AMEOS übernimmt das Krankenhaus Alfeld Dritter Standort in ...

Ausgabe 3 | Sep 10 | Nr. 17 

MAZ 

Die AMEOS Mitarbeiterzeitung 

AMEOS übernimmt das Krankenhaus Alfeld 

AMEOS Klinikum Alfeld 

Dritter Standort in Mecklenburg-Vorpommern 

AMEOS Klinikum Pasewalk 

Balletttraining im Maßregelvollzug 

AMEOS Klinikum für Forensische Psychiatrie und Psychotherapie Hildesheim

2 | INHALT 

Inhalt 

Editorial 2 

Neustadt Lösung für Männer aus der 

Sicherungsverwahrung 3 

Menschlich gesehen 3 

AMEOS Gruppe übernimmt das Krankenhaus Alfeld 4 

Halberstadt und Alfeld Erster Erfahrungsaustausch 

der Pflegedirektoren 7 

Pasewalk Dritter Standort 

in Mecklenburg-Vorpommern eröffnet 8 

Anklam-Ueckermünde Pilotprojekt zur 

Patientenbefragung gestartet 9 

Halberstadt Kompetente Hilfe 

auch nach dem Krankenhausaufenthalt 10 

AMEOS Einrichtungsdirektoren-Tagung 2010 11 

Heiligenhafen Palliativpflege 12 

AMEOS Institut NORD 

Sozialminister lobt Neustädter Ausbildungsmethode 13 

Anklam-Ueckermünde/Osnabrück 

Erfolgreiche Rezertifizierungen 14 

Qualitätsmanagement 

am Beispiel strukturierter Zuweiserkommunikation 15 

Neustadt Übergabe des neuen 

Wohn- und Therapiehauses 16 

Hildesheim Balletttraining im Maßregelvollzug 17 

3. Bremer Symposium für klinische Psychologie 

und Psychiatrie 18 

Osnabrück Gedenktag für Drogenkonsumenten 19 

Haldensleben Fort- und Weiterbildung 20 

Halberstadt Keine Angst vor Erster Hilfe 21 

Halberstadt Retten und Heilen 

liegen nah beieinander 22 

Bremen Blick hinter die Kulissen 23 

AMEOS Somatiktag 

im äußersten Nordosten Deutschlands 24 

Ueckermünde AMEOS Laufgruppe trainiert gemeinsam 25 

Heiligenhafen Bessere Pflege geht nicht 26 

Alfeld Therapiezentrum erhält Blue Star 27 

Halberstadt Mitarbeitergespräche: 

Jeder kann gewinnen 28 

Personalia 29 

Kurznachrichten 30 

Ausstellung Froschkönigs Perspektiven – 

Fotografische Arbeiten von Karsten Lill 32 

Titelfoto: Wolf Steffen Schindler, Ueckermünde 

Hinweis: Männer und Frauen sind gleichberechtigt – aber Texte 

müssen lesbar sein! Die Redaktion hat sich entschieden, wegen 

der besseren Lesbarkeit auf die weibliche Form zu verzichten. 

Liebe Mitarbeiterin, lieber Mitarbeiter, 

der Herbst ist eine Zeit des Übergangs und der 

Erneuerung, in der sich manches verändert und 

ganz viel Neues entstehen kann. So haben wir 

uns nach reiflicher Überlegung entschieden, das 

Pflegehaus Barbaraneum Bochum in eine neue 

Trägerschaft zu übergeben. Die Pflegeeinrichtung 

in Bochum stand als alleinige Einrichtung von 

AMEOS im Ruhrgebiet, bei der auch mittelfristig keine Stärkung durch 

den Erwerb weiterer Pflegeeinrichtungen oder Krankenhäuser absehbar 

war. Wir haben einen Nachfolger gefunden, der das Haus aufgrund seiner 

Fokussierung weiterentwickeln wird. Es freut uns, dass mit dem Betreiberwechsel 

die Arbeitsstellen erhalten bleiben und somit die vertrauten 

Ansprechpartner für Bewohner, Angehörige und Betreuer weiterhin zur 

Verfügung stehen. 

An dieser Stelle ist es wichtig, hervorzuheben, dass der Unternehmens - 

bereich Pflege bei AMEOS weiterhin auf Expansionskurs ist. Wir bauen 

Pflegeangebote aus, so wie mit der im September neu eröffneten AMEOS 

Pflege Halberstadt (Seite 10). Mit der Verstärkung im Bereich der ambulanten 

häuslichen Pflege schließen wir in Halberstadt eine wichtige Versorgungslücke. 

Dabei setzen wir auf hohe Pflegequalität. Umso mehr freuen 

wir uns auch, dass die AMEOS Pflege Heiligenhafen die unangemeldete 

Prüfung des Medizinischen Dienstes der Krankenversicherung zum Teil 

mit der landesweit besten Note gemeistert hat. Den dazugehörigen Artikel 

finden Sie auf Seite 26. 

Die Herbstausgabe unserer MAZ berichtet von viel Neuem. Dazu gehört 

unser jüngstes Mitglied der Gruppe, das AMEOS Klinikum Alfeld, das 

einen neuen somatischen Schwerpunkt in Niedersachsen begründet. Und 

auch in Mecklenburg-Vorpommern vergrößern wir uns. Dort haben wir 

mit dem AMEOS Klinikum Pasewalk einen dritten Standort neu besetzt, 

an dem wir ein wohnortnahes tagesklinisches Angebot aufbauen konnten. 

Mit den herbstlichen Tagen beginnt bei AMEOS das neue Ausbildungsjahr. 

Die Aus-, Fort- und Weiterbildung hat bei AMEOS seit jeher eine 

hohe Bedeutung. Es freut mich, dass auch dieses Jahr AMEOS an den 

verschiedenen Standorten rund 500 junge Menschen mit einer Ausbildung 

in eine spannende Zukunft führen kann. Eine erfreuliche Zahl an Ausbildungsplätzen, 

die wir dieses Jahr erneut steigern konnten. Gerne weise ich 

Sie in diesem Zusammenhang auch auf den Artikel zur integrierten Pflegeausbildung 

am AMEOS Institut NORD hin, bei der Auszubildende der 

Altenpflege sowie der Gesundheits- und Krankenpflege gemeinsam unterrichtet 

werden und so von einem wertvollen Erfahrungsaustausch profitieren. 

Ich freue mich, mit Ihnen gemeinsam am weiteren Erfolg von AMEOS zu 

arbeiten, und wünsche Ihnen viele sonnige Herbsttage. 

Ihr Dr. Axel Paeger

AMEOS Einrichtungen Neustadt 

Lösung für Männer aus der Sicherungsverwahrung 

Aufgrund eines Urteils des Europäischen 

Gerichtshofes für Menschenrechte müssen 

in Deutschland weit über einhundert Straftäter 

aus der nachträglichen Sicherungs - 

verwahrung entlassen werden. Für diese 

Männer müssen z. T. sehr kurzfristig Unterbringungsmöglichkeiten 

gefunden werden. 

Davon ist auch das Bundesland Schleswig- 

Holstein betroffen. 

Die Landesregierung des Landes Schleswig- 

Holstein ist mit der Bitte an AMEOS herangetreten, 

Hilfestellung zu geben und für zwei 

Männer aus Schleswig-Holstein ein Unterbringungs- 

und Resozialisierungsangebot 

bereitzustellen. Die beiden Männer lebten 

vor der Inhaftierung im Einzugsbereich der 

AMEOS Einrichtungen in Holstein. 

Die Bekanntmachung ihrer Entlassung aus 

der Sicherungsverwahrung sorgte bundesweit 

für ein großes Medienecho. Die Aufmerksamkeit 

und Aufregung der Öffentlichkeit verhinderte 

eine ungestörte Wohnungssuche für 

beide. Einer der Männer blieb vorübergehend 

in der JVA, der andere kam in der Uniklinik 

Lübeck unter. Die Landesregierung suchte 

kurzfristig nach einer qualifizierten Unterbringungsmöglichkeit 

für die 67 und 70 Jahre 

alten Männer. Begründet wurde die Anfrage 

Oberarzt Dr. Carsten Breß 

Politik sucht händeringend nach einer Lösung 

seitens der Landesregierung mit 

der hohen fachlichen Kompetenz 

der großen Erfahrung im Umgang mit 

schwierigen Menschen und 

einer optimalen Struktur unterschiedlicher 

Angebote. 

Derzeit existiert keine Einrichtung in Schleswig-Holstein, 

die als Alternative infrage kommen 

könnte. 

Die Unternehmensleitung hat die Aufnahme 

der beiden Männer intensiv geprüft und an 

sehr hohe Bedingungen geknüpft. Zusätzliche 

personelle und sachliche Ressourcen werden 

Menschlich gesehen 

für die Sicherheit der Mitarbeiter, der Patienten 

und Bewohner sowie der Bevölkerung 

sorgen. Daneben unterstützt die Polizei die 

Einrichtung durch eine zusätzliche Präsenz. 

Michael Dieckmann, Vorstand der AMEOS 

Gruppe Zürich und Geschäftsführer der Einrichtungen 

in Holstein, betonte, AMEOS 

werde sich als privater Träger vor gesellschaftlichen 

Aufgaben wie diesen nicht drücken. 

Die Anfrage sei auch als ein Lob für die hervorragende 

Arbeit der Mitarbeiter vor Ort 

und für die hohe Fachkompetenz zu verstehen. 

(jd) � 

Die Arbeit im AMEOS Diakonie-Klinikum Ueckermünde nimmt die meiste Zeit des Tages 

ein, „deshalb muss sie Spaß machen“, sagt Dr. Carsten Breß. Und das tut sie, wenn der Facharzt 

für Orthopädie sowie Facharzt für Orthopädie und Unfallchirurgie seine Patienten mit 

einem guten Gangbild entlassen kann und die Erfolge seiner Arbeit sieht. 

Die Ehefrau und seine beiden Kinder liebt der 42-Jährige. Aber auch für den Sport muss 

Freiraum bleiben. In seiner Jugend war Breß Bezirksmeister auf der Mittelstrecke und lief 

später gern Marathon. 

Heute ist der Sportmediziner noch aktiver Altherren-Fußballer beim TSV Greif Torgelow. 

Als Stürmer schoss er die zweitmeisten Tore der letzten Saison. Bei den Deutschen Meisterschaften 

wurde er mit seiner Mannschaft Fünfter. Fast hätte es ein Halbfinale gegen Bayern 

München gegeben. 

Die erste Mannschaft des Vereins (Oberliga) betreut Breß als Mannschaftsarzt: zuletzt beim 

Spiel gegen den Hamburger SV in der ersten Runde des DFB-Pokals – das sportliche Highlight 

der Region. Als Fußballer habe er deshalb viel Verständnis dafür, wenn die Spieler nach von 

ihm behandelten Knie- oder Sprunggelenksverletzungen wieder schnell auf das Spielfeld wollen. 

Sein zweites Hobby ist die Musik. Mit Gitarre oder Akkordeon begleitet er Feste im Familienkreis. 

(sd) 

3

4 


AMEOS Gruppe übernimmt das Krankenhaus Alfeld 

Der Haupteingang des AMEOS Klinikum Alfeld 

Seit wenigen Wochen gehört das AMEOS Klinikum Alfeld, ehemals Krankenhaus Alfeld, zur 

AMEOS Gruppe. Die Einrichtung bildet einen neuen somatischen Schwerpunkt innerhalb 

des AMEOS Netzwerkes und stärkt die AMEOS Region Niedersachsen. 

Alles hat eine Geschichte 

Nach Ende des Zweiten Weltkrieges wurde 

in dem Gebäude der Weißen Schule (heute 

Realschule) in Alfeld aus den übernommenen 

Beständen eines früheren Reservelazaretts das 

Städtische Krankenhaus Alfeld eingerichtet. 

Ein schon jahrzehntelanger Wunsch der Bürger 

der damaligen Kreisstadt Alfeld ging 

damit in Erfüllung. 

Innerhalb weniger Jahre zeigte sich, dass das 

Gebäude und die vorhandene Bettenzahl für 

die angewachsene Bevölkerung des damaligen 

Landkreises Alfeld und der angrenzenden 

Gebiete nicht mehr ausreichten. Die Verantwortlichen 

fassten den Entschluss, mit gemeinsamen 

Kräften ein neues Krankenhaus 

auf dem Eiberg zu bauen. Der erste Spatenstich 

erfolgte 1961, drei Jahre später wurde 

die medizinische Versorgung dort aufgenommen. 

1977 erfolgte die Anerkennung als Lehrkrankenhaus 

der Universität Göttingen. In den 

1990er-Jahren wurden zwei Bettentürme angebaut, 

die das Bild des Krankenhauses noch 

heute prägen. Die letzte große Baumaßnahme 

wurde 2005 mit dem neuen Ärztehaus, dem 

Verwaltungsgebäude sowie dem gläsernen 

Eingangsbereich abgeschlossen. Gerade Letzterer 

sorgt dafür, dass sich Besucher und Patienten 

an dem modernen und freundlichen 

ersten Eindruck des Klinikums erfreuen können. 

Wechselhafte Vergangenheit 

Bereits 2004 schlossen sich das Alfelder und 

das Gronauer Krankenhaus unter dem Dach 

der Leinebergland-Kliniken zusammen. Diese 

Fusion wurde 2007 beendet. Seitdem wurde 

das Alfelder Haus wieder eigenständig von 

den Gesellschaftern proDIAKO, der Stadt Alfeld 

und dem Landkreis Hildesheim geführt. 

Nach langer Vorbereitungszeit gehört das Klinikum 

nun seit Juli 2010 zur AMEOS Gruppe 

und heißt AMEOS Klinikum Alfeld. 

Facettenreich zeigt sich das Klinikum bei seinem 

Behandlungsspektrum. Es beinhaltet: 

Klinik für Innere Medizin 

Klinik für Allgemein- und 

Viszeralchirurgie 

Klinik für Unfallchirurgie und 

Endoprothetik 

Klinik für Anästhesiologie 

Klinik für Urologie 

sowie die Bereiche Gynäkologie, Hals-Nasenund 

Ohrenheilkunde und Psychotherapie. 

Zusätzlich bestehen im stationären Bereich 

die interdisziplinären Angebote 

Bauchzentrum 

Tumorkonferenzen 

einer Palliativeinheit 

der Teilnahme am Herzinfarktnetz 

Therapiezentrum 

Ergänzt wird das stationäre Angebot durch 

das Facharztzentrum, in dem folgende Fachrichtungen 

vertreten sind: 

Chirurgisch-orthopädische Praxis 

Radiologische Praxis 

Dialysepraxis 

Gynäkologische Praxis 

Kinderarztpraxis 

Urologische Praxis 

Internistische Praxis 

Augenarztpraxis 

Schlaflabor 

KV-Notdienstpraxis 

Sterilgutversorgungszentrum 

Klaus Dieter Schinkel, 

Krankenhausdirektor, Alfeld 

� Mehr als das Übliche 

Das AMEOS Klinikum Alfeld sichert die 

medizinische Versorgung der Bevölkerung 

des südlichen Landkreises Hildesheim 

auf hohem Niveau. Insgesamt 

verfügt das Haus über 167 Betten, 330 

Beschäftigte arbeiten in der Einrichtung.

Jürgen Tilg ist für das Qualitätsmanagement 

zuständig 

Stimmen aus dem Haus 


Jürgen Tilg arbeitet seit 1977 im heutigen 

AMEOS Klinikum Alfeld. Seine Berufstätigkeit 

begann mit der Krankenpflegeausbildung 

und führte über die Abteilung für Anästhesie 

und Intensivmedizin hin zum Qualitäts - 

management. „Aus meiner Sicht haben wir 

schon recht früh mit unterschiedlichen Projekten 

zum Quali tätsmanagement angefangen“, 

so der Qualitätsmanager. „Um 2001 herum 

starteten die ersten Bemühungen. Es ist jedoch 

bisher eher Stückwerk“, ergänzt er. Erste 

Projekte seien dabei die Errichtung einer Aufnahmestation 

und die Festlegung des Aufnahmeprozesses 

sowie die Einführung von pflegerischen 

und ärztlichen Standards („StOP“ 

Standard Operation Procedure) gewesen. 

Jedoch fehlte es aus seiner Sicht immer an der 

notwendigen Konsequenz, um ein umfassendes 

Qualitätsmanagement-System einzuführen 

und „zu leben“. 

Einige Grundsteine sind jedoch schon gelegt, 

so gibt es z. B. eine Arbeitsgruppe, die sich 

mit Pflege- und Expertenstandards beschäftigt. 

Für die Zukunft erwartet Jürgen Tilg die 

Einführung eines systematischen Qualitätsmanagements. 

Als Herausforderung dabei 

Personalreferentin Simone Habenicht mit Geschäftsführer Frank Horn 

Hameln 

sieht er die Vermittlung langfristiger Motivation 

und Begeisterung an die Mitarbeiter, an 

diesem Vorhaben mitzuarbeiten. 

Personalabteilung 

Simone Habenicht arbeitet seit gut zwei Jahren 

als Personalreferentin im heuigen AMEOS 

Klinikum Alfeld. Zuvor war sie tätig in einem 

Industrieunternehmen. Der „Stand der Personalabteilung“ 

bzw. die Neuorganisation der 

Arbeitsabläufe im Krankenhaus war eine 

große Herausforderung. Dieser hat sich die 

junge Frau jedoch umgehend gestellt und 

einzelne Arbeitsschritte modernisiert. Beispielsweise 

können heute schnellere Auskünfte 

über den aktuellen Personalstand an die 

Krankenhausleitung erteilt werden. 

83 

1 

240 

Hannover 

3 

Alfeld 

2 

7 

Hildesheim 

6 

243 

Bei ihrer gesamten Arbeit liege ihr Fokus auf 

Prozessoptimierung und „Dinge voranzubringen“, 

so Habenicht. „Ich möchte die Personalabteilung 

flexibel halten, sodass die Arbeit 

immer schnell an neue gesetzliche Verordnungen 

oder Änderungen angepasst werden 

kann“, sagt die Personalreferentin. Insgesamt 

erwartet sie vom Übergang des Hauses in die 

AMEOS Gruppe, dass neue Projekte vorangetrieben 

werden und eine längerfristige Umsetzung 

erfolgen kann. Dabei wünscht sie 

sich klare Strukturen und Abläufe, jedoch 

nicht ohne den notwendigen Blick über den 

Tellerrand hinaus. In Zukunft freut sie sich 

auf den Austausch mit anderen Personalreferenten 

innerhalb der AMEOS Gruppe. 

5

6 

Ärztlicher Dienst 

Im Jahr 1989 begann Dr. Wolfgang Dahn 

seine Tätigkeit im damaligen Krankenhaus 

Alfeld, im März 1991 wurde er zum Chefarzt 

der Abteilung Gynäkologie und Geburtshilfe 

berufen. Seit 2001 ist er als Ärztlicher Direktor 

tätig. 

Dr. Dahn beschreibt die Zeit nach der Zusammenführung 

2004 mit dem Krankenhaus 

in Gronau als sehr unruhig. Letztlich sei 

immer unklar gewesen, wie zwei gleich große 

Häuser gleichmäßig entwickelt werden sollten. 

Die Trennung der Chirurgie in zwei 

Bereiche – Unfallchirurgie nur in Gronau, 

Allgemeinchirurgie nur in Alfeld – wurde nie 

wirklich von der Bevölkerung akzeptiert. 

Nach der Trennung von Gronau im Jahr 

2007 sei eine Menge Aufbauarbeit in Alfeld 

notwendig gewesen. „Wir mussten die Unfallchirurgie 

komplett neu aufbauen, sie war 

als Angebot nach Gronau gegangen“, erklärt 

der Ärztliche Direktor. „Jedes Instrument, 

jedes noch so kleine Hämmerchen mussten 

wir neu anschaffen.“ Auch die Mitarbeiter 

hatten aus seiner Sicht eine schwere Zeit, 

sie haben zum Beispiel mehrfach auf ihr 

13. Gehalt verzichtet. Und jeder arbeite ja 

gerne viel, aber eben möglichst mit finanzieller 

Sicherheit und erkennbarem Erfolg, so 

der Arzt. 

Als große Herausforderung an die Zukunft 

sieht Dr. Dahn weiterhin, die mit der Größe 

des Hauses verbundenen Probleme zu meistern. 

Dazu zählt z. B., dass immer eine Mindestbesetzung 

an Personal vorgehalten werden 

müsse, was in großen Krankenhäusern mit 

einem deutlich höheren Patientenaufkommen 

ökonomischer geschehen könne. Auf der 

anderen Seite hat er die Hoffnung, dass das 

Haus mit einer Leistungsausweitung die 

Patientenzahlen erhöhen kann. Dies könne 

nach seiner Ansicht unter anderem durch 

einen besseren Kontakt zu den Einweisern 

geschehen. Auch die Pläne der AMEOS 

Gruppe, einen weiteren Schwerpunkt des 

Hauses im Bereich der Altersmedizin zu setzen, 

kann Dr. Dahn nur befürworten. Dies 

würde gut zur demografischen Entwicklung 

Der Ärztliche Direktor Dr. Wolfgang Dahn Kerstin Gattermann-Schrock vertritt als 

Betriebsratsvorsitzende die Belange der 

Mitarbeiter 

sowie zum vorherrschenden Patientengut in 

Alfeld passen und könne sich zum Alleinstellungsmerkmal 

in der Region entwickeln. 

Betriebsrat 

Seit 1990 ist Kerstin Gattermann-Schrock im 

heutigen AMEOS Klinikum Alfeld tätig. Sie 

hat eine Fachweiterbildung in der Anästhesieund 

Intensivpflege, ist jedoch seit April 2010 

als Betriebsratsvorsitzende freigestellt. Beson - 

ders positiv bewertet Frau Gattermann-Schrock 

den Zusammenhalt und das Miteinander 

unter den Angestellten. Doch gerade in der 

Zeit vor dem Verkauf an die AMEOS Gruppe 

habe es auch eine große Unsicherheit in 

der Belegschaft gegeben. „Personalkürzungen 

unter dem alten Träger und die Angst, den 

Arbeitsplatz zu verlieren, haben die letzten 

Monate vor dem Verkauf geprägt“, so die 

Betriebsratsvorsitzende. Auch die aktuell vorherrschende 

Berichterstattung zum Thema 

Arbeitnehmerüberlassung und Sozialdienstleistungsgesellschaft 

habe zu einer Verunsicherung 

bei den Mitarbeitern geführt. 

Derzeit seien aber alle Mitarbeiter in Aufbruchstimmung. 

Und hier sieht Kerstin Gattermann-Schrock 

auch die größten Chancen 

für das AMEOS Klinikum Alfeld: „Die Mitarbeiter 

sind sehr leistungsbereit und identifizieren 

sich mit unserem Haus“. Ihre Erwartungen 

seien unter anderem der Ausbau von 

Leistungen und die damit verbundene Zunahme 

von Patientenströmen in die Einrichtung. 

Auch die Nähe zum AMEOS Klinikum 

Hildesheim und eine damit mögliche enge 

Zusammenarbeit sieht sie als Vorteil.

Geschäftsführung 

Zeitgleich mit der Übernahme des Alfelder 

Klinikums durch die AMEOS Gruppe begann 

Frank Horn seine Tätigkeit als Regionalgeschäftsführer 

Akut und übernahm damit 

die operative Verantwortung für die Einrichtung. 

Seit seiner Arbeitsaufnahme fühlt sich 

der Geschäftsführer in Alfeld wohl und gut 

aufgenommen. Gleichwohl spürt er im täglichen 

Kontakt mit den Mitarbeitern die 

große Hoffnung auf eine erfolgreiche Zukunft 

mit dem neuen Träger. „Ich habe den 

Eindruck, dass alle in dieser Einrichtung den 

Wunsch haben, unsere weiterhin positive 

Entwicklung mitzugestalten“, äußert sich 

Horn. Als größte Herausforderung sieht er 

den gemeinsamen Kraftakt, die derzeit 

Das AMEOS Klinikum Alfeld verstärkt erst 

seit Juli die somatischen Häuser unter der 

AMEOS Fahne. Gleich in den ersten Wochen 

reiste eine kleine Delegation aus Alfeld in 

das am nächsten liegende AMEOS Klinikum 

nach Halberstadt. 

Pflegedirektorin Beatrice Weiß empfing Peter 

Eilers, Pflegedirektor am AMEOS Klinikum 

Alfeld, und seine vier Kollegen. Gemeinsam 

mit vier Stationsleitungen gab Beatrice Weiß 

schwierige wirtschaftliche Situation zügig zu 

konsolidieren. Letztlich müsse man die Voraussetzungen 

dafür schaffen, dass sich das 

Klinikum wirtschaftlich selbst trägt und mit 

einem starken Selbstbewusstsein weiter 

wächst. 

Dies könne hauptsächlich dadurch geschehen, 

dass Leistungssteigerungen erzielt und 

Kosten gesenkt würden, so der Geschäftsführer. 

Um dies zu erreichen, werde es in Zukunft 

viele kleine und große Projekte in der 

Einrichtung geben. Diese zielen z. B. auf die 

Umsetzung neuer Strukturen und Optimierung 

von Prozessen, sodass das Klinikum 

gestärkt in den Wettbewerb auf dem Gesundheitsmarkt 

gehen kann. (mü) � 

AMEOS Klinika Halberstadt und Alfeld 

Erster Erfahrungsaustausch der Pflegedirektoren 

gern Auskunft über allgemeine und spezielle 

Arbeitsabläufe, Dienstplangestaltung und 

Mitarbeitermotivation. „Es liegt mir natürlich 

am Herzen, meinen neuen Kollegen so viel 

Starthilfe wie möglich zu geben“, erklärt 

Beatrice Weiß. Auch wenn das AMEOS Klinikum 

Halberstadt mit über 450 Betten im 

Vergleich zum 167-Betten-Haus in Alfeld um 

einiges größer ist, gibt es zwischen beiden 

Häusern doch zahlreiche Anknüpfungspunkte. 

Das Klinikum Alfeld in den 60er-Jahren 

Beatrice Weiß (vordere Reihe, rechts) begrüßte 

Peter Eilers (hintere Reihe, rechts) 

und seine Kollegen aus Alfeld im AMEOS 

Klinikum Halberstadt 

Nach einer kleinen Führung in das Halberstädter 

Haus, während der Beatrice Weiß 

wiederum einige Besonderheiten in den Abläufen 

auf den Stationen zeigen konnte, fuhren 

die fünf Alfelder Richtung Heimat – im 

Gepäck zahlreiche Eindrücke, Empfehlungen 

und gute Kontakte. (nh) � 

7

8 

Krankenhausdirektor Kai Firneisen und der leitende Arzt Dr. med. Jörg Jüttner erläutern 

Vertretern des Landkreises und von Krankenkassen unter anderem Konzept und Therapiemöglichkeiten 

der ersten Psychiatrischen Tagesklinik im Landkreis Uecker-Randow 

AMEOS Klinikum Pasewalk 

Dritter Standort in Mecklenburg-Vorpommern eröffnet 

Beantragt wurde die Psychiatrische Tagesklinik für Pasewalk bereits im September letzten 

Jahres – lange wurde darum gerungen und ständig Informationsbereitschaft gegenüber dem 

Ministerium angezeigt – nun ist es endlich so weit. Das AMEOS Diakonie-Klinikum 

Anklam-Ueckermünde hat den Feststellungsbescheid des Ministeriums für Soziales und 

Gesundheit zur Errichtung einer Tagesklinik für Psychiatrie und Psychotherapie am Standort 

Pasewalk rückwirkend zum 1. Mai 2010 erhalten. 

Für die neue tagesklinische Therapieeinrichtung 

hat das Ministerium zehn Plätze in 

den Landeskrankenhausplan Mecklenburg- 

Vorpommerns aufgenommen. Das Team der 

Tagesklinik konnte sofort seine Arbeit aufnehmen, 

da die angemieteten Räumlichkeiten 

bereits Anfang des Jahres fertiggestellt waren 

und auch die Mitarbeiter schon in den Startlöchern 

standen. 

Das AMEOS Diakonie-Klinikum bewegt sich 

damit aus dem traditionellen vollstationären 

Standort Ueckermünde weiter hinaus und 

etabliert mit dem AMEOS Klinikum Pasewalk 

den dritten Standort in Mecklenburg- 

Vorpommern. 

Nach der Eröffnung der Tagesklinik in Anklam 

im Herbst 2008 wird mit dem tagesklinischen 

Behandlungsangebot nun auch im 

Landkreis Uecker-Randow das Behandlungsnetz 

aus vollstationärer und ambulanter Versorgung 

erweitert. In einer Flächenregion wie 

dieser ist das dringend notwendig, denn mit 

dem wohnortnahen Angebot werden sich 

künftig vollstationäre Krankenhausaufenthal- 

te vermeiden oder verkürzen lassen, da die 

Nachbehandlung auch tagesklinisch erfolgen 

kann. Die Behandlungsteams in Pasewalk 

und Ueckermünde können ihre therapeutischen 

Konzepte bestens aufeinander abstimmen 

und Informationsverluste vermeiden. 

Das multiprofessionelle Team besteht aus 

einer Psychologin, einer Ergotherapeutin und 

Sozialarbeiterin sowie Pflegefachkräften mit 

langjähriger Erfahrung in der Behandlung 

psychiatrischer Patienten und wird von dem 

Facharzt für Psychiatrie, Dr. med. Jörg Jüttner, 

geleitet. 

Das Team hat sich zur feierlichen Eröffnungsveranstaltung 

sowie einem zeitnah 

durchgeführten Informationsnachmittag bereits 

den fachlichen Kollegen als auch der 

breiten Bevölkerung vorgestellt. Erste Kontakte 

mit Vertretern des Landkreises und der 

Stadt sowie Mitarbeitern anderer Beratungsstellen 

wurden geknüpft, um eine gute Zusammenarbeit 

im Sinne einer optimalen Behandlung 

der Patienten aufzubauen. Die 

Eröffnung der Psychiatrischen Tagesklinik, 

die barrierefrei zugänglich ist, wurde gut vor- 

Pflegefachkraft Monika Winter 

präsentiert Besuchern während 

der Eröffnungsveranstaltung den 

vorbereiteten Therapieplan 

bereitet. Um optimale Therapiebedingungen 

zu schaffen, sind eine neue Raumaufteilung 

auf ca. 400 m² vorgenommen und 150.000 € 

investiert worden. 

Damit sind für die Tagesklinik für Psychiatrie 

und Psychotherapie, die an den Arbeitstagen 

täglich von 7.30 bis 15.30 Uhr für die 

Patienten mit Depressionen, Angst- und 

Panikstörungen, Belastungsreaktionen und 

Anpassungsstörungen geöffnet ist, beste 

Voraussetzungen für die gruppenorientierte 

Therapie vorhanden. Sie folgt einem Wochenarbeitsplan 

und wird um individuelle 

Behandlungsbausteine ergänzt. Die Patienten 

verbringen hier ihre Vor- und Nachmittage in 

stabiler therapeutischer Behandlung, bleiben 

in der Nacht und am Wochenende aber in 

ihrer eigenen Wohnung und ihrem familiären 

Umfeld. 

Aufgrund der guten Vorbereitungen während 

des Wartens auf den Feststellungsbescheid ist 

die Tagesklinik nun schon gut ausgelastet und 

die ersten Patienten bereits wieder entlassen. 

Die neuen, zu Jahresbeginn noch kühlen und 

leeren Räume erfüllt nun Leben. Sie werden 

schon mit ersten Arbeiten der Patienten ausgestaltet. 

Letzte Ergänzungen wurden in den 

zurückliegenden Wochen vorgenommen; 

so z. B. drei Fahnenmasten vor dem Gebäude, 

damit die AMEOS Fahne im Pasewalker 

Winde weht. (sd) �

AMEOS Diakonie-Klinikum Anklam-Ueckermünde 

Erstes Pilotprojekt zur iPad-gestützten Patientenbefragung gestartet 

Ein Vorteil der neuen Befragungstechnik: 

Die Beantwortung ist auch mit nur einer 

Hand möglich 

Das Team der Tagesklinik beim ersten Termin zum Kennenlernen (v. l. Pflegefachkraft 

Marion Kolodzik, Sozialarbeiterin Yvette Tott, Pflegefachkraft Monika Winter, Ergotherapeutin 

Claudia Staiger und leitender Arzt Dr. med. Jörg Jüttner), Psychologin Sandy Erler 

fehlt 

Im Juli begann im AMEOS Diakonie-Klinikum 

Ueckermünde eine iPad-gestützte 

Patientenbefragung. Diese gehört zu einem 

Pilotprojekt, das ohne Papierfragebögen auskommt 

und deren Fragen vom Patienten 

selbst direkt am iPad per Bildschirmberührung 

beantwortet werden können. Das 

AMEOS Diakonie-Klinikum führte als eines 

der ersten Krankenhäuser in Deutschland 

diese papierlose Patienten befragung gemeinsam 

mit der [q]³ unternehmens beratung 

berlin durch, die das Projekt wissenschaftlich 

vor Ort begleitet. 

Für die Patienten eröffnet dies die Möglichkeit, 

Lob und Kritik unmittelbar zu äußern 

und so dem Krankenhaus wertvolle Hinweise 

für die Verbesserung der Qualität der Pflege- 

Mit der Patientenbefragung per iPad ist 

eine schnelle Auswertung sowie eine 

flexible Wahl von Befragungszeiträumen 

möglich 

und Behandlungsprozesse, aber auch der 

Servicequalität zu geben. Das Klinikum führt 

schon seit Jahren im Rahmen des hauseigenen 

Qualitätsmanagements Patientenbefragungen 

durch, die bisher mittels konventioneller Fragebogenmethodik 

realisiert wurden. Von der 

neuen Technik verspricht sich das Klinikum 

ein noch direkteres und schnelleres Feedback 

von den Patienten. Ein weiterer angenehmer 

Nebeneffekt ist, dass die Daten nicht mehr 

wie bei Papierfragebögen mühevoll per Hand 

erfasst werden müssen, sondern eine Auswertung 

direkt nach dem Ausfüllen des Frage - 

bogens möglich ist. Die Befragungszeiträume 

sowie die vielfältigen Auswertungsmöglich - 

keiten können mit dieser Technik wesentlich 

flexibler ausgewählt werden. 

Die erste Patientin, die die Fragen des Klinikums 

zur Qualitätsverbesserung per Bildschirmberührung 

beantwortete, war sofort 

von dieser Form der Befragung überzeugt. 

Der Vorteil in ihrem Fall lag auf der Hand: 

Nach dem chirurgischen Eingriff an ihrer 

Schulter und der Fixierung des Arms für den 

schnellstmöglichen Heilungsprozess hatte sie 

nur eine Hand frei. Diese hat für eine zeit - 

nahe Rückmeldung an das Klinikum mittels 

iPad im Gegensatz zu konventionellem Stift 

und Papier vollkommen ausgereicht. (sd) � 

9

10 

AMEOS Pflege Halberstadt 

Kompetente Hilfe auch nach dem Krankenhausaufenthalt 

Aufenthalte in Krankenhäusern sind in den letzten Jahren immer kürzer geworden. Viele 

Patienten benötigen nach der Entlassung noch Pflege. Seit dem 1. September bietet die 

AMEOS Pflege Halberstadt einen ambulanten Pflegedienst für Patienten aus dem AMEOS 

Klinikum St. Salvator Halberstadt. 

Zum Leistungsangebot der AMEOS 

Pflege Halberstadt gehören die Grundpflege, 

die Behandlungspflege sowie die gerontopsychiatrische 

Pflege. Eine Palliativschwester ist 

in der Ausbildung, naturkundliche Pflegemethoden 

werden auf Wunsch gern angewendet. 

Darüber hinaus vermitteln die Mitarbeiter 

der AMEOS Pflege Halberstadt stationäre 

Pflegeplätze sowie Hilfsmittel und beraten 

gern bei Fragen rund um die Pflegeversicherung, 

bei der Beantragung von Pflegekostenerstattung 

sowie von Pflegehilfsmitteln. 

„Wir bieten unseren Patienten individuelle 

Körperpflege, umfassende Krankenbeobachtung, 

Wundversorgung, die Betreuung nach 

ambulanten Operationen und vieles mehr 

an“, so Pflegedienstleiter Artur Weber. 

Der gelernte Gesundheits- und Krankenpfleger 

arbeitet seit vielen Jahren im Bereich der 

ambulanten Pflege. „Ich freue mich auf 

meine Arbeit bei AMEOS und vor allem, 

dass wir den Halberstädtern eine weitere 

Dienstleistung anbieten können“, betont er. 

Als Vorteil der AMEOS Pflege Halberstadt 

als ambulante Dienstleistung des Klinikums 

sieht Artur Weber kürzere Informationswege, 

Pflege in enger Absprache mit den Ärzten 

sowie das Vermeiden des sogenannten „Drehtüreffektes“. 

Denn „durch die optimale 

Nachsorge unserer Patienten möchten wir 

deren Lebensstandard halten bzw. erhöhen 

und versuchen, weitere Klinikbesuche zu 

vermeiden“. 

Mit vier VW Fox sind die zwei Frauen und 

drei Männer des Pflegeteams tagtäglich im 

Stadtgebiet Halberstadts unterwegs. Eine aufwendig 

aufbereitete „Schwalbe“ im AMEOS 

Design dient als fünftes Dienstfahrzeug. 

Schwester Agnes, eine engagierte Gemeindeschwester, 

die im gleichnamigen DEFA-Film 

aus dem Jahr 1975 ihre Patienten mithilfe des 

inzwischen kultigen Motorrollers „Schwalbe“ 

versorgte, diente als Vorbild. Ebenso wie 

Schwester Agnes sind die Mitarbeiter der 

AMEOS Pflege Halberstadt mobil, vielseitig 

spezialisiert und stehen ihren Patienten jederzeit 

mit Rat und Tat zur Seite. 

Das Team der AMEOS Pflege Halberstadt 

schließt eine Versorgungslücke und sorgt 

für kompetente Hilfe auch nach der 

Behandlung im Krankenhaus 

Nach dem Prinzip der engagierten 

Gemeindeschwester „Schwester Agnes“ 

versorgen die AMEOS Mitarbeiter ihre 

Patienten mit Respekt, Empathie und 

Verantwortungsbewusstsein 

Gemeinsam mit den sechs Mitarbeitern 

der AMEOS Pflege Halberstadt schaut Beatrice 

Weiß in eine spannende Zukunft und 

freut sich, dass ihre Patienten nun auch nach 

einem Aufenthalt im Klinikum von kompetenten 

AMEOS Mitarbeitern betreut werden 

können. (nh) �

AMEOS Einrichtungsdirektoren-Tagung 2010 

Die diesjährige Einrichtungsdirektorentagung 

an den ersten zwei Tagen im Juli wird 

den meisten Teilnehmern als anstrengende, 

aber gewinnbringende Möglichkeit zum 

Austausch in Erinnerung bleiben. Als Austausch 

unter Einrichtungsdirektoren und 

weiteren Mitarbeitern, die zwar oft vor ähnlichen 

Aufgabenstellungen stehen, diese jedoch 

auf unterschiedliche Weise in Angriff 

nehmen. Und genau hier entfaltete die 

Tagung auch dieses Jahr große Wirkung. 

Im ersten Teil der Tagung 2010 befassten 

sich die Teilnehmer unter anderem mit der 

Entwicklung des Gesundheitsmarktes und 

mit der Frage, wie sich AMEOS zusätzliche 

Wettbewerbsvorsprünge verschaffen könnte. 

Der zweite Teil war dann dem Planungs- und 

Controllingsystem „Corporate Planner“ gewidmet, 

das die AMEOS Gruppe seit einem 

Jahr zur Auswertung von Finanz- und Betriebskennzahlen 

einsetzt. Ein Mitarbeiter des 

Systemanbieters Corporate Planning stellte 

den Teilnehmern mit dem Management 

Cockpit eine Systemerweiterung zur bestehenden 

Anwendung vor. Dank dieser grafischen 

Oberfläche sollen die wesentlichen 

Kennzahlen zur Steuerung der einzelnen Einrichtungen 

auf einer Seite kompakt dargestellt 

werden können, was eine erhebliche Erleichterung 

bedeuten würde. Die Herausforderung 

besteht jedoch darin, die für den einzelnen 

Anwender optimalen Kennzahlen sowie deren 

Aktualisierungshäufigkeit zu bestimmen, um 

darauf aufbauend die Kennzahlenerweiterung 

zu erstellen. 

Um einen Einblick in die unterschiedlichen 

Vorgehensweisen vor Ort zu erhalten und 

somit einen Wissenstransfer zu ermöglichen, 

sollten die Einrichtungsdirektoren Vorschläge 

erarbeiten, welche die wichtigsten Kennzahlen 

für den jeweiligen Bereich sind und wie 

Die Gruppe der Einrichtungsdirektoren psychiatrischer Klinika entwickelt ein 

zukunftsfähiges Kennzahlensystem 

man diese grafisch darstellen könnte. Hierzu 

bildeten die Teilnehmer drei Arbeitsgruppen 

nach den Unternehmensbereichen Akut, Psychiatrium 

und Pflege/Eingliederung. 

In der Arbeitsgruppe des Unternehmensbereiches 

Akut kam mitunter durch die Einführung 

des DRG-Systems ein großer Erfahrungsschatz 

im Umgang mit den unterschiedlichs - 

ten Kennzahlen zum Vorschein, der zu einer 

lebhaften Diskussion führte. Diese kam auch 

bei der grafischen Umsetzung der Kennzahlen 

mittels Ampeln, Tachometern oder Diagrammen 

nicht zum Erliegen und wurde durchweg 

mit der notwendigen Ernsthaftigkeit, 

aber auch mit einer Portion Spaß geführt. 

Letztlich einigten sich die Teilnehmer der 

Gruppe Akut grafisch auf die Ampel, da diese 

auf einfache Art und Weise und mit der gewünschten 

Signalwirkung die Abweichung 

von gesetzten Zielen darstellt. 

Die Diskussion der Arbeitsgruppe Psychatrium 

stand im Zeichen des kommenden 

DRG-Systems in der Psychiatrie, bei dem 

neue Kennzahlen stärker von Bedeutung sein 

werden. Bei jeder Kennzahl wurde hinterfragt, 

ob sie tatsächlich zur Steuerung des 

Unternehmens beiträgt oder primär informativen 

Charakter hat. Im Austausch kam man 

zur Erkenntnis, dass die Informationsbedürf- 

nisse aufgrund der unterschiedlichen Steuerung 

in den einzelnen Bundesländern sehr 

verschieden sind. Zu einer intensiven Diskussion 

führte schließlich das Spannungsfeld 

zwischen dem Streben nach einer umfassenden 

Abbildung des Geschäfts und einer überschaubaren 

Anzahl von Kennzahlen. 

Die Arbeitsgruppe der Unternehmensbereiche 

Pflege/Eingliederung konzentrierte sich auf 

die optimale Auswahl der richtigen, insbesondere 

aber auch der richtigen Anzahl von 

Kennzahlen. Bei der inhaltlichen Auseinan - 

dersetzung mit dem Thema spiegelten sich 

zwar gewisse Unterschiede zwischen den beiden 

Unternehmensbereichen der Pflege und 

der Eingliederung wider, doch trugen gerade 

diese Ungleichheiten letztendlich zu einem 

wertvollen Informationsaustausch bei. 

Herzlichen Dank allen Teilnehmern für die 

wertvollen Beiträge und ganz speziell an die 

Moderatoren der drei Arbeitsgruppen: Antje 

Martin, Patricia Mang und Björn Schröder. 

(me) � 

11

12 

AMEOS Pflege Heiligenhafen 

Palliativpflege 

In der Palliativpflege steht nicht die 

Behandlung der Krankheit im Fokus. Wichtiger 

ist, die Lebenssituation des betroffenen 

Menschen zu verbessern. Lebensqualität ist 

die Maxime, an der das Team alles Handeln 

ausrichtet. Die Bewohner der zwei kleinen 

Wohngruppen haben z. B. Multiple Sklerose, 

Huntington oder bleibende Hirnschäden 

nach Unfällen oder einem Impfschaden. 

Allen gleich ist die Situation: die Medizin 

kann kurativ nicht mehr helfen und es besteht 

ein sehr hoher Pflegebedarf. Die Bewohner 

sind aber keine Greise, die nur für 

wenige Tage zum Sterben in der Einrichtung 

sind. Die Jüngste ist gerade mal 27 Jahre alt 

und die Verweildauer liegt derzeit ungefähr 

bei fünf Jahren, kann aber durchaus auch 

zehn Jahre betragen. Doch in dieser Zeit soll 

jeder Tag des Lebens angenehm gestaltet sein. 

Wichtig sind deshalb ganz andere Dinge als 

in allgemeinen Pflegeeinrichtungen oder gar 

in Kliniken. 

Schmerz ist ein zentrales Thema. „Schmerz 

steht immer am Anfang. Unter Schmerzen 

können Sie keine Lebensqualität entwickeln“, 

so Horst Petersen, Einrichtungsleiter der 

Die Kommunikation ist wichtig in der 

Palliativpflege, sowohl mit dem 

Bewohner als auch über ihn 

Für viele Krankheiten verspricht uns die moderne Medizin Heilung. Und dennoch gibt 

es genug Erkrankungen, die mit den heutigen Möglichkeiten nicht zu heilen sind. 

Bei 21 Bewohnern der AMEOS Neuropsychiatrischen Fachpflege in Heiligenhafen steht 

nicht die Krankheit im Vordergrund. Mit Palliativpflege erhalten die Bewohner Linderung 

ihrer existenziellen Bedürfnisse. Lebensqualität ist das Maß der Dinge in den zwei kleinen 

Wohneinheiten. 

Fachpflegeeinrichtungen in Heiligenhafen. 

Dabei ist es nicht relevant, ob der Schmerz 

objektiv vorhanden sein kann. Das subjektive 

Empfinden des einzelnen Bewohners ist der 

Maßstab: „Egal, ob wir das nachempfinden 

können oder nicht“, so Petersen. 

Eine der größten Herausforderungen ist für 

die Mitarbeiter die Kommunikation. Von den 

zurzeit 21 Bewohnern können nur 6 sprechen. 

Ein Teil kann sich zwar noch nonverbal artikulieren. 

Aber bei einigen Bewohnern müssen 

sich die Pflegekräfte einfühlen. Ist die Unruhe 

nun Ausdruck von Schmerzen oder Unwohlsein 

oder hat der Bewohner gerade einen 

schlechten Tag? Keine leichte Aufgabe für die 

Pflegekräfte. Flexibilität wird auch in allen 

Abläufen von den Mitarbeitern erwartet. 

Wenn Bewohner ihre eigenen Wünsche äußern, 

ist dies wichtiger als ein durchgängiger 

Tagesablauf: Duschen kann man auch nachmittags 

und das Essen kann auch mal ein, 

zwei Stunden warten. Der Ablauf richtet sich 

nach den Bewohnern. 

Das Sterben gehört auf den beiden Wohnbereichen 

dazu. Und dennoch ist der Tod etwas 

ganz Besonderes. „Man kommt den Menschen, 

die man bis zum Tod begleitet, sehr nahe“, 

sagt Horst Petersen. Die Mitarbeiter müssten 

frühzeitig lernen, begleiten und loslassen zu 

können. Denn nur wer beides könne, könne 

dem sterbenden Bewohner und sich selbst 

gerecht werden. Jeder Bewohner soll nach 

Möglichkeit zu Hause – sprich in der Wohngruppe 

– sterben dürfen und nicht in einer 

Klinik. Von den Mitarbeitern verlangt dies 

viel. Die Sterbebegleitung muss personell und 

emotional geleistet werden. Angehörige werden 

gerade in dieser Phase nicht allein gelassen. 

Nach Möglichkeit werden sie in den Sterbeprozess 

mit einbezogen – wenn diese dies 

denn wollen. 

Die Anforderungen an die Mitarbeiter 

gehen über die normale Pflege hinaus. Für 

Horst Petersen ist deshalb wichtig, den Mitarbeitern 

entsprechende Hilfen zu bieten, um 

in dieser Aufgabe bestehen zu können. Ein 

wichtiges Instrument ist dabei die Supervision. 

Aber auch das Team ist wichtig als Stütze 

und es schützt vor Überforderung: „Jeder 

im Team darf seine Grenzen aufzeigen“, so 

Petersen. Und an Grenzen komme jeder 

einmal, sei es, dass sich mehrere Todesfälle 

häufen oder dass man einen bekannten Menschen 

im Wohnbereich pflegen muss; so wie 

den Mitarbeiter, der nach einem schweren 

Verkehrsunfall selbst zum Pflegefall wurde. 

Im letzten Jahr konnte das gesamte Team eine 

Fachfortbildung, das Curriculum „Palliativ- 

Care“ der Robert-Bosch-Stiftung, abschließen 

– als erste Pflegeeinrichtung in Ostholstein. 

(jd) �

Sozialminister 

Dr. Heiner Garg (Mitte) 

hält die Neustädter 

Ausbildungsmethode 

für zukunfts weisend 

AMEOS Institut NORD 

Sozialminister lobt Neustädter Ausbildungsmethode 

Wandel schafft oftmals Probleme. Gute Ideen sind dann gefragt. Die Integrierte Ausbildung der Pflegeberufe ist 

eine solche gute Idee, um auf die Probleme durch den Wandel im Gesundheitssystem und der Demografie zu 

reagieren. Schleswig-Holsteins Sozialminister Dr. Heiner Garg besuchte das AMEOS Institut NORD, wo die 

zurzeit 155 Gesundheits- und Krankenpfleger der Standorte Neustadt und Heiligenhafen ausgebildet werden, 

um sich vor Ort von der viel gelobten Ausbildungsmethode zu überzeugen. 

Der Besuch des Sozialministers hatte einen 

guten Grund: Die Integrierte Ausbildung in Neustadt 

könnte landesweit Vorbild für die Zukunft der Pflegeausbildung 

werden. Seit 2004 wird am AMEOS Institut 

NORD die „Integrierte Pflegeausbildung“ für Altenpfleger 

und Gesundheits- und Krankenpfleger angeboten. 

In den ersten zwei Jahren werden Auszubildende der 

Altenpflege sowie der Gesundheits- und Krankenpflege 

gemeinsam unterrichtet. Erst im dritten Lehrjahr werden 

die Teilnehmer ihrem jeweiligen Ausbildungsziel 

entsprechend differenziert geschult. 

„Die Schüler leben hier von einem gemeinsamen Austausch 

von Erfahrungen und Kenntnissen“, so die Lehrerin 

für Pflegeberufe, Astrid Möller. Und die Schüler 

seien begeistert vom integrierten Unterricht, da sie hier 

Lösungen für die Probleme in der Praxis lernen würden: 

Alte Menschen würden immer früher aus dem Krankenhaus 

entlassen. Dann sei in der Altenpflege medizinisches 

Wissen nötig. Andererseits würden die Patienten 

im Krankenhaus immer älter – soziale und pflegerische 

Kompetenzen seien somit immer wichtiger. 

Der Sozialminister hatte sich bereits in der Vergangenheit 

für die integrierte Pflegeausbildung stark gemacht. 

„Jeder weiß, dass dies ein anstrengender Job ist”, betonte 

er vor den Auszubildenden. Der Wandel im Gesundheitswesen 

bräuchte Lösungen. „Eine integrierte Ausbildung 

ist die Zukunft!“, so Garg. 

Gemeinsam mit Heino Esmann, Leiter des Instituts 

NORD, Michael Dieckmann, Geschäftsführer AMEOS 

Holstein, und dem Vorstandsvorsitzenden der AMEOS 

Gruppe Zürich, Dr. Axel Paeger, nahm Dr. Heiner Garg 

an einer praktischen Unterrichtseinheit teil. 

Im Anschluss diskutierten die Auszubildenden noch mit 

dem Sozialminister und seinen Begleitern über ihre Erfahrungen 

als Neueinsteiger in den Pflegeberuf. Für ihr 

Engagement und ihren Wunsch, in der Pflege zu arbeiten, 

zollte Minister Garg den 20 Schülerinnen großes 

Lob und hohe Anerkennung. „Und wir als Politiker sind 

gefordert, die Rahmenbedingungen zu verbessern, um 

diesen Beruf attraktiv zu machen.“ (jd) � 

13

14 

Erfolgreiche Rezertifizierungen 

AMEOS Diakonie-Klinikum Anklam-Ueckermünde 

Das AMEOS Diakonie-Klinikum mit seinen 

Standorten in Ueckermünde und Anklam 

wurde erfolgreich rezertifiziert. Auch dieses 

Mal, wie bereits vor drei Jahren, wurde ihnen 

die sehr gute medizinische und pflegerische 

Versorgung mit dem Zertifikat der KTQ 

beschienen. 

Kontinuierlich haben die Mitarbeiter während 

der letzten drei Jahre in verschiedenen Projektgruppen 

an weiteren Verbesserungsmöglichkeiten 

gearbeitet. Sie haben Prozess abläufe 

überprüft und Optimierungspotenziale auf - 

gegriffen. Viele verschiedene Maßnahmen 

wurden erfolgreich umgesetzt. So hat sich 

beispielsweise im Jahr 2008 ein Ethikrat am 

Klinikum gegründet; auch das Entlassungsmanagement 

bei der Überleitung der Patienten 

nach der Therapie im Klinikum wurde 

wesentlich optimiert. 

AMEOS Klinikum Osnabrück 

Im Mai 2010 war es wieder so weit: Nach 

umfangreichen Vorbereitungen und der Bearbeitung 

der Selbstbewertung überprüften 

externe Visitoren das AMEOS Klinikum 

Osnabrück im Rahmen eines zweitägigen 

Besuches. 

Auch die Leitung freut sich über das 

begehrte Zertifikat 

Besonders gelobt wurde nach der Visitation 

das sehr freundliche, kompetente und aufgeschlossene 

Personal, das Vorhandensein von 

Pflegeadministratorinnen zur Entlastung des 

Pflegepersonals oder auch die Aus-, Fortund 

Weiterbildung der Mitarbeiter. Verbesserungspotenziale 

wurden natürlich aber auch 

bei dieser Visitation aufgeworfen, die die Kli- 

Das AMEOS Klinikum Osnabrück erhielt erneut 

die Bestätigung für gute Qualität in der 

Patientenversorgung. KTQ steht für „Kooperation 

für Transparenz und Qualität im Gesundheitswesen“ 

und bewertet die Klinik 

nach den Kriterien Patienten- und Mitarbeiterorientierung, 

Sicherheit, Informations- und 

Kommunikationswesen, Krankenhausführung 

und Qualitätsmanagement. Die Visitoren aus 

den Bereichen Medizin, Pflege und Betriebswirtschaft 

kamen nach ihrer Bewertung zu 

dem Ergebnis, dass das AMEOS Klinikum 

Osnabrück in allen geprüften Kategorien die 

erforderlichen Qualitätsansprüche erfüllt hat 

und aufgrund dieser positiven Ergebnisse das 

KTQ-Zertifikat um weitere drei Jahre verlängert 

werden kann. Die erfolgreiche Rezertifizierung, 

bei der die Hürde deutlich höher 

liegt als bei der Erstzertifizierung, zeigt, dass 

sich das AMEOS Klinikum Osnabrück konsequent 

weiterentwickelt und verbessert hat. 

„Einer der Erfolgsfaktoren ist, dass das Qua- 

Bei der Überprüfung der Dokumentation 

von Betäubungsmitteln 

nikleitung und vor allem die Qualitätsma - 

nagementbeauftragte als Herausforderungen 

für die nächsten Jahre gerne aufgreifen, um 

die Qualität der Arbeit im Klinikum weiter 

zu verbessern. So heißt es also auf ein Neues: 

„Nach der Zertifizierung ist vor der Zertifizierung.“ 

(sd) � 

litätsmanagement hier von der Führungs - 

ebene gelebt und getragen wird. Das war 

während der Visitation spürbar zu erleben“, 

waren sich die drei Visitoren einig. 

Es gab ausgeprägte Verbesserungen in allen 

Bereichen, wobei besonders die Kategorie 

Mitarbeiterorientierung hervorgehoben 

wurde. Exzellente Ergebnisse erreichte auch 

die Ausbildung im Rahmen der Gesundheitsund 

Krankenpflegeschule. Aber auch die Umsetzung 

eines krankenhausumfassenden Zielvereinbarungssystems 

und des Personalentwicklungskonzeptes 

schlugen positiv zu 

Buche. 

Sowohl die Begehungen der Stationen als 

auch die kollegialen Dialoge im Bildungs - 

zentrum waren geprägt von einer guten inhaltlichen 

Vorbereitung und einem hohen 

Engagement aller Beteiligten. (vm) �

Kommunikation mit Zuweisern 

bietet die Chance, Fallzahlen zu steigern 

und eigenes Optimierungspotenzial 

zu ermitteln 


am Beispiel strukturierter Zuweiserkommunikation 

AMEOS setzt bei der wirtschaftlichen Gesundung 

der Einrichtungen auf Fallzahlsteigerungen 

im Rahmen des bestehenden Leistungsangebots 

und den Aufbau ergänzender 

Leistungsangebote, um das Portfolio einer 

Einrichtung abzurunden und zu erweitern. 

Beide Teilstrategien ergänzen und bedingen 

sich. Bei 60 bis 80 Prozent der Patienten 

nehmen die niedergelassenen Ärzte teils erheblichen 

Einfluss auf die Wahl des Krankenhauses, 

wenn eine stationäre Behandlung 

angezeigt ist. Um eine kontinuierliche Fallzahlausweitung 

zu erreichen, sind die Beziehungen 

zu den niedergelassenen Ärzten somit 

von großer Bedeutung. Diese Kontakte können 

dem Zufall überlassen werden, führen 

dann aber in der Regel nicht zum gewünschten 

Ergebnis, der Fallzahlsteigerung. Deshalb 

läuft derzeit in der AMEOS Gruppe ein 

Projekt zur Etablierung einer strukturierten 

Zuweiserkommunikation. 

„Der Wurm muss dem Fisch 

schmecken, nicht dem Angler!“ 

Abhängig von der initialen Analyse des 

Markt- und Wettbewerbsumfeldes, in dem 

sich die AMEOS Einrichtung befindet und 

auf die hier nicht weiter eingegangen werden 

soll, gilt es, eine Wachstumsstrategie für die 

Einrichtung festzulegen. Diese umschreibt, 

welche Leistungen in welcher Region ange - 

boten werden können. Im nächsten Schritt 

werden die zur Umsetzung der Planung relevanten 

Zuweiser ermittelt. In strukturierten 

Gesprächen zwischen den leitenden Ärzten 

und den Zuweisern werden deren Bedürfnisse 

In den vorherigen Ausgaben der MAZ haben wir in unserer kleinen Reihe zum Qualitätsmanagement 

Befragungsinstrumente dargestellt und deutlich gemacht, dass Qualitätsmanagement 

mehr ist als die häufig damit assoziierte Zertifizierung. In dieser Ausgabe 

möchten wir an einem aktuellen Projekt aus der AMEOS Gruppe darstellen, wie die 

Methoden des Qualitätsmanagements – praktisch angewendet – zur kontinuierlichen 

Verbesserung der Kommunikation mit den Zuweisern beitragen. Wir wollen auch zeigen, 

dass Qualitätsmanagement nicht zwangsläufig Mehraufwand bedeutet, sondern im Prinzip 

eine Methode oder ein Werkzeug ist, einen Ablauf zu strukturieren. 

und Erwartungen im Kontakt mit der 

AMEOS Einrichtung, aber auch die Zufriedenheit 

und somit der Qualitätseindruck 

ermittelt. Die gewonnenen Informationen 

werden dokumentiert und analysiert. Dadurch 

ergibt sich ein klares Bild über den Eindruck, 

den die Zuweiser von unserer Einrichtung 

haben, was sie schätzen und was sie kritisieren. 

Wir erhalten für unsere Einrichtung damit 

gleichzeitig Hinweise auf Optimierungs - 

potenziale. Im Kontakt mit den Zuweisern 

sind dies häufig mangelnde Erreichbarkeit, 

Unkenntnis über das Leistungsspektrum, 

lange Wartezeiten auf Termine und Arztbriefe 

oder Entlassungen aus dem Krankenhaus am 

Freitagnachmittag. 

Diese Kritik bietet zum einen die Möglichkeit, 

Abläufe zu verbessern, zum anderen auch 

einen Anknüpfungspunkt für den nächsten 

Kontakt zu den Zuweisern, indem diesen 

einerseits für die offenen Rückmeldungen 

gedankt und andererseits die Umsetzung von 

Maßnahmen kommuniziert wird. Jede Äußerung 

zur Qualität bietet somit einen Anknüpfungspunkt 

zur Kommunikation. Um diesen 

Zyklus aufrechtzuhalten, werden unterschiedliche 

Anlässe und Möglichkeiten zur Abfrage 

der Qualität genutzt. Das Interview, schriftliche 

und Online-Befragungen, Telefonbefragungen, 

Fragebögen bei Symposien und Fortbildungen 

sind Beispiele. Der Umfang und 

der Inhalt variieren, doch entstammen die 

Fragen bzw. Themenblöcke alle einem anfangs 

festgelegten Katalog. Durch diese Methode 

kann zum einen der Qualitätseindruck, den 

die Einrichtung hinterlässt, überprüft werden, 

zum anderen kann in kürzeren Abständen 

befragt und kommuniziert werden, ohne dass 

dies von den Zuweisern als Belästigung empfunden 

wird. Parallel wird sich durch die verbesserte 

Kommunikation und die vollzogenen 

Optimierungsmaßnahmen die Beziehung 

zum Zuweisenden systematisch verbessern 

mit dem Ergebnis, dass die Zuweisungen 

steigen. Gleichzeitig ist dieses Vorgehen sehr 

effizient, da zielgerichtet dort optimiert wird, 

wo es für den Zuweiser relevant ist. 

Ulrich Enste 

Leiter Leistungsentwicklung, Zürich 

15

16 

AMEOS Klinikum für Forensische Psychiatrie und Psychotherapie Neustadt 

Übergabe des neuen Wohn- und Therapiehauses 

Ein neues Wohn- und Therapiehaus für 60 psychisch kranke Straftäter wurde vom Sozial - 

ministerium Schleswig-Holstein seiner Bestimmung übergeben. Der Neubau entspannt die 

Belegungsdichte, denn die Platzzahl von bisher 240 wird sich durch den Neubau nicht 

verändern. 

60 Patienten werden die letzte Phase 

ihres Aufenthaltes im Maßregelvollzug hier 

verbringen. „Der Neubau hat seinen Schwerpunkt 

in der Rehabilitation und Reintegration 

unserer Patienten in ein Leben in Freiheit 

ohne Straftat“, so der Chefarzt der Klinik 

Peter Bürkle. In zwei Wohnstationen werden 

je 20 Patienten mit Persönlichkeitsstörungen 

sowie Patienten mit Psychose behandelt. Eine 

weitere Station für 20 Patienten dient der 

Reintegration und den gezielten Entlassungsvorbereitungen. 

„Unser Auftrag durch den Gesetzgeber ist die 

möglichst schnelle Therapie und Reintegration 

unserer Patienten in ein normales Leben. 

Im neuen Haus werden wir unsere Maßnahmen 

dafür noch effizienter umsetzen können“, 

so Bürkle. 

Mit dem Umzug konnte das Therapieangebot 

weiter verbessert werden. Die Patienten erhalten 

neue, moderne Behandlungsansätze. Dadurch, 

dass Patienten mit gleichen Störungen 

jetzt auf einer Station leben, können die Behandlungen 

effizienter und mit einer höheren 

Intensität angeboten werden. Neben den 

Wohn- und Gruppenräumen bietet Haus 12 

Therapie- und Schulungsräume. So konnte 

das Pädagogisch-Therapeutische Zentrum 

ebenfalls neue Räume beziehen; es bietet eine 

aufbauende Schulausbildung – von Alphabetisierung 

bis hin zum Realschulabschluss. 

Michael Dieckmann, Vorstand der AMEOS 

Gruppe, sieht das vorbildliche Haus auch als 

Ergebnis eines hohen Engagements: „Wir 

haben ab den ersten Planungsschritten sehr 

gut zusammengearbeitet und im Haus mo - 

dernste Standards umgesetzt. Die Ziele der 

Rehabilitation und Reintegration psychisch 

kranker Straftäter können wir hier im Sinne 

aller Bürger Schleswig-Holsteins gut umsetzen.“ 

Willi Lüdemann, Leiter der Fachaufsicht für 

den Maßregelvollzug im Kieler Sozialministerium, 

verwies auf die rasante Entwicklung in 

Neustadt: „Seit 2008 sind hier Schlag auf 

Schlag beeindruckende Veränderungen umgesetzt 

worden.“ Durch das neue Haus könne 

die bisher sehr schwierige Bausituation entspannt 

werden, wobei noch weitere Schritte 

folgen werden. Lüdemann betonte, dass das 

Klinikum mit den entstandenen baulichen 

„Großtaten“ nun in die Lage versetzt worden 

sei, seinem Auftrag noch besser nachkommen 

zu können. Das Engagement des Ministeri- 

Das Pädagogisch-Therapeutische Zentrum 

(PäTZe) konnte ebenfalls ins Haus 12 

ziehen; es bietet eine aufbauende 

Schulausbildung – von Alphabetisierung 

bis hin zum Realschulabschluss 

ums sei klar verknüpft mit der Hoffnung, 

dass sich unter den verbesserten Bedingungen 

die Verweildauern deutlich senken ließen. 

Schließlich könnten jetzt die Mitarbeiter in 

den neuen Räumen zielgerichteter und effizienter 

arbeiten. 

Aus einer ganz anderen Sicht durfte auf 

der kleinen Feier dann Uwe Häring seine 

Ein drücke vom neuen Haus schildern. Als 

Patient im Maßregelvollzug kennt er die 

Situation des Klinikums in Neustadt seit 

einigen Jahren. „Nach der Unterbringung in 

2-, 3- oder manchmal sogar 4-Bettzimmern 

sind die 1-Bettzimmer etwas Besonderes. 

Man geht auf sein Zimmer und kann auch 

mal allein sein.“ Für Uwe Häring sind die 

neuen Räume damit nicht nur eine gute 

Unterkunft, sondern schon ein Vorgeschmack 

auf ein Leben in Freiheit. (jd) �

Mit Ballett lernen die psychisch kranken 

Straftäter Körperwahrnehmung und 

Frustrationstoleranz 

AMEOS Klinikum für Forensische Psychiatrie und Psychotherapie Hildesheim 

Balletttraining im Maßregelvollzug 

„Ein Tänzer muss die Ästhetik einer schönen 

Skulptur, die Kraft eines Artisten, die schauspielerische 

Fähigkeit eines Oscar-Preisträgers 

und den Humor eines Kabarettisten in sich 

vereinen“ 

Katrin Katholnigg 

„Die Füße bitte in die 1. Position, linke 

Hand an der Stange!“ Dazu erklingt federleichte 

Klaviermusik. Drei Personen, eine 

davon ist die Tanztherapeutin Barbara Wollmann, 

stehen aufrecht mit erhobenem Kopf 

mitten im Gymnastikraum des Maßregelvollzugs 

im AMEOS Klinikum für Forensische 

Psychiatrie und Psychotherapie Hildesheim. 

Und dann geht es los, in einem hohen Tempo 

zweimal den Fuß nach vorne, zweimal seitwärts, 

zweimal rückwärts. Dann das Ganze 

auf Zehenspitzen mit angewinkelten Knien. 

Die hohe körperliche und geistige Anspannung 

bei den Tänzern ist förmlich zu spüren. 

Seit gut einem halben Jahr gibt es die Tanztherapie 

im Maßregelvollzug. Vier Patienten 

nehmen derzeit daran teil, trainiert wird in 

Gruppen zu jeweils zwei Personen. „Anfangs 

haben viele der Herren die Tanztherapie ja 

noch nicht ernst genommen“, erzählt Frau 

Wollmann lachend, „aber dann habe ich erst 

einmal ein Bauchmuskeltraining mit eingebaut, 

dass einem die Augen tränen.“ Spielerisch 

versuchte sie mit einem Trainingsplan 

nach Musik die Patienten für diese Art der 

Therapie zu gewinnen. Und langsam sprach 

sich unter den Männern herum, dass Tanzen 

mit schweißtreibender, körperformender Anstrengung 

zu tun hat. Irgendwann entdeckte 

ein Patient im Büro der Therapeutin Ballettschuhe 

an der Wand und eine weitere Idee 

war geboren: Klassisches Balletttraining im 

Rahmen der Tanztherapie. Erstaunlich offen 

berichten die Patienten dann auch von ihren 

� Tanztherapie 

Die Tanztherapie ist eine psychotherapeutische 

Disziplin. Sie dient dem indi - 

viduellen Ausdrücken, Verstehen und 

Verarbeiten von Gefühlen und Beziehungen. 

Ursprung der Tanztherapie ist der 

Tanz und die Choreographie als kreativer 

Ausdruck und Kommunikation. In den 

40er-Jahren entwickelte sich die Tanztherapie 

in den USA. Wichtigste Begrün - 

derinnen verschiedener tanztherapeutischer 

Richtungen sind u. a. Marian Chace, 

Trudi Schoop und Elaine V. Siegel. 

Erfahrungen mit dem Sport. „Mir gibt der 

Balletttanz Sicherheit. Ich kann mich an der 

Stange festhalten. Die Klaviermusik beruhigt 

mich“, berichtet einer. „Bei mir hat sich 

meine Körperhaltung schon richtig gut ge - 

bessert“, so ein anderer. Den tanzenden Männern 

wird dabei eine hohe Frustrationsgrenze 

abverlangt, da die Haltung immer wieder von 

Barbara Wollmann korrigiert wird. Auf eine 

Aufführung hin wird jedoch in der Tanztruppe 

nicht gearbeitet. Vielmehr ist es das Anliegen, 

bei jedem einzelnen die Koordination 

und das Bewegungsrepertoire zu erweitern 

und körperliche Blockaden abzubauen. 

Am Ende einer anstrengenden Ballettstunde 

läuft allen Tänzern der Schweiß über die 

Stirn. Mir als eingeladene „Mittänzerin“, die 

bei der ersten Übung aus Unvermögen gleich 

ausgestiegen ist, bleibt nur zu schreiben: Es 

ist beeindruckend, wie hoch motiviert und 

konzentriert sich die Patienten auf den Balletttanz 

einlassen. Und das bei einem unglaublichen 

Tempo, schnellen Übungswechseln 

und einer unüberschaubaren Vielzahl an 

Tanzfiguren. Sie haben mich in Grund und 

Boden getanzt. (mü) � 

17

18 

3. Bremer Symposium für klinische Psychologie und Psychiatrie 

Auf dem Weg zu einer zeitgemäßen Therapie der Schizophrenie 

Das am 19. Juni 2010 zum dritten Mal abgehaltene 

Symposium – ein Kooperationsprojekt des AMEOS 

Klinikum Dr. Heines, des Lehrstuhls für klinische 

Psychologie und Diagnostik der Universität sowie der 

Christoph-Dornier-Stiftung, Bremen – widmete sich 

diesmal der kritischen Bestandsaufnahme der Behandlung 

psychotischer Störungen. 

Mehr als hundert Teilnehmer folgten interessiert 

den fünf Vorträgen. Dass „die Schizophrenie“ ein Konstrukt 

und keine natürliche Krankheitseinheit ist, diese 

schon vom bekannten Psychiater Kurt Schneider immer 

wieder betonte Tatsache, stellte Dr. Klaus Brücher, Ärztlicher 

Direktor des AMEOS Klinikum Dr. Heines, ins 

Zentrum seines Einleitungsreferats. Daraus folgt vor 

allem, der vielfältigen klinischen Wirklichkeit und den 

unterschiedlichen Perspektiven auf das Phänomen des 

Psychotischen gegenüber offen zu sein. Die Wiedereinbeziehung 

der Psychotherapie in die Regelbehandlung 

psychotischer Patienten sei dazu ein wesentlicher Schritt, 

der im AMEOS Klinikum Dr. Heines gerade vollzogen 

werde. 

„Halten Neuroleptika, was sie versprechen?“, unter 

dieser Frage gab Dr. Stefan Weinmann, Charité Berlin, 

eine kritische Übersicht über Nutzen und Grenzen der 

Pharmakotherapie. Nachdem die Euphorie über die sogenannten 

„atypischen Neuroleptika“ weitgehend verflogen 

ist, sei festzuhalten, dass Neuroleptika ein wichtiges 

Element der Therapie seien, allerdings unter mehrfachen, 

oft nicht berücksichtigten Voraussetzungen: 

Möglichst niedrige Dosierung und in Monotherapie, 

sorgfältige Beachtung der Nebenwirkungen, kritische 

Indikationsstellung bezüglich Dauer und Nutzen der 

Anwendung. Nicht zuletzt: Das einzige wirkliche Atypikum 

Clozapin wird bei gegebener Indikation eher zu 

selten eingesetzt. Insgesamt kritisierte Weinmann die 

Engführung der Schizophreniebehandlung auf die 

Pharmakotherapie. Unter dem programmatischen Titel 

„Psychotherapie ist möglich!“ berichtete Dr. Anya Peder- 

Oberarzt Alexander Bohn stellt das neue Konzept der kognitiven 

Einzeltherapie bei psychotischen Störungen vor 

sen, Universität Münster, über die Verhaltenstherapie bei 

Wahn und Halluzinationen. Sie betonte die Notwendigkeit, 

die manchmal auch eine Schwierigkeit darstellt, 

eine trag fähige Beziehung zu dem Patienten aufzubauen. 

Erst auf dieser Basis bekomme der Therapeut Zugang 

zur psychotischen Erlebniswelt und erst dann könnten 

die Patienten sich darauf einlassen, an ihren psychotischen 

Erlebnissen zu arbeiten. Zum Einsatz kommen 

unterschiedliche Verfahren der kognitiven Verhaltenstherapie, 

zum Beispiel bei Wahn nach Alternativerklärungen 

zu suchen und Widersprüche herauszuarbeiten, im 

Fall von Halluzinationen Ablenkungs- und Fokussierungsstrategien 

auszuprobieren. Entscheidend sei, dass 

das Ziel gemeinsam mit dem Patienten erarbeitet sei. 

Edith Bieliauskas, psychoseerfahren und Ex-In-Mitglied 

(Bremer Selbsthilfegruppe), berichtete über ihre positiven 

und negativen Behandlungserfahrungen. Geholfen 

habe ihr, wenn sie mit ihren Erfahrungen und Bedürfnissen 

ernst genommen worden sei, der konkrete Bezug 

auf ihre Fähigkeiten sowie die Erarbeitung eines Verständnisses 

der Psychose. Sie plädierte für die Erweiterung 

der medizinischen Perspektive und wünschte für 

die Zukunft eine Krisenbegleitung durch spezifisch qualifizierte 

Psychoseerfahrene. 

Wie der Weg zu einer zeitgemäßen Therapie psychotischer 

Störungen im AMEOS Klinikum Dr. Heines 

aussieht, skizzierte abschließend Alexander Bohn, Oberarzt 

des Klinikums. Kern des seit Anfang des Jahres 

praktizierten Konzepts ist die kognitive Einzeltherapie 

psychotischer Störungen, eine stabile therapeutische

Arbeitsbeziehung sowie eine individuell sorgfältig 

angepasste – möglichst gering dosierte – 

Medikation. Die ers ten Erfahrungen zeigen, 

dass Patienten sich in ganz unterschiedlichem 

Aus maß auf die angebotene Perspektivenveränderung 

einlassen können, dass der Ansatz, 

von der Patientensicht auszugehen, aber bemerkenswerte 

Veränderungen anstoßen kann 

und die therapeutische Beziehung grundsätzlich 

positiv verändert. So erfuhr eine Patientin 

in einem Verhaltensexperiment, dass ihre 

„böse Stimme“ nicht allwissend ist. Die von 

ihr und dem Therapeuten zuvor aufgeschriebene 

fünfstellige Zahl konnte die Stimme 

nach einigen Minuten nicht reproduzieren. 

Die lebhafte Diskussion zwischen und 

nach den Vorträgen zeigte das Spektrum der 

Meinungen und Erwartungen, denen sich die 

Therapeuten schizophrener Patienten gegenübersehen. 

Diese Vielfalt anzuerkennen, 

gleichwohl jenseits von Beliebigkeit mit 

jedem Patienten einen spezifisch gangbaren 

Weg zu suchen, könnte vielleicht eine praktikable 

Maxime in diesem vielschichtigen, deswegen 

herausfordernden Feld sein. 

Dr. Klaus Brücher 

Ärztlicher Direktor, Bremen 

AMEOS Klinikum Osnabrück 

Gedenktag für Drogenkonsumenten 

Stilles Gedenken an die Drogentoten 

2009 starben in Deutschland offiziell 1.300 

Menschen infolge des Konsums von Heroin 

und Kokain. Allein in Osnabrück gab es 

sechs Opfer. Seit zwölf Jahren wird am 

21. Juli bundesweit der verstorbenen Drogengebraucher 

gedacht. Das Osnabrücker 

Drogennetzwerk lud zu einem Gedenkgottesdienst 

in die Gertrudenkirche auf dem 

AMEOS Areal. Dem stillen Andenken an 

die Toten folgte der Blick nach vorn. 

Das Osnabrücker Drogennetzwerk – das seit 

2002 zusammen arbeitet – hat diesen Tag mit 

viel Engagement vorbereitet. Das Suchtmedizinische 

Zentrum des AMEOS Klinikum, die 

Aidshilfe, der Caritasverband, das Diakonische 

Werk, Elternkreise, der HIV-Seelsorger 

und der Ambulante Justizsozialdienst (AJSD) 

hatten auch ehemalige Gebraucher, Angehörige 

und Engagierte eingeladen. Sechs Menschen 

sind 2009 in Osnabrück an den Folgen 

des Drogenkonsums gestorben, wobei die 

Dunkelziffer weit darüber liege, so Uwe 

Schwichtenberg, Leitender Arzt des Sucht - 

medizinischen Zentrums des AMEOS Klinikum 

Osnabrück. 

Mit einem Gottesdienst in der Gertrudenkirche 

unter der Leitung von Pastor Hartmut 

Heyl, Krankenhausseelsorger des AMEOS 

Klinikum Osnabrück, wurde in einer würdigen 

Zeremonie der Verstorbenen gedacht. Es 

wurden Kerzen angezündet und am Gedenkstein 

direkt neben der Kirche aufgestellt. 

Nach einer Gedenkminute für die Toten richtete 

Uwe Schwichtenberg in seiner Rede den 

Blick nach vorn und auf die Bemühungen, 

Abhängigkeitserkrankungen effizienter behandeln 

zu können. Seit Juli 2009 ist die 

Vergabe von Diamorphin in Deutschland 

juristisch geregelt – die praktische Durchführung 

der Substitutionsbehandlung allerdings 

noch nicht. 

Der Nutzen für die Betroffenen und deren 

Umfeld sei nachgewiesen, die Umsetzung 

bleibt jedoch problematisch: um die Behandlung 

juristisch einwandfrei durchführen zu 

können, muss die Vergabe durch ein multiprofessionelles 

Team über einen zwölfstündigen 

Zeitraum gewährleistet sein. Das setzt 

einen großen Einsatz von Fachpersonal voraus, 

was hohe Kosten mit sich bringt, die bei 

den gegenwärtigen finanziellen Engpässen 

nicht gestellt werden können. Der Gedenktag 

wurde u. a. zum Anlass genommen, über kostengünstigere 

Umsetzungen der Diamorphinvergabe 

nachzudenken. 

Dr. Ingelore Lindemann 

Dipl.-Psychologin, Osnabrück 

19

20 

Mitarbeiterinnen des AMEOS Klinikum Haldensleben bei einer internen Weiterbildung 

Eine neue Regelung im Bereich der Fort- und Weiterbildung findet nun endgültig im 

AMEOS Klinikum Haldensleben ihre Anwendung. Im Rahmen der Zertifizierung wurde 

erkannt, dass im Bereich der Fort- und Weiterbildung keine klaren Regelungen vorhanden 

waren. Für alle Ärzte ist dazu vom Gesetzgeber, in diesem Fall von der Ärztekammer, eine 

deutliche Regelung sowie ein Kontrollmechanismus eingeführt worden. Wie jedoch soll die 

Regelung in der größten Berufsgruppe eines Klinikums im Pflegebereich sein? Mit dieser 

konkreten Fragestellung beschäftigte sich eine Arbeitsgruppe. 

AMEOS Klinikum Haldensleben 

Fort- und Weiterbildung 

Als erstes Ergebnis wurde ein Bildungsausschuss 

berufen. Der Bildungsausschuss 

ist paritätisch besetzt. Neben der 

Krankenhausdirektorin ist natürlich auch 

der Betriebsrat mit im Boot. Der Bildungsausschuss 

hat in seiner Geschäftsordnung 

konkrete Aufgaben und Zuständigkeiten 

festgelegt. 

Der erste Schritt war, eine Verfahrensanweisung 

zu erlassen. Mit dieser wird auf die Fortund 

Weiterbildungspflicht eines jeden Mitarbeiters 

verwiesen. Im Weiterbildungskonzept 

sind die Beantragung, die Planung und Finanzierung 

sowie die Nachweispflicht der 

Weiterbildungen geregelt. Jeder Mitarbeiter 

des Pflegedienstes führt ein Weiterbildungsheft. 

Ein Punktesystem, das eine klare Regelung 

und vor allem eine einheitliche Bewertung 

zulässt, wurde eingeführt. Im ersten Jahr 

nach der Einführung waren alle auf die Auswertung 

der erbrachten Weiterbildungspunkte 

gespannt. Das Ergebnis war zufriedenstellend. 

Natürlich gibt es Mitarbeiter, die die 

Notwendigkeit einer Weiterbildung noch 

nicht erkannt haben. Da es bis zu diesem 

Zeitpunkt keine direkte Auswertung und 

Kontrolle gab, waren einige „schwarze Schafe“ 

schnell zu erkennen. Dass die Vorgaben 

erreichbar sind, zeigten die Mitarbeiter, die 

die Vorgaben zu 100 Prozent erfüllt haben. 

Im Jahr 2010 werden die angebotenen 

Weiterbildungen sehr gut besucht. Besonders 

die internen Angebote sind speziell auf das 

Haus zugeschnitten. Themen, die in einem 

psychiatrischen Klinikum von besonderer Bedeutung 

sind, werden von den Mitarbeitern 

gut angenommen. So standen im Fortbildungskalender 

für das Pflegepersonal Ange - 

bote wie z. B. „Burn out in helfenden Berufen 

– eine tabuisierte Lebensaufgabe“, „Tourette- 

Syndrom“ und „Frauen und Sucht“. Als 

Referenten treten neben extern geladenen 

Referenten Ärzte aus dem Klinikum auf. 

Für Ärzte und Psychologen wird durch die 

Weiterbildungsbeauftragte für den ärztlichen 

Dienst ein Weiterbildungsplan aufgestellt. 

Dieser Weiterbildungsplan wird auch an 

niedergelassene Ärzte und Kollegen anderer 

Kliniken verschickt, die als Gäste herzlich 

eingeladen sind. Alle Veranstaltungen werden 

bei der Ärztekammer Sachsen-Anhalt zur

Zertifizierung eingereicht. Die Mitarbeiter 

des Klinikums haben die Möglichkeit, bis 

zum November des Jahres ihre Fort- und 

Weiterbildungswünsche anzumelden, sowohl 

für individuelle als auch für alle interessierenden 

Angebote. Die Funktionsbereichsleiter, 

Abteilungsleiter und die Pflegedienstleiterin 

fassen die Wünsche zusammen und leiten 

diese dann an den zuständigen Vorgesetzten 

weiter. 

Natürlich hat die Krankenhausleitung die 

Aufgabe, darauf zu achten, dass das vorhandene 

Budget für Fort- und Weiterbildung 

eingehalten wird. Die aus den Wünschen der 

Mitarbeiter bestehende und den finanziellen 

Rahmen vorgegebene Fassung des Fort- und 

Weiterbildungsplans wird dem Bildungsausschuss 

vorgelegt und von diesem verabschiedet. 

Zusammenfassend kann man sagen, 

dass sich die Installierung des Bildungsausschusses 

und der Abschluss einer Betriebs - 

vereinbarung zum Thema „Fort- und Weiterbildung“ 

gelohnt hat. Die Stationen haben 

inzwischen interne Fortbildungspläne und 

die Bereitschaft der Mitarbeiter, an Fort- und 

Weiter bildungen teilzunehmen, ist weiterhin 

gestiegen. Die Mehrheit der Mitarbeiter befürwortet 

die Einführung des Punktesystems. 

(km) � 

AMEOS Klinikum St. Salvator Halberstadt 

Keine Angst vor Erster Hilfe 

Die Mitarbeiter trainieren während des Kurses nach einem theoretischen Teil die Erste- 

Hilfe-Handgriffe an einer Reanimationspuppe. Oberarzt Andreas Meyer-Wernecke gibt 

dabei individuelle Tipps. 

Fast jeder hat irgendwann einmal etwas von 

Herzdruckmassage, stabiler Seitenlage und 

Mund-zu-Mund-Beatmung gehört. Spätes - 

tens aber zum Erwerb des Führerscheins 

beschäftigt man sich als Privatperson unterschiedlich 

intensiv mit Erste-Hilfe-Maßnahmen. 

Beim Pflege- und Ärztepersonal eines 

Klinikums geht man jedoch davon aus, dass 

sie sich mit den Abläufen und Handgriffen 

im Notfall bestens auskennen. Da es wie in 

so vielen Situationen auch bei der Reanimation 

heißt „Übung macht den Meister“ und 

auch die Richtlinien zur korrekten Ersten 

Hilfe in regelmäßigen Abständen überarbeitet 

und optimiert werden, bietet das AMEOS 

Klinikum St. Salvator Halberstadt allen Pflegemitarbeitern 

zurzeit einen Reanimationskurs 

an. 

In einem 90-minütigen Training frischen die 

Teilnehmer außerhalb ihrer Dienstzeiten zum 

einen ihre theoretischen Kenntnisse auf und 

üben zum anderen ausgiebig an einer Reanimationspuppe. 

„Wir möchten mit diesem 

Kurs erreichen, dass alle Mitarbeiter auf demselben 

Kenntnisstand sind und somit eine 

schnelle und optimale Erstversorgung im 

Ernstfall garantiert ist“, erklärt Andreas 

Meyer-Wernecke, Oberarzt der Medizinischen 

Klinik am AMEOS Klinikum St. Salvator 

Halberstadt, der die Reanimationskurse leitet. 

Die Teilnehmerzahl ist begrenzt, sodass jeder 

der Kursteilnehmer die Möglichkeit bekommt, 

mindestens einmal die Herzdruckmassage 

sowie einmal die Mund-zu-Mund-Beatmung 

an der Reanimationspuppe zu trainieren. Individuelle 

Fragen, Unsicherheiten und aktuelle 

Neuerungen werden in Ruhe besprochen. 

„Die Reanimationskurse laufen seit einigen 

Wochen und bisher ist die Nachfrage sehr 

groß. Am Ende werden wir einen Großteil 

unserer Mitarbeiter geschult haben“, so Beatrice 

Weiß, Pflegedirektorin am AMEOS 

Klinikum Halberstadt. 

Doch nicht nur das Pflegepersonal kann an 

den Kursen teilnehmen. Auch Mitarbeiter aus 

anderen Bereichen des Klinikums können 

ihre Erste-Hilfe-Kenntnisse auffrischen. Denn 

auch im Alltag gilt: Das Schlimmste, was man 

in einem Notfall tun kann, ist, gar nichts zu 

tun. „Denn selbst schlechte Erste-Hilfe-Maßnahmen 

können bereits Leben retten“, erklärt 

Andreas Meyer-Wernecke. (nh) � 

21

22 

AMEOS Klinikum Halberstadt 

Retten und Heilen liegen nah beieinander 

Das Familien-Feuerwehr-Fest lockte zahlreiche Besucher auf das Gelände des Klinikums 

Der Blick hinter die Kulissen eines Krankenhauses ist spannend. Doch ebenso interessant 

ist es, zu erfahren, was rund um ein Klinikum passiert. Wie sieht eigentlich ein Rettungs - 

wagen von innen aus? Welche Möglichkeiten habe ich, um mich nach einem Klinikaufenthalt 

optimal zu rehabilitieren? Wie kann ich mich in meiner Freizeit gesund ernähren? 

Auf all diese Fragen gab es während des AMEOS Gesundheitstages 2010 Antworten. 

„Wir möchten in diesem Jahr keinen 

klassischen ‚Tag der offenen Tür’ veranstalten“, 

erklärte Krankenhausdirektor Nicolas 

von Oppen. „Natürlich präsentieren sich alle 

Kliniken und Abteilungen. Doch in diesem 

Jahr haben wir noch sehr viel mehr zu bieten.“ 

Als ergänzendes Angebot zu den Informationsständen 

der Klinikbereiche präsentierten 

sich zahlreiche Dienstleister und Unternehmen 

rund um das Thema „Gesundheit & 

Wohlfühlen“. So stellten sich u. a. mehrere 

Krankenkassen, ein Gesundheitscenter sowie 

ein Bewegungs- und Ernährungsclub den 

Fragen der Besucher. „Es ist toll, dass wir so 

viele Partner von der Idee, einen Gesundheitstag 

für die gesamte Familie zu veranstal- 

ten, begeistern konnten“, freut sich Pflege - 

direktorin Beatrice Weiß. 

Innerhalb des Klinikgebäudes zeigten alle Bereiche 

und Abteilungen des AMEOS Klinikum 

Halberstadt anschaulich, was zu ihrem 

Fachgebiet dazugehört. Insgesamt 26 Vorträge 

informierten darüber hinaus die interessierten 

Besucher über Themen wie z. B. „Moderne 

Therapieansätze bei Harninkontinenz der 

Frau“, „Die Kunst des Gelenkersatzes“ und 

„Stressbewältigung für Kinder und Jugendliche“. 

Auf dem Außengelände des Klinikums bot 

ein buntes Programm Unterhaltung für Jung 

und Alt. So konnten die Besucher u. a. einen 

Rettungswagen und einen Helikopter der 

Spielerische „Behandlungen“ nehmen die 

Angst vor dem Krankenhaus 

DRF Luftrettung bestaunen. Besonders freuten 

sich die Veranstalter des AMEOS Gesundheitstages 

darüber, dass es ihnen gelungen 

war, das parallel stattfindende Halberstädter 

Familien-Feuerwehr-Fest auf das Areal des 

Klinikums zu holen. „Retten und Heilen 

gehen Hand in Hand. Daher begrüße ich die 

Entscheidung aller Beteiligten, diese beiden

Rainer Herrnbredel, Chef in der Küche des 

AMEOS Klinikum, machte den Besuchern 

mit seinem Wok-Showkochen Appetit 

Veranstaltungen gemeinsam durchzuführen“, 

so Andreas Henke, Oberbürgermeister der 

Stadt Halberstadt. Mit zahlreichen Vorführungen 

und Einsatzübungen zeigten die Kameraden 

der einzelnen Ortsfeuerwehren, wie 

sie in Notsituationen vorgehen, um Menschenleben 

zu retten. So wurde beispielsweise 

ein „Bewusstloser“ vom Dach des Funktionsgebäudes 

des Klinikums gerettet. Während 

sich die Eltern die Funktionsweise der einzelnen 

Feuerwehrwagen erklären ließen, konnten 

sich die Kleinen auf der Hüpfburg, am Kletterwürfel 

der Bergwacht und beim AMEOS 

Glücksrad vergnügen. 

„Alles in allem sind wir mit diesem Tag 

sehr zufrieden. Tausende Besucher sind zu 

uns gekommen, um sich über die Klinik, 

aber auch unsere Partner zu informieren. 

Durch die Kooperation mit der Feuerwehr ist 

es zu einem runden, unterhaltsamen Fest für 

die ganze Familie geworden. Dafür danken 

wir herzlich allen Beteiligten“, resümierte Nicolas 

von Oppen den diesjährigen AMEOS 

Gesundheitstag. Und auch im nächsten Jahr 

wird der klassische „Tag der offenen Tür“ in 

Halberstadt auf die etwas andere Weise begangen, 

sind sich alle Beteiligten einig. (nh) � 

Für die musikalische Unterhaltung 

sorgte das Trio „Sax und Schmalz“ 

AMEOS Klinikum Dr. Heines Bremen 

Blick hinter die Kulissen 

Das AMEOS Klinikum Dr. Heines zählt mit 

fast 250 Jahren zu den ältesten psychiatrischen 

Fachklinika in Deutschland. 

Im Juni warfen 400 Besucher einen Blick 

hinter die Kulissen. 

Alle zwei Jahre öffnet das Klinikum seine 

Pforten für einen Tag der offenen Tür. Angeboten 

wurden neben den Kurzvorträgen über 

die Historie des Klinikums, Vorträgen der 

Ärzte und Psychologen auch halbstündige 

Führungen durch das Haus. Die kleinen 

Besucher konnten sich in Specksteinarbeiten, 

Schwimmen und Ponyreiten ausprobieren. 

Für die musikalische Unterhaltung sorgte das 

in Bremen bekannte Trio „Sax und Schmalz“. 

Den Organisatoren des Tages war es wichtig, 

Hemmschwellen herabzusetzen und das negative 

Image, das die Psychiatrie in der Öffentlichkeit 

immer noch hat, zu verbessern. 

Seit Ende der 1990er-Jahre ist der Ärztliche 

Direktor, Dr. Klaus Brücher, für die medizinischen 

Konzepte des Klinikums verantwortlich. 

Zu den Schwerpunkten der Einrichtung 

gehören die Entgiftung von drogenabhängigen 

Menschen, die Dialektisch-behaviorale 

Therapie bei Borderlinestörungen, die Thera- 

Auch die kleinen Besucher 

kamen auf ihre Kosten 

pie bei Posttraumatischer Belastungsstörung, 

die Depressionsbehandlung, die Psychotherapie 

und die Allgemeinpsychiatrische Therapie. 

Künftig möchte das AMEOS Klinikum Dr. 

Heines eine spezifische Psychotherapie für 

Menschen mit chronischer Depression einführen 

und eine Doppeldiagnosestation für 

Drogenabhängige einrichten. „Die Entgiftung 

von drogenabhängigen Menschen nehmen 

wir bereits vor. In Zukunft wollen wir aber 

auch die psychischen Ursachen für den Drogenkonsum 

erforschen und bekämpfen“, 

sagte Brücher interessierten Besuchern. 

„Wir sind mit dem Ergebnis des Tages äußerst 

zufrieden. Das Angebot, sich die Klinik 

in angenehmer Atmosphäre anzuschauen, 

wurde sehr gut angenommen“, zog Krankenhausdirektorin 

Ruth von Basum Bilanz. 

Besonders erfreute Pflegedirektor Gerrit 

Krause, dass viele Gäste, darunter auch Fachgäste, 

die menschliche Atmosphäre des Klinikums 

und das kompetente und freundliche 

Personal lobten. (gk) � 

23

24 

AMEOS Somatiktag im äußersten Nordosten Deutschlands 

In Ueckermünde sind alle AMEOS Unternehmensbereiche ansässig. Hier werden Patienten 

in den Unternehmensbereichen Akut und Psychatrium sowie Bewohner in den Bereichen 

Pflege und Eingliederung behandelt und betreut. Somatische AMEOS Häuser befinden sich 

neben Ueckermünde unter anderem in Halberstadt, Vogtsburg und ganz neu seit Juni diesen 

Jahres in Alfeld. 

Wie zur ersten Tagung im Januar 

2008 beschlossen, trafen sich Vertreter des 

Vorstandes und Bereichsleiter der AMEOS 

Zentrale Zürich mit den Einrichtungsdirektoren, 

Chefärzten und Pflegedirektoren der genannten 

Häuser zum AMEOS Somatiktag – 

in diesem Jahr erstmals in Ueckermünde direkt 

am Hafen der Stadt mit sonnigem Blick 

auf die Uecker. Der Somatiktag galt dem einrichtungsübergreifenden 

Austausch zum 

Thema „Best People, Best Technology“. Auch 

die Leitung des AMEOS Klinikum Alfeld 

konnte ihre Teilnahme so kurzfristig nach der 

einen Tag zuvor erfolgten Übernahme in die 

Trägerschaft der AMEOS Gruppe ermöglichen. 

Sie nutzten die Gelegenheit, sich den 

Kolleginnen und Kollegen der drei somatischen 

AMEOS Häuser vorzustellen und sie 

auch in persönlichen Gesprächen näher kennenzulernen. 

Der Vorstandsvorsitzende Dr. Axel Paeger begrüßte 

die Teilnehmer der AMEOS Häuser 

mit aktuellen Informationen zur AMEOS 

Gruppe. Er stellte die Regionalgeschäftsführer 

Akut Dr. Bernd Schubert und Frank Horn 

vor. Ersterer ist für die Klinika in Halberstadt 

und Vogtsburg verantwortlich, Frank Horn 

betreut die Ueckermünder und Alfelder 

Klinika geschäftsführend. 

Der neue Leiter Prozessentwicklung der 

AMEOS Gruppe, Dr. Holger Hänsch, stand 

nach seinem interessanten Impulsreferat zum 

zweiten – akutspezifischen – Teilthema „Best 

Technology“ für die Chefärztinnen und 

Chefärzte als Diskussionspartner zur Verfügung. 

Auch die externen Referenten der Firmen 

OLYMPUS Deutschland und Philips 

gaben Überblicke über Zukunftstechnologien 

in der Medizin. 

Das bessere Feeling für die Menschen – lässt 

sich vermuten – wird wohl eher den weiblichen 

Kolleginnen zugeschrieben, referierten 

zum Bereich „Best People“ doch ausschließlich 

drei Damen. Der Fachkräftemangel sowohl 

im pflegerischen als auch im ärztlichen 

Sektor scheint unabhängig von der Lage der 

Klinika in allen Einrichtungen allgegenwärtig 

Gespanntes Zuhören beim Vortrag 

von Doris Rohde, Personalleiterin 

des Junkers Institut Hamburg, zum 

Thema „Best People“ 

und bedarf einer kontinuierlichen und ideenreichen 

Arbeit der Personalverantwortlichen 

in den AMEOS Häusern. 

In den Vortragsausführungen der 

Pflegedirektorin Beatrice Weiß zur „Ressourcenoptimierung 

in der Pflege“ und der anschließenden 

Diskussion wurde deutlich, dass 

nicht nur im AMEOS Klinikum St. Salvator 

Halberstadt die Bewerberzahlen für die Ausbildung 

zum Gesundheits- und Krankenpfleger 

innerhalb der letzten zwei Jahre zurück - 

gegangen sind. Auch bei den Bewerbern im 

AMEOS Diakonie-Klinikum Ueckermünde 

sind nach der Einführung des Assessment- 

Centers zur Bewerberauswahl Bildungsdefizite 

Den abschließenden Rundgang im AMEOS 

Diakonie-Klinikum Ueckermünde nutzten 

auch die neuen Alfelder Kollegen für 

einen ersten Eindruck aus anderen AMEOS 

Häusern

deutlich erkennbar. Das Halberstädter Klinikum 

versucht dem, noch vor der endgültigen 

Berufs wahl der Schüler, mit konkreten Aktivitäten 

wie einem Tag der Berufe, einem 

AMEOS Gesundheits- und Familientag, 

verschiedenen Angeboten von Praktika oder 

einem Girlsday entgegenzuwirken. „Den Jugendlichen 

müssen die Pflegeberufe als eine 

interessante Berufsoption mit guten Entfaltungschancen 

aufgezeigt werden“, machte 

Beatrice Weiß die Ziele für die Gewinnung 

und Bindung von gut ausgebildeten Pflegefachkräften 

deutlich. 

Nach den Referaten von Dr. Sabine 

Weber zur personellen Situation im ärztlichen 

Bereich sowie den anregenden Ausführungen 

von Doris Rohde zum „Commitment durch 

Motivation“ betonte auch Vorstandsmitglied 

Dr. Marina Martini in ihren abschließenden 

Worten zu den Ausführungen der Referentinnen, 

dass es umso wichtiger werde, sich im 

Rahmen der Personalentwicklung diesem 

Thema intensiv anzunehmen. Jede Führungsperson 

im Unternehmen solle sich im arbeitstäglichen 

Umgang mit den Mitarbeitern regelmäßig 

fragen: „Wo bin ich? Wo stehen 

meine Mitarbeiter?“, um ein gutes Arbeitsklima 

zu schaffen und Entwicklungspotenziale 

einzelner Mitarbeiter zu erkennen. Das Tagungsprogramm 

gebe bis zum frühen Nachmittag 

genug „Futter“ für alle Bereiche für 

die kommenden Wochen und Monate, so 

Dr. Martini. 

Die Abendstunden verbrachten die Teilnehmer 

des Somatiktages in ungezwungener Atmosphäre 

mit Zeit für persönliche Gespräche an 

Bord des Segelschoners „Weisse Düne“. Mit 

Begrüßung in Neppermin auf der Insel Usedom 

und einer Segeltour über das schöne 

Stettiner Haff zurück nach Ueckermünde 

gingen alle entspannt ins Wochenende. 

Einige Kolleginnen und Kollegen informierten 

sich am Samstagmorgen bei einem abschließenden 

Rundgang durch das AMEOS 

Diakonie-Klinikum Ueckermünde über die 

Gegebenheiten des Hauses vor Ort. (sd) � 

AMEOS Diakonie-Klinikum Ueckermünde 

AMEOS Laufgruppe trainiert gemeinsam 

Krankenhausdirektor Kai Firneisen, Dr. med. Alfred Seidel, Dipl.-med. Anh-Tuan Trinh 

und Dr. med. Carsten Breß beim dienstäglichen Lauftraining ... und bevor jemand fragt: 

die Hündin heißt Shira und hält durch ... 

Fast jeder denkt an seine Gesundheit. 

Viele ernähren sich gesund; einige treiben 

regelmäßig Sport, um sich fit zu halten 

oder einen Ausgleich zum täglichen Arbeitsalltag 

zu schaffen. In und um Ueckermünde 

gibt es dazu viele Möglichkeiten. Sport im 

Verein, Fahrradfahren auf den vielen ausgebauten 

Radwegen oder Joggen in nahegelegenen 

Wäldern. Um jedoch nicht mehr allein 

Joggen zu gehen, haben sich einige Mitarbeiter 

der Ueckermünder AMEOS Einrichtungen 

auf Anregung und Mitwirkung des Krankenhausdirektors 

Kai Firneisen zum 

gemeinsamen Laufen zusammengefunden. 

Jeden Dienstag um 18.00 Uhr ist der Parkplatz 

der Forensik Treffpunkt zum Warmlaufen. 

Heute fühle ich mich gut; ein andermal 

sind vielleicht die Beine schwer. Je nach tagesabhängigem 

Feeling und individuellem 

Ehrgeiz begeben sich die sportlichen Mitstreiter 

auf eine sieben bis zehn Kilometer lange 

Runde im angrenzenden Wald. Im Vergleich 

zum März, seit sich die Laufgruppe zusammengefunden 

hat und regelmäßig ge- 

meinsam trainiert, wurden die Rundenzeiten 

immer besser und die zurückgelegten Strecken 

allmählich länger. Verbesserungen der körperlichen 

Leistungsfähigkeit der rund zehn 

AMEOS Kollegen sind sowohl subjektiv als 

auch objektiv messbar. Konditionssteigerungen 

und Muskelaufbau bringt das stetige Joggen 

bei den Freizeitsportlern fast automatisch mit 

sich. 

Die Runde der gesundheitsbewussten Kollegen 

mit Lust zum Laufen würde sich gern 

vergrößern. Deshalb sind weitere Mitstreiter 

gern gesehen und herzlich willkommen. Auch 

können diejenigen, die gern mitmachen, aber 

nicht unbedingt laufen wollen, die Strecke 

jederzeit mit dem Fahrrad zurücklegen. Als 

Motivation erhalten alle, die regelmäßig mitmachen, 

ein AMEOS Funktions-Laufshirt. 

(sd) � 

25

26 

AMEOS Pflege Heiligenhafen 

Bessere Pflege geht nicht 

� Der Medizinische Dienst 

der Krankenversicherung (MDK) 

... prüft alle Pflegeeinrichtungen in 

Schleswig-Holstein. Seit Juli 2009 werden 

die MDK-Noten in Schulnoten ausgedrückt. 

Das soll die Qualität der Pflegeeinrichtungen 

für den Bürger vergleichbar 

machen. 

Die Gesamtnote ergibt sich aus 64 Einzelkriterien 

in vier Qualitätsbereichen: 

Pflege und medizinische Betreuung 

Umgang mit demenzkranken 

Bewohnern 

Soziale Betreuung und Alltagsgestaltung 

Wohnen, Verpflegung, Hauswirtschaft 

und Hygiene 

Weiterhin führen die Prüfer eine Befragung 

der Bewohner durch, um deren 

Zufriedenheit zu ermitteln. 

Bis Ende 2010 werden alle Pflegeeinrichtungen 

in Deutschland mindestens einmal 

geprüft. Ab 2011 werden jährlich 

Qualitätsprüfungen in den Pflegeeinrichtungen 

durchgeführt. Um Transparenz 

für die Betroffenen und Angehörigen zu 

schaffen, werden die Ergebnisse aller 

Einrichtungen im Internet veröffentlicht. 

Auch die AMEOS Fachpflegeeinrichtungen für Menschen mit geistiger Behinderung und 

die AMEOS Fachpflegeeinrichtung für Menschen mit psychischer Behinderung wurden von 

unabhängigen Fachleuten unangemeldet geprüft. Beide Einrichtungen haben hervorragende 

Ergebnisse deutlich über dem Landesschnitt erzielt. Eine Einrichtung erhielt sogar die 

landesweit beste Note (1,0). 

Bei Überprüfungen durch den Medizinischen 

Dienst der Krankenversicherung (MDK) 

haben die AMEOS Fachpflegeeinrichtungen 

in Heiligenhafen Bestbewertungen erhalten. 

Die AMEOS Fachpflegeeinrichtung für 

Menschen mit geistiger Behinderung hat ein 

Gesamtergebnis von 1,3 und die AMEOS 

Fachpflegeeinrichtung für Menschen mit 

psychischer Behinderung hat ein Gesamt - 

ergebnis von 1,0 erreicht. 

„Wir freuen uns über das überdurchschnittlich 

gute Abschneiden der AMEOS Einrichtungen. 

Das ist der Verdienst des ganzen 

Teams; also aller Mitarbeiter, Auszubildenden 

und Ehrenamtlichen“, sagte Theresia Kleikamp, 

Leiterin Fachpflegeeinrichtungen bei 

AMEOS Holstein. Mit diesem Ergebnis liegen 

die AMEOS Fachpflegeeinrichtungen 

weit über dem Landesdurchschnitt von 2,6. 

Landesweit wurden bisher 290 Einrichtungen 

geprüft. Nur sehr wenige erreichten das 

Traum ergebnis 1,0. 

Sind stolz auf das herausragende Ergebnis 

(v. l.): Theresia Kleikamp, Leiterin Unternehmensbereich 

Pflege bei AMEOS, 

Annegrete Kock, Heimbeiratsvorsitzende, 

Horst Petersen, Einrichtungsleiter der 

AMEOS Pflege Heiligenhafen, 

Dieter Schiemann und Lena Prieß, 

beide Pflegedienstleiter 

Pflegedienstleiterin Lena Prieß legt Wert 

auf eine gute Kommunikation mit den 

Bewohnern. Mit ihrer Einrichtung erzielte 

sie das Traumergebnis 1,0. 

Jeweils einen ganzen Tag untersuchten die 

unabhängigen MDK-Prüfer sämtliche Abläufe 

in den Einrichtungen. Die Qualitätsprüfungen 

sind bundesweit einheitlich. 

„Die Prüfungen durch den MDK kamen 

unangemeldet, umso mehr bestätigen uns die 

sehr guten Ergebnisse in unserer täglichen

Arbeit“, sagte der Einrichtungsleiter der 

AMEOS Pflege Heiligenhafen, Horst Petersen. 

In beiden Einrichtungen kümmern sich 55 

Mitarbeiter der Pflege und Betreuung um die 

etwa 120 Bewohner der beiden Einrichtungen. 

Die Qualität ihrer Arbeit wird systematisch 

weiterentwickelt und geprüft. Regelmäßig 

führt das Qualitätsmanagement interne Audits 

durch. „So wissen wir genau, wo wir stehen, 

und können uns kontinuierlich weiterent - 

wickeln. Unser wichtigstes Ziel ist, dass die 

Bewohner sich bei uns wohlfühlen“, so Kleikamp 

weiter. 

Und dass sich die Bewohner wohlfühlen, bestätigte 

auch die Heimbeiratsvorsitzende Annegrete 

Kock. Seit vielen Jahren sei sie schon 

in der Einrichtung und seit sechs Jahren im 

Heimbeirat. Sie sei oft kritisch, vor allem im 

Qualitätszirkel „Küche“, der sich um die 

Speisenversorgung kümmert. Man nimmt 

ihre Verbesserungsvorschläge ernst. Insgesamt 

sei sie sehr glücklich und zufrieden mit der 

Einrichtung. (jd) � 


Therapiezentrum erhält Blue Star 

In einer Feierstunde erhielt das Team des Therapiezentrums im AMEOS Klinikum Alfeld die 

begehrte Auszeichnung „FPZ BLUE STAR“. Die Auszeichnung wurde der Einrichtung für 

das langjährige, herausragende Engagement im Netzwerk der Rückenschmerzexperten verliehen. 

Seit zehn Jahren wird am Therapiezentrum des AMEOS Klinikum die analysegestützte 

medizinische Trainingstherapie für die Wirbelsäule nach dem FPZ-Konzept (entwickelt vom 

Forschungs- und Präventionszentrum (FPZ) Köln) angeboten. 

Rückenschmerzen gehören zu den medizinischen 

Phänomenen, mit denen nahezu 

jedermann im Laufe seines Lebens konfrontiert 

wird. Sie beeinträchtigen Gesundheit, 

Leistungsfähigkeit, persönliches Wohlbefinden 

und die Lebensqualität der Betroffenen. 

Wissenschaftliche Studien des FPZ führten 

zu der Erkenntnis, dass die wirbelsäulenstabilisierende 

Muskulatur eine Schlüsselfunktion 

für die Vorbeugung und Beseitigung von 

Rückenschmerzen hat. Dies führte zur Entwicklung 

der analysegestützten medizinischen 

Trainingstherapie für die Wirbelsäule. Das 

FPZ-Konzept gilt heute in Wissenschaft, Medizin 

und Wirtschaft als vorbildlich und richtungweisend. 

Das Therapieteam um Helmut 

Fricke und Beatrix Koy hat sich schnell für 

dieses Konzept begeistern können und bietet 

es im Therapiezentrum am AMEOS Klinikum 

Alfeld an. 

„Der Erfolg kann sich sehen lassen“, so Beatrix 

Koy, „jeder zweite Patient erlangt völlige 

Beschwerdefreiheit, die Inanspruchnahme 

Sind stolz auf den 

Blue Star (v. l.): 

Peter Eilers 

(Pflegedirektor), 

Beatrix Koy und 

Andreas Pohl 

(beide Therapieteam) 

von Krankengymnastik sowie der Gebrauch 

von Medikamenten reduzieren sich um deutlich 

mehr als 50 Prozent.“ Vor der eigentlichen 

Therapie erfolgt eine 90-minütige 

Analyse, denn die Stärken und Schwächen im 

Muskelkorsett der Wirbelsäule lassen sich mit 

einer biomechanischen Funktionsanalyse 

exakt bestimmen. Dabei werden speziell für 

das Konzept entwickelte High-Tech-Geräte 

eingesetzt. Es entsteht während der Analyse 

das muskuläre Profil der Wirbelsäule, quasi 

ein „EKG des Rückens“, so Helmut Fricke, 

„das muskuläre Profil ermöglicht die Individualisierung 

und gezielte Steuerung der anschließenden 

Trainingsmaßnahmen“. 

Seit zwei Jahren arbeiten im Leinebergland 

Hausärzte, niedergelassene Orthopäden, 

Schmerztherapeuten und das Therapiezentrum 

im AMEOS Klinikum Alfeld auch im 

Rahmen einer integrierten Versorgung zusammen. 

Der Blue Star würdigt diese Arbeit des 

Therapiezentrums. (mü) � 

27

28 

AMEOS Klinikum St. Salvator Halberstadt 

Mitarbeitergespräche: Jeder kann gewinnen 

Bereits seit zwei Jahren werden am AMEOS Klinikum 

St. Salvator Halberstadt durch die Pflegedirektorin 

Beatrice Weiß Mitarbeitergespräche durchgeführt. 

Jeder der rund 300 Mitarbeiter in der Pflege erhält 

einmal im Jahr die Möglichkeit, über seine persönliche 

Entwicklung, seine Zufriedenheit im Unternehmen 

und seine beruflichen Ziele mit Beatrice Weiß zu sprechen. 

„Das strukturierte Mitarbeitergespräch bietet uns 

einen besonderen Gesprächsrahmen, der den Mitarbeitern 

erlaubt, aus dem Alltag herauszutreten. In dem 

Gespräch geht es um die Probleme und Themen des 

Tagesgeschäfts. Es bietet aber gleichzeitig die Gelegenheit, 

Resümee zu ziehen und in die Zukunft zu schauen“, 

erklärt Beatrice Weiß. 

Das Mitarbeitergespräch kann ein effektives 

und einfaches Instrument sein, das die Möglichkeiten 

des dialogischen Gesprächs für die Steuerung des Unternehmens 

nutzt. Es lässt Vertrauen entstehen und eröffnet 

eine bessere Orientierung. Es ist ein Ansatz für eine 

zielgerechte Mitarbeiterentwicklung im Unternehmen. 

„Grundsatz des Mitarbeitergesprächs ist: ‚Jeder kann gewinnen!’ 

Vom Mitarbeitergespräch kann jeder profitieren: 

das Unternehmen, die Führungskräfte und die Mitarbeiter“, 

ist Beatrice Weiß überzeugt. 

Am AMEOS Klinikum St. Salvator Halberstadt wurde 

in Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat ein Fragebogen 

entwickelt, der Fragen beinhaltet wie zum Beispiel: 

Sind Sie mit Ihrer Tätigkeit im Krankenhaus zufrieden? 

Werden Sie von Ihrem Vorgesetzten genügend akzeptiert 

und unterstützt? Wie bewerten Sie die Zusammenarbeit 

in Ihrer Abteilung? Bekommen Sie ausreichend Möglichkeiten 

zur Fortbildung? Dieser Fragebogen wird in 

einem 30-minütigen, vertraulichen und partnerschaftlich 

geführten Gespräch ausgefüllt und bis hin zu Per- 

Pflegedirektorin Beatrice Weiß führt regelmäßig Mitarbeitergespräche 

auf Basis eines Fragebogens durch 

spektiven für die berufliche Weiterentwicklung ausführlich 

besprochen. 

Ein sehr positiver und wichtiger Aspekt der regelmäßigen 

Gespräche ist die Vertiefung der zwischenmenschlichen 

Beziehung und die persönliche Orientierung. 

Gegenseitiges Vertrauen wird geschaffen und vertieft. 

„Wir kommunizieren auf diese Art und Weise offener 

über das individuelle Erleben der Arbeitssituation“, so 

Beatrice Weiß. Dadurch steigern wir nachweislich die 

Freude an der Arbeit. 

Besonders der Führungskraft gibt das Gespräch die 

Möglichkeit, Fähigkeiten des Mitarbeiters zu erkennen 

und ihn in der beruflichen und persönlichen Entwicklung 

entsprechend den Organisations- und Personalentwicklungszielen 

zu fördern. „In Zeiten begrenzter Mittel 

ist die Qualität des Mitarbeiters eine der wichtigsten 

Ressourcen für die Leistungsentwicklung eines Krankenhauses“, 

erklärt Beatrice Weiß. (nh) �

Markus Eugster 

Markus Schepp 

Karen Sinclair 

Dr. Sylvia Wachholz 

Zürich: Neuer Mitarbeiter 

Unternehmenskommunikation 

Markus Eugster ist seit dem 1. August in der 

Unternehmenskommunikation für die 

AMEOS Gruppe tätig. In dieser Funktion ist 

der gebürtige Nordostschweizer die erste Anlaufstelle 

für Presseanfragen auf Gruppenebene 

und schreibt im Rahmen von Pressemitteilungen 

oder für die MAZ. Daneben berät 

Markus Eugster die Kommunikationsverantwortlichen 

in den Einrichtungen in allen 

Zürich: 

Neuer Leiter Zentraler Einkauf 

Markus Schepp ist seit dem 1. September für 

den zentralen Einkauf der AMEOS Gruppe 

verantwortlich. Der in der Region Aachen 

aufgewachsene Schepp verfügt über mehr - 

jährige Erfahrung im Bereich Einkauf. Seine 

bisherigen beruflichen Tätigkeiten führten 

Markus Schepp über leitende Funktionen in 

der Elektroindustrie von Darmstadt über die 

Automobilindustrie von Eisenach und 

München bis nach Zürich. Zu den Aufgabenschwerpunkten 

von Markus Schepp bei 

AMEOS gehören die strategische Ausrichtung 

der Einkaufsaktivitäten auf Gruppenebene 

und die weitere Förderung eines erfolgsorientierten 

Einkaufs der Gruppe. 

Zürich: 

Neue Leiterin Personalentwicklung 

Karen Sinclair leitet seit dem 1. September 

den Bereich Personalentwicklung bei der 

AMEOS Gruppe. Die Diplom-Pädagogin 

verfügt über mehr als zehn Jahre Erfahrung 

in der Gesundheitswirtschaft. Ihre bisherigen 

Anstellungen führten die gebürtige Pfälzerin 

unter anderem nach Düsseldorf, wo sie als 

freiberufliche Kommunikationstrainerin und 

Beraterin die Kliniken Düsseldorf sowie die 

Lübeck: 

Neue Chefärztin 

„Näher am Menschen“ ist das Motto der 

neuen Chefärztin am AMEOS Klinikum 

Lübeck Dr. Sylvia Wachholz. Seit dem 1. Juni 

leitet die Fachärztin für Psychiatrie und 

Psychotherapie das 66-Bettenklinikum mit 

Tagesklinik in der Hansestadt. 

Drei Punkte sind ihr besonders wichtig: Die 

Vernetzung zwischen Regelversorgung und 

spezialisierten Angeboten in Neustadt, eine 

qualifizierte Behandlungskette für Menschen 

mit Abhängigkeitserkrankung sowie eine 

| PERSONALIA 29 

kommunikativen Belangen, verantwortet den 

visuellen Auftritt der Gruppe, sowohl im 

Internet als auch auf Druckunterlagen. Seine 

bisherigen beruflichen Stationen führten den 

studierten Kommunikatoren unter anderem 

in den Nahrungsmittelbereich, zu einer Tageszeitung 

sowie zu einer Nachrichtensendung. 

Kaiserswerther Diakonie betreute. Zuletzt 

arbeitete Karen Sinclair bei der Firma 

Zehnacker – einem Dienstleister in der 

Gesundheitswirtschaft – als Leiterin Personalentwicklung. 

In ihrer Tätigkeit für AMEOS 

unterstützt Karen Sinclair die Personalleiter 

in den Einrichtungen in Themen wie der 

Personalgewinnung und der Personalentwicklung. 

stadtweite Vernetzung des gerontopsychiatrischen 

Zentrums im AMEOS Klinikum mit 

anderen Angeboten. 

Die 45-jährige Wilhelmshavenerin hat in 

Hamburg studiert. Nach Assistenzarztpositionen 

in Geesthacht und Heiligenhafen folgte 

2001 ein Wechsel nach Neustadt als Oberärztin. 

Seit 2006 ist Dr. Wachholz Chefärztin 

des AMEOS Klinikum Neustadt, das sie auch 

weiterhin leiten wird.

30 | KURZNACHRICHTEN 

Ueckermünde 

Teamgeist beim Staffellauf 

5 x 5 km quer durch Berlin: Das AMEOS 

Staffelteam 

Vom 9. bis 11. Juni 2010 traten rund 3.500 

Lauf-Teams bei der 11. Berliner Wasserbetriebe 

TEAM-Staffel an. Viele Sportler aus Vereinen, 

Laufgruppen und vor allem Mitarbeiter 

vieler bekannter und weniger bekannter Firmen 

gingen auf die Strecke. Unabhängig voneinander 

meldeten sich auch zwei Teams der 

Osnabrück 

„Mein zweigeteiltes Ich“ 

Der Titel „Mein zweigeteiltes Ich“ bezieht 

sich gleichermaßen auf das Werk als auch auf 

die Person des Künstlers. Dieter Bucksch 

stellt in insgesamt 15 ausgewählten Werken 

zwei Darstellungsformen vor: die gegenständliche 

Landschaft und die Abstraktion. 

In der Konfrontation mit seinem Werk 

erwähnt der Künstler, dass „zwei Seelen in 

seiner Brust wohnen“. Dieter Bucksch beschreibt 

sich selber als einen ernsten, ruhigen 

und nachdenklichen Menschen, dessen Bilder 

„eher aus dem Unterbewusstsein“ entstehen. 

Sie seien heiter und idyllisch, eine „visuelle 

Realisation von Freude, Glück und Friede“, 

in welche er sich manchmal träumt. 

Obgleich die Werke Ruhe und Zufriedenheit 

ausstrahlen, bestimmt ein leichter und geschwungener 

Farbauftrag der Pastellkreide 

sowie ein kräftiges Acryl die Dynamik der 

Bilder. Die für Bucksch charakteristischen 

Farben sind warm und intensiv. Kennzeichnend 

ist ferner die Helligkeit in den Werken, 

die mithilfe von Aussparungen einzelner 

Papierbereiche erreicht wird. Es entsteht ein 

zwar farbintensives, jedoch helles und leichtes 

AMEOS Einrichtungen in Ueckermünde zu 

diesem Wettbewerb an und gaben dabei ihr 

Bestes. Ein Staffel-Team war die Laufgruppe 

des AMEOS Diakonie-Klinikum Ueckermünde, 

das zweite Team bestand aus Mitarbeitern 

der Diakonischen Dienstleistungsgesellschaft. 

Jeweils fünf Mitarbeiter übergaben 

sich nach einem absolvierten 5 km-Lauf den 

Staffelstab. 

Die Organisation vor Ort war bestens, die 

Lauf-Teams hoch motiviert. Jeden teilnehmenden 

Läufer führte die 5 km-Runde durch 

den nördlichen Bereich des Tiergartens in 

Berlin entlang der Straße des 17. Juni bis zur 

Siegessäule und zurück bis zum Start/Ziel- 

Bereich südlich des Bundeskanzleramtes. 

Die Läufer unserer beiden Teams waren sich 

einig: Das Teamgeistfeeling bei einem solchen 

Wettbewerb ist super und motiviert jeden zu 

Bestleistungen für die Gruppe. 

Dieter Bucksch malt eher aus dem Unterbewussten 

Gesamtwerk. Die Ausstellung ist noch bis 

zum 30. Januar 2011 im Äbtissinnencafe auf 

dem Gelände des AMEOS Klinikum Osna - 

brück zu sehen. 

Neustadt 

Nordjob 2010 in Lübeck 

Im Juni boten Kaufmannschaft und IHK zu 

Lübeck zum neunten Mal die „Fachmesse für 

Ausbildung + Studium“ an. 

Mehr als 2.800 Schüler kamen in die Lübecker 

Musik- und Kongresshalle und konnten 

sich über 70 Schulen und Ausbildungsbetriebe 

informieren. Den Schülern wurden die 

Bildungsangebote der Aussteller im Unterricht 

vorgestellt, sie waren somit optimal auf 

die Messeteilnahme vorbereitet. 

Das AMEOS Institut NORD war mit einem 

Stand und mit Lehrerinnen für die Ausbildungsberufe 

im Gesundheitswesen vertreten. 

Für eine umfassende Beratung sorgten an 

dem AMEOS Stand (v .l. n. r.): Heike 

Schmidt, Sieglinde Mentzel-Drögemüller, 

Birte Stender 

Die Schüler erhielten wertvolle Hinweise zu 

den Ausbildungen in Ergotherapie, Alten - 

pflege, Gesundheits- und Krankenpflege. 

Das Interesse der Schüler an dem AMEOS 

Stand war groß. 

Viele Schüler nutzten diese Bewerbungs-/ 

Beratungsgespräche. Einige brachten sogar 

ihre Bewerbungsunterlagen mit. Besonders 

gut vorbereitete Schüler erhielten ein Zertifikat 

für ihre hervorragenden Leistungen (vollständige 

Bewerbungsmappe, gezielte Vorbereitung 

mit Fragestellungen zur Ausbildung, 

äußeres Erscheinungsbild). 

Die Mädchen und Jungen erhielten auf der 

nordjob eine wertvolle Orientierungshilfe bei 

der Suche nach dem richtigen Beruf.

Zürich 

Treffen der Arbeitsgemeinschaft der AMEOS Betriebsräte 

AMEOS Vorstand und Betriebsräte: Austausch zum gegenseitigen Nutzen 

Der Informationsaustausch zwischen dem 

Vorstand, der Zentrale und den Betriebsräten 

der AMEOS Standorte stand im Mittelpunkt 

des zweitägigen Treffens der Arbeitsgruppe 

der Betriebsräte anfangs September in Zürich. 

Am ersten Tag berieten sich die Arbeitnehmervertreter 

zu den Themen, die gruppenweit 

von Bedeutung sind, erhielten gleichzeitig 

aber auch die Möglichkeit zum gegenseitigen 

Austausch. Dieses offene Gespräch wurde am 

zweiten Tag mit dem Vorstand der AMEOS 

Gruppe weitergeführt. Im Dialog ging es zum 

Beispiel um die erfolgreiche Gewinnung von 

Fachpersonal, um den Informationsaustausch 

bei der Einführung neuer Arbeitsprozesse 

Hildesheim 

Stiftungsprofessur 

Im August unterschrieben Vertreter der Universität 

Hildesheim, des Rhön Klinikums 

Hildesheim und des AMEOS Klinikum Hildesheim 

einen Kooperationsvertrag. Ziel ist, 

den Gesundheitsstandort Hildesheim zu stärken, 

den wissenschaftlichen Transfer unter 

den Partnern zu fördern sowie Forschungen 

zu unterstützen und diese sichtbar zu präsentieren. 

Die drei Partner beabsichtigen, gemeinsam 

ein „Zentrum für Gesundheit“ aufzubauen. 

oder um die Weiterentwicklung der Gruppe. 

Die Arbeitsgemeinschaft der Betriebsräte 

diskutierte zusammen mit dem Vorstand aber 

auch die wirtschaftlichen und personellen 

Auswirkungen, die bei Einführung der tagesbezogenen 

Fallpauschalen zu erwarten sind. 

Der Nutzen des Treffens entstand auf beiden 

Seiten: Die Betriebsräte nutzten die Möglichkeit, 

dem Vorstand ihre Anliegen zu präsentieren, 

der Vorstand wiederum konnte sich 

zu den Anliegen äußern und zugleich neue 

Projekte vorstellen, die AMEOS auch zukünftig 

als attraktiven Arbeitgeber voran - 

bringen sollen. 

Es soll die Kooperation in Forschung, Lehre 

und Krankenversorgung institutionell bündeln 

und verstetigen. 

Ausgangspunkt ist dabei die Schaffung des 

Schwerpunktes „Klinische Psychologie“ im 

Institut für Psychologie an der Universität 

Hildesheim. Dafür wird eine Professur 

„Klinische Psychologie“ neu geschaffen. 

Diese Stiftungsprofessur wird vom AMEOS 

Klinikum Hildesheim gefördert. 

Termine 

| KURZNACHRICHTEN 

1. Oktober 

Alfeld 

„100 Tage Alfeld“ 

15 Uhr Veranstaltung für Repräsentanten 

im Konferenzraum und Café Biel 

19 Uhr „Oktoberfest“ für die Mitarbeiter 

AMEOS Klinikum Alfeld im Delligser 

Festsaal 

13. Oktober 

Haldensleben 

7. Herbstsymposium 

„Beginnen und Verabschieden – 

Herausforderung für Familie und 

Therapeuten“ 

30. Oktober 

Hildesheim, 9 – 16.30 Uhr, Sozialzentrum 

Kliniktag Demenz 

Psychiatrisch/Psychotherapeutische Versorgung 

im Alter 

Vormittag: Wissenschaftlicher Teil für 

Ärzte/Niedergelassene 

Nachmittag: Referat und Workshops für Medizinisches 

Fachpersonal und Pflegepersonal 

15 Uhr: Publikumsveranstaltung 

4. November 

Bremen, 9.30 – 16.00 Uhr 

1. Bremer Fachtag für Naturheilkundliche 

Pflege 

AMEOS Klinikum Dr. Heines 

Weitere Infos und Anmeldung unter: 

nslu.verw@bremen.ameos.de 

6. November 

Heiligenhafen, 9 – 14 Uhr 

1. AMEOS Psychiatrie-Symposium Holstein 

Schwerpunkt: Demenz 

Informationen und Anmeldung: 

Silke Melzer, Tel. (04362) 91-1305 

15. Dezember 

Hildesheim, ab 16 Uhr 

Weihnachtsmarkt im und um das 

Sozialzentrum 

31

Hildesheim 

Froschkönigs Perspektiven – Fotografische Arbeiten von Karsten Lill 

Elefantengesichtiger alter Zaunpfahl 

Mein an feinsten Details geschulter 

Blick, eine gute Beobachtungsgabe auf vielen 

Gebieten der Naturkunde und die Fähigkeit, 

Gesehenes sorgfältig zu beschreiben, sind die 

ideale Voraussetzung für einen ideenreichen 

Blick durch die Kamera und für eigenwillige, 

nicht alltägliche Perspektiven, Aufnahme - 

situationen und Motive. 

Die ausgewählten Fotografien bieten ungewöhnliche, 

fremdartige Ein- und Ausbli- 

I M P R E S S U M 

Herausgeber: 

AMEOS Gruppe, 

Unternehmenskommunikation, 

Dr. Marina Martini (V.i.S.d.P.) 

Bahnhofplatz 14, CH-8021 Zürich 

E-Mail: kommunikation@ameos.ch 

www.ameos.eu 

Anschrift der Redaktion: 

AMEOS Neustadt, Kommunikation 

Wiesenhof, D-23730 Neustadt 

Tel. (0 45 61) 611-45 57 

Fax (0 45 61) 611-48 63 

E-Mail: redaktion@ameos.de 

cke.[…] So werden selbst welkende Blätter, 

ein verwitternder, an klaffenden Rissen 

reicher, grün bealgter Zaunpfahl oder die 

ungeliebte Brennnessel am Wegrand zu etwas 

Besonderem, das der Betrachter so nicht 

alltäglich zu Gesicht bekommt – es sei denn, 

er leidet womöglich auch an der Kamera im 

Kopf, daran, das geistige Auge permanent 

durch einen imaginären Sucher sehen lassen 

zu müssen und unablässig, zwanghaft, an 

Redaktion: 

Jan Dreckmann (jd), 

Leitender Redakteur, Neustadt 

Detlef Bohe (db), Vogtsburg 

Synke Drechsler (sd), Anklam-Ueckermünde 

Markus Eugster (me), Zürich 

Nicole Huhn (nh), Halberstadt 

Gerrit Krause (gk), Bremen 

Verena Mack (vm), Osnabrück 

Kornelia Melcher (km), Haldensleben 

Miriam Müller (mü), Hildesheim 

Europäischer Laubfrosch auf Frühjahrs-Wanderschaft 

Fotograf Karsten Lill und Oberärztin Julienne Simon 

Perspektive, Lichteinfluss, Bildaufbau und 

Verfremdungseffekten zu „komponieren“. 

Die Bilder erzählen eine geheimnisvolle, 

mehrdeutige Geschichte. Der Preis jedoch, 

den der Fotograf allzu oft für ein gelungenes 

Foto zahlt, zahlen muss, ist hoch und wird 

im Laufe der Zeit immer höher: Der Preis ist 

der zwanghafte Perfektionismus, die Kamera 

im Kopf, die sich leider nicht ausschalten 

lässt. Karsten Lill 

Titelfoto: 

Wolf Steffen Schindler, Ueckermünde 

Druck: 

Wilhelm Zertani, Druckerei und Verlag, Bremen 

Auflage: 6.255 

Erscheinungsweise: viermal jährlich 

Copyright: 

AMEOS Gruppe, 

Unternehmenskommunikation

AMEOS übernimmt das Krankenhaus Alfeld Dritter Standort in ...

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?