Scrum –

echten Seite subjektiv liche Dokumentation
wahrgenommene Sicherheit. Wer
sich an die • Prozesse Zusammenarbeit hält und mit die dem vorgeschriebenen
Kunden ist wichtiger
Tools einsetzt, als wer Vertragsverhandlungen
jede seiner Tätigkeiten haarklein
dokumentiert, • Reagieren wer alle auf Eventualitäten Veränderungen in Verträgen ist wichtiger als
berücksichtigt Planbefolgung
und wer sich an den Plan hält, kann bei
Problemen nachweisen, dass er nicht schuld ist. Leider
Das heißt, obwohl wir die Werte auf der rechten Seite
generieren wir auf diese Weise in komplexen Märkten
wichtig finden, schätzen wir die Werte auf der linken
keinen Geschäftswert. In dynamischen Märkten
Seite höher ein.«
brauchen wir die Flexibilität, die uns die Dinge auf der
linken In Seite klassischen geben. Kontexten generieren die Dinge auf der
rechten Seite subjektiv wahrgenommene Sicherheit. Wer
Dieser Gegensatz erklärt, warum die Einführung agiler
sich an die Prozesse hält und die vorgeschriebenen
Verfahren in der Praxis häufig so schwierig ist. Alle
Tools einsetzt, wer jede seiner Tätigkeiten haarklein
Beteiligten müssen ein Stück dieser »Sicherheit durch
dokumentiert, wer alle Eventualitäten in Verträgen
Statik« loslassen, um auf den Kunden und den
berücksichtigt und wer sich an den Plan hält, kann bei
Geschäftswert fokussieren zu können.
Problemen nachweisen, dass er nicht schuld ist. Leider
Ergänzt generieren werden die wir vier auf diese Wertaussagen Weise in komplexen durch zwölf Märkten
Prinzipien, keinen die konkretisieren, Geschäftswert. wie In die dynamischen Werte sich auf Märkten
die tägliche brauchen Arbeit wir auswirken: die Flexibilität, die uns die Dinge auf der
linken Seite geben.
1. Unsere höchste Priorität ist es, den Kunden
Dieser durch Gegensatz frühe und erklärt, kontinuierliche warum die Auslieferung
Einführung agiler
Verfahren wertvoller in Software der Praxis zufriedenzustellen.
häufig so schwierig ist. Alle
2. Beteiligten Heiße Anforderungsänderungen müssen ein Stück dieser selbst »Sicherheit spät in durch
Statik« der Entwicklung loslassen, willkommen. um auf den Agile Kunden Prozesse und den
Geschäftswert nutzen Veränderungen fokussieren zu zum können. Wettbewerbsvorteil
des Kunden.
Ergänzt werden die vier Wertaussagen durch zwölf
3. Liefere funktionierende Software regelmäßig
Prinzipien, die konkretisieren, wie die Werte sich auf
innerhalb weniger Wochen oder Monate und
die tägliche Arbeit auswirken:
bevorzuge dabei die kürzere Zeitspanne.
4. Fachexperten 1. Unsere und höchste Entwickler Priorität müssen ist es, während den Kunden
des Projektes durch frühe täglich und zusammenarbeiten.
kontinuierliche Auslieferung
5. Errichte wertvoller Projekte Software rund um zufriedenzustellen.
motivierte Individuen.
2. Heiße Gib ihnen Anforderungsänderungen das Umfeld und die selbst Unter-spästützung, der die Entwicklung sie benötigen, willkommen. und vertraue Agile Prozesse
in
darauf, nutzen dass sie die Veränderungen Aufgabe erledigen. zum Wettbewerbsvorteil
des Kunden.
3. Liefere funktionierende Software regelmäßig
5
http://agilemanifesto.org innerhalb weniger Wochen oder Monate und
bevorzuge dabei die kürzere Zeitspanne.
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4. Fachexperten und Entwickler müssen während
des Projektes täglich zusammenarbeiten.
5. Errichte Projekte rund um motivierte Individuen.
Gib ihnen das Umfeld und die Unterstützung,
die sie benötigen, und vertraue
darauf, dass sie die Aufgabe erledigen.
6. Die effizienteste und effektivste Methode, Informationen
an und innerhalb eines Entwicklungsteams
zu übermitteln, ist im Gespräch von
Angesicht zu Angesicht.
7. Funktionierende Software ist das wichtigste
Fortschrittsmaß.
8. Agile Prozesse fördern nachhaltige Entwicklung.
Die Auftraggeber, Entwickler und Benutzer
sollten ein gleichmäßiges Tempo auf
unbegrenzte Zeit halten können.
9. Ständiges Augenmerk auf technische Exzellenz
und gutes Design fördert Agilität.
10. Einfachheit – die Kunst, die Menge nicht
getaner Arbeit zu maximieren – ist essenziell.
11. Die besten Architekturen, Anforderungen und
Entwürfe entstehen durch selbstorganisierte
Teams.
12. In regelmäßigen Abständen reflektiert das
Team, wie es effektiver werden kann, und passt
sein Verhalten entsprechend an.
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http://agilemanifesto.org
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