Strategien für KMU: - Forrer Lombriser & Partner AG
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Ek Erkenntnisse t i aus der d Praxis P i<br />
© R. <strong>Lombriser</strong><br />
Vor- und Nachteile einer systematisch erarbeiteten<br />
<strong>KMU</strong>-Strategie<br />
+ GGezielte i l AAusrichtung i h � AAufwand f d fü <strong>für</strong> EErarbeitung b i und d<br />
auf Erfolgspositionen<br />
Unterhalt<br />
+ Absicherung vor Risiken und<br />
Gefahren<br />
+ Demokratisierung g und<br />
Dynamisierung der Führung<br />
+ Beurteilungsbasis <strong>für</strong><br />
<strong>Partner</strong>/Banken<br />
+ Perspektive <strong>für</strong> Mitarbeitende<br />
�� Verlust von Spielraum <strong>für</strong><br />
Improvisation<br />
� Koordinationsprobleme p beim<br />
Entscheidungsprozess<br />
� Kurzfristige Einbussen <strong>für</strong><br />
langfristige Chancen<br />
� Messbarkeit bei Misserfolg („wer<br />
ist Schuld: Strategie oder oder...? ?“) )<br />
+Einzigartige Positionierung, +Absicherung, +Demokratisierung<br />
vs vs. - Aufwand und - Koordination<br />
© R. <strong>Lombriser</strong> 60<br />
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