Jahresbericht 2005 (2598.8 KB) - Behinderten-Werk Main-Kinzig eV

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4-05-004_JB2005.QXP 10.07.2006 11:48 Uhr Seite 1 

Jahresbericht 

2005 

BEHINDERTEN-WERK MAIN-KINZIG e.V.


Behinderten-Werk 

Main-Kinzig e.V. 

Geschäftsstelle: 

Vor der Kaserne 6 

63571 Gelnhausen 

Postfach 11 65 


Telefon 0 60 51/ 92 18-0 

Telefax 0 60 51/ 92 18-60 

www.bwmk.de 

info@bwmk.de 

Sehr geehrte Damen und Herren, 

konfrontiert mit einer fortschreitenden wirtschaftlichen Stagnation und dem damit verbundenen 

starken Kostendruck auf die öffentlichen Haushalte und die sozialen Sicherungssysteme befindet 

sich unser Sozialsystem in einem grundlegenden Wandel. Dadurch werden sich die Wertigkeit sozialer 

Arbeit und auch die Angebote für Menschen mit Behinderung dauerhaft verändern. Der Leistungsträger 

forciert bereits den Ausbau von ambulanten Unterstützungsformen, während der stationäre 

Bereich langfristig reduziert werden soll. 

Wir, das Behinderten-Werk Main-Kinzig e.V. (BWMK), können uns diesen Veränderungen nicht verschließen. 

Die Sicherung von Integration und Teilhabe von Menschen mit Behinderung bleibt Aufgabe 

und Ziel unserer Entwicklung. Wir müssen uns aktiv auf diese Herausforderungen einstellen, 

um den zukünftigen Weg mitgestalten zu können. Mit den zielorientierten Aktivitäten des Jahres 

2005 haben wir mit dem Aufbau eines neuen Systems zur strategischen Zielausrichtung des BWMK 

begonnen. In fünf bereichsübergreifenden Projekten diskutieren wir zukünftige Schritte zur Sicherung 

und Weiterentwicklung unserer Angebote und Dienstleistungen. 

Zur Verbesserung der internen Kommunikations- und Informationsabläufe zwischen den Einrichtungen 

haben wir trägerweit ein Intranet-System eingeführt. Alle Einrichtungen sind an diese Plattform 

angeschlossen. Es bietet den Angestellten auf allen Ebenen ein schnelles und effektives Hilfsmittel 

zum Austausch von Informationen. 

Im Bereich unserer Wohnangebote haben wir mit der Einführung der Wohnverbünde eine neue, 

regionalisierte Organisationsstruktur geschaffen, welche stationäre und ambulante Wohnformen 

stärker miteinander verknüpft. Damit können wir Menschen mit Behinderung schneller passgenaue 

Wohnformen anbieten. 

Lange erwartete Baumaßnahmen konnten endlich begonnen werden. So werden mit der Realisierung 

einer neuen Wohnstätte in Hanau-Lamboy 28 dringend benötigte Wohnplätze geschaffen. Gerade 

dem hohen Bedarf an rollstuhlgerechten Zimmern kann damit Rechnung getragen werden. Der 

Bau des modernen Dienstleistungszentrums Langenselbold mit 120 Arbeitsplätzen beendet die 

lange herrschende Enge in den bestehenden Werkstätten und sichert die quantitativ und qualitativ 

ausreichende Versorgung des Kreises mit Werkstattplätzen für geistig behinderte Menschen. Beide 

Einrichtungen gehen 2006 in Betrieb. 

Unsere Integrationsunternehmen haben neue Dienstleistungsbereiche eingeführt und damit dauerhaft 

Beschäftigungsmöglichkeiten für schwerbehinderte Menschen gesichert. Aufgrund des hohen 

Bedarfs stellt sich langfristig die Frage nach einer Ausweitung der räumlichen Kapazitäten. 

Dieser Jahresbericht dokumentiert unsere Beiträge zur Sicherung von Integration und Teilhabe von 

Menschen mit Behinderung im Main-Kinzig-Kreis und beschreibt die Entwicklungsschritte in den 

Einrichtungen. Wir wünschen Ihnen, den interessierten Leserinnen und Lesern, viel Spaß bei der 

Lektüre. 

Behinderten-Werk Main-Kinzig e.V. 

Martin Berg, Geschäftsführer


Jahresbericht 


Seite 

Vorstellung 

BWMK: 

Assistent für Menschen mit Behinderung – 

Partner für Industrie und Handwerk . . . . . . . . . . 4 

Organigramm BWMK . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 

Weiterentwicklung und Organisation . . . . . . . . . 6 

Qualitätsziele . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 

Angebote für Kinder 

Standortübersicht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 

Angebote für Kinder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 

Entwicklung in den Einrichtungen . . . . . . . . . . 12 

Wohnangebote 


Wohnangebote . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 

Beispiel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 


Wohnangebote für Menschen mit psychischer 

Erkrankung/seelischer Behinderung . . . . . . . . 20 

Arbeitsangebote 


Arbeitsangebote . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 

Beispiel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 


Beratende Angebote 


Beratende Angebote . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 

Beispiel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 

Mitwirkung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 

Dienstleistungen für Industrie, Handwerk 

und Dienstleistungsunternehmen . . . . . . . . 36 

Geschäftsjahr 2005 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40


4 


BWMK 

Das Behinderten-Werk Main- 

Kinzig e.V. ist ein gemeinnütziger 

Träger der freien Wohlfahrtspflege 

und bietet derzeit 

im Main-Kinzig-Kreis in 40 

Einrichtungen Förderung und 

Betreuung für Menschen mit 

Behinderung an. 1974 als ein 

Zusammenschluss verschiedener 

Vereine (Trägervereine: 

Lebenshilfe Hanau, Lebenshilfe 

Gelnhausen, Lebenshilfe 

Schlüchtern, Verein für Körperund 

Mehrfachbehinderte) und 

des Main-Kinzig-Kreises gegründet, 

entwickelte sich das BWMK 

bis heute zu einem mittelständischen 

Unternehmen mit ca. 

550 Angestellten. Das Spektrum 

seiner Leistungen umfasst 

Angebote für Kinder mit und 

ohne Behinderung, Angebote 

für den Bereich Wohnen und 

Arbeit sowie Beratung und 

Begleitung in allen Lebenslagen 

für erwachsene Menschen 

mit Behinderung. 

Assistent für Menschen mit 

Behinderung 

Wir verstehen uns als Assistenten 

und Dienstleister für die 

Menschen, die sich an uns 

wenden. Wir sehen unsere 

Aufgabe in der Unterstützung 

und Förderung zu größtmöglicher 

Selbstbestimmung. Unser 

Engagement richten wir 

darauf aus, dass Menschen 

mit Behinderung nicht aus der 

Gesellschaft ausgesondert 

werden. Wir setzen uns dafür 

ein, dass Behinderungen als 

Erscheinungsformen menschlichen 

Lebens gesehen werden 

– so selbstverständlich, wie es 

unterschiedliche Geschlechter 

und Hautfarben gibt. In dieser 

Bereitschaft zum Bejahen des 

kleinen Unterschiedes 

zwischen den Menschen sehen 

wir den Grundstein für 

Akzeptanz und Integration. 

Partner für Industrie und 

Handwerk 

Mit unseren Dienstleistungen 

der Werkstätten und Integrationsbetriebe 

stehen wir Industrie, 

Handwerk und Dienstleistungsunternehmen 

zur Verfügung. 

Sie erstrecken sich von 

Holz- und Metallbearbeitung 

über Gärtnerei, Landwirtschaft 

und Gastronomie bis hin zu 

Datenarchivierung und Digitaldruck. 

Aufgrund des hohen 

technischen und qualitativen 

Niveaus haben sich zahlreiche 

langfristige Kooperationen 

zwischen Wirtschaftsunternehmen 

und den Integrationsbetrieben 

oder Werkstätten 

für behinderte Menschen ergeben. 

Die Qualität unserer 

Angebote für Menschen mit 

Behinderung lassen wir durch 

unser Qualitätsmanagement 

transparent werden und arbeiten 

an einer stetigen Verbesserung. 

Unsere Einrichtungen 

sind nach DIN ISO 9001:2000 

zertifiziert.



Organigramm 

Verbundene 

Unternehmen 

„Heinzelmännchen“ 

Wäscheservice und Hausdienstleistungsgesellschaft 

mbH 

Martin Berg 

„M & S“ 

Markt- und Servicegesellschaft 

mbH 

Martin Berg 

BW Dienstleistungs- 

Gesellschaft mbH 

Heinz Beyer 

Sekretariat 

Fr. Schallmeyer/Fr. Hagel 

Zentrale Dienste 

Martin Berg 

TQM 

Personalwesen 

Verwaltung 

Therapeutische Praxis 

Hanau-Steinheim 

BFF Altenhaßlau, Hanau 

und Schlüchtern 

Gesamtvorstand 

Heinrich Heck, Doris Peter – Lebenshilfe Hanau e.V. 

Bernd Günther, Gerhard Jackel – Lebenshilfe Gelnhausen e.V. 

Ursula Krahle, Henry Spak – Lebenshilfe Schlüchtern e.V. 

Tanja Waider, Katja Schäfer – Verein für Körper- und Mehrfachbehinderte 


Peter Althaus, Rita Hoffmann – Main-Kinzig-Kreis 

Martin Berg, Geschäftsführer BWMK 

Geschäftsführender Vorstand 

Heinrich Heck, Doris Peter, Martin Berg 

Geschäftsführer 

Martin Berg 

Geschäftsbereich 1 

Joachim Schröck 

Koordination Produktion 

QM 

WfbM Steinheim I, II 

WfbM Altenhaßlau I, II 

WfbM Schlüchtern I, II 

Hofgut Marjoß 

Reha-Werkstätten 

IKT Altenhaßlau, Maintal 

und Schlüchtern 

Controlling 

Hr. Weber 

Geschäftsbereich 2 

Halgard Bestelmeyer 

Grommet 

QM 

FED 

Betreutes Wohnen 

Beratungszentrum 

WS/AWG HU-Kesselstadt 

WS HU-Steinheim 

WS/AWG Langenselbold 

WS Birstein 

WS Altenhaßlau 

WS/AWG Schlüchtern 

WS/AWG Marjoß 

5


6 


Weiterentwicklung und Organisation 

„Als ein nach DIN ISO 9001:2000 

zertifiziertes Unternehmen arbeiten 

wir fortwährend an unserer 

Organisationsentwicklung. In 

diesem Rahmen überprüfen wir, 

ob wir die in unserem Qualitätsmanagement 

definierten Ziele 

erreichen. Gegebenenfalls 

leiten wir Maßnahmen ein, um 

unsere Ziele zu erfüllen. Dadurch 

garantieren wir eine ständige 

Verbesserung unserer Leistungen 

und Angebote und helfen 

damit, die Lebensqualität behinderter 

Menschen immer 

weiter zu verbessern.“ 

(Konzeption BWMK) 

Zielorientierte Aktivitäten 2005 

Aufbau eines neuen Systems zur strategischen Zielausrichtung im BWMK 

Die Anforderungen, die künftig an das BWMK gestellt werden, sind geprägt von Änderungen in 

– den Ansprüchen, die von Klienten und Betreuten gestellt werden (z.B. Paradigmenwechsel) 

– der Sozialgesetzgebung SGB IX, SGB XII etc. (z.B. persönliches Budget) 

– der Arbeitsmarktpolitik (z.B. Hartz IV) 

– der Finanzierung unserer Einrichtungen (z.B. sinkende Entgelte) 

– den Anforderungen unserer Geschäftskunden (z.B. Systemlösungen sind gefragt, 

keine Einzelprodukte) 

Diese gesellschafts- und wirtschaftspolitischen Herausforderungen verlangen eine präzise strategische 

Zielausrichtung des BWMK für die Zukunft. 

Im Rahmen eines Projektes begleitet eine Steuerungsgruppe die Organisationsentwicklung des 

BWMK und erarbeitet eine neue Systematik zur Zielfindung. Dabei dienen die Zielperspektiven 

Finanzen, Kunden und Märkte, Prozesse und Perspektiven sowie Personal und Innovation als 

Orientierungspunkte zur Herleitung strategischer und operativer Ziele für die Zukunft. 

Organisationsentwicklung zur Unterstützung der Zukunftsfähigkeit des BWMK 

In einer gemeinsamen Anstrengung arbeiten alle Verantwortlichen des BWMK an der Sicherung 

seiner Zukunftsfähigkeit mit. 

– Strategische Personalentwicklung 

– Marketing und Öffentlichkeitsarbeit, Kundenbeziehungsmanagement 

– Struktur- und Prozessoptimierung, Qualitätsentwicklung 

– Strategisches und operatives Controlling 

– Interne Kommunikation 

Zielsetzung für alle Organisationsprojekte ist die Erarbeitung neuer Konzepte auf der Grundlage 

einer detaillierten Ist-Stand-Analyse.



Qualitätsziele 

Qualitätsziele 

Beratungs- und Frühförderstellen 

– In interdisziplinärer Zusammenarbeit fördern wir behinderte und von Behinderung bedrohte 

Kinder ab der Geburt bis zum Schuleintritt. 

– Wir beraten die Familien behinderter und von Behinderung bedrohter Kinder von deren 

Geburt bis zum Schuleintritt. 

Integrative Kindertagesstätten 

– Wir bieten allen Kindern einen Ort, an dem sie mit gleichaltrigen Kindern aufwachsen 

können, gebildet, gefördert und in ihrer individuellen Entwicklung unterstützt werden. 

– Wir verstehen uns als Partner der Eltern in der Erziehung und bieten nach Wunsch und 

Bedarf Hilfestellung, Begleitung und Unterstützung in Erziehungsfragen. Unser Miteinander 

ist von gegenseitiger Wertschätzung geprägt. 

– Wir unterstützen Familien, in denen ein behindertes oder von Behinderung bedrohtes Kind 

lebt, in deren Teilhabe am Leben in der Gemeinschaft. 

Familienentlastender Dienst 

– Wir unterstützen behinderte Kinder, Jugendliche und Erwachsene in deren sozialem Umfeld 

im Alltag. 

– Wir beraten Menschen mit Behinderung und deren Familien in Fragen der Eingliederungshilfe 

und der Pflege. 

Wohnangebote 

– Bei uns haben Menschen mit Behinderung die Möglichkeit, ein Zuhause zu finden 

und zu erhalten. 

– Wir fördern und begleiten das selbständige Handeln unserer Bewohner und Klienten. 

– Wir fördern und begleiten die Teilhabe unserer Bewohner und Klienten am Leben 

in der Gemeinschaft. 


– Wir qualifizieren die Mitarbeiter zur Teilhabe am Arbeitsleben und zum Leben 

in der Gemeinschaft. 

– Wir bieten ein umfassendes Arbeits-, Beschäftigungs- und Qualifizierungsangebot. 

– Wir fördern und begleiten das selbständige Handeln der Mitarbeiter. 

– Durch Qualifizierung der Angestellten entwickeln wir uns weiter. 

(Qualitätsziele des Behinderten-Werk Main-Kinzig e.V.) 

Aus den Qualitätszielen, die die 

Bereiche für sich festgeschrieben 

haben, leitet sich jegliches 

Handeln im BWMK ab. 

Vor dem Hintergrund aktueller 

Bedarfe werden für jedes Jahr 

so genannte „zielorientierte 

Aktivitäten“ aus den Qualitätszielen 

abgeleitet, um eine ständige 

Optimierung zu erreichen. 

7


Unser Anliegen ist es, jedes Kind seinem 

Entwicklungsstand entsprechend zu fördern, 

um sein Wahrnehmungs- und Erfahrungsfeld 

zu erweitern, Sozialverhalten zu erlernen, 

Selbstvertrauen, Geborgenheit und Lebensfreude 

zu erleben und weitestgehende 

Selbständigkeit zu entwickeln.

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Maintal 

Hanau 

Steinheim 

10 


Standortübersicht 

IKT Maintal 

(60 Plätze) 

Langenselbold 

BFF Hanau 

Beratungs- und Frühförderungsstellen BFF: 

Clearing – Feststellung des Förderbedarfs, 

Diagnostik nach Vademecum, MüFeD, 

Wiener Entwicklungstest, interdisziplinär 

abgestimmtes individuelles Förderkonzept, 

heilpädagogische Kindergartenfachberatung 

Gelnhausen 

Altenhaßlau 

Niedermittlau 

Praxis Hanau-Steinheim 

Physiotherapie für Kinder und Erwachsene 

nach Bobath und Vojta, 

allg. Krankengymnastik 

FED 

Birstein 

IKT Altenhaßlau 

(57 Plätze) 

BFF Altenhaßlau 

Integrative Kindertagesstätte (IKT): 

Betreuung, Förderung und Bildung von 

Kindern mit und ohne Behinderung (3–6 

Jahre) 

Bad Soden- 

Salmünster 

IKT Schlüchtern 

(37 Plätze) 

BFF Schlüchtern 

Marjoß 

Familienentlastender Dienst (FED): 

stundenweise Betreuung von in Familien 

lebenden Kindern, Jugendlichen 

und Erwachsenen mit Behinderung 

Schlüchtern

n 



Kind sein bedeutet, in aktiver 

Auseinandersetzung mit der 

Umwelt Erfahrungen zu machen 

und Lernprozesse zu durchlaufen. 

Diese sind Voraussetzung 

dafür, dass sich die Gesamtpersönlichkeit 

entwickeln kann. 

Die Angebote in diesem Bereich 

umfassen Betreuung, Förderung 

und Therapie für Kinder 

mit und ohne Behinderung 

von der Geburt bis zum Schuleintritt. 

Dafür stehen unterschiedliche 

Einrichtungen zur 

Verfügung: 


(BFF) 

Die Beratungs- und Frühförderstellen 

(BFF) wenden sich an 

Familien, die ein entwicklungsauffälliges, 

behindertes oder 

von Behinderung bedrohtes 

Kind im Alter von Geburt an 

bis zum Schuleintritt haben. 

Auf der Grundlage eines 

Clearing-Verfahrens wird der 

Hilfebedarf des Kindes ermittelt 

und in interdisziplinärer Zusammenarbeit 

ein Förderkonzept 

erarbeitet und durchgeführt. 

33% Gruppenm. 

9% Clearings 

BFF-Maßnahmen 

gesamt 7.526 

BFF-Maßnahmen differenziert 

22% Beratung 

36% Einzeln 

gesamt 


(IKT) 


(IKT) erbringen Erziehungs-, 

Betreuungs- und Bildungsleistungen 

sowohl für Kinder, die 

behindert oder von einer Behinderung 

bedroht sind, wie 

auch für Kinder ohne Behinderung 

im Alter von drei Jahren 

bis zur Einschulung. Betreuung 

und Förderung orientieren sich 

an einer integrativen Pädagogik. 

Durch eine ganzheitliche 

Erziehung und Bildung wird die 

Entwicklung der Gesamtpersönlichkeit 

in den Vordergrund 

gestellt. Vermittlung von Fähigkeiten 

und Sozialkompetenz 

tragen zur Entfaltung größtmöglicher 

Selbständigkeit der 

Kinder bei. 

IKT-Plätze 

laut Betriebserlaubnis 154, Belegung 139 

73% ohne 

Behinderung 

18% wohnortfern 

IKT-Belegung 

Kinder mit/ohne Behinderung 

IKT-Belegung 

wohnortnah/wohnortfern 

27% mit 

Behinderung 

82% wohnortnah 

Praxis für Physiotherapie 

Die freie Praxis für Physiotherapie 

bietet Krankengymnastik 

nach Bobath und Vojta 

vorrangig für Kinder an. 

41% extern 


(FED) 

Der Familienentlastende Dienst 

(FED) betreut Kinder, Jugendliche 

und Erwachsene mit 

Behinderungen, die in ihren 

Familien leben, um Teilhabe 

am Leben in der Gemeinschaft 

zu ermöglichen und den Verbleib 

im gewohnten Lebensumfeld 

so lange wie möglich 

zu sichern. Die Leistungen 

des FED beinhalten auch 

pflegerische Maßnahmen. 

25,46% Pflege 

Praxismaßnahmen 

gesamt 3.968 

Behandlung gesamt 

extern/intern 

Familienentlastender Dienst (FED) 

Leistungen in Stunden 13.479,53 

FED-Maßnahmen differenziert 

59% intern 

74,74% Betreuung 

11


12 


Entwicklungen in den 

Einrichtungen 

In allen Einrichtungen für Kinder 

wurde die Prozessentwicklung 

und -abstimmung des Qualitätsmanagements 

abgeschlossen. 

Im Frühjahr 2005 erfolgte die 

Zertifizierung der Einrichtungen. 


(BFF) 

Der Hessische Landkreistag 

und der Hessische Städtetag 

haben mit den Krankenkassen 

2005 die Hessische Vereinbarung 

zur Umsetzung der Frühförderungsverordnungabgeschlossen. 

Es ist nun noch 

bedeutsamer geworden, die 

interdisziplinäre Zusammenarbeit 

mit Ärzten, sozialpädiatrischen 

Zentren, Therapeuten, 

Kindertagesstätten und Behörden 

zu koordinieren. Die Erstellung 

des Förder- und Behandlungsplanes 

und damit die 

notwendige Vernetzung der 

ärztlichen Diagnostik und der 

pädagogischen Einschätzung 

stehen dabei im Mittelpunkt. 

Die Zusammenarbeit über den 

Qualitätszirkel der Kinderärzte 

ist als ein geeignetes Instrument 

bereits eingeführt. 

Die BFF Hanau, Altenhaßlau 

und Schlüchtern intensivierten 

ihre Zusammenarbeit zur 

Sicherung des erreichten Qualitätsniveaus. 

Gemeinsame 

Fortbildungsveranstaltungen 

gewährleisten vergleichbare 

Standards für die pädagogische 

Arbeit. Einen besonderen 

Schwerpunkt bildete der Kurs 

über „Unterstützte Kommunikation“ 

zur Förderung der 

Verständigung mit besonders 

beeinträchtigten, nicht sprechenden 

Kindern. 

In der BFF Hanau wurde in 

Zusammenarbeit mit der Schule 

für Praktisch Bildbare Bruchköbel 

ein heilpädagogisches 

Angebot mit dem Medium 

Wasser eingeführt, das die 

psychomotorische Entwicklungsförderung 

von Kindern 

zum Ziel hat. 


(IKT) 

In den Integrativen Tagesstätten 

waren erneut Bildungsangebote 

und gemeinsame Projekte 

mit Eltern ein zentrales 

Thema. 

Die IKT Schlüchtern baute das 

Würzburger Trainingsprogramm 

zur Sprachförderung „Hören, 

Lauschen, Lernen“ zu einem 

ständigen Angebot aus. Die 

Grundschulen bestätigen die 

Wirksamkeit der im Vorjahr 

erstmals durchgeführten Maßnahmen. 

Fortbildungsveranstaltungen für 

Eltern flankierten die pädagogische 

Arbeit mit den Kindern. 

Zum Thema „Vorschulerziehung“ 

erhielten Eltern und Angehörige 

wichtige entwicklungspsychologische 

Informationen zur 

kindlichen Entwicklung. Der 

Kurs „Alle Bälle fliegen hoch“ 

stellte die besondere gesundheitliche 

Bedeutung von Bewegung 

heraus. 

In der IKT Altenhaßlau gestalteten 

Kinder und Eltern zusammen 

einen Kreativraum. Gemeinsam 

einstudierte Tänze und 

Theaterstücke führten die 

Kinder im Laufe des Jahres bei 

verschiedenen öffentlichen Anlässen 

auf. In dem Projekt „Fit 

für den Frühling“ erlernten die 

Mütter der betreuten Kinder 

praktische Gymnastik- und 

Bewegungsübungen zur Erhaltung 

und Verbesserung körperlicher 

Gesundheit in der Familie. 

Ein Kochkurs für Eltern ergänzte 

das Bildungsangebot der Einrichtung.



Die IKT Maintal führte ihre begonnenen 

Bildungsangebote 

weiter. Ein besonderer Schwerpunkt 

wurde auf die Brandschutzerziehung 

gelegt. In 

Zusammenarbeit mit der örtlichen 

Feuerwehr wurden in 

einer einwöchigen Projektveranstaltung 

wichtige Kenntnisse 

zur Brandvermeidung und zur 

Anwendung von Schutzmaßnahmen 

kindgerecht vermittelt 

und praktisch eingeübt. Unter 

dem Namen „Ivanhoe“ startete 

die Einrichtung das außergewöhnliche 

Angebot eines Therapiehundes. 

Als erste Maintaler 

Kindertageseinrichtung nahm 

die IKT das Würzburger Trainingsprogramm 

zur Sprachförderung 

in ihr Angebot auf. 


(FED) 

Neben der individuellen Betreuung 

und Assistenz in den Familien 

rief der FED ein neues 

Gruppenangebot im Raum 

Schlüchtern ins Leben. Hier 

treffen sich vierzehntäglich 

schwerst mehrfachbehinderte 

Kinder im Alter von 9 bis 13 

Jahren, um gemeinsam den 

Nachmittag zu verbringen. 

In Kooperation mit der Fachgruppe 

Sport des Main-Kinzig- 

Kreises konnte eine integrative 

Kinderfreizeit angeboten werden. 

Aufgrund der zunehmenden 

Nachfrage nach Freizeitmaßnahmen 

plant der FED für 

2006 ein breiteres Angebot 

von Urlaubsreisen und Freizeitangeboten 

vor allem für Mitarbeiter 

der WfbM. 

Mit seinem Umzug in die Zentralen 

Dienste nach Gelnhausen 

betont der FED die Bedeutung 

seiner Angebote für Familien im 

gesamten Main-Kinzig-Kreis. 

13


Wohnen bedeutet für uns mehr als Versorgung, Unterkunft und 

Verpflegung, sondern wir respektieren und unterstützen die 

Bedürfnisse unserer Bewohner bzw. Klienten nach Geborgenheit, 

Privatheit, Rückzug, Eigenständigkeit und nach Gemeinschaft. 

Mit unseren regionalen Wohnverbünden können wir den individuellen 

Bedürfnissen und Lebenswegen besser entsprechen und den 

Menschen mit Behinderung passgenaue Wohnangebote machen.




Hanau 

Steinheim 

16 

Bereich Wohnangebote Wohnen 


Projekt Lebens- und 

Leistungsbereich Wohnen, 

AWG Gelnhausen (10 Plätze) 



ambulantes Wohnen für Menschen mit 

psych. Behinderung im Main-Kinzig-Kreis 

(Einzelwohnen und BWG) (60 Plätze) 

Büro: Gelnhausen 

Langenselbold 



Haus Pappelried (25 Plätze)* 

AWG Hanau-Großauheim 

12 Plätze) 

Wohnstätte Hanau-Steinheim 

(31 Plätze) 

Gelnhausen 

Altenhaßlau 

Niedermittlau 

Wohnstätten: individuelle Basisversorgung, 

Begleitung und Förderung rund um 

die Uhr, lebenspraktische Aktivitäten, 

Freizeitangebote 

Außenwohngruppe AWG: Unterstützung 

bei der individuellen Basisversorgung und 

alltäglichen Lebensführung stundenweise, 

Freizeitangebote 

Wohnstätte 

Haus Schlossblick, Birstein 

(40 Plätze) 

Birstein 



AWG Niedermittlau (6 Plätze) 

Hanauer Wohnstätten 

(48 Plätze) 

AWG Hanau Nord 

(8 Plätze) 

Betreutes Wohnen, 

Wohnverbund Hanau (63 Plätze) 

Hanauer Wohnstätten mit AWGs 

Wohnstätte Hanau-Steinheim 

Bad Soden- 

Salmünster 

Betreutes Wohnen: Unterstützung bei der 

alltäglichen Lebensführung in der eigenen 

Wohnung oder Wohngruppe in geringem 

Stundenumfang 

Außenwohngruppe AWG : 

Unterstützung Projekt Lebens- bei und der individuellen Leistungsbereich Basisversorgung 

Wohnen: und Unterstützung alltäglichen bei Lebensführung der individuellen 

stundenweise, Basisversorgung Freizeitangebote 

und alltäglichen Lebensführung 

stundenweise, Freizeitangebote, 

AWG Schlüchtern (8 Plätze) 

Wohnstätte Dr.-Rudolf-Pabst-Haus, 

Schlüchtern (29 Plätze) 


Wohnverbund Schlüchtern (24 Plätze) 

Wohnstätte Dr.-Rudolf-Pabst-Haus mit AWG 

Wohnstätten Marjoß 

Marjoß 

Wohnstätten Marjoß 

(33 Plätze) 

Wohnstätte Heinrich-Kreß-Haus 

(41 Plätze) 

Schlüchtern 


Wohnverbund Gelnhausen (18 Plätze) 

Wohnstätte Heinrich-Kreß-Haus 

Wohnstätte Haus Schlossblick 

Bezugsbetreuung 

*Zusätzlich Basisversorgung, individuelle 

Begleitung 


Unterstützung bei der alltäglichen Lebensführung 

in der eigenen Wohnung oder 

Wohngruppe in geringem Stundenumfang

n 


Wohnangebote 

Wohnen – zu Hause sein 

Die Wohnangebote des BWMK 

setzen sich aus einem abgestuften 

Wohn- und Hilfesystem 

zusammen, welches nach individuellem 

Wunsch und Bedarf 

Unterstützung anbietet. Dabei 

besteht die Möglichkeit, in allen 

Bereichen des täglichen Lebens 

Assistenz zu erhalten. 

Alle Einrichtungen wenden ein 

einheitliches Förder- und Dokumentationssystem 

an, um Entwicklungspotenzialen 

und 

-wünschen gerecht zu werden. 

Die Einrichtungen arbeiten nach 

dem Bezugsbetreuer-Konzept, 

welches jedem Bewohner einen 

Assistenten für individuelle 

Belange zur Seite stellt. Eine 

Selbstvertretung der Bewohner 

konstituiert sich im Bewohnerrat. 

Die Wohnangebote richten sich 

an Menschen mit geistiger und 

mehrfacher Behinderung sowie 

an Menschen mit psychischer 

Erkrankung bzw. seelischer 

Behinderung. Für beide 

Personenkreise bestehen getrennte 

Einrichtungssysteme. 

Wohnformen 

Um den verschiedenen Wohnbedürfnissen 

gerecht zu werden, 

bietet das BWMK unterschiedliche 

Wohnformen an. 

Die Angebote sind vernetzt 

und durchlässig. 

Wohnstätten 

Die Wohnstätten umfassen jeweils 

zwischen 15 und 50 Wohnplätze 

und sind in Wohngruppen 

gegliedert. 

Hier findet Betreuung rund um 

die Uhr statt. Für lebensältere 

Menschen besteht ein freiwilliges, 

tagesstrukturierendes 

Angebot. 

Wohnstättenbelegung nach 

Hilfebedarfsgruppen (HBG) ohne Wohnprojekt 

HBG 4 = 

35,10% 

Außenwohngruppen (AWG) 

Die AWG sind organisatorisch 

an eine Wohnstätte angebunden 

und umfassen ca. 6 bis15 

Plätze. Dort findet eine stundenweise 

Betreuung statt. 

HBG 4 = 

28,26% 

Wohnstättenplätze 

gesamt 230, Belegung 102,17% 

HBG 5 = 5,29% 

HBG 1 = 0% 

HBG 2 = 16,82% 

Außenwohngruppen (AWG) 


AWG-Plätze-Belegung 

nach Hilfebedarfsgruppen (HBG) 

HBG 5 = 0% 

HBG 3 = 41,30% 

HBG 3 = 42,79% 

HBG 1 = 0% 

HBG 2 = 

30,44% 

Betreutes Wohnen (BW) 

Das Betreute Wohnen bietet 

Beratung und Assistenz in der 

eigenen Wohnung bzw. in 

Wohngemeinschaften für 

Menschen mit Behinderung, 

die ihren Alltag überwiegend 

selbständig gestalten. 

Platzzahl – Ist-Belegung 

100 

90 

80 

70 

60 

50 

40 

30 

20 

10 

0 

95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 

Entwicklungen im Bereich 

Ambulantisierung – mehr Eigenverantwortlichkeit 

der 

Bewohner – älter werden: Die 

Schwerpunkte des vergangenen 

Jahres prägten auch die 

Entwicklung des Wohnangebots 

in 2005 weiter. Unter 

diesen Stichworten vollzogen 

sich konzeptionelle Änderungen 

in der Angebotsstruktur, 

die eine langfristige Sicherung 

der sozialen Integration der 

Menschen mit Behinderung 

in ihrem jeweiligen Lebensumfeld 

zum Ziel haben. 

Regionale Wohnverbünde: 

Mit ihrer Einführung wurde die 

zentralisierte Organisationsform 

des Betreuten Wohnens 

zugunsten einer flexibleren 

Angebotsstruktur aufgelöst. 

In jedem Wohnverbund in 

den Regionen um Hanau, 

Gelnhausen und Schlüchtern 

besteht das komplette Angebot 

aus Wohnstätten, Außenwohngruppen 

und Betreutem 

Wohnen unter einer Leitung. 

Jedem Wohnverbund obliegt 

die Versorgungsverantwortung 

für die jeweilige Region. Ziel 

dieser Umstrukturierung ist 

es, alle Angebote durchlässig 

zu gestalten und Zwischenstufen 

und passgenaue Hilfen 

zu schaffen, um individuellen 

Bedürfnissen und Lebenswegen 

entsprechen zu können. 

Assistenz: Hinter diesem 

Begriff steckt das Konzept 

einer verstärkten Eigenverantwortlichkeit 

der Bewohner in 

Bezug auf ihre eigene Lebensgestaltung. 

Assistenz als konzeptionelle 

Grundlage pädagogischer 

Arbeit führt zur Rollen- 

17


18 

Wohnangebote 

veränderung – von der Betreuung 

zur Begleitung bei den 

Fachkräften und von der passiven 

„Insassenrolle“ zum Kunden 

bei den Bewohnern. Assistenz 

stellt letztlich die Individualität 

des einzelnen Bewohners 

und seine Entscheidungshoheit 

in den Mittelpunkt. 

Das emanzipatorische Aufbegehren 

und Fordern ist bei dem 

Personenkreis geistig behinderter 

Menschen seltener oder 

wird in anderer Form ausgedrückt. 

In vielen Fortbildungen 

und Seminaren wurden Anstöße 

zur Meinungsbildung gegeben 

und die kommunikativen Kompetenzen 

der Bewohner gestärkt. 

Auch die Rolle und Funktion 

der Bewohnerräte wurde 

gefestigt. Nach langer Vorplanung 

konnte mit dem Bau einer 

neuen Wohnstätte in Hanau 

sowie einem Erweiterungsbau 

für die Wohnstätte Birstein 

begonnen werden, in denen 

ausschließlich Einzelzimmer – 

zum Teil zu Apartments zusammengefasst 

– angeboten werden. 

Dadurch wird die Einführung 

des Assistenzmodells in 

2006 auch räumlich vorbereitet. 

Angebote zur Tagesgestaltung 

von Senioren 

In allen Wohnstätten ist ein Ansteigen 

des Altersdurchschnitts 

festzustellen. Die Zunahme von 

älteren Menschen in Wohnstätten 

forderte eine Veränderung 

des Angebots: Haben 

Bewohner das Rentenalter 

erreicht, stellt sich die Frage, 

wie sie ihren Lebensabend 

gestalten wollen. Für die Wohnangebote 

wurde eine Rahmenkonzeption 

für die Einführung 

tagesstrukturierender Angebote 

erarbeitet, um für alle Einrichtungen 

vergleichbare Standards 

zu schaffen. In mehreren 

Wohnstätten wurden entsprechende 

Tagesangebote für 

Rahmenkonzept – Auszug 

Tagesstrukturierende Angebote für 

Senioren in Wohnstätten 

Die Zahl älter werdender und alter Menschen 

mit geistiger Behinderung in den Wohneinrichtungen 

des Behinderten-Werk Main-Kinzig 

e.V. ist in den letzten Jahren kontinuierlich 

angestiegen. Immer mehr Menschen mit 

geistiger Behinderung erreichen ein Lebensalter, 

in dem sie aus dem Erwerbsleben bzw. 

ihrer Tätigkeit in einer Werkstatt für behinderte 

Menschen in den Altersruhestand wechseln. 

Dabei ist zu beobachten, dass der Alterungsprozess 

bei den Menschen mit geistiger 

Behinderung oftmals vorzeitig einsetzt – 

nach unseren Erfahrungen bereits nach dem 

50. Lebensjahr, oftmals sogar noch früher. 

Durch die tagesstrukturierenden Angebote 

wollen wir gewährleisten, dass geistig behinderte 

Menschen auch im Alter in ihrer 

gewohnten Umgebung leben und wohnen 

können. Die durch das Alter veränderten 

Bedürfnisse erfordern in der Betreuung, 

Förderung und Pflege daran angepasste 

Arbeitsbedingungen, Wohnverhältnisse und 

eine adäquate Freizeitgestaltung. 

Wir unterschieden zwei Formen tagesstrukturierender 

Angebote: 

• In den Wohnstätten mit einer größeren 

Anzahl an Senioren bieten dafür zuständige 

Mitarbeiter in einer festen Gruppe 

regelmäßig werktäglich Aktivitäten an. 

• In den Wohnstätten, in denen nur vereinzelt 

eine Tagesbetreuung für ältere Menschen 

notwendig wird, werden jeweils stundenweise 

(z.B. einmal wöchentlich) Aktivitäten 

im Sinne eines Kursprogramms angeboten. 

Senioren ins Leben gerufen. 

Mit zunehmendem Alter nehmen 

aber auch die familiären Sozialkontakte 

ab, die oft die einzigen 

Beziehungen in die Wohngemeinde 

darstellen. 

Bewohner kleinerer Wohneinheiten wie Außenwohngruppen, 

Wohngemeinschaften und des 

Betreuten Wohnens können an den tagesstrukturierenden 

Angeboten der benachbarten 

Wohnstätten teilnehmen, sofern es keine 

anderen externen Angebote für sie gibt. 

Voraussetzung für die Begleitung und Assistenz 

älterer geistig behinderter Menschen in 

der Tagesbetreuung ist, deren Wünsche und 

Vorstellungen zu kennen, um diesen längerfristig 

gerecht werden zu können. Alle 

Bewohner, welche für die Teilnahme an 

tagesstrukturierenden Angeboten in Frage 

kommen, werden vorab über ihre Wünsche 

und Vorstellungen befragt. Diese Ergebnisse 

fließen in die kurz- und langfristige Planung 

der Aktivitäten (Wochen- und Monatsplan) 

mit ein. 

Im Rahmen ihrer Möglichkeiten bestimmen 

die Bewohner selbst über den Beginn ihres 

Tages, über das Maß und den Wechsel von 

Aktivitäten und Ruhephasen und ob sie 

lieber Aktivitäten allein oder in der Gruppe in 

Anspruch nehmen wollen. 

Leben im Ruhestand erfordert die Entwicklung 

eines selbstbestimmten Lebensrhythmus. 

Im Rahmen unserer Möglichkeiten 

erhalten die Bewohner von uns dazu die 

individuell gewünschte Unterstützung. 

Das vollständige Rahmenkonzept 

„Tagesstrukturierende Angebote“ 

… ist unter www.bwmk.de zu finden.


Wohnangebote 


Einrichtungen 

In der Wohnstätte Altenhaßlau, 

Heinrich-Kreß-Haus, wurde im 

Rahmen des Weltjugendtages 

der katholischen Kirche ein 

„Fest der Begegnung“ durchgeführt, 

bei dem die Bewohner 

die jugendlichen Teilnehmer aus 

Italien und ihren Bischof in der 

Wohnstätte willkommen hießen. 

Beim gemeinsamen Feiern 

wurden neue Kontakte geknüpft 

und Erfahrungen ausgetauscht. 

In der Wohnstätte Birstein, 

Haus Schlossblick, wurde auf 

der Grundlage der Rahmenkonzeption„Tagesstrukturierende 

Angebote“ eine eigene 

Tagesbetreuung für Senioren 

installiert. Alle Teilnehmer bestimmen 

ihren Tagesablauf 

selbst und entscheiden selbständig, 

ob sie an den angebotenen 

Gruppen- oder Einzelangeboten 

teilnehmen wollen 

oder sich lieber in ihr Zimmer 

zurückziehen. Die Senioren in 

der Wohnstätte nehmen die 

Aktivitäten gerne wahr. 

Zwei Bewohner haben sich dazu 

entschlossen, in einer angemieteten 

Wohnung außerhalb 

der Wohnstätte zu leben. Sie 

erhalten dort Unterstützung 

nach individuellem Bedarf, 

gestalten ihr Zusammenleben 

ansonsten aber selbständig. In 

einer internen Fortbildung wurden 

interessierte Bewohner auf 

die Bundestagswahl 2005 vorbereitet 

und auf Wunsch bei 

der Stimmabgabe begleitet. 

Im Zuge der Errichtung des 

Erweiterungsbaus wurde für 

die Einrichtung eine Konzeption 

erarbeitet, um den Bewohnern 

selbständigeres Wohnen zu 

ermöglichen und gleichzeitig 

den speziellen Bedarf der älter 

werdenden, pflegebedürftigen 

Bewohner zu berücksichtigen. 

Die zunehmende Selbstbestimmung 

der Bewohner war auch 

in der Wohnstätte Hanau und 

der Wohnstätte Schlüchtern, 

Dr.-Rudolf-Pabst-Haus, ein zentrales 

Thema. Die Bewohner 

beider Häuser nahmen auf 

eigenen Wunsch an einer Fortbildung 

zum Thema „Selbstbestimmung 

im Wohnbereich“ 

teil, die zum Teil auf vorangegangene 

Veranstaltungen aufbaute. 

Der Bewohnerrat in 

Schlüchtern richtete daraufhin 

einen Briefkasten für Anregungen 

und Beschwerden durch 

die Bewohner ein. Die Fachkräfte 

der Einrichtung führten 

in diesem Zusammenhang 

eine detaillierte Befragung der 

Bewohner durch, um deren 

Kommunikationsmöglichkeiten 

durch gezielte Maßnahmen zu 

unterstützen. 

In der Wohnstätte Hanau-Steinheim 

vermittelte den Bewohnern 

ein Projekt zur „Gesunden 

Ernährung“ in leicht verständlicher 

Sprache das Grundwissen 

über die Zusammenhänge 

von Essverhalten und körperlicher 

Gesundheit. Die Teilnehmer 

lernten dabei die gesundheitsfördernden 

Lebensmittel 

kennen und übten sich in der 

Zubereitung einfacher Mahlzeiten. 

Eine Gruppe von Bewohnern 

stellte mit fachkundiger 

Begleitung die neu errichtete 

Gartenanlage durch eine ab- 

schließende Bepflanzung fertig. 

Alle Bewohner nutzen die neue 

Möglichkeit zur Erholung und 

Pflege des nachbarschaftlichen 

Kontakts. Da die Wohnstätte 

Teil eines Siedlungskomplexes 

im Stadtteil ist, kommt 

der Terrasse eine besondere 

Bedeutung als Ort gelebter 

Integration zu. Indem sie vermehrten 

Austausch mit den 

Anwohnern schafft, trägt sie 

zu einer deutlich verbesserten 

Wohn- und Lebensqualität bei. 

In den Wohnstätten Marjoß 

wurden umfangreiche Sanierungsmaßnahmendurchgeführt, 

um die Wohnqualität 

der Einrichtung für einzelne 

Bewohner zu verbessern. 

Die Planung eines speziellen 

Pflegezimmers soll dem steigenden 

Alter und der Pflegebedürftigkeit 

von Bewohnern 

Rechnung tragen. Die Arbeit 

des Bewohnerrates wurde 

kontinuierlich unterstützt und 

begleitet. Erstmals wurde in 

einer Wohnstätte eine Sprechstunde 

des Bewohnerrates 

eingerichtet. 

Betreutes Wohnen für geistig 

behinderte Menschen 

Auch im Jahr 2005 war ein 

steigender Bedarf an ambulanter 

Unterstützung im Wohnen 

zu verzeichnen. Die seit 

Jahren kontinuierlich gestiegene 

Platzzahl erhöhte sich in 

diesem Jahr auf 105. Aufgrund 

der Verpflichtung durch den 

überörtlichen Sozialhilfeträger 

zum Einsatz von Einkommen 

und Vermögen der Klienten an 

den Betreuungskosten kam es 

zu Beginn des Jahres aber zu 

19


20 

Wohnangebote 

einer Reihe von Abmeldungen, 

was die Differenz von Sollund 

Ist-Belegung erklärt. 

Die tiefgreifendste Herausforderung 

für das Betreute Wohnens 

stellte die Einführung der 

Wohnverbünde dar. Durch die 

regionale Anbindung an die 

Wohnstätten Hanau, Altenhaßlau 

und Schlüchtern ergab sich 

für die Klienten jeweils eine 

neue Anlaufstelle zur Kontaktaufnahme 

mit ihren Betreuern. 

Die Fachkräfte arbeiten nun 

enger mit den Betreuern der 

Wohnstätten zusammen, was 

zu einem wichtigen Informationsaustausch 

führte. Die 

Klienten profitierten direkt, 

indem sie die vielfältigen Freizeitangebote 

der Wohnstätten 

nutzen konnten. Die Gefahr 

der Vereinsamung in der eigenen 

Wohnung wegen fehlender 

nachbarschaftlicher Kontakte 

wird dadurch weiter verringert. 

Die Angestellten der Wohnverbünde 

arbeiten in sog. Facharbeitskreisen 

zu den Themen 

Sucht, Doppeldiagnosen, 

Menschen mit erhöhtem Hilfebedarf 

und Empowerment 

zusammen. Gemeinsam schaffen 

sie die konzeptionellen 

Grundlagen für einen professionellen 

Umgang mit den 

individuellen Hilfebedürfnissen. 

Diese sind bei einem 

Großteil der Klienten im Betreuten 

Wohnen zusätzlich 

zur geistigen Behinderung 

festzustellen. 

Wohnangebote für Menschen 

mit psychischer Erkrankung/ 

seelischer Behinderung: 

Projekt „Lebens- und Leistungsbereich 

Wohnen“ 

Seit zwei Jahren läuft das Projekt 

„Lebens- und Leistungsbereich 

Wohnen“ für Menschen 


seelischer Behinderung. Ziel 

des Projektes ist das Angebot 

einer bedarfsgerechten Unterstützung 

im Wohnen. Die Projektidee 

ist es, die traditionellen 

Einrichtungsstrukturen 

Wohnstätte, Außenwohngruppe 

und Betreutes Wohnen aufzubrechen 

und Unterstützung 

nach individuellem Bedarf zu 

leisten. Wünsche und Bedürfnisse 

werden in einem einheitlichen 

Verfahren im Integrierten 

Behandlungs- und Rehabilitationsplan 

(IBRP) erfasst. 

Eine vom Klienten mitbestimmte 

„koordinierende Bezugsperson“ 

begleitet die Organisation 

der gewünschten 

Ziele und Hilfen. Das Projekt 

wurde vom BWMK zusammen 

mit dem „Verein Vogelsberger 

Lebensräume“ sowie dem 

Main-Kinzig-Kreis, dem Vogelsbergkreis 

und dem Landeswohlfahrtsverband 

Hessen ins 

Leben gerufen. 

Zugrunde liegt die Bereitschaft 

zur regionalen Versorgungspflicht. 

Mit Hilfe eines Budgets 

sind die Träger in der Lage, 

die Angebote an die einzelnen 

Bewohner so zu steuern, dass 

sie dem individuellen Bedarf 

entsprechen. Es gilt das Prinzip 

der Wirtschaftlichkeit und 

der Nutzung der Möglichkeiten 

und Fähigkeiten, die bei jedem 

Einrichtungsjubiläen 

Wohnstätte Schlüchtern, 

Dr.-Rudolf-Pabst-Haus 

15 Jahre 

Bewohner bestehen. In einer 

Hilfeplan-Konferenz werden 

die Unterstützungsmaßnahmen 

und deren Finanzierung 

verbindlich vereinbart. 

Um ambulantes und stationäres 

Wohnen zunächst gemeinsam 

verwalten und dann in einen 

einzigen Angebotsbereich 

zusammenzuführen, wurden 

Personalschlüssel (Betreutes 

Wohnen) und Hilfebedarfsgruppen 

(Wohnstätte) zu einem 

einheitlichen Abrechnungssystem 

in so genannte Leistungsbereiche 

umgewandelt. 

Der Unterstützungsbedarf aller 

Klienten wurde in diesem 

neuen System erfasst. 

Folgende Entwicklungen 

ergaben sich in diesem Jahr: 

Klienten 

Durch die personenzentrierte 

Haltung der Fachkräfte haben 

die Klienten inzwischen eine 

höhere Eigenverantwortung 

entwickelt. Dies ist vor allem 

in der Wohnstätte zu beobachten, 

wo drei Bewohner kurz vor 

einer weiteren Reduzierung der 

Betreuungsintensität und damit 

dem Wechsel in die ambulante 

Wohnform stehen. Deutlich 

mehr Klienten formulieren ihre 

Wünsche und Vorstellungen 

zielgenau und fragen entsprechende 

individuelle Hilfen ab. 

Die jährliche Bewohnerbefragung 

zeigte dabei, dass die 

erhöhte Verantwortung gerade 

nicht als Belastung, sondern 

positiv wahrgenommen wird. 

86 Prozent der Bewohner 

gaben an, dass sie mit dem 

Umgang und der Haltung der 

Fachkräfte zufrieden seien.


Wohnangebote 

Leistungen 

Die Klienten selbst geben an, 

dass die angebotenen Leistungen 

sich passgenau an ihren 

Bedürfnissen ausrichten. Auf 

Initiative von Klienten aus der 

Wohnstätte wurden zusätzliche 

Freizeitveranstaltungen 

geplant und einrichtungsübergreifend 

für alle Klienten angeboten. 

Die Flexibilisierung 

der Betreuung ermöglicht 

eine größere Kontinuität und 

Bedarfsgerechtigkeit. Betreuung 

kann im Rahmen der personenzentrierten 

Arbeit dann 

erbracht werden, wann und 

auf welche Weise sie benötigt 

wird. Der notwendige Zeitaufwand 

für einzelne Klienten 

kann dabei von Monat zu 

Monat beträchtlich schwanken. 

In Zeiten geringeren Bedarfs 

wurden Besuche und Treffen 

ausgesetzt, ohne dass die 

Begleitung beendet werden 

musste. Wenn der Bedarf dagegen 

anstieg, wurde die Betreuungsintensität 

stark erhöht. 

Zusammenfassung der Ergebnisse in Zahlen 

Aufnahmen: 25 (ambulant: 21, stationär: 4) 

Team und Strukturen 

Der Prozess des Zusammenwachsens 

der Teams aus 

dem stationären und aus dem 

ambulanten Wohnen war ein 

weiterer Schwerpunkt. Nach 

der Einführung eines gemeinsamen 

Teams wurde die 

Zusammenarbeit in mehreren 

Supervisionssitzungen neu 

strukturiert und erfolgreich 

umgesetzt. Die Fachkräfte 

setzen sich mit Fortschreiten 

des Projektes fachlich immer 

deutlicher mit der personenzentrierten 

Haltung in Theorie 

und Praxis auseinander. Der 

Blick konzentriert sich zunehmend 

auf das Erleben der 

Klienten, ihre Meinung und 

ihre Veränderungswünsche. 

Die Neuaufnahme neuer Klienten 

erfolgt mittlerweile systematisch 

über ein Aufnahmeteam, 

das sich aus Fachkräften 

aus dem Betreuten Wohnen, 

der PSKB und des Hauses 

Pappelried zusammensetzt. 

Wartezeit bis Aufnahme: 

Dauer der Wartezeit Anzahl der Personen 

– direkt nach Vorstellung in der Hilfeplankonferenz: 10 Personen 

– ein Monat: 11 Personen 

Umzüge: 

Wechsel vom stationären Wohnen ins ambulante Wohnen: 3 Personen 

Wechsel vom ambulanten Wohnen ins stationäre Wohnen: 1 Person 

Veränderung der Leistungsgruppen: 

Reduzierung: 4 Personen 

Erhöhung: 12 Personen 


Einzelprojekten 

Das Gesamtprojekt ist in verschiedene 

Teilprojekte gegliedert. 

Diese werden von Projektgruppen 

bearbeitet, die paritätisch 

durch Vertreter beider 

Träger besetzt sind. In bereits 

bewährter Weise wurden die 

Gruppen zeitweise durch 

Delegierte von Kooperationspartnern 

wie Werkstätten 

und Kliniken sowie LWV und 

Main-Kinzig-Kreis ergänzt. 

Die einzelnen Prozesse zu 

Rolle und Aufgabe der koordinierenden 

Bezugsperson, 

zu Struktur und Umfang von 

Fallgesprächen sowie zur Abwicklung 

des Ausscheidens 

von Klienten aus dem Wohnangebot 

konnten abgeschlossen 

werden. Die Einzelprojekte 

zum Einbezug des 

sozialen Umfeldes und zu 

den Leistungsmodulen stehen 

kurz vor dem Abschluss. 

Kooperation der 

Projektpartner 

Eine Projektsteuerungsgruppe 

sichert Zusammenarbeit und 

Verlauf. Sie besteht aus Vertretern 

beider Träger, Landeswohlfahrtsverband 

Hessen (LWV), 

Psychiatriekoordinatoren der 

beiden Kreise und der wissenschaftlichen 

Begleitung. Dieses 

Gremium bewertet den aktuellen 

Zustand und treibt den 

gesamten Projektverlauf durch 

neue Impulse und Teilprojekte 

voran. Ein zentraler Informationsfluss 

wurde installiert, um 

einen gleichen Informationsstand 

zu erreichen. 

21


„Keine Arbeit ist so beschwerlich, dass man sie nicht der Kraft dessen, der sie verrichtet, 

anpassen könnte“ 

Baron de Montesquieu 

In unseren Werkstätten prüfen wir die Machbarkeit von Aufträgen mit einem vereinheitlichten 

Verfahren. Komplexe Aufgaben werden in einfache Schritte zergliedert, um alle Mitarbeiter 

entsprechend ihren individuellen Fähigkeiten in den Arbeitsprozess einzubinden und mit 

angepassten Qualifizierungsmaßnahmen zu fördern. Dieses Vorgehen erhöht die Identifikation 

der Mitarbeiter mit ihrer Arbeit.




Hanau 

Steinheim 

24 



Qualifizierung 

Fort- und Weiterbildung, arbeitsbegleitende 

Maßnahmen, Praktika, Ausbildung in 

verschiedenen Einrichtungen des Arbeitsbereichs 

Reha-Verbund Gelnhausen/Werkstatt 

(30 Plätze) 

Langenselbold 

Reha-Werkstatt Großauheim 

(50 Plätze) 

WfbM Steinheim 

(255 Plätze) 

WfbM Steinheim II 

(30 Plätze) 

Tagesförderstätte Steinheim 

Gelnhausen 

Altenhaßlau 

Niedermittlau 

Werkstatt für behinderte Menschen (WfbM): 

Arbeits- und Beschäftigungsplätze im 

Bereich Industriemontage für Menschen mit 

geistiger oder Mehrfachbehinderung 

Tagesförderstätte: tagesstrukturierende 

Angebote für ältere Menschen mit Behinderung 

und schwerstmehrfachbehinderte 

Menschen, Angebote zu Erwerb, Förderung 

Integrationsbetrieb 

„Heinzelmännchen“ Wäscheservice und 

Hausdienstleistungsgesellschaft mbH 

Integrationsbetrieb 

„M&S“ Markt- und Servicegesellschaft 

mbH, 1-2-3 Markt 

Reha-Werkstatt Ost 

(40 Plätze) 

Birstein 

WfbM Altenhaßlau 

(178 Plätze) 

WfbM Altenhaßlau II 

(60 Plätze) 

Tagesförderstätte Altenhaßlau 

Bad Soden- 

Salmünster 

und Erhalt von Fähigkeiten und Fertigkeiten 

im persönlichen, lebenspraktischen und 

arbeitsvorbereitenden Bereich, Basisversorgung 

tagsüber 

Reha-Werkstatt: Arbeits- und Beschäftigungsplätze 

in den Bereichen Datenarchivierung 

und Industriemontage für Menschen 

mit seelischen Behinderungen 

WfbM Schlüchtern 

(136 Plätze) 

WfbM Schlüchtern II 

(30 Plätze) 

Tagesförderstätte Schlüchtern 

Marjoß 

Schlüchtern 

Hofgut Marjoß (36 Plätze) 

Arbeits- und Beschäftigungsplätze im 

Bereich Land- und Viehbewirtschaftung 

für Menschen mit geistiger oder 

Mehrfachbehinderung 

Integrationsbetrieb: Arbeitsplätze des 

allgemeinen Arbeitsmarktes im Bereich 

Wäsche- und Hausdienstleistungen für 

Menschen mit Behinderung

n 



Die Arbeitsangebote im BWMK 

sind nach dem Prinzip der 

Agentur für angepasste Arbeit 

(LAG Hessen) strukturiert. 

Dabei dient das BWMK als 

Kompetenz-Zentrum, das ein 

System an Einrichtungen zur 

beruflichen Rehabilitation vorhält. 

Dieses System setzt sich 

aus den Komponenten Tagesförderstätte, 

Werkstatt für behinderte 

Menschen (WfbM), 

Integrationsbetrieb, Fachdienst 

Berufliche Integration (FBI) und 

Integrationsfachdienst (IFD), 

siehe auch „Beratende Angebote“, 

zusammen. Jedem Angebot 

liegt die Frage zugrunde, 

wie Arbeit zu gestalten ist, damit 

sie den Bedürfnissen und 

Fähigkeiten des Einzelnen entspricht 

und ihm Fördermöglichkeiten 

eröffnet. Die Entwicklung 

der Mitarbeiter wird durch ein 

Förder- und Dokumentationssystem 

begleitet. Darüber hinaus 

verfügt das BWMK über 

ein differenziertes Qualifizierungssystem, 

das Entwicklungsschritte 

im Arbeitsbereich 

durch Fort- und Weiterbildungsangebote, 

arbeitsbegleitende 

Maßnahmen und Praktikumsmöglichkeiten 

unterstützt. 

Um den verschiedenen Fähigkeitsprofilen 

und Bedürfnissen 

der Menschen gerecht zu 

werden, bietet das BWMK 

unterschiedliche Arbeitsmöglichkeiten 

an. 

Tagesförderstätte 

Die Tagesförderstätten für 

Menschen mit geistiger oder 

mehrfacher Behinderung sind 

den Werkstätten für behinderte 

Menschen angegliedert. 

Schwerpunkt ist die arbeitspädagogische 

Begleitung und 

Förderung mit dem Ziel der 

Eingliederung in die WfbM. 

Darüber hinaus finden schwerstbehinderte 

Menschen eine 

angemessene Betreuung und 

Begleitung während des Tages. 

In den Tagesförderstätten sind 

die Angebote im pädagogischtherapeutischen,lebenspraktischen 

und pflegerischen Bereich 

so strukturiert, dass sie 

ein Höchstmaß an Selbstbestimmung 

und Selbständigkeit 

ermöglichen. 

Werkstatt für behinderte 

Menschen (WfbM) 

In den WfbM finden erwachsene 

Menschen (Mitarbeiter), 

denen aufgrund der Art und 

Schwere ihrer Behinderung 

WfbM-Plätze-Belegung nach Bereichen 

5,9% Tagesförderstätte 1,9% Außenarbeitsplätze 

15,5% Berufsbildungsbereich 

WfbM-Plätze 


76,7% Arbeitsbereich 

HBG 5 = 1,38% HBG 1 = 2,21% 

HBG 4 = 7,88% 

HBG 3 = 

42,32% 

WfbM-Plätze-Belegung 

nach Hilfebedarfsgruppen 

HBG 2 = 

46,20% 

zurzeit oder auf Dauer keine 

betriebliche Berufsausbildung 

und keine Stelle im Sinne üblicher 

Erwerbsarbeit auf dem 

allgemeinen Arbeitsmarkt angeboten 

werden kann, einen 

Arbeits- und Lebensraum. Dort 

findet eine Qualifizierung statt 

mit dem Ziel, die Voraussetzungen 

für eine Vermittlung auf 

den allgemeinen Arbeitsmarkt 

zu schaffen. Aber auch innerhalb 

der WfbM führen Qualifizierungsmaßnahmen 

dazu, 

dass jeder Mensch seine jeweilige 

Tätigkeit gut vorbereitet 

ausführen und seine Fertigkeiten 

erweitern kann. 

Besondere Arbeitsgruppen: 

arbeitsmarktnahe Arbeitsplätze 

Zu den Angeboten der Werkstätten 

für behinderte Menschen 

gehören auch die produktionsorientiertenArbeitsgruppen 

„Metallwerkstatt“ 

in Hanau-Steinheim und 

„Bergwinkel-Schreinerei“ in 

Schlüchtern sowie der „Scanbereich“ 

in Hanau-Großauheim. 

Hier wird in maschinell 

hochwertig ausgestatteten 

Produktionsstätten unter arbeitsmarktnahen 

Bedingungen 

gearbeitet, um die Mitarbeiter 

an übliche Arbeitsbedingungen 

heranzuführen. 

Das Bioland-Hofgut in Steinau- 

Marjoß und das „Lili Marleen 

Café + Bistro“ in Gelnhausen 

ergänzen das Angebot und 

bieten für den gesamten WerkstattbereichArbeitsmöglichkeiten 

mit besonderen Herausforderungen. 

25


26 

Arbeitsangebote „Heinzelmännchen“ Wäscheservice und 

Hausdienstleistungsgesellschaft mbH 

Mitarbeiter (MA) 

48 MA ohne Behinderung 

43 MA mit Behinderung 

1 Beschäftigungsverhältnis (FBI) 

12 MA in der ausgelagerten Werkstattgruppe 

10 Praktikanten aus der WfbM im gesamten Jahr 

4 Auszubildende 

7 Schulpraktika 

6 Auszubildende Helfer in der Hauswirtschaft 

„Wäschebearbeitung“ 

18 Arbeitsuchende in Arbeitserprobung 

5 Praktikanten über RPK 

Ausgelagerte Arbeitsplätze 

in Firmen und Verwaltung 

Das BWMK akquiriert für die 

Mitarbeiter Arbeitsplätze unter 

Fortbestehen der rechtlichen 

Anbindung an die Werkstätten 

in Firmen und Verwaltungen. 

Damit wird der Übergang auf 

den allgemeinen Arbeitsmarkt 

erleichtert. 

Integrationsfirmen als Tochterunternehmen 

des BWMK 

In den Integrationsfirmen sind 

tariflich bezahlte Arbeitsplätze 

für behinderte Menschen vorhanden, 

die auf dem allgemeinen 

Arbeitsmarkt nicht in ausreichendem 

Maß zur Verfügung 

stehen. 

Bei der „Heinzelmännchen“ 

Wäscheservice und Hausdienstleistungsgesellschaft 

mbH, 

Bad Soden-Salmünster, bestehen 

integrative Arbeitsplätze 

für behinderte und nicht behinderte 

Menschen in der Wäscherei 

und in den Bereichen 

Hausdienstleistungen, Büro 

und Logistik. 

Im „1-2-3 Markt“, Bad Soden- 

Salmünster, stellt die Marktund 

Servicegesellschaft mbH 

integrative Arbeitsplätze in 

einem Lebensmittelmarkt zur 

Verfügung. In den Tochterunternehmen 

gibt es auch Außenarbeitsplätze 

für WfbM-Mitarbeiter. 

BW Dienstleistungsgesellschaft 

mbH (BWDL) 

Die BWDL ist eine Tochtergesellschaft 

zur Arbeitnehmerüberlassung. 

Sie hat es sich u.a. 

zur Aufgabe gemacht, Arbeit 

suchende Menschen mit Behinderung 

einzustellen und als 

„Zeitarbeitnehmer“ für einen 

begrenzten Zeitraum an Betriebe, 

unterschiedliche Einrichtungen 

des BWMK oder 

seine Tochterunternehmen zu 

verleihen. Arbeitnehmer der 

BWDL sind überwiegend im 

handwerklichen Bereich oder 

im Dienstleistungsbereich tätig. 

Langfristiges Ziel der BWDL ist 

es, ihre Mitarbeiter durch die 

erworbene Berufserfahrung 

und gezielte Qualifizierung auf 

Dauerarbeitsplätze außerhalb 

der Zeitarbeit zu vermitteln. 

BW Dienstleistungsgesellschaft mbH 

13 Mitarbeiter mit Behinderung, 

33 Mitarbeiter ohne Behinderung 

„M&S“ Markt- und Servicegesellschaft 

mbH „1-2-3 Markt“ 

Mitarbeiter (MA) 

3 MA ohne Behinderung 

5 MA mit Behinderung 

8 MA in der ausgelagerten Werkstattgruppe 

3 Praktikanten aus der WfbM im gesamten Jahr 

3 Auszubildende ohne Behinderung 

1 Auszubildender mit Behinderung 

1 Schulpraktikum 

Entwicklung im Bereich 

In diesem Jahr bildeten folgende 

Themen Schwerpunkte der Entwicklung 

in den Einrichtungen: 

Berufliche Bildung: 

In allen Werkstätten des BWMK 

werden neue Mitarbeiter im 

Berufsbildungsbereich über 

einen festgelegten Zeitraum 

von zwei Jahren auf ihre Aufgaben 

in den Arbeitsbereichen 

vorbereitet. Eine steigende 

Anzahl von ausgesprochen 

schwer behinderten Menschen 

auf der einen Seite und relativ 

leistungsfähigen Menschen 

auf der anderen Seite machen 

die Entwicklung eines Systems 

zur passgenauen Qualifizierung 

notwendig, um eine Über- oder 

Unterforderung zu vermeiden. 

Berufliche Bildung beschränkt 

sich aber nicht nur auf den 

Berufsbildungsbereich. Aufgrund 

der ständig sich verändernden 

Anforderungen in 

den Produktionsgruppen ist eine 

qualifizierte Weiterentwicklung 

von Kenntnissen und Fähigkeiten 

während der ganzen 

Zeit der beruflichen Beschäftigung 

auch für Menschen mit 

Behinderung notwendig. 

In einem breit angelegten Projekt 

werden nun die erforderlichen 

Hilfsmittel, Abläufe und 

Spielregeln erarbeitet, um 

berufliche Bildung im BWMK 

als Baustein für lebenslanges 

Lernen zu etablieren, bei dem 

der Berufsbildungsbereich 

zur Einstiegsqualifizierung mit 

dem Arbeitsbereich und möglichen 

Praktikumsbetrieben 

zur Weiterqualifizierung eng 

verknüpft ist.



Berufliche Bildung in den Tagesförderstätten 

Menschen mit schweren Behinderungen haben aufgrund ihrer ausgeprägten Beeinträchtigungen 

häufig große Schwierigkeiten bei der Eingliederung in Werkstätten für Menschen mit Behinderungen 

(WfbM). Sie benötigen oft umfangreiche Hilfen im pflegerischen Bereich und bei der 

Bewältigung lebenspraktischer Aufgaben. Darüber hinaus sind motorische und kognitive Fähigkeiten 

häufig stärker eingeschränkt als bei anderen Werkstattmitarbeitern. 

Wir bieten Besuchern der Tagesförderstätten in unseren Werkstätten berufliche Bildung an. 

Zielsetzung des Projektes ist die Verstärkung der Teilhabe von Menschen mit schweren Behinderungen 

am Arbeitsprozess durch gezielte qualifizierende Maßnahmen und Projekte. 

Beispiel: Arbeitsgruppe be.ta 

In den Steinheimer Werkstätten in Hanau gibt be.ta einer kleinen Gruppe von 7 bis 10 Personen die 

Möglichkeit zu intensiver arbeitspädagogischer Begleitung und Förderung. Drei Fachkräfte unterstützen 

die Mitarbeiter in der Tagesförderstätte in so genannten Lern- und Erfahrungseinheiten bei 

der Qualifizierung für die Tätigkeiten in der WfbM. Im Mittelpunkt stehen dabei die Entwicklung, 

Förderung und Erhaltung von wichtigen Kompetenzen und Fähigkeiten für den Arbeitsprozess. 

Dazu gehören: 

– soziale Kompetenzen 

– Gruppenfähigkeit 

– Ausdauer und Belastungsfähigkeit 

– Konzentrationsfähigkeit 

– Selbstwertgefühl 

– Fein- und Grobmotorik 

– Umwelterfahrung 

Geprüfte Fachkraft für 

Arbeits- und Berufsförderung: 

In der Werkstättenverordnung 

schreibt der Gesetzgeber für 

alle handwerklich ausgebildeten 

Gruppenleiter eine sonderpädagogischeZusatzqualifikation 

verbindlich vor (geprüfte 

Fachkraft für Arbeits- und Berufsförderung 

– gFAB). In Kooperation 

mit den Werkstätten 

Hainbachtal gGmbH entwickelte 

das BWMK ein eigenes Angebot 

für eine interne Weiterbildung 

seiner Gruppenleiter. 

In Vorbereitung auf die staatliche 

Prüfung vor dem Regierungspräsidium 

Gießen werden 

den Teilnehmern des Kurses 

in einem 12-teiligen Semi- 

– Abbau von Auto- und Fremdaggression 

– Lernen durch Handeln und Erfahrung 

– Erkennen und Anerkennen der eigenen 

Leistung 

– Förderung einer positiven Einstellung zur 

Arbeit unabhängig von der Behinderung 

– Erlernen konfliktlösender Strategien 

narangebot alle vorgeschriebenen 

Lehrinhalte vermittelt. 

Im Vergleich zur Teilnahme an 

externen Schulungsangeboten 

führt die besonders praxisnahe 

Qualifizierung in den Einrichtungen 

der Kooperationspartner 

bei gleicher Qualität 

der Ausbildung zu einer spürbaren 

Kostensenkung. 

Entwicklung in den 

Einrichtungen 

Die WfbM Altenhaßlau, Barbarossa-Werkstatt, 

setzte mit 

Beginn des Jahres ein neues 

Beförderungskonzept in Kraft. 

Die Fahrtrouten wurden weitestgehend 

mit dem Ziel optimiert, 

die notwendigen Fahr- 

zeiten für alle Mitarbeiter so 

gering wie möglich zu halten. 

Durch umfangreiche Sanierungsmaßnahmen 

und ein 

neues Dach veränderte die 

Werkstatt ihr äußeres Erscheinungsbild. 

Die WfbM Hanau-Steinheim 

konnte aufgrund guter Auftragslage 

ihr Arbeitsangebot ausweiten 

und eine neue Handmontagelinie 

einführen. Unter Einbeziehung 

der Ergebnisse des 

Projektes zur Kompetenzbildung 

für Menschen mit schweren 

und schwersten Behinderungen 

begann die Entwicklung einer 

neuen Angebots- und Leistungsstruktur 

für die Tagesförderstätte. 

Durch eine erhöhte 

Durchlässigkeit und gruppenübergreifende 

Angebote sollen 

die Mitarbeiter der Tagesförderstätte 

individuell abgestimmte 

Förderangebote und angepasste 

Arbeitsangebote erhalten. 

In einer besonderen Kooperation 

hospitierten Mitarbeiter der 

WfbM bei der Firma Engelbert 

Strauss in Biebergemünd. In 

einem weiteren Schritt werden 

2006 Auszubildende der Firma 

eine Woche lang den Arbeitsalltag 

in der Werkstatt kennen 

lernen. Mit dem Franziskanergymnasium 

Kreuzburg wurde 

ein Kunstprojekt verwirklicht: 

Eine Schülergruppe beschäftigte 

sich im Rahmen ihres Kunstunterrichtes 

mit der WfbM als 

Arbeits- und Lebensraum. Ihre 

Eindrücke aus Besuchen und 

Gesprächen mit den Mitarbeitern 

verarbeiteten sie in künstlerischen 

Entwürfen für die Neugestaltung 

des Treppenhauses. 

27


28 


Die Bergwinkel-Werkstätte in 

Schlüchtern verbreiterte ihr 

Arbeitsspektrum durch die 

Schaffung einer neuen Gartenund 

Landschaftsgruppe. Acht 

Mitarbeiter können das neue 

Arbeitsfeld in Form eines Praktikums 

individuell erproben 

und ihre Fähigkeiten ausbauen. 

Einen besonderen Schwerpunkt 

bildeten die Entwicklung und 

Durchführung eines Betriebsunterrichts 

zu den Themen 

„Ordnung am Arbeitsplatz“ 

und „Kollegiales Verhalten 

unter den Mitarbeitern“. 

Das Hofgut Marjoß begann mit 

der baulichen Anpassung der 

Wirtschafts- und Sozialgebäude 

an die veränderten Produktionsschwerpunkte 

in der Schweinemast, 

bei der Mutterkuhhaltung 

und im Kartoffelschälbetrieb. 

Die Suche nach neuen Wegen 

zur Vermarktung der biologisch 

produzierten Produkte führte 

zu einer einzigartigen Kooperation 

mit der bundesweit tätigen 

Fleischereikette Robert 

Müller aus Flieden. In zunächst 

drei Filialen in Frankfurt und im 

Taunus werden die Erzeugnisse 

vom Hofgut als eigenständiges 

Markenprodukt mit 

Bio-Etikett angeboten. Ein 

weiterer Ausbau der Verkaufsorte 

ist 2006 geplant. 

Arbeitsangebote für 

Menschen mit psychischer 

Behinderung 

In allen Reha-Werkstätten 

wurde die im Vorjahr erstellte 

Konzeption für einen einheitlichen 

Berufsbildungsbereich 

umgesetzt. Neue Mitarbeiter 

werden durch einen Lotsen 

bei der Einarbeitung in ihr Aufgabenfeld 

begleitet. Er plant 

mit den Mitarbeitern die einzelnen 

Praktikaschritte und 

unterstützt bei auftretenden 

Schwierigkeiten. 

In der Reha-Werkstatt Großauheim 

wurden die einzelnen 

Arbeitsgruppen personell ausgebaut. 

In einer wegweisenden 

Kooperation mit dem Unternehmen 

Umicore AG & Co. 

KG entwickelte die Werkstatt 

eine gemeinsame Dienstleistung 

der Datendigitalisierung 

und -archivierung. In einem 

„virtuellen Tresor“ stehen die 

digital erfassten und nach individuellen 

Kundenwünschen 

indexierten Dokumente zur 

Verfügung. 

In der Reha-Werkstatt Gelnhausen 

wurde die Scan-Abteilung 

zum Schwerpunkt im 

Arbeitsbereich ausgebaut. 

Alle hier tätigen Mitarbeiter 

wurden gezielt qualifiziert. Mit 

den begonnenen Arbeitsaufträgen 

stieg die Motivation der 

Klienten zur kontinuierlichen 

Beschäftigung stetig an. Befragungen 

zeigen eine deutliche 

Zunahme der Zufriedenheit 

mit der Werkstatt-Tätigkeit. 

Das Café Lili Marleen führt die 

Küche und Speisenausgabe 

im nahe gelegenen Café-Bistro 

KIC weiter. Dort werden 

ein Großteil der Speisen für 

den Mittagstisch im Café Lili 

Marleen und teilweise für das 

Café Bistro KIC hergestellt. 

Die Reha-Werkstatt Ost eröffnete 

in Wächtersbach-Aufenau 

einen zweiten Standort. 

14 Mitarbeiter wechselten im 

Anschluss von Gelnhausen in 

den Zweigbetrieb. Die Künstlergruppe 

der Werkstatt organisierte 

eine Ausstellung ihrer 

Werke im Kundenraum einer 

Bank in Gründau-Lieblos, die 

regional große Beachtung 

fand. Drei Teilnehmer beteiligten 

sich an dem österreichischen 

Kunstprojekt „seelenflug“. 

Ihre Bilder wurden für 

eine Ausstellung in der Wiener 

Innenstadt ausgewählt. Eine 

Jury entscheidet 2006 über 

eine Auszeichnung der drei 

besten Werke aus der Bilderschau.



Einrichtungsjubiläen 

Bergwinkel-Werkstatt, Schlüchtern 

25 Jahre 

1-2-3-Markt 

5 Jahre 

Qualifizierung 

Zur Qualifizierung werden im 

BWMK arbeitsbegleitende 

Maßnahmen, Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen,Praktika 

in eigenen oder externen 

Einrichtungen bzw. Betrieben 

sowie Ausbildungen nach § 48 

BBiG (Berufsbildungsgesetz) 

angeboten. Aus einem Katalog 

können Mitarbeiter der WerkstättenQualifizierungsmaßnahmen 

auswählen, die im 

Rahmen der Förderplanung 

besprochen und organisiert 

werden. 

Durchgeführte Fortbildungskurse 2005 

Tochterunternehmen 

Heinzelmännchen Wäscheservice- 

und Hausdienstleistungsgesellschaft 

mbH 

Das Team der Wäscherei bereitete 

sich auf die Einführung 

eines neuen Dienstleistungsbereichs 

Schulverpflegung vor. 

Zur Einführung von Ganztagsschulen 

im Main-Kinzig-Kreis 

wurde für vier Modellschulen 

die Durchführung der Schulverpflegung 

ausgeschrieben. 

Die „Heinzelmännchen“ erhielten 

den Zuschlag für die Cafeteria 

an der Philipp-Reis-Schule 

in Gelnhausen. Der neue Arbeitsbereich 

startet im Frühjahr 2006. 

Bezeichnung Anzahl der Kurse Teilnehmer 

Textverarbeitung mit WORD – Grundkurs 6 43 

Textverarbeitung mit WORD – Aufbaukurs 6 45 

PC-Kurs Bildbearbeitung und Präsentation 2 14 

Rund ums Telefon 2 10 

Führen eines Gabelhubwagens 3 22 

Führen eines kraftbetriebenen Mitgehstaplers 2 17 

Rückenschule 2 25 

Gesamt 23 176 

Ausbildungen im Jahr 2005 

Abschlussprüfungen im Juni 

1. Eine Auszubildende – Helferin in der Hauswirtschaft 

2. Zwei Auszubildende – Holzbearbeiter 

Helferinnen in der Hauswirtschaft 

1. Drei Auszubildende im zweiten/dritten Jahr (Beginn 01.09.2003) 

2. Drei Auszubildende im ersten/zweiten Jahr (Beginn 01.09.2004) 

3. Drei Auszubildende im ersten Jahr (Beginn 01.09.2005) 

Holzbearbeiter 

1. Drei Auszubildende im zweiten/dritten Jahr (Beginn 01.09.2003 bzw. 01.11.2003) 

2. Vier Auszubildende im ersten/zweiten Jahr (Beginn 01.09.2004) 

3. Drei Auszubildende im ersten Jahr (Beginn 01.09.2004) 


mbH, 1-2-3 Markt 

Die Durchführung einer Machbarkeitsstudie 

zeigte den Bedarf 

und die voraussichtliche Wirtschaftlichkeit 

für einen mobilen 

Verkaufsservice in begrenzten 

Regionen im Main-Kinzig-Kreis. 

Danach wurde ein Konzept zur 

Erweiterung des bestehenden 

Lebensmittelmarktes erstellt, 

in dem Sortiment und organisatorischeRahmenbedingungen 

beschrieben sind. 2006 

soll ein Business-Plan die konkreten 

Schritte zur Umsetzung 

festlegen. 

29


Veränderungen der Arbeits- und Kommunikationsprozesse durch 

den Einsatz von Computern und die Globalisierung verlangen nach 

einer schnelleren, orts- und zeitunabhängigen Zugriffsmöglichkeit 

auf Informationen. Wir bieten Unternehmen eine digitale Lösung 

zur professionellen und effizienten Verwaltung von Informationen 

an. Die Kooperation mit der Fa. Umicore AG & Co. KG sichert dabei 

die Einbindung der gescannten Daten in ein „digitales Archiv“.




Hanau 

Steinheim 

32 

32 



Tagesstätte (15 Plätze) 

Aktivierende Angebote im lebenspraktischen, 

arbeitsvorbereitenden und freizeitgestaltenden 

Bereich, angebotsbezogene Betreuung 

Langenselbold 

Gelnhausen 

Altenhaßlau 

Niedermittlau 

Reha-Verbund-Tagesstätte 

(18 Plätze) 

Aktivierende Angebote im lebenspraktischen, 

arbeitsvorbereitenden und freizeitgestaltenden 

Bereich, angebotsbezogene Betreuung 

PSKB 

Klientenzentrierte Beratung und Begleitung 

bei psychosozialen Problemen, Hilfebedarfsklärung, 

gemeinschaftsbildende 

Maßnahmen, koordinierende und 

vermittelnde Funktion 

Birstein 

Bad Soden- 

Salmünster 

FBI 

Förderung und Vermittlung von behinderten 

Mitarbeitern aus Werkstätten auf den allgemeinen 

Arbeitsmarkt 

IFD begleitend 

Beratung und Begleitung schwerbehinderter 

Arbeitnehmer am Arbeitsplatz 

IFD vermittelnd 

Vermittlung schwerbehinderter 

Arbeitnehmer auf den allgemeinen 

Arbeitsmarkt 

Marjoß 

Schlüchtern

n 



Beratung und Unterstützung 

für Menschen in Lebenskrisen 

Zu diesem Angebotsbereich 

gehören verschiedene ambulante 

Angebote, die insbesondere 

Menschen, die psychisch 

krank sind, die von einer Behinderung 

bedroht oder betroffen 

sind oder sich in Lebenskrisen 

befinden, ansprechen. Ziel dieser 

Angebote ist es, die Verwirklichung 

individueller Lebensentwürfe 

zu unterstützen und durch 

eine integrierte Rehabilitationsplanung 

angemessene Begleitung 

zu leisten. 

Psychosoziale Kontakt- und 

Beratungsstelle (PSKB) 

Die PSKB steht mit Informationen, 

Beratung und Begleitung 

für Menschen zur Verfügung, 

die sich in einer Lebenskrise 

befinden und/oder psychische 

Schwierigkeiten oder Erkrankungen 

haben bzw. die als Angehörige 

Rat und Hilfe suchen. 

In persönlichen Gesprächen 

werden das Anliegen und der 

Hilfebedarf des Interessenten 

geklärt und geeignete Hilfen 

in die Wege geleitet. 

Die PSKB übernimmt trägerintern 

als zentrale Ansprechstelle 

die Koordination innerhalb der 

Einrichtungen für Menschen 

mit psychischer Erkrankung. 

Sie informiert über Angebote 

der Tagesstätte, im Wohn- und 

Arbeitsbereich. 

Neben der Einzelberatung finden 

in der PSKB niederschwellige 

Gruppenangebote statt. 

Im zweiten Quartal zog die PSKB 

aus dem Beratungszentrum 

77% Folgekontakte 

PSKB-Klientenkontakte 

PSKB-Klientenkontakte 

Neue Kontakte/Folgekontakte 

23% neue 

Kontakte 

Clamecystraße in neue Räumlichkeiten 

in Gelnhausen um. 

Unter dem Dach des neuen 

Psychosozialen Zentrums (PSZ) 

werden die Beratungs- und 

Unterstützungsangebote von 

PSKB, Tagesstätte Gelnhausen 

und Betreutem Wohnen nun 

enger koordiniert. 

Integrationsfachdienst (IFD) 

Der vermittelnde Integrationsfachdienst 

(IFDv) ist ein Angebot 

für arbeitslose schwerbehinderte 

Menschen. Durch die 

Suche nach geeigneten Arbeitsplätzen, 

Förderung von Berufsfähigkeit 

und Assistenz bei der 

Beantragung notwendiger Hilfsmittel 

erfolgt eine Unterstützung 

bei der dauerhaften Eingliederung 

in das Arbeitsleben. Er 

arbeitet eng mit den Arbeitsämtern, 

Integrationsämtern sowie 

den Rentenversicherungsträgern 

zusammen. 

Darüber hinaus berät der begleitendendeIntegrationsfachdienst 

(IFDb) Unternehmen, 

Behörden und Organisationen, 

die schwerbehinderte Menschen 

einstellen wollen. 

Die alleinige Strukturverantwortung 

für den gesamten IFD 

liegt beim Integrationsamt. 

Ein sichtbarer Rückgang in den 

Vermittlungen in Arbeitsverhältnisse 

ist damit zu begründen, 

dass ALG-II-Empfänger nicht 

mehr von der Arbeitsagentur an 

den IFD verwiesen werden, 

sondern von der optierenden 

Kommune Main-Kinzig-Kreis in 

Eigenregie betreut werden. 

Der begleitende IFD (IFDb) 

sichert durch Förderung und 

Begleitung die Arbeitsplätze 

schwerbehinderter Menschen 

auf dem allgemeinen Arbeitsmarkt. 

Er hilft bei der Problembewältigung 

am Arbeitsplatz 

und vermittelt zwischen berechtigten 

Interessen von Beschäftigten 

und Unternehmen. 

Er informiert Betriebe, Behörden 

und Organisationen über 

angemessene Beschäftigungsmöglichkeiten. 

Auch in diesem Jahr spiegelte 

sich die schwierige Wirtschaftssituation 

und Arbeitsmarktlage 

in den Beratungen wider: In 

einigen Fällen konnte der IFD 

nur eine sozialverträgliche 

Beendigung des Arbeitsverhältnisses 

vereinbaren und 

Unterstützung leisten bei der 

notwendigen Existenzsicherung 

(Erwerbsminderungsrente). 

Geeignete Arbeitsplätze für 

gering qualifizierte Arbeitsuchende, 

die zudem gesundheitliche 

Einschränkungen haben, 

sind auf dem ersten Arbeitsmarkt 

kaum noch zu finden, 

allenfalls werden befristete 

Arbeitsverhältnisse vereinbart. 

33


34 


Integrationsfachdienst (IFD) 

IFD vermittelnd 

1.177 Beratungen/Kontakte 

26 Vermittlungen 

IFD begleitend 

60 Personen in laufenden Begleitungen 

187 Kurzzeitberatungen 

Fachdienst Berufliche Integration (FBI) 

38 Praktika 

19 Arbeitserprobungs-/ 

Beschäftigungsverhältnisse 

2 Arbeitsverhältnisse 

Tagesstätte 

33 Plätze, Auslastung: 140% 

Fachdienst Berufliche 

Integration (FBI) 

Der Fachdienst Berufliche Integration 

(FBI) bietet Mitarbeitern 

der Werkstatt für behinderte 

Menschen strukturierte Fördermaßnahmen 

als Unterstützung 

bei der zielgerichteten 

Vorbereitung auf den allgemeinen 

Arbeitsmarkt. Er vermittelt 

und begleitet Praktika mit dem 

Ziel einer dauerhaften Beschäftigung 

außerhalb der WfbM. 

Tagesstätte 

In der Tagesstätte für Menschen 


seelischer Behinderung findet 

eine Begleitung bei der Alltagsbewältigung 

statt. Durch Angebote 

im lebenspraktischen, 

tagesgestaltenden und arbeitsvorbereitenden 

Bereich ist eine 

Stabilisierung nach schweren 

Phasen der Erkrankung möglich. 

Neben dem Training von 

Berufs- und Arbeitsfähigkeit 

werden Angebote zur Leistungsbejahung 

vorgehalten. 

Die Tagesstätte weitete ihr 

Angebot durch die Eröffnung 

eines neuen Standortes in 

Langenselbold aus. Am Standort 

Gelnhausen zog die Tagesstätte 

ebenfalls in neue Räumlichkeiten 

ein. Damit verbunden 

ist die Entwicklung eigener 

Schwerpunkte im Leistungsangebot 

der beiden Standorte. 

Das neue Psychosoziale Zentrum 

in Gelnhausen fasst Tagesstätte, 

PSKB und Betreutes 

Wohnen unter einem gemeinsamen 

Dach zusammen und 

bietet die Möglichkeit einer 

engen Verzahnung der einzelnen 

Angebote.


Mitwirkung 

Aktivitäten des 

Werkstatt-Rates 

Ein besonderer Schwerpunkt 

der Aktivitäten des Werkstatt- 

Rates lag in diesem Jahr auf 

der Vorbereitung der Neuwahl 

für das Gremium. Dazu wurde 

in allen Werkstätten jeweils 

eine Vollversammlung aller 

Mitarbeiter durchgeführt. Die 

Neuwahl für den Werkstatt- 

Rat fand im November 2005 

statt. 

Mitwirkung bei 

Projekten: 

– Beschwerdewesen 

– Projekt personelle Besetzung 

für das Dienstleistungszentrum 

Langenselbold 

– Lenkungskreis QM 

– ASA-Sitzungen 

Veränderung von Strukturen: 

– Neustrukturierung 

von Freizeiten 

Fortbildung: 

– Fortbildungen für Gruppensprecher 

(intern) 

– LAG WfbM: hessenweites 

Treffen aller Werkstatt-Rats- 

Vorsitzenden 

Veranstaltungen: 

- Werkstättenmesse Offenbach: 

Sicherheitslehrgang 

Aktivitäten des Heimbeirats 

und der Vertrauensleute 

Selbstvertretung: 

– Besuch von Bewohnerräten 

bei „People First“ 

– Besprechung aktueller Veränderungen 

in den Wohnbereichen 

im Arbeitskreis aller 

Bewohnerräte und Begleiter 

– Einführung einer Bewohnerratssprechstunde 

in der 

Wohnstätte Marjoß 

Fortbildung: 

– Fortbildung zu Aufgaben und 

Techniken der Gesprächsführung 

für Bewohnerräte 

und Begleiter 

Kooperationen: 

– Regionaler Erfahrungsaustausch 

von Bewohnerräten 

verschiedener Wohnstätten 

35


36 

Dienstleistungen für Industrie, 

Handwerk und 

Dienstleistungsunternehmen 

In der Vergangenheit nahmen 

Werkstätten für behinderte 

Menschen unterschiedlichste 

Aufträge an, die aufgrund eines 

hohen Anteils an nicht maschinellen 

Tätigkeiten oder anderen 

Besonderheiten von anderen 

Unternehmen ausgelagert 

wurden. Sie entwickelten dadurch 

Flexibilität und Kreativität, 

um auch speziellen Kundenwünschen 

entsprechen zu 

können. Dieses Reaktionsvermögen 

prägt heute ihr Profil. 

Die einzelnen Werkstätten des 

BWMK haben sich auf unterschiedlicheLeistungsschwerpunkte 

spezialisiert. Die Auftragskoordination 

und -abwicklung 

für die zehn Werkstätten 

erfolgt zentral. Damit erreicht 

das BWMK eine hohe Verbindlichkeit 

im Kundenkontakt. 

Der eigene Vorrichtungsbau 

ermöglicht es, individuelle 

Wünsche umzusetzen. Arbeitsabläufe 

werden nach den Erfordernissen 

des Auftrags und den 

Bedürfnissen der Mitarbeiter 

aufgebaut und zergliedert. 

1,91% Caféteria Cafeteria 

1,68% Schälbetrieb 

0,42% Landwirtschaft 

0,24% Außenarbeitsgruppe 

0,17% Tampondruck 

4,85% Aktenvernichtung 

3,15% Wäscherei 

4,09% Gärtner 

6,69% Imkereiartikel 

7,18% Metallwerkstatt 

6,66% Schreinerei 

Dienstleistungen nach Bereichen 

10,21% Kopierdienstleistung 

Diese Gestaltung des Arbeitsprozesses 

ermöglicht einerseits 

eine optimale Entfaltung der 

Potenziale der Mitarbeiter, 

andererseits erhöht diese 

Zergliederung des Arbeitsprozesses 

Struktur, Transparenz 

und Qualitätskontrolle. 

Alle Leistungen sind nach 

DIN ISO 9001:2000 zertifiziert. 

Aktenvernichtung 

Daten sicher vernichten: Die 

Aktenvernichtung bietet einen 

geschlossenen Kreislauf nach 

Sicherheitsstufe 4 (DIN 32757). 

Geschlossene Container werden 

durch den Lieferservice 

beim Kunden platziert und regelmäßig 

ausgetauscht. Der Bereich 

Aktenvernichtung unterliegt 

strengsten Sicherheitsbedingungen 

– nur Mitarbeitern 

mit dokumentierter Datenschutzunterweisung 

wird Zutritt 

gewährt. Bis zu vier Tonnen 

Papier werden täglich geschreddert. 

Die Papierreste 

werden direkt dem Recycling- 

Kreislauf zugeführt. 

Dienstleistungen für Industrie, Handwerk und Dienstleistungsunternehmen 

32,13% Elektronische Archivierung 

20,49% Montage 

0 5 10 15 20 25 30 35 

Datenarchivierung 

Aktenordner wälzen – diese 

Tätigkeit gehört bald der Vergangenheit 

an: Der Datenzugriff 

auf CD-ROM oder ein elektronisches 

Archiv erspart langes 

Suchen. Mit Datensortierung, 

Scanning und elektronischer 

Archivierung im Datenschutzbereich 

leistet die Reha-Werkstatt 

Großauheim den sicheren 

Übergang von Papier zur EDV. 

Eine Software zur Freiformerkennung 

steht zur Verfügung. 

Pro Tag werden zwischen 

55.000 und 70.000 Belege 

gescannt. Die Nachbereitung 

wurde erweitert, so dass nun 

über Handscanner eine 100%- 

Kontrolle des Warenausgangs 

möglich ist. 

Gastronomie und Küche 

Ein Café- und Bistrobetrieb mit 

allem, was dazugehört: Frühstück, 

Snacks, wechselnder 

Mittagstisch, Kaffee und Kuchen. 

Dazu bietet das Café Lili Marleen 

einen Catering-Service an. 

Es steht als Veranstaltungsort 

auch außerhalb seiner Öffnungszeiten 

zur Verfügung. Es besteht 

eine Kooperation mit einem nahe 

gelegenen Bistro, für welches 

das Café-Team einen Teil der 

Speisen herstellt. 

Garten- und Landschaftspflege 

Pflege von Außenanlagen: Grasschnitt, 

Gehölzschnitt, Heckenschnitt 

und Vertikutieren – das 

erledigt die mobile Gärtnergruppe. 

Sie ist überwiegend 

für Firmen und Gemeinden tätig. 

Holz 

Imkereibedarf, Einwegpaletten 

und Geschenkverpackungen – 

diese Produkte bilden das


Dienstleistungen für Industrie, 

Handwerk und 

Dienstleistungsunternehmen 

Standardangebot der Schreinerei 

der Bergwinkel-Werkstatt. 

Darüber hinaus sind Sonderfertigungen 

nach Kundenwunsch 

möglich. Eine speziell entwickelte 

Maschinenausstattung 

gewährleistet hohe Präzision 

und optimale Nutzung der Rohmaterialien. 

Die Kooperation im 

Bereich des Imkereibedarfs mit 

den Vogtlandwerkstätten/ 

Naitschau wurde erweitert. 

Industriemontage 

Montage von Baugruppen, 

Verpacken, Zählen – aber auch 

Komplettfertigung von Artikeln: 

alles ist möglich. Denn durch 

die flexible Kooperation der 

zehn Werkstätten des BWMK 

können auch große Aufträge 

in diesem Bereich abgewickelt 

werden. Ein Ingenieur konstruiert 

Spezialvorrichtungen, 

wenn dies die Arbeitsabläufe 

zur Auftragsbewältigung erfordern. 

Die maschinelle Ausstattung 

bietet als Besonderheit 

den Tampondruck. Ein breites 

Repertoire an Maschinenmöglichkeiten 

steht zur Verfügung. 

Der Schwerpunkt dieses 

Leistungsbereichs liegt in der 

Montage für die Automobilzuliefer-Industrie. 

Landwirtschaft 

Eigenprodukte in Bioland-Qualität: 

Kartoffeln, Honig, Rindund 

Schweinefleisch sowie 

Geflügel erzeugt das Hofgut 

Marjoß. Besonderer Service 

für die Gastronomie: Kartoffeln 

werden auf Wunsch geschält 

und geliefert – nach einem neu 

eingeführten Verfahren auch in 

vorgegartem Zustand. 

Die Betriebszweige des Hofes 

befinden sich in einem Verän- 

derungsprozess. In 2005 wurde 

mit den Umbauten für die neuen 

Produktionsschwerpunkte Mutterkuhhaltung, 

ökologische 

Schweine- und Gänsemast 

begonnen. Zukünftig wird noch 

eine Legehennenhaltung aufgebaut. 

Metall 

Drehen, Fräsen, Sägen und 

Bohren in Präzision durch einen 

modernen, CNC-gesteuerten 

Maschinenpark und fachlichtechnische 

Kompetenz – dabei 

sind Klein- und Großserien 

möglich. Qualitätskontrolle 

über die CNC-3D-Koordinaten- 

Messmaschine ist möglich. 

Der Schichtbetrieb von 6.00 

Uhr bis 19.00 Uhr erhöht die 

Effizienz. 

Papier 

Kommunikation ist für jedes 

Gewerbe wichtig – eine Möglichkeit 

sind Broschüren und 

Flyer. Die Reha-Werkstatt Ost 

bietet dafür einen Komplett- 

Service: von der Gestaltung 

über die Vervielfältigung und 

Bindung bis zur Versendung. 

Je nach Auftrag kann der Service 

komplett oder partiell in 

Anspruch genommen werden. 

Tochterunternehmen: 

Integrationsbetriebe 

Heinzelmännchen Wäscheservice 

und Hausdienstleistungsgesellschaft 

mbH 

Von Großwäsche für Gewerbe, 

Gastronomie und Kliniken bis 

zum einzelnen Hemd aus dem 

Privathaushalt – individuelle 

Aufträge werden umgesetzt. 

Mit eigenem Abhol- und Lieferservice 

entfällt für den Kun- 

den auch die Sorge um den 

Transport. Als besonderen 

Service bieten die „Heinzelmännchen“ 

die bewohnerbezogene 

Verteilung von Wäsche 

in Seniorenheimen und Reparaturmöglichkeiten 

an. Die 

Kennzeichnung der Wäsche 

mit Barcode ermöglicht eine 

EDV-gestützte Erfassung. Außerdem 

verleiht der Wäscheservice 

Dienstkleidung. 


mbH mit 1-2-3-Markt 

Ein Supermarkt mit besonderem 

Service: Lieferungen an 

Privathaushalte und Unterstützung 

beim Einpacken und 

Tragen zeichnen diesen Markt 

aus. Außer dem üblichen Komplettangebot 

vom Apfel bis 

zur Zahnpasta bietet er Obst, 

Gemüse und Fleisch mit Bio- 

Siegel. Nach Durchführung 

einer Machbarkeitsstudie für 

einen mobilen Markt durch 

die Universität Frankfurt wird 

derzeit die konkrete Umsetzung 

vorbereitet. 

BW Dienstleistungsgesellschaft 

mbH (BWDL) 

Auftragsspitzen bewältigen – 

durch Zeitarbeit: Als Arbeitnehmerüberlassung 

verleiht 

die BWDL Personal für einen 

begrenzten Zeitraum an unterschiedliche 

Einrichtungen des 

BWMK, seine Tochterunternehmen 

oder andere Betriebe. 

Die BWDL hat es sich auch zur 

Aufgabe gemacht, Menschen 

mit Behinderung einzustellen 

und in unterschiedlichen Bereichen 

einzusetzen. Arbeitnehmer 

der BWDL sind überwiegend 

im handwerklichen Bereich oder 

im Dienstleistungsbereich tätig. 

37


Gesunde Ernährung wird immer wichtiger – und so wächst 

das Verlangen der Verbraucher nach Bio-Produkten. Diesen 

Trend haben wir bereits 1999 mit der Entscheidung zur 

ökologischen Bewirtschaftung des Hofguts Marjoß und dem 

Beitritt zum Bioland-Verband aufgegriffen. Die Erzeugnisse 

werden mit einem eigenständigen Markenauftritt direkt 

vermarktet. Dies bietet den Verbrauchern ein Höchstmaß an 

Sicherheit in Bezug auf Qualität und Herkunft der Produkte. 

Seit 2005 kooperieren wir mit der Metzgerei Robert Müller 

und präsentieren in den Filialen in Frankfurt, Bad Soden und 

Oberursel ein komplettes Wurst- und Fleischsortiment.



Erlösstruktur 

40 

Geschäftsjahr 2005 

Die Verteilung der Erlöse hat sich im Vergleich zum Jahr 

2004 nur geringfügig verändert. Mit einem Anteil von 2/3 

an den Gesamterlösen sind die Erträge aus den Betreuungsleistungen 

nach wie vor die wichtigste Einnahmenquelle 

für das Behinderten-Werk Main-Kinzig e.V. 

Während sich der Anteil der Zuschüsse nicht verändert hat, 

sind die Umsatzerlöse, die in den Werkstätten erzielt werden, 

prozentual leicht angestiegen. Die Erträge aus der Auflösung 

von investiven Zuschüssen, Zinserträge und Spendeneinnahmen 

spielen nur eine untergeordnete Rolle. 

Aufwandsstruktur 

Die Personal- und Betreuungskosten betragen 80% der 

Gesamtkosten des BWMK. Darin werden neben den Personalkosten 

für das angestellte Personal auch die Arbeitsvergütungen 

sowie die Sozialversicherungsbeiträge der 

Werkstatt-Mitarbeiter mit Behinderung berücksichtigt. 

Der für die Produktion in den Werkstätten benötigte Wareneinsatz 

ging im Vergleich zum Vorjahr trotz der gestiegenen 

Umsätze leicht zurück. Der Anteil der Betriebskosten ist 

durch allgemeine Preissteigerungsraten hingegen leicht 

angestiegen. 

1,44% Erträge aus aufl. 

Investitionszuschüssen 

17,38% Zuschüsse 

2,53% Verwaltungskosten 2,75% Sonstige 

6,56% Betriebskosten 

25,51% 

Betreuungskosten 

5,82% 

Abschreibungen, 

Instandhaltungen 

2,23% Wareneinsatz 

1,32% Zins- und sonstige Erträge 

13,79% Umsatzerlöse 

66,07% 

Erträge aus Betreuungsleistungen 

54,60% 

Personalkosten



Platzzahlen Dezember 2005 

Im Werkstattbereich ist nach wie vor ein Anstieg der Platzzahlen 

festzustellen. Die genehmigten 845 Plätze für den 

Arbeits- und Berufsbildungsbereich sowie die Tagesförderstätten 

reichen bei weitem nicht aus, den Platzbedarf zu 

decken. Mit 943 belegten Plätzen zum Stichtag 31.12.2005 

betrug die Auslastung 111,6 %. 

Aufgrund der begrenzten Anzahl von Betten in den Wohnstätten 

und den Außenwohngruppen ist eine Überbelegung 

der Plätze nur durch die Kurzzeitplätze möglich. Im 

Bereich des stationären Wohnens besteht ebenfalls ein 

zunehmender Platzbedarf. 

Verteilung Plätze WfbM nach Bereichen 

Die Plätze in den Werkstätten sind unterteilt in den 

Arbeitsbereich, die Tagesförderstätte und den Berufsbildungsbereich. 

Die 4. Kategorie bilden die Außenarbeitsplätze, 

die ebenfalls noch zum Werkstattbereich 

gehören. 

Verteilung Plätze Arbeitsbereich WfbM 

nach Hilfebedarfsgruppen 

Der Anteil des Berufsbildungsbereiches ist auch im Jahr 

2005 wieder angestiegen. Nach einer Erweiterung um 

17 Plätze beträgt der Anteil nun 15,48% an der Gesamtplatzzahl. 

Im Arbeitsbereich war ebenfalls eine absolute 

Steigerung der Platzzahlen zu verzeichnen, der Anteil an 

den Gesamtplätzen ist jedoch leicht gesunken. 

Der Anteil der Belegung im Arbeitsbereich in den Hilfebedarfsgruppen 

1 und 5 ist nach wie vor relativ gering (3,59%). 

Über 88% der Mitarbeiter sind in die Hilfebedarfsgruppen 

2 und 3 eingruppiert, wobei ein leichter Trend von der 

Hilfebedarfsgruppe 2 in die Hilfebedarfsgruppe 3 im Jahr 

2005 zu erkennen war. 

Belegte Plätze 

1.000 

900 

800 

700 

600 

500 

400 

300 

200 

100 

Werkstätten 

5,94% Tagesförderstätte 


15,48% 12,39% 


Wohnheime 

1,38% Hilfebedarfsgruppe 5 


42,32% 

Hilfebedarfsgruppe 

3 

AWG 

Soll 

1,91% Außenarbeitsplätze Außenarbeitsplätze 1,64 % 

Ist 


Arbeitsbereich 80,58 % 

76,67% 

Arbeitsbereich 


46,20% 

Hilfebedarfsgruppe 

2 

41


42 


Verteilung Wohnheimplätze nach Hilfebedarfsgruppen 

Die Eingruppierung der Bewohner im Wohnheimbereich 

erfolgt hauptsächlich in den Hilfebedarfsgruppen 3 und 4 

festzustellen (78%). Die Hilfebedarfsgruppe 1 ist nicht 

belegt. Der Anteil der Hilfebedarfsgruppe 5 liegt bei 5,29%. 

Verteilung AWG nach Hilfebedarfsgruppen 

In den Außenwohngruppen erfolgt eine gleichmäßigere 

Verteilung auf die Hilfebedarfsgruppen 2 bis 4, wobei die 

Hilfebedarfsgruppe 3 den größten Anteil hat. 

35,10% 

Hilfebedarfsgruppe 4 

5,29% 


28,26% 


16,82% 


42,79% 


30,44% 


41,30% 

Hilfebedarfsgruppe 3



Personalstand Dezember 2005 

Im Dezember 2005 beschäftigte das BWMK 514 Personen, 

von denen 314 Vollzeitstellen und 200 Teilzeitstellen 

waren. Nicht berücksichtigt sind in der Statistik die Auszubildenden 

im Bereich der Hauswirtschaftshelferinnen 

und der Holzbearbeiter sowie die nebenamtlichen Kräfte 

des FED. 

Vergleich Entwicklung Umsatz/Arbeitsvergütung/ 

Materialaufwand 2004/2005 

Gegen den landes- und bundesweiten Trend konnten im 

Jahr 2005 die Arbeitsentgelte für die Werkstattmitarbeiter 

mit Behinderung erhöht werden. Neben der allgemeinen 

Steigerung bewirkte die Einführung einer neuen Entgeltsystematik 

eine individuelle Erhöhung der Arbeitsvergütungen. 

Das Durchschnittseinkommen inklusive des 

Arbeitsförderungsgeldes stieg im Arbeitsbereich um 

6,87% auf monatlich E186. 

Investitionen 

Die Baumaßnahmen für die neuen Einrichtungen Dienstleistungszentrum 

Langenselbold, Wohnstätte Feuerbachstraße 

und Neubau Wohnstätte Birstein prägte im Wesentlichen 

die Investitionskosten im BWMK. 

Im Bereich der Grundstücke sind die Ankäufe des 

Geländes der IKT Maintal sowie der WfbM Altenhaßlau 

und der Wst. Langenselbold zu nennen. 

600 

500 

400 

300 

200 

100 

Mio. 

6,0 

5,5 

5,0 

4,5 

4,0 

3,5 

3,0 

2,5 

2,0 

1,5 

1,0 

0,5 

4.500 

4.000 

3.500 

3.000 

2.500 

2.000 

1.500 

1.000 

500 

514 

Anzahl Beschäftigte 

4.907 

4.387 

Anlagen 

im Bau 

1.543 

2004 

988 919 

314 

Davon Vollzeit 

544 58 

Betriebs- und 

Geschäftsausstattung 

Technische 

Anlagen und 

Maschinen 

5.427 

1.687 

1.735 

200 

Davon Teilzeit 


Grundstücke 

Umsatzerlöse 

Arbeitsvergütung 

Materialaufwand 

Sonstige 

Sachkosten 

866 

1.875 

47 

Immaterielle 

Vermögensgegenstände 

43



Hanau 

Steinheim 

Behinderten-Werk 


Geschäftsstelle: 

Vor der Kaserne 6 


Postfach 11 65 


Telefon 0 60 51/ 92 18-0 

Telefax 0 60 51/ 92 18-60 

www.bwmk.de 

info@bwmk.de 

Langenselbold 

Gelnhausen 

Altenhaßlau 

Niedermittlau 

Birstein 

Bad Soden- 

Salmünster 

Marjoß 

Schlüchtern

Jahresbericht 2005 (2598.8 KB) - Behinderten-Werk Main-Kinzig eV

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