THWJournal_4_16_gesamt_oA

THW
Rahmenbedingungen:
Manch einer hat mich in der Flüchtlingskrise gefragt, ob sich der
Einsatz lohnen würde. Gemeint war dabei, ob die dringenden
finanziellen Sorgen des THW danach auch mal angegangen würden.
Ich hatte damals immer geantwortet, dass die Leistungen
nicht unbeachtet bleiben könnten. Und tatsächlich hat sich in der
Finanz- und Stellenausstattung deutlich etwas bewegt:
Für das Haushaltsjahr 2016 wurden die Selbstbewirtschaftungs-Mittel
um acht Millionen erhöht, die Einsatzmittel für
Flüchtlinge u.a. um 19 Mio und es gab ein mehrjähriges Liegenschaftsprogramm,
mit dem wir uns deutlich verbessern können.
Für das kommende Haushaltsjahr wurden die SB-Mittelzuweisungen
verstetigt, es werden 3 Mio für Helferförderung sowie ein
mehrjähriges Beschaffungsprogramm für Fahrzeuge im Wert von
100 Mio vorgesehen.
Auch der Stellenhaushalt wurde aufgrund der gezeigten Leistungen
angepasst. Im Jahr 2016 sind 208 neue Stellen hinzugekommen,
im kommenden Jahr sollen es 150 neue Stellen sein. Die
Stellen dieses Jahres wurden vor allem für regionale Prüfteams
und für „PEb“ Mitarbeiter verwandt. In den GSten sind diese Stellen
schon fast alle besetzt, in der LBDSt noch nicht. Das Ziel ist
hier, dass im Prüfbereich Prüfaufgaben von den OV auf die GSten
rückverlagert werden. Dass heißt nicht, dass man bei Prüfungen
nicht mehr zusammenarbeiten soll, aber die Kernaufgabe liegt zukünftig
beim Hauptamt. Hier erwarte ich eine spürbare Entlastung.
Bei den „Pebs“ sieht es etwas anders aus.
Diese neuen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter werden Dinge tun,
die wir lange Zeit nicht getan haben, weil wir niemanden dafür
hatten. Systematische Öffentlichkeitsarbeit zum Beispiel. Das führt
natürlich dazu, dass hier mehr getan wird. Der Schlüssel ist es, eine
Form der Zusammenarbeit zu entwickeln. Wie, wird Herr Gold
später darstellen.
Wie die 150 Stellen des nächsten Jahres eingesetzt werden, ist
noch in der Diskussion. Ich setzte mich dafür ein, so viele wie möglich
dezentral in den Landesverbänden und den GSten einzusetzen,
etwa im Bereich Prüfwesen und der Ausbildung. Ich bin mir
hier mit den amtierenden Landessprechern einig, wie wir das auf
Bundesebene angehen werden.
Einsatzvorbereitung
„Jeder von uns weiß, dass der Einsatzerfolg nicht unerheblich von
der Einsatzvorbereitung abhängt. Auch hier wurde in diesem Jahr
viel geleistet. Nennen möchte ich zwei Zahlen. Dem Ziel, nur mit
geprüfter Ausstattung in den Einsatz zu gehen, sind wir näher
gekommen. Es ist gelungen, die landesverbandsweite Prüfquote
auf 54% zu steigern. Das ist eine Steigerung um 17%. Und es ist
gelungen, die Zahl der positionierten Helferinnen und Helfer mit
Einsatzbefähigung (dazu gehört der Impfstatus) von 64% auf 75%
zu steigern. Auch dies ist eine zweistellige Steigerung um 11%.
Dank allen, die hieran Anteil hatten. Bitte weiter so.
Es gibt aber auch Entwicklungen, die nicht gut sind. So haben wir
derzeit eine sehr schlechte Ausnutzung unserer Lehrgangsquoten.
Fast die Hälfte der Quoten bleibt ungenutzt. Natürlich ist das
System schwierig. Dennoch kann das so nicht bleiben. Deshalb
haben wir im Landesausschuss letzte Woche hier ein System für
eine schnelle landesverbandsweite Umverteilung verabredet.
Eine weitere Zahl die ich mit Sorge betrachte, ist die Gesamthelferzahl.
Wir sind im Laufe des Jahres über 500 Helferinnen und Helfer
weniger geworden und sinken auf die Gesamtzahl von 14.000 ab.
Das ist auf Dauer zu wenig. Zu wenig für die Ausbildung, Jugendarbeit,
Einsätze und die wertvolle Unterstützungsarbeit um den
OV und das OV-Leben herum. Natürlich ist es so, dass niemand
als Mitglied geführt werden soll, der uns endgültig verlassen hat.
Allerdings müssen wir uns dann umso mehr darum kümmern, die
vorhandenen Menschen im THW noch stärker an uns zu binden –
generationenübergreifend!
Ich sprach vorhin von neuen hauptamtlichen Kräften im Bereich
des Prüfwesens und der personellen Einsatzbereitschaft. Hier liegt
für sie natürlich – wie für uns alle – eine Kernaufgabe ihrer Tätigkeit.
Da die neuen Mitarbeiter jetzt erst „ins Laufen kommen“,
kann sich ihre Tätigkeit erst in den Zahlen des nächsten Jahres
auswirken. Ich bitte alle in den neuen Tätigkeitsfeldern aufeinander
zuzugehen. Die verantwortliche Bestandsaufnahme der Bedürfnisse
und Möglichkeiten der Ortsverbände wird die künftigen
Arbeitsabläufe prägen.
Zusammenfassend kann ich sagen, dass das THW endlich einmal
auch von einer Verbesserung der finanziellen Rahmenbedingungen
profitieren kann. Dies ist zu einem ganz erheblichen Teil
auf die Leistungen des Jahres 2015 G7 und Flüchtlinge zurückzuführen
und damit haben wir in Bayern einen wesentlichen Anteil
am Erfolg.
Siegfried Schymala und Tilman Gold leiteten in der sehr herausfordernden Einsatzsituation (Aufbau und Inbetriebnahme Warteräume) den Stab des
Landesverbandes. Sie koordinierten mit ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die Arbeit von bis 300 täglich eingesetzten Helferinnen und Helfer des
THW aus Bayern und aus dem ganzen Bundesgebiet, um die vorgegebenen Ziele zu erreichen. Es ging darum, unter hohem Zeitdruck, die Infrastruktur für
Tausende von Menschen in den Warteräumen zu ertüchtigen. Diese logistische Leistung, die einen erheblichen Planungsaufwand abverlangte, wäre ohne
die Fähigkeiten und Standfestigkeit des Leiters des Stabes nicht möglich gewesen: Siegfried Schymala und Tilmann Gold wussten in einer komplizierten
Lage, kluge Lösungen zu finden und vor allem den Überblick über das gesamte Projekt zu behalten. Unzählige Beschaffungen von Containern, Bau- und
Elektromaterial mussten unter Einhaltung der entsprechenden Vorschriften eingeleitet werden. Für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Stabes waren
die beiden während des gesamten Einsatzes kompetente, charakterfeste Ansprechpartner, die bis zum erfolgreichen Projektabschluss Verantwortung
zuverlässig getragen haben. Daher haben sich alle gemeinsam und persönlich um das THW verdient gemacht.
THW-JOURNAL BY 4/2016 13