karriereführer wirtschaftswissenschaften 1.2016

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Querdenkerclub:
www.querdenker.de
Foto: Fotolia/Coloures-pic
Different Angles:
www.different-angles.ch
Die Ideeologen:
www.innovations management.ideeologen.de
ders wichtig sind und gut ankommen.
Wer glaubt, die Manager seien auf der
Suche nach Skills, die man Querdenkern
zuordnen kann, täuscht sich. „Die
Top-Drei-Angaben sind Verlässlichkeit,
Produktivität und Loyalität“, so Andrea
Derler. Vor allem Führungskräfte in
sogenannten Konzernkulturen, also in
besonders großen Unternehmen, forderten
von ihren Beschäftigten viel
Leistung und schnelle Resultate. „Konzernmanager
hatten in den Befragungen
die umfassendsten Vorstellungen
von ihrem idealen Mitarbeitenden“,
hat sie erfahren. Will heißen: Die
Ansichten darüber, welcher Typ von
Mitarbeiter schnell und leistungsfähig
ist, sind zementiert. Dabei beobachtete
die Studienleiterin einen Widerspruch
zwischen Außendarstellung und
gelebter Praxis: „Die meisten der
befragten Unternehmen sehen sich als
innovativ und offen für Neues.“ Dennoch
seien Eigenschaften wie Selbstbewusstsein
oder das Merkmal, von
scheinbar bewährten Firmentrends
Abstand zu nehmen, eher unbeliebt.
Ein wenig anders ist das bei „flexiblen
Organisationen“, also bei Unternehmen,
in denen es keine starke Kon-
zernstruktur gibt: „Die Führungskräfte
dieser Unternehmen hatten kein konkretes
Idealprofil. Der Grund: Sie sind
innovationsorientiert und bieten ihren
Mitarbeitern Raum, das eigene Potenzial
zu entfalten. Diese Unternehmen
passen sich nicht einfach nur dem
Markt an, sie gestalten ihn auch aktiv.“
Wer auf Querdenker setzt, ist also
vorne mit dabei. Wer nur auf Verlässlichkeit
baut, schwebe dagegen in der
Gefahr, dass immer wieder ähnliche
Kandidaten ausgewählt werden, die
das Unternehmen im Zweifelsfall
kaum voranbringen. Andrea Derler, die
nach ihrer Promotion beim US-Beratungsunternehmen
Bersin by Deloitte
einstieg, rät daher: „Unternehmen
sollten bei der Personalauswahl auch
prüfen, welches Innovationspotential
Beschäftigte mitbringen.“
Shane Snow: Smartcuts. Wie Querdenker
und Business-Ikonen Erfolg beschleunigen.
Gabal 2015. 24,90 Euro
Der New Yorker Journalist erzählt Geschichten
von Menschen, die als Querdenker neue
Lösungsansätze für alte Probleme gefunden
haben. Weil sie versteckte Abkürzungen nahmen
statt ausgetretene Pfade zu gehen.
Adam Grant: Nonkonformisten – Warum
Originalität die Welt bewegt.
Droemer, März 2016. 22,99 Euro
Thorsten Reiter: Revolution dank
Innovation: Mit Corporate Entrepreneurship
zurück an die Spitze!
Campus, März 2016. 39,95 Euro
Dominic Veken: Der Sinn des
Unternehmens. Wofür arbeiten wir
eigentlich? Murmann 2015. 34 Euro
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