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Die Gesetze von Erfolg und Glück: Ihr Weg zu finanzieller Freiheit & Zufriedenheit von Alexander Goldwein

Es ist die Frage der Fragen: Wie wird man als Mensch erfolgreich und glücklich? Der self-made Millionär und Bestsellerautor Goldwein gibt Antworten und verrät in diesem Buch die Geheimnisse seines phänomenalen Erfolges. Innerhalb weniger Jahre ist der gelernte Jurist mit Kapitalanlagen in Immobilien Millionär geworden und darüber hinaus zu einem der erfolgreichsten Sachbuchautoren in Deutschland aufgestiegen. Er hat mit seinen Ratgeberbüchern viele Leser begeistert und zu wirtschaftlichem Erfolg geführt. Aus dem Inhalt: - Selbsterkenntnis als Schlüssel zum Erfolg - Wege in die finanzielle Freiheit - Chancen erkennen & nutzen - Steigerung der Effizienz mit einfachen Mitteln - Steigerung der Lebensqualität & Zufriedenheit - Mehr Erfolg bei weniger Stress - Unabhängigkeit & Freiheit erlangen

Es ist die Frage der Fragen: Wie wird man als Mensch erfolgreich und glücklich?

Der self-made Millionär und Bestsellerautor Goldwein gibt Antworten und verrät in diesem Buch die Geheimnisse seines phänomenalen Erfolges. Innerhalb weniger Jahre ist der gelernte Jurist mit Kapitalanlagen in Immobilien Millionär geworden und darüber hinaus zu einem der erfolgreichsten Sachbuchautoren in Deutschland aufgestiegen. Er hat mit seinen Ratgeberbüchern viele Leser begeistert und zu wirtschaftlichem Erfolg geführt.

Aus dem Inhalt:

- Selbsterkenntnis als Schlüssel zum Erfolg
- Wege in die finanzielle Freiheit
- Chancen erkennen & nutzen
- Steigerung der Effizienz mit einfachen Mitteln
- Steigerung der Lebensqualität & Zufriedenheit
- Mehr Erfolg bei weniger Stress
- Unabhängigkeit & Freiheit erlangen

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3. Warum sind manche Menschen erfolgreich <strong>und</strong> glücklich <strong>und</strong> andere nicht?<br />

kann man <strong>zu</strong>nächst eine sehr abstrakte Antwort geben,<br />

die ich in diesem Buch weiter auffächern werde: Das<br />

F<strong>und</strong>ament eines überdurchschnittlich erfolgreichen<br />

<strong>und</strong> glücklichen Lebens ist die Bereitschaft, sich selbst<br />

Fragen <strong>zu</strong> stellen <strong>und</strong> überzeugende Antworten <strong>zu</strong> suchen.<br />

Da<strong>zu</strong> gehört, dass man die üblichen Antworten<br />

kritisch hinterfragt <strong>und</strong> nach besseren Antworten sucht.<br />

Dafür ist es unverzichtbar, die eigene Perspektive <strong>zu</strong><br />

hinterfragen <strong>und</strong> offen <strong>zu</strong> sein für einen neuen Blickwinkel.<br />

Das hört sich <strong>zu</strong>nächst einmal selbstverständlich<br />

an. Gleichwohl wird vielen Menschen eine mangelnde<br />

Offenheit <strong>und</strong> eine <strong>zu</strong> unkritische Sicht auf die eigene<br />

Perspektive <strong>zu</strong>m Verhängnis <strong>und</strong> verhindert eine echte<br />

Weiterentwicklung. Ich möchte das mit zwei Beispielen<br />

belegen: Vor Jahren hatte ich einen Chef, der sehr unsicher<br />

war <strong>und</strong> schnell Angst vor komplexeren Zahlenwerken<br />

bekam. Er wurde regelmäßig ärgerlich, wenn er<br />

intellektuell an seine Grenzen stieß <strong>und</strong> war auch nicht<br />

bereit, sich die Zusammenhänge erklären <strong>zu</strong> lassen.<br />

Mehr als einmal teilte er mir in erhöhter Lautstärke mit:<br />

„Ich bin der Chef <strong>und</strong> deshalb habe ich Recht!“ Ich habe<br />

schnell gemerkt, dass ich <strong>von</strong> diesem Chef wenig lernen<br />

konnte. Es liegt auf der Hand, dass dieser Mann durch<br />

seine Uneinsichtigkeit <strong>und</strong> mangelnde Offenheit den<br />

eigenen <strong>Erfolg</strong> gerade<strong>zu</strong> verhindert hat. Nehmen wir ein<br />

anderes Beispiel: Über Bill Gates wird berichtet, dass er<br />

in der Anfangsphase des Aufbaus seines Softwareimperiums<br />

Microsoft <strong>von</strong> einem seiner Programmierer darauf<br />

hingewiesen wurde, dass die Architektur der Software<br />

an einer bestimmten Stelle eine große Schwäche auf-<br />

26<br />

LESEPROBE<br />

<strong>Die</strong> <strong>Gesetze</strong> <strong>von</strong> <strong>Erfolg</strong> & <strong>Glück</strong><br />

weist. Der Programmierer soll diese sogar mit harschen<br />

Worten als gerade<strong>zu</strong> stümperhaft kritisiert haben. Obwohl<br />

die kritisierte Weichenstellung <strong>von</strong> Bill Gates selbst<br />

stammte, hörte er interessiert <strong>zu</strong> <strong>und</strong> stellte einige Fragen,<br />

um besser <strong>zu</strong> verstehen, was genau der Programmierer<br />

meinte. Nachdem er verstanden hatte, dass der<br />

Programmierer Recht hatte mit seiner Kritik, gab er Anweisung,<br />

es so <strong>zu</strong> machen wie dieser vorgeschlagen hatte.<br />

Hätte Gates in dieser Situation ärgerlich an seiner<br />

Entscheidung festgehalten <strong>und</strong> dem Programmierer<br />

nicht <strong>zu</strong>gehört, hätte er die Chance für eine wichtige<br />

Verbesserung der Software verpasst. Seine Fähigkeit <strong>zu</strong>r<br />

Relativierung der eigenen Perspektive <strong>und</strong> seine Bereitschaft<br />

<strong>zu</strong>m aufmerksamen Zuhören <strong>und</strong> <strong>zu</strong>m „Umparken<br />

im Kopf“ haben den <strong>Weg</strong> für seinen <strong>Erfolg</strong> geebnet.<br />

Ich habe dieses Phänomen in meinem eigenen Umfeld<br />

beobachtet. Ein guter Fre<strong>und</strong> <strong>und</strong> self-made Millionär<br />

in der Handelsbranche verfügt über ähnliche Eigenschaften<br />

wie die in der Anekdote <strong>von</strong> Bill Gates beschriebenen.<br />

Er führt sein Unternehmen, indem er seinen<br />

fähigsten Mitarbeitern täglich Fragen stellt <strong>und</strong><br />

ihnen sehr aufmerksam <strong>zu</strong>hört. Er animiert die Mitarbeiter<br />

ausdrücklich, auch Kritik <strong>zu</strong> äußern <strong>und</strong> neue <strong>Weg</strong>e<br />

vor<strong>zu</strong>schlagen. Er hat erkannt, dass er das Potential seiner<br />

Mitarbeiter am besten nutzen kann, wenn er es<br />

durch Fragen herausfordert <strong>und</strong> aufmerksam <strong>zu</strong>hört. Es<br />

ist nicht nur Nettigkeit, seinen Mitarbeitern viel Zeit <strong>und</strong><br />

Aufmerksamkeit <strong>zu</strong> widmen. Es ist schlicht <strong>und</strong> einfach<br />

die Erkenntnis, dass er dadurch erfolgreicher sein kann.<br />

Ein oberflächlicher Beobachter könnte es als Schwäche<br />

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