Neuerscheinungen Frühjahr 2017 | Carl-Auer – Der Fachverlag für systemische Therapie und Beratung (Buchhandelsvorschau)

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

— 10 — 11 — 12 — 13 ◂ 13 ▸ ACHTE AUF DIE EINDÄMMUNG VON MÖGLICHKEITSÜBERSCHÜS- SEN In der Systemtheorie finden sich das Begriffspaar „Inhibierung/ Desinhibierung“. Mit diesen Begriffen, die man auch mit Hemmung und Enthemmung übersetzen könnte, können Phänomene der dynamischen Stabilisierung erfasst werden. – Dynamische Stabilisierung? Wenn man soziale Systeme als Kommunikationsprozesse beschreibt, dann ist mitgemeint, dass diese Kommunikationen immerfort „ins Uferlose“ laufen könnten. In jedem Moment könnte immer weit mehr passieren als real beobachtbar passiert. Jede Situation könnte ausarten (und zuweilen tut sie das ja auch ...). Verwunderlich ist es, dass es nicht immer wieder zu solchen Ausbrüchen kommt. Erklären kann man sich dieses mit einer (fast) immer vorhandenen Inhibierung, also mit (vermuteten, vorgeschriebenen, selbst- oder fremdgesetzten) Erwartungen an verbotenes und gebotenes Verhalten. Theoretisch und praktisch könnte es also immer alles anders, also kontingent sein, empirisch passiert vieles jedoch in recht gut vorhersagbaren, „strukturierten“ Bahnen. Wer für letzteres nach Erklärungsansätzen sucht (und diese in Hemmungen, also Strukturen, also Erwartungen findet), der ist dem System auf der Spur. Systeme verhindern fast alles und ermöglichen Weniges, hierin besteht ihre „Leistung“, hieran können wir sie erkennen. Wer vor dem Hintergrund soziale Systeme verändern möchte, wer vielleicht eine bessere Anpassungsfähigkeit oder auch höhere Innovativität herbeiführen möchte, der sollte sich nicht nur mit der Inhibierung, sondern auch mit der Desinhibierung beschäftigen. Wenn im Normalfall die Überschussmöglichkeiten gehemmt sind, dann sind Mittel und Wege zu finden, die Hemmung zu hemmen, die Eindämmung einzudämmen etc. – man muss die Desinhibierung forcieren. Praktisch heißt dies: Fordere und forciere nicht einfach „Flexibilität“ oder „Innovativität“ ein. Frage dich erstens, wie es kommen kann, dass bisher nicht flexibel und innovativ agiert wurde und sorge zweitens dafür, dass das womöglich vorherrschende Verbot, innovativ und flexible zu sein, beobachtbar nicht mehr gelten soll. ◂ 20 ▸ ACHTE AUF DIE EINDÄMMUNG VON MÖGLICHKEITSÜBERSCHÜS- SEN In der Systemtheorie finden sich das Begriffspaar „Inhibierung/ Desinhibierung“. Mit diesen Begriffen, die man auch mit Hemmung und Enthemmung übersetzen könnte, können Phänomene der dynamischen Stabilisierung erfasst werden. – Dynamische Stabilisierung? Wenn man soziale Systeme als Kommunikationsprozesse beschreibt, dann ist mitgemeint, dass diese Kommunikationen immerfort „ins Uferlose“ laufen könnten. In jedem Moment könnte immer weit mehr passieren als real beobachtbar passiert. Jede Situation könnte ausarten (und zuweilen tut sie das ja auch ...). Verwunderlich ist es, dass es nicht immer wieder zu solchen Ausbrüchen kommt. Erklären kann man sich dieses mit einer (fast) immer vorhandenen Inhibierung, also mit (vermuteten, vorgeschriebenen, selbst- oder fremdgesetzten) Erwartungen an verbotenes und gebotenes Verhalten. Theoretisch und praktisch könnte es also immer alles anders, also kontingent sein, empirisch passiert vieles jedoch in recht gut vorhersagbaren, „strukturierten“ Bahnen. Wer für letzteres nach Erklärungsansätzen sucht (und diese in Hemmungen, also Strukturen, also Erwartungen findet), der ist dem System auf der Spur. Systeme verhindern fast alles und ermöglichen Weniges, hierin besteht ihre „Leistung“, hieran können wir sie erkennen. Frage dich erstens, wie es kommen kann, dass bisher nicht flexibel und innovativ agiert wurde und sorge zweitens dafür, dass das womöglich vorherrschende Verbot, innovativ und flexible zu sein, beobachtbar nicht mehr gelten soll. Wer vor dem Hintergrund soziale Systeme verändern möchte, wer vielleicht eine bessere Anpassungsfähigkeit oder auch höhere Innovativität herbeiführen möchte, der sollte sich nicht nur mit der Inhibierung, sondern auch mit der Desinhibierung beschäftigen. Wenn im Normalfall die Überschussmöglichkeiten gehemmt sind, dann sind Mittel und Wege zu finden, die Hemmung zu hemmen, die Eindämmung einzudämmen etc. – man muss die Desinhibierung forcieren. Praktisch heißt dies: Fordere und forciere nicht einfach „Flexibilität“ oder „Innovativität“ ein. C. Otto Scharmer Katrin Käufer Von der Zukunft her führen Theorie U in der Praxis Von der Egosystem- zur Ökosystem-Wirtschaft 332 Seiten, 16 Abb., Gb, 2014 € (D) 44,–/€ (A) 45,30 ISBN 978-3-8497-0042-3 James G. March Zwei Seiten der Erfahrung Wie Organisationen intelligenter werden können 125 Seiten, Gb, 2016 € (D) 24,95/€ (A) 25,70 ISBN 978-3-8497-0119-2 20 MANAGEMENT | ORGANISATIONSBERATUNG
KOMPLEXITÄTSLÖSER FÜR MANAGEMENT UND BERATUNG ▶ ▶erstmals systemisches Denken kurz und knackig in Form von Geboten mit begleitenden Illustrationen ▶ ▶hochwertige Gestaltung durch die Agentur edenspiekermann Das Buch gibt in 66 Geboten kurze, kompakte Anleitungen und Anregungen zum systemischen Denken. Die Gebote sind als Irritationen konzipiert. Sie regen dazu an, den komplexen, unübersichtlichen Alltag der Beratung und des Managements ein wenig „anders“ zu sehen. Die Gebote zeigen auf, was es heißt, „in Systemen zu denken“, wie Führung und Management zu verstehen sind und wie man unter Beobachtung systemischer Interventionsprinzipien Veränderungen initiieren kann. Wirksam wird, aus einer systemischen Perspektive, wem es gelingt, im Alltag immer wieder „Unterschiede zu machen, die einen Unterschied machen“ (Bateson). Mit jedem Gebot wird ein „Dreh“ vermittelt, der diesem Anspruch folgt. Das Buch gliedert sich in jeweils 10 Geboten zu sechs großen Themenfeldern: Erkenntnis, soziale Systeme, Organisation, Führung, Interventionstheorie und Interventionsprinzipien. Abgerundet wird es mit abschließenden sechs systemischen Geboten. Das Besondere des Buchs liegt zum einen darin, die Theorie in Gebote verdichtet zu haben, und zum zweiten in der Kombination von Text und Bild. Jedes Gebot wird begleitet von einer passenden Illustration. Zielgruppen ▶▶Organisations- und Personalentwickler ▶▶Führungskräfte und Teamleiter ▶▶Systemische Berater, Supervisoren und Coachs Torsten Groth 66 Gebote systemischen Denkens und Handelns in Management und Beratung ca. 160 Seiten, Gb, 2017 ca. € (D) 29,95/€ (A) 30,80 ISBN 978-3-8497-0104-8 auch als eBook erhältlich erscheint 3/2017 ISBN 978-3-8497-0104-8 Torsten Groth, Dipl.-Soz.-Wiss., selbständiger Organisationsberater und Dozent am Wittener Institut für Familienunternehmen (WIFU) der Universität Witten/ Herdecke. Beratungsschwerpunkte: Führung von Familienunternehmen und Unternehmerfamilien; Referent und Trainer zu Anwendungsfragen der Systemtheorie in Management und Beratung. Management und Organisations beratung Themenbroschüre Management | Organisationsberatung Best.-Nr. 4039 Carl-Auer Auf www.carl-auer.de bestellt – deutschlandweit portofrei geliefert! 1 MANAGEMENT | ORGANISATIONSBERATUNG 21
Seite 1 und 2: CARL-AUER VERLAG Neuerscheinungen F
Seite 3 und 4: Annette Just Systemische Schulsozia
Seite 5 und 6: LIEBE KOLLEGINNEN UND KOLLEGEN, aBi
Seite 7 und 8: SCHREIBEN IN DER THERAPIE NUTZEN
Seite 9 und 10: DIE HALTUNG MACHTS! ▶ ▶scheinba
Seite 11 und 12: Leseprobe_Hypno 2-16.indd 1 01.04.1
Seite 13 und 14: LERNEN DURCH IMAGINATION ▶ ▶end
Seite 15 und 16: MODERATIONSMETHODEN FÜR DEN UNTERR
Seite 17 und 18: WO SCHULE UND SOZIALE ARBEIT ZUSAMM
Seite 19: MEHR ALS STORYTELLING ▶ ▶erstes
Seite 23 und 24: ERSTE HILFE BEI KREBS ▶ ▶erste
Seite 25 und 26: LEBEN ZWISCHEN DEN EXTREMEN ▶ ▶
Seite 27 und 28: LEITFADEN FÜR SCHWIERIGE ELTERNGES
Seite 29 und 30: MEIN LEBEN GEHÖRT MIR! ▶ ▶entl
Seite 31 und 32: DA UND DORT ZU HAUSE ▶ ▶unterst
Seite 33 und 34: Carl-Auer Verlag GEMEINSAM SIND WIR
Seite 35 und 36: KATZ UND MAUS MAL ANDERSRUM ▶ ▶
Seite 37 und 38: Ortwin Meiss Hypnosystemische Thera
Seite 39 und 40: Ulrich Clement Dynamik des Begehren
Seite 41 und 42: Systemische Therapie ISBN 978-3-849
Seite 43 und 44: SYSTEMISCHE THERAPIE Carmen Unterho

Neuerscheinungen Frühjahr 2017 | Carl-Auer – Der Fachverlag für systemische Therapie und Beratung (Buchhandelsvorschau)

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?