karriereführer wirtschaftswissenschaften 1.2016

Das Jobmagazin für Hochschulabsolventen # 03.2016 – 09.2016 

www.karrierefuehrer.de 

Auch als iOS- und Android-App 

Besuchen Sie uns bei Facebook & Twitter 

wirtschaftswissenschaften 

Leadership 

Crazy Responsibility 

Special: Zukunft der Arbeit 

Querdenker 

Futurale 

Work-Life-Romance 

New Work 

Gespräche mit: 

Franz Kühmayer 

Trendforscher und Strategieberater 

Maria Dietz 

Verwaltungsrätin beim IT-Dienstleister GFT 

Harald Krutiak 

Wandertherapeut 

Wirtschaftsprüfung 

Arbeitswelt im Wandel 

Partner: 

QR-Code mit dem Handy scannen und Firmenprofile direkt mobil lesen 

Jetzt bewerben: Aktuelle Firmenporträts

www.pwc.de/karriere 

Lead, 

don’t 

follow 

The opportunity 

of a lifetime 

Warum sich mit dem Zweitbesten 

zufriedengeben? Jetzt durchstarten beim 

attraktivsten Arbeitgeber der Branche. 

© 2016 PricewaterhouseCoopers Aktiengesellschaft Wirtschaftsprüfungsgesellschaft. Alle Rechte vorbehalten. 

„PwC“ bezeichnet in diesem Dokument die PricewaterhouseCoopers Aktiengesellschaft Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, die eine Mitgliedsgesellschaft der 

PricewaterhouseCoopers International Limited (PwCIL) ist. Jede der Mitgliedsgesellschaften der PwCIL ist eine rechtlich selbstständige Gesellschaft.

Digitorial 

Willkommen zur 

neuesten Ausgabe des karriereführer wirtschaftswissenschaften, 

in der Sie spannende Themen rund um Ihren Einstieg ins 

Berufsleben finden, z.B. #Leadership, #Querdenken, 

#work-life-romance. 

Web: News, Themen wie Industrie 4.0, 

Digitale Transformation, Nachhaltigkeit, 

Innovation u. v. m., Bewerbungsratgeber, 

Coaching, Top-Manager-Interviews, 

Erfahrungsberichte, Blog auf 


Mobil: Sie möchten unsere Magazine 

auf dem Tablet oder Smartphone lesen? 

Kostenfreie Apps für iOS und Android gibt es 

unter www.karrierefuehrer.de. 

Interaktiv: Folgen Sie uns in den jeweiligen 

Social-Media-Kanälen. 

Bilder: Smartphone: Fotolia/handy © vege, Laptop: Fotolia/Sven Bähren, iPad: Fotolia/simo988 

Nur das Beste wünscht Ihnen: Ihr karriereführer-Team 

Impressum: karriereführer wirtschaftswissenschaften 1.2016 7. Jahrgang, 03.2016-08.2016 Das Jobmagazin für Hochschulabsolventen ISSN: 1869-7747 Herausgeber: Walhalla u. 

Praetoria Verlag GmbH & Co. KG, Haus an der Eisernen Brücke, 93042 Regensburg, Fon: 0911 5684-100 Fax: 0941 5684-111 E-Mail: walhalla@walhalla.de Web: www.walhalla.de Verlagsleitung 

karriereführer und Redaktionskonzept: Viola Strüder (verantw.), Redaktionsanschrift: Verlagsbereich karriereführer in der Walhalla u. Praetoria Verlag GmbH & Co. KG, 

Weyertal 59, 50937 Köln, Fon: 0221/4722-300 Redaktion dieser Ausgabe: neurohr&andrä GbR (verantw.), Dillenburger Straße 75, 51105 Köln Freie Mitarbeit: André Boße, Stefan Trees 

Anzeigen: Meike Goldmann (verantw.) Anzeigendisposition und -technik: Verlag Loss Jonn Meike Goldmann, Neufelder Straße 18, 51067 Köln, Fon: 0221 6161-267 Onlineauftritt: 

www.karrierefuehrer.de Grafik: Olaf Meyer Gestaltung, Köln DTP/Lithografie: Köllen Druck+Verlag GmbH, Bonn+Berlin Druck: Westermann Druck GmbH, Georg-Westermann- 

Allee 66, 38104 Braunschweig, Fon: 0531 708-501, Fax: 0531 708-599 Fotos: Cover: Fotolia/Sergey Nivens Verlag: Walhalla u. Praetoria Verlag GmbH & Co. KG, Haus an der Eisernen 

Brücke, 93042 Regensburg, Fon: 0911 5684-100 Fax: 0941 5684-111 E-Mail: walhalla@walhalla.de Web: www.walhalla.de Geschäftsführer: Johannes Höfer (V.i.S.d.P.). Der karriereführer 

wirtschaftswissenschaften wird auf 100 % chlorfrei gebleichtem Papier gedruckt. Copyright: © Walhalla u. Praetoria Verlag GmbH & Co. KG, Regensburg. Alle Rechte vorbehalten. 

Auszüge dürfen nicht ohne schriftliche Genehmigung des Verlages vervielfältigt oder verbreitet werden. Dies gilt auch für die Vervielfältigung per Kopie oder auf CD-ROM sowie 

die Aufnahme in elektronische Datenbanken. 

1

Inhalt : 

Foto: Fotolia/adam121 


Foto: Zukunftsinstitut 

Foto: Fotolia/Coloures-pic 

Top-Thema 

8 

Es geht ums große Ganze 

Wirtschaftsprüfer haben vielseitige 

Aufgaben: Sie unterstützen 

Unternehmen dabei, Schwachstellen zu 

erkennen und Chancen zu nutzen. 

Top-Manager 

14 


Der Managementberater und Experte 

des Zukunftsinstituts erklärt, warum 

Querdenker für die Wirtschaft so wichtig 

sind und wir Arbeit neu denken müssen. 

Einsteigen 

20 

Querdenker gesucht 

Wer ausgetretene Pfade verlässt kann 

Innovationen schaffen. 

Kulturwandel 

18 

Futurale – Filmfestival mit 

Zukunftsideen 

In 25 Städten zeigt das Festival sieben 

Dokumentarfilme zur Zukunft der 

Arbeit. 

# Stille Revolution 

2 

Mit Grenzerfahrungen kennt Bodo Janssen sich aus: 

Als Unternehmersohn wurde er entführt. Als er 

später ins elterliche Unternehmen einstieg, zeigten 

die Mitarbeiter deutlich, dass sie sich einen anderen 

Chef wünschen. Janssen zog sich für anderthalb 

Jahre ins Kloster zurück, danach leitete er einen 

Paradigmenwechsel im Unternehmen ein: 

Er etablierte eine authentische Unternehmenskultur 

und völlig neue Formen der Führung. 

Bodo Janssen: Die stille Revolution. Führen mit Sinn 

und Menschlichkeit. Ariston, März 2016. 19,99 Euro.

karriereführer-Titel 

karriereführer u. a. zu den Themen crossmedial 

Frauen in Führungspositionen, 

Consulting und 

Informationstechnologie gibt es 

kostenfrei unter dem QR-Code: 

Diese Ausgabe erscheint als: 

Printmedium / E-Paper / iPad-App 

Hinweise darauf finden Sie auch 

auf unserer Facebook-Fanpage, 

auf unserem Twitter-Kanal, 

über unsere iPhone-App. 

Mehr dazu: 


Maria Dietz 

Foto: GFT 

Foto: Eugenio Marongiu 


Foto: privat 

Frauen in Führung 

22 

Präsenzkultur? Abgeschafft! 

Maria Dietz studierte BWL und ging in die 

IT-Branche. Heute ist sie Verwaltungsrätin 

bei GFT und sprach mit uns über den 

Einstieg von Frauen in die IT. 

Special Zukunft der Arbeit 

24 

Work-Life-Romance statt Work-Life- 

Balance 

Sieben Tipps von Robert Kötter, Coach, 

Vortragsredner und Gründer von Work- 

Life-Romance. 

Coaching-to-go 

32 

Wandertherapeut Harald Krutiak 

Der Psychologische Psychotherapeut 

reiste für den SWR als Wandertherapeut 

durchs Land und bot „Lebenshilfe zum 

Mitnehmen“. 

28 

New Work: Heute wissen, was wir 

morgen tun 

Isabelle Kürschner plädiert dafür, die 

Arbeitswelt so zu gestalten, wie sie 

einem selbst gefällt. 

Standard 

01 Editorial 

01 Impressum 

04 Inserenten 

06 kurz & knapp 

Service 

30 Firmenporträts 

karriereführer crossmedial 

Diese Ausgabe erscheint als: 

–> Printmedium 

–> iOS- und Android-App 

–> E-Paper 

Hinweise darauf finden Sie u.a. auch 

–> auf unserer Facebook-Fanpage 

–> auf unserem Twitter-Kanal 

–> in unserem Youtube-Channel 

Mehr dazu: www.karrierefuehrer.de 

3

karriereführer 


1.2016 

Inserenten 

Foto: Fotolia/Sergey Nivens 

ALDI Einkauf GmbH & Co. oHG 5 

Der Entrepreneurs Club 13 

German Graduate School of Management and Law gGmbH 7/19 

Hays AG 7 

IQB Career Services GmbH 

U3 

Jobware Online-Service GmbH 25 

PricewaterhouseCoopers AG 

U2 

The Boston Consulting Group GmbH 

U4 

WiSo-Führungskräfte-Akademie (WFA) 27 

4

Kurz+ 

Service 

karriereführer finanzdienstleistungen 

2007/2008 

knapp 

von Kerstin Neurohr 

Erfolgsfaktor Sehnsucht 

Sabine Asgodom, Top-Coach und laut Financial Times eine der 101 wichtigsten Frauen 

der deutschen Wirtschaft, plädiert in ihrem neuen Buch dafür, die Sehnsucht ernst 

zu nehmen und ihr zu folgen – denn Sehnsucht sei ein wichtiger Erfolgsfaktor. Sie 

beschreibt, wie man seinen Herzenswunsch herausfindet, wie 

man sich selbst motiviert, ihn umzusetzen, und wie Geduld und 

Hoffnung dabei helfen können. An vielen Beispielen zeigt sie, wie 

Menschen ihren Traum verwirklicht haben, wie sie trotz möglicher 

Widerstände ihr Ziel erreicht haben, was ihnen Zuversicht gegeben 

und wer ihnen dabei geholfen hat. Sie motiviert so, die eigenen 

Träume nicht aufzugeben. 

Sabine Asgodom: Deine Sehnsucht wird dich führen: Wie Menschen 

erreichen, was sie wollen. Kösel Verlag, Februar 2016. 17,99 Euro 

Masterstudiengang zur Digitalisierung 

Die Digitalisierung bringt für Unternehmen weitreichende Veränderungen mit sich. 

Die ESCP Europe bietet nun mit dem Programm „Executive Master in Digital Innovation 

and Entrepreneurial Leadership“ eine Antwort darauf. Das Programm richtet sich an 

Projekt- und Innovationsverantwortliche aus Unternehmen sowie Gründer, die Projekte, 

Innovationen oder Geschäftsmodelle initiieren oder weiter entwickeln wollen. Ziel ist 

es, die konzeptionellen und unternehmerischen Fähigkeiten der Teilnehmer zu stärken 

und neue Geschäftsmöglichkeiten insbesondere im Kontext der digitalen Transformation 

zu identifizieren und umzusetzen. Die berufsbegleitenden Seminarmodule finden in 

Berlin, Shanghai, Paris und im Silicon Valley statt. www.escpeurope.de 

Chancen sehen statt Schlange stehen 

Wer bei der Stellensuche auf ausgetrampelten Pfaden wandert und langweilige 

Bewerbungen verschickt, hat es schwer: Unternehmen suchen Mitarbeiter mit Initiative 

und Profil. Also Schluss mit langweiligen Bewerbungen auf ausgeschriebene Stellen! 

Offensiv auftretende Bewerber heben sich ab von der grauen Masse, inszenieren 

sich wirkungsvoll in sozialen Netzwerken, machen Personalleiter 

und Headhunter neugierig. Karrierecoach Vincent Zeylmans van 

Emmichoven meint: Initiative wird belohnt! In seinem neuen Buch 

stellt er ungewöhnliche Bewerbungsinstrumente für die Recherche 

vor, erklärt den Aufbau einer überzeugenden Online-Reputation 

und beschreibt neue Bewerbungsmethoden. 

Vincent G. A. Zeylmans van Emmichoven: Geheime Tricks für die 

Jobsuche. Warum die klassische Bewerbung nicht länger funktioniert. 

Walhalla, März 2016. 19,95 Euro 

6 

Foto: Olaf Meyer

EINSTEIGEN BEI HAYS 

ERFOLG IST 

EINSTELLUNGSSACHE 

Du hast es in der Hand. 

Dein Herz schlägt schneller. Das erste Meeting beim Kunden. Selbstbewusst erklärst 

Du dem Geschäftsführer und Personalchef, wie wir von Hays helfen können: 

die passenden Experten finden, neue Projekte flexibel besetzen … Überzeugt. 

Wow, drei neue Anfragen! Ein fester Händedruck zum Abschied. Zurück im Büro 

gemeinsam mit den Recruiting-Kollegen die Ärmel hochkrempeln und Kandidaten 

auswählen. Der Kunde wartet schon auf Vorschläge. Und abends dann entspannt 

mit dem Team anstoßen. 

Könnte das zu Dir passen? Dann bewirb Dich jetzt unter: 

hayscareer.net 

Besuche uns auch auf: facebook.com/hayscareer.net 

Lisa aus Düsseldorf 

hayscareer.net




Wirtschaftsprüfung – Arbeitswelt im Wandel 

8 

Foto: Fotolia/adam 121

Je komplexer die Wirtschaft, desto größer der Bedarf an Analysten. 

Unternehmen sehen Wirtschaftsprüfer daher längst nicht mehr nur als 

gesetzlich vorgeschriebene Instanzen. Sie nutzen die Kenntnisse der 

Prüfer, um Schwachstellen zu finden und Chancen zu nutzen. Einsteiger 

treffen damit auf eine spannende Wachstumsbranche, die vom Nachwuchs 

erwartet, sich insbesondere in IT-Themen einzuarbeiten. 

Von André Boße 

Top-Thema 

Es geht ums 

große Ganze 

Es geht um Autos und die Energieversorgung, Handel und Konsum, 

Transport und Logistik, Maschinen- und Anlagenbau, 

Medien und Telekommunikation, Pharma und Gesundheit. Und 

das ist nur ein Auszug aus der Branchenliste der Wirtschaftsprüfungsgesellschaften. 

Nein, Langeweile kommt da nicht auf. 

Wobei, Wirtschaftsprüfer? Sind das nicht die Zahlenmenschen, 

die ihre Köpfe wochenlang in meterdicke Akten stecken, um 

dann mit ernster Miene die Zahlen zu bewerten? „Vor zehn 

Jahren erledigten wir unsere eigene Dokumentation tatsächlich 

noch weitestgehend auf Papier“, sagt Andrea Reese, Partnerin 

bei der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft BDO. Heute dagegen 

erfolgt die Dokumentation komplett elektronisch. „Dadurch hat 

sich unser Arbeitsalltag stark verändert: Während wir früher 

zwischen Bergen von Aktenordnern voll mit Arbeitspapieren 

saßen, reichen uns heute Notebook und Scanner als Arbeitsmaterialien.“ 

Und noch etwas hat sich geändert: Früher lag der 

Fokus der Arbeit eines Wirtschaftsprüfers häufig darauf, „Plausibilitäts- 

und Einzelfallprüfungen durchzuführen“, wie Andrea 

9




Top-Thema 

Foto: Fotolia/everythingpossible 

Nachhaltigkeitsnetzwerk 

Nachhaltigkeit ist das Thema der Stunde 

– auch für Wirtschaftsprüfer. So sind die 

vier größten Wirtschaftsprüfungsgesellschaften 

allesamt Mitglied bei Econsense, 

dem Nachhaltigkeitsnetzwerk der Deutschen 

Wirtschaft, in dem auch zahlreiche 

Konzerne vertreten sind. Unter anderem 

tauschen sich die Mitgliedsunternehmen 

zur Messbarkeit von Nachhaltigkeit aus 

und treiben die ständige Weiterentwicklung 

des Themas im Gespräch mit Stakeholdern 

voran. www.econsense.de 

Buchtipp 

Karl Peter Sprinkart: Nachhaltigkeit 

messbar machen. Integrierte 

Bilanzierung für Wirtschaft, 

Sozialwirtschaft und Verwaltung. 

Walhalla 2015. 39,00 Euro 

Reese sagt. Also: Ins Unternehmen 

kommen, schauen ob alles passt – und 

dann weiter zum nächsten Mandanten. 

Was mitunter fehlte, war der Blick 

auf das große Ganze, womit der analytischen 

Arbeit Grenzen gesetzt wurden 

– Grenzen, die es heute nicht mehr 

gibt. 

Digitalisierung schafft tiefe Einblicke 

Die digitalen Werkzeuge sorgen dafür, 

dass Prüfer sehr viel tiefere Einblicke in 

die Unternehmen erhalten, für die sie 

tätig sind. Und dieses Wissen stellen 

sie ihren Mandanten zur Verfügung: 

„Aufgrund der heute vorliegenden 

Datenmengen – Stichwort: Big Data – 

setzen wir heute den Fokus verstärkt 

auf Analysen des gesamten Buchhaltungsstoffs“, 

sagt die BDO-Partnerin 

und Leiterin des Branchencenters Energieversorgung. 

Dadurch ändere sich 

der Anspruch an die Arbeit der Wirtschaftsprüfer: 

Während man früher 

von „Prüfergeneralisten“ sprechen 

konnte, sind sie heute als „Experten 

und Spezialisten in verschiedenen 

Branchen und Fachbereichen tätig“, so 

Andrea Reese. Ein Beispiel dafür, wie 

weit sich die Tätigkeitsfelder von Wirtschaftsprüfern 

öffnen, ist das IT-Audit 

– eine Dienstleistung, mit der Prüfungsgesellschaften 

wie BDO ihr 

Geschäftsfeld erweitern. Zum einen 

analysieren die Wirtschaftsprüfer bei 

der Jahresabschlussprüfung das IT- 

Umfeld der Mandanten. Zum anderen 

bieten die Gesellschaften aber auch an, 

die Mandanten bei der Auswahl und 

Einführung neuer Software zu unterstützen. 

Bei BDO werden junge Mitarbeiter 

nach einer intensiven allgemeinen 

Ausbildung auf Fachthemen wie das 

IT-Audit sowie auf besondere Branchen 

wie Banken- und Finanzdienstleister 

oder die Gesundheitsbranche spezialisiert, 

beschreibt Andrea Reese. Die 

Struktur einer Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

wie BDO mit eigenen Branchencentern 

zeigt, wie differenziert 

das Geschäftsmodell dieser Unternehmen 

aufgestellt ist. Bei dieser großen 

Vielfalt stellt sich die Frage: Was genau 

ist denn die Kernaufgabe eines Wirtschaftsprüfers? 

Sabine Stadie, Personalleiterin 

bei der Prüfungsgesellschaft 

Warth & Klein Grant Thornton 

(WKGT), nennt als rechtlichen Rahmen 

des Berufes den Paragrafen 2 der Wirtschaftsprüfungsordnung: 

„Danach 

kann man grundsätzlich die Aufgaben 

einteilen in Prüfungstätigkeit, Steuerberatung, 

Unternehmensberatung, 

Gutachtertätigkeit, Treuhandtätigkeit 

sowie Rechtsberatung.“ Derzeit würden 

besonders Empfehlungen sowie 

Unterstützungen bei „prüfungsnahen 

Dienstleistungen“ nachgefragt, so 

Sabine Stadie, also bei Prozessen, die 

unmittelbar mit der gesetzlich vorgeschriebenen 

Aufgabe der Jahresabschlussprüfung 

zu tun haben. „Dabei 

geht es um Fragen zu den International 

Financial Reporting Standards 

(IFRS), also den international gültigen 

Rechnungslegungsvorschriften für 

Unternehmen, oder auch um die Optimierung 

von internen Prozessen im 

Rechnungswesen.“ 

10

Foto: Fotolia/Konstantin Yuganov 

Empfehlungen gewünscht 

Doch die Mandaten wünschen sich 

von ihren Wirtschaftsprüfern verstärkt 

eben auch weiterreichende Empfehlungen: 

Zu M&A-Geschäften und steuerlichen 

Optimierungen, zu Restrukturierungen 

und Sanierungen. „Auch die 

Themen Risikomanagement und Compliance 

haben an Bedeutung gewonnen, 

wobei der Fokus hier zunehmend 

auf Aspekten der IT-Sicherheit liegt“, so 

Sabine Stadie von WKGT. Wichtig ist 

der Personalleiterin, den Nachwuchs 

zu ermutigen, neben der Einarbeitung 

in die fachlichen Themen einen offenen 

Blick zu behalten: „Es geht darum, 

die bekannte kritische Grundhaltung 

eines Wirtschaftsprüfers mit einer 

breit angelegten Perspektive zu verknüpfen.“ 

So könne es gelingen, den 

Beruf des Wirtschaftsprüfers anders 

als früher sehr zukunftsorientiert zu 

interpretieren. „Ging es damals primär 

um die vergangenheitsorientierte Prüfung 

historischer Finanzdaten, wird es 

heute immer wichtiger, einen Ausblick 

auf die Entwicklungschancen und Risiken 

des Unternehmens zu geben und 

zu bewerten“ – und das könne nur 

dann geleistet werden, wenn „der 

Wirtschaftsprüfer das zu prüfende 

Unternehmen in seiner Gesamtheit 

betrachtet und versteht“. 

Wiwis treffen auf ITler 

Einen immer größeren Anteil an dieser 

Gesamtheit besitzen im Zeitalter der 

Digitalisierung die IT-Strukturen. 

Absolventen der Wirtschaftswissenschaften, 

die Lust auf eine Prüferkarriere 

entwickelt haben, sind gut beraten, 

neugierig auf digitale Themen zu sein. 

Die Prüfungsgesellschaften, für die sie 

tätig sein werden – übrigens egal ob 

groß oder klein (siehe Kasten) – wappnen 

sich ihrerseits für die neuen digitalen 

Geschäfte. Es werde derzeit viel IT- 

Kompetenz aufgebaut, sagt Brigitte 

Rothkegel-Hoffmeister. Als Zuständige 

für die Themen Aus- und Fortbildung 

beim Institut der Wirtschaftsprüfer 

(IDW) sowie Leiterin der IDW-Akademie 

kennt sie die Entwicklungen auf 

dem Markt der Prüfungsgesellschaften 

und kann die Anforderungen gut einschätzen, 

auf die Einsteiger in der 

Branche treffen. Ihre Prognose: Die 

Unternehmen der Branche bauen ihre 

IT-Schlagkraft nicht alleine durch 

umfangreiche Aus- und Fortbildungsmaßnahmen 

auf, sondern auch durch 

eine neue Vielfalt bei den Mitarbeitern. 

„Der Berufsstand wird künftig verstärkt 

Nachwuchs aus den MINT- 

Fächern, also aus Mathematik, Informatik, 

Naturwissenschaft und Technik, 

rekrutieren.“ Nun sollten Wiwis nicht 

befürchten, dass junge IT-Experten sie 

bei den Bewerberrunden ausstechen 

werden. Es ist eher zu erwarten, dass 

die Arbeitgeber den technischen Nachwuchs 

zusätzlich an Bord holen, um in 

diesem Bereich gut aufgestellt zu sein, 

ohne beim Stammgeschäft Defizite in 

Kauf zu nehmen. Für Wiwi-Absolventen 

wird sich trotzdem etwas ändern: 

Durch die neuen technischen Schwerpunkte 

sind die Teams vielfältiger 

zusammengesetzt, die Sprachen und 

Methoden der IT-Spezialisten finden 

Einzug in die Meetings und Arbeitsprozesse. 

Die Branche 

Als „Big Four“ bezeichnet man in der 

Branche die vier größten Wirtschaftsprüfungsgesellschaften, 

die vor allem das 

Geschäft mit den börsennotierten großen 

Unternehmen dominieren. Laut der 

2015er-Liste des Marktanalysten Lünendonk 

lag beim Umsatz in Deutschland 

PwC auf Platz eins, dahinter KPMG, EY 

(früher Ernst & Young) sowie Deloitte. 

Neben den vier Großen gibt es in 

Deutschland eine Reihe von gut aufgestellten 

größeren Gesellschaften sowie 

mittelständischen Gesellschaften, die sich 

teilweise in Netzwerken zusammengetan 

haben. Die Lünendonk-Liste 2015 ist zum 

freien Download erhältlich: www.luenendonk-shop.de 

11




Top-Thema 

Foto: Fotolia/everythingpossible 

Direkter Weg in den Beruf 

In Deutschland gab es lange kein Hochschulstudium, 

das geradlinig zum Wirtschaftsprüferberuf 

führte. Mit dem Wirtschaftsprüfungsexamens-Reformgesetz 

änderte sich das. Ein spezieller zweijähriger 

Masterstudiengang bietet eine fundierte 

wissenschaftliche Ausbildung mit 

hohem Praxisbezug, der berufsbegleitend 

auf die Anforderungen des Wirtschaftsprüfungsexamens 

ausgerichtet ist und 

dieses durch die Anrechnung von Studienleistungen 

verkürzt, heißt es bei der 

Akademie des Instituts der Wirtschaftsprüfer 

(IDW). Derzeit bieten acht Hochschulen 

diesen Masterstudiengang an. 

Mehr Infos unter: www.idw.de. 

Aber nicht nur intern kommt es auf IT- 

Kenntnisse an: Auch die Mandanten 

verlangen nach Wirtschaftsprüfern, die 

„die Zusammenhänge der Geschäftsprozesse 

und der IT im Unternehmen 

verstehen und ihre Prüfmethodik darauf 

aufbauen“, wie Brigitte Rothkegel- 

Hoffmeister sagt. Zum Beispiel treffen 

Wirtschaftsprüfer in den Unternehmen 

auf Cloud-Lösungen: „Hier müssen 

sie in der Lage sein, die Analyseund 

Auswertungsmöglichkeiten der 

Mandantensoftware und deren Ergebnisse 

zu nutzen.“ Damit das gelingt, sei 

es entscheidend, auf das Wissen von 

IT-Experten zuzugreifen. Und das funktioniert 

wiederum nur, wenn man 

Grundkenntnisse mitbringt sowie die 

IT-Themen einschätzen kann. 

Flexible Arbeit lockt Frauen 

Für die Wirtschaftsprüfungsgesellschaften 

sind das gravierende Änderungen. 

Einsteiger dürfen sich daher 

darauf einstellen, dass sich auch der 

Anspruch an die Führungskräfte wandelt. 

„Die zunehmende Komplexität 

und Dynamik unseres Umfelds erfordert 

auch von unseren Führungskräften 

einen umfassenderen Leadership- 

Ansatz, als es vielleicht früher einmal 

der Fall war“, sagt Sabine Stadie von 

WKGT. Dazu zähle es auch, die Arbeit 

in den Wirtschaftsprüfungsgesellschaften 

anders zu gestalten, sprich: 

flexibler zu machen. Das ist auch notwendig, 

denn die Gesellschaften 

haben einen großen Bedarf an hochqualifizierten 

Mitarbeitern und stehen 

in Konkurrenz mit anderen Playern der 

beratenden Branchen. „Der Berufsstand 

hat daher erkannt, dass Frauenförderung 

nicht nur eine wirtschaftliche 

Notwendigkeit, sondern auch 

einen Wettbewerbsvorteil bietet“, sagt 

die Leiterin der IDW-Akademie, Brigitte 

Rothkegel-Hoffmeister. Ihre Einschätzung: 

„Der Beruf des Wirtschaftsprüfers 

bietet Frauen nach dem Berufsexamen 

eine weitaus größere Flexibilität 

in der Gestaltung von Arbeitsverhältnissen 

als andere Berufe.“ Positiv 

bewertet sie zudem die neuen Ausbildungswege: 

Mit dem neu geschaffenen 

Paragrafen 8a der Wirtschaftsprüferordnung 

(WPO) wurde in Deutschland 

erstmals ein akademisches 

Studium eingeführt, das geradlinig 

zum Wirtschaftsprüfungsexamen 

führt (siehe Kasten). „Das bietet dem 

Berufsnachwuchs mehr Flexibilität in 

der Lebensplanung“, sagt Brigitte 

Rothkegel-Hoffmeister. „Künftig kann 

das Wirtschaftsprüfungsexamen 

bereits deutlich vor dem 30. Geburtstag 

bestanden sein. Diese Perspektive 

dürfte Nachwuchskräften gefallen.“ 

12

17. KARRIERETAG 

FAMILIENUNTERNEHMEN 

Deutschlands Familienunternehmer treffen Fach- und Führungskräfte 

Die Recruiting- und Kontaktmesse für Ihre 

Karriere im Familienunternehmen 

Sprechen Sie direkt mit den 

Inhabern und Top-Entscheidern 

• Konkrete Stellenangebote 

• Internationale Einsatzmöglichkeiten 

• Zukünftige Karriereperspektiven 

Ausrichter 

17. Juni 2016 

Esslingen 

LAB 

ENGINEERING 

Von Ingenieur 

zu Ingenieur 

Bewerbungsschluss 2. Mai 2016 

www.Karrieretag-Familienunternehmen.de 

Lead-Medienpartner 

Schirmherrschaft 

Medienpartner 

DER ENTREPRENEURS CLUB




Der Leadership-Neudenker. Der Wiener Managementberater 

Franz Kühmayer ist beim Zukunftsinstitut Experte für moderne Führung und die 

Zukunft der Arbeit. Im Interview erklärt der Trendforscher, warum Führung 

heute verrückt sein darf, warum wir Arbeit falsch verstehen und eine digitale 

Ethik notwendig ist. Die Fragen stellte André Boße. 

Franz 

Kühmayer 

14 

Foto: Zukunftsinstitut

15




Top-Manager 

Es wird zunehmend sinnvoll, die Vorgaben von 

oben zu reduzieren – und damit die Freiheitsgrade 

” für Mitarbeiter zu erhöhen.“ 

Herr Kühmayer, Sie fordern für Führungskräfte 

eine Eigenschaft namens 

„Crazy Responsibility“. Wie kann 

jemand, der verrückt ist, gleichzeitig 

Verantwortung tragen? 

Unser Alltag wurde in den vergangenen 

Jahren von krisenhaft wirkenden 

Entwicklungen geprägt, so ist 

in deutschen Unternehmen vielfach 

ein ängstlicher Blick auf die Zukunft 

entstanden. In diesem Klima blüht 

über allen Debatten und Entscheidungen 

das Zögerliche, Vorsichtige 

und Beharrende. Es gewinnt also ein 

Führungsstil, der immer neue Kontrollinstrumente 

schafft, um für Stabilität 

zu sorgen. Doch dieses systemerhaltende 

Mikromanagement verhindert 

notwendige Veränderungen. Es steht 

der Innovationsbereitschaft des 

Unternehmens diametral gegenüber 

– und damit erst recht der Zukunftssicherheit. 

Ängstliche Erstarrung ist 

also das Gegenteil von verantwortungsbewusstem 

Handeln. Fordernde 

Zeiten sind ein fruchtbarer Boden für 

frische Ideen – in diesem Sinne leben 

wir in einer geradezu prototypischen 

Aufbruchzeit. Auch wenn es paradox 

klingt: Es ist vernünftig, gerade jetzt 

mutig zu denken und zu handeln. Verantwortliche 

Unternehmen brauchen 

daher mehr „Verrückte“ – also Menschen, 

die den Mut haben, in neuen 

Geschäftsmodellen zu denken, frische 

Innovationen zu wagen und unbeschrittene 

Pfade auszuprobieren. 

Top-Manager dürfen als Querköpfe 

agieren, aber können sich auch Einsteiger 

und junge Führungskräfte Verrücktheiten 

leisten? 

Die Stellenanzeigen sind voll von Inseraten, 

in denen innovative Querdenker 

gesucht werden. Es ist schwer genug, 

solche Talente zu finden und an das 

eigene Unternehmen zu binden. Doch 

selbst, wenn das gelingt, erleben diese 

jungen Mitarbeiter im Alltag vielfach, 

dass ihre frischen Ideen gar nicht so 

willkommen sind. Stattdessen trifft 

sie wie eine Keule die Dreifaltigkeit 

des Ideentodes. Erstens, das haben wir 

schon immer so gemacht. Zweitens, 

das haben wir noch nie gemacht. 

Drittens, da könnte ja jeder kommen. 

Spätestens nach einem halben Jahr ist 

dann Schluss mit Querkopf: Entweder 

man hat sich angepasst, oder man ist 

wieder weg. Das darf so nicht bleiben. 

Es ist Zeit, das quere Denken nicht nur 

zuzulassen, sondern aktiv zu fördern. 

Bei moderner Führung geht es häufig 

um „Enabling“, also das Ermöglichen. 

Wie unterscheidet sich Ihr Enabling- 

Begriff vom klassischen Leadership- 

Verständnis hierarchisch denkender 

Führungskräfte? 

Immer mehr Führungskräfte erkennen, 

dass Situationen komplexer 

geworden sind und nicht mehr mit 

simplen Ursache-Wirkungs-Prinzipien 

erklärt werden können. Das führt 

Manager auf unsicheres Terrain, denn 

damit verfügen sie nicht mehr über 

die Deutungshoheit bei Entscheidungen. 

Logische Konsequenz: Es wird 

zunehmend sinnvoll, die Vorgaben 

von oben zu reduzieren – und damit 

die Freiheitsgrade für Mitarbeiter zu 

erhöhen. Allerdings haben bislang nur 

wenige Unternehmen gewagt, selbstbestimmtes 

Arbeiten auch organisatorisch 

abzubilden. Dabei existieren 

vielfach bereits eigenverantwortliche 

Systeme, denn unter den Augen der 

Führungskräfte bilden sich in Unternehmen 

viele informelle Strukturen 

von eigentlichen Entscheidungsträgern 

und Einflüsterern. Führungskräfte 

sollten Schneisen in tradierte 

Machtstrukturen schlagen, damit sich 

beide Strukturen angleichen. Das kann 

von recht einfachen Partizipationsmechanismen 

bis hin zu demokratischen 

Unternehmensstrukturen gehen, die 

komplett von unten her aufgebaut 

werden. 

Sie nutzen zudem den Begriff „Antiwork“. 

Was ist falsch an unserem Verständnis 

von Arbeit? 

Ich möchte mit dem Begriff einen 

Beitrag dazu leisten, Arbeit neu zu 

denken. Wir sind noch immer recht 

stark in einem industriellen Denkmuster 

verankert, das Arbeit an drei 

Koordinaten festmacht. Erstens an 

einem bestimmten Ort, daher kommt 

ja die Redewendung „Ich fahre zur 

Arbeit“. Zweitens an einer bestimmten 

Zeit, mit den bekannten Diskussionen 

um Arbeitszeitflexibilisierung oder 

die Work-Life-Balance. Drittes daran, 

dass Arbeit in gewissem Sinne weh 

tun muss, wir schätzen nämlich nicht 

nur das Resultat der Arbeit, sondern 

vor allem auch den Aufwand: Wer 

sich stundenlang abrackert, hat mehr 

Arbeit erledigt, als jemand, der im 

Handumdrehen ein Ergebnis hervorbringt. 

Damit muss Schluss sein. 

Denn: Ein Drei-Stunden-Arbeitstag an 

einem persönlich ausgesuchten Ort – 

zum Beispiel im Kaffeehaus am Laptop 

sitzend – ist häufig produktiver als ein 

Zwölf-Stunden-Tag voller mühsamer, 

aber ergebnisloser Meetings. Intellektuell 

leuchtet uns das ein. Emotional 

ist es noch nicht angekommen. 

Wie kann Führung dabei helfen, Arbeit 

neu zu denken? 

Der erste und wichtigste Schritt ist 

es, von einer Tätigkeitsorientierung zu 

einer Ergebnisorientierung zu gelangen. 

Studien weisen darauf hin, dass 

sich 70 Prozent der Führungskräfte 

heute noch auf Führungsprinzipien 

verlassen, die auf Verhaltenskontrolle 

16

Foto: Fotolia/Rawpixel.com 

beruhen. Das heißt, es wird beobachtet, 

wie sich Mitarbeiter am Arbeitsplatz 

verhalten, welche Arbeitsweisen 

sie an den Tag legen oder wann und 

wie lange sie arbeiten. Das Gegenteil 

nennt sich ROWE, eine Abkürzung für 

„Results Oriented Work Environment“, 

also ein an Ergebnissen orientiertes 

Arbeitsumfeld. Ein solches zu schaffen, 

funktioniert nicht von heute auf 

morgen. Es muss sowohl von den Führungskräften, 

als auch von den Mitarbeitern 

erst noch gelernt werden. Ist es 

etabliert, führt es zu zweierlei: Erstens 

zu einem anderen Menschenbild, denn 

man geht dann grundsätzlich davon 

aus, dass sich Mitarbeiter gerne einbringen, 

gerne etwas leisten und nicht 

dazu genötigt werden müssen, etwas 

zu tun. Und zweitens zur damit eng 

verknüpften Sinnfrage: Denn wenn ich 

ein Ergebnis einfordere, muss ich auch 

die Frage beantworten können, warum 

man diese Arbeit leistet. 

Zur Person 

Zum Unternehmen 

Foto: Zukunftsinstitut 

Wie wird die Digitalisierung die Führungskultur 

verändern? 

Wer denkt, Industrie 4.0 sei ein Förderband 

mit Internet-Anschluss und 

digitalisierte Gesellschaft seien Bürger 

mit Smartphones, der hat leider nichts 

verstanden. Die hinter der Digitalisierung 

liegenden Fragen beinhalten viel 

ökonomischen und gesellschaftlichen 

Sprengstoff. Wenn also die digitale 

Transformation gelingen soll, müssen 

sich Führungskräfte dafür kraftvoll 

und vor allem persönlich engagieren. 

Bislang ist das nicht gelebte Praxis: 

Nur fünf Prozent der CEOs sind an der 

Formulierung und Umsetzung einer 

Digitalisierungsstrategie ihres Unternehmens 

federführend beteiligt. Die 

Konsequenz daraus ist verheerend, 

denn eine digitale Vision, die halbherzig 

geplant und umgesetzt ist, greift 

zu kurz. 

Franz Kühmayer ist Managing Partner 

bei der Unternehmensberatung KSPM 

und Trendforscher beim Zukunftsinstitut. 

Dort ist er Experte für die Zukunft 

der Arbeit und modernes Leadership 

sowie Autor des Leadership-Reports, der 

jährlich neue Trends beim Thema Führung 

herausarbeitet. Zuvor war der Wiener 

zehn Jahre lang Top-Manager bei 

Microsoft. Er studierte zunächst in Wien 

Physik und Informatik, danach in Chicago 

und Seattle BWL mit den Schwerpunkten 

Marketing, Leadership und 

Unternehmensstrategie. 

Das Zukunftsinstitut zählt zu den 

bedeutendsten Think-Tanks der Trendund 

Zukunftsforschung im deutschsprachigen 

Raum und liefert strategisches 

Wissen für die Wirtschaft von 

morgen. Gegründet wurde es 1997 von 

Trendforscher Matthias Horx. Neben 

dem Hauptsitz in Frankfurt am Main 

betreibt das Zukunftsinstitut Büros in 

München und Wien. Ein Kernstück der 

Arbeit des Instituts sind die jährlichen 

Zukunftsreports, die für Wirtschaft und 

Gesellschaft neue Trends vorstellen. 

17




Special Kulturwandel Coaching 

Futurale – 

Foto: Fotolia/Maximus 

Filmfestival mit Zukunftsideen 

Digitale Nomaden, die völlig 

ortsungebunden arbeiten und leben, 

Unternehmen, die alle Hierarchien 

komplett abschaffen, ein sozial 

interagierender Roboter, der in der 

Altenpflege eingesetzt wird – das 

klingt nach Zukunft. Und genau 

darum geht es beim Filmfestival 

Futurale, das noch bis Herbst 2016 

durch Deutschland tourt und in 25 

Städten sieben spannende 

Dokumentarfilme zeigt. 

Von Leonie Pohlmann 

Mehr dazu: 

www.arbeitenviernull.de 

Die Technisierung und Digitalisierung 

haben die Arbeitswelt von Grund auf 

verändert. Roboter werden als Arbeitskräfte 

eingesetzt, Start-ups schießen 

aus dem Boden, Angestellte fordern 

flexiblere Arbeitsmodelle – die Veränderung 

geht weiter. Mit der Frage, wo 

sie hinführt und wie die Arbeit der 

Zukunft aussehen könnte, beschäftigt 

sich das Futurale Filmfestival. Es zeigt 

deutschlandweit sieben Dokumentarfilme, 

die sich auf ganz unterschiedliche 

Weise mit dem Thema auseinander 

setzen: So beschäftigen sich die 

Filme beispielsweise mit dem Start-up- 

Boom in Tel Aviv, dem Phänomen You- 

Tube-Star, der Markteinführung des 

3D-Druckers und dem Arbeitsalltag 

von Menschen in NRW. Im Anschluss 

an das Programm wird mit Besuchern 

und Experten aus der Region über die 

Arbeit der Zukunft diskutiert. 

Das Filmfestival ist Teil des Dialogprozesses 

Arbeit 4.0, den das Bundesministerium 

für Arbeit und Soziales ins 

Leben gerufen hat. Dieser Dialog dauert 

ein Jahr, in dieser Zeit diskutieren 

Experten aus Wissenschaft und Praxis 

Fragen wie: Welche Erwartungen 

haben wir an die Arbeit der Zukunft? 

Wie wollen wir die Arbeitswelt gestalten? 

Welche Möglichkeiten und Herausforderungen 

bringen uns die neuen 

Entwicklungen, und welche Risiken 

bergen sie? Die Ergebnisse werden 

Ende 2016 in einem Buch zusammengefasst 

und veröffentlicht. Der Begriff 

Arbeit 4.0 spielt dabei auf die sogenannte 

vierte industrielle Revolution 

an und beschreibt die Veränderungen 

des 21. Jahrhunderts in unserer Gesellschaft, 

in der Arbeit zunehmend digitaler 

und flexibler wird. Über die Website 

www.arbeitenviernull.de soll der 

Dialogprozess transparent für die Bürgern 

werden. Dort und über Social 

Media können sie sich aktiv einbringen 

und gezielt mitdiskutieren – genauso 

wie vor Ort beim Futurale Filmfestival. 

Apptipp 

APPs für die Barrierefreiheit: 

Mithilfe der kostenlosen Apps 

Greta und Starks, die extra für die 

Futurale entwickelt wurden, sind die 

Filme auch für Gehörlose und visuell 

Beeinträchtigte zugänglich. 

www.gretaundstarks.de 

Termine: 10.-16.3 Saarbrücken, 17.-23.3. Frankfurt a. Main, 7.-13.4. Hannover, 14.-20.4. 

Potsdam, 21.-27.4. Tübingen, 19.-22.5. Dortmund, 26.5.-1.6. Dresden, 1.-7.9. Koblenz, 15.- 

21.9. Bremen, 6.-12.10. Düsseldorf, 13.-19.10. Braunschweig, 27.10.-2.11. Nürnberg 

Vorführungen laufen bereits seit November 2015. 

Buch: Ende des Jahres erscheint ein „Weißbuch Arbeiten 4.0“, in dem die Ergebnisse 

zusammengefasst werden. 

Mitdiskutieren: Auf Twitter kann sich jeder aktiv am 

Dialog über die Arbeit der Zukunft beteiligen – mit dem 

Hashtag #arbeitenviernull. 

Festival-Trailer: www.youtube.com/watch?v=yeKL3Fvn8VI 

Die Filme: Ik ben Alice; Silicon Wadi; Digitale Nomaden; Please Subscribe; Mein wunderbarer 

Arbeitsplatz; Deine Arbeit, Dein Leben!; Print the Legend. 

18

NÄCHSTER 

TERMIN 

24. bis 28. Oktober 2016 

jeweils 09 – 17 Uhr 

Heilbronn 

Entwickelt von Spezialisten 

Kompakt und praxisnah 

Erfahrene Dozenten 

„Sind Sie neu in Ihrer Aufgabe als Führungskraft? Dann bereitet Sie unser 

GGS Leadership Certificate sorgfältig auf Ihre neue Herausforderung vor! 

Entwickelt von Spezialisten unserer Führungskräfteentwicklung bietet Ihnen das 

GGS Leadership Certificate aktuelles Führungswissen, trainiert Ihre Fähigkeiten als 

Führungskraft und ermöglicht Ihnen einen Erfahrungsaustausch mit Gleichgesinnten 

und unseren Dozenten. 

Jetzt informieren unter www.ggs.de/leadership-certificate




Einsteigen 

Querdenker 

gesucht 

Unternehmen brauchen 

Mitarbeiter, die nicht nur 

Fachwissen mitbringen, sondern 

auch kreativ sind, unkonventionelle 

Lösungen finden und in der Lage 

sind, neue Ideen zu entwickeln. 

Denn nur, wer mit Denkmustern 

bricht, hat die Chance, echte 

Innovationen zu entwickeln. 

Von André Boße 

Querdenker gesucht? Na klar, denn 

Unternehmen brauchen Mitarbeiter, 

die ausgetretene Pfade verlassen und 

ungewöhnliche Ideen einbringen. Einige 

eindrucksvolle Beispiele, wie wichtig 

das Querdenken für den Unternehmenserfolg 

sein kann, gibt in jedem 

Jahr die Preisverleihung des Querdenker-Clubs, 

einem Innovationsnetzwerk 

aus Managern und kreativen Köpfen. 

Im vergangenen Jahr gewannen zwei 

Unternehmen, deren Innovationen 

tatsächlich den Markt auf den Kopf 

stellen. So ist es dem Versicherungsdienstleister 

ControlExpert gelungen, 

eine App zu entwickeln, die bei einem 

Autounfall das komplexe Zusammenspiel 

zwischen Halter, Versicherungen, 

Gutachtern und Werkstätten innerhalb 

weniger Tage abwickeln kann – 

„normalerweise bedarf es eines 

wochenlangen Prozesses“, begründet 

der Querdenker-Club seine Entscheidung. 

Auf den Kopf gestellt hat der 

Automobil-Produktentwickler Edag 

das Produktionsdesign für Fahrzeuge: 

Statt einer geschlossenen Haut aus 

Blech setzt das Unternehmen auf eine 

Skelettstruktur, die mit einer Außenhaut 

aus Stoff kombiniert wird. „Fahrzeuge 

sollen und müssen immer leichter 

werden. Dabei war uns die Gleichung, 

dass nur leichtere Materialien 

zu schlankeren Fahrzeugmodellen 

führen, einfach zu eindimensional“, 

sagt Johannes Barckmann, Designchef 

bei Edag. „Wir haben nach einer anderen 

Strategie gesucht und sie in der 

Natur gefunden: Eine stabile, skelettartige 

Struktur, die wir mit Stoff oder 

anderen Materialien verkleiden können.“ 

Klug ist also, wer um die Ecke 

denkt. Denn eines ist dem Designer 

klar geworden: „Wirkliche Veränderungen 

im Produktdesign gelingen nur 

dem, der den Mut hat, aus alten Denkmustern 

auszubrechen.“ 

Die meisten Personalchefs würden 

nicken, wenn man ihnen diese Frage 

stellt. Unternehmen verkaufen sich 

gerne als innovativ – und da gehört 

das Querdenkertum natürlich mit 

dazu. Gute Zeiten also für Leute, die 

sich von alten Denkmustern verabschieden? 

Dr. Andrea Derler ist sich da 

nicht so sicher. Im Rahmen ihrer Dissertation 

am Lehrstuhl für BWL mit 

dem Schwerpunkt Personalführung 

und Organisation der Fernuniversität 

Hagen hat sie fast 150 Führungskräfte 

aus Unternehmen diverser Branchen 

gefragt, welche Qualitäten der Mitarbeiter 

in der Bewerbungsphase beson- 

20

Weiterlesen? 

Querdenkerclub: 

www.querdenker.de 

Foto: Fotolia/Coloures-pic 

Different Angles: 

www.different-angles.ch 

Die Ideeologen: 

www.innovations management.ideeologen.de 

ders wichtig sind und gut ankommen. 

Wer glaubt, die Manager seien auf der 

Suche nach Skills, die man Querdenkern 

zuordnen kann, täuscht sich. „Die 

Top-Drei-Angaben sind Verlässlichkeit, 

Produktivität und Loyalität“, so Andrea 

Derler. Vor allem Führungskräfte in 

sogenannten Konzernkulturen, also in 

besonders großen Unternehmen, forderten 

von ihren Beschäftigten viel 

Leistung und schnelle Resultate. „Konzernmanager 

hatten in den Befragungen 

die umfassendsten Vorstellungen 

von ihrem idealen Mitarbeitenden“, 

hat sie erfahren. Will heißen: Die 

Ansichten darüber, welcher Typ von 

Mitarbeiter schnell und leistungsfähig 

ist, sind zementiert. Dabei beobachtete 

die Studienleiterin einen Widerspruch 

zwischen Außendarstellung und 

gelebter Praxis: „Die meisten der 

befragten Unternehmen sehen sich als 

innovativ und offen für Neues.“ Dennoch 

seien Eigenschaften wie Selbstbewusstsein 

oder das Merkmal, von 

scheinbar bewährten Firmentrends 

Abstand zu nehmen, eher unbeliebt. 

Ein wenig anders ist das bei „flexiblen 

Organisationen“, also bei Unternehmen, 

in denen es keine starke Kon- 

zernstruktur gibt: „Die Führungskräfte 

dieser Unternehmen hatten kein konkretes 

Idealprofil. Der Grund: Sie sind 

innovationsorientiert und bieten ihren 

Mitarbeitern Raum, das eigene Potenzial 

zu entfalten. Diese Unternehmen 

passen sich nicht einfach nur dem 

Markt an, sie gestalten ihn auch aktiv.“ 

Wer auf Querdenker setzt, ist also 

vorne mit dabei. Wer nur auf Verlässlichkeit 

baut, schwebe dagegen in der 

Gefahr, dass immer wieder ähnliche 

Kandidaten ausgewählt werden, die 

das Unternehmen im Zweifelsfall 

kaum voranbringen. Andrea Derler, die 

nach ihrer Promotion beim US-Beratungsunternehmen 

Bersin by Deloitte 

einstieg, rät daher: „Unternehmen 

sollten bei der Personalauswahl auch 

prüfen, welches Innovationspotential 

Beschäftigte mitbringen.“ 

Shane Snow: Smartcuts. Wie Querdenker 

und Business-Ikonen Erfolg beschleunigen. 

Gabal 2015. 24,90 Euro 

Der New Yorker Journalist erzählt Geschichten 

von Menschen, die als Querdenker neue 

Lösungsansätze für alte Probleme gefunden 

haben. Weil sie versteckte Abkürzungen nahmen 

statt ausgetretene Pfade zu gehen. 

Adam Grant: Nonkonformisten – Warum 

Originalität die Welt bewegt. 

Droemer, März 2016. 22,99 Euro 

Thorsten Reiter: Revolution dank 

Innovation: Mit Corporate Entrepreneurship 

zurück an die Spitze! 

Campus, März 2016. 39,95 Euro 

Dominic Veken: Der Sinn des 

Unternehmens. Wofür arbeiten wir 

eigentlich? Murmann 2015. 34 Euro 

21




Frauen in Führung 

Maria Dietz: 

„Präsenzkultur? 

Abgeschafft!“ 

Foto: Fotolia/lenets_tan 

Maria Dietz 

studierte BWL und stieg dann beim 

IT-Dienstleister GFT ein. Dort rückte 

sie bis ins Top-Management vor 

und sitzt heute im Verwaltungsrat 

des Unternehmens. Im Interview 

erzählt sie, was passieren muss, 

damit mehr Frauen die IT-Branche 

für sich entdecken und in den 

Unternehmen Karriere machen. 

Die Fragen stellte André Boße. 

Frau Dietz, warum hat die IT-Branche 

so große Schwierigkeiten, den Anteil 

weiblicher Fach- und Führungskräfte zu 

erhöhen? Passt die Arbeit nicht? Oder 

haben junge Frauen zu viele Vorurteile 

– und entscheiden sich deshalb anders? 

Weder noch. Erstens glaube ich, dass 

gerade die IT-Branche attraktive Karrierechancen 

für Frauen bereithält. Die 

Branche ist hoch innovativ, die Strukturen 

sind offener und nicht so fest 

zementiert, wie in den traditionellen 

Branchen. Der Grund liegt auf der Hand: 

Die IT-Unternehmen waren schon 

immer davon abhängig, viele gute 

Leute zu rekrutieren. Also haben sie die 

Jobs von Beginn an attraktiv gestaltet, 

wovon der Nachwuchs profitiert – auch 

mit Blick auf Frauen. 

Bleiben noch die Vorurteile. 

Ich glaube, sie haben häufig keine Vorurteile. 

Sondern schlicht und einfach 

keine Vorstellungen davon, wie ein IT- 

Unternehmen funktioniert, was wir 

eigentlich machen und welche Jobs, Rollen 

und Inhalte es gibt. Na ja, und wenn 

die jungen Frauen eine Vorstellung von 

der IT-Branche haben, dann vielleicht 

tatsächlich eine vorurteilsbehaftete. 

Unsere Branche muss also Aufklärungsarbeit 

leisten. Klar machen, was man bei 

uns tun kann, welche Fähigkeiten man 

mitbringen muss und was man erreichen 

kann. Die zwei Schlüsselbegriffe 

habe ich eben schon erwähnt, sie lauten 

Innovation und Flexibilität. 

Können Sie uns konkrete Beispiele für 

spannende Jobprofile nennen, von 

denen Sie denken: Das wäre unbedingt 

etwas für ambitionierte Frauen? 

Da gibt es eine ganze Menge! So zum 

Beispiel die Position der Projektleiterin, 

in der sie sowohl fachlich Projekte lenken 

und verantworten als auch organisatorisch 

das Team steuern. Hier geht 

es um Management- und Führungsaufgaben, 

aber auch um die Kommunikation 

mit den Mitarbeitern und den Kontakt 

mit dem Kunden, um dessen 

Bedürfnisse herauszufiltern. Auch 

Bereiche wie das Change-Management 

oder die IT-Beratung bieten spannende 

Möglichkeiten, um das Wissen und die 

Interessen junger Frauen zur Entfaltung 

zu bringen. Aufpassen müssen wir, dass 

wir für die Frauen in den IT-Unternehmen 

nicht nur Positionen in den Bereichen 

finden, in denen sie ohnehin stark 

vertreten sind – sprich Personal, Marketing 

oder Kommunikation. 

Ihr Unternehmen hat einen hohen 

Anteil an Frauen in führenden Positionen 

– gerade auch in ansonsten 

männerdominierten Bereichen. Wie ist 

Ihnen das gelungen? 

Es gibt sicherlich eine Vielzahl von 

Gründen, ein wichtiger: Wir bieten 

unserem weiblichen Nachwuchs genügend 

Vorbilder – also Frauen, die auf 

allen Ebenen unseres Unternehmens 

Führungspositionen wahrnehmen. Sie 

verantworten nicht nur Bereiche im 

mittleren oder hohen Management, 

sondern auch in der obersten Führungsetage 

– sprich unter den 

geschäftsführenden Direktoren und im 

Verwaltungsrat. Bester Beleg ist das 

22

Veranstaltungstipp: CODE_n 

Maria Dietz 

Foto: GFT 

Das international ausgerichtete Innovationsfestival 

CODE_n findet vom 20. bis 

22. September in Karlsruhe statt. Bei dem 

Event von GFT Technologies dreht sich 

alles um Innovat ionen, junge und etablierte 

Unternehmen, den digitalen Wandel 

und traditionelle Branchen im Umbruch. 

www.code-n.org 

Feedback aus zahlreichen Vorstellungsgesprächen. 

Dort höre ich oft, dass mir 

Bewerberinnen sagen: „Es stellt sich mir 

nicht die Frage, ob ich bei Ihnen als Frau 

Karriere machen kann. Das erkenne ich 

alleine daran, welche zentralen Positionen 

bei Ihnen von Frauen verantwortet 

werden.“ Die neueste Bitkom-Studie 

aus dem Herbst 2015 hat erhoben, dass 

bei den deutschen IT-Unternehmen der 

Anteil der Frauen im Top-Management 

bei 4,9 Prozent liegt. Wir haben im Verwaltungsrat 

einen Anteil von 28,5 Prozent 

und bei den geschäftsführenden 

Direktoren 33 Prozent. Wer Frauen tatsächlich 

im Top-Management hat, wirkt 

glaubwürdig. Hinzu kommt, dass es bei 

uns keine Präsenzkultur mehr gibt. 

Sprich: Es gilt nicht mehr, dass, wer 

lange arbeitet, auch gut arbeitet. 

Genau. Das ist sowieso Unfug, weil eine 

lange Arbeitszeit nicht automatisch 

eine effiziente ist. Vor allem aber ist 

eine solche Kultur schwierig für Frauen 

oder generell für Eltern mit jungen Kindern. 

Bei uns ist die Arbeitszeit tatsächlich 

flexibel. Und mal ganz ehrlich: 

Wenn ein IT-Unternehmen es nicht hinbekommt, 

Arbeit flexibel zu organisieren 

– ja wer denn dann? Wir haben 

schon aus professionellen Gründen 

längst die neuen Möglichkeiten der 

Teamarbeit und Kommunikation lieb 

gewonnen. Und über die Technik verfügen 

wir auch. Ist doch klar, dass unsere 

Mitarbeiter das nutzen. 

Das klingt alles logisch, gerade deshalb 

noch einmal die Frage: Warum fühlen 

sich nicht mehr Frauen von der Branche 

angezogen? Warum das geringe Interesse 

– und die damit einhergehende 

Unwissenheit? 

Ich muss in diesem Zusammenhang auf 

die Medien zu sprechen kommen, gerade 

auch auf Fernsehserien oder TV- 

Shows. Es ist bekannt, dass die Medien 

in den Phasen der Berufswahl einen großen 

Einfluss ausüben. Wenn Sie sich 

jetzt einmal anschauen, welche Berufe 

die gut aussehenden und erfolgreichen 

Frauen in den Daily Soaps, Serien oder 

Filmen haben, dann sehen Sie: Das sind 

Ärztinnen, Anwältinnen, Medien- oder 

Werbeprofis. Tauchen da mal coole Ingenieurinnen 

auf? Oder IT-Spezialistinnen? 

Da ist es doch klar, dass sich so wenige 

Frauen für Karrieren in den MINT-Berufen 

interessieren. Na ja, und wenn denn 

diese technischen Berufsbilder mal 

dabei sind, dann werden sie häufig 

negativ überzeichnet. Ich würde mir 

wünschen, dass es mal eine coole ITlerin 

geben würde, die fantastische Apps programmiert, 

weltweit virtuelle Teams leitet 

und ein erfolgreiches Leben führt. 

In diesem Sinne sind Frauenkarrieren 

wie die von Yahoo-Chefin Marissa 

Mayer Gold wert, oder? 

Fantastisch. Auch Sheryl Sandberg, COO 

von Facebook, ist ein wunderbares Vorbild 

für junge Frauen. Es ist toll, dass 

diese und andere erfolgreiche IT-Frauen 

auch rausgehen und über ihre Karriere 

und ihre Arbeit reden. Nur: Es müssten 

noch viel mehr sein. So viele, dass auch 

die Frauen, die denken, MINT sei etwas 

für Männer, umdenken. 

Zur Person 

Maria Dietz studierte BWL mit der 

Fachrichtung Finanz- und Rechnungswesen 

sowie Internationales Marketing 

und stieg 1990 bei GFT Technologies 

ein. Bis zum Börsengang im Jahr 

1999, den sie aktiv begleitete, verantwortete 

sie den gesamten kaufmännischen 

Bereich des IT-Dienstleisters. In 

den Jahren nach dem Börsengang konzentrierte 

sie sich auf die Entwicklung 

des Marketings. Im Zuge der internationalen 

Expansion verantwortete sie bei 

den damit verbundenen Unternehmenskäufen 

die entsprechenden Due- 

Diligence-Projekte. Von 2003 bis 2010 

baute sie die Bereiche Recht und Interne 

Revision auf. Im Jahr 2010 übernahm 

Maria Dietz die Leitung des weltweiten 

Einkaufs der gesamten GFT Gruppe. 

Seit Juni 2015 sitzt sie im Verwaltungsrat 

des Unternehmens. 

Foto: Fotolia/sdecoret




Special Coaching Zukunft der Arbeit 

Work-Life-Romance 

statt Work-Life-Balance 

Foto: Fotolia/Eugenio Marongiu 

Robert Kötter 

ist Coach, Vortragsredner und 

Gründer von Work-Life-Romance. Er 

berät seit über zehn Jahren 

Organisationen im Umbruch und 

hilft Menschen dabei, den Beruf zu 

finden, der zu ihrem Leben passt, 

sodass sich Arbeit und Leben 

gegenseitig bereichern und 

beflügeln. In seinem Gastartikel gibt 

er Tipps, wie man einen Job findet, in 

dem sich die eigenen Talente, 

Interessen und Werte 

sinnvoll ergänzen. 

Als Sie in die Schule gekommen sind, 

haben Sie wahrscheinlich diesen Satz 

gehört. Beim Wechsel von der Grundschule 

in die weiterführende auch. 

Und natürlich beim Schulabschluss, 

auf dem Abiball oder beim Studienstart: 

Jetzt beginnt der Ernst des 

Lebens. Meiner Erfahrung nach stimmt 

das nur halb. Sicher verdient eine 

gelungene Ausbildung Anerkennung, 

aber erst, wenn Sie damit beginnen, 

Ihren Lebensunterhalt allein zu 

bestreiten, haben Sie im Arbeitsleben 

eine wichtige Hürde genommen. Das 

kann man dann mit Fug und Recht den 

Ernst des Lebens nennen und dafür 

möchte ich Ihnen sieben Tipps mit auf 

den Weg geben, die helfen sollen, den 

richtigen ersten Schritt zu machen. 

Tipp 1: Sammeln Sie Erfahrungen 

Ich habe nach dem Studium als Reiseleiter 

in Japan und nebenbei frei für 

eine Unternehmensberatung gearbeitet. 

Marius Kursawe, mein Co-Gründer 

von Work-Life-Romance, hat nach dem 

Magister ein langes Praktikum bei 

einem Autohersteller absolviert. Waren 

das unsere Traumjobs? Nein. Aber wir 

haben viel dabei gelernt. Vor allem das, 

was im Studium fehlte. Und diese 

Erfahrungen waren prägend für alles, 

was danach kam. Anders gesagt: Ohne 

die vielen verschiedenen Jobs, die wir 

in den ersten Jahren nach dem Studium 

hatten, hätten wir unsere Firma 

nicht gründen können. 

Tipp 2: Es gibt keine vorgefertigten Wege 

„Im Mittelstand, da kann man Karriere 

machen“, war mal ein gern gegebener 

Ratschlag. Auch der Karrieretipp, dass 

Sie genau X Praktika hinter sich bringen 

müssen, um dann endlich bei Y 

arbeiten zu können: beides Quatsch. 

Die Zeit, in der es vorgefertigte Karrierewege 

gab, ist vorbei. Es gibt kaum noch 

unbefristete Verträge, und gleichzeitig 

haben die wenigsten Menschen heute 

noch Lust, jahrelang im selben Job zu 

sein. Auch wenn es beruhigend sein 

kann, genau zu wissen, was kommt – 

lassen Sie sich auf das Ungewisse ein. 

Es wird sowieso anders kommen, und 

die beste Vorbereitung ist immer noch: 

„Expect the unexpected!“ 

Tipp 3: Ihre Chance: Die Arbeitswelt 

verändert sich rasant 

OK, die Zukunft lässt sich nicht vorhersagen. 

Trends sehen wir trotzdem: Die 

Arbeitswelt verändert sich rasend 

schnell und wird nie wieder so sein, wie 

unsere Eltern sie kannten. Die ganz großen 

Entwicklungen sind ja bekannt: Globalisierung, 

Digitalisierung, Automatisierung, 

Zeitverträge und Zeitarbeit, Billiglohn 

und Mindestlohn ... Schon wie 

Sie studiert haben, unterscheidet sich 

fundamental von meiner Zeit an der 

Uni. Mein Arbeitsalltag heute – mobil, 

digital und flexibel – ist meilenweit von 

dem meiner Eltern entfernt. Was ich 

damit sagen will? Sie kommen 2016 in 

einen Arbeitsmarkt, der sich so radikal 

umbaut, dass selbst wir Experten nicht 

genau sagen können, was passieren 

wird. Sehen Sie das als Chance. Sie sind 

Teil von etwas völlig Neuem. Probieren 

Sie etwas aus. Nutzen Sie Ihr Know-how. 

Gestalten Sie die Arbeitswelt mit, statt 

daran zu verzweifeln. 

24

Abheben zum 

Traumjob 

SUPER-VORLAGEN FÜR HELDEN 

Was wird von Dir erwartet? 

Bei Bewerbung2go findest Du erprobte 

Anschreiben und Lebensläufe, die Dich 

Deinem Traumjob näherbringen.




Special Zukunft der Arbeit 

Robert Kötter 

Foto: Nicole Wahl 

Linktipp 

www.workliferomance.de 

www.facebook.com/ 

workliferomance 

Buchtipp 

Robert Kötter, Marius Kursawe: 

Design Your Life: Dein ganz persönlicher 

Workshop für Leben und 

Traumjob. Campus 2015. 

29,99 Euro 

Tipp 4: Schaffen Sie sich eine Arbeit 

statt danach zu suchen 

Die meisten Absolventen, mit denen 

wir zu tun haben, fragen uns Dinge 

wie: „Soll ich mich mit oder ohne Foto 

bewerben?“ oder „Wie soll ich mein 

Anschreiben gestalten?“. Ganz ehrlich? 

Fragen Sie jemand anderen. Viel wichtiger 

ist aus unserer Sicht Ihre Antwort 

auf die Fragen: Was und wie wollen Sie 

arbeiten? Und wofür? In unseren Seminaren, 

in denen wir Menschen dabei 

helfen, ihren Traumjob zu gestalten, 

sitzen viele ehemalige Studenten, die 

sich wünschten, sie hätten sich diese 

Fragen vor 20 Jahren gestellt – als sie 

so alt waren wie Sie jetzt! Nehmen Sie 

sich die Zeit dafür jetzt. Und dann 

gestalten Sie sich den passenden Job. 

Das bringt letztendlich viel sicherer 

Erfüllung, Sinn und Zufriedenheit. 

Tipp 5: Vergessen Sie Ihren Lebenslauf 

Sie wollen einen aufpolierten Lebenslauf? 

Gut. Sicher werden Sie viele Personaler 

damit beeindrucken. Und 

sicher gehen damit ein paar Türen auf. 

Vielleicht werden Sie damit einen 

„guten Job“ finden. Ob Sie damit glücklich 

sein werden, ob Sie dort gerne 

arbeiten, ob Sie in der Tätigkeit aufgehen 

und das Gefühl haben, genau am 

richtigen Platz zu sein – das steht auf 

einem anderen Blatt. Unsere Erfahrung 

zeigt deutlich, dass es sich viel mehr 

lohnt, auf das Bauchgefühl zu hören als 

an den Lebenslauf zu denken. 

Tipp 6: Machen Sie den Realitätscheck 

Wir kennen viele Studenten, die sagen, 

sie würden wirklich gerne Journalist 

werden, Missstände aufdecken, aus 

Krisengebieten die Wahrheit berichten 

und die Welt zu einem besseren Ort 

machen. Idealismus ist ein wichtiger 

Antrieb, aber um herauszufinden, ob 

Ihre Vorstellung von einem Beruf sich 

mit der Realität deckt, reicht das nicht 

aus. Sie müssen den Beruf erfahren, 

mit ganz vielen Menschen sprechen, 

hospitieren, ausprobieren und einfach 

machen. Vieles wird sich nicht bestätigen, 

anderes dafür immer klarer werden. 

Und damit helfen Sie sich selbst 

am meisten. 

Tipp 7: Streben Sie nach Work-Life- 

Romance 

Der wichtigste Tipp zum Schluss: 

Arbeitszeit ist auch Lebenszeit. Die 

meisten Deutschen verbringen die 

meiste Zeit unter der Woche auf der 

Arbeit und mit ihren Kollegen. Deshalb 

sollte Arbeit mehr sein als nur Gelderwerb. 

Wenn Sie von Anfang an darauf 

achten, dass Sie etwas tun, was Ihnen 

wichtig ist, dass Sie in einem guten 

Umfeld sind und die Arbeit genießen, 

dann haben Sie schon vieles richtig 

gemacht. Alle Burn-out-Kliniken können 

ein Lied davon singen: Arbeit kann 

krank machen. Deswegen haben wir 

das Ideal von Work-Life-Romance so 

definiert: ein Zustand, in dem Arbeit 

und Leben sich gegenseitig bereichern 

und beflügeln. Wenn Sie es schaffen, 

diesen Zustand so oft wie möglich herbeizuführen, 

dann ist der Ernst des 

Lebens auch noch Spaß und Sinn 

zugleich. 

26




Special Coaching Zukunft der Arbeit 

Foto: Fotolia/Konstantin Yuganov 

New Work: 

Heute wissen, was wir morgen tun 

Dr. Isabelle Kürschner 

gehört zu den führenden Experten 

im Bereich New Work. Sie berät 

Arbeitgeber in den Bereichen 

Organisationsentwicklung und 

strategisches Personalmanagement. 

Als Referentin gewährt sie spannende 

Einblicke in die Zukunft der Arbeit. 

Ihr Motto: Wir machen uns die 

Arbeitswelt, wie sie uns gefällt. In 

ihrem Gastartikel beantwortet sie 

fünf Fragen zu New Work. 

Unsere Arbeitswelt befindet sich in 

einem rasanten Wandel. Daher kann 

keiner exakt vorhersagen, wie wir in 

20, 30 oder gar 50 Jahren arbeiten werden. 

Logischerweise fällt es jedem 

schwer, heute akribisch vorauszuplanen, 

wie der eigene Berufsverlauf über 

die nächsten Jahrzehnte aussehen 

wird. Die in Vorstellungsgesprächen 

häufig gestellte Frage „Wo sehen Sie 

sich in fünf oder zehn Jahren?“ halte 

ich aus diesem Grunde für ebenso 

wenig zeitgemäß wie zielführend. 

Worauf es ankommt, ist vielmehr: Wir 

sollten dem Wandel offen entgegentreten. 

Uns bewusst darüber werden, 

dass sich nicht nur die Art und Weise, 

wie wir arbeiten, sondern auch unsere 

Einstellung gegenüber der Arbeit an 

sich verändern wird. Neuem nicht mit 

Angst, sondern mit Neugier begegnen. 

Mut haben, Dinge anzupacken und in 

unserem Sinne mitzugestalten. 

Je mehr wir uns über die Zukunft der 

Arbeit informieren, desto besser können 

wir uns auf sie vorbereiten. Damit 

wir rechtzeitig wissen, welche Qualifikationen 

wir besitzen müssen, welchen 

Netzwerken wir angehören sollten, 

auf welchen Plattformen wir uns 

bewegen können und mit welchen 

Mitstreitern wir uns verbünden wollen. 

Wissen ist Macht, und je mehr Kenntnisse 

wir über die Arbeitswelt der 

Zukunft haben, desto mächtiger können 

wir uns ihr stellen. Natürlich gibt 

es aber auch Fragen, auf die sich heute 

schon Antworten finden lassen. Diese 

fünf gehören dazu: 

Wen wird New Work überhaupt 

betreffen? 

Bis heute glauben viele, dass die neuen 

Möglichkeiten in der Arbeitswelt nur 

einem kleinen Kreis von Auserwählten 

zugutekommen werden. Doch der 

Wandel macht vor nichts und niemandem 

halt. Beispiele gibt es heute schon 

genug: Ärzte sitzen Patienten gegenüber, 

die sich im Internet bereits 

umfassend selbst diagnostiziert 

haben. Unter Umständen nehmen 

ihnen schlaue Uhren oder Armbänder 

auch Routineaufgaben wie Blutdruckoder 

Herzfrequenzmessungen ab, warnen 

Patienten vor Übergewicht, falscher 

Ernährung oder zu wenig Bewegung. 

Lehrer und Professoren müssen 

online Bewertungen über sich und ihre 

Leistung ergehen lassen. Rechtsberatung 

findet nicht mehr zwangsläufig 

in der Anwaltskanzlei statt, sondern 

immer häufiger auch im Internet. 

Sekretäre und Assistenten brauchen 

heute nicht mehr im Büro nebenan zu 

sitzen, sondern können uns auch von 

ihren Schreibtischen in Mumbai, Bangalore 

oder Sofia aus unterstützen. 

Fakt ist: Nahezu jede einzelne Berufsgruppe 

ist vom Wandel durch die Digi- 

28

” 

Gerade junge Menschen erheben 

immer häufiger den Anspruch, 

Reichtum jenseits von materiellem 

Einkommen anzuhäufen, in Form von 

Zeit, Freiheit und der Möglichkeit zur 

Selbstverwirklichung.“ 

Weiterlesen? 

Foto: privat 

Isabelle Kürschner: New Work. Wie 

wir morgen tun, was wir heute wollen. 

Goldegg 2015. 19,95 Euro 

www.isabellekuerschner.com 

talisierung betroffen, Widerstand ist 

zwecklos. Das heißt nicht, dass wir alle 

arbeitslos werden und untergehen. Wir 

haben sogar gute Chancen, als Gewinner 

aus dem Prozess hervorzugehen. 

Aber wir müssen wachsam sein, Möglichkeiten 

erkennen und auch ergreifen. 

Je mehr wir darüber in Erfahrung 

bringen und je besser wir uns darauf 

vorbereiten, desto größer sind unsere 

Chancen, in Zukunft zu den heiß 

begehrten Fachkräften zu gehören. 

Werden die Absolventen von heute 

morgen überhaupt noch Arbeit haben? 

Ganz bestimmt sogar. Zwar besagt 

eine aktuelle Oxford-Studie, dass in 

zehn bis zwanzig Jahren 47 Prozent der 

heutigen beruflichen Tätigkeiten voll 

automatisiert erledigt werden können. 

Doch das heißt nicht, dass dies auch 

der Fall sein muss. Denn was technisch 

möglich ist, macht in der Praxis nicht 

immer Sinn oder rechnet sich betriebswirtschaftlich. 

Maschinen hin oder her, 

den Bedarf an Fachkräften werden sie 

nicht decken können, insbesondere im 

Dienstleistungssektor. Das Arbeitszeitpensum 

wird Prognosen zufolge eher 

zu- als abnehmen; so müssen im Jahr 

2030 voraussichtlich 13 Milliarden 

Arbeitsstunden geleistet werden, im 

Vergleich zu den 11 Milliarden geleisteten 

Stunden im Jahr 2010. 

Was bietet uns die neue Arbeitswelt? 

Vor allem eines: mehr Freiheit. Damit 

eröffnen sich für uns wunderbare 

Möglichkeiten, unser Arbeitsleben so 

zu gestalten, wie es uns gefällt. Dazu 

gehört, dass wir uns nicht nur am 

Beginn unserer Berufslaufbahn, sondern 

auch mittendrin oder sogar 

gegen Ende immer wieder neu entscheiden 

können, welche Tätigkeiten 

unseren Erfahrungen und Fähigkeiten 

entsprechen. Das kommt vielen von 

uns entgegen. Gerade junge Menschen 

erheben immer häufiger den 

Anspruch, Reichtum jenseits von materiellem 

Einkommen anzuhäufen, in 

Form von Zeit, Freiheit und der Möglichkeit 

zur Selbstverwirklichung. 

Welche Kompetenzen werden besonders 

gefragt sein? 

Auch wenn noch viel Raum für Gestaltung 

bleibt, so scheinen einige Vorhersagen 

sehr plausibel: Tätigkeiten, bei 

denen soziale Kompetenzen, persönliche 

Interaktion und Kommunikation 

benötigt werden, haben wohl die besten 

Chancen zu überleben. Beratung, 

Verhandlung und Problemlösung werden 

auch weiterhin in Menschenhand 

bleiben, ebenso wie weite Bereiche der 

Medizin, Pflege und Erziehung. In den 

Natur- und Ingenieurwissenschaften 

werden insbesondere diejenigen 

gefragt sein, die mit kreativer Intelligenz 

Entwicklungen vorantreiben und 

Probleme lösen können. Ganz egal, in 

welchem Berufsfeld wir heute und in 

Zukunft tätig sind: Gute Chancen auf 

Beschäftigung haben Personen, die 

neben ihren Fachkenntnissen auch 

über innovative und soziale Fähigkeiten 

verfügen und diese stetig erweitern. 

Redaktionstipps zum Thema 

New Work 

New Work Award: Preis für neue 

Konzepte der Arbeit 

Eine hochkarätig besetzte Jury hat 

folgende Unternehmen mit dem 

Preis für zukunftsweisendes Arbeiten 

ausgezeichnet: 

1. Robert Bosch für lebensphasenorientierte 

Arbeits(zeit)modelle 

2. Bauunternehmen Heitkamp & 

Hülscher für die Beteiligung der 

Mitarbeiter am Unternehmen 

3. Das Grazer Start-up Bike Citizens 

für die 4-Tage-Woche für jeden 

Mitarbeiter 

newworkaward.xing.com 

New-Work-Buch: Aufbruch in eine 

neue Arbeitswelt 

Das erste kostenlose Standardwerk 

zur Zukunft der Arbeit mit Beiträgen 

von über 35 Autoren. 

newworkbook.xing.com 

Megatrend New Work 

Das Zukunftsinstitut zeigt auf einer 

Megatrend-Map die Facetten der 

New Work 

www.zukunftsinstitut.de/artikel/ 

megatrend-map-die-facetten-dernew-work 

29

Firmenporträts 

Checkliste Bewerbung unter: 


Firmenporträts 

Foto: Fotolia/andreas reimann 

ALDI Einkauf GmbH & Co. oHG 

Burgstraße 37 

45476 Mülheim an der Ruhr 

Internet: karriere.aldi-sued.de 

Kontakt 

Sabine Grobara 

Fon: 02237 5909 0 

E-Mail: personalmarketing.ker@aldi-sued.de 

Branche 

Lebensmitteleinzelhandel 

Produkte/Dienstleistungen 

Food, Non-Food 

Anzahl der Standorte 

Die Nationale und Internationale Verwaltung der 

Unternehmensgruppe befindet sich in Mülheim 

an der Ruhr. ALDI SÜD gibt es mittlerweile in neun 

Ländern mit 5310 Filialen. 

Anzahl der MitarbeiterInnen 

Mehr als 38.300 in Deutschland und mehr als 116.500 

weltweit 

Bedarf an HochschulabsolventInnen 

70 bis 100 pro Jahr für das Training-on-the-Job 

zum Regionalverkaufsleiter (m/w) sowie weitere 

Kandidaten für das duale Master-Studienprogramm 

Gesuchte Fachrichtungen 

Wirtschaftswissenschaftliche Studienausrichtung 

Einsatzmöglichkeiten 

Management 

Einstiegsprogramme 

Training-on-the-Job zum Regionalverkaufsleiter 

(m/w) 

Duales Master-Studienprogramm mit Abschluss 

Master of Arts (m/w) 

Mögliche Einstiegstermine 


(m/w): Jederzeit 


Master of Arts (m/w): Jeweils zum 1. April und 

1. Oktober 

Auswahlverfahren 

Persönliche Einzelgespräche 

Einstiegsgehalt 


(m/w): 65.000 Euro 


Master of Arts (m/w): 39.000 Euro 

Auslandstätigkeit 

Bei entsprechender Eignung und offenen Vakanzen 

besteht die Möglichkeit der Entsendung in eine 

unserer Gesellschaften im Ausland (z.B. Australien 

oder USA). 

Angebote für StudentInnen 

Praktika und Karrieretage. Weitere Informationen 

zu Terminen und Bewerbungsmöglichkeiten unter 

karriere.aldi-sued.de. 

Siehe Anzeige Seite 5 

German Graduate School of 

Management and Law gGmbH 

(GGS) 

Bildungscampus 2 

74076 Heilbronn 

Internet: www.ggs.de/studium 

Kontakt 

Elvira Herzog 

Fon: 07131 645636-17 

Fax: 07131 645636-27 

E-Mail: elvira.herzog@ggs.de 

Auf einen Blick 

Die GGS ist Deutschlands innovative Business 

School für Management und Unternehmensrecht 

mit Sitz in Heilbronn. Ziel der staatlich anerkannten 

privaten Hochschule ist es, verantwortungsbewusste 

Führungspersönlichkeiten zu entwickeln. Träger der 

Hochschule ist die Dieter Schwarz Stiftung, die alle 

GGS-Studierenden mit attraktiven Stipendien unterstützt. 

Unsere berufsbegleitenden Master-Studiengänge: 

MBA 

Das MBA-Programm bereitet die Studierenden auf 

anspruchsvolle Führungsaufgaben vor. Der MBA geht 

verstärkt auf globale Themen und Corporate Social 

Responsibility ein. 

> Nächster Studienstart: Oktober 2016 / April 2017 

MSc in Management 

(Schwerpunkt: Handelslogistik oder Dienstleistungsmanagement) 

Fragen des modernen Dienstleistungsmanagements 

und das Management von Logistikprozessen in Großund 

Einzelhandel stehen im Mittelpunkt dieses 

Studien gangs, der unmittelbar nach dem ersten 

Hochschulabschluss studiert werden kann. 

> Nächster Studienstart: Oktober 2016 

The Leeds MSc in Business Management 

Dieser Studiengang findet in internationaler Zusammenarbeit 

mit der Leeds University Business School 

statt. Der MSc in Business Management vermittelt 

betriebswirtschaftliches Know-how sowie analytische 

Fähigkeiten und Managementkompetenzen. 

> Nächster Studienstart: Januar 2017 

LL.M. in Business Law 

Jura für Nicht-Juristen oder Recht für Manager. Nur 

wer fundierte Rechtskenntnisse hat, kann rechtliche 

Chancen und Risiken effizient steuern und 

Strukturen und Prozesse in allen Unternehmensbereichen 

bestmöglich nutzen und gestalten. 

> Nächster Studienstart: Oktober 2016 

Siehe Anzeige Seite 7/19 

30

German Graduate School of 

Management and Law gGmbH 

Bildungscampus 2 

74076 Heilbronn 

Internet: www.ggs.de/executice 

www.ggs.de/leadership-certificate 

Kontakt 

Julia Bohnsack 

Fon: 07131064563625 

Fax: 07131 64563627 

E-Mail: julia.bohnsack@ggs.de 

Auf einen Blick 

Erfolg beginnt hier – die Executive Education der GGS 

Die Ansprüche an Fach- und Führungskräfte sind 

hoch: Fachliche Kompetenz ist ebenso gefordert wie 

die richtigen Soft Skills für den verantwortungs vollen 

und motivierenden Umgang mit Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern. Worauf basiert aber die überzeugende 

Performance von Führungskräften? Und 

wie kann man sie gezielt lernen? 

Die Executive Education der German Graduate School 

bietet ein für die erfolgreiche Entwicklung von Fachund 

Führungskräften maßgeschneidertes Programm 

von Lehrgängen und Seminaren. Es richtet sich an 

Führungskräfte, die sich – auch ohne aka demische 

Vorbildung – weiter qualifizieren wollen. 

Das Augenmerk liegt dabei auf Weiterbildung, die 

wissenschaftlich fundiert ist und gleichzeitig einen 

Mehrwert für die Praxis schafft. Neben den fachlichen 

Inhalten richten wir auch einen Fokus auf 

die Diskussion und Vermittlung von Werten, die 

für eine zukunftsorientierte Positionierung von 

Unter nehmen in gesellschaftlicher Verantwortung 

entscheidend sind. 

Mit flexiblen Angeboten reagieren wir auf die 

speziellen Bedürfnisse unserer Kunden. Wir bieten 

maßgeschneiderte Inhouse-Schulungen genauso 

an wie Fortbildungen vor Ort, Kurzseminare genauso 

wie langfristige Projekte, Lehrgänge auf Englisch 

genauso wie auf Deutsch. 

Siehe Anzeige Seite 7/19 

Hays 

Willy-Brandt-Platz 1-3 

68161 Mannheim 

Internet: www.hayscareer.net 

www.facebook.com/hayscareer.net 

www.twitter.com/hayscareer 

Kontakt 

Internal Recruiting Deutschland, Österreich und 

Schweiz 

Fon: 0800 4636-4297 

E-Mail: start@hayscareer.net 

Branche 

Spezialisierte Personaldienstleistungen 

Produkte/Dienstleistungen 

Hays ist weltweit die Nr. 1 in der Rekrutierung von 

Spezialisten und besetzt Positionen bei über 3000 

renommierten Kunden. Ein internationales Netzwerk 

und jahrzehntelange Erfahrung sichern uns 

das nötige Vertrauen unserer Kunden. Für unser Key 

Account Management in Deutschland, Österreich 

und der Schweiz suchen wir neue Talente zur Verstärkung 

unserer internen Organisation. 


D-A-CH-DK-Region: 20 

Weltweit: 240 Büros in 33 Ländern 

Jahresumsatz 

GJ 2014/2015 

D-A-CH-DK-Region: über 1,4 Mrd. Euro 

Weltweit: 5,05 Mrd. Euro 


D-A-CH-DK-Region: ca. 1800 

Weltweit: über 9000 


360 


Wirtschaftswissenschaften, -informatik, -ingenieurwesen, 

Geistes- und Sozialwissenschaften, gerne 

auch Quereinsteiger und andere Studiengänge 

Einsatzmöglichkeiten 

Direkteinstieg im Key Account Management als 

Account Manager oder Manager of Candidate 

Relations – unterstützt durch unser Mentorenprogramm 

und Hays Learning Center 


Individuelles Einstiegs- und Weiterbildungsangebot: 

Training-on-the-Job, Mentorenprogramm, Seminare, 

Workshops, Feedback von Kollegen. 

Mögliche Einstiegstermine 

Laufend 

Auswahlverfahren 

Telefoninterview und in der Regel zwei persönliche 

Gespräche 

Einstiegsgehalt 

Marktüblich 

Auslandstätigkeit 

Im Rahmen der International Transfer Policy möglich 


Praktika im Sales und Recruiting möglich 

Siehe Anzeige Seite 7 

PricewaterhouseCoopers AG 

Friedrich-Ebert-Anlage 35-37 

60327 Frankfurt am Main 

Internet: pwc-karriere.de 

www.facebook.com/pwc.career 

www.xing.com/companies/pricewaterhousecoopersag 

www.linkedin.com/company/pwc_deutschland 

Kontakt 

E-Mail: personalmarketing@de.pwc.com 

Branche 

Wirtschaftsprüfung und Unternehmensberatung 


29 PwC Standorte in Deutschland 


9804 Mitarbeiter in Deutschland 


1200 Hochschulabsolventen, 

400 Fachkräfte sowie ca. 2000 Praktikanten 


Wirtschaftswissenschaften: BWL/allgemein/WiWi, 

BWL/Banken, BWL/Controlling, BWL/Finanzen, 

BWL/Rechnungswesen, BWL/Steuern, International 

Management, Wirtschaftsingenieurwesen, Wirtschaftsmathematik, 

Jura, (Wirtschafts-)Ingenieurwesen, 

(Wirtschafts-)Mathematik, (Wirtschafts-) 

Informatik 


Nach dem Studium können Sie bei uns sofort durchstarten. 

Wir setzen Sie von Anfang an im Team in 

konkreten Projekten ein. Durch tägliches Trainingon-the-Job 

und eine intensive Aus- und Fortbildung 

erhalten Sie den erforderlichen Background. Zudem 

steht Ihnen ein persönlicher Mentor zur Seite, der im 

selben Bereich tätig ist wie Sie. Ihn können Sie jederzeit 

um Rat fragen. Er wird Ihnen auch regelmäßig 

Feedback geben und Ihre Karriereziele mit Ihnen 

besprechen. 


Praktika sind in allen Geschäftsbereichen das ganze 

Jahr über möglich. 

Siehe Anzeige Seite U2 

31




Ausatmen 

Herr Krutiak, haben wir tatsächlich alle mehr oder weniger einen Knacks? 

Sagen wir so, wir wachsen alle mit bestimmten Herausforderungen auf. Mal sind sie 

größer, mal kleiner. Die wichtige Frage ist nun: Was machen wir damit? Wie gehen wir 

mit suboptimalen Einflüssen um? 

Wandertherapeut 


Diplom-Psychologe Harald Krutiak ist 

Wandertherapeut. Sprich: Er wartet nicht, 

bis die Klienten zu ihm kommen. Er geht 

dorthin, wo die Menschen sind. Für den 

SWR bezog er in der City von Freiburg 

einen Wohnwagen – und wartete auf 

Kundschaft. Und die kam. Was Krutiak 

nicht überrascht: Schließlich schleppen 

wir alle unsere Herausforderungen mit 

uns herum. Mehr Infos unter: 

www.krutiak.de 

32 

Foto: Fotolia/Natalia Merzlyakova 

Foto: privat 

Wie findet man einen Coach? 

Z.B. www.coach-datenbank.de 

Was raten Sie? 

Ein wichtiges Stichwort ist hier die Resilienz. Das Ziel muss sein, dass die Belastungen 

keinen Schaden verursachen, sondern ich im Idealfall daran wachse. Einigen gelingt 

das selbst. Andere benötigen dafür Hilfe von außen. 

Von welchen Belastungen berichten Ihnen junge Menschen vor dem Einstieg ins 

Berufsleben? 

Die Zeit zwischen Studium und Einstieg ist noch durch die Identitätsfindung geprägt. 

Zwar verdienen heute viele Studenten bereits ihr eigenes Geld, dennoch beginnt mit 

der Berufszeit die Lebensphase, in der man tatsächlich für sich selbst verantwortlich 

ist. Dadurch ergeben sich eine Menge neuer Herausforderungen, die schnell mit der 

Kenntnis einhergehen, dass man die Komfortzone der Jugendjahre verlassen hat. 

Haben Sie bei den Sendungen etwas über die Menschen und ihre Probleme gelernt? 

Es hat sich immer wieder gezeigt, dass die Lösungen für die Probleme sehr häufig 

bereits in den Menschen angelegt sind. Ich traf zum Beispiel eine Frau mit einem 

zwanghaften Kontrollbedürfnis. Schnell wurde klar, dass sie in Momenten, in denen es 

ihr gut geht, anders atmet als in den Situationen, in denen sie sich im Kontrollmodus 

befindet. Alleine dafür die Wahrnehmung zu schärfen, hat viel Positives bewirkt. 

Sprich: Geist und Körper beeinflussen sich. 

Ja. Das sollte jedem klar sein, dennoch gibt es weiterhin eine sehr unglückliche Trennung 

zwischen psychischen und physischen Problemen. Positiv bewerte ich den neuen 

Ansatz des Embodiments, bei dem es darum geht, körperliche Einflüsse sowie kognitive 

und emotionale Prozesse im Wechselspiel zu untersuchen. 

Können Sie dafür ein Beispiel nennen? 

Angenommen, Sie sollen im Unternehmen in Ihrem Team über die Lösung eines Problems 

nachdenken. Das gelingt Ihnen besser, wenn Sie sich beim Nachdenken aufrichten, 

als wenn Sie mit vorgebeugten Schultern im Raum stehen. Denn wenn der Körper 

sich hängen lässt, sendet er dem Gehirn Signale, es ihm gleich zu tun. 

Ist es gut, wenn Unternehmen verstärkt auf die Hilfe von Coaches setzen? 

Prinzipiell ja. Problematisch kann sein, wenn der Coach für das Unternehmen tätig ist. 

Dann nämlich hat seine Arbeit ein übergeordnetes Ziel: Die Leistung der Mitarbeiter 

soll optimiert werden. Das Wohl des einzelnen Klienten, zum Beispiel die Selbstentfaltung, 

steht also nicht unbedingt im Mittelpunkt. Besser ist es daher, wenn die Unternehmen 

ihren Mitarbeitern die Zeit zur Verfügung stellen, einen Coach zu besuchen – 

dieses Angebot jedoch nicht direkt im Unternehmen verankert ist. 

Zum Abschluss: Ihr Coaching-To-Go-Ratschlag für den alltäglichen Gebrauch? 

Reden Sie mit Freunden! Jede Perspektive von außen schützt einen vor der Gefahr, 

immer wieder in den gleichen Bahnen zu denken. 

Das Interview führte André Boße.

Die Karrieremesse auf 

deinem Campus 

Nimm 

deine Karriere 

in die Hand! 

Besuche unsere Karrieremessen, um dich bei Unternehmen aus unterschiedlichen 

Branchen über ihre Unternehmenskultur, Anforderungsprofile sowie Einstiegsmöglichkeiten 

zu informieren. Stelle dich im persönlichen Gespräch vor und nutze deine 

Chancen, egal ob du dich für ein Praktikum, eine praxisbezogene Abschlussarbeit, 

eine Nebentätigkeit oder eine Festanstellung interessierst. 

Unsere nächsten Events: 

FH AACHEN 

28. April 2016 

HOCHSCHULE HANNOVER 

3. Mai 2016 

FRANKFURT UNIVERSITY 

12./13. Mai 2016 

TH KÖLN 

18./19. Mai 2016 

UNI KASSEL 

19. Mai 2016 

UNI TRIER / 

JURACON ON CAMPUS 

2. Juni 2016 

UNI FRANKFURT 

7. Juni 2016 

THM FRIEDBERG 

9. Juni 2016 

eReminder aktivieren und rechtzeitig 

erinnern lassen! www.iqb.de/eReminder 

Weitere Veranstaltungen und Infos: www.iqb.de

Koryphäe 

Multitalent 

Globetrotter 

INDIVIDUAL 

CAREER 

Vielseitig, spezialisiert oder international? 

Sie entscheiden, wie Sie Ihre Karriere gestalten. 

Erfahren Sie mehr über das neue BCG-Einstiegsprogramm 

auf individualcareer.bcg.de

karriereführer wirtschaftswissenschaften 1.2016

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?