10_wl_Jahrbuch_2016_DE_Magazin_v14-1

WERTVOLL: UNTERNEHMENSKULTUR IN SH
WERTVOLL: UNTERNEHMENSKULTUR IN SH
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Frederike Walter: Transparenz ist sehr
wichtig! Man muss zum Beispiel auch
den Mitarbeitern in der Produktion
zeigen, welchen Anteil sie am Unternehmenserfolg
haben. Natürlich ist
das oft nicht einfach, aber versuchen
sollte man es in jedem Fall. Schon allein,
weil es noch mehr Identifikation
mit dem Unternehmen bringen kann.
Wirtschaftsland: Heißt das auch, dass
sie als Aufsichtsratsvorsitzender keinen
eigenen, also markierten
Parkplatz haben?
Norbert Basler: Das stimmt. Das
wäre ein Privileg mit einer schlechten
Signalwirkung für die Unternehmenskultur.
Unternehmenskultur muss
bewusst entwickelt werden. Sie ist
eine Aufgabe des Managements.
Randolph Schröder: Die klassischen
Hierarchien – das war früher. Nehmen
wir das Beispiel VW: ein hierarchisches
System in einem angstgetriebenen
Unternehmen. Da ist keiner aufgestanden
und hat gesagt: Das machen wir
nicht. Das ist nicht anständig. Arbeitgeber,
Gewerkschaften und Betriebsrat
haben sich um das Thema Unternehmenskultur
nicht gekümmert.
Frederike Walter: Ich weiß natürlich
nicht, was junge Menschen bei uns
oder außerhalb von Schleswig-
Holstein mit Unternehmenskultur in
Schleswig-Holstein verbinden. Womöglich
fallen da dann auch Begriffe
wie konservativ, rauere Mentalität
oder Ähnliches. Aber authentisch –
das sind wir wohl. Und wir sind
echt, halt der „echte Norden“. Und
wenn wir mit „echt“ meinen, dass wir
bodenständig, unkompliziert und
zuverlässig sind, dann ist das sicherlich
ein Alleinstellungsmerkmal bzw.
ein großer Wettbewerbsvorteil für
Schleswig-Holstein.
Britta Blömke: Deswegen ist es wichtig,
dass wir gemeinsam auftreten
und zeigen, dass der Mittelstand in
Schleswig-Holstein ein sehr moderner
Mittelstand ist. Und da spielen die
jeweiligen Werte der Unternehmenskultur
eine wichtige Rolle.
Norbert Basler: Hinzu kommt noch
ein weiterer Aspekt: Es gibt eine
Renaissance des familiengeführten
Mittelstandes. Ich glaube, dass wir
alle Trümpfe in der Hand haben, um
daraus etwas für den Norden zu machen.
Schleswig-Holstein tatsächlich
mehr als andere Bundesländer. Die
Nähe zu Skandinavien, die Offenheit
– und man nimmt uns das ab.
Ich glaube, das passt einfach zum
Zeitgeist. (mif/lei)
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Frederike Walter, Marketing-Managerin
punker GmbH, Eckernförde
Wirtschaftsland: Stichwort Transparenz:
Welchen Vorbildcharakter
haben denn dabei die Führungsverantwortlichen?
Norbert Basler: Man kann sich nicht
die neue S-Klasse bestellen, damit
auf den Hof fahren und allen anderen
Leuten erzählen, dass man den
Gürtel enger schnallen muss. Eine
Belegschaft sieht sofort, wenn man
Wasser predigt und Wein trinkt! Das
ist unglaubwürdig und dann hat man
eigentlich schon verloren.
Wirtschaftsland: Wie sollte denn die
Unternehmenskultur in schlechten
Zeiten funktionieren? Gibt es Erfahrungen
aus Zeiten der Rückschläge?
Torben Luther: Im Kleinen: Die Gesetzgebung
zur Abgasemission hat
deutlich angezogen. Da ist ein Marktanteil
weggebrochen. Wir haben uns
gefragt: Wo sind unsere Märkte und
Kunden? Da legten unsere Mitarbeiter
eigene Recherchen vor, die wir
dann auch genutzt haben. Dieses
eigenverantwortliche Arbeiten hat
uns schon sehr geholfen.
Britta Blömke: Wenn in Zeiten, in
denen es nicht so rund läuft, die
Unternehmenskultur so weit trägt,
dass sich die Mitarbeiter stützen,
dann ist sie eine gute!
Torben Luther, Leiter Sales und Marketing
Weihe GmbH, Altenholz
Wirtschaftsland: Zum Schluss noch
eine Frage: Meinen Sie, dass es etwas
Typisches an unserer Unternehmenskultur
hier im echten Norden gibt?
Randolph Schröder: Dieses Echte
und Authentische – das ist dabei
ein ganz wichtiger Punkt. Auch im
Vergleich zu anderen Bundesländern
oder Ländern, glaube ich, dass wir
hier im Norden Deutschlands für ein
klares Ja oder ein klares Nein stehen.
Das ist unsere Verlässlichkeit. Und
unsere Verbindlichkeit. Das halte ich
für einen echten Vorteil.
Wirtschaftsland 2016
Wirtschaftsland 2016