JAHRESBERICHT 2006 NEUSTART - Verein NEUSTART

NEUSTART
Verein für Bewährungs- und Sanierungshilfe für Strafentlassene
2006
www.vereinneustart.ch
JAHRESBERICHT
2006

NEUSTART
Verein für Bewährungs- und Sanierungshilfe für Strafentlassene
(unter dem Patronat der Gemeinnützigen
Gesellschaften GGG Basel-Stadt und GG Baselland)
Beratungs- und Geschäftsstelle
Therwilerstrasse 7, Postfach, 4011 Basel
Telefon 061 281 37 00, Fax 061 281 37 30
E-Mail: kontakt@vereinneustart.ch
Internet: www.vereinneustart.ch
Öffnungszeiten:
Montag bis Donnerstag von 9.00 – 12.00 Uhr
Termine nach Vereinbarung
Spendenkonto: PC 40-850 -0

INHALTSVERZEICHNIS
Editorial
Bericht des Vorstandes
• Ein lebendiges Jahr
Schwerpunktthema
• Einkommensverwaltung
Freiwillige Bewährungshilfe
• Bericht der freiwilligen Bewährungshilfe
Statistik und Qualität
• Zahlen
• Kommentar
Finanzen
• Erfolgsrechnung
• Bilanz
• Einzelheiten zur Bilanz
• Kommentar
• Revisorenbericht
Unsere Gönnerinnen und Gönner
Verein NEUSTART im Jahre 2006
Leitbild Verein NEUSTART
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15 – 16
17 – 21
17 – 19
20 – 21
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31 – 32

Tosca Martino
EDITORIAL
Liebe Leserinnen und Leser
Die Finanzen sind für viele von uns ein Tabuthema; ungern
lassen wir uns von Fremden ins Portemonnaie schauen.
Dennoch kommen immer wieder Menschen zu NEUSTART,
die noch einen Schritt weitergehen und ihr Einkommen
vorübergehend von uns verwalten lassen. Gründe hierfür gibt
es viele. Wir möchten im diesjährigen Jahresbericht diese
Thematik von verschiedenen Seiten beleuchten. Nebst einem
freiwilligen Bewährungshelfer, der die Rente eines Klienten
verwaltet, berichtet Marcel Heizmann von der Kantonalen
Psychiatrischen Klinik über seine Erfahrungen als Experte
im Umgang mit Einkommensverwaltungen. Erfreulicherweise
war auch ein Klient bereit, uns die Sichtweise als Direktbetroffener
näher zu bringen.
2006 war für den NEUSTART im wahrsten Sinne des Wortes
ein fruchtbares Jahr – zumindest in personeller Hinsicht.
Gleich zwei Mitarbeiterinnen konnten Mutterfreuden entgegenblicken.
In Jakob Winistörfer haben wir einen engagierten
Mann für die Vertretung gefunden.
Ebenfalls Zuwachs gibt es im Vorstand zu verbuchen. Wir
konnten neue Frauen und Männer für dieses verantwortungsvolle
Amt gewinnen. Mehr zu den neuen Gesichtern erfahren
Sie im Bericht des Vorstandes.
Im Dezember erhielt NEUSTART die Gelegenheit beim
«Offenen Singen» in der Peterskirche sein Angebot der Öffentlichkeit
näher zu bringen. Die Fotos in diesem Jahresbericht
vermitteln Ihnen einen kleinen Einblick. Erfreulich war diese
Gelegenheit nicht zuletzt, weil die damit verbundene Kollekte
an den Verein ging. Spenden, für die wir enorm dankbar sind,
damit wir auch weiterhin straffälligen Menschen Hand bei der
Reintegration bieten können.
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EIN LEBENDIGES JAHR
Prof. Marcello
L. Schumacher,
Präsident
2006 war für den Verein NEUSTART in
vieler Hinsicht ein bewegtes Jahr. Mit Freude
konnten wir neue Gönnerinnen und Gönner
gewinnen. Dies ist das Verdienst unserer verstärkten
Massnahmen in der Mittelbeschaffung,
welche immer intensiver betrieben werden
muss. Denn leider gibt es auch einen
Gegentrend zu verzeichnen: Im Rahmen von
Sparmassnahmen entziehen uns beispielsweise
Gemeinden die finanzielle Unterstützung. Dies trifft eine kleine
Institution wie NEUSTART schmerzlich.
Abschliessen konnten wir das Jahr 2006 feierlich als Gast des
«Offenen Singens» in der Peterskirche. Dieser Anlass setzte
einen besinnlichen Schlusspunkt hinter das Jahr und gab uns die
Möglichkeit, unsere Arbeit einem breiten Publikum zu präsentieren.
Es hat uns natürlich auch sehr gefreut, dass die Kollekte
dem Verein NEUSTART zugute kam. Gelder, Spenden, mit
welchen wir das Angebot für unsere Klientinnen und Klienten
aufrechterhalten können.
Die Mitarbeitenden der Beratungsstelle haben sich in der ersten
Jahreshälfte um die Vernetzung des Vereins gekümmert.
So wurden die Sozialdienste der Konkordatsanstalten besucht
und abgeklärt, welche veränderten oder neuen Bedürfnisse
Anstaltssozialdienste und Insassen an den Verein NEUSTART
haben. Überall sind unsere Mitarbeitenden auf offene Türen
gestossen. Der NEUSTART ist bekannt und hat einen guten
Ruf. Die Zusammenarbeit wird sehr geschätzt.
Im Frühling bekamen wir dann endlich wieder neue Hausgenossen
an der Therwilerstrasse. Die oberen Stockwerke werden nun
von einer Praxisgemeinschaft genutzt, in den Kellergeschossen
wurde das Larvenatelier der Querschläger eingerichtet. Wir
freuen uns über eine gute Nachbarschaft.
Die zweite Jahreshälfte brachte personelle Neuigkeiten, welche
uns freuten: Tosca Martino wurde im Dezember ein zweites Mal
Mutter. Gaby Salner erwartet ihr erstes Kind Ende Januar 2007.
Mutterfreuden, welche die Beratungsstelle jedoch auch vor die
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Beratungsstelle
Bericht des
Vorstandes

Jakob Winistörfer
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
der Beratungs- und Geschäftstelle
(v.l.n.r.): Gaby Salner,
Nelly Dahinden, Tosca Martino,
Marianne Grote, Thomas Gall
Vorstand
Herausforderung stellten, dass gleich zwei von drei Sozialarbeitenden
über mehrere Monate ausfallen. Für diese Situation
suchten wir eine Lösung, welche es ermöglichte, die Leistungen
der Beratungsstelle insbesondere für unsere Klientinnen und
Klienten aufrecht zu erhalten. Im Dezember konnten wir
Jakob Winistörfer einstellen, welcher seine Aufgabe mit grossem
Enthusiasmus angefangen hat. Mit dieser Anstellung und
Pensenerhöhungen im Restteam können wir nun zuversichtlich
ins nächste Jahr starten.
Erfolge konnten wir auch bei der Suche nach neuen Vorstandsmitgliedern
verzeichnen. Es ist heute nicht mehr selbstverständlich,
dass sich Menschen für ein Ehrenamt engagieren und ihre
Zeit und ihre Kompetenzen für eine gute Sache zur Verfügung
stellen. Umso mehr freut uns, dass wir mit unseren Anfragen auf
sehr viel Goodwill stossen. An der letzten Mitgliederversammlung
wurde Brigitte Voellmin neu in den Vorstand gewählt. Sie
ist ein altgedientes Vereinsmitglied und hat dem Verein schon
als freiwillige Bewährungshelferin, als Kursleiterin und als Praktikantin
auf der Stelle zur Verfügung gestanden. Sie wird ihr
Wissen aus all diesen Ebenen in die Vorstandsarbeit einfliessen
lassen können. Auch der Platz des GGG-Delegierten konnte
neu besetzt werden. Peter Lack ist Geschäftsführer einer
GGG-Institution und wird diese wichtige Scharnierfunktion
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Foto: Hutz-el-Wolf

zwischen GGG und NEUSTART neu ausfüllen. Zwei weitere
Interessierte haben seit Herbst an den Vorstandssitzungen
teilgenommen. Es handelt sich dabei ebenfalls um verdiente
Vereinsmitglieder: Linda Gotsmann und Patrik Widin sind als
freiwillige Bewährungshelferinnen und Bewährungshelfer für
uns tätig und könnten sich eine definitive Mitarbeit im Vorstand
vorstellen. Sie werden sich an der nächsten Mitgliederversammlung
vor- und zur Wahl stellen. Damit hätte der Vereinsvorstand
wieder eine Grösse, die effizientes Arbeiten erlaubt, ohne dass
das Ehrenamt zum Fulltime-Job werden muss.
Freiwilligenarbeit wird nicht nur im Vorstand geleistet, sondern
auch in der Kreditkommission und in der Freiwilligen
Bewährungshilfe. Letztere ist in den vergangenen Jahren immer
wichtiger für den Verein geworden, was sich auch in den Zahlen
ausdrückt. Thomas Gall geht in seinem Bericht näher auf diesen
Bereich ein.
Es bleibt mir zum Schluss die angenehme Aufgabe, Danke zu
sagen. Ich danke Ihnen liebe Mitglieder für Ihre Treue und Ihre
Unterstützung, die Sie uns immer wieder spüren lassen. Danke
an die beiden Kantone Basel-Stadt und Baselland, für das uns
geschenkte Vertrauen und die konstruktive Zusammenarbeit.
Ein grosser Dank geht an die GGG, die uns auch 2006 wieder so
grosszügig unterstützt hat.
Als gemeinnütziger Verein ist NEUSTART auf finanzielle Hilfe
angewiesen. Viele Spenderinnen und Spender unterstützen uns
regelmässig und bekunden damit ihre Sympathie für NEU-
START und dessen Arbeit. Ihnen allen möchte ich herzlich
danken. Jede Spende zählt, damit wir den Menschen am Rand
unserer Gesellschaft weiterhin eine Perspektive bieten können.
2006 war intensive Arbeit und grosser Einsatz auf allen Stufen.
Ich danke den Mitarbeitenden, Freiwilligen und den Vorstandsmitgliedern
sehr herzlich für ihre Unterstützung. Gemeinsam
haben wir auch 2007 einiges vor.
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Freiwillige Bewährungshilfe
Dank

Linus Marcello
Schumacher, Präsident
Mitglieder des Vorstandes:
Evelyne Flotiront
Kernen, Vizepräsidentin
Brigitte Voellmin
Linda Gotsmann
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Sabine Herrmann
Stefan Wilhelmus
Patrik Widin
Benjamin Grob, Kassier
Peter Lack
Stehen an der Mitgliederversammlung 2007 zur Wahl:

GASTBEITRAG MARCEL HEIZMANN
Einkommensverwaltung als Instrument der Sozialarbeit
Einkommensverwaltungen werden in der Sozialarbeit vermehrt
zum Thema. Dies hängt zusammen mit einer anscheinend steigenden
Zahl von Menschen, die ihre finanzielle Situation nicht
selbständig organisieren können. Zudem haben sich in den
vergangenen Jahren etliche soziale Einrichtungen unter dem
Druck der Arbeitsüberlastung auf sogenannte Kernaufgaben
konzentriert und sich gegenüber der Führung von Einkommensverwaltungen
abgegrenzt. Heute zeigt sich mancherorts
ein Mangel im Angebot an Einkommensverwaltungen und die
daraus resultierenden Folgeprobleme werden vermehrt zur
Kenntnis genommen. Unter anderem von Studierenden der
Fachhochschulen für Soziale Arbeit werden theoretische und
praktische Beiträge zum Thema erarbeitet.
Unkontrolliertes Kaufverhalten und Überschuldung sind gesellschaftliche
Phänomene, die auch in gutverdienenden Kreisen
anzutreffen sind. Studien haben ergeben, dass fünf Prozent der
Bevölkerung ihren Drang nach Kaufen nicht unter Kontrolle
haben. Weitere 37 Prozent weisen eine Tendenz zu unkontrolliertem
Kaufverhalten auf. Die Sozialarbeit trifft in Zusammenhang
mit Einkommensverwaltungen jedoch meist auf Menschen
mit Mehrfachbelastungen wie
• einem nur knapp die Existenz sichernden Einkommen,
• zusätzlichen Belastungsfaktoren (z. B. Schulden, ungewohnte
Lebensumstände, kompliziert finanzierbare Gesundheitskosten)
und
• eingeschränkten Fähigkeiten, mit einem knappen Budget
umsichtig zu haushalten.
Während dem es für wohlhabende Menschen durchaus üblich
ist, die Dienste einer Finanzberatung in Anspruch zu nehmen,
geht eine Einkommensverwaltung oft mit Gefühlen von Inkompetenz
sowie der Angst vor Fremdbestimmung einher. Erst
wenn die Not gross ist und andere Versuche der Budgetregulierung
gescheitert sind, ist jemand in der Regel bereit, sich beim
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Schwerpunktthema

Veranstaltung «Offenes Singen» in
der Peterskirche: Zusammen singen
(Foto: Thomas Gall)
verwalten des Einkommens unterstützen zu lassen. Menschen
auf diesem Entscheidungsweg zu begleiten, kann ein erster
Schritt dafür sein, das für die Führung einer Einkommensverwaltung
nötige Vertrauen aufzubauen.
Eine Situationsanalyse zu Beginn der Einkommensverwaltung
und die Erfahrungen der ersten paar Monate ermöglichen eine
realitätsnahe Beschreibung von Problemfeldern und Ressourcen.
Nebst der Erstellung und Überprüfung des Budgets beinhaltet
eine Einkommensverwaltung oft auch die Thematisierung
verschiedener privater Lebensbereiche. Zu diesen gehören
unter anderem Tages- und Freizeitgestaltung, Wohnverhältnisse,
körperliche und psychische Gesundheit, soziale Einbindungen,
kognitive Fähigkeiten, Werte, Einstellungen, Zukunftspläne und
Entwicklungsmöglichkeiten.
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Idealerweise können unterschiedliche Formen
von Verwaltungen angeboten werden, je nachdem,
ob punktuelle oder umfassende, kurz-
oder längerfristige Hilfen mit entsprechend
mehr oder weniger Eigenverantwortung der
Klientinnen und Klienten angezeigt sind. In
jedem Fall wichtig ist, dass die Aufgaben und
Kompetenzen der an der Einkommensverwaltung
beteiligten Personen sowie die administrativen
Abläufe klar geregelt sind.
Zu Beginn der Zusammenarbeit decken die
Einnahmen die Ausgaben in der Regel nur
knapp oder gar nicht. Oft kommen Schulden
zum Vorschein. Manchmal lassen sich neue
Einkommensquellen oder der Zugang zu Hilfseinrichtungen
erschliessen. Häufig drängen
sich Einsparungen durch eine Anpassung des
Konsumverhaltens auf. Doch Kaufgewohnheiten, der Konsum
von Zigaretten sowie anderen Suchtmitteln oder der Handygebrauch
entwickeln sich über einen längeren Zeitraum und
können meistens nicht sofort geändert werden. Hier bieten sich
der Sozialarbeit verschiedene Beratungsformen wie etwa die
motivierende Gesprächsführung, die lösungsorientierte Beratung
oder verhaltenstherapeutische Elemente an, um Klientinnen
und Klienten auf dem Weg von der Problemeinsicht über
die Erarbeitung von Zielen bis hin zur Verhaltensänderung zu
unterstützen.
Es ist eine Kernaufgabe der Sozialarbeit, Menschen bei sozialen
Schwierigkeiten zu unterstützen und zu befähigen. Dabei wird
eine grösstmögliche Autonomie bei bestmöglicher sozialer Integration
angestrebt. Auf diesen Leitgedanken bezogen lässt
sich sagen, dass bei einer Einkommensverwaltung zwar Teile
der Autonomie eingeschränkt werden, an anderer Stelle jedoch
Handlungsspielraum und Entwicklungsmöglichkeiten entstehen
und eine Förderung der sozialen Integration stattfindet.
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Der Präsident stellt den
Verein NEUSTART vor
(Foto: Thomas Gall)

Schwerpunktthema
INTERVIEW MIT DEM
NEUSTART-KLIENTEN DANIELE P.
Daniele P. (Name geändert) macht die dritte Einkommensverwaltung
und Schuldensanierung bei NEUSTART. Mehrere
Sanierungen beim selben Klienten sind nicht die Regel. Wir
haben uns daher auf verschiedenen Ebenen (Team, Klient,
Fachgremium, Kreditkommission) kritisch mit der Sinnhaftigkeit
einer neuerlichen Intervention auseinandergesetzt und
überprüft, ob es nicht hilfreichere Lösungen gibt.
NEUSTART: Herr P., seit acht Monaten lassen Sie Ihren Lohn von NEUSTART
verwalten, wie sind Sie zu unserer Beratungsstelle gekommen?
Daniele P.: Da muss ich etwas ausholen: Nach einer normalen
Kindheit begann ich mit 13 Jahren mit Drogen zu experimentieren.
Von Cannabis, über Alkohol, Beruhigungsmittel bis hin zu
LSD liess ich keine Substanz unversucht. Mit sechzehn kam ich
erstmals mit Heroin in Berührung. Anfänglich beschränkte sich
der Konsum auf gelegentliche Abstürze. Im dritten Lehrjahr
war es soweit, dass ich ohne Heroin nicht mehr funktionieren
konnte. Dennoch schloss ich mit 21 Jahren meine KV-Lehre
erfolgreich ab und arbeitete in diversen Dienstleistungsbetrieben.
Ein Jahr später verlor ich meine Anstellung aufgrund der
Sucht und war in der Folge zwei Jahre lang arbeitslos. In dieser
Zeit begannen sich meine Schulden zu kumulieren. Mit 25 entschloss
ich mich, einen Entzug mit anschliessender stationärer
Therapie zu machen. Es ging wieder aufwärts mit mir. In diesen
1 1/ 1/ 1/2 / 2 Jahren, begann ich wieder im Erwerbsleben Fuss zu fassen.
Zunächst mit kürzeren und befristeten Einsätzen. Aus einem
dieser Temporäranstellungen bei einem Medienunternehmen
ergab sich eine Festanstellung als Sachbearbeiter, die ich noch
heute – seit nunmehr über 12 Jahren – innehabe. Unter anderem
wurden wir in der Therapie dazu motiviert, mit unseren
Altlasten aufzuräumen. Von Mitpatienten wurde mir der
NEUSTART empfohlen, um mich bezüglich meiner Schulden
beraten zu lassen. So kam es zu meiner ersten Einkommensverwaltung
und Schuldensanierung bei NEUSTART. Mittlerweile
bin ich zum dritten Mal hier.
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NS: Was ist Ihre Motivation bei NEUSTART Ihr Einkommen
verwalten zu lassen?
NS: Fällt es Ihnen nicht schwer, sich in die Karten schauen zu lassen?
NS: Was erhoffen Sie sich von der Einkommensverwaltung?
NS: Wie erleben Sie die Zusammenarbeit mit NEUSTART?
D. P.: Beim ersten Mal war es ganz klar Vergangenheitsbewältigung.
Beim zweiten Mal strebte ich Schuldenfreiheit an und
diesmal war ganz klar meine Existenz bedroht. Ich wollte eine
Lohnpfändung vermeiden, da dies womöglich meinen Arbeitsplatz
gefährdet hätte. Die Erfolge der beiden vorhergehenden
Sanierungen machten mir Mut, mich ein drittes Mal bei
NEUSTART zu melden. Die monatlichen Ratenzahlungen sind
sehr motivierend, weil es voran geht.
D. P.: Mittlerweile nicht mehr. Es dauerte eine Weile, bis ich mir
eingestehen konnte, dass ich wieder am Punkt angelangt war
und ich fremde Hilfe brauchte. Es kostete mich Überwindung,
mich noch einmal an den NEUSTART zu wenden.
D. P.: Schuldenfreiheit, das Erlernen des Umgangs mit Geld und
die Vermeidung von Neuverschuldung.
D. P.: Als sehr angenehm, zwanglos und partnerschaftlich. Ich
habe zusammen mit meiner Beraterin eine Lösungs-Strategie
entwickelt.
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NS: Wo sehen Sie die Vorteile, wo die Nachteile einer Einkommensverwaltung?
D. P.: Positiv ist, dass die laufenden Verpflichtungen gedeckt
sind, die Schulden werden abgebaut und ich wieder angstfrei
meine Post öffnen kann. Der Nachteil ist die Einschränkung im
Konsumverhalten; für Extras muss ich Rücksprache mit meiner
Beraterin nehmen. Wobei mich das auch vor unüberlegten Ausgaben
und nicht zuletzt vor einem neuerlichen Drogenabsturz
schützt und insofern einen Vorteil darstellt.
NS: Welchen Zeitrahmen haben Sie sich für die Einkommensverwaltung
gesetzt?
D. P.: Da es mir ein Anliegen war, meine Schulden komplett
zurückzubezahlen, habe ich mich verpflichtet, gute drei Jahre
mit NS zusammen zu arbeiten. Danach wünsche ich mir eine
Nachbetreuungsphase von ca. 6 Monaten, um in geschütztem
Rahmen wieder Verantwortung zu übernehmen.
NS: Wo sehen Sie für NEUSTART Optimierungspotential in Sachen
Einkommensverwaltungen?
D. P.: Da fällt mir nichts ein. Es gefällt mir, dass man mir hier
auch zuhört, sich für mein Leben interessiert.
NS: Worauf freuen Sie sich am meisten, wenn Sie an die Zeit nach der
Einkommensverwaltung denken?
D. P.: Zur Belohnung möchte ich mir einen dreiwöchigen Urlaub
mit allen Schikanen auf einem anderen Kontinent schenken.
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GASTBEITRAG DANIEL DURRER,
FREIWILLIGER BEWÄHRUNGSHELFER
Beitragsverwaltung
Es braucht in der heutigen Zeit schon einigen Mut zu sagen, ich
habe Probleme mit meinem Budget! Freizeit, Ferien, Vergnügen,
schnell einmal kann die Situation entstehen, dass das Geld
nicht reicht.
Ein bis zweimal im Monat sind die monatlichen Zahlungen wie
Mietzins, Krankenkassenprämien, Steuern, Telefonrechnungen
zentrale Themen zwischen meinem Klienten und mir.
Die wichtigsten Zahlungen werden zwar per Lastschriftverfahren
erledigt, die weiteren Ausgaben müssen aber stets im Auge
behalten werden.
Der Zahlungsverkehr trägt viel zur Klärung der finanziellen
Leistungsfähigkeit und zu einer guten Lösung bei, wenn man
diese gut organisiert und dokumentiert.
Ohne Budget kein Überblick und keinen Überblick zu haben,
öffnet der finanziellen Unordnung Tür und Tor. Das Budget
schafft Klarheit über Einnahmen und Ausgaben.
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Alle erhalten ein «Bhaltis»
(Foto: Thomas Gall)
Schwerpunktthema

Ist das Budget im Lot oder gibt es gar eine positive Differenz,
darf man sich freuen.
Der positive Umstand eines Überschusses erlaubte es, nebst
den monatlichen Zahlungen auch die alten Forderungen zu
analysieren.
Welches sind nun die Ziele oder «Herzensanliegen»?
Die alten Verbindlichkeiten wurden gesichtet und im gemeinsamen
Gespräch wurde eine Auslegeordnung erstellt. Der erste
Wurf wurde auf Papier gebracht, Papier ist bekanntlich geduldig
und darum braucht es einen zweiten Schritt, die Umsetzung.
An der Lebenswirklichkeit mussten wir uns orientieren.
Ein wesentlicher Punkt war, überflüssiges Papier zu entsorgen.
Im Wirrwarr von Papier stapeln sich die Forderungen und man
verliert schnell den Überblick. Mit der Beratungsstelle zusammen
wurden Ordner angelegt und die einzelnen Gläubiger
wurden in Register unterteilt. In einem nächsten Schritt wurde
ein Schuldenkonto eingerichtet. Mit einem monatlichen Beitrag
wird man in Zukunft versuchen, die alten Forderungen gemäss
den Zielen und «Herzensanliegen» zu erreichen.
Mein Klient ist auf diesem Weg sich von alten Forderungen zu
lösen, was ihm sehr wichtig ist. Er ist auf dem richtigen Weg,
dies ist sehr gut spürbar. Von Rückschlägen ist niemand gefeit,
darum ist es wichtig, dass der Klient und der Bewährungshelfer
am gleichen Strick ziehen und den eingeschlagenen Weg von
Zeit zu Zeit überprüfen.
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Daniel Durrer, freiwilliger Bewährungshelfer

BERICHT DER FREIWILLIGEN
BEWÄHRUNGSHILFE
Im Berichtsjahr konnte das hohe Vorjahresniveau
nochmals gesteigert werden: 20 Klientinnen
und Klienten wurden durch freiwillige
Bewährungshelferinnen und Bewährungshelfer
begleitet. Der Anteil der Schutzaufsichten
daran belief sich auf 14. Damit waren fast alle
Thomas Gall unserer Bewährungshelferinnen und Bewährungshelfer
in der Klientinnen- oder Klientenarbeit
engagiert, zum Teil wurden sogar zwei Klientinnen oder
Klienten durch eine Freiwillige oder einen Freiwilligen betreut.
Dies kann dazu führen, dass diese Freiwilligenarbeit einen
beachtlichen Teil der Freizeit unserer Bewährungshelferinnen
und Bewährungshelfer in Anspruch nimmt. Neben den regelmässigen
Treffen mit dem Klienten oder der Klientin erwartet
NEUSTART ja auch, dass die Freiwilligen ihr Tun und Handeln
monatlich in einer Supervision reflektieren. Dazu kommen
weitere Aufgaben wie telefonische Abklärungen, administrative
Aufgaben und ähnliches. Wir haben unsere Freiwilligen
gebeten, im Jahr 2007 ihren Zeitaufwand zu erheben, damit wir
dieses Engagement noch besser verdeutlichen können. Wir sind
sehr gespannt auf das Resultat.
Bewährt hat sich die Führung zweier Supervisionsgruppen, wie
wir dies auf Januar 2006 eingeführt haben. Das hat gegenüber
dem Vorjahr einiges zur Beruhigung beigetragen. Die Gruppenzusammensetzung
ist nun konstanter, auch wenn es in der Natur
der Sache liegt, dass Wechsel in diesen Gruppen häufig vorkommen,
da jede Begleitung eine individuelle Dauer hat. Ende Jahr
haben wir uns mit den Freiwilligen intensiv mit dem Thema
Supervision auseinandergesetzt. Einerseits ging es darum, die
Erwartungen an die Supervision zu überprüfen, andererseits
aber auch, die Erwartungen des NEUSTART an die Supervisandinnen
und Supervisanden zu klären. Wir sind hier in einem
Prozess, der sicher noch nicht abgeschlossen ist.
15
Supervision
Freiwillige
Bewährungshilfe

Abschied
Friedlicher Heimgang
(Foto: Thomas Gall)
2006 mussten wir auch Abschied von einigen altgedienten
Freiwilligen nehmen. Die Gründe dafür sind vielfältig: die
Übernahme eines eigenen Geschäfts, der Wegzug ins Ausland,
der Wunsch, sich der eigenen Familie stärker widmen zu können
oder schlicht und einfach auch die Erkenntnis, dass nach über 18
Jahren Engagement auch mal genug ist, haben dafür den Ausschlag
gegeben. Alle diese Freiwilligen haben dem NEUSTART
und seiner Klientel viel gegeben. Sie haben wertvolle Stunden
in der Begleitung von Klientinnen und Klienten aufgewändet
und viel Herzblut in ihre Arbeit einfliessen lassen. Das Abschiednehmen
fällt uns schwer. Drum nutzen wir die Gelegenheit,
ihnen allen nochmals ganz herzlich für das Engagement
zu danken.
16

ZAHLEN
Total der Ratsuchenden 2006 111
davon neu 2006 41 Männer
9 Frauen
aus der Zeit vor 2006 56 Männer
5 Frauen
Einmalig beratene KlientInnen 21
Mehrmalig beratene KlientInnen 90
Total der Beratungen 618
Schutzaufsichten 31
Besuche in Untersuchungshaft
und Strafvollzug 21
Lohn- und Rentenverwaltungen 9
Anzahl abgeschlossener Sanierungen 2006 4
ursprüngliche Forderungssumme 288’270.65
Ablösesumme 86’451.05
Anzahl der 2006 eingereichten
Insolvenzerklärungen 0
Anzahl neu begonnener Sanierungen 2006 2
Freiwillige BewährungshelferInnen 25
Anzahl der Betreuungen 20
davon Schutzaufsichten 14
davon freiwillige Lohnverwaltungen 1
17
Statistik der
Beratungstelle
Statistik der
Ratsuchenden 2006
Beratungsaufwand 2006
Gesetzliche Mandate,
Gefangenenbesuche,
Lohnverwaltungen
Sanierungsstatistik 2006
Statistik der Freiwilligen
Bewährungshilfe
Statistik
und Qualität

Folgende Qualitäts-Standards unseres Leistungskonzepts werden laufend
ausgewertet:
Arbeit:
Diese Auswertung wird nach mindestens 6 Gesprächen vorgenommen. Personen
in Ausbildung werden als erfüllt erfasst und Gefängnis, Therapie etc.
werden als anderer Status gewertet.
Standard Indikator
Während der Begleitung wird eine 65% der KlientInnen arbeiten minderegelmässige
Arbeit angestrebt. stens 6 Monate pro Jahr.
Nicht erfüllt
Ja Nein Anderer Status Nicht eruierbar
27 (61%) 11 (25%) 6 (14%) –
Beratungsziel:
Diese Auswertung wird nach Abschluss der Betreuung eruiert.
Standard Indikator
Das Beratungsziel wird erreicht, Bei 80% aller Beratungen wird dieses
resp. ein neues Handlungskonzept Ziel erreicht.
entwickelt oder evtl. eine Weiter-
vermittlung vorgenommen.
Erfüllt
Ja Nein Nicht eruierbar
19 (82%) 4 (18%) –
Zuständigkeit:
Abklärungsphase bedeutet mindestens 6 Gespräche.
Standard Indikator
Fachliche und institutionelle 95% der KlientInnen gehören nach
Zuständigkeit von NEUSTART Abschluss der Abklärungsphase
ist gegeben. in unseren institutionellen und fachlichen
Zuständigkeitsbereich.
Erfüllt
Ja Nein Nicht eruierbar
44 (100%) – –
18

Folgende Qualitäts-Standards zum Thema Einkommens-/Rentenverwaltung
haben wir als Schwerpunkt im Jahr 2006 erhoben:
Standard Indikator
Schriftliche Vereinbarung, wie die Vorliegen eines schriftlichen
Einkommensverwaltung geführt Vertrages.
werden soll.
Erfüllt
Ja Nein Nicht eruierbar
9 (100%) – –
Standard Indikator
Gemeinsame Ausarbeitung eines Auszahlung und Überweisung gemäss
ausgeglichenen Budgets und regel- vereinbartem Budget.
mässige Überprüfung.
Erfüllt
Ja Nein Nicht eruierbar
9 (100%) – –
Standard Indikator
Förderung der finanziellen Halbjährliche Standortbestimmungen.
Eigenverantwortung.
Erfüllt
Ja Nein Nicht eruierbar
8 (89%) 1 (11%) –
19

Statistik
und Qualität
Statistik
Qualität
KOMMENTAR
Gegenüber dem Vorjahr hat die Anzahl der von NEUSTART
beratenen und begleiteten Klientinnen und Klienten leicht zugenommen.
Auffallend ist, dass der Aufwand, welche für diese
Klientinnen und Klienten unternommen wurde, beachtlich
höher ist. So wurden 35% mehr Beratungsgespräche und 50%
mehr Einkommensverwaltungen geführt. Auch die Besuche in
Haftanstalten haben massiv zugenommen. Erfreulicherweise
dürfen wir auch eine grosse Zunahme bei den von NEUSTART
geführten Mandaten für Schutzaufsichten verzeichnen. Diese
wurden innerhalb eines Jahres auf 31 Mandate mehr als verdoppelt.
Darin spiegelt sich das grosse Vertrauen wieder, welches
insbesondere die zuweisenden Stellen, wie die Bewährungshilfen
Basel-Stadt und Basellandschaft, in die Arbeit von Beratungsstelle
und Freiwilligen des NEUSTART haben.
Ganz anders ist das Bild aber an der Schuldenfront. Die Anzahl
abgeschlossener Schuldensanierungen und jener, welche im
Berichtsjahr neu angegangen werden konnten, ist rückläufig.
Insolvenzerklärungen wurden keine eingereicht. Hier zeichnet
sich wohl ein Trend ab, über den man im Sozialbereich immer
wieder berichtet: Es wird zunehmend schwierig, Schuldnerinnen
und Schuldner mittels einer klassischen Schuldensanierung aus
ihrer schwierigen Situation zu helfen. Schuldenberatung heisst
immer öfter Beratung im Leben mit Schulden.
Passend zur steigenden Anzahl der Einkommensverwaltungen
haben wir im laufenden Jahr den Schwerpunkt der Qualitätsüberprüfung
auf diesen Bereich gelegt. Die Standards sind klar:
Keine Einkommensverwaltung ohne schriftliche Vereinbarung
und Budget. Beides soll regelmässig überprüft werden. Dies ist
auch geschehen und hat sich in diesem komplexen und heiklen
Aufgabebereich sehr bewährt. Bei Einkommensverwaltungen
geht es meist auch um knappe Finanzen. Da helfen klare Vorgaben
in der Zusammenarbeit ungemein. Diese müssen in
jedem Fall individuell und massgeschneidert ausgehandelt werden.
So haben wir bei einem Klienten nur noch ein jährliches
Standortgespräch vorgesehen. Hier hat der Klient die wohl
20

höchstmögliche Selbständigkeit erreicht. Er kommt nur noch
alle 4 – 6 Wochen auf die Stelle und lässt hier nur noch einen Teil
seines Einkommens verwalten. Dies gibt ihm die Sicherheit, die
er sich noch erhalten will. Und das darf er auch.
Bei den laufend überprüften Standards fällt auf, dass unser
Qualitätsanspruch sehr hoch ist, dass 2/ 2/ 2/3 / 3 aller Klientinnen und
Klienten während mindestens 6 Monaten pro Jahr arbeiten.
Zwar konnten wir uns diesem Ziel wieder annähern und das
Thema Arbeitssuche ist sehr präsent in den Beratungsgesprächen,
doch ist diese für unser Klientel mit grossem Aufwand,
vielen Absagen und Enttäuschungen verbunden.
Thomas Gall
21

Finanzen
ERFOLGSRECHNUNG
2005 2006 Budget 2007
Einnahmen Fr.
Fr.
Fr.
Mitglieder 6’800.00 7’340.00 6’800.00
Private 16’924.15 14’006.55 13’000.00
Firmen, Stiftungen 122’120.00 150’980.00 135’000.00
Kirchen 25’614.65 17’012.05 15’000.00
Beileidspenden, Legate 0.00 150’000.00 70’000.00
Kantonsbeiträge BS/BL 75’000.00 75’000.00 75’000.00
Gemeindebeiträge 14’930.00 14’707.00 14’000.00
Veröffentlichungen 455.20 221.50
–
Sonderaktionen –
– 1’500.00
Zinserträge 2’564.60 2’454.20 2’800.00
Diverses 0.00 0.00
–
Auflösung Rückstellungen 5’374.85 0.00 31’487.05
Total Einnahmen 269’783.45 431’721.30 364’587.05
Ausgaben
Löhne 185’045.80
Sozialleistungen 29’910.85
Rechtsberatung, Honorare 8’791.70
Supervision, Weiterbildung Team 6’939.50
Projekte –
Büromiete inkl. NK 21’385.70
Bürobedarf, Anschaffungen 5’709.20
EDV, Internet 2’840.85
Telefon, Porti, Bankspesen 6’260.05
Öffentlichkeitsarbeit 7’300.80
IG Wohnen, Mitgliederbeitrag 800.00
Freiwillige Bewährungshilfe 5’911.20
Diverses 1’357.90
Auflösung Rückstellungen 0.00
Total Ausgaben 282’253.55
Betriebsergebnis – 12’470.10
22
206’617.05
28’826.50
9’375.50
6’371.00
–
29’608.70
4’627.60
2’827.25
6’669.95
9’792.30
800.00
7’588.50
1’006.80
1’203.55
315’314.70
116’406.60
227’442.10
33’320.25
11’500.00
7’850.00
5’000.00
22’450.00
6’500.00
4’300.00
6’500.00
10’000.00
800.00
13’500.00
1’000.00
–
350’162.35
14’424.70

BILANZ PER 31. 12. 2006
Aktiven Fr.
Kasse 637.15
Postcheck 40-850-0 28’212.95
Bank Vereinskonto 94’687.95
Bank Sparkonti 233’435.40
Wertschriften 40’934.40
Guthaben aus Sanierungen 333.25
Verrechnungssteuer-Guthaben 858.95
Aktive Rechnungsabgrenzung 1’267.00
400’367.15
Passiven Fr.
Verpflichtungen aus Sanierungen 25’105.05
Passive Rechnungsabgrenzung 12’532.15
Sanierungsfonds 84’773.15
Fürsorgefonds 44’001.85
Fonds 4. Teilzeitstelle 18’939.30
Rückstellung «Ein Dach über dem Kopf» * 7’239.90
Betriebskapital am 1. 1. 2005 91’369.15
Betriebsergebnis 2005 116’406.60 207’775.75
400’367.15
* Zweckgebundene Einnahmen und Rückstellungen
für das Nachschlagewerk «Ein Dach über dem Kopf»
23
Finanzen

Finanzen
EINZELHEITEN ZUR BILANZ PER 31. 12. 2006
Guthaben/ Verpflichtungen
gegenüber KlientInnen aus Sanierungen Fr. Fr.
Stand am 1. 1. 2006
• Guthaben 2’855.05
• Verpflichtungen 19’182.00 16’326.95
Einnahmen 58’640.75
Ausgaben 50’195.90 8’444.85
Abschreibung von Guthaben 0.00
Stand am 31. 12. 2006
• Guthaben 333.25
• Verpflichtungen 25’105.05 24’771.80
Sanierungsfonds
Stand am 1. 1. 2006 81’579.85
Einnahmen 3’293.30
Abschreibung von Guthaben 100.00 3’193.30
Stand am 31. 12. 2006 84’773.15
Fürsorgefonds
Stand am 1. 1. 2006 41’169.45
Einnahmen 3’055.20
Ausgaben 222.80 2’832.40
Stand am 31. 12. 2006 44’001.85
24

KOMMENTAR
Benjamin Grob,
Kassier
Der Verein konnte nur Dank eines Legats
einen Überschuss für das Berichtsjahr 2006
ausweisen. Mit den ordentlichen Spenden/Einnahmen
würden wir weiterhin eine unausgeglichene
Rechnung ausweisen.
Der Überschuss wurde vollumfänglich dem
Betriebskapital gutgeschrieben. Dieses war in
den letzten Jahren auf ein kritisches Minimum
geschrumpft und hat nun wieder eine gestärkte Grösse. Das
Betriebskapital dient der Finanzierung des Zeitraums bis zum
Eingang des Grossteils der Spenden.
Unsere Anstrengungen zeigen Wirkung und die Ertragsseite
konnte in Teilbereichen gestärkt werden. In anderen Bereichen
mussten wir aber weiterhin rückgängige Spendeneingänge verzeichnen.
Die Ertragsseite bleibt weiterhin schwach.
Der Aufwand konnte durch eine gute Kostenkontrolle unter
Budget gehalten werden. Nur die Mietnebenkosten sind durch
eine einmalige hohe Nachbelastung weit über das Budget geraten.
Die Konten «Rückstellungen EDV» und «Öffentlichkeitsarbeit
und Klientinnen- und Klienten-Information» wurden saldiert.
Für das Konto «Fonds 4. Teilzeitstelle» haben wir eine projektbezogene
Spende erhalten.
Wir möchten uns bei all unseren Gönnerinnen und Gönner
für die geleistete Unterstützung bedanken. Die Arbeit der Beratungsstelle
kann nur mit Ihrer Unterstützung gewährleistet
werden, deshalb sind wir auf jede Spende angewiesen. Vielen
Dank.
25
Betriebsergebnis
Betriebskapital
Ertrag
Aufwand
Projektbezogene Fonds
Danke
Finanzen

Finanzen
REVISORENBERICHT
Sehr geehrte Damen und Herren
Als Revisoren haben wir die auf den 31. Dezember 2006 abgeschlossene
Bilanz und Erfolgsrechnung geprüft.
Wir haben festgestellt:
• dass die Bilanz und Erfolgsrechnung mit der Buchhaltung
übereinstimmen
• die Buchhaltung sauber und ordnungsgemäss geführt wurde.
Aufgrund unserer Prüfung empfehlen wir der Versammlung
die vorgelegte Rechnung zu genehmigen und dem Kassier
Décharge zu erteilen.
Die Revisoren
Th. Alioth R. Stebler
26

UNSERE GÖNNERINNEN UND GÖNNER
Spendeneingänge 2006
27
Wir danken
Private
Bis Fr. 100.– A. u. H. Alder-Gloor, Münchenstein • A. Arnold, Mariastein • E. Arnold, Binningen
• P. Bänziger, Binningen • E. Bernoulli, Basel • W. Breitenmoser, Basel • M. u. E. Buser-
Robinson, Binningen • H. u. H. Bumann-Kost, Basel • M. Brodbeck, Pratteln • S. Buri, Basel •
E. Christeller-Moog, Therwil • A. Cueni, Nenzlingen • J. Cuénod, Basel • G. Delbrück, Binningen
• H. Dressler-Bietenholz, Riehen • R. Dutoit, Riehen • Ch. Edlin, Schaffhausen • M. Fahrländer,
Basel • Ch. Fischer, Hofstetten • C. Gröflin, Basel • T. Guth-Kleindienst, Riehen • R. Gysin-Stoll,
Binningen • H. u. U. Hagmann-Herren, Ettingen • F. Head, Aesch • J. u. G. Hodel-Renz, Basel
• A. Hopf-Pidoux, Basel • M. Howald-Langenegger, Therwil • L. Joray-Müller, Basel • U. Kam-
mer, Münchenstein • C. Koelbing, Basel • P. Koelliker, Niederbuchsiten • B. u. Ch. Kuster, Basel
• A. u. H. Laubscher-Noll, Riehen • W. Lehner, Binningen • R. Leisinger, Brügg • P. Leu, Basel
• E. Lienhard, Basel • I. u. P. Mathis-Weber, Pfeffingen • J. Meyer, Basel • E. Miescher, Riehen
• M. u. H.R. Müller-Widmer, Basel • A. Müller, Basel • M. u. R. Muntwiler-Mächler, Basel •
E. u. G. Noll, Basel • B. Oberholzer, Basel • H. Oppenheimer, Allschwil • J. Rentsch, Tecknau
• H.J. Riedtmann-Klee, Horgen • R. Röthlisberger, Riehen • E. Rupps, Riehen • H. Sarasin,
Basel • A.M. Schaltegger, Basel • C. Schaub, Basel • M. Schaub, Aesch • H. Schenkel-Rudin,
Münchenstein • Y. Schmitt, Allschwil • P. u. M. Schmutz-Dettwiler, Basel • R. Schori, Riehen 2
• D. Schulthess, Münchenstein • R. Nicolay, Basel • M. Senn, Sissach • D. Staehelin, Basel •
M. u. M. Staehelin-Seidel, Basel • B. Steiger, Arlesheim • H. Strasser, Baar • R. Stutz, Unterägeri •
T. Thomann-Senn, Basel • D.N. Tobler, Binningen • R. Vogt-Kohler, Allschwil • J. Wagner, Basel
• B. u. B. Wenger-Rieser, Basel • G. Wolf, Basel • A. Zschokke-Gränacher, Basel
Zwischen Fr. 101.– und Fr. 500.– N. Benkler-Meyer, Riehen • N. Burri-Baur, Basel • R. u. R.
Champion, Reinach • D. Dietschy, Basel • H. u.A. Donkers-Hoch, Basel • H. u. R. Egloff, Binnin-
gen • U. u. W. Erzer-Wipfli, Arlesheim • E. Escher, Oberwil • A. Flückiger, Basel • Ch. Gassmann,
Basel • A. Gerwig, Basel • R. Gilli, Binningen • P. Hiltbrunner, Reinach • M. Hinden, Basel •
F. u. U. Huber-Stierli, Aesch • W. Klemm-Cereghetti, Reinach • E. Peschke, Meggen • M. Rutz,
Liestal • G.F. Senn-Schibler, Binningen • H. Schnyder-Moser, Basel • X. Schuler, Füllinsdorf •
G. Stratenwerth, Basel • V. Trutmann, Basel
Über Fr. 500.– M. Stoll, Arlesheim • J. Ulrich, Basel

Gemeinden
Bis Fr. 1’000.– Gemeinde Arisdorf • Gemeinde Bettingen • Gemeinde Binningen • Gemeinde
Bottmingen • Gemeinde Frenkendorf • Gemeinde Füllinsdorf • Gemeinde Niederdorf • Ge-
meinde Oberwil • Gemeinde Pratteln • Gemeinde Titterten
Über Fr. 1’000.– Gemeinde Aesch • Gemeinde Arlesheim • Gemeinde Reinach • Gemeinde
Riehen
Firmen | Stiftungen | Zünfte
Bis Fr. 500.– Basellandschaftliche Kantonalbank, Liestal • Basler Kantonalbank, Basel • Bau-
mann & Cie Banquiers, Basel • Catherine und Harry Morath-Stiftung, Basel • Davidoff Interna-
tional, Basel • Dreyfus Söhne & Cie AG, Basel • Gelzer Stiftung, Basel • Genossenschaft Migros
Basel • Gemeinnützige Gesellschaft Baselland, Liestal • Hatebur Umformmaschinen AG, Rein-
ach • National Versicherung, Basel • Novartis International AG, Basel • ÖKK, Basel • Rapp AG,
Basel • Wermelinger Treuhand, Basel • Zeba AG, Basel • Zunft zu Gerbern, Allschwil • Zunft
zu Rebleuten, Binningen • Zunft zu Weinleuten, Basel
Zwischen Fr. 501.– und Fr. 5’000.– Basler Zeitung hilft Not lindern, Basel • Bürgergemeinde der
Stadt Basel • Fondation de bienfaisance Jeanne Lovioz, Basel • Georg Wagner-Stiftung, Basel
• Hedwig Wagner-Schlageter-Stiftung, Zürich • G. u. H. Heyer-Stiftung, Pratteln 1 • C. & R.
Koechlin-Vischer-Stiftung, Basel • Louise Aubry-Kappeler Stiftung, Basel • Scheidegger-Thom-
men-Stiftung, Basel • Stiftung Klaus Lechler, Basel • Welinvest Immobilien AG, Basel
Zwischen Fr. 5’001.– und Fr. 20’000.– A. & W. Wittmann-Spiess Stiftung, Basel • Alfred Rich-
terich Stiftung, Laufen • Ernst Göhner Stiftung, Zug • Kunigunde & Heinrich Stiftung, Basel
Über Fr. 20’000.– Gesellschaft für das Gute und Gemeinnützige, Basel, Justizdepartement
Basel-Stadt, Basel • Justiz-, Polizei- und Militärdirektion Baselland, Liestal
Evang.-ref. Kirchen
Kollekte bis Fr. 500.– Eglise Française, Basel • Evang.-ref.Kirchgemeinde Aesch-Pfeffingen
• Evang.-ref.Kirchgemeinde Allschwil-Schönenbuch • Evang.-ref. Kirchgemeinde Arisdorf •
Evang.-ref. Kirchgemeinde Arlesheim • Evang.-ref. Kirchgemeinde Oberwil • Evang.-ref. Kirch-
gemeinde Ormalingen • Evang.-ref. Kirchgemeinde Liestal • Evang.-ref. Kirchgemeinde Kilch-
berg • Evang.-ref. Kirchgemeinde Laufen • Evang.-ref. Kirchenrat Liestal • Evang.-ref. Kirchge-
meinde Pratteln-August • Evang.-ref. Kirchgemeinde Reinach
28

Kollekte über Fr. 500.– Evang.-ref. Kirchgemeinde Arlesheim • Evang.-ref. Kirchgemeinde Biel-
Benken • Evang.-ref. Kirchenrat Basel • Evang.-ref. Kirchgemeinde Münchenstein • Evang.-ref.
Kirchgemeinde Muttenz
Röm.-kath. Kirchen
Kollekte bis Fr. 500.– Kath. Pfarramt Bruder Klaus, Birsfelden • Kirchgemeindeschaffnerei,
Blauen • Parrocchia Cattolica Italiana, Basel • Pfarrei St. Peter und Paul, Allschwil • Pfarrei
St. Johannes der Täufer, Allschwil • Pfarrei St. Theresia, Allschwil • Röm.-kath. Kirchgemeinde
Arlesheim • Röm.-kath. Kirchgemeinde Binningen-Bottmingen, Binningen • Röm.-kath. Kirch-
gemeinde Ettingen • Röm.-kath. Kirchgemeinde Frenkendorf-Füllinsdorf, Füllinsdorf • Röm.-
kath. Kirchgemeinde Gelterkinden • Röm.-kath. Pfarramt Laufen • Röm.-kath. Kirchgemeinde
Liesberg • Röm.-kath. Kirchgemeinde Münchenstein • Röm.-kath. Kirchgemeinde Muttenz •
Röm.-kath. Kirchgemeinde Oberwil • Röm.-kath. Kirchgemeinde Pfeffingen • Röm.-kath. Kirch-
gemeinde Pratteln • Röm.-kath. Pfarramt Duggingen • Röm.-kath. Kirchgemeinde Roggenburg,
Ederswiler • Röm.-kath. Kirchgemeinde St. Marien, Reinach • Röm.-kath. Kirchgemeinde
Röschenz • Röm.-kath. Kirchgemeinde Wahlen • Röm.-kath. Kirchgemeinde Zwingen
Kollekte über Fr. 500.– Kirchenrat der Röm.-kath. Landeskirche Basel-Landschaft, Liestal •
Röm.-kath. Kirchgemeinde Aesch • Röm.-kath. Pfarramt Arlesheim • Röm.-kath. Kirchgemeinde
Bruder Klaus, Oberdorf • Röm.-kath. Kirchgemeinde Liestal • Röm.-kath. Kirchgemeinde Rein-
ach • Röm.-kath. Kirchgemeinde St. Theresia, Allschwil • Röm.-kath. Kirchgemeinde Therwil
Spezielle Verdankungen
Übernahme der Unfalltaggeldversicherung Gesellschaft für das Gute und Gemeinnützige, Basel
Vergünstigung des Mietzinses Christoph Merian Stiftung, Basel
Unterstützung an NEUSTART-Klientinnen und Klienten Louise Aubry-Kappeler Stiftung,
Basel • Evang.-ref. Kirche Basel-Stadt • T. und H. Klüber-Stiftung für Frieden und Lebenshilfe,
Sachseln • Kunigunde & Heinrich Stiftung, Basel • SRK Basel, «Aktion 2x Weihnachten 2006» •
Winterhilfe Baselland, Laufen
29

VEREIN NEUSTART IM JAHRE 2006
Vorstand
Prof. Linus Marcello Schumacher, Präsident
Evelyne Flotiront Kernen, Vizepräsidentin
Peter Lack, Delegierter der Gesellschaft für das Gute
und Gemeinnützige (GGG)
Benjamin Grob, Kassier und Delegierter der Gemeinnützigen
Gesellschaft Baselland (GGB)
Dr. Sabine Herrmann
Brigitte Voellmin
Stefan Wilhelmus
Stehen an der Mitgliederversammlung 2007 zur Wahl
Linda Gotsmann
Patrik Widin
Kreditkommission
René Frei, Präsident
Jürg Bürgin
Dr. Reto Fasciati
Brigit Hofer
Alfred Kurt
Beratungs- und Geschäftsstelle
Nelly Dahinden, kaufmännische Angestellte
Thomas Gall, Sozialarbeiter FH
Marianne Grote, kaufmännische Angestellte
Tosca Martino, Sozialarbeiterin HFS
Gaby Salner, Sozialarbeiterin HFS
Jakob Winistörfer, Jurist (ab 1. 12. 2006)
Rechtsberatung
Evelyne Alder, Advokatin
Buchhaltung
Elliker Treuhand AG
30

LEITBILD VEREIN NEUSTART
Kurzfassung unseres Leitbilds:
Der Verein NEUSTART setzt sich seit 1975 für die gesellschaftliche
Integration straffälliger Menschen in der Region
Basel ein. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Beratungsstelle
und die freiwilligen Bewährungshelferinnen und
Bewährungshelfer leisten individuelle Hilfe für straffällige
Personen und engagieren sich für verbesserte Rahmenbedingungen
bei deren Integration.
Unsere Grundhaltung
Wir orientieren uns an folgenden Werten der Bundesverfassung: der Menschenwürde, der
Chancengleichheit, dem Diskriminierungsverbot, dem Prinzip der Eigenverantwortung und
dem individuellen Recht auf Hilfe bei Bedürftigkeit. Das delinquente Verhalten widerspiegelt
oft die Lebensgeschichte straffälliger Menschen. Diese haben das Recht auf einen «Neustart»
und dürfen nach Strafverbüssung gesellschaftlich nicht benachteiligt werden. Unsere Integrationsarbeit
trägt dazu bei, die Gesellschaft vor erneuter Kriminalität zu schützen. Unser Angebot
ist freiwillig. Wir legen Wert auf vorurteilsfreien und gegenseitig respektvollen Umgang.
Unser Angebot
Unser Angebot richtet sich an Personen im Straf- und Massnahmenvollzug, an Strafentlassene,
an zu einer bedingten Strafe Verurteilte und in Einzelfällen an beschuldigte Personen,
welche Integrationshilfe benötigen. Auch steht es Angehörigen straffälliger Menschen offen.
Wir bieten folgende individuelle Hilfe an:
Entlassungsvorbereitung Gefängnisbesuche, Mithilfe bei der Arbeits- und
Wohnungssuche.
Gesetzliche Mandate Übernahme von Weisungen und Schutzaufsichten.
Persönliche Begleitung Individuelle Betreuung insbesondere durch freiwillige
Bewährungshelferinnen und Bewährungshelfer.
Hilfe bei finanziellen Problemen Beratung hinsichtlich Sozialleistungsansprüchen,
Budgetberatung, Einkommensverwaltung, Schuldenberatung und Sanierungshilfe.
Rechtliche Hilfe Rechtsauskünfte, Vermittlung von Anwältinnen und Anwälten.
Triagefunktion Abklärung des jeweiligen Beratungsanliegens, Empfehlung von
Fachkräften und Institutionen.
31

Zudem setzen wir uns für berechtigte Interessen und Anliegen
straffälliger Menschen ein. So nehmen wir beispielsweise an
Vernehmlassungen teil, organisieren Veranstaltungen oder initiieren
politische Vorstösse, wenn die Integrationsbedingungen
straffälliger Menschen betroffen sind. Um deren Wiedereingliederung
zu erleichtern, setzen wir uns zum Ziel, bei relevanten
gesellschaftlichen Gruppierungen Verständnis für ihre Integrationsschwierigkeiten
zu wecken.
Unsere Ressourcen
Die Beratungsstelle ist mit gut qualifizierten Fachkräften
besetzt, welche verantwortungsbewusst und kompetent handeln.
Die freiwilligen Bewährungshelferinnen und Bewährungshelfer
erhalten ihre Qualifikation durch einen vereinsinternen
Kurs. Fachliche Unterstützung durch die Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter der Beratungsstelle, Praxisbegleitung (Supervision)
und Weiterbildungsangebote schliessen sich an den Ausbildungskurs
an. Um grösstmögliche Unabhängigkeit zu wahren,
streben wir eine breit abgestützte Finanzierung an. Die wichtigsten
Finanzquellen sind Privatpersonen, Kirchen, Firmen,
Stiftungen und die Kantone und Gemeinden beider Basel.
Unsere Vernetzung
Als Teil der Straffälligenhilfe in der Region Basel pflegen wir
eine kontinuierliche und verbindliche Zusammenarbeit mit den
Bewährungshilfen der Kantone Basel-Stadt und Baselland. Wir
koordinieren unsere Arbeit mit privaten Organisationen der
Gefangenenhilfe und anderen Fachstellen.
Unsere Qualität
Wir überprüfen regelmässig die Qualität und Wirksamkeit
unserer Arbeit, verbessern sie und passen sie den aktuellen
Anforderungen an. Zu diesem Zweck schaffen wir in allen
Bereichen geeignete Instrumente.
32

Gestaltung: vialog, Basel
Layoutkonzept: vista point, Basel
Druck: Rumzeis Druck, Basel

www.vereinneustart.ch
Spendenkonto: PC 40-850-0