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28 BAND 4_SAFETY & SECURITY
ANKURBELUNG DER
INNOVATIONSDYNAMIK
/// Die nationale wie internationale Vernetzung von unterschiedlichen Stakeholdern
und Akteuren wirken als Motor der Forschungs- und Wirtschaftsentwicklung
und sind zentraler Bestandteil im Safety & Security
Department. Darüber hinaus bedingt die Verknüpfung wissenschaftlicher
Erkenntnisse mit der wirtschaftlichen Verwertung neben wissenschaftlicher
Exzellenz auch ganz bestimmte Soft-Skills. ///
„DAS SAFETY & SECURITY DEPARTMENT AM AIT sieht es
als seine besondere Verantwortung, auf nationaler wie
internationaler Ebene die Forschung und Anwendung
von IKT zum Nutzen für die Gesellschaft zu unterstützen
und die künftigen Themen der Sicherheitsforschung mitzubestimmen.”
So definiert Helmut Leopold, Head of
Department, die Rolle des Safety & Security Departments
als wichtigen Bestandteil der Forschungsentwicklung
wie der wirtschaftlichen Umsetzung gewonnener
Erkenntnisse im Bereich IKT. Diese Erkenntnisse werden
bereits heute für die Technologieentwicklung in den unterschiedlichsten
Bereichen eingesetzt, nicht nur im Büroalltag
oder der Verwaltung, sondern beispielsweise
auch in der industriellen Automatisierung, im Umweltmanagement,
wie auch im Gesundheitswesen und Katastrophenschutz,
für die öffentliche Sicherheit und für
den Schutz von kritischen Infrastrukturen (z. B. öffentlicher
Plätze).
INNOVATIONEN GEMEINSAM MANAGEN
Die Verknüpfung wissenschaftlicher Erkenntnisse mit
der wirtschaftlichen Verwertung bedingt aber auch ein
gewisses Maß an Vertrauen, damit eine Zusammenarbeit
zwischen Forschungsinstitut und Industrie funktionieren
kann. „Der springende Punkt für eine erfolgreiche
Kooperationsanbahnung ist hier, die Sprache der Indus -
trie zu sprechen, denn der Industriepartner ist ja derjenige,
der Geld in die Hand nimmt und Entscheidungen
– auch über eine Kooperation – in kurzen Zeiträumen
bzw. oft auch auf Grund unvollständiger Informationen
treffen muss“, so Leopold. Bleibt man in der Kommunikation
zu theoretisch, erkennt der Industriepartner möglicherweise
nicht das innovative Potenzial. Die „gemeinsame“
Sprache hilft dabei, Vertrauen aufzubauen. Da -
rüber hinaus muss man bei einer neuen Kooperation
miteinander ein vernünftiges Vorgehen planen, einen gemeinsamen
Innovationsprozess aufsetzen, in dem bestimmte
Meilensteine definiert sind und bei dem beide
Seiten lernen. Weitere wichtige Punkte stellen auch die
Hans-Jörg Otto: „Als Forschungsorganisation
die Sprache der
Industrie sprechen und gemeinsam
vertrauensvoll Innovationen
managen – das ist der Schlüssel
zu effektiver F&E-Kooperation.“
Verwertungsrechte versus der Exklusivität für den Indus -
triepartner sowie die Freiheit der Forschung gegenüber
der Wettbewerbsposition des Industriepartners dar. Auch
das frühzeitige Einbinden der Industrie, um nicht in der
falschen Richtung zu forschen, die Verbindlichkeit von
Forschungsergebnissen, der Reifegrad der Technologie
bei Übergabe an die Industrie sowie die vertragliche Detaillierung
von Ergebnissen und allgemein das Geschäftsmodell
sind heikle Punkte.
Wie so ein Prozess im Idealfall aussehen kann, zeigt unser
jüngster Erfolg – unsere Kooperation mit der Firma
Göpel electronics GmbH, einem führenden Anbieter von
elektrischen und optischen Test- und Inspektions sys -
temen für elektronische Bauelemente und Kfz-Steuerge-