ISEK - Bad Rodach

Integriertes
Stadtentwicklungskonzept
Bürgerversammlung 29. März 2012
(c) M. Rohm 2012-03-29
M. Rohm – 18-01-2012 - BR-LG

Anlass und Bedeutung des ISEK
Anlass:
ISEK war Voraussetzung für die Aufnahme des Marktplatz-Umbaus
ins Städtebauförderprogramm „Aktive Stadt- und Ortsteilzentren“
Bedeutung:
ISEK bildet den grundlegenden, langfristigen Rahmen für
kommunalpolitische Entscheidungen und eine Leitlinie für das
Verwaltungshandeln.
Das ISEK zeichnet ein klares Bild der künftigen Entwicklung der
Stadt und gibt damit Bürgern und Immobilieneigentümern
Planungssicherheit.
Aufgezeigt werden Schlüsselprojekte und auch konkrete
kurzfristige Maßnahmen.
Die Grundzüge des Stadtentwicklungskonzepts bilden die Basis für
die Flächen- und Haushaltsplanung der kommenden Jahre.
Das ISEK muss sich wandelnden Gegebenheiten anpassen.
(c) M. Rohm 2012-03-29

Was bedeutet „Integriert“?
Merkmal ist eine fach- und ressort-übergreifende
Betrachtungsweise aller Bestandteile der
Lebensqualität für die Einwohner, darunter u. a.:
• weitere Wohnbautätigkeit,
• Infrastrukturausstattung,
• Aspekte des Verkehrs,
• wirtschaftliche Fragen,
• Kultur und Freizeit,
• Naturräumliche Belange
(c) M. Rohm 2012-03-29

Inhalt des ISEK
Inhalt: Das ISEK gibt Antwort auf diese Fragen:
1. Auf welche Stärken kann und will die Stadt Bad
Rodach bei ihrer künftigen Entwicklung bauen?
2. Welche Schwächen behindern die Entwicklung der
Stadt?
3. Welche Chancen kann die Stadt nutzen und welchen
Risiken muss sie vorbeugen?
4. Auf welchen Handlungsfeldern ergeben sich
Entwicklungsspielräume?
5. Mit welchen Maßnahmen können Stadt und Bürger
aus den erkannten Chancen nachhaltigen Fortschritt
gestalten?
(c) M. Rohm 2012-03-29

Methoden und Ablauf
2008 Vorbereitungsphase:
Öffentliche Auftaktveranstaltung
Einzelgespräche mit Schlüsselpersonen
Bürgerbefragung
Bildung der Arbeitskreise
2009 Analysephase: Stärken, Schwächen, Strategie- und
Maßnahmenempfehlungen in Arbeitskreisen;
Verabschiedung der Empfehlungen in der
Lenkungsgruppe
Zwischenberichte in Stadtrat/Bürgerversammlungen
2010 Städtebauliche Untersuchung
Beschlussphase: Stadtrat beschließt Zentraler
Versorgungsbereich und Leitbild;
2011 Umsetzungsphase: Beratung und Beschlüsse zum
Maßnahmenkatalog (Schlüsselmaßnahmen)
(c) M. Rohm 2012-03-29

Die Ergebnisse der Arbeitskreise
Auf der Basis der Analyse wurde von den Bürgern
folgendes erarbeitet:
1) Leitgedanken und Stadtleitbild
als Orientierungs- und Gestaltungsrahmen für die Politik
2) Ziele und Schlüsselprojekte zur Stadtentwicklung
als konkrete Handlungsempfehlungen an die Politik,
3) Projektvorschläge und Handlungsempfehlungen
Als weitere Projektideen und Vorschläge mit
unterschiedlichem Konkretisierungsgrad.
(c) M. Rohm 2012-03-29

Wichtigste Perspektiven im Überblick
aus den Prognosen der Arbeitskreise:
1. Bad Rodachs Bevölkerung schrumpft und wird älter.
2. Die Energie wird teurer.
3. Die Einkommen stagnieren (Reallöhne steigen nicht mehr).
4. Die verfügbare Kaufkraft sinkt.
5. Die Konzentration im Handel schreitet fort: Ladensterben.
6. Die Mobilität nimmt zu.
7. Das Internet prägt immer mehr Lebensbereiche.
8. Durch „Landflucht“ entsteht Arbeitskräftemangel.
9. Der Staat wird „ärmer“ (Chancen auf Zuschüsse sinken).
10. Wertewandel hin zu Freizeit, Erlebnis und Gesundheit
Konsequenzen u. a.:
• Der Tourismus ist härterem Wettbewerb ausgesetzt.
• Bad Rodach muss mit neuer Attraktivität im Wettbewerb punkten.
• Das Bürgerengagement wird wichtiger – aber kommt nicht von alleine.
• Der Status „Industriestadt“ muss aktiv verteidigt werden.
(c) M. Rohm 2012-03-29

3.1 Untersuchungsgebiet und zentraler
Versorgungsbereich
Bereich des schützenswerten Einzelhandels (orange)
(c) M. Rohm 2012-03-29
M. Rohm – 11-04-2011 - BR-StR

4 Bevölkerungsentwicklung
Abb. 4.6 Natürliche Bevölkerungsentwicklung Bad Rodach
(c) M. Rohm 2012-03-29
M. Rohm – 11-04-2011 - BR-StR

4 Bevölkerungsentwicklung
Abb. 4. 8: Bevölkerungsentwicklung nach Altersgruppen
• Rückgang der Einwohner unter 6 6 Jahre,
• • starker Rückgang Rückgang der Einwohner bei bei den 6- 6- bis 17-Jährigen,
• leichte Zunahme Zunahme bei den über 65- bis 79-Jährigen,
79-Jährigen,
• • starke Zunahme bei den über 80-Jährigen.
(c) M. Rohm 2012-03-29
M. Rohm – 11-04-2011 - BR-StR

4 Bevölkerungsentwicklung
Abb. 4.11
Prognose-Szenarien der Bevölkerungsentwicklung 2006-2026
(c) M. Rohm 2012-03-29
M. Rohm – 11-04-2011 - BR-StR

4 Bevölkerungsentwicklung
Tab. 3
Prognosekorridore der Bevölkerungsentwicklung bis 2020
(c) M. Rohm 2012-03-29
M. Rohm – 11-04-2011 - BR-StR
Szenario Annahme Einwohner 2020
B1
B
A
B2
C1
C2
positiver Wanderungssaldo und Zuzug v.
20 % Familien
natürl. Bevölkerungsentwicklung u. weiter
positiver Wanderungssaldo
natürl. Bevölkerungsentwicklung und kein
Wanderungssaldo
anhaltend positiver Wanderungssaldo und
Wegzug v. 20 % Familien
kein Wanderungssaldo und Wegzug v. 20
% Familien
negativer Wanderungssaldo und Wegzug
v. 20 % Familien
6.200
6.000
5.900
5.700
5.600
5.300

5 Wirtschaft und soziale Struktur
„Industriestadt Bad Rodach“
(c) M. Rohm 2012-03-29
M. Rohm – 11-04-2011 - BR-StR
Industriedichte
im Vergleich
Industriebeschäftigte je
1000 Einwohner
Deutschland 70
Bayern 91
Oberfranken 143
Landkreis Coburg 176
Stadt Coburg 237
Bad Rodach 323

6 Tourismus
Auslastung viel geringer als anderswo
(c) M. Rohm 2012-03-29
M. Rohm – 11-04-2011 - BR-StR
Tab. 14 Tourismus-Trend 2010
Ankünfte Übernachtungen Auslastung Aufenthaltsdauer
z. VJ z. VJ Wert 2010 Wert 2010
Bayern + 7,3 % + 3,6 % 36,9% 2,8
Oberfranken + 5,0 % + 5,1 % 31,8% 2,6
Coburg Stadt + 2,0 % + 0,1 % 28,3% 1,9
Landkreis Coburg + 13,9 % + 47,2 % 39,6% 3,8
Landkr. Cobg. 2009 + 0,3 % + 6,4 % 27,0% 3,0
Bad Rodach + 0,6 % - 6,8 % 24,4% 4,4
Quelle: Bay. Landesamt f. Statistik/Datenverarbeitung.: Tourismus in Bayern in Dez. und Jahr 2010 (2011)

7 Stärken und Schwächen
Die Meinung der Bürger
(c) M. Rohm 2012-03-29
M. Rohm – 11-04-2011 - BR-StR

7 Stärken und Schwächen
Was Bürger bewegt
(c) M. Rohm 2012-03-29
M. Rohm – 11-04-2011 - BR-StR

Stärken und Schwächen
Mehr Wohnungen für weniger Einwohner-
(c) M. Rohm 2012-03-29
M. Rohm – 11-04-2011 - BR-StR

Stärken und Schwächen
Analyse-Ergebnisse im Überblick
(c) M. Rohm 2012-03-29
M. Rohm – 11-04-2011 - BR-StR

Das Leitbild: Leitsätze (die Oberziele)
(c) M. Rohm 2012-03-29
M. Rohm – 11-04-2011 - BR-StR
1. Wir wollen eine lebens- und liebenswerte Stadt für alle
Bürger sein.
2. Wir wollen unsere intakte Natur und gesunde Umwelt
im Rodachtal bewahren.
3. Wir wollen unsere heimische Wirtschaft aktiv
unterstützen, weiterhin erfolgreich zu sein.
4. Wir wollen den Tourismus weiter entwickeln, der
Wohlbefinden und Gesundheit der Gäste fördert.

Leitbild:
1. Leitmotiv (Slogan)
Signatur: schwungvoll, organisch, Natürlichkeit, Gesundheit: Lebensqualität,
Bewegung und Dynamik.
Farben: Blau: intakte Umwelt, Himmel, Luftreinheit, Heilwasser und Verlässlichkeit.
Rot: Bad Rodacher Stadtarchitektur, Stadtgeschichte, Stadtkultur.
Bildmarke: Grünes Band: einst trennenden Grenze, heute Symbol europäisches
Naturerbe und Bindeglied für Begegnung und kulturellen Austausch mit den Nachbarn
in Ost und West.
Wortmarke „Perle“: Attribute des Idealbilds: natürlich, kostbar, schön
(c) M. Rohm 2012-03-29
M. Rohm – 11-04-2011 - BR-StR

Leitbild
Wichtigste Anwendungen des Leitmotivs
(c) M. Rohm 2012-03-29
M. Rohm – 11-04-2011 - BR-StR

Thematische Handlungsschwerpunkte
Durch Beschluss des Stadtrats wurden 10 thematische Handlungsschwerpunkte
festgelegt (in Klammer: vordringlicher Handlungsbedarf bzw. Maßnahme):
1. Stadtbild (Sanierung des Altbestands, Vermeidung von Leerstand)
2. Tourismus (Management, Marke, Kernkompetenz, neue Angebote)
3. Demografie (Betreuung, Arbeitskräfte, Medizinische Versorgung)
4. Wirtschaft (Bestandspflege, aktive Ansiedlung/Gewerbeflächenvermarktung)
5. Bürgerschaftl. Engagement (Netzwerk, Arbeitskreise, Projektmanagement)
6. Wohnen (Wohnungsleerstand vermeiden, Familienförderung)
7. Mobilität (Mobilitätsnetzwerk, Bürgerbus)
8. Energie (Klimaschutz, Energie-Einsparung, Erzeugung regenerat. Energien)
9. Verkehr (Verbesserung der Anbindung über Straße und Bahn)
10. Kultur (Koordination/Optimierung der Angebote, Innovationen, Vermarktung)
(c) Beschluss: M. Rohm Die Erweiterung der Handlungsschwerpunkte 2012-03-29 von 5 auf 10 erfolgte auf Empfehlung des Ferienausschusses
vom 22. und 24.8.2011 und Bestätigung durch den Stadtrat (lt. Protokoll der 57. Sitzung v. 21.11.2011, TOP 3)

10.1 Umsetzung: Räumliche Handlungsschwerpunkte
8
7
6
5
4
(c) M. Rohm 2012-03-29
M. Rohm – 11-04-2011 - BR-StR
3
2
1
9 10
1. Marktplatz (Goldener Löwe)
2. Schlossplatz (ehem. Schulen, Jagdschloss)
3. Wallgraben (Neugestaltung des Parks)
4. Heldburger Str. (Aufwertung: Kurstadt-Flair)
5. Grabenweg (Erneuerung + Grünpfad)
6. Rodachaue (Wohnmobilplatz, Naturpfad)
7. Kurzentrum (Medical Fitness, 2. Hotel)
8. St. Georgenberg (Naturerlebniszentrum)
9. Ortsteile (Internet, Ortsverbindungen)
10. Gewerbegebiete (Flächen, Vermarktung)

SP 1: Naturerlebniszentrum Grünes Band
(c) M. Rohm 2012-03-29 24

SP 1: Naturerlebniszentrum Grünes Band im Rodachtal
Beschluss:
Der Stadtrat stimmt dem Ziel Nutzungserweiterung für den Georgenberg zu.
Priorität hat die Funktion Naturerlebniszentrum.
Im Jahr 2012 sollen Projektvorschläge in Verbindung mit dem Natur-
Großprojekt Grünes Band bei Naturschutz-Institutionen und privaten Freizeit-
Investoren als möglichen Partnern eingeholt werden.
Über die endgültige Namensgebung wird im Zuge der Realisierung
entschieden. Bis dahin gilt der Projektname „Naturerlebniszentrum Grünes
Band im Rodachtal“
Termin: 2012
Kostenansatz: 10.000 €
Abstimmungsergebnis: 17:0 Stimmen (21.11.2011)
(c) M. Rohm 2012-03-29 25

SP 2: Rodachaue
(c) M. Rohm 2012-03-29 26

SP 2: Rodachaue
Beschluss:
Die Rodachaue soll in ihrer Funktion als grünes Bindeglied zwischen Stadt und
Kurzentrum weiter entwickelt werden.
1) Der Wohnmobilstellplatz am Therme-Parkplatz wird erweitert und in seiner
Ausstattung verbessert.
2) Durch Schautafeln soll der Naturraum Flussaue (Flora und Fauna)
vorgestellt werden.
3) Im Jahr 2012 soll ein Konzept entwickelt werden, wie das Waldbad und sein
Umfeld als Ort von Veranstaltungen besser genutzt werden können.
Termine: 1) 2012-13, 2) 2013, 3) 2012
Kostenansatz: 1) 0,3 Mio. €, 2) 20.000 €
Abstimmungsergebnis: 17:0 Stimmen (21.11.2011)
(c) M. Rohm 2012-03-29 27

SP 3: Tourismusmanagement
Gut essen
Gut wohnen
(c) M. Rohm 2012-03-29 28
Gut entspannen Gut unterwegs sein Gutes erleben

SP 3: Tourismusmanagement
Beschluss:
Der Stadtrat beschließt zur Forcierung und Ziel-Ausrichtung des
Tourismusmanagements auf die Angebotsschwerpunkte ThermeNatur,
Gesundheit und die weiteren Angebote der Stadt über die Therme hinaus
1) die Einstellung von Fachkräften f. Leitung Tourismusmanagement und
Marketing-Assistenz (2010-11 erledigt),
2) die ständige Weiterentwicklung und Propagierung der Tourismusstrategie,
3) die Institutionalisierung der Kooperation der Akteure des Tourismus, insbes.
v. Gastronomie, Vermieter, Gesundheitssektor unter der Leitung des
Tourismusmanagements,
4) die räumliche Zusammenführung von Therme u. Gästeinfo (Tourismusbüro)
Termine: 1) bis 3) bereits erfolgt; 4) iVm. Umbau Therme
Kostenansatz: 1) bis 3) werden bereits laufend budgetiert;
4) Bestandteil der Investition Umbau der Therme
Realisierung: (1)-(3) seit 2010, 4) 2013-14 bzw. iVm Umbau Therme
Abstimmungsergebnis: 17:0 Stimmen (21.11.2011)
(c) M. Rohm 2012-03-29 29

SP 4: Sport und Tagungshotel an der Therme
(c) M. Rohm 2012-03-29 30

SP 4: Sport- und Tagungshotel an der Therme
Beschluss:
Der Stadtrat beschließt zur Erweiterung des touristischen Angebotes die
Beauftragung eines Fachbüros mit der Erstellung einer Machbarkeitsstudie
mit Markterkundung mit dem Ziel, die Chancen für die Gewinnung eines
Investors und eines Betreibers für ein weiteres Hotel in Bad Rodach zu
ermitteln.
Das Hotel sollte über eine Anbindung an die Therme verfügen und durch
Angebotsschwerpunkte wie z. B. Gesundheit, Wellness, Tagung oder
Familienurlaub neue Zielgruppen ansprechen.
Termin: 2012
Kostenansatz: 20.000 EUR (Machbarkeitsstudie)
Abstimmungsergebnis: 17:0 Stimmen (21.11.2011)
(c) M. Rohm 2012-03-29 31

SP 5: Die Marke: Bad Rodach – die Perle am Grünen Band
Das Leitbild der Stadt Bad Rodach steht als Ergebnis
des ISEK-Prozesses seit 19. Juli 2010 unter dem
Leitmotiv (Slogan und Logo) „Bad Rodach – die Perle am
Grünen Band“.
(c) M. Rohm 2012-03-29 32

SP 5: Die Marke „Bad Rodach“
Beschluss:
Der Stadtrat unterstreicht die Notwendigkeit, zur Positionierung der Stadt im
Markt das Logo und den Slogan „Bad Rodach – Perle am Grünen Band“
einzusetzen und zur Vermarktung und Marktdurchdringung entsprechende
finanzielle Ressourcen bereit zu stellen. Auch die Identifikation innerhalb der
Stadt mit der Marke „Perle am Grünen Band“ ist zu forcieren. Der Stadtrat
beauftragt hierzu das Tourismusmanagement i.V.m. dem Netzwerk Bad
Rodach begeistert mit
1) der Aufstellung der im Einsatz befindlichen Logos,
2) der Erstellung eines Werbeplans und -budgets 2012 mit dem Ziel, die
Marke „Perle am Grünen Band“ überregional zu positionieren,
3) der Erarbeitung von Vorschlägen für die weitere, insbes. Stadt-interne
Verwendung des Logos „Perle“ (Schilder, Events, Giveaways, Merchandising)
Termine: 1) 2012, 2) seit 2011, 3) 2012
Kostenansatz: 2) 0,3 Mio. EUR f. Marketing/Sachmittel
Abstimmungsergebnis: 16:0 Stimmen (21.11.2011)
(c) M. Rohm 2012-03-29 33

SP 6: Bad Rodach
Gesundheits-aktiv
(c) M. Rohm 2012-03-29 34

SP 6: Bad Rodach Gesundheits-aktiv
Beschluss:
Der Stadtrat beschließt
1) die Bildung einer Arbeitsgemeinschaft „Bad Rodach Gesundheits-aktiv“
aus Stadt, medizinischen Anbietern, Hotellerie und Gastronomie zur
Schaffung eines Angebotspakets/Alleinstellungsmerkmals unter
Federführung des Tourismusmanagements
2) Kritische gemeinsame Bewertung des Ansatzes „Rücken-aktiv“
3) Entwicklung und Fortführung neuer Angebots-Ansätze (z.B. Therme,
Heilwasser, Natur, Landschaft, Wandern, Radfahren,
Gesundheitsprävention, Medical Fitness etc. Bourn-out-Prävention,
Naturheilverfahren, Fahrrad und Gesundheit, Nordic Aqua, Geriatrie…)
4) Gewinnung weiterer Partner wie VHS, MGH, Ärzte, Therapeuten,
Krankenkassen, Hochschulen, regionale Betriebe etc.
5) Gewinnung einer „Botschafter“-Persönlichkeit (Testimonial)
Termin: 2012
Kostenansatz: 30.000 € (Anteil Therme/Tourismus in 2012)
Abstimmungsergebnis: 17:0 Stimmen (21.11.2011)
(c) M. Rohm 2012-03-29 35

SP 7: Medical-Fitness in der Therme
(c) M. Rohm 2012-03-29 36

SP 7: Medical-Fitness in der Therme
Beschluss:
Der Stadtrat beschließt zur Erweiterung des Angebotsspektrums der
ThermeNatur die Schaffung eines Bereichs Medical-Fitness in der Therme.
Die Planung dieses Bereichs wird parallel zu den Bestrebungen um
Ansiedlung eines Hotels an der Therme mit Ausrichtung Wellness/Fitness
verfolgt.
Termin: 2014
Kostenansatz: 0,5 Mio. € (Anteil i. R. Therme-Umbau)
Abstimmungsergebnis: 17:0 Stimmen (21.11.2011)
(c) M. Rohm 2012-03-29 37

SP 8: Radeln in Bad Rodach
(c) M. Rohm 2012-03-29 38

SP 8: Radeln in Bad Rodach
Beschluss:
Der Stadtrat beschließt
1) die Aufstellung eines kommunalen Radwegeplans mit dem Ziel, Lücken zu
erfassen und den Ausbau des Radwegenetzes im Stadtgebiet zu forcieren;
2) die Gründung einer Projektgruppe Radfahren in Bad Rodach unter
Leitung und Betreuung eines Beauftragten der Stadt zur Entwicklung eines
umfassenden Angebots für Radfahrer und Radtouristen
3) die Schaffung von Info-Punkten Radfahren am Marktplatz und am
Wohnmobilstellplatz Therme mit Darstellung der Angebote für Radfahrer
(Wege, Gastronomie, Service etc.)
4) die Vernetzung der Rad-Aktivitäten mit weiteren Akteuren wie z. B.
Initiative Rodachtal (zur Ausschilderung Bad Rodacher Radwege),
Regionalmanagement oder Tourismus-Institutionen.
Termin: 2012 und folgend
Kostenansatz: 0,1 Mio. €
Abstimmungsergebnis: 17:0 Stimmen (21.11.2011)
(c) M. Rohm 2012-03-29 39

SP 9: Kurstadt-Flair
2
3
1
1) Kurpromenade
2) Bad Rodacher Grünpfad
3) Städtebaulicher Mittelpunkt
(c) M. Rohm 2012-03-29 40

SP 9: Städtebauliche Zielvorgabe „Kurstadt-Flair“
Beschluss:
Der Stadtrat beschließt für die städtebauliche Entwicklung folgende
Maßnahmen:
1) Kurpromenade: Die Entwicklung der Bereiche Markt, Heldburger Straße
bis Kurgebiet soll durch z. B. hochwertige städtebauliche Anforderungen
für öffentliche und private Vorhaben im Umfeld aufgewertet werden.
2) Rodacher Grünpfad: Verschönerung der fußläufigen Verbindungen vom
Wallgraben über Kupferturm, Grabenweg, Alexandrinenstraße, Auweg
zum Kurpark durch Verbesserung von Begrünung und Bepflanzung und
ergänzende Maßnahmen (Beschilderung, künstlerische Akzente),
3) Städtebaulicher Mittelpunkt: Auf der Achse Kurgebiet – Innenstadt
sollte ein Grundstück als städtebaulicher Mittelpunkt zwischen Marktplatz
und Thermalbad vorgehalten werden.
Termin: 1) 2012, 2) ab 2015, 3) 2010 und folgend
Kostenansatz: 2) 1 Mio. € (Straßenbau Grabenweg)
Abstimmungsergebnis: 17:0 Stimmen (21.11.2011)
(c) M. Rohm 2012-03-29 41

SP 10: Freiflächenkonzept
(c) M. Rohm 2012-03-29 42

SP 10: Freiflächenkonzept Bad Rodach grün, aktiv, erholsam
Beschluss:
Der Stadtrat beschließt zur Fortsetzung der am Wallgraben begonnenen
Freiflächengestaltung, ein Konzept für die durchgängige Vernetzung der
öffentlichen Freiflächen zu erstellen. Bestandteile des Freiflächenkonzeptes
sollen u. a. Spiel-, Grün-, Ruhe-, Informations-, Kunst-, Lehr- und Lern-
Räume sein. Die Umsetzung soll in folgenden Schritten erfolgen:
1) Auflistung der in das Konzept aufzunehmenden Freiflächen vom
Wallgraben bis zum Waldbad sowie deren Haupt-Verbindungsachsen,
2) Ausschreibung eines Ideenwettbewerbs zur Gestaltung der Freiflächen und
Verbindungsachsen unter Landschaftsplanern, Gartenbauern, Designern u.
a. (auch fachübergreifende und fachfremde Gestalter),
3) Anregung und Förderung öffentlich-privater Patenschaften für einzelne
Freiflächen (z.B. Krokuswiese durch Netzwerk BRB) durch Übernahme von
Sachkosten und Unterstützung des Bauhofs.
Termin: 2013 und folgende
Kostenansatz: 20.000 € jährlich
Abstimmungsergebnis: 16:0 Stimmen (21.11.2011)
(c) M. Rohm 2012-03-29 43

SP 11: Verkehrserschließung: Bahn und Umgehungsstraße
(c) M. Rohm 2012-03-29 44
Fortführung Bahn im Süden Umgehung (St. 2205) im Norden

SP 11: Verkehrserschließung: Bahn und Umgehungsstraße
Beschluss:
Der Stadtrat fasst folgenden deklaratorischen Beschluss: Die Stadt
befürwortet und fordert von den übergeordneten Trägern der
Verkehrsentwicklung eine leistungsstarke Anbindung der Stadt zur
besseren Erreichbarkeit. Insbesondere gehören hierzu folgende
Maßnahmen:
1) der Ausbau der Staatsstraße 2205 von Coburg nach Bad Rodach,
2) die Fortführung der St. 2205 als Umgehung nördlich der Stadt,
3) die Fortführung der Bahnverbindung nach Thüringen, soweit die Trasse
ausschließlich dem Personenverkehr vorbehalten ist.
4) eine engere Taktfolge der Busverbindung nach Thüringen (zur Nutzung
der dortigen Bahnanbindung)
Abstimmungsergebnis: 17:0 Stimmen (21.11.2011)
(c) M. Rohm 2012-03-29 45

SP 12: Angebotsqualität „Gut einkaufen und einkehren“
Der Träger
• Strategie
• Budgets
• Organisation
Der Macher
• Projektpläne
• Ausführung
• Werbung/PR
Die Mitspieler
• Ideen
• Aktionen
• Geld
(c) M. Rohm 2012-03-29 46
Service + Angebote + Ambiente
Leere? Oder Leben.

SP 12: Angebotsqualität „Gut einkaufen und einkehren“
+
=
(c) M. Rohm 2012-03-29 47

SP 12: Angebotsqualität „Gut einkaufen und einkehren“
Beschluss:
Die Stadtrat unterstützt Handel, Gastronomie und Gewerbe bei deren Aktivitäten zur
Verbesserung der Angebots- und Servicequalität und zur Steigerung der
Kundenfrequenz.
1) Die Stadt will gemeinsam mit dem Netzwerk Bad Rodach begeistert bei den
Einwohnern das Bewusstsein stärken, dass durch den Einkauf bei heimischen Firmen
die Kaufkraft vor Ort verbleibt und dadurch regionale Wirtschaftskreisläufe aufgebaut und
gestärkt werden, was zu einer höheren Versorgungs- und Lebensqualität beiträgt.
2) Die Stadt unterstützt die Funktion Citymanagement, indem sie die Kosten des Honorars
des Projektmanagers im Netzwerk Bad Rodach begeistert trägt. Hierzu schließt die
Stadt eine Vereinbarung mit dem Netzwerk über einen Zeitrahmen von 3 Jahren ab. Ab
2012, Kosten 50.000 EUR p. a.
3) Zur Vermeidung bzw. zum Abbau von Leerstand in der Innenstadt stellt die Stadt mit
Einverständnis des Eigentümers verfügbare Laden- und Gewerbeflächen im Internet auf
ihrer Homepage dar. Ein Hinweis auf diese Internet Internet-Darstellung in
überregionalen Fachzeitschriften ist bei Kostenteilung (50:50) mit dem
Immobilienbesitzer möglich.
Termine: 1) - 2): seit 2010; 3) ab 2012
Kostenansatz: 2) jährlich 50.000 €, 3) 2.000 €
Abstimmung: 17 : 0 Stimmen (21.11.2011), zu Kostenansatz 3: 19 : 0 Stimmen (12.12.2011)
(c) M. Rohm 2012-03-29 48

SP 13: Werterhaltung historischer Bausubstanz
(c) M. Rohm 2012-03-29 49

SP 13: Werterhaltung historischer Bausubstanz
Beschluss:
Zur Pflege des Stadtbildes und um bei der Bevölkerung das Bewusstsein für
den Wert der historischen Bausubstanz zu stärken, wird die Stadt einen Fonds
zur Bezuschussung bestandserhaltender und -verbessernder Maßnahmen an
Gebäuden bereit stellen. Die Kriterien der Zuschussvergabe werden in einer
Richtlinie festgesetzt.
Termine: Ab 2012 jährlich
Kostenansatz: 50.000 € (vorbehaltlich der Verfügbarkeit von Haushaltsmitteln)
Abstimmungsergebnis: 16:0 Stimmen (21.11.2011)
(c) M. Rohm 2012-03-29 50

SP 14: Familienfreundliche Stadt f. Alt und Jung
(c) M. Rohm 2012-03-29 51

SP 14: Familienfreundliche Stadt für Alt und Jung
Beschluss:
1) Die Stadt unterstützt Bestrebungen zur Aufwertung Bad Rodachs als Schulstandort.
2) Die Stadt unterstützt Maßnahmen des Mehrgenerationenhauses (MGH) zur
Verbesserung der Mobilität der Bürger zwischen den Ortsteilen und Förderung von
Fahrgemeinschaften (Einrichtung Mitfahrbörse im Internet)
3) Durch ein den Bedürfnissen der Familien entsprechendes gutes Angebot der
Kinderbetreuung fördert die Stadt Vereinbarkeit von Familie und Beruf und propagiert
das Erreichte (insbesondere auch im Internet)
4) Die Stadt unterstützt und berät Familien beim Neubau und Leerstandserwerb.
5) Zum Erhalt der Lebensmittel-Grundversorgung soll keine Flächenexpansion an nicht
innenstadtverträglichen Standorten mehr erfolgen. Anzustreben sind dagegen mobile
Läden bzw. Dorfläden zur Versorgung in den Stadtteilen.
6) Die Stadt unterstützt die Ansiedlung eines Nahversorgers im Stadtzentrum, bei
Bedarf evtl. auch durch Grunderwerb.
7) Die Stadt fördert die Vernetzung der Mobilitäts-Angebote insbes. durch das MGH.
Termine: permanent
Kostenansatz: 6) 50.000 € p. a.,
Abstimmungsergebnis: 16:0 Stimmen (21.11.2011)
(c) M. Rohm 2012-03-29 52

SP 15: Wirtschaftsfreundliche Stadt
(c) M. Rohm 2012-03-29 53

SP 15: Wirtschaftsfreundliche Stadt
Beschluss: Unsere heimische Wirtschaft sichert die Ausbildung und Berufsentwicklung unserer jungen
Bürger; sie schafft Arbeitsplätze und trägt zum Wohlstand und zur Lebensqualität der Einwohner
sowie zur Entwicklung der Stadt maßgeblich bei. Die Stadt misst daher der Bestandspflege der
heimischen Wirtschaft und der Ansiedlung neuer Betriebe hohe Bedeutung bei. Der Stadtrat
beschließt hierzu folgende Maßnahmen:
1) die Darstellung der Funktion „Wirtschaftsförderung“ im Organigramm der Verwaltung unter
Benennung eines Ansprechpartners im Internet,
2) Angaben zu Ansiedlungsberatung und -förderung (Links auf Förderprogramme auf der Homepage
der Stadt),
3) die Einstellung einer Übersicht zu verfügbaren Gewerbeflächen im Internet,
4) die Unterstützung von Firmen beim Erwerb von Gewerbeflächen
5) die Herausgabe einer Broschüre zu den Vorzügen Bad Rodachs als Wohnort für Familien zur
Unterstützung der heimischen Firmen bei der Anwerbung von Arbeitskräften
6) Verbindungen zwischen den heimischen Unternehmen herzustellen, um gemeinsame Chancen zu
entdecken und zu nutzen
7) Öffentlichkeitsarbeit für das Leistungsspektrum heimischer Betriebe durch Schaffung eines
Lieferverzeichnisses („Einkaufen in Bad Rodach“) und eines Gewerberegisters („Made in Bad
Rodach“) in gedruckter Form sowie auf der Homepage der Stadt,
8) Unterstützung der heimischen Land- und Forstwirtschaft durch Förderung der Selbstvermarktung
und Einsatz z.B. bei Landschaftspflege und Winterdienst
Termin: 2012
Kostenansatz: 5) 4.000 € + 7) 5.000 €
Abstimmungsergebnis: 19:0 (12.12.2011)
(c) M. Rohm 2012-03-29 54

SP 16: Beauftragter für Kultur/Veranstaltungen
(c) M. Rohm 2012-03-29 55

SP 16: Beauftragter für Kultur und Veranstaltungen
Beschluss:
Die Ergänzung, Koordinierung und Unterstützung kultureller Angebote wird von der Stadt
gefördert. Dazu soll die Funktion Kultur- und Veranstaltungsbeauftragter mit eigenem
Verantwortungsbereich in geeigneter Weise zum Jahresbeginn 2012 eingerichtet werden.
Zu den noch im Detail festzulegenden Aufgaben des Kulturbeauftragten gehören z.B.
1. Koordination, Organisation, Weiterentwicklung und Vermarktung der bestehenden städtischen
kulturellen Aktivitäten (insbes. Tag der Europäer, Fränkische Weihnacht)
2. Einführung eigener neuer Kulturprojekte und Veranstaltungen (z.B. Kurparkfest, Markt- bzw.
Altstadtfest, Ausstellungen, „Kleinkunst“)
3. Hilfe bei Optimierung und Weiterentwicklung der Projekte anderer Träger (z.B. IJMF,
Nachtwächterauftritt, Bergkirchweih, Schützenfest, Roesler-Börse, Waldbühne, Sommeroperette,
Museumsnacht, Kino KUhLISSE)
4. Vermarktung der örtlichen Veranstaltungsräume (Stadthalle, Jagdschloss, Johanniskirche,
Gemeinde- und Gasthof-Säle) und -infrastrukturen (z. B. Werbeanlagen an Stadteinfahrten)
5. Gewinnung überörtlicher Künstler für Auftritte/Ausstellungen (Präsenz) in Bad Rodach
6. Vertretung Bad Rodachs auf überörtlichen Präsentationen Kultureller Initiativen
7. Erzielung von Synergien u. a. bei Werbung, GEMA, Gagen, Versicherungen
8. Marketing für Kultur incl. Pressearbeit, Internet und Vorverkauf
9. Beschreibung/Beschilderung der historischen Gebäude der Stadt
10.Beiträge zur Weiterentwicklung des Bad Rodacher Museumskonzeptes
Termin: 2012 im Zusammenhang mit Etablierung Projektmanager in Vollzeit
Kostenansatz: 30.000 EUR („Kulturetat“)
Abstimmungsergebnis: 19:0 Stimmen (12.12.2011)
(c) M. Rohm 2012-03-29 56

SP 17: Initiative „Energie mit Zukunft für Bad Rodach“
(c) M. Rohm 2012-03-29 57

SP 17: Initiative „Energie mit Zukunft für Bad Rodach“
Beschluss:
Der Stadtrat beschließt
(1) die Gründung einer Initiative von Stadt und Stadtwerken sowie weiteren
Partnern für die Verfolgung der Ziele
a) Klimaschutz durch Energieeffizienz und Erzeugung regenerativer
Energien,
b) Bürgerinformation
c) Unabhängigkeit von Groß- bzw. Monopol-Anbietern auf dem
Energiesektor,
(4) Regelmäßige Beratung der Bürger über technische Möglichkeiten und
Förderung von Energieeinsparung und -erzeugung vor Ort
(5) Zusammenarbeit und Kooperation mit anderen Kommunen
Termin: 2012
Kostenansatz: 8.000 EUR
Abstimmungsergebnis: 19:0 Stimmen (12.12.2011)
(c) M. Rohm 2012-03-29 58

SP 18: Modellversuch Mobilitäts-Netzwerk
Bürgerbus
(c) M. Rohm 2012-03-29 59

SP 18: Modellversuch Mobilitäts-Netzwerk
Beschluss:
1) Der Stadtrat beschließt die Durchführung eines zweijährigen
Modellversuchs zur Koordination des Einsatzes verschiedener
Verkehrsmittel zwischen den Ortsteilen durch die Stadt bzw. einen
Beauftragten der Stadt (z.B. Mehrgenerationenhaus). Ziel ist die Anbindung
der Ortsteile und Nachbarorte durch einen Verbund aus Bahn, Bus und Taxi.
Die Schulbusse sind nach den tatsächlichen und rechtlichen Möglichkeiten
zu nutzen. Auch die Einbeziehung alternativer Träger (Leihräder usw.) ist zu
untersuchen.
2) Die Jugend- und Seniorenarbeit sollte durch die Anschaffung eines
Bürgerbusses unterstützt werden (Einrichtung von Fahrdiensten ggf. auf
Minijob-Basis).
Termin: 2012-13
Kosten: 1) und 2) 60,000 EUR
Abstimmungsergebnis: 16:0 (21.11.2011)
(c) M. Rohm 2012-03-29 60

SP 19: Berufl. Kompetenzzentrum
(c) M. Rohm 2012-03-29 61

SP 19: Berufl. Kompetenzzentrum
Beschluss:
Die Stadt befürwortet die Ansiedlung bzw. Schaffung einer Einrichtung der
beruflichen Bildung z. B. auf den Gebieten Holz, Kunststoff, Gesundheit, o.
Pflege, nach Möglichkeit im Verbund mit der heimischen Wirtschaft. Der
Stadtrat beschließt hierzu:
1) Die Stadt fördert Bündelung und Transfer technologischer Kompetenzen
zwischen Forschung, heimischen Unternehmen (möglichst HABA, Valeo)
und weiteren Partnern (z.B. Fachhochschule/n).
2) Die Stadt prüft die übergangsweise Nutzung vorhandener Gebäude, i.V.m.
Tagungsmöglichkeiten in Stadthalle u. Haus des Gastes.
3) Die Stadt beauftragt einen externen Experten, den Bedarf und die
Machbarkeit einer Einrichtung der beruflichen Bildung in Bad Rodach zu
untersuchen beauftragt
Termin: 2012-13
Kostenansatz: 25.000 EUR
Abstimmungsergebnis: 16 : 0 (21.11.2011)
(c) M. Rohm 2012-03-29 62

Bisher realisierte Anregungen aus dem ISEK
1. Tourismusmanagement (weitgehend)
2. Leitbild: Bad Rodach Logo und Slogan
3. Netzwerk: „Bad Rodach begeistert“ e. V.
4. Alleinstellungsmerkmal: Krokuswiese „Blaues Meer“
5. Freizeit-Angebot: Kult-Kino „KUhLISSE“
6. Tourismus: Angebotspaket „Geburtstagsflüchter“
7. Neue Attraktionen zur Fränkischen Weihnacht
8. Marketing: Werbetafeln an den Stadteinfahrten
9. Tourismus: Angebot „Bad Rodach begeistert Radler“
10. Verkehr/Einkaufen: Park-Leitsystem
11. Marketing: Neue Inhalte auf der Stadt-Homepage
(c) M. Rohm 2012-03-29
M. Rohm – 11-04-2011 - BR-StR

Beschluss-Vorlage:
In öffentlicher Sitzung fasste der Stadtrat am 23. Januar 2012
Einstimmig folgenden Beschluss:
1. Der Stadtrat nimmt die Präsentation des Integrierten
Stadtentwicklungskonzeptes „Bad Rodach
2020“ (ISEK) zur Kenntnis.
2. Die Stadt Bad Rodach billigt und beschließt das
ISEK.
3. Die Verwaltung und die mit der Stadt verbundenen
Institutionen sind angehalten, im Rahmen ihrer
Tätigkeit dieses Konzept zu beachten und seine
Weiterentwicklung zu betreiben.
(c) M. Rohm 2012-03-29
M. Rohm – 11-04-2011 - BR-StR

Die Zukunft beginnt heute
Wer das Heute
fest in die Hände nimmt,
wird vom Morgen
weniger abhängig sein.
Seneca, römischer Philosoph
(c) M. Rohm 2012-03-29
M. Rohm – 11-04-2011 - BR-StR

Das Besondere: Bad Rodach ist im Landkreis…
die flächengrößte Kommune (77 km 2 )
die waldreichste Kommune (ca. 23 km2 )
der einzige Standort eines Thermalbads und einzige Kommune mit dem Status „Heilbad“ (1999)
die Kommune mit den meisten Gästebetten (1100): Z. Vergleich: Landkreis ca. 1.700; Stadt CO: ca. 905
die einzige Kommune mit einer Rehaklinik (426 Betten, 6.800 Ankünfte/137.000 Übernachtungen)
die einzige Kommune mit Waldbühne, Waldbad, Wald-Aussichtsturm
der Wirtschaftsstandort mit den meisten Industriearbeitsplätzen (über 3.000)
die einzige Gemeinde im Landkreis mit einem positiven Einpendler-Saldo (+ 1.000)
die Kommune mit der größten Steuerkraft (Finanzkraft: 2,9 Mio., BY 1,1 Mio.)
die Stadt mit einzigartigen Events wie Fränkische Weihnacht, Tag der Europäer, Roesler-Börse
die einzige Kommune mit lebendiger Nachtwächter-Tradition und singenden Bademeistern
die einzige Kommune, die ihrem Storch einen Turm baute (Storchenschlot)
die einzige Stadt, der ein Dichter ein Denkmal gesetzt hat (Rückert: Idylle Rodach)
und bayernweit eine der Kommunen …
mit der geringsten Belegungsdichte iHv. 1,7 Bewohner je Wohnung (Bayern 2,1)
mit bayernweit einer der größten Wohnflächen je Einwohner: 52,2 qm (Bayern 44,7)
mit weit überdurchschnittl. Grundversorgung (VK Nahrung/Genussmittel 0,55 qm/Einwohner)
(c) M. Rohm 2012-03-29
M. Rohm – 11-04-2011 - BR-StR