PERSOnews Ausgabe 1|2016
Motivierte und leistungsfähige Mitarbeiter sind heute für ein Unternehmen wertvoller denn je. In Zeiten des demographischen Wandels und internationalen Wettbewerbs hat häufig derjenige die Nase vorn, der den sogenannten „War for Talents“ gewinnt. Eine Schlüsselfunktion kommt dabei den Prozessen der Personalauswahl und Personalentwicklung zu. In kurzer Zeit unter mehreren – nicht immer perfekten Bewerbern – den Richtigen für eine Position auszuwählen, ist eine hohe Verantwortung. Mit unserem Personaldiagnostik-System PERSOscreen® unterstützen wir Personalverantwortliche und Führungskräfte bei dieser anspruchsvollen Aufgabe. Unser Magazin PERSOnews bietet in dieser Ausgabe Personalentscheidern und Trainern darüber hinaus Hintergründe, Studien und Erfolgsgeschichten rund um die Themen Fachkräftemangel und Personalauswahl, Personalentwicklung und Burnout-Prävention.
Motivierte und leistungsfähige Mitarbeiter sind heute für ein Unternehmen wertvoller denn je. In Zeiten des demographischen Wandels und internationalen Wettbewerbs hat häufig derjenige die Nase vorn, der den sogenannten „War for Talents“ gewinnt.
Eine Schlüsselfunktion kommt dabei den Prozessen der Personalauswahl
und Personalentwicklung zu. In kurzer Zeit unter mehreren – nicht immer perfekten Bewerbern – den Richtigen für eine Position auszuwählen, ist eine hohe Verantwortung. Mit unserem Personaldiagnostik-System PERSOscreen® unterstützen wir Personalverantwortliche und Führungskräfte bei dieser anspruchsvollen Aufgabe.
Unser Magazin PERSOnews bietet in dieser Ausgabe Personalentscheidern
und Trainern darüber hinaus Hintergründe, Studien und
Erfolgsgeschichten rund um die Themen Fachkräftemangel und Personalauswahl, Personalentwicklung und Burnout-Prävention.
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DIESE PERSONALTHEMEN BEWEGEN<br />
HR-MANAGER UND UNTERNEHMER<br />
Die Weiterentwicklung der Unternehmenskultur und die Mitarbeiterbindung<br />
sind die derzeit wichtigsten Handlungsfelder im HR-Bereich. Zu diesem Ergebnis<br />
kommt der aktuelle Hays Report 2016. Von Führungskräften werden Empathie und<br />
Kommunikations fähigkeit erwartet.<br />
Arbeitgeberpräsident<br />
Dieter<br />
Hundt bezeichnete den Fachkräftemangel<br />
kürzlich als „eine<br />
der größten Wachstumsbremsen“<br />
in Deutschland. Unternehmer und<br />
HR-Manager reagieren darauf und<br />
wollen ihre Attraktivität und Mitarbeiterbindung<br />
stärken. Laut aktuellem<br />
Hays Report sehen sie die<br />
wichtigsten Handlungsfelder in der<br />
Weiterentwicklung der Unternehmenskultur<br />
(41%), der Mitarbeiterbindung<br />
(38%) und der Förderung<br />
der Beschäftigungsfähigkeit (34%).<br />
„Die Unternehmenskultur ist damit<br />
das zentrale ‚Wertefundament’. Sie<br />
trägt wesentlich dazu bei, dass sowohl<br />
die Mitarbeiter als auch die Führungskräfte<br />
die Strategien und Ziele<br />
ihres Arbeitgebers engagiert und motiviert<br />
umsetzen“, sagen die Autoren<br />
des aktuellen HR-Reports Klaus Breitschopf<br />
und Prof. Dr. Jutta Rump.<br />
Somit stehen auch in diesem Jahr wiederum<br />
vor allem „weiche Faktoren“<br />
ganz oben auf der Prioritätenliste,<br />
wenn es um die Aufgaben von Führungskräften<br />
geht. Sie sollen eine<br />
Feed backkultur etablieren, ein offenes<br />
Ohr für die Belange der Mitarbeiter<br />
haben, Freiräume gewähren, die<br />
Belegschaft motivieren und Entwicklungsmöglichkeiten<br />
für Mitarbeiter<br />
aufzeigen. Aufgaben, für die vor allem<br />
Empathie und Kommunikationsfähigkeit<br />
gefragt sind.<br />
Die wichtigsten HR-Themen/Handlungsfelder 2016<br />
Unternehmenskultur<br />
weiterentwickeln<br />
Mitarbeiter<br />
binden<br />
Beschäftigungsfähigkeit<br />
der Mitarbeiter fördern<br />
Führung im<br />
Unternehmen ausbauen<br />
Arbeitsstrukturen<br />
flexibilisieren<br />
Work-Life-Balance für<br />
Mitarbeiter etablieren<br />
Talent Management<br />
ausbauen<br />
Demografische<br />
Entwicklung steuern<br />
Neue Mitarbeiter<br />
gewinnen<br />
Mitarbeiter auf die digitale<br />
Transformation vorbereiten<br />
Diversity im<br />
Unternehmen fördern<br />
Neue Vergütungsmodelle<br />
aufsetzen<br />
Basis n = 532 Befragte<br />
Quelle: HR-Report 2015/2016, S. 9.<br />
Weiche Faktoren sind in Zeiten des<br />
Fachkräftemangels also zu harten Wettbewerbsfaktoren<br />
geworden. Es geht für<br />
Führungskräfte darum, zentrale Werte<br />
vorzuleben, mit Mitarbeitern stetig im<br />
Gespräch zu bleiben und sie bei der Weiterentwicklung<br />
zu unterstützen.<br />
41 %<br />
38 %<br />
34 %<br />
33 %<br />
27 %<br />
27 %<br />
27 %<br />
20 %<br />
18 %<br />
16 %<br />
11 %<br />
6 %<br />
0% 20% 40% 60% 80% 100%
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