10_wl_Jahrbuch_2016_DE_Magazin_v14-1

WERTVOLL: UNTERNEHMENSKULTUR IN SH
„Verbindlich zu sein,
ist ein echter Vorteil“
Fünf Führungskräfte aus Schleswig-Holstein über Unternehmenskultur,
typisch norddeutsche Werte und ehrlichen Erfolg
In den Sechzigern galt die Produktorientierung
als Erfolgsfaktor eines
Unternehmens, in den Siebzigern war
es die Marketingorientierung, in den
Achtzigern die Service kultur – und seit
den Neunzigern gilt zu nehmend die
Unternehmenskultur als ausschlaggebender
Wettbewerbsfaktor.
Wie sieht sie denn nun bei uns aus –
die Unternehmens kultur im mittelständisch
geprägten Schleswig-
Holstein? Welchen Anteil hat sie am
Erfolg unseres gesunden Mittelstandes?
Und gibt es etwas Typisches an
der Unter nehmenskultur im echten
Norden?
„Wirtschaftsland“ hat fünf Führungskräfte
aus unterschiedlichen Branchen
in Schleswig-Holstein zu einem Gespräch
am runden Tisch eingeladen.
Nach zwei Stunden stand fest: In der
Unternehmenskultur im echten Norden
wird Wert auf ein klares Ja und
Nein gelegt – und auf Kreativität, die
von innen kommt.
Wirtschaftsland: Welche Werte gehören
zur Ihrer Unternehmenskultur
im echten Norden?
Norbert Basler: Für uns stehen ein
respektvoller und wertschätzender
Umgang, Ehrlichkeit und Vertrauen
im Mittelpunkt. Im Kern geht es um
die Frage, welches Menschenbild wir
zugrunde legen: Ist dies ein positives,
vertrauen wir zum Beispiel erst einmal
unserem Gegenüber. Unterstellen wir
den Willen zu Leistung, Verantwortungsübernahme
und persönlicher
Weiterentwicklung, dann leben wir
auch fast automatisch die Werte, die
es den Menschen ermöglichen, ihre
Potenziale zu entfalten, die eigene
Motivation zu erhalten und Kreativität
zu entwickeln.
Norbert Basler, Aufsichtsratsvorsitzender
Basler AG, Ahrensburg
Randolph Schröder: Gutes Auskommen
untereinander, das ist ein Wert,
der uns sehr wichtig ist, und das war,
denke ich, schon immer so. Und jeder
einzelne Mitarbeiter wird als Mensch
gesehen. Das stärkt die Motivation.
Wenn einer ein Problem hat, kann
er zu mir oder einer anderen Führungskraft
kommen. Wir versuchen,
unseren Mitarbeitern viel zu geben –
bekommen aber auch ganz viel
zurück.
Wirtschaftsland: Mit den Problemen
zum Chef zu gehen, das funktioniert
natürlich einfacher in mittelständischen
Betrieben als in Großkonzernen
– da haben wir in Schleswig-Holstein
Vorteile. Welche Werte sind es
denn, die gerade in diesen mittelständischen
Strukturen gelebt werden?
Britta Blömke: Die Werte, die unsere
Firmengründer von Anfang vorgelebt
haben und die bis heute prägend für
unsere Unternehmenskultur stehen,
sind der herzliche Umgang untereinander,
Offenheit und schlanke
Hierarchien.
Britta Blömke, Geschäftsführerin
FLS GmbH, Heikendorf
Randolph Schröder, Geschäftsführer
Gebr. Schröder GmbH, Kiel
Torben Luther: Auch wir haben eine
offene Gesprächskultur und flache
Hierarchien. Jeder Mitarbeiter weiß:
Verbesserungsvorschläge sind willkommen
und werden auch honoriert.
Schließlich können auch kleine
Veränderungen teilweise enorm viel
bewirken und Dynamik und Schwung
bringen. Und es gibt einfach viele
kleine Dinge, die einem als Führungskraft
verborgen bleiben.
Wirtschaftsland: Das hört sich alles
sehr schön an. Aber einen netten,
offenen Umgang zu pflegen, reicht ja
nicht, oder?
Norbert Basler: Genau, schließlich
verdienen wir unser Geld im Wettbewerb
mit anderen. Wenn die Kasse
stimmt, dann ist es nicht schwer, nett
zu sein und Verständnis zu haben.
Aber eine konjunkturell schwierige
Phase ist dann die Nagelprobe für
jede Unternehmenskultur. Dann zeigt
sich, ob man nur eine Schönwetterkultur
hat. Denn zu einer wirklich
echten Unternehmenskultur gehören
bei uns zu jeder Zeit Transparenz und
Ehrlichkeit, eben nicht nur in guten
Zeiten.
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Wirtschaftsland 2016