MomentMal - Vitus

„MomentMal“
„Werkstatt: Ganz nah am Arbeitsmarkt“
Inklusion - Alle müssen „ver-rückt“ werden
Für Eltern ein Silberstreif am Horizont,
für (nicht wenige) Regeleinrichtungen
ein Damoklesschwert, das über ihnen
schwebt, für die Betroffenen, die täglich
daran arbeiten, eigentlich nichts Neues
- und doch: Was sich hinter dem Begriff
„Inklusion“ verbirgt, ist nicht weniger
als die „radikale Änderung eines Blickwinkels“,
oft mit „Paradigmenwechsel“
bezeichnet. Im Klartext: Wo sich ein
Vorzeichen vom Minus in ein Plus verwandelt,
eine nach innen gerichtete Bewegung
nach außen wendet, der Blick
vom eigenen „Teller“ dahin wandert, wo
„gekocht“ wird, da eröffnen sich neue
Perspektiven.
Bezogen auf die Lern- und Arbeitswelt
von Menschen mit Behinderungen
bedeutet dies, „neue Wege zu neuer
Arbeit“ zu beschreiten. Genau diesen
Titel trägt auch der Abschlussbericht
Leitet die Werkstatt: Johannes Münzebrock.
Foto: Archiv St.-Vitus-Werk
K o s t e n l o s e H a u s z e i t u n g
des CaPHandy-Innovationsprojektes
2010/2011, an dem Johannes Münzebrock,
Werkstattleiter des St.-Vitus-
Werkes, als Mitglied des Lenkungsausschusses
intensiv mitgearbeitet hat.
Ihre Ergebnisse hat die Projektgruppe
aus der Perspektive der verschiedenen
am Bildungs- und Arbeitsprozess Beteiligten
formuliert und in wenigen markanten
Sätzen zusammengefasst:
1. Perspektive Beschäftigte: „Wer in
der Werkstatt arbeitet, muss verrückt
werden.“ Das heißt: Auf der Basis individueller
Wünsche und Bedürfnisse und
orientiert an einer „Berufsentwicklungskarte“
werden innovative Arbeitsangebote
geschaffen. Alle müssen sich
neu ausrichten.
2. Perspektive Markt: „Die Akquisitionsaktivitäten
in der Werkstatt werden
professionalisiert.“ Das heißt: Es müssen
ausreichend Zeit, Geld und „Brain“
(Kopfarbeit) für eine strukturierte und
gut kommunizierte Akquisition zur Verfügung
stehen.
3. Perspektive Mitarbeiter: „Der Gruppenleiter
als Dreh- und Angelpunkt im
Werkstattgeschehen braucht u. a. mehr
Eigenverantwortung, Wertschätzung
und Qualifi zierung.“
4. Perspektive Öffentlichkeitsarbeit:
„Nur wer uns kennt, kann erkennen, was
wir können!“ Das heißt: Öffentlichkeitsarbeit
muss nachhaltig und regelmäßig
erfolgen, sie ist eine Grundlage für die
Gewinnung neuer Kunden und Arbeitsfelder.
5. Perspektive Netzwerk: „Die Lösung
liegt oft näher, als wir glauben!“ Das
heißt: Netzwerke ermöglichen Informationsgewinn
und Erfahrungsaustausch;
sie gilt es aktiv mitzugestalten und zwar
im Sinne eines engagierten Gebens und
Nehmens.
>>>
Ausgabe g 32 11/2011
Liebe Leserin,
lieber Leser,
„Maßarbeit“ - das beschreibt sehr gut das, was
tagtäglich in den Werkstätten für behinderte
Menschen geleistet wird: eine an den individuellen
Ressourcen jedes einzelnen Beschäftigten
anknüpfende berufl iche Bildung und eine kontinuierliche
Begleitung im Erwerb oder Erhalt notwendiger
Fertigkeiten zur Abwicklung von Kundenaufträgen
- sei es in der Werkstatt in unseren
Räumlichkeiten oder auch
als ausgelagerte Arbeitsplätze,
sei es beim Betrieb
des „Cafés am Dom“ in
Haren, in der Garten- und
Landschaftspfl ege oder
bei einem Logistikunternehmen
in Meppen und
Herzlake.
„Maßarbeit“ ist auch gefragt
von unserem Fachdienst
für Teilhabe und
Arbeitsassistenz (FTA), der
sich gezielt um die Vermittlung
auf den allgemeinen
Arbeitsmarkt kümmert und
versucht, entsprechende „Nischenarbeitsplätze“
zu entdecken.
Ja - wir stellen uns den politischen Forderungen
nach einer Intensivierung der Vermittlungsaktivitäten
außerhalb der klassischen Werkstatt. Hierzu
haben wir mit der Inbetriebnahme unseres
Bildungszentrums auf Gut Kellerberg in Haren
und der Gründung unseres Integrationsunternehmens
GDA GmbH Akzente gesetzt. Ja - wir wollen
uns aktiv als Marktteilnehmer um die Vergabe
von Maßnahmen der Agentur für Arbeit bewerben.
Ja - wir arbeiten intensiv daran, Netzwerke
mit regionalen Unternehmen aufzubauen, um
gerade auch unseren Schülerinnen und Schülern
an der Schwelle zum Berufsleben realistische
Erfahrungen in der Arbeitswelt im Rahmen von
Praktika zu verschaffen. Ja - wir wollen uns ganz
im Sinne des Grundgedankens der Inklusion öffnen
für neue Personengruppen und auch diesen
maßgeschneiderte Angebote bereitstellen.
Und nein - wir wollen uns nicht nur an Vermittlungsquoten
messen lassen, weil auch die Teilhabe
durch Beschäftigung in der „Kernwerkstatt“
großen Wert hat. Wir stellen uns ausdrücklich an
die Seite der Menschen mit hohem Hilfebedarf,
die bislang keine realistische Perspektive zur Teilhabe
am Arbeitsleben außerhalb der Werkstatt
besitzen. Und nein - wir widersprechen, wenn im
Rahmen einer politisch angestrebten Öffnung
des Marktes für weitere Anbieter Qualitätsstandards
abgeschmolzen werden sollen.
„Moment Mal“ zeigt Ihnen in der vorliegenden
Ausgabe an konkreten Beispielen die Vielfalt der
aktuellen Entwicklungen in unserem Kompetenzfeld
„berufl iche Qualifi zierung und Teilhabe am
Arbeitsleben“ auf und macht deutlich: wir werden
uns auch in Zukunft für „Maßarbeit“ im Sinne
umfänglicher Teilhabe am Arbeitsleben für alle
engagieren.
Ihr
Michael Korden
- Geschäftsführer -

2
Arbeitswelt
>>>
6. Perspektive Leitung: „Leitung muss
die Bearbeitung aller fünf Themen initiieren.“
Das heißt: Die Leitung muss die
unterschiedlichen Perspektiven im Blick
haben und zusammenführen, damit
steht sie u. a. zwischen Mensch- und
Marktorientierung, Hierarchie und Beteiligung.
Erarbeitet wurden die sechs Perspektiv-
Sätze auch im Rahmen eines Workshops,
an dem am 28. September
2010 in Köln rund 130 Menschen aus
elf Werkstätten teilgenommen hatten.
75 Prozent der Teilnehmer waren Menschen
mit Behinderung.
„Für uns ist klar: Wir sehen die Werkstatt
ganz nah am Arbeitsmarkt“, sagt
Johannes Münzebrock, aber er weiß
auch: „Das ist ein Generationenauftrag.
Es ist ja nicht so, dass wir erst heute mit
dieser Arbeit beginnen und sie morgen
abschließen könnten. Das ist ein sehr
langer Prozess.“
„Mit dem anfangen, was geht, und dann
Schritt für Schritt weiter gehen“ - das ist
für Johannes Münzebrock der richtige
Weg. Mit der Arbeit von Tagesbildungsstätte
und Berufsbildungsbereich auf
Gut Kellerberg sind wichtige Etappenziele
erreicht, ebenso mit den ausgelagerten
Arbeitsplätzen zum Beispiel
bei UV-Power und natürlich mit dem
Integrationsbetrieb „GDA GmbH“ (siehe
Berichte auf den Innenseiten dieser
Ausgabe).
Was Johannes Münzebrock Sorge bereitet:
„Die Behindertenarbeit wird zu
einem Markt gemacht. Dass bisherige
Qualitätsstandards und Anforderungen
an die Werkstätten auch für neue Marktteilnehmer
gelten müssen, dafür setzen
wir uns ein. Wir wollen zudem auch weiterhin
für die Werkstattbeschäftigten
da sein, die keine realistische Perspektive
auf dem allgemeinen Arbeitsmarkt
besitzen und die zum Teil eben doch
den geschützten Raum brauchen. Die
Gesellschaft muss akzeptieren, dass
ein gewisser Anteil der Bevölkerung
auch dauerhaft Hilfe und Unterstützung
braucht.“ Und: „Wir müssen lernen, das
Scheitern zuzulassen. Im freien Spiel
der Kräfte muss man auch Niederlagen
einstecken. Das müssen wir alle
wissen.“
Ein Zwischenruf
Von Johannes Münzebrock
Wer kennt das Rezept der berufl ichen
Qualifi zierung? Zwei Zutaten wurden
den Werkstätten in den letzten Jahren
serviert:
Am 3. Mai 2008 trat das Übereinkommen
der Vereinten Nationen über die
Rechte von Menschen mit Behinderungen
in Kraft. Damit sollen die bestehenden
Menschenrechte für die
Lebenssituation von Menschen mit Behinderungen
konkretisiert werden. Die
Chancengleichheit in der Gesellschaft
soll wesentlich verbessert werden. In
den Artikeln 24 und 27 wird das Recht
auf Bildung und Teilhabe am Arbeitsleben
deutlich in den Vordergrund gestellt.
Ziel ist die vollständige Teilhabe
durch individuell angepasste Bildungs-
und Unterstützungsmaßnahmen. Im
Jahr 2010 hat die Agentur für Arbeit
den Werkstätten ein neues Fachkonzept
vorgelegt. Die Werkstätten waren
aufgefordert, daraufhin in kürzester
Zeit ein Durchführungskonzept zu erarbeiten
und mit den Agenturen entsprechende
Zielvereinbarungen zu treffen.
In diesem Zusammenhang entwickeln
wir aktuell einen abgestuften Baukasten
mit Modulen der berufl ichen Bildung.
Diese können für die Teilnehmer
inhaltlich bezogen auf Grund-, Sozial-
und Fachkompetenzen unterschiedlich
ausgeprägt und in unterschiedlicher
organisatorischer Form - z. B. integriert
in die Werkstatt, ausgelagert in
unser Bildungszentrum auf Gut Kellerberg
oder in Betrieben des allgemeinen
Arbeitsmarktes - ausgebracht
werden. Neue Rezepte haben häufi g
in der Probierphase gute und motivierende
Effekte. Es macht Spaß sie zu
kochen und häufi g gelingt es, der eigenen
Küche eine neue Geschmacksrichtung
zu verleihen. Allerdings: Jede
Küche muss auch darauf achten, den
Geschmack ihrer Gäste zu treffen.
In der Gastronomie dürfen die Gäste
ihre Mahlzeit wählen. Daran sollten wir
bei den vielen Rezepten, die derzeit
auf dem Markt sind, denken. Bei der
Vielfalt an Personen, die wir begleiten
und qualifi zieren ist es uns wichtig,
angemessene Fördermaßnahmen zu
entwickeln. Gerade auch Menschen
mit hohem Unterstützungsbedarf dürfen
dabei nicht aus dem Blick geraten.
Es geht nicht nur darum, innerhalb
bestehender Werkstattstrukturen für
Menschen mit unterschiedlichen Fähigkeiten
Raum zu schaffen, sondern
darum, die Möglichkeiten der Werkstatt
so zu gestalten, dass die reale
Vielfalt menschlicher Lebenslagen
Berücksichtigung fi ndet. Daran wollen
wir gemeinsam mit unseren Beschäftigten
arbeiten.
Der Weg auf den „richtigen“ Arbeitsmarkt
„Ich wünsche mir einen Ausbildungsplatz“
Das Klingeln des Weckers zerreißt die
Stille des frühen Morgens. Es ist 5 Uhr
und noch stockdunkel draußen, doch
für Marcel Paust startet jetzt der Arbeitstag.
Pünktlich will er sein und weil er mit
Bus und Bahn zum Berufsbildungsbereich
im Gut Kellerberg fährt, plant er
viel Zeit ein.
Sehr zuverlässig sei er, lobt ihn Clemens
Dickebohm, der ihn bei der zweijährigen
Marcel Paust hat ein Ziel vor Augen, das er unbedingt erreichen
möchte: eine Ausbildung. Darauf arbeitet er hin.
Vorbereitung auf den Arbeitsmarkt begleitet.
Diese Verlässlichkeit sei bei anderen
nicht immer selbstverständlich.
Für Marcel Paust ist das wichtig, denn
sein Wunsch ist eine Ausbildungsstelle
auf dem Arbeitsmarkt. „In der Arbeitswelt
muss sich mein Chef auch auf
mich verlassen können“, erklärt Marcel
Paust. Um der Ausbildung noch einen
großen Schritt näher zu kommen, fehlt
der Gabelstaplerführerschein - den Sehtest
hat er schon mit Bravour bestanden.
Einen Führerschein hat er bereits
in der Tasche: Den für den Roller. „Ich
hatte nur drei Fehler in der Theorieprüfung“,
erinnert sich Marcel Paust stolz.
Und wenn an seinem neuen Pirelli-Roller
mal was kaputt ist, repariert er das
ganz alleine. Dass es auf dem Arbeitsmarkt
anders ist als in der Arbeitsgruppe
auf Gut Kellerberg, weiß der 21-Jährige
genau: „Es gibt weniger Pausen als
hier, auch dort muss ich pünktlich sein
>>>

und meine Arbeit ordentlich machen.“
In einem vierwöchigen Praktikum hat
er außerdem erfahren, dass nicht alle
Arbeiten immer toll sind. Er erinnert
sich an langweilige und stupide Tätigkeiten,
aber trotzdem hat er „die vier
Wochen durchgezogen“, sagt er stolz.
In der Gruppe von Clemens Dickebohm
arbeitet er mit dem Werkstoff Metall.
Hier wird er gefordert, darf an die großen
Maschinen, wird seinen Fähigkeiten
entsprechend gefördert und wächst
auch mit neuen Aufgaben. „In Mathe
bin ich richtig gut, nur das Lesen, das ist
meine absolute Schwäche“, gesteht er
sich ein. Deshalb wird auch das geübt
- mit Unterstützung vom Gruppenleiter.
Immer wieder vertieft er mit der Gruppe
die Arbeitsprozesse und Sicherheitsvorschriften,
so weit, dass „keiner mehr
ohne Schutzbrille an die Maschinen
geht“, erklärt er. Und bei Fehlverhalten
drohen Konsequenzen. Das zu erfahren
sei wichtig für die jungen Menschen, die
nur einen Wunsch haben: Endlich auf
dem „richtigen“ Arbeitsmarkt Geld zu
verdienen.
Mein Weg zurück in den Arbeitsmarkt
Arbeiten auf dem „richtigen“ Arbeitsmarkt,
den Wunsch hat auch Wolfgang
Jordan. Im Meppener Lohnbetrieb (MLB)
ist er als Beschäftigter Lkw-Fahrer. Er
fährt die Ware aus der Werkstatt in andere
Unternehmen und bringt neue mit.
Selber auf- und abladen, Route organisieren,
Papierkram erledigen, für Wolfgang
Jordan mit Unterstützung eines
Werkstattmitarbeiters kein Problem.
Für Wolfgang Jordan ist die Rückkehr auf den ersten Arbeitsmarkt
das oberste Ziel. Im Meppener Lohnbetrieb
bereitet er sich langsam darauf vor.
Das war nicht immer so. Der gelernte
Tischler hielt dem Druck und Stress in
der Arbeitswelt nicht stand, litt an starken
Bauchschmerzen, fi el tagelang aus.
Nein-Sagen, das mochte er nicht, rotierte
und erkrankte. Für die Arbeitgeber
unhaltbare Situationen. Arbeitslosigkeit
war die Konsequenz. „Das Arbeitsamt
hat mir geraten, mich doch mal im MLB
zu melden“, erinnert er sich. Doch die
Hemmschwelle war lange Zeit zu hoch.
„Aber ich wollte doch unbedingt etwas
machen, nicht rumsitzen und nichts
tun“, erklärt der heute 37-Jährige. Von
diesem Wunsch getrieben, nahm er seinen
ganzen Mut zusammen, „nur einmal
gucken“.
Und nur aus diesem „Einmal-gucken“,
sind gleich acht Jahre geworden. Wolfgang
Jordan fühlt sich im MLB wohl.
Hier wird er gebraucht, hier trägt er
seinem Krankheitsbild angemessene
Verantwortung, aber nur so viel, wie er
schafft. Er musste seine Grenzen kennenlernen
und erkennen, wann es gut
ist, nein zu sagen. „Trotzdem müssen
wir ihn oft genug bremsen, er mutet sich
manchmal noch ein bisschen zu viel
zu“, erklärt Holger Urbanek, Bereichsleiter
des MLBs, in dem Menschen nach
längerer psychischer Erkrankung die
Möglichkeit einer berufl ichen Rehabilitation
haben. Die Rückkehr in den ersten
Arbeitsmarkt ist das oberste Ziel
dieser Rehabilitation. Ihren Fähigkeiten
entsprechend können die Menschen
hier langsam den Weg zurück erlernen.
Und auch, wenn Wolfgang Jordan weiß,
dass die Arbeitswelt draußen für ihn
Stress bedeuten kann, hält er an dem
Wunsch zurückzukehren fest.
Neuen Herausforderungen stellen
Wie der Arbeitsmarkt da draußen tickt,
weiß Nilufer Mohebbi Ahari genau. Fünf
Arbeitsplätze hat die gelernte Bürokauffrau
schon gehabt, Anfang Februar
verlegte die junge Rollifahrerin ihren
Wirkungskreis in den MLB. Deshalb ist
die Tätigkeit im neu aufgebauten Büroteam
nicht neu für sie. Hier kann sie
ihr Können unter Beweis stellen. „Hier
fühle ich mich sehr wohl. Ich habe keine
Probleme mit meiner Behinderung“, betont
sie. Genauso sieht es ihre Kollegin
Ekaterina Richert. Auch sie ist an den
Rollstuhl gebunden, aber will unbedingt
etwas tun und freut sich auf die neue
Herausforderung im Büroteam. Bisher
hat sie an einem Computerarbeitsplatz
für ein Unternehmen den Werbemittelversand
organisiert. Jetzt wird sie engen
Kontakt zu Menschen haben, denn das
Büroteam hat die Funktion einer Anmeldung.
Wer also den Meppener Lohnbetrieb
besucht, kommt an Nilufer Mohebbi
Ahari, Ekaterina Richert, Hendrick Rech
und einer weiteren Kollegin nicht vorbei.
Arbeitswelt
Immer im Wechsel werden sie Anfragen
von „außen“ entgegen nehmen und im
Haus verteilen. Auch Hendrick Rech
freut sich auf diese Aufgabe. Mit 17 Jahren
wurde er krank. Er hatte gerade den
Realschulabschluss gemacht und wollte
ins Berufsleben starten. Starke Medikamente
schränken den heute 26-Jährigen
ein, aber trotzdem will er sich der
neuen Aufgabe stellen. Ein Praktikum in
der Anmeldung der St.-Vitus Werkstatt
an der Zeissstraße hatte ihn auf die Idee
gebracht, sich dem Büroteam im MLB
anzuschließen.
Die beiden Rollifahrerinnen Ekaterina Richert und ...
Auf die neue Aufgabe bereiten die kleine
Gruppe Werner Robben und Manuela
Niehues vor. Sie kennen die Beschäftigten
und ihre Fähigkeiten sehr gut,
holen sie dort ab, wo sie stehen und
konfrontieren sie auch mit neuen Aufgaben.
„Wenn es einen Weg zurück in den
ersten Arbeitsmarkt gibt, müssen sich
die Beschäftigten hier auch mit seinen
… Nilufer Mohebbi Ahari gehören zum neu gebildeten
Büroteam im Meppener Lohnbetrieb.
Fotos: Projektbüro pro-t-in GmbH
Gegebenheiten auseinandersetzen“,
sagt Werner Robben. Auch der Arbeitsmarkt
müsse sich für die Beschäftigten
mehr öffnen und auf sie einlassen, sie
mit ihren Schwächen akzeptieren und
mit diesen lernen umzugehen - ein gesellschaftliches
Umdenken sei unabdingbar,
betont Bereichsleiter Holger
Urbanek.
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Mitarbeiterportrait
Arbeitsmarkt
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„Ein ganz normaler Arbeitstag“
Ausgelagerte Arbeitsplätze beim Unternehmen UV-Power
Morgens um 8.30 Uhr geht’s los. Die
kleinen Flaschen mit den Kosmetikprodukten
warten schon darauf, in den
Faltschachteln professionell verpackt
zu werden. Pünktlich startet das Team
aus den Werkstätten für behinderte
Menschen der St.-Vitus-Werk GmbH
mit seiner Arbeit. Doch Annegret Rolfes,
Ingrid Hammerla, Petra Lassahn und
Martin Kahlmeier verrichten ihre Arbeit
nicht im geschützten Umfeld des St.-Vitus-Werkes,
sondern haben einen ausgelagerten
Arbeitsplatz der Werkstatt
für behinderte Menschen beim Meppener
Unternehmen UV-Power, einem
Großhändler für Solarienzubehör.
„Unser erster Arbeitstag war am 29.
November 2005“, an diesen Tag kann
sich Martin Kahlmeier ganz genau erinnern.
Denn damit begann für das Team
eine Phase, in der es bis heute Verantwortung
trägt und das Gefühl erfährt,
gebraucht zu werden. Die Stimmung im
Arbeitsraum ist gelöst und locker, das
Team hat gute Laune. „Wir machen die-
Ganz nah am allgemeinen Arbeitsmarkt arbeiten Ingrid Hammerla, ... >>>
sen Job wirklich gerne, es macht Spaß,
dazuzugehören“, sagt Annegret Rolfes.
Jeden Morgen bricht sie selbstständig
zur Arbeitsstelle im Industriegebiet
Meppen auf. Dass sie das kann und
schafft, ist Grundvoraussetzung für diesen
Arbeitsplatz. Gleichzeitig trifft auch
Ingrid Hammerla bei UV-Power ein. „Ich
komme mit meinem eigenen Auto“, sagt
sie stolz. Genau wir ihr Ehemann verlässt
sie seit fünf Jahren morgens das
Haus und macht sich auf den Weg zur
Arbeit. „Mein Tag bekommt damit eine
Struktur“, betont sie.
Fester Teil des Unternehmens
Dazu gehören ein Stück „normale“ Welt
erleben, in einem Leben, das aufgrund
psychischer Belastungen nicht immer
„normal“ ist. Auch für Martin Kahlmeier
ist die Herausforderung bei UV-Power
eine tolle Erfahrung. Und das Gefühl,
ein Teil des Unternehmens zu sein, hat
sich dank der Mitarbeitereinstellung
schnell manifestiert. „Für uns gehörten
sie von Anfang an dazu“, sagt Kerstin
Witkabel, die sich im Unternehmen um
den Einkauf der Solariumkosmetik kümmert
und für Annegret Rolfes, Ingrid
Hammerla, Martin Kahlmeier und Petra
Lassahn, die zurzeit erkrankt ist, direkte
Ansprechpartnerin und Vertrauensper-
son ist. Sie erinnert sich nur noch vage
an die leichten Berührungsängste zu
Beginn der Zusammenarbeit, denn sehr
schnell waren die auch wieder verfl ogen.
„Sicherlich macht man sich am Anfang
Gedanken darüber, ob Menschen mit
psychischer, geistiger oder körperlicher
Behinderung anders sind oder ob sie
Martin Kahlmeier ... >>>
anders arbeiten. Aber ganz schnell wird
klar: Sie sind ein Teil dieses Unternehmens
und können ebenso zuverlässig
arbeiten“, erklärt Kerstin Witkabel.
Fähigkeiten der Menschen stehen im
Mittelpunkt
Auch für Waldemar Teise und Fehmi Sejdiu
ist Kerstin Witkabel Ansprechpartnerin.
Teise und Sejdiu waren zunächst
als Werkstattbeschäftigte bei der Firma
UV-Power tätig und gehören jetzt zum
festen Mitarbeiterstamm der UV-Power
- sind also nicht mehr Beschäftigte der
Werkstatt. Waldemar Teise hat im vergangenen
Jahr bei der Firma UV-Power
eine Ausbildung zur Fachkraft für Lagerlogistik
begonnen und Fehmi Sejdiu
ist seit vier Jahren fester sozialversiche-
rungspfl ichtiger Angestellter bei der Firma
UV-Power. Dass er im Rollstuhl sitzt,
ist hier kein Problem. Im Lager trägt er
die Verantwortung und das funktioniert
auch, wenn man an den Rolli gebunden
ist. Er kontrolliert die Ware ein letztes
Mal bevor sie an die Kunden rausgeht.
„Ich trage gerne Verantwortung und
>>>

fi nde es klasse, dass das Unternehmen
mir diese überlässt“, sagt der 40-Jährige.
Dass er seine Tätigkeit nur im Sitzen
ausüben kann, verspürt er hier nicht als
Handycap. „Wir sind an den Fähigkeiten
der Menschen interessiert. Für uns
spielt es keine Rolle, ob sie ein Handycap,
welcher Art auch immer, haben“, erklärt
Gudrun Pavic, Vertriebsleiterin von
UV-Power.
Selbst als die Finanzkrise über UV-Power
kreiste, hielt das Unternehmen an der
Zusammenarbeit mit den Beschäftigten
des St.-Vitus-Werkes fest. Und als ein
Brand im vergangenen Jahr eine Lagerhalle
und somit auch den unmittelbaren
Arbeitsplatz dieser sechs Beschäftigten
zerstörte, bedeutete dies nicht das Ende.
In den Übergangscontainern fanden sie
einen neuen Arbeitsraum und sobald
der Neubau der Hallen abgeschlossen
ist, bekommt das Team wieder einen
festen Platz - in unmittelbarer Nähe zum
Büro von Kerstin Witkabel.
Vertrauensperson wichtig
>>> und Annegret Rolfes
auf ihren ausgelagerten Arbeitsplätzen bei UV-Power, Meppen.
Fotos: Projektbüro pro-t-in GmbH
„Der enge Bezug zu einer Vertrauensperson
ist für die sechs sehr wichtig.
Denn sie haben Anliegen, die sensibler
und intensiver betreut werden müssen“,
erklärt Elisabeth Bowe vom Fachdienst
für Teilhabe und Arbeitsassistenz in der
Werkstatt für behinderte Menschen.
Durch ihre Initiative entstand vor fünf
Jahren eine Zusammenarbeit
mit der
Firma UV-Power - Geschäftsführer
Günter
Schaffron ließ sich
schnell von der Idee,
behinderte Menschen
ins Team aufzunehmen,
begeistern. In
den fünf Jahren hat
sich viel getan. „Jeder
ist mit der Aufgabe
gewachsen“, schätzt
Elisabeth Bowe die
Situation ein. So
hat das Team mehr
Selbstbewusstsein
entwickelt, ist viel
selbstständiger geworden.
Die Mitarbeiter
von UV-Power haben
gelernt, die Schwächen
des anderen
zu respektieren und
zu akzeptieren. Auch
Kerstin Witkabel sieht
bei sich eine Entwicklung:
„Ich habe ganz
schnell gelernt, dass
man sich von seinen
Vorbehalten trennen
muss. Im Umgang mit
unserem Team mache ich nur noch
ganz wenige Unterschiede.“ Während
sie am Anfang doch noch sehr unsicher
gewesen sei, wie sie beispielsweise mit
Fehlverhalten der sechs am Arbeitsplatz
umgehen solle, sagt sie heute
ganz klar, was geht und was nicht. „Mit
einer unnötigen Schutzhaltung ist unseren
Leuten nicht geholfen. Sie müssen
Mitarbeiterportrait
Arbeitsmarkt
Infobox zum Unternehmen:
UV-Power…
� wurde 1989 gegründet.
� vertreibt Kosmetik und Pfl ege-
artikel, UV-Röhren und anderes
Zubehör für Solarien.
� wird geleitet vom Geschäftsführer
Günter Schaffron.
� startete ganz klein in der Mep-
pener Innenstadt und zog 1995
in das Industriegebiet Nödike.
� beschäftigt heute
96 Mitarbeiter.
� agiert in 41 Ländern.
� hat 3.000 verschiedene Artikel
ständig im Lager.
auch mal ihre Grenzen erfahren. Das ist
überhaupt nicht schlimm. Denn daran
wachsen sie“, macht Elisabeth Bowe
deutlich. Eine intensive Betreuung der
Unternehmer bzw. der Ansprechpartner
in den Betrieben, die ausgelagerte
Arbeitsplätze anbieten, ist für sie ganz
wichtig, denn häufi g gebe es hier mehr
Unsicherheiten als bei den Beschäftigten
der Werkstätten.
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Berufliche Bildung
„Vier Stufen zum Erfolg“
Berufl iche Bildung orientiert an individuellen Bedürfnissen
Wer heute erfolgreich einen Beruf ausübt,
hat viel gelernt - und lernt ständig
dazu. Schon in der Schule beginnt die
Vorbereitung auf das spätere Berufsleben
mit Tagen der berufl ichen Orientierung,
Maßnahmen der Agenturen für
Arbeit, Ausbildungsbörsen und vielem
mehr. Die berufl iche Bildung selbst
fi ndet in den unterschiedlichsten Einrichtungen
und Unternehmen statt: In
Berufsbildungswerken und Berufsschulen,
Fachschulen und natürlich in Tausenden
von Unternehmen aller Branchen
und Größen. Sie alle formen einen
ebenso facettenreichen wie manchmal
unübersichtlichen Markt an Ausbildungs-
und Weiterbildungsmöglichkeiten
- ein breites Gefl echt, in das auch
das St.-Vitus-Werk eingewoben ist: In
enger Kooperation mit der Agentur für
Arbeit, Nordhorn, und als Mitglied der
Industrie- und Handelskammer Osnabrück,
Emsland, Grafschaft Bentheim
sowie des Wirtschaftsverbandes Emsland
ist es eng mit dem regionalen Arbeitsmarkt
vernetzt.
Der Einzelne im Mittelpunkt
Diese Vernetzung ist nicht zufällig gewachsen,
sondern wesentlicher Bestandteil
des Konzeptes für Berufl iche
Bildung im St.-Vitus-Werk. Im vergangenen
Jahr forderten die Agenturen für
Arbeit (AA) als Kostenträger die Werkstätten
auf, „Durchführungskonzepte
für Eingangsverfahren und Berufsbildungsbereich“
vorzulegen. Dieser
Forderung kamen die Werkstätten in
kürzester Frist nach. „Ein lohnender
Prozess“, sagt Maria Brüggemann, pädagogische
Bereichsleiterin und zuständig
für die Berufl iche Bildung geistig behinderter
Menschen im St.-Vitus-Werk,
rückblickend. Ziele und Maßnahmen
wurden dabei strukturiert gebündelt
Auf das Detail kommt es an: Der Berufsbildungsbereich im St.-Vitus-Werk führt die Jugendlichen auch an den Umgang mit
Maschinen heran.
Foto: Projektbüro pro-t-in GmbH
und in ein Gesamtkonzept überführt,
das die Arbeit der Werkstatt auch nach
außen transparent macht. Schnell wird
klar: Von grundlegender Bedeutung für
die berufl iche Zukunft des Einzelnen
sind eine individuelle Eignungsdiagnostik
und die darauf aufbauende Bildungsmaßnahme
einschließlich deren
ständiger Überwachung, Fortschreibung
und Anpassung an die individuellen
Bedürfnisse. Das große Ziel aller Maßnahmen
ist ein „größtmögliches Maß
an Selbstständigkeit und Teilhabe am
Arbeitsleben“.
Modularer Bildungsweg
Um dieses Ziel zu erreichen bzw. sich
möglichst weit anzunähern, verfolgt das
St.-Vitus-Werk einen „modularen Bildungsweg“
mit vier Stufen:
Die erste Stufe heißt „tätigkeitsorientierte
Qualifi zierung“: Sie ist so gestaltet,
dass Menschen mit schweren
Behinderungen und unterdurchschnittlichem
Kompetenzprofi l daran teilnehmen
können. Sie erlernen Fertigkeiten
und Kenntnisse, um einfache Tätigkeiten
unter ständiger Anleitung und mit
umfassender Unterstützung einer Fachkraft
durchführen zu können.
Auf der zweiten Stufe erfolgt eine „arbeitsplatzorientierte
Qualifi zierung“,
so dass Menschen mit Behinderungen
und einem durchschnittlichen Kompetenzprofi
l daran teilnehmen können.
Sie arbeiten an einem genau defi nierten
Arbeitsplatz und verstehen die Ausführung
ihrer Arbeit, allerdings nicht
>>>

den gesamten Arbeitsprozess. Eine
Fachkraft strukturiert die Aufgaben gut
vor und leitet die Beschäftigten an, damit
sie stetig dazu lernen.
Um „berufsfeldorientierte Qualifi zierung“
geht es auf der dritten Stufe, auf
der Menschen mit Behinderungen und
einem überdurchschnittlichen Kompetenzprofi
l eingesetzt werden können. Sie
erfassen die Arbeitsprozesse innerhalb
ihres Arbeitsbereiches und können sie
unter Anleitung einer Fachkraft mit Hilfe
verschiedener Fertigungstechniken in
konkretes Handeln umsetzen. Sie arbeiten
planvoll und zielgerichtet und setzen
sich kritisch mit ihrer Arbeit auseinander.
Die „berufsbildorientierte Qualifi zierung“
(Stufe 4) ermöglicht es Menschen
mit Behinderungen, sich an anerkannten
Berufsbildern zu orientieren und
sich weiter zu qualifi zieren. Sie können
ihre Aufträge selbstständig planen, abwickeln
und ausführen. Bei Bedarf fordern
sie Hilfe oder beziehen das Team
mit ein. Der Fachkraft obliegt hier nur
die Endkontrolle.
Nah am Markt
In unserem Bildungszentrum auf Gut
Kellerberg in Haren arbeiten die Berufsvorbereitungsstufe
der Tagesbildungsstätte,
ein Teil des Berufsbildungsbereichs
und die Gesellschaft für Dienstleistungen
und Auftragsfertigung als
Integrationsbetrieb unter einem Dach.
Ein wichtiger Schritt, um die jungen
Menschen gezielt auf einen Einsatz auf
dem allgemeinen Arbeitsmarkt vorzubereiten.
Und genau da wollen viele von
ihnen hin.
„Die Entwicklung ist toll“, schwärmt Maria
Brüggemann, die seit über 30 Jahren
in diesem Bereich tätig ist. „Nicht nur,
dass wir einen veränderten Blick auf unsere
Beschäftigten haben. Die Jugendlichen
selbst treten mit anderen Ansprüchen
und Wünschen an uns heran. Sie
haben klare Vorstellungen bzgl. ihrer
Zukunft und sagen sehr deutlich, wenn
sie beabsichtigen, in der Arbeitswelt
Neue Medien gehören dazu. Ursula Kleinlosen führt die Schüler an die Arbeit am Computer heran.
„draußen“ Fuß zu fassen.“
Dennoch verweist Maria Brüggemann
auch auf die Grenzen des Machbaren:
„Die Menschen mit Behinderungen
selbst müssen ein Gefühl für ihr Limit
entwickeln und dies signalisieren. Und
natürlich müssen ihnen auch die Betriebe
ihre Grenzen aufzeigen.“ Offene Gespräche,
eine ständige Rückmeldung,
die Einbindung der gesetzlichen Betreuer
- das alles begleitet schon jetzt jedes
Praktikum. Dennoch: „Auch ein Scheitern
ist möglich und gehört dazu.“
Berufliche Bildung
Foto: Projektbüro pro-t-in GmbH
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Interview
„Keine Sackgasse“
Werkstatt bietet Perspektiven / Elfriede Wittrock und Mara Brüggemann im Gespräch
Eng kooperieren das St.-Vitus-Werk
und die Agentur für Arbeit, Nordhorn,
wenn es um die Berufl iche Bildung
junger Menschen mit Behinderung
und ihre Teilhabe am Arbeitsleben
geht. Seit über 20 Jahren arbeitet Maria
Brüggemann (St.-Vitus-Werk) in
diesem Bereich mit Elfriede Wittrock
(AA Nordhorn) zusammen, die in ihrem
Haus im Team für Rehabilitanden und
schwerbehinderte Menschen tätig
ist. Sie ist in dieser Funktion insbesondere
für die Ersteingliederung und
Über Aspekte der berufl ichen Bildung im St.-Vitus-Werk
sprach Maria Brüggemann vom St.-Vitus-Werk.
Foto: Projektbüro pro-t-in GmbH
damit die Erstausbildung der Jugendlichen
zuständig. Elfriede Wittrock und
Maria Brüggemann stellten sich den
Fragen der „Moment Mal“ zur Beruflichen
Bildung und ihren Wünschen.
Wie kommt eigentlich ein junger
Mensch in den Berufsbildungsbereich
zum Beispiel des St.-Vitus-Werkes?
Elfriede Wittrock: Entscheidend sind
die persönlichen Voraussetzungen der
Bewerber. Jugendliche, die sich noch
nicht als ausbildungsreif erweisen, absolvieren
häufi g zunächst ein Berufsvorbereitungsjahr
oder eine spezielle
Berufsvorbereitung durch die Berufsbildungswerke.
Wenn das nicht möglich
ist, wird geprüft, ob sie für eine Helfertätigkeit
auf dem allgemeinen Arbeitsmarkt
geeignet sind. Scheidet auch das
aus, ist die Werkstatt des St.-Vitus-Werkes
die Alternative.
Wer entscheidet über die Aufnahme?
Elfriede Wittrock: Der zuständige
Fachausschuss, in dem die Agentur für
Arbeit, der Landkreis und das St.-Vitus-
Werk vertreten sind. Damit sitzen Kostenträger
und die durchführende Einrichtung
an einem Tisch: Die Agentur für
Arbeit fi nanziert die Berufl iche Bildung,
der Landkreis den nachfolgenden Arbeitsbereich.
Und wir alle schauen bei
der Aufnahme sehr genau hin und fragen
auf der Basis einer genauen Diagnostik:
Geht nichts anderes?
Maria Brüggemann: Das ist auch gut
so. Daraus resultiert ein sehr differenziertes
Arbeiten mit den Jugendlichen.
Wir nutzen dazu ein diagnostisches Verfahren,
mit dessen Hilfe es möglich ist,
praktische und soziale Ressourcen zu
erkennen. Die Jugendlichen bringen so
viel mit.
Wie gehen Eltern und Jugendliche mit
dem Werkstatt-Eintritt um? Hat sich
da in den vergangenen Jahren etwas
verändert?
Elfriede Wittrock: Die Anforderungen
der Eltern haben sich geändert: Sie sind
anspruchsvoller in Bezug auf eine optimale
Förderung ihrer Kinder. Auch das
Image der Werkstätten hat sich gewandelt:
Früher galt der Eintritt in die Werkstatt
als Sackgasse, die Aufnahme hatte
etwas Endgültiges, ein Stigma. Das ist
heute anders. Es lässt sich gut vermitteln,
dass die Werkstatt eine Vorbereitung
auf den allgemeinen Arbeitsmarkt
sein kann. Das erleichtert den Eintritt.
Maria Brüggemann: Und diese Sichtweise
teilen auch die Jugendlichen.
Auch sie haben einen höheren Anspruch,
wollen nicht in der Werkstatt
bleiben, sondern anschließend auf dem
allgemeinen Arbeitsmarkt, zum Beispiel
in einem Altenheim, arbeiten.
Über die Schulter geschaut: Interessiert verfolgten Elfriede Wittrock
und Maria Brüggemann das Aussägen von Engelsfl ügeln.

ock
Das Ausbildungsgeld, das die Jugendlichen
in den 27 Monaten im Berufsbildungsbereich
erhalten, erscheint
äußerst niedrig. Geht da nicht mehr?
Elfriede Wittrock: Jeder Jugendliche
erhält im ersten Jahr monatlich 63 Euro,
im zweiten Jahr 75 Euro. Das ist nicht
viel, aber wir fi nanzieren ja die gesamte
Maßnahme inklusive Fahrtkosten, Verpfl
egung und Unterrichtsmaterial. Wenn
Sie das hochrechnen, kommen Sie ganz
sicher auf ein „normales“ Ausbildungsgehalt.
Berufl icher Bildungsbereich und Werkstatt
suchen die Nähe zum Arbeitsmarkt.
Gilt das auch umgekehrt?
Öffnet sich der Arbeitsmarkt für Menschen
mit Behinderung?
Elfriede Wittrock: Wir sind froh, wenn
wir im Jahr ein bis zwei Praktikumsplätze
auf dem allgemeinen Arbeitsmarkt
fi nden. Aber die ausgelagerten Arbeitsplätze,
also Werkstattarbeitsplätze, die
in Unternehmen angesiedelt sind, und
die Integrationsbetriebe sind schon ein
Gewinn.
Foto: Projektbüro pro-t-in GmbH
Warum ist es so schwer, geeignete
Stellen zu fi nden?
Elfriede Wittrock: Die Anforderungen
an die berufl ichen Qualifi kationen sind
permanent gestiegen. Die Kräfte, die
wir gern vermitteln würden, scheitern
nicht an den Aufgaben, die sie erledigen
müssten, sondern an der fehlenden
Qualifi kation, insbesondere den intellektuellen
Anteilen und den Schulabschlüssen.
Es gibt einzelne Nischenarbeitsplätze,
die muss man suchen.
Maria Brüggemann: Die ausgelagerten
Arbeitsplätze bieten Perspektiven.
Damit können wir zeigen, was unsere
Menschen mit Behinderungen leisten
können.
Elfriede Wittrock: Ja, ich glaube, dass
das gelingen kann.
Ist die Zurückhaltung der Betriebe
möglicherweise auch auf die Angst
zurückzuführen, dass sie sich auf
ewig an diese Beschäftigten binden?
Elfriede Wittrock: Auf jeden Fall ist
die tatsächlich geäußerte Angst, „den
werde ich nicht mehr los“ vollkommen
unbegründet. Umgekehrt könnten die
Rahmenbedingungen, die das Schwerbehindertengesetz
bietet, es für Unternehmen
sogar attraktiv machen, Menschen
mit Behinderung einzustellen. Wir
informieren die Betriebe entsprechend.
Sie können sich aber auch an das Integrationsamt
des Landes wenden.
Maria Brüggemann: Da gibt es offenbar
viele Missverständnisse. Eine Aufklärung
der Betriebe ist notwendig und
daran arbeiten wir mit. Als St.-Vitus-
Werk wollen wir mit Hilfe unserer Netzwerkpartner
hier entsprechende Anstöße
geben.
Interview
Wenn Sie einen Wunsch äußern dürften
bzgl. der Zukunft der Berufl ichen
Bildung - wie würde der lauten?
Maria Brüggemann: Ich würde mir
das dritte Ausbildungsjahr wünschen.
Es wäre toll, wenn unsere jungen Leute
mehr Zeit bekämen.
Elfriede Wittrock: Eigentlich kann ich
sagen: Hier ist alles im Fluss, weiter so.
Aber es wäre natürlich schön, wenn wir
mehr hinaus könnten auf den allgemeinen
Arbeitsmarkt.
Über Aspekte der berufl ichen Bildung im St.-Vitus-Werk
sprach Elfriede Wittrock von der Agentur für Arbeit.
Foto: Projektbüro pro-t-in GmbH
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10
Mitarbeiterporträt
„Was er will, was er kann, was ist möglich?“
Elisabeth Bowe, Leiterin des Fachdienstes Teilhabe und Arbeitsassistenz
Als Elisabeth Bowe vor genau zehn Jahren
ihre Arbeit in der Werkstatt für behinderte
Menschen in der St.-Vitus-Werk
GmbH beginnt, ticken die Uhren noch
ganz anders. „Werkstatt nach außen
geöffnet? Wo denken sie hin“, erinnert
sie sich. Dem Motto „Einmal Werkstatt
immer Werkstatt“ sollte das Projekt Qualifi
zierung- und Vermittlungsdienst (QVD)
zu Leibe rücken. Dass die Werkstatt
sich nun für Unternehmen öffnen sollte
und Beschäftigte somit die Chance
haben sollten, einen Weg in den ersten
Arbeitsmarkt zu fi nden, war zu Beginn
von Elisabeth Bowes Arbeit kaum vorstellbar.
„Werkstatt war damals dazu da,
die Menschen mit Behinderungen sinnvoll
zu beschäftigen. In Arbeitsgruppen
gab es dann, in dem von der Außenwelt
geschützten Raum, Aufgaben, die den
Fähigkeiten der Beschäftigten entsprachen“,
erinnert sich Elisabeth Bowe.
Ausgelagerter Arbeitsplatz, Vermittlung
in den ersten Arbeitsmarkt, Werkstatt
als Dienstleister in anderen Unternehmen?
Ein Thema mit Unsicherheitsfaktor
und Zukunftsmusik.
Ein Netzwerk ist entstanden
Heute, zehn Jahre später, hat sich viel
getan. Der Bereich, den Elisabeth Bowe
leitet, heißt nicht mehr QVD sondern
„Fachdienst Teilhabe und Arbeitsassistenz“
(FTA). Personelle Unterstützung
gibt es seit Juni 2008 vom gelernten
Gärtner Thomas Beelmann und seit
September dieses Jahres von der Studiumspraktikantin
Lisa Schwarz. „Heute
werden rund 30 Beschäftigte vom FTA
in der Arbeitswelt begleitet“, sagt Bowe.
Zwar haben die meisten von ihnen „nur“
einen ausgelagerten Arbeitsplatz, sind
somit noch Beschäftigte der Werkstatt
für behinderte Menschen, aber sie sind
in Firmen der Umgebung beschäftigt.
Ihre Erfolgsquote: Im Durchschnitt konnte
sie in jedem Jahr einen Beschäftigten
im ersten Arbeitsmarkt verankern. Dafür
bedarf es eines intensiven „Klinkenputzens“
bei den örtlichen Unternehmen.
Die Nachfrage der Beschäftigten nach
Praktika und oder Arbeitsplätzen auf
dem allgemeinen Arbeitsmarkt steigt
stetig. Kommt jemand mit dem Wunsch
in ihr Büro, werden zuerst die Voraussetzungen
gemeinsam geklärt. Was will er,
was kann er, was ist möglich? Danach
zieht Elisabeth Bowe los, sucht das passende
Unternehmen - eine der schwierigsten
Aufgaben in ihrem Bereich.
„Denn in einer Leistungsgesellschaft
wie der unseren ist es nicht leicht, ein
Unternehmen zu fi nden, das unseren
Beschäftigten mit ihren Handycaps eine
Chance gibt“, erklärt sie. Mit den Jahren
hat sie ein enges Netz mit Unternehmen
aufgebaut, die sich dieser Herausforderung
gerne stellen. Auch dieses Netzwerk
wächst kontinuierlich.
>>>

Berufl iche Qualifi zierung für
Menschen mit Behinderung
Darüber hinaus wurde unter Bowes Federführung
ein umfangreiches Fort- und
Weiterbildungsangebot für die Werkstattbeschäftigten
gestrickt. Wie viele
Kurse es mittlerweile sind, ist in einer
Zahl schwer zu fassen, das Kursheft ist
allerdings daumendick. „Dass Beschäftigte
einen Gabelstaplerführerschein
machen können, daran war vor zehn
Jahren nicht zu denken“, erinnert sich
die Diplom Sozialpädagogin. Qualifi zierung
der Werkstattbeschäftigten sei
heute ein wichtiger Teil der Werkstattarbeit.
Schade sei nur, dass die Teilnahmenachweise
in der „normalen“ Arbeitswelt
nicht anerkannt sind. „Das hat
auch arbeitsschutzrechtliche Gründe“,
erklärt Elisabeth Bowe. Als Qualitätsmanagementbeauftragte
begleitete sie
den langen und arbeitsintensiven Zertifi
zierungsprozess und erntete dafür im
vergangenen Jahr mit der Zertifi zierung
die Lorbeeren. „Auch für die Arbeit einer
Werkstatt ist eine solche Auszeichnung
ein wichtiges Aushängeschild“, betont
die Fachdienstleiterin.
Als Sozialpädagogin im Fachdienst Teilhabe
und Arbeitsassistenz der Werkstatt
steht für Elisabeth Bowe der Mensch,
den sie betreut, im Mittelpunkt. „Den
Menschen ernst nehmen, mit seinen
Stärken und Schwächen, Wünschen
und Bedürfnissen sowie offen und klar
im Umgang miteinander“ ist ein grundlegender
Bestandteil ihrer Arbeit.
Elisabeth Bowe ist die Schnittstelle zwischen dem St.-Vitus-Werk und dem allgemeinen Arbeitsmarkt.
Mitarbeiterporträt
Foto: Projektbüro pro-t-in GmbH
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12
Mitarbeiterporträt
„Es ist gut, wieder eine Aufgabe zu haben“
GDA-Mitarbeiter Thomas Reimann
„Das Leben ist viel zu kurz für ein langes
Gesicht!“ Thomas Reimann nimmt man
diesen Satz ab. Vor drei Jahren riss ihn
ein schwerer Arbeitsunfall aus seinem
Lebens- und Arbeitsalltag heraus. Der
gelernte Straßenbauer und Tischler, der
sogar für einige Jahre selbstständig war,
verunglückte an einer Maschine und ist
seitdem stark eingeschränkt: Sein linker
Arm und die linke Hand kann der
Linkshänder nur wenig belasten, auch
die Beweglichkeit ist begrenzt. Schnell
stand für den damals 44-Jährigen fest:
„Auf dem ersten Arbeitsmarkt habe ich
unmittelbar keine Chance mehr.“
Über langwierige Reha-Maßnahmen
und verschiedene Stationen unter
anderem in der Jugendwerkstatt der
Volkshochschule eroberte er sich nach
und nach die Arbeitswelt zurück. Seit
dem 15. März steht er in Diensten der
Gesellschaft für Dienstleistungen und
Auftragsfertigungen (GDA GmbH), „darauf
war ich über eine Zeitungsanzeige
aufmerksam geworden und dachte mir,
da bewirbst du dich einfach mal“.
Entscheidend: Die „dritte Hand“
Warum ist sich der qualifi zierte Handwerker
sicher, auf dem ersten Arbeitsmarkt
nicht mehr Fuß fassen zu können? „Ich
brauche häufi g die „dritte Hand“, also
jemanden, der mir zur Hand geht, mich
unterstützt, mir etwas hält. Die Montage
einer zweistufi gen Rigips-Decke zum
Kann heute wieder strahlen: Thomas Reimann.
Ein schwerer Arbeitsunfall warf ihn aus der berufl ichen Bahn; mit der GDA hat er zurück in die Spur gefunden.
Foto: Projektbüro pro-t-in GmbH
Beispiel kann ich fachlich einwandfrei
anleiten, ich schaue dem Kollegen über
die Schulter und kann korrigierend eingreifen.
Nur selbst montieren kann ich
sie nicht oder eben nur mit der ‚dritten
Hand‘.“ Das aber reicht für eine Beschäftigung
in einem nicht integrativen
Betrieb nicht aus: „Da gilt es, allein entsprechende
Aufgaben noch dazu in engem
zeitlichen Rahmen abzuarbeiten.“
Heute sieht sich der fünffache Familienvater
- „ja, meine Kinder haben mich
gerade in der schweren Zeit gut eingespannt
und damit unterstützt“ - auch in
der Rolle des „Erklärers“: „Natürlich gibt
es draußen viel Skepsis was die Arbeit
der GDA angeht. Aber ich erkläre dann
sehr genau, wie ich die jeweilige Aufgabe
angehe und abarbeiten werde. Daraus
können die Kunden sehr schnell meinen
Fachverstand und meine Erfahrung
ablesen - das schafft Vertrauen.“ Das
häufi ge „Sich-erklären-müssen“ war für
Thomas Reimann anfangs ungewohnt,
aber er hat sich schnell in die Rolle eingefunden.
„Vielleicht kam ich gleich gut
mit den Menschen ins Gespräch, weil
ich dies aus meiner Selbstständigkeit ja
schon kannte“, vermutet er.
>>>

Mitarbeiterporträt Integration
>>>
Wesentlich: Im Team arbeiten
Dass er sich zum Botschafter für die
Leistungsfähigkeit der GDA macht, steht
für ihn außer Frage. „Das ist ja sehr in
meinem Interesse, meinen Arbeitgeber
so gut wie möglich zu vertreten“, meint
er und identifi ziert sich mit der neuen
Aufgabe ebenso wie mit dem Integrationsbetrieb
insgesamt.
Unerlässlich für die Erfüllung der Aufgaben
in der GDA ist für ihn Teamfähigkeit:
„Man ist aufeinander angewiesen,
da muss man auch im Team arbeiten
können.“ Und diese Teamarbeit ist für
ihn - der den Arbeitsmarkt aus den verschiedensten
Perspektiven kennt - in
jeder Hinsicht ein Gewinn: „Ich bin froh
hier zu sein, wieder zur Arbeit fahren zu
können. Es ist gut, wieder eine Aufgabe
zu haben.“
Privat engagiert sich Thomas Reimann
natürlich für seine große Familie, pfl egt
darüber hinaus aber auch noch ein Hobby:
„Früher war es das Angeln, das geht
jetzt nicht mehr, weil mir die nötige Sensibilität
in der linken Hand fehlt. Dafür
habe ich mich jetzt aufs Räuchern spezialisiert“,
erzählt er und outet sich als
leidenschaftlicher Fischgenießer.
Wie berufl ich, so hat er also auch in
Bezug auf sein Hobby die „Kurve gekriegt“.
Das ist nicht selbstverständlich,
aber entspricht seiner positiven Grundhaltung:
„Nicht zurückschauen, sondern
umdrehen nach vorne und weiter
geht´s!“
Bemerkenswert.
„Eine Option, die sich rechnet“
Integrationsbetrieb GDA GmbH
„Eine Option, die sich rechnet“, wirbt
die Gesellschaft für Dienstleistungen
und Auftragsfertigung, kurz GDA, für
sich. In der Tat: Eine Option, die sich
für alle Beteiligten lohnt. Denn die
GDA ist ein Integrationsbetrieb und
das heißt: Sie erbringt Leistungen,
die den Standards des allgemeinen
Marktes entsprechen, und beschäftigt
hierzu Menschen, die in anderen
Unternehmen eben keine Chance hätten.
40 bis 50 Prozent der Mitarbeiter
gelten als „schwer behindert“ -
darunter mehrfach qualifi zierte Handwerker,
die zum Beispiel durch einen
schweren Arbeitsunfall körperlich
beeinträchtigt sind (siehe Mitarbeiterporträt
Thomas Reimann).
Die GDA GmbH ist eine gemeinnützige
Tochter der Kinderhilfe Meppen e.V.
und als Integrationsunternehmen nach
§132 SGB IX anerkannt. Alle Mitarbeiter
werden entsprechend branchenüblicher
Tarife entlohnt. Am 1. März 2011
hat die GDA ihre Dienstleistungstätigkeit
aufgenommen - nach anderthalb
Jahren Vorbereitung.
Betriebsleiter Daniel Rolfes: „Aktuell
arbeiten bei uns fünf sozialversicherungspfl
ichtig beschäftigte Mitarbeiter
- Handwerker unterschiedlicher
Gewerke - punktuell unterstützt durch
zwei geringfügig beschäftigte Mitarbeiter.
Unsere Arbeitsschwerpunkte
sind momentan der Renovierungs-
und der Reinigungsservice. Hinzu
kommen Entrümpelungen sowie ein
Hof- und Heimservice mit Angeboten
zur Gartenpfl ege oder der Unterstützung
von Umzügen.“
Fachlich einwandfreie Arbeit
Der Anspruch, den Daniel Rolfes an
seine Mitarbeiter stellt, erscheint
hoch, muss aber erfüllt werden, wenn
die GDA am Markt bestehen will:
„Wir müssen produktiv arbeiten und
fachlich einwandfrei“, sagt er. „Mittelfristig“,
so die Zielsetzung der GDA,
„wird zudem erwartet, dass sich das
Unternehmen wirtschaftlich selbst
trägt.“
So weit ist es zwar noch nicht ganz,
aber der Anfang ist gemacht. Noch
erhält die GDA ihre Aufträge zu einem
großen Teil aus den Einrichtungen des
St.-Vitus-Werkes, grundsätzlich kann
aber jeder die Dienste der GDA in Anspruch
nehmen. Und genau da möchte
Daniel Rolfes hin. „Privathaushalte
>>>
13

14
Integration
>>>
und Firmen, Gemeinden und Pfl egeeinrichtungen
wie Krankenhäuser und
Altenheime - jeder kann sich an uns
wenden.“ Geringere Preise kann Daniel
Rolfes nicht versprechen, denn die
GDA unterliegt den allgemeinen Markt-
und Wettbewerbsbedingungen. Das gilt
eben auch für die zu zahlenden Löhne
und die sonstige Kostenstruktur. Dennoch
bietet sich die GDA gerade als
Dienstleister für öffentliche Auftraggeber
und soziale Einrichtungen an,
meint Daniel Rolfes: „Unsere Aufgabe
ist es, Wirtschaftlichkeit und sozialen
Auftrag in ein Gleichgewicht zu bringen
und dort zu halten. Das ist nicht leicht
und dazu sind wir auf das Vertrauen unserer
Auftraggeber angewiesen.“
Leitet das Integrationsunternehmen GDA:
Sozialökonom Daniel Rolfes. Foto: Projektbüro pro-t-in GmbH
Kontakt: GDA GmbH, Daniel Rolfes
Tel.: (0 59 32) 5 00 - 46 13
Fax: (0 59 32) 5 00 - 46 19
E-Mail: gda@vitus-werk.de
Grenzen akzeptieren, Beschäftigte
fördern
Das wissen auch die Mitarbeiter, die
nicht nur deshalb hoch motiviert zu
Werke gehen. Sie gehören zu den wenigen
Menschen, die trotz ihrer Behinderung
eine Stelle auf dem allgemeinen
Arbeitsmarkt gefunden haben. „Dauerhafte
Teilhabe am Arbeitsleben“ heißt
das Ziel unter dem großen Stichwort
„Inklusion“. Die GDA kommt diesem Ziel
ein Stück näher.
Bei alledem sind die Mitarbeiter allerdings
darauf angewiesen, dass ihnen
angesichts bestehender Einschränkungen
und begrenzter Belastbarkeit
eine höhere Akzeptanz von Seiten des
Arbeitsgebers entgegengebracht wird.
„Darum wissen wir und das akzeptieren
wir“, so Rolfes. „Mit einer intensiven
arbeitsbegleitenden Betreuung, berufl icher
Weiterbildung auch in Form außerbetrieblicher
Maßnahmen erhalten die
Mitarbeiter unsere Unterstützung.”
Die Voraussetzungen, die potenzielle
GDA-Mitarbeiter mitbringen müssen,
umreißt Daniel Rolfes so: „Zunächst
gilt: Berufl iche Erfahrung und entsprechende
Vorkenntnisse sind immer hilfreich.
Im Bereich „Reinigungsservice“
ist aber auch ein Quereinstieg möglich;
das gilt ebenso für die Hilfskräfte in den
handwerklichen Aufgabengebieten. Unsere
Handwerker dagegen bringen als
ausgebildete Fachkräfte notwendiges
Fachwissen und Erfahrung in den Betrieb.“
Im Moment beschäftigt die GDA
ausschließlich Mitarbeiter, die nicht
aus dem St.-Vitus-Werk kommen, also
nicht aus dem Berufsbildungsbereich
oder der Werkstatt übernommen wurden.
„Das ist ein zweiter Schritt“, erklärt
Rolfes. „Selbstverständlich wollen wir
uns auch für Werkstattbeschäftigte öffnen.
Schließlich wollen wir ja die Lücke
zwischen den Werkstätten und dem
allgemeinen Arbeitsmarkt verringern.“
Kostenfreie Beratung
Angesiedelt ist die Gesellschaft für
Dienstleistungen und Auftragsfertigungen
auf dem Gut Kellerberg in Haren-
Emmeln. „Tagesbildungsstätte, Berufsbildungsbereich
und GDA unter einem
Dach - so rücken berufl iche Bildung und
Arbeitsmarkt ganz eng zusammen“,
stellt der Betriebsleiter fest, obwohl er
sich die GDA auch an einem zentraleren
Standort vorstellen könnte. Aber genau
das gehört ja auch zur Teilhabe am
allgemeinen Arbeitsleben: Flexibilität
und Mobilität - seinen Weg zur Arbeit
meistern, auch wenn längere Strecken
zu überwinden sind, und täglich neu
aufbrechen, um immer neue Aufgaben
zu bewältigen.
Wer sich für die Dienstleistungen der
GDA interessiert, kann ein entsprechendes
Angebot anfordern oder zunächst
ein unverbindliches Beratungsgespräch
führen; die GDA geht auf individuelle
Kundenwünsche ein und setzt die
gewünschten Qualitätsmaßstäbe um.
Bei komplexen Aufträgen - zum Beispiel
Wohnungsumzügen - können die unterschiedlichen
Leistungsbereiche jederzeit
kombiniert werden.

„Kurz notiert“
Adventsbegleiter
Seit drei Jahren begleitet das kleine
Heft mit dem Titel „Schritte durch den
Advent“ durch die Vorweihnachtszeit.
Die Arbeitsgemeinschaft Religion im
Zentrum für Hör- und Sprachtherapie
des St.-Vitus-Werkes hat den Adventsbegleiter
entwickelt. Er bietet Heiteres,
Nachdenkliches, Meditatives, Rezepte,
Tipps und Anregungen für die Gestaltung
der Adventszeit. Auch für diese Vorweihnachtszeit
steht der Kalender für
den Selbstkostenpreis von 2,50 Euro in
der Geschäftsstelle des St.-Vitus-Werkes
oder im Zentrum für Hör- und Sprachtherapie
zum Verkauf. Vorbestellungen werden
bereits jetzt vormittags im Sekretariat
des Zentrums für Hör- und Sprachtherapie
unter Tel. 05931 93030 oder
per E-Mail: ulla.kroeger@vitus-werk.de
entgegengenommen.
Die „grüne Oase“ der Entspannung
Als gemütliche „Kaffee Lounge“ zum
Entspannen und miteinander ins Gespräch
kommen öffnet die „Grüne Oase“
ihre Türen. Billard, Kicker und andere
Spiele sorgen im offenen Treff für Men-
Öffnungszeiten:
Mittwochs: 17.00 - 21.00 Uhr
Samstags: 14.00 - 20.00 Uhr
Sonntags: 14.30 - 21.00 Uhr
Grüne Oase als Treffpunkt für Menschen mit
und ohne Behinderung.
Foto: Archiv St.-Vitus-Werk
schen mit und ohne Behinderung für
unterhaltsame Stunden. Herzlich willkommen
sind all diejenigen, die Spaß an
gemeinsamer Freizeit und interessanten
Begegnungen haben. Betreut wird das
Begegnungscafé von ehrenamtlich tätigen
Menschen mit Behinderung, denn
wer könnte die Lebenssituationen von
behinderten Menschen besser verstehen
als die Betroffenen selber?
Begegnung im künstlerischen Dialog
Das vor einem Jahr gestartete und vom
Caritasverband ausgeschriebene Kunstprojekt
„b.Kunst - Kunst kennt keine Barrieren“
fand am 9. September in Berlin
mit einer Vernissage seinen Höhepunkt.
Acht Kinder der Blumengruppe aus dem
Heilpädagogischen Kindergarten und 19
Schüler des ersten Schuljahres der Overbergschule
präsentierten in der Galerie
Schuster in Berlin ihr künstlerisches Talent.
In zwei Projektwochen und mehreren
Projekttagen wurden mit Unterstützung
der Kunstschule Koppelschleuse,
des J@m-Centers und der Künstlerin
Roswitha Lammersdorf eindrucksvolle
Requisiten hergestellt, Filme gedreht,
Stühle und Bänke angemalt und eigene
Bilder gestaltet. Weitere Fotos und Berichte
gibt es im Internet unter www.bkunst.de,
www.galerie-schuster.de und
www.jam-line.de!
Herzenswünschen den „Weg weisen“
Das Projekt „Wegweisen“ erfüllt Menschen
mit Behinderungen Herzenswünsche.
Denn sie haben Wünsche, die nicht
so ohne weiteres erfüllt werden können.
Mit dem Projekt, das im November 2010
bistumsweit gestartet ist, sollen diese
Wünsche in Erfüllung gehen. Im Mittelpunkt
des Projektes stehen Holzpfeile,
die die Menschen mit Herzenswünschen
mit Angaben zu ihrer Person und
ihrem Herzenswunsch gestalten und ihn
an die Stelle weitergeben, die diesen
Herzenswunsch erfüllen soll. Und dafür
brauchen wir Menschen, die sich als
Vermittler solcher Herzenswünsche an
ihren Wohnorten zur Verfügung stellen.
Auch, wer sich einen Wunsch erfüllen
möchte, kann sich bei Veronika Röttger
Holzpfeile werden mit Herzenswünschen gestaltet.
Foto: Archiv St.-Vitus-Werk
Aktuelles
in der Kontaktstelle „Gemeindenähe /
Ehrenamt“ unter Tel. 05931 807-252
oder bei Michael Knüpper, Seelsorge
für Menschen mit Behinderungen, unter
Tel. 05931 807-141 melden.
Kleiner Schritt mit großer Wirkung
Pfarrer Johannes Bartke und Pastor Detlef Stumpe (v.l.)
segnen die neue Außenstelle des Kompetenzfeldes „Kindliche
Entwicklung und Familie“ des St.-Vitus-Werks.
Foto: Projektbüro pro-t-in GmbH
Mit einer Einsegung durch Pfarrer Johannes
Bartke und Pastor Detlef Stumpe
wurde nun auf dem städtischen
Grundstück in Haselünne eine weitere
Außenstelle des Kompetenzfeldes
„Kindliche Entwicklung und Familie“
des St.-Vitus-Werks offi ziell in Betrieb
genommen. Nach nur dreimonatiger
Bauzeit kann das St.-Vitus-Werk einen
weiteren großen Schritt in Richtung Dezentralisierung
und Teilhabe gehen. Koordinatorin
für Haselünne und Leiterin
des Heilpädagogischen Kindergartens
Petra Overkamp freut sich über eine
Die Kinder der Kindertagesstätte St. Ursula, des Sprachheilkindergartens
und des Heilpädagogischen Kindergartens
singen den Gästen der Eröffnungsfeier ein Lied.
Foto: Projektbüro pro-t-in GmbH
enge Kooperation zwischen der Kindertagesstätte
St. Ursula sowie dem
Sprachheilkindergarten und dem Heilpädagogischen
Kindergarten. Angebote
der heilpädagogischen Arbeit und des
Sprachheilkindergartens können nun
direkt vor Ort in Anspruch genommen
werden. Kinder können zusammen
spielen und lernen und Eltern fi nden
Bildungs-, Beratungs-, Förder- und Therapieangebote
eines interdisziplinären
Teams für sich und ihre Kinder - alles
unter einem Dach.
15

Kontakt Besondere Wünsche
Geschäftsstelle:
Zeissstraße 5
49716 Meppen
Telefon 0 59 31 - 807 - 0
Telefax 0 59 31 - 807-170
email info@vitus-werk.de
www.vitus-werk.de
Impressum:
V.i.s.d.P.:
Michael Korden
Geschäftsführer St.-Vitus-Werk GmbH
Redaktion:
A. Becker, M. Becker, M. Backs,
St.-Vitus-Werk GmbH
K. Mehring,
Projektbüro pro-t-in GmbH
www.pro-t-in.de
Schön! Gestalten und werben GmbH
www.schoen-gestalten.de
Layout, Satz und Produktion:
CHRISTOFFERS
agentur für mediengestaltung & -produktion e.K.
www.christoffers-medien.de
Fotos:
Archiv St.-Vitus-Werk GmbH, Meppen
Projektbüro pro-t-in GmbH
DCV/Anke Jacob
Bilddatenbank CHRISTOFFERS, Meppen
„Wir haben einen Traum“
Wir gehören auch dazu - Werkstattrat lässt Träume wahr werden
Wegen einer Behinderung nicht ausgegrenzt
und sogar im Gegenteil
ernst genommen zu werden, das
sind nur einige der Wunschträume
auf der langen Liste des Werkstattrates
der Werkstatt für behinderte
Menschen in der Zeissstraße. Dass
sich Politiker mehr für Menschen
mit Behinderungen interessieren
statt bloß leere Versprechungen zu
machen, gehört ebenfalls auf diese
Liste. „Wir haben jede Menge Träume“,
sagt Perdita von Wedelstädt,
erste Vorsitzende des Werkstattrates
und mit Hilfe der vier anderen Ratsmitglieder
will sie den Großteil dieser
Träume wahr werden lassen. Sie
sind Ansprechpartner und Vertreter
für die Werkstattbeschäftigten, haben
Informations- und Beratungsanspruch
und werden von den Arbeitskollegen
für vier Amtsjahre gewählt.
Sie haben ein Auge auf den Arbeitsschutz,
setzen sich für die Gleichberechtigung
der Geschlechter und für
bessere Arbeitsbedingungen ein -
genau, wie eine Mitarbeitervertretung
in anderen Unternehmen.
Einmal einen Radiosender besuchen
und den Moderatoren bei ihrer Arbeit
über die Schulter schauen, auf einem
Bauernhof arbeiten oder mehr Geld
verdienen, mit Träumen und Wünschen
sind die Werkstattbeschäftigten
bei ihrer Mitarbeitervertretung an
der richtigen Adresse. „Ich will den
Beschäftigten die Arbeit erleichtern“,
beschreibt Frank Maneke den Grund
für seine Kandidatur im vergangenen
Jahr. Gleiches treibt auch Perdita von
Wedelstädt an. Dass sie seit 27 Jahren
gewählt werde, spreche doch für
den Erfolg ihrer Arbeit, wirft sie stolz
ein. Direkt vor der eigenen Werkstatttür
sieht sogar jeder ein Ergebnis
der aktuellen Vertretungsarbeit: In
st.-vitus-werk meppen · Postfach 21 08 · 49711 Meppen
diesem Sommer wurde auf Anregung des fünfköpfi
gen Rates die Bordsteinkante abgesenkt. „Wir haben
viele Rollstuhlfahrer, die Schwierigkeiten hatten,
in die Werkstatt zu kommen. Eine hohe Bordsteinkante
direkt vor der Werkstatttür war für manche
ein unüberwindbares Hindernis“, erklärt Perdita von
Wedelstädt kopfschüttelnd. Jetzt ist sie stolz, dass
mit Einsatz von Frank Maneke, Christiane Tijman,
Andreas Pöttker und Svenja Overkamp der Weg in
die Werkstatt barrierefrei ist.
Barrierefrei müsse aber auch das Leben hinter den
Werkstattmauern werden. „Wir haben den Kiosk un-
Einer für Alle, alle für Einen: Gemeinsam Ziele setzen und sich über das
Erreichte freuen - das treibt die Mitglieder des Werkstattrates an.
Foto: Projektbüro pro-t-in GmbH
ter die Lupe genommen und festgestellt, dass Menschen
mit einer Leseschwäche die Preise nicht lesen
können“, erklärt Frank Maneke. Nun soll der Preis
mit Hilfe von fotografi ertem Geld, das die Kioskkunden
abzählen können, dargestellt werden. Welche
Träume Träume bleiben und welche Wirklichkeit werden
können, wägen die Vertreter mit Unterstützung
der Vertrauenspersonen Matthias Jansen und Vera
Backhaus ab. Aber ein enger und guter Dialog mit
dem Werkstattleiter Johannes Münzebrock und Geschäftsführer
Michael Korden hat schon so einige
Träume wahr werden lassen.