it_management_2017-03

ERP
SPEZIAL
Cloud-ERP-Lösungen
Für eine gute
Mutter-Tochter-
Beziehung
Keine Beziehung ist so prägend und birgt so viel Streitpotenzial
wie die von Müttern und Töchtern. Man mag es kaum glauben,
aber es gibt Parallelen zum Geschäftsleben. Auch dort wollen Mutterund
Tochterunternehmen steht‘s das Beste für den jeweils anderen
und dennoch kommt es immer wieder zu Spannungen.
WEB-TIPP:
www.all4cloud.de
H
äufig fehlt es an der Abstimmung,
Kommunikation
oder schlicht an den Möglichkeiten
dazu. Dabei ist es
gar nicht so schwer, richtig miteinander
zu kommunizieren – vorausgesetzt Sie
haben eine Strategie und die richtige
Technologie. Cloud-ERP-Lösungen
schaffen eine schnelle Anbindung, Aufwand
und Kosten sind kalkulierbar.
SAP Business ByDesign zum Beispiel ist
durchschnittlich in nur 12 Wochen installiert.
Währenddessen können die Geschäfte
wie gewohnt weiterlaufen.
Anbindung an die Zentrale
Sieben Aspekte zeigen, wie Sie Ihre
Tochter mit einer Cloud-ERP-Lösung
wie SAP Business ByDesign an Ihre
Zentrale anbinden. Dabei gehen wir
von einem klassischen Intercompany-
Szenario aus: Das Tochterunternehmen
bestellt bei der Muttergesellschaft Teile
oder Produkte, verbaut diese oder vertreibt
sie an seine Kunden und/oder
bietet diesen Serviceleistungen an.
1
Change Management
Führen Sie eine Software ein oder lösen
sie eine ab, heißt das: Sie verändern etwas.
Wenn Mitarbeiter nicht wissen oder
verstehen, was ihnen das bringt, werden
sie nicht voll bei der Sache sein und die
gebotene Sorgfalt vermissen lassen. Die
meisten Fehler im Change Management
sind bei guter Planung und entsprechendem
Know-how vermeidbar.
Darum: Stellen Sie Ziel, Kontext und
Verfahren ausführlich dar. Zeigen Sie,
welche Prozesse und Abläufe Sie sich
vorstellen. Machen Sie klar, dass es ein
strategisches Projekt ist, das Personal
und Kapital bindet.
2
Projektmanagement
Das richtige Team muss stehen! Entscheiden
Sie frühzeitig, wer was verantwortet,
wer das Projekt über alle Gesellschaften
hinweg begleitet.
Aus der Zentrale brauchen Sie ein
Mitglied des Managements, das die strategische
Bedeutung des Projektes „bestätigt“,
einen Projektleiter, der das Projekt
operativ plant und steuert und einen
Prozess-Verantwortlichen, um die Prozess-Landschaften
so zu gestalten, dass
diese reproduzierbar sind und neue Geschäftsmodelle
abbilden können.
Aus der Landesgesellschaft brauchen
Sie den Geschäftsführer, der dessen Interessen
vertritt und zugleich die
„Schirmherrschaft“ der Standardisierung
übernimmt, ebenfalls einen Prozess-Verantwortlichen,
der um die lokalen
Gegebenheiten weiß und einen
IT-Experten, der die lokale Infrastruktur
kennt.
3
Tochtergesellschaft
Wie Sie am Projekt-Team erkennen, ist
es wichtig, Management und Mitarbeiter
der Tochtergesellschaft aktiv einzubeziehen.
Das motiviert. Dann werden
diese die Veränderung zumindest mit-
Es ist gar nicht so schwer,
richtig miteinander
zu kommunizieren –
vorausgesetzt Sie haben
eine Strategie und die
richtige Technologie.
Henrik Hausen, Geschäftsführer
all4cloud GmbH & Co. KG
14 MÄRZ 2017
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