Scrum –

Empfehlungen

Info

verlangsamt. Der Scrum Master kümmert sich um die Beseitigung der Hindernisse. Das bedeutet nur selten, dass er das Hindernis alleine aus der Welt schafft. Er wird dazu in der Regel mit weiteren Parteien im Unternehmen interagieren müssen (z.B. um finanzielle Mittel für schnellere Rechner zu beschaffen). Am Ende des Sprints findet nach dem Sprint-Review die Sprint-Retrospektive statt. Hier reflektiert das Entwicklungsteam zusammen mit dem Product Owner darüber, was im letzten Sprint gut und was weniger gut gelaufen ist. Auf dieser Basis definieren sie Verbesserungsmaßnahmen, die sie im nächsten Sprint umsetzen wollen. Die Sprint-Retrospektive wird durch den Scrum Master moderiert. Product Owner Sprint Backlog Entwicklungsteam Sprint Daily Scrum Sprint- Review Produktinkrement Vision Sprint Planning Product Backlog Sprint- Retrospektive »In der Sprint-Retrospektive vereinbart das Scrum-Team Verbesserungsmaßnahmen für den nächsten Sprint.« Seite 8 von 20 12
liche Dokumentation • Zusammenarbeit mit dem Kunden ist wichtiger als Vertragsverhandlungen • Reagieren auf Veränderungen ist wichtiger als Planbefolgung Das heißt, obwohl wir die Werte auf der rechten Seite wichtig finden, schätzen wir die Werte auf der linken Seite höher ein.« In klassischen Kontexten generieren die Dinge auf der rechten Seite subjektiv wahrgenommene Sicherheit. Wer sich Das an Agile die Prozesse Manifest hält und die vorgeschriebenen Tools einsetzt, wer jede seiner Tätigkeiten haarklein Für agile Entwicklung gibt es mit dem Agilen Manifest dokumentiert, wer alle Eventualitäten in Verträgen 5 ein Leitbild dafür, was Agilität bedeutet. berücksichtigt und wer sich an den Plan hält, kann bei Problemen »Wir erschließen nachweisen, bessere dass Wege, er Software nicht schuld zu entwickeln, ist. Leider generieren indem wir es wir selbst auf tun diese und Weise anderen in komplexen dabei helfen. Märkten keinen Geschäftswert. In dynamischen Märkten Durch diese Tätigkeit haben wir diese Werte zu brauchen wir die Flexibilität, die uns die Dinge auf der schätzen gelernt: linken Seite geben. Dieser • Gegensatz Individuen erklärt, und Interaktionen warum die Einführung sind wichtiger agiler als Verfahren Prozesse in der und Praxis Tools häufig so schwierig ist. Alle Beteiligten • Laufende müssen Software ein Stück ist dieser wichtiger »Sicherheit als ausführliche durch Statik« loslassen, Dokumentation um auf den Kunden und den Geschäftswert • Zusammenarbeit fokussieren mit zu können. dem Kunden ist wichtiger als Vertragsverhandlungen Ergänzt • Reagieren werden die auf vier Veränderungen Wertaussagen ist wichtiger durch zwölf als Prinzipien, Planbefolgung die konkretisieren, wie die Werte sich auf die tägliche Arbeit auswirken: Das heißt, obwohl wir die Werte auf der rechten Seite wichtig 1. finden, Unsere schätzen höchste Priorität wir die Werte ist es, auf den der Kunden linken Seite höher durch ein.« frühe und kontinuierliche Auslieferung wertvoller Software zufriedenzustellen. In klassischen 2. Heiße Kontexten Anforderungsänderungen generieren die Dinge selbst auf spät der in rechten der Seite Entwicklung subjektiv wahrgenommene willkommen. Sicherheit. Agile Prozesse Wer sich an nutzen die Prozesse Veränderungen hält und die zum vorgeschriebenen Wettbewerbsvorteil des wer Kunden. jede seiner Tätigkeiten haarklein Tools einsetzt, dokumentiert, 3. Liefere wer funktionierende alle Eventualitäten Software in regelmäßig Verträgen berücksichtigt innerhalb und weniger wer sich Wochen an den Plan oder hält, Monate kann und bei Problemen bevorzuge nachweisen, dabei dass die kürzere nicht Zeitspanne. schuld ist. Leider generieren 4. Fachexperten wir auf diese und Weise Entwickler in komplexen müssen während Märkten keinen des Geschäftswert. Projektes täglich In zusammenarbeiten. dynamischen Märkten brauchen 5. Errichte wir die Projekte Flexibilität, rund die um uns motivierte die Dinge auf Individuen. geben. Gib ihnen das Umfeld und die Unter- der linken Seite Dieser Gegensatz stützung, erklärt, die sie warum benötigen, die Einführung und vertraue agiler Verfahren darauf, in der dass Praxis sie die häufig Aufgabe so erledigen. schwierig ist. Alle Beteiligten müssen ein Stück dieser »Sicherheit durch Statik« loslassen, um auf den Kunden und den 5 http://agilemanifesto.org Geschäftswert fokussieren zu können. Ergänzt werden die Seite vier 9 Wertaussagen von 20 durch zwölf 13 Prinzipien, die konkretisieren, wie die Werte sich auf Individuen und Interaktionen Laufende Software Zusammenarbeit mit dem Kunden Reagieren auf Veränderungen wichtiger als wichtiger als wichtiger als wichtiger als Prozesse und Tools Ausführliche Dokumentation Vertragsverhandlungen Planbefolgung
Seite 1 und 2: Openbook zu Scrum - verstehen und e
Seite 3 und 4: Inhalt SCRUM - DREI PERSPEKTIVEN 2
Seite 5 und 6: Produktperspektive Die Produktpersp
Seite 7 und 8: Scrum legt nicht fest, wie genau di
Seite 9 und 10: Entwicklungsperspektive Das Entwick
Seite 11 und 12: aus dem Product Backlog zusammen mi
Seite 13: immer wieder den Spiegel vor. Der S
Seite 17 und 18: Überblick über die Scrum-Rollen,
Seite 19 und 20: 43. Die Product Owner dabei unterst
Seite 21 und 22: QQ Empfehlungen: • Das Daily Scru
Seite 23 und 24: • Der Scrum Master sollte die ver
Seite 25 und 26: Produktinkrement QQ Zweck: Wertsch
Seite 27 und 28: Scrum einführen Agile Entwicklung
Seite 29: 27

Scrum –

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?