Vision: Einer für alle - Dataport

Steuer-Client in norddeutschen Finanzämtern
Einweihung Printzentrum Lüneburg
Drucken für fünf Länder
Datenaustausch zwischen Verwaltungen
Standard für die „letzte Meile“
atelier lichtzeichen in Hamburg
Es zählt das Werk – nicht das Handicap
2 2012
Datareport
Vision:
Einer für alle
1

Von der Kunst eines
standardisierten Rasens
Als die Saison im Frühjahr 1877
begann, war die Rasenwalze
kaputt – und ohne gewalzten
Rasen ist an einen geordneten
Spielbetrieb nicht zu denken.
Not macht erfinderisch, die
ersten Lawn Tennis Championships
wurden ins Leben gerufen,
die Besucher zahlten Eintrittsgeld
und damit konnten
die zehn Pfund für eine neue
Walze dann bezahlt werden. Im
nächsten Jahr waren die Gartengeräte
zwar intakt, aber die
Idee mit dem Eintrittsgeld hatte
sich bewährt – und sie bewährt
sich weiter auf stetig steigendem
Niveau bis heute. Jährlich tragen
bis zu 14 000 Zuschauer in Bobbeles
Wohnzimmer zur Finanzierung
des All England Lawn
Tennis and Croquet Clubs bei.
So wie Tennisspieler der Weltliga
einen gut gewalzten Rasen
als Boden für ihr dynamisches
Spiel brauchen, so brauchen
auch die abgemagerten End-
geräte der Steuerverwaltung
eine leistungsfähige zentrale Recheneinheit
als stabiles Fundament.
Dieser Großrechner steht
bei Dataport im „Data Center
Steuern“ in Rostock – und was
es damit auf sich hat, lesen Sie
ab Seite 16. Während im Tennis
praktisch jeder gegen jeden
spielt, ist die IT-Unterstützung
der Steuerverwaltung eine gut
eingespielte Teamleistung. Den
Auftaktartikel „Gleiche Aufgaben
– gleiche Infrastruktur“ zu
unserem Titelthema „Steuer Client“
lesen Sie ab Seite 10.
Einer für alle – so würde sich
auch Mister Eddie Seawards beschreiben.
Der Großmeister der
Rasenpflege und Gebieter über
die Gartengeräte von Wimbledon
steht ganz im Dienste der Tenniselite.
50 Wochen im Jahr hegt
und pflegt er den acht Millimeter
hohen Bürstenhaarschnitt der
Center-Court-Wiese, um dann regelmäßig
wiederkehrend erleben
zu müssen, dass sein meisterhaftes
Werk innerhalb von nur zwei
Wochen bis auf die sandigen
Grundfesten ruiniert wird.
Auf keinen Fall sollten die Werke
zerstört werden, die wir in der
jährlichen Kunstausstellung bei
Dataport zeigen. In diesem Jahr
bieten wir unseren Besuchern
mit einer besonderen Gruppenausstellung
ein Highlight. Ausgestellt
werden Künstler, die im
Hamburger atelier lichtzeichen
zusammenarbeiten und „durch
die Malerei ihrer Stimmung Ausdruck
verleihen“, wie Benjamin
Winter es ausdrückt. Mehr dazu
lesen Sie in dem Artikel „Es zählt
das Werk – nicht das Handicap“
auf Seite 24.
Mit dem Hinweis darauf, dass
das Handicap nicht zählt, wären
wir dann auch bei einer neuen
Sportart. Die ist ebenfalls auf
einen gepflegten Rasen angewiesen,
der wird hier aber schlicht
und mit einem gewissen Understatement
als „Grün“ bezeichnet.
Kleine Flecken eines regelmäßig
„on top“ gedressten und vom
Headgreenkeeper stets auf vier
bis sechs Millimeter geschorenen
Rasens erleichtern den Puttern
das Einlochen. Während
Golfer sich häufig auf Agrostis
stolonifera oder Festuca rubra
verlassen, ist der Rasen für den
normalen Nutzer durch die DIN
18917 standardisiert.
Zu etwas anderen „Standards
der letzten Meile“ lesen Sie etwas
auf Seite 22. Der Artikel beschäftigt
sich mit dem Datenaustausch
zwischen Verwaltungen
und dem Standard XTA-WS.
Wer ein standardisiertes Putting-
Green sein Eigen nennen möchte,
aber keine Lust zu einer aufwendigen
Rasenpflege mit Vertikutieren
und Aerifizieren hat,
der kann auch einen speziellen
Kunstrasen im eigenen Garten
verlegen lassen. Nachsäen und
Walzen sind dann überflüssig
und man hat auf diese Art ein
wenig mehr Zeit, um diese Ausgabe
der Datareport zu lesen.
Editorial
Holger Förster,
Pressesprecher
3

Inhalt
10
14
16
6
6
6
7
7
7
8
9
18
4
Titel
Gleiche Aufgaben – gleiche Infrastruktur
Für gleiche Aufgaben eine standardisierte Infrastruktur zu verwenden
– vom Endanwender bis zum Rechenzentrum. Diese Vision
verfolgen die Steuerverwaltungen in den norddeutschen Bundesländern.
Der Steuer-Client ist ein Schritt in diese Richtung.
Schlank und vorteilhaft
In den Steuerverwaltungen von Bremen, Hamburg und Mecklenburg-Vorpommern
haben sie schon Einzug gehalten: Thin Clients.
Beim Betrieb haben die schlanken Endgeräte gegenüber Desktop-
PCs erhebliche Vorteile.
Stabiles Fundament für den Steuer-Client
Das Data Center Steuern ist die Basis für den Betrieb des Steuer-
Clients. Im Dataport-Rechenzentrum der Steuerverwaltung werden
immer mehr IT-Aufgaben aus den Finanzämtern zentralisiert.
In Kürze
Eine Million Bauherren für Sporthalle gesucht
Fachkräftemangel kostet Milliardenumsätze
Jahresbericht: D115 wird gut angenommen
9,5 Millionen Steuererklärungen per Internet
Computervirus „Flame“ keine Superwaffe
Mobile Dienste für Bürger im Kommen
Erfolgreiche Migration ins Data Center Steuern
Auskommentiert
Von wegen „Generation sorglos“
Dass es junge Menschen mit dem Schutz ihrer Daten nicht so genau
nehmen, ist ein Vorurteil. Das zeigt jedenfalls eine Studie der TU
Darmstadt. Datareport-Redakteur Heiko Scharffenberg ist der Meinung,
dass man der Medienkompetenz der jungen Generation ruhig
vertrauen darf.
Unternehmen
Drucken für fünf Länder
Nach einer umfangreichen Modernisierung ist das Dataport-
Printzentrum Lüneburg nun fertiggestellt. Gemeinsam mit dem
Druck -und Kuvertierzentrum in Altenholz bildet das Printzentrum
ein sicheres Druck-Tandem für den norddeutschen Steuerverbund.

Impressum
Herausgeber:
Dataport
Anstalt des öffentlichen Rechts
Altenholzer Straße 10-14
24161 Altenholz
Telefon (0431) 3295-0
Telefax (0431) 3295-6410
Internet: www.dataport.de
E-Mail: Holger.Foerster@dataport.de
Redaktion: Holger Förster (v.i.S.d.P.)
Redaktionsleitung: Dr. Heiko Scharffenberg
Modern verwalten
Auch Martin Luther hat gebloggt
Der Politikwissenschaftler Philipp Müller schlägt in seinem neuen
Buch „Machiavelli.net. Strategie für unsere offene Welt“ einen
Bogen vom ausgehenden Mittelalter bis zum Zeitalter des Web 2.0.
Und er bietet Strategien an, wie sich Staat und Verwaltung an das
Informationszeitalter anpassen können.
„Prinzip Piraten“ für die Verwaltung
Die Piraten in den Parlamenten sind ein Indiz dafür, dass das Web
2.0 den Druck auf Staat und Verwaltung erhöht, sich zu modernisieren.
Auf dem ISPRAT-Wissenschaftstag in St. Gallen diskutierten
Experten die Anforderungen an die Verwaltung 2.0
Mit System
Standards für die „letzte Meile“
In verschiedensten Bereichen der Verwaltung werden Daten nach
einheitlichen Vorgaben zwischen den Behörden transportiert. Nun
wird auch für die „letzte Meile“ zwischen Fach- und Transportverfahren
ein verbindlicher Standard gesetzt: XTA-WS.
Querbeet
Es zählt das Werk – nicht das Handicap
Im November zeigt Dataport in Altenholz Werke von Künstlerinnen
und Künstlern aus dem atelier lichtzeichen in Hamburg. Dort gestalten
Menschen mit Handicap hochwertige Bilder verschiedener
Stilrichtungen und werden gleichzeitig individuell betreut.
Der Urvater der Videospiele
Zwei Striche, die einen Ball über eine gestrichelte Mittellinie spielen
– das war alles, was das 1972 veröffentlichte Videospiel „Pong“
zu bieten hatte. Trotzdem wurde es zum ersten kommerziell erfolgreichen
Videospiel der Geschichte und verhalf dem Unternehmen
Atari zu zwischenzeitlichem Weltruhm.
Redaktionsbeirat: Ingo Bräuer, Hubertus Fiedler, Ulrich Meyer, Michael
Müller, Sabine Szillat, Stefan Törmer
Reproduktion: Freie und Hansestadt Hamburg,
Landesbetrieb Geoinformation und Vermessung
Layout: Christina Walter
Auflage: 4 400, Ausgabe: 2 / Juli 2012
Fotos: alle nicht näher bezeichneten Fotos Dataport
Die einzelnen Beiträge sind urheberrechtlich geschützt.
Ein Nachdruck – auch auszugsweise – ist nur nach Genehmigung der
Redaktion gestattet.
Inhalt
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22
24
27
5

In Kürze
6
„Eine Million Bauherren“ für behindertengerechte
Sporthalle gesucht
Auf dem Gelände der Evangelischen Stiftung
Alsterdorf baut Dataport derzeit ein neues Rechenzentrum.
Auf diesem Rechenzentrum soll später
eine Sporthalle entstehen, die mit der Abwärme
des Rechenzentrums beheizt wird. Die neue Sporthalle
soll die erste konsequent behindertengerechte
Halle in Hamburg werden. Für die vollständige
Finanzierung des Baus fehlen zurzeit jedoch noch
zwei Millionen Euro. Mit der gemeinsamen Aktion
„Eine Million Bauherren gesucht“ wollen die
Die Kinder der Bugenhagen-Schule probten mit den Paten der
Spendenaktion schon einmal den Sporthallenbau mit Lego.
Rund elf Milliarden Euro Umsatz
entgehen deutschen IT-Unternehmen
jährlich durch Wissens- und
Kompetenzverlust. Dieses Ergebnis
zeigt eine aktuelle Studie des
Fraunhofer IAO und des Branchenverbandes
Bitkom. Trotz aktuell
guter Geschäftsentwicklung
ginge vor allem das Wissen der
Auf der zweiten Teilnehmerkonferenz
der einheitlichen
Behördenrufnummer 115
im Berliner Roten Rathaus
stellte die IT-Beauftragte der
Bundesregierung, Staatssekretärin
Cornelia Rogall-Grothe,
den Jahresbericht 2011
vor. Demnach wird die 115 von den Bürgerinnen
und Bürgern sehr gut angenommen. Eine Evaluation
habe ergeben, dass das vereinbarte Service-
Evangelische Stiftung Alsterdorf als Träger der
Bugenhagen-Schulen sowie der Deutsche Rollstuhl-Sportverband
und die Special Olympics nun
Spenden für das Projekt sammeln. An der Auftaktveranstaltung
der Aktion Ende Mai nahmen unter
anderem Hockeynationalspieler Moritz Fürste, TV-
Moderatorin Inka Schneider und der langjährige
Michel-Hauptpastor Helge Adolphsen teil. Jeder
Spender kann sich auf kleinen Bausteinen verewigen,
mit denen die Schüler der Bugenhagen-Schulen
in ihrer Aula ein 1:20-Modell der neuen Sporthalle
nachbauen. „Unsere jetzige Sporthalle hier
in Alsterdorf ist zu alt und viel zu klein“, erklärt
Stefan Deitelhoff, Bereichsleiter der Stiftung, das
Dilemma. In der Umgebung gebe es weder ausreichend
Sportstätten noch seien sie so ausgestattet,
dass wirklich alle Schüler, ob mit oder ohne Behinderung,
dort in vielfältiger Weise gemeinsam Sport
treiben könnten.
Nähere Infos zu der Spendenaktion
www.alsterdorf-helfen.de
Fachkräftemangel kostet Milliardenumsätze
mittelständischen IT-Unternehmen
verloren. So gaben 64 Prozent
der Befragten an, dass sie
einen Kompetenzverlust erleiden,
weil Fachleute aus Karrieregründen
das Unternehmen verlassen.
Dies treffe vor allem die mittelständischen
IT-Unternehmen
hart, weil sie im Vergleich zu
größeren Konzernen weniger bekannt
seien und in der Regel nicht
so hohe Gehälter zahlen könnten.
Weitere Gründe für Kompetenzverluste
sind altersbedingtes Ausscheiden,
das 42 Prozent der Unternehmen
nannten, und längere
Familienphasen (35 Prozent).
www.bitkom.org
Jahresbericht: D115 wird gut angenommen
versprechen insgesamt eingehalten
werde. Der Dienst
soll künftig zu einem Multikanal-Service
ausgebaut
werden. Besonders Terminvereinbarungen
mit den Behörden
oder die Möglichkeit,
Anträge im Voraus auszufüllen,
könnten die Attraktivität des 115-Services
weiter steigern.
Den Jahresbericht gibt es als PDF unter: www.115.de

9,5 Millionen Steuererklärungen per Internet
Die Nutzerzahlen der ElektronischenEinkommensteuerklärung
(ELSTER) steigen deutlich
an. 2011 wurden 9,5 Millionen
Einkommensteuerklärungen online
abgegeben. Das waren zehn
Prozent mehr als im Vorjahr,
nachdem es zuvor nur leichte
Zuwächse gegeben hatte. In den
kommenden Jahren werden sich
die Nutzerzahlen weiter deutlich
erhöhen. Dazu trägt bei, dass ab
dem Veranlagungszeitraum 2011
verschiedene Berufsgruppen,
Ende Mai entdeckte das russische Antiviren-
Unternehmen Kaspersky Lab den Computervirus
„Flame“ und schlug Alarm. „Die Komplexität und
Funktionalität der neu entdeckten Schadsoftware
übersteigt die aller bislang
bekannten Cyber-
Bedrohungen“, sagte
Firmen-Chef Eugene
Kaspersky. Flame sei in
einer Reihe zu sehen
mit dem „Stuxnet“-
Schädling, der im vergangenen
Jahr vermutlich
zu Sabotage von
Atomanlagen im Iran
verbreitet wurde. Doch
schon wenige Tage später
relativierten Exper-
zum Beispiel Gewerbetreibende
und Freiberufler, zur elektronischen
Abgabe ihrer Einkommensteuererklärung
gesetzlich
verpflichtet sind. Ein Vorteil
der Abgabe der Steuererklärung
auf elektronischem Weg ist die
kurze Wartezeit. In der Regel
kommt der Bescheid innerhalb
von zwei bis drei Wochen nach
Einreichung, da die Finanzämter
ELSTER-Anträge bevorzugt
bearbeiten.
www.elsteronline.de
Computervirus „Flame“ keine Superwaffe
Nach einer Studie von Steria
Mummert Consulting investieren
öffentliche Verwaltungen
verstärkt in Mobile Government.
42 Prozent haben bereits Vorhaben
für die Entwicklung von
Smartphone-Anwendungen angestoßen.
Das Entwickeln von
Apps und mobiler Dienste für
Bürger und Unternehmen geht
dabei über die reine Imagewirkung
hinaus. Hauptziele der M-
Immer mehr Bürger nutzen Elster
anstelle von Papier-Steuerformularen.
Die Gefahr der Sabotage durch Computer-Viren nimmt zu.
Government-Vorhaben sind eine
Steigerung der Servicequalität
und mehr Effizienz im Verwaltungsbetrieb.
Die Nutzung von
Verwaltungsleistungen sowie der
Abruf von Informationen von
unterwegs soll künftig Standard
sein. Bislang reicht die Bandbreite
der Anwendungen von
aktuellen Statusmeldungen per
SMS über das Fotografieren und
Melden von Straßenschäden per
ten vom Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik
(BSI). „Das ist keine neue Superwaffe
im Cyberkrieg, sondern eher ein aus verschiedenen
Bauteilen zusammengestückeltes Schad-Programm“,
erklärte Dirk
Häger vom BSI. Es
gebe keinen Grund, in
Deutschland einen Superalarm
auszulösen,
sagte Häger der deutschen
Presseagentur.
Zwar stelle „Flame“
ein umfassendes Überwachungstool
dar, die
Funktionen seien jedoch
schon aus anderen
Schadprogrammen
bekannt.
Mobile Dienste für Bürger im Kommen
Smartphone bis zur mobilen Krisenkommunikation,
bei der Behörden
beispielsweise per Handy
vor drohendem Hochwasser oder
Lebensmittelrisiken warnen.
Die Entscheider in der Verwaltung
versprechen sich von den
mobilen Anwendungen zudem
weitere Impulse für eine noch
einfachere Nutzung des neuen
Personalausweises.
www.steria.com/de/presse/
In Kürze
7

In Kürze
8
Erfolgreiche Migration ins Data Center
Steuern
Vertreter der fünf Länder des
norddeutschen Steuerverbundes
haben am 12. Juni in Rostock
eine positive Zwischenbilanz
der gemeinsamen IT-Kooperation
gezogen. Die Steuerdaten
des jüngsten Verbundmitglieds
Niedersachsen wurden zwischen
Weihnachten 2011 und Neujahr
2012 erfolgreich ins Data Center
Steuern (DCS) in Rostock
migriert. Seit Januar arbeiten nun
auch die 67 niedersächsischen
Finanzämter mit der bundesweit
einheitlichen EOSS-Software.
Dr. Johann Bizer, Vorstandsvorsitzender
von Dataport, dankte
allen Beteiligten für ihren Einsatz
und hob die aktive Unterstützung
durch die Oberfinanzdirektion
Niedersachsen (OFD)
und den Landesbetrieb für Statistik
und Kommunikations-
technologie Niedersachsen
(LSKN) hervor. Die Staatssekretärin
im niedersächsischen Finanzministerium
Cora-Jeanette
Hermenau betonte, mit Dataport
einen guten Partner auf dem Weg
zur Modernisierung der Steuerverwaltung
gefunden zu haben:
Bitte vormerken:
Dataport
Niedersachsens Finanzstaatssekretärin Cora-Jeanette Hermenau will die Automation
im Steuerbereich weiter vorantreiben.
„Die Vereinheitlichung der Systeme
ist gelungen; auf der Basis des
einheitlichen Verfahrens können
wir nun weiterarbeiten und die
automationsgestützte Umsetzung
von Steuerrecht gemeinsam vorantreiben.
Das schafft Synergien,
spart Kosten, gewährleistet eine
bessere Vernetzung und bringt
mehr Wissenstransfer.“
Gemeinsam auf dem Weg
Ende 2010 ist Niedersachsen dem
norddeutschen Steuerverbund
der Länder Bremen, Hamburg,
Mecklenburg-Vorpommern und
Schleswig-Holstein als fünftes
Mitglied beigetreten. Nach der
Migration der niedersächsischen
Steuerdaten ins Data Center Steuern
ermöglicht Dataport den zentralen
Steuerbetrieb von über 120
Finanzämtern im IT-Verbund.
23. April 2013
MesseHalle Hamburg-Schnelsen

Auskommentiert
Soziale Netzwerke
Von wegen
„Generation sorglos“
Mit dem Datenschutz nehmen Jugendliche und junge Erwachsene es
nicht so genau. Sorglos kehren sie über Facebook und andere soziale
Netzwerke ihr Innerstes nach Außen – Datenschutz ist ein lästiges
Randthema für Spießer und Ältere. So lautet überspitzt die Einschätzung
mancher vorwiegend älterer Experten, die das bunte Treiben in
den Social Networks beobachten. Die Technische Universität Darmstadt
und der Hessische Rundfunk haben diese Thesen nun empirisch
untersucht – und kommen zu ganz anderen Ergebnissen. Denn
die jungen Menschen sind beim Thema Datenschutz weit weniger
naiv, als es die Älteren glauben. Wie bei allen Altersgruppen haben
auch die jungen Leute große Angst davor, die Kontrolle über ihre
Daten in Social Networks zu verlieren. Rund 75 Prozent der Befragten
teilen diese Sorge – ebenso viele wie bei den Menschen ab 60.
Der Unterschied zwischen beiden Gruppen liegt nur in dem Schluss,
den sie daraus ziehen. Während 27 Prozent der Ü60 ganz auf soziale
Netzwerke verzichten, tun dies nur fünf Prozent der jungen Menschen.
Der Rest gibt an, trotzdem bei Facebook und Co mitzumachen
und sich „entsprechend vorsichtig zu verhalten“. 60 Prozent der Jüngeren
finden es nicht in Ordnung, wenn Anbieter mit Nutzerdaten
Geld verdienen. Wie wichtig ihnen ihre eigenen Daten sind, zeigt
auch der folgende Wert: 60 Prozent wären bereit, für den Schutz ihrer
Daten Geld zu zahlen.
60 Prozent wären bereit, für den
Schutz ihrer Daten zu zahlen.
Natürlich sind Antworten in Umfragen immer auch mit Skepsis zu
bewerten, aber die Studie zeigt doch deutlich, dass sich auch weite
Teile der vermeintlichen „Generation Spaß“ sehr wohl bewusst sind,
was sie tun. Im Grunde genommen vollzieht sich von Generation zu
Generation immer das Gleiche: Die Älteren glauben, dass die Jüngeren
alles schlechter machen. Dabei machen es die Jungen einfach
nur anders. In früheren Zeiten fürchteten die Älteren, dass Bücher,
Rockmusik oder das Fernsehen zum Untergang der Kultur führen
würden – heute ist es das Web 2.0. Die Gesellschaft verändert sich
durch neue Medien, aber ihre Mitglieder tun es auch. Medienkompetenz
ist eine überlebensnotwendige Fähigkeit im Internet-Zeitalter.
Und man darf getrost darauf vertrauen, dass der anpassungsfähige
Mensch in seiner Evolution auch diesen Schritt schaffen wird.
Heiko Scharffenberg
ist Redaktionsleiter
der Datareport.
9

10
Gleiche
Foto: Erik Schumann - Fotolia; Iosif Szasz-Fabian - Fotolia;
Fenton - Fotolia

In Sachen länderübergreifende IT-
Zusammenarbeit ist die Steuerverwaltung
in den norddeutschen Bundesländern
Schleswig-Holstein, Hamburg,
Bremen, Mecklenburg-Vorpommern
und Niedersachsen ein Vorbild: Die
fünf Länder haben den Rechenzentrumsbetrieb
für ihre Finanzämter
im Rostocker Data Center Steuern
(DCS) gebündelt. Im Projekt Nord-
deutscher Steuer-Client arbeiten nun
Bremen, Hamburg, Schleswig-Holstein
und Mecklenburg-Vorpommern daran,
auch den Betrieb und die Fachanwendungen
der rund 13 500 Endgeräte in
den Finanzämtern zu standardisieren
und wirtschaftlicher zu gestalten.
Niedersachsen arbeitet im Projekt
ebenfalls mit, verfolgt aber aufgrund
besonderer technischer Voraussetzungen
einen eigenen Weg. Im Projekt
Norddeutscher Steuer-Client werden
die IT-Arbeitsplätze in den Ämtern
schrittweise in eine mehrschichtige
einheitliche steuerspezifische Infrastruktur
überführt, die den Betrieb der
Fachverfahren in das Data Center Steuern
verlagert.
Steuer-Client
Aufgaben – gleiche
Infrastruktur
Für gleiche Aufgaben eine standardisierte Infrastruktur vom Endanwender
bis zum Rechenzentrum zu verwenden – diese Vision verfolgen
die Steuerverwaltungen in den norddeutschen Bundesländern.
Im Projekt Norddeutscher Steuer-Client wird zurzeit der Betrieb von
rund 13 500 Endgeräten in den Finanzämtern auf eine neue technische
und wirtschaftliche Basis gestellt.
„Die Voraussetzungen für länderübergreifende
Standardisierung sind im
Steuerbereich sehr gut“, sagt Bereichsleiter
Markus Köhler von Dataport. So
gehören alle Länder dem Konsens-Verbund
an (Koordinierte neue Software-
Entwicklung der Steuerverwaltung)
und nutzen deshalb das gleiche Verfahren
und die gleichen Schnittstellen.
Das überall verwendete Verfahren des
Konsens-Verbundes bildet sämtliche
steuerlichen Bearbeitungsprozesse in
einer einzigen Anwendung ab. „Bei
diesem bereits vorhandenen Grad an
Homogenität bietet sich ein gemeinsa-
Die Vision: Standardisierte
Infrastruktur vom Endanwender
bis zum Rechenzentrum
mes Vorgehen bei den Fachanwendungen
und dem Betrieb der Endgeräte an“,
erklärt Köhler.
Verlagerung der Fachanwendung
ins Data Center Steuern
Im Projekt wird seit Anfang 2011 der
eigentliche Betrieb der Fachverfahren
schrittweise von den Arbeitsplatzrechnern
in den Finanzämtern in das Data
Center Steuern verlagert. Nach Bremen
und Hamburg werden bis Mitte 2012
auch in Schleswig-Holstein die Sach-
Titel
11

Titel
12
bearbeiterinnen und Sachbearbeiter
über eine Terminal-Server-Lösung
auf die steuerlichen
Verfahren im DCS zugreifen.
Diese Verlagerung des Fachverfahrenbetriebs
in das Rechenzentrum
ermöglicht es, den
Betrieb der Endgeräte deutlich
effizienter und wirtschaftlicher
zu gestalten. In den Finanzämtern
in Bremen, Hamburg
und Mecklenburg-Vorpommern
kommen bereits jetzt statt vollausgestatteter
PCs schlanke
Thin Clients zum Einsatz (Näheres
im Artikel auf Seite 14).
Erhebliche wirtschaftliche
Vorteile
Der dreistufige Aufbau des
Steuerverfahrens mit dem DCS
als Backend, einer leistungsfähigen
zentralisierten Virtualisierungsplattform
mit den Fachverfahren
(Näheres im Artikel
auf Seite 16) und hardwareunabhängigen
Clients bietet
erhebliche wirtschaftliche Vorteile:
Die Endgeräte benötigen
nur noch wenig Ressourcen,
beim Betrieb der Fachverfahren
im DCS können über Virtualisierungstechnologien
die
Hardware-Ressourcen deutlich
besser ausgelastet werden und
die zentrale Wartung aller Komponenten
wird erleichtert.
Effizientes Sicherheitsmanagement
Neben den wirtschaftlichen
Vorteilen beim Betrieb ergeben
sich durch den Steuer-Client
auch positive Effekte im Sicherheitsbereich.
Durch die Verlagerung
des Anwendungsbetriebs
vom PC in das Rechenzentrum
kann zum Beispiel das Virenschutzmanagement
deutlich
verbessert werden. Statt an 13 500 einzelnen Rechnern sowie an einer
Vielzahl von Servern Sicherheitspatches und Virendatenbank-
Updates verteilen zu müssen, können diese zeitkritischen Arbeiten
an wenigen Stellen im Data Center Steuern erledigt werden. Zudem
erlaubt der zentrale Betrieb der Fachverfahren ein effizientes
Sicherheitsmanagement für alle Arbeitsplätze: Zentral gemanagte
Daten- und Zugangskontrollrichtlinien, genaue Überwachung von
Sitzungen und Authorisierungsmechanismen sorgen dafür, dass
der Steuer-Client ein Höchstmaß an Sicherheit für die Verarbeitung
der Steuerdaten bietet.
Nächster Schritt:
Softwarestandardisierung
Nach der Standardisierung der Infrastruktur wird in dem Projekt
Norddeutscher Steuer-Client nun versucht, auch bei den eingesetzten
Fachverfahren länderübergreifende Standards festzulegen. Ziel
der Steuerverwaltungen ist es, drei Software-Ausstattungsstufen
zu definieren: Standard,
Erweitert und
Länderübergreifende
Software-Standards sollen
weitere Synergien ermöglichen
Länderspezifisch.
Diese Festlegung von
Software-Standards
ist eine schwierige
Aufgabe, bei der gute
Kompromisse zwischen
den individuellen Bedürfnissen der Anwender, den spezifischen
Besonderheiten der Länder und den Anforderungen eines
effizienten Softwaremanagements gefunden werden müssen. Mit
der Standardisierung der Software sollen weitere Synergien erzielt
werden. So können etwa bei der Beschaffung und Verwaltung von
Lizenzen, beim Benutzersupport, bei der Bearbeitung von Problemen
oder bei der Schulung der Anwenderinnen und Anwender
noch Ressourcen gebündelt und wirtschaftlichere Lösungen gefunden
werden.
Mobile Geräte anbinden
Zu den weiteren Herausforderungen des Projekts Steuer-Client gehört
die Entwicklung von standardisierten Lösungen für den mobilen
Zugriff auf die Steuerfachverfahren. Denn rund 20 Prozent der
Steuerbeamten und -beamtinnen arbeiten im Außendienst, zum
Beispiel in der Betriebsprüfung oder der Steuerfahndung. Dabei
gilt es zu klären, welche Endgeräte in welcher Konfiguration für
Außendiensttätigkeiten praktikabel und sinnvoll sind. Und wie
bei der Standardisierung der Software-Konfigurationen steht auch
hier im Fokus, die Wirtschaftlichkeit des Gerätebetriebs so weit
wie möglich zu steigern.
„Mit dem Data Center Steuern und dem Steuer-Client zeigen die
Steuerverwaltungen auf, welche Chancen und Synergien in einer
konsequenten länderübergreifenden Zusammenarbeit stecken.
Auch für andere Fachbereiche kann das ein lohnender Weg sein“,
sagt Dataport-Vorstandsvorsitzender Dr. Johann Bizer. Für Dataport
sei es eine wichtige Aufgabe, die gesammelten Erfahrungen bei
länderübergreifender Zusammenarbeit auch für andere Fachbereiche
nutzbar zu machen.

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13

Konfiguration
SteuerClient
Titel
Prozessor: AMD Sempron
200U 1GHz
Flash-Speicher: 512 MB
Arbeitsspeicher: 1 GB
DDR2-667
Grafikkarte: integrierte
ATI Radeon X1250
Betriebssystem: eLux
RL (im Flash)+Scout
builtin Lizenz
Schnittstellen: Parallel,
Seriell (RD-232), 2×
PS/2 (Maus/Tastatur),
6× USB 2.0 Mikrofon
(Frontseite), AudioOut
(Frontseite), Ethernet
RJ-45, DVI-D
Maße (B × T × H):
9,7 × 19,1 × 26,6 cm
14
Thin Clients
Schlank und
vorteilhaft
In den Steuerverwaltungen der norddeutschen Bundesländer werden die Desktop-PCs
durch Thin Clients ersetzt. Durch den Einsatz der schlanken Endgeräte und die Verlagerung
der Rechenleistung vom Desktop ins Rechenzentrum können die Länder viel
Geld sparen.
Es gibt Argumente, die jeden Computernutzer überzeugen: Zeitersparnis
zum Beispiel. Während in manchen Verwaltungen das
morgendliche Hochfahren des PCs und der Fachanwendung eine
mehrminütige Geduldsprobe darstellt, können die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter in den Finanzämtern in Bremen und Hamburg
an ihren Rechnern meist schon nach einer Minute losarbeiten. Der
Grund: In der Steuerverwaltung werden statt ausgewachsener PCs
(Fat Clients) sogenannte Thin Clients eingesetzt. Bei diesen wird das
Ausführen der Anwendung auf virtualisierte Server in das Rostocker
Data Center Steuern verlagert. Das bedeutet, das Endgerät auf dem
Schreibtisch braucht nur so viele Hardware-Ressourcen wie nötig
sind, um eine schnelle Verbindung zum Server aufbauen
zu können. Die Rechenpower für das Fachverfahren
oder die Office-Anwendung stellt der Server
im Rechenzentrum zur Verfügung. So wird beim
Systemstart des Thin Clients nur ein exakt auf
diese Verbindungsaufgabe zugeschnittenes Linux-
Betriebssystem (eLux) hochgefahren, während
bei Voll-PC-Start das Windows-Betriebssystem
reihenweise Hardwarekomponenten prüfen und
Dienste starten muss, die möglicherweise von Anwendungen
benötigt werden.
Pflegeleichte Clients
Neben dem schnellen Systemstart bietet die
Thin-Client-Umgebung im Betrieb eine ganze
Reihe von Vorteilen. So sind die abgespeckten
Arbeitsplatzrechner deutlich weniger störanfällig
als ausgewachsene PCs, weil sie weniger
Hardwarekomponenten und kaum mechanische
Teile wie zum Beispiel Lüfter oder Festplatten-
Leseköpfe haben. Der Aufwand bei der Wartung
der Endgeräte sinkt nicht nur durch die geringere
Fehleranfälligkeit. Defekte Thin Clients können
einfach ausgetauscht werden und der Benutzer
hat sofort wieder seine komplette Arbeitsumgebung
zur Verfügung. Weil auf dem Thin Client
keine individuellen Anwendungen, Profile oder
lokale Daten abgelegt werden, sind die standardi-
sierten Geräte ohne großen fachlichen
Aufwand zu ersetzen.
Wirtschaftlich
überzeugend
Dieser verringerte Aufwand
beim Endgeräte-Management
führt bereits zu deutlichen wirt-
Desktop-PCs
verbrauchen fast
zehnmal so viel
Strom wie Thin
Clients.

Thin Clients haben einen deutlich längeren
Lebenszyklus als Desktop-PCs.
schaftlichen Vorteilen gegenüber
dem Einsatz von
Fat Clients in den Steuerverwaltungen.
Hinzu
kommen geringere Anschaffungskosten
für
die Thin Clients und
ein deutlich längerer
Lebenszyklus. Während
Desktop-PCs eine
durchschnittliche Verwendungsdauer
von
vier Jahren haben, müssen
Thin Clients durchschnittlich
erst nach
acht Jahren abgelöst
werden. Ebenfalls deutlich
vereinfacht und
damit günstiger ist die
Software-Verteilung
in einer Thin-Client-
Umgebung.
Während
bei Fat Clients
Patches,
Updates und
neue Programme lokal an jedem Rechner installiert
werden müssen, braucht bei Thin Clients nur
an einer Stelle auf dem Server im Rechenzentrum
Software installiert werden. Weiterer Kostenfaktor
bei Endgeräten ist der Energieverbrauch. Auch hier
schneiden Thin Clients deutlich besser ab als Fat
Clients. Ein normal verwendeter Desktop-PC verbraucht
nach einer Studie des Fraunhofer Instituts
rund 300 Kilowattstunden im Jahr. Ein Thin Client
dagegen begnügt sich mit 35 Kilowattstunden.
Grundsätzlich kann der Einsatz von Thin Clients
also auch ein Beitrag zur CO2-Reduzierung sein.
All diesen Kosteneinsparungen durch den Einsatz
von Thin Clients sind natürlich auf Serverseite höhere
Aufwendungen gegenzurechnen. Denn dort
muss mehr Rechenleistung produziert werden.
Allerdings haben Studien gezeigt, dass der Anstieg
des Aufwandes bei den Servern durch moderne
Virtualisierungstechnik und die Skalierbarkeit von
Serversystemen relativ gering ist. Die Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen
bei der Einführung der
Thin Clients in der Bremer Steuerverwaltung haben
gezeigt, dass die Kosten für Clients und Softwareverteilung
über einen Zeitraum von fünf Jahren
um 1,2 Millionen Euro abnehmen. Gleichzeitig
steigen die Kosten für den Ausbau und Betrieb der
Serverumgebung nur marginal, so dass Gesamteinsparungen
von über 1,1 Millionen Euro möglich
sind. Das Beispiel der Steuerverwaltung zeigt damit,
dass der Einsatz von Thin Clients überall dort
eine interessante Perspektive bietet, wo ausschließlich
standardisierte IT-Aufgaben erledigt werden.
Schrittweiser Umstieg
Bei den Finanzämtern in Bremen sind bereits seit
vergangenem Jahr 850 Arbeitsplätze mit Thin Clients
ausgestattet worden. In Hamburgs Steuerverwaltung
werden im Laufe der nächsten Jahre rund
4 000 Innendienst-Arbeitsplätze auf Thin Clients
umgerüstet.
In Hamburg wird zunächst ein Teil der bestehenden
Hardware als Fat Clients durch Installation
von eLux als Thin Clients betrieben, bei Ausfall
werden diese Geräte sukzessive gegen richtige
Thin Clients ausgetauscht. In Mecklenburg-Vorpommern
sind bereits 420 Thin Clients im Einsatz,
weitere werden im Zuge des Austauschs alter Geräte
folgen.
Wie die Einführungsprojekte der Thin Clients in
Bremen in der Steuerverwaltung gezeigt haben,
steht der größte Teil der Anwenderinnen und Anwender
der Veränderung positiv gegenüber. Das
zügige Arbeiten durch den flotten Systemstart und
die schnelle Netzwerkverbindung wirkte auf die
meisten überzeugend. Einziger Kritikpunkt: Vielen
Anwendern in Bremen war es wichtig, dass sie ihren
Bildschirmhintergrund individuell einstellen
können. Dies wurde zugunsten der höheren Performance
ausgestellt.
Titel
15

Titel
16
Data Center Steuern
Stabiles Fundament
Steuer-Client
Ein wirkungsvoller Client braucht eine leistungsfähige zentrale Recheneinheit. Beim Steuer-Client
stellt Dataport mit dem Data Center Steuern (DCS) in Rostock die Basis für den
Betrieb bereit. In den vergangenen Jahren haben die Steuerverwaltungen der Trägerländer
im DCS immer mehr IT-Aufgaben aus den Finanzämtern und den Ländern zentralisiert
und standardisiert – mit vielen Vorteilen.
Mit dem Data Center Steuern haben
die norddeutschen Länder
in den vergangenen Jahren das
Fundament für das Projekt eines
einheitlichen Steuer-Clients geschaffen.
Die Vereinheitlichung
der Clients und die Einführung
von Thin Clients funktioniert
nur mit einer entsprechend einheitlichen
und leistungsfähigen
Infrastruktur im Hintergrund.
Diese wurde in den vergangenen
Jahren schrittweise geschaffen.
So wurden zunächst die zentralenRechenzentrumskomponenten
des BS2000-Systems im Dataport-Rechenzentrum
Rostock
für vier, später fünf Bundesländer
zusammengeführt. In einem
weiteren Schritt haben dann vier
Steuerverwaltungen auch die für
die Dialog-Komponente benötigten
Server im DCS zusammengeführt.
Bis dato wurde diese Server
in den einzelnen Finanzämtern
über Norddeutschland verteilt
betrieben. Zusammen mit der
Zentralisierung wurde auf Citrix-Technologie
umgestellt. Die
eingesetzten Citrix Xen App Server
im DCS spiegeln dabei nur
noch Bildschirmabbildungen an
die Clients in den Finanzämtern.
Die Verarbeitung der Daten findet
komplett im Rostocker Rechenzentrum
oder der Schweriner
Außenstelle statt. Nach den
zentralen Komponenten und den
Verfahrensservern verlagert sich
damit auch die Ausführung der
Fachsoftware vom Finanzamtsrechner
in das DCS. Im Laufe
des Jahres 2011 wurden die Arbeitsplätze
der Finanzämter in
Mecklenburg-Vorpommern und
Bremen auf diese zentrale Citrix-Umgebung
überführt, 2012
folgten Hamburg und Schleswig-
Holstein.
Hoher Virtualisierungsgrad
Der Virtualisierungsgrad im Data
Center Steuern ist sehr hoch. Auf
den 350 physischen Servern in
den Rechenzentren Rostock und
Schwerin werden 1 131 virtuelle
Maschinen abgebildet. Durch
die einheitliche Infrastruktur im
DCS können auch die Netzwerkverbindungen
virtualisiert werden,
so dass nicht jede Maschine
eine eigene physische Netzwerkverbindung
benötigt. „Ohne Virtualisierung
wäre das Data Center
Steuern in dieser Form nicht
möglich. Über 1 100 physische
Server könnten wir in unseren
Räumen nicht unterbringen“,
erklärt Jörg Neuber, der Dataport-Abteilungsleiter
des DCS.
Neben der Platzersparnis bringt
die Virtualisierung von Servern
natürlich eine ganze Reihe von
Vorteilen bei der Klimatisierung,
dem Energieverbrauch und der
Wirtschaftlichkeit. Die Rechenleistung
des Data Center Steuern
ist durch die Zentralisierung
der Fachanwendungen deutlich
angestiegen: Von rund 1 500 Petaflops
im Jahr 2010 auf knapp
3 300 Petaflops im Jahr 2012.
Trotz der gemeinsamen Nutzung
der physikalischen Infrastruktur
sind die virtuellen Server im
DCS nach einem klaren Schema
den Ländern zugeordnet. So gibt
es für jedes Bundesland eine

für den
eigene Citrix-Serverfarm sowie
eigene virtuelle Maschinen für
den Konsens-Dialog. In dieser
länderzentrierten Struktur wäre
auch die Anbindung eines weiteren
Landes in das DCS technisch
möglich.
Einheitliche
Softwarepakete
Der größte Vorteil des zentralen
Betriebs im DCS liegt in der
deutlich einfacheren Wartung
der Fachanwendungen. Während
früher jedes Endgerät im
Rahmen einer Softwareverteilung
gepflegt und aktualisiert
wurde, werden heute alle Maßnahmen
zur Aktualisierung der
Anwendungen zentral vorge-
nommen. So wird die gesamte
Citrix-Umgebung im Rahmen einer
Imageverteilung modifiziert.
Diese zentrale Pflege bedeutet
einen erheblichen Zeitgewinn
und einen Gewinn an Qualität
bei der Auslieferung neuer
Softwareversionen. Statt eines
separaten Ausrollens auf jedes
Endgerät mit unterschiedlichen
Konfigurationen können neue
Pakete heute beim morgendlichen
Hochfahren zentral produktiv
gesetzt werden. „Durch
die Standardisierung der Clients
steigt die Produktstabilität deutlich
an“, sagt Jörg Neuber. Da die
Infrastruktur an allen Ämtern
gleich ist, kommt es zu deutlich
weniger Nacharbeiten beim
In der Rostocker Dataport-Niederlassung wird das Data Center Steuern betrieben.
Ausrollen der Software. „Stark
vereinfacht: Entweder sie funktioniert
überall oder nirgends“,
so Neuber.
Einen weiteren Synergieschub
könnte es im DCS geben, wenn
sich die beteiligten Länder im
laufenden Projekt auf länderübergreifende
Standards bei
der Software-Konfiguration der
Steuer-Clients verständigen.
Denn je einheitlicher die installierten
Programme sind, desto
weniger Aufwand und Kosten
entstehen bei der Zusammenstellung,
Installation und Nachbereitung
der Pakete auf den
rund 12 500 Clients.
Titel
Data Center
Steuern
Im Data Center Steuern
(DCS) in Rostock
und der Außenstelle
Schwerin werden die
Daten von über 23 000
Arbeitsplatzrechnern
in den Finanzämtern
in Schleswig-Holstein,
Hamburg, Bremen,
Mecklenburg-Vorpommern
und Niedersachsen
verarbeitet.
17

Unternehmen
18
Einweihung Printzentrum Lüneburg
Drucken für fünf
Klimatechnik, Wasserversorgung, Elektroverkabelung: Sieben Monate lang wurde
das Dataport-Printzentrum Lüneburg modernisiert und komplett umgebaut, damit es
künftig als Back-up für die Druckkapazität des gesamten norddeutschen Steuerverbundes
genutzt werden kann. Im April wurde Einweihung gefeiert.
Im Printzentrum Lüneburg werden
nicht nur rund 60 Millionen
Druckseiten pro Jahr für die niedersächsische
Steuerverwaltung
gedruckt – es dient seit Januar
2012 auch als Back-up für die
gesamte Druckkapazität des norddeutschen
Steuerverbundes. Eine
wichtige Maßnahme zur Risikovorsorge,
denn ein Ausfall des
Druck- und Kuvertierzentrums
(DuK) Altenholz könnte sich
für die angeschlossenen Steuerverwaltungen
der Trägerländer
finanziell und verwaltungstechnisch
nachteilig auswirken. Jetzt
kann der Produktionsbetrieb für
die Steuerverwaltungen bei Be-
darf vorübergehend vom DuK Altenholz in das Printzentrum Lüneburg
verlagert werden, so dass die Druckaufträge der Steuerverwaltungen in
Schleswig-Holstein, Hamburg, Bremen und Mecklenburg-Vorpommern
mit einem Druckvolumen von 130 Millionen Seiten pro Jahr weiterbearbeitet
werden können. Umgekehrt ist es bei Ausfall des Printzentrums
Lüneburg möglich, den Produktionsbetrieb der niedersächsischen
Steuerverwaltung vorübergehend in das DuK Altenholz zu verlagern.
Um die technischen und sicherheitsrelevanten Anforderungen hierfür
zu erfüllen, mussten die infrastrukturellen, räumlichen und maschinellen
Kapazitäten des Printzentrums entsprechend ausgeweitet
werden. Dafür wurden die Räumlichkeiten des seit 1979 als Druckerei
genutzten Gebäudes von Mai bis Dezember 2011 entkernt und umgestaltet,
die Gebäudesicherheit nach den Richtlinien des Bundesamtes
für Sicherheit in der Informationstechnik (BSI) auf den neuesten Stand
gebracht und die Zufahrt für Transportfahrzeuge erneuert. Bei mehr
als 22 Millionen Kuvertierungen pro Jahr muss technisch gewährleistet
sein, dass kein einziger Steuerbescheid fehlerhaft versendet wird – der
Die Dataport-Vorstände Andreas Reichel (3.v.l.) und Dr. Johann Bizer(3.v.r.) zeigen den Gästen den neuen Maschinensaal.

Länder
Dr. Johann Bizer (r.) im Gespräch mit
Ernst-Günter Kapitza, Oberfinanzpräsident
des Landes Niedersachsen.
Druck-Output wird deshalb automationsgestützt
kontrolliert. Hierfür wurden die Produktionsbedingungen
im Printzentrum und im DuK spezifisch aufeinander
abgestimmt. Insgesamt wurden 4,5 Millionen
Euro in die Ausbaumaßnahmen investiert.
Baumaßnahmen bei laufendem Betrieb
Auf einer Produktionsfläche von insgesamt 1 350
Quadratmetern im Printzentrum Lüneburg arbeiten
12 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an zwei
Endlos-Druckstraßen und zwei Hochleistungskuvertiermaschinen.
Besondere Herausforderung:
Die Baumaßnahmen wurden bei laufendem Produktionsbetrieb
durchgeführt, ohne dass dadurch
der Steuerdatendruck für das Land Niedersachsen
beeinträchtigt wurde. Eine enorme Belastung für
die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Printzentrums,
die mit Sonderurlaub für die Strapazen entschädigt
wurden.
Als fünftes Trägerland von Dataport brachte Niedersachsen
2010 sein Druckzentrum in Lüneburg
in das Unternehmen ein und trat dem norddeutschen
Steuerverbund bei. Die Mitarbeiter des
Printzentrums Lüneburg wechselten zum 1. Januar
Interessiert begutachteten die Besucher der Einweihungsfeier eine von zwei neuen
Hochleistungskuvertiermaschinen im Printzentrum Lüneburg.
2011 zu Dataport, so dass ihr Know-how für Dataport
erhalten bleibt. Die IT-Kooperation zwischen
den Trägerländern Hamburg, Schleswig-Holstein,
Mecklenburg-Vorpommern, Bremen und Niedersachsen
ermöglicht den zentralen Steuerbetrieb
von über 120 Finanzämtern im Data Center Steuern
in Rostock, das von Dataport betrieben wird.
So können die Länder ihre IT-Verfahren modernisieren
und Kosten senken.
Printzentrum stärkt die IT-Kooperation
„Dataport präsentiert sich als optimaler Dienstleister
mit moderner Ausstattung und Niedersachsen profitiert
von diesem Know-how“, lobte Ernst-Günter Kapitza,
Oberfinanzpräsident des Landes Niedersachsen.
„Wir haben die richtige Entscheidung getroffen.
Durch die Beteiligung an Dataport konnte die Leistung
der niedersächsischen Steuerverwaltung weiter
verbessert werden.“ Auch Dr. Johann Bizer, Vorstandsvorsitzender
von Dataport, zeigte sich sehr
zufrieden mit dem Umbau: „Die Erweiterung des
niedersächsischen Printzentrums Lüneburg garantiert
den Druckbetrieb im gesamten norddeutschen
Steuerverbund und stärkt die IT-Kooperation unserer
fünf Trägerländer.“
Unternehmen
19

Modern verwalten
Dr. Philipp Müller ist
Direktor des Center for
Public Management and
Governance an der
Business School der
Paris-London-Universität
Salzburg.
20
Strategien für das 2.0-Zeitalter
Auch Martin Luther
hat gebloggt
Was haben Machiavelli und Martin Luther mit dem Internet zu tun? Eine ganze Menge.
Philipp Müller erklärt in seinem neuen Buch, warum Staat und Verwaltung im
digitalen Zeitalter neuen Spielregeln unterliegen – und wie sie sich anpassen können.
Ob Helmut Schmidt einer wäre?
Ein „Anti-Leader“. Ein Anti-
Führer weist seine Mitarbeiter
nicht an, sondern ermöglicht
Handeln. Er will nicht klüger
sein als externe Experten.
Was „Anti-Leadership“ ist und
warum im von der Facebook-
Logik geprägten 21. Jahrhundert
neue Formen von Strategie
und Steuerung in Unternehmen,
Staat, Verwaltung notwendig
sind, kann man in
Philipp Müllers Buch „machiavelli.net.
Strategie für unsere
offene Welt“ nachlesen. Müller,
Politikwissenschaftler mit Professur
u. a. in Salzburg, Business
Development Director für
den öffentlichen Sektor bei CSC
Deutschland, ist Botschafter
einer offenen, vernetzten Welt.
Auf rund 170 Seiten kondensiert
er die Umbrüche in Staat und
Gesellschaft, die durch das Vordringen
des Web 2.0-Prinzips
in alle Lebensbereiche gerade
passieren. Wikipedia, Facebook,
Twitter, Mitfahrzentrale.de und
Co. haben die Spielregeln von
Wirtschaft, Medien, Politik und
Verwaltung tüchtig durcheinandergebracht.
Hierarchische Interaktions-
und Produktionsketten
brechen auf. Jeder kann im
interaktiven Internet Produzent
sein. Wir entwickeln uns zur
Netzwerkgesellschaft. Und die
benötigt eine neue soziale Lo-
gik, so Müller: Offenheit. Zum
Beispiel neue Steuerungs- und
Management-Modelle wie den
„Anti-Führer“. Zum Beispiel
„offene Staatskunst“ – Nachvollziehbarkeit
(Transparenz),
partizipative Strukturen (Beteiligung),
neue Formen der Zusammenarbeit.
Also Prinzipien
eines „Open Government“.
Müller schreibt nicht technikzentriert,
im Gegenteil. Er
nimmt uns mit auf eine Reise,
die 1386 mit der Schlacht von
Sempach in der Schweiz be-
Philipp Müller:
machiavelli.net. Strategie für unsere
offene Welt.
Scoventa, April 2012. 175 Seiten.
ISBN: 978-3-942073-04-2
19,90 Euro.
ginnt. Damals besiegten schlaue
Bauern mit ihren Hellebarden
hochgerüstete, aber strategisch
unterlegene Ritter. Weiter geht
es zu Martin Luther, der 1517
seine 95 Thesen an die Wittenberger
Kirchentür „bloggte“.
Bauernaufstände, Humanismus,
Marc Zuckerberg, Finanzkrise:
Der Bogen, den Müller schlägt,
hört sich gewagt an, hat aber
Bezug zu den Ökosystemen Politik,
Wirtschaft, Verwaltung.
Mit herkömmlichen Methoden
sind sie dem Wandel nicht mehr
gewachsen. Wie Anpassung an
das Informationszeitalter möglich
ist, beschreiben Tutorien –
zu offenem Wertschöpfungs-
management, Social Media Policy
oder offener Staatskunst.
Wer sollte das Buch lesen? Diejenigen,
die finden, Web 2.0 sei
nur Hype und Spielerei. Diejenigen,
für die Anti-Leadership
ganz schön paradox klingt. Und
natürlich diejenigen, die immer
schon wissen wollten, welche
Strategie Machiavelli für unser
21. Jahrhundert entworfen hätte.
Machiavelli, Pate dieser Publikation,
war der Denker des
modernen Fürstentums im 16.
Jahrhundert. Damals bröckelte
die Legitimation der Herrscher.
Dieses Problem sollte etlichen
Herrschern von heute bekannt
vorkommen.

ISPRAT-Wissenschaftstag
„Prinzip Piraten“ für
die Verwaltung
Die Erfolge der Piratenpartei bei den jüngsten Wahlen zeigen, dass das Web 2.0 mit
seinen interaktiven Elementen den Modernisierungsdruck auf Politik und Verwaltung
erhöht. Auf dem 4. ISPRAT-Wissenschaftstag in St. Gallen Anfang Juni diskutierten
Wissenschaft, Wirtschaft und Verwaltung die Anforderungen an die Verwaltung 2.0
Prof. Dr. Miriam Meckel wies darauf hin, dass Netzwerken für
die Verwaltungen und ihre Mitarbeiter Chancen bietet.
Die Piraten erobern die deutschen Landtage. Vor
allem jüngere Bürgerinnen und Bürger verlangen
nach Transparenz und Austausch mit dem Staat
und erproben im Internet neue Formen der Zusammenarbeit.
Auf der anderen Seite stehen die Verwaltungen,
die von Hierarchien, Ressortgrenzen
und Amtsgeheimnissen geprägt sind. Wie man diese
beiden Pole näher zueinander bringen kann, war
ein Thema des 4. ISPRAT-Wissenschaftstags an der
Universität St. Gallen.
Die Experten unterstrichen, dass Informations-
und Kommunikationstechnologien bereits heute
Kulturen und Prozesse auch in öffentlichen Organisationen
veränderten. Neue Ansätze des Open
Government und der E-Partizipation üben einen
Anpassungsdruck auf die Verwaltung aus. Prof. Dr.
Miriam Meckel, Direktorin des Instituts für Medien
und Kommunikationsmanagement (MCM) der
Universität St. Gallen, ermunterte die Verwaltung
dazu, neue Formen der Interaktion bereits heute aktiv
zu erproben. „Technologische Innovationen ziehen
immer gesellschaftliche Umwälzungen nach
sich. Darauf muss sich die Verwaltung einstellen,
wenn sie den Anforderungen der Bürger auch in
Zukunft gerecht werden will. Es geht dabei es nicht
nur um die Vermeidung von Unzufriedenheit und
Protesten. Transparente Kommunikation in Netzwerken
und Crowdsourcing bergen vor allem viele
Chancen für die Verwaltung und ihre Mitarbeiter“,
sagte Meckel.
ISPRAT-Vorstandsvorsitzender Matthias Kammer
erklärte, die notwendigen Veränderungen auf dem
Weg zur „Verwaltung 2.0“ seien machbar. „Verwaltungsmodernisierung
bedeutet heute die Weiterentwicklung
vom E-Government zum We-Government.
Dort steht der Bürger im Mittelpunkt. Verwaltung
wird damit in der Logik von Web 2.0 zum Social
Government. Noch immer aber ist Web 2.0 Neuland
für Verwaltung“, stellte Kammer fest.
Um neue Formen der Offenheit ging es beim
ISPRAT-Wissenschaftstag auch in Hinblick auf die
Politik. „Politik hinter verschlossenen Türen hat
keine Zukunft. Politiker sollten Experimentierfreude
zeigen und Beteiligung, auch über das Internet,
ausprobieren. Das ist ein neues Feld. Nur durch
praktische Erfahrungen können wir aber lernen,
wie die Interaktion zwischen Politik und Bürgern
verbessert werden kann“, forderte Daniel Reichert,
Vorstandsvorsitzender von Liquid Democracy
e.V. Bürger sollten nicht nur über ein binäres „Ja“
oder „Nein“ beteiligt werden. Sie sollten sich über
Online-Plattformen mit Ideen in Entscheidungsprozesse
einbringen können, so Reichert weiter.
Als Beispiel stellte Reichert die Plattform www.enquetebeteiligung.de
vor, wo sich bereits rund 2800
Bürger an der Arbeit der Enquete-Kommission „Internet
und Digitale Gesellschaft“ des Bundestages
beteiligen.
Modern verwalten
Wissenschaftstag
im Netz
Detaillierte Informationen
zum ISPRAT-
Wissenschaftstag gibt
es auf der ISPRAT-Internetseite
unter www.
isprat.net.
21

Glossar
Mit System
XÖV – “XML in der
Öffentlichen Verwaltung”
– Standard zum
Austausch fachlicher
Daten auf der Basis der
Scriptsprache XML
OSCI-Transport – Online
Services Computer
Interface, Protokoll für
die sichere, vertrauliche
und rechtsverbindliche
Übertragung digitaler
Daten über das
Internet
XTA-WS – „XÖV Transport
Adapter Webservices“
– Spezifikationen
für angebotene
Webservices zwischen
Transport- und Fachverfahren
22
Datenaustausch zwischen Verwaltungen
Standards für die „l
Ob im Meldewesen, im Baubereich, im Personenstandswesen, im Gewerbewesen, im
Ausländerwesen oder anderen Bereichen der Verwaltung – Daten werden nach einheitlichen
Vorgaben zwischen den Verwaltungen transportiert. Nun wird auch für die
„letzte Meile“ zwischen Fach- und Transportverfahren ein verbindlicher Standard gesetzt:
XTA-WS.
In der Verwaltung werden viele
Daten auf elektronischem Wege
zwischen verschiedenen Fachverfahren
ausgetauscht. Der
Transport von Nachrichten zwischen
den Fachverfahren muss
daher geregelt werden. Im Rahmen
der Initiative „Deutschland
Online“ wurden in den vergangenen
Jahren länderübergreifende
standardisierte, rechtssichere
Transportprotokolle (OSCI Transport)
entwickelt und für viele
Fachbereiche einheitliche Nachrichtenformate(XÖV-Nachrichten)
definiert. Auf Basis dieser
Standards hat Dataport für Hamburg
und Schleswig-Holstein die
Transportinfrastruktur „Nachrichtenbroker“
(Clearingstelle)
entwickelt, die den Empfang und
Versand von XÖV-Nachrichten
organisiert. Diese Transportinfrastruktur
hat allein im Jahr 2011
über 4,4 Millionen Nachrichten
vermittelt.
Der länderübergreifende Transport
von XÖV-Nachrichten war
damit gewährleistet, doch bei
der Nachrichtenvermittlungen
zwischen den Fach- und den
Transportverfahren gibt es noch
große Unterschiede und viele
individuelle Lösungen. Um die
Erfahrungen aus allen Bereichen
zusammenzutragen und diese
Spezifikationslücke zu füllen,
haben sich führende Unternehmen, Institutionen und Einrichtungen
des öffentlichen Dienstes und der Privatwirtschaft aus dem gesamten
Bundesgebiet in einer „Arbeitsgemeinschaft XÖV-Nachrichten Transport
Adapter“ (AG XTA) zusammengeschlossen.
Entkoppeln von Fachlichkeit und Transport
Daraus ist die Standard-Schnittstelle (XTA-WS) zwischen Fach- und
Transportverfahren entstanden. Hierbei ging es darum, die fachlichen
Aufgaben von den transportspezifischen Aufgaben zu trennen
und die Fachverfahren von diesen zu entlasten Die Entkopplung von
Fachlichkeit und Transport versprach wirtschaftliche und qualitati-
XTA-WS in der Praxis
Bei Dataport wird die XTA-WS-Schnittstelle bereits seit April
2011 vom Nachrichtenbroker unterstützt und löst nach und
nach eine ältere proprietäre Schnittstelle ab. In folgenden
Bereichen wird XTA bereits produktiv genutzt:
n Elektronischer Aufgrabeschein auf Basis der Spezifikation
xdomea
n Baugenehmigungsverfahren auf Basis der Spezifikation
xdomea
n Anträge für den neuen Personalausweis, Pässe und elektronische
Aufenthaltstitel auf Basis der Spezifikation XhD
n Meldungen zum Sperrregister auf Basis der Spezifikation
XhD
n Datenübermittlungen auf Basis des Standards XAusländer
n Vorausgefüllte Meldeschein auf Basis des Standards XMeld
n Datenübermittlungen auf Basis des Standards XPersonen-
stand
In dem Dienstpaket elektronischer Aufgrabeschein und den
Datenübermittlungen auf Basis XAusländer und XPersonenstand
kommt ausschließlich die Spezifikation XTA-WS zum
Tragen.

etzte Meile“
A S E L
AuToR
Fachverfahren mit
Webservice-Client
(Fachverfahren)
XTA-WS OSCI-A
OSCI-E
XTA-WS
OSCI-S
OSCI-L
SENDER
z. B. Clearingstelle,
OSCI-Client, ...
(XTA)
OSCI-Transport 1.2
OSCI-2.0
...
SSL
FTP
Datenbank
ve Fortschritte sowie eine Erhöhung der Sicherheit, da sich in dieser
Konstellation die Fachexperten und die Transportspezialisten auf das
konzentrieren können, was sie am besten können.
Da die öffentlichen Institutionen und Verwaltungen ein großes Interesse
an der Entwicklung eines Standards hatten und auch die privatwirtschaftlichen
Fachverfahrenshersteller auf eine Standardisierung
drängten, entwickelte die Arbeitsgemeinschaft XTA eine praxisorientierte
Spezifikation XTA-WS 1.1.1. Diese Spezifikation beschreibt
Dienste (Web-Services), die vom Transportverfahren angeboten und
vom Fachverfahren genutzt werden können.
Verbindlicher öffentlicher Standard
Damit lag nun quasi ein Industriestandard im öffentlichen Dienst für
die Datenübermittlung zwischen Fach- und Transportverfahren vor,
der eine Vereinheitlichung ermöglichte. Dieser Interoperabilität schaffende
Standardisierungserfolg war aber nur der erste Schritt. Denn
die Verwendung der XTA-Spezifikationen war nicht bundeseinheitlich
verpflichtend und hinderte deshalb manche beteiligte Institution
daran, Ressourcen in die Umsetzung der XTA-WS Spezifikation zu
stecken. Um Planungssicherheit zu schaffen, reichte die AG XTA mit
der KoSIT (Koordinierungsstelle für IT-Standards) beim IT-Planungsrat
einen Projektantrag „Entwicklung von einheitlichen Vorgaben für
fachunabhängige Transportverfahren und -schnittstellen als Baustein
der Transportinfrastruktur für die öffentliche Verwaltung“ ein. In
EmPfäNgER
z. B. Clearingstelle,
OSCI-Client, ...
(XTA)
Die XTA-WS-Schnittstelle sorgt für die Verbindung zwischen dem OSCI-Client und dem Fachverfahren.
diesem Projekt soll die XTA-WS-
Spezifikation zu einem öffentlichen
verbindlichen IT-Standard
weiterentwickelt werden, um die
benötigte Servicequalität und Sicherheitsanforderungen
auch auf
der „letzten Meile“ zu erreichen.
Im März 2012 hat der IT-Planungsrat
den Projektantrag angenommen.
In mehreren Arbeitsgruppen,
in denen sich
auch Dataport wieder engagiert,
wird nun der XTA-WS zum IT-
Interoperabilitätsstandard „XTA“
weiterentwickelt. Dabei geht es
zum einen um fachliche und organisatorische
Spezifikationen,
aber auch um das Einpflegen von
technischen Fortschritten.
Nähere Infos zur XTA-WS Spezi-
fikation unter www.xoevta.de
und zum Projekt unter
www.xoev.de/de/xta
Mit System
LESER
Fachverfahren mit
Webservice-Client
(Fachverfahren)
23

atelier
lichtzeichen
Querbeet
Adresse:
Alsterdorfer Markt 10,
22297 Hamburg,
Tel: 040 / 50 77 37 89
www.atelierlichtzeichen.de
Öffnungszeiten:
Montags bis freitags
9 bis 15 Uhr
und nach telefonischer
Absprache
24
atelier lichtzeichen fördert behinderte Künstler
Es zählt das Werk –
Handicap
Im atelier lichtzeichen in Hamburg-Alsterdorf entsteht ganz besondere Kunst: Künstlerinnen
und Künstler mit Handicap gestalten dort hochwertige Bilder in unterschiedlichsten
Stilrichtungen – und finden im Atelier einen geschützten Ort mit individueller
Betreuung.
Im atelier lichtzeichen sieht es so
aus wie man sich typischerweise
ein Atelier vorstellt: Bilder aller
Stilrichtungen und Formate hängen
und lehnen überall an den
Wänden, in den Regalen stapeln
sich Farben, Papier und Malutensilien,
der Boden ist übersät mit
Farbklecksen. In einer Ecke am
Fenster sitzt Benjamin Winter
vor seiner Staffelei und betrachtet
kritisch die Elblandschaft,
die Stück für Stück unter seinem
Pinsel auf der Leinwand entsteht.
„Beim gegenständlichen
Malen muss alles stimmig sein,
man muss sich immer viel Mühe
geben“, erklärt er. „Beim Malen
sehe ich, wie groß oder klein die
Dinge wirklich sind. Das bringt
mich mit der Realität in Verbindung.“
Vor einem Jahr kam der
32-jährige in das atelier lichtzeichen
– nach einem abgebrochenen
Studium, einer psychischen
Erkrankung und vielen schlechten
Tagen. „Ich bin mit meiner
Mappe hierhergekommen, habe
mich vorgestellt und durfte bleiben“,
erzählt er. Das Atelier ist
ein Ort, an dem er sich wohlfühlt:
„Es ist schön hell und gemütlich
hier, die Stimmung ist entspannt.
Ich bin hier gut aufgehoben und
kann eigenständig kreativ sein.“
Sechs Stunden am Tag verbringt
Benjamin Winter täglich im Atelier
und malt – am liebsten gegenständlich
mit einem gewissen
Spielraum. Blau und Grün verwendet der Künstler gern in seinen Bildern,
oft sind die Motive der Natur entlehnt. „Durch die Malerei kann
ich gut meine Stimmungen ausdrücken. Es ist eine Freude für mich,
Bilder zu produzieren und zu verkaufen. Und wenn meine Bilder von
Kunden gelobt werden, ist das eine schöne Bestätigung“, sagt er.
Werke über Landesgrenzen hinaus nachgefragt
Menschen mit Handicap eine geregelte Beschäftigung ermöglichen
und dabei ihr künstlerisches Talent fördern – das ist der Ansatz des
ateliers lichtzeichen. Das Atelier wurde 1993 von Hans Matthies gegründet
und gehört zur alsterarbeit gemeinnützige GmbH im Verbund
der Evangelischen Stiftung Alsterdorf. Finanziert wird der Atelierbetrieb
hauptsächlich durch den Verkauf und Verleih der dort produzierten
farbenfrohen Acryl-Bilder, die weit über die Landesgrenzen
hinaus bekannt und nachgefragt sind. Hochwertig, vielfältig und ausdrucksstark
– das ist der Anspruch an die Bilder, die im atelier lichtzeichen
entstehen. „Wir schauen individuell, was jeder Künstler kann
und mag, aber natürlich haben wir auch die Interessen des Ateliers
im Blick und arbeiten kundenorientiert“, erklärt Arnd Breese, der seit
2001 als einer von fünf Betreuern im Atelier tätig ist. Der gelernte
Erst mischen, dann malen: Benjamin Winter vor seiner Staffelei mit Elblandschaft.

nicht das
Carolin Heile arbeitet am liebsten mit Acrylfarben. Hier hat sie
ausnahmsweise zum Filzstift gegriffen.
Heilerzieher schaut mal an diesem,
mal an jenem Arbeitsplatz
im Atelier vorbei, betrachtet den
Fortschritt der Bilder, gibt Tipps
und leitet an, wenn es nötig ist.
18 Künstlerinnen und Künstler
arbeiten momentan im Atelier.
Tagesförderung, Rehabilitationsmaßnahme
oder dauerhafter
Werkstattplatz – die Nachfrage
seitens der Bewerber ist enorm.
Das Atelier wählt die Künstler
aus, nach einem Praktikum
entscheidet sich, ob die Zusammenarbeit
dauerhaft funktioniert
oder nicht.
Bei Dorthe Siemssen hat es gepasst.
Seit 2007 ist sie fest im
Atelier angestellt und kommt
jeden Tag für fünf Stunden zum
Malen in die Räumlichkeiten am
Alsterdorfer Markt. „Es ist klasse,
wie sich alle bemühen. Als ich
hier angefangen habe, wurde für
mich sogar eine Extra-Staffelei
angefertigt, damit ich mit dem
Rollstuhl davor passe“, erzählt
die 40-jährige, während sie sorgfältig
eine Farbrolle auswäscht.
Sie will einen Energiekreis nachbessern,
ein kreisförmiges abstraktes
Motiv in leuchtenden
Farben – eine typische Arbeit des
ateliers lichtzeichen. Ein Kollege
hat das Bild gefertigt, es gefällt
ihm aber nicht. Dorthe soll jetzt
helfen. Sie taucht den Pinsel in
die Farbpalette und beginnt behutsam,
gelbe Tupfen in die Mitte
der Leinwand zu setzen. Ihre
Schürze trägt deutliche Farbspuren.
Auch Pullover und Jeans
Der Energiekreis ist fast fertig: Dorthe Siemssen und Arnd Breese
nehmen letzte Änderungen vor.
von Arnd Breese, der ihr beim
Mischen der Farben hilft, sind
lustig gesprenkelt. „Nach einer
Weile merkt man, dass Acrylfarbe
schlecht wieder raus geht und
zieht sich lieber gleich alte Kleidung
an“, schmunzelt Dorthe.
„Ich mag die gute Unterstützung
hier, das ist für mich fast wichtiger
als die Malerei selbst.“
Individuelle Unterstützung
Im Atelier wird individuell auf
die Bedürfnisse und Interessen
der Künstlerinnen und Künstler
eingegangen: Wer gern abstrakt
arbeitet, wird dabei unterstützt.
Wer den Trubel in der Kantine
nicht mag, bekommt sein Mittagessen
eben an den Arbeitsplatz
geliefert. Und wer lieber für sich
ist, darf das auch sein.
Querbeet
Vernissage
bei Dataport
Im November werden
die Arbeiten von
Benjamin Winter, Dorthe
Siemssen, Carolin
Heile und anderer
Künstler des ateliers
lichtzeichen in den
Räumlichkeiten des
Dataport-Unternehmenssitzes
in Altenholz
ausgestellt:
Vernissage am
28.11.2012, 17 Uhr
Kunstausstellung vom
29.11.2012 bis zum
13.01.2013,
montags bis freitags
9.00 bis 18.00 Uhr
Dataport, Altenholzer
Straße 10-14,
24161 Altenholz,
www.dataport.de
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Querbeet
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Und … wie findest Du mein Bild? In der entspannten Atmosphäre des Ateliers lässt es
sich gut arbeiten.
Carolin Heile mag es lieber etwas
ruhiger, deshalb fühlt sie sich an
ihrem abgeschirmten Arbeitsplatz
hinter einem Raumtrenner
wohler als im Zentrum des Geschehens.
Über einen Malkarton
gebeugt füllt sie konzentriert das
von ihr vorgezeichnete geometrische
Muster in lila, orange,
blau und rot aus. Normalerweise
arbeitet sie mit Acrylfarbe, aber
heute hat sie ausnahmsweise
auf Filzstift umgesattelt. „Wir
müssen andere Filzstifte bestellen,
diese hier geben immer so
schnell den Geist auf“, erinnert
sie Arnd Breese, der gerade vorbeikommt,
und zeigt ihm einen
ausgetrockneten blauen Stift. In
welcher Farbe soll sie jetzt den
Himmel ausmalen? „Du könntest
mit Gelb weitermachen“,
schlägt Arnd Breese vor. Ein
gelber Himmel? Das kommt für
Carolin Heile nicht in Frage. „Es
muss logisch zugehen auf meinen
Bildern – und gelbe Wolken
sind nicht logisch. Ich bin
Perfektionistin. Wenn ein Fehler
im Bild ist, kann ich nicht
schlafen“, erklärt sie. Schließlich
einigen sich die beiden auf lila.
Seit sieben Jahren malt Carolin
Heile im atelier lichtzeichen. Die
Arbeit macht ihr Spaß, schon in
der Schulzeit hat sie ihre Hefte
mit Zeichnungen verziert. „Wenn
man ein Bild malt, dann ist das
so, als ob man in der Landschaft
drin ist – deswegen male ich
Hägar der Schreckliche
Farbe, Leinwand, Pinsel – braucht jeder
Künstler.
auch keine Friedhöfe“, schmunzelt
sie. „Ich bin psychisch labil
und froh darüber, dass ich hier
einen geschützten Arbeitsplatz
habe, das gibt Sicherheit. Auf
dem ersten Arbeitsmarkt würde
ich nicht bestehen“, meint die
42-jährige, greift zum nächsten
Filzstift und vertieft sich wieder
ganz in ihre Arbeit.

40 Jahre „Pong“
Der Urvater der
Videospiele
Zwei Striche als Schläger, ein Punkt als Ball und eine gestrichelte Mittellinie – mit
dem Spiel „Pong“ begann vor 40 Jahren die Ära der Videospiele. Das spartanische
schwarz-weiße Videogame war das erste erfolgreiche Bildschirmspiel und ebnete den
Weg für die Computerspiele-Industrie.
Im Frühjahr 1972 präsentierte das
amerikanische Unternehmen Magnavox
seine Spielkonsole Odyssee,
die der deutschstämmige Entwickler
Ralph H. Baer seit 1968 entwickelt hatte.
Auf der Odyssee-Konsole, die auf
Transistor-Technologie beruhte, gab
es unter anderem ein Ping-Pong-Spiel,
bei dem zwei Striche einen Ball hin-
und herspielten. Bei der Präsentation
der Magnavox Odyssee schaute auch
Nolan Bushnell begeistert zu. Er gründete
kurze Zeit später die Firma Atari
und beauftragte seinen Entwickler
Alan Alcorn damit, ebenfalls ein Ping-
Pong-Spiel zu entwickeln. Unter dem
Namen „Pong“ veröffentlichte Atari im
November 1972 sein Ping-Pong-Spiel, das als riesige
Schrankkonsole für Spielhallen angeboten wurde.
Der Erfolg war beeindruckend: „Pong“ wurde
das erste kommerziell erfolgreiche Videospiel. Bis
1983 verkaufte Atari über 8000 „Pong“-Konsolen.
Der wirtschaftliche Erfolg von „Pong“ sorgte bereits
nach kurzer Zeit für juristischen Ärger. Magnavox
verklagte Atari wegen Verletzung von Patentrechten
und Nolan Bushnell musste 700 000 Dollar
an Magnavox bezahlen. Eine Investition, die sich
auszahlte. 1975 brachte Atari auch Heim-Konsolen
zum Anschluss an den Fernseher heraus und endlose
„Pong“-Matches wurden nun auch vom Sofa
aus gespielt. Atari wuchs zu einem bedeutenden
Die Autoren dieser Ausgabe
Holger Förster
Heiko Scharffenberg
Mit seiner simplen Spielidee faszinierte „Pong“ die Spielefans der 70er Jahre.
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Seite 9, 10, 14, 16,
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Spieleunternehmen heran. Anfang der 80er Jahre
verlagerte Atari sein Geschäftsfeld von Videospielkonsolen
zu Heimcomputern. Der Atari ST rang
Ende der 80er Jahre mit dem Commodore 64 um
die Gunst der Computeranwender. Doch wie von
Commodore sank auch der Stern von Atari mit dem
Aufkommen der Personal Computer. Ab 1996 wurde
das Unternehmen mehrfach übernommen und
dann abgewickelt. Der Name Atari blieb nur noch
als Marke des Spielekonzerns Hasbro übrig.
Der Erfinder des Spiels Ralph H. Baer bekam 1972
die höchste US-Auszeichnung für Technik, die
„National Medal of Technology“.
Stefan Törmer
Anina Trautermann
Kirsten Wohlfahrt
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