Jahresbericht 2002/2003 - Uhde GmbH

Dr. Herbert Matthys studierte Verfahrenstechnik an der ETH Zürich und trat 1981 als Ingenieur bei dem Unternehmen
der Gebr. Sulzer ein. Nach seiner Promotion 1984 an der ETH trat er 1988 bei der Sandoz Pharma AG
ein und leitete dort mehrere Großprojekte in der Schweiz und im Ausland. Seit 1995 mit dem Aufbau und der
Führung der Chemgineering Gruppe betraut übernahm er 1996 als Chief Executive Officer (CEO) die Leitung
der Chemgineering Holding AG und ist seit 1999 auch Delegierter des Verwaltungsrates.
Wie wird die Übernahme der Uhde-Pharma Consult die
Unternehmenszahlen der Chemgineering verändern?
H. MATTHYS Chemgineering ist mit bisher rund 160 Mitarbeitern
um ein Vielfaches größer als Pharma Consult,
so dass Umsatz und Gewinn zunächst um ca. 10% zunehmen
werden. Wenn die Umsetzung unserer gemeinsamen
Pläne erfolgreich ist, wird Chemgineering aber
künftig rascher wachsen können, als dies in den vergangenen
vier Jahren der Fall war.
Herr Dr. Essig, wie groß ist die Beteiligung, die Uhde
an der Chemgineering erwirbt, und wie wird diese
Beteiligung von Uhde „gelebt“ werden?
W. ESSIG Es handelt sich um eine substanzielle Minderheitsbeteiligung,
die Uhde in die Lage versetzen soll, im
internationalen Pharmagroßanlagenbau und Beratungsgeschäft
zukünftig eine maßgebliche Rolle zu spielen.
Entscheidend ist dabei nicht so sehr die Größe der Beteiligung,
sondern die Umsetzung der Ziele. Uhde wird die
Marktmöglichkeiten von Chemgineering im Pharmabereich
mit dem weltweiten Netzwerk seiner Tochtergesellschaften
und Vertriebsstandorte so weit wie möglich
fördern.
Die Führung der erweiterten Aktivitäten wird naturgemäß
in den Händen von Chemgineering liegen. Neben einer
internationalen Präsenz bringen wir die langjährige Erfahrung
in der Abwicklung schlüsselfertiger Anlagen aktiv mit
ein. Dies ist also weitaus mehr als eine stille Beteiligung.
Wo liegen die Vorteile für Kunden von Chemgineering
und Uhde, z.B. für Großprojekte, und in welchen
Regionen sehen Sie gute geschäftliche Perspektiven?
H. MATTHYS Für unsere Kunden war es bei Großprojekten
schon immer wichtig, dass sie neben unserer Kompetenz
und Erfahrung auch die notwendige finanzielle Sicherheit
durch die Partnerschaft mit einem Großunternehmen
hatten – insbesondere wenn es sich um Lump-Sum-
Turn-Key-Verträge handelte. Denn die stets neue Suche
nach einem Partner ist aufwendig und nicht immer von
Erfolg gekrönt. Eine dauerhafte Beziehung schafft bei
unseren Kunden Vertrauen. Uhde bringt zudem seine
umfangreichen Erfahrungen bei der Abwicklung und im
Engineering mit ein.
W. ESSIG Das weltweite Marktpotenzial im Bereich Pharma
ist beachtlich. Speziell in Osteuropa und Asien ist ein
starkes Wachstum in der Pharmaindustrie zu verzeichnen.
Durch unsere Ingenieur- und Vertriebsgesellschaften,
z.B. in Russland, Indien oder auch Thailand, wollen wir
künftig gemeinsam die vorhandenen Möglichkeiten
effizient nutzen.
DER AKTUELLE REPORT Uhde erweitert Pharmakompetenz 11