karriereführer wirtschaftswissenschaften 2.2015

Das Jobmagazin für Hochschulabsolventen # 09.2015 – 02.2016 

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wirtschaftswissenschaften 

Themen und Menschen 

Prof. Dr. Christian Scholz über die Generation Z • #ListenLearnLead • 

Aletta Gräfin von Hardenberg über Vielfalt • Coaching: Zeitmaschine, 

Heldenreise, Inner Game • BWLerin und Künstlerin Silvia Philipp 

Top-Interview 

Michael Heinz 

Der BASF-Vorstand im Gespräch 

Zahlen, bitte! 

Wirtschaftsprüfung und Steuerberatung 

Partner: 

QR-Code mit dem Handy scannen und Firmenprofile direkt mobil lesen 

Jetzt bewerben: Aktuelle Firmenporträts

Editorial 

Editorial 

Liebe Leserinnen und Leser, 

seit mit fünf dieser Jahren neuen widmet Ausgabe das des karriereführer-Team wirtschaftswissenschaften den Themen Erneuerbare wollen Energien, 

wir Green-Tech/Green-Business Sie begeistern für berufliche Aufmerksamkeit Perspektiven in in der Form Welt von des eigenständigen Wirtschaftslebens, Ausgaben 

speziell – als in der Print, Steuerberatung App und E-Paper. und Auch Wirtschaftsprüfung. in unserem Blog Außerdem und in den haben Social Media wir mit 

veröffentlichen Michael Heinz und gesprochen, teilen wir dem regelmäßig Vorstand Beiträge der BASF. zu Er Nachhaltigkeit erklärt, was er sich und von Corporate 

Berufseinsteigern Responsibility, zu wünscht: Konzepten dass wie sie sich Blue aus Competence ihrer Komfortzone und Cradle-to-Cradle. 

herauswagen, 

Veränderungen annehmen und Verbindlichkeit zeigen. Besondere Aufmerksamkeit 

dieser widmen neuen Ausgabe wir dem Thema des karriereführer Coaching und green-tech stellen ganz wollen unterschiedliche 

wir Sie begeis- 

Mit 

tern Ansätze für berufliche für die persönliche Perspektiven Entwicklung in grünen vor. Leitmärkten Und wir haben und nachhaltigen 

Prof. Dr. Christian 

Geschäftsfeldern. Scholz interviewt, Wir BWL-Professor bieten Ihnen und Einblicke Personalexperte, in den Alltag der von seit Young vielen Jahren Professionals, 

Generation die bereits Z erforscht, ihren Platz also im die Green-Business etwa nach 1990 gefunden Geborenen. haben. Wir erzählen von 

die 

Weltneuheiten wie dem Algenhaus, von jugendlichen Visionären, wie Felix Finkbeiner, 

Und: In der Zeiten mit Plant-for-the-Planet des Umbruchs und der sein großen Herzensprojekt Transformation vorantreibt. fragen wir, Oder wo von 

Musiker es sinnvolle Clueso, Aufgaben der seine gibt, Tourneen regen zu nachhaltig Engagement organisiert. und berichten Wir sprechen über den mit 

Frauen Kulturwandel in Führungspositionen, in der Arbeitswelt. wie Hierzu Naemi passt Denz, auch die Silvia Mitglied Maria der Philipp: Hauptgeschäftsführung 

Betriebswirtin und des Verbands Künstlerin Deutscher veranstaltete Maschinen- unter anderem und Anlagenbau einen Frauenfinanz (VDMA)- 

ist gipfel und und dort verrät, zuständig was sie für am Technik liebsten und verschwendet. 

Umwelt. Und: In Zeiten des Umbruchs 

Die 

und der großen Transformation fragen wir, wo es sinnvolle Aufgaben gibt, regen 

zu Lassen Engagement Sie sich inspirieren an und berichten von unseren über den Geschichten Kulturwandel und erleben in der Arbeitswelt. 

Sie vielleicht 

einen besonderen Moment für Ihren Aufbruch ins Berufsleben. 

Lassen Sie sich inspirieren von unseren Geschichten und erleben Sie vielleicht 

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Ihr karriereführer-Team 

Impressum: karriereführer wirtschaftswissenschaften 2.15 7. Jahrgang, 09.2015-02.2016 Das Jobmagazin für Hochschulabsolventen ISSN: 1869-7747 Herausgeber: Transmedia 

Verlag GmbH & Co. KG, Weyertal 59, 50937 Köln Fon: 0221 4722-300 Fax: 0221 4722-370 E-Mail: info@karrierefuehrer.de Web: karrierefuehrer.de Redaktionskonzept: Viola Strüder, 

Transmedia Verlag GmbH & Co. KG Redaktion dieser Ausgabe: neurohr&andrä GbR (verantw.), Dillenburger Straße 75, 51105 Köln Schlussredaktion: Sabine Olschner Autoren dieser 

Ausgabe: André Boße, Kerstin Neurohr, Kathreen Claire Schulz Freie Mitarbeit: Stefan Trees Anzeigen: Thomas Böttcher (verantw.), Transmedia Verlag GmbH & Co. KG, Weyertal 59, 

50937 Köln Anzeigendisposition und -technik: Verlag LOSS JONN Meike Goldmann, Neufelder Straße 18, 51067 Köln, Fon: 0221 6161-267, E-Mail: transmedia-anzeigen@email.de Onlineauftritt 

www.karrierefuehrer.de Thomas Böttcher (verantw.) Grafik: Olaf Meyer, Köln DTP/Lithografie: Köllen Druck+Verlag GmbH, Bonn+Berlin Druck: westermann druck GmbH, 

Georg-Westermann-Allee 66, 38104 Braunschweig, Fon: 0531 708-501, Fax: 0531 708-599 Coverfoto: Fotolia/iuneWind Verlag: Transmedia Verlag GmbH & Co. KG, Weyertal 59, 50937 

Köln, Fon: 0221 4722-300, Fax: 0221 4722-370 Geschäftsführer: Viola Strüder, Sven Fischer. In der karriereführer-Reihe erscheinen in der Transmedia Verlag GmbH & Co. KG, Köln, die 

Publikationen: karriereführer recht: März und September karriereführer frauen in führungspositionen: März karriereführer wirtschaftswissenschaften: März und September karriereführer 

hochschulen: April und Oktober karriereführer ingenieure: April und Oktober karriereführer consulting: Mai karriereführer banken/versicherungen: Mai karriereführer 

green-tech: Juni karriereführer naturwissenschaften: September karriereführer informationstechnologie: Oktober karriereführer handel: November karriereführer bauingenieure: 

November. Der karriereführer wirtschaftswissenschaften wird auf 100 % chlorfrei gebleichtem Papier gedruckt. Alle Rechte vorbehalten. Auszüge dürfen nicht ohne schriftliche 

Genehmigung des Verlages vervielfältigt oder verbreitet werden. Dies gilt auch für die Vervielfältigung per Kopie oder auf CD-ROM sowie die Aufnahme in elektronische Datenbanken. 

1

Inhalt : 

Foto: Fotolia/Joachim Wendler 

Michael Heinz 

Foto: BASF SE 

Simone Wamsteker 

Foto: Accenture 

Top-Thema 

8 

Zahlen, bitte! 

Vielfältig und Erfolg versprechend: 

Einstieg in die Wirtschaftsprüfung und 

Steuerberatung. 

Top-Manager 

14 

Michael Heinz 

Der BASF-Vorstand erklärt, warum 

Verbindlichkeit so wichtig ist. 

Zur Kenntnis 

18 

Frauen vor 

Simone Wamsteker über die Ergebnisse 

der aktuellen Accenture-Umfrage 

#ListenLearnLead. 

2 

Redaktionstipp: 

# Mehr Mut! 

Träume sind die Sterne am Himmel unseres Lebens. 

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Lindenberg und Peter Maffay, zeigt, wie wir zu 

diesen Sternen aufbrechen und Träume Wirklichkeit 

werden lassen können. Mit ihrem Buch macht sie 

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karriereführer-Titel 

u. karriereführer 

a. zu den Themen 

crossmedial 

Recht, 

Diversity und Frauen in Führung 

gibt es kostenfrei unter dem 

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Diese Ausgabe erscheint als: 

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Foto: Fotolia/Africa Studio 

Prof. Dr. Christian Scholz 

Foto: Christian Scholz 

Silvia Maria Philipp 

Foto: Privat 

Special 

20 

Mit Coaching ganz nach oben 

Drei erfahrene Coachs erklären ihre 

Beratungsansätze. 

Vielfalt 

24 

„Diversity ist ein Business-Thema“ 

Aletta Gräfin von Hardenberg, 

Geschäftsführerin des Vereins Charta 

der Vielfalt, im Interview. 

Kulturwandel 

26 

„Es fehlt nur noch der Gartenzwerg“ 

Der BWL-Professor und Personalexperte 

Christian Scholz hat die Generation Z 

erforscht und ein Buch über sie geschrieben. 

Sichtweise 

32 


Die Künsterlin und Betriebswirtin 

organisierte einen Frauenfinanzgipfel. 

Standard 

01 Editorial 

01 Impressum 

02 Inhalt 

04 Inserenten 

06 Kurz + knapp 

Service 

28 Checkliste Bewerbung 

30 Firmenporträts 

karriereführer crossmedial 

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3

karriereführer 


2.2015 

Inserenten 

Foto: Fotolia/iuneWind 

ALDI GmbH & Co. KG 

Unternehmensgruppe ALDI SÜD 

U2 

Der Entrepreneurs Club 19 

Hays AG 5 

HFH • Hamburger Fern-Hochschule gem. GmbH 25 

IQB Career Services GmbH 13 

Jobware Online-Service GmbH 21 

KarriereGate GmbH 7 

KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

U4 

Süddeutsche Zeitung 

U3 

TEMA Technologie Marketing AG 23 

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4

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2007/2008 

knapp 

von Kathreen Claire Schulz 

Mit Achtsamkeit zum Erfolg 

Den E-Mail-Verlauf noch einmal durchgehen, die richtige Formulierung für den Bericht 

finden, die nächsten Termine checken – und das alles gleichzeitig. Das Gehirn muss 

eine Menge leisten. Wie schafft es das, ohne im Chaos zu versinken? „Achtsamkeit“ 

ist das Zauberwort, so die Neurowissenschaftlerin Karolien Notebaert und der Coach 

Peter Creutzfeldt. Auf sehr anschauliche Weise und mit hohem Wiedererkennungswert 

erklären sie in ihrem Buch, wie man all die Herausforderungen des Alltags meistern 

kann. Neueste Ergebnisse der Hirnforschung werden mit Erlebnissen 

aus dem Arbeitsalltag verbildlicht. Durch die vorgeschlagenen 

Übungen wird das Buch zu einem persönlichen Berater, der nicht nur 

erklärt, wie man mehr leisten kann, sondern auch deutlich macht, 

warum Achtsamkeit hilfreich ist. Karolien Notebaert und Peter 

Creutzfeldt: Wie das Gehirn Spitzenleistung bringt. Mehr Erfolg 

durch Achtsamkeit. Methoden und Beispiele für den Berufsalltag. 

Frankfurter Allgemeine Buch 2015. ISBN 978-3956010873. 24,90 Euro. 

Kribbeln im Kopf 

Eine sanft flüsternde Stimme, leicht raschelndes Papier und eine geschmeidige Handbewegung, 

die das Mikrofon streichelt. Und, kribbelt’s schon? „Autonomous Sensory 

Meridian Response”, kurz ASMR, nennt man das Phänomen, wenn durch bestimmte 

Geräusche (sogenannte auditive Trigger) eine angenehme und teilweise sehr entspannende 

Empfindung ausgelöst wird – eine Art Massage ohne Berührungen. Auf der 

Seite von ASMR-Deutschland, der Community rund um das angenehme Kribbeln, können 

Menschen, die diesen sogenannten „Kopforgasmus“ kennen, sich über ihre Erfahrungen 

austauschen und so mehr über ASMR lernen. Wissenschaftliche Studien gibt es 

zu dem Thema bisher noch nicht, daher ist jeder Beitrag nützlich und kann weiterhelfen, 

das mysteriöse Kribbeln besser zu verstehen. Unsicher, ob man selbst befähigt ist? 

Auf der Internetseite gibt es ein Video, mit dem man sich ganz leicht testen kann. 

www.asmr-deutschland.de 

Zum Nickerchen ins Schlafcafé 

Möglichst wenig schlafen, um möglichst viel arbeiten zu können? Lieber nicht! Denn in 

den meisten Fällen kann man von einer simplen Rechnung ausgehen: Zu wenig Schlaf 

führt zu schlechterer Konzentration und geringerer Arbeitsbereitschaft. Studien haben 

ergeben, dass ein kurzer Mittagsschlaf das Gedächtnis und die Produktivität positiv 

beeinflussen kann. Inzwischen hat dieser Gedanke Gestalt angenommen. In Finnland 

gibt es schon seit einiger Zeit ein Café, das neben Kuchen und Heißgetränken auch 

gemütliche Liegen für den Schlummer zwischendurch anbietet. Und seit Kurzem lädt 

in Berlin das Schlafcafé „Nickerchen“ zu einem entspannenden Aufenthalt in der 

Mittagspause oder nach Feierabend ein. www.nickerchen-berlin.de 

6 

Foto: Olaf Meyer

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Wirtschaftsprüfung und Steuerberatung 

Zahlen, 

8

Wertvoll. Unternehmen sind dann erfolgreich, wenn die Zahlen stimmen. Diese 

zu prüfen – das ist die Aufgabe von Steuerberatern und Wirtschaftsprüfern. Für Unternehmen 

sind sie unersetzliche Instanzen und Berater. Wer sein Fach beherrscht, darf 

auf eine große Karriere hoffen. Unser Top-Thema zeigt die Wege in den Job und die vielen 

Facetten eines anspruchsvollen beruflichen Alltags. 

Top-Thema 

bitte! 

10 

Einstieg in die Zahlenwelt 

Die wichtigsten Fragen zum Einstieg in die 

Wirtschaftsprüfung und Steuerberatung – 

und Antworten, die weiterhelfen. 


9




Einstieg in die Zahlenwelt 

Wirtschaftsprüfer oder 

Steuerberater, Bilanzbuchhalter 

oder Steuerfachwirt: Die Vielfalt 

der prüfenden und beratenden 

Aufgaben für Unternehmen ist 

beachtlich. Wie wird man was, wo 

findet man Tätigkeiten, welche 

Alternativen bieten sich? Hier gibt 

es die Antworten. 

Von André Boße 

Wo sind Wirtschaftsprüfer überhaupt 

tätig? 

In Deutschland sind alle mittelgroßen 

und großen Kapitalgesellschaften verpflichtet, 

sich jährlich einer gesetzlich 

vorgeschriebenen Pflichtprüfung zu 

unterziehen. Zudem sind Unternehmen 

einer gewissen Größe sowie 

Unternehmen bestimmter Wirtschaftszweige 

wie zum Beispiel Banken 

und Versicherungen oder auch 

Betriebe der öffentlichen Hand verpflichtet, 

jährlich ihre Abschlüsse prüfen 

zu lassen. Diese Aufgaben werden 

von Wirtschaftsprüfungsgesellschaften 

übernommen. Es gibt aber auch 

Unternehmen, die sich ohne Prüfungspflicht 

freiwillig prüfen lassen. Sie tun 

das unter anderem, weil ein von Wirtschaftsprüfern 

testierter Jahresabschluss 

ihnen Sicherheit gibt sowie 

Vorteile beim Umgang mit Kreditinstituten 

und anderen Unternehmen verschafft. 

Der deutsche Markt 

Unter den Wirtschaftsprüfungsgesellschaften 

gibt es große und mittelständische. 

In der Regel beauftragen die 

großen kapitalmarktorientierten Unternehmen 

auch die großen Wirtschaftsprüfungsgesellschaften. 

Die Branche 

spricht von den „Big 4“ als den vier mit 

Abstand größten Wirtschaftsprüfungsgesellschaften. 

Laut 2014er-Liste des 

Marktanalysten Lünendonk liegt beim 

Umsatz in Deutschland PwC auf Platz 

eins, dahinter KPMG, EY (früher Ernst & 

Young) sowie Deloitte. Für den Nachwuchs 

sind aber längst nicht nur diese 

Großen interessant: „In der stark vom 

Mittelstand geprägten deutschen 

Wirtschaft sind mittelständische und 

kleine Wirtschaftsprüfungsgesellschaften 

ebenso gefragt“, sagt Gerhard Ziegler, 

Präsident der Wirtschaftsprüferkammer 

(WPK). 

Wie wird man Wirtschaftsprüfer? 

Wirtschaftsprüfer zu sein ist nicht nur 

ein Beruf, sondern auch ein öffentliches 

Amt. Mit der Tätigkeit erfüllen 

Wirtschaftsprüfer einen öffentlichen 

Auftrag: Sie sorgen mit dafür, dass die 

deutsche Wirtschaft zuverlässig funktioniert 

und auf gesunden Beinen 

steht. Um als Wirtschaftsprüfer tätig 

sein zu dürfen, muss man daher ein 

Staatsexamen ablegen. Eine gute 

Grundlage für den Beruf ist ein wirtschaftswissenschaftliches 

Studium. 

Lauf WPK haben heute rund 85 Prozent 

aller praktizierenden Wirtschaftsprüfer 

ein wirtschaftswissenschaftliches Studium 

absolviert. Als Studienschwerpunkte 

empfehlen Experten besonders 

die Fächer Wirtschaftsprüfung, 

Betriebliche Steuerlehre sowie Steuerrecht. 

Der Karrierestart gelingt aber 

auch immer mehr Seiteneinsteigern: 

10


„Auch Mathematiker, Naturwissenschaftler 

und Juristen haben sehr gute 

Chancen, Karriere als Wirtschaftsprüfer 

zu machen“, stellt Jörg Hossenfelder 

vom Branchenexperten Lünendonk 

fest. Um für die Prüfung zugelassen zu 

werden, muss der Bewerber in einer 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

bereits genügend praktische Erfahrungen 

gesammelt haben. Voraussetzung 

ist zum Beispiel eine mindestens zwei 

Jahre lange Assistenz-Tätigkeit bei Prüfungen. 

Masterstudiengang zum Wirtschaftsprüfer 

Wer sich schon früh auf den Beruf des 

Wirtschaftsprüfers festlegt, für den 

bieten spezialisierte Masterstudiengänge 

für den Beruf des Wirtschaftsprüfers 

einige Vorteile. „Das Studium 

bereitet umfassend auf die Übernahme 

einer Führungsposition und gezielt 

auf das Wirtschaftsprüferexamen vor“, 

sagt Prof. Dr. Edgar Löw, Programmdirektor 

für den Studiengang „Master in 

Auditing“ an der Frankfurt School of 

Finance & Management. „Zudem 

haben Absolventen, die das Examen 

zum Wirtschaftsprüfer anstreben, nur 

noch vier anstelle von sieben schriftlichen 

Prüfungen abzulegen, da ihre 

während des Studiums in den Gebieten 

Betriebswirtschaftslehre, Volkswirtschaftslehre 

und Wirtschaftsrecht 

erbrachten Leistungen auf das Examen 

angerechnet werden.“ Die Frankfurt 

School Of Finance & Management bietet 

das Studium zusammen mit der 

Hochschule Mainz an, Partner sind die 

vier großen Wirtschaftsprüfungsgesellschaften, 

sodass der Studiengang 

direkt an die Praxis angebunden ist. 

Ziel ist es, die kommenden Absolventen 

in die Lage zu versetzen, praxisbezogene 

und interdisziplinäre Probleme 

zu lösen – und zwar stets mit Blick auf 

gewissenhaftes und eigenverantwortliches 

Handeln. Löw: „Für angehende 

Wirtschaftsprüfer ist eine kritische 

Grundhaltung unverzichtbar.“ Eine 

Besonderheit dieser Masterstudiengänge 

ist, dass sich Interessierte durch 

die Spezialisierung schon früher bei 

ihrer Berufswahl festlegen. „Natürlich 

bedeutet die Wahl des spezifischen 

Studiengangs nicht, dass man zwingend 

als Wirtschaftsprüfer tätig sein 

muss. Aber sie legt diesen Schluss 

nahe“, sagt WPK-Präsident Gerhard 

Ziegler. In jedem Fall lohne es sich, 

frühzeitig ein Praktikum zu absolvieren, 

um bei der Wahl des Masterstudiums 

die Weichen auch tatsächlich richtig 

zu stellen. 

Alternative eins: Steuerberater 

Für Unternehmen sind Steuerberater 

nicht nur in Steuerfragen tätig. Häufig 

übernehmen sie zudem – frei oder fest 

angestellt – die Erstellung von Jahresabschlüssen 

oder Aufgaben in der 

Buchhaltung. Jedoch darf ein Steuerberater 

ohne zusätzlichen Abschluss 

als Wirtschaftsprüfer nicht die Jahresabschlüsse 

von Unternehmen prüfen. 

„Viele Berufsangehörige sind sowohl 

Wirtschaftsprüfer als auch Steuerberater“, 

sagt Gerhard Ziegler. In der Regel 

nehmen diese Personen zunächst an 

der Prüfung als Steuerberater teil, was 

den Vorteil hat, dass das Examen zum 

Linktipps 

Weg zum Wirtschaftsprüfer 

Die Wirtschaftsprüferkammer hat für spezielle 

Studiengänge eine Liste der anbietenden 

Unis und Fachhochschulen 

zusammengestellt. 

www.wpk.de/nachwuchs/examen/ 

hochschulen/ 

Lehrgänge zur Vorbereitung auf das Examen 

zum Wirtschaftsprüfer: 

www.wpk.de/nachwuchs/examen/ 

anbieter-von-vorbereitungslehrgaengen/ 

Weg zum Steuerfachwirt/ 

Bilanzbuchhalter 

Lehrgänge, die auf die Prüfung zum 

Steuerfachwirt vorbereiten: 

www.beruf-steuerberater.de/ 

steuerfachwirt-lehrgaenge-anbieter 

Lehrgänge zum Bilanzbuchhalter: 

www.bilanzbuchhalter-weiterbildung.de/ 

berufsbild-bilanzbuchhalter 

Praxis-Erfahrungen sammeln 

Die im Sommer 2015 freigeschaltete 

Praktikumsbörse der Wirtschaftsprüferkammer 

vermittelt Praktikumsplätze bei 

den Wirtschaftsprüfungsgesellschaften. 

www.wpk.de/nachwuchs/ 

praktikumsboerse 

11




Top-Thema 


Wirtschaftsprüfer dann um den steuerrechtlichen 

Teil verkürzt werden 

kann. „Kandidaten, die als erstes das 

Wirtschaftsprüferexamen absolvieren, 

legen in der Regel das Steuerberaterexamen 

nicht mehr ab“, so Ziegler. 

„Wirtschaftsprüfer besitzen auch die 

Befugnis, in steuerlichen Angelegenheiten 

zu beraten.“ Wer sich schwer 

zwischen den beiden Berufsbildern 

entscheiden kann, sollte Praktika in 

einer Prüfungsgesellschaft und in 

einer Steuerberatung absolvieren, rät 

Jörg Hossenfelder vom Branchenbeobachter 

Lünendonk. „So erhalten 

Anwärter bereits ein sehr gutes Bild 

von der Arbeit in der jeweiligen Branche.“ 

Wer dann in den Beruf einsteigt, 

sollte seine Wahl bereits getroffen 

haben, rät der Experte. Seine Einschätzung: 

„In der Regel wird bei den Big 4 

schneller eine Spezialisierung angestrebt. 

Viele mittelgroße Wirtschaftsprüfungsgesellschaften 

fördern dagegen 

die Generalisten.“ 

Alternative zwei: Steuerfachwirte und 

Bilanzbuchhalter 

Steuerfachwirte unterstützt den Steuerberater 

in seiner Tätigkeit. „Sie sind 

dabei sehr wichtige Mitarbeiter, da sie 

im großen Umfang an der Buchhaltung, 

am Jahresabschluss sowie an der 

Steuererklärung der Mandanten beteiligt 

sind“, sagt Jörg Hossenfelder. Je 

komplexer die Steuerberatung ist, 

desto größer und weitreichender ist 

der Tätigkeitsbereich des Steuerfachwirts. 

Zudem kann er nach einer siebenjährigen 

Tätigkeit ebenfalls am 

Steuerberaterexamen teilnehmen. Die 

Weiterbildung zum Steuerfachwirt 

nehmen häufig Steuerfachangestellte 

in Angriff, aber auch ausgebildete 

Bank-, Industrie- sowie Groß- und 

Außenhandelskaufleute sind zugelassen. 

Ein Vollzeitlehrgang dauert zwei 

Monate. Als Teilzeit- oder Fernlehrgang 

müssen zwölf bis 18 Monate eingeplant 

werden. Bilanzbuchhalter sind, 

was die Ausbildung betrifft, mit Steuerfachwirten 

gleichgestellt. Sie finden 

gute Karrierechancen in Unternehmen, 

wobei sich das Klischee vom unscheinbaren 

Sachbearbeiter längst erledigt 

hat: Die Prozesse in den Unternehmen 

sind heute so komplex, dass Spezialisten 

im Rechnungswesen als Experten 

und Berater häufig sehr eng mit der 

Unternehmensleitung zusammenarbeiten. 

Gute Chancen für Inhouse- Karrieren 

Wer sich eher für eine Karriere in 

einem Konzern und großen Unternehmen 

interessiert als für eine Tätigkeit 

in einer der Wirtschaftsprüfungs- oder 

Steuerberatergesellschaften hat ebenfalls 

gute Aussichten. „Wirtschaftsprüfer 

und Steuerberater sind für Großunternehmen 

und Konzerne besonders 

attraktive Mitarbeiter, da sie examiniertes 

Fachwissen mitbringen, 

wodurch eine hohe Qualität der internen 

Arbeit sichergestellt wird“, sagt 

Jörg Hossenfelder. Vor allem Inhouse- 

Mitarbeiter mit viel Projekterfahrung 

bringen eine breite Expertise in die 

Unternehmen ein, zum Beispiel bei 

wichtigen Themen wie Risikomanagement 

oder Mergers & Acquisitions. In 

Deutschland, so Jörg Hossenfelder, fin- 

den sich besonders viele Wirtschaftsprüfer 

unter den Finanzchefs der 

Unternehmen, also den CFOs und 

kaufmännischen Geschäftsführern. 

„Aber auch Karrieren als Leiter des 

Finanz- und Rechnungswesens oder in 

den Grundsatzabteilungen wie Rechnungslegung 

oder Reporting sind 

möglich.“ 

Immer nur Zahlen, oder was? 

Klar, ganz ohne eine Affinität zu Zahlen 

geht es nicht. Aber vor allem die Wirtschaftsprüfer 

arbeiten für die Unternehmen 

heute vielseitig. Im Berufsalltag 

tauchen regelmäßig Fragen auf, 

die umfangreiche Spezialkenntnisse in 

verschiedenen Gebieten erfordern. IT- 

Kenntnisse sind wichtig, um digitale 

Buchhaltungssysteme zu beurteilen, 

auch in den Bereichen der Steuergesetzgebung 

und Compliance ist Knowhow 

gefragt. „Auf der anderen Seite 

verfügt der Wirtschaftsprüfer durch 

die Jahresabschlussprüfungen über 

exzellente Kenntnisse der internen 

Organisationsabläufe und Unternehmensstrukturen“, 

sagt WPK-Präsident 

Gerhard Ziegler. „Er kennt branchentypische 

Risiken – und er weiß, welche 

Geschäftsmodelle funktionieren und 

welche nicht.“ Das sind natürlich perfekte 

Voraussetzungen, um die vielfältigen 

Aufgaben zu meistern. 

12

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Der Teamarbeiter. Michael Heinz ist seit 31 Jahren für die BASF tätig. 

Seit 2011 sitzt er im Vorstand des Chemiekonzerns. Im Interview mit André Boße 

erklärt er, wie es für ihn im Unternehmen nach oben ging, und warum er sich 

von der jüngeren Generation etwas mehr Verbindlichkeit wünscht. 

Michael 

Heinz 

Der BASF-Vorstand im Interview 

14 

Foto: BASF SE

15




Top-Manager 

” 

Nur wer sich während seines Berufslebens aus 

seiner Komfortzone herausbewegt und Veränderungen 

offen gegenübersteht, ist für die Zukunft 

gewappnet.“ 

Herr Heinz, viele Nachwuchskräfte 

träumen davon, es bis in den Vorstand 

eines Konzerns zu schaffen. Was genau 

ein Vorstand eigentlich macht, davon 

haben aber die wenigsten eine genaue 

Vorstellung. Wie sieht Ihr Jobprofil 

aus? 

Ganz einfach gesagt: Als Vorstand 

muss man eine Vielzahl von Entscheidungen 

so treffen, dass das Unternehmen 

langfristig erfolgreich ist. Dafür 

muss man alle verfügbaren Informationen 

sammeln, bewerten und abwägen. 

Wir im Vorstand verstehen diese 

Aufgabe als Teamarbeit. Wer also 

meint, er könne ein Unternehmen dieser 

Größe im Alleingang steuern, 

befindet sich auf dem Holzweg. 

Und der typische Arbeitsalltag? 

Ist wahrscheinlich weniger spektakulär, 

als mancher Berufseinsteiger 

glaubt: E-Mails schreiben, Dokumente 

lesen, telefonieren und viele Besprechungen. 

Dafür ist meine Aufgabe 

inhaltlich sehr abwechslungsreich und 

umfasst verschiedenste Themen. 

Regelmäßig bin ich im In- und Ausland 

unterwegs, um Mitarbeiter und vor 

allem Kunden zu treffen. Denn persönlich 

Kontakt zu Kunden zu halten, ist 

Teil der Aufgabe. 

Bei Chemie-Konzernen ist oft nicht 

ganz einfach zu erkennen, welche 

Bereiche es gibt. Sie sind für das Segment 

der „Performance Products“ 

verantwortlich. Können Sie Ihren Vorstandsbereich 

genauer erläutern? 

BASF hat ein breites Portfolio, das von 

Chemikalien und Kunststoffen über Veredelungsprodukte 

und Pflanzenschutzmittel 

bis hin zu Öl und Gas reicht. Ich 

verantworte den Bereich der Veredelungsprodukte. 

Wir nennen sie Performance 

Products, weil sie viele Produkte 

des alltäglichen Lebens verbessern, beispielsweise 

die Stabilität oder Farbe. Zu 

den Performance Products gehören 

Inhaltsstoffe für Pharmazeutika, Körperpflege 

und Kosmetik sowie für Hygieneartikel 

und Waschmittel, aber auch 

Vitamine, Farbpigmente, Kraftstoffzusätze 

oder auch Papierchemikalien. Weil 

sie in so vielen Endprodukten enthalten 

sind, kommen die meisten Menschen 

mehrmals am Tag mit unseren Erzeugnissen 

in Berührung, ohne sie direkt 

wahrzunehmen. 

Sie sind seit Mitte der 1980er-Jahre bei 

BASF an Bord. Was haben Sie damals 

unter Karriere verstanden? 

Ich bin jedenfalls nicht mit dem Ziel 

angetreten, Vorstand zu werden. Aber 

sicherlich hatte ich von Anfang an den 

sportlichen Ehrgeiz, meine Aufgaben 

zu 125 Prozent zu erledigen. Das sollte 

man jedoch nicht gleichsetzen mit 25 

Prozent mehr Arbeitszeit, sondern mit 

der Begeisterung für das, was man tut. 

Das hat dazu geführt, dass man mir 

immer wieder neue Aufgaben anvertraut 

hat. Ich war in Südamerika, später 

dann für Pflanzenschutz zuständig, 

danach habe ich die Integration akquirierter 

Unternehmen geleitet. Ich habe 

mich dabei immer voll auf die aktuelle 

Aufgabe konzentriert und weniger darüber 

nachgedacht, welcher Karriereschritt 

als nächstes folgen könnte. Im 

Übrigen: Ich denke, dass jeder genau 

dann in einem Unternehmen Karriere 

gemacht hat, wenn er das erreicht hat, 

was er gerne erreichen möchte. Das 

sollte man weniger an Hierarchien und 

Positionen, sondern an der inhaltlichen 

Arbeit festmachen. 

Sie sind von Haus aus Ökonom und 

Kaufmann. Wie hat sich Ihr Chemie- 

Know-how im Laufe der Jahre entwickelt? 

Müssen Sie ein so guter Chemiker 

wie Manager sein? 

Wir haben so viele exzellente Chemiker, 

dass ich guten Gewissens sagen 

kann, dass es im Unternehmen viele 

Menschen gibt, die weit mehr über 

Chemie wissen als ich. Heute machen 

Vielseitigkeit und ein gutes Team den 

Unterschied. Es geht nicht mehr primär 

um chemische Prozesse, sondern 

auch um Verfahrenstechnik, Energiemanagement, 

Logistik und nicht 

zuletzt darum, Erfindungen in Innovationen 

umzuwandeln. Das geht nur 

mit einem ganzheitlichen Ansatz 

sowie mit neuen Geschäftsmodellen. 

Um damit erfolgreich zu sein, müssen 

wir immer stärker interdisziplinär 

arbeiten. Auch hier zählt für mich wieder 

die Zusammenarbeit im Team, 

denn niemand kann in allen Disziplinen 

gleichzeitig auf Ballhöhe sein. 

Der Konzern ist groß und von Vielfalt 

geprägt. Wie wichtig ist diese Diversity 

für einen international agierenden 

Konzern? 

Vielfalt ist für uns schon deshalb wichtig, 

damit wir auf die unterschiedlichen 

Bedürfnisse unserer Kunden und 

Märkte eingehen können. Ein hohes 

Maß an Vielfalt von fachlichen und kulturellen 

Kompetenzen unserer Mitarbeiter 

ist deshalb einer der wichtigen 

Schlüssel für unternehmerischen 

Erfolg. 

Die Chemie-Branche steckt wie viele 

andere der großen deutschen Branchen 

in einem Umbruch. Vor welchen 

besonderen unternehmerischen Herausforderungen 

stehen Sie? 

Wir stehen weltweit in einem sehr 

harten Wettbewerb. Trotzdem ist die 

Chemie eine der wenigen Branchen, in 

denen Deutschland Weltmarktführer 

ist. Damit das so bleibt, müssen wir 

darauf achten, dass die Rahmenbedingungen 

für unsere Industrie nicht per- 

16

Fotos: BASF SE 

manent schlechter werden. Ein Punkt 

sind hier die hohen Energiekosten, insbesondere 

in Deutschland. Eine weitere 

Herausforderung ist die oft technologie- 

und innovationsskeptische 

Grundhaltung großer Teile der Bevölkerung 

in diesem Land. Wir müssen 

aufpassen, dass wir uns in Europa 

nicht bei Zukunftstechnologien Chancen 

verbauen. Beispiele sind hier die 

Nanotechnologie oder auch die Biotechnologie. 

Die BASF ist ein riesiger Konzern – gibt 

es trotzdem einen Ort, von dem Sie mit 

voller Überzeugung sagen können: 

Dieser Platz hier ist typisch? 

Von den Dächern einiger unserer Fabriken 

in Ludwigshafen hat man einen 

Ausblick Blick auf zehn Quadratkilometer 

BASF, dem größten zusammenhängenden 

Chemieareal der Welt – das ist 

schon beeindruckend. 

Welche Eigenschaften von Nachwuchskräften 

sind heute besonders 

wichtig? 

Eine fundierte Ausbildung und Leistungsbereitschaft 

sind sicherlich die 

Basis. Zusätzliche Schlüsselqualifikationen 

sind meiner Ansicht nach Kreativität, 

Offenheit, Kommunikationsfähigkeit, 

die Bereitschaft, Verantwortung 

zu übernehmen, sowie die 

Flexibilität, international und interdisziplinär 

eingesetzt zu werden. Nur wer 

sich während seines Berufslebens aus 

seiner Komfortzone herausbewegt und 

Veränderungen offen gegenübersteht, 

ist für die Zukunft gewappnet. 

Wie erleben Sie die junge Generation, 

die derzeit bei Ihnen im Konzern einsteigt? 

Wo sehen Sie besondere Stärken, 

wo Defizite? 

Die heutigen Jobeinsteiger haben häufig 

gute Fremdsprachenkenntnisse, 

sind selbstbewusst und stehen mit 

beiden Beinen im Leben. Zu den 

Schwächen der jüngeren Generation 

gehört sicherlich ein gewisses Maß an 

Ungeduld. Anders gesagt: Die großen 

Wahlmöglichkeiten bei vielen Aspekten 

des Berufslebens gehen oft zu Lasten 

einer langfristigen Verbindlichkeit 

für das Unternehmen, für das man 

tätig ist. 

Zur Person 

Michael Heinz wurde 1964 in Mannheim 

geboren. Von 1984 bis 1987 absolvierte 

er eine Ausbildung zum Industriekaufmann 

und Wirtschaftsassistenten 

an der FH Ludwigshafen. Im Jahr 2000 

schloss er ein MBA-Studium an der Duke 

University, North Carolina, USA ab. Bei 

der BASF ist er seit 1984 tätig, dabei 

absolvierte er internationale Stationen 

in den USA, Mexiko, Ecuador und der 

Schweiz. Seit 2011 sitzt er im Vorstand 

des Konzerns und ist dort unter anderem 

für das Segment Performance Products 

zuständig. 

Zum Unternehmen 

Die BASF (Badische Anilin- und Sodafabrik) 

wurde vor 150 Jahren in 

Mannheim gegründet. Heute hat das 

Unternehmen weltweit 350 Standorte 

in 80 Ländern und beschäftigt rund 

113.000 Mitarbeiter. Nach wie vor ist 

das Stammwerk in Ludwigshafen der 

wichtigste Standort für Produktion und 

Forschung, wo Menschen aus mehr als 

90 verschiedenen Nationen tätig sind. 

Das Portfolio des Konzerns reicht von 

Chemikalien, Kunststoffen, Veredlungsprodukten 

und Pflanzenschutzmitteln 

bis hin zu Öl und Gas. 

Foto: BASF SE 

17




Tagesordnungspunkt: Frauen vor 

Verteiler: Studierende, Absolventinnen und Absolventen 

CC: Alle, die es interessiert 

Foto: Fotolia/Leo Blanchette 

Ort: Kronberg im Taunus 

Datum: August 2015 

Protokolliert von: Simone Wamsteker, verantwortlich für das Recruiting bei der 

Technologieberatung Accenture in Deutschland, Österreich und der Schweiz 

Foto: Accenture 

#ListenLearnLead 

Für die Umfrage #ListenLearnLead hat 

Accenture weltweit in 30 Ländern 3600 

berufstätige Frauen und Männer 

vom Einsteigerlevel bis zu 

Managementpositionen aus kleinen, mittelgroßen 

und großen Unternehmen 

befragt, darunter insgesamt 200 Unternehmen 

aus Deutschland und jeweils 100 

aus Österreich und der Schweiz. Accenture 

führt die Umfrage jährlich durch und 

veröffentlicht die Ergebnisse zum 

Weltfrauentag. Weitere Informationen 

unter www.accenture.com/iwdresearch. 

18 

Die Digitalisierung nimmt zunehmend 

Einfluss auf die Arbeitswelt, erforderliche 

Fähigkeiten wandeln sich. So ist 

Multitasking aus dem vernetzten 

Arbeitsalltag nicht mehr wegzudenken. 

Fast sämtlilche Arbeitnehmer verbringen 

einen Teil ihres Arbeitstages mit 

dem gleichzeitigen Erledigen mehrerer 

Aufgaben. In einer Accenture-Umfrage 

gaben fast zwei Drittel (62 Prozent) an, 

dass Zuhören immer schwieriger wird. 

Frauen stehen den veränderten Anforderungen 

in der hypervernetzten Welt 

grundsätzlich positiv gegenüber. 

Besonders selbstbewusst sind Frauen 

in Deutschland, Österreich und der 

Schweiz: In der Umfrage gaben 97 Prozent 

der Befragten Arbeitnehmerinnen 

an, dass sie sich für gute Zuhörerinnen 

halten und glauben damit, eine der 

wichtigsten Fähigkeiten für die Karriere 

im digitalen Zeitalter mitzubringen. 

Auch arbeitgeberseitig ist eine Entwicklung 

zu beobachten: Im deutschsprachigen 

Raum sind 56 Prozent der 

Meinung, dass die Unternehmen mehr 

dafür tun, Frauen auf Führungsrollen 

vorzubereiten. Als besonders wichtig 

werden Trainings angesehen: Während 

Frauen im Allgemeinen Soft-Skills-Trainings 

wichtiger sind (66 Prozent), setzten 

Männer vorwiegend auf Trainingsangebote 

im Bereich Technologie 

(64 Prozent), um in der digitalen 

Arbeitswelt erfolgreich sein zu können. 

Insgesamt setzt sich der Positivtrend 

für Frauen fort: Weltweit glauben 71 

Prozent aller Befragten, dass bis 2030 

mehr Frauen in die in der digitalen Welt 

immer wichtiger werdende Position 

des Chief Technology Officer (CTO) 

kommen werden. Nur rund jeder Siebte 

(15 Prozent) rechnet hingegen mit 

einem Anstieg von über 20 Prozent. In 

Deutschland, Österreich und der 

Schweiz ist die Skepsis deutlich größer: 

Nur 5 Prozent der Frauen und 12 Prozent 

der Männer halten diese Entwicklung 

für realistisch. Diese Zahl ist alarmierend. 

Den Anforderungen der Digitalisierung 

gewachsen zu sein, ist 

schon jetzt ein entscheidender Wettbewerbsfaktor 

und wird dramatisch an 

Bedeutung zunehmen. Denn nur wer 

das Potenzial aller Mitarbeiter voll einzusetzen 

weiß, wird langfristig erfolgreich 

sein. Unternehmen sollten daher 

insbesondere auch für Frauen die notwendigen 

Rahmenbedingungen schaffen, 

um in der digitalen Berufswelt 

ihren Karriereweg zu fördern. Dazu 

gehören beispielsweise spezielle Führungskräftetrainings, 

gezielte Networking-Angebote 

für Frauen und persönliches 

Mentoring durch erfahrene Kolleginnen, 

ebenso wie die klare 

Zielvereinbarung und Messung der 

Ergebnisse der Frauenförderung, beispielweise 

bei den Beurteilungs- und 

Beförderungsrunden. 

Redaktionstipp: 


frauen in führungspositionen. 

E-Paper unter www.karrierefuehrer.de

16. KARRIERETAG 

FAMILIENUNTERNEHMEN 

Deutschlands Familienunternehmer treffen Fach- und Führungskräfte 

Die Recruiting- und Kontaktmesse für Ihre 

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Ausrichter 


Melsungen 

Bewerbungsschluss 28. September 2015 

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Schirmherrschaft 

Medienpartner 

DER ENTREPRENEURS CLUB




Special Coaching 

Mit Coaching 

ganz nach oben 

Foto: Fotolia/Africa Studio 

Persönlicher Auftritt, 

Stärken, Überzeugungskraft, 

Kundenkontakt, Teambildung, 

Einstellungsgespräche, Mitarbeiterführung, 

berufliche Konflikte – all 

das sind Themen, mit denen sich 

Wirtschaftswissenschaftler nicht 

nur zu Beginn ihrer Berufstätigkeit 

auseinander setzen müssen. 

Sie begleiten einen auf dem Karriereweg 

nach oben. Ein Coaching 

kann dabei helfen, Unsicherheiten 

und Probleme in diesen Bereichen zu 

überwinden. Der karriereführer hat 

erfahrene Coachs gefragt, wie sie 

arbeiten und hat sich die einzelnen 

Coaching-Ansätze erklären lassen. 

Die Zeitmaschine. Wäre es nicht herrlich, 

wenn jemand Sie einladen würde, 

Sie auf eine ungewöhnliche und inspirierende 

Reise in Ihre eigene Zukunft zu 

begleiten? Wären Sie nicht neugierig zu 

erkunden, wer Sie in der Zukunft 

geworden sind, wie Sie denken und vor 

allem, was Ihnen besonders wertvoll 

erscheint? Vielleicht gibt es auch eine 

Frage in Ihrem Leben, die Sie trotz aller 

Versuche bislang für sich nicht wirklich 

beantworten konnten. Lassen Sie sich 

einladen in diese wundersame Zeitmaschine, 

die Sie mühelos in die Zukunft 

trägt! Sie dürfen auch selbst vor dem 

Start wählen, welche Punkte Ihrer eigenen 

Zukunft bei Ihnen besondere Neugier 

auslösen. Vielleicht der erste Tag 

von Ihrem Ruhestand? Vielleicht der 

Tag einer wichtigen Beförderung? Vielleicht 

der Tag der Geburt Ihres Kindes? 

Ihres Enkels? Unmittelbar geht diese 

wundersame Reise los. Mühelos kommen 

Sie am ersten Punkt Ihrer Zeitreise 

an. Sie schauen aus dieser überraschenden 

Perspektive auf Ihr Leben. 

Zuerst orientieren Sie sich ein wenig an 

diesem neuen Platz: Was ist mir gerade 

wichtig in meinem aktuellen Leben – 

nach all den vielen Erfahrungen, die ich 

in meinem Leben angesammelt habe – 

was mache ich gerade besonders 

gerne, besonders gut? Wie blicke ich 

zurück auf mein bisheriges Leben – 

welche besonderen Stationen fallen 

mir auf – welche bedeutsamen Weichenstellungen 

fallen mir auf? Und wie 

schauen Sie auf die Periode zurück, von 

der Sie losgestartet waren auf die Zeitreise 

– welchen Rat könnten Sie aus der 

Zukunft geben – welche Werte haben 

Bestand – was ist heute noch wichtig, 

was haben Sie schon längst vergessen? 

Wenn Sie möchten und Sie sich ausführlich 

umgeschaut haben, dann sind 

Sie eingeladen weiterzureisen. An 

einen anderen Ort. In eine andere Zeit. 

Wenn Sie am Schluss wieder zurückreisen 

ins Jetzt: Lassen Sie sich überraschen, 

was all diese faszinierenden 

Betrachtungen bei Ihnen auslösen. 

Vielleicht verändert es den Blick auf die 

eine oder andere Frage? Vielleicht entsteht 

ein neuer Impuls in Ihnen? Oder 

die ursprüngliche Frage verändert sich, 

entwickelt sich weiter. Und vielleicht 

mögen Sie nach dieser Erfahrung dann 

auch mal im Alltag einfach ein wenig 

umschalten – raus aus dem Klein-Klein 

des Alltags – und rein in die unendlichen 

Weiten des Zeit-Raumes. 

Eberhard Hauser & Martin Hagen, Gründer und Inhaber 

der hauserconsulting, sind international erfahrene Executive Coaches 

und bilden seit mehr als 15 Jahren Coaches aus. 

www.hauserconsulting.com 

Foto: Andreas Brücklmair/Deluxe Images 

20

www.jobware.de 

In fünf Minuten 

zur perfekten 

Bewerbung. 

Orthografisch korrekt. 

Formal perfekt. 

Kostenlos.

Jürgen Kugele ist Psychoanalytiker, Coach und Inhaber eines 

Beratungsunternehmens für Successful Leadership. 

Neuestes Buch: „Handbuch Karriereberatung“. 

www.kugele.org 

Die Heldenreise. Als Kind haben Sie sich 

sicherlich für spannende Geschichten 

interessiert und sich mit den Helden 

darin identifiziert. Vielleicht wollten Sie 

Kapitän, Lokführer, Astronaut, Forscherin, 

Entdeckerin oder Abenteurer werden. 

Mit dem Erwachsen- und Vernünftigwerden 

haben Sie dann Abschied 

genommen von den „unrealistischen 

Karrierewünschen“ aus Kinderzeiten – 

und damit leider auch von Ihrem 

zugrunde liegenden inneren Ruf. Allzu 

oft dominieren pragmatische Entscheidungen 

oder unrealistische Wunschvorstellungen 

Ihr Leben und Ihre Berufswahl. 

Aber was ist eigentlich ein innerer 

Ruf? Die Helden und Heldinnen in den 

Geschichten und Mythen aller Kulturen 

stellen sich ihm und folgen dem Abenteuer 

ihrer inneren Bestimmung, um ihr 

Volk von bösen Mächten oder anderem 

Unbill zu befreien und in eine neue, 

bessere Zukunft zu führen. Dabei muss 

der Held unterschiedliche Prüfungen 

bestehen. Durch Niederlagen und 

Scheitern wächst er über sich hinaus 

und erreicht das unmöglich Erscheinende. 

Dadurch entwickelt er eine neue 

Ebene des Bewusstseins. Und mit dieser 

neuen Einstellung kann er sein Volk in 

eine verheißungsvolle Zukunft führen. 

Der Held geht also keinen Ego-Trip, sondern 

er dient seinen Leuten – verbunden 

mit dem Einsatz des eigenen 

Lebens und großen Opfern. Die Storyline 

Ihrer Heldenreise sollte also die 

Frage beantworten: Welcher Beitrag für 

das Ganze erfordert Ihre volle Kraft? Die 

Entwicklung von Ihrer eigenen Berufung 

hin zu Ihrer Lebensaufgabe ist vergleichbar 

mit der Struktur einer Heldenreise. 

Sie ist eine Matrix für die Her- 

Foto: Jürgen Kugele 

ausforderungen, die auf dem Weg in 

das Abenteuer Leben mit der zu Ihnen 

passenden Aufgabe Orientierung geben 

kann. Die Schritte der Heldenreise sind: 

der Ruf – der Widerstand – sich auf den 

Weg machen – die Prüfungen – das 

Scheitern – die Demut – das Gelingen – 

die Belohnung – die Rückkehr. Es geht 

nicht darum, dass Sie zum Helden werden. 

Vielmehr ist der Held eine symbolische 

Figur, die für eine innere Kraft 

steht, die es Ihnen ermöglicht, Ihrem 

inneren Ruf zu folgen und an Ihre Vision 

zu glauben, um diese mit der Anforderung 

der Welt zu verbinden. 

Christian Maier, Trainer und Coach, begleitet seit vielen Jahren 

Führungskräfte dabei, mit mehr Gelassenheit erfolgreich zu sein. 

www.innergame.de 

22 

Inner Game – Coaching in Bewegung. 

Dieser Coaching-Ansatz basiert auf der 

Erkenntnis, dass sich unser „inneres 

Spiel”, also die Vorgänge in unserem 

Inneren, erheblich auf unser „äußeres 

Spiel”, unsere Handlungen, auswirkt 

und diese im Positiven wie im Negativen 

beeinflusst. Durch den Einsatz von 

bewegenden Elementen im Coaching- 

Prozess können Sie Antworten und 

Lösungen wesentlich leichter finden. 

Einige Beispiele: Beim Jonglieren erfahren 

Sie, wie Sie mit Komplexität umgehen 

und Prioritäten setzen. Beim 

Bogenschießen merken Sie, was es 

heißt, einen Standpunkt einzunehmen, 

und wie viel Spannung Sie brauchen, 

um Ihr Ziel zu erreichen. Beim Bumerangwerfen 

lernen Sie, wie und 

wodurch Sie das Ergebnis beeinflussen. 

Beim Schwertkampf benötigen Sie – 

ebenso wie in Entscheidungssituationen 

– Richtung und Klarheit. Beim 

Fahrradfahren erfahren Sie, wie Sie 

optimalen Krafteinsatz mit einem runden 

Tritt verbinden. Das Skilaufen zeigt 

Ihnen, wie Sie Sicherheit im Umgang 

mit Unsicherheit erlangen. Beim Golf 

finden Sie zu Ihrem richtigen Schwung. 

Und beim Gehen finden Sie Ihren Weg. 

Beim Einsatz dieser Medien geht es 

nicht darum, ein Ziel zu erreichen oder 

eine Sportart zu erlernen. Es geht auch 

nicht um eine Wertung Ihrer Leistung. 

Es geht einzig darum, dass Ihnen deutlich 

wird und Sie verstehen lernen, dass 

das Verhalten und das nach außen 

sichtbare Handeln eines Menschen seinen 

Ursprung im Inneren hat. Wenn Sie 

sich bewegen, können Sie sehr viel über 

sich selbst erkennen, wenn Sie daran 

interessiert sind. Eine Führungskraft, 

die konstant über die Zielscheibe hinwegschießt 

und dann sagt, die Scheibe 

müsse höher stehen, wird in der Realität 

entsprechend viel Veränderung von 

Foto: Sybille Straube 

ihren Mitarbeitern fordern, ehe sie 

bereit ist zu sehen, welche kleine Korrektur 

sie selbst vornehmen könnte. 

Und wer den Ball einfach nicht loslässt 

und vorwurfsvoll sagt „Der Ball fliegt 

nicht“, braucht vermutlich noch einige 

Unterstützung, um zu erkennen, wofür 

er selber Verantwortung trägt und 

wofür nicht. 

Mehr lesen: 

Weitere Coaching-Ansätze unter 

www.karrierefuehrer.de

Die erfolgreiche 

regionale 

Karrieremesse 

Erlangen 28. Oktober 2015 

Aachen 03. November 2015 

Braunschweig 


Mannheim 12. November 2015 

Stuttgart 17. November 2015 

Mainz 09. Juni 2016 

Hier findest du uns auf Facebook: 

www.facebook.com/ndu.karriere 

Eine Veranstaltung der 

www.tema.de 

www.nachtderunternehmen.de




Vielfalt 

Interview 

Foto: Charta der Vielfalt 

Aletta Gräfin von Hardenberg: 

Diversity ist ein 

Business-Thema“ 

Aletta Gräfin 

von Hardenberg 

ist Geschäftsführerin des Vereins 

Charta der Vielfalt, einer Initiative 

zur Förderung von Vielfalt in Unternehmen. 

Zuvor war sie für das 

Diversity Management bei der 

Deutschen Bank verantwortlich. 

Im Interview erzählt sie, warum 

für Einsteiger eine vielfältige 

Unternehmenskultur wichtig ist. 

Denn das oft diskutierte Thema 

Diversity ist so wichtig wie nie zuvor. 

Die Fragen stellte André Boße. 

Frau Gräfin von Hardenberg, warum 

ist Vielfalt für die Unternehmen heute 

unverzichtbar? 

Angesichts des demografischen Wandels 

und des Fachkräftemangels haben 

Organisationen gar keine andere Wahl, 

als alle Potenziale zu nutzen, wenn sie 

im nationalen und internationalen 

Wettbewerb bestehen wollen. Eine pluralistische 

Unternehmenskultur, die auf 

gegenseitigem Respekt beruht und die 

unterschiedlichen Talente in der Belegschaft 

anerkennt, hat viele Vorteile. Sie 

beeinflusst das Arbeitsklima positiv, bindet 

Fachkräfte an die Organisation und 

trägt grundsätzlich zu einer Verbesserung 

des Images bei – ein wichtiger Faktor, 

um die besten Nachwuchskräfte zu 

gewinnen. Daneben profitieren Organisationen 

von den gemischten Teams, da 

sie innovative Lösungen und produktivere 

Ansätze bieten. Das ist zum Beispiel 

wichtig, um neue Märkte im In- und 

Ausland zu erschließen oder neue Kunden 

zu gewinnen. 

Welches Vorurteil gegenüber dem 

Begriff Diversity würden Sie gerne aus 

dem Weg räumen? 

Diversity Management ist kein reines 

Personalthema, sondern Teil jeder 

Organisationsstrategie. Diversity ist 

also auch ein Business-Thema, denn es 

bezieht sich auch auf die Produkte und 

Dienstleistungen. Es ist zum Beispiel 

wichtig, lokale Gegebenheiten und 

Kundenbedürfnisse zu erkennen. Vielfalt 

muss in die DNA der Organisation 

übergehen und bei jeder Entscheidung 

mitgedacht werden. Mit ein paar personalpolitischen 

Maßnahmen und Projekten 

ist es in der Regel nicht getan. 

Dafür braucht es eine Strategie, die auf 

die konkreten Bedürfnisse der Organisation 

zugeschnitten ist. 

Welcher wichtige Aspekt von Vielfalt 

kommt in der Debatte häufig zu kurz? 

Diskussion und Maßnahmen drehen 

sich häufig um einzelne Dimensionen, 

wie zum Beispiel Frauen und Integration. 

So birgt beispielsweise die alleinige 

Konzentration auf das Thema Frauenquote 

in den Führungsetagen die 

Gefahr, nur Köpfe zu zählen, ohne 

dabei die tatsächlichen Vorteile richtig 

einzusetzen – und das schadet einer 

breiten und nachhaltigen Verankerung 

von Vielfalt. Ich plädiere dafür, Diversity 

Management ganzheitlich zu bearbeiten. 

Sicher ist es sinnvoll, Prioritäten 

zu setzen, aber das Ziel sollte sein, alle 

24

Charta der Vielfalt 

Foto: Fotolia/Colorful dyes 

Der Verein Charta der Vielfalt tritt als Unternehmensinitiative 

seit 2010 dafür ein, Diversity 

Management fest in der deutschen 

Wirtschaft zu verankern. Über 2200 Unternehmen 

und Institutionen mit insgesamt 

7,4 Millionen Beschäftigten haben diese 

Selbstverpflichtung bereits unterzeichnet 

und tragen dazu bei, Vielfalt in Deutschland 

gezielt zu fördern. Schirmherrin ist Bundeskanzlerin 

Angela Merkel. Auf der Homepage 

der Initiative stellen Unternehmen, die die 

Charta der Vielfalt unterzeichnet haben, 

Best-Practice-Beispiele vor und informieren 

über ihre Projekte. 

www.charta-der-vielfalt.de 

Menschen als vielfältig zu betrachten. 

Dann ist auch klar, dass Diversity ein 

Kultur-Thema ist – und kein Minderheiten-Förderprogramm. 

Welche konkreten Vorteile haben 

Absolventen, wenn sie in ein Unternehmen 

einsteigen, das Diversity 

ernst nimmt? 

In einer vorurteilsfreien und wertschätzenden 

Unternehmenskultur 

können die Beschäftigten ihre individuellen 

Fähigkeiten und Talente entfalten 

und sie weiterentwickeln. Es gibt 

keine Vorurteile gegenüber ihrer Herkunft 

oder ihres Geschlechts, sie werden 

nicht abgelehnt aufgrund einer 

Behinderung oder aufgrund ihres 

Alters. Sie müssen sich auch nicht eins 

zu eins der vorhandenen Kultur anpassen, 

sondern bringen sich selbst in 

diese ein und formen sie mit. Das 

erhöht die Chance, dass sich insbesondere 

auch Einsteiger auf Dauer in einer 

Organisation wohlfühlen und nicht 

nach einem neuen Arbeitgeber Ausschau 

halten wollen. Diese Sicherheit 

ist für alle Beschäftigten von großem 

Vorteil. 

Woran erkenne ich denn in der Bewerbungsphase, 

ob es ein Unternehmen 

mit der Vielfalt ernst meint? 

Ein Faktor ist besonders plakativ: 

Schauen Sie sich den Internet-Auftritt 

an. Welchen Stellenwert spielt Diversity 

hier in der Kommunikation? Ist es 

überhaupt erwähnt? Lesen Sie den 

Geschäfts- oder Jahresbericht: Wird 

hier Auskunft über das Thema gegeben? 

In die internen Strukturen können 

Sie von außen natürlich selten Einblick 

erhalten, dennoch gibt es eine 

Vielzahl von Initiativen, die genau das 

tun und dann Prädikate und Auszeichnungen 

verleihen. Die entsprechenden 

Logos sollten von den Organisationen 

in die Kommunikation eingebunden 

sein, zum Beispiel in der Stellenausschreibung 

oder auf der Internetseite. 

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An der HFH 

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(mo.-do. 8-18 Uhr, fr. 8-17 Uhr) 

Mehr zum Thema 

Vielfalt im aktuellen 

karriereführer diversity: 

hfh-fernstudium.de 

25




Kulturwandel 

Interview 

Foto: Christian Scholz 

Prof. Dr. Christian Scholz: 

Es fehlt nur noch der 

Gartenzwerg“ 

Die Generation Z ist im 

Anmarsch, und sie denkt komplett 

anders als ihre Vorgängergeneration, 

die Generation Y. Der Saarbrücker 

BWL-Professor Christian Scholz hat 

als einer der ersten die kommende 

Generation Z und ihren Einfluss auf 

die Berufswelt analysiert. 

Das Interview führte André Boße. 

Herr Prof. Scholz, wie unterscheidet sich 

die Generation Z von der Generation Y? 

Vertreter der Generation Y, also Menschen, 

die nach 1980 geboren wurden, 

haben beim Einstieg in den Job davon 

geträumt, Karriere zu machen. Sie haben 

geglaubt, dass sich Leistung lohnt, dass 

sich Loyalität auszahlt. Kurz: Diese Generation 

war optimistisch. Sie hat Chancen 

gesehen, war motiviert, diese zu ergreifen, 

und hat dafür in Kauf genommen, 

dass sich die Grenze zwischen Arbeitsund 

Privatleben aufgelöst hat. 

Nun kommt die Generation Z ... 

... ja, dazu kann man die etwa nach 

1990 geborenen Menschen zählen. 

Diese jüngste Generation hat sehr 

genau hingeschaut, was in den vergangenen 

Jahren passiert ist. Sie hat 

erkannt, dass die Karrierechancen gar 

nicht so groß sind, wie man geglaubt 

hat. Dass Karriere zudem mit Phänomenen 

wie Stress oder Burnout einhergehen 

kann. Und dass Unternehmen 

abseits ihrer Formulierungen auf 

den Homepages und in Hochglanzbroschüren 

weiterhin ganz andere 

Dinge im Kopf haben, als sich tatsächlich 

um das Wohl ihrer Mitarbeiter zu 

kümmern. 

Wie tritt denn die Generation Z im Vergleich 

zur Vorgängergeneration in den 

Unternehmen auf? 

Emotional distanzierter. Auch ist für 

diese Generation der Arbeitsplatz im 

Unternehmen ein Teil des Lebens – 

allerdings ein klar abgegrenzter Teil. Es 

wird also wieder eindeutig zwischen 

Arbeitszeit und Privatleben getrennt. 

Erledigen sich damit alle Konzepte der 

Work-Life-Balance? 

Bei den Vertretern der Generation Z, ja. 

Nehmen wir die Modelle zur flexiblen 

Arbeitszeit: Vertreter der Generation Z 

halten davon wenig. Sie gestalten ihr 

Leben wieder streng nach der Uhr: Um 

17 Uhr beginnt die Freizeit, dann wird 

der Hebel umgelegt. Die Generation Z 

begreift, dass die sogenannten Angebote 

zur Work-Life-Balance in Wirklichkeit 

deutliche Aufforderungen waren, 

flexibel zu sein und rund um die Uhr 

für das Unternehmen mitzudenken. Sie 

hat erkannt, dass es sich hier eher um 

ein Work-Life-Blendwerk handelte – 

und nun zielt sie auf eine Work-Life- 

Trennung. 

Für Personaler kommt diese kommende 

Generation zur Unzeit, schließlich 

26




Zur Person 

Christian Scholz, geboren 1952 in Oberösterreich, studierte in Regensburg und an der 

Harvard Business School und ist seit 1986 Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, 

insbesondere Organisation, Personal- und Informa tionsmanagement 

an der Universität des Saarlandes in Saar brücken. Er etablierte sich als Experte für 

Personalmanagement, schrieb in diesem Bereich Standardwerke und prägte für die 

moderne Arbeitswelt den Begriff des „Darwiportunismus“: Auf der einen Seite gilt der 

Darwinismus, nach dem Unternehmen die Besten wählen und die weniger Guten 

aussortieren, auf der anderen Seite handeln die Menschen opportunistisch, in dem sie 

ihre Chance suchen und sich anpassen. 

Christian Scholz: Generation Z: Wie sie tickt, was sie verändert und warum sie uns alle 

ansteckt. Wiley-VCH Verlag 2014. ISBN 978-3527508075. 19,99 Euro. 

Blog zum Buch: www.die-generation-z.de 

fangen viele Unternehmen gerade erst 

an, ernstzunehmende Konzepte zur 

Work-Life-Balance zu etablieren. 

Schon vor 15 Jahren, als die ersten Vertreter 

der Generation Y losgelaufen 

sind, hätten Unternehmen hier aktiv 

werden müssen. Nicht erst heute. Jetzt 

werden Unternehmen zum erneuten 

Handeln gezwungen, denn die Denkmuster 

der Generation Z sind ansteckend. 

Die anderen Generationen 

beobachten das Verhalten der Z-Vertreter 

und fragen sich: Warum nehmen 

sich die jungen Kollegen feste Arbeitszeiten 

heraus – und ich nicht? Aus diesem 

Grund ist es für Unternehmen 

und ihre Führungskräfte so wichtig, 

sich auf das Denken der kommenden 

Generation rasch und differenziert einzustellen. 

Der Einfluss der Generation 

Z wird sehr schnell wachsen. Zumal 

diese jungen Menschen nicht mit 

einem flauen Gefühl im Bauch um 

fünf nach Hause gehen – sondern 

eben glücklich und zufrieden. 

Man könnte beinahe sagen: unverschämt 

glücklich und zufrieden. 

Aus Sicht der Vorgängergenerationen 

könnte man das sagen, ja. Auffällig ist, 

dass die Generation Z bescheidener, 

weniger materialistisch daherkommt. 

Ein kleines Auto reicht. Urlaub an der 

deutschen Küste ist auch okay. Ein 

Abend zu Hause auf der Couch ist eine 

wunderbare Vorstellung. Eigentlich 

fehlt nur noch der Gartenzwerg. Vor 

allem aber: Die Generation Z ist mit 

sich selbst im Reinen. Und hier unterscheidet 

sie sich vor allem von der 

Generation X: Diese tickte, was die 

Trennung von Arbeit und Privatleben 

betrifft, ganz ähnlich wie die Z, war 

aber tendenziell unzufrieden. 

Zufriedene junge Menschen, das klingt 

zunächst einmal gut. Oder? 

Was gut ist: Ein Vertreter der Generation 

Z, der auf seine Pausenzeiten achtet 

und um fünf nach Hause geht, leistet 

teilweise mehr als manch ein Workaholic 

aus der Generation Y, der von 

Projekt zu Projekt hetzt, sich dabei verliert 

und dann im Burnout landet. Es 

gibt aber auch ernstzunehmende 

Schwierigkeiten: So wollen die jungen 

Menschen der Generation Z nur ungern 

Führungsverantwortung übernehmen. 

Warum ist das so? 

Weil es Zeit und Nerven kostet. Es 

gefährdet die Zufriedenheit. Führung 

bedeutet, Ziele vorzugeben und andere 

Menschen zu begleiten, zu beurteilen, 

zu lenken, zu kritisieren. Und das passt 

nicht in die Harmonieseligkeit, nach 

der diese Generation strebt. 

Woran machen Sie diesen Wunsch 

nach Harmonie fest? 

Zum Beispiel daran, wie die Generation 

Z ihre Arbeitsplätze einrichtet. Die 

Generation Y hat das gesamte Unternehmen 

im Blick. Sie sucht nach Sinn 

in ihrer Tätigkeit, schaut auf das Verhalten 

und die Werte des Arbeitgebers. 

Das ist der Generation Z viel zu komplex. 

Der Arbeitsplatz ist hier ganz 

wörtlich das eigene Büro mit zwei, drei 

engen Kollegen, Zimmerpflanze und 

Teetasse auf dem Tisch, dazu Fotos 

vom Freund oder der Freundin. Eine 

kleine Pippi-Langstrumpf-Welt. Man 

kann auch sagen: spießig. 

Diese kleine, beinahe spießige Welt in 

den großen Unternehmen, die sich mit 

komplexen Themen beschäftigen müssen 

– kann das gutgehen? 

Hier liegt das große Problem. Die 

Unternehmen sind in einer globalisierten 

Welt tätig. Es stehen die großen 

Themen Umweltschutz, Klimawandel 

und soziale Gerechtigkeit an, und es 

fällt so schwer wie nie zuvor, die jungen 

Menschen dazu zu bewegen, 

gesellschaftlich oder politisch zu denken. 

Mehr noch, sie bekommen die gravierenden 

Änderungen in der Arbeitsund 

Bildungswelt, die auch sie negativ 

betreffen, häufig gar nicht mit. 

Bleibt die Frage: Was kommt nach der 

Generation Z? 

Die meisten glauben an eine Art Generation 

Alpha, die wieder anders ticken 

wird. Ich kann mir jedoch vorstellen, 

dass die Generation Z das letzte noch 

fehlende Puzzleteil der Generationenmatrix 

ist. Sie wird mit ihren Impulsen 

die anderen Generationen verändern – 

so, wie auch schon die Generation Y als 

die ersten Digital Natives die Älteren 

verändert hat. Die Grenzen zwischen 

den Generationen werden verwischen, 

sodass wir bald keine altersspezifischen 

Milieus mehr haben, sondern 

Gruppen, die von Denkmustern 

geprägt werden. Das traditionelle 

Generationenkonzept löst sich damit 

auf: Es gibt dann den 15 Jahre alten 

Baby-Boomer und den 60-jährigen 

Mitarbeiter Typ Z. 

27




Checkliste Bewerbung 

Service 

Service: Bevor Sie unsere Firmenporträts für Ihre Bewerbungen nutzen, lesen Sie die 

Checkliste zur vollständigen Bewerbungsmappe für die schriftliche Bewerbung. Tipps zu 

Online-Bewerbungen und Bewerberportalen finden Sie auf www.karrierefuehrer.de. 

Internet-Bewerbungen 

setzen sich durch 

58 % der Unternehmen in Deutschland 

wollen Bewerbungen per Internet 

(38 % per E-Mail, 20 % über Online- 

Formulare auf ihren Webseiten). 

27 % der befragten Personalchefs 

bevorzugen eine Bewerbung auf Papier. 

15 % haben keine Präferenz. 

Quelle: Bitkom-Umfrage 2015 

Lebenslauf 

Anschreiben 

• Achten Sie auf vollständige Kontaktdaten und eine seriöse Mailadresse. 

• Persönliche Daten sollten Geburtsdatum, Geburtsort, Ihr Familienstand sein. 

• Ist die Reihenfolge des Lebenslaufes korrekt, 

und sind die einzelnen Stationen nachvollziehbar? 

• Sind die Zeiträume mit Monat und Jahr aufgeführt? 

• Ist der Schwerpunkt des Studiums herausgearbeitet 

und passt er zur Stellenausschreibung? 

• Sind Unternehmen korrekt mit ihrer Firmierung benannt? 

• Sind zu Praktika und anderen Tätigkeiten erklärende Unterpunkte eingebaut? 

• Außeruniversitäres Engagement: Sind die Tätigkeiten schlüssig und gut beschrieben? 

• Weiterbildungen: Passen sie zur ausgeschriebenen Stelle? 

• Wurden Fachkenntnisse und Soft Skills herausgearbeitet? 

• Haben Sie Sprach- und EDV-Kenntnisse bewertet? 

• Ist das aktuelle Datum angegeben, und haben Sie den Lebenslauf unterschrieben? 

• Achten Sie auf die genaue Firmenanschrift. 

• Wenn Sie einen persönlichen Ansprechpartner anschreiben, stellen Sie sicher, dass 

Vor- und Nachname richtig geschrieben sind und ggf. Titel nicht fehlen. 

• Haben Sie Erstellungsort und Tagesdatum aufgeführt? 

• Beziehen Sie sich auf die richtige Stellenausschreibung? 

• Haben Sie die Quelle der Stellenausschreibung in der Bezugszeile genannt? 

• Ist Ihr Anschreiben auch lesefreundlich aufbereitet 

(Absätze, Schriftgröße, Schrifttyp, Seitenrand)? 

• Haben Sie eine Endkontrolle durchführen lassen? 

• Haben Sie Ihr Anschreiben unterschrieben? 

• Sind Sie genügend auf das Anforderungsprofil der Stelle eingegangen? 

• Falls es verlangt wurde, haben Sie eine Angabe zu Ihrem Eintrittstermin 

und Ihren Gehaltswünschen gemacht? 

• Soft Skills: Haben Sie diese mit aussagekräftigen Praxisbeispielen umschrieben? 

• Ist Ihr Anschreiben eine Erleichterung für den Leser zur Abgleichung 

von Bewerber- und Stellenprofil? 

• Entspricht das Anschreiben trotz aller formalen Empfehlungen Ihrem Stil? 

28 

Bewerbungsmappe 

Foto: Fotolia/womue 

• Haben Sie Ihr Anschreiben lose auf die Mappe gelegt? 

• Sind Ihre Anlagen in der richtigen Reihenfolge sortiert? 

• Falls vorhanden: Sind Ihre Praktikumsbescheinigungen beigefügt? 

• Deckblatt: Ist dies auf die Einstiegsposition und das ausschreibende 

Unternehmen zugeschnitten? 

• Falls Sie vor dem Studium eine Ausbildung abgeschlossen haben: Liegen Kopien des 

Ausbildungszeugnisses oder der Prüfungsergebnisse bei? 

• Wenn Sie nach der Ausbildung gearbeitet haben: Ist Ihr Arbeitszeugnis beigefügt? 

• Falls vorhanden, haben Sie Weiterbildungszertifikate ausgewählt, die für die ausgeschriebene 

Stelle wichtig sind? 

• Gibt es auch Bestätigungen über Soft-Skill-Trainings? 

(Präsentieren, Rhetorik, Verhandlungsführung u. a.) 

• Falls Sie umfangreiche Anlagen beifügen, haben Sie eine Anlagenliste erstellt? 

• Sind die beigefügten Kopien in einer angemessenen Qualität?

Medien für Hochschulabsolventen 

Bilder: Smartphone: Fotolia/handy © vege, Laptop: Fotolia/Sven Bähren, iPad: Fotolia/simo988 

• Print: 16 karriereführer-Jobmagazine bundesweit an Hochschulen 

• Online: das Karriereportal www.karrierefuehrer.de 

• Mobil: kostenfreie Apps für Tablet-PCs und Smartphones 

• News: aktuelle Infos auf der Facebook-Fanpage und auf Twitter 

• Arbeitgeber-Videos in unserem YouTube-Channel

Firmenporträts 

Firmenporträts 

Foto: Fotolia/andreas reimann 

ALDI GmbH & Co. KG 

Unternehmensgruppe ALDI SÜD 

Am Seegraben 16 

63505 Langenselbold 

Internet: karriere.aldi-sued.de 

Kontakt 

Annika Jung 

Fon: 06184 804-223 

E-Mail: karriere@aldi-sued.de 

Branche 

Lebensmitteleinzelhandel 

Produkte/Dienstleistungen 

Food, Non-Food 

Anzahl der Standorte 

Die Unternehmensgruppe ALDI SÜD besteht aus 31 

Gesellschaften mit rund 1850 Filialen in West- und 

Süddeutschland. Hinzu kommen 48 internationale 

Gesellschaften mit rund 3260 Filialen – und es werden 

national und international stetig mehr. 

Anzahl der MitarbeiterInnen 

Mehr als 36.200 in Deutschland, 

mehr als 107.400 weltweit 

Bedarf an HochschulabsolventInnen 

70 bis 100 pro Jahr 

Gesuchte Fachrichtungen 

Wirtschaftswissenschaftliche Studienausrichtung 

Einsatzmöglichkeiten 

Vertrieb, Verkauf, Management 

Einstiegsprogramme 

Training-on-the-Job zum Regionalverkaufsleiter 

(m/w) 

Duales Master-Studienprogramm mit Abschluss 

Master of Arts (m/w) 

Mögliche Einstiegstermine 

Jederzeit als Regionalverkaufsleiter (m/w) 

Auswahlverfahren 

Einzelgespräche 

Einstiegsgehalt 

65.000 Euro im ersten Jahr als Regionalverkaufsleiter 

(m/w) 

Auslandstätigkeit 

Die Entsendung in ausländische Regionalgesellschaften 

ist in Abhängigkeit von verfügbaren Positionen 

– bei wirklich herausragenden Leistungen – möglich. 

Angebote für StudentInnen 

Kompaktpraktika (4 Wochen) werden im Inland 

generell, längerfristige Praktika teilweise angeboten, 

Studien- und Diplomarbeiten sind vereinzelt möglich. 

In unseren ALDI SÜD Regionalgesellschaften 

finden außerdem regelmäßig Praxistage für Studierende 

und Hochschulabsolventen statt. Termine und 

Bewerbungen unter karriere.aldi-sued.de. 

Siehe Anzeige Umschlagseite 2 

Hays 

Willy-Brandt-Platz 1-3 

68161 Mannheim 

Internet: www.hayscareer.net 

facebook.com/hayscareer.net 

twitter.com/hayscareer 

Kontakt 

Internal Recruiting Deutschland, Österreich und 

Schweiz 

Fon: 0800 4636-4297 

E-Mail: start@hayscareer.net 

Branche 

Spezialisierte Personaldienstleistungen 


Hays ist weltweit die Nr. 1 in der Rekrutierung von 

Spezialisten und besetzt Positionen bei über 3000 

renommierten Kunden. Ein internationales Netzwerk 

und jahrzehntelange Erfahrung sichern uns das nötige 

Vertrauen unserer Kunden. Für unser Key Account 

Management in Deutschland, Österreich und der 

Schweiz suchen wir neue Talente zur Verstärkung 

unserer internen Organisation. 


D-A-CH-DK-Region: 18 

Weltweit: 237 Büros in 33 Ländern 

Jahresumsatz 

GJ 2013/2014 

D-A-CH-DK-Region: über 1,3 Mrd. Euro 

Weltweit: 4,41 Mrd. Euro 


D-A-CH-DK-Region: ca. 1500 

Weltweit: ca. 8200 


300-340 


Wirtschaftswissenschaften, -informatik, -ingenieurwesen, 

Geistes- und Sozialwissenschaften, gerne 

auch Quereinsteiger und andere Studiengänge 

Einsatzmöglichkeiten 

Direkteinstieg im Key Account Management als 

Account Manager oder Manager of Candidate Relations 

– unterstützt durch unser Mentorenprogramm 

und Vertriebstrainingscenter 


Individuelles Einstiegs- und Weiterbildungsangebot: 

Training-on-the-Job, Mentorenprogramm, Seminare, 

Workshops, Feedback von Kollegen. 


Laufend 

Auswahlverfahren 

Telefoninterview und in der Regel zwei persönliche 

Gespräche 


Marktüblich 


Im Rahmen der International Transfer Policy möglich 


Praktika im Sales und Recruiting möglich 

Siehe Anzeige Seite 5 

30

HFH · Hamburger Fern-Hochschule 

gem. GmbH 

Alter Teichweg 19 

22081 Hamburg 

Internet: www.hamburger-fh.de 

Kontakt 

Studierendenservice 

Fon: 040 35094-360 

Fax: 040 35094-335 

E-Mail: info@hamburger-fh.de 

Auf einen Blick 

Mit rund 11.000 Studierenden ist die HFH Hamburger 

Fern-Hochschule eine der größten privaten 

Hochschulen Deutschlands. An mehr als 50 regionalen 

Studienzentren bietet die staatlich anerkannte 

und gemeinnützige Hochschule ihren Studierenden 

eine wohnortnahe Betreuung. Angeboten werden 

zahlreiche ausbildungs- und berufsbegleitende 

Bachelorstudiengänge sowie Masterprogramme in 

den Bereichen Gesundheit und Pflege, Technik, Wirtschaft 

und Recht. 

Bachelorstudiengänge der HFH: 

• Betriebswirtschaft (B.A.) 

• Betriebswirtschaft dual (B.A.) 

• Gesundheits- und Sozialmanagement (B.A.) 

• Health Care Studies (B.Sc.) für Auszubildende der 

Ergotherapie, Pflege, Logopädie und Physiotherapie 

• Health Care Studies (B.Sc.) für Berufserfahrene 

• Pflegemanagement (B.A.) 

• Wirtschaftsingenieurwesen (B.Eng.) 

• Wirtschaftsrecht (LL.B.) 

• Wirtschaftsrecht online (LL.B.) 

Weiterführende Studiengänge (Master): 

• Betriebswirtschaft (M.A.) 

• General Management (MBA) 

• Management von Organisationen und Personal im 

Gesundheitswesen (M.A.) 

• Maschinenbau (M.Eng.) 

• Wirtschaftsrecht online (LL.M.) 

Besondere Studienprogramme: 

Zahlreiche Studienprogramme für ausgewählte Zielgruppen 

ermöglichen eine verkürzte Studienzeit bzw. 

den parallelen Erwerb von Studienabschluss und 

Berufsausbildung. 

Akademische Weiterbildung: 

Die HFH bietet eine Vielzahl ihrer Module auch als 

separate Zertifikatskurse an. So können einzelne 

Bereiche gezielt in der akademischen Weiterbildung 

vertieft werden. Die Zertifikatskurse sind über ein 

Semester angelegt. 

Organisation des Fernstudiums: 

Im Gegensatz zu einem Präsenzstudium können 

sich Studierende einer Fernhochschule den Lehrstoff 

zeitlich flexibel und von der Hochschule räumlich 

unabhängig erschließen. Bei ihren Fernstudiengängen 

bietet die HFH zur Unterstützung des Selbststudiums 

Präsenzlehrveranstaltungen an mehr als 50 

Studienzentren in Deutschland, Österreich und der 

Schweiz an. Geleitet von über 1200 Lehrbeauftragten, 

werden die Studieninhalte vertieft, diskutiert 

und in entsprechenden Übungen angewandt. Feste 

Studiengruppen fördern den Lernfortschritt und die 

Kommunikation. Deshalb immatrikuliert die HFH für 

das Fernstudium jährlich zu zwei festen Terminen: 

jeweils zum 1. Januar und zum 1. Juli. 

Online-Studium: 

Im Bereich Wirtschaftsrecht bietet die HFH Online- 

Studiengänge an, ein Einstieg ist jederzeit möglich. 


KPMG AG 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

Klingelhöferstraße 18 

10785 Berlin 

Internet: www.kpmg.de/careers 

Kontakt 

Mandy Kurz, Kirsten Kronberg-Peukert 

Fon: 0800 5764 562 

E-Mail:recruiting@kpmg.com 

Branche 

Wirtschaftsprüfung und Beratung 


Wir arbeiten in den Bereichen Wirtschaftsprüfung 

(Audit), Steuer- (Tax) und betriebswirtschaftliche 

Beratung (Consulting und Deal Advisory). 


Mehr als 20 Standorte in Deutschland 

Jahresumsatz 

KPMG in Deutschland 1,38 Milliarden Euro, 

International 24,82 Milliarden US-Dollar in 2014 


9600 in Deutschland, 162.000 Mitarbeiter weltweit 


Ca. 1000 pro Jahr 


Wirtschafts- oder Rechtswissenschaften, (Wirtschafts-)Informatik, 

(Wirtschafts-)Ingenieurwesen, 

(Wirtschafts-)Mathematik oder Physik 


Wir bieten in jedem Geschäftsbereich verschiedene 

Trainingsprogramme an, die jeder Direkteinsteiger 

durchläuft. Darüber hinaus bieten wir die Möglichkeit, 

erste wichtige Berufserfahrungen in zwei 

Bereichen mit einem unserer Traineeprogramme zu 

sammeln. 


Jederzeit 


Branchenüblich 


Möglich 


Als Praktikant, Werkstudent oder Referendar können 

Sie erste Erfahrungen als vollwertiges Teammitglied 

sammeln. 

Siehe Anzeige Umschlagseite 4 

WHU – Otto Beisheim School of 

Management 

Errkather Straße 224a 

40233 Düsseldorf 

Internet: www.whu.edu 

parttime-mba.whu.edu 

fulltime-mba.whu.edu 

Kontakt 

Heidrun Hoffmann 

Fon: 0211 44709140 

Fax: 0211 44709149 

E-Mail: mba@whu.edu 

Auf einen Blick 

Die WHU – Otto Beisheim School of Management 

ist eine private, staatlich anerkannte Hochschule im 

Universitätsrang mit Sitz in Vallendar und Düsseldorf. 

Sie wurde 1984 gegründet und genießt heute sowohl 

national wie international hohes Ansehen. Die WHU 

steht für Excellence in Management Education und 

stellt sich diesem Anspruch in Lehre, Forschung und 

Praxis im Bereich General Management. Ausdruck findet 

dies sowohl in den Akkreditierungen durch AACSB, 

EQUIS und die FIBAA wie auch in hervorragenden 

na tionalen und internationalen Rankingergebnissen. 

MBA Programm an der WHU 

Die Zielsetzung des Programms besteht darin, die 

Teilnehmer auf die strategische Führung von Unternehmen 

vorzubereiten. Im Curriculum wird großer 

Wert auf Managementkonzepte gelegt, bei denen 

strategische Visionen, unternehmerischer Geist, operative 

Exzellenz und das Verständnis für kulturelle 

Unterschiede im Mittelpunkt stehen. Der WHU-MBA 

ist kein betriebswirtschaftliches Aufbaustudium, sondern 

speziell auf die Anforderungen in der Managementpraxis 

zugeschnitten. Die Kursgröße von 45 

Studenten garantiert ein interdisziplinäres und sehr 

kommunikatives Lernumfeld. 

Das MBA Programm können Sie an der WHU in zwei 

unterschiedlichen Zeitstrukturen absolvieren: Full- 

Time MBA (Vollzeit) in 15 Monaten oder zweijähriger 

Part-Time MBA (berufsbegleitendes Studium am 

Wochenende). 

Während des Studiums verbringen die MBA-Studenten 

drei obligatorische Auslandsaufenthalte von je 

einer Woche in den USA, Indien und China. 

Insbesondere Teilnehmer mit einem Studienabschluss 

in Jura, Ingenieurwesen oder Naturwissenschaften 

ziehen großen Nutzen aus dem Programm. Aber auch 

Teilnehmer mit einem Abschluss in Betriebs- oder 

Volkswirtschaftslehre studieren in den WHU-MBA- 

Programmen. 

Teamwork ist ein essenzieller Bestandteil unserer Lehrmethode. 

In Gruppen von fünf bis sechs Studierenden 

werden Kursinhalte diskutiert und im Rahmen praxisorientierter 

Projekte, Konzepte und Tools zur Anwendung 

gebracht. Die Vorlesungen werden von WHU-Professoren 

sowie internationalen Gastdozenten gehalten. 

Als private Hochschule verfügt die WHU über ein großes 

Netzwerk zu Unternehmen und Alumni. Das Career 

Center organisiert Recruiting-Veranstaltungen, Karrieremessen, 

Jobbörsen und Unternehmenspräsentationen 

auf dem Campus der WHU. Hier kommen Studenten 

mit den Unternehmensvertretern bereits während 

des Studiums in Kontakt, um über ihre Karriereplanung 

und Jobmöglichkeiten im jeweiligen Unternehmen zu 

sprechen. Eine Vielzahl der Studenten hat über das 

Career Center der WHU einen Arbeitsplatz gefunden. 


31

Sichtweise 

Foto: Privat 

Die international arbeitende Künstlerin Silvia Maria Philipp schloss vor ihrem Kunststudium 

in München ein Studium der Betriebswirtschaftslehre in Augsburg ab. Heute ist sie in der 

Aktionskunst, Malerei, Installation, Skulptur, im Tanz und in der Lyrik tätig. Immer wieder spielt 

in ihren Projekten auch das Thema Finanzen eine Rolle. So konzipierte sie zum Beispiel eine 

Wanderausstellung zum Thema „Frauen und Finanzen – im Namen der Fuggerin“. Damit einhergehend 

organisierte Philipp 2012 eine Kunstaktion durch das Euroland Griechenland, die 

Ausstellung des Bonner Frauenmuseums „MONETA“ in der Toskanischen Säulenhalle und den 

ersten Frauenfinanzgipfel in Augsburg. Derzeit arbeitet Philipp an dem multimedialen Kunstprojekt 

„Gutes Verschwenden – wasting good things!“. 


Künstlerin, Betriebswirtin und Organisatorin des Frauenfinanzgipfels 

Die Fragen stellte André Boße 

1. Welches Verhältnis haben Sie als Künstlerin zum Geld? 

Ich habe ein gutes Verhältnis zu Geld. Wichtig ist mir aber, dass es vernünftig eingesetzt und nur als Zahlungsmittel gesehen 

wird. Und auch für die Kunst ist es wichtig: Was wäre sie zum Beispiel ohne die Medici? 

2. Sie sprechen vom „weiblichen Wirtschaftspotenzial“. Was kann man sich darunter vorstellen? 

Frauen haben eine andere Sichtweise auf Geld als Männer. Sie sparen länger, setzen es nachhaltiger ein, sind mehr auf Sicherheit 

bedacht und wollen bei Investitionen etwas verbessern. Zudem stellen Frauen 51 Prozent der Weltbevölkerung. Ihre Beteiligung an 

Entscheidungen ist damit unabdingbar. 

3. Mit Christine Lagarde hat der Internationale Währungsfonds eine Frau als Chefin. Erkennen Sie in ihrem Führungsstil und 

Handeln weibliche Elemente? 

Vielleicht hin und wieder. Prinzipiell ist der gesamte Finanzsektor jedoch zu sehr eingefahren. Da ist eine Frau zu wenig. Um 

tatsächlich weibliche Elemente zu erkennen, bräuchte es mehr Frauen im System. 

4. Was empfehlen Sie jungen Frauen, die sich für einen Einstieg in die Finanzbranche interessieren: Welche Sinne sollten sie 

besonders schärfen? 

Sie sollten sich vor allem einen Überblick verschaffen. Daher plädiere ich im Idealfall für mehrjährige Praktika: bei Großbanken, 

mittleren Unternehmen, nachhaltigen Betrieben, einer Green Bank, einem Start - up und bei einer Initiative von Best Agers. Mit 

den Erfahrungen kann man seine eigene Struktur herausarbeiten. Das gilt übrigens auch für Männer. Die Welt ist zu kompliziert 

für ein Studium. 

5. Als Künstlerin haben Sie sich mit dem Wirtschaftsmodell der Fugger auseinandergesetzt. Was können die heutigen 

Manager davon lernen? 

Die Fugger legten großen Wert auf Sparsamkeit, Solidität und Transparenz. Sie investierten nur in Dinge, die sie vollkommen 

durchblickten. Außerdem handelten sie meist mit gesundem Menschenverstand. Ihr soziales Engagement kann man als Alibi 

abtun, für mich geht es aber in Ordnung. 

6. Sie schreiben: Frauen leisten weltweit mehr Arbeit als Männer, verdienen aber nur rund zehn Prozent des 

Welteinkommens. Was muss passieren, damit sich das ändert? 

Die Basisdinge Demokratie, Frieden und Gleichberechtigung müssen tatsächlich gelebt werden. Zudem braucht es die 

Vereinbarkeit von Familie und Beruf, Weiterqualifizierungen, Bildung von Kindheit an und Wirtschaftskompetenz. Es braucht 

einen kraftvollen und mit Bedacht gewählten Wandel, der zielgerichtet, aber auch sacht vonstattengeht. 

7. Welche drei Eigenschaften sollte ein Finanzberater Ihrer Meinung nach auf jeden Fall haben? 

Er sollte erstens ein absoluter Profi sein. Zweitens sollte er den Ursachen auf den Grund gehen und die Hintergründe der 

Produkte kennen. Und er sollte ein Visionär sein, der seine Angebote am Kunden orientiert. 

8. Auf welche Eigenschaft können Sie dagegen gut verzichten? 

Oberflächlichkeit, reines Gewinndenken und fehlende reelle Kundenorientierung. 

9. Angenommen, Sie erhalten die Möglichkeit, beim nächsten Weltwirtschaftsforum in Davos ein Kunstprojekt zu realisieren, 

was würden Sie tun? 

Ich habe im Euroraum Millionen an entwertetem Geld gesammelt. Daraus würde ich eine Installation und Skulptur machen, die ich 

dort zeige. 

10. Ein neues Projekt von Ihnen widmet sich dem „Guten Verschwenden“. Was haben Sie zuletzt Gutes verschwendet – und 

warum hat es sich gelohnt? 

Seit dem Beginn des Projekts frage ich mich täglich: Habe ich heute schon etwas Gutes verschwendet? Derzeit verschwende 

ich viel Zeit, um für ein Klimaschutz-Kunstprojekt Bäume zu besorgen und diese mit interessierten Menschen zu verpflanzen. 

Außerdem engagiere ich mich noch in der Armutsprävention und für bessere Zukunftschancen in der Gesellschaft. 

32 

Weitere Informationen zu Silvia Maria Philipp gibt es unter 

www.artsteps.de und www.forum-zfa.de

Stellenmarkt 

Mit dem SZ-Stellenmarkt finden 

sich die Besten. 

Setzen Sie auf einen Stellenmarkt, der qualifizierte Fach- und 

Führungskräfte mit erfolgreichen Arbeitgebern effizient zusammen führt. 

Erfahren Sie mehr unter jobs.sz.de oder in der 

Süddeutschen Zeitung am Wochenende.

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