Akademie Kreditrisiko 4. Teil: Umsetzungs- und Organisationsaspekte

Zeitlicher Ablauf
Die Seminartage beginnen um 09:00 Uhr und enden jeweils gegen 17:00 Uhr.
Kaffeepausen 10:30 Uhr und 15:00 Uhr (30 Minuten)
Gem. Mittagessen 12:30 Uhr (60 Minuten)
Etwaige Programmänderungen aus dringendem Anlass bleiben vorbehalten.
Tag 1
Aktives Kreditportfoliomanagement - Von der Strategiefindung bis zur operativenUmsetzung
Einordnung des aktiven Kreditportfoliomanagements (AKPM) in den Kontext der wertorientierten Gesamtbanksteuerung |
Modellansätze zur Umsetzung eines AKPM | Aufbauorganisatorische Verankerung eines AKPM | AKPM-Prozesse und
Implikationen für die bestehenden Kredit- und Steuerungsprozesse
Verrechnungssystematiken und Erfolgsmessungen im Rahmen eines aktiven Kreditportfoliomanagements
Ermittlung interner Transferpreise für Kreditrisiken | Kapitalmarktorientiertes Pricing versus Modellpricing |
Verrechnungspreissystematiken und Erfolgs beteiligungssysteme | Herausforderungen bei der praktischen Umsetzung in der
Bank
Tag 2
Umsetzung eines aktiven Kreditportfoliomanagements - Ein Erfahrungsbericht ausder Bankpraxis
Aktivitäten und Vorgehensweise bei der Umsetzung eines aktiven Kreditportfoliomanagements | Umsetzungshürden und
pragmatische Lösungen | Erfahrungen aus der operativen Arbeit eines aktiven Kreditportfoliomanagements
Umsetzung eines aktiven Kreditportfoliomanagements - Anforderung an die ITSysteme einer Bank
Anforderungen eines aktiven Kreditportfoliomanagements (AKPM) an die IT-Systeme | Datenanforderungen und Aufbau einer
AKPM-Datenbank | Integration von Marktdaten | Aufbau und technische Infrastruktur einer Verbriefungsplattform |
Optimierung der Prozessabläufe im Rahmen eines aktiven Kreditportfoliomanagements
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