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WS 2: Bimodale IT
WS 3: Business meets IT
Workshopleitung:
Co-Moderation:
Jutta Rößner, DATEV eG
Hans-Werner Feick, kobaltblau Management Consultans GmbH
Workshopleitung:
Co-Moderation:
Bernhard Götze, Veolia Deutschland GmbH
Frank Zielke, ITSM Consulting AG
Welche unterstützenden Prozesse werden benötigt?
Basierend auf dem stetig zunehmenden IT-Anteil aller Produkte und Dienstleistungen
sowohl in der produzierenden Industrie als auch im Dienstleistungsbereich steigt die
Relevanz der IT in den Unternehmen rapide an. Solange vor allem Querschnitts- und
Steuerungsprozesse Kern des IT-Einsatzes waren, konnte sich die Entwicklungsgeschwindigkeit
in der unternehmensinternen IT, die ja vor allem über Kosteneffizienz
und weniger über Innovationsgeschwindigkeit und -anteil gesteuert wurde, von der
Schnelligkeit der Märkte abkoppeln.
Nun ist die IT zum Treiber geworden – und das stellt in vielen Bereichen neue Anforderungen.
Die Antwort darauf scheint der Begriff der Bimodalen IT zu liefern.
Aber: Bimodale IT – wie genau soll das eigentlich funktionieren?
• Wie soll das Zusammenspiel der verschiedenen IT-Prozesse bei zwei oder mehreren
unterschiedlichen Geschwindigkeiten aussehen?
• Wie funktionieren unterschiedliche Geschwindigkeiten an der Kundenschnittstelle?
• Wie gestalte ich Anwendungsentwicklungsprozesse?
• Wie interagieren Scrum und wasserfallbasierte Vorgehensmodelle miteinander in einer
IT? Und wie steuere ich das Ganze?
• Wie sehen Governance-Modelle, Controlling- und Leistungssteuerungssysteme aus?
All diese Fragen sind zu beantworten, wenn ich eine klassische, industrialisierte IT zu
einer Bimodalen IT entwickeln will.
Der Workshop wird basierend auf einem prozessorientierten, bewährten Vorgehensmodell
für die wesentlichen Fragen der Workshop-Teilnehmer Lösungsansätze
entwickeln.
Neue Herausforderungen für Fachbereiche und IT
Die Unternehmen stehen bei der Umsetzung der Digitalisierungsstrategie vor massiven
Herausforderungen. Sowohl auf Seiten der IT als auch auf Seiten des Business ist eine
erhöhte Umsetzungsgeschwindigkeit dringend notwendig. Geht es nach den Fachbereichen,
soll die IT als Enabler der digitalen Transformation fungieren und deutlich schneller
einsetzbare Lösungen als früher liefern. Um dies realisieren zu können, muss neben dem
klassischen auch ein agileres Vorgehen im gesamten Unternehmen implementiert werden.
Hierdurch ergeben sich für die IT-Organisationen konsequenterweise verstärkte Beratungsanforderungen
in Richtung der Fachabteilungen, eine intensivere Einbindung der Produkt-
Verantwortlichen und weitere Veränderungen. Doch wie soll das genau geschehen?
Welche systematischen Herangehensweisen gibt es, um die Digitalisierungsnotwendigkeit
und die intensivere Zusammenarbeit in Unternehmen umzusetzen?
Dieser Workshop startet mit einer Fallstudie, um die Bildungen von gemeinsamen
Organisationsformen zur Integration der Fachbereiche und IT sowie Prozessmodelle
des Zusammenarbeitens exemplarisch zu beleuchten.
Im Weiteren sollen mit den Teilnehmern folgende Fragen angesprochen und diskutiert
werden:
• Was muss sich in der IT und im Fachbereich ändern, um für beide Geschwindigkeiten
richtig aufgestellt zu sein?
• Wie muss die Integration von externen Dienstleistern in der Zukunft aussehen – große
Dienstleister mit Shop-in-Shop-Lösungen oder kleine, schnelle Dienstleister?
• Welche Änderungen sind im Einkaufsprozess zur effizienten und rechtzeitigen
Beauftragung erforderlich?
• Welche Auswirkungen ergeben sich in Bezug auf den Compliance-/Revisions-Bereich?
• Wer kann der IT mit welchem Thema am schnellsten weiterhelfen vs. wie offen muss
eine Ausschreibung erfolgen?
Der Workshop soll eine Roadmap entwickeln, die den Weg skizziert, wie den Herausforderungen
auf Fachbereichsseite und IT mit organisatorischen Maßnahmen begegnet
werden kann und welche Schritte zur erfolgreichen Digitalisierung notwendig sind.
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