Jahresbericht 2007 - Graubündnerischer Baumeisterverband

2 0 0 7 

Jahresbericht des 

Graubündnerischen Baumeisterverbandes

Jahresbericht 2007 

Einleitung 3 

Introducziun 4 

Introduzione 5 

Mitglieder, Organe, Geschäftsstelle 

Mitgliederbewegungen 6 

Vorstand, Kommissionen 7 

Aktivitäten Vorstand 10 

Paritätische Berufskommission 19 

Aus-, Weiterbildung, Werbung 

Maurerlehrlinge üben in Landquart 21 

LAP-Experten 22 

Fähigkeitszeugnisse Maurer, Strassenbauer 23 

Maurerlehrlinge arbeiten mit Naturstein 25 

Weiterbildung 26 

Fachprüfungen / Berufsprüfungen 27 

Nachwuchswerbung 28 

Submissionswesen, Preisbildung 

Submissionen - Objektstatistik, Grafik 29 

Regietarif - Grundlagen 29 

Öffentlichkeitsarbeit, Presse 

Berichte 30 

Statistik 35 

Totenehrungen 36 

Jahresbericht 2007 | 

2

Einleitung 

Das Jahr 2007 liegt hinter uns und darf aus bauwirtschaftlicher Sicht bezüglich der Baunachfrage 

und der Auslastung der Produktionskapazitäten als gutes Jahr bezeichnet werden. 

Für den Graubündnerischen Baumeisterverband (GBV) war es ein bewegtes und intensives Geschäftsjahr. 

>> Dem veränderten Marktumfeld Rechnung tragen. > Der Baumeister - Der Zukunftsgestalter 

>> Der Baumeister - Der Kompetenzträger 

>> Der Baumeister - Der Berufsbildner 

beleuchten die Bedeutung des Baumeisters in verschiedenen Bereichen, sei es als Gestalter unseres 

Umfeldes, dessen Leistungen ein Leben und Wirtschaften in unserem Kanton erst möglich 

machen, als Kompetenzträger in Baufragen oder als Mitgestalter der beruflichen Zukunft junger 

Menschen im Rahmen seiner Funktion als Berufsbildner. Die Ergebnisse dieser Arbeiten werden 

im Frühjahr 2008 öffentlich publik gemacht. 

Im Rahmen einer Anhörung wurde der GBV vom Amt für Wirtschaft und Tourismus über das 

Projekt Kantonale Tourismusabgabe orientiert und zur Stellungnahme eingeladen. Der Vorstand 

des GBV gab zum Vorhaben eine konstruktiv kritische Stellungnahme ab. Insbesondere das lineare 

Bemessungsmodell auf Lohnsummenbasis trägt der Ertragslage der Branchen keine Rechnung 

und belastet das Bauhauptgewerbe unakzeptabel hoch. Das Projekt wird den Vorstand im 

Rahmen der ordentlichen Vernehmlassung im Jahr 2008 weiter beschäftigen. 

Die drei Themen zeigen auf, dass der GBV auch im kommenden Jahr auf verschiedenen Baustellen 

tätig sein muss, um die Interessen seiner Mitglieder zu wahren. Ich bin der festen Überzeugung, 

dass wir im Vorstand und auf der Geschäftsstelle über die Voraussetzungen verfügen, 

um diese Herausforderungen mit Erfolg zu bewältigen. 

Franco Lurati, Präsident 

Chur, im Februar 2008 


3

Introducziun 

L'onn 2007 è passà ed è stà in bun onn, sch'ins considerescha las dumondas da construcziun 

e l'utilisaziun da las capacitads da producziun. Per la Societad grischuna dals impressaris 

constructurs (SGIC) èsi stà in onn da gestiun animà ed intensiv. 

>> Tegnair quint da las midadas sin il martgà > L'impressari constructur - concepescha il futur 

>> L'impressari constructur - porscha cumpetenza 

>> L'impressari constructur - furma professiunists 

illustreschan l'impurtanza da l'impressari constructur en differents secturs, saja quai sco concepider 

da noss ambient (sias prestaziuns èn necessarias per insumma pussibilitar da viver e 

lavurar en noss chantun), sco persuna da cumpetenza en dumondas da construcziun u, en sia 

funcziun sco furmatur professiunal, sco promotur dal futur professiunal da giuvenils. Ils resultats 

da questas lavurs vegnan preschentads a la publicitad la primavaira 2008. 

En il rom d'ina consultaziun ha l'Uffizi per economia e turissem orientà la SGIC davart il project 

da la taxa chantunala da turissem e l'ha envidà da prender posiziun. La suprastanza da la 

SGIC è s'exprimida en questa chaussa a moda critica, ma constructiva. Surtut il model da taxaziun 

lineara sin basa da la summa da paja na tegna betg quint da la situaziun da rendita da las 

branschas e chargia l'industria principala da construcziun a moda inacceptablamain auta. Il 

project vegn a fatschentar vinavant la suprastanza a chaschun da la consultaziun ordinaria l'onn 

2008. 

Quests trais temas mussan che la SGIC sto esser activa era il 2008 sin differents plazzals 

per defender ils interess da ses commembers. Jau sun fermamain persvas che nus da la suprastanza 

e dal secretariat disponin da las premissas per dar dumogn a questas sfidas cun success. 

Franco Lurati, president 

Cuira, il favrer 2008 


4

Introduzione 

Man Il kann 2007 è sich ormai auch alle ins nostre Elend spalle. sparen! Dal profilo economico-edilizio, mettendo sulla bilancia la 

richiesta Die Bausaison nell'ambito 2003 della war costruzione schwierig. e Zur lo sfruttamento konjunkturell delle bedingten capacità Zurückhaltung produttive, lo privater si può conInvestorensiderare un kam buon der anno. zunehmende Per la Società Spardruck grigione der öffentlichen degli impresari Hand, costruttori von den (SIC Gemeinden GR) si è bis trattato zum 

Bund. di un esercizio Notwendige movimentato Erneuerungen e intenso. der Infrastruktur werden zurückgestellt, baureife Projekte um 

Monate verschoben, und wo noch Projekte ausgeführt werden, üben private und öffentliche Auftraggeber 

einen harten Preisdruck aus. 

Alla disdetta del contratto nazionale mantello (CNM), alla quale la Società svizzera degli impresari 

costruttori (SSIC) si è vista costretta dopo aver constatato l'impossibilità di concordare 

con i partner sociali una normativa sull'orario di lavoro flessibile e pragmatica, sono seguite 

per mesi logoranti trattative che in ultima analisi non hanno prodotto alcuno risultato utile. 

Questa tematica impegna tuttora anche la nostra Società e in particolare il Comitato, il quale ha 

preso atto di un forte sentimento di solidarietà dei membri nei confronti della posizione assunta 

dalla Società. Dies alles La scelta verleitet di reagire einen Teil ai mutamenti der Branche del mercato dazu, Preise flessibilizzando zu offerieren, l'orario die nicht di lavoro kostendeckend 

senza per questo sind, mettere in der Hoffnung in discussione die Verluste le conquiste bald wieder materiali in einer conseguite besseren con Konjunkturlage 

il CNM ha ris- 

auszugleichen. contrato il consenso Das Prinzip della schiacciante Hoffnung ist maggioranza in der Wirtschaft dei membri ein trügerischer nonché dei Ratgeber. delegati della Wer SSIC. nicht 

wirtschaftlich L'Assemblea dei handelt, delegati schadet non ha sich quindi selber ratificato und den il andern. compromesso frutto di un patteggiamento 

in sede Ein Grossteil di mediazione, der Baubranche in quanto non im Kanton apportava Graubünden alcun miglioramento verhält sich rispetto in dieser alla schwierigen soluzione Sifituationno ad allora sehr vigente professionell. e non concretizzabile Potenziale zur Verbesserung a fini pratici. der Wirtschaftlichkeit werden genutzt, 

Mitarbeitende Il tentativo geschult, di attribuire technische l'intera responsabilità Neuerungen geprüft della stipula und angewendet. di un nuovo Wir CNM dürfen esclusivamente ohne Zweifel 

agli feststellen, impresari costruttori, dass viele Bauunternehmen come declamato a in gran unserem voce dai Kanton sindacati zu den nell'opinione innovativsten pubblica, des Landes non 

gehören. tiene conto Eine della lange globalità Tradition del und contesto. die Herausforderungen Come in altri settori, einer dove anspruchsvollen gli stessi sindacati Umwelt hanno liessen ac- 

über colto Jahrzehnte modelli flessibili hinweg di eine orario stolze di lavoro, Bauzunft anche heranwachsen. 

l'edilizia non può fare astrazione dai cambiamenti 

che Aber intervengono es genügt nel nicht, mercato. dass Pur nur applicando die Bauwirtschaft un orario ihre di Hausaufgaben lavoro più flessibile, macht. la Es durata darf 

nicht media sein, del lavoro dass in nell'edilizia einer konjunkturell principale schwierigen ammonta a Zeit 2112 selbst ore l'anno, notwendige ossia 40.5 Projekte ore settimanazurückgestelltli. Ciò werden. con cinque Verlotternde rispettivamente Infrastrukturen sei settimane gefährden di vacanze. die Wirtschaft Da parte insgesamt. loro i sindacati Schlendrian hanno per- im 

Unterhalt tanto la responsabilità zahlt sich auf di die discostarsi Dauer sehr dalle teuer posizioni aus. cementate finora assunte e di non continuare 

a chiudere Unsere Gemeinden, gli occhi dinanzi unser alle Kanton realtà stehen del nostro in einem contesto täglichen economico. Standortwettbewerb mit 

anderen Regionen. Gute Infrastrukturen sind wesentliche Argumente für den Entscheid, in 

Graubünden La seconda einen priorità Firmensitz tematica zu begründen. che ha impegnato Ein vernünftiger la SIC GR Staatshaushalt nell'anno oggetto und del entsprechen- rapporto è 

de la percezione Steuerbelastungen dell'impresario sind gut, costruttore aber man nell'opinione kann sich auch pubblica. ins Elend I tre sparen. slogan 

>> L'impresario Eine neue costruttore Bausaison - steht costruisce an. Die il futuro Bauwirtschaft Graubündens ist bereit, die kommenden 

>> L'impresario Herausforderungen costruttore zu - meistern. offre competenza Es ist mir, als Präsident, ein Bedürfnis, allen die unseren 

>> L'impresario Verband unterstützen, costruttore zu - forma danken. professionisti 

Ich hoffe, dass wir die nötige Gelassenheit bewahren 

und illustrano wünsche l'importanza uns allen dell'impresario eine gute und unfallfreie costruttore Bausaison. nei diversi ambiti: colui che costruisce il nostro 

ambiente e che fornisce prestazioni che rendono possibili la vita e l'economia nel nostro 

Cantone, colui che apporta competenza nello sviscerare e nel risolvere questioni di natura edi- 

Franco lizia o colui Lurati, che Präsident contribuisce, quale formatore professionale, al futuro dei nostri giovani. I risultati 

Chur, di questi im Januar lavori 2004 verranno resi noti al pubblico nella primavera 2008. 

>>Tener conto dei mutamenti del mercato.

Mitglieder Organe Geschäftsstelle 

Vorstand, Mitgliederbewegungen 

Kommissionen 

Kommissionen 

Bestand 

Delegierte 01.01.2007beim 

SBV 

Conrad 149 Firmen Roland, Zernez 

Lurati Franco, Chur 

Pola Tullio, Poschiavo 

Zindel Eintritte Andreas, Maienfeld 

Stellvertreter 

22.08.2007 

Beer Murer Luis, Disentis, Rabius7180 

Disentis 

Derungs Zweigniederlassung Markus, Davos Züblin Murer AG 

Gattoni 22.08.2007 Oscar, Soazza 

Parpan Murer Sedrun, Hannes, 7188 Lenzerheide Sedrun 

Zweigniederlassung Züblin Murer AG 

MLS 18.12.2007 Sursee 

Beer Battaglia Luis, Costruzioni Rabius SA 

7742 Poschiavo 

Ressortverantwortlicher für 

Arbeitssicherheit 

Parpan Hannes, Lenzerheide 


Umweltschutz 

Derungs Markus, Davos Glaris 

Nachwuchswerbung 

Bianchi Mario, Chur 

Blumenthal Daniel, Rueun 

Conrad Roland, Zernez 

Compagnoni Marcel, Davos 

Garaguso Leo, Landquart 

Lannica Jan, Cazis 

Luzio Nicolin, Savognin 

Tannò Michael, Samedan 

Technische Kommission 

Broggi Yves, Bergün 

Cantieni Beat, Bever 

Casutt Armin, Falera 

Leopold Beat, Untervaz 

Magni Giuseppe, Davos Glaris 

Mittner Pius, Chur 

Semadeni Silvio, Zernez 

Somaini Dario, Grono 

Kontrollstelle 

Austritte 

Rechnungsrevisoren 


Grünenfelder Murer SA, Zweigniederlassung Linus, Chur 

* 

Schaniel 7204 Untervaz Jürg, Filisur 



Murer SA, Bauunternehmung + 

Brunold 7188 Sedrun Jos, Arosa 

Casutt 30.06.2007 Armin, Falera 

Carigiet Beer SA, Bauunternehmung + 

7165 Breil/Brigels 

Sektionspräsidenten 


IMBD Interpr. Mazzetta Beer Dec. SA + 

Chur 7166 Trin 

Mettler 31.07.2007 Thomas, 

c/o Federspiel Mettler Söhne + Co., AG, Bauunternehmung 7000 Chur * 

7013 Domat/Ems 

Davos 29.10.2007 

Derungs Aeppli Fritz Markus, & Co. AG ° 

Bauunternehmung, 7270 Davos Platz 7277 Davos Glaris 


Hinterrhein 

Gasser AG, Hoch- und Tiefbau AG * 

Müller 7023 Haldenstein 

Ulrich, 

Bauunternehmung, 31.12.2007 7434 Sufers 

Antonio Bianchi SA, Impresa costruz. 

Mittelbünden 

6537 Grono 

Luzio Nicolin, 

Tiefbau und Kieswerk, 7460 Savognin 

Bestand 

Oberengadin, Poschiavo, Bregaglia 

Hotz 31.12.2007 Peter, 

c/o 144 Rocca Firmen + Hotz AG, 7525 S-chanf 

Rätikon 

Leopold Beat, 

c/o Murer AG, 7204 Untervaz 

* Geschäftsaufgabe 

Surselva ° Konkurs 

Erni + Fusion 

Rico, 

J. Erni AG, 7017 Flims Dorf 

Unterengadin 

Conrad Roland, 

c/o Foffa + Conrad SA, 7530 Zernez 

Paritätische Berufskommission 



Raess Arthur, Zizers 

Zindel Andreas, Maienfeld 


6


Vorstand, Kommissionen 

Vorstand 

Präsident 


Vizepräsident 


Beer Luis, Rabius 

Bordoli Martin, Pragg-Jenaz ab 04.05.07 

Costa Sandro, Pontresina 

Conrad Roland, Zernez bis 04.05.07 


Gattoni Oscar, Soazza 

Gruber Luzi, Chur bis 04.05.07 

Hohenegger René, Brail ab 04.05.07 

Weber Felix, Chur ab 04.05.07 

Zindel Andreas, Maienfeld bis 04.05.07 

Arbeitsgruppen 

Aus- und Weiterbildung 


Bordoli Martin, Pragg-Jenaz 

*Derungs Markus, Davos 

Raess Arthur, Chur 

Submissionswesen und Preisbildung 


*Parpan Hannes, Lenzerheide 


Weber Felix, Chur 

Umweltschutz und Unfallverhütung 

*Costa Sandro, Pontresina 2) 


*Hohenegger René, Brail 1) 


* Gruppenobmann 

1) Ressortverantwortlicher Arbeitssicherheit 

2) Ressortverantwortlicher Umweltschutz 

Geschäftsstelle 

Raess Arthur, Geschäftsführer 

Felix Andreas, Geschäftsführer-Stellvertreter 

Wirz Elsbeth, Sekretärin 

Zimmermann Heidi, Sachbearbeiterin 

Gadient Petra, auszubildende Kauffrau 


7


Vorstand 

Franco Lurati, Präsident Hannes Parpan, Vizepräsident Oscar Gattoni, Kassier 

Luis Beer 

Martin Bordoli 

Sandro Costa 

Markus Derungs René Hohenegger Felix Weber 


8


Vorstand, Kommissionen 

Kommissionen ab 04.05.07 

Delegierte beim SBV 





Delegierte Stellvertreter beim SBV 




Hohenegger René, Brail 

MLS Sursee 




Hohenegger René, Brail 


Umweltschutz 



Bergamin Simon, Savognin 

Blumenthal Daniel, Rueun 

Compagnoni Marcel, Davos Platz 

Guetg Ivan, Chur 

Klucker Ruedi, Klosters 

Lanicca Jann, Cazis 

Tanno Michael, Sils/Segl Maria 


Bonorand Claudio, Valendas 


Cantieni Beat, Bever 

Kaufmann Frank, Davos Platz 

Leopold Beat, Untervaz 

Mittner Pius, Chur 

Semadeni Silvio, Zernez 

Somaini Dario, Grono 








Brunold Josias, Arosa 



Capelli Reto, Li Curt 

Weideli Patric, Chur 


Chur 

Mettler Thomas 

Mettler AG, 7000 Chur 

Davos 

Derungs Markus 

Bauunternehmung, 7277 Davos Glaris 

Hinterrhein 

Censi Guido 

Censi & Ferrari SA, 6537 Grono 

Mittelbünden 

Luzio Nicolin 



Cantieni Beat 

P. Lenatti AG, 7502 Bever 

Rätikon 

Leopold Beat 

Leiter Managementsystem, 7204 Untervaz 

Surselva 

Erni Rico 

J. Erni AG, 7017 Flims Dorf 

Unterengadin 

Conrad Roland 

Foffa + Conrad SA, 7530 Zernez 


9

Einleitung 


Aktivitäten Vorstand Man kann sich auch ins Elend sparen! 

Die Bausaison 2003 war schwierig. Zur konjunkturell bedingten Zurückhaltung privater In- 

Generalversammlung vestoren kam der zunehmende in Davos Spardruck der öffentlichen Hand, von den Gemeinden bis zum 

Bund. Die Notwendige Generalversammlung Erneuerungen wird der eröffnet Infrastruktur durch das werden Alphorntrio zurückgestellt, Alptraum, baureife das, wie Projekte Franco Lu- um 

rati Monate feststellt, verschoben, einen gelungenen und wo noch Bezug Projekte zum ausgeführt Tagungsort werden, in der üben Davoser private Bergwelt und öffentliche schafft. Auftraggeber 

Markus einen Derungs harten heisst Preisdruck die Anwesenden aus. im 

Namen der Sektion Davos willkommen und nimmt 

die Teilnehmer der Versammlung mit auf eine 

>> Das Prinzip kurze Hoffnung Begegnung mit ist dem in ersten der Präsidenten 

Wirtschaft ein des trügerischer GBV, einem Davoser, Baumeister Ratgeber und Landamman 

Gaudenz Issler. Am 6. Mai 1906 wurde er 

zum Präsidenten des GBV gewählt. Heute würde 

man von einem Dies alles Förderer verleitet der einen Infrastruktur Teil der Bransprechen,che dazu, wenn Preise es um zu Gaudenz offerieren, Issler die und nicht seine kostenVerdienstedeckend um sind, den in Kurort der Hoffnung Davos geht. die Verluste Aus beschei- bald 

denen wieder Anfängen in einer besseren entwickelte Konjunkturlage sich Isslers eigenes auszu- 

Geschäft, gleichen. aus Das dem Prinzip erstaunlich Hoffnung viele ist Davoser in der WirtBautenschaft hervorgehen ein trügerischer sollten. Ratgeber. Mit echt Wer walserischem nicht wirt- 

Wagemut schaftlich war handelt, er überall schadet dort sich beteiligt, selber wo und es galt, den 

neuen andern. Ideen zum Durchbruch zu verhelfen. Einmal 

Ein gefasste Grossteil Beschlüsse der Baubranche oder Ideen im setzte Kanton er 

über Graubünden alle Hindernisse verhält sich hinweg in dieser zielstrebig schwierigen durch. 

Er Situation war ein sehr Mann professionell. der Tat und ein Potenziale grosser Optimist, zur Ver- 

nie besserung verlor der er den Wirtschaftlichkeit Glauben an die werden Zukunft. genutzt, Den 

Spruch Mitarbeitende “Was unerreichbar, geschult, technische rührt uns Neuerungen nicht, doch Markus Derungs 

was geprüft erreichbar, und angewendet. ist uns goldene Wir dürfen Pflicht.” ohne setzte Zwei- Präsident Sektion Davos 

er fel auf feststellen, den Rundturm dass viele des Bauunternehmen heutigen Pro-Juventu- in unte-Hauses.serem 

Kanton zu den innovativsten des Landes 

gehören. Eine lange Tradition und die Herausforderungen einer anspruchsvollen Umwelt liessen 

über Zu Jahrzehnte Beginn der hinweg Versammlung eine stolze begrüsst Bauzunft Franco heranwachsen. Lurati Herrn Dr. Martin Schmid als Vertreter 

der Regierung, Aber es der genügt zum Thema nicht, dass “Potentialarme nur die Bauwirtschaft Räume - ein ihre falsch Hausaufgaben gewählter Begriff” macht. referie- Es darf 

ren nicht wird. sein, F. dass Lurati in führt einer aus, konjunkturell dass im Rahmen schwierigen der neuen Zeit selbst Regionalpolitik notwendige des Projekte Bundes zurückge- aber auch 

im stellt Zuge werden. genereller Verlotternde Diskussionen Infrastrukturen über die Entwicklungsperspektiven gefährden die Wirtschaft der insgesamt. Regionen Schlendrian unseres Kan- im 

tons Unterhalt der Begriff zahlt sich der potentialarmen auf die Dauer sehr Räume teuer definiert aus. wurde. Heisst das nun, dass in diesen Räumen 

sämtliche Unsere Zelte Gemeinden, abzubrechen unser sind Kanton und stehen sich die in Bewohner einem täglichen aus diesen Standortwettbewerb Regionen zurückzu- mit 

ziehen anderen haben Regionen. oder Gute ist in Infrastrukturen diesen Räumen sind Leben we- 

und sentliche Wirtschaften Argumente nur noch für auf den Sparflamme Entscheid, mögin 

Franco Lurati 

lich Graubünden oder ist gar einen der Firmensitz gewählte Begriff zu begründen. falsch oder Ein Präsident GBV 

zu vernünftiger relativieren? Staatshaushalt und entsprechende 

Steuerbelastungen Unser weit verzweigter sind gut, Kanton aber man braucht kann eine sich 

gut auch ausgebaute ins Elend sparen. Infrastruktur und gute verkehrstechnische 

Eine neue Erschliessung Bausaison steht auf Schiene an. Die Bau- und 

Strasse. wirtschaft Dies Graubündens sind Grundvoraussetzungen ist bereit, die kommen- für eineden 

touristische Herausforderungen und wirtschaftliche zu meistern. Entwicklung Es ist mir, 

unserer als Präsident, Talschaften. ein Bedürfnis, Beim Betrachten allen die der unseren neuesten 

Verband Studie unterstützen, des Wirtschaftsforums zu danken. Ich Graubünden hoffe, dass 

stellt man fest, dass die Beschäftigung in allen 

Bündner Regionen, mit Ausnahme der Region 

Domleschg/Hinterrhein, weiter rückläufig ist. Als 

Wachstumsbranchen entwickeln sich hier jedoch 

ausschliesslich die sozialen Dienstleistungen, 

bei denen es sich zur Hauptsache um staatlich 

finanzierte Ausgaben handelt. Wir beobachten 

mit grosser Sorge die Abwanderung von Arbeitsplätzen 

und ganzen Betrieben in andere Regionen 

der Schweiz. 


10


Paritätische Aktivitäten Vorstand Berufskommission 

Generationenwechsel im Vorstand 

Anlässlich der Wahlen findet ein Generationenwechsel im Vorstand des GBV statt. Roland 

Conrad verlässt den Vorstand infolge Amtszeitbeschränkung nach 16 Jahren. Gewählt wurde er 

an der Generalversammlung vom 16. Mai 1991 in Davos. Er vertrat im 

Vorstand des GBV die Sektion Unterengadin und bekleidete innerhalb 

des Vorstandes die Charge des Kassiers. Seit April 1997 vertrat Roland 

Conrad den GBV als Delegierter beim Schweizerischen Baumeisterverband. 

Nicht zuletzt seiner umsichtigen Führung der Finanzen 

im GBV ist es zu verdanken, dass sich der Verband heute in einer guten 

finanziellen Verfassung befindet. 

Andreas Zindel tritt nach 14-jähriger Amtszeit zurück.Er wurde 

am 7. Mai 1993 in Andeer in den Vorstand des GBV gewählt, wo er die 

Sektion Rätikon vertrat und vom 25. April 1997 bis 29. April 2005 das 

Amt des Vizepräsidenten innehatte. Seit 25. April 1997 vertrat Andreas 

Zindel den GBV als Delegierter beim Schweizerischen Baumeisterverband. 

Darüber hinaus setzte er sich während vielen Jahren für 

die Interessen der Baumeister im Vorstand und im Ausschuss des 

Bündner Gewerbeverbandes ein. 

Luzi Gruber demissioniert nach 12 Amtsjahren. Seit der GV vom 

12. Mai 1995 in Vulpera war er Vorstandsmitglied im GBV als Vertre- 

Roland Conrad, Luzi Gruber, Andreas Zindel ter der Grossunternehmungen im Kanton Graubünden. Als Präsident 

der damaligen Vereinigung Schweizerischer Untertagebau-Unternehmungen 

war er massgeblich am Zusammenschluss verschiedener Fachgruppen des Schwei- 

Erfolgsrechnung 2003 zerischen Baumeisterverbandes zum Fachverband Infra beteiligt. Aufgrund seiner landesweiten 

Tätigkeit im Untertagebau und der angesprochenen verbandspolitischen Arbeit brachte Lu- 

Aufwand 

zi Gruber immer wieder auch schweizweit relevante Betrachtungen in die Arbeit des Vorstan- 

Rechnung 03 

des des GBV ein. Diese Zusammenhänge und die analytischen Fähigkeiten von Luzi Gruber waren 

Rechnung 02 

eine Bereicherung für den GBV. 

Abweichung 

Der Vorstand beantragt der Generalversammlung, Roland Conrad, Andreas Zindel und Luzi 

Gruber für ihre besonderen Verdienste zugunsten des GBV zu Freimitgliedern zu ernennen. 

Sozialaufwand 

René Hohenegger, Felix Weber, Martin Bordoli, Fanco Lurati 

70'952.95 

67'422.10 

Gestützt auf die Nominationen an den Sektionsgeneralversammlungen 

werden als Nachfolger 

für die austretenden Vorstandsmitglieder 

Martin Bordoli als Vertreter der Sektion Rätikon, 

René Hohenegger als Vertreter der Sektion Unterengadin 

und Felix Weber als Vertreter der 

Grossunternehmen einstimmig in den Vorstand 

gewählt. 


11



Vollzugsfonds 

Potentialarme Räume 

Regierungspräsident Dr. Martin Schmid erläutert zur Ausgangslage 

zu seinen Referat "Potentialarme Räume": Es ist eine positive konjunk- 

Tätigkeitsbericht 

turelle Entwicklung festzustellen, auch in Graubünden. Die Planung sieht 

2008/09 ein Wachstum von 1.5 % vor. Das Wirtschaftswachstum müsste 

Betriebskontrollen 

allerdings deutlich grösser sein, d.h. zwei Prozent. Die Wachstumsschwäche 

Im Berichtsjahr Graubündens wurden liegt 25 in Betriebskontrollen der Peripherie. Durch (14 die NMG Abwanderung 

GBV, 11 MG 

GBV) junger durchgeführt. 

Arbeitskräfte sinkt die Wertschöpfung vor Ort. Die Ursache vieler 

Entwicklungen liegt in der wirtschaftlichen Schwäche in peripheren La- 

Rundschreiben 

gen, d.h. die Überlebensfähigkeit dieser Talschaften ist gefährdet. 

Im Was Berichtsjahr sind "potentialarme wurden folgende Räume"? Rundschreiben Sie weisen u.a. versandt: eine negative Beschäftigungs- 

31.03.2003 und Wertschöpfungsentwicklung Ausschreibung SIPA Chur/Zernez auf. Anhand einer geografischen 

07.05.2003 Karte zeigt Dr. Kursbuch Martin Schmid, 2003/2004 wo sich des potenzialarme Ausbildungszentrums Räume 

Regierungspräsident Dr. Martin Schmid Sursee erster und zweiter Priorität befinden, d.h. wo die Lage kritisch oder eher 

kritisch 24.11.2003 ist. Der Begriff "potentialarme Landesmantelvertrag Räume" 2003-2005 könnte missverstanden 

(LMV 2005) 

werden. Der Untertitel Gesamtarbeitsvertrag lautet: "Entwicklungsstrategie Bauhauptgewerbe Graubünden 2003 - 2005 - Umgang (GAV mit 2005) ungenutzten 

Potentialen". Ziel ist, Anschlusserklärung ungenutzte Potentiale um zu Landesmantelvertrag finden und zu nutzen. 2003 Thesen - 2005 und Lösungsansätze: 

(LMV 2005) 

Jede Talschaft hat Gesamtarbeitsvertrag Potenziale! Die Frage für den ist, ob flexiblen es genügend Altersrücktritt engagierte und ausgebildete 

Akteure gibt, welche im diese Bauhauptgewerbe Potentiale erkennen (GAV FAR) und sie in Werte umsetzen. 

>> Die Verantwortung Arbeitszeitkalender liegt vor Ort. Der 2004 Kanton kann unterstützen, nicht aber die Führungsrolle 

übernehmen. Arbeitsfreie Tage 

>> Die Umsetzung der Gemeindereformen bildet die Voraussetzung, um Talschaftsdenken zu 

fördern. 

>> Graubünden hat nicht mehr zeitgemässe staatliche Strukturen, welche zu viele gute Köpfe 

binden (Überregulierung mit fünf (!) staatlichen Ebenen sowie Gemeindeverbänden, Tourismusorganisationen, 

Gesundheitsorganisationen usw.). 

>> Zentren oder Subzentren sind aus Sicht der Bevölkerung attraktiver als früher. 

>> Die fähigsten Köpfe in den Talschaften müssen sich mit der wirtschaftlichen Entwicklung 

beschäftigen. 

>> Zu sehr wird immer noch auf das Tätigwerden des Kantons vertraut anstatt auf privates 

Engagement vor Ort zu setzen. 

>> Die markt- und exportorientierte Betrachtungsweise ist zu wenig ausgeprägt. Fast jede 

Region hat noch ungenutzte Potentiale, wenn auch in unterschiedlicher Form. Jeder Raum 

braucht sein Zentrum. Ohne Veränderungen und willige Akteure ist die Wachstumsschwäche 

in der Peripherie nicht aufzuhalten. 

"Bauen" wir gemeinsam an der Zukunft Graubündens! 

Urs Schädler, Präsident Bündner Gewerbeverband 

Grussbotschaft BGV 

Urs Schädler, Präsident Bündner Gewerbeverband bedankt sich 

für die Gelegenheit, mit ein paar Sätzen an die Versammlung zu gelangen. 

Er überbringt die Grüsse des Gewerbeverbandes und betont, 

dass es in seinem Verband mit ihm als neuem Präsidenten, und da 

Jürg Michel jetzt im Nationalrat Einsitz nimmt, keinen Wertewandel 

geben wird. Er erwähnt die gute Zusammenarbeit der Verbände. 


12

Einleitung 


Aktivitäten Vorstand 

Jean-Pierre Grossmann 

Leiter GAV/Sozialpolitik SBV 

Bruno Eschmann 

Grussbotschaft SBV 

Jean-Pierre Grossmann, Leiter GAV/Sozialpolitik SBV erläutert die Resultate 

der Vertragsverhandlungen mit den Gewerkschaften (Polierverträge 

und LMV) vom 3. Mai 2007. Die Polierverträge waren bis 2005 gültig, 

wurden später wieder in Kraft gesetzt. Bei den Kaderverträgen war 

man in weiten Teilen einig geworden. Die Lohnverhandlungen sind für die 

Gewerkschaften Grundbedingung für die Allgemeinverbindlichkeitserklärung 

(AVE). Der SBV geht damit nicht einig. Beim LMV gehen die Verhandlungen 

nun in die zweite Etappe. An erster Stelle stehen gewerkschaftliche 

Themen wie Arbeitssicherheit und Umweltschutz. 

Aus den Verhandlungen vom 3. Mai 2007 gehen keine konkreten Resultate 

hervor. Die Verhandlungen waren schwierig; falls keine Einigung 

erreicht werden kann, zieht der SBV die Möglichkeit der Kündigung des 

LMV 06 per 30. September 2007 in Betracht. Es ist nicht das Ziel, den LMV 

zu kündigen, aber der SBV will nicht einen LMV verabschieden, der den 

Anforderungen nicht genügt. 

Herr Grossmann weist auf den Tag der Bauwirtschaft am 29. Juni 2007 

in KKL in Luzern hin und hofft, dass möglichst viele Interessierte daran 

teilnehmen werden. 

Bronze für einen jungen Büdner 

Eine spezielle Ehrung gebührt Bruno Eschmann zum ausgezeichneten 

3. Rang an der Schweizer Meisterschaft der Maurer in Burgdorf. Mit 

diesem Resultat hat er die beiden dritten Ränge an den Vorausscheidungen 

in Chur und in Basel eindrücklich bestätigt. Engagement, fachliches 

Können und zum richtigen Zeitpunkt eine gute Form sind die Voraussetzungen, 

um erfolgreich in einem Wettkampf zu bestehen. Mit dem dritten 

Rang an der Schweizer Meisterschaft hat Bruno Eschmann bewiesen, dass 

er über diese Fähigkeiten verfügt. Der GBV gratuliert zu diesem Erfolg 

ganz herzlich. 

Als Ausdruck der Anerkennung wird Bruno Eschmann eine Lithographie 

der Bündner Künstlerin Patricia Jegher überreicht. Der Graubündnerische 

Baumeisterverband vergibt eine limitierte Serie dieses Werkes 

an Personen, welche für den GBV besondere Leistungen erbracht haben. 

Bruno Eschmann hat dies mit seiner Arbeit getan und breiten Kreisen der 

Öffentlichkeit das Anspruchsniveau des Maurerberufs auf höchster Ebene 

aufgezeigt. 


13



Der BauMeister für die Baumeister (GBV nach 100 Jahren) 

Das Projekt “GBV nach 100 Jahren” wurde ursprünglich mit der Absicht gestartet, die Aktivitäten 

des Verbandes den verschiedenen Stufen SBV, Region und Kantonalverband zuzuweisen 

und zu harmonisieren. Die Diskussionen innerhalb der Region Ost in den vergangenen zwei 

Jahren zeigten allerdings auf, dass die Zusammenführung von Verbandsaufgaben bei anderen 

Kantonalsektionen auf starken Widerstand stösst und die bisherigen Fortschritte äusserst gering 

sind. Der Vorstand beantragt deshalb, die eingesetzte Projektkommission aufzulösen und 

das Projekt abzuschliessen, weil z.Zt. keine Aussichten bestehen, die ursprünglichen Ziele zusammen 

mit den andern Sektionen zu erreichen. 

Als bleibenden Wert zum 100-Jahr-Jubiläum des GBV hat der Vorstand für die Geschäftsstelle 

ein Bild von Robert Indermaur angeschafft. 

Zeit im Fluss von Robert Indermaur 


14

Einleitung 



Die Zukunft der Bauwirtschaft 

Seit mehr als zehn Jahren werden in Baumeisterkreisen Anstrengungen unternommen, um 

Wege aus dem ruinösen Preiswettkampf zu finden. Erfolge sind bisher weitgehend ausgeblieben. 

Die Antwort auf die Frage nach dem Warum wird immer dringender. Ein weiterer Ansatz in 

der langen Reihe bildet das Projekt “Die Zukunft der Bauwirtschaft”. Vorstandsmitglieder und 

Sektionspräsidenten haben im Vorjahr vier Handlungsfelder bezeichnet, an denen weiter gearbeitet 

werden soll. Dabei hat sich der Vorstand entschieden, im laufenden Jahr Antworten auf 

zwei Themenkreise zu suchen: “Die Schweiz baut zu teuer” und “Das Bauimage ist angeschlagen”. 

Reduktion der Baukosten 

Die Analyse ergibt, dass die Schweiz zu teuer baut, weil eine Vielzahl von Spezialisten nur 

für einzelne Teilschritte im Bauprozess verantwortlich ist. Das Spezialistentum herrscht vor; es 

fehlt eine Gesamtverantwortung. Jeder Einzelne vertritt vorab Eigeninteressen und trägt demzufolge 

nur Teilverantwortung. Interessenskonflikte sind vorprogrammiert. Die Eigenverantwortung 

wird mit Vorschriften delegiert, was zu fehlendem Freiraum für den Unternehmer führt. 

Das Qualitätsverständnis beschränkt sich oft auf den eigenen Teilbereich. Dabei mangelt es am 

Kundenfokus. Feinmaschige Prozesse mit höherer Komplexität hemmen den Bauablauf, weil Anschlusspunkte 

definiert werden müssen. Es ergeben sich Schnittstellen mit Mehraufwand für 

die Projektbearbeitung. Die Kompetenz der ausführenden Unternehmer wird oft zu spät miteinbezogen. 

Die Arbeitsgruppe steckt sich zum Ziel, die Reduktion der Baukosten durch die Reduktion 

der Prozesskosten zu erreichen. 

Das Thema zeigt sich äusserst komplex und wurde im Rahmen der Projektgruppe kontrovers 

diskutiert. Es ist eine Matrix der Wettbewerbsmodelle erstellt worden, in der Bewertungskriterien 

aus der Sicht des Bauherrn und des Unternehmers eingetragen werden. Die detaillierte Betrachtung 

dieser zeigt auf, dass auch mit Auswirkungen auf die Unternehmungen zu rechnen ist, 

wenn an den Wettbewerbsmodellen Änderungen vorgenommen werden. Mit Unterstützung eines 

externen Experten verabschiedet das Projektteam zuhanden des Vorstands ein Grundlagenpapier, 

das dem Unternehmer Chance und Wirkung aufzeigen soll bei seiner Einflussnahme 

in den Bauprozess. 


15



Image des Baumeisters 

Das Total aller Eindrücke prägt beim Betrachter unser Image. Diese Eindrücke wiederum 

entspringen einer Vielzahl von Faktoren. Das Erscheinungsbild einer Unternehmung im Markt 

ist das Abbild der Ordnung auf der Baustelle, des Zustandes des Inventars und des Auftritts der 

Mitarbeiter auf dem Bau, im Verein oder auch in der Familie. Der Unternehmer trägt mit seinem 

Verhalten entscheidend zum Image seiner Unternehmung bei. Das Projektteam hat fünf Handlungsfelder 

zur Weiterbearbeitung beantragt: 

>> Kompetenzzentrum/Anlaufstelle für Bauherrschaften 

>> Periodische Medienaktivitäten 

>> Nachwuchsrekrutierung für Einsteiger/Quereinsteiger 

>> Image als Baumeister 

>> Slogan für Baumeister 

Das Massnahmefeld Kompetenzzentrum/Anlaufstelle hat zum Ziel, die Baukompetenz des 

Unternehmers in der Öffentlichkeit zu stärken und den Verband als Anlaufstelle für Einmalbauherren 

zu positionieren. Die Leistung des Verbandes erfolgt im Rahmen einer Beratungsstelle. 

Sprechstundenartig werden vorab eingereichte Fragen von Experten in einem Beratungsgespräch 

beantwortet. Diese Dienstleistung ist einmalig, abschliessend und für den Fragesteller 

kostenlos. Der Unternehmer seinerseits fördert seine Baukompetenz, indem er sich mit seiner 

Fachkompetenz in öffentlichen Diskussionen in seinem Umfeld einbringt und sich mit Einsatz 

in der Politik, in Baubehörden, in Fach- und Berufsverbänden Anerkennung und Akzeptanz erwirbt. 

Halbwahrheiten und verzerrte Darstellungen der Gewerkschaften schaden dem Image des 

Baumeisters als gutem Arbeitgeber. Die Anstellungsbedingungen im LMV bieten eine gute Grundlage, 

um das Gegenteil zu beweisen und den Baumeister als fairen Arbeitgeber darzustellen. 

LMV-Leistungen sind offen zu kommunizieren. 


16

Einleitung 



Neuorganisation Geschäftsstelle nach Austritt A. Raess 

Das Organigramm der Geschäftsstelle ab 1. Juli 2008 mit Frau Ursula Ris Pock als Assistentin 

des Geschäftsführers präsentiert sich wie abgebildet. 

Geschäftsstelle 

Managementsprozess 

Gesamtplanung: Vision, Leitbild, Jahresziele, Infrastruktur 

Organisationsentwicklung 

Personalwesen 

Dienstleistungsprozess 

Bildung: Ausbildung, LAP, Weiterbildung 

Wettbewerb: Submissionen, Rechtsprechung, Preisbildung, Baubetrieb 

Politik: Statistik, Vernehmlassungen, Abstimmungen, Entwicklung 

Sozialpartnerschaft: Vollzugsfonds, Bildungsfonds, AKGR 

Managementprozess Managementprozess 

Finanzplanung Projekmanagement mit GF 

Qualitätspolitik Personalentwicklung Lernende 

Managementreview 

Q-Planung Dienstleistungsprozess 

Projektmanagement Ausbildung, LAP 

Verbandsmarketing Submissionen 

Nachwuchsmarketing Infobau/Homepage 

Information Vollzug LMV 

Dienstleistungsprozess Unterstützungsprozess 

Statistik Kursadministration 

Weiterbildung Administration, Anfragen 

Lehrmittel und Beratung 

Vollzugsfonds (Kommission) Materialbeschaffung, 

Bildungsfonds Mobiliar, Büromaterial 

AKGR 

Verbesserungsprozess 

Vorstand 

Erw. Vorstand 

Geschäftsführer, QB (100%) 

Assistentin GL, QL (100%) Sachbearbeiterin (60%) 

Unterstützungsprozess 

Administration Lernende/r (ca. 50%) 

Dokumentenmanagement 

Rechnungswesen 


17

Einleitung 



>> Das Prinzip 

Hoffnung 

Man kann sich auch ins Elend sparen! 

Revision Grundbildung Maurer - Bildungsverordnung 

Die Bildungsverordnung für die Ausbildung der Maurer und der Baupraktiker steht zur Vernehmlassung 

zuhanden des SBV an. Die LAP-Experten des GBV haben das Geschäft vorbereitet 

und einen schriftlichen Entwurf der Vernehmlassung erarbeitet. Ziel ist es, innerhalb der Region 

Ost zuhanden des SBV eine einheitliche Vernehmlassung abzugeben. 

Die Stellungnahmen erlaubten klare Anpassungen in den Bildungsverordnungen/Bildungsplänen. 

Uneinig sind die Sektionen bezüglich der Einführung der zweijährigen Grundbildung als 

Baupraktikerin/Baupraktiker mit eidgenössischem Berufsattest (EBA). Die Sektionen der Deutschschweiz 

sind dafür, die Romandie und das Tessin dagegen. Der neue Bildungsplan bereitet den 

Lehrern der Maurerfachklassen an den Berufsfachschulen Mühe. Die Triplex-Methode der Lernzielformulierung 

und die Taxonomie der Leistungsziele sind in einer so ausführlichen Fassung 

neu; das SBV-Prozessmodell als Basis für die Gliederung ist noch (zu) wenig bekannt. 

Das Berufsbildungsgesetz (BBG 02) definiert die Berufsbildung als gemeinsame Aufgabe 

aller beteiligten Partner. Eine intensive Zusammenarbeit und Koordination der Aufgaben der 

drei Lernorte ist das Ziel der Reform. Reformkommission, SBV und Berufsfachschulen haben 

dazu das Gespräch aufgenommen. Die Maurerfachlehrer sind in der Constructa (Schweizerische 

Vereinigung der Baufachlehrer) organisiert und in der Reformkommission vertreten. Im Interesse 

einer optimal koordinierten Grundbildung wird nun eine Arbeitsgruppe gebildet, welche 

die konkrete Umsetzung der Leistungsziele in den drei Lernorten mit Vertretern der Lehrbetriebe, 

der Lehrhallen und der Berufsfachschulen vorbereiten wird. 

Die Delegierten hatten am 20./21. November 2007 die konzeptionelle Grundsatzfrage zu 

entscheiden und für den weiteren Verlauf der Reform die Weichen zu stellen. Beantragt wurden 

die Reform der dreijährigen Grundbildung der Maurer und die Einführung der zweijährigen Grundbildung 

zum Baupraktiker. Die beteiligten Organisationen der Arbeitswelt haben in der Reformkommission 

den Konsens zu finden. Dazu gehören neben dem SBV auch Unia, Syna, Baukader 

CH und Baufachlehrervereinigung (Constructa). Nach den übereinstimmenden Entscheiden 

der Organe dieser Verbände kann das Ticket und damit die Weiterführung der Reform beantragt 

werden. Das BBT wird die Konsistenzprüfung und die Vernehmlassung bei den Kantonen 

durchführen. Erst wenn diese Verfahren erfolgreich abgeschlossen und die Dokumente bereinigt 

sind, die Umsetzung klar ist und die Ausbildungsprogramme für die drei Lernorte vorliegen, 

wird das BBT die neue(n) Verordnung(en) voraussichtlich Ende 2009 in Kraft setzen. Die 

ersten Ausbildungen nach neuer Ordnung starten somit im Sommer 2010. 

Wiederkehrende Berufsausstellung Graubünden 

Der Bündner Gewerbeverband lud seine Mitgliedverbände im Rahmen der Konzeptionierung 

wiederkehrender Berufsausstellungen im Kanton Graubünden zur Stellungnahme ein. Der Vorstand 

des Graubündnerischen Baumeisterverbandes hat sich mit dem Traktandum auseinandergesetzt 

und die Idee einer wiederkehrenden Berufsausstellung im Kanton Graubünden positiv 

bewertet. Folgende Ausführungen erscheinen dem Vorstand des GBV wichtig: 

Konzept: Die Ausstellung ist klar als Berufsschau konzipiert; deren Auftritt wird nicht durch 

Sponsoringaktivitäten verkommerzialisiert und in die Nähe einer Handels- oder Gewerbeausstellung 

gerückt. Die Finanzierung erfolgt projektbezogen durch die Berufsverbände. Eine Poolfinanzierung 

wird vom GBV abgelehnt. 

Rhythmus/Durchführungsorte: Der Rhythmus sollte sich aus Sicht des GBV danach richten, 

dass jede/r Jugendliche einmal während des Oberstufenbesuches die Möglichkeit zum Besuch 

einer Berufsschau erhält. Die Durchführung alle drei Jahre, abwechslungsweise zentral/dezentral, 

eröffnet die Mögichkeit, die zentrale Durchführung mit Ausscheidungswettkämpfen der 

Schweizermeisterschaft zu bereichern. Ein zweijähriger Rhythmus würde die finanziellen Ressourcen 

zu stark belasten. Die Aufteilung zentral (Chur) / dezentral (Lenzerheide, Igis-Landquart, 

ev. weitere Standorte) wird begrüsst. 

Mitwirkung: Für den GBV ist die Mitarbeit im OK Voraussetzung eines Engagements für die 

Berufsausstellung. Der Vorstand hat A. Felix, Geschäftsführer-Stellvertreter, für diese Aufgabe 

delegiert. 


18



Vollzugsfonds 


Kommissionssitzungen 

Im Berichtsjahr traf sich die PBK Bau Graubünden zu 6 Kommissionssitzungen. 


Im Berichtsjahr konnten nachfolgende Betriebskontrollen abgeschlossen werden: 

9 Betriebskontrollen LMV (2 Mitglieder, 7 Nichtmitglieder) 

9 Entsendegesetzkontrollen 

27 Unterstellungskontrollen LMV 

Rundschreiben 

Im Berichtsjahr wurden folgende Rundschreiben versandt: 

21.12.2006 Zustellung LMV deutsch 

29.03.2007 Zustellung LMV italienisch 

22.12.2007 Verbandsempfehlung Löhne 

Projekte 

Der Vollzugsfonds Graubünden hat folgende Projekte unterstützt: 

Sicherheitsparcours in Chur 

Sicherheitsparcours in Zernez 

Erfolgsrechnung Rechnung 07 Rechnung 06 Abweichung 

Ertrag -524’767.60* -133’133.50 -391’634.10 

Aufwand 

Sozialaufwand 62’649.60 1’058.00 61’591.60 

Beiträge an Organisationen 4’614.00 4’614.00 0.00 

Vollzug Gesamtarbeitsvertrag 170’231.40 137’682.87 32’548.53 

Büroaufwand 7’811.20 7’182.85 628.35 

Verwaltungsaufwand 9’611.55 9’057.25 554.30 

Total Aufwand 254’917.75 159’594.97 95’322.78 

Gewinn / Verlust 269’849.85 26’461.47 

* Ausbuchung Darlehen Parifonds CH 285’936.85 


19



Bildungsfonds 

Vollzugsfonds 



Der Bildungsfonds Graubünden hat folgendes Projekt unterstützt: 

Im >> Berichtsjahr Vorbereitung wurden auf die 25 Maurer-Lehrabschlussprüfung Betriebskontrollen (14 NMG GBV, in Landquart 11 MG GBV) durchgeführt. 

Rundschreiben 

Im Berichtsjahr 

wurden folgende 

Rundschreiben versandt: 

31.03.2003 

Ausschreibung SIPA 

Chur/Zernez 

07.05.2003 

Kursbuch 2003/2004 

des Ausbildungszentrums 

Sursee 

24.11.2003 

Erfolgsrechnung 2003 

Sicherheitsparcours 2007 

AufwandRechnung 03 Rechnung 02 Abweichung 

Sozialaufwand 

3'530.85 

70'952.95 67'422.10 

Beiträge an Organisationen 4'500.00 4'500.00 0.00 

Vollzug Erfolgsrechnung Gesamtarbeitsvertrag Rechnung 135'455.10 07 Rechnung 122'332.95 06 Abweichung 

-13'122.15 

Büroaufwand 7'153.70 3'025.35 4'128.35 

Verwaltungsaufwand Ertrag -70’066.65 10'520.00 -97’001.00 7'011.30 -26’934.35 3'508.70 

Steuern 

Aufwand 

-122.00 600.55 -722.55 

Total Grundausbildung Aufwand 228'459.75 27’749.20 204'892.25 36’937.20 23'567.50 9’188.00 

Weiterbildung 4’831.00 5’025.40 -194.40 

Sicherheit/Werbung 5’487.60 4’842.00 645.60 

Büroaufwand 217.35 658.06 -440.70 

Ertrag Verwaltungsaufwand Rechnung 7’727.95 03 Rechnung 13’047.50 02 Abweichung -5’319.55 

Ertrag Total Aufwand -157'968.30 46’013.10 -210'163.25 60’510.16 -14’497.06 

-46'923.95 

+ Gewinn / - Verlust -70'491.45 5'271.00 70'491.45 

+ Gewinn / - Verlust 24’053.55 36’490.84 

Total Ertrag -228'459.75 -204'892.25 23'567.50 


20

Einleitung 


Ausbildung 


Die Bausaison 2003 war schwierig. Zur konjunkturell bedingten Zurück- 

Maurerlehrlinge haltung privater Investoren üben in kam Landquart der zunehmende Spardruck der öffentlichen Hand, von den Gemeinden 

bis zum Bund. Notwendige Erneuerungen der Infrastruktur werden zurückgestellt, baureife 

Der Projekte LAP-Vorkurs um Monate 2007 verschoben, fand vom 27. und März wo bis noch 18. Projekte Aril in der ausgeführt Ziegelei Landquart werden, üben statt, private die die 

notwendigen und öffentliche Baustoffe Auftraggeber in namhafter einen harten Höhe Preisdruck gratis zur aus. Verfügung stellte. 47 Bündner Maurerlehrlinge 

erhielten so unter der Leitung von Albert Disch, Schiers, die Gelegenheit für eine Standortbestimmung 

vor der Prüfung. Das Ergebnis bildet die Basis, um die letzte Phase der Vorbereitung 

zielgerichtet an die Hand zu nehmen. 

Die Prüfungssimulation läuft jeweils so realistisch wie möglich ab, das heisst, dass anhand 

von älteren Prüfungen ein ähnliches Objekt ausgesucht und vorbereitet wird mit dem Ziel, die 

Lehrlinge über den Verlauf der LAP zu informieren. So haben die Lernenden während zweieinhalb 

Tagen Dies die alles Möglichkeit, verleitet unter einen prüfungsähnlichen Teil der Branche Bedingungen dazu, Preise zu ein offerieren, Übungsobjekt die zu nicht erstelkolen,stendeckend das durch sind, den Kursleiter in der Hoffnung nach Kriterien die Verluste bewertet bald wieder wird, wie in einer sie auch besseren an der Konjunkturlage 

Abschlussprüfung 

auszugleichen. zur Anwendung Das Prinzip gelangen. Hoffnung Da erfahrungsgemäss ist in der Wirtschaft die Notengebung ein trügerischer im Vorkurs Ratgeber. gut Wer mit nicht den 

später wirtschaftlich an der LAP handelt, erzielten schadet Ergebnissen sich selber überinstimmt, und den andern. kann davon ausgegangen werden, dass 

es sich Ein Grossteil bei diesem der Vorkurs Baubranche um eine im echte Kanton Prüfungssimulation Graubünden verhält handelt. sich in dieser schwierigen Situation 

Einmal sehr mehr professionell. meldeten ausnahmslos Potenziale zur alle Verbesserung Lehrbetriebe der ihre Wirtschaftlichkeit Lernenden zum werden Vorkurs genutzt, an. Abgesehen 

Mitarbeitende von der geschult, Ziegelei technische Landquart Neuerungen unterstützten geprüft Mitgliedfirmen und angewendet. des GBV Wir diesen dürfen Kurs ohne ebenZweifalls.fel feststellen, dass viele Bauunternehmen in unserem Kanton zu den innovativsten des Landes 


über Jahrzehnte hinweg eine stolze Bauzunft heranwachsen. 

Aber es genügt nicht, dass nur die Bauwirtschaft ihre Hausaufgaben macht. Es darf 

nicht sein, dass in 

einer konjunkturell 

schwierigen Zeit 

selbst notwendige 

Projekte zurückgestellt 

werden. VerlotterndeInfrastrukturen 

gefährden die 

Wirtschaft insgesamt. 

Schlendrian im 

Unterhalt zahlt sich 

auf die Dauer sehr 

teuer aus. 

Unsere Gemeinden, 

unser Kanton 

stehen in einem täglichenStandortwettbewerb 

mit anderen 

Regionen. Gute Infrastrukturen 

sind 

wesentliche Argumente 

für den Entscheid, 

in Graubün- 

>> Das Prinzip Hoffnung ist in der Wirtschaft 

ein trügerischer Ratgeber

Mitglieder Aus-, Weiterbildung, Organe Geschäftsstelle 

Werbung 

Vorstand, Experten Kommissionen 

LAP-Experten 

Prüfungskreis Chur 

Bordoli Martin, Bauunternehm., Pragg-Jenaz 

Felix Andreas, Arch. FH, Haldenstein 

Gadient Hanspeter, Bauunternehmer, Arosa 

Garaguso Leonardo, dipl. Baumeister, Chur 

Hoffmann Andrea, Bauuntern., Davos Dorf 

Hug Beat, dipl. Maurermeister, Zizers 

Kohler Alois, Arch. FH, Chur 

Mettler Thomas, dipl. Baumeister, Chur 

LAP-Vorkurs Gruppe 1 

Prüfungskreis Ilanz 

Casutt Armin, Bauunternehmer, Falera 

Huonder Eugen, dipl. Baumeister, Disentis 

Loretz Isidor, Bauunternehmer, Sedrun 

Tannò Silvio, Bauunternehmer, Vella 

Prüfungskreis Samedan 

Pirola Maurizio, dipl. Baumeister, St. Moritz 

Schlatter Christian, dipl. Bauing. HTL, Scuol 

Tanno Michael, dipl. Baumeister, Sils Maria 

Tuena Ruggero, dipl. Baumeister, Li Curt 


22


Werbung 

Vorstand, Ausbildung Kommissionen 

Fähigkeitszeugnisse Maurer 

Präsentation Übungsobjekt am LAP-Vorkurs 

Adank Fabian, Prader AG, Chur 

Albertin Remo, P. Lenatti AG, Bever 

Ambühl Tobias, M. Derungs, Davos Glaris 

Baselgia Rafael, Züger + Flury AG, Flims Dorf 

Bergamin Doriano, Bergamin & Söhne AG, 

Lenzerheide 

Bischoff Marco, Battaglia Bau AG, Savognin 

Blumenthal Livio, Savoldelli Tannò SA, Vella 

Bordoli Dario, Bordoli Erben, Pragg-Jenaz 

Camenisch Adrian, Savoldelli Tannò SA, Vella 

Camenisch Daniel, Savoldelli Tannò SA, Vella 

Caminada Daniel, Savoldelli Tannò SA, Vella 

Clopath Beat, Wolf Bau AG, Chur 

Corsetto Gianmarco, Brunold AG, Arosa 

Cortesi Albano, Lazzarini & Co. AG, Samedan 

Da Silva Diogo, Lurati & Co., Chur 

De Melo Michael, Rocca + Hotz AG, Zuoz 

Demont Ivan, Savoldelli Tannò SA, Vella 

Depeder Ramon, Foffa + Conrad AG, Zernez 

Elsa Norbert, Heini AG, Rhäzüns 

Erny Georg, Bezzola Denoth AG, Scuol 

Good Thomas, Zindel + Co. AG, Maienfeld 

Gurt Fabian, Mettler AG, Chur 

Häfliger Sandro, Berther Bauunternehmung 

AG, Disentis/Mustér 

Heini Maurus, Casutt AG, Falera 

Hotz Gian Marco, Rocca + Hotz AG, Zuoz 

Ladner Nicolai, Implenia Bau AG, Davos Dorf 

Lemm Johnny, P. Lenatti AG, Bever 

Monn Pirmin, Loretz SA, Sedrun 

Norsang Samdten, Wolf Bau AG, Chur 

Quadrio Nicola, C. Capelli SA, Li Curt 

Rieder Dominik, Caprez Bau AG, Ilanz 

Schmid Franco, Implenia Bau AG, Chur 

Sieber Philip, Zindel + Co. AG, Maienfeld 

Siegrist Andrin, Bordoli Erben, Pragg-Jenaz 

Tanno Kenni, Ryffel + Tanno AG, Trimmis 

Torri Fabian, A. Pitsch AG, Thusis 

Tschalèr Fabiano, Mettler AG, Chur 

Tschanz Fabian, Weingartner Bau, Davos 

Vitetti Luigi, Implenia Bau AG, Chur 

Waeber Patrick, Implenia Bau AG, Chur 

Walder Martin, Casutt Caviezel Sgier, Ilanz 

Wetzel Jon Duri, Marcus Wetzel, Scuol 

Wilsher Philipp, Mettler AG, Chur 

Notendurchschnitte der Maurer 

aus dem Kanton Graubünden 

2005 2006 2007 

Praktische Arbeiten 4.76 4.84 4.68 

Berufskenntnisse 4.77 4.79 4.54 

Notendurchschnitte der Maurerlehrhalle 

Sursee angeschlossenen Kantone 

2005 2006 2007 


Berufskenntnisse 4.69 4.96 4.59 


23


Werbung 

Vorstand, AusbildungKommissionen 

Tiefbauarbeiten 

Fähigkeitszeugnisse Strassenbauer 

Donati Mauro, Prader AG, Chur 

Elmer Jacques, Casty Bau AG, Chur 

Lecchino Sandro, Implenia Bau AG, Chur 

Parpan Stefan, Frey AG, Landquart 

Ruckstuhl Lars, Walo Bertschinger AG, Chur 

Stieger Kaya, Palatini AG, Chur 

Thöny Jürg, Casty Bau AG, Chur 

Vonau Mario, Implenia Bau AG, Chur 

Ziegler Michael, Prader AG, Chur 

Notendurchschnitte der Strassenbauer 

aus dem Kanton Graubünden 

2005 2006 2007 


Notendurchschnitte der Kantone, 

die der Vestra angeschlossen sind 

2005 2006 2007 



24


Werbung 

Ausbildung 

Maurerlehrlinge arbeiten mit Naturstein 

Nach umfassenden Sicherungs- und Sanierungsarbeiten, an welche der Graubündnerische 

Baumeisterverband im Rahmen der Natursteinkurse für Maurerlehrlingskurse 2002, 2004 und 

2006 einen massgeblichen Anteil beitrug, wurde die Ruine Belfort in Brienz/Brinzauls mit einem 

Burgenfest vom 24. - 26. August 2007 der Öffentlichkeit übergeben. Insgesamt wurden in 

den drei Kursjahren 235 junge Maurerlehrlinge in das Thema Natursteinmauerwerk eingeführt. 

Die Arbeitsleistung belief sich auf rund 1’200 Manntage oder etwa 10’500 Arbeitsstunden. Der 

Wert der geleisteten Arbeit dürfte annähernd 500’000 Franken betragen. 


25

Einleitung 


Weiterbildung 

Kaderseminar GBV 

Wirksame Mitarbeiterführung 

6. Februar 2007 Hotel Stern, Chur 9 Teilnehmer 

Unternehmer, leitende Angestellte 

Mitarbeiterführung 

23. Januar 2007 IBW, Chur 11 Teilnehmer 


Effiziente Sitzungsführung 

13. Februar 2007 Hotel Lenzerhorn, Lenzerheide 15 Teilnehmer 

27. Februar 2007 Forum im Ried, Landquart 7 Teilnehmer 

Bauführer, Poliere, KOPAS 

Arbeitssicherheit / Risikoanalyse 

7. Februar 2007 Forum im Ried, Landquart 10 Teilnehmer 

8. Februar 2007 Academia Engiadina, Samedan 13 Teilnehmer 

13. Februar 2007 IBW, Chur 12 Teilnehmer 

14. Februar 2007 Hotel Eden, Ilanz 11 Teilnehmer 

15. Februar 2007 Hotel Eden, Ilanz 14 Teilnehmer 

Vorarbeiter, Poliere 

Mitarbeiterführung Grundkurs 



Mitarbeiterführung Aufbaukurs 




26


Werbung 

Fachprüfungen/Berufsprüfungen 

An der Generalversammlung konnten folgende 

Absolventen von eidgenössisch annerkannten 

Prüfungen geehrt werden. 

Bauführer HF in Aarau 

Brunold Marco, Arosa 

Crameri Simone, San Carlo 

Mayer Marcus, Ardez 

Baukaderschule St. Gallen 

Capatt Marco, Trin 

Hasenstab Rainer, Lenzerheide 

Baupolier mit eidg. Fachausweis 

Hochbau 

Bärtsch Hanspeter, Schiers 

Bernasconi Sandro, Flond 

Jecklin Marcel, Saas i.Pr. 

Strassenbau 

Caduff Pius, Tamins 

Denoth Fabian, Chur 

Lingenhag Roland, Davos Platz 


27


Werbung 

Nachwuchswerbung - Aktionen 

Die Sektionen des GBV engagierten sich mit 

folgenden Aktionen: 

GBV 

>> Gerüstblachen romanisch/italienisch 

beschafft 

>> Ersatzbeschaffung Massstab umgesetzt 

>> Ersatzbeschaffung Schnuppertagebuch 

umgesetzt 

>> Backsteine Maurer-LAP an Kandidaten 

abgegeben 

>> Diverse Presseberichte (LAP-Vorkurs 

etc.) verfasst 

>> LAP-Vorkurse in Landquart durchgeführt 

Chur 

>> Baustellenbesuch mit Berufswahlklassen 

umgesetzt 

Rätikon 

>> Lehrstellenmanagement mit 

Mitgliedern 

Übungsobjekt LAP 

Davos 

>> Teilnahme Ferienpass nicht umgesetzt 

Wechsel auf Zweijahresrhythmus 

(nächste Durchführung 2008) 

Unterengadin 

>> keine Meldung über Aktionen 

Oberengadin 

>> Teilnahme an Berufsschau Gewerbeschule 

Samedan (gutes Echo vor allem 

bei Eltern und Kindern) 

Mittelbünden 

>> keine Meldung über Aktionen 

Hinterrhein 

>> Teilnahme Muma, Andeer umgesetzt 

Surselva 

>> Teilnahme an Workshop/Schülerinformation 

Oberstufe Ilanz 

Infra 

>> keine Mitteilung 


28

Mitglieder Submissionswesen, Organe Geschäftsstelle 

Preisbildung 

Vorstand, Submissionswesen, Kommissionen Preisbildung 

Submissionen Kommissionen 

2006 2007 

Delegierte beim SBV 

Conrad ObjekteRoland, Zernez 


Pola Tullio, Poschiavo 

Zindel Hochbau Andreas, Maienfeld 

1929 1900 

Öffentlicher Hochbau 51.7 28.4 


Wohnungsbau 232.2 176.8 

Beer Gewerblicher Luis, Rabius Hochbau 32.5 62.6 

Derungs Übriger Hochbau Markus, Davos 98.4 103.8 

Gattoni Total Hochbau Oscar, Soazza in Mio Fr. 414.8 371.6 


MLS Tiefbau Sursee 

Beer Strassenbau Luis, Rabius 133.3 140.4 

Kanalisation, Kläranlagen 21.2 16.2 

Ressortverantwortlicher Übriger Tiefbau für 108.0 132.5 


Privater Tiefbau 25.4 21.8 

Parpan Total Tiefbau Hannes, in Mio Lenzerheide Fr. 287.9 310.9 


Umweltschutz 

Submittenten pro Objekt 3.35 3.11 



Bianchi Mario, Chur 

Blumenthal Submissionen Daniel, Rueun 

Conrad Roland, Zernez 

Mio. CHF 

Compagnoni Marcel, Davos 

Wohnungsbau 

Hochbau 

Tiefbau 

Grossprojekte 

Garagu- 

so Leo, 

Landquart 

Lannica Regietarif Jan, - Grundlagen 

Cazis 

Luzio Nicolin, Savognin 

Tannò Michael, Samedan 

Regielöhne 2007 - Vorabzug 29.01.07 



Cantieni Weitere Grundlagen: 

Beat, Bever 


Leopold > LMV - Beat, Basislöhne Untervaz 

19.12.06 

Magni > Kostengrundlagen Giuseppe, Davos 2007 Glaris - Beispiele 

Mittner > Beilagen Pius, zum Chur Angebot - Bsp. Tiefbau 

Semadeni > Beilagen Silvio, zum Angebot Zernez - Bsp. Hochbau 

Somaini > Beilagen Dario, zum Grono Angebot - Bsp. UT Stufe 1 

> Beilagen zum Angebot - Bsp. UT Stufe 2 

> Materialpreis- und Transportpreis- 


änderungen 2007 29.01.07 


Grünenfelder Linus, Chur 

Schaniel Jürg, Filisur 


Brunold Jos, Arosa 



Chur 

Mettler Thomas, 

c/o Mettler Söhne AG, 7000 Chur 

Davos 

Derungs Markus, 

Bauunternehmung, 7277 Davos Glaris 

Hinterrhein 

Müller Ulrich, 

Bauunternehmung, 7434 Sufers 

Mittelbünden 

Luzio Nicolin, 



Hotz Peter, 

c/o Rocca + Hotz AG, 7525 S-chanf 

Rätikon 

Leopold Beat, 

c/o Murer AG, 7204 Untervaz 

Surselva 

Erni Rico, 


29

Einleitung 


Berichte 


Die Bausaison 2003 war schwierig. Zur konjunkturell bedingten Zurückhaltung privater In- 

Problem vestoren kam Zweitwohnungsbau der zunehmende Spardruck beschäftigt der auch öffentlichen Baumeister Hand, von den Gemeinden bis zum 

(Davoser Bund. Notwendige Zeitung 13. Erneuerungen März 2007) der Infrastruktur werden zurückgestellt, baureife Projekte um 

Monate Zur Sektionsversammlung verschoben, und wo noch 2007 Projekte trafen ausgeführt sich die Davoser werden, Baumeister üben private im und “Walserhuus” öffentliche Auf- im 

noch traggeber ganz einen winterlichen harten Preisdruck Sertig. Der aus. Rückblick von GBV-Sektionspräsident Markus Derungs auf 

die Davoser Bauwirtschaft im Jahr 2006 fiel positiv aus. Der Ausblick auf 2007 ist zuversichtlich. 

In Sachen Zweitwohnungsbau wünschen sich die Baumeister einen griffigen Gegenvorschlag 

zur hängigen Initiative. 

Mit Ausnahme des nassen Augusts habe die Baubranche im Jahr 2006 von optimalen Wetterbedingungen 

profitiert, hielt Markus Derungs in seinem Jahresbericht fest. Der aussergewöhnlich 

warme Winter 2006/07 entspreche aber ziemlich genau dem “Hunderjährigen Kalender”. 

Fürs Dies laufende alles verleitet Jahr seien einen die Teil Schweizer der Branche Wirtschaft dazu, und Preise die zu Bauwirtschaft offerieren, die noch nicht zuverkosichtlich,stendeckend obwohl sind, gewisse in der Hoffnung Analysten die den Verluste Zenit des bald Wachstums wieder in für einer erreicht besseren hielten. Konjunkturlage Im vergangenen 

auszugleichen. Jahr habe Das das Prinzip Baugewerbe Hoffnung von ist der in hohen der Wirtschaft Liquidität ein in den trügerischer Anlagemärkten Ratgeber. profitiert. Wer nicht Die 

Bauland-Nachfrage wirtschaftlich handelt, und schadet die Bautätigkeit sich selber seien und angestiegen, den andern. die Ertragslage habe sich verbessert: 

Ein “Die Grossteil Arbeitsbelastung, der Baubranche aber im auch Kanton die Produktivität Graubünden verhält der Mitarbeiter sich in dieser hat weiter schwierigen zugenomSimen.”tuation sehr professionell. Potenziale zur Verbesserung der Wirtschaftlichkeit werden genutzt, 

Mitarbeitende Gut verlaufen geschult, seien technische aus Sicht der Neuerungen Davoser Baumeister geprüft und die angewendet. Sommeraktion Wir dürfen “Ferienpass” ohne Zwei- zur 

Nachwuchsgewinnung fel feststellen, dass viele für Bauunternehmen Bauberufe sowie die in unserem Davoser Mäss Kanton mit zu neuem den innovativsten Stand. Mit einiger des Landes Spannung 

gehören. warte Eine man lange jetzt Tradition auf die Umsetzung und die Herausforderungen des vom Kleinen einer Landrat anspruchsvollen genehmigten Leitbildes Umwelt liessen “Davos 

über 2036: Jahrzehnte Stadt und hinweg Landschaft”, eine stolze an Bauzunft dessen Erarbeitung heranwachsen. Vorstandsmitglieder der hiesigen Baumeistersektion 

Aber es mitgewirkt genügt nicht, hatten. dass nur die Bauwirtschaft ihre Hausaufgaben macht. Es darf 

nicht Das sein, Thema dass Zweitwohnungsbau in einer konjunkturell stand schwierigen im Zentrum Zeit des selbst Jahresberichtes notwendige des Projekte Präsidenten. zurückge- “Die 

Davoser stellt werden. Baumeister Verlotternde unterstützen Infrastrukturen die Bemühungen gefährden zur die Ausarbeitung Wirtschaft insgesamt. eines griffigen Schlendrian Gegenvor- im 

schlages Unterhalt des zahlt Handels- sich auf und die Dauer Gewerbevereins sehr teuer aus. Davos zur hängigen Initiative.” Es gehe um zwei 

Ziele: Um Unsere die Interessen Gemeinden, des Gewerbes, unser Kanton das stehen auf eine in langfristig einem täglichen gute Auftragslage Standortwettbewerb ohne Extre- mit 

me anderen angewiesen Regionen. sei, sowie Gute Infrastrukturen um diejenigen der sind Öffentlichkeit, wesentliche um Argumente erschwinglichen für den Wohnraum Entscheid, für in 

Ortsansässige. Graubünden einen Beschränkungsmassnahmen Firmensitz zu begründen. allein Ein vernünftiger brächten keine Staatshaushalt Resultate. Es und liege entsprechen- an der Politik,de 

Steuerbelastungen den richtigen Massnahmenmix sind gut, aber zu man finden kann und sich das auch Stimmvolk ins Elend zu sparen. überzeugen - “im Interesse 

des Wohnungsangebotes Eine neue Bausaison für steht Ortsansässige an. Die Bauwirtschaft wie im Interesse Graubündens des heimischen ist bereit, Gewerbes”. die kommenden 

Herausforderungen zu meistern. Es ist mir, als Präsident, ein Bedürfnis, allen die unseren 

Verband unterstützen, zu danken. Ich hoffe, dass wir die nötige Gelassenheit bewahren 

Migliurar und wünsche la uns reputaziun allen eine gute und unfallfreie Bausaison. 

(La Quotidiana 16. März 2007) 

Ils impressaris sursilvans ein cuntents cullas fatschentas digl onn vargau. Quei seresulta 

dil Franco rapport Lurati, dil president Präsident Rico Erni. Buca mo igl onn da fatschenta vargau ei staus buns, era igl 

onn Chur, actual im para Januar da daventar 2004 quei. 

Quei ha ina retscherca tier ils impressaris mussau. Ier ha l’Uniun dils impressaris dalla Surselva 

salvau la radunonza da primavera a Val S.Pieder. Las fatschetas ordinarias ein stadas tractadas 

en in gienà. En suprastonza ha ei dau neginas mutaziuns, il president Rico Erni ei vegnius 

reeligius per ina ulteriura perioda d’uffeci da dus onns. Era il cassier Claudio Bonorand ed 

igl actuar Daniel Blumenthal ein vegni reeligi. 

Il davos decenni han las interpresas da construcziun dalla Surselva piars dabia substanza. 

Restructuraziuns, fusiuns e sligiaziuns ein stadas sillas gliestas da tractanda da pliras fatschentas. 

Ils davos treis onns para quei trend negativ dad esser frenaus. Il president Rico Erni: 

“Las fatschentas da construcziun grischunas occupeschan actualmein 4700 persunas, las fatschentas 

sursulvans 900 persunas. Quei diember ei dapi treis onns il medem.” Era sch’il volumen 

da lavur ei carschius levamein sin quest onn, duei il diember da conluvrers buca crescher. 

Per dapli lavur procura denter auter il cantun. Per la construcziun e manteniment da vias impunda 

il cantun Grischun uonn diesch pertschien dapli ch’igl onn vargau. Per Rico Erni ei la lavur 

surdada da cantun e vischnauncas il garant pil surviver dallas interpresas da construcziun. 

“Nus duvrein era la lavur surdada da privats, mo en differentas regiuns ei quella strusch existenta.” 

En siu plaid da beinvengni ha Rico Erni menziunau l’economia a Val S. Pieder: “Val muossa 

con in sa far. Cun aua e crappa han els creau beinstonza.” 

>> Das Prinzip Hoffnung ist in der Wirtschaft 

ein trügerischer Ratgeber

Einleitung 


Berichte 

Gutes Kaderpersonal wandert ab 

(Bündner Tagblatt 17. März 2007) 

Gute Auslastung, hohe Umsätze und dennoch schlechte Erträge. So beschreibt Beat Leopold, 

Sektionspräsident, das Jahr 2006 für die Baubranche. 

An der gestrigen Generalversammlung der Sektion Rätikon des Graubündnerischen Baumeisterverbandes 

(GBV) in Trimmis legte der Präsident den Schwerpunkt auf den Nachwuchs: 

“In der Schweiz fehlen in der Baubranche zurzeit etwa 2000 Kaderleute.” Deshalb sei es die Aufgabe 

der Bauunternehmer, Lehrlinge gut auszubilden und so zu betreuen, dass sie der Branche 

treu bleiben. Von der Geschäftsstelle des Kantonalverbandes informierten Geschäftsleiter Arthur 

Raess und der Präsident des GBV, Franco Lurati, über das erarbeitete Strategiepapier. Darin 

sind Projekte zur Preisgestaltung und Imagepflege der Baubranche enthalten. Als Abschluss 

bedankte sich Andreas Zindel, abtretendes Vorstandsmitglied des GBV, für die schöne Zeit mit 

dem Verband und die interessanten Begegnungen. Sein Nachfolger wird an der kantonalen Versammlung 

vom 4. Mai in Davos gewählt. 

Schmid: “Potenzial besser nutzen” 

(Bündner Tagblatt 5. Mai 2007) 

In Graubünden habe (fast) jede Region noch ungenutzte Potenziale. Es brauche aber willige 

Akteure und strukturelle Veränderungen, um sie nutzen zu können. Dies sagte gestern Regierungspräsident 

Martin Schmid. 

Während im Churer Rheintal, in Davos und im Oberengadin ein Wirtschaftswachstum festzustellen 

ist, leiden die übrigen Talschaften fast ausnahmslos unter einer Wachstumsschwäche. 

Das Problem, so Regierungspräsident Martin Schmid in seiner Ansprache an der Generalversammlung 

des Graubündner Baumeisterverbandes in Davos, liege in den Regionen selbst. Die 

jungen Arbeitskräfte würden abwandern, weil sie keine Perspektive mehr sehen, und dadurch 

sinke die Wertschöpfung vor Ort. Die Folge sei ein Geburtenrückgang und damit eine weitere 

Verschärfung der Situation: “Diese Entwicklung können wir nur bremsen, wenn wir auch in peripheren 

Lagen ein Wirtschaftswachstum erreichen können.” Zuerst brauche es Arbeit, dann kämen 

auch die Familien. 

Der Begriff “potenzialarme Räume” sei zwar negativ besetzt, rüttle aber auf. Schmid ist überzeugt, 

dass es auch in diesen wirtschaftlich schwachen Regionen ungenutzte Potenziale hat: 

“Diese Chancen müssen wir suchen und dann auch nutzen.” Dabei erwähnte er insbesondere 

die Ressourcen Holz, Wasser, Steine und die intakte Natur. Handlungsbedarf sieht Schmid aber 

auch in den Strukturen. Er rief die Regionen dazu auf, nicht auf das Tätigwerden des Kantons zu 

warten, sondern Eigeninitiative zu zeigen: “Wir brauchen ein Talschaftsdenken.” Das Gemeindenken 

hemme das Wirtschaftswachstum. Zudem würden die heutigen Strukturen mit bis zu 

fünf staatlichen Ebenen zu viele gute Köpfe unnötig binden. Damit es zum wirtschaftlichen Aufschwung 

komme, brauche es auch in der Peripherie starke Zentren: “Die Bevölkerung will in 

Zentren oder in Subzentren.” Zudem sei eine gute Erschliessung wichtig, die ein Pendeln zulasse. 

Ohne strukturelle Veränderungen und willige Akteure sei die Wachstumsschwäche in der 

Peripherie nicht aufzuhalten: “Wenn der Wille zur Veränderung nicht vorhanden ist, dann lässt 

sich nichts machen.” 

Die Abwanderung von Arbeitsplätzen in andere Regionen der Schweiz gibt auch dem GBV- 

Präsidenten Franco Lurati zu denken. Eine solche Entwicklung zwinge zum Handeln, unterstützte 

er Schmids klare Forderungen. 


31

Mitglieder Öffentlichkeitsarbeit, Organe Geschäftsstelle 

Presse 

Paritätische Berichte Berufskommission 

Baumeister kündigen Landesmantelvertrag 

(Die Südostschweiz 24. Mai 2007) 

Dem Baugewerbe droht ein heftiger Arbeitskampf: Der Schweizerische Baumeisterverband 

(SBV) kündigt den Gesamtarbeitsvertrag. Die Gewerkschaften sprechen von “Erpressung”. 

Eine überwiegende Mehrheit habe an der Delegiertenversammlung in Delsberg der Kündigung 

des Landesmantelvertrages (LMV) auf Ende September zugestimmt, teilte der Baumeisterverband 

mit. Trotz des vertragslosen Zustands sollen die Arbeitsbedingungen des LMV aber 

weiterhin gelten. 

Die Baumeister machen die Gewerkschaften für den Schritt verantwortlich: Unia und Syna 

hätten es in den letzten Verhandlungsrunden konsequent abgelehnt, die für die Baubranche notwendige 

Flexibilität in Bezug auf die Ausfallstunden zu gewähren. Sie verunmöglichten damit 

den Unternehmen, mit ihren Mitarbeitern unverschuldete Ausfallstunden nachzuholen. Mit ihrer 

“defensiven Bewahrungsstrategie und blockierenden Haltung” zeigten die Gewerkschaften 

kein Verständnis für die Bedürfnisse der Branche, kritisierte der SBV in seiner Mitteilung. 

Die beiden Gewerkschaften bezeichneten die Entscheidung des SBV in einem Communiqué 

als “verantwortungslos”. Der Schritt gefährde den sozialen Frieden in der Schweiz. Aus Sicht 

der Gewerkschaften wollen die Arbeitgeber mit ihrem Entscheid die flankierenden Massnahmen 

zur Personenfreizügikeit mit der EU umgehen. 

Beide Lager betonten ihre Gesprächsbereitschaft, wollten allerdings nicht von ihren Positionen 

abrücken. Der Baumeisterverband schreibt, die Kündigung werde erst dann zurückgezogen, 

wenn die Gewerkschaften auf die Forderungen des SBV eingingen. Auf die “Erpressung” 

des SBV würden sie nicht einsteigen, konterte Unia-Vertreter Scheidegger. Wenn die Baumeister 

die Kündigung vollziehen würden, sei ein harter Arbeitskampf vorprogrammiert. 

2.7 Prozent mehr Lohn im Bauhauptgewerbe 

(Neue Zürcher Zeitung 19. September 2007) 

Der Schweizerische Baumeisterverband (SBV) hat Massnahmen für den vertragslosen Zustand 

im Bauhauptgewerbe ab kommenden 1. Oktober getroffen. Dazu gehört eine durchschnittliche 

Lohnverbesserung von 2.7 Prozent ab Januar 2008, wie der SBV am Dienstag bekanntgab. 

Zudem wurde ein neuer GAV für Poliere ausgearbeitet. Laut dem Beschluss der ausserordentlichen 

Delegiertenversammlung gehören zu den Lohnverbesserungen ein genereller 

Teil von 1.3 Prozent, ein individueller Teil von 0.7 Prozent sowie jene 0.7 Prozent, welche den 

Arbeitnehmern bisher für den Parifonds Bau abgezogen wurden. Der SBV hat zudem mit dem 

Schweizerischen Baukaderverband und der Schweizerischen Kader-Organisation (SKO) einen 

neuen Gesamtarbeitsvertrag (GAV) für die Poliere und Werkmeister abgeschlossen. Dieser wird 

den noch bis Ende 2008 gültigen Polierkadervertrag ersetzen. Zu den wesentlichen Neuerungen 

gehört laut Verband die Umsetzung des Schiedsgerichtsurteils in Sachen Minusstunden. 

Zusätzlich zu den heute gültigen 100 Mehrstunden wurden neu 100 Minderstunden vereinbart. 

Neu werden auch Minimallöhne festgelegt. 

Was die Arbeitsbedingungen für temporär angestellte Mitarbeiter betrifft, sollen die Arbeitsbedingungen 

weiterhin analog zum Standpersonal gestaltet werden. Die neu getroffene 

Vereinbarung zwischen dem SBV und dem Verband der Personaldienstleister der Schweiz, Swissstaffing, 

legt fest, dass die Mitgliederfirmen von Swissstaffing ihr Personal im Bauhauptgewerbe 

gemäss den Vorgaben des Baumeisterverbandes für die eigenen Mitglieder anstellen. 

Damit gelte für Temporärangestellte weiterhin der Inhalt des Landesmantelvertrages 06. Der 

Baumeisterverband betont, dass es keinen Grund für Blockaden und Streiks gebe. Die getroffenen 

Massnahmen sollen es den Baumeistern und ihrem Verband ermöglichen, den vertragslosen 

Zustand zu überbrücken. Die Gewerkschaft Unia hat im Hinblick auf den vertragslosen 

Zustand die Streikkasse deblockiert und fünf Millionen Franken für den Arbeitskampf bereitgestellt. 

Der SBV kündigte zudem einen neuen Bildungsfonds der Baumeister an, der nur von 

Seiten der Arbeitgeber finanziert wird. 


32

Mitglieder Öffentlichkeitsarbeit, Organe Geschäftsstelle 

Presse 

Paritätische Berichte Berufskommission 

“Alle Jahre wieder ...” muss ein Ende haben 

(Bündner Tagblatt 21. September 2007) 

Im Baugewerbe spielt sich im Herbst seit Jahren das gleiche Theater ab: 

1. Akt: Die Gewerkschaften stellen (zu) hohe Forderungen, sind aber nicht bereit, auch den 

Anliegen der Arbeitgeber Rechnung zu tragen. 

2. Akt: Die Gewerkschaften drohen mit Streik, führen Demonstrationen durch und sorgen in 

den Medien mit gezielten Aktionen für fette Schlagzeilen. Die Baumeister bekommen zwar etwas 

weiche Knie, bleiben aber hart. 

3. Akt: Die Situation eskaliert. Demonstrationen, Streiks und Aktionen häufen sich. Vor lauter 

Angst machen die Baumeister in die Hosen und geben nach. Das Stück ist aus, der Vorhang 

fällt. Regisseur Unia ist zufrieden, denn alles hat prima geklappt. 

Wenn sich die Baumeister nicht vollends der Lächerlichkeit Preis geben wollen, müssen sie 

diese Tragödie endlich aus dem Spielplan nehmen. Wer es sich jeden Herbst von neuem gefallen 

lässt, sich von seinen “Sozialpartnern” derart in den Dreck ziehen zu lassen, setzt seine eigene 

Glaubwürdigkeit aufs Spiel. In der Baubranche werden gute Löhne bezahlt und die Sozialleistungen 

sind in den letzten Jahren markant verbessert worden. Gerade deshalb hätten 

die Baumeister fairere und offenere Sozialpartner verdient. Letzlich aber sind sie selber schuld. 

Von Gewerkschaften, die ständig aufs Neue das Image der Baubranche kaputt machen, hätten 

sie sich längst trennen müssen. Aber dazu fehlen ihnen der Mut und gegenseitige Soidarität. 

Wetten, dass die Baumeister auch in diesem Winter kalte Füsse bekommen und plötzlich grosszügig 

einlenken? Auf dass im nächsten Jahr das gleiche Theater von vorne beginnt. 

Erfolgsrechnung 2003 Bündner Baumeister halten sich weiter an die Verträge 

(Die Südostschweiz 21. September 2007) 

Aufwand 

Der Landesmantelvertrag bleibt für die Mitgliederfirmen des Baumeisterverbandes auch im 

Rechnung 03 

vertragslosen Zustand verbindlich. Zudem würden die Bauarbeiter mehr Lohn erhalten, beton- 

Rechnung 02 

te gestern der Graubündnerische Baumeisterverband. 

Abweichung 

Die Beschlüsse der ausserordentlichen Delegiertenversammlung des Schweizerischen Baumeisterverbandes 

vom Dienstag in Bern wurden unterschiedlich interpretiert. Dies bewog die 

Sozialaufwand Verantwortlichen des Graubündnerischen Baumeisterverbandes, die Medien über ihre Sicht der 

Dinge zu informieren. Dabei zeigten Verbandspräsident Franco Lurati und Geschäftsführer Ar- 

70'952.95 

thur Raess auf, was zu den Differenzen mit den Sozialpartnern und schliesslich zur Kündigung 

67'422.10 

des Vertrags führte und wie es nun - im vertragslosen Zustand - weitergeht. 

3'530.85 

Gescheitert seien die Verhandlungen mit den Gewerkschaftsvertretern auch an der Forde- 

Beiträge an Organisarung der Bauunternehmer nach flexibleren Arbeitszeiten, erklärte Lurati. “Das Baugewerbe ist 

tionen 

wetterabhängig und gerade in Graubünden ist es in den Wintermonaten wichtig, die Arbeitszeit 

4'500.00 

flexibel gestalten zu können.” Geschäftsführer Raess wies darauf hin, dass sich die im Verband 

4'500.00 

angeschlossenen Firmen auch im vertragslosen Zustand an die materiellen Bestimmungen des 

0.00 

Landesmantelvertrages 06 halten würden und somit keiner der Mitarbeiter Einbussen befürchten 

Vollzug Gesamtarbeits- müsse. Die Anstellungsbedingungen und die Arbeitszeit bleiben unverändert, und ab 1. Januar 

vertrag 

2008 gibt es mehr Lohn, 1.3 Prozent für jeden Mitarbeitenden und 0.7 Prozent individuell - je 

135'455.10 

nach Leistung. Zudem fällt für die Arbeitnehmer ab 1. Oktober auch der Beitrag für den pa- 

122'332.95 

ritätischen Parifonds von 0.7 Prozent weg, der durch den von den Arbeitgebern getragenen Bil- 

-13'122.15 

dungsfonds ersetzt wird. “So hat jeder zwei Prozent mehr im Zahltagssäcklein”, meinte Raess. 

Büroaufwand 

Im Weiteren wies er darauf hin, dass an der Delegiertenversammlung der neue Gesamtarbeits- 

7'153.70 

vertrag mit dem Baukader gutgeheissen und dass mit dem Verband der Personalvermittlungs- 

3'025.35 

firmen eine Vereinbarung über Minimalbedingungen getroffen worden sei. 

4'128.35 

Auf die von der Gewerkschaft Unia angekündigten Streiks angesprochen erklärten die bei- 

Verwaltungsaufwand den Vertreter des Graubündnerischen Baumeisterverbandes, dass sie grundsätzlich weiterhin 

10'520.00 

7'011.30 

“dialogbereit” seien. Doch die Forderungen seien masslos. 


33


Berichte 

Die Herbsttagung der Mittelbündner Baumeister 

(Pöstli 29. November 2007) 

Am Freitag, 23. November, haben sich die Mitglieder des Baumeisterverbandes Sektion Mittelbünden 

in Bergün/Bravuogn zu ihrer Herbstversammlung getroffen. Dabei wurden Anliegen 

der Mitglieder an den Baumeisterverband besprochen, und es wurde über die Bausaison 2007 

sowie über die öffentlichen Bauvorhaben 2008 informiert. Andreas Felix, Geschäftsführer-Stellvertreter 

des Graubündnerischen Baumeisterverbandes (GBV), orientierte über Massnahmen 

für die Imageverbesserung im Bauhauptgewerbe, zum Beispiel über vermehrte Medienarbeit, 

die Nachwuchsrekrutierung oder das Lehrstellenangebot. Franco Lurati, Präsident des Graubündnerischen 

Baumeisterverbandes, informierte über die Verbandstätigkeit. Dabei ging es auch 

um das Verhältnis zu den Gewerkschaften und den vertragslosen Zustand. 

Thema der Mitgliederversammlung in Bergün war ebenfalls die Weiterbidlung. Weiter kamen 

die Teilehmer in den Genuss eines Referats von Edi Taverna vom Amt für Wald Mittelbünden/Moesano, 

und Simon Bergamin informierte die Mitglieder in seiner Eigenschaft als Nachwuchsverantwortlicher. 

Abgeschlossen wurde die Versammlung mit Informationen über Sektionsanlässe. 

Amprendists a Turitg 

(La Pagina da Surveir 20. Dezember 2007) 

Aint igl muvimaint dall’Uniun grischuna digls impressaris è er da generar novas forzas professiunalas 

segl bietg, numnadamaintg er miraders. En mastier thi ò fatg en grond svilup ainten 

igls davos set onns. Vetiers porscha chest mastier er en enorm spectrum da pussebladads 

da sa scolar ed svilupar anavant sur blers onns. 

L’impresa indigena Battaglia Bau a Savognin sa metta er aint mecta fitg per igls sies amprendists. 

Avant curt ins ò uscheia fatg ena excursiun a Turitg. Tema central era igl menaschi 

dad ena interpresa gronda tgi operescha surtot ainten igl martgea da Turitg sez. Durant en per 

onns era Simon Bergamin, tgi ò organiso l’excursiun, occupo tar l’interpresa Brunner Erben scu 

polier, tgi occupescha manevel 900 persungas. Cun aveir tgiro durant igls davos per onns bungs 

contacts, ins ègl nia da realisar ena visita sen dus bietgs fitg interressants. 

Las differenzas da nossas plazzas da biagier eran dalunga vasiblas per igls noss amprendists. 

Gronds bietgs, mancanza da spazi, tecnicas da biagier fitg modernas ed er exoticas, ed 

surtot igl domber fitg ot digls luvrants participos sen ena plazza da biagier gronda. La fegnameira 

da chesta excursiun, numnadamaintg da dar en tigt ainten en pussebel futur digls giuvenasters, 

è an mintga cass neida cuntanscheida. 

Naturalmaintg vign chesta excursiun er organisada igl onn proxim cun eventualas vistas 

segl nov clutger da biros or igl Maag Areal ainten igl martgea da Turitg. 


34

Einleitung 

Statistiken 

Arbeitsvorrat per 1. Januar Man kann W/H/T sich auch ins Elend sparen! Auftragseingang p.A. W/H/T 

Die Bausaison 2003 war schwierig. Zur konjunkturell bedingten Zurückhaltung privater Investoren 

kam der zunehmende Spardruck der öffentlichen Hand, von den Gemeinden bis zum 

Mio. CHF Mio. CHF Bund. Notwendige Erneuerungen der Infra- 

Wohnungsbau 

Hochbau 

Tiefbau 

Grossprojekte 

struktur werden 

zurückgestellt, baurei- Wohnungsbau 

fe Projekte um Monate Hochbau 

verschoben, und wo Tiefbau 

noch Projekte ausgeführt 

werden, üben pri- 

Grossprojekte 

vate und öffentliche Auftraggeber einen harten Preisdruck aus. 

Bauvolumen p. A. W/H/T Beschäftigte per 30. Juni 

Dies alles verleitet einen Teil der Branche dazu, Preise zu offerieren, die nicht kostendeckend 

sind, in der Hoffnung die Verlu- 

Mio. CHF Tausend 

ste bald wieder in einer besseren Konjunkturlage 

auszugleichen. Das Prinzip Hoffnung ist 

Wohnungsbau 

Hochbau 

Tiefbau 

Grossprojekte 

in der Wirtschaft ein 

trügerischer Ratgeber. 

Schweizer 

Niedergelassene 

Saisonniers 


35

Einleitung 

Totenehrungen 


Georg Die Schwarz Bausaison 2003 war schwierig. Zur konjunkturell bedingten Zurückhaltung privater Investoren 

Georg kam Schwarz der zunehmende wurde am 28. Spardruck Februar 1928 der öffentlichen in Chur geboren. Hand, Nach von der den Schulzeit Gemeinden in Chur bis zum absolvierte 

Bund. Notwendige er ein Bauingenieurstudium Erneuerungen der Infrastruktur an der ETH in werden Zürich. zurückgestellt, Danach leitete baureife er eine grosse Projekte Bau- um 

stelle Monate auf verschoben, dem Weissfluhgipfel und wo noch Davos. Projekte Nach ausgeführt einigen Jahren werden, der üben Mitarbeit private im und Familienunterneh- 

öffentliche Aufmentraggeber 

Schwarz einen und harten Giger Preisdruck AG übernahm aus. er die Geschäftsleitung und war in dieser Funktion mehr 

als drei Jahrzehnte tätig. 

Die unter seiner Leitung erstellten Bauten prägten das Stadtbild der Neustadt Chur mit, trotzdem 

blieb er bescheiden und besuchte seine Baustellen stets mit dem Velo. Er engagierte sich 

in diversen Verbänden, so u.a. im Baumeisterverband sowie im Bündner Gewerbeverband (Ehrenmitglied 

seit 1975) und war auch im sozialen Bereich tätig (Erstellung billiger Genossenschaftswohnungen). 

Als das Pensionsalter näher rückte, bereitete er zu Beginn der 90iger Jahre 

die Auflösung Dies alles der verleitet Bauunternehmung einen Teil der vor. Branche Georg Schwarz dazu, Preise suchte zu für offerieren, alle seine die Angestellten nicht ko- 

einen stendeckend Arbeitsplatz. sind, in Soziales der Hoffnung Engagement die Verluste war für bald ihn wieder eine Selbstverständlichkeit. in einer besseren Konjunkturlage 

Nun kam die 

Zeit, auszugleichen. in der er sich Das vermehrt Prinzip Hoffnung seinen vielen ist in Hobbys der Wirtschaft widmen ein und trügerischer mit seiner Ehefrau Ratgeber. viele Wer Reisen nicht 

unternehmen wirtschaftlich konnte. handelt, schadet sich selber und den andern. 

Am Ein Grossteil 5. April 2007 der Baubranche starb Georg Schwarz im Kanton an Graubünden seiner mit grosser verhält sich Geduld in dieser ertragenen, schwierigen schweren Si- 

Krankheit tuation sehr im professionell. Kreise seiner Potenziale Familie 

zur Verbesserung der Wirtschaftlichkeit werden genutzt, 

Mitarbeitende geschult, technische Neuerungen geprüft und angewendet. Wir dürfen ohne Zweifel 

feststellen, dass viele Bauunternehmen in unserem Kanton zu den innovativsten des Landes 


über Jahrzehnte hinweg eine stolze Bauzunft heranwachsen. 

Aber es genügt nicht, dass nur die Bauwirtschaft ihre Hausaufgaben macht. Es darf 

nicht sein, dass in einer konjunkturell schwierigen Zeit selbst notwendige Projekte zurückgestellt 

werden. Verlotternde Infrastrukturen gefährden die Wirtschaft insgesamt. Schlendrian im 

Unterhalt zahlt sich auf die Dauer sehr teuer aus. 

Unsere Gemeinden, unser Kanton stehen in einem täglichen Standortwettbewerb mit 

anderen Regionen. Gute Infrastrukturen sind wesentliche Argumente für den Entscheid, in 

Graubünden einen Firmensitz zu begründen. Ein vernünftiger Staatshaushalt und entsprechende 

Steuerbelastungen sind gut, aber man kann sich auch ins Elend sparen. 

Eine neue Bausaison steht an. Die Bauwirtschaft Graubündens ist bereit, die kommenden 

Herausforderungen zu meistern. Es ist mir, als Präsident, ein Bedürfnis, allen die unseren 

Verband unterstützen, zu danken. Ich hoffe, dass wir die nötige Gelassenheit bewahren 

und wünsche uns allen eine gute und unfallfreie Bausaison. 

Franco Lurati, Präsident 

Chur, im Januar 2004 


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Jahresbericht 2007 - Graubündnerischer Baumeisterverband

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