karriereführer wirtschaftswissenschaften 2.2015

karriereführer
wirtschaftswissenschaften
2.2015
Zur Person
Christian Scholz, geboren 1952 in Oberösterreich, studierte in Regensburg und an der
Harvard Business School und ist seit 1986 Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre,
insbesondere Organisation, Personal- und Informa tionsmanagement
an der Universität des Saarlandes in Saar brücken. Er etablierte sich als Experte für
Personalmanagement, schrieb in diesem Bereich Standardwerke und prägte für die
moderne Arbeitswelt den Begriff des „Darwiportunismus“: Auf der einen Seite gilt der
Darwinismus, nach dem Unternehmen die Besten wählen und die weniger Guten
aussortieren, auf der anderen Seite handeln die Menschen opportunistisch, in dem sie
ihre Chance suchen und sich anpassen.
Christian Scholz: Generation Z: Wie sie tickt, was sie verändert und warum sie uns alle
ansteckt. Wiley-VCH Verlag 2014. ISBN 978-3527508075. 19,99 Euro.
Blog zum Buch: www.die-generation-z.de
fangen viele Unternehmen gerade erst
an, ernstzunehmende Konzepte zur
Work-Life-Balance zu etablieren.
Schon vor 15 Jahren, als die ersten Vertreter
der Generation Y losgelaufen
sind, hätten Unternehmen hier aktiv
werden müssen. Nicht erst heute. Jetzt
werden Unternehmen zum erneuten
Handeln gezwungen, denn die Denkmuster
der Generation Z sind ansteckend.
Die anderen Generationen
beobachten das Verhalten der Z-Vertreter
und fragen sich: Warum nehmen
sich die jungen Kollegen feste Arbeitszeiten
heraus – und ich nicht? Aus diesem
Grund ist es für Unternehmen
und ihre Führungskräfte so wichtig,
sich auf das Denken der kommenden
Generation rasch und differenziert einzustellen.
Der Einfluss der Generation
Z wird sehr schnell wachsen. Zumal
diese jungen Menschen nicht mit
einem flauen Gefühl im Bauch um
fünf nach Hause gehen – sondern
eben glücklich und zufrieden.
Man könnte beinahe sagen: unverschämt
glücklich und zufrieden.
Aus Sicht der Vorgängergenerationen
könnte man das sagen, ja. Auffällig ist,
dass die Generation Z bescheidener,
weniger materialistisch daherkommt.
Ein kleines Auto reicht. Urlaub an der
deutschen Küste ist auch okay. Ein
Abend zu Hause auf der Couch ist eine
wunderbare Vorstellung. Eigentlich
fehlt nur noch der Gartenzwerg. Vor
allem aber: Die Generation Z ist mit
sich selbst im Reinen. Und hier unterscheidet
sie sich vor allem von der
Generation X: Diese tickte, was die
Trennung von Arbeit und Privatleben
betrifft, ganz ähnlich wie die Z, war
aber tendenziell unzufrieden.
Zufriedene junge Menschen, das klingt
zunächst einmal gut. Oder?
Was gut ist: Ein Vertreter der Generation
Z, der auf seine Pausenzeiten achtet
und um fünf nach Hause geht, leistet
teilweise mehr als manch ein Workaholic
aus der Generation Y, der von
Projekt zu Projekt hetzt, sich dabei verliert
und dann im Burnout landet. Es
gibt aber auch ernstzunehmende
Schwierigkeiten: So wollen die jungen
Menschen der Generation Z nur ungern
Führungsverantwortung übernehmen.
Warum ist das so?
Weil es Zeit und Nerven kostet. Es
gefährdet die Zufriedenheit. Führung
bedeutet, Ziele vorzugeben und andere
Menschen zu begleiten, zu beurteilen,
zu lenken, zu kritisieren. Und das passt
nicht in die Harmonieseligkeit, nach
der diese Generation strebt.
Woran machen Sie diesen Wunsch
nach Harmonie fest?
Zum Beispiel daran, wie die Generation
Z ihre Arbeitsplätze einrichtet. Die
Generation Y hat das gesamte Unternehmen
im Blick. Sie sucht nach Sinn
in ihrer Tätigkeit, schaut auf das Verhalten
und die Werte des Arbeitgebers.
Das ist der Generation Z viel zu komplex.
Der Arbeitsplatz ist hier ganz
wörtlich das eigene Büro mit zwei, drei
engen Kollegen, Zimmerpflanze und
Teetasse auf dem Tisch, dazu Fotos
vom Freund oder der Freundin. Eine
kleine Pippi-Langstrumpf-Welt. Man
kann auch sagen: spießig.
Diese kleine, beinahe spießige Welt in
den großen Unternehmen, die sich mit
komplexen Themen beschäftigen müssen
– kann das gutgehen?
Hier liegt das große Problem. Die
Unternehmen sind in einer globalisierten
Welt tätig. Es stehen die großen
Themen Umweltschutz, Klimawandel
und soziale Gerechtigkeit an, und es
fällt so schwer wie nie zuvor, die jungen
Menschen dazu zu bewegen,
gesellschaftlich oder politisch zu denken.
Mehr noch, sie bekommen die gravierenden
Änderungen in der Arbeitsund
Bildungswelt, die auch sie negativ
betreffen, häufig gar nicht mit.
Bleibt die Frage: Was kommt nach der
Generation Z?
Die meisten glauben an eine Art Generation
Alpha, die wieder anders ticken
wird. Ich kann mir jedoch vorstellen,
dass die Generation Z das letzte noch
fehlende Puzzleteil der Generationenmatrix
ist. Sie wird mit ihren Impulsen
die anderen Generationen verändern –
so, wie auch schon die Generation Y als
die ersten Digital Natives die Älteren
verändert hat. Die Grenzen zwischen
den Generationen werden verwischen,
sodass wir bald keine altersspezifischen
Milieus mehr haben, sondern
Gruppen, die von Denkmustern
geprägt werden. Das traditionelle
Generationenkonzept löst sich damit
auf: Es gibt dann den 15 Jahre alten
Baby-Boomer und den 60-jährigen
Mitarbeiter Typ Z.
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