Warum.jetzt? Leseprobe
Sie stehen als Unternehmer und Manager vor der Frage, wie Sie die Digitalisierung, insbesondere die digitale Vermarktung, in Ihrem Unternehmen angehen wollen? Dann geht es Ihnen wie mir im Herbst 2014. Denn ich musste mich damals mit dem von mir geführten Unter neh-men genau dieser Herausfor derung stellen. Welche Wege ich beschritten, welche Hindernisse ich überwunden und welche Lösungen ich gefunden habe, bildet den Inhalt dieses Buches. Zwei ganz zentrale Aussagen unter-streichen, wieso genau Sie dieses Buch lesen müssen: Erstens Digitalisierung ist Chefsache. Zweitens Digitalisierung duldet keinen Aufschub. Die Frage „Warum jetzt?“ kennt dabei nur eine Antwort: Weil es sonst zu spät ist!
Sie stehen als Unternehmer und Manager vor der Frage, wie Sie die Digitalisierung, insbesondere die digitale Vermarktung, in Ihrem Unternehmen angehen wollen?
Dann geht es Ihnen wie mir im Herbst 2014. Denn ich musste mich damals mit dem von mir geführten Unter neh-men genau dieser Herausfor derung stellen. Welche Wege ich beschritten, welche Hindernisse ich überwunden und welche Lösungen ich gefunden habe, bildet den Inhalt dieses Buches. Zwei ganz zentrale Aussagen unter-streichen, wieso genau Sie dieses Buch lesen müssen: Erstens Digitalisierung ist Chefsache. Zweitens Digitalisierung duldet keinen Aufschub. Die Frage
„Warum jetzt?“ kennt dabei nur eine Antwort: Weil es sonst zu spät ist!
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SCHLUSSWORT<br />
Jetzt erst recht!<br />
Argumente, neue Wege nicht zu begehen, sind meist schnell bei der Hand.<br />
Doch nach der Lektüre dieses Buches steht fest, dass die Chancen der Digitalisierung<br />
gewaltig sind und diese Wege von Unternehmen schon sehr erfolgreich<br />
begangen worden sind. Die dargestellten Beispiele von Unternehmen,<br />
die den Wandel nicht oder zu spät angegangen sind, zeigen, dass das Fehlen<br />
einer offenen Geisteshaltung und der Mangel an Geschwindigkeit in der<br />
digitalen Welt rasch im wirtschaftlichen Abseits enden.<br />
Reine offline Unternehmensmodelle und retrospektive Geisteshaltungen<br />
haben ausgedient. An deren Stelle tritt eine offene Denkweise mit flacheren<br />
Hierarchien und schnelleren Entscheiden. Konkurrenzdenken zwischen Unternehmensabteilungen<br />
weicht einer engen, interdisziplinären Zusammenarbeit.<br />
Es geht nicht mehr darum, Produkte und Dienstleistungen in den Mittelpunkt<br />
zu stellen und zu verkaufen, sondern die Bedürfnisse des Kunden möglichst<br />
optimal zu erkennen und ihm den Nutzen zu verschaffen, den er sonst nirgends<br />
findet.<br />
Traditionell ausgerichtete Unternehmen müssen Altlasten abwerfen und in der<br />
Lage sein, ein völlig neues Denken und Verständnis bezüglich Produktentwicklung<br />
und Kundenorientierung zu entwickeln. Erst dann wird es möglich, die<br />
ungeahnte Fülle an Möglichkeiten zu nutzen, welche die digitale Welt bietet.<br />
Anders gesagt: Wer erkennt, dass man nicht trotz sondern wegen der Digitalisierung<br />
erfolgreich sein kann, dem öffnet sich ein neuer Markt und eine völlig<br />
neue Welt von Möglichkeiten. Die Ergreifung dieser Chance ist jedoch nicht<br />
delegierbar. Es reicht nicht, dass Unternehmensleiter eine Arbeitsgruppe zum<br />
Thema Digitalisierung einsetzen, die dann einfach quartalsweise ein bisschen<br />
über die erreichten Fortschritte berichtet. Digitalisierung hat Top-Priorität, ist<br />
eine strategische Stossrichtung und damit Chefsache.<br />
Stellt sich nur noch eine Frage: Wann fangen Sie damit an, sich diese Chancen<br />
zu sichern? Dieses Buch gibt die Antwort darauf bereits im Vorwort: Sofort!<br />
Jetzt ist der Zeitpunkt gekommen, vom fragenden „<strong>Warum</strong> <strong>jetzt</strong>?“ zum zukunftsorientierten<br />
„Jetzt erst recht!“ überzugehen. Bei dieser Herausforderung<br />
wünsche ich Ihnen viel Spass und Erfolg!<br />
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