VSK-Vorbeugen statt kündigen - Miteinander

miteinander.com
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VSK - Vorbeugen
statt kündigen

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Inhaltsverzeichnis
3 Vorwort
4 VSK - Vorbeugen statt kündigen
9 OÖ. Chancengleichheitsgesetz
12 Zividienst leisten bei Miteinander
13 Lehrgang „Angehörigenarbeit“
16 Benefizkonzert in Wels
16 Standort Gmunden
19 Peer Beratung
20 Fachtag Wohnen Oktober 09
21 Ausbildung Diplomsozialbetreuer/innen Altenarbeit
22 Vom Anti-Sportler zum Staffelläufer
23 Freizeitclub Ried des Vereins Miteinander
24 Ich will es einfach nochmals sagen...

Liebe Mitglieder und Freunde
des Vereines Miteinander,
Mag. Peter Paar Dr. Hermann Wögerer
Die Aufgaben unserer Organisation wachsen und wachsen, einerseits ein
Zeichen dafür, dass ein steigender Bedarf an Unterstützung besteht, andererseits
ein Zeichen des Vertrauens in unsere Qualität. Sehen Sie dazu
unseren Leitartikel von Frau Mag. a Evelyn Lehner.
Das Chancengleichheitsgesetz ist auch eineinhalb Jahre nach seiner Inkraftsetzung
ein Diskussionsthema in einigen Punkten. In einem Punkt ist
es auf jeden Fall zukunftsweisend: Es sieht eine tatsächliche Einbindung
aller Betroffenen und derer Angehörigen in die Sozialarbeit des Landes
vor, die entsprechenden Strukturen werden in diesen Tagen fixiert. Dies ist
absolut positiv zu bewerten, ist aber auch eine Nagelprobe, wie wirksam
gut gemeinte Normen in der Praxis umgesetzt werden können. Wir waren
von Beginn an in die Gespräche involviert und werden uns das genau
anschauen.
Die Vielfältigkeit der Artikel dieser Ausgabe ist ein Abbild der Vielfältigkeit
unserer Tätigkeit. Wir bleiben dran, worum immer es geht!
Geschäftsführer
Miteinander GmbH
Vorstandsvorsitzender
Verein Miteinander
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VSK-Vorbeugen statt kündigen
MITEINANDER neue Netzwerke knüpfen
Mag. a Evelyn Lehner
Mit dem Projekt VSK - Vorbeugen
Statt Kündigen - beschreitet die
Miteinander GmbH neue Wege in
Richtung „Prävention“.
Am 4. Jänner 2010 startete die
Miteinander GmbH gemeinsam
mit dem Arbeitsmedizinischen
Zentrum (ASZ GmbH & CoKG) als
kompetenten Projektpartner im
Auftrag des Bundessozialamtes
Oberösterreich das Projekt „Vorbeugen
statt Kündigen“, kurz VSK.
Im Zuge des Anfang 2009 durch das Bundessozialamt, Landesstelle OÖ, durchgeführten
Förderwettbewerbes konnte sich das Konzept des Miteinander-
Projektplanungsteams, bestehend aus Mag. Michael Tauber, Angelika Hocke,
Mag. a (FH) Michaela Meindlhumer und mir, gegen hochkarätige Mitbewerber/
innen durchsetzen und so ein spannendes Pilotprojekt für die Miteinander
GmbH gewinnen. Nach einer „Feinschliffphase“ sind wir nun gut vorbereitet
in die Öffentlichkeit gestartet.
„Unterstützen bevor der Wurm drin ist“, also Prävention lautet die Devise.
Oftmals ist es so, dass Menschen mit gesundheitlichen Einschränkungen viele
Wege und auch Irrwege durch unser Sozialsystem auf sich nehmen, um einen
guten Umgang mit ihrer Situation zu erreichen. Immer wieder ist es der Fall,
dass sie auf diesem steinigen Weg aufgeben und sich mit ihrer Situation abfinden.
Häufig ist in solchen Situationen auch der Arbeitsplatz gefährdet.
Hier soll in Zukunft das Projekt VSK - Vorbeugen Statt Kündigen - mit Information,
Unterstützung, Beratung und Begleitung die Fähigkeiten des einzelnen
betroffenen Menschen stärken und die eigene Problemlösungskompetenz
anregen. Gearbeitet wird nach der Methode Case Management, einem
speziellen Handlungsansatz in der Beratung.
Unsere Zielgruppe sind Menschen, die ein Dienstverhältnis haben und aufgrund
gesundheitlicher Einschränkungen Probleme am Arbeitsplatz befürchten
beziehungsweise schon haben. Da wir im Rahmen des Projektes VSK
präventiv tätig sind, muss keine festgestellte Behinderung vorliegen. Die Zu-
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gehörigkeit zur Zielgruppe wird im Rahmen der Beratung abgeklärt.
Vorrangiges Ziel ist die Erhaltung des Arbeitsplatzes sowie die frühzeitige Verhinderung
von Langzeitkrankenständen und Berufsunfähigkeit.
Fünf Mitarbeiter/innen (Case Manager/innen) in den Regionen Linz, Steyr,
Mühlviertel, Innviertel und Salzkammergut begeben sich gemeinsam mit mir
als Projektleitung auf das interessante Feld der Prävention.
Die Beratungen finden je nach Vereinbarung an den Standorten der Miteinander
GmbH, direkt in den Betrieben oder in Beratungsräumlichkeiten in den
Bezirken statt.
Der Projektstandort ist in der Schillerstraße 53 / 2. Stock in Linz.
Was bietet VSK?
VSK bietet seinen Kunden/innen Beratung und Begleitung in berufsbedingten,
sozialen und persönlichen Angelegenheiten und geleitet sie so sicher durch das
oftmals schwer durchschaubare Angebot in der Unterstützungslandschaft.
Unser Projektpartner, das Arbeitsmedizinische Zentrum Linz (ASZ
GmbH&CoKG), steuert zum Gelingen des Projekts (im Bedarfsfall) arbeitsmedizinische
Beratung/Abklärung, arbeitspsychologische Beratung sowie Beratung
zur Arbeitsplatzgestaltung bei.
Im Rahmen des Case Management werden gemeinsam mit dem/der Kunden/
in Teilziele erarbeitet, die zum angestrebten Hauptziel, nämlich der Erhaltung
des Arbeitsplatzes, führen.
Die vereinbarten Ziele sowie Einflussfaktoren auf die Zielerreichung werden
im Serviceplan festgehalten. Für die Zielerreichung werden individuelle Ressourcen
aufgespürt und Netzwerke aufgebaut, genutzt und erhalten. Der/die
Case Manager/in stellt Kontakte her und überwacht den Verlauf der Unterstützung.
Im Bedarfsfall werden neue Ziele festgelegt beziehungsweise neue
Wege zur Unterstützung gesucht.
Im Übereinkommen mit dem/der Kunden/in kann der/die Arbeitgeber/in in
den laufenden Prozess eingebunden werden. Wir stehen dem/der Arbeitgeber/in
dann auch hinsichtlich jener Fragen zur Verfügung, die sich im Zusammenhang
mit Langzeitkrankenständen, gesundheitlichen Einschränkungen
und deren Folgen ergeben.
Stellt sich im Rahmen des Case Management heraus, dass eine Arbeitsplatzerhaltung
nicht möglich ist, besteht die Möglichkeit einer Laufbahnberatung.
Gemeinsam mit dem/der Kunden/in und dem/der Arbeitgeber/in (nur auf
Wunsch des/der Kunden/in) werden dann berufliche Alternativen erarbeitet
und deren Umsetzung begleitet. Ziel ist es, eine für alle beteiligten Personen
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zufriedenstellende und brauchbare Lösung zu finden.
Was bedeutet „Case Management“ und wie unterscheidet es sich von anderen
Beratungsmethoden?
Voraussetzung für eine Beratung nach Case Mangement (CM) ist die freiwillige
Teilnahme und die Mitarbeit des/der Kunden/in während des gesamten
Prozesses. CM ist ein auf den/die Kunden/in ausgerichteter kooperativer
Prozess, bei dem die individuellen Ressourcen und multiplen Problemlagen
methodisch erfasst werden. Gemeinsam werden individuelle Netzwerke aufgebaut
und Strategien zur Zielerreichung geplant. Der/die Case Manager/in
sorgt für die Umsetzung des Serviceplanes und koordiniert, überwacht und
evaluiert den Prozess.
Der/die Kunde/in wird in all seinen/ihren Lebenslagen ganzheitlich wahrgenommen
und das gesamte soziale Umfeld wird einbezogen. So können die
Stärken und Ressourcen des gesamten Umfelds analysiert und genutzt werden.
Die Maßnahmenpakete werden individuell geschnürt. Mittels Evaluation wird
das Ergebnis des CM sichtbar und trägt so zur Qualitätssicherung bei.
Zum Abschluss ein Beispiel:
Hr. XY ist 50 Jahre alt und arbeitet als Mechaniker in einem Betrieb. Aufgrund
einer chronischen Knieverletzung hat er einige längere Krankenstände hinter
sich. Er lebt in einem Haushalt mit seinem pflegebedürftigen Vater und hat
finanzielle Probleme. Im Wartezimmer beim Arzt hat er den Folder des Projektes
VSK entdeckt. Weil er sich Sorgen macht, dass er aufgrund seiner Krankenstände
den Arbeitsplatz verlieren könnte, wendet er sich telefonisch an die
regional zuständige Case Managerin.
Nach einem Erstgespräch und der Abklärung der Zugehörigkeit zur Zielgruppe
wird im Rahmen des Assessment die momentane Situation von Hrn. XY
besprochen und analysiert; dabei wird das Hauptaugenmerk auf die Ressourcen
gelegt. Auf Wunsch von Herrn XY erfolgt auch eine arbeitsmedizinische
Abklärung.
Im Serviceplan werden gemeinsam Ziele festgelegt (z.B. Platz in Tageszentrum
für Vater finden, Kontaktaufnahme mit der Schuldnerberatung, Beginn
einer Physiotherapie, Gespräch mit dem Arbeitgeber).
Die Case Managerin stellt Kontakte zu den Netzwerkpartnern/innen und anderen
Leistungserbringern/innen her (z.B. Anruf beim Tageszentrum, bei der
Schuldnerberatung, Recherche nach Physiotherapeuten in der Region) und
vereinbart mit dem Kunden, wer welche Schritte unternimmt.
Auf Wunsch von Herrn XY wird auch ein gemeinsames Gespräch mit dem
Arbeitgeber vereinbart, um die berufliche Situation zu besprechen.
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In der Folge achtet die Case Managerin darauf, dass die vereinbarten Maßnahmen
gut umgesetzt werden, aber auch darauf, ob diese zum gewünschten Ziel
führen. Wenn nicht, werden Ziele beziehungsweise Maßnahmen in Absprache
mit Hrn. XY der geänderten Situation angepasst (z.B. der gesundheitliche Zustand
von Hrn. XY verschlechtert sich, eine Operation ist erforderlich).
Zum Abschluss des Begleitungsprozesses wird anhand festgelegter Kriterien
überprüft, ob die vereinbarten Ziele entsprechend erreicht wurden.
Folgende Schritte sind also notwendig, um eine Beratung/Begleitung nach
dem CM-Regelkreis durchzuführen:
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Telefonische Kontaktaufnahme
Erst- beziehungsweise Informationsgespräch
Feststellen der Zugehörigkeit zur Zielgruppe (Intake)
Erfassen der Ist-Situation und Durchführen einer Stärken/Ressourcen-Analyse
(Assessment)
Ziele formulieren und Erstellen eines Serviceplanes (Planning)
Umsetzen des Serviceplanes und Knüpfen von Netzwerken (Linking)
Überprüfen, ob die eingesetzten Maßnahmen zielführend sind (Monitoring)
Beurteilen der Ergebnisse nach vorher festgelegten Kriterien (Evaluation)
Nun kann es losgehen!
Mit dem Bundessozialamt als Auftraggeber, dem Arbeitsmedizinischen Zentrum
als kompetenten Partner und mit dem Rückhalt der bereits bestehenden
Ressourcen der Miteinander GmbH sind die Rahmenbedingungen geschaffen.
Gepaart mit dem Fachwissen, der Aufbruchstimmung und dem Enthusiasmus
der Case Manager/innen sollte es gelingen, dass mit Unterstützung des Projektes
VSK tatsächlich vorgebeugt wird, „bevor der Wurm drin ist“.
Und natürlich ist das gesamte Team zuversichtlich, dass aus einem spannenden
Pilotprojekt ein neues, dauerhaftes Standbein für die Miteinander
GmbH entstehen wird.
Ansprechpartnerin für den Großraum Linz
Maria Auinger
Beratung/Case Management
Mobil: 0699/17 78 20 70
m.auinger@miteinander.com
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Ansprechpartnerin für die Region Steyr
Susanne Schönberger
Beratung/Case Management
Mobil: 0699/17 78 20 71
s.schoenberger@miteinander.com
Ansprechpartnerin für die Region Mühlviertel
Dr. in Daniela Mitter
Beratung/Case Management
Mobil: 0699/17 78 20 72
d.mitter@miteinander.com
Ansprechpartner für die Region Innviertel
Andreas Leitner
Beratung/Case Management
Mobil: 0699/17 78 20 73
a.leitner@miteinander.com
Gefördert wird das Projekt VSK aus Mitteln des Ausgleichtaxfonds unter Einbindung
von Mitteln des Europäischen Sozialfonds vom Bundessozialamt
Landesstelle Oberösterreich.
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OÖ. Chancengleichheitsgesetz
Landeshauptmann Stv. Josef Ackerl
Das Oberösterreichische Chancengleichheitsgesetz
ist mittlerweile seit eineinhalb Jahren in
Kraft. Mit diesem Gesetz konnte ein Meilenstein
in der Behindertenpolitik für Menschen mit Beeinträchtigungen
in Oberösterreich gesetzt werden.
Langjährige Forderungen haben nun endlich eine
rechtliche Verankerung. Das bestätigen auch viele
ExpertInnen und InteressensvertreterInnen, die an
der Entstehung des Gesetzes beteiligt waren.
Ein lang andauernder Veränderungsprozess in der
Arbeit für Menschen mit Beeinträchtigungen ging der Entstehung des Chancengleichheitsgesetzes
voraus.
Ein Paradigmenwechsel wurde eingeleitet, welcher folgende wesentliche
Ziele beinhaltet:
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Menschen mit Beeinträchtigungen stehen im Mittelpunkt des Handelns.
Die Sozialplanung orientiert sich an den Bedürfnissen dieser Menschen.
Kleinstrukturierte, gemeinwesenorientierte Einrichtungen sowie das Leitprinzip
„mobil vor stationär“ bilden die wichtigsten Grundsätze zur Abdeckung
der künftigen Bedarfe.
Die Qualität der Leistungen wird wesentlich von Menschen mit Beeinträchtigungen
mitbestimmt. Nicht die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beurteilen
die Qualität der Leistungserbringung sondern Menschen mit Beeinträchtigungen
geben uns darüber eine Rückmeldung. Qualitätskriterien
werden ausschließlich unter Beteiligung von Menschen mit Beeinträchtigungen
erstellt.
Der Zugang zu den Leistungen und die notwendigen einzusetzenden Ressourcen
in der Begleitung und Betreuung werden objektiviert. Schließlich
sollte es gelingen, dass der/die Kunde/Kundin bei ähnlichen Bedürfnislagen
für eine Leistung auch den gleichen Inhalt erhält (unabhängig vom
Träger und von der Region). Das Ziel, für den gleichen Preis die gleiche
Leistung und die gleiche Qualität zu bekommen, wird zum Dogma. Transparenz
auf allen Ebenen ist zum einen ein Ergebnis daraus, bildet aber
auch gleichzeitig die Basis für ein neues Miteinander.
Es darf auch noch einmal in Erinnerung gerufen werden, dass der Landes-
und Bundesrechnungshof mit seiner Kritik an der früheren Organisation der
Leistungen für Menschen mit Beeinträchtigungen diesen neuen Weg nicht nur
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estätigt sondern in der ein und anderen Weise sogar unterstützt hat.
Mehr Selbst- und Mitbestimmungsmöglichkeiten für Menschen mit Beeinträchtigungen
ist ein zentraler Kern des neuen Oö. Chancengleichheitsgesetzes.
Mit dem verankerten Instrumentarium der „Assistenzkonferenz“ erhalten
Menschen mit Beeinträchtigungen ein Mitbestimmungsrecht in eigener Sache.
Das „Subsidiäre Mindesteinkommen“ verstärkt zudem die Selbstbestimmungsmöglichkeit
zur Gestaltung der Alltagsaktivitäten.
Die Interessensvertretungen in den Einrichtungen, der Interessensvertretungsbeirat
und der Planungsbeirat räumen den Menschen mit Beeinträchtigungen
eine Mitgestaltungsmöglichkeit in einem großen Ausmaß ein. Der
Politik steht nun eine organisierte und breite Lobby von Interessen für Menschen
mit Beeinträchtigungen gegenüber.
Kritik am Chancengleichheitsgesetz
Die geäußerten Kritikpunkte sind bekannt und lassen sich für mich auf wenige
zentrale Punkte reduzieren:
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Beitrag aus Einkommen und Vermögen
Menschen mit Beeinträchtigungen, welche über ein entsprechendes Einkommen
und verwertbares Vermögen verfügen, sollen einen finanziellen
Beitrag zur Finanzierung der Leistung leisten. Hier gerechte und nachvollziehbare
Freibetragsgrenzen zu schaffen, ist sicherlich schwierig. Für LeistungsbezieherInnen
in privaten Wohnräumen wurde bereits eine höhere
Einkommensgrenze eingeführt (Nettoeinkommen 1.500,- Euro pro Monat).
Ein Abweichen von den geltenden Beitragsbestimmungen ist nur mit einer
breiten politischen Zustimmung vorstellbar.
Beitrag aus dem Pflegegeld für Fähigkeitsorientierte Aktivität
Einen Beitrag aus dem Pflegegeld für eine Tagesstruktur im Bereich der psychiatrischen
Vor- und Nachsorge zu zahlen ist neu. Der Beitrag entspricht in
etwa jenem Ausmaß des Pflegegeldes, in welchem der/die LeistungsbezieherIn
auch die Zeit in der Tagesstruktur verbringt. Zweck des Pflegegeldes
ist es, Sachleistungen für die Betreuung zuzukaufen. Da die Sachleistung
vom Land Oberösterreich zur Verfügung gestellt wird, wird nun anteilsmäßig
aus dem Pflegegeld ein Beitrag eingehoben. Dies bedeutet nun auch
eine Gleichstellung gegenüber der „klassischen Behindertenhilfe“ - hier
wurden schon immer Beiträge aus dem Pflegegeld eingehoben.

•
•
Anrechnung von Taschengelder als Einkommen im Kontext der Beantragung
einer Wohnbeihilfe
Die Aussage, dass das OÖ. Chancengleichheitsgesetz Schuld sei, dass nun
die Taschengelder als Einkommen bei der Berechnung der Wohnbeihilfe
angerechnet werden, stimmt nicht. Die Grundlage für die Bemessung der
Wohnbeihilfe ist im Oö. Wohnbaufördergesetz 1993 abgebildet.
Der Einkommensbegriff im Oö. Wohnbaufördergesetz 1993, im Oö. Sozialhilfegesetz
1998 und im Chancengleichheitsgesetz regelt, dass Einkünfte
aus der Fähigkeitsorientierten Aktivität als Einkommen zu bewerten sind.
Eine Abänderung kann nur sinnvoller Weise in allen betreffenden Landesgesetzen
erfolgen und bedarf eines breiten politischen Konsens.
Zugang zur Leistung über die Bezirksverwaltungsbehörden vor allem im
Bereich der psychiatrischen Vor- und Nachsorge
Der beklagte bürokratische Zugang zu den Leistungen ist nicht nachvollziehbar.
Es gehört zur Normalität, für Leistungen und Förderungen von der
öffentlichen Hand Anträge zu stellen und die für die Förderung relevanten
Daten offenzulegen. Der bürokratische Aufwand in Relation zu der Dauer
der Inanspruchnahme und den Kosten der jeweiligen Leistungen ist als
verhältnismäßig gering einzustufen. Den Zugang zur Leistung zu objektivieren
und die eingesetzten Ressourcen zu steuern ist eine wesentliche
Kernaufgabe bei der Verwaltung öffentlicher Gelder. Ich strebe keine Rückkehr
in jene Zeiten an, in welcher die Träger sowie der stationäre Bereich
im wesentlichen bestimmt haben, wer wo, wann und wie betreut werden
soll.
Natürlich sind einige Abläufe noch zu optimieren bzw. stellen sich beim konkreten
Tun einige Schwierigkeiten ein, mit denen man vorher nicht gerechnet
hat. An diesen Abläufen wird natürlich gearbeitet.
Um ein objektives Bild über das Oö. Chancengleichheitsgesetz zu erhalten,
wird unter Beteiligung des Interessensvertretungsbeirates, der IV-Sozialunternehmen
sowie der Verwaltungsebene eine Evaluierungsstudie durchgeführt.
Die bisherigen Aktivitäten zur „Evaluierung“ des Oö. Chancengleichheitsgesetzes
dienen eher dazu, ein Stimmungsbild ausgewählter Interessen
darzustellen. Da mit dem Oö. Chancengleichheitsgesetz jedoch weitreichende
Veränderungen einhergingen und klar definierte Ziele verfolgt wurden, kann
eine Evaluierung und daraus resultierende Veränderungen nur über eine entsprechende
unabhängige wissenschaftlich fundierte Studie erfolgen.
Ihr
Landeshauptmann-Stv. Josef Ackerl
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Zivildienst leisten bei Miteinander
Ulrike Aglas
Im August 1983 wurde dem „Oberösterreichischen Verband zugunsten körperbehinderter
Kinder und Jugendlicher“, dem heutigen „Verein Miteinander“, die
Anerkennung ausgesprochen, 5 Zivildienstleistende gleichzeitig zu beschäftigen.
Mittlerweile sind es 45 Zivildienstleistende, die wir in unseren mannigfaltigen
Maßnahmen und Standorten einsetzen. Seit Oktober 1994 bin ich Zivildienstbeauftragte
und in dieser Funktion für alle Belange rund um den Zivildienst
zuständig. Diese umfassen die Einschulung am Dienstantrittstag, die Einteilung
zu den jeweiligen Dienstorten, sämtliche administrative Tätigkeiten, die
Vorausplanung und Anforderung neuer Zivildienstleistender, den Überblick
über die Einhaltung der rechtlichen und gesetzlichen Rahmenbedingungen,
Anlaufstelle bei Problemen rund um den Zivildienst (Verwarnungen, Anzeigen,
Versetzungen, …) und vieles mehr.
Die Zivildienstleistenden der Miteinander GmbH sind ein sehr wichtiger Bestandteil
in unserem Betreuungssystem. Ohne sie wäre es nur schwer möglich
Maßnahmen wie beispielsweise die Individuellen Hilfen anzubieten und
aufrecht zu erhalten. Auch im Wohnbereich und vielen weiteren Maßnahmen
sind Zivildienstleistende eine sehr wichtige Stütze.
Leider ist es momentan, aufgrund der 9monatigen Dauer des Zivildienstes,
sehr schwierig im ersten Halbjahr jedes Jahres die Anzahl an Zivildienern zu
bekommen, die wir brauchen würden, um den bestehenden Bedarf zu decken.
Eine Neuerung gibt es seit Mitte 2009: Die Personalstelle hat ein Konzept zur
Einschulung und Begleitung der Zivildienstleistenden entwickelt. Ziel ist, die
Zivildienstleistenden während ihrer Zeit bei uns so effektiv als möglich zu
unterstützen und zu begleiten.
Abschließend kann ich aus meiner 15jährigen Erfahrung als Zivildienstbeauftragte
sagen, dass wir mit unseren zivildienstleistenden Kollegen schon viele
schöne, aufregende, emotionale und wertvolle Momente erleben durften. Leider
aber auch sehr traurige. Im Jahr 2007 ist Felix in seiner Freizeit bei einem
Verkehrsunfall ums Leben gekommen.
Ich hoffe darauf, dass sich, wie bisher, viele junge Männer dazu entschließen,
ihren Zivildienst bei der Miteinander GmbH abzuleisten und freue mich schon
heute auf die Zusammenarbeit mit ihnen. Für weitere Informationen zum Zivildienst
in der Miteinander GmbH erreichen Sie mich unter 0732/78 20 00
DW 27 – Ich freue mich auf Ihren Anruf!
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Lehrgang „Angehörigenarbeit“
Systemisch-Lösungsorientiertes Denken und Handeln
im Kontext mit Menschen mit Behinderungen
Einleitung
Traunseeinstitut Dipl.-Päd. Werner Eder MSc
4. Oktober 2010 bis 18. Juni 2011
Anmeldeschluss: 23. August 2010
Im Jahr 2008 erweiterte die Miteinander GmbH ihr Qualifikationsangebot für
Mitarbeiter/innen, um gezielt Gesprächs- und Verhandlungskompetenz zu
schulen. Mit der Lehrgangskooperation mit Herrn Dipl.-Päd Werner Eder Msc
bot die Miteinander GmbH erstmalig eine spezialisierte Weiterbildung in systemischen
Arbeits-, Denk- und Handlungsstrategien an.
Auf Grund der sehr positiven Rückmeldungen der Teilnehmer/innen und deren
zuständiger Leitungen bieten wir den Lehrgang ab Herbst 2010 neuerlich
an. Anmelden können sich auch Mitarbeiter/innen anderer sozialer Organisationen
oder pädagogischer Arbeitsbereiche.
Ziele des Lehrganges
Ausgehend von der jeweiligen beruflichen Situation qualifiziert die Weiterbildung
die Teilnehmer/innen in Bezug auf:
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die Vermittlung der grundlegenden systemischen Konzepte
die Vermittlung einer Beratungsmethodik für die Arbeit mit Einzelpersonen,
Familien, Gruppen und Teams
die Beobachtung, Analyse und Reflexion von inneren Dynamiken und
selbst erzeugten Gesetzmäßigkeiten in Systemen
das Denken und Handeln in Wirkungsverläufen
die Berücksichtigung behinderungsspezifischer, lebensgeschichtlicher und
sozialer Rahmenbedingungen
einen lösungs- und entwicklungsbezogenen Umgang mit Ressourcen
die persönlichen Entwicklungsoptionen, -barrieren und die damit verbundenen
eigenen beruflichen Entwicklungsmotive und Zukunftsszenarien
die Mitgestaltung von Lernkultur
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Zielgruppe
Mitarbeiter/innen in pädagogischen Bereichen und mobilen Diensten, welche
sich im Bereich der systemischen Handlungskompetenz weiterbilden möchten.
Gruppengröße: max. 16 Teilnehmer/innen
Seminarinhalte und Termine:
Modul 1:
Der Blick auf das System: 4. - 6.10.2010 im Schloss Puchberg bei Wels
• Einführung in systemisches Denken und Konstruktivismus
• Erlernen von Methoden zur Analyse und Diagnose von Systemen
• Arbeit mit kreativen Medien in der Prozessbegleitung
• Reflexion der eigenen Rolle in verschiedenen Systemen
Modul 2:
Vom Problem zur Lösungsorientierung: 2. - 4.12.2010 in Linz
• Kommunikation in Systemen - Auftragsklärung
• systemische Fragetechniken und Gesprächsführung
• Strategien zur Konfliktbewältigung
• lösungs- und ressourcenorientiertes Arbeiten
Modul 3:
Vom „Experimentieren“ zur bewussten Handlungskompetenz: 14. - 16.3.2011
in Linz
• Methodenvertiefung anhand der vorgestellten Fälle
• systemisches Arbeiten mit Gruppenarbeit
•
•
Entwicklung eigener Schwerpunkte in der Anwendung systemischer Me-
thoden
inneres Teammanagement und Eigensupervision aus systemischer Sicht
Modul 4:
„Alles hat ein Ende“ - praktische Gestaltung von Abschlüssen: 17. - 18.6.2011
am Attersee
• vorstellen einer verschriftlichten Fallbeschreibung durch die Teilnehmer/
innen – nach systemischen Gesichtspunkten
• Beendigung von Begleitung und professionellen Beziehungen
• Auswertung und Abschluss der Weiterbildung
• Rückblick und Zukunftsperspektiven
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Kosten
Gesamtkosten für den Lehrgang auf Anfrage!
Anmeldeinformationen
Bei Interesse wenden Sie sich an die Miteinander GmbH, Frau Springer,
e.springer@miteinander.com. Sie erhalten ein Anmeldeformular mit allen
weiteren Informationen.
Nach Eingang der Anmeldung erfolgt eine verbindliche schriftliche Reservierungsbestätigung.
Stornokosten
Bei Stornierung bis 30. August 2010 fallen keine Kosten an.
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Ab 31. August 2010 werden 50% der Gesamtkosten verrechnet, sofern
kein/e Ersatzeilnehmer/in verbindlich angemeldet wird.
Ab 13. September 2010 werden 100% der Gesamtkosten verrechnet, sofern
kein/e Ersatzeilnehmer/in verbindlich angemeldet wird.
Dipl.-Päd. Werner Eder MSc
Sonderpädagoge, Psychotherapeut, Supervisor, lang jährige Tätigkeit in Einrichtungen
der Behindertenarbeit und Workshop- und Unterrichtstätigkeit in
diesem Bereich.
Arbeitsschwerpunkt: Einzel-, Paar- und Gruppentherapie mit Menschen mit
Beeinträchtigung, Familienberatung, Teamberatung, Krisenintervention
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Benefizkonzert in Wels –
eine Retrospektive
Reichert Karlheinz
Am 26. Februar fand in den frühen Abendstunden
im Minoritenkloster in Wels ein Benefizkonzert
der Miteinander GmbH statt. Die Besucher/
innen des beinahe zur Gänze ausverkauften
Konzerts waren begeistert – sowohl von der
mitreißenden Darbietung der Trommler/innen
rund um Aziz Elsharif als auch vom fabelhaften
Auftritt der Mojo Blues Band. Das zum Teil tanzende
Publikum ging in der schwungvollen
Gesamtstimmung voll auf – ein musikalisch zündendes Erlebnis.
Sowohl das Publikum als auch die Ehrengästen – Frau Vzbm. in Anna Eisenrauch,
Frau StR. in Silvia Huber, Herr Mag. Urban sowie Herr Mag. Gregor Kremsmüller
– lobten die gelungene Veranstaltung. Das Konzert endete um ca. 21:30 Uhr
mit einer vom Publikum geforderten Zugabe der Trommler/innen mit Aziz Elsharif
sowie der Mojo Blues Band. An dieser Stelle den Künstler/innen, die kostenlos
gespielt haben, noch einmal ein herzliches Dankeschön!
Ebenso danken möchte ich den lokalen Medienvertretern/innen für ihr Interesse
an unserer Veranstaltung: dem regionalen Sender WT1, dem Liferadio und der
Tips-Redaktion. Vor allem jedoch geht mein Dank auch an Sie, liebes Publikum,
denn durch Ihren Beitrag, den Kauf einer Eintrittskarte, helfen Sie den in Wels
lebenden Menschen mit Unterstützungsbedarf: Der Erlös des Konzertes wird zu
Gunsten von jenen Kindern mit Behinderung sowie älteren Menschen verwendet,
die unterstützende Betreuung und Begleitung brauchen und denen die dafür
notwendigen finanziellen Mitteln fehlen.
Danke – und bis zum nächsten Konzert!
Standort Gmunden
feiert die Erweiterung des Standortes
Elfriede Springer
Der Standort Gmunden wurde durch die Arbeitsassistenz 1996 aus der Taufe
gehoben. Am 15. Mai 1998 übersiedelte die Frühförderung aus Bad Ischl (seit
1996) ebenfalls in die Kaltenbrunerstr. 45, 4810 Gmunden.
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Mai 2005 kam die Maßnahme Mobile Betreuung und Hilfe für Menschen mit
Behinderung nach Gmunden. Am 1. September 2005 öffnete die Anlehre zur
Bürokauffrau und Bürokaufmann ihre Pforten (ab 2006 auch Integrative Berufsausbildung).
Seither konnten zahlreiche Teilnehmer/innen die Lehre vollständig
abschließen bzw. mit Teilabschlüssen in den Berufsalltag entlassen
werden.
Seit 2009 wird auch die Individuelle Hilfe an diesem wunderschönen Standort
Gmunden angeboten.
Miteinander ist nicht nur Firmenname,
sondern gelebte Firmenphilosophie und
so ist kurzerhand das bereichsübergreifende
Kunstprojekt „Miteinander Männchen“
entstanden. Dieses Kunstwerk wird im Rahmen
der Festlichkeiten für die neuen Räume
enthüllt und steht für die gute Zusammenarbeit
in den Bereichen.
Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer der
Anlehre/Integrativen Berufsausbildung freuten sich über die verantwortungsvolle
Aufgabe. Denn kein Haus, kein Baum, kein Mensch kann ohne gutes Fundament,
Wurzeln oder Familie und Freunde bestehen und weiterkommen.
So diskutierten und beratschlagten die jungen Damen und Herren, was für sie
jetzt und in Zukunft an einem Fundament wichtig sei.
Rasch war die Idee geboren, eine bunte Blumenwiese mit Tieren zu gestalten,
auf der alle eingeladen sind sich wohl zu fühlen. Es entstand eine farbenprächtige
Blumenwiese mit wunderschönen Schmetterlingen und Marienkäfern.
Dieser Umweltgedanke wurde sogleich von Franziska, Teamleiterin der Mobilen
Betreuung und Hilfe für Menschen mit Behinderung, aufgegriffen.
Durch aktives Recycling, entstand aus Kunststoffflaschen ein abenteuerlich
aussehendes putziges Männchen.
Ein Miteinander T-Shirt, eine Jeans und die roten Gummistiefel komplettieren
das Outfit. Die tolle Kappe und das Halstuch sind die Accessoires, die dem
Miteinander Männchen noch den letzten Schliff gegeben haben.
Edith, eine Frühförderin, hat Bauschaum als Hauptbestandteil gewählt. Dies
ist kein gewöhnlicher Stoff, aus dem Kunstwerke gemacht werden, und dennoch
passt er perfekt für den Bereich der Frühförderung.
Liebe, Geduld und stetiges miteinander Lernen sind Eigenschaften, bei denen
die Frühförderinnen und Frühförderer beratend und begleitend der Familie
zur Seite stehen.
Und so ähnlich war es bei der Entstehung dieses Männchens: Es konnte nicht
auf Anhieb erstellt werden, Trocken- und Gestaltungsphasen sowie das Fin-
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den von statischen Lösungen unterbrachen diesen künstlerischen Akt.
Doch die Ausdauer und die Vision vor Augen, ließen es zu dem schönen aufgeweckten
Miteinander Männchen werden, das es heute ist.
Der Umstand, dass die meisten Personen, die das Service der Arbeitsassistenz
in Anspruch nehmen, ihre Behinderung erst später, also im Berufsalltag
erworben haben, war Ausgangspunkt für die Überlegung der Gestaltung des
dritten Miteinander Männchens.
Die Rohstoffe Holz, Ytong und Farbe sowie die Hilfsstoffe Schrauben und Wolle
waren rasch gefunden. Diese wurden geschickt von Inge zu einem großen,
freundlichen Männchen zusammengebaut und mit der Farbe hauchte sie ihm
noch Leben und Freude ein.
Eine Symbiose zwischen Flora, Fauna und Menschen stellt dieses bereichsübergreifende
Kunstwerk dar.
Danke für die tolle Umsetzung!
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Peer-Beratung
Mein Name ist Michael Bräuml. Ich habe bis vor kurzem in der Wohngemeinschaft
Rechte Donaustraße der Miteinander GmbH gewohnt. Derzeit besuche
ich, neben meiner Arbeit als Sekretär bei der OÖ Hilfswerk GmbH, den 1. Peer
Berater Lehrgang - organisiert von FAB Organos - und benötige dafür auch Beratungserfahrung.
Deshalb biete ich kostenlose Beratungen für Menschen mit Beeinträchtigungen
an. Bei Interesse wenden Sie sich bitte an Michael Bräuml, Altomontestraße
19/4/9.Telefonisch bin ich unter der Telefonnummer 0664/5114715
erreichbar.
Meine E-Mail Adresse lautet: michael.braeuml@ooe.hilfswerk.at.
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Fachtag Wohnen Oktober 09
Mag. Gerald Rechberger
Im Oktober 2009 fand im Volkshaus Pichling
der Fachtag des Wohnbereichs
statt. Aus unseren drei Wohnprojekten
in der Rechten Donaustraße, solarCity
und Enns nahmen insgesamt 30 Mitarbeiter/innen
daran teil.
In drei verschiedenen Workshops zu
den Themen Sexualität, Alter und Behinderung
sowie Elternarbeit hatten die
Teilnehmer/innen die Möglichkeit, sich
über ihre Arbeit Gedanken zu machen, mit den Kollegen/innen auszutauschen
und auch kritisch zu diskutieren.
Zu den jeweiligen Themen konnten wir als Experten/innen Herrn Ernst Leidinger
und Frau Anna Wolfesberger (Verein Senia – zum Thema Sexualität), Herrn
Dr. Josef Bauer (ehem. Geschäftsführer der CMB – zum Thema Alter und Behinderung)
und Frau Mag. a (FH) Petra Erbl (Wohnverbund Enns – zum Thema
Elternarbeit) einladen. Sie eröffneten in ihren Gruppen den Fachtag mit einem
Impulsreferat und gestalteten beziehungsweise begleiteten den anschließenden
Workshop mit ihrem Fachwissen.
Aus den teils recht intensiv geführten Diskussionen konnten wir einige Ergebnisse
erzielen, die unsere kurz- und mittelfristige Arbeit beeinflussen und gestalten.
Bereits umgesetzt wurde beispielsweise die Erstellung eines Profils für jedes
Wohnprojekt, um unser Angebot besser darzustellen und sichtbar zu machen.
Weiters wird am nächsten Fachtag ein Workshop zur Biografiearbeit stattfinden,
dessen Teilnehmer/innen ihr neues Wissen dann in der Arbeit mit unseren Bewohner/innen
umsetzen werden.
Der Workshop zum Thema Sexualität war nicht nur der am besten besuchte, sondern
auch jener, in dem am heftigsten diskutiert wurde. Am Ende des Fachtages
war der Wunsch nach mehr Zeit für dieses Thema so groß, dass wir einen weiterführenden
Workshop am kommenden Fachtag im Frühjahr 2010 geplant haben.
Alle Teilnehmer/innen haben mit ihrer engagierten Mitarbeit dazu beigetragen,
dass ein gelungener gemeinsamer Tag statt finden konnte.
Herzlichen Dank dafür!
20

Mariana Rieger
Ausbildung Diplomsozialbetreuer/innen Altenarbeit
an der Fachschule für Sozialberufe und Altenarbeit der Caritas
Die seit vielen Jahren bestehende Ausbildung zum/r Fachsozialbetreuer/in Altenarbeit
wurde nun mit der Diplomausbildung erweitert.
Der (alten) Mensch, in seiner Ganzheitlichkeit betrachtet, fordert eine Vielzahl
an Kompetenzen. In der täglichen Arbeit mit unseren Kunden/innen ist die
psychosoziale Begleitung eine wesentliche, manchmal sogar herausfordernde
Aufgabe. Die Fachausbildung hat hierfür schon einiges an Wissen vermittelt,
die Diplomausbildung geht nun einen Schritt weiter.
Die Ausbildung erstreckt sich über 3 Semester und umfasst 1200 Theorie- und
Praktikumsstunden.
Die vermittelten methodischen Kompetenzen bestehen hauptsächlich in der
Vertiefung und Erweiterung der Kenntnisse in Validation, Kinaesthetics und
Biografiearbeit. Gegenstände wie Psychologie, Soziologie, Pädagogik, Kommunikation,
Management und Organisation sind, unter anderem, im Lehrplan
zu finden.
Die erlernten Inhalte zielen speziell auf den Umgang mit Menschen mit Demenz
ab. Damit können zum Beispiel Aufgaben wie Wohngruppenleitung,
altersgerechte Umgestaltung der Wohnumgebung, spezielle Animationsprogramme
zur Förderung der Hirnleistungsfähigkeit und/oder Förderung motorischer
Fähigkeiten durch Bewegungsübungen, Anregung von Kommunikationsprozessen,
etc. übernommen werden.
Außerdem werden Kompetenzen erworben, die das Mitwirken an der Weiterentwicklung
des Dienstleistungsangebotes und der Prozessqualität durch
konzeptive und planerische Aufgaben zulassen.
Als Abschluss der Ausbildung sind eine fünfstündige schriftliche Klausurarbeit
und eine mündliche Prüfung zu absolvieren. Im Rahmen der Ausbildung
besteht die Möglichkeit, die Prüfung zum/zur „zertifizierten Validationsanwender/in“
abzulegen und in Kinaesthetics wird der Aufbaukurs (nächste Stufe
nach Grundkurs) abgeschlossen.
Jobangebote für diplomierte Sozialbetreuer/innen Altenarbeit sind noch rar,
sinnvoll erscheint der Einsatz aber beispielsweise in Einsatzleitungen für Mobile
Betreuung und Hilfe, Hausleitungen Betreubares Wohnen oder, wie schon
erwähnt Wohngruppenleitung für Menschen mit Demenz.
Drei Mitarbeiter/innen der Miteinander GmbH haben diese Ausbildung im
September 2008 gestartet. Im Februar 2010 konnten Gunther Lachinger, Pamela
Pürstinger und ich das Diplom in Empfang nehmen.
21

Vom Anti-Sportler zum Staffelläufer
Michael Bräuml
Beim Linzer Marathon 2009 habe ich mir
gedacht, als ich Zuschauer war, ich laufe
einfach ein bisschen mit den schwächsten
¼-Marathon Läufer mit. Das habe ich ungefähr
5 Kilometer getan (natürlich mit Gehpausen).
Daraufhin beschloss ich mit meinen
Betreuern, dass wir mit einer Staffel
beim Linzer Marathon 2010 antreten werden.
Nachdem ich während meinem Aufenthalt
im Reha-Zentrum in Wilhering nicht
allzu viel Sport neben den Therapien betrieben habe, fing ich Mitte Juli gemeinsam
mit meinem Betreuer ein Trainingsprogramm für mich an. Im September
2009 stand dann auch schon der 1. Wettkampf vor der Tür: der 6 km Lauf in Leonding.
Wir haben uns eine Zeit von unter 1 Stunde und 10 Minuten vorgenommen.
Alles darunter ist gut, alles unter einer Stunde ist super. Benötigt haben wir für
die 2 Runden á 3 km dann ca. 52 Minuten.
Als einige Tage der Regenerationszeit vorbei waren, hieß es auch schon vorbereiten
auf den nächsten Wettkampf. Dieser war 6,5 km lang und fand auf dem Marktplatz
von St. Georgen statt. Ich schaffte es bei diesem Wettkampf sogar langsam
durchzulaufen und war so gut drauf, dass ich sogar angefangen habe, mich mit
der Streckenaufsichtsperson zu unterhalten. Die Zeit war auch mit unter 55 Minuten
dementsprechend gut. Bei der anschließenden Siegerehrung wurde ich
außerdem geehrt, weil die Veranstalter für mich - aufgrund meiner Behinderung
- eine eigene Kategorie gemacht haben.
Kurze Zeit später ersteigerte ich auf E-Bay ein Laufband, welches mir bereits etwas
gebracht hat und auch noch sehr viel bringen wird. Zurzeit bin ich leider
außer Gefecht gesetzt, da ich noch immer an einer Verkühlung laboriere. Da diese
aber bereits im Abklingen ist, bin ich zuversichtlich, dass ich demnächst wieder
mit dem Training beginnen kann. Das ist auch für die nächsten Vorbereitungswettkämpfe
wichtig, denn der nächste steht bereits Ende Februar in der Uno-City
in Leonding an und ist 5 km lang. Nebenbei gehe ich zur Kontrolle des Lauftrainings
usw. zu dem Sportwissenschaftler Dr. Dallamaßl.
Da alle Betreuer von meinem Ehrgeiz das Ziel zu schaffen, so begeistert sind, haben
wir für eine 2. Staffel auch bereits 3 Leute beisammen. Bei der Staffel selber
werde ich die 1. Distanz laufen und das sind 8,9 km, denn die 2. und 3. Distanz
(beides über 10 km) wäre beides zuviel für mich und die letzte Distanz (6,5 km)
wäre zuwenig für mich.
In Zukunft werde ich auch versuchen bei Behindertensportwettkämpfen aktiv dabei
zu sein.
22

Dkfm. Dr. Eduard Jungwirth
Freizeitclub Ried des Vereins Miteinander
Ziel des Freizeitclubs Ried ist es, behinderten und nichtbehinderten Menschen
ihre Freizeit gemeinsam erleben zu lassen. Auf dem Programm stehen beispielsweise
gemeinsames Kegeln, Schwimmen, Trommeln sowie gemeinsame
Ausflüge und Wanderungen. Jeden zweiten Samstag finden von 14:00
bis 18:00 Uhr im Kommunikationsraum der Landesmusikschule Ried im Innkreis,
den wir als Clublokal nützen dürfen, unsere Clubnachmittage statt.
Im Durchschnitt besuchen 15 bis 20 Personen mit und ohne Behinderung den
Freizeitclub. Begleitet werden die Clubnachmittage von jeweils zwei Betreuerinnen.
Wenn Sie Interesse an der Teilnahme an unseren Clubaktivitäten haben
und sich näher informieren möchten, dann schauen Sie doch auf unserer
Homepage unter www.freizeitclub-ried.at.tt vorbei oder rufen Sie bei Frau
Alexandra Reichenwallner unter 0650 / 55 47 508, Herrn Jürgen Mayrhofer
unter 0664 / 73 60 99 56 oder bei mir unter 0664 / 32 61 395 an. Wir freuen uns
darauf, Sie kennen zu lernen!
Von März bis Juni 2010 haben wir folgendes Programm geplant:
20.3.2010, 14:00 – 18:00 Uhr:
Besichtigung der Rettung; Treffpunkt: LMS Ried
17.4.2010, 14:00 – 18:00 Uhr:
Malen mit Günter Patozcka; Treffpunkt wird auf der Homepage des Freizeitclubs
Ried noch bekannt gegeben
15.5.2010, 14:00 – 18:00 Uhr:
Kleine Wanderung – in Kooperation mit der Gesunden Gemeinde Ried (Ziel
wird ein Gasthaus sein); Treffpunkt: LMS Ried
29.5.2010, 14:00 – 18:00 Uhr:
Freibad oder Spielenachmittag – je nach Wetterlage, wird kurzfristig auf der
Homepage des Freizeitclubs Ried bekannt gegeben; Treffpunkt: LMS Ried
12.6.2010, 14:00 – 18:00 Uhr:
Freibad oder Kegeln, je nach Wetterlage, wird kurzfristig auf der Homepage
des Freizeitclubs Ried bekannt gegeben; Treffpunkt: LMS Ried
26.6.2010, 10:00 – 18:00 Uhr:
Abschlussausflug Erlebnispark Straßwalchen; Treffpunkt: LMS Ried
Anmeldung bis 12.6.2010 bei Alexandra Reichenwallner unter 07752 / 20 971;
Kosten werden auf der Homepage des Freizeitclubs noch bekannt gegeben.
23

Ich will es einfach nochmals sagen...
Karlheinz Reichert
Nachdem wir im vorletzten Jahr völlig
unerwartet die Kündigung unseres damaligen
Vermieters in Händen hatten, stand
ich plötzlich total unter Zeitdruck. Ein adäquates
Objekt zu finden, das den Bedarf
unserer Kunden/innen und Mitarbeiter/
innen entspricht, erschien mir beinahe
unmöglich zu sein – vor allem auch im
Hinblick auf die vorhandenen finanziellen
Möglichkeiten. Das Bestehen unseres Standortes in Wels (zumindest in der
bestehenden Größenordnung) stand für mich auf dem Spiel.
Nachdem ich längere Zeit beinahe verzweifelt versucht hatte, alle Pro und
Contra abzuwägen und Lösungswege zu finden, kam mir spontan der Gedanke,
dass es in Steinhaus bei Wels eine Firma gibt, die bereits über Jahre
hinweg um die Weihnachtszeit soziale Projekte unterstützt: die Kremsmüller
Industrieanlagenbau KG.
Es war an einem Donnerstag um 13:00 Uhr – also nicht nur sprichwörtlich
„nach zwölf“ – als ich Herrn Mag. Gregor Kremsmüller angerufen habe. Ich
hatte bis zu diesem Moment zwar bereits ein passendes Objekt gefunden, das
behindertengerecht war. Da es sich jedoch um einen Neubau handelte, waren
weder Wände noch Böden oder Sanitäranlagen vorhanden. Die erforderlichen
baulichen Arbeiten hätten einen nicht finanzierbaren monetären Aufwand bedeutet
– das war mir zu diesem Zeitpunkt klar. Herr Mag. Kremsmüller war sofort
bereit, mit mir ein persönliches Gespräch zu führen und verband noch am
selben Tag einen seiner Termine in Wels mit einem Besuch bei mir am damaligen
Standort. Ich schilderte ihm unser Problem und wir verabschiedeten uns
mit dem Ergebnis, dass Herr Mag. Kremsmüller darüber nachdenken wollte.
Am nächsten Tag – es war ca. 7:30 Uhr – rief mich Herr Mag. Kremsmüller an
und sagte zu mir: „Wir übernehmen den Umbau!!!“ Ich war fassungslos.
Nach einigen Besprechungen mit unserem neuen Vermieter gingen wir von
einem Kostenrahmen von etwa 13.000,- bis 15.000,- Euro aus. – Beeindruckt
hat mich vor allem, dass die Firma Kremsmüller über das zur Verfügung stellen
der Geldmittel hinaus die gesamte Koordination der erforderlichen Umbauarbeiten
übernommen hat: Sämtliche Verhandlungen mit Firmen, die
beim Umbau beteiligt waren, Elektriker, Fliesenleger, Maler, ..., wurden vom
Einkaufsleiter der Firma Kremsmüller, Herrn Wilhelm Wallner, durchgeführt –
immer mit dem bestehenden Zeitdruck im Nacken.
Mich überkam jedoch nach einiger Zeit ein mulmiges Gefühl hinsichtlich der
24

entstehenden Kosten, das periodisch bei den regelmäßigen telefonischen
Kontakten mit Herrn Mag. Kremsmüller etwas – wenn nicht ganz – durch sein
Statement „Wir wissen schon, was wir machen!“ beruhigt wurde. So wurde
das fast unmögliche Realität: wir konnten 2 Tage vor Weihnachten in unser
neues Büro übersiedeln.
Die gesamten Umbaukosten, inklusive Eigenleistung der Firma Kremsmüller,
sind auf ca. 35.000,- Euro angestiegen, die die Firma Kremsmüller ohne ein
Wort darüber zu verlieren übernommen hat.
Ich arbeite jetzt seit über 20 Jahren im Sozialbereich, aber so eine derartige
Spontaneität wie diese von Herrn Mag. Gregor Kremsmüller habe ich noch
nie erlebt. Ich war auch sehr beeindruckt, mit welcher Professionalität die Koordination
durchgeführt wurde.
Ich möchte mich im Namen des gesamten Welser Teams bei Herrn Mag. Gregor
Kremsmüller sowie Herrn Wilhelm Wallner nochmals herzlich bedanken!
Eine private Anmerkung sei mir noch gestattet: Ich wundere mich nicht, dass
diese Firma auch in wirtschaftlich schwierigen Zeiten volle Auftragsbücher hat.
Denn: Bei Kremsmüller wird für mich nicht nur Qualität versprochen, sondern
auch gehalten.
Einen weiteren Artikel dazu finden Sie auf der Homepage der Firma Kremsmüller
unter http://www.kremsmueller.at/UeberUns/Neuigkeiten/NewsInfo/
Default.aspx?NewsID=a2cc4db2-0f78-4a73-bfcf-2e43f3a2ff42 – schaun’ Sie
sich das an.
25

Übersicht
Übersicht
aller
aller
Dienstleistungen
Dienstleistungen
der
der
Miteinander
Miteinander
GmbH
GmbH
Persönliche Assi-
Zentrale
Arbeitsassistenz
der Miteinander
(AASS)
Standort Linz Rechte Donaustraße
GmbH
stenz am Arbeitsplatz
Rechte
Berufliche
Donaustr.
und
7, 4020
soziale
Linz
Integration in den ersten Arbeits- Rechte Donaustraße 7, 4020 Linz
Begleitung am Weg zwischen Wohnung und Arbeitsstel-
Tel.:
markt
(0732)
(Arbeitsplatzsuche,
78 20 00, Fax: DW 33
Einschulung,...)
Tel.: (0732) 78 20 00, Fax: DW 33
le oder Mail: Ausbildungsort, office@miteinander.com
Assistenzleistungen beim Essen,
Geschäftsführung:
Anlehre/IBA zur
DW
Bürokauffrau/zum
27
Bürokaufmann (Anl) An- und Homepage: Ausziehen, www.miteinander.com
bei Toilette, etc.
Öffentlichkeitsarbeit:
Aus- und Weiterbildung,
DW 25
berufliche Qualifizierung Schillerstr. Geschäftsführung: 53, 4020 Linz DW 27
Lohnverrechnung/Buchhaltung:
und Integration, Persönlichkeitsentwicklung
DW 21/22
nach der Tel.: (0732) Lohnverrechnung/Buchhaltung: 65 89 22 DW 12
DW 21/22
Mail:
Pflichtschule
office@miteinander.com
Mail: paa@miteinander.com
Anlehre: DW 11/15/16
Internet: www.miteinander.com
BBB (Fabrikstr. 2): DW 30/32
Beratend, begleitende Frühförderung (FF)
Beratend
Arbeitsassistenz
Wohnen: Begleitende DW 26 Frühförderung
Richtet sich an Familien mit entwicklungsver- Richtet
Berufliche und soziale Integration
MBH-MmB: sich an Familien DW 18 mit entwicklungsverzögerten
oder behinderten Kindern (ab der Geburt). zögerten oder behinderten Kindern (ab der Geburt).
Ziel: erster Arbeitsmarkt, Perspektiven, Hilfe bei der
Beratung
aktiven Arbeitssuche, Einschulung am Arbeitsplatz
Standort und Förderung Linz Schillerstraße der Entwicklung des Kindes
Berufsintegration im Senioren/innenbereich (BIS)
Schillerstr. 53/1, 4020 Linz,
Schillerstraße 53, 4020 Linz
Ausbildung zur/m Heimhelfer/in für Jugendliche mit Standort
Tel.: (0732) 65 89 22,Fax DW 20,
AASS: LinzTel.:
(0732) 65 89 22, Fax: DW 20
sonderpädagogischen Förderbedarf
Schillerstr.
Mail: aass.linz@miteinander.com
PAA: Tel.: 53/3, (0732) 4020 Linz 65 89 22-22, Fax: DW 20
Tel.:(0732) 66 33 28, Fax: 66 05 93
Betreubares Wohnen
VSK: Tel.: (0732) 65 89 22-22, Fax: DW 20
Standort Gmunden
Mail: ff.linz@miteinander.com
Sozialarbeiterische Betreuung von Senioren/innen in BiS: Tel.: 0699/13782036
Kaltenbrunerstr. 45, 4810 Gmunden
Betreubaren Wohnungen
Standort IFÖ: Gmunden Tel.: (0732) 66 33 24, Fax: (0732) 66 05 93;
Tel.: (07612) 77 8 72, Fax DW 21
Kaltenbrunerstr. Handy: 0699/13782055
45, 4810 Gmunden
Mail: Bildung, office.gm@miteinander.com
Beschäftigung und Betreuung (BBB) Tel.: (07612)77 FF: Tel.: (0732) 8 72 DW 66 33 28, Fax: 66 05 93
Nachschulisches Angebot mit dem Ziel der Motivation
Standort Ried
Mail: office.gm@miteinander.com
FB: Tel.: (0732) 60 35 33, Fax: DW 20
der Teilnehmer/innen zur Selbständigkeit in den Zonen
Bahnhofstr. 43, 4910 Ried
Holzwerkstatt, Kreativität, EDV und Küche
Mobile Begleitung für Menschen mit Behinderung
Tel.: (07752) 86 4 70, Fax: DW 20
Standort Linz Dauphinestraße
unterstützt Menschen mit Behinderung von der Kindheit
Mail: office.ried@miteinander.com
Dauphinestr. 94, 4030 Linz,
Daten-Highway (DHW)
bis zum Tel.: hohen (0732) Alter 30 40 in ihrer 44, Fax vertrauten DW 4 Umgebung bei
Mobiler Beschäftigungsangebot Hilfsdienst für Menschen, die behinde- der Bewältigung Mail: mohi.linz@miteinander.com
des Alltags und bietet deren Angehöri-
Mobile rungsbedingt Betreuung auf und spezielle Hilfe für EDV-Adaptionen SeniorenInnen, angewiesen gen Entlastung MBH-Sen, Heimhilfe, Individuelle Hilfen,
Individuelle sind Hilfen
Betreubares Wohnen
Dauphinestr. 94, 4030 Linz,
Rechte Donaustr. 7, 4020 Linz
Familienberatung mit Schwerpunkt Integration
Tel.: (0732) 30 40 44, Fax DW 4
Tel.: (0732) Standort 78 20 Linz 00 DW J.W.Kleinstraße
18
für Menschen mit Behinderung und/oder deren An-
Mail: mohi.linz@miteinander.com
Mail: mb.linz@miteinander.com
J.W.Kleinstr. 9-11, 4040 Linz-Biesenfeld
gehörige. Rechtliche, psychologische, pädagogische,
Tel.: (0732) 94 41 10
Standort soziale Wels und wirtschaftliche Beratung
Standort
Mail:
Wels
dhw@miteinander.com
Rainerstr. 3, 4600 Wels
Rainerstr. 3, 4600 Wels
Individualförderung (IFÖ)
Daten-Highway
Tel.: (07242) 69 2 10, Fax: DW 20
Tel.: (07242) 69 2 10, Fax: DW 20
Intensive Einzelförderung zur persönlichen Weiter-
Mail: office.wels@miteinander.com
Mail: office.wels@miteinander.com
entwicklung in allen Lebensbereichen auf Basis eines
Standort Gmunden
Standort pädagogischen Steyr Lern- und Beziehungsangebots Standort
Kaltenbrunerstr.
Steyr
45, 4810 Gmunden
Arbeiterstr. 16, 4400 Steyr
Arbeiterstr.
Tel.: (07612)
16, 4400
77
Steyr
8 72, Fax DW 21
Tel.:
Mobile
(07252)
Betreuung
42 0 03, Fax:
und
DW
Hilfe
2
im Behindertenbereich Tel.: (07252)
Mail: office.gm@miteinander.com
42 0 03, Fax: DW 2
Mail:
(MBH-MmB)
office.steyr@miteinander.com
Mail: office.steyr@miteinander.com
IH: 0699/13782097
unterstützt Menschen mit Behinderung in ihrer ver- FF: DW 33; AASS: DW 30; Anl: DW 41
Anlehre trauten Umgebung; entlastet Angehörige
Familienberatung MBH-MmB: mit DW Schwerpunkt 43
Integration
Aus- und Weiterbildung, berufliche Qualifizierung für Menschen mit Behinderung und/oder deren Angehö-
und Mobile Integration, Dienste Persönlichkeitsentwicklung nach der rige, rechtliche,
Standort Ried
psychologische, pädagogische, soziale
Pflichtschule Mobile Betreuung und Hilfe (MBH-Sen) für
und wirtschaftliche
Bahnhofstr. 43,
Beratung
4910 Ried
Rechte Senioren/innen, Donaustr. 7, 4020 Individuelle Linz Hilfen (IH), Heimhilfe (HH) Schillerstr.
Tel.: (07752)
53/5, 4020
86 4
Linz
70, Fax: DW 20
Tel.: (0732) 78 20 00 DW 13/15/16
Tel.: (0732)
Mail:
60
office.ried@miteinander.com
35 33, Fax: DW 20
Persönliche Assistenz am Arbeitsplatz (PAA)
Mail: anlehre.linz@miteinander.com
Mail: fb@miteinander.com
Arbeitsassistenz
Begleitung und Assistenz am Weg zwischen Wohnung
und Arbeitsstelle oder Ausbildungsort,
Daten-Highway
Standort Wels
Standort Wels
Assistenzleistungen beim Essen, An- und Ausziehen, Beschäftigungsangebot
Oberfeldstr. 105b,
für
4600
Menschen,
Wels
die behinde-
Rainerstr. 3, 4600 Wels,
beim Toilettengang, etc.
rungsbedingt
Tel.: (07242)
auf spezielle
69 2 10, Fax:
EDV-
DW
Adaptionen
20
angewiesen
Tel.: (07242) 69 2 10, Fax: DW 20
sind
Mail: office.wels@miteinander.com
Mail: VSK-Vorbeugen office.wels@miteinander.com
statt kündigen
J.W.Kleinstr.
Anlehre:
9-11,
DW
4040
12/13
Linz-Biesenfeld
; MBH-MmB;
Standort
Beratung
Steyr
für Beschäftigte, die aufgrund von gesund- Tel.: 0732/94
Individuelle
41 10
Hilfen
Arbeiterstr.
heitlichen
16,
Einschränkungen
4400 Steyr,
Probleme am Arbeitsplatz Mail: dhw@miteinander.com
Tel.:
befürchten
(07252) 42 0
bzw.
03, Fax
haben
Standort Steyr
DW 2
BBB: Bildung, Arbeiterstr. Betreuung 16, 4400 und Steyr Beschäftigung
Mail: office.steyr@miteinander.com
Wohnen
nach der Tel.: Schule; (07252) Ziel: 42 0 Motivation 03, Fax: DW zur 2Selbständigkeit
Wohnen Wohnformen für Menschen mit Assistenz- und in den Mail: Zonen office.steyr@miteinander.com
Holzwerkstatt, Kreativität, EDV, Küche,
Wohnformen Begleitungsbedarf für Menschen mit Assistenz- und Beglei- Individualförderung
Anlehre: DW 14 ; MBH-MmB
tungsbedarf
Fabrikstr. MBH-Sen, 2, 4020 Heimhilfe, Linz, Individuelle Hilfen
Rechte Donaustr. 7, 4020 Linz,
Tel.: (0732) 78 20 00 DW 30/32
Tel.: (0732) 78 20 00 DW 26
Mail: wohnen@miteinander.com
Mail: bbb@miteinander.com

MITEINANDER-Freizeitclub
Mitglieder sind einfach besser dran.
Name:
Straße:
PLZ/Ort:
Telefon:
E-Mail:
Freizeitclub Linz:
jeden Donnerstag um 18.00 Uhr (ausgenommen an schulfreien Tagen)
Ort: im BBB, Fabrikstraße 2
Nähere Auskünfte bei:
Susanne Martincsevics, Tel.: 07434/44 316
Dieter Andlinger, Tel.: 0676/5392472
E-Mail: andlinger_dieter@hotmail.com
Freizeiclub Ried:
jeden zweiten Samstag um 14.00 Uhr
Ort: Kulturzentrum St. Josef (LMS), 1. Stock
Nähere Auskünfte bei:
Alexandra Reichenwallner, Tel.: 0650/ 82 17 187
MITEINANDER-Ombudsmann
Bei behindertenspezifischen Anliegen, Fragen oder Problemen,
wenden Sie sich bitte an den Ombudsmann des Vereins Miteinander
Dr. Hermann Wögerer, Tel.: 0664/3074887,
E-mail: waltraudhermann.woegerer@aon.at
Ich werde Mitglied im Verein Miteinander, weil
- der Verein dafür sorgt, dass Menschen mit und ohne Behinderung
MITEINANDER leben, lernen und arbeiten können.
- ich die Dienstleistungen der Miteinander GmbH schätze.
- ich zu ermäßigten Tarifen neue Impulse von Vereinsvorträgen oder
Seminaren mit nach Hause nehmen kann.
- ich die Vereinszeitschrift „Miteinander” kostenlos zugestellt bekomme.
- ich die Zeitschrift „behinderte menschen“ vergünstigt abonnieren kann.
ab sofort
ab........(Datum)
An den
Verein Miteinander
Postgebühr
zahlt
Empfänger
Rechte Donaustraße 7
4020 Linz

Österreichische Post AG / Sponsoring.Post
GZ: 09Z038214S
Absender: Verein Miteinander und
Miteinander GmbH, Rechte Donaustr. 7, 4020
Linz
ich möchte
die Verwirklichung einer gemeinsamen Lebenswelt
behinderter und nichtbehinderter Menschen unterstützen und
Mitglied im Verein MITEINANDER werden. Mein Jahresbeitrag
beträgt Euro 30,- bzw. Euro 10,- (Schüler/Studenten mit Nachweis).
Gratisbezug der Zeitschrift MITEINANDER
mit einer Spende in der Höhe von Euro.............. auf das Spendenkonto
der Raika Haidershofen, BLZ 32278, Kontonr: 77644 beitragen.
ein Inserat in der Vereinszeitschrift MITEINANDER schalten.
Gute Werbewirkung - kleiner Preis: Euro 189,-/Euro 284,-/Euro 378,-
(Viertel/Halb/Ganze Seite) zzgl 5% Werbeabgabe plus 10% Mwst
die Vereinszeitschrift MITEINANDER kostenlos beziehen.
Heft 1/2010, 24. Jahrgang. Medieninhaber und Herausgeber: Verein Miteinander
und Miteinander GmbH, 4020 Linz, Rechte Donaustraße 7, Tel.: 0732 / 78 20 00,
E- Mail: office@miteinander.com, Redaktion: Mag. a (FH) Michaela Meindlhumer,
Layout: Tobias Aichinger, Ulrike Aglas / Druck: Trauner