 

0 

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 

Quelle: BÖLW © Statista 2015 

* ohne Außer-Haus-Markt 

Deutschlands größtes 

Bio-Gewächshaus 

Einen ganz besonderen Superlativ 

bietet die Bio-Tomatenproduktion 

des Westhofs. Dort entstand 2011 das 

größte Bio-Gewächshaus Deutschlands. 

Darin gedeihen seit 2013 auf 

vier Hektar rund 70.000 Tomatenpflanzen. 

Der besondere Clou: Die 

Pflanzen wachsen nicht in Nährlösungen 

wie im konventionellen Anbau, 

sondern im Dithmarscher Boden. 

„Diesen Unterschied schmeckt man“, 

erklärt Maike Carstens, Leiterin des 

Gewächshauses. Die 30-Jährige ist 

nach ihrem BWL-Studium und Anstellungen 

in einem Hamburger Verlag 

und einem Versandhandelsunternehmen 

wieder zurück in den Betrieb 

ihrer Eltern gekommen. „Von März bis 

November bauen wir Tomaten im Gewächshaus 

an. Aus den 70.000 Pflanzen 

produzieren wir in neun Monaten 

rund 1.400 Tonnen Tomaten. Danach 

bekommt der Boden eine Ruhephase. 

Dann werden die Pflanzen aus dem 

Boden genommen, zerkleinert und 

in die Biogasanlage gegeben. Der 

Boden wird gelockert und optimal 

mit Nährstoffen versorgt, das Unkraut 

wird entfernt.“ 

Einzigartig ist aber nicht nur die 

Größe des Gewächshauses. Auch das 

Konzept des schleswig-holsteinischen 

Unternehmens sucht seinesgleichen. 

Die Energie liefern das hofeigene 

Blockheizkraftwerk und die eigene 

Biogasanlage. Letztere speist zudem 

das Gewächshaus mit dem für die 

Pflanzen lebensnotwendigen CO 2 . 

Das Besondere an der Westhof-Biogasanlage: 

Sie wird nicht mit Mais 

gefüllt, der auch als Tierfutter dienen 

kann, sondern mit nicht verkaufsfähigem 

Gemüse (Klasse C). „Kreislaufwirtschaft 

spielt für uns Bio-Bauern 

eine besondere Rolle. Unser Ziel ist 

es, der Natur so viel zurückzugeben, 

wie wir ihr entnehmen. Um energieneutral 

wirtschaften zu können, setzen 

wir auf einen symbiotischen Energieund 

Nährstoffkreislauf“, erklärt Maike 

Carstens. 

Streben nach Verbesserungen 

Auch in anderen Bereichen setzt der 

Westhof auf Innovationen. Aktuell 

beteiligt sich das Unternehmen an 

dem Forschungsprojekt Bonirob der 

Fachhochschule Westküste in Heide. 

Gewappnet mit Sensoren und diversen 

Kameras scannt der fahrende 

Roboter seine Umgebung und soll 

zukünftig zur Beikräuterbekämpfung 

auf dem Feld eingesetzt werden. 

„Wir haben so ungefähr zwischen 160 

und 180 Hektar Möhren – und knapp 

sechs Wochen Zeit, sie zu jäten“, erklärt 

Maikes Bruder Ulf Carstens. 

Bonirob soll diese Arbeit in Zukunft 

schneller, effektiver und kostengüns- 



Dr. Henning Bähren, Geschäftsführer punker GmbH 

16 

Auf rund 1.000 Hektar baut die Familie Carstens 

gemeinsam mit ihrem Partner Paul-Heinrich Dörscher 

vor allem Bio-Gemüse an. 

Beim ökologischen Landbau ist Know-how gefragt. 

Auf Hilfsmittel wie chemischen Pflanzenschutz wird 

komplett verzichtet. 

tiger erledigen. Anders als bei ihren 

konventionellen Kollegen entfernen 

Bio-Landwirte Beikräuter nur mit 

manuellen Jätearbeiten und mechanischen 

Hilfsmitteln. Pflanzengifte als 

schnelle und bequeme Alternative – 

das komme für Bio-Bauern einfach 

nicht in Frage, betont Maikes Vater 

Rainer Carstens. „Das ist unsere Philosophie 

– wir denken einfach, dass dieses 

Gift nicht in unseren Boden und 

unsere Pflanzen hineingehört. Denn 

alles, was wir auf unseren Boden 

bringen, das ernten wir auch wieder 

und das geht in unsere Nahrungskette 

hinein – deswegen lehnen wir es 

einfach ab.“ 

Ressourcenschonende und 

klimaneutrale Produktion von 

Bio-Lebensmitteln 

Die Westhof Bio Group besteht aus 

sechs Firmen: BIOfrost, BIOhandel, 

BIOanbau, BIOgewächshaus, BIOenergie 

und BIOinvest. Die umfangreich 

integrierten Energie- und 

Nährstoffkreisläufe sollen die höchst 

effiziente Verwendung von Ressourcen 

sicherstellen und damit auf 

lange Sicht zu einer energieneutralen 

Produktion führen. Die Betriebsleiter 

Rainer Carstens und Paul-Heinrich 

Dörscher setzen seit Beginn ihrer 


Zusammenarbeit auf Bio-Gemüse. 

Vor allem Möhren und Blumenkohl, 

aber auch Getreide werden direkt 

auf dem rund 1.000 Hektar großen 

Betrieb angebaut, verarbeitet und 

zum größten Teil frisch über den 

Hamburger Großmarkt oder direkt an 

den Einzelhandel vermarktet. 

Die erfolgreiche Vermarktung von 

Bio-Gemüse ermöglichte 20 weiteren 

Betrieben die Umstellung auf 

ökologischen Landbau: Die Landwirte 

bauen für den Westhof Gemüse an. 

In der Erntezeit unterstützen bis zu 

120 Saisonarbeitskräfte die Mitarbeiter 

des Betriebes. Faire Löhne und 

hohe Sozialstandards wie angemessene 

Unterkünfte sind den Betriebsinhabern 

besonders wichtig. Der 

Betrieb vernetzt Anbau, Verarbeitung 

und Energieerzeugung und schließt 

so Energie- und Nährstoffkreisläufe. 

(ki) 

Die Westhof Bio Group 

Auszeichnungen 

2015 

• Landwirtschaftspreis 

CERES AWARD in der 

Kategorie Biolandbau 

• DLG-Preis in Gold für Rote Bete 

2014 

• 1. Platz des Förderpreises 

Ökologischer Landbau 

2013 

• Deutscher Innovationspreis 

Gartenbau 

2012 

• Dithmarscher Innovationspreis 

„Plietsche Lüüd“ 

Zahlen · Daten · Fakten 

• 1.000 ha Anbaufläche 

• eigene Frosterei 

• eigene Vermarktungsgesellschaft 

• mit mehr als 4 ha Fläche 

das größte Gewächshaus 

Deutschlands 

• kombiniertes Energiemanagement 

mit dem Ziel, 

genauso viel Energie aus 

regenerativen Energiequellen 

zu erzeugen, wie das Unternehmen 

verbraucht 

• 120 Festangestellte 

• bis zu 120 saisonale 

Arbeitskräfte 

Chief Executive Officer. 

Oder wie wir sagen: Chef. 

Mehr Infos unter der-echte-norden.info

JUNGE MACHER 

Einfach, praktisch, 

erfolgreich 

Die Gründerszene in Schleswig-Holstein ist bunt: Arztgespräch übers Internet, eine einfache 

Fernbedienung, effektive Unternehmensberatung und moderne Nachbarschaftshilfe – Ideen für 

Start-ups gibt es reichlich. Auch die Fördermöglichkeiten sind besser denn je. 

Gezeitenraum 

Für Inga und Christian Wiele ist es beruflich 

wichtig, einen klaren Kopf zu haben. Also zogen 

die Unternehmensberater aus dem Süden 

Deutschlands nach St. Peter-Ording, um in der 

frischen Atmosphäre der Nordseeküste ihr Startup 

Gezeitenraum zu gründen. Die erfahrenen 

Wirtschaftsexperten bieten ihren Kunden zum 

Beispiel das sogenannte Design Thinking an, 

eine Methode, die kreative und schnelle Problemlösungen 

in jeder Branche ermöglicht. Auch 

wenn es banal klingt, geht es hierbei oft erst 

einmal darum, zu lernen, richtig zuzuhören. „Daraus 

ergibt sich, dass Mitarbeiter kreative Ideen 

entwickeln und effizienter zusammenarbeiten“, 

sagt Inga Wiele. 

19 

WTSH – Gründerszene 

Gründer hatten es in Schleswig- 

Holstein noch nie so gut wie jetzt. 

Natürlich haben sie es grundsätzlich 

nicht leicht, denn aus einer Idee ein 

Unternehmen zu entwickeln, erfordert 

viel Engagement. „Aber mittlerweile 

gibt es viele Initiativen, die Gründer 

auf ihrem Weg begleiten“, sagt Dirk 

Müller, Projektleiter Gründungsförderung 

bei der Wirtschaftsförderung 

und Technologietransfer Schleswig-Holstein 

GmbH (WTSH). Dass die 

Situation zwischen Flensburg und 

Lübeck so gut ist, ist besonders einzelnen 

Personen zu verdanken. 

So gibt es mehrere Professoren, die 

ihre Studierenden bereits während 

des Studiums animieren, einen 

eigenen Weg zu gehen. „Diese 

Leute wollen mehr bieten als die 

Theorie und vermitteln daher unternehmerisches 

Denken.“ Wichtig ist 

natürlich eine gute Finanzplanung. 

Diesbezüglich gebe es laut Müller in 

Schleswig-Holstein eine gute Förderkulisse. 

So wurde etwa der Seed- und 

Start-up-Fonds neu aufgesetzt. Statt 

sechs Millionen Euro stehen nun zwölf 

Millionen Euro für Gründungen zur 

Verfügung. In diesem Fonds stecken 

Mittel vom Land Schleswig-Holstein, 

der Investitionsbank Schleswig-Holstein 

(IB.SH), der Mittel ständischen 

Beteiligungsgesellschaft Schleswig-Holstein 

mbH (MBG) und dem 

Europäischen Fonds für regio nale 

Entwicklung (EFRE). 

Allen Gründern kann gesagt werden, 

dass die Welt nicht zusammenbricht, 

wenn es nicht klappt. „Eine Gründung 

impliziert die Möglichkeit zu scheitern 

wie bei einer Ehe“, sagt Müller, „doch 

ein Scheitern bedeutet nicht das 

Ende.“ 

Finn Plotz – Vion 

Finn Plotz vertritt eine starke These: „Die Fernbedienung 

wird den digitalen Wandel überleben“. 

Neue Technik, bei der man zum Umschalten des 

Fernsehsenders nur noch mit den Fingern durch 

die Luft wischt, werde sie nicht verdrängen. 

„Das haptische Gefühl ist ganz wichtig“, sagt 

der junge Unternehmer aus Glückstadt, der mit 

Vion eine Fernbedienung auf den Markt bringt, 

die alles in sich vereint – Fernsehen, Film und 

Musik –, jedoch nur wenige Knöpfe hat. „Alles 

soll ganz einfach sein.“ Seit Dezember 2015 

sind die ersten 5.000 Exemplare des Designprodukts 

im Handel erhältlich. 

Patientus.de 

Drei Stunden, um eine Frage zu stellen – Arzttermine 

sind meistens sehr zeitaufwendig. 

Besonders für Berufstätige ist das ein Problem. 

Der Lübecker Internetdienst Patientus bietet 

hierfür eine Lösung. Patienten können per 

Videochat mit ihrem Wunscharzt sprechen. So 

kann frühzeitig geklärt werden, ob der Besuch 

einer Arztpraxis nötig ist oder der Zeitaufwand 

beziehungsweise eine lange Anreise für Patienten 

aus ländlichen Gebieten vermieden werden 

kann. 100 Ärzte haben sich bereits registriert, 

bis 2016 sollen es 7.000 sein. Den Gründern 

Nicolas Schulwitz, Jonathan von Gratkowski und 

Christo Stoyanov ist wichtig, dass ihr Unternehmen 

als das betrachtet wird, was es ist: eine 

Ergänzung des normalen Arztbesuches. „Die 

körperliche Untersuchung sowie die anschließende 

Behandlung finden nach wie vor in der 

Praxis statt“, sagt Nicolas Schulwitz. 

Lokalportal 

Nachbarschaftshilfe neu erfunden: Die Kieler 

Studenten Sebastian Penthin und Justin Hallauer 

haben das Start-up Lokalportal gegründet, ein 

soziales Netzwerk für Orte und Regionen. Seit 

2015 ist es online. „Wir wollen hier alle regional 

relevanten Infos an einem Ort im Internet sammeln“, 

erklärt Hallauer. Die Möglichkeiten sind 

groß. Man kann sich als privater Nutzer, Sportverein, 

Gewerbetreibender oder als öffentliche Stelle 

anmelden. Aber anders als bei Netzwerken wie 

Facebook oder Twitter sehen Nutzer von Lokalportal 

nur Inhalte aus ihrer Region. Diese lassen sich 

auf einen bestimmten Umkreis eingrenzen. Wie 

sich Lokalportal entwickelt, hängt von den Nutzern 

ab. (sb)

HANSE ZUM ANFASSEN 

Eintauchen in eine 

Europäisches Hansemuseum Lübeck 

Das 2015 eröffnete 

Europäische Hansemuseum 

lädt Besucher jeden Alters 

zu einer Zeitreise ein. 

wirtschaftliche Blütezeit 

Die Fassade des Neubaus wirkt beeindruckend, aber nicht unbedingt einladend. Eher trutzig wie 

bei einer Burg, die es zu erobern gilt. Doch dieser erste Eindruck ist schnell vergessen im aufregenden 

Inneren des Europäischen Hansemuseums, einer der bundesweit größten Museumsneugründungen 

der Nachkriegszeit und neuer Leuchtturm im Unesco-Weltkulturerbe Lübecker Altstadt. 

Der Chip in der Eintrittskarte bietet die 

Wahl zwischen vier Sprachen (Deutsch, 

Englisch, Schwedisch, Russisch), vier 

Themen und 50 Hanse städten in 16 

Ländern. Den größten Reiz üben die 

Großdioramen aus, lebensecht nachgestaltete 

Szenerien, in denen man 

historische Schauplätze und Situationen 

auf sich wirken lassen kann. 

Die erste dieser kulissenhaften 

Szenen zeigt eine Flusslandschaft mit 

Schilf und eine Kogge beladen mit 

Holzfässern. 1193, so erfährt man an 

der Hörstation, wählten Kaufleute am 

Ufer des Flusses Newa im Nordwesten 

Russlands einen Ältermann, der 

für die Dauer ihrer Handelsreise ihre 

gemeinsamen Interessen vertreten 

sollte – ein erster Schritt hin zu dem 

Bündnis, dem zeitweilig mehr als 200 

Binnen- und Hafenstädte zwischen 

Nowgorod und Brügge angehörten. 

Weiter geht es ins Jahr 1361, in ein 

Warenhaus im flandrischen Brügge. 

Eine Besucherin streicht über einen 

Tuchballen. „Das fühlt sich echt an, 

war bestimmt teuer. Das konnten sich 

damals nur Reiche leisten“, stellt sie 

mit Kennermiene fest. 

Ob reich oder arm: Die Pest, die damals 

in Europa und Lübeck wütete, 

betraf alle. Das haben die Ausstellungsmacher 

drastisch-düster mit 

Rattenkadaver und Grabsteinen 

inszeniert. Entvölkerung und Angst 

führten zur Wirtschaftskrise. Die ist um 

1500 in London, der nächsten Station, 

längst überwunden. In der florierenden 

Handelsmetropole unterhält die 

Hanse mit dem Stalhof eine bedeutende 

Niederlassung. 

Beeindruckend ist auch der nachgebaute 

Hansesaal im Lübecker Rathaus. 

Die Tagesordnung des Hansetagstreffens 

1518 dokumentiert die 

Streitigkeiten. Mit dem Bündnis geht 

es bergab. Als das Hansekontor in 

Bergen 1764 norwegisch wird, ist die 

große Zeit der Hanse vorbei. 

20 

Der Ort steckt voller Geschichte(n). 

In der Ausstellung dreht sich alles um 

die Hanse, jenes zwischen Mittelalter 

und Neuzeit mächtige Wirtschafts- und 

Städtebündnis. Lübeck war Führungsmacht 

und ein Nabel der Weltpolitik. 

Aufstieg und Niedergang, Alltag, 

Macht und Mythos dieses über dreieinhalb 

Jahrhunderte erfolgreichen 

Netzwerks sowie seine Wirkungen bis 

in die Gegenwart vermittelt das neue 

Museum in einem Mix aus herkömmlicher, 

multimedialer und szenischer 

Darstellung. Vitrinen mit Urkunden, 

Münzen, Schmuck und historischen 

Dokumenten wechseln sich ab mit 

Räumen, in denen Informationen über 

Bildschirme, Monitore und Hörstationen 

abgerufen werden können. 

Im nächsten der inszenierten Räume 

kehrt man zurück nach Lübeck im 

Jahr 1226: Hansekaufleute lassen 

ihre Häuser neuerdings aus Backsteinen 

statt aus Holz bauen, an der 

Trave wird Boden entwässert, um die 

Stadt-Insel zu vergrößern, und es werden 

Stadtmauern und Befestigungsanlagen 

angelegt. Die Luft ist staubig, 

die Werkzeuge der Bauhandwerker 

liegen herum wie gerade hingeworfen. 

Viel Atmosphäre bei gleichzeitig 

hoher Informationsdichte. 

Religion spielte eine wichtige Rolle in 

jener Epoche. Darauf verweisen die 

15 Mönche aus Wachs, die einem ein 

Gebet murmelnd im Gang begegnen. 

Sie wirken verblüffend lebensecht. 

Das könnte auch für die Hanse-Bürgermeister 

im alten Burgkloster 

gelten, wären diese nicht deutlich 

überlebensgroß. Im „Hanselabor“ 

kann man zuletzt noch die Wirkungsgeschichte 

der Hanse studieren. Die 

schlägt sich heute in zahllosen Pro- 

21 

duktnamen nieder, ist in vielen Hansestädten 

in der Identität der Menschen 

fest verwurzelt. Lübeck ohne Hanse? 

Undenkbar. Das Europäische Hansemuseum? 

In Lübeck am richtigen Ort 

und eine Attraktion für Hansestädter, 

Hanse-Interessierte und jeden, der 

ein besonderes Museumserlebnis zu 

schätzen weiß. (sas) 

Das Europäische Hansemuseum 

Eröffnung: Mai 2015 

Betreiber: Europäisches Hansemuseum 

gemeinnützige GmbH 

Finanzierung: 40 Mio. Euro 

Possehl-Stiftung, 10 Mio. Euro 

Land Schleswig-Holstein 

Architekt: Andreas Heller 

Architects and Designers, HH 

Wissenschaftl. Konzept: 

Prof. Rolf Hammel-Kiesow mit 

Team, Lübeck 

Grundstückseigentümer: 

Hansestadt Lübeck 

Adresse: 

Europäisches Hansemuseum 

An der Untertrave 1 

23552 Lübeck 

Tel. 0451 809099-0 

www.hansemuseum.eu 

Die Zeitreise beginnt in einem 

gläsernen Fahrstuhl, der hinab in 

den Keller fährt – wo den Besucher 

eine kleine Eiszeit erwartet. „In der 

archäologischen Grabungsstätte 

wird nicht geheizt“, erklärt der junge 

Museumsmitarbeiter. Tatsächlich ist 

der Raum kühl, aber auch faszinierend 

mit Zeugnissen aus 1.200 Jahren 

Geschichte. Legt man die Eintrittskarte 

auf die interaktiven Stationen, 

leuchten an den Mauern Jahreszahlen 

und Erläuterungen auf: Der Brunnenschacht 

entstand in der Frühzeit der 

Stadt, die Stützwand dahinter erst bei 

den Arbeiten für das neue Museum, 

das neben dem Neubau auch das 

historische Burgkloster einbezieht. 

Öffnungszeiten: tgl. 10–17 Uhr, 

außer Heiligabend 

Eintritt: 11,50 Euro Erwachsene, 

Kombiticket „Denkmal Burgkloster“ 

14,50 Euro, ermäßigt 

u. a. für Schüler und Familien 

Gastronomie: Restaurant „Nord“ 


ECHT STARK – INDUSTRIE IN SH 

„Unsere Wirtschaft ist geprägt von kleinen und mittleren 

Unternehmen. Diese Unternehmen sind flexibel und 

innovativ und machen unsere Wirtschaft krisenfest und 

unabhängig von der internationalen Großwetterlage.“ 

Reinhard Meyer 

Wirtschaftsland: „Schleswig-Holstein. 

Der echte Norden.“ ist allen als Tourismusland 

bekannt. Jetzt wollen Sie 

den Fokus auf die Industrie lenken – 

warum? 

Meyer: Schleswig-Holstein ist ein 

attraktiver Industriestandort. Wir 

haben mit dem ChemCoast Park in 

und um Brunsbüttel einen starken 

Chemiestandort, wir haben eine 

traditionsreiche und zugleich dynamische 

maritime Wirtschaft mit Werften, 

Wehrtechnik und zahlreichen Zulieferern. 

Wir sind gut aufgestellt in der 

Medizintechnik und in vielen anderen 

Branchen. Dafür müssen wir nur mehr 

Reinhard Meyer, Wirtschaftsminister 

des Landes Schleswig-Holstein 

Schleswig-Holstein ist ein 

attraktiver Industriestandort 

Interview mit Wirtschaftsminister Reinhard Meyer 

werben, denn vielen ist dieses Potenzial 

noch nicht bekannt genug. 

Unsere Wirtschaft ist geprägt von 

kleinen und mittleren Unternehmen. 

Diese Unternehmen sind flexibel und 

innovativ und machen unsere Wirtschaft 

krisenfest und unabhängig von 

der internationalen „Großwetterlage“. 

Das ist ihr großer Vorteil. Beim Stichwort 

Industrie denken aber viele an 

die großen Konzerne. Die haben wir 

kaum in Schleswig-Holstein. Dafür haben 

wir andere Stärken: zum Beispiel 

zahlreiche Hidden Champions, die 

hoch spezialisiert mit ihren Produkten 

und Dienstleistungen mitunter Weltmarktführer 

sind – aber kaum einer 

weiß es! Das darf nicht sein. Unsere 

Stärken sollten wir selbstbewusst 

vermarkten. 

Wirtschaftsland: Was sind die Chancen, 

was sind die Herausforderungen 

der Industrie in Schleswig-Holstein? 

Meyer: Gerade aus der Energiewende 

und dem Ausbau der erneuerbaren 

Energien ergeben sich hochinteressante 

Chancen für unsere Industrie. 

Gelingt uns hier ein produktiver 

Wissens- und Technologietransfer 

von unseren Hochschulen und Forschungseinrichtungen 

in die Wirtschaft 

hinein, steckt in diesen Bereichen 

viel Potenzial für Wertschöpfung 

und Beschäftigungsimpulse. Die Basis 

hierfür ist gegeben, wir haben Kompetenzfelder 

in Schleswig-Holstein, in 

denen wir schon richtig gut aufgestellt 

sind. Dazu gehören die maritime 

Wirtschaft, Life Sciences, erneuerbare 

Energien, Ernährungswirtschaft sowie 

Informationstechnologie, Telekommunikation 

und Medien. 

Herausforderungen bestehen natürlich 

auch. Es gibt zwei ganz wichtige 

Themen, die wir dringend gemeinsam 

angehen müssen: Das sind zum 

einen die Herausforderungen der 

Digitalisierung im Rahmen von Industrie 

4.0 und das ist zum anderen der 

Fachkräftebedarf der Zukunft. In der 

Industrie gibt es zahlreiche hochwertige 

Arbeitsplätze. Umso wichtiger ist 

es, auch in Zukunft den Fachkräftebedarf 

decken zu können. Das gelingt 

uns nur, wenn wir alle Reserven aktivieren 

– etwa im Bereich der Langzeitarbeitslosen, 

der Migranten und der 

Flüchtlinge. 

Wirtschaftsland: Wie kann der Industriestandort 

Schleswig-Holstein aktiv 

gestärkt werden? 

Meyer: Unsere Industriepolitik 

braucht zweierlei: Wir müssen zum 

einen auf kluge Weise den Bestand, 

also die traditionellen Bereiche wie 

z. B. die maritime Industrie, sichern 

und pflegen und zum anderen neue 

Unternehmen ansiedeln, Erfindergeist 

und Existenzgründungsbereitschaft 

stärken, die Entwicklung neuer Techno 

logien fördern, Innovation und 

Kreativität Raum bieten, sich zu entfalten. 

Wir wollen also Tradition und 

Moderne miteinander verbinden, d. h. 

unsere traditionellen Branchen und 

Wachstumsträger pflegen, aber auch 

moderne Zukunftsbereiche fördern. 

Für den Start einer neuen Industriepolitik 

in Schleswig-Holstein hat die 

Landesregierung unter Beteiligung 

von Akteuren aus Unternehmen, 

Kammern, Verbänden und Gewerkschaften 

Eckpunkte für eine industriepolitische 

Strategie erarbeitet. Ein 

starkes Bündnis für die Industrie 

Schleswig-Holsteins soll daraus 

entstehen, das die Stärken unseres 

Stand ortes unterstützt und weiterentwickelt. 

Die neue Strategie soll 

zugleich die Grundlage dafür bilden, 

industrie politische Interessen in Norddeutschland 

gemeinsam mit unseren 

Nachbarn und Partnern selbstbewusst 

zu vertreten. 

Wirtschaftsland: Was heißt das 

konkret: die vorhandenen Stärken 

stärken? 

Meyer: Unsere Förderpolitik ist zielgenau, 

praxisnah, gut vernetzt und 

im engen Kontakt mit der Wirtschaft. 

Genau in diesem Sinne haben wir 

unsere Clusterpolitik neu ausgerichtet 

und an den wirtschaftlichen Schwerpunkten 

entlang entwickelt. Denn es 

gilt, die Kräfte in unseren Kompetenzfeldern 

zu bündeln und die vorhandenen 

Potenziale unserer wirtschaftlichen 

Stärken optimal zu entwickeln. 

Kern unserer Förderstrategie sind 

passgenaue Förderinstrumente. 

Wir verfahren nicht nach dem Gießkannenprinzip 

und auch nicht nach 

dem Grundsatz, wer am lautesten 

schreit, bekommt am meisten. Wir 

fördern mit zielorientierten, passgenauen 

Förderinstrumenten, die 

den höchsten Effekt erwarten lassen. 

Dazu gehören unsere Beteiligungsfonds, 

die sehr erfolgreich vom Markt 

aufgenommen werden, dazu gehören 

die Innovationsförderung, unsere einzelbetriebliche 

Investitionsförderung, 

unser Standortmarketing unter dem 

Dach „Schleswig-Holstein. Der echte 

Norden“, unsere neu strukturierte 

Cluster-Förderung und eine nachhaltige 

Ansiedlungspolitik. 

Wirtschaftsland: Für eine gute 

wirtschaftliche Entwicklung ist entsprechende 

Infrastruktur notwendig. 

Was tut Schleswig-Holstein hierfür? 

Meyer: Das ist richtig. Wir müssen 

unsere Infrastruktur sanieren und wo 

es geht bedarfsgerecht ausbauen. 

Für die Landesstraßen hat die Landesregierung 

ein Sondervermögen eingerichtet. 

Damit stellen wir deutlich 

mehr Mittel zur Verfügung als unsere 

Vorgänger. Und wir haben auch ein 

Sondervermögen eingerichtet für den 

Breitbandausbau. Denn bei Infrastruktur 

denken wir nicht nur an Beton: 

Eine zuverlässige, auch für noch 

größere Datenmengen der Zukunft 

geeignete Breitbandversorgung ist 

für die Wettbewerbsfähigkeit unserer 

Wirtschaft von größter Bedeutung. 

Deshalb setzen wir auf die Glasfasertechnologie. 

(hh) 

23 



DIE CHEMIE STIMMT 

Industriestandort 


Anzahl der Industriebetriebe 

1.127 

Beschäftigte 

122.000 

Umsätze 

38,6 Milliarden Euro (davon 

Export 22,9 Milliarden Euro) 

Branchen mit dem stärksten 

Umsatzwachstum* 

• Fahrzeugbau 64,5 % 

• Reparatur von 

Maschinen 16,7 % 

• Pharmazeutische 

Erzeugnisse 11,9 % 

• Gummi/Kunststoff 5,1 % 

• Verarbeitendes Gewerbe 4,8 % 

• Maschinen 4,6 % 

• Glaswaren 3,9 % 

• Chemische Erzeugnisse 3,7 % 

• Elektronik 0,6 % 

Industrie- 

Leuchtturm am 

Tor zur Welt 

ChemCoast Park Brunsbüttel mit 

Investitionsschub auf Zukunftskurs 

Am Schnittpunkt von Nord-Ostsee-Kanal und Elbe hat sich 

das größte Industriegebiet des Landes entwickelt: 

Im ChemCoast Park Brunsbüttel haben eine Reihe von Weltunternehmen 

ihren Produktionssitz. Millionen-Investitionen 

sollen den Industrie-Leuchtturm weiterhin strahlen lassen. 

„Ich liebe den Blick von der Hochbrücke 

über den Nord-Ostsee-Kanal 

bei Nacht, wenn das komplette 

Industriegebiet im Vordergrund mit 

tausenden Lichtern vor mir liegt und 

im Hintergrund beleuchtete Schiffe 

vorbeiziehen“, schwärmt Martina 

Hummel-Manzau. Die Geschäftsführerin 

der Entwicklungsgesellschaft 

Brunsbüttel (egeb) kümmert sich mit 

ihrem Team unter anderem um die 

Ansiedlung neuer Unternehmen auf 

dem 2.000 Hektar großen Areal. 

„Wir fühlen uns hier als 

Standort am Puls der 

wachsenden Märkte.“ 

„Zwischen Hamburg und Sylt gelegen, 

verbindet sich in Brunsbüttel 

Erholung mit modernstem Hightech 

und großzügigen Wirtschaftsflächen“, 

meint Hummel-Manzau. 

Wo die Containerschiffe, Tanker und 

Kreuzfahrer in die Schleusen einlaufen, 

hat sich innerhalb von knapp 40 

Jahren ein leistungsstarkes Industriegebiet 

in der Metropolregion Hamburg, 

dem „Tor zur Welt“, entwickelt. 

Viele der rund 20 Top-Unternehmen 

produzieren oder veredeln Spezialprodukte 

im Bereich der Chemie- und 

Mineralölindustrie. Auch Energieerzeuger 

und Logistiker haben sich 

hier angesiedelt. Bayer Material- 

Science (heute Covestro), Bioenergie 

Bruns büttel Contracting, Lanxess, 

Sasol, Total, Mercuria, Yara und andere 

beliefern von Schleswig-Holstein 

aus ihre Märkte rund um den Globus. 

Neben dem verkehrsgünstigen 

Standort am Knotenpunkt von Elbe, 

Nordsee und Nord-Ostsee-Kanal 

kann der ChemCoast Park mit einer 

voll ausgebauten Infrastruktur punkten: 

Der mit drei Häfen ausgestattete 

Industriepark ist an Schiene und Fernstraße 

angebunden, die Betriebe können 

vor Ort zum Teil Dienstleistungen 

nutzen – vom Brand- und Werkschutz 

über einen Logistik-Verbund bis zur 

Analytik. Die wirtschaftliche Stärke 

des Standortes sichert Arbeitsplätze: 

Die Unternehmen selbst beschäftigen 

etwa 4.000 Mitarbeiter. Zulieferer 

und andere Betriebe, die von den 

Global Playern profitieren, haben insgesamt 

etwa 12.500 Jobs geschaffen. 

Wie positiv sich der Traditionsstandort 

entwickelt, zeigen beispielhaft die 

drei Brunsbütteler Häfen, die jährlich 

etwa 12 Millionen Tonnen Ladung umschlagen. 

Der Elbehafen etwa kann 

alle Schiffsgrößen bis 14,80 m Tiefgang 

abfertigen, er kann Waren aller 

Arten im Bereich Stückgut, Massengut 

und Flüssiggut wie Rohöl löschen und 

sie am Terminal auf Züge, LKW oder 

andere Schiffe verladen. 

„Die aktuellen Investitionen 

von über 20 Millionen Euro 

in unsere Häfen sind ein 

klares Bekenntnis unserer 

Unternehmensgruppe zu 

dem Standort“, 

betont Frank Schnabel, Geschäftsführer 

der Brunsbüttel Ports, ein 

Unternehmen der Schramm group. 

In den letzten Jahren habe insbesondere 

die Windenergie in Norddeutschland 

einen Boom erfahren, 

der auch im Hafen zu spüren sei. 

Immer mehr Bauteile der Windenergiebranche 

werden hier umge- 

ChemCoast Park Brunsbüttel: 

das größte Industriegebiet in 


www.chemcoastpark.de 

25 

*2014 im Vergleich zu 2013 

Quelle: Statistisches Amt für Hamburg und 

Schleswig-Holstein, Zahlen von 2014

DIE CHEMIE STIMMT 

Jochen Möller, Geschäftsführer M.O.E. GmbH 

26 

„Der ChemCoast Park Brunsbüttel wird zu Recht 

von der Landesregierung als industrielle Perle 

bezeichnet.“ Frank Schnabel 

schlagen. „Deshalb haben wir unsere 

Hafenfläche für mehr Lagerkapazitäten 

deutlich vergrößert“, erläutert 

Schnabel. Außerdem konnte das 

Unternehmen kürzlich in ein neues 

Verwaltungsgebäude ziehen, das 

Brunsbüttel Ports gemeinschaftlich 

mit der egeb und dem Schiffsmaklerunternehmen 

Sartori & Berger 

errichtet hat. 

Chemieunternehmen Schülke & Mayr 

plant, in Brunsbüttel für 20 Millionen 

Euro eine neue Fabrik zu bauen. „Wir 

freuen uns auch über die neue Fährverbindung 

der Elb-Link-Reederei 

zwischen Brunsbüttel und Cuxhaven, 

die schnelle Überfahrten für Gewerbeverkehre, 

Schwerlast- und Gefahrguttransporte 

ermöglicht“, ergänzt 

Martina Hummel-Manzau. 

Sie fördern die Unternehmensansiedlung 

im ChemCoast Park Brunsbüttel: 

das Team mit egeb-Geschäftsführerin 

Martina Hummel-Manzau 

Auch andere Firmen investieren 

kräftig: Der seit 1964 in Brunsbüttel 

ansässige Chemieproduzent Sasol 

stellt unter anderem Grundstoffe 

für Kosmetik her und baute seine 

Laboranlagen aus. Die Raffi nerie Heide 

erweiterte ihr Tanklager und die 

Spedition F. A. Kruse schaffte für den 

boomenden Markt Logistik flächen 

für Windenergie. Das Norder stedter 

Als „absolut positiv“ wertet Brunsbüttel-Ports-Chef 

Schnabel, der auch 

Sprecher der Werkleiterrunde ist, 

die Zukunftsfähigkeit des Hafen- und 

Industriegebietes: „Der ChemCoast 

Park Brunsbüttel wird zu Recht von 

der Landesregierung als industrielle 

Perle bezeichnet. Der Standort steht 

aber national und international im 

Wettbewerb mit anderen Standorten.“ 

Um die Wettbewerbsfähigkeit 

langfristig zu stärken, müssten frühzeitig 

Entscheidungen zum bedarfsgerechten 

Ausbau von Infrastruktur und 

Energie getroffen werden, betont 

Schnabel, der seinen Lieblingsort im 

ChemCoast Park gefunden hat: „Mein 

Büro! Von hier aus habe ich einen 

wundervollen Blick auf die Elbe mit 

den großen Containerschiffen.“ (wel) 

Wir machen nicht viel Wind. 

Wir nutzen ihn. 



BODYGUARD FÜR WELTNEUHEITEN 

In vielen Kommunen gehören sie zum 

Straßenbild: die meist rot lackierten 

Reinigungsmaschinen von Hako. Das 

Unternehmen aus Bad Oldesloe mit 

seinen 2.000 Mitarbeitern zählt zu 

den international führenden Herstellern. 

Die Technologieführerschaft 

kam allerdings nicht von allein: „Im 

Jahresdurchschnitt melden wir acht 

bis zehn Patente im Bereich der 

Reinigungstechnologie an. Ohne ein 

Patent-Management ist ein systematisches 

Vorgehen im Bereich des 

geistigen Eigentums nicht sinnvoll 

möglich“, betont Ludger Lüttel, der 

als Leiter Service-Entwicklung auch 

das Patentwesen bei Hako managt. 

„Um Erfolg zu haben, dürfen innovative Unternehmen 

ihre Schutzrechte nicht nur verwalten – sie 

sollten sie gezielt managen.“ Birgit Binjung 

dürfen innovative Unternehmen ihre 

Schutzrechte nicht nur verwalten – sie 

sollten sie gezielt managen.“ Denn 

Patente dienen nicht nur dazu, die 

eigene Innovation vor Nachahmung 

zu schützen, weiß Binjung. „Patentrecherchen 

geben außerdem wertvolle 

Hinweise über den Wissensstand 

der Mitbewerber.“ Dazu komme, dass 

Unternehmen, die mit neuen Produkten 

auf den Markt gehen wollen, auch 

vorab prüfen sollten, ob sie damit 

keine geltenden Patente verletzen. 

29 

So kehrt der Technologieführer: 

Die Innovationen im Hako Citymaster 

sind dank eines Patent-Managements 

geschützt. 

Patenter Schutz 

für patente Ideen 

Um die wertvollen Ideen in den 

Köpfen für den eigenen Markterfolg 

zu schützen, gehört ein durchdachtes 

Patent-Management unbedingt zur 

Firmenstrategie. 

„Diese Vorgehensweise 

wird oft unterschätzt“, 

meint Birgit Binjung, Diplom-Ingenieurin 

und Abteilungsleiterin Innovationsmanagement 

und verantwortlich 

für das Patent- und Markenzentrum 

bei der WTSH. „Um Erfolg zu haben, 

Angemeldete Patente können von 

Dritten problemlos eingesehen werden, 

weil Patent- und Markenämter 

die Patentschriften 18 Monate nach 

der Anmeldung veröffentlichen. Doch 

Unternehmen, die ihre Entwicklungen 

vor den Wettbewerbern geheim 

halten wollen und auf eine Patentierung 

verzichten, gehen ein großes 

Risiko ein. Weil meist viele Mitarbeiter 

die technischen Interna kennen, ist 

Sauber: Bis zu zehn Patente meldet 

der Reinigungsspezialist Hako pro Jahr an. 

Innovative Firmen brauchen ein gutes Patent-Management 

Eine Weltneuheit, die auch noch gewerblich anwendbar ist, hat beste Chancen, als Patent geschützt 

zu werden. Doch viele Unternehmen scheuen davor zurück, diesen Schritt zu gehen. Das 

Patent- und Markenzentrum der Wirtschaftsförderung und Technologietransfer Schleswig-Holstein 

GmbH (WTSH) unterstützt Unternehmen und Erfinder beim Patent-Management. 

Die patentierte IBAK Argus 5 ist eine 

Dreh-, Neige- und Schwenkkopfkamera, 

die dank Traktorreifen sicher in Kanalisationsrohren 

bewegt werden kann. 




So sieht eine Patenturkunde vom 

Deutschen Patentamt in München aus. Sie 

listet das Patent, den Patentinhaber und 

den Erfinder auf. 

„Kieler Stäbchen“ mit Patent: In verzweigten Leitungsnetzen kommt die 

Dreh-/Schwenkkopfkamera IBAK Orion L zum Einsatz. Ihre Führungseinheit, 

das „Kieler Stäbchen“, ist in alle Richtungen dreh- und schwenkbar. 

30 

31 

die Gefahr groß, dass eine Erfindung 

früher oder später außerhalb des 

Unternehmens bekannt wird. Zudem 

bestehe die Gefahr, dass ein Wettbewerber 

unabhängig an derselben 

technischen Lösung arbeitet und sie 

seinerseits zum Patent anmeldet, erläutert 

Birgit Binjung. „Im ungünstigsten 

Fall kann der Wettbewerber die 

Nutzung der eigenen ungeschützten 

Neuentwicklung sogar untersagen.“ 

Die Vorteile einer Patentanmeldung 

überwiegen dagegen bei Weitem: 

Einerseits können Technologieführer 

von ihren geschützten Produkten und 

Verfahren Lizenzgebühren einnehmen, 

sofern sie sie nicht selbst exklusiv 

vermarkten wollen – diese Summe 

addiert sich weltweit auf mehrere 100 

Milliarden Dollar jährlich. Andererseits 

können sie Konkurrenzunternehmen 

davon abhalten, die eigenen 

Innovationen zu kopieren. Durch 

Plagiate, die nicht juristisch verfolgt 

werden, gehen allein in Deutschland 

70.000 Arbeitsplätze pro Jahr 

verloren. Vermeiden können Firmen 

dies mit einem effektiven Patent- 

Management. 

„Unser Patent-Management-System 

sieht vor, dass ein Leiter diese Thematik 

zentral bearbeitet. Außerdem 

berät und entscheidet ein Patentrat 

alle wichtigen Patentfragen“, erläutert 

Ludger Lüttel die Vorgehensweise 

bei Hako. 

„Wir haben eine monatliche 

Patentüberwachung eingeführt, 

die unterteilt wird nach 

Stichworten, Märkten und 

Wettbewerbern.“ 

Hako beauftragt bei der Überwachung 

externe Dienstleister wie etwa 

die Patentexperten bei der WTSH. 

„Wir greifen aber auch selbst auf 

Onlineportale zu. Auch die eigenen 

Mitarbeiter im Vertrieb oder auf 

Messen fungieren als wertvolle Scouts 

und sind damit wichtige Akteure der 

Überwachung von Konkurrenzprodukten“, 

berichtet Lüttel. 

Bei Neuentwicklungen sollten Erfinder 

frühzeitig mit der weltweiten 

Patentrecherche beginnen, um zu 

schauen, ob es die technische Lösung 

bereits gibt oder nicht. Die Patentrechercheure 

der WTSH übernehmen 

diese Arbeit für die Firmen als Dienstleistung. 

„Wir haben dabei Zugang 

zu 90 Millionen Patentdokumenten 

weltweit“, erklärt Binjung. 

Dass schleswig-holsteinische Unternehmen 

patentierfreudig sind, zeigt 

eine 2015 erschienene Studie des 

Lehrstuhls für Technologiemanagement 

der Christian-Albrechts-Universität 

zu Kiel. Die Rangliste der 

innovativsten Unternehmen führt das 

Lübecker Unternehmen Dräger an: 

Der Hersteller von Medizin-, Sicherheits- 

und Tauchtechnik hat von 2000 

bis 2013 insgesamt 1.013 Patente 

angemeldet. Mit 724 Anmeldungen 

rangiert Rheinmetall Defence (Kiel) 

als Produzent von Wehrtechnik auf 

dem zweiten Platz. 

Zu den innovationsstarken Firmen 

gehört auch das vor 70 Jahren 

gegründete Kieler Familienunternehmen 

IBAK Helmut Hunger GmbH 

& Co. KG. Der größte Hersteller von 

Inspektionsanlagen zur Untersuchung 

schwer zugänglicher Rohrleitungen 

und Brunnen beschäftigt über 300 

Mitarbeiter, von denen jeder sechste 

im Bereich Forschung und Entwicklung 

tätig ist. Bis heute hat die IBAK 

168 Patente, Gebrauchsmuster oder 

Designs (früher Geschmacksmuster) 

angemeldet, darunter 43 in den 

vergangenen 10 Jahren. „Der Ausbau 

unserer Technologieführerschaft 

kann durch ein effektives Patent- 

Management wirkungsvoll unterstützt 

werden“, erklärt Patent-Manager 

Klaus Ermoneit. „Durch den Schutz 

von neu gewonnenem Know-how 

sichern wir nicht nur unsere eigene 

Wettbewerbsposition langfristig. Wir 

können so auch den Handlungsspielraum 

von Mitbewerbern systematisch 

einschränken.“ 

Darüber hinaus geben die Patentaktivitäten 

von Mitbewerbern Aufschluss 

über Markttendenzen, Trends und 

Strömungen in der Branche. Darum 

ist es für Unternehmen wichtig, ihren 

Mitarbeitern Zugang zu Patentinformationen 

anzubieten und sie in 

Patentfragen zu schulen. Auch dafür 

stehe den Unternehmen das Patentund 

Markenzentrum zur Verfügung, 

sagt Binjung. Und das alles, damit 

patente Erfindungen auch patenten 

Schutz genießen. (wel) 

In sieben Schritten zum Patent 

1. Patentrecherchen durchführen, Ergebnisse bewerten und Schlussfolgerungen für die eigene Patentanmeldung 

ziehen (Lohnt die Anmeldung? Ja/Nein. Wie sollte die eigene Patentanmeldung formuliert werden, um sich 

bestmöglich vom Wettbewerber abzugrenzen?) 

2. Anmeldung: Ein Unternehmen oder ein Erfinder meldet ein Patent beim Deutschen Patent- und Markenamt in 

München an – online, per Fax oder per Post (Kosten: ab 40 Euro). 

3. Prüfungsantrag stellen: Erst dann prüfen Fachleute die Patentan meldung inhaltlich (Kosten: 350 Euro). 

4. Patenterteilung: Das Patent erhält eine Patentnummer (z. B. DExxxB3/B4) und wird veröffentlicht. 

5. Einspruchsmöglichkeit: Wenn etwa ein Konkurrent meint, das Patent sei zu Unrecht erteilt worden, kann er 

binnen neun Monaten nach Patentveröffentlichung Einspruch einlegen. Ein Gremium des Patent amtes prüft und 

entscheidet dann, ob das Patent aufrechterhalten oder teilweise oder ganz widerrufen wird. 

6. Patentschutz: Wird das Patent endgültig erteilt, gilt es maximal 20 Jahre lang – aber nur, wenn der Patentnehmer 

es jedes Jahr verlängert. Dabei steigen die Kosten ab dem dritten Jahr von 70 Euro schrittweise bis auf 1.940 

Euro (20. Jahr). 

7. Kontinuierliche Überwachung des technologischen Gebietes und der Wettbewerber 

Infos: Wirtschaftsförderung und Technologietransfer Schleswig-Holstein GmbH (WTSH), Lorentzendamm 24, 

24103 Kiel, Tel. 0431 66666 - 830/833/834, www.wtsh.de/ideen-schuetzen-patente-marken-designs 



ANGEKOMMEN IN SH 

Von der Matrosin zur gefragten 

Fischerei-Expertin 

Adalheidur Alfredsdóttir 

Charakter der Schleswig-Holsteiner, ihren trockenen 

Humor und wie sie immer direkt mit der Sprache herausrücken. 

Ganz wichtig für mich: Ohne die Nähe zum Meer 

könnte ich nicht leben. Und: Die Winter sind hier deutlich 

milder als in Island und die Sommer viel wärmer“, erzählt 

Alfredsdóttir mit leuchtenden Augen. 

www.chefsculinar.de 

Der Beruf ihrer Eltern ist 

der Grund, warum es die 

achtjährige Isländerin 

Adalheidur Alfredsdóttir 

nach Deutschland 

Adalheidur Alfredsdóttir, Kiel verschlägt. Sie lebt in 

Hameln, Magdeburg und 

Gummersbach, bis die Familie 2008 nach Kiel zieht und 

die Tochter am Gymnasium Käthe-Kollwitz-Schule in Kiel ihr 

letztes Schuljahr absolviert. „Mit Abstand das schönste Jahr 

meiner Schulzeit,“ schwärmt die Isländerin noch heute. In 

nur zwei Wochen sei sie komplett in alle Aktivitäten einbezogen 

worden, habe dort ihre beste Freundin und viele 

Freunde kennengelernt. 

Vom spanischen Schüler 

zum Lübecker Azubi 

Santiago Lopéz 

33 

In seiner Heimat, der Provinz 

Murcia in Südspanien, 

ist fast jeder zweite Jugendliche 

arbeitslos. Der 

19-jährige Santiago Lopéz 

ergattert glücklicherweise 

Santiago Lopéz, Lübeck 

nach seinem Realschulabschluss 

einen Ausbildungsplatz 

als Schweißer. Der Haken an der Sache: Die 

Ausbildung ist rein schulisch ausgerichtet und bietet ihm 

kaum praktische Erfahrungen. Doch ein Gutes hat das Ganze: 

Der junge Spanier erfährt dort von Moin España, einem 

Projekt der Lübecker Handwerkskammer, das arbeitslose 

spanische Jugendliche und freie Lehrstellen in Lübeck zusammenbringt. 

Lopéz ergreift seine Chance und wählt „die 

sichere Schiene“: Nach einem sechswöchigen Deutschkurs 

geht es für ihn nach Lübeck, wo er bei der Firma Kohlhoff 

Gebäudetechnik GmbH eine Ausbildung zum Anlagenmechaniker 

für Sanitär-, Heizungs- und Klimatechnik beginnt. 

Zweite Heimat 


Angekommen – Menschen aus aller Welt 

im echten Norden 

Schleswig-Holstein ist weltoffen. Menschen aus der ganzen 

Welt leben und arbeiten hier Seite an Seite. „Wirtschaftsland“ 

stellt vier Menschen vor, die im echten Norden ihre Heimat 

gefunden haben. 

2009 besteht sie erfolgreich ihr Abitur und kehrt in ihre 

isländische Heimatstadt Akureyri zurück, um Fisheries 

Science – Fischereiwissenschaft – zu studieren. „Jeder Isländer 

hat eine familiäre Verbindung zur Fischerei. Und ich 

war neugierig auf das Studienfach“, begründet Alfredsdóttir 

ihre Wahl. Im Studium ist sie eine von wenigen Frauen. 

Um sich auch später in dem von Männern dominierten 

Beruf Respekt verschaffen zu können, heuert die tatkräftige 

Studentin kurzerhand in den Sommermonaten als Matrosin 

auf dem größten isländischen Trawler an. An Bord ist 

sie die einzige Frau unter 33 Männern. Eineinhalb Monate 

am Stück arbeitet die Crew rund um die Uhr in Acht-Stunden-Schichten. 

Ein echter Knochenjob, der maximal vier 

bis fünf Stunden Schlaf am Stück erlaubt. “Seekrank? Geht 

nicht, wenn man sich an Bord behaupten will“, lacht die 

heute 25-Jährige. Drei Jahre fährt sie neben ihrem Studium 

immer wieder zur See und fängt Heringe und Makrelen. Im 

Juni 2014 hat sie ihren Bachelor of Fisheries Science in der 

Tasche. 

Anfang Oktober 2014 – sie ist gerade wieder auf hoher 

See – ruft ihre Mutter per Satellitentelefon an. Die frischgebackene 

Fischereiwissenschaftlerin habe ein Jobangebot 

aus Kiel und könne sofort anfangen. Chefs Culinar, 

einer der bedeutendsten Großhändler für Lebensmittel 

und Non-Food in Deutschland, bietet ihr eine Position im 

internationalen Einkauf an. Schon lange habe man nach 

Fachkräften mit ihren Qualifikationen gesucht. Adalheidur 

Alfredsdóttir sagt sofort Ja. Am ersten November 2014 

startet sie bei Chefs Culinar. „In Kiel habe ich mich immer 

am wohlsten gefühlt. Ich mag den ehrlichen, ruhigen 

Bei der Integration unterstützt ihn die Handwerkskammer 

Lübeck mit fachlichem Nachhilfe- und Deutschunterricht, 

der Unterbringung in einer Wohngemeinschaft, intensiver 

persönlicher Betreuung und großem Engagement. „Das 

hat mir beim Einleben in Lübeck wirklich super geholfen. 

Auch meine Arbeitskollegen haben sich sehr um mich gekümmert 

und mich sogar zu sich nach Hause eingeladen“, 

erzählt der junge Spanier. Aber auch andere in Lübeck lebende 

Spanier und seine kolumbianische Freundin helfen 

ihm dabei, in der Hansestadt heimisch zu werden. 

Heute ist Santiago Lopéz 21 Jahre alt, hat seine Zwischenprüfung 

erfolgreich absolviert und befindet sich im dritten 

Lehrjahr. Sein nächstes Ziel ist es, nach der Ausbildung als 

Fachkraft in dem Lübecker Betrieb weiterzuarbeiten. Was 

er an Schleswig-Holstein besonders mag? Die Architektur, 

das Essen und die vielen Grünflächen, die nicht so ausgetrocknet 

sind wie im spanischen Murcia. 

www.kohlhoff-luebeck.de 


ANGEKOMMEN IN SH 

Bodo Müller, Geschäftsführer JOB GmbH 

Vom Flüchtling zum 

Geschäftsführer 

Ismet Kovacevic 

zu finden“, erzählt der junge Inder. Als Ursache habe er 

kulturelle Unterschiede und unzureichende Infor mationen 

ausgemacht. 

34 

Mit 25 Jahren flüchtet 

Ismet Kovacevic vor den 

Schrecken des Krieges 

in seiner Heimat Bosnien 

und Herzegowina. Ohne 

ein Wort Deutsch zu 

Ismet Kovacevic, Flensburg 

sprechen, kommt er nach 

Hamburg. Schnell zieht es ihn ins ruhigere Schleswig-Holstein. 

Der gelernte Maurer und Fliesenleger findet in 

Oeversee Arbeit bei dem Bauunternehmen Straßenburg. 

Nach Kriegsende reist er zurück nach Bosnien und Herzegowina. 

Doch die Wirtschaft dort liegt am Boden. 

2006 kehrt Kovacevic in seine zweite Heimat Schleswig-Holstein 

zurück. Sein ehemaliger Arbeitgeber empfängt 

ihn mit offenen Armen. Der Bosnier arbeitet sich zum 

Polier hoch, macht sich 2012 selbstständig. Nach intensiven 

Gesprächen mit dem Inhaber Klaus-Dieter Straßenburg 

übernimmt er 2015 den 27 Jahre alten Traditionsbetrieb. 

Dieses Problem will Dr. Faizan lösen: Er gründet 2015 

ComfNet Solutions in Kiel. ComfNet vernetzt talentierte 

internationale IT-Studierende in Kiel mit kleinen und mittleren 

Unternehmen, die IT-Dienstleistungen benötigen. Die 

Firmen profitieren von dem Know-how der Studierenden. 

Diese wiederum sammeln praktische Erfahrungen, können 

ihr Studium finanzieren und steigern ihre Chancen auf dem 

Arbeitsmarkt. Darüber hinaus berät Dr. Faizan Unternehmen, 

die internationale Geschäftsbeziehungen nach Asien 

knüpfen möchten. Parallel dazu engagiert er sich bei 

opencampus Kiel, dem Bildungscluster der Region. Als 

Head of International Affairs bietet er dort u. a. Workshops 

für Flüchtlinge und potenzielle Start-ups an. Das Beste an 

Schleswig-Holstein? Das sind für ihn die Strände. 

www.comfnet.de 

Finanziell unterstützt ihn bei der Unternehmensübernahme 

der Mikromezzaninfonds der Mittelständischen Beteiligungsgesellschaft 

Schleswig-Holstein mbH (MBG). Heute 

beschäftigt Ismet Kovacevic acht Mitarbeiter. „Die Reaktionen 

unserer Kunden und Mitarbeiter auf mich als neuen 

Geschäftsführer sind durchweg positiv. Das freut mich 

sehr“, berichtet er. Was er an Schleswig-Holstein besonders 

schätzt? Die freundlichen, hilfsbereiten Menschen. Und die 

Landschaft, die ihn an seine Heimat erinnert. 

www.strassenburg-bau.de 

Vom Studenten zum 

Start-up-Gründer 

Dr. Mohammad Faizan 

Geboren in Indien, 

studiert in Frankreich, 

promoviert an der Christian-Albrechts-Universität 

zu Kiel (CAU). Mohammad 

Faizan reist 2010 in 

Dr. Mohammad Faizan, Kiel 

die Landeshauptstadt 

Schleswig-Holsteins, denn hier leben seine Schwester und 

sein Schwager. Hier schreibt Faizan auch seine Master 

Thesis in Ernährungswissenschaften und erhält 2014 seinen 

Doktortitel. Während seines Studiums engagiert er sich als 

Vorsitzender der Indian Student Group an der CAU. „Dort 

habe ich hautnah miterlebt, wie schwierig es für ausländische 

Studierende ist, einen Praktikums- oder Arbeitsplatz 

Erfolgsverstärker im echten Norden 

Moin España 

Das Projekt der Handwerkskammer Lübeck arbeitet mit 

regionalen Unternehmen zusammen, um den drohenden 

Fachkräftemangel in SH und die Jugendarbeitslosigkeit 

in Spanien zu bekämpfen. 

www.internationaleprojekte.de 

Bildungscluster opencampus 

Im Mittelpunkt steht die Vernet zung von Kieler Hochschulen 

mit Unternehmen und Organisationen, um 

Studierenden die Chance zu eröffnen, ihr Know-how in 

der beruflichen Praxis einzusetzen. 

www.opencampus.sh 

Mikromezzaninfonds Deutschland 

Der Fonds bietet finanzielle Unterstützung bei der Unternehmensgründung 

– explizit auch für Menschen mit 

Migrationshintergrund. Ansprechpartner ist die Mittelständische 

Beteiligungsgesellschaft Schleswig-Holstein 

mbH (MBG). 

www.mbg-sh.de 

(sk) 

Nicht nur 152 Wattführer, 

sondern auch 

30 Weltmarktführer. 



GEMEINSAM FÜR DEN ECHTEN NORDEN 

KURZINFO 

Starke Partner 

für den echten Norden 

Starke Branchen, starker Mittelstand und vielseitige Karriere chancen – das ist Schleswig-Holstein. 

Damit genau diese Standortvorteile verstärkt wahrgenommen und kommuniziert werden, hat die 

Wirtschaftsförderung und Technologietransfer Schleswig-Holstein GmbH (WTSH) das Partnerprogramm 

„Schleswig-Holstein. Der echte Norden.“ ins Leben gerufen und holt hierzu die Unternehmer 

des Landes mit ins Boot. 

Dachmarke „Schleswig-Holstein. Der 

echte Norden.“ platzieren. Darüber 

hinaus erhalten sie eine Präsenz im 

Standortportal www.standort-sh.de. 

Im Gegenzug verpflichten sich die 

Partner, das Landesmarketing zu 

unterstützen, indem sie zum Beispiel 

von ihrer eigenen Website auf www. 

standort-sh.de verlinken. „Unser Ziel ist 

eine Win-win-Situation für die Partner 

und das Standortmarketing des 

Landes. Denn nur wenn wir an einem 

Strang ziehen, können wir erfolgreich 

vermitteln, was Schleswig-Holstein als 

Wirtschafts-, Lebens und Arbeitsstandort 

zu bieten hat“, so Judith Kunze, 

Verantwortliche für das WTSH-Partnerprogramm. 

Gert Bendixen, Geschäftsleitung 

Queisser Pharma GmbH & Co. KG. 

www.queisser.de 

Informationen rund um das 

Partnerprogramm unter: 

www.partner-sh.de 

www.wtsh.de 

Wirtschaftsförderung und 

Technologietransfer 

Schleswig-Holstein GmbH 

Judith Kunze 

Lorentzendamm 24 

24103 Kiel 

T +49 431 66 66 6-8 22 

F +49 431 66 66 6-7 20 

partnerprogramm@wtsh.de 

37 

Das WTSH-Partnerprogramm 

Ziel des Partnerprogramms ist es, den 

schleswig-holsteinischen Mittelstand 

mit seinen vielfältigen, attraktiven 

Karrierechancen und Beschäftigungsmöglichkeiten 

im Rahmen der Dachmarke 

„Schleswig-Holstein. Der echte 

Norden.“ bekannter zu machen – und 

somit qualifizierte Fachkräfte zu gewinnen 

und an den Standort zu binden. 

Selbstbewusst, offensiv und mit gebündelten 

Kräften wollen die Partner 

des Partnerprogramms gemeinsam mit 

der WTSH die Potenziale des Wirtschafts-, 

Arbeits- und Lebensstandorts 

nach außen tragen. Die Plattform dafür 

bietet das WTSH-Partnerprogramm. 

Es richtet sich an Unternehmen und 

Institutionen mit Sitz in Schleswig-Holstein, 

die aktiv in das Standortmarketing 

eingebunden werden und als 

Markenbotschafter für den Standort 

Schleswig-Holstein auftreten. 

„Es ist wichtig, dass wir gemeinsam 

agieren und zeigen, 

dass der Mittelstand hier ein 

sehr moderner Mittelstand ist“, 

meint Premiumpartnerin Britta Blömke, 

Geschäfts führerin der FLS GmbH. 

Das Programm gliedert sich in drei 

Kategorien: die Partnerschaft, die 

institutionelle und die Premiumpartnerschaft. 

Je nach Kategorie stehen 

den Teilnehmern verschie dene 

Angebote zur Verfügung. 

Die Partnerschaft 

Im Rahmen der Partnerschaft und der 

institutionellen Partnerschaft erhält 

das Unternehmen oder die Institution 

das Recht, die Kategorienmarke und 

den Claim der Dachmarke „Schleswig-Holstein. 

Der echte Norden.“ den 

Vorgaben entsprechend zu nutzen und 

mit dem eigenen Corporate Design zu 

kombinieren. 

Die Partner dürfen sich somit in ihrer 

Außendarstellung offiziell als Markenbotschafter 

bzw. Repräsentant der 

Britta Blömke, Geschäftsführerin 

FLS GmbH, Heikendorf 

www.fastleansmart.com 

Die Premiumpartner 

Sie agieren heraus gehoben im 

Rahmen des Partnerprogramms, 

indem sie in die Standortmarketingkampagne 

des Landes eingebunden 

werden und sich proaktiv für 

den Standort Schleswig-Holstein 

engagieren. Zusätzlich zu den zuvor 

genannten Leistungen können sich 

Premiumpartner an verschiedenen 

Aktionen wie zum Beispiel Gemeinschaftsständen 

auf Jobmessen und 

Karrieretagen beteiligen. Darüber hinaus 

haben sie die Möglichkeit einer 

Präsenz in Print-Publikationen und der 

Teilnahme an Premiumpartner-Veranstaltungen. 

Die angebotenen Aktionen 

werden durch die WTSH stetig 

weiterentwickelt und eng auf die 

Wünsche und Bedürfnisse der Partner 

des Partnerprogramms abgestimmt. 

„Wir sind Premiumpartner im Partnerprogramm, 

weil wir den Standort 

Schleswig-Holstein aktiv fördern und 

bekannter machen möchten. Allein ist 

es schwierig, aber mit einer starken 

Gemeinschaft können wir mehr bewegen“, 

meint Premiumpartner Gert 

Bendixen, Geschäftsleitung Queisser 

Pharma GmbH & Co. KG. 

Axel Weidner, Mankenberg GmbH, Lübeck 

www.mankenberg.de 

Premiumpartner Axel Weidner von 

der Mankenberg GmbH in Lübeck 

verbindet mit dem WTSH-Partnerprogramm 

ein ganz klares Ziel: 

„Schülern und Studenten zu 

zeigen, dass sie sehr wohl 

auch in Schleswig-Holstein die 

besten Bedingungen für eine 

erfolgreiche Karriere haben. 

Das ist es, was mir wichtig ist 

und was wir gemeinsam mit 

den anderen Partnern schaffen 

wollen.“ 

Das Partnerprogramm soll auch die 

Standortmarketingkampagne, die 

sich auf den Wirtschaftsstandort 

Schleswig-Holstein fokussiert, 

flankie rend unterstützen. So standen 

zum Beispiel für die ersten 

Kampagnen motive, die im Land 

sichtbar waren, ausschließlich Premiumpartner 

als Testimonials zur 

Verfügung. „Ich bin von unserem Wirtschaftsstandort 

überzeugt und habe 

mich gern bereit erklärt, die Standortmarketingkampagne 

zu unterstützen, 

weil auch wir von einer starken Marke 

profitieren“, so Katrin Birr, Geschäftsführerin 

der Gebrüder Friedrich Werft 

GmbH in Kiel. 

Ein Land, ein Wort – 

gemeinsam Stärke zeigen 

Ein enger Abgleich der geplanten 

Maßnahmen des Standortmarketings 

und des Partnerprogramms ist in 

Zukunft unabdingbar. „Zusammengefasst 

hat das Partnerprogramm das 

Ziel, gemeinsam mit der schleswigholsteinischen 

Wirtschaft die attraktiven 

Standortvorteile gezielt zu 

kommunizieren und bewusst zu machen, 

denn: Schleswig-Holstein ist ein 

offener, lebenswerter und erfolgreicher 

Wirtschafts- und Arbeitsstandort, 

geprägt durch eine authentische, 

innovative, bodenständige Unternehmenskultur“, 

so Judith Kunze. (lei/jk) 



LIVE ON STAGE 

Rocken „wie die Wikinger“ beim Baltic 

Open Air in Schleswig. Hier macht die 

Formation Schandmaul Stimmung unter 

freiem Himmel. 

Voll auf die Ohren 

Open-Air-Festivals: 

Geheimtipps aus Rock, Jazz und Blues 

Sie lassen die Open-Air-Bühnen zwischen Nord- und Ostsee 

wackeln: 2016 gehen über 30 Festivals unter freiem Himmel über 

die Bühne. Es muss dabei nicht immer der Mega-Open-Air-Klassiker 

in Wacken sein. Viele kleinere, aber coole Events am Strand, 

auf Bauernhöfen oder Marktplätzen haben die Herzen ihres Publikums 

erobert. Wir sind ganz Ohr und werfen einen Blick auf die 

Open-Air-Geheimtipps 2016 in Schleswig-Holstein. 

Eutin: Blueshauptstadt Europas 

Längst hat sich das Internationale 

Bluesfest Eutin als eines der bedeutendsten 

Festivals in der europäischen 

Bluesszene etabliert. Über 

15.000 Besucher genießen regelmäßig 

im Mai ein mitreißendes 

Programm mit Künstlern aus Europa 

und Nordamerika – und das kostenlos 

auf dem Eutiner Marktplatz, wo 

das Festival in das kulturelle Treiben 

der wunderschönen Altstadt eingebunden 

wird. Zu den Stammgästen 

gehören die Kieler Georg Schroeter 

und Marc Breitfelder, die zu den besten 

Bluesmusikern weltweit zählen. 

Live-Sessions und Clubkonzerte im 

Brauhaus am Marktplatz ergänzen 

das Open-Air-Erlebnis ebenso wie 

Kunstausstellungen. Vom 13. bis 16. 

Mai 2016 ist es in Eutin wieder so weit. 

www.bluesfest-eutin.de 

Gartenparty XXL: 

Langeln Open Air 

Ein Geheimtipp wird langsam erwachsen: 

„Wer konnte ahnen, dass alles so 

schnell so groß wird …“, wundern sich 

die Macher dieses außergewöhnlichen 

Festivals, das vor einigen Jahren 

als Schüler-Gartenparty mit Freunden 

begann. Doch aus Freunden wurden 

Fans und immer mehr Fans, und nach 

einigen Jahren reichte das Bierzelt 

im Garten nicht mehr aus. Heute 

kommen rund 800 Freunde der gepflegten 

Rockmusik in die ländliche 

Gegend nördlich von Norderstedt, 

wo das Motto immer im Juli lautet: 

„Bunt! Laut! Rockt! Das Langeln Open 

Air gibt Euch voll was auf die Ohren!“ 

2015 spielten 15 Bands auf zwei Bühnen, 

wobei so manche Nachwuchsgruppe 

aus Schleswig-Holstein und 

Deutschland zu einem Geheimtipp 

von morgen heranreifen dürfte. Mehr 

über das Programm 2016 auf der 

Homepage. 

www.langelnopenair.de 

Rocken wie die Wikinger: 

Baltic Open Air 

Wenn Superstars wie Uriah Heep 

oder Saga ebenso unter freiem 

Himmel auftreten wie Heino als 

Rocker mit Lederjacke („Junge“), die 

Deutschrocker Extrabreit oder Metal-Queen 

Doro Pesch – dann muss es 

sich um das Baltic Open Air handeln. 

Direkt an der Schlei rocken junge und 

etablierte Bands vor über 10.000 

Zuschauern „wie die Wikinger“, so 

verheißt es jedenfalls der Werbeslogan. 

Im vergangenen Jahr zum fünfjährigen 

Minijubiläum des Festivals 

machten 17 Bands auf zwei Bühnen 

Stimmung. Am 26. und 27. August 

2016 soll es wieder so weit sein: Die 

Bands Airbourne, U.D.O., Barock und 

andere haben bereits ihren Auftritt 

angekündigt. 

www.baltic-open-air.de 

Entertainment am Sandstrand: 

Stars at the Beach 

Mit jeder Menge Strand-Flair ging das 

Festival Stars at the Beach in Timmendorf 

im September 2014 erstmals 

über die Bühne. Mark Forster („Au 

revoir“) und Axel Prahls Inselorchester 

(„Blick aufs Mehr“) hießen die Top 

Acts vor Ostseekulisse in der Beach- 

Volleyball-Arena mit 4.000 Plätzen. 

Junge und ältere Fans sollen sich 

gleichermaßen für die musikalischen 

Angebote begeistern können, lautete 

das Konzept der Veranstalter, das 

voll aufgegangen ist. Drei Tage lang 

lauschten weit über 5.000 Zuschauer 

den Künstlern, ein Großteil der 

Karten war bereits vor Festivalbeginn 

verkauft. 2016 soll es in Timmendorfer 

Strand eine Fortsetzung von Stars 

at the Beach geben. Diese Künstler 

sind bereits gebucht: Neben Namika, 

Philipp Dittberner und Johannes Oerding 

treten die Bands Madsen und 

Tonbandgerät vom 1. bis 3. September 

am Sandstrand auf. (wel) 

www.stars-at-the-beach.de 

39 

Entertainment am Sandstrand: 



ENGEL NO 1 

Bodenbeschaffenheit, Steigungswinkel und 

klimatische Verhältnisse: Der Gröndalberg bringt 

beste Voraussetzungen für den Weinanbau mit. 

Die Winzerin 

vom Gröndalberg 

Die Unternehmerin Melanie Engel über Patina, 

Spott und die Lust an der Unabhängigkeit 

Zwischen den Reben fühlt Melanie Engel 

sich wohl – setzt bei der Weinlese 

allerdings viele weitere Helfer ein. 

41 

„Nicht weil es schwer ist, wagen wir es 

nicht, sondern weil wir es nicht wagen, 

ist es schwer“ 

steht auf dem Stein neben dem Eingang des Wohnhauses 

auf dem Ingenhof. Sich nicht an Vorhaben 

heranzutrauen, weil man glaubt, dass sie zu schwer 

für einen sein könnten – dieser Gedanke ist wahrscheinlich 

den meisten vertraut. Melanie Engel ficht 

das nicht an. Im Gegenteil: Dieser Haltung, die vom 

römischen Philosophen Seneca beschrieben wurde, 

bietet die Hausherrin und Betreiberin des Hofes in 

der Holsteinischen Schweiz erfolgreich die Stirn. 

2011 hat sie den Hof, der seit 1948 von 

ihrer Familie bewirtschaftet wird, von 

ihren Eltern übernommen: insgesamt 

rund 250 Hektar, auf denen vor allem 

Erdbeeren und Himbeeren angebaut 

werden und Landwirtschaft betrieben 

wird. Man verkauft die Früchte an 

Selbstpflücker und über drei Dutzend 

mobile Verkaufsstellen. In einem 

Feldcafé gibt es selbst gebackenen 

Kuchen und Marmeladen. Ein weiterer 

Geschäftszweig auf dem Ingenhof 

ist das Vermieten von Wohnungen. 

Dort, wo sich früher Schweine gesuhlt 

haben, sind geschmackvolle Ferienappartements 

entstanden, die vor 

allem von Familien bis in den Herbst 

hinein genutzt werden. „Sanfter Tourismus 

ist in. Und davon profitieren 

auch wir“, verrät Melanie Engel. 

Vor sechs Jahren hat sie dann ein für 

schleswig-holsteinische Verhältnisse 

aberwitziges Vorhaben gestartet: Sie 

begann auf dem Südhang des Gröndalbergs 

in der Nähe von Malkwitz, 

rund 13.500 Rebstöcke zu pflanzen. 

Kurz zuvor hatte sie die dafür notwendigen 

Rebrechte erhalten. Schleswig-Holstein 

hatte diese Rechte von 

Rheinland-Pfalz übertragen bekommen 

– für insgesamt 10 Hektar Weinanbau. 

Über die Vergabe entschieden 

wurde nach Bodenbeschaffenheit, 

Steigungswinkel des Berges und 

klimatischen Kriterien. Melanie Engel 

bewirtschaftet mit ihrem Team die 

mit rund drei Hektar größte zusammenhängende 

Weinanbaufläche des 

Landes. Und sie ist die einzige Frau 

unter den Winzern im nördlichsten 

Bundesland. 

„Anfangs habe ich viel 

Spott geerntet und 

wurde belächelt.“ 

„Doch mittlerweile hat sich das 

geändert“, sagt die 37-Jährige. 

Anders als andere Winzer im Norden 

– die den Großteil der Weinernte 

in den Süden transportieren – verarbeitet 

Melanie Engel die Trauben vor 

Ort. Hierfür waren Investitionen in 

Kellertechnik nötig, Tanks, Abbeermaschine, 

Weinpresse und Weinnetze 

mussten angeschafft und zwei neue 

Mitarbeiter eingestellt werden, die 

sich mit Kellermeister Jan Carstens 

um das Thema Wein kümmern. Als 

Winzerin ist die studierte Agrarwissenschaftlerin 

eine echte Autodidaktin. 

„Ich habe mir viel angelesen und 

mir zudem immer wieder bei Patrick 

Balz, einem Winzer aus Rheinhessen, 

Rat geholt“, erklärt sie. Angebaut sind 

auf den Flächen überwiegend die 

weiße Solaris-Traube und daneben 


ENGEL NO 1 

SCHLAUER WOHNEN 

42 

Ein Wein aus Schleswig-Holstein mit 

feinem Aroma dunkler Beeren: der 

„Engel No 1“ Cabernet Cortis 

die pilzwiderstandsfähige Cabernet 

Cortis- und die Regent-Traube. Der 

„Engel No 1“ aus der Solaris-Traube, 

den wir probieren, ist ein schlanker, 

fruchtiger Wein mit Noten von 

Pfirsich, Quitte, Stachelbeere und 

Holunder. Selbstverständlich geht 

es in Süddeutschland um andere 

Dimensionen und höhere Qualitäten. 

Doch wer einmal auf dem Gröndalberg 

steht, muss feststellen: Wein 

und Schleswig-Holstein ist zwar eine 

außergewöhnliche, aber eine funktionierende 

Kombination. „Geht wieder!“, 

möchte man hinzufügen, denn 

schließlich wurde im hohen Norden 

bis ins Mittelalter hinein Wein angebaut. 

Danach kam eine kleine Eiszeit – 

und mehrere 100 Jahre lang war kein 

Weinbau mehr möglich. Etwa 8.000 

Liter weißer und 4.000 Liter roter 

Wein vom Ingenhof wurden 2014 

abgefüllt, darüber hinaus noch Erdbeer-Secco 

in Flaschen und stylishen 

Dosen. „Ein neues Produkt, das bei 

den Kunden prima ankommt“, erklärt 

Melanie Engel. Verkauft werden die 

Weine in einem Hofladen und online. 

Zu den Abnehmern gehören Hotels 

in Schleswig-Holstein ebenso wie die 

Staatskanzlei. 

In ihrem Büro, das in ihrem Elternhaus 

untergebracht ist, sitzen wir an einem 

alten Tisch mit schöner Patina. Melanie 

Engel streicht über die Oberfläche 

des Tisches und sagt: 

„Ich möchte Dinge erhalten, 

die eine Geschichte erzählen 

können.“ 

Historische Möbel zu restaurieren 

und wieder herzurichten ist dementsprechend 

eine ihrer Lieblingsbeschäftigungen 

– obwohl sie dazu oft 

wenig Zeit hat. Ein Grund dafür klopft 

wenig später an die Tür: ihr sechsjähriger 

Sohn Jorge. Seine sieben Jahre 

alte Schwester Jonna ist noch in der 

Schule. Melanie Engel ist alleinerziehende 

Mutter. Wie sie das bei ihren 

vielfältigen Tätigkeiten als Landwirtin, 

Wohnungsvermieterin und Winzerin 

schafft? „Es ist viel Arbeit. Aber es 

geht schon“, sagt sie und lacht. 

„Wenn ich meinen Kopf frei bekommen 

und entspannen will, gehe ich 

gerne in die Natur. Außerdem unterstützen 

mich meine Eltern und auch 

die Mitarbeiter sehr.“ 

Als Unternehmerin hat sie einen 

ausgeprägt integrativen Führungsstil. 

„Ich schätze jeden meiner Mitarbeiter 

und will ihn bei meinen Vorhaben mitnehmen.“ 

Hat sie Vorbilder? „Meine 

Mutter!“, sagt sie und ergänzt: „Mir 

imponieren Menschen, die ihrer Zeit 

voraus sind. Und Frauen, die ihren 

Weg gehen und sich nicht abhängig 

machen.“ Dass Melanie Engel ihren 

Weg und vor allem keinem Wagnis 

aus dem Weg geht, daran kann kein 

Zweifel sein. (mif) 

Eine Box 

voller Möglichkeiten 

Die Lübecker Symcon GmbH macht das Smart 

Home erschwinglich und leicht bedienbar – 

und sieht für das neue Produkt SymBox noch 

viele mögliche Anwendungsbereiche. 

Ute hat es morgens im Bad gerne warm. Wenn sie von leiser 

Musik und den sich öffnenden Rollläden geweckt wurde 

und unter die Dusche geht, ist die Heizung bereits „wach“ 

und hat dafür gesorgt, dass Ute nicht frösteln muss. Geht 

sie aus dem Haus, wird die Temperatur in allen Räumen 

energiesparend abgesenkt; auf wie viel Grad genau, kann 

sich Ute auf dem Smartphone oder anderen Endgeräten 

anzeigen lassen. Sie kann von unterwegs die Beleuchtung 

regeln, die Waschmaschine starten, den Paketboten vor 

ihrer Haustür sehen und vieles mehr, was mittels Haussteuerung 

und Gebäudeautomation schon seit geraumer Zeit 

möglich ist. Das Besondere bei Ute ist: Ihr Smart Home 



2 

2 

2 

2 

2 

2 2 



Die Grafik macht deutlich, wie sich mit 

der SymBox die gesamte Hausautomation 

mit vielen unterschiedlichen Systemen 

bedienen und beobachten lässt – von zu 

Hause oder unterwegs. 

SymBox 

2 

44 

hat sie für vergleichsweise kleines Geld bekommen, und 

es braucht nicht mehr als eine einzige kleine Box, die sich 

mit allen elektronischen Systemen im Haus „versteht“ – und 

das, obwohl diese von vielen unterschiedlichen Herstellern 

kommen. Und noch ein Punkt, der für Ute besonders wichtig 

ist: Auch als technischer Laie kommt sie mit dem System 

bestens zurecht. 

Ute könnte auch Sandra oder Bernd heißen. „Der Name ist 

uns irgendwann untergekommen, während wir die benutzerfreundliche 

Bedienoberfläche für die SymBox entwickelt 

haben. Daraus wurde Ute, die Lieblingskundin“, erklären 

Michael Steiner (52) und Michael Maroszek (30) schmunzelnd. 

Doch nicht nur die erdachte Eigenheimbesitzerin 

von nebenan, auch die reale und inzwischen internationale 

Kundschaft weiß das Produkt der Symcon GmbH aus 

Lübeck zu schätzen. Ihre Software, die derzeit als einzige 

auf dem Markt alle gängigen Hausautomationssysteme unterstützt 

und unter einer Bedienoberfläche zusammenfasst, 

vertreiben die Schleswig-Holsteiner seit 2005. Der Kundenkreis 

erstrecke sich inzwischen von Island bis Dubai, so die 

beiden Geschäftsführer. Zu 90 Prozent erfolgt der Vertrieb 

über das Internet. Die Kunden, die sich die Software 

direkt vom Symcon-Server installieren, sind überwiegend 

technisch interessierte Immobilieneigentümer, aber auch 

gewerbliche Kunden, darunter Wohnungsunternehmen 

oder auch die Spielbank Schleswig-Holstein, die in ihren 

Häusern in Lübeck und Schenefeld von der Klimasteuerung 

über Licht bis zu Video-/Audio-Programmen alles über das 

Symcon-Produkt regelt. 

45 

Michael Steiner (li.) und Michael Maroszek vor ihrem Büro in den 

Lübecker Media Docks. Das ehemalige Lagerhaus ist Unternehmenspark, 

Gründerzentrum und Veranstaltungsort. 

Mit der im Spätsommer 2015 nach rund zweijähriger 

Entwicklungsarbeit veröffentlichten, betont übersichtlich 

gestalteten Bedienoberfläche stoßen Steiner und Maroszek 

nun in neue Käuferschichten vor – Stichwort Ute, die den 

Elektriker ihres Vertrauens einmalig mit der Installation der 

SymBox beauftragt. „Die Elektrofachbetriebe sind für uns Integratoren. 

Davon gibt es deutschlandweit jetzt schon mehr 

als 100, Tendenz ständig steigend“, so die Unternehmer. 

Bei den Elektrobetrieben sichert und schafft die innovative 

Technik aus Lübeck Arbeitsplätze. Aber auch im Symcon-Büro 

in den Media Docks direkt an der Trave mussten 

die Chefs schon zusammenrücken, um für derzeit drei feste 

Mitarbeiter Platz zu machen. Der 52-jährige Steiner ist von 

Haus aus Nachrichtentechniker und seit mehr als 25 Jahren 

selbstständig, sein 30-jähriger Kollege hat Wirtschaftsinformatik 

an der Lübecker Universität studiert und bereits 

als Schüler und Student bei Steiner gejobbt. Beide Männer 

kommen aus dem gleichen kleinen Ort in Ostholstein, in 

dem auch die „Alte Schule“ steht – Steiners Zuhause und 

zugleich Symcon-Demo-Objekt im Internet (webfront.info). 

„Das System lässt sich kontinuierlich an individuelle 

Bedürfnisse und Gebäude anpassen.“ 

„Aufgrund der Integration von PHP als Skriptsprache ist 

nahezu alles realisierbar, vom einfachen Schalten bis hin zu 

komplexen Aufgaben in der Gebäudeautomation“, erklärt 

Michael Maroszek. Was Ute gar nicht wissen will, ist für 

Smart-Home-Enthusiasten gerade das Salz in der Suppe: 

Innerhalb der Symcon-Community tauschen sich rund 

8.500 registrierte Benutzer in derzeit etwa 250.000 Forumsbeiträgen 

aus und stellen Skripte ein, die frei kopiert 

werden dürfen. Das schafft nicht nur Produktbindung, es 

lässt Symcon auch bei Suchmaschinenabfragen nach oben 

klettern. „Geben Sie Smartwatch und Hausautomation ein 

oder HomeMatic und Katzenklappe, dann erscheinen wir 

auf der ersten Seite meist an erster oder zweiter Stelle“, 

stellt Steiner zufrieden fest. 

Präsent sind Internetnutzer in den Symcon-Räumen in 

Lübeck auch noch auf andere Art: Eine Ecke des Büros füllt 

eine Spielzeuglandschaft, in der es diverse, über webfront. 

info ansteuerbare mechanische Elemente gibt wie Hebebühne, 

Hubschrauber, LED-Laufschrift. Auch diese Szenerie 

dient als Demo, um Neugierigen einen spielerischen 

Eindruck davon zu bieten, wie sie mit Symcon schalten 

und walten können. „Ob sie hier bei uns den Heli starten 

oder in ihrem Ferienhaus die Rollläden öffnen, bleibt von 

der Bedienung her gleich“, sagt Michael Steiner, während 

der Spielzeughubschrauber tatsächlich gerade abhebt, 

gesteuert von einem unbekannten User irgendwo auf der 

Welt. Die SymBox funktioniert übrigens ohne permanente 

Internetverbindung, ein nicht unbedeutender Fakt für 

Kunden, die in Sachen Privatsphäre und Datenschutz auf 

Nummer sicher gehen wollen. 

Dass ihr System großes Potenzial nicht nur in den Bereichen 

häuslicher Komfort und Sicherheit hat, davon sind 

die Symcon-Macher fest überzeugt. Ein Stichwort – und 

Gegenstand eines Kooperationsprojekts mit der Universität 

Lübeck – heißt Energieflusssteuerung: „Wie stellen 

wir es an, dass beispielsweise der Solarstrom vom Dach 

bevorzugt im eigenen Haushalt eingespeist wird und zwar 

genau da, wo er gebraucht wird?“ Ein Riesenthema sei 

außerdem „Ambient Assisted Living“, abgekürzt AAL und 

übersetzt mit „altersgerechte Assistenzsysteme für ein 

selbstbestimmtes Leben“. „Es geht darum, mit technologischer 

Unterstützung unter anderem Anomalien zu erkennen, 

ob zum Beispiel jemand entgegen seiner Gewohnheit 

bis mittags im Bett liegen bleibt. Das System kann dann 

etwa eine Benachrichtigung an einen vorher festgelegten 

Empfänger schicken.“ Gerade in diesem zukunftsrelevanten 

Anwendungsgebiet seien viele Module denkbar. 

Möglich also, dass Ute demnächst altert. (sas) 



DER ECHTE NORDEN KOMMT AN 

Authentizitäts-Originalitäts-Matrix 

Prof. Dr. Stefan Hoffmann (li.) und Yannik 

Tönnemann (re.) forschen am Institut für 

Betriebswirtschaftslehre der CAU zu Kiel 

Originalität 

8 7 6 5 4 3 2 1 

unique 

keeper 

BW 

SH 

Authentizität 

SL 

HE 

catcher 

replaceable 

1 2 3 4 5 6 7 8 

ST 

MV 

HB 

RP 

BW (Baden-Württemberg) 

Wir können alles. Außer Hochdeutsch. 

HB (Hansestadt Bremen) 

Bremen erleben. 

HE (Hessen) 

An Hessen führt kein Weg vorbei. 

MV (Mecklenburg-Vorpommern) 

MV tut gut! 

RP (Rheinland-Pfalz) 

Wir machen‘s einfach. 

SL (Saarland) 

Saarland. Großes entsteht immer im Kleinen. 

ST (Sachsen-Anhalt) 

Sachsen-Anhalt. Wir stehen früher auf. 

SH (Schleswig-Holstein) 

Schleswig-Holstein. Der echte Norden. 

47 

Ein Landesslogan auf dem Weg zum Erfolg 

Seit 2013 segelt Schleswig-Holstein 

unter einer einheitlichen Dachmarke 

mit dem mittlerweile bundesweit 

bekannten Claim: „Schleswig-Holstein. 

Der echte Norden.“ Inzwischen treten 

alle Behörden und Einrichtungen des 

Landes im Gewand des echten Nordens 

auf. Auch mit Gemeinschaftsständen 

auf in- und ausländischen Messen 

ist Schleswig-Holstein mittlerweile 

einheitlich erkennbar. Im Rahmen 

einer Kampagne soll nun auch die 

Außenwirkung weiter gestärkt werden. 

Schleswig- Holstein ist auf einem 

guten Weg mit seiner Dachmarke, 

auch wenn diese zu Beginn kontrovers 

diskutiert wurde. 

2014 bewies eine Emnid-Umfrage des 

Landes Mecklenburg-Vorpommern, 

dass Schleswig-Holsteins Slogan 

bereits 30 Prozent der Bundesbürger 

bekannt war. Und damit auf Platz zwei 

der Bekanntheit rangierte. Damals 

schoben viele dieses gute Ergebnis 

vor allem auf die kontroversen Diskussionen 

in überregionalen Tageszeitungen. 

Ende 2015 hat die Arbeit 

des Kieler Masterstudenten Yannik 

Tönnemann bewiesen, dass „Schleswig-Holstein. 

Der echte Norden“ nicht 

nur bekannt, sondern auch beliebt ist. 

„Der Slogan wird von 

Schleswig-Holsteinern und von 

Personen aus anderen Bundesländern 

als authentisch wahrgenommen“, 

fasst Tönnemann die Ergebnisse 

seiner Studie zusammen. Darin befragte 

er deutschlandweit knapp 227 

Experten aus Wirtschaft, Tourismus 

und Regierung dazu, wie authentisch 

und originell die Slogans von acht 

ausgewählten Bundesländern sind. 

Seine Arbeit zeigt, dass Schleswig-Holsteins 

Claim sein Ziel erreicht, denn 

neben Bodenständigkeit und Klarheit 

ist Authentizität der definierte Wert der 

Marke. Doch nicht nur hier ist „echt“ 

der zentrale Bestandteil, er ist auch 

zentraler Wert des Landes. 

Dass hier der richtige Begriff gewählt 

worden ist, zeigt vor allem die Befragung 

der Schleswig-Holsteiner. Sie 

bewerten den Slogan sehr positiv. 87 

Prozent der Probanden aus Schleswig-Holstein 

sortieren den Slogan 

unter die Top 3 bei Gesamteindruck. 

Aber auch in anderen Bundesländern 

wird Schleswig-Holsteins Markenauftritt 

positiv bewertet. Hier sticht 

besonders die Zustimmung der 

Nachbar-Bundesländer hervor. Dieses 

Ergebnis überrascht, da besonders 

diese Länder bei der Einführung des 

Claims Kritik äußerten. Die Süddeutschen 

bewerteten allerdings anders. 

Nur bei den Experten aus Bayern kam 

der „echte Norden“ gut an. Bei allen 

anderen südlichen Bundesländern hat 

die Mehrheit den Slogan nicht unter 

die Top 3 gewählt. Viele Probanden 

aus Thüringen, Saarland und Hessen 

empfinden sogar, dass der Slogan 

nur eine geringe Aussagekraft hat. 

„Ich führe das darauf zurück, dass der 

Claim noch nicht ausreichend emotional 

aufgeladen ist“, erklärt der 26-jährige 

Tönnemann. „Unter dem echten 

Norden können sich die Süddeutschen 

einfach nichts vorstellen.“ Auch 

Prof. Dr. Stefan Hoffmann unterstützt 

seinen Studenten bei dieser These: 

„Der Slogan muss nun mit 

Leben gefüllt werden. Die 

große Bekanntheit und die 

gute Bewertung in der Heimat 

sind eine hervorragende 

Basis dafür.“ 

Insgesamt wird nur der Claim eines 

Bundeslands authentischer bewertet 

als „Der echte Norden“ und zwar Baden-Württembergs 

„Wir können alles. 

Außer Hochdeutsch“. Dieser erreicht 

auch für seine Originalität die höchste 

Bewertung. Schleswig-Holstein erzielt 

hier den dritten Platz. Wobei nur 

geringe Unterschiede zu „Saarland. 

Großes entsteht immer im Kleinen“, 

„Sachsen-Anhalt. Wir stehen früher 

auf.“ und „An Hessen führt kein Weg 

vorbei.“ bestehen. 

Die Experten sind sich einig: Schleswig- 

Holsteins Claim punktet mit Authentizität. 

Die Ergebnisse seiner Studie fasst 

der BWL-Student in einer Authentizitäts-Originalitäts-Matrix 

zusammen. 

Alle Slogans sind so entwickelt 

worden, dass sowohl Einheimische 

(Interne) als auch potenzielle Touristen/Besucher 

und Neubürger (Externe) 

angesprochen werden. Wäre ein 

Slogan besonders, aber nicht authentisch, 

würde er sich im Feld „catcher“ 

befinden. Hier sind die Personen aus 

anderen Bundesländern die Zielgruppe. 

Wäre ein Slogan hingegen 

auf sein Bundesland zugeschnitten, 

aber unauffällig, wäre er im Bereich 

„keeper“ zu verorten. Deren Zielgruppe 

sind Personen innerhalb des 

Bundeslandes. Allerdings befindet 

sich die Hälfte der Slogans im rechten 

unteren Feld „replacable“. Sie sind 

damit als austauschbar und unauffällig 

bewertet worden und sollten überdacht 

werden. Das Idealfeld „unique“ 

ist ebenfalls von der Hälfte der Slogans 

erreicht worden. Mit Abstand die 

beste Bewertung erhält Baden-Württemberg. 

Aber auch „Schleswig-Holstein. 

Der echte Norden“ liegt im 

Idealfeld. Diese Bewertung bietet 

eine gute Ausgangslage, um mit der 

aktuellen Imagekampagne die Marke 

aufzuladen. (ki) 



SPORTLICHE TECHNOLOGIE 


Widerstandsfähig, präzise und 

wartungsarm – Kristronics erfüllt 

strengste Standards. 

Enorme Anforderungen 

Mit seiner 35-jährigen Erfahrung Entwickelt werden die Lösungen 

48 hat sich Kristronics ein umfassendes 

am Standort Harrislee, individuell 

49 

Mit den Sensoren von der Förde 

kann nahezu die gesamte Bandbreite 

menschlicher Vitaldaten überwacht 

werden. Hierzu gehören die Herzund 

Atemfrequenz, die elektrische 

Spannung der Herzmuskelfasern 

zur Anfertigung eines Elektrokardiogramms 

oder auch die Atemgeräusche 

als ein Indikator für die 

Stabilität der Lungenfunktion. Dabei 

konzentriert sich Kristronics auf die 

mobile Sensortechnik. Das macht die 

Patienten unabhängiger und beweglicher. 

Die Daten werden zur Auswertung 

Know-how auf dem Gebiet der 

Sensortechnik erarbeitet. Deshalb 

kann das Unternehmen seine Kunden 

je nach Anforderung in allen Phasen 

der Entwicklung neuer Geräte unterstützen. 

Ob als Einzelsensor oder 

als komplettes System – Hochleistungssensoren 

inklusive Einbau in die 

vorgesehenen Träger und Gehäuse 

sowie Verarbeitungs- und Übertragungssoftware 

samt den bei diesen 

persönlichen Daten notwendigen Verschlüsselungsprotokollen, 

hier gibt es 

alles aus einer Hand! 

abgestimmt auf die einzelnen 

Kundenanforderungen. Neben der 

Messpräzision, der Widerstandsfähigkeit 

und der Anwenderfreundlichkeit 

liegt der Fokus darauf, immer mehr 

Funktionen auf kleineren Sensoren 

unterzubringen. Die Elektronik dazu 

wird, ebenfalls in Harrislee, aus weitgehend 

standardisierten Bauteilen 

zusammengefügt, die sowohl einzeln, 

als auch im Verbund mehrfach umfangreich 

getestet werden, um so die 

geforderte Genauigkeit garantieren 

zu können. 

drahtlos übertragen – an ein 

Labor oder eine Arztpraxis. Mit dieser 

Vernetzung steigen die Anforderungen 

an die Geräte immens. Damit beispielsweise 

ein Arzt die Daten über 

den Zustand eines Patienten auch aus 

Intelligente Life-Science-Lösungen 

der Ferne zweifelsfrei und zuverlässig 

beurteilen kann, müssen diese Werte 

vollkommen fehlerfrei gemessen, 

Schleswig-Holstein hat sich gemeinsam 

mit Hamburg zu einem starken drahtloser Sensorik, die verschiedene niedrig. Mit seinem Geschäftsbereich 

Die Nachfrage nach mobiler und marktes sind jedoch vergleichsweise 

übertragen und ausgewertet sein. 

Aus diesem Grund haben die Produkte 

strengste gesetzliche Normen und 

Standort im Bereich der Biotechnologie 

und der Medizintechnik entwi- 

stetig. Beispiele für solche Geräte Kristronics dagegen den anspruchs- 

biometrische Werte erfasst, wächst Medical und Life Science widmet sich 

Standards zu erfüllen. Um eine fortlaufende 

Überwachung zu gewährckelt. 

Zahlreiche Unternehmen und sind längst ein gewohnter Anblick vollsten Aufgaben auf diesem Gebiet: 

Forschungseinrichtungen arbeiten geworden: Viele Hobbysportler etwa Sie liefern Lösungen für medizinische 

leisten, müssen die Sensoren zudem 

hier breit gefächert an innovativen nutzen bereits tragbare Herzfrequenzmesser. 

Die technischen Anforderun- 

und Profisport-Anwendungen. 

robust, möglichst wartungsarm, resistent 

gegen äußere Einflüsse und rund 

Produkten. Im Segment der besonders 

zukunftsträchtigen mobilen und gen an solche Produkte des Massen- 

um die Uhr bequem zu tragen sein. 

vernetzten Anwendungen engagiert 

sich sehr erfolgreich Kristronics aus 

Harrislee bei Flensburg. 

Embedded Mobile Systems: hohe 

Funktionalität auf kleinstem Raum 

Kristronics fertigt verlässige 

Elektronik nach neuesten 

technologischen Standards. 





und stehen dort den medizinischen 

Betreuern und Ärzten übersichtlich 

aufbereitet zur Analyse zur Verfügung. 

Mittlerweile ist die Arbeit an diesem 

Projekt schon weit fortgeschritten. Zu 

50 

Hauptsitz von Kristronics in 

Harrislee bei Flensburg 

dem Zeitpunkt, da das entwickelte 

Gerät dann an Patienten ausgegeben 

wird, suchen die Entwickler von Kristronics 

längst nach neuen Möglichkeiten, 

die eingesetzte Elektronik noch 

kleiner und universeller zu machen. 

(bes) 

51 

Effiziente Lösungen zur vernetzten 

Gesundheit 

Kristronics entwickelt und fertigt verlässliche 

Anwendungen mit hohem 

Qualitätsstandard für immer neuere 

und empfindlichere elektronische 

Einsätze wie z. B. Diagnostik und Therapie. 

Es wird damit ein Weg geschaffen, 

Teile der Bevölkerung, gerade 

auch im Hinblick auf unsere zunehmend 

alternde Gesellschaft, etwa 

in ländlich geprägten Regionen wie 

Schleswig-Holstein, effizient, sicher 

und kostenbewusst zu versorgen. 

Life Science für anspruchsvolle 

Diagnostik und Therapie 

Was kranken Menschen im Notfall das 

Leben retten kann, nutzen auch gerne 

die Profi-Sportler. Für sie steckt in den 

so präzise gemessenen Vitalwerten 

vielleicht das Quäntchen Potenzial, 

das bisher ungenutzt blieb und ihnen 

nun womöglich zu neuen Höchstleistungen 

verhilft. 

So komplex die Anforderungen an 

diese mobilen, vernetzten Produkte 

auch sind, so aufwendig ist es, sie 

zur Marktreife zu bringen. Kristronics 

arbeitet darum regelmäßig eng mit 

renommierten Forschungseinrichtungen 

und industriellen Partnern zusammen, 

um Forschungsergebnisse 

gemeinsam zu nutzen und daraus in 

Kooperation eine Lösung zu schaffen. 

Seit November 2013 engagiert sich 

Kristronics zum Beispiel im Projekt 

„WELCOME“. Das EU-Projekt hat sich 

zum Ziel gesetzt, die Versorgung 

und Früherkennung bei Patienten 

mit chronischen Lungenerkrankungen 

(COPD) zu verbessern. In enger 

Zusammenarbeit mit dem Universitätsklinikum 


(UKSH) und weiteren Mitgliedern 

des Welcome-Konsortiums realisiert 

Kristronics die dazugehörige Elektronik. 

Die verschiedenen Parameter der 

Lungenfunktion bis hin zur permanenten 

Aufzeichnung der Atemgeräusche 

betroffener Patienten werden fortlaufend 

gemessen. Die Daten werden 

dann verschlüsselt an eine Cloud 

(Online-Speichermedium) übertragen 

Profisportler setzen auf 

innovative mobile Messgeräte. 

Innovatives Projekt zur Früherkennung und 

Versorgung von chronischen Lungenerkrankungen 

(COPD) 

Sensor zur Erfassung 

von biometrischen Daten 


IMPRESSUM 

Katrin Birr, Geschäftsführerin Gebr. Friedrich Kiel 

52 

Veröffentlicht durch: 

WTSH – Wirtschaftsförderung und 

Technologietransfer Schleswig-Holstein GmbH 

Lorentzendamm 24, 24103 Kiel 

T. +49 431 66 66 6-0, F. +49 431 66 66 67 67 

E-Mail: info@wtsh.de 

www.wtsh.de 

V. i. S. d. P. 

Dr. Bernd Bösche 

Geschäftsführer der WTSH 

Amtsgericht Kiel, Handelsregister HRB 3358 

Umsatzsteueridentifikationsnummer: DE134868530 

Chefredaktion: 

Ute Leinigen, Leiterin Standortmarketing / 

Öffentlichkeitsarbeit 

T. +49 431 66 66 6-820, F. +49 431 66 66 6-769 

Autoren: 

Sven Bohde (sb), Michael Fischer (mif), Harald Hase (hh), 

Kathrin Ivens (ki), Susanne Kratzenberg (sk), 

Judith Kunze (jk), Ute Leinigen (lei), Bjørn Erik Sass (bes), 

Sabine Spatzek (sas), Joachim Welding (wel) 

Gesamtkonzeption: 

New Communication GmbH & Co. KG 

Werbe- und Marketingagentur 

Projektmanagement: 

Kathrin Ivens, New Communication 

Gestaltung: 

Marcus Braasch, New Communication 

Frauke Heinsohn, New Communication 

Bildnachweise: 

Titel: Katharina Löwe; Seite 2 und 3: WTSH; Seite 4: 

H. - Joachim Harbeck, Westhof, Katharina Löwe; Seite 5: 

H. Nickel; Seite 7–9: New Communication; Seite 10–13: 

SLM Solution Group AG, Seite 14–16: Westhof, Seite 18: 

Vion, Seite 19: Gezeitenraum, Patietus.de, Lokalportal; 

Seite 20: Hansemuseum; Seite 22: grafikfoto.de, Ministerium 

für Wirtschaft, Arbeit, Verkehr und Technologie, Seite 

24–26: H. - Joachim Harbeck, egeb; Seite 28–30: Hako, 

IBAK, Seite 31: Deutsches Patentamt; Seite 32: panthermedia.net; 

Seite 33 und 34: Katharina Löwe; Seite 36: New 

Communication, Seite 37: WTSH; Seite 38 und 39: Baltic 

Open Air, H.Nickel, Frank Schwichtenberg, Stars at the 

Beach; Seite 40–42: Holger Stöhrmann; panthermedia. 

net; Seite 42–45: Symcon, Sabine Spatzek; Seite 46 und 47: 

Christoph Edelhoff; Seite 48–51: Chrsitoph Edelhoff und 

Kirstronics 

Layout und Gestaltung sind urheberrechtlich geschützt. 

Gleiches gilt für die einzelnen redaktionellen Beiträge 

und ihre Zusammenstellung sowie für Fotos und Grafiken. 

Möchten Sie Inhalte und Fotos übernehmen, wenden Sie 

sich bitte an die Chefredaktion unter leinigen@wtsh.de. 

Diese Druckschrift wird im Rahmen der Öffentlichkeitsarbeit 

der WTSH herausgegeben. Sie darf weder von Parteien 

noch von Personen, die Wahlwerbung oder Wahlhilfe 

betreiben, im Wahlkampf zum Zwecke der Wahlwerbung 

verwendet werden. Auch ohne zeitlichen Bezug zu einer 

bevorstehenden Wahl darf die Druckschrift nicht in einer 

Weise verwendet werden, die als Parteinahme der Landesregierung 

zu Gunsten einzelner Gruppen verstanden werden 

könnte. Den Parteien ist es gestattet, die Druckschrift 

zur Unterrichtung ihrer eigenen Mitglieder zu verwenden. 

Lektorat: 

Michael Fischer, Fischertext 

Susanne Kratzenberg, New Communication 

Produktion: 

ppa.bumann GmbH & Co. KG 

Print- & Produktionsagentur 

Friedrich-Voß-Straße 1a, 24768 Rendsburg 

Chief Executive Officer. 

Oder wie wir sagen: Chefin. 



WTSH 



Schleswig-Holstein GmbH 

Lorentzendamm 24 

24103 Kiel 

T +49 431 66 66 6-0 

info@wtsh.de 

www.wtsh.de 

www.wtsh.de 



Schleswig-Holstein GmbH

10_wl_Jahrbuch_2016_DE_Magazin_v14-1

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?