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merger & acquisition (m&a) - Munich Strategy Group

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Betrachtung des Wachstums<br />

Mittelständische Unternehmen besetzen teilweise kleinere Nischensegmente und<br />

können dort durch Produktinnovationen schneller wachsen<br />

hoch<br />

niedrig<br />

MSG-Performance-Matrix<br />

Marge<br />

Fleisch<br />

niedrig<br />

Kartoffeln<br />

Gemüse<br />

Süßwaren<br />

Marktwachstum von 2000 – 2010<br />

Anteil KMU<br />

Anteil Industrie/Konzerne<br />

Obst<br />

Fisch<br />

Marktwachstum<br />

Gerichte<br />

Backwaren<br />

© <strong>Munich</strong> <strong>Strategy</strong> GmbH & Co KG. All rights reserved. Proprietary and confidential.<br />

Pizza<br />

hoch<br />

Snacks<br />

Ø� Großkonzerne agieren hauptsächlich<br />

im Massenmarkt und besitzen in den<br />

jeweiligen Segmenten eine starke<br />

Positionierung der eigenen Marke<br />

� Die am schnellsten wachsenden und<br />

rentabelsten Segmente der Tiefkühlbranche<br />

werden immer stärker durch<br />

Mittelständler bedient<br />

� Unternehmen mit einer guten Marktstellung<br />

in profitablen Segmenten werden<br />

weiterhin schnell wachsen<br />

� Durch Marktanteilsgewinnung in<br />

spezifischen Segmenten verlagern sich<br />

die gesamten Marktanteile in der<br />

Tiefkühlindustrie immer mehr auf<br />

mittelständische Hersteller<br />

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