Ja zur KMU-Steuerreform - Handelskammer beider Basel

2. Januar 2008
1/2 EDITORIAL
Ja zur KMU-Steuerreform
3 CHANCE BERUFSBILDUNG
Karriere nach dem KV
4 PARKPLATZPOLITIK BASEL
Die Erreichbarkeit ist gefährdet
5 BASEL TOURISMUS
Das Tourismus-Bewusstsein fördern
6 WIRTSCHAFTSSTUDIE NWCH
Die Wirtschaft der Region
ist in bester Verfassung
7 KMU-UNTERNEHMERPREIS 2007
Logistik-Dienstleistung aus einer Hand
8 E-GOVERNMENT
Welche Dienstleistungen gibt es?
9 PODIUMSVERANSTALTUNG
Bieten erneuerbare Energien die Lösung?
10 FACHHOCHSCHULE NWCH
Wirtschaftsingenieurwesen
und Projektarbeit
11 ARBEITSMARKT
Teillohnjobs für junge Erwachsene
12 Basel Lawjobfair 2008
12 Agenda
AZB
4010 Basel
Adressberichtigungen melden info
1
Ja zur
KMU-Steuerreform
Die KMU-Steuerreform bringt rund 300’000 kleinen und mittleren
Unternehmen steuerliche Erleichterungen. Das stärkt die
KMU, hilft über zwei Millionen Arbeitsplätze zu sichern und
setzt auch Anreize zur Schaffung von Lehrstellen. FORTSETZUNG AUF SEITE 2

2 info | 1 | 2. Januar 2008
DR. ANDREAS BURCKHARDT l Die KMU-Steuerreform
verbessert die Situation der KMU durch
drei Massnahmenpakete. Die wirtschaftliche
Doppelbelastung für engagierte Unternehmerinnen
und Unternehmer wird gezielt
gemildert. Kapitalunternehmen werden von
substanzzehrenden Steuern entlastet. Personenunternehmen
(wie beispielsweise Gewerbebetriebe)
werden von Steuern befreit,
die im falschen Moment anfallen.
Milderung der
wirtschaftlichen Doppelbelastung
Bei den Steuern schneidet unser Land im internationalen
Vergleich im Allgemeinen gut
ab. Bei der Besteuerung von Gewinnen und
Dividenden gehört die Schweiz jedoch zu
den Hochsteuerländern; sie belegt Rang 28
von 30 OECD-Staaten. Der Grund dafür ist
die wirtschaftliche Doppelbesteuerung ausgeschütteter
Gewinne beim Unternehmen
und beim Inhaber.
Mit der vorgesehenen Entlastung von Unternehmerinnen
und Unternehmern mit einer
mindestens 10-prozentigen Beteiligung an
einem Kapitalunternehmen geht der Bund
nun den Weg, den 17 Kantone bereits eingeschlagen
haben. In der Schweiz gibt es rund
130000 Kapitalgesellschaften (Aktiengesellschaften,
GmbH) und Genossenschaften.
Diese Unternehmen entrichten auf dem erzielten
Gewinn die Gewinnsteuer, in den
Kantonen und Gemeinden noch zusätzlich
die Kapitalsteuer. Die Anteilseigner ihrerseits
versteuern ihre Anteile an der Gesellschaft
bei den Kantonen und Gemeinden als
Vermögen und den daraus erzielten Vermögensertrag
als Einkommen. Ausgeschüttete
Gewinne werden also je zweimal voll besteuert
und damit höher belastet als andere
Einkommensarten wie Löhne oder Zinsen.
Künftig sollen ausgeschüttete Gewinne
beim Bund nur noch zu 60 Prozent besteuert
werden, vorausgesetzt, dass die Beteiligung
mindestens 10 Prozent beträgt. Die
Anzahl Steuerpflichtiger, die mindestens 10
handelskammer beider basel | Vorstandsmitglieder |
Prozent an einer Kapitalgesellschaft halten,
lässt sich nur schätzen. Es kann von 60’000
engagierten Unternehmern ausgegangen
werden, die von dieser Entlastung profitieren.
Durch die Teilbesteuerung ausgeschütteter
Gewinne verringern sich die Unterschiede
zwischen der steuerlichen Belastung der
Anteils- und Fremdfinanzierung. Kapitalunternehmen,
die ihr Wachstum über
Fremdkapital finanzieren, werden heute
milder besteuert als Unternehmen, die ihr
Wachstum durch die Ausgabe von neuen
Anteilen (z. B. Aktien) finanzieren. Dies ist
ein fiskalischer Fehlanreiz, der die Verschuldung
fördert. Aber auch junge und innovative
Unternehmen werden durch diese steuerliche
Regelung in ihrem Wachstum stark
behindert. Mangels ausreichender Gewinne
in der Startphase steht ihnen der Weg der
Selbstfinanzierung von Investitionen noch
nicht offen. Ihre Möglichkeit zur Aufnahme
von Krediten ist begrenzt. So bleibt zur Kapitalbeschaffung
nur die Anteilsfinanzierung
– und diese wird derzeit steuerlich am härtesten
erfasst.
Entlastung von
substanzzehrenden Steuern
Die Kapitalsteuer greift auf Vermögenswerte
zu und nicht auf das aus diesem
Kapital erwirtschaftete Einkommen. Dies
widerspricht dem Grundsatz der Besteuerung
nach wirtschaftlicher Leistungsfähigkeit;
den Kantonen wird dadurch jedoch
eine Mindeststeuer gewährleistet. Neu erhalten
die Kantone die Möglichkeit, die Gewinnsteuer
an die Kapitalsteuer anzurechnen.
Entlastung von Personenunternehmen
in Übergangsphasen
In der Schweiz gibt es über 150’000 Personenunternehmen.
Dazu kommen rund
60’000 Landwirtschaftsbetriebe, von denen
die meisten Personalunternehmen sind.
Über ein Viertel dieser Unternehmen wird
sich in den nächsten fünf Jahren mit der
Nachfolgeregelung beschäftigen müssen. In
solchen Übergangs- und Reorganisationsphasen
fallen heute Steuern an, welche die
betrieblich notwendigen Strukturanpassungen
erschweren, da sie im falschen Moment
fällig werden. Verschiedene Massnahmen
sollen hier Verbesserungen bringen:
Der Begriff der Ersatzbeschaffung wird ausgeweitet.
Heute kann der durch die Veräusserung
eines Produktionsmittels entstehende
Kapitalgewinn steuerlich kompensiert
werden, wenn dafür ein entsprechendes Ersatzgut
angeschafft wird. Die neue gesetzliche
Regelung verlangt nur noch, dass das
Ersatzobjekt betriebliches Anlagevermögen
darstellt. Wertpapiere im Geschäftsvermögen
werden für die Vermögenssteuer künftig
nach jenen Werten bewertet, die für die
Einkommenssteuern massgeblich sind. Ferner
wird die Besteuerung bei Übernahme
des Unternehmens durch Erben aufgeschoben.
Steuerliche Entlastungen sind zudem
vorgesehen, wenn Liegenschaften aus dem
Geschäftsvermögen in das Privatvermögen
überführt werden. Steuerlich entlastet wird
schliesslich auch die definitive Aufgabe der
selbstständigen Erwerbstätigkeit. Wer Liquidationsgewinne
dazu verwendet, nachgewiesene
Vorsorgelücken zu decken, kann
den Betrag zum Einkauf abziehen. Wird ein
Personenunternehmen wegen Todesfalls
durch die Erben nicht weitergeführt, können
die Erben den Liquidationsgewinn beanspruchen.
Die steuerliche Abrechnung erfolgt
spätestens fünf Jahre nach Ablauf des
Todesjahres.
Die KMU-Steuerreform entlastet kleine und
mittlere Unternehmen von lang bekannten
steuerlichen Hindernissen. Wer den Unternehmensstandort
fördern und Arbeitsplätze
in der Schweiz erhalten will, muss am 24.
Februar Ja stimmen. ••
Dr. Thomas Staehelin, Präsident; Marco Fischer, Vizepräsident; Matthias M. Baltisberger; Rolando Benedick; Bernhard Berger; Pascal Böni; Hanspeter Brüderli;
Werner Buser; Dr. Hans Büttiker; Urs H. Endress; Anton Felder; Prof. Dr. Edgar Fluri; Johann R. Gunzenhauser; Max Th. Herzig; Peter Hinder; Nicolas Joerin; Dr. Dr. h.c.
Georg Krayer; Paul Kurrus; Christoph Mäder; Dr. Bernhard Menzinger; Beat Meyer; Paul Nyffeler; Dr. Beat Oberlin; Dr. Michael Pfeifer; Michael F. Plüss; Daniel Schenk;
Elisabeth Schirmer-Mosset; Dr. Frank Schnewlin; Dr. Edouard H. Viollier; Dr. Ueli Vischer

Karriere nach dem KV
Am 17. Januar 2008 lädt das Bildungszentrum kvBL in Liestal seine Lernenden der zweiten und dritten Klassen, deren Eltern
sowie die Absolventinnen und Absolventen der modularen Nachholbildung zu einem Anlass ein, an dem sie sich über die
vielfältigen Wege in eine erfolgreiche berufliche Zukunft nach der KV-Ausbildung informieren können. «Info» sprach mit
René Grünenfelder, Schulleiter KBS und Mitorganisator des Anlasses.
Info: Am Anlass «Fokus: berufliche Zukunft»
besteht die Gelegenheit, sich umfassend
über die beruflichen Chancen nach der
kaufmännischen Ausbildung zu informieren.
Was hat Sie dazu veranlasst, eine solche
Veranstaltung zu organisieren?
René Grünenfelder: Den Anstoss zu dieser
Veranstaltung, die wir erstmals durchführen,
gaben Ergebnisse der vom KV Schweiz
erstellten Studie «Perspektiven nach der KV-
Lehre». Mehr als 75 Prozent der im Rahmen
dieser Studie befragten Lehrabgängerinnen
und Lehrabgänger wünschen sich mehr Informationen
über Karrieremöglichkeiten
nach dem KV und die Finanzierung der Weiterbildung.
Diesen Wunsch haben wir mit
«Fokus: berufliche Zukunft» aufgenommen.
Welches sind denn die Perspektiven nach
einer kaufmännischen Ausbildung?
Nach der kaufmännischen Ausbildung stehen
verschiedene Wege offen. Am Anlass
vom 17. Januar zeigen wir Weiterbildungsmöglichkeiten
im kaufmännischen Bereich
– allgemeine, fach- und branchenspezifi-
Chance Berufsbildung
René Grünenfelder ist Schulleiter der Kaufmännischen Berufsfachschule (KBS).
sche –, aber auch in andere Richtungen, wie
beispielsweise Erwachsenenbildung oder
Sprachen. Die Berufsmatur und die sogenannte
«Passerelle» stellen weitere Alternativen
dar. Die ein Jahr dauernde Passerelle
ermöglicht Berufsmaturandinnen und -maturanden
den Zugang zur Universität.
Welchen Stellenwert hat die Höhere Berufsbildung
im kaufmännischen Bereich und wie
grenzt sie sich zur Fachhochschule ab? Stehen
die beiden Weiterbildungsmöglichkeiten
in Konkurrenz zueinander?
Nein, von einer Konkurrenzsituation kann
man nicht sprechen, denn es handelt sich
um zwei verschiedene Möglichkeiten, sich
beruflich weiterzuentwickeln. Während an
der Fachhochschule eine Breitenausbildung
mit Schwerpunkten erfolgt, sind Absolventen
der Höheren Berufsbildung Fachspezialisten.
Darüber hinaus erfolgt das Fachhochschulstudium
in den meisten Fällen als
Vollzeitausbildung, die Höhere Berufsbildung
hingegen wird meistens berufsbegleitend
absolviert.
Welche Folgen hat die demographische Entwicklung
für die Berufsfachschulen? Wird die
Zahl der Schülerinnen und Schüler abnehmen?
Wir gehen für die Nordwestschweiz von
einem Schülerrückgang von etwa 10 Prozent
in der Sekundarschule bis zum Schuljahr
2015/16 aus. Wir befürchten allerdings,
dass die Gymnasien ihren Bestand halten
werden und die sinkenden Schülerzahlen zu
Lasten der Berufsfachschulen gehen. Unser
Ziel ist es, die Berufsmatur zu stärken. Wir
wollen zeigen, welche Chancen der Weg
über die Berufsmatur bietet. Die Passerelle
beispielsweise ermöglicht den Zugang zur
Universität. Und dies mit nur einem halben
Jahr mehr Zeitaufwand als über die gymnasiale
Matur. Dieser Weg ist sehr attraktiv:
Man erwirbt einen Berufsabschluss und die
Berufsmaturität, verdient ein Einkommen
und gewinnt Sozialkompetenz.
Weiterbildung und Finanzierung
Der Informationsanlass unter dem Patronat der
Handelskammer beider Basel und der Wirtschaftskammer
Baselland findet am 17. Januar
von 17.30 bis 21.30 Uhr im Gebäude B des Bildungszentrums
kvBL am Obergestadeckplatz 21
in Liestal statt. Fachleute informieren über konkrete
Weiterbildungsangebote, Stipendien, Tools
und Tests für die Laufbahnplanung und präsentieren
Praktikumsstellen. «Weiterbildung: Kosten
und Finanzierung», «Karrieren im kaufmännischen
Bereich», «Langfristig erfolgreich sein: Zufall
oder Planung?», «Work-Life Balance als Element
einer langfristig erfolgreichen Karriere»
lauten die Titel von vier je halbstündigen Referaten
in der Aula. Wer sich für einen Besuch des Anlasses
interessiert, kann sich an René Grünenfelder,
Schulleiter KBS, wenden: rene.gruenenfelder@bildungszentrumkvbl.ch.
3

4 info | 1 | 2. Januar 2008
Parkplatzpolitik gefährdet Basels Erreichbarkeit
Die Handelskammer beider Basel hat ihre Mitgliedfirmen in den Kantonen BS und BL nach den für sie wichtigsten Merkmalen
für einen attraktiven Standort befragt. Die Antworten fielen über alle Branchen hinweg eindeutig aus: Den ersten Platz
belegte die «Verfügbarkeit von Parkplätzen», gefolgt von den Kriterien «Telekom-Breitbandanschluss», «Zugang zu qualifiziertem
Personal» und «Erschliessung durch Hauptstrassen». Die Parkplatzpolitik im Kanton Basel-Stadt läuft diesen Qualitätsmerkmalen
entgegen und entwickelt sich mehr und mehr wirtschaftsfeindlich. Die negativen Konsequenzen dieser Politik
muss auch zunehmend das Umland der Stadt tragen. Die Handelskammer beider Basel wird deshalb zusammen mit
Verkehrs- und Wirtschaftsverbänden zwei Initiativen lancieren, um einen Beitrag für eine nachhaltige Erreichbarkeit der
Stadt für Arbeitspendler, Geschäftskunden, Handwerker und Besucher zu leisten.
MARTIN DÄTWYLER l Die Parkplatzpolitik im Kanton
Basel-Stadt gestaltet sich mehr und
mehr wirtschaftsfeindlich. Weshalb?
• Seit vielen Jahren wird bei Strassenumbauprojekten
die Zahl der Allmendparkplätze
schleichend reduziert.
• Auf der Grundlage der Parkplatzverordnung
wird ein restriktives Regime bei der
Zuteilung der Anzahl Parkplätze angewendet,
wie es weder die Städte Bern noch Zürich
kennen.
• In der Innenstadt besteht ein Bauverbot
für neue öffentliche Parkings, obwohl der
Bedarf eines Parkings im Raum Aeschen zur
Aufrechterhaltung der kulturellen, gesellschaftlichen
und kommerziellen Attraktivität
der Innenstadt weitgehend unbestritten
ist.
• Das neue Parkraumbewirtschaftungskonzept
verschärft und verteuert zusätzlich das
Parkieren in der ganzen Stadt. Die Summe
dieser Massnahmen führt dazu, dass die Erreichbarkeit
und damit die Attraktivität von
Basel ernsthaft gefährdet sind.
Vernetzung ist wichtig
Die wachsenden Mobilitätsbedürfnissen können
nur erfüllt werden, wenn sämtliche Verkehrsträger
eng vernetzt und bedarfsgerecht
weiterentwickelt werden. Dazu zählen eine
Tramverlängerung nach Weil und ein Regio
S-Bahn-Herzstück ebenso wie die Kapazitätssteigerung
am Wiesenkreisel und die
Verfügbarkeit von Parkplätzen. Der Bund hat
die enge Verknüpfung von Strasse und Schiene
erkannt und mit dem «Agglofonds» die
Möglichkeit geschaffen, beide Verkehrsträger
gleichwertig zu entwickeln. In der Stadt
Basel hingegen wird u. a. über die Parkplatzpolitik
der motorisierte Individualverkehr
(MIV) aktiv erschwert, in der Hoffnung, dass
damit alle auf den öffentlichen Verkehr (öV)
umsteigen.
Es besteht Handlungsbedarf
Fakt ist, dass die räumlich-strukturellen Gegebenheiten
mit über 50’000 Arbeitspendlern
aus Deutschland, Frankreich und dem
Kanton Basel-Landschaft eine derart einseitige
Politik nicht zulassen. Die Unternehmen
sind darauf angewiesen, dass ihre Arbeitskräfte
zuverlässig und pünktlich ihren Arbeitsplatz
erreichen. Für die Handwerker
muss ein direkter Zugang zu ihren Kunden
sichergestellt werden. Geschäftskunden
und Besucher müssen von den Unternehmen
schnell und bequem empfangen werden
können. Deshalb schlagen wir vor, nun
umgehend Massnahmen zu treffen, um die
Erreichbarkeit der Stadt mit dem MIV und
dem öV zu verbessern.
Zwei Massnahmen stehen im Vordergrund:
1. Aktive und differenzierte Förderung von
Park & Ride-Anlagen in der Stadt, im Kanton
Basel-Landschaft sowie im benachbarten
Ausland. Die Vernetzung von Strasse und
Schiene hat in unserer Region keinen hohen
Stellenwert. Während auf der Schweizer
Seite ein Grundangebot vorhanden ist, spielen
Park & Ride-Anlagen in Deutschland und
Frankreich kaum eine Rolle. In einem attrak-
Im Raum Aeschen fehlen Parkmöglichkeiten.
tiven «Park & Ride-Angebot» schlummert
Potenzial.
2. Die restriktive Parkplatzverordnung begrenzt
die Anzahl Parkplätze auf Privatareal
auf einem sehr tiefen Niveau. Die zugesprochene
Anzahl Parkplätze entspricht in den
wenigsten Fällen den Bedürfnissen der Bauherren.
Investoren beurteilen diese Einschränkung
klar als Nachteil. In Städten wie
Liestal, Bern und Zürich besteht auf Privatarealen
sogar die Pflicht, eine Mindestanzahl
Parkplätze zu erstellen. Wer diese nicht
erfüllt, zahlt eine Entschädigung. Basel tickt
auch hier anders. Mit einer Aufhebung oder
Anpassung dieser restriktiven Verordnung
gegen Parkplätze hätten die Unternehmen
die Möglichkeit, bedarfsgerecht Parkplätze
auf ihrem Privatareal zu erstellen. Suchverkehre
würden reduziert und die Allmend
dabei entlastet.
Die Anpassung der Parkplatzpolitik in Basel
ist aus unternehmerischer Sicht dringend
notwendig. Die über die Grenzen hinaus vernetzte
Metropolitanregion Basel soll nicht
immer nur propagiert, sondern auch aktiv
gelebt werden. ••

Das Tourismus-Bewusstsein fördern
Seit mehr als hundert Jahren setzt sich Basel Tourismus dafür ein, den Bekanntheitsgrad der Region Basel in der weiten
Welt zu fördern. Die erstmals im Jahr 2002 neu eingeführte Leistungsvereinbarung mit dem Kanton Basel-Stadt bedeutet
auch neue Herausforderungen für den Verein. «Info» sprach mit Jürg Schärer, seit 2001 Präsident von Basel Tourismus, der
sein Amt Ende 2007 an Dr. Hanspeter Weisshaupt übergeben hat.
Info: Mit einem Grossratsbeschluss von
2001 hat das Parlament erstmals in der über
hundertjährigen Vereinsgeschichte von
Basel Tourismus kein Globalbudget, sondern
eine Leistungsvereinbarung mit klaren Aufgabenfeldern
und klaren Zielen definiert.
Welche Herausforderungen waren damit für
die Arbeit von Basel Tourismus verbunden?
Jürg Schärer: Zusammengefasst ging es
darum, den einstigen klassischen Verkehrsverein
Basel – gemäss Statuten eine «Vereinigung
all derer, denen das Wohl der Stadt
Basel und ihrer Region am Herzen liegt» – in
eine moderne, national und international
anerkannte Tourismusorganisation umzuwandeln,
welche die Aufgabe hat, möglichst
viele Besucher nach Basel zu bringen. Dieser
Turnaround ist uns – nicht zuletzt dank
einem strategisch und mit klaren Zielvorgaben
handelnden verkleinerten Vorstand
sowie dem neuen, kompetenten Tourismusdirektor
Daniel Egloff mitsamt seinen Kolleginnen
und Kollegen in der Geschäftsleitung
und dem ganzen Team von Basel Tourismus
– auch erfolgreich gelungen.
Mit dem Ziel, Besucher anzuziehen, steht
Basel nicht allein da. Rund 440 Städte in
Europa buhlen um die Gunst von Touristen.
Mit welchen Stärken kann sich Basel auf
dem Markt positionieren?
Die zentralen Stärken Basels liegen in den
Bereichen Kunst und Kultur, Museen, historisches
Stadtbild mit modernster Architektur,
Messen und Kongresse sowie Sport und
Erlebnis. Einen speziellen Faktor stellt die
Lage am Dreiländereck dar, mit dem Rhein
als fliessende Verbindungslinie zwischen
den Staaten. 75 Prozent der Übernachtungen
in Basel sind geschäftlicher Art. Nur 25
Prozent der übernachtenden Gäste sind
klassische Touristen. Unser Ziel war und ist
es, das bestehende Volumen des Geschäftstourismus
zu halten und den klassischen
Tourismus vor allem an den Wochenenden
und in den Sommermonaten, wenn die Hotels
nicht ausgelastet sind, auszubauen. Die
aktuellen Zahlen zeigen, dass wir mit unserer
Strategie auf dem richtigen Weg sind.
Zwischen 2002 und 2006 verzeichnete
Basel eine Zunahme der Logiernächte von
mehr als 40 Prozent, während die durchschnittliche
Zuwachsrate in den Schweizer
Städten im gleichen Zeitraum bei rund 14
Prozent lag. Es besteht die realistische
Chance, dass wir 2008 dank der EURO 08
bei den Besucherzahlen erstmals die 1-Millionen-Marke
überschreiten.
Wie macht Basel Tourismus auf die Stärken
der Stadt aufmerksam und welche Besucher
wollen Sie erreichen?
Das Zielpublikum für den klassischen Tourismus
ist im Alter von 40+ und kulturinteressiert.
Zu den Absatzkanälen zählen sowohl
die Reisemedien als auch die Reiseveranstalter,
welche die Destination Basel in
ihr Angebot aufnehmen. Weitere Kanäle sind
Kampagnen und Events – auch gemeinsam
mit Partnern –, Broschüren, unser Internetauftritt
in acht Sprachen (www.basel.com)
und natürlich unsere beiden Tourist Informationsbüros
im Stadtcasino am Barfüsserplatz
und im Bahnhof SBB. An diesen beiden
Standorten verzeichnen wir derzeit über
100’000 Gästekontakte pro Jahr.
Wie sieht die regionale Zusammenarbeit mit
anderen Institutionen aus?
Freiburg i.Br., Colmar, Mulhouse, der Kanton
Basel-Landschaft, der EuroAirport und Basel
Tourismus lancierten 2003 dank Interreg-
Finanzmitteln eine gemeinsame Marketingund
Informationsoffensive mit einem Informationsschalter
am EAP, einem gemeinsamen
Internetauftritt (www.tourismtrirhena.com)
und gemeinsamen Werbeaktivitäten.
Deutlich intensiviert wurde auch die Zusammenarbeit
mit Baselland Tourismus.
Der Tourismus ist ja auch ein bedeutender
Wirtschaftsfaktor. Er bringt Umsatz, trägt zur
Wertschöpfung bei und schafft Arbeitsplätze
und Steueraufkommen. Können Sie Anga-
Jürg Schärer trat Ende 2007 als Präsident von Basel
Tourismus zurück.
ben über die volkswirtschaftliche Bedeutung
des Tourismus für Basel machen?
Gemäss einer Studie der BAK aus dem Jahr
2001 belief sich der Wertschöpfungseffekt
des Incoming-Tourismus im Jahr 2000 auf
800 Millionen Franken, was einem Anteil am
kantonalen Bruttoinlandsprodukt von rund
vier Prozent entspricht. Direkt und indirekt
waren im Jahr 2005 rund 8 000 Arbeitsplätze
von der Tourismusbranche abhängig. Der
Konsum der Gäste hilft mit, ein reichhaltiges
Kultur-, Hotel- und Gastroangebot anzubieten.
Insofern ist es ein grosses Anliegen von
Basel Tourismus, das Tourismus-Bewusstsein
bei der Bevölkerung, der Exekutive, der
Legislative und der Verwaltung, welches
(noch) nicht sehr ausgeprägt ist, zu fördern.
5

6 info | 1 | 2. Januar 2008
Die Wirtschaft der Region ist in bester Verfassung
Die Wirtschaftsstudie Nordwestschweiz, ein gemeinsames Projekt der Kantone und der Wirtschaftsverbände der Region, ist
dieses Jahr zum 29. Mal erschienen. Am 7. Dezember wurde sie durch Autor Dr. Rainer Füeg im Hotel Mittenza in Muttenz
der Öffentlichkeit präsentiert. Gastreferent des Anlasses war Prof. Dr. h. c. Beat Kappeler. Der Ökonom und Kolumnist sprach
zum Thema «Die Triebkräfte hinter den Sozialkosten und wie man sie bremsen kann».
Dr. Rainer Füeg, Autor der Wirtschaftsstudie Nordwestschweiz.
Nach dem äusserst erfolgreichen Jahr 2006
war für 2007 ein leichter Rückgang des Wirtschaftswachstums
in der Region Nordwestschweiz
erwartet worden. Doch das Gegenteil
ist eingetroffen: «Dank der weiterhin
äusserst kräftigen Entwicklung der Exportindustrie,
dem anhaltenden Bauboom und
den hervorragenden Resultaten im Finanzsektor
lag der nominale Zuwachs des regionalen
Brutto-Inlandprodukts in der ersten
Jahreshälfte bei erstaunlichen 9.3 Prozent»,
stellte Rainer Füeg fest. Doch nicht nur die Exportindustrie,
die Baubranche und der Finanzsektor
glänzten. Auch Handel und Binnenwirtschaft
profitierten nicht zuletzt vom Beschäftigungszuwachs,
von Lohnerhöhungen und
damit vom guten Konsumklima, und auch die
starke Zunahme des Tourismus wirkte sich
positiv aus. So konnten – mit wenigen Ausnahmen
– alle Branchen ihre Wertschöpfung
im Jahr 2007 mehr oder weniger kräftig steigern.
«Einzig die Energiewirtschaft», so Rainer
Füeg, «wird aufgrund der hohen Beschaffungspreise
und der witterungsbedingt geringeren
Nachfrage im ersten Halbjahr ihr
Vorjahresergebnis wohl nicht halten können.»
Für das gesamte Jahr 2007 geht der Autor der
Wirtschaftsstudie von einer nominalen Zunahme
des BIP um 7.5 Prozent aus. Dies liege
weit über allem bisher Erreichten und erinnere
an Werte aus den 1980er Jahren.
Die Erfolgsfaktoren
Als Gründe für die positive wirtschaftliche
Entwicklung in der Nordwestschweiz nannte
Rainer Füeg fünf verschiedene Erfolgsfaktoren:
Die Steigerung der Arbeitsproduktivität
und der Wettbewerbsfähigkeit durch eine
rechtzeitige und konsequente Anpassung
vieler Unternehmen an die Veränderungen in
der europäischen und in der weltweiten Wirtschaft;
die gesunde Branchenstruktur der
Region mit ihrem hohen Anteil an exportierenden,
auf internationale Wachstumsmärkte
ausgerichtete Unternehmen; die Ausrichtung
der Exporttätigkeit auf alle wichtigen Exportmärkte
wie die EU-Länder, aber auch Asien,
die NAFTA oder Lateinamerika; den flexiblen
regionalen Arbeitsmarkt, welcher Verschiebungen,
Personalabbau, aber auch den Aufbau
neuer Industrien in kürzester Zeit möglich
gemacht hat, und schliesslich auch eine
Portion Glück, zurückzuführen auf die aktuelle
Währungssituation mit dem Höhenflug des
Euro gegenüber dem Schweizerfranken, was
zusätzlich zu einer Vergrösserung der Exporterlöse
beitrug. Auch dem Jahr 2008, so Rainer
Füeg, könne man mit Zuversicht entgegen
blicken. Das Wirtschaftsbarometer der
Region zeige weiterhin nach oben. Dank
ihren auf globale Wachstumsmärkte ausgerichteten
Leitbranchen werde sich die Nordwestschweiz
wiederum stärker entwickeln
als die übrige Schweiz und ihre Position als
Wachstumsleader halten können, wobei die
Life Sciences-Branchen, die Exportwirtschaft
und der private Konsum weiterhin die Treiber
des regionalen Wirtschaftswachstums darstellen
werden.
Unerwünschtes Wachstum
Steigende Kurven – allerdings nicht bei der
Wirtschaftsentwicklung, sondern bei den
Sozialkosten – bildeten auch einen Schwerpunkt
im Vortrag von Beat Kappeler. Seit
1990, so der Gastreferent, verzeichne die
Schweiz die am schnellsten steigende
Staatsquote in Europa, wobei die Sozialausgaben,
inklusive Direktzahlungen, den grössten
Ausgabenblock bildeten. «Man muss mit
Menschen rechnen, die rechnen können, und
das vorhandene Angebot gebrauchen», stellte
der Ökonom und Kolumnist fest und konstatierte
darüber hinaus die Tendenz, den
Staat als Garanten für Ersatzeinkommen
anzusehen. «In allen Lebenslagen soll der
Staat ein Ersatzeinkommen bieten: Mutterschaft,
Kinderzulagen, Stipendien, Sozialhilfe,
Krankenkassenprämien, Arbeitslosen-,
Invaliden-, Altersversicherung, Unfallversicherung,
Krankenversicherung und eine Pflegeversicherung
soll nachgereicht werden.»
Als Massnahmen gegen die steigenden Sozialausgaben
empfahl er unter anderem die
innere Spaltung einzelner Empfängergruppen,
«runde Tische» mit gegenseitigem Privilegienabbau
aller Interessengruppen, die Beschneidung
künftiger oder den Auskauf bisheriger
Leistungen. ••

Logistik-Dienstleistung aus einer Hand
Die Firma Paul Leimgruber & Co. AG ist Gewinnerin des KMU-Unternehmerpreises Nordwestschweiz 2007. Der Preis wurde
zum zehnten Mal von den Wirtschaftsverbänden der Region – Arbeitgeberverband Basel, Gewerbeverband Basel-Stadt, Handelskammer
beider Basel und Wirtschaftskammer Baselland – verliehen.
Der KMU-Unternehmerpreis Nordwestschweiz,
der einen Wanderpreis mit Urkunde
sowie einen Betrag von 10 000 Franken
umfasst, wird an kleinere und mittlere Unternehmen
der Region verliehen, welche
einen ausserordentlichen Beitrag zur Hebung
der Standortattraktivität und der wirtschaftlichen
Konkurrenzfähigkeit der Region
leisten – sei es durch besondere Exporterfolge,
durch erfolgreiche Kooperationen,
durch zukunftsweisende Investitionen,
durch nachhaltige Projekte oder durch
Schaffung neuer Arbeitsplätze.
Die diesjährige Preisträgerin, die Firma Paul
Leimgruber & Co. AG, hat gleich in mehrerer
Hinsicht Zeichen gesetzt: In den letzten vier
Jahren wuchs die Zahl der Beschäftigten um
rund 100 Mitarbeiter auf derzeit 247. Täglich
stehen rund 200 Fahrzeuge im Einsatz,
die das gewaltige Containerdepot von über
1000 Grosscontainern bewirtschaften. Der
in jüngster Vergangenheit erfolgte Aufbau
eines offenen Zolllagers und das damit verbundene
Kommissionierlager stellten einen
Veranstaltungen
Redekompetenz
«Redekompetenz – der Schlüssel zu Ihrem
Erfolg» lautet der Titel der Lunchveranstaltung
vom 15. Januar 2008. Bruno Birri, Gewinner
des Publikumpreises der Rhetorik-
Schweizermeisterschaft 2007, führt in die
Grundprinzipien der guten Rede ein. Die Erkenntnisse
lassen sich direkt im Alltag nutzund
gewinnbringend anwenden.
Dienstag, 15. Januar 2008,
11.30 bis 13.30 Uhr, Hotel Merian am Rhein,
Rheingasse 2, Basel.
Auskunft und Anmeldung: 061 270 60 30,
E-Mail: a.gimmel@hkbb.ch.
2000-Watt-Gesellschaft
Die diesjährige Veranstaltung aus der Reihe
«Energie & Umwelt im Gespräch» ist der
wichtigen Innovationsschub dar, und bereits
sind weitere Ausbauschritte geplant. «Mit
ihrem integrierten Logistikangebot in den
Geschäftsfeldern Stückguttransport, Containerlogistik
und Lagerbewirtschaftung bietet
die Firma Leimgruber & Co. AG umfassende
Dienstleistungen aus einer Hand an», betonte
Marco Fischer, Vizepräsident der Handelskammer
beider Basel, in seiner Laudatio
im Anschluss an die Präsentation der
Wirtschaftsstudie Nordwestschweiz. ••
Marco Fischer (links) überreicht den «Wirtschaftsoscar» der Nordwestschweiz an
Paul Leimgruber, Hanspeter Fox, Mike Leimgruber und Jürg Dünner (v.l.).
2000-Watt-Gesellschaft gewidmet, einer
Thematik aus der Energiepolitik, die neben
der Strommarktliberalisierung und der Frage
nach einem neuen Atomkraftwerk für heftige
Emotionen sorgt. Während sie bei den einen
auf begeisterte Zustimmung stösst, reagieren
andere mit ebenso kategorischer Ablehnung.
Über die Frage «2000-Watt-Gesellschaft:
Zukunftsvision oder Rückkehr ins Mittelalter?»
informieren und diskutieren am
traditionellen Gesprächsforum von Atel, EBL,
EBM und IWB zwei ausgewiesene Experten:
Roland Stulz, Direktor Novatlantis, und Urs
Näf, Energieexperte bei economiesuisse.
Mittwoch, 23. Januar 2008, 17 bis 19 Uhr,
Congress Center der Messe Basel,
Saal Montreal.
Anmeldung unter
www.hkbb.ch, Veranstaltungen.
Erschöpft, verbittert, ausgebrannt
Die Handelskammer Deutschland – Schweiz
lädt zu einer Informationsveranstaltung mit
dem Titel «Erschöpft, verbittert ausgebrannt –
Top-Leistungen am Arbeitsplatz, was ist die
Grundlage?» ein. Stress bzw. Burnout sind
Dauerthemen in unsere Gesellschaft. Experten
sehen Stressfolge-Krankheiten als die künftige
Volkskrankheit Nummer eins. Der Chefarzt
medizinische Leitung der Klinik Teufen und der
Geschäftsführer des Gesundheitszentrums St.
Gallen beurteilen diese Frage aus der Sicht
des Psychiaters und aus medizinischer Sicht.
Darüber hinaus werden auch die finanziellen
und arbeitsrechtlichen Aspekte beleuchtet.
Montag, 28. Januar 2008, 15 bis 19 Uhr,
BaZ-Cityforum, Dufourstrasse 49, Basel.
Anmeldung: inge.ferraris@handelskammerd-ch.ch.
7

8 info | 1 | 2. Januar 2008
Welche e-Government-Dienstleistungen gibt es?
Soeben hat die Handelskammer in Kooperation mit der Staatskanzlei des Kantons Basel-Stadt und der Landeskanzlei des
Kantons Basel-Landschaft eine Studie zu den Bedürfnissen der Wirtschaft im Bereich e-Government abgeschlossen. Die Ergebnisse
zeigen, dass sich die Unternehmen vor allem eine bessere Information über das vorhandene Angebot wünschen.
Beispiel eines e-Government-Angebots.
Gemäss der Definition des Bundes ist e-Government
«die Unterstützung der Beziehungen,
Prozesse und politischen Partizipation
innerhalb der staatlichen Stellen sowie zwischen
den staatlichen Stellen und der Bevölkerung,
Unternehmen und Institutionen
durch die Bereitstellung von Informationen
und Interaktionsmöglichkeiten mittels elektronischer
Medien». Mit e-Government kann
die Verwaltung ihre Dienstleistungen effizienter,
transparenter und kundenfreundlicher
erbringen. Die Handelskammer beider
Basel hat in den letzten «Info»-Ausgaben bereits
verschiedene solcher elektronischen Informations-
oder Interaktionsmöglichkeiten
mit den Behörden der Kantone Basel-Stadt
und Basel-Landschaft vorgestellt.
Die Bedürfnisse der Wirtschaft
Für die Wirtschaft stellt die Verfügbarkeit
elektronischer Behördendienstleistungen
eine wesentliche administrative Entlastung
dar. Ein bedürfnisgerechtes Angebot kann
daher durchaus als Standortfaktor bezeichnet
werden. Welches aber sind die Bedürfnisse
der Wirtschaft? Weil diese bisher noch
zu wenig bekannt waren, lancierte die Handelskammer
beider Basel in Kooperation mit
der Staatskanzlei des Kantons Basel-Stadt
und der Landeskanzlei des Kantons Basel-
Landschaft Interviews bei 15 Unternehmen.
Die nun vorliegende Studie präsentiert die
Aussagen der befragten Unternehmen und
informiert die politischen Entscheidungsträger
über die aktuelle Situation sowie mögliche
weitere Schritte für die Zukunft.
Steuern, Arbeitsbewilligungen und Sozialversicherung
stellten sich als die drei Bereiche
heraus, welche im Rahmen der Unternehmensbefragungen
am häufigsten genannt
wurden. Bekanntestes und am
meisten in Anspruch genommenes Angebot
sind die auf den Websites der Kantone bereitgestellten
Informationen. Diese werden
primär genutzt, um sich über die Zuständigkeiten
und Ansprechpartner innerhalb der
Verwaltung sowie über Gesetze und Bewilligungsverfahren
zu informieren. Auch die
verfügbaren Formulare werden von vielen
befragten Unternehmen rege genutzt: Hier
wurde allerdings häufig der sogenannte
«Medienbruch» bemängelt, der darin be-
Familie und Beruf vereinbaren
Die Vereinbarkeit von Familie und Beruf ist
ein hartes Pflaster. Umso wichtiger sind Vorbilder,
erfolgreich umgesetzte Ideen, bewährte
Massnahmen und Finanzierungsmodelle.
Fortschritte sind nur möglich, wenn
alle Beteiligten gemeinsame Sache machen.
Das Baselbieter Bündnis für Familien
stellt an einem Vernetzungstreffen erfolgrei-
che Initiativen vor. Es will Aktivitäten bündeln,
Synergien nutzen, Mut machen und zu
Eigenaktivitäten animieren. Eingeladen sind
Unternehmerinnen und Unternehmer sowie
Führungspersonen und Personalverantwortliche
von Betrieben, Organisationen und Gemeinden.
Impulsreferat, Kurzpräsentationen, Podium
steht, dass man die Formulare zwar elektronisch
ausfüllen kann, sie anschliessend
aber ausdrucken und auf konventionellem
Weg per Post verschicken muss. Dieser
Mangel könnte durch die Einführung der
elektronischen Unterschrift behoben werden.
Am meisten kritisiert wurden Mängel,
welche die Behördenkontakte zwischen
Bund und Unternehmen betreffen und daher
jenseits der kantonalen Kompetenzen liegen,
wie beispielsweise die elektronische
Abwicklung der Mehrwertsteuerdeklaration
oder statistischer Auskünfte.
Angebot bekannt machen
Im Durchschnitt sind die befragten Unternehmen
mit dem e-Government-Angebot
der Kantone Basel-Stadt und Baselland zufrieden,
sowohl was den Informationsgehalt
der kantonalen Websites als auch die Verfügbarkeit
von Formularen betrifft. Häufig
kritisiert wurde hingegen die mangelnde
Information über das bestehende Angebot.
Die Handelskammer beider Basel wird
daher ein Konzept für eine Informationskampagne
ausarbeiten, um für ihre Mitglieder
die Bekanntheit des e-Government-Angebots
der beiden Kantone zu erhöhen. Die
Studie «e-Government und die Bedürfnisse
der Unternehmen 2007» ist unter
www.hkbb.ch/wDeutsch/Publikationen/Stu
dien_und_Berichte/Schlussbericht_Studie_E-Government.pdf
zu finden. ••
Das Baselbieter Bündnis für Familien stellt an einem Vernetzungstreffen für Unternehmen, Organisationen und Gemeinden erfolgreiche
Initiativen vor.
und Apéro: Samstag, 26. Januar 2008, 8.30
bis 12.15 Uhr, EBL, Mühlemattstrasse 6,
4410 Liestal. ••
Detailprogramm und Anmeldung bei:
Baselbieter Bündnis für Familien,
Esther Altermatt, Gestadeckplatz 8,
4410 Liestal, Tel. 061 925 67 42,
info@buendnis-fuer-familien-bl.ch.

Bieten erneuerbare Energien die Lösung?
Die Frage, welchen Beitrag erneuerbare Energien zur Versorgung der Schweiz leisten können, stand im Mittelpunkt der achten
gemeinsamen Podiumsveranstaltung des Efficiency Club Basel, der Vereinigung für eine starke Region Basel / Nordwestschweiz,
der Regio Basiliensis und der Handelskammer beider Basel.
Klimawandel, Endlichkeit fossiler Energieträger,
Auslandabhängigkeit, Stromversorgungslücke
– mit jedem Stichwort rücken
erneuerbare Energien stärker ins Zentrum
des Interesses. Ob traditioneller erneuerbarer
Energielieferant Wasser oder neue erneuerbare
Lieferanten wie Wind, Sonne,
Geothermie oder Biomasse: Die Zukunft gehört
ihnen. Darüber waren sich Prof. Dr. Andreas
Zuberbühler, Präsident des Wissenschaftlichen
Beirats der Schweizerischen
Akademie der Technischen Wissenschaften
(SATW), Dr. Almut Kirchner, Leiterin Energiepolitik
Prognos AG, Nationalrat Dr. Rudolf
Rechsteiner, Stefan Roth, Projektleiter bei
der Axpo Holding, und Urs Steiner, Geschäftsführer
der Elektra Baselland, auf dem
von Dr. Franz Saladin, Bereichsleiter Energie
der Handelskammer beider Basel, geleiteten
Podium einig. Weit weniger Einhelligkeit
herrschte in Bezug auf die Frage, ob, wann
und unter welchen Voraussetzungen in der
Schweiz die nicht erneuerbaren Energieträger
durch erneuerbare Alternativen ersetzt
werden können beziehungsweise ob es gelingen
kann, den Gesamtenergiebedarf
durch erneuerbare Energien zu decken.
Road Map erneuerbare Energien
«Eine nachhaltige Energieversorgung der
Schweiz ist möglich, aber nicht einfach und
nicht kurzfristig zu erreichen», stellte Andreas
Zuberbühler fest und zeigte die Möglichkeiten
aufgrund der von der SATW verfassten
«Road Map erneuerbare Energien
Schweiz» auf. Durch eine maximale Ausschöpfung
des technisch nutzbaren Potenzials
von Technologien wie Wärmepumpen,
Solarthermie, Geothermie, Biomasse, Photovoltaik,
Windkraft und Wasserkraft würde
der Beitrag erneuerbarer Energien am gesamten
Energieverbrauch, so die Studie, bei
gleichbleibendem Anstieg des Energieverbrauchs
bis 2050 nicht einmal den Zusatzbedarf
decken. Wesentlich besser sieht die
Prognose aus, wenn es gelingt, die Vision
von der 2000-Watt-Gesellschaft zu verwirklichen:
Dann nämlich könnten rund zwei
Podiumsveranstaltung im Restaurant Seegarten, Münchenstein.
Drittel der benötigten Energie aus einheimischen
erneuerbaren Quellen gedeckt werden.
Ähnliche Ergebnisse wie die des SATW
bestätigte auch Almut Kirchner, die 2006 für
das Bundesamt für Energie (BFI) eine umfassende
Szenariostudie zum zukünftigen
Energiebedarf der Schweiz leitete.
Zukunft Windenergie?
Rudolf Rechsteiner untermauerte seinen Widerspruch
durch verschiedenste Argumente:
Bislang, so der Nationalrat, sei die Geschwindigkeit,
mit der sich alternative Technologien
entwickeln, völlig unterschätzt
worden. «Windkraft ist derzeit der am
schnellsten wachsende Energieträger der
Welt. Windenergie wird Atomkraft bis zum
Jahr 2017 überholen», wagte er eine persönliche
Prognose. Auch das Potenzial der
Solarenergie sei wesentlich höher, als in den
bekannten Studien angenommen, erklärte
Rechsteiner und erwähnte unter anderem
neue Technologien wie Parabolrinnenkraftwerke,
wie sie derzeit in Spanien gebaut
würden. «Wir werden unsere Energieversorgung
bis zum Jahr 2030 auf erneuerbare
Energien umgestellt haben», so seine These,
und er warf den auf dem Podium anwesenden
Vertretern der Energieversorger vor, die
neuen erneuerbaren Energien zu blockieren.
Versorgungssicherheit gewährleisten
«Die Stromversorger müssen die Versorgungssicherheit
gewährleisten», konterte
Stefan Roth von der Axpo die Vorwürfe
Rechsteiners. Je höher der Anteil an nicht
regelbarer erneuerbarer Energie, umso
mehr Infrastruktur, wie beispielsweise
Pumpspeicherkraftwerke oder Stromleitungen,
sei notwendig, betonte er. Doch auch
dagegen werde ständig Opposition betrieben.
Entsprechend plädierte er für stabile
staatliche Rahmenbedingungen. Man
müsse endlich aufhören, weiterhin dogmatisch
und polemisch zu diskutieren, sondern
die Aufgaben gemeinsam angehen, um
erfolgreich zu sein, gab Urs Steiner zu bedenken.
Auch bei den Energieversorgern sei
ein starker Wandel zu beobachten; es gehe
darum, so der EBL-Geschäftsführer, intelligente
Systeme zu fördern. In der Übergangszeit
jedoch brauche es Alternativen,
um bestehende Kernkraftwerke zu ersetzen.
••
9

10 info | 1 | 2. Januar 2008
FHNW: Wirtschaftsingenieurwesen und Projektarbeit
Der Studiengang Wirtschaftsingenieurwesen der Hochschule für Technik FHNW kombiniert «das Beste aus zwei Welten». An
der Nahtstelle zwischen Technik und Wirtschaft, vermittelt dieser Studiengang interdisziplinäres Denken und Handeln, verbunden
mit der Fachkompetenz aus Technik und Betriebsökonomie. Gesucht werden aktuelle Themen aus Industrie und
Wirtschaft für Semester- oder Diplomarbeiten.
Wirtschaftsingenieurwesen: An der Nahtstelle zwischen Technik und Wirtschaft.
Wirtschaftsingenieurinnen und -ingenieure
sind durch ihre interdisziplinäre Ausbildung,
ihr breites Grundwissen in technischen und
betriebswirtschaftlichen Bereichen sowie
ihre geschulte und in intensiver Projektarbeit
geübte Sozialkompetenz befähigt, die
verschiedenen Geschäftsprozesse in einem
technischen Umfeld in Industrie und Dienstleistung
zu gestalten und zu leiten. Sie kennen
die wesentlichen Funktionen des unternehmerischen
Geschehens vom Marketing
über die Produktentwicklung, die Fertigung,
die Logistik bis zur Verwertung und Sicherstellung
der Marktleistungen.
Nach dem erfolgreich abgeschlossenen Studium
starten die Wirtschaftsingenieure in
der Regel mit Projektaufgaben und wachsen
nach und nach in Führungsaufgaben hinein.
Nach einer relativ kurzen Einarbeitungszeit
in die berufliche Praxis rücken sie meist in
anspruchsvolle Funktionen der Projektleitung
auf oder übernehmen in einer Linienfunktion
Verantwortung für die Leitung und
den Betrieb eines Prozesses. Die Statistik
zeigt, dass im weiteren Verlauf ihrer Karrie-
re rund zwei Drittel aller Wirtschaftsingenieurinnen
und Wirtschaftsingenieure Kaderfunktionen
in Stab oder Linie ausüben.
Die Hochschule Technik der FHNW ermöglicht
den Absolventen eine exzellente Startposition
für das Berufsleben. Sie verfügen
bei Studienabschluss über Fach-, Methoden-,
Sozial- und Selbstkompetenz.
Gesucht: Aktuelle Themen aus
Industrie und Wirtschaft für Semesteroder
Diplomarbeiten
Informieren Sie sich im Internet unter
http://www.fhnw.ch/technik/dienstleistung/Projekte
oder rufen Sie die Kontaktstelle Transfer an:
Tel. 056 462 43 63
Prof. Peter Muhmenthaler
Steinacker 5, 5210 Windisch
oder E-Mail: peter.muhmenthaler@fhnw.ch.
Themenbereiche:
• Supply Chain Management (Management
betriebsübergreifender Wertschöpfungsketten)
• Process Controlling (Lenkung und
Steuerung inner- und überbetrieblicher
Geschäftsprozesse durch Controlling-Instrumente)
• Plant Management (Management von
Betriebsstätten, Integration von Hauptund
Supportprozessen, Investitionsplanung
etc.)
• Product Management (Wechselwirkung
zwischen Marketing, Produktentwicklung
und Verkauf)
• Produktionstechnik und Prozesse (Anpassung
neuer Produkte an Fertigungsmethoden)
Beispiel: Semester- bzw. Diplomarbeit
Bei einem Hersteller von Schaumstoffverpackungen
(KMU) suchte ein Team aus vier
Studenten vorerst in einer Semesterarbeit
den optimalen Montage-Ablauf für den bisherigen
Kühlbehälter Typ Q. Anschliessend
optimierte ein Diplomand die Prozesse für
Produktion, Transport, Zwischenlager und
Montage für den neuen Kühlbehälter, den
Typ R. Dieser Behälter wird in drei Grössen
verkauft und besteht je aus vier Teilen, hergestellt
in zwei der eigenen Produktionsanlagen,
sowie aus weiteren acht Zukaufsteilen.
Der Diplomand untersuchte verschiedene
Sub-Varianten, bewertete diese und
kombinierte anschliessend vier Gesamtvarianten.
Mittels Nutzwertanalyse und
Kostenvergleichsrechnungen definierte er
das Optimum über den kompletten Herstellund
Montageprozess. Das Resultat (Prozesse,Losgrössen-/Kapazitäts-/Reihenfolgeplanung,
Layouts, Hilfsmittel, Invest- und
Betriebskosten) überzeugte durch die detaillierte,
aber immer ganzheitlich ausgerichtete
Betrachtungsweise, durch den
sparsamen Einsatz der vorhandenen Ressourcen
und verblüffte durch die Einfachheit
der vorgestellten Lösung. Dieser Vorschlag
wird jetzt aufgrund der vom Diplomanden
beschriebenen Handlungsempfehlungen in
der Firma zügig umgesetzt. ••

Gesucht: Teillohnjobs für junge
Erwachsene
Mit dem Projekt «Teillohn für junge Erwachsene» will der Kanton Basel-Stadt jungen,
gesunden und motivierten Sozialhilfeempfangenden zu einer Stelle im regulären
Arbeitsmarkt verhelfen. Aufgrund fehlender Angebote konnten bisher nur
wenige Teillohnjobs vergeben werden. Gesucht werden Unternehmen, die entsprechende
Arbeitsstellen anbieten.
Um arbeitslose Sozialhilfeempfangende im
Alter zwischen 18 und 25 Jahren in den regulären
Arbeitsmarkt zu integrieren, hat der
Kanton Basel-Stadt vor rund einem Jahr das
Projekt «Teillohn für junge Erwachsene» gestartet,
mit dessen Durchführung die Soziale
Stellenbörse (SSB) beauftragt wurde.
Diese vor rund zwanzig Jahren von der Handelskammer
beider Basel, dem Basler
Volkswirtschaftsbund, dem Gewerbeverband
Basel-Stadt, der Wirtschaftskammer
Baselland, der Basler Gesellschaft für Personalmanagement
sowie der Stiftung für
Hilfeleistungen an Arbeitnehmer gegründete
Institution schliesst aufgrund der Vorgaben
der Einsatzfirma mit der arbeitswilligen Person
einen Arbeitsvertrag ab und leiht die Arbeitskraft
zum Selbstkostenpreis für 6 bis
maximal 12 Monate aus. Die Einsatzfirma
trägt dabei kein Arbeitgeber-Risiko und
muss nur für den effektiven Stundenlohn
sowie die Prämien für AHV / ALV und BVG
aufkommen. Ihr werden weder die Prämien
für BU / NBU in Rechnung gestellt noch hat
sie während eines Krankheitsausfalles den
Lohn zu bezahlen. Sowohl Einsatzfirmen als
auch Arbeitnehmende werden während des
Einsatzes kostenlos von der SSB betreut.
Klappt es einmal nicht, ist der Einsatz leicht
aufkündbar.
Art der Arbeit und Lohnhöhe
Am Projekt teilnehmen können Unternehmen
jeder Branche. Die Jobs dürfen und sollen
einfache Arbeiten umfassen, die auch
von ungelernten Menschen ohne Probleme
bewältigt werden können. Optimal sind
(Hilfs-)Tätigkeiten im manuellen Bereich,
die schnell erlernt werden können und nach
einer kurzen Einarbeitungsphase zu verwertbaren
Arbeitsresultaten führen. Obwohl
die Lohnhöhe bei diesem Projekt nicht im
Vordergrund steht, soll die Leistung vergütet
werden. Die Abgeltung soll grundsätzlich im
Bereich eines Drittjahr-Lehrlingsgehalts und
des branchenmässig bekannten Mindestlohns
für Hilfstätigkeiten liegen. Weitere
marktwirtschaftliche Komponenten wie Einarbeitungsaufwand
für die Firma, Leistungsfähigkeit
des Arbeitswilligen sowie
dessen Nutzen und körperliche Belastung
helfen, den Lohn abzustimmen. Für die Soziale
Stellenbörse, aber auch für den Kanton
Basel-Stadt ist es dabei wichtig, dass das
Projekt nicht zu einem Lohndumping führt.
Erfolgreiche Integration
Als Beispiel einer erfolgreichen Integration
mag die Geschichte der 20-jährigen Petra S.
(Name geändert) dienen. Aufgrund privater
und beruflicher Probleme brach die junge
Frau ihre Lehre als Restaurationsfachfrau ab
und hielt sich einige Zeit mit Gelegenheitsjobs
mehr schlecht als recht über Wasser,
bis sie sich Mitte 2006 bei der Sozialhilfe
anmeldete, weil sie nicht mehr selbständig
für ihr Existenzminimum aufkommen konnte.
Im Rahmen des Teillohn-Projekts trat sie
eine auf ein Jahr befristete Stelle als Hilfspflegerin
in einem Alters- und Pflegeheim
an. Damit erhielt sie einerseits die Möglichkeit,
in einem sie interessierenden Berufsbereich
zu «schnuppern» und Erfahrungen
zu sammeln, andererseits konnte sie ihre
Chance, nach Ablauf des Jahres eine Lehrstelle
zu finden, erheblich steigern. Und es
klappte: Sie fühlte sich wohl im Pflegebereich,
und auch ihr Arbeitgeber war zufrieden.
Aufgrund ihrer motivierten Arbeit und
der guten Leistungen hat sie nun eine Lehrstelle
in einem anderen Alters- und Pflegeheim
gefunden. Mit dem Teillohnjahr erhielt
sie die Gelegenheit, sich selbst weiterzuentwickeln
und sich über ihre beruflichen Ziele
klar zu werden. ••
Unverbindliche Anfragen und Stellenangebote
können direkt an Andreas Schibler, Co-Leiter
SSB, gerichtet werden:Tel. 061 366 99 63,
andreas.schibler@soziale-stellenboerse.ch.
Sprungbrett in den
Arbeitsmarkt
Dr. Thomas Staehelin
Präsident der
Handelskammer beider Basel
DR. THOMAS STAEHELIN l Arbeit ist in unserer Gesellschaft
einerseits ein wesentlicher Integrationsfaktor,
andererseits erfüllt sie individuell
wichtige sozialpsychologische Funktionen: Sie
trägt zur materiellen Sicherung bei, ist Symbol
für Aktivität und Kompetenz, sorgt für Tagesstrukturen,
Kooperation und Kontakt, soziale
Anerkennung und Identität. Angesichts des
Wandels der Erwerbsgesellschaft mit ihrer
strukturellen Unterbeschäftigung und veränderten
Berufsbildern mit höheren Anforderungen
haben es vor allem schlecht qualifizierte Personen
schwer, sich auf dem Arbeitsmarkt zu behaupten.
Die Folge davon ist in vielen Fällen Arbeitslosigkeit
und schliesslich der Gang zur Sozialhilfebehörde.
Mit dem Projekt «Teillohn für junge Erwachsene»
soll jungen, gesunden und motivierten Sozialhilfeempfängerinnen
und -empfängern die
Chance geboten werden, aus diesem Teufelskreis
auszubrechen. Für die Teilnahme am Projekt
kommen Unternehmen aller Branchen in
Frage, die bereit sind, neue Arbeitsstellen im
Tieflohnsegment zu schaffen. Gefragt sind einfache
Arbeiten, die auch von ungelernten Menschen
ausgeführt werden können.
Die Handelskammer beider Basel ist davon
überzeugt, dass es sich bei diesem Projekt um
eine unterstützungswürdige Sache handelt, die
am richtigen Punkt ansetzt, und dass bei vielen
teilnehmenden Sozialhilfeempfängern eine
nachhaltige Integration erreicht werden kann.
Sie ermuntert ihre Mitgliedfirmen, nach Einsatzmöglichkeiten
für junge, ungelernte Menschen
in ihren Betrieben zu suchen beziehungsweise
solche Arbeitsplätze zu schaffen. Teillohn-Jobs
bedeuten eine Win-win-Situation mit Vorteilen
für die Sozialhilfeempfänger, den Kanton Basel-
Stadt und die Unternehmen, die damit auch ihre
soziale Verantwortung in der Gesellschaft wahrnehmen.
11

12 info | 1 | 2. Januar 2008
Basel Lawjobfair 2008
Haben Sie in Ihrer Rechtsabteilung demnächst eine Praktikumsstelle zu besetzen? Suchen Sie eine motivierte Jurastudentin
oder einen einsatzwilligen Jurastudenten für ein Sommerpraktikum? Oder möchten Sie Ihr Team erweitern und eine freie
Stelle mit einem jungen Anwalt oder einer initiativen Anwältin besetzen? Dann ist die Basel Lawjobfair 2008 die richtige Veranstaltung
für Sie.
Lawjobfair – ein Angebot der Juristischen Fakultät
der Universität Basel.
Am 1. März 2008 führt die Juristische Fakultät
der Universität Basel zum ersten Mal die
Datum Thema Veranstalter Ort
07.01.2008 Neujahrsempfang Handelskammer beider Basel UBS Kundenhalle
info | 1 | 2. Januar 2008
Herausgeber: Handelskammer beider Basel, Aeschenvorstadt 67, Postfach, CH-4010 Basel, Telefon Zentrale: 061 270 60 60, Telefon
Redaktion Info: 061 270 60 61, Telefax: 061 270 60 65, E-Mail infoline@hkbb.ch | Erscheinungsweise: 11 mal pro Jahr | Abo: Im Mit-
gliederbeitrag inbegriffen | Redaktion: Ulrike Hool, Leiterin Öffentlichkeitsarbeit | Gestaltungskonzept: Atelier wum! GmbH, Liestal |
Produktion: Isabelle Zehnder, Handelskammer beider Basel
agenda 1
18.00 Uhr für Mitglieder der Handelskammer beider Basel Aeschenvorstadt 1, Basel
15.01.2008 KMU-Treff (Lunchveranstaltung) Handelskammer beider Basel Hotel Merian am Rhein
11.30 Uhr Redekompetenz – der Schlüssel zum Erfolg Birri MCG, Muttenz Rheingasse 2, Basel
21.01.2008 Podiumsdiskussion: Handelskammer beider Basel Safranzunft
18.30 Uhr Unternehmenssteuerreform: Neue Arbeits- Parteienvertreter Gerbergasse 11, Basel
plätze oder Steuergeschenke?
Basel Lawjobfair durch. An diesem Anlass
haben Sie die Möglichkeit, innert kurzer Zeit
mit einer grösseren Anzahl junger, motivierter
Juristinnen und Juristen, die eine Praktikumsstelle
suchen oder an einer festen Anstellung
interessiert sind, in ungezwungener
Atmosphäre Kontakte zu knüpfen. Bis jetzt
haben sich schon über 50 qualifizierte Absolventinnen
und Absolventen angemeldet.
Die Basel Lawjobfair findet am Samstag, 1.
März 2008, von 9 bis 17.30 Uhr am Institut
der Juristischen Fakultät (Peter Merian-Weg
8, beim Bahnhof SBB) statt. Es wird Ihnen
ein Raum zur Verfügung gestellt, wo Sie mit
allfälligen Bewerberinnen und Bewerbern
ungestört jeweils während einer halben
Stunde ein Gespräch führen können. Für
23.01.2008 Gesprächskreis Energie Handelskammer beider Basel Kongresszentrum Messe BS
17.00 Uhr 2000-Watt-Gesellschaft EBL, IWB, EBM, Atel Messeplatz, Basel
28.01.2008 Informationsveranstaltung Handelskammer beider Basel baz-City-Forum
Pausenverpflegung und Mittagslunch wird
gesorgt. Weitere Informationen finden Sie
unter www.basel-lawjobfair.ch. Private
und öffentliche Arbeitgeber, welche an der
Basel Lawjobfair teilnehmen möchten, erhalten
über info@basel-lawjobfair.ch ein
Login/Passwort. Anschliessend können Sie
das Profil Ihrer Firma unter > Profil bearbeiten
erfassen und sich für die Basel Lawjobfair
anmelden. Mit der raschen Erfassung
Ihres Arbeitgeber-Profils wecken Sie bereits
im Voraus die Aufmerksamkeit der Bewerberinnen
und Bewerber. Die Anmeldefrist
läuft bis zum 20. Januar 2008. Die Teilnahmegebühr
beträgt 750.- Franken. Jetzt anmelden!
••
15.00 Uhr Erschöpft, verbittert und ausgebrannt Handelskammer Deutschland-Schweiz Dufourstrasse 49, Basel
28.01.2008 IT-Forum Basel@hkbb Handelskammer beider Basel Handelskammer beider Basel
18.00 Uhr Business Intelligence und Data Warehousing TDWI Aeschenvorstadt 67, Basel