Unsere großen Stärken noch besser ausspielen« - HOMAG Group

BM-Interview: Maschinenmarkt
BM: Herr Dr. Flik, seit Juli 2011 führen
Sie die Homag Group AG als
Vorstandsvorsitzender. Sind Sie im
Schwarzwald gut angekommen?
Dr. Markus Flik: Der Einstieg wurde
mir durch eine hervorragende
Einarbeitung durch meinen Vorgänger
Rolf Knoll und das gesamte
Team der Homag Group sehr leicht
gemacht. Als Schwabe hat sich
auch die Mentalitätsfrage nicht gestellt.
Das Engagement der Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter bei
Homag ist ausgesprochen hoch.
Die Schwarzwälder sind eben sehr
tüchtige Leute.
BM: Wie gefällt Ihnen die Branche
rund um Möbel, Innenausbau und
Bauelemente?
Dr. Markus Flik: Es ist ja eine Branche,
die sich stark am Endkunden
orientiert. Design und Haptik der
auf unseren Maschinen produzierten
Teile sind entscheidend. Das
kenne ich aus der Zulieferbranche
für die Automobilindustrie. Zwischen
Industrie und Handwerksbetrieben
gibt es eine riesige Bandbreite
von Produkten und technischen
Anforderungen. Die vielseitige
Branche gefällt mir sehr gut,
sie ist interessant und herausfordernd.
Und nicht zuletzt: Holz ist
ein schöner und lebendiger Werkstoff,
der Spaß macht.
BM: Wie man hört, sind Sie bereits
richtig tief in die Holzbearbeitung
eingestiegen.
Von BM-Chefredakteur
Manfred Maier
44 BM 1/2012
Homag Group AG setzt auf Innovation und Globalisierung
»Unsere großen Stärken
noch besser ausspielen«
Wohin geht die Reise der Homag Group AG? Nach dem Wechsel an der
Konzernspitze sprach BM mit dem neuen Vorstandsvorsitzenden
Dr. Markus Flik. Der erfahrene Maschinenbau-Experte will die ausgeprägten
Kompetenzen des Weltmarktführers zu weiterem Wachstum führen.
Dr. Markus Flik: Das ist eine Frage
des Führungsverständnisses und
für mich eine Selbstverständlichkeit.
Wenn man in der Verantwortung
für das Ganze steht, muss
man sich in wesentlichen Details
gut auskennen. Wichtig ist mir in
diesem Zusammenhang auch die
Sicht unserer Anwender. Ich versuche
deshalb, so oft wie möglich
bei der Kundschaft zu sein.
BM: Aus Ihrer langen Erfahrung in
der Automobil-Zulieferindustrie
und der Metallbearbeitung: Hat die
Holzbearbeitung aus Ihrer Sicht
technologischen Nachholbedarf?
Dr. Markus Flik: Das vermeintlich
niedrigere Technologie-Image in
der Holzbearbeitung kann ich überhaupt
nicht nachvollziehen. Im Gegenteil:
Wenn ich sehe, welch hohe
Drehzahlen und extreme Vorschübe
wir fahren, was wir steuerungstechnisch
in der CNC-Technik können,
was wir an Schwingungs-
Dämpfung und in der Automatisierung
erreicht haben, kann ich feststellen:
Wir müssen wir uns vor keinem
anderen Teilbereich des Maschinenbaus
verstecken. Ich bin begeistert
von dem, was unsere Maschinen
leisten, auch in puncto
Software. Holzbearbeitung in der
Industrie und auch im Handwerk ist
absolut „Hightech“ und ein tolles
Betätigungsfeld.
BM: Können Sie schon Bilanz für
das Wirtschaftsjahr 2011 ziehen?
Dr. Markus Flik: Wir können den
Gruppenumsatz von 718 Mio. Euro
des Jahres 2010 voraussichtlich im
mittleren einstelligen Prozentbereich
steigern. Damit ist das Jahr
2011 für die Homag Group AG gut
gelaufen. Wir haben im Auftragseingang
ein leichtes Plus zu 2010
und wir werden ein operatives Ergebnis
vor Mitarbeiter-Beteiligung
und vor Sonderaufwendungen für
die Restrukturierung ungefähr auf
Vorjahreshöhe von 65 Mio. Euro erreichen.
Damit sind wir operativ auf
einem guten Weg. Auf der Ergebnisseite
werden sich die relativ hohen
Aufwendungen für die Restrukturierungsmaßnahmenauswirken.
Dazu muss man wissen:
Wir haben das interne „Homag
Gruppen Aktionsprogramm“, das
schon seit einigen Jahren läuft, in
allen Gesellschaften stark intensiviert.
Diese Maßnahmen werden
uns effizienter machen und weiter
nach vorne bringen.
BM: Wohin geht die Reise der Homag
Group? Welchen Kurs haben
Sie abgesteckt?
Dr. Markus Flik: Zunächst muss
man festhalten: Die Homag Group
hat ein einzigartiges Know-how
und ist ja nicht von ungefähr Weltmarktführer.
Die ausgeprägte Systemkompetenz
für die gesamte
Prozesskette, die hoch entwickelte
Bearbeitungstechnik, das breite
Zur Person
Dr. Markus Flik (51) ist in Stuttgart aufgewachsen
und hat Maschinenbau
studiert. In Berkeley, Kalfornien, promovierte
er über die Kühlung von Supraleitern.
Von 1989–1992 war er Assistant
Professor am Massachusetts
Institute of Technology, Cambridge,
USA. Über eine Beratungstätigkeit
fand er Kontakt zum Automobilzulieferer
Behr GmbH & Co. KG, Stuttgart.
Dort war Flik in verschiedenen Führungsfunktionen
tätig:
1992–1994: Leiter der strategischen
Planung
Produktportfolio, die hohe Innovationskraft
und die weltweite Präsenz
bilden eine solide und starke
Basis. In den nächsten Jahren wird
es vor allem darum gehen, unsere
großen Stärken noch besser und
offensiv auszuspielen. Globalisierung,
Innovation und Effizienzsteigerung
sind dazu die Stichworte.
BM: Zuletzt mussten in der Homag-Gruppe
180 Arbeitsplätze gestrichen
werden. Bütfering in Beckum
wird bekanntlich bei Weeke
in Herzebrock, die Produktionsprogramme
von Torwegge in Löhne
und von Friz in Weinsberg zu großen
Teilen bei der Homag GmbH in
Schopfloch integriert. Was versprechen
Sie sich davon?
Dr. Markus Flik: Das war eine
schmerzliche Entscheidung, die uns
wirklich sehr schwer gefallen ist.
Für den Einzelnen ist so etwas immer
eine Tragödie. In den letzten
Jahren wurde bei allen drei defizitären
Gesellschaften wirklich alles
versucht, um sie profitabel zu machen.
Die Größe der Standorte und
die Kostenstruktur dieser Unter-
1995–1996: Leiter der Vorentwicklung
und Klimatisierung
1997–2001: Geschäftsführer im Produktbereich
Klimatisierung
2001–2003: Geschäftsführer im Produktbereich
Motorkühlung
2003–2006: Sprecher der Geschäftsführung
2006–2010: Vorsitzender der Geschäftsführung
Seit 1. April 2011 ist Flik im Vorstand
der Homag Group AG und übernahm
am am 1. Juli .2011 den Vorstandsvorsitz
der Firmengruppe.

nehmen haben nicht mehr zu den
teilweise schmaler gewordenen
Geschäftsfelder gepasst. Deshalb
war die Zusammenfassung der Aktivitäten
in modernere Organisations-
und Fertigungsstrukturen, wie
in Herzebrock und Schopfloch,
nicht zu vermeiden.
BM: Mit welchem Konzept marschiert
Bütfering in die Zukunft?
Dr. Markus Flik: Bütfering kommt
jetzt in effiziente Strukturen eines
leistungsfähigen Serienfertigers.
Das heißt, wir können in Herzebrock
unser Schleifmaschinen-Geschäft
mit hohem Professionalisierungsgrad
intensivieren. Bütfering
konnte ja bereits auf der Ligna
2011 technische Akzente setzen
und hat durch die Baureihe 500
auch im Industriebereich dazu gewonnen.
Man kann klar sagen:
Bütfering ist vom Markt betrachtet
auf dem Vormarsch. Außerdem
werden wir sicherlich am Ausbau
der Produktpalette weiterarbeiten.
BM: Was geschieht mit dem Torwegge-Maschinenprogramm?
Eine der Homag-Speerspitzen:
Losgröße 1-
Fertigung
von Möbelteilen
Dr. Markus Flik: Neben speziellen
Massivholz-Verleimmaschinen, die
jetzt eingestellt werden, gab es bei
Torwegge drei weitere Geschäftsbereiche,
die praktisch parallel zur
Homag GmbH in Schopfloch gelaufen
sind. Die Projektierung und
Herstellung von Doppelendprofilern,
Maschinen für die Tür- und
Zargenherstellung sowie Anlagen
für die Leichtbau- und Verbundplattenherstellung
sollen künftig
am Standort Schopfloch konzentriert
werden.
BM: Ist die Kaschiertechnik und die
Profilummantelung von Friz bereits
in Schopfloch integriert?
Dr. Markus Flik: Zumindest in einem
fortgeschrittenen Stadium.
Auf das Know-how und die Erfahrung
der Friz-Mitarbeiter wollen
wir aber nicht verzichten. Deshalb
erhalten wir in Weinsberg eine Entwicklungs-
und Service-Abteilung
mit ca. 15 Mitarbeitern.
BM: Wie wird die Struktur der Homag-Gruppe
in ein paar Jahren
aussehen?
>> Wir werden unseren
Innovationskurs konsequent
fortführen

BM-Interview: Maschinenmarkt
Markt zu sein und dort zu produzieren.
Ein Ziel ist deshalb der
weitere Ausbau unserer Produktionsstandorte
in den wichtigsten
Wachstumsmärkten. Im polnischen
Werk Sroda, mit bewährter Zulieferfunktion
für die deutschen Werke,
sind wir bereits auf einem guten
Weg. Auch unser Werk in Shanghai
hat sich mit jetzt 250 Mitarbeitern
gut entwickelt. Dort investieren wir
für den Ausbau gerade weitere 6
Mio. Euro in Maschinen und Gebäude.
Im indischen Bangalore
starten wir gerade eine Montagelinie
für handwerklich orientierte Serienmaschinen.
Dort werden mittelfristig
40 Mitarbeiter tätig sein.
Den Produktionsstandort Sao Paulo
werden wir in den nächsten Jahren
schrittweise weiterentwickeln. Ich
kann sagen, dass wir auf einem guten
Weg sind, am Wachstum in den
aufstrebenden Volkswirtschaften
zu partizipieren.
BM: Das hört sich im Umkehrschluss
nach Produktionsverlagerung
an.
Dr. Markus Flik: Unser Grundsatz
lautet: Think global – act local! An
den Standorten in den Zukunftsmärkten
produzieren wir Standardmaschinen
für lokale Bedürfnisse.
Aus China heraus exportieren wir
zum Teil Maschinen nach Südostasien,
das liegt nahe. Aber wir verfolgen
nicht die Strategie, in hohem
Maße für den Re-Import zu
produzieren. Wir exportieren ja
ganz erheblich mehr nach China,
als wir dort lokal produzieren. Der
High-End-Bereich wird auch weiterhin
aus Deutschland bedient
werden. Man muss ja sehen, dass
sich in China relativ schnell eine industrielle
Möbelfertigung etablieren
wird und bei rasch steigenden
Lohnkosten das Thema Automation
stärker voranschreiten wird als
in Südamerika und Indien. Diese
hoch anspruchsvolle Automation
werden wir auch weiterhin zum
großen Teil über den Export aus
Deutschland bedienen.
BM: Spüren Sie den Wettbewerb
der Chinesen in Ihren Segmenten
auf dem Weltmarkt?
Dr. Markus Flik: Bisher nicht. Das
liegt auch daran, dass die chinesischen
Wettbewerber noch kein
globales Vertriebs- und Service-
Netzwerk besitzen. Um Verfügbarkeit
sicherzustellen, brauchen sie
ein starkes Service-Netzwerk und
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das ist auch eine der großen Stärken
der Homag Group.Wir müssen
aber damit rechnen, dass chinesische
Hersteller versuchen werden,
über Partnerschaften Zugang zu
solchen Netzwerken zu finden. Beispiele
dafür gibt es bereits. Insofern
müssen wir uns darauf einstellen,
dass uns aus China künftig leistungsfähiger
Wettbewerb im Standardbereich
erwächst.
BM: Wie stellt man sich auf diese
Herausforderung ein?
Dr. Markus Flik: Dagegen gibt es
nur ein Rezept: innovativer, schneller
und produktiver! Und wir müssen
vor allem auch unsere Gesamtsystem-Kompetenzweiterentwickeln,
d. h. die Projektierung von
großen komplexen Anlagen in Verbindung
mit der entsprechenden
Software und der Fertigungsleittechnik.
Mit unserer hochentwickelten
Systemkompetenz werden
wir den Vorsprung noch einige
Zeit halten können.
BM: Also nicht der Standard, sondern
Know-how und Hightech als
Schlüssel für Wettbewerbsfähigkeit
auch in Wachstumsmärkten?
Dr. Markus Flik: Absolut, gerade
in China haben wir einen hohen
Bedarf für unsere Beratungstätigkeiten
gefunden. So ist dort z. B.
das Homag Group-Mitglied „Schuler
Consulting“ sehr gut beschäftigt.
Wir registrieren eine hohe
Nachfrage nach unseren Software-
Fähigkeiten und auch rege Anfra-
Dr. Markus Flik: „In jedem Bereich ist immer wieder Fortschritt möglich, das hört
nie auf“ (BM-Fotos: Christian Närdemann)
gen für komplexe Großanlagen aus
China, wo unsere Homag Group
Engineering sehr aktiv ist. Und
nicht nur in Übersee: Wir wollen
unser Projektgeschäft ausbauen
und sind dabei auf gutem Wege.
Nach fünf Monaten haben wir in
diesem Geschäftsbereich bereits einen
Auftragseingang von 100 Mio.
Euro geschafft.
BM: Neben der Globalisierung gibt
es sicher noch weitere Aspekte in
Ihrer Wachstumsstrategie?
Dr. Markus Flik: Unser Ziel ist es, in
jedem Bereich, in dem wir tätig
sind, Weltmarktführer zu werden.
Das sind wir noch nicht auf allen
unseren Feldern. Dieses Ziel kann
man nicht in ein, zwei Jahren schaffen.
Daran werden wir die nächsten
Jahre sowohl auf der Produktseite
als auch im Vertrieb hart arbeiten.
BM: Welche Produktbereiche stehen
dabei besonders im Fokus?
Dr. Markus Flik: Wir werden unsere
erfolgreiche CNC-Technik weiter
ausbauen. Darüber hinaus streben
wir in der Oberflächentechnik, also
im Schleifmaschinen- und Kaschierbereich,
weiteres Wachstum an.
Auch im Bereich Handling und
Montage sehen wir gute Chancen.
Klar ist, dass wir uns im Handwerksbereich
weiterhin stark engagieren
werden.
BM: Fassen Sie dabei auch Akquisitionen
ins Auge?
Dr. Markus Flik: Neben dem organischen
Wachstum ist die Homag-
Gruppe ja auch durch Akquisitionen
groß geworden. Das liegt sozusagen
ein bisschen in unseren Genen.
Aktuell verfolgen wir keine
Aquisitions-Projekte, aber ich kann
das für die Zukunft auf keinen Fall
ausschließen. Lücken in der Prozesskette
werden wir jedoch nur in
attraktiven Marktsegmenten mit
aussichtsreichen Wachstums- und
Ertragsperspektiven schließen.
>> Software und Dienstleistung
werden einen wachsenden
Stellenwert einnehmen

Dr. Markus Flik: Die zahlreichen
Patente beweisen es: Innovationsfähigkeit
ist eine weitere besondere
Homag-Stärke. Das haben wir auf
der Ligna 2011 einmal mehr mit einem
regelrechten Feuerwerk an zukunftsweisenden
Entwicklungen
bewiesen. Wir werden unseren Innovationskurs
konsequent fortführen.
Die Konstrukteure eingeschlossen
sind 15 Prozent aller Beschäftigten
der Homag Group, das
sind 760 Mitarbeiter, in der Forschung
und Entwicklung tätig. Insgesamt
investieren wir rund 50
Mio. Euro pro Jahr in diesem Bereich.
Das liegt weit über dem branchenüblichen
Durchschnitt.
BM: In welche Richtung geht es
denn auf der technischen Seite?
Können Sie einige Schwerpunkte
nennen?
Dr. Markus Flik: Wir wollen unseren
Kunden helfen, sich am Markt
zu differenzieren und auf der Produktseite
voranzukommen. Hochwertige
Oberflächen, hochwertige
Bekantung, Freiformgebung im
CNC-Bereich sind dafür einige Beispiele.
In einem zweiten Entwicklungsschwerpunkt
wollen wir dazu
beitragen, noch produktiver, variabler
und in Losgröße1 zu produzieren.
Fertigungsleittechnik, Software-Integration,
Lagerlogistik und
rationelle Lagertechnik oder die
Montagetechnik sind weitere Felder.
In jedem Produktionsbereich ist
immer wieder Fortschritt möglich,
das hört nie auf.
BM: Wie steht es um das Thema
Kantenqualität und Nullfuge? Sind
Sie zufrieden mit der Marktakzeptanz
des laserTec-Verfahrens?
Dr. Markus Flik: Die Nullfuge ist
ein sehr markanter Fortschritt in
puncto Möbeldesign und Qualität.
Deshalb hat sich unser laserTec-Verfahren
mit jetzt schon 60 verkauften
Durchlaufanlagen rasch etabliert
und ist seit der Ligna 2011
auch für die CNC-Stationärbearbeitung
verfügbar. Damit ist das „System
Nullfuge“ komplett. Weitere
große Möbelhersteller erwägen die
Umstellung auf die Bekantung per
Laser. Da bin ich sicher: Der neue
Kantenstandard wird sich schrittweise
durchsetzen.
BM: Handwerk und Innenausbau
hätten auch gerne die Nullfuge und
wünschen sich eine kostengünstigere
Lösung.
Dr. Markus Flik: Dazu nur soviel:
Entsprechend unseres breit ausgerichteten
Portfolios denken wir
intensiv über Lösungen für eine verbesserte
Kantenqualität nach, die
besonders für das Handwerk geeignet
sind.
BM: Sie machen uns neugierig. Sehen
wir auf der Fachmesse Holz-
Handwerk schon Ergebnisse?
Dr. Markus Flik: In Nürnberg sind
wir noch etwas größer und in voller
Stärke präsent. Sicher können wir
wieder mit interessanten Neu- und
Weiterentwicklungen aufwarten.
BM: Die Maschine ist bekanntlich
längst nicht alles. Welche Bedeutung
messen Sie der Software zu?
Dr. Markus Flick: Alles wächst zusammen.
Intelligente Anwendersoftware
als Produkt oder als
Dienstleistung wird zukünftig einen
stark wachsenden Stellenwert
bei Homag einnehmen. Das ist eindeutig
so und die Nachfrage ist da.
Mit der neu gegründeten Software-Tochter
„Homag eSolution“
haben wir uns auf diese Entwicklung
eingestellt und unsere Software-Aktivitäten
gebündelt.
BM: Damit spielen Dienstleistungen
offenbar eine immer bedeutendere
Rolle im Homag-Konzept.
Dr. Markus Flik: Dienstleistungen,
die vom Maschinenverkauf unabhängig
sind, also Vor-Ort-Service,
Fernservice, Ersatzteile, Schulung
und Beratung, stellen inzwischen
einen Umsatzanteil von 17 Prozent
in der Homag-Gruppe. Diesen Wert
wollen wir mittelfristig deutlich
über die 20 Prozent steigern. Hier
verfügen wir über hervorragende
Kompetenz und sind dafür mit unserem
globalen Vertriebs- und Service-Netzwerk
bestens aufgestellt.
BM: In Österreich und der Schweiz
arbeiten Sie mit gruppeneigenen
Vertriebsgesellschaften. Ist das
auch ein Zukunftsmodell für den
deutschen Markt?
Dr. Markus Flik: In der Tat sind wir
in Deutschland vertrieblich anders
aufgestellt als weltweit. Bis auf
Bayern, wo wir mit einer eigenen
Vertriebstochter präsent sind, arbeiten
wir in allen anderen Bundesländern
mit wenigen leistungsfähigen
Fachhandelshäusern zusammen.
Dort sind regional langjährige
Vom Entwurf direkt in die Maschine: Homag Group will mit der neu gegründeten
„eSolution“ seine Software-Aktivitäten ausweiten (Fotos: Homag Group)
Geschäftsverbindungen und vertrauensvolle
Kundenbeziehungen
gewachsen. Dieses Konzept hat
sich also sehr gut bewährt. Unsere
Vertriebsgesellschaften in Österreich
und gerade auch in der
Schweiz wollen wir weiter ausbauen.
BM: Wie beurteilen Sie die Perspektiven
für das gerade begonnene
Geschäftsjahr?
Dr. Markus Flik: Voraussagen für
dieses Jahr zu treffen, ist angesichts
der Staatsschuldenkrise und anderer
unsicherer Rahmenbedingungen
außerordentlich schwierig.
Deutschland, Österreich und die
Schweiz waren in 2011 mit einem
Plus im Auftragseingang von rund
30 Prozent sehr stark. Ob wir das in
den nächsten Quartalen noch toppen
können, ist fraglich. In Westeuropa
erwarte ich jedenfalls keine
signifikante Dynamik. Die Märkte
in Osteuropa mit Russland, Südamerika
und nicht zuletzt in China
und Südostasien dürften sich weiter
positiv entwickeln. In den USA
könnte wieder leichtes Wachstum
möglich werden. Nach der Umsatzsteigerung
in 2011 ist unser Ziel,
dieses hohe Niveau, ohne das
Großprojekt Mekan, halten zu können.
Das gilt ebenso für den Auftragseingang.
Wohlgemerkt: Auch
das unterstellt, dass sich die Weltkonjunktur
als Folge der Staatsschuldenkrise
nicht weiter verschlechtert.
Homag wird weiter in
die Zukunft investieren. Neben den
genannten Entwicklungsleistungen
haben wir 2011 rund 25 Mio.
Euro in Sachanlagen und IT investiert.
Das wollen wir auch in diesem
Jahr halten.
BM: Herr Dr. Flik, besten Dank für
dieses interessante Gespräch. �
Eine der jüngsten Homag-Innovationen: Das Kantenbearbeitungsaggregat
„FK 31 powerTrim“ verspricht bis zu 30 Prozent mehr Leistung
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