Imagebroschuere SKV 2016

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SKV PARTNER
Interimsmanagement
Urs Bürge, Interimsmanager
Aufgrund zahlreicher Anfragen hat der
Schweizerische KMU Verband die Zusammenarbeit
mit Urs Bürge, einem erfahrenen
Interimsmanager, gesucht, welcher
heute Firmen mit Kapazitätsproblemen
zur Verfügung steht.
Interimsmanagement ist nach wie vor eher
unbekannt und unterscheidet sich aber
sehr klar von der klassischen Unternehmensberatung.
Der Interimsmanager entwickelt
(strategische Ebene) nicht bloss,
er setzt auch in Zusammenarbeit mit der
Geschäftsleitung und den verfügbaren
Mitarbeitern konsequent (operationelle
Ebene) um, und zwar in allen betriebswirtschaftlich
relevanten Bereichen, z.B. im
Marketing, Vertrieb, Einkauf, Produktion,
HR und Rechnungswesen. Als externe
Person darf und muss der Interimsmanager
kritische Fragen stellen und auch
konstruktive Kritik üben. Generell warten
Inhaber/Geschäftsführer (aber auch
Verwaltungsräte) zu lange, bis sie aktiv
werden. Je früher ein Interimsmanager
zugezogen wird, desto einfacher ist die
Firma «zu retten» resp. desto einfacher
sind die Massnahmen, die wieder zum
Erfolg führen. Je länger man zuwartet,
desto komplizierter und tiefgreifender sind
notwendige Massnahmen, um wieder in
die Gewinnzone zu gelangen.
Der Zuzug eines Interimsmanagers ist
in keiner Art und Weise eine «persönliche
Niederlage» oder eine «persönliche
Schwäche». Die wirtschaftlichen Entwicklungen
der letzten Jahre haben gezeigt,
dass das wirtschaftliche Umfeld, die Konjunktur
und auch die Globalisierung immer
komplexer und komplizierter werden. Im
Gegenteil! Der Zuzug eines Interimsmanagers
zeugt von innerer Grösse, Verantwortung
gegenüber der Firma und auch
sozialer Verantwortung gegenüber den
eigenen Mitarbeitern.
Interimsmanagement
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