Geschäftsbericht 2007/08 - Wiener Börse

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Das Unternehmen Supply Chain Management Lieferzuverlässigkeit und Qualität sind aus Kundensicht besonders relevant. Justin Time erfordert in einer volatilen Branche wie der Leiterplattenproduktion höchste Kompetenz im Supply Chain Management. 34 at&s Geschäftsbericht 2007/08 Supply Chain Management – ein kritischer Erfolgsfaktor für AT&S Lieferzuverlässigkeit und Qualität sind aus Kundensicht besonders relevant. Insbesondere die Just-in-Time-Produktion, bei der Güter oder Bauteile erst im Bedarfsfall geliefert und somit Lagerbestände reduziert werden, erfordert in einer volatilen Branche wie der Leiterplattenproduktion, die durch große Produktvielfalt sowie kurzfristiges Bestellverhalten geprägt ist, größte Kompetenz im Supply Chain Management. Ziel ist es, den weltweiten Bedarf- und Kapazitätsabgleich zu verbessern, die Gesamtkosten für das Endprodukt zu optimieren und unseren Kunden verstärkt One-Stop-Shopping sowie Vendor-managed-Inventory-Lösungen anzubieten. Dabei organisieren wir für einige Großkunden die Lagerhaltung und sorgen dafür, dass gewisse Minimal- und Maximalbestände des Lagers vorhanden sind. Weltweit umspannendes Kunden- und Lieferantennetzwerk Die Kooperation aller Teilnehmer entlang der gesamten Wertschöpfungskette ist in jedem Fall eine zentrale Voraussetzung für ein erfolgreiches Supply Chain Mangement. Insgesamt umfasst das weltweite Netzwerk der AT&S rund 500 Kunden, 1.000 Lieferanten (davon 35 Schlüssellieferanten) und bewegt durchschnittlich 190 Sendungen und 180 unterschiedliche Materialnummern pro Tag. Kundenbindung und Kosteneffizienz durch optimierte Planungstools Die zuverlässige und durchgängige Steuerung des gesamten Waren- und Informationsflusses aller Liefanten, Kunden und internen Prozesse wird mit entsprechenden Tools sichergestellt. So steht uns mit dem APO Production Planning and Demand Scheduling (kurz PPDS) in Verbindung mit einer globalen Verfügbarkeitsprüfung an allen österreichischen Standorten sowie in Kürze auch in unseren Werken in Shanghai ein Planungssystem zur Verfügung, das eine finite Planung gegen Kapazitätslimits möglich macht und jeden Auftrag auf seine Verfügbarkeit hin überprüft. Damit konnten wir nicht nur erhebliche Kosten einsparen, sondern auch die Customer Service Rate weiter verbessern. Kosteneffizienz beginnt im Einkauf Im Rahmen unserer Global-Sourcing-Strategie ist es oberste Priorität, sicherzustellen, dass unser weltweites Lieferanten-Portfolio optimal eingesetzt und koordiniert wird, um eine bestmögliche Kosteneffizienz im Einkauf zu erreichen. Dabei nehmen neue Märkte in Asien und Osteuropa eine zentrale Rolle ein, wobei das Globale Sourcing für den asiatischen Raum über unsere Einkaufszentrale in Hongkong gesteuert wird. Einsparungspotenzial durch optimierte Lagerhaltung Durch Standardisierungen, Effizienzsteigerungen, verschiedene technische Projekte in enger Zusammenarbeit mit den Werken und Fachabteilungen sowie gute Verhandlungsführung konnte der Einkauf im vergangen Geschäftsjahr so viel einsparen wie noch nie. Im Rahmen des neu initiierten SPICE Projektes (Spare Parts Inventory and Cost Enhancement – Ersatzteillager und Kostenverbesserung) wird im kommenden Geschäftsjahr die gesamte MRO-Struktur (Maintenance, Repair, Operations) neu klassifiziert und umstrukturiert. Dadurch können wir eine Verringerung des Lagerstandes um rund ein Drittel sowie nahezu eine Verdoppelung des Lagerumschlages bei Ersatzteilen erreichen. Die Effizienzsteigerungen in der Lagerhaltung lassen sich am besten mit ein paar Zahlen verdeutlichen: Derzeit gibt es 32.000 aktive Ersatzteile, nur rund 18.000 werden im neuen System erfasst, 14.000 werden ausgephast. Dies bringt uns auch in den kommenden Jahren noch erhebliches Einsparungspotenzial.
Birgit Knoechl Hybrid Growth Das Unternehmen at&s Geschäftsbericht 2007/08 35
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18. Rückstellungen für Personalau
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Die Pensionsansprüche und Abfertig
Seite 93 und 94:
Die Gesamtentwicklung der sonstigen
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Die Marktwerte der am Bilanzstichta
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23. Gezeichnetes Kapital Konzernabs
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25. Vorschlag für die Gewinnvertei
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Gesamtbezüge der Mitglieder des Vo
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Lagebericht zum Konzernabschluss Un
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Tochterunternehmen und Repräsentan
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Bestätigungsvermerk (Bericht des u
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