Jetzt gilt sie wieder – die olympische Devise von - BASF Plastics Portal

Bilanz 12
Konzentration auf die Stärken
Ergebnis unter Vorjahr, Kunststoffe
restrukturieren weiter
Die Kernbereiche stärken und zugleich neue Arbeitsfelder
erschließen: Die Kunststoffbereiche der BASF haben sich
ehrgeizige Ziele gesetzt. Ziele, denen das Unternehmen im
Jahr 2003 näher gekommen ist, die aber an einem insgesamt enttäuschenden
operativen Ergebnis nichts geändert haben. Was
bleibt, ist ein Jahr, das gekennzeichnet war von Akquisitionen bei
den technischen Kunststoffen, neuen Kapazitäten bei den Polyurethanen
und Anlagenschließungen bei den Styrol-Kunststoffen.
Ebenso wird 2003 als ein Jahr hoher Rohstoffkosten und ungünstiger
Wechselkurse in Erinnerung bleiben. In einem schwierigen
Marktumfeld hat das Unternehmen seinen Umsatz im vergangenen
Jahr um 3,7 Prozent auf rund 8,8 Milliarden Euro gesteigert. Dennoch:
Gestiegene Rohstoffkosten sowie ungünstige Währungseinflüsse
hat der Kunststoffhersteller nicht kompensieren können und
damit einen deutlichen Rückgang des EBIT von 582 Millionen Euro
auf 296 Millionen Euro ( - 49 Prozent ) hinnehmen müssen.
Kooperation
mit Partner
Am 1. Mai 2003 hat die BASF ihr Fasergeschäft an Honeywell
abgegeben und im Gegenzug deren Geschäft mit technischen
Kunststoffen erworben. Zum Ende des Jahres wurde das Geschäft
mit Polyamid-6.6-Werkstoffen von Ticona erworben. „Damit sind wir
für unsere Kunden in diesem Geschäftsfeld ein weltweit führender
Anbieter“, zieht der für das Arbeitsgebiet zuständige Vorstand,
Dr. John Feldmann, eine positive Bilanz der Übernahme. Mittlerweile
sind 500 ehemalige Honeywell-Mitarbeiter sowie deren Kunden und
Produktionsstätten in die BASF integriert.
Das Unternehmen setzt weiterhin auf effiziente World-scale-Anlagen,
die in den wichtigsten Märkten zum Teil in Kooperation mit
Partnern errichtet werden. So hat die BASF 2003 in Caojing/China
mit dem Bau eines Standorts zur Produktion von Isocyanaten
begonnen, der gemeinsam mit chinesischen Partnern und der
US-Firma Huntsman betrieben werden soll. Hier entstehen Kapa-
Dr. John Feldmann
zieht eine positive
Bilanz der Honeywell-Übernahme.
zitäten, mit denen künftig auch andere Unternehmen, wie Bayer,
beliefert werden. Gleichzeitig nahm der Bereich Polyurethan-
Kunststoffe in Yeosu/Korea eine neue Anlage für TDI in Betrieb
und erweiterte deutlich die MDI-Produktion in Antwerpen. Der
Bereich Technische Kunststoffe wird gemeinsam mit dem japanischen
Unternehmen Toray in Kuantan/Malaysia eine Anlage für
Polybutylenterephthalat (PBT) errichten.
Wenige
Produktlinien
Anlagenschließungen standen bei den Styrol-Kunststoffen auf der
Agenda. So stellte der Bereich die Produktion von ABS in
Geleen/Niederlande ein, legte die Styrolux-Anlage in Ludwigshafen
still und schließt hier auch zum 1.Juli 2004 Teile der Anlage
für Polystyrol-Compounds. Im Rahmen dieser Maßnahmen veräußerte
die BASF auch ihr Geschäft mit Polystyrol-Compounds an
die Firma Spartech Polycom SAS. Damit geht die Sparte Styrol-
Kunststoffe ihren Weg bei Standardprodukten weiter, sich auf ein
Portfolio mit wenigen Produktlinien, wenigen Standorten und
hocheffizienten Vermarktungsprozessen zu konzentrieren.
Unter effizienter Vermarktung versteht die BASF weiterhin den
Ausbau von E-Commerce. Über PlasticsPortal (www.plasticsportal.com
) hat das Unternehmen 2003 einen Umsatz von über
einer Milliarde Euro erzielt – in einzelnen Geschäftsfeldern sind
das mehr als 50 Prozent des jeweiligen Umsatzes.