Referat Zent rale Dienste - AWO

Jahresbericht 2010 

Die Gesellschaft zusammenhalten

Impressum: 

Herausgeber: 

Arbeiterwohlfahrt Kreisverband Nürnberg e.V. 

Karl-Bröger-Straße 9, 90459 Nürnberg 

Vorsitzender: Rudolf Schober 

Geschäftsführer: Helmut Herz 

Internet: www.awo-nuernberg.de 

Inhaltsverzeichnis 

Themenüberblick 2010 4 

Vorwort 8 

Seite 

Leitbild 10 

90 Jahre AWO Nürnberg 12 

Berufliche Bildung und Qualifizierung 15 

Bildung, Service und Entwicklung 17 

Kinder, Jugend und Familie 22 

Migration und Integration 24 

Senioren, pflegebedürftige und behinderte Menschen 26 

Betreuungsverein 34 

Strafentlassenenhilfe 36 

Zentrale Dienste 39 

Projekt Personalentwicklung 42 

Qualitätsmanagement 44 

Kreisjugendwerk 46 

Tochterunternehmen 49 

Das ehrenamtliche Verbandsleben 60 

Die AWO Nürnberg in Zahlen 63 

INHAltSVeRzeIcHNIS 

3

tHemeNüBeRBlIcK 2010 

Themenüberblick 2010 

Leitbild 

Die Orientierung am Leitbild und Leitsätzen des 

Gesamtverbandes war und bleibt eine entscheidende 

Richtschnur und Herausforderung für 

die Arbeit unseres Kreisverbandes. Allgemeine 

Grundwerte und Grundsätze werden aber als 

Leitplanken für die Arbeit vor Ort handlungsrelevanter, 

wenn sie auf die besonderen Schwerpunkte, 

Profile und Arbeitsansätze runtergebrochen 

werden. 

mehr auf Seite 10 

90 Jahre AWO Nürnberg 

Die lange Tradition sozialen und sozialpolitischen 

Wirkens der AWO Nürnberg wurde im 

Kalenderjahr 2010 mit der Zahl 90 augenfällig 

gemacht: 

Denn im Jahr 2010 konnte die AWO Nürnberg 

ihren 90. Geburtstag feiern. 


Referat Berufliche Bildung und 

Qualifizierung 

Neue Projekte im Übergang Schule-Beruf gestartet. 

Erfolgreiche Rezertifizierung der Anerkennungs- 

und Zulassungsverordnung Weiterbildung 

(AZWV) geschafft. Die Auftragssituation 

für Träger der beruflichen Bildung verschlechtert 

sich durch Sparrunden bei Agentur für Arbeit 

und den ARGEn. 


Referat Bildung, Service & Entwicklung 

Vielfältige Veranstaltungen wurden 2010 angeboten: 

Prominente Gäste wie Willy Lemke, 

internationale Feste, der Erzähltisch und viele 

ehrenamtlich getragene Veranstaltungen lockten 

zum Diskutieren, Feiern und Nachdenken. 

Positiv zu vermerken: Auszeichnungen im Arbeitsfeld 

ehrenamtliches Engagement sowie die 

Förderzusage für das dreijährige Projekt JETZT. 

Und an den Interkulturellen Trainings nahmen 

insgesamt 750 Personen teil! 


Referat Kinder, Jugend und Familie 

Die Arbeiterwohlfahrt Kreisverband Nürnberg 

e.V. hat auch im Jahr 2010 wieder ihr Angebot 

für Kinder und Familien erweitert, u.a. mit der 

Eröffnung von zwei neuen Kindertageseinrichtungen 

und der Erweiterung der Elternbildungsprogramme 

um das neue Programm „Nürnberger 

Elternbegleiterinnen“. In Kooperation mit der 

Stadt Nürnberg, eröffneten wir die Erziehungsberatungsstelle 

in St. Leonhard. 


Referat Migration und Integration 

Das Referat Migration und Integration macht 

Angebote für jugendliche und erwachsene Zuwanderer 

und für Menschen, die als Flüchtlinge 

nach Deutschland gekommen sind. 


Referat Senioren, pflegebedürftige und behinderte 

Menschen 

Überprüfte Qualität in den beiden 

Alten- und Pflegeheimen 

Mit der bewussten Veröffentlichung der Prüfergebnisse 

des MDK wurde bundesweit Neuland 

betreten. Auch die Pflegeeinrichtungen der 

AWO Nürnberg wurden im Jahr 2010 geprüft. 


Ambulante Pflege 

Der Ambulante Soziale Hilfsdienst bot auch im 

Jahr 2010, trotz weiterhin schlechter Mittelausstattung, 

höchste Pflegequalität. 


Die Fachstelle für pflegende Angehörige 

Seit dem 01.04.1999 stellt sich die Arbeiterwohlfahrt 

Kreisverband Nürnberg mit der Fachstelle 

für pflegende Angehörige der Aufgabe, durch 

psychosoziale Beratung, begleitende Unterstützung 

und Entlastung die pflegenden Angehörigen 

von älteren und pflegebedürftigen Menschen 

zu stützen und somit die häusliche Pflege 

zu stärken. Seit 2009 beinhaltet das Angebot 

auch niedrigschwellige Betreuungsangebote für 

Menschen mit Demenzerkrankungen. 


Der Betreuungsverein 

Die allgemeine Vorstellung, Betreuer stehen 

zum Großteil alten Menschen zur Seite, die 

aufgrund von altersbedingten Erkrankungen ihre 

Angelegenheiten nicht mehr selbst besorgen 

können, stimmt nicht mehr. 


Strafentlassenenhilfe 

Die im Oktober 1972 gegründete Zentralstelle 

für Strafentlassenenhilfe in Nürnberg hat sich 

als trägerübergreifendes Beratungsangebot 

bewährt. 


4 5 

tHemeNüBeRBlIcK 2010

tHemeNüBeRBlIcK 2010 

Referat Zentrale Dienste 

2010 - das Gründungsjahr 

Zum Abschluss der Qualitätsmanagementphase 

drei beim AWO Kreisverband Nürnberg e.V. 

wurde im Juli 2010 das Referat Zentrale Dienste 

ins Leben gerufen. Ziel des Referates ist eine 

professionelle interne Dienstleitung gegenüber 

den Fachreferaten. 


Kooperationsprojekt Personalentwicklung 

ist erfolgreich gestartet 

Das gemeinsame Personalentwicklungsprojekt 

(PE-Projekt) des Kreisverbands Nürnberg mit 

dem Bezirksverband Ober- und Mittelfranken 

der AWO hat im ersten Projektförderhalbjahr 

neben der Durchführung einer umfassenden 

Bildungsbedarfsanalyse zehn Veranstaltungen 

in den Bereichen Führungskräfteentwicklung 

und Gesundheitsförderung angeboten. Von der 

AWO Nürnberg nahmen 44 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter daran teil, mit überwiegend positivem 

Feedback. Die Angebote sind Bestandteil 

eines umfassenden Personalentwicklungskonzepts, 

das im folgenden Projektjahr fertig 

gestellt wird. 


Qualitätsmanagement 

Die AWO Nürnberg konnte in punkto Qualität 

im Jahr 2010 ein kleines Jubiläum feiern. Der 

Prozess der Einführung und Vertiefung eines 

Qualitätsmanagements(QM)-Systems konnte 

seinen zehnten Geburtstag feiern. 


Das Kreisjugendwerk der AWO Nürnberg - 

der Kinder- und Jugendverband der AWO 

Das Kreisjugendwerk (KJW) ist der Jugendverband 

der Arbeiterwohlfahrt. In unserem Verband 

engagieren sich junge und jung gebliebene 

Haupt- und Ehrenamtliche für Kinder und 

Jugendliche, soziale Ideen und eine attraktive 

Freizeitgestaltung. Neben vielen Aktionen, 

einem interessanten Verbandsleben, Offener 

Kinder- und Jugendarbeit und unseren sozialen 

Projekten, treffen sich im Verband junge Menschen, 

die sich besonders für benachteiligte 

Kinder und Jugendliche engagieren. 


Hip-Hop Projekt „Mein Stadtteil geht ab“ 

des Kinder- und Jugendtreff Freiraum 

„Mein Stadtteil geht ab“ war ein integratives 

Projekt zur Förderung, Vernetzung, und Aktivierung 

von Jugendlichen mit und ohne Migrationshintergrund 

in der Nürnberger Südstadt im 

Rahmen der Offenen Kinder- und Jugendarbeit 

des Kreisjugendwerks der AWO Nürnberg und 

fand im Herbst 2010 statt. 


Die gemeinnützige GmbH der AWO-Nürnberg: 

die arbewe gGmbH 

Mit ihren drei Gesellschaften bietet die arbewe 

gGmbH ein breites Dienstleistungsangebot für 

psychisch kranke und behinderte Menschen in 

den Bereichen Beratung, Begleitung, Arbeit und 

Beschäftigung, Wohnen und Freizeit. 


Die neue Tochter der AWO Nürnberg 

Mit 90 Jahren bekam die AWO Nürnberg eine 

neue Tochter – die PAT – Mit Eltern Lernen 

gGmbH. Sie bietet sozial benachteiligten 

Kindern bessere Bildungschancen durch frühe 

Förderung und Elternempowerment. 


Das ehrenamtliche Verbandsleben 

Martin-Bächer-Urkunde für Edeltraud Strauß 

Die höchste Auszeichnung der AWO Nürnberg, 

die Martin-Bächer-Urkunde (benannt nach dem 

Gründer der Nürnberger Arbeiterwohlfahrt) 

wurde Edeltraud Strauß am 9. Dezember 2010 

verliehen. 


Nachruf 

81 Mitglieder verstarben im Jahr 2010. Darunter 

Wolfgang Demankowski, stellvertretender 

Kreisvorsitzender der AWO Nürnberg, im Alter 

von 67 Jahren. 


6 7 

tHemeNüBeRBlIcK 2010

VoRwoRt 

Vorwort 

Liebe Kolleginnen, liebe Kollegen, 

sehr geehrte Damen und Herren, 

die Arbeiterwohlfahrt Kreisverband 

Nürnberg legt Ihnen für das Jahr 2010 

wieder einen Jahresbericht vor. Diesmal 

ist vieles anders. Sie erhalten den 

Bericht nicht gedruckt, sondern online 

auf unserer Homepage. Wir verzichten 

ab jetzt auf eine gedruckte Version. 

Das spart uns viel Geld, auch Arbeit 

und bei Ihnen Ablagefläche. 

Das Jahr 2010 war wieder arbeits- und 

ereignisreich. Die vielen Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter des Kreisverbandes 

hatten zur Erledigung ihrer Aufgaben 

alle Hände voll zu tun. Sie taten es 

mit großem Engagement, Kreativität 

und Zielstrebigkeit. Dafür ist allen sehr 

herzlich zu danken. 

Kreativität und Engagement setzt man 

allgemein als Tugend für gute Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter voraus. In der 

sozialen Arbeit wird dies immer mehr 

zu einer Herausforderung. Die Notwendigkeit 

für soziale Arbeit ist für immer 

mehr Menschen nicht nur eine große 

Hilfe im Alltag, für immer mehr wird sie 

„lebensnotwendig“. Nicht zuletzt die 

fast überstandene Weltwirtschaftskrise 

hat dazu einen erheblichen „Beitrag“ 

geleistet. Der Verlust von Arbeit, die 

Angst vor der Zukunft und die Verunsicherung 

diese aus eigenen Kräften 

bewältigen zu können, bringt immer 

mehr Menschen, aller Generationen, in 

Bedrängnis. Genau hier setzen unsere 

Angebote an. Wir erreichen die Men- 

Rudolf Schober - Vorsitzender des Kreisvorstands 

Helmut Herz - Geschäftsführer 

schen und in den meisten Fällen die 

gesteckten Ziele. Wir sehen mit Besorgnis, 

dass die Kluft zwischen den 

Erwartungen, den Notwendigkeiten und 

den dafür benötigen Ressourcen immer 

deutlicher und dramatisch größer wird. 

So sehen wir uns immer mehr gefordert, 

gute soziale Arbeit bei größerem 

Bedarf aber nicht gleichzeitig zunehmenden 

Ressourcen leisten zu müssen. 

Gleichzeitig machen wir überall 

dort, wo die benötigten Ressourcen 

beschlossen und zur Verfügung gestellt 

werden auf die prekäre Situation aufmerksam. 

In diesem Zusammenhang 

möchten wir zwei Kampagnen des 

letzten Jahres herausheben und an sie 

erinnern: Die Aktion „Das letzte Hemd“ 

machte augenfällig deutlich, dass die 

wirtschaftliche Situation für ganz viele 

Menschen immer schwieriger wird. 

Der AWO-Bundesverband hatte dazu 

aufgerufen und wir konnten mehrere 

hundert Hemden nach Berlin schicken. 

Vor dem Bundestag wurden diese für 

viele sichtbar präsentiert. Die Kampagne 

zur Situation der ambulanten Pflege 

verdeutlichte, dass im bestehenden 

System die einzelnen Pflegeleistungen 

äußerst unzureichend finanziert 

sind. Bildet man ein durchschnittliches 

Leistungspaket, dann kommt man auf 

einen vergüteten Stundensatz von etwa 

29,- €. Ein Transparenzverfahren hat 

aber ergeben, dass tatsächlich etwa 

41,- € benötigt würden. Hier wird deutlich, 

dass es in der Gesellschaft hohe 

Erwartungen an Leistungsfähigkeit und 

die Qualität der Leistungen gibt, aber 

gleichzeitig deren angemessene Vergütung 

noch lange nicht erreicht wird. 

Mit freundlichen Grüßen 

Rudolf Schober 

Vorsitzender 

Sonntagsreden der Politik helfen hier 

nicht weiter. Nur eine angemessene 

Ausstattung der Systeme kann die 

grundgesetzlich geforderte Teilhabe 

der Menschen an allen Bereichen des 

Lebens garantieren. 

Neben dem bereits beschriebenen Engagement 

der bei uns Beschäftigten ist 

es uns auch wichtig, uns bei all denen 

zu bedanken, die uns auch im vergangenen 

Jahr wieder auf vielfältigste 

Weise unterstützt haben. Neben den 

Hauptamtlichen sind es viele viele ehrenamtlich 

Engagierte und Tätigen, die 

Hauptamtlichkeit nicht ersetzen, dies 

auch gar nicht sollen. aber mit ihrem 

Engagement die Qualität der Angebote 

deutlich steigern helfen. Es sind aber 

auch unsere Partner, in den anderen 

Wohlfahrtsverbänden bei der Stadt, 

dem Land, dem Bund und bei der EU, 

sowie zahlreiche Betriebe, die uns ihr 

Know-how aber auch Arbeitskraft zur 

Verfügung gestellt haben. 

Vielen Dank an all diese vielen Menschen. 

Wir laden Sie ein, sich durch unsere 

Seiten zu klicken und zu sehen, was wir 

tun und wie wir es tun. 

Helmut Herz 

Geschäftsführer 

8 9 

VoRwoRt

leItBIld 

Der Weg zum Leitbild als Verpflichtung 

Im Jahr 2008 verabschiedete der Kreisverband 

ein gesondertes Leitbild zur 

interkulturellen Öffnung mit dem Ziel, 

sowohl dem politischen Anspruch interkultureller 

Arbeit als auch den damit 

verbundenen professionellen Herausforderungen 

Gewicht zu verleihen. Auf 

der Grundlage eines Leitbildentwurfes 

gab der Vorstand im Januar 2010 den 

Startschuss für einen Beteiligungsprozess 

im Mitglieder- und Unternehmensbereich, 

um dem „Leitbild der 

AWO Kreisverband Nürnberg e. V.“ 

seine endgültige Ausprägung geben zu 

können. Ein Zeitplan informierte über 

Meilensteine zur Beteiligung, eine Steuerungsgruppe 

fasste Anregungen und 

Ergänzungen zusammen und bereitete 

die entscheidungsreife Vorlage für den 

Vorstand vor. In der Vorstandssitzung 

am 20.07.2010 wurde das Leitbild verabschiedet. 

Unser Leitbild richtet sich nach innen 

und außen. Es formuliert: Entwicklungsziele 

als Orientierung für die nächsten 

Jahre, Ansprüche an unsere Arbeit als 

Kriterien, an denen wir uns messen 

lassen wollen, Qualitätsstandards als 

Bezugspunkte dafür, soziale Dienstleistungen 

mit hoher Qualität für alle anbieten 

zu können. 

Natürlich soll ein Leitbild möglichst kurz 

sein. Aber was nutzt eine Kürze, in der 

nicht die Würze, sondern nur beliebige 

Interpretationsspielräume liegen. Die 

Gratwanderung führte im Ergebnis zu 

unserem Leitbild, das auf vier Seiten 

zusammenfasst, was wir wollen: 

1. Sozialpolitik mitgestalten 

2. Interkulturelle Öffnung leben 

3. Bildungs- und Erziehungsauftrag 

erfüllen 

4. Lebensqualität verwirklichen und 

sichern 

5. Kooperieren und partnerschaftlich 

zusammenarbeiten 

6. Dienstleistung mit hoher Qualität 

erbringen 

7. Wirtschaftlich und nachhaltig handeln 

8. Professionell arbeiten 

9. Verantwortlich führen 

10. Ehrenamtlich mitmachen 

Ein Leitbild zu entwickeln und zu beschließen 

ist der erste Schritt und nicht 

der schwerste. Der nächste Schritt ist 

schwerer: Die Orientierung unserer 

strategischen und konkreten Arbeit an 

den Leitplanken des Leitbildes und seine 

Integration in die Alltagsarbeit. 

Wir wissen durch unsere Erfahrungen 

bei der Umsetzung der interkulturellen 

Öffnung, wie leicht dies gesagt, aber 

schwer getan ist. Interkulturelle Öffnung 

ist nur dann erfolgreich, wenn sie systematisch 

in der Sozialen Arbeit mitgedacht 

wird, d.h. als selbstverständliche 

Handlungsmaxime in den Arbeitsalltag 

einfließt und für alle Beteiligten wie 

Kundinnen und Kunden, Kooperationspartner, 

Mitglieder und Beschäftigte 

Bezugspunkt ist und erkennbar wird. 

(siehe auch http://www.awo-nuernberg. 

de/startseite/awo-aktivitaeten/interkulturelle-oeffnung.html). 

Wir sind selbstbewusst genug davon 

auszugehen, dass wir mit unserem 

Leitbild weder das Rad neu erfinden 

noch unsere Arbeitskultur revolutionieren 

müssen. Aber sich darüber zu 

vergewissern, was wir wollen, und die 

kontinuierliche Erinnerung im Umsetzungsprozesse 

daran, soll Gewähr 

bieten, dass auch in turbulenten Zeiten 

die Orientierung nicht verloren geht und 

der Mut gestärkt wird, auch kleine Verbesserungen 

als Beiträge für die Gesamtentwicklung 

unseres Kreisverbandes 

ernst zu nehmen und zu fördern. 

10 11 

leItBIld

90 JAHRe Awo NüRNBeRg 

90 Jahre AWO Nürnberg 

Am eigentlichen Gründungstag, dem 

25. November, wurde im Melanchthon- 

Gymnasium, dem Gründungsort, eine 

Pressekonferenz abgehalten, die an 

diesen historischen Tag und die nachfolgende 

Entwicklung erinnerte. 

In einer eigens aufgelegten Broschüre 

(http://www.awo-nuernberg.de/startseite/wir-ueber-uns/der-kv-stellt-sichvor/90-jahre-kreisverband-nuernberg. 

html) wurden die vielfältigen Aktivitäten 

dieses Wohlfahrtsverbandes nachgezeichnet. 

Viele Menschen haben sich auf der ehren- 

wie hauptamtlichen Ebene um die 

AWO Nürnberg verdient gemacht: Martin 

Bächer, der erste Vorsitzende 1920, 

Leonhard (Loni) Übler, Gunda Fuchs, 

Hanns Schneider, Johann Kraußer, 

Otto Tiefel. Viel mehr Personen hätten 

es natürlich verdient, hier namentlich 

genannt zu werden. 

Eine lebende AWO-Legende, nämlich 

Bertold Kamm, gehörte zu den Protagonisten 

der 90-Jahre-Geburtstagsfeier 

im Historischen Rathaussaal. Es sind 

nicht nur seine beeindruckende Eloquenz 

und der stets präsente Schatz an 

authentischen AWO-Erfahrungen, mit 

denen der Ehrenvorsitzende der bayerischen 

Arbeiterwohlfahrt brilliert; es ist 

vor allem seine klare sozialpolitische 

Positionierung, mit der er glaubhaft für 

die Anliegen „seiner“ AWO immer wieder 

aufs Neue überzeugt. 

Die AWO Nürnberg hat sich zwischenzeitlich 

zu einem modernen sozialen 

Dienstleister entwickelt, der ein Dutzend 

Kindertagesstätten, zwei Altenund 

Pflegeheime sowie ein vielfältiges 

Angebot an Beratungsstellen im Stadtgebiet 

betreibt. Offensichtlich wurde in 

der jüngsten Vergangenheit, dass die 

veränderten Refinanzierungsbedingungen 

im sozialen Bereich zunehmend 

Probleme bereiten. Wenn es denn je 

„goldene Zeiten“ in der sozialen Arbeit 

gegeben hat, so sind sie auf unabsehbare 

Zeit vorbei. Gerade von konservativ-liberaler 

Seite wird es durchaus 

mit Wohlwollen gesehen, ja teilweise 

sogar befördert, dass private Anbieter 

mit nicht tarifgebundenem Entlohnungssystem 

immer mehr Fuß im Sozialbereich 

fassen. Die AWO kann einen rein 

monetär geführten Wettbewerb mit 

ihren tariflich garantierten Löhnen nicht 

gewinnen. Vielmehr muss für die Kunden 

ein spürbares Plus an Qualität in 

den Einrichtungen und Dienstleistungen 

deutlich werden. 

Nicht nur in Nürnberg, sondern in ganz 

Deutschland hat die AWO unter dem 

Motto „Jetzt gehts ans letzte Hemd“ 

eine bundesweite Kampagne gegen 

den Sozialabbau organisiert. Die AWO 

will damit erkennbar Einfluss nehmen, 

sowohl auf den parlamentarischen 

Gesetzgebungsprozess, aber auch im 

Vorfeld auf die gesellschaftliche Meinungsbildung. 

Denn nur mit einer aufgeklärten 

Öffentlichkeit kann die konservative 

Kürzungs- und Klientelpolitik 

durchkreuzt werden. 

Die gesellschaftspolitischen Anliegen, 

die im ebenfalls 2010 offiziell verabschiedeten 

Leitbild der AWO Nürnberg 

ausdrücklich Erwähnung finden, wurden 

somit auch überzeugend in der Öffentlichkeitsarbeit 

umgesetzt. 

„Die Gesellschaft zusammenhalten“ 

hieß denn auch folgerichtig das Jahresmotto 

unseres Verbandes. Damit 

hat zum vierten Mal die AWO Nürnberg 

ein Kalenderjahr unter ein Jahresmotto 

gestellt. In den Vorjahren lauteten sie: 

„Gesund is(s)t leichter“ und „Weit blicken 

- flexibel handeln“ 

Beim Fachtag der AWO Nürnberg am 8. 

Mai 2010 machte Geschäftsführer Helmut 

Herz in seinem Einführungsvortrag 

auf die Besonderheit des Jahresmottos 

aufmerksam. Damit wird Bezug genommen 

auf den Titel des Sozialberichts 

des AWO Bundesverbandes „Was hält 

die Gesellschaft zusammen?“. Wir finden 

viele konkrete Anzeichen für eine 

zunehmende soziale Ausgrenzung vor: 

• ein unglaublich hoher Prozentsatz 

an Schülern, die alljährlich die 

Schule verlassen, ohne einen Abschluss 

• eine trotz Arbeitsmarktreformen große 

Zahl an Langzeitarbeitslosen 

• millionenfach verbreitete Armut von 

Kindern mit ihren Familien am Rande 

unserer Wohlfahrtsgesellschaft 

• das zunehmende Problem der Armut 

im Alter 

Diese Aufzählung ist beileibe nicht 

vollständig. Sie belegt aber die tiefen 

Brüche, die auch durch die sozialen 

Leistungen immer weniger kompensiert 

werden. Die Auswirkungen der 

Wirtschafts- und Finanzkrise lassen 

für die nächsten Jahre eher soziale 

und ökonomische Verteilungskämpfe 

befürchten. Insofern müssen wir uns 

alle fragen, wie wir den Gedanken der 

Solidarität nicht zum anekdotenhaften 

Anhängsel in Sonntagsreden verkümmern 

lassen. 

12 13 

90 JAHRe Awo NüRNBeRg

90 JAHRe Awo NüRNBeRg 

Hauptreferent des Fachtages war der 

Jesuitenpater Friedhelm Hengsbach; 

er leitete von 1992 bis 2006 das Nell- 

Breuning-Institut für Wirtschafts- und 

Gesellschaftsethik. In seinen Ausführungen 

ging Prof. Hengsbach auf die 

Hintergründe und Auswirkungen der 

derzeitigen Finanz- und Wirtschaftskrise 

ein. Er vermisste verbindliche 

Werthaltungen in unserer Gesellschaft: 

Was macht „gute Arbeit“ aus, was ist 

eine „gerecht entlohnte Erwerbsarbeit“? 

Andererseits seien die aktuellen Rettungsmaßnahmen 

in der Euro-Währungsunion 

durchaus fragwürdig. Die 

Verursacher des Finanzcrashs, nämlich 

die privaten Banken, würden durch die 

staatlichen Rettungsschirme zu Lasten 

der Steuerzahler geschützt. Hengsbach 

sah aber auch „Anzeichen von Lernfähigkeit“ 

in unserer Gesellschaft. Gerade 

die AWO müsste hier Flagge zeigen 

und mit Bündnispartnern kooperieren. 

Als aktuelles Beispiel nannte er den 

Mindestlohn im Pflegebereich. 

Anschließend bot der Fachtag einen 

bunten Strauß an Mitmachangeboten 

bzw. Workshops für die weit über 120 

Teilnehmer. Die Palette reichte vom 

Workshop „Werte, Liebe, Achtsamkeit 

- Märchen und Mythen halten zusammen“ 

bis zum Besuch des Casablanca- 

Filmkunsttheaters mit einer Sonderfilmvorführung. 

Als Fazit eines engagiert gelebten Jubiläumsjahres 

kann festgehalten werden: 

Der Einfluss in der öffentlichen Wahrnehmung 

sowie in der sozialpolitischen 

Diskussion kann nur durch einen erhöhten 

Mitgliederstand gesteigert werden. 

Es lohnt sich also, unserem mittlerweile 

90 Jahre jungen Verband als Mitglied 

beizutreten und zu unterstützen. Wir 

freuen uns immer über neue Überzeugungstäter! 

Denn wie heißt es doch so schön: Es 

gibt nichts Gutes, außer man tut es! 

Referat Berufliche Bildung und Qualifizierung 

AdA Meister 

Das Jahr 2010 ist ereignisreich vergangen 

im Referat Berufliche Bildung 

und Qualifizierung (BBQ) und war im 

Bereich der Arbeitsmarktdienstleistungen 

und der Arbeitsmarktintegration 

gekennzeichnet von Sparbeschlüssen 

der Politik. Die abstrakte Formel Sparbeschlüsse 

wirkt sich bei der BBQ als 

Träger der beruflichen Bildung ganz 

konkret aus: So wurden im Bereich der 

Jugendwerkstatt die Plätze von 80 auf 

54 reduziert - das macht dann auch ein 

personelles und inhaltliches Nachsteuern 

bei diesem Angebot für jugendliche 

Arbeitslose erforderlich. Die weiteren 

Aussichten für die nächsten Jahre sind 

ebenfalls nicht heiter - so verlautet es 

zumindest aus den Haushaltressorts 

und von der politischen Planung, denn: 

weitere Sparrunden sollen folgen. 

Weiterhin wurden deutlich weniger 

Ausschreibungen durchgeführt, so dass 

sich die Auftragslage für alle Träger 

im Arbeitsamtsbezirk ausgedünnt hat. 

Durch auslaufende Maßnahmen kommt 

es im Laufe der Zeit dadurch automatisch 

zu einem Rückgang im Gesamtportfolio. 

Auch diese Entwicklung wurde 

und wird im Referat BBQ spürbar. Der 

Auftragsakquise wird das Referat in 

den kommenden Jahren noch mehr 

Aufmerksamkeit zukommen lassen 

müssen. 

Trotz dieser schwierigen Entwicklung 

kann das Jahr 2010 aber auch mit 

Erfolgen glänzen: Die AWO Nürnberg 

beteiligte sich an einem Projekt des 

Bundesverbandes namens “Entwicklungswerkstatt 

Übergang Schule-Beruf“. 

Neben Nürnberg waren Einrichtungen 

aus Hagen, Saarbrücken, Lüneburg, 

Dortmund, Düsseldorf, Oberhausen und 

Dresden an der gemeinsamen Projektentwicklung 

beteiligt. 

Die Früchte dieser Entwicklungswerkstatt 

konnten bereits ab September 

2010 geerntet werden, denn es gelang 

in einem Trägerverbund bestehend aus 

CJD, NoA, SOS und AWO eine Maß- 

14 15 

BeRuflIcHe BIlduNg uNd QuAlIfIzIeRuNg

BeRuflIcHe BIlduNg uNd QuAlIfIzIeRuNg 

nahme für alle Nürnberger Haupt- und 

Förderschulen zu installieren. Dabei 

war die enge Zusammenarbeit mit dem 

Bildungsbüro der Stadt Nürnberg und 

dem Staatlichen Schulamt entscheidend. 

Dieses Projekt des Bundesministeriums 

für Bildung und Forschung 

wird vom Bundesinstitut für Berufliche 

Bildung begleitet und inhaltlich und 

finanziell betreut. Die Schüler der 7. 

Klassen erhalten eine Potentialanalyse 

und bekommen in Werkstätten die Möglichkeit 

einer zweiwöchigen beruflichen 

Erprobung. Die AWO hat 171 Schüler in 

der ersten Programmphase betreut. 

Eine zweite Frucht wird zu Beginn des 

Jahres 2011 reif: In den Hauptschulen 

Insel Schütt und Hummelsteiner Weg 

begleitet die BBQ Schüler der 9. und 

10. Klassen auf ihrem Weg in die Ausbildung 

und bietet vertiefte Berufsorientierung 

an. Die Förderung wird zur 

Hälfte von der Agentur für Arbeit und 

zur anderen Hälfte vom Bezirk Mittelfranken 

übernommen. Am Ende sollen 

höhere Zahlen bei der Ausbildungsintegration 

junger Menschen direkt nach 

der Schule stehen. 

In der Weiterentwicklung der Dienstleistungsqualität 

konnten ebenfalls 

Erfolge verbucht werden. Wie auch im 

letzten Jahr absolvierten Mitarbeiter bei 

der IHK die Prüfung zum AdA-Schein. 

Diese Ausbildung der Ausbilder (AdA) 

haben alle acht Teilnehmer erfolgreich 

bestanden. Fortbildung und Weiterbildung 

stehen auf der Agenda im Bildungsbereich 

ganz oben. Die eigene 

Weiterqualifizierung nahmen die Mitarbeiter 

mit durchschnittlich 3,5 Fortbildungstagen 

ebenfalls sehr ernst. 

Mit ein bisschen Stolz durften wir am 

28. November 2010 die erfolgreiche 

Re-Zertifizierung beim AZWV-Überprüfungsaudit 

vermelden. Die externe 

Auditorin hat der Bildungseinrichtung 

ein durchweg hohes qualitatives Niveau 

bescheinigt und so wird für ein weiteres 

Jahr die Plakette der CERTQUA das 

gute Qualitätsmanagement im Referat 

Berufliche Bildung und Qualifizierung 

nach außen transportieren. 

Mitarbeiter gesamt: 53 

Teilnehmerplätze im 

Jugendbereich: 

340 

Tatsächliche Teilnehmer Jugend: 728 

Teilnehmerplätze im 

Erwachsenenbereich: 

Tatsächliche Teilnehmer Erwachsene: 

1.735 

2.356 

Hier finden Sie weitere Informationen: 

AWO Kreisverband Nürnberg e.V. 

Referat Berufliche Bildung 

und Qualifizierung 

Leonhardstraße 5 

90443 Nürnberg 

Telefon: 

Telefax: 

E-Mail: 

0911 28717-0 

0911 28717-22 

berufshilfe@awo-nbg.de 

i 

Referat Bildung, Service & Entwicklung (BS&E) 

Die wichtigsten Veranstaltungen im Jahr 2010 

Willy Lemke: Sport in der Entwicklungshilfe 

Im April 2010 konnte die AWOthek Willi 

Lemke als Gast begrüßen. Der engagierte 

Sonderberater des UN-Generalsekretärs 

für Sport im Dienste von 

Frieden und Entwicklung war ehemals 

Senator in der Freien Hansestadt Bremen 

und Manager für den Fußballverein 

Werder Bremen. Lemke berichtete 

dem Publikum der AWOthek von seinen 

Erfahrungen als UN-Sonderberater, erzählte 

von bewegenden, dramatischen 

sowie Mut machenden Begegnungen 

und Entwicklungen. Die Bilder, die er 

in die AWOthek mitbrachte, die unter 

anderem den Bolzplatz Bouaké zeigten, 

der Blauhelmsoldaten und ehemaligen 

Rebellen gleichermaßen dazu dient, 

Fußball zu spielen, überzeugten auch 

den letzten Zuhörer von der friedensfördernden 

und zukunftsweisenden Kraft 

des Sports. 

Prof. Dr. Wüstendörfer: Kinderarmut 

in Nürnberg 

Neu ist die Diskussion über Armut von 

Kindern und Familien in Deutschland 

nicht. Angeheizt wurde sie in 2010 aber 

durch die aktuelle Beschlussfassung 

der Bundesregierung bezüglich der 

Anpassung der Hartz IV-Sätze und der 

Streichung des Elterngeldes für Hartz 

IV-Empfänger. Dass Kinderarmut in 

Nürnberg viele Facetten hat, beleuchtete 

Prof. Dr. Werner Wüstendörfer mit 

einem Inputreferat in der AWOthek. 

Am Erzähltisch: Besondere Begegnungen 

in 2010 

Im Jahr 2010 konnte das ehrenamtlich 

getragene Projekt „Am Erzähltisch…“ 

wieder mit interessanten Persönlichkeiten 

aus Nürnberg die Besucher 

begeistern. Monika Adele Camara, 

freischaffende Tanzpädagogin und Friedensarbeiterin 

konnte über ihr multikulturelles 

Wirken erzählen. 

Sabine Röver, Galeristin, Buchautorin 

und wahres Multitalent, berichtete von 

ihrem Leben und ihrem Buch „Der Zug 

blieb stehen“. 

Prof. Max Göbel, ein Bühnenassistent, 

Musiker, Pädagoge, Hochschullehrer 

und immer in erster Linie Nürnberger 

konnte mit dem Moderator Prof. Dieter 

Kreft das Publikum mit einem charmanten 

und hoch interessanten Interview 

begeistern. 

Es ist erfreulich, dass sich der Erzähltisch 

mit seinen illustren Gästen in der 

AWOthek etablieren konnte. Zu danken 

ist allen ehrenamtlichen Mitarbeitern, 

vor allem Dieter Kreft, als Mitinitiator 

und Moderator. 

Interkulturelle Events: Kultur und Leckereien 

aus verschiedenen Ländern 

Mit diversen interkulturellen Veranstaltungen, 

die verschiedene Länder in den 

Mittelpunkt rückten, konnte das Referat 

BS&E in 2010 aufwarten: Ein interkulturelles 

Fest mit Speisen, Musik und Tanz 

aus aller Welt im Mai. Ein sizilianischer 

Abend mit kulturellen Beiträgen aus 

16 17 

VeRANStAltuNgeN Im JAHR 2010

VeRANStAltuNgeN Im JAHR 2010 

Neapel und italienischen Leckereien, 

die Fotoausstellung „Mauritius - eine 

erzählende Ausstellung“. 

AWOthek mobil: am Südstadtfest 

Natürlich war die AWOthek in 2010 

auch wieder auf dem Südstadtfest vertreten 

und zwar diesmal mit Unterstützung 

des Ortsvereins Nürnberg International. 

Eingeladen wurde zu einem Café 

International im Freien. 

Ehrenamt: unverzichtbar und für alle 

eine Bereicherung 

Die Vermittlung von Ehrenamtlichen 

zählt zu den edelsten Aufgaben der 

Wohlfahrtspflege. Inzwischen hat sich 

viel bewegt und eine beachtliche Anzahl 

von Menschen, die „Zeit spenden“ 

wollen, kommt regelmäßig zum 

Erstgespräch in die AWOthek. Daraus 

entstanden sind Vermittlungen in alle 

Einrichtungen der AWO, aber auch eine 

große Anzahl ehrenamtlicher Veranstaltungen. 

Jeden ersten Samstag im 

Monat wird zum ehrenamtlich organi- 

sierten Seniorentanz und jeden letzten 

Samstag im Monat zum FilmCafe eingeladen, 

ebenso regelmäßig zur AWO 

Wandergruppe. Auch der ehrenamtlich 

getragene Gesprächskreis Deutsch für 

Migranten erfreut sich nach wie vor 

großer Beliebtheit. Weniger bekannt 

sind noch der Mal- und Zeichenkurs für 

Kinder und Jugendliche, die „English- 

Conversation-Group“ oder regelmäßige 

Schlagernachmittage. Ehrenamtliche 

MitarbeiterInnen beraten auch bei der 

Nutzung des Handys oder helfen bei 

den ersten Schritten ins Internet. Gerade 

von Seniorinnen und Senioren 

wird dieses Angebot gerne genutzt. 

Zudem gibt es jeden letzten Freitag in 

der AWOthek Hilfe beim Ausfüllen von 

Formularen für die Menschen, die mit 

„Behördenkram auf Kriegsfuß stehen“. 

Zudem konnten in 2010 unter dem Titel 

„Sechs Abende Glück“ und ebenso 

zum Thema Achtsamkeit besondere 

ehrenamtlich getragene Kurse angeboten 

werden. Unter dem Titel „Nürnberg 

erfahren“ lädt die AWOthek dank ehrenamtlichem 

Engagement zu Stadtteilbesichtigungen 

der besonderen Art 

ein, nämlich mit dem Fahrrad. Ebenso 

ehrenamtlich organisiert sind die Touren 

durch die „Südstadtstraßen. 

Genauso in den Bereich gehört ein 

Kooperationsprojekt mit der Sparkasse. 

Einmal pro Woche werden die Rollstuhlfahrer 

aus dem Käte-Reichert-Heim 

von Auszubildenden der Nürnberger 

Sparkasse zu Spazierfahrten ins Grüne 

begleitet. Andere junge Auszubildende 

helfen jeden Donnerstagnachmittag, 

wenn in der Cafeteria des Pflegeheims 

Kaffee und Kuchen serviert wird. Dann 

ist Zeit für Alt und Jung zu plaudern 

und sich gegenseitig zuzuhören. Das 

Gefühl, dass sich junge Menschen für 

die Erfahrungen des eigenen langen 

Lebens interessieren und sich einlassen, 

stimmt aufgeweckt und zufrieden. 

Und für die jungen Ehrenamtlichen ist 

die Erfahrung, dass sich Menschen einfach 

darüber freuen, wenn man da ist, 

eine sehr schöne. 

Ein großes Ehrenamtsfest hat das 

Referat BS&E im Rahmen der bundesweiten 

„Woche des bürgerschaftlichen 

Engagements“, auch im Herbst 

2010 wieder für die ehrenamtlichen 

Mitarbeiter organisiert. Leider war die 

eingeladene Gastrednerin Katja Ebstein 

erkrankt, dennoch wurde herzlich 

gefeiert. Das Ehrenamtsfest wurde in 

diesem Jahr auch dazu genutzt, um 

fünf Preisträgerinnen mit dem von der 

AWO-Sozialstiftung ausgelobten Förderpreis 

für Studierende der Hans- 

Weinberger-Akademie und der Ev. 

Hochschule Nürnberg auszuzeichnen. 

Es handelt sich um Studentinnen, die 

äußerst bemerkenswerte Arbeiten zum 

Thema „Integration alter Menschen in 

die Gesellschaft“ vorgelegt haben. Die 

Preisverleihung wurde vom Nürnberger 

Bürgermeister Horst Förther und dem 

Geschäftsführer des AWO Kreisverbandes 

Helmut Herz, durchgeführt. 

Eine besondere Auszeichnung für 

ehrenamtliches Engagement erhielt 

in 2010 eine junge Ehrenamtliche der 

AWOthek, auf die der ganze Verband 

stolz ist. Julia Notkina, Mitglied im 

Vorstand des Ortsvereins Nürnberg 

International und Leiterin der ehrenamtlichen 

Mal- und Zeichengruppe sowie 

engagiert im Jugendmigrationsdienst, 

wurde im Dezember 2010 mit dem 

„Ehrenwert-Preis der Stadt Nürnberg“ 

ausgezeichnet, der mit einer feierlichen 

Rede überreicht wurde. 

Julia Notkina erhält den Ehrenwert-Preis 

der Stadt Nürnberg 

Junges Ehrenamt: Projekt JETZT 

durch Aktion Mensch gefördert 

Im November 2010 erhielt das Referat 

BS&E die Zusage von Aktion Mensch, 

dass das Projekt JETZT von 2011 an 

für drei Jahre eine Förderung erhält. 

Die AWO Nürnberg will mit dem Projekt 

JETZT ein Forum in Nürnberg schaffen, 

das freiwilliges Engagement junger 

Menschen (14 - 24 Jahre) fördert, die 

am Übergang Schule-Beruf stehen. In 

enger Zusammenarbeit mit relevanten 

Akteuren, wird eine speziell für junge 

Menschen und ihre Bedürfnisse abgestimmte 

Anlaufstelle für freiwilliges 

Engagement aufgebaut. 

18 19 


VeRANStAltuNgeN Im JAHR 2010 

Von links Rudolf Schober, Vorsitzender der Arbeiterwohlfahrt Kreisverband Nürnberg, Ali Aslan und 

Ali Bencibara, Vorsitzende des AWO Ortsvereins Nürnberg International 

Ortsvereinsarbeit: prämiert und gestärkt 

Auch auf einen anderen Preis kann 

das Referat BS&E zusammen mit dem 

Ortsverein Nürnberg International stolz 

sein. Aus über 400 Bewerbungen hat 

das, von den Bundesministerien des 

Innern und der Justiz gegründete, 

bundesweite „Bündnis für Demokratie 

und Toleranz - gegen Extremismus 

und Gewalt“ 80 vorbildliche Projekte 

ausgewählt und ausgezeichnet. Unter 

den Preisträgern war auch der AWO 

Kreisverband Nürnberg. Unter dem Titel 

„Nürnberg International - Gemeinsam 

Barrieren überwinden - Chancen schaffen“ 

stehen die Gründung des AWO 

Ortsvereins Nürnberg International und 

verschiedene Aktivitäten des Verbandes 

zur interkulturellen Öffnung. 

Dieses zivilgesellschaftliche Engagement 

der AWO Nürnberg wurde von Dr. 

Max Stadler, Parlamentarischer Staatssekretär 

im Bundesministerium für Justiz, 

als vorbildlich gelobt. 

Ein inhaltlicher Schwerpunkt der Ortsvereinsarbeit 

in 2010 lag darin, den 

Kreisausschuss als Gremium zu stärken. 

Lebendige Diskussionen und 

sozialpolitische Stellungnahmen, die 

Impulse für die Aktivitäten des Kreisverbandes 

geben, sind das Ziel. 

Eine außerordentliche Kreiskonferenz 

konnten wir im Juni abhalten. Ein satzungsändernder 

Antrag wurde verabschiedet 

und das neue Leitbild des 

Kreisverbandes wurde nochmals allen 

Teilnehmern der Konferenz vorgestellt 

und miteinander diskutiert. 

Interkulturelle Trainings (InkuTra): 

750 Teilnehmer geschult 

te Kompetenz wird als Schlüsselqualifikation 

in allen Dienstleistungsbereichen 

immer wichtiger, so auch bei der ARGE 

Nürnberg. Um deren interkulturelle 

Handlungskompetenzen zu stärken, 

nahmen rund 200 Mitarbeiter/-innen 

der Leistungsabteilungen seit Februar 

2009 an einer siebentägigen Fortbildungsreihe 

teil, die bis Mitte des Jahres 

2010 erfolgreich abgeschlossen werden 

konnte. Die Seminarteilnehmer/-innen 

konnten hierbei selbst erleben, was es 

bedeuten kann, in ein anderes Land zu 

migrieren, wo möglicherweise andere 

Regeln gelten, als im Herkunftsland. 

Genau vor solchen Herausforderungen 

stehen viele Kundinnen und Kunden 

der ARGE Nürnberg. Daneben konnte 

InkuTra wieder 45 Auszubildende des 

Bundesamtes für Migration und deren 

Ausbilder mit mehrmoduligen Trainings 

schulen. Auch viele Netzwerkpartner, 

wie z. B. Kindergärten, das THW oder 

den Ausbildungsring Ausländischer 

Unternehmer konnte InkuTra in 2010 zu 

seinen Kunden zählen. Gefördert wird 

InkuTra durch die Fehlbedarfsfinanzierung 

des BFMSFJ. 

Reisen: seniorengerecht und abwechslungsreich 

In 2010 bot die AWO Nürnberg erstmals 

einen betreuten Erholungsaufenthalt 

für Senioren ins Ostseebad Baabe der 

Insel Rügen an. Verschiedene Theaterfahrten 

sowie Tagesfahrten z. B. zu 

Krippenausstellungen und eine mehrtägige 

Wanderung gehörten zum Ausflugs- 

und Reiseprogramm der AWO, 

mit dem wir uns über unser Programm 

AWOaktuell an unsere Mitglieder und 

an die Öffentlichkeit wenden. 



Referat Bildung, Service und 

Entwicklung 

Karl-Bröger-Straße 9 


Telefon: 

Telefax: 

E-Mail: 

0911 45060166 

0911 45060100 

awothek@awo-nbg.de 

20 21 

i 


KINdeR, JugeNd uNd fAmIlIe 

Referat Kinder, Jugend und Familie 

In diesem Jahr konnte die magische 

Zahl von 1.000 betreuten Kindern erreicht 

werden, was durch die Eröffnung 

der zwölften und dreizehnten Kindertageseinrichtung 

in Lichtenhof und Langwasser 

möglich wurde. 

Die Südstadt Nürnbergs bietet den 

Familien immer noch zu wenige Betreuungsplätze 

für Kinder von Kinderkrippe 

bis Kinderhort. 

Da sich der AWO Kreisverband die Förderung 

der Kinder und die Unterstützung 

der Familien zur Aufgabe gemacht 

hat, suchte er nach einem passenden 

Gebäude und fand dies in der Wodanstraße. 

Das Produktionsgebäude einer 

ehemaligen Druckerei wurde aufwändig 

saniert und für die Kinder umgebaut. 

Im September war es dann soweit, 86 

Betreuungsplätze für Kinder von sechs 

Monaten bis sechs Jahre konnten Familien 

und ihren Kindern zur Verfügung 

gestellt werden. In freundlichen Zim- 

mern auf zwei Stockwerken und im Garten 

können die Kinder spielen, toben, 

basteln und sich wohl zu fühlen. 

Zwei Monate später wurde die Kindertageseinrichtung 

in Langwasser mit fünfzig 

Kindergartenplätzen und Nürnbergs 

größter Kinderkrippe mit 48 Plätzen eröffnet. 

In einem ehemaligen Büro- und 

Fertigungsgebäude entstand durch den 

Investor H. Schmelzer, in der Thomas- 

Mann-Straße, in der ersten Etage eine 

Einrichtung mit großzügigen, hellen 

Räumen und einem teilweise überdachten 

Freigelände für die Kinder. Der 

zusätzliche ebenerdige Garten bietet 

den Kindern die Möglichkeit zu klettern, 

Sand zu spielen, Kräuter anzupflanzen 

und auf der Wiese zu toben. Die AWO 

Nürnberg hat diese Einrichtung in Betriebsträgerschaft 

übernommen. 

„Nürnberger Elternbegleiterinnen“, ein 

mit der Stadt Nürnberg gemeinsam entwickeltes 

Programm, hat zum Ziel 

• mit vielen Migranten-Eltern über 

Erziehung und Bildung ihrer Kinder 

ins Gespräch zu kommen, 

• die Ausbildung von Müttern aus der 

Kita zu Elternbegleiterinnen und 

• die verstärkte Einbindung in die 

Kindertageseinrichtung. 

Mitarbeiterinnen der Elternbildungsprogramme 

des AWO Kreisverbandes 

übernehmen trägerübergreifend für alle 

Elternbegleiterinnen die Ausbildung und 

deren Anleitung, sowie die Planungsgespräche 

mit den einzelnen Einrichtungen. 

Die bekannten und bewährten Elternbildungsprogramme 

PAT – mit Eltern lernen 

und Hippy bezogen im Dezember 

ihre neuen Räume in der Gartenstraße 

9 im Erdgeschoss. 

Renate Sindbert die langjährige Bereichsleitung 

der Elternbildungsprogramme 

hat Ende des Jahres die 

Programme verlassen um eine andere 

Aufgabe zu übernehmen. Michaela 

Dürner, Bereichsleitung Kindertageseinrichtungen, 

leitet zukünftig auch diesen 

Bereich. 

HIPPY - ein in Israel entwickeltes Spiel- und Lernprogramm 

für Eltern mit Vorschulkindern 

Erziehungsberatung eine wertvolle Ergänzung 

des Angebotes für Kinder und 

Familien. 

Nach Verhandlungen mit der Stadt 

Nürnberg konnte Anfang des Jahres im 

AWO Familienzentrum in St. Leonhard 

die Erziehungsberatungsstelle ihre 

neuen Räume beziehen. Die Beratungsstelle 

wird bis 2013 gemeinsam mit der 

Stadt Nürnberg geführt, danach übernimmt 

der Kreisverband die alleinige 

Trägerschaft. Das multikulturelle Team 

kann die Familien kultursensibel und 

in verschiedenen Sprachen, wie türkisch, 

polnisch, russisch, französisch, 

beraten. Neben den Migranten-Familien 

richtet sich das Beratungsangebot an 

alle Familien im Stadtteil und im Familienzentrum. 



Referat Kinder, Jugend und 

Familie 

Gartenstraße 9 


Telefon: 

Telefax: 

E-Mail: 

0911 415888 

0911 415904 

referat.kjf@awo-nbg.de 

22 23 

i 

KINdeR, JugeNd uNd fAmIlIe

mIgRAtIoN uNd INtegRAtIoN 


Als Folge der Arbeit mit Migrantinnen 

und Migranten beteiligt sich die AWO 

aktiv an den migrationspolitischen 

Auseinandersetzungen und reagiert mit 

neuen Angeboten auf die Herausforderungen 

der Zuwanderungsgesellschaft. 

Neben der Beratung von jugendlichen 

und erwachsenen Zuwanderern und von 

Flüchtlingen waren die Interkulturelle 

Öffnung und der interkulturelle Dialog 

Schwerpunkte der Arbeit im Bereich 

Migration im Jahr 2010. 

Mit den Projekten „Interkulturelle Öffnung 

(IKÖ) der Nürnberger Bürgervereine“ 

und „Interkulturelle Öffnung 

der Regeldienste der Stadt Nürnberg“ 

wurde sich das ehrgeizige Ziel gesetzt, 

gefestigte Strukturen in Vereinen und 

Behörden für die Belange von Migrantinnen 

und Migranten zu sensibilisieren. 

In einem weiteren Schritt sollten die 

Angebote der Vereine und der Behörden 

für Zuwanderer leichter zugänglich 

werden. 

Durch Seminare, Veranstaltungen und 

Begegnungen von Bürgervereinen und 

Migrantenorganisationen konnte eine 

erste Annäherung erreicht werden. Die 

AWO unterstützt die Vereine bei der 

Begegnung und der Zusammenarbeit 

durch konkrete Hilfen wie das Erstellen 

von mehrsprachigem Infomaterial, Organisation 

von Veranstaltungen sowie 

aktive Teilnahme an Stadtteilfesten. 

Das Sozialamt, das Jugendamt und die 

Arge der Stadt Nürnberg beteiligten 

sich am Projekt IKÖ der Regeldienste. 

Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der 

Dienststellen erhielten Unterstützung 

bei der Beratung von russisch- oder 

türkischsprachigen Kunden. So wurden 

zum Beispiel für das Sozialamt Hinweise 

zur Antragsstellung auf Russisch 

erstellt. Für das Jugendamt konnte 

eine türkischsprachige Telefonhotline 

installiert werden. Neukunden der Arge 

erhielten Informationen durch einen 

türkischsprachigen Mitarbeiter. Für alle 

Ämter wurden Seminare zum Interkulturellen 

Training angeboten. 

Mit dem „Club 402“, für den die AWO im 

Jahr 2010 die Trägerschaft übernahm, 

verfolgt die AWO den innovativen Ansatz, 

Flüchtlingsfamilien und unbegleitete 

minderjährige Flüchtlinge zu motivieren, 

sich aktiv am gesellschaftlichen 

Leben zu beteiligen. Als Begegnungszentrum, 

Anlaufstelle für Familien und 

Freizeitclub für die zahlreichen Kinder 

und Jugendlichen der Gemeinschaftsunterkunft 

erfüllt der „Club“ die wichtige 

Funktion soziale Härten, mit denen die 

Flüchtlinge zu kämpfen haben, auszugleichen. 

Zudem werden im Sinne der 

Interkulturellen Öffnung durch Aktionen 

und Veranstaltungen wie z.B. mit Jugendzentren 

und Schulen der Kontakt 

zur „Aufnahmegesellschaft“ intensiviert. 

Zahlen: 

Im Bereich Beratung und Betreuung 

von Flüchtlingen wurden 840 Personen 

beraten. Es fanden 6.510 Beratungsgespräche 

statt. 

Im Bereich Integrationsdienste für 

jugendliche und erwachsene Zuwanderer 

wurden 4.494 Personen beraten. 

Es fanden 8.393 Beratungsgespräche 

statt. 






Telefon: 

Telefax: 

E-Mail: 

0911 2741400 

0911 27414040 

referat.mui@awo-nbg.de 

24 25 

i 

mIgRAtIoN uNd INtegRAtIoN

SeNIoReN, PflegeBedüRftIge uNd BeHINdeRte meNScHeN 

Referat für Senioren, pflegebedürftige und behinderte 

Menschen 

Überprüfte Qualität in den beiden 

Alten- und Pflegeheimen 

Seit Herbst 2009 werden die von Pflegeeinrichtungen 

erbrachten Leistungen 

und ihre Qualität veröffentlicht. So hat 

es das Pflege-Weiterentwicklungsgesetz, 

das zum 1. Juli 2008 in Kraft getreten 

ist, in § 115 Abs. 1a vorgesehen. 

Der Spitzenverband der Gesetzlichen 

Krankenversicherung (GKV), die 

Bundesarbeitsgemeinschaft der überörtlichen 

Träger der Sozialhilfe, die 

Bundesvereinigung der kommunalen 

Spitzenverbände und die Vereinigung 

der Träger der Pflegeeinrichtungen 

haben sich im Dezember 2008 unter 

Beteiligung des Medizinischen Dienstes 

des Spitzenverbandes Bund der Krankenkassen 

(MDS) auf eine Systematik 

geeinigt, nach der die Qualität der 

Leistungen von stationären Pflegeeinrichtungen 

künftig veröffentlicht werden 

soll. Am 29. Januar 2009 wurde eine 

ebensolche Regelung für die ambulanten 

Einrichtungen vereinbart. 

Pflegebedürftige und Angehörige können 

sich nun mit Hilfe von Noten über 

die Qualität von Pflegeheimen informieren. 

Eine erste Orientierung bietet die 

Gesamtnote einer Pflegeeinrichtung. 

Darüber hinaus informieren weitere 

Noten über die Qualität verschiedener 

Bereiche. Wer sich noch genauer informieren 

will, kann sich auch die Bewertung 

für jedes einzelne Qualitätskriterium 

im Transparenzbericht ansehen. 

Das Verfahren hat noch einige Mängel 

und wurde auch schon durch Gerichtsurteile 

problematisiert. Grundsätzlich ist 

das ein entscheidender Schritt in Richtung 

Qualitätsverbesserung und Verbraucherfreundlichkeit. 

Grundlage der 

Veröffentlichung sind die Ergebnisse 

von MDK-Qualitätsprüfungen und anderen 

gleichwertigen Prüfungen. 

Bis Ende 2010 müssen die Medizinischen 

Dienste alle ambulanten und stationären 

Einrichtungen im Auftrag der 

Pflegekassen einmal prüfen, danach ist 

eine jährliche Kontrolle vorgesehen. 

(Quelle: http://www.mdk.de/1328.htm) 

Wir sind ein Team! 

Im November und im Dezember 2010 

wurden die beiden stationären Einrichtungen 

unseres Kreisverbandes, das 

Käte-Reichert Alten- und Pflegeheim 

in Johannis und das Hans-Schneider- 

Haus in Langwasser, geprüft. Als Spiegel 

der guten Zusammenarbeit und der 

gemeinsamen Qualitätsarbeit im Referat 

Senioren kann die identische Gesamtnote 

der Prüfung gewertet werden. 

Gleichzeitig fand Ende des vergangenen 

Kalenderjahres in den beiden Heimen 

eine Befragung der Bewohner und 

Angehörigen statt. Die Auseinandersetzung 

mit den konkreten Ergebnissen 

und Rückmeldungen hieraus wird ein 

Schwerpunkt für die inhaltliche Arbeit 

im Folgejahr sein. Denn Kundenbefragungen 

sind einerseits ein Gradmesser 

für die erlebte Qualität, andererseits 

sollten sie aber auch Ansporn sein, 

hierbei zu Tage tretende Schwachpunkte 

oder Mängel zu beheben. 

In beiden Heimen gilt der Anspruch, neben 

einer fachlich fundierten Pflege und 

einem an den Vorlieben der Bewohner 

orientierten Speiseplan auch ein vielseitiges 

Programm anzubieten. 

Die soziale Betreuung soll somit für 

eine lebensbereichernde Abwechslung 

sorgen. 

Je nach Interesse können die Bewohner 

gemeinsam kochen und backen, 

kreativ gestalten oder sich mit Gleichgesinnten 

bei Brett- und Kartenspielen, 

Gymnastik, Gehirnjogging, Sing- und 

Musikstunden treffen. Zudem finden regelmäßig 

Veranstaltungen unterschiedlichster 

Art statt. 

Und während im Hans-Schneider-Haus 

eine „echte“ Kegelbahn genutzt werden 

kann, besteht im Käte-Reichert-Heim 

die Möglichkeit, am Programm „Spielend 

aktiv“ teilzunehmen. Hier werden 

die interessierten Bewohner durch 

speziell geschulte Fachkräfte angeleitet, 

in die Welt der Videospiele einzutauchen. 

Dass solche virtuellen Spiele 

neue Formen im Bereich der Beschäftigung, 

Motivation und Kommunikation 

bieten, spricht sich langsam herum. 

Nicht zuletzt hat die sensationelle Idee 

einer Senioren-Weltmeisterschaft mit 

der Nintendo-Wii - Spielekonsole das 

Thema auch bundesweit in Altenheimen 

bekannt gemacht. Übrigens ist 

Bowling einer der Klassiker unter den 

Spielprogrammen. Da nimmt schon mal 

eine weitgehend immobile Bewohnerin 

dem Nachbarn den Controller resolut 

aus der Hand… und trifft nach wenigen 

Fehlversuchen unter der Anfeuerung 

der Mitspieler tatsächlich „alle Zehne“! 

Ein simples Beispiel für Lebensqualität 

und Lebensgenuss im Alten- und Pflegeheim. 

26 27 

SeNIoReN, PflegeBedüRftIge uNd BeHINdeRte meNScHeN


Mit dem Satz „Nicht nur dem Leben 

Jahre, sondern den Jahren Leben geben“ 

von Georg Christoph Lichtenberg 

kann die Philosophie der beiden Altenund 

Pflegeheime der AWO Nürnberg 

treffend umschrieben werden. 



Hans-Schneider-Haus 

Alten- und Pflegeheim 

Salzbrunner Straße 51 


Telefon: 

Telefax: 

E-Mail: 

0911 980790 

0911 9807910 

hans-schneider-haus@awo-nbg.de 

Käte-Reichert Alten- und Pflegeheim 

Wiesentalstraße 56 


Telefon: 

Telefax: 

E-Mail: 

i 

0911 393720 

0911 3937222 

kaete-reichert-heim@awo-nbg.de 

28 29 



Ambulante Pflege 

Das wichtigste Ziel der Mitarbeiter und 

Mitarbeiterinnen des Ambulanten Sozialen 

Hilfsdienst (ASHD) der Arbeiterwohlfahrt 

Kreisverband Nürnberg e.V. 

war nach wie vor auch im Jahr 2010 

alten, kranken und behinderten Menschen 

den Verbleib in den vertrauten 

Wänden zu sichern. Um ein hohes Maß 

an Lebensqualität gewährleisten zu 

können, hält der ASHD qualitativ hochwertige 

Pflege- und Dienstleistungsangebote 

bereit, die uns der Medizinische 

Dienst der Krankenversicherung Bayern 

mit der Note „gut“ (1,7) bei seiner Qualitätsprüfung 

im Mai 2010 bestätigte. 

Die Ambulante Pflege braucht jedoch 

genügend Ressourcen, Zeit und Geld, 

damit die pflegebedürftigen Bürgerinnen 

und Bürger angemessen und in 

Würde versorgt werden können. Die 

ambulanten Pflegedienste schreiben 

seit Jahren rote Zahlen, da die Kranken- 

und Pflegekassen mit den derzeitigen 

Gebühren und Vergütungen keine 

angemessene Finanzierung erlauben. 

Damit sich nun endlich nach Jahren des 

Hinhaltens und Taktierens von Seiten 

der Krankenkassen- und Pflegeverbänden 

bei der Vergütung von Leistungen 

etwas ändert, hat sich die Arbeiterwohlfahrt 

Bayern mit verschiedenen Trägern 

von ambulanten Pflegediensten im August 

2010 zu einer landesweiten Aktion 

zusammengeschlossen. 

Mit der Öffentlichkeitskampagne „Ambulante 

Pflege zu Dumping-Preisen? 

Darauf ist doch keiner scharf!“ wurden 

durch verschiedene Aktionen in Nürn- 

berg und anderen Städten Druck auf 

die Krankenkassen- und Pflegeverbände 

ausgeübt. Damit auf das schon seit 

Jahren ausgerufene Motto „ambulant 

vor stationär“ auch endlich Taten folgen 

können, muss eine leistungsgerechte 

Vergütungsstruktur für qualitätsgesicherte 

Kranken- und Pflegeleistungen 

gewährleistet werden. Obwohl die 

Kampagne hinsichtlich der Öffentlichkeitswirkung 

von Seiten der Arbeiterwohlfahrt 

KV Nürnberg e.V. als Erfolg 

gewertet werden kann, konnte bis 

Jahresende noch kein Durchbruch bei 

den bayernweit geführten Gebührenverhandlungen 

vermeldet werden. 

Der Verband hält aber trotz der widrigen 

Umstände bei der Finanzierung 

auch 2011 an der wichtigen Aufgabe 

Ambulante Pflege fest und hofft auf 

eine baldige Einigung bei den Gebührenverhandlungen, 

damit der ASHD im 

Jahr seines 30-jährigen Bestehens und 

die Ambulante Pflege generell endlich 

wieder in eine bessere Zukunft schauen 

können. 



Ambulanter Sozialer Hilfsdienst 

Schanzäckerstraße 33-33 

Eingang A 1. Stock 


Telefon: 

Telefax: 

E-Mail: 

i 

0911 6567760 

0911 6567768 

ambulanter.dienst@awo-nbg.de 

30 31 



Die Fachstelle für pflegende Angehörige 

Kooperationspartnertreffen im Projekt ÜBER BRÜCKEN KANNST DU GEHEN in Nuernberg Mai 2010; 

von links: T. Kofmann, O. Belyaev, H. Herz, R. Ravid 

Im Jahr 2010 waren bei der Fachstelle 

für pflegende Angehörige zwei Mitarbeiterinnen 

- Birgit Staib und Olesya Belyaev 

- mit jeweils 19,25 Wochenstunden 

beschäftigt. 

Auch in diesem Jahr wendeten sich die 

Ratsuchenden mit unterschiedlichsten 

Problemen und Fragestellungen an die 

Mitarbeiterinnen der Fachstelle. Gemeinsam 

wurden daraufhin die entsprechenden 

Lösungsmöglichkeiten betrachtet. 

Oft wurden die Ratsuchenden 

über einen längeren Zeitraum begleitet, 

da es sich um komplexe Entscheidungsfragen 

oder langwierige administrative 

Probleme handelte. 

Im Bereich der Angehörigenberatung 

konnten im Jahr 2010 darüber hinaus 

weiterhin viele russischsprachige Mitbürger 

in ihrer Muttersprache beraten 

und unterstützt werden. Aufgrund von 

Sprachbarrieren benötigten die russischsprachigen 

Ratsuchenden intensi- 

ve Begleitung bei der Beantragung von 

Pflegeleistungen und Erstellung von 

Widerspruchsschreiben im Begutachtungsverfahren. 

Ebenso im deutschsprachigen Bereich 

konnte die Beratung weiter ausgeweitet 

werden. Auch hierbei kam es neben einer 

Vielzahl an kurzzeitigen Beratungen 

zu einer Zunahme an längerfristigen 

Begleitungen von ratsuchenden Familien, 

vor allem im Zusammenhang mit 

dem Krankheitsbild Demenz. 

Dank einer erweiterten Öffentlichkeitsarbeit 

und zunehmenden Vernetzung 

konnte der Bekanntheitsgrad der Fachstelle 

für pflegende Angehörige verbessert 

werden. 

Im Rahmen der interkulturellen Öffnung 

der AWO Nürnberg nahm die Fachstelle 

im Jahr 2010 weiterhin am bundesweiten 

Forum für eine kultursensible Altenhilfe 

teil. 

Nach wie vor bot die Fachstelle Beratung 

sowie eine Betreuungsgruppe für 

demenzkranke Senioren in russischer 

Sprache im Projekt „Über Brücken 

kannst Du gehen“ an. In dem Projekt 

sind vier ehrenamtliche Helfer und 

zwei Honorarkräfte tätig, deren Muttersprache 

russisch ist. Im Rahmen des 

Projekts fand ein regelmäßiger telefonischer 

und schriftlicher fachlicher 

Austausch mit Mitarbeitern der Altenhilfe 

in Hadera, der Partnerstadt Nürnbergs 

in Israel, statt. Zudem besuchte 

der israelische Kooperationspartner im 

Jahr 2010 die haupt- und ehrenamtlichen 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in 

Nürnberg zum gegenseitigen persönlichen 

Austausch. 

Im Bereich der niedrigschwelligen Angebote 

wurden die Betreuungsgruppen 

in der Gartenstadt und im Projekt „Über 

Brücken kannst Du gehen“ für Menschen 

mit Demenzerkrankung jeweils 

mit einer hohen Teilnehmerzahl erfolgreich 

weitergeführt sowie die Tätigkeit 

des Helferinnenkreises ausgeweitet. 

Nachdem im Jahr 2009 bereits die 

Durchführung zweier Angehörigengruppen 

- eine davon im Rahmen des Projekts 

„Über Brücken kannst Du gehen“ 

- vorbereitet wurde, konnte diese im 

Jahr 2010 verwirklicht werden. Hierbei 

zeigte sich, dass sowohl die russischsprachigen 

als auch die deutschen 

Angehörigen in der Regel aufgrund von 

zahlreichen persönlichen Anliegen und 

Hemmschwellen bezüglich des Themas 

Demenz zunächst individuelle Beratung 

suchten, bevor sie bereit waren, an der 

Angehörigengruppe teilzunehmen. 

Anzahl der Kontakte: 

Gesamtsumme der Beratungskontakte: 

597 

Gesamtsumme der Kontakte zu ehrenamtlichen 

Helferinnen und Helfer: 

300 

Außenstellen: 

Nürnberg - Gartenstadt: 

AWO Senioren-Servicebüro 

Finkenbrunn 33 


Öffnungszeiten: Montag und Dienstag, 

9:00 - 12:00 Uhr 

Telefon: 0911 2178876 

Nürnberg - Langwasser: 

Zentrum Aktiver Bürger 

Reinerzerstraße 18a 


Öffnungszeiten: Jeden ersten Dienstag 

im Monat, 13:00 - 15:00 Uhr 

Haus der Heimat 

Imbuschstraße 1 


Öffnungszeiten: Jeden ersten Dienstag 

im Monat, 15:15 - 16:30 Uhr 



Fachstelle für pflegende Angehörige 


2. Stock 


Telefon: 

E-Mail: 

i 

0911 45060131 

olesya.belyaev@awo-nbg.de 

birgit.staib@awo-nbg.de 

32 33 


deR BetReuuNgSVeReIN 

Der Betreuungsverein 

Die fünf Mitarbeiter des Betreuungsvereins 

haben 2010 für 150 Menschen die 

Betreuung geführt. Bei den Neuübernahmen 

waren 50 % unter 40 Jahre alt; 

Grund für die Notwendigkeit der Betreuung 

sind psychische Erkrankungen. Die 

Anzahl der Menschen über 70 Jahre 

macht nur noch ein Drittel der Betreuten 

aus. Ebenso große Veränderungen 

hat es in Bezug auf den Aufenthaltsort 

der Menschen gegeben. Haben 2005 

noch 60 % in einem Heim gelebt, sind 

es jetzt vielleicht noch 40 % und bei 

den Neuübernahmen so gut wie keine 

mehr. 

Die Anforderungen an die Betreuungsführung 

haben sich geändert und die 

fachliche Kompetenz der Betreuer in 

vielfältigen Bereichen ist gefordert und 

muss ständig fortgebildet werden. Dies 

gilt nicht nur für das fachliche Wissen 

in der Sozialgesetzgebung, sondern 

auch für den Umgang bzw. Zugang zu 

Menschen mit den unterschiedlichen 

psychischen Erkrankungen. 

Weitergegeben wird das Wissen auch 

an die ehrenamtlichen Betreuer, die die 

Verantwortung für einen hilfebedürftigen 

Menschen übernehmen. Das Angebot 

für die Ehrenamtlichen umfasst 

persönliche Einzelberatung, praktische 

Hilfestellung sowie eine ausführliche 

Einführung in das Thema Betreuung. 

Die intensive Arbeit zum Thema „Vorsorgemöglichkeiten“ 

zeigt Ergebnisse. 

Die Anzahl der Menschen, die eine Vollmacht 

für jemanden ausstellen, steigt 

ständig. Bei Vorträgen und Beratungs- 

gesprächen lässt sich ein guter Wissenstand 

feststellen. Viel Anklang fand die 

im Herbst stattgefundene Veranstaltung 

„Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser“. 

Es ging um eine Gegenüberstellung von 

Vollmacht und Betreuung, wobei die jeweiligen 

Vor- und Nachteile dargestellt 

wurden. 

Auch im Bereich Patientenverfügung 

gibt es eine gute Entwicklung. Die 

Menschen setzen sich mit dem Thema 

Sterben intensiver auseinander. In der 

Ärzteschaft gibt es ein langsames Umdenken, 

die Lebenserhaltung um jeden 

Preis wird allmählich hinterfragt. Der 

Wille des Patienten, auch der in Patientenverfügungen 

vorsorglich geäußerte, 

ist ausschlaggebend und wird von den 

Ärzten nachgefragt. Die 2009 stattgefundene 

Verankerung der Patientenverfügung 

im §1901a BGB zeigt somit 

Wirkung. 



Betreuungsverein 


2. Stock 


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0911 45060150 

0911 45060159 

betreuungsverein@awo-nbg.de 

34 35 

deR BetReuuNgSVeReIN

StRAfeNtlASSeNeNHIlfe 

Strafentlassenenhilfe 

Justizvollzugsanstalt Nürnberg - Flurgitter 

„Mühsam nährt sich das Eichhörnchen“ 

- so könnte man die Erfolge der 

Arbeit ganz volkstümlich bezeichnen. 

In Zeiten eines zunehmend repressiven 

kriminalpolitischen Klimas, in dem 

Vergeltung und Sühne immer mehr in 

den Vordergrund gerückt sind, grenzt 

es nahezu an eine Sisyphusarbeit, den 

berechtigten Bedürfnissen des Klientels 

gerecht zu werden. 

Die Bedürfnisse von Strafentlassenen 

sind ganz einfach: Eine menschenwürdige 

Unterkunft und Existenzabsicherung. 

Die Hilfesysteme sind für Menschen, 

die aus gesicherten Lebensumständen 

in eine Notsituation kommen, ausgerichtet. 

Unsere Klienten fangen nach 

der Haftentlassung wieder von der 

Stunde Null an und sind oft überfordert, 

in kurzer Zeit den an sie gestellten Anforderungen 

gerecht zu werden. 

2010 haben wir deshalb verstärkt zur 

fachlichen Öffentlichkeitsarbeit genutzt, 

damit die Probleme der Menschen nach 

der Haftentlassung von den Sachbearbeitern 

mit berücksichtigt werden. 

Fest installiert wurden regelmäßige 

Treffen mit dem Leiter und den Gruppenleitern 

des Amtes für Existenzsicherung 

(Sozialamt). Die Kollegen des 

Sozialamts und wir können Probleme, 

die sich aus der täglichen Arbeit ergeben, 

vortragen und gemeinsame Lösungsmöglichkeiten 

erarbeiten. Seitens 

des Sozialamts werden wir bei dieser 

Gelegenheit auch über veränderte städtische 

Durchführungsanweisungen und 

Gesetzesänderungen informiert. 

Informationsveranstaltungen über die 

Lebenslage und Probleme von Haftentlassenen 

bei den einzelnen Jobcentern 

und deren Arbeitsvermittlern und Leistungssachbearbeitern 

werden weiter in 

regelmäßigen Abständen durchgeführt. 

Trotz des bestehenden Kooperationsvertrages 

mit der ARGE (jetzt Jobcenter), 

müssen wir immer wieder auf die 

besondere Situation nach der Haftentlassung 

hinweisen. 

Die Arbeitsmarktlage in Nürnberg hat 

sich für Personen, die lediglich einfache 

ungelernte Tätigkeiten ausführen 

können, weiterhin verschlechtert. Nachdem 

nun auch die so genannten 1-Eurojobs 

stark reduziert wurden, müssen 

die Menschen lernen, auf längere Zeit 

hin mit dem SGB II Regelsatz (Hartz IV) 

zurecht zu kommen. 

Deshalb haben wir unser 1-Euro-Jobs- 

Informationsangebot in der JVA erweitert. 

Für die Klienten wurde 2010 neben der 

Entlassungsgruppe sowie der Einzelberatung 

noch die so genannte Budgetberatung 

fest installiert. Sie wird in monatlichem 

Rhythmus durchgeführt und 

soll dazu dienen, Tipps und Hinweise 

zum besseren Umgang mit Geld sowie 

zu Einsparungsmöglichkeiten zu geben. 

Inhalte dieser Gruppe sind unter anderem: 

• Wie kann eine Person mit dem Regelsatz 

der ARGE auskommen? 

• Welche Einsparmöglichkeiten hat 

ein Empfänger von Arbeitslosengeld 

II oder Grundsicherung? 

• Welche Einsparmöglichkeiten hat 

ein Empfänger von Arbeitslosengeld 

I? 

• Welche Kosten müssen für einen 

Haushalt für eine Person kalkuliert 

werden? 

• Worauf ist beim Anmieten einer 

Wohnung zu achten? 

• Welche Zusatzkosten kommen hierbei 

auf den Einzelnen zu? 

• Wie können die monatlichen Ausgaben 

minimiert und unnötige Ausgaben 

verhindert werden? 

• Wo bekommt man kostengünstig 

essentielle Güter? 

• Wie geht man mit Schulden um? Wo 

kann man sich hinwenden? 

• Was ist ein Pfändungsschutzkonto 

und wann ist es sinnvoll? 

• Klärung leistungsrechtlicher Fragen 

• Wie viel kostet ein Tier / welche 

finanziellen Hilfen gibt es für Tierbesitzer? 

• Wer kann von der GEZ befreit werden 

und wie? 

• Welche Zuschüsse können Personen 

erhalten, die Kinder haben? 

• Wie können die Lebenshaltungskosten 

gesenkt werden? 

• Informationen zu Gebrauchtwarenläden 

für Möbel, Hausrat und Kleidung 

36 37 

StRAfeNtlASSeNeNHIlfe

StRAfeNtlASSeNeNHIlfe 

Die Zahlen der Zentralstelle für 

Strafentlassenenhilfe 2010: 

persönliche Vorsprachen 

EV Erstvorsprachen 326 

WV Wiedervorsprachen 772 

JE JVA-Einzelgespräche 95 

JG JVA-Gruppe 241 

So Sonstiges 4 

Klient sprach nicht persönlich vor 

TK Telefonische Beratung 344 

BI Behördenberatung und Info 288 

SC Schriftliche Beratung 114 

So Sonstiges 8 

ZFS – Beratungen gesamt 2192 


Zentralstelle für Strafentlassenenhilfe 

Marienstraße 23 


Telefon: 

Telefax: 

E-Mail: 

0911 222855 

0911 2059878 

info@zfs-n.de 

i 


2010 - das Gründungsjahr 

Das Referat beschäftigt zurzeit 20 Mitarbeiter/innen 

in den Bereichen: 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

Finanzbuchhaltung/ Controlling 

Banken, Steuern & Versicherungen 

Kommunikation & Daten 

Personalwesen 

Projektförderung 

Gebäudemanagement 

Die Leitung des Referates hat der bisherige 

stellvertretende Leiter des Rechnungswesen 

und derzeitige Controller 

Michael Schobelt übernommen. 

Nachdem die zweite Jahreshälfte 2010 

genutzt wurde, um im Referat Zentrale 

Dienste eine umfassende Bestandsaufnahme 

der Prozesse und Dienstleistungen 

vorzunehmen und sich darüber 

hinaus mit allen Mitarbeiter/innen als 

Gesamtteam zu finden, soll das Jahr 

2011 im Zeichen weiterer Prozessoptimierungen 

stehen. Getreu des Zitates 

von Philip Rosenthal (1916-2001): „Wer 

aufhört besser zu werden, hat aufgehört 

gut zu sein.“ 






38 39 

Telefon: 

Telefax: 

E-Mail: 

i 

0911 45060170 

0911 45060177 

michael.schobelt@awo-nbg.de 

zeNtRAle dIeNSte

zeNtRAle dIeNSte 

Personalwesen 

Aufgaben u.a.: 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

Personalverwaltung 

Gehaltsbe- und 

-abrechnungen 

Tariffragen 

Stellenbeschreibungen 

Fortbildungswesen 

Personalentwicklung & 

-rekrutierung 

Betriebliches Gesundheits- 

und Eingliederungsmanagement 

Referat Zent rale Dienste 

Banken, Steuern 

& Versicherungen 

(BSV) 


• 

• 

• 

• 

• 

• 

Anlagenbuchhaltung 

Steuern 

Versicherungen 

Nachlässe/ 

Erbschaften 

Hauptkasse 

Mahnwesen 

Controlling, 

Finanzbuchhaltung 


• 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

Aufstellung und 

Überwachung des 

Haushaltsplans 

Finanzbuchhaltung 

Kostensteuerung 

Kosten-Leistung- 

Rechnung 

Risikomanagement 

Liquiditätsplanung 

Bilanz, GuV 

Beschaffung 

Berichtswesen 

Zuschüsse 

Kommunikation & 

Daten 


• 

• 

• 

• 

• 

Netzwerk 

Hard- und Software 

Telefonie 

Contentmanagement 

(Inter- und Intranet 

Datenschutz 

Gebäudemanagement 


• 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

Bau – Unterhalt 

Baumaßnahmen 

Investitionsplanung 

Arbeitssicherheit ASA 

Reinigung 

Hausmeisterei 

Vertragswesen 

Projektförderung 


• 

• 

• 

Projektakquise 

Begleitung bei 

Antragsstellungen 

Erstellung von 

Verwendungsnachweisen 

40 41 

zeNtRAle dIeNSte

KooPeRAtIoNSPRoJeKt PeRSoNAleNtwIcKluNg 

Kooperationsprojekt Personalentwicklung ist 

erfolgreich gestartet 

Ein Unternehmen ist nur so gut wie 

seine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter! 

Ganz nach diesem Motto setzt die 

AWO Nürnberg seit jeher auf qualifizierte 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

und deren kontinuierliche Fortbildung 

in den Einrichtungen und Teams. Entsprechend 

der sich stetig ändernden 

und steigenden Anforderungen in der 

täglichen sozialen Arbeit stiegen in den 

letzten Jahren auch die Anforderungen 

an die Personalförderungsaktivitäten 

des Verbandes. Um dem Anspruch 

einer Passung von Bedarf und Angebot 

nachkommen zu können, beantragte 

der AWO Kreisverband Nürnberg Fördergelder 

für ein Personalentwicklungsprojekt. 

Im Februar 2010 stellte der AWO Kreisverband 

Nürnberg zusammen mit dem 

AWO Bezirksverband Ober- und Mittelfranken 

einen Förderantrag im Rahmen 

des Programms „rückenwind – Für die 

Beschäftigen in der Sozialwirtschaft“. 

Mit diesem Programm stellen der Europäische 

Sozialfonds (ESF) und das 

Bundesministerium für Arbeit und Soziales 

(BMAS) finanzielle Mittel zur 

Sicherung der Qualität sozialer Dienstleistungen 

und der Personalentwicklung 

in der Sozialwirtschaft bereit. 

Der Antrag war erfolgreich und beide 

Verbände starteten am 1. Juni 2010 ihr 

gemeinsames Personalentwicklungsprojekt 

(PE-Projekt) mit einer Projektlaufzeit 

von drei Jahren. 

Das PE-Projekt verfolgt das übergeordnete 

Ziel, eine langfristige Personalentwicklungsstrategie 

für beide Verbände 

zu entwickeln. Diese soll helfen, den 

Bedarf an Fach- und Führungskräften 

zu decken sowie die Qualität und Wirtschaftlichkeit 

der sozialen Dienstleistungen 

sicherzustellen – insbesondere 

in den Bereichen Seniorenhilfe und 

Kindertagesstätten. 

Um dies zu realisieren, wurde zunächst 

die strategische Ausrichtung des PE- 

Projekts festgelegt. Als richtungsweisend 

wurden vier Grobziele identifiziert, 

die in den verschiedenen Arbeitsbereichen 

unterschiedliche Relevanz besitzen: 

• 

• 

• 

• 

Gewinnung interner und externer 

Fach- und Führungskräfte 

Mitarbeiterqualifizierung 

Gesunderhaltung der Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter 

Mitarbeiterbindung 

Die Ausdifferenzierung dieser Grobziele 

geschieht unter Einbezug der AWO 

Leitlinien und der Projektförderkriterien 

Interkulturelle Öffnung, Gender Mainstreaming 

und Demografischer Wandel. 

Das Projektteam, bestehend aus drei 

Mitarbeiterinnen, begann anschließend 

mit dem ersten Teil einer umfassenden 

Bildungsbedarfsanalyse. Diese bezweckt, 

den Ist- und Soll-Zustand der 

Personalentwicklung zu erheben. Die 

Ergebnisse dienen der Erstellung eines 

integrierten Personalentwicklungskonzepts 

und ermöglichen bereits auf identifizierte 

Bedarfe mit Maßnahmen zu 

reagieren. Der Schwerpunkt des ersten 

Teiles der Analyse und Förderung lag 

dabei auf der Führungskräfteentwicklung 

aller Bereiche und Ebenen und 

dem betrieblichen Gesundheitsmanagement. 

Im ersten Projekthalbjahr wurden folgende 

zehn Veranstaltungen angeboten: 

1 x 

1 x 

6 x 

1 x 

Fortbildung Betriebswirtschaftliche 

Grundlagen 

Fortbildung Organisationsentwicklung 

für Führungskräfte 

Fortbildung Personalgespräche 

führen 

Workshop Personalentwicklungskonzept 

Kindertagesstätten 

1 x Balancetage 

Diese Angebote haben insgesamt 44 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des 

AWO Kreisverbands Nürnberg wahrgenommen. 

Die Auswertung der Feedbackbögen 

ergab ein positives Bild. Im 

Durchschnitt wurden die Fortbildungen 

hinsichtlich der Kriterien Inhalte, Durchführung 

und Rahmendbedingungen / 

Organisation auf einer Notenskala von 

1 bis 6 mit 1,6 beurteilt (von 1,0 bis 

2,3). Dies gibt den Projektmitarbeiterinnen 

Aufschluss darüber, was beibehalten 

werden soll und an welchen Stellen 

noch nachgesteuert werden muss. 

Für das kommende Jahr wird die Erstellung 

des Konzepts Personalentwicklung 

weiter fortschreiten. Zudem werden bereits 

bestehende Fortbildungen des PE- 

Projekts wiederholt und neue Maßnahmen 

angeboten wie z. B. EDV-Kurse für 

alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. 

Im Bereich Führungskräfteentwicklung 

wird das Programm Cross Mentoring 

begonnen, das sich auch an den Führungsnachwuchs 

(stellvertretende 

Leitungen) richtet. Es soll insbesondere 

Frauen sowie Migrantinnen und Migranten 

ansprechen, die in ihrer beruflichen 

Entwicklung besonders gefördert werden 

sollen. Ferner wird die betriebliche 

Gesundheitsförderung in beiden Verbänden 

weiter ausgebaut. 


Projekt Personalentwicklung 



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0911 45060124 

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42 43 

KooPeRAtIoNSPRoJeKt PeRSoNAleNtwIcKluNg

QuAlItätSmANAgemeNt 


Damit die Frage der Qualität nicht nur 

als pure Absichtserklärung propagiert 

wird, ist es sinnvoll, dass mit Hilfe von 

passgenauen Indikatoren die Qualität 

der Dienstleistungen auch messbar und 

(über-)prüfbar ist. Zwei sehr gängige 

Messinstrumente sind Mitarbeiter- und 

Kundenbefragungen. Das Wort „Kunde“ 

wird im sozialen Bereich teilweise immer 

noch kritisch gesehen. Es stammt 

ja ursprünglich aus dem gewerblichen 

Bereich. 

Mit dem Begriff „Kunde“ soll signalisiert 

werden, dass die Menschen, die Rat 

und Unterstützung, Pflege und Betreuung 

suchen, wahrgenommen werden 

sollen und wollen. Und dass diese 

Kunden die Möglichkeit haben müssen, 

über ihre Erfahrungen bei der AWO 

Rückmeldungen zu geben, Verbesserungsvorschläge 

einzubringen und 

natürlich auch anzumerken, was gut 

klappt. 

In den beiden vorangegangenen Kalenderjahren 

hat die AWO Nürnberg 

erstmals übergreifend in allen Einrichtungen 

eine solche Befragung durchgeführt. 

Dies ist kein Selbstzweck oder 

diente einer bloßen Bestandsaufnahme. 

Es ging und geht uns vielmehr darum, 

herauszufinden, wo es noch Potential 

für Verbesserungen gibt. 

Denn selbst eine gute Kundenbewertung 

- und generell fielen die Bewertungen 

durchaus positiv aus - darf nicht 

dazu führen, die Hände selbstzufrieden 

in den Schoß zu legen. Die ausgefüllten 

Bögen haben uns durchaus wertvolle 

Hinweise zur Frage gegeben, wo wir 

unser Dienstleistungsangebot noch verbessern 

können. 

Schließlich - und damit wollen wir den 

Brückenschlag zum gewerblichen Bereich 

vornehmen - ist bedenkenswert, 

was der frühere IBM-Vorstandsvorsitzende 

John F. Akers gesagt hat: „Qualität 

beginnt damit, die Zufriedenheit des 

Kunden in das Zentrum des Denkens zu 

stellen.“ 

Auf Initiative des AWO Kreisverbandes 

Nürnberg hat sich 2008 die Interessengemeinschaft 

QM (IG QM) auf Bezirksverbandsebene 

gebildet. Aktiv beteiligt 

waren und sind die Kreisverbände 

Nürnberg-Stadt, Nürnberger Land, 

Fürth-Stadt, Fürth-Land, Roth-Schwabach, 

Bayreuth sowie der Bezirksverband 

selbst. Von Anfang an zeigte 

sich in diesem Gremium eine hohe 

Bereitschaft zum offenen, fachlichen 

Austausch. Der Blick ging bewusst über 

den Tellerrand der eigenen Verbandsgliederung 

hinaus! 

Mit der übergreifenden Mitarbeiterbefragung 

im Herbst 2010 hat diese 

Kooperation eine neue Qualität gewonnen. 

Bis auf den Kreisverband Nürnberger 

Land haben alle genannten AWO- 

Gliederungen sich bereit erklärt, hierbei 

mitzuwirken. 

Es war ein durchaus anstrengendes 

Unterfangen, sich auf einen gemeinsamen 

Fragebogen zu verständigen. 

Schließlich musste ein Konsens nicht 

nur unter den sechs Qualitätsbeauftragten 

gefunden werden, sondern es 

waren ja auch sechs verschiedene Geschäftsführungen 

und Betriebsräte aktiv 

involviert. 

Erfreulicherweise konnte mit Dr. Reinhard 

Wittenberg vom Lehrstuhl für 

Soziologie und Empirische Sozialforschung 

an der Universität Erlangen- 

Nürnberg ein ausgewiesener Experte in 

punkto Befragungen für die Konzipierung 

des Fragebogens und die Auswertung 

gewonnen werden. 

Zur Einführung und Etablierung eines 

Betrieblichen Gesundheitsmanagements 

hat die AWO Nürnberg noch 

einen zusätzlichen Fragebogenteil an 

ihre Mitarbeiter verteilt, der spezifische 

Fragen zum Thema Gesundheit am 

Arbeitsplatz bzw. gesunde Arbeitsbedingungen 

enthielt. Auch diesen Befragungsteil 

gilt es, genau zu analysieren 

und entsprechende Maßnahmen dann 

zu veranlassen. 





6. Stock 


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44 45 

QuAlItätSmANAgemeNt

KReISJugeNdweRK 

Das Kreisjugendwerk der AWO Nürnberg - der Kinder- 

und Jugendverband der AWO 

Die KJW Höhepunkte des 

Jahres 2010 

Im Rahmen der Jugendverbandsarbeit 

boten wir 2010 eine Fortbildung zum 

Thema „Jugendarbeit - so ein Theater!“ 

für Haupt- und Ehrenamtliche an. Mit 

praktischen Übungen und Spielvorschläge, 

Improvisationstheater, Storytelling 

lernten wir neue Methoden für 

die Jugendarbeit kennen. 

Im Juni fuhren wir zum Zeltcamp des 

Landesjugendwerks bei Hersbruck. 

Jugendliche aus dem Offenen Treff 

Freiraum und der Amsel, Vorstände, 

Mitglieder, und Mitarbeiterinnen des 

KJW machten sich auf den Weg zum 

alljährlichen Sommercamp des Jugendwerks, 

dieses Mal in Franken! Outdoor 

Aktionen, Spiele, Theaterworkshops, 

Nachtwanderung, Lagerfeuer und 

Schwimmen standen auf dem abwechslungsreichen 

Programm des Wochenendes 

mit über 100 Kindern und Jugendlichen 

in der Hersbrucker Schweiz. 

Kreisjugendwerk - Klausur 2010 

Im Bereich Internationale Jugendarbeit 

begleitete unsere Jugendleiterin 

und Mitglied im Vorstand, Tugba, die 

Jugendbegegnung der Partnerstädte 

Atlanta - Nürnberg nach Atlanta / USA 

und verbrachte dort mit Nürnberger 

Schüler und Schülerinnen zwei interessante 

Wochen. 

Neben der täglichen Jugendverbandsarbeit 

engagierte sich das KJW auch 

2010 in regionalen und überregionalen 

Gremien. So arbeiteten unsere 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im 

Vorstand des Kreisjugendrings (KJR) 

Nürnberg Stadt, in den Nürnberger Arbeitskreisen 

zu Kinderarmut, Jugend für 

Klimaschutz und der Nürnberger Kinderkommission 

mit. Auf Landesebene 

engagierten wir uns bei der Mädchenund 

Frauenkommission im Bayerischen 

Jugendring (BJR) und bei PRÄTECT 

(Prävention sexueller Gewalt in der Kinder- 

und Jugendarbeit). 

Offene Tür - Und was geschah im 

Jugendtreff Freiraum? 

Der Jugendtreff Freiraum konnte das 

ganz Jahr sein Offenes-Tür-Programm 

mit großem Erfolg anbieten. Das Angebot 

orientierte sich an den Bedürfnissen 

der ca. 25 Besucher und Besucherinnen 

im Alter von 8 bis 16 Jahren, die 

täglich in den Treff kamen. Dazu gehören 

Tisch- und Gesellschaftsspiele, 

Musik hören, tanzen, Kickern, Computer 

und Internet, Kochen, Bastel- und 

Kreativaktionen, Hausaufgabenbetreuung. 

Die Jugendlichen beschlossen auf 

Freiraum - Konferenzen das Programm 

und die Regeln des Treffs. So wurde 

2010 das Projekt „HipHop - mein Stadtteil 

geht“ als Schwerpunkt gewählt. 

(siehe Extra Bericht) 

Abenteuerplatz Amsel 

Der Abenteuerplatz Amsel ist ein pädagogisch 

betreuter Spielplatz, der für 

Kinder im Alter von 6 bis 12 Jahren 

offen steht und kostenfreie Angebote 

macht. Täglich kommen ca. 35 Kinder 

auf den Spielplatz, in der Ferienzeit 

sogar um die 45 Kinder. Die Angebote, 

wie Hausaufgabenbetreuung, Basteln, 

mit Werkzeugen Hütten und Klettergerüste 

bauen, Tischtennis, Fußball, Lagerfeuer 

machen und Stockbrot backen, 

im Buddelhügel nach Mineralien suchen, 

Gärtnern, Wasser- und Ballspiele, 

Gesellschaftsspiele, Kochen wurden 

gut angenommen. Je nach Jahreszeit 

und Witterung finden die Angebote 

draußen oder im Haus statt. 

2010 war der Abenteuerplatz zudem 

erstmals Austragungsort für „Nürnberg 

Spielt!“ im Stadtteil. 

Auf dem Abenteuerplatz gab es zudem 

an Pfingsten und in den Sommerferien 

ein extra Ferienprogramm unter dem 

Motto „Naturforscher“ und ein „Mediencamp“ 

mit jeweils über 20 Kindern. 

Sommerfreizeiten und Ferienprogramm 

Das KJW bot 2010 erstmals eigenständig 

acht Sommerfreizeiten in Deutschland 

und Europa an; zusätzlich einige 

Tagesprogramme im Ferienprogramm 

der Stadt Nürnberg. Leider waren die 

Freizeiten nicht sehr gut gebucht, 

während die Tagesprogramme sehr gut 

besucht waren. Dies zeigt sehr deutlich 

die finanzielle Situation vieler Familien, 

die sich leider keine Ferienreise für ihre 

Kinder leisten können. Leider können 

jedoch die Freizeiten aufgrund der fehlenden 

Fördermittel nicht preisgünstiger 

angeboten werden. 

Ausbildung von Jugendleiter/innen 

Ein wichtiger Bereich für die Arbeit mit 

Kindern und Jugendlichen ist die pädagogische 

Qualifizierung und Ausbildung 

der Jugendleiterinnen und Jugendleiter 

nach den bundesweiten Standards der 

Jugendleiterausbildung (Juleica) für die 

ehrenamtliche Mitarbeit in den Einrichtungen 

und auf Ferienfreizeiten. 

An 6 Seminartagen, einem Praxiswochenende 

in der Fränkischen Schweiz 

und in Kreativ- Workshops wurden ca. 

50 Ehrenamtliche auf ihre verantwortungsvolle 

Tätigkeit im Jugendverband 

vorbereitet. 


Kreisjugendwerk der AWO Nürnberg 

Siebenkeesstraße 4 


Telefon: 

E-Mail: 

Internet: 

0911 428830 

info@kjw-nuernberg.de 

www.kjw-nuernberg.de 

46 47 

i 

KReISJugeNdweRK

KReISJugeNdweRK 

Hip-Hop Projekt „Mein Stadtteil geht ab“ 

des Kinder- und Jugendtreff Freiraum 

Mit diesem Projekt sollte Jugendlichen 

des Jugendtreffs Freiraum zwischen 13 

und 18 Jahren ermöglicht werden, sich 

kreativ via Medien wie Graffiti, Rap, 

Tanz und Gesang mit ihrem Stadtteil 

zu beschäftigen. Insgesamt nahmen 16 

Mädchen im Alter zwischen 11-16 Jahren 

mit und ohne Migrationshintergrund 

teil. 

Am Ende des Projekts entstand ein 

Videoclip, in dem die Jugendlichen ihre 

Erlebnisse und Eindrücke vom Leben 

in der interkulturell geprägten Südstadt 

verarbeiteten. Dabei standen ihnen ein 

Rap-Coach und eine Tanzlehrerin zur 

Seite. In sechs Treffen sammelten die 

Teilnehmerinnen Ideen für Logos, mit 

dem das Projekt beworben werden sollte, 

entwarfen ein T-Shirt, welches die 

Tänzerinnen im Videoclip tragen sollten 

und verfassten einen Songtext, in dem 

sie sich durchaus kritisch mit ihrem 

Stadtteil auseinandersetzten. In dem 

Text gingen sie auf die Alltags- und 

Arbeitssituation der im Stadtteil leben- 

den Menschen ein, und beschrieben die 

Situation der Kinder und Jugendlichen 

und ihre ganz individuelle Sicht auf die 

Problematik, der sie tagtäglich ausgesetzt 

sind. Es wurde deutlich, dass den 

Jugendlichen die Schwierigkeiten (hohe 

Arbeitslosigkeit, niedrige Einkommen 

usw.), der in der Südstadt lebenden 

Menschen, davon immerhin 35% Migranten, 

durchaus bewusst sind, jedoch 

betonten sie auch den Zusammenhalt 

zwischen den verschiedenen Kulturen 

im Stadtteil. Durch das Projekt wurde 

der Dialog zwischen Jugendlichen mit 

und ohne Migrationshintergrund gefördert 

und es entstand ein Videoclip, der 

auch nach dem erfolgreichen Abschluss 

des Projekts andere Jugendliche dazu 

bestärken soll, sich mit den Themen 

Migration und Integration auseinanderzusetzen. 

Der Clip ist auf Anfrage im Jugendtreff 

Freiraum erhältlich: 

freiraum@kjw-nuernberg.de 

Die gemeinnützige GmbH der AWO-Nürnberg: 

die arbewe gGmbH 

Architektonisch gelungen: Die Werkstatt Robert-Schedl-Weg von 1993 

Die arbewe - Werkstatt für psychisch 

Behinderte gGmbH 

Unter dem Dach dieser GmbH werden 

Arbeits- und Beschäftigungsangebote 

für Menschen mit schweren psychischen 

Beeinträchtigungen angeboten: 

Eingliederung ins Arbeitsleben im Rahmen 

unserer Werkstatt für Menschen 

mit psychischer Erkrankung/Behinderung, 

Tagesstruktur durch Arbeit und 

Beschäftigung im Rahmen der 2010 

neu aufgebauten Arbeitstherapie, dem 

„Treff●Arbeit“. 

Der Treff●Arbeit ist gegenüber der 

Werkstatt ein niederschwelliges Angebot 

- sowohl hinsichtlich der Leistungsanforderungen 

als auch der 

Aufnahmeprozedur. Hier können wir 

für psychisch kranke Menschen nach 

einem Klinikaufenthalt rasch ein Angebot 

zur Verfügung stellen. Und wer dies 

wünscht, kann aus dieser gesicherten 

Position heraus auch einen Übertritt in 

die Werkstatt angehen. Hier ist das Arbeitsangebot 

breiter, sind die Verdienstmöglichkeiten 

besser und dazu kommt 

die soziale Absicherung durch Krankenund 

Rentenversicherung. 

Innerhalb eines Dreivierteljahres ist 

die Zahl der Beschäftigten in der Arbeitstherapie 

auf 28 gestiegen und die 

Nachfrage ist ungebrochen. Bereits 5 

Beschäftigte haben den Übertritt in die 

Werkstatt eingeleitet bzw. vollzogen, 

insgesamt eine sehr erfreuliche Entwicklung. 

In den beiden Betrieben unserer Werkstatt 

für Menschen mit psychischer 

Erkrankung/ Behinderung (Robert- 

Schedl-Weg 4 und Frankenstraße 100) 

waren Ende 2010 182 Menschen mit 

einer psychischen Erkrankung beschäftigt. 

Damit stößt eine weitere Aufnahmefähigkeit 

an ihre Grenzen. Aus 

diesem Grund planen wir den Bau einer 

dritten Werkstatt. 

Die Grundsatzentscheidungen des Aufsichtsrates 

sind getroffen, ein Grundstück 

steht in Aussicht, so dass wir 

2011 mit dem Bau beginnen können. 

Geplant ist insbesondere eine Verlagerung 

und Ausweitung der Abteilung 

Holzbearbeitung, die überaus erfolgreich 

als Zulieferer im Transformatorenbau 

tätig ist. 

48 49 

ARBewe

ARBewe 

Durchaus ermutigend entwickelt sich 

im Rahmen der Werkstatt auch unser 

Projekt „arbewe vor Ort“, mit dem wir 

ausgelagerte Werkstattplätze in Betrieben 

des allgemeinen Arbeitsmarktes 

anbieten. Damit kann das Arbeitsplatzangebot 

der Werkstatt potentiell auf 

alle Branchen erweitert werden und wir 

können auf diese Weise sehr spezifische 

Berufswünsche unserer Beschäftigten 

berücksichtigen. Bislang konnten 

wir Praktikums- und Arbeitsplätze in der 

Altenpflege, der Verwaltung, im Gartenbau 

sowie in einem Fahrradladen und 

einem Fitnesscenter vermitteln. 

Für psychisch kranke Menschen ist ein 

solcher Schritt auf den allgemeinen 

Arbeitsmarkt nicht leicht zu bewältigen; 

oftmals haben die Anforderungen dort 

zum Ausbruch der Erkrankung beigetragen. 

Aber unter dem schützenden Dach 

der Werkstatt und mit fachkompetenter 

Begleitung einer Integrationsfachkraft 

gelingt einzelnen Beschäftigten eine für 

sie optimale Integration ins Arbeitsleben. 

Im Jahr 2010 absolvierten 6 Beschäftigte 

ein Praktikum, für drei konnten wir 

in ein Außenarbeitsverhältnis abschließen. 

Da ein solches Projekt von den guten 

Verbindungen zu Betrieben des allgemeinen 

Arbeitsmarktes lebt, freuen wir 

uns über jede Unterstützung, die Verbindungen 

stiftet oder Türen öffnet. 

Insgesamt war das Jahr 2010 für die 

Werkstatt und alle ihre Abteilungen ein 

sehr erfolgreiches Jahr - auch in wirtschaftlicher 

Hinsicht: Materialbereinigt 

übertraf der Produktionsumsatz erst- 

Bietet auch Arbeitsplätze auf dem allgemeinen 

Arbeitsmarkt: Die Holzbearbeitung der 

arbewe gGmbH 

mals die Millionengrenze und stieg auf 

1.230.000,- €. 

Die arbewe Wohn- und Begegnungsstätten 

gGmbH 

Diese Gesellschaft umfasst den Sachbereich 

Wohnen, sowie das Beratungszentrum 

für seelische Gesundheit. 

Der Sachbereich Wohnen 

Der Sachbereich Wohnen bietet einmal 

stationäre Wohnangebote in einem 

Wohnheim mit 22 Plätzen. Hier finden 

in 20 Einzelzimmern mit eigener Nasszelle 

sowie einem 2-Personen-Appartment 

schwer chronisch psychisch 

kranke Menschen ein Zuhause, das 

ihnen bei angemessener Unterstützung 

ein möglichst selbstbestimmtes Wohnen 

bietet. 

Im Rahmen des ambulant betreuten 

Wohnens bieten wir Wohn- und Betreuungsangebote 

in Wohngemeinschaften 

sowie im Einzelwohnen. Insgesamt 

betreuen wir im ambulanten Bereich 55 

Menschen mit einer psychischen Erkrankung. 

Ein besonderes Ereignis im Jahr 2010 

war die Fertigstellung unseres Wohnhauses 

mit 13 Einzelwohnungen in der 

Nordstadt, wo wir im Rahmen der ambulanten 

Betreuung ein erhöhtes Unterstützungsangebot 

zur Verfügung stellen 

können. So ist es möglich, Bewohnern, 

die aus dem Wohnheim in eine eigene 

Wohnung ziehen, den Übergang zu erleichtern. 

Bereits kurz nach der Fertigstellung 

waren alle Wohnungen belegt. 

Das Wohnheim der arbewe in Langwasser 

Das Beratungszentrum für seelische 

Gesundheit 

Das Beratungszentrum für seelische 

Gesundheit betreibt im Süden von 

Nürnberg einen Sozialpsychiatrischen 

Dienst. Dieser berät und betreut psychisch 

kranke Menschen und deren Angehörige 

aus dem Stadtgebiet Nürnberg 

insbesondere südlich der Pegnitz und 

informiert in den Bezirkskrankenhäusern 

Ansbach und Engelthal. 

Neben der Beratung über Krankheitsbilder, 

Prävention und Hilfsangebote bietet 

der Dienst auch Einzelunterstützung 

sowie Gruppen- und Freizeitangebote. 

Er ist darüber hinaus personell auch am 

Krisendienst Mittelfranken beteiligt. 

Das Angebot für Bürger mit Migrations- 

hintergrund (insbesondere aus dem 

früheren Jugoslawien und der Türkei) 

hat im Beratungszentrum eine lange 

Tradition. Das 2009 neu hinzugekommene 

Angebot für Menschen aus dem 

russischen Sprachraum hat sich 2010 

sehr erfreulich entwickelt. Ebenso 

konnte das Angebot für Bürger türkischer 

Herkunft durch die Neubesetzung 

der Beratungsstelle deutlich ausgebaut 

werden. 

840 Klienten, davon 78 Angehörige 

wurden 2010 beraten, insgesamt sind 

im Beratungszentrum 11 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter beschäftigt, davon 

zwei im Krisendienst Mittelfranken. 

Die arbewe Integrationsbetriebe 

gGmbH 

Seit Oktober 2005 betreibt die arbewe 

Integrationsbetriebe gGmbH zwei Cafeteriabetriebe 

in den Seniorenzentren 

Bleiweiß und Heilig Geist, dazu kommen 

Teilzeit- und Minijobarbeitsplätze 

für psychisch kranke Menschen, die 

auch in den verschiedenen Produktionsbereichen 

der Werkstatt eingesetzt 

werden. Sie alle erhalten bei Bedarf 

eine arbeitspädagogische bzw. sozialpädagogische 

Begleitung und Unterstützung. 

Wirtschaftlich haben sich die Integrationsbetriebe 

in den letzten beiden Jahren 

sehr positiv entwickelt. Einerseits 

durch den verstärkten Ausbau von Cateringangeboten 

und der Bewirtung von 

Veranstaltungen, andererseits durch die 

Angebote im Zuverdienst. So konnte 

das Jahr 2010 mit einem Überschuss 

von 20.500,- € abgeschlossen werden. 

Neue Herausforderungen erwarten uns 

2011 durch die Eröffnung des Senioren- 

50 51 

ARBewe

ARBewe 

rathauses in Heilig Geist. Hier wollen 

wir uns durch gute Angebote als Caterer 

empfehlen. 

Die Integrationsbetriebe bieten derzeit 

drei Voll- und Teilzeitstellen sowie 14 

Minijobs für Menschen mit Behinderung 

bzw. einer psychischen Erkrankung. 

Ein Ort der Ruhe: Der Cafeteriabetrieb Heilig 

Geist im Kreuzigungshof 

Fazit 

Insgesamt 90 Angestellte arbeiteten 

2010 in den drei Gesellschaften der 

arbewe. In verschiedenen Angebotsformen 

und Einrichtungen fanden 227 

Menschen mit einer psychischen Erkrankung 

Arbeit und Beschäftigung, 

72 erhielten Betreuung und Unterstützung 

im Wohnbereich, 840 wurden 

über Krankheitsbilder, Prävention und 

Hilfsangebote beraten. Dazu kamen 

verschiedene Gruppen und Freizeitangebote. 

Alle drei Gesellschaften erzielten 2010 

ein positives Ergebnis, die arbewe ist 

wirtschaftlich gesund. Gute Voraussetzungen 

für eine hilfreiche und erfolgreiche 

Arbeit auch im Jahr 2011. 

Weitere Informationen finden Sie unter 

www.arbewe.de 

Zur Statistik (Stand 31.12.2009) 

arbewe Werkstatt für psychisch Behinderte 

gemeinnützige GmbH: 

Werkstatt: 

Zahl der Beschäftigten auf 

Werkstattarbeitsplätzen 

Angestellte der arbewe-Werkstatt 

für psychisch Behinderte 

Zahl der Beschäftigten im 

Treff●Arbeit 

182 

Angestellte im Treff●Arbeit 3 

47 

28 

arbewe Wohn- und Begegnungsstätten 


Sachbereich Wohnen 

Zahl der Betreuten im Wohnheim 22 

Zahl der Betreuten in ambulant 

betreuten Wohngemeinschaften 

Zahl der Betreuten im ambulant 

betreuten Einzelwohnen 

Angestellte im Sachbereich Wohnen 

Sachbereich Beratungszentrum 

Zahl der Ratsuchenden und 

Betreuten (ohne Krisendienst) 

11 

39 

19 

840 

Davon Angehörige 78 

Angestellte im Sachbereich 

Beratungszentrum 

Angestellte im Krisendienst 

Mittelfranken 

9 

2 

Arbewe Integrationsbetriebe 


Angestellte mit 

Schwerbehinderung 

Angestellte im Minijob mit 


Angestellte ohne 


Angestellte im Minijob ohne 



arbewe gGmbH 

Robert-Schedl-Weg 4 


Telefon: 

Telefax: 

E-Mail: 

Internet: 

3 

14 

i 

0911 81206-0 

0911 81206-66 

geschaeftsleitung@arbewe.de 

www.arbewe.de 

52 53 

1 

2 

ARBewe

PAt - mIt elteRN leRNeN 

Die neue Tochter der AWO Nürnberg 

Das Team von PAT - Mit Eltern Lernen, 

von links Christine Schubert, Marina Horcher, Doris Zirkelbach und Renate Sindbert 

Die Gründungsgeschichte der PAT - 

Mit Eltern Lernen gGmbH 

Seit über zwanzig Jahren bietet die 

AWO Nürnberg Programme im Rahmen 

der Elternbildung an. Begonnen hat alles 

1990 mit HIPPY (Home Instructions 

for Parents of Preschool Youngsters), 

ein kindergartenbegleitendes Angebot 

für Familien mit Kindern ab 4 Jahren, 

das sich über die Zeit zu einer Erfolgsstory 

entwickelte. Später kam Opstapje 

für 2- bis 3-Jährige hinzu. Zunehmend 

wurde aber deutlich, dass es sinnvoll 

ist, Unterstützung noch früher - am besten 

pränatal - anzubieten. 

Die AWO Nürnberg wurde in den USA 

fündig und holte im Rahmen des Integrationsprogramms 

der Stadt Nürnberg 

2004, gefördert durch das Bundesamt 

für Migration und Flüchtlinge und die 

Stadt Nürnberg, „Parents as Teachers“ 

als ein Angebot der frühen Förderung 

aus den USA nach Nürnberg. Dazu 

mussten die Materialien des Programms 

ins Deutsche übersetzt und 

das Konzept insgesamt deutschen Verhältnissen 

angepasst werden. Die AWO 

Nürnberg konnte dies mit den Vorerfahrungen 

aus der gleichen Aufgabe mit 

HIPPY und Opstapje in sehr kurzer Zeit 

schaffen und in Nürnberg erfolgreich 

etablieren. 

PAT - Mit Eltern Lernen wird bislang in 

Deutschland in Nürnberg von der AWO 

und dem Jugendamt sowie in München 

vom Jugendamt angeboten. In der 

Schweiz gibt es einen weiteren Standort 

in Zürich. Es gibt inzwischen weitere 

Nachfragen aus anderen Kommunen. 

Ende 2008 kam die „Auxilium GmbH“, 

inzwischen in Auridis umbenannt, ein 

gemeinnütziges Unternehmen, auf die 

AWO zu und zeigte großes Interesse an 

PAT - Mit Eltern Lernen mit dem Tenor, 

dieses Programm deutschlandweit zu 

etablieren. Auridis vermittelt Fördermittel 

einer großen Firma an soziale Projekte, 

insbesondere an solche, die zur 

Verbesserung der Bildungschancen von 

Kindern aus benachteiligten Familien 

beitragen. Das besondere Profil der als 

förderfähig eingestuften Projekte liegt 

bei der Stärkung der Erziehungskompetenz 

der Eltern, um die Entwicklungsbedingungen 

in den frühen Jahren der 

Kindheit nachhaltig zu verbessern. 

In Kooperation mit der KPMG, einem 

der führenden Wirtschaftsprüfungsund 

Beratungsunternehmen weltweit, 

wurde die Möglichkeit der Ausweitung 

des Programms im deutschsprachigen 

Raum geprüft. Die Firma stellte ihr 

Know-how bei der Entwicklung eines 

Businessplans zu einem symbolischen 

Betrag im Rahmen ihres sozialen Engagements 

zur Verfügung. Die Ergebnisse 

waren so positiv und überzeugend, 

dass Auridis Mittel für die konkrete Umsetzung 

über 7-10 Jahre als Anschubfinanzierung 

in Aussicht stellte. Damit 

war das Fundament für die Gründung 

einer Dachorganisation für PAT - Mit 

Eltern Lernen im deutschsprachigen 

Raum gelegt. 

Ein weiterer wichtiger Baustein waren 

in der Folge die Verhandlungen mit PAT 

International in St. Louis in den USA. 

Diese Organisation ist die Inhaberin 

aller Rechte für dieses Programm. Für 

eine Vermarktung im deutschsprachigen 

Raum wurde ein Exklusivrecht über 

10 Jahre vereinbart. Zu klären war die 

geeignete Rechtsform für die Organisation. 

Das Ergebnis ist eine GmbH, die 

die Gemeinnützigkeit hat. 

Am 14.09.2010 fand die Gründungsversammlung 

von PAT - Mit Eltern Lernen 

GmbH statt. Alleinige Gesellschafterin 

ist die AWO Kreisverband Nürnberg e.V. 

Die Gemeinnützigkeit wurde zwischenzeitlich 

anerkannt. Im Oktober nahm 

die Gesellschaft ihre Geschäfte auf 

und richtete ihre Geschäftsstelle ein. 

Als Geschäftsführerin wurde Christine 

Schubert berufen. Die Programmleitung 

übernahm Renate Sindbert. Beide 

waren maßgeblich an der Etablierung 

der Elternbildungsprogramme der AWO 

Nürnberg beteiligt und können mit ihrer 

langjährigen und vielfältigen Erfahrungen 

den Aufbau der neuen Gesellschaft 

kompetent gestalten. Weitere Mitarbeiterinnen 

sind Doris Zirkelbach und 

Marina Horcher. Frau Zirkelbach, eine 

Entwicklungspsychologin mit langjähriger 

Erfahrung in der Fort-und Weiterbildung 

von Erziehern und Lehrerfahrung 

an der Universität Nürnberg/ Erlangen, 

ist als wissenschaftliche Mitarbeiterin 

für die Anpassung des Curriculums und 

für die Ausbildung der Elterntrainerinnen 

zuständig. Frau Horcher übernimmt 

die Verwaltungsaufgaben der Geschäftsstelle. 

Im November 2010 nahmen Christine 

Schubert und Renate Sindbert an der 

nationalen Konferenz von Parents as 

Teachers in St. Louis/USA teil. Dort 

wird das Programm seit 1985 sehr 

erfolgreich durchgeführt. Mittlerweile 

haben ca. 3,5 Millionen Familien daran 

54 55 

PAt - mIt elteRN leRNeN


teilgenommen. Derzeit sind 350.000 

Familien in 47 Bundesstaaten in den 

USA im Programm. In den 90er Jahren 

begann die internationale Ausweitung 

von PAT - Mit Eltern Lernen. Heute 

wird das Programm in Australien, Neuseeland, 

Kanada, Mexiko, China, Großbritannien 

und Deutschland umgesetzt. 

Bei dieser Konferenz wurde das PAT- 

Curriculum 2011 vorgestellt. Turnusmäßig 

werden die Inhalte alle fünf Jahre 

überarbeitet. Grundlage der Überarbeitung 

sind neue wissenschaftliche 

Erkenntnisse und eine Auswertung der 

gesammelten Erfahrungen. Die Neuerungen 

im Curriculum 2011 sind so 

umfassend, dass auch die bestehende 

deutsche Fassung des Curriculums 

komplett überarbeitet werden muss. 

Ein besonderer Schwerpunkt der Neuerungen 

liegt darin, das Programm noch 

spezifischer für die Arbeit mit risikobelasteten 

Familien zu gestalten. 

Für die PAT - Mit Eltern Lernen 

gGmbH bedeutet dies, fast 2.000 englische 

Seiten zu übersetzen, redaktionell 

zu überarbeiten, anzupassen, neu 

zu layouten, zu drucken sowie einen 

großen Teil der Materialien online zur 

Verfügung zu stellen. 

Ergänzend dazu befasst sich die PAT 

- Mit Eltern Lernen gGmbH mit der 

Einführung eines Softwareprogramms, 

das Programmträger als Datenbank für 

die Arbeit vor Ort nutzen können. 

Dies sind große Herausforderungen für 

alle Beteiligten, heißt aber auch, ein 

absolut aktuelles Programm anbieten 

zu können, das dem neuesten Stand 

der Wissenschaft entspricht. 

PAT - Mit Eltern Lernen 

Definition von Elternempowerment: 

Eine Familie so zu stärken, dass sie 

ihre eigenen Ziele definieren und eigene 

Entscheidungen fällen kann. 

PAT- Mit Eltern Lernen ist die deutsche 

Version des amerikanischen Programms 

„Parents as Teachers“ (kurz: 

PAT), ein international erprobtes und 

gut evaluiertes Hausbesuchsprogramm 

zur Elternbildung und frühkindlichen 

Förderung. Es unterstützt und begleitet 

Familien ab der Schwangerschaft bis 

zum dritten Lebensjahr des Kindes. Die 

AWO Nürnberg hat dieses Programm 

in Kooperation mit der Stadt Nürnberg 

2004 im Rahmen eines Modellprojekts 

nach Deutschland gebracht, übersetzt 

und an deutsche Verhältnisse angepasst. 

Ansatzpunkte: 

• 

• 

Die ersten drei Jahre eines Kindes 

bedürfen besonderer Aufmerksamkeit. 

Gerade in dieser Altersphase 

ist elterliches Handeln eng mit den 

Chancen auf gesunde Entwicklung 

verwoben. 

Es bedarf daher Maßnahmen, die 

die Erziehungskompetenz der Eltern 

stärken. 

Zielsetzung von PAT - Mit Eltern Lernen 

ist, den Lernort Familie zu stärken, 

um den Kindern einen guten Start ins 

Leben zu ermöglichen. 

Die unterschiedlichen Zielbereiche 

sind: 

• Die Erziehungskompetenz der Eltern 

stärken und ihnen das Selbstvertrauen 

vermitteln, dass sie selbst 

dem Kind den bestmöglichen Start 

ins Leben geben können. Hierzu 

wird den Eltern mehr Wissen über 

die kindliche Entwicklung vermittelt 

und wie sie erkennen können, welche 

Entwicklungsschritte ihr Kind 

gerade macht. So entwickeln Eltern 

ein besseres Verständnis für das 

Verhalten des Kindes und dafür, wie 

dies mit der Entwicklung zusammenhängt. 

Eltern lernen, wie wichtig die 

alltäglichen Lernmöglichkeiten sind 

und wie man die Neugier des Kindes 

fördert. 

• PAT - Mit Eltern Lernen fördert eine 

starke Eltern-Kind-Bindung. Wenn 

Eltern mehr wissen und selbstbewusster 

sind, können sie auch eine 

stärkere und positive Bindung zu 

ihrem Kind aufbauen. Wenn sie die 

Signale ihres Babys verstehen und 

entsprechend reagieren, fördert das 

eine sichere Eltern-Kind-Bindung. 

Sie ist die Grundlage für alle Bereiche 

des Lernens. 

• PAT - Mit Eltern Lernen bietet eine 

gute Möglichkeit potenzielle Lernstörungen 

früh zu erkennen. Je 

früher Verzögerungen erkannt und 

behandelt werden, desto größer 

sind die Erfolgschancen einer Behandlung. 

• Ein weiteres Ziel von PAT - Mit 

Eltern Lernen ist, Kindesmisshandlung 

und Vernachlässigung zu 

verhindern und zu reduzieren. Das 

Programm hilft den Eltern, altersgemäßes 

Verhalten ihres Kindes zu 

verstehen. So wissen sie besser, 

was sie von ihrem Kind zu erwarten 

können. Wo angemessene Erwartungen 

vorhanden sind, gibt es 

weniger Kindesmisshandlungen. 

Philosophie und Annahmen: 

• Kinder sind zum Lernen geboren. 

Wir müssen sie nicht zum Lernen 

überreden, sie sind von Geburt an 

zum Lernen bereit. 

• Kinder lernen am meisten von den 

Menschen, die sie lieben: von ihren 

Eltern. Sie sind sich oft nicht darüber 

bewusst, dass Kinder sehr viel 

von ihnen lernen. Die Eltern sind die 

ersten und wichtigsten Lehrer ihres 

Kindes. 

• Eltern sind Experten für ihre eigenen 

Kinder, und sie sollen auch als 

Experten anerkannt werden. Sie 

sind verantwortlich für ihre Kinder, 

und sie treffen die wirklich wichtigen 

Entscheidungen. 

• Alle Eltern profitieren von wissenschaftlich 

fundierten Informationen 

über kindliche Entwicklung und 

einer Partnerschaft mit einer Elterntrainerin. 

• Der Einsatz eines gut strukturierten 

Lehrplans, der auf bewährte Erziehungspraktiken 

aufbaut, fördert die 

Entwicklung der Erziehungskompetenz 

der Eltern und stärkt die Beziehung 

zwischen Eltern und Kind. 

56 57 



Zielgruppe: 

Die Aufnahme ins Programm ist ab 

der Schwangerschaft möglich, das 

Programm endet mit dem dritten Geburtstag 

des Kindes. Bedingt durch die 

Förderrichtlinien des Zuschussgebers 

sind in Nürnberg ca. 80% der Teilnehmer 

Familien mit Migrationsgrund. Bei 

der Auswahl der Programm-Mitarbeiterinnen 

wird deshalb die Bevölkerungsstruktur 

des Stadtteils, in dem PAT 

- Mit Eltern Lernen umgesetzt werden 

soll, berücksichtigt. Für einen Stadtteil 

mit einem großen Anteil arabischer 

Familien wird dann möglichst auch eine 

Mitarbeiterin mit arabischem Hintergrund 

zur PAT-Elterntrainerin ausgebildet. 

Diese Mitarbeiterin verschafft 

Zugang zu den Familien und Sprachbarrieren 

können überwunden werden. 

Deutsche Familien kommen hauptsächlich 

durch Vermittlung von dem Allgemeinen 

Sozialdienst und Kinderärzten 

in das Programm. Die Erfahrungen mit 

diesen Familien zeigen, dass PAT - Mit 

Eltern Lernen auch von deutschen Familien 

(mit besonderem Unterstützungsbedarf) 

gut aufgenommen wird. 

Maßnahmen zur Durchführung: 

• 

Hausbesuche 

Elterntrainerinnen besuchen die 

Familien regelmäßig, besprechen 

die Besonderheiten der jeweiligen 

Entwicklungsphasen und den Themen, 

die sich daraus für den Erziehungsalltag 

ergeben. Sie nehmen 

sich Zeit für Fragen und Sorgen. 

Monatlich findet mindestens ein 

Besuch statt, bei Bedarf können die 

Besuche auch wöchentlich durchgeführt 

werden. 

• 

• 

• 

Gruppentreffen 

Regelmäßige Gruppentreffen bieten 

Eltern die Möglichkeit, Erfahrungen 

auszutauschen, neues zu lernen 

und Kontakte zu knüpfen. Die Treffen 

finden monatlich einmal statt. 

Aufbau sozialer Netze 

Elterntrainerinnen unterstützen 

Familien, weitere Angebote und 

Einrichtungen für Familien und 

Bildungsangebote im Stadtteil zu 

nutzen. 

Screening 

Jährliche Screenings geben Eltern 

Einblick in die altersgemäße Entwicklung 

ihres Kindes, potenzielle 

Probleme werden früh erkannt. 

PAT –Mit Eltern Lernen ist flexibel 

einsetzbar: 

1. Eigenständige Maßnahme der Elternbildung 

und frühen Förderung. 

In Nürnberg wird diese Form des 

Programms als Maßnahme des 

städtischen Integrationsprogramms 

„Spielend lernen in Familie und 

Stadtteil“ in drei Stadtteilen mit 

besonderem Entwicklungsbedarf 

umgesetzt. Fünf Elterntrainerinnen 

aus vier unterschiedlichen Herkunftskulturen 

betreuen zur Zeit 105 

Familien (aus 34 unterschiedlichen 

Herkunftskulturen). 

2. PAT - Mit Eltern Lernen als Maßnahme 

der Elternarbeit in Kinderkrippen. 

Die AWO in Nürnberg 

hat fünf Krippenerzieherinnen zu 

PAT-Elterntrainerinnen ausgebildet, 

die in ihren Einrichtungen mit PAT 

arbeiten. 

3. PAT - Mit Eltern Lernen im Rahmen 

einer Jugendhilfemaßnahme: 

Drei Sozialpädagoginnen der AWO 

Einrichtung „Ambulante Erziehungshilfen“ 

haben sich zu „PAT-Elterntrainerinnen“ 

zertifizieren lassen. 

Sie setzen PAT innerhalb von der 

Maßnahme Sozialpädagogischer 

Familienhilfe um. Auch hier erweist 

sich PAT als ein hilfreiches Instrument 

der Elternbildung. 

Finanzierung: 

Finanziert wird das Programm in Nürnberg 

über Zuschüsse vom Jugendamt, 

den Europäischen Flüchtlingsfonds 

(EFF), Europäischen Integrationsfonds 

(EIF) und Spenden. Beim EIF und EEF 

sind jeweils einjährige und dreijährige 

Projekte möglich. 

Voraussetzungen zur Durchführung: 

PAT - Mit Eltern Lernen arbeitet nach 

einem eigens für das Programm entwickelten 

Curriculum. Wer PAT umsetzen 

möchte, muss Mitarbeiterinnen ausbilden 

(zertifizieren) lassen, mit diesem 

Curriculum zu arbeiten. Nach erfolgreicher 

Teilnahme in einer einwöchigen 

Schulung werden pädagogische Fachkräfte 

zu „PAT-Elterntrainerin“ zertifiziert. 

Zugangsvoraussetzungen für die 

Zertifizierung sind eine pädagogische 

Ausbildung in Deutschland oder im Herkunftsland. 

Für die Arbeit mit Migranten 

ist Mehrsprachigkeit von Vorteil. PAT- 

Elterntrainerinnen sollten in ein Team 

eingebunden sein. Regelmäßige Besprechungstermine 

im Team und Möglichkeiten 

von Einzelfallbesprechungen 

müssen angeboten werden. 


PAT - Mit Eltern Lernen gGmbH 



Telefon: 

Telefax: 

E-Mail: 

Internet: 

i 

0911 37668570 

0911 27414040 

info@pat-mitelternlernen.org 

www.pat-mitelternlernen.org 

58 59 


dAS eHReNAmtlIcHe VeRBANdSleBeN 

Ehrung 

Martin-Bächer-Urkunde für Edeltraud Strauß 

Es ist wirklich beeindruckend, wenn 

man sich vor Augen führt, was und wie 

viel Edeltraud Strauß für die Arbeiterwohlfahrt 

Nürnberg geleistet hat. 

Alles begann 1978 mit einer Helfertätigkeit, 

anfangs sogar ohne Mitgliedschaft. 

Die AWO gefiel ihr aber so gut, dass 

sie zwei Jahre später Mitglied wurde 

und es nach weiteren zwei Jahren zur 

kommissarischen Vorsitzenden in der 

Gartenstadt brachte. Dann dauerte es 

nur noch ein Jahr und Edeltraud Strauß 

wurde zur Vorsitzenden des Ortsvereins 

Gartenstadt als Nachfolgerin von Gretel 

Leicht gewählt. 

Bis 2008, also über 25 Jahre, war sie 

Vorsitzende des AWO Ortsvereins 

Gartenstadt und gleichzeitig Seniorenclubleiterin 

und organisierte die 

monatlichen Busfahrten. Die weithin 

bekannten und beliebten Thermalbadfahrten 

nach Bad Gögging kommen 

hinzu. Ein Handarbeitsclub wurde ins 

Leben gerufen und zweimal wöchentlich 

traf man Edeltraud Strauß im Büro 

des AWO Ortsvereins Gartenstadt bei 

der Organisations- oder Beratungstätigkeiten. 

Bei derart zahlreichen Angeboten 

wuchs der Ortsverein Gartenstadt 

zum zweitgrößten AWO Ortsverein der 

Nürnberger AWO heran und zählte weit 

über 300 Mitglieder. Legendär waren 

die Sammlungsergebnisse bei den 

AWO-Landessammlungen im Frühjahr 

und Herbst. Dass sich der Ortsverein 

unter ihrer Leitung mit einer Losbude 

an der Kirchweih und beim Stadtteilfest 

im Stadtteil Gartenstadt beteiligt, ist 

selbstverständlich. Damit nicht genug: 

Edeltraud Strauß leitete von 1981 bis 

1992 viele dreiwöchige Erholungsmaßnahmen 

und Seniorenfreizeiten des 

AWO Kreisverbandes Nürnberg und 

des AWO Bezirksverbandes Ober- und 

Mittelfranken. Ihre Talente blieben auch 

dem Kreisverband nicht verborgen und 

so wurde sie von 1983 bis 2003 in den 

Kreisvorstand der AWO Nürnberg gewählt; 

davon zwölf Jahre als Schriftführerin. 

Edeltraud Strauß war immer mit viel 

Freude, Überzeugung, Sorgfalt und mit 

viel Herzblut für die AWO aktiv. Seit 

September 2008 musste sie leider aus 

gesundheitlichen Gründen alle Funktionen 

und Tätigkeiten für die AWO Nürnberg 

aufgeben. 

Nachruf 

Wolfgang Demankowski 

Wir gedenken der Verstorbenen 

Im Jahr 2010 verstarben insgesamt 81 Mitglieder 

der Arbeiterwohlfahrt Nürnberg. 

Darunter waren ehrenamtlich Aktive wie 

Wolfgang Demankowski 

Heinz Distler 

Hans Hartnagel 

Über 16 Jahre war er ehrenamtlich in 

unserem Verband in herausragender 

Weise aktiv. Mehr als 15 Jahre war er 

Mitglied des Kreisvorstandes und seit 

2003 stellvertretender Vorsitzender. Er 

war im Vorstand der AWO Sozialstiftung 

Nürnberg und im Aufsichtsrat der Werkstatt 

für psychisch Behinderte (arbewe). 

In der Landesarbeitsgemeinschaft 

Entwicklungshilfe Mali engagierte er 

sich ebenfalls. Er hat die Geschicke der 

Arbeiterwohlfahrt entscheidend mitgeprägt. 

In der Ortsvereinsarbeit, bei der 

Arbeitsgemeinschaft Altenhilfe der AWO 

oder beim AWO-Familientag im Nürnberger 

Tiergarten hat er sich sehr aktiv 

beteiligt. Er war ein Vorbild für gelebte 

Solidarität. Seine Lebensfreude und 

Mitmenschlichkeit werden uns in Erinnerung 

bleiben. 

Wir werden ihrer stets gedenken. 

60 61 

dAS eHReNAmtlIcHe VeRBANdSleBeN

dAS eHReNAmtlIcHe VeRBANdSleBeN 

Das ehrenamtliche Verbandsleben Bilanz 

Entwicklung der Mitgliederzahlen in den einzelnen Ortsvereinen 

Ortsverein 01.01.2010 Abgänge Zugänge 31.12.2010 

Almoshof 26 1 2 27 

Altenfurt 54 1 1 54 

Altstadt 41 3 1 39 

Bleiweiß/Lichtenhof/ 

Dutzendteich/Gleißhammer 

391 25 11 377 

Boxdorf 50 5 1 46 

Buchenbühl 48 3 0 45 

Büro 67 0 4 71 

Eibach/Röthenbach/ 

Maiach 

126 4 4 126 

Gartenstadt 279 23 3 259 

Gibitzenhof 57 8 2 51 

Großgründlach 87 1 3 89 

Großreuth/Gebersdorf 167 13 6 160 

Hasenbuck 15 1 0 14 

International 28 3 31 56 

Johannis 101 7 5 99 

Langwasser 167 18 5 154 

Laufamholz 63 2 2 63 

Leonhard/Schweinau 143 15 2 130 

Maxfeld 77 5 4 76 

Mögeldorf 31 1 0 30 

Muggenhof/Gostenhof 70 3 1 68 

Nordost/Nordbahnhof 47 4 2 45 

Rangierbahnhof 200 8 11 203 

Reichelsdorf 39 2 15 52 

Schniegling 72 5 7 74 

Seniorengymnastik 12 0 0 12 

Siedlungen Süd 96 8 3 91 

Steinbühl 39 4 8 43 

Süden 36 3 0 33 

Südwest 52 0 0 52 

Wöhrd 42 6 3 39 

Zabo 73 5 0 68 

Ziegelstein 143 8 2 137 

Gesamt im Jahr 2010 2939 195 139 2883 

Bilanz zum 31.12.2009 

AKTIVSEITE 2009 2008 

A. Anlagevermögen 13.810.249,48 € 13.587.573,17 € 

B. Umlaufvermögen 7.996.337,64 € 3.320.067,80 € 

C. Rechnungsabgrenzungsposten 54.347,34 € 57.357,17 € 

SUMME AKTIVA 21.860.934,46 € 16.964.998,14 € 

PASSIVSEITE 2009 2008 

A. Eigenkapital 8.300.488,47 € 8.846.543,38 € 

B. Sonderposten aus Zuschüssen 

und Zuweisungen zur Finanzierung 

des Sachanlagevermögens 

2.051.301,00 € 2.117.493,00 € 

C. Rückstellungen 774.451,74 € 635.124,28 € 

D. Verbindlichkeiten 9.943.205,43 € 5.207.528,84 € 

E. Rechnungsabgrenzungsposten 791.487,82 € 158.308,64 € 

SUMME PASSIVA 21.860.934,46 € 16.964.998,14 € 

62 63 

dIe Awo NüRNBeRg IN zAHleN

dIe Awo NüRNBeRg IN zAHleN 

Gewinn- und Verlustrechnung Anzahl der hauptamtlich Beschäftigten 

zum 31.12.2010 

1. Januar 2009 bis 31. Dezember 2009 

2009 2008 

Summe aller Erträge 22.737.560,82 € 21.448.393,12 € 

2009 

Anteil am 

Gesamtaufwand 

2008 

Summe der Aufwendungen -22.719.095,73 € -21.428.804,90 € 

Anteil am 

Gesamtaufwand 

davon: Personalaufwand -16.260.628,03 € 71,57% -15.599.890,28 € 72,80% 

Materialaufwand -2.507.228,80 € 11,04% -2.287.425,84 € 10,67% 

Betreuungsaufwand -1.158.628,92 € 5,10% -839.817,42 € 3,92% 

Sachaufwand -413.816,71 € 1,82% -548.952,17 € 2,56% 

Mieten -660.181,95 € 2,91% -524.258,52 € 2,45% 

Abschreibungen -933.052,48 € 4,11% -883.480,27 € 4,12% 

Instandhaltung -343.769,92 € 1,51% -385.984,46 € 1,80% 

Sonstige Aufwendungen -441.788,92 € 1,94% -358.995,94 € 1,68% 

100,00% 100,00% 

Betriebsergebnis 18.465,09 € 19.588,22 € 

Beschäftigte der einzelnen Referate 

zum 31.12.2010 

64 65 

dIe Awo NüRNBeRg IN zAHleN

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