bme_zwei

zwei

„ i don’t need inspiration. i need deadlines.“
duke ellington

me ........................................................ 04
corporate design ........................................ 14
kommunikationsdesign ................................ 48
finanzkommunikation ................................... 88
screendesign ...........................................104

warum kommunikationsgestaltung?
handeln oder nicht handeln, worte oder
schweigen – alles hat mitteilungscharakter.
wir beeinflussen ständig andere, und diese
anderen können ihrerseits nicht nicht auf
diese kommunikation reagieren und kommunizieren
damit selbst. kurz: man kann nicht
nicht-kommunizieren.
4

darum.
5

grau, teurer freund, ist alle
des lebens goldner baum.
01.04.2011 jetzt sind wir zu acht
01.08.2007 unsere
1. auszubildende!
18.04.2006 unser erster conti
geschäftsbericht
01.11.2004 unsere 1. angestellte
10.03.2010 herzlich willkommen
pluradent
01.01.2006 aus gbr wird gmbh
05.04.2004 ein traum wird
wahr: wir nehmen unsere
heiß geliebte espressomaschine
in betrieb
01.10.2003 unser 1. prakti
15.08.2003 bezug büro in
der charlottenstraße 42 in
hannover linden
*01.07.2003 bme
16.07.2007 umzug über den flur in
ein doppelt so großes büro
16.09.2004 unsere erste
webseitengestaltung
30.11.2006 bme wird
geprüfter und anerkannter
ausbildungsbetrieb
16.02.2006 relaunch
wini büromöbel
21.05.2011 wir feiern 90
jahre b und e
bme in kürze: die brunsmiteisenberg
werbeagentur gmbh wurde im juni
2003 von den diplom-designern bastian
bruns und boris eisenberg in hannover
gegründet.
bme ist eine klassische werbeagentur
mit dem schwerpunkt kommunikationsgestaltung.
wir beraten sie in der planungsphase
und konzipieren, gestalten und pro -
duzieren printmedien. wir arbeiten für die
bereiche marketing, werbung und unternehmenskommuni
ka tion.
wir gestalten kommunikation.
6

theorie und grün
kostenbewusstsein
erfolg
10.06.2006 bme eins –
das erste buch zur agentur
erscheint
20.07.2007 bme 2.0 geht online:
www.bme-im-netz.de
flexibilität
individualität
15.06.2006 unsere
erste kws intern
01.07.2008
bme wird fünf
wir
gestalten aus überzeugung
stehen dafür ein, was wir tun
lächeln
sind neugierig
haben respekt vor unserer arbeit
sagen, was wir nicht können
gehen nicht den weg des geringsten
widerstandes
gehen nicht mit dem kopf durch die wand
machen denselben fehler nicht zweimal
kreativität
design
qualität
zuverlässigkeit
beraten und gestalten
7

nach manchem gespräch
hat man das unbestimmte
streicheln, einem affen zu
einem elefanten den
bme ist ein team aus konstanten und
variablen – wir sind flexibel. bastian bruns
und boris eisenberg sind herz und seele.
das „mit“ zwischen den namen ist mehr als
ein bindewort: unser selbstverständnis.
wir sind bme.
8

mit einem menschen
verlangen, einen hund zu
zunicken
hut zu
oder vor
ziehen.
9

alles, was wir nicht im ko
im computer haben. und
computer haben, müssen
als klassische werbeagentur bieten wir
vernetzte dienstleistungen rund um
die themen kommunikation, werbung
und öffentlichkeitsarbeit von unternehmen,
institutionen und einrichtungen.
vornehmlich konzipieren und gestalten
wir printmedien. je nach aufgabenstellung
erstreckt sich unser dienstleistungsspektrum
von grafikdesign, text, fotografie,
illustration über lithografie bis
hin zur produktion und druckabwicklung.
diese leistungen können einzeln oder als
paket in anspruch genommen werden.
umfassende beratung und begleitung sind
die basis unseres handelns.
einer unserer arbeitsschwerpunkte ist die
interne kommunikation in unternehmen
durch mitarbeiterzeitungen und -magazine.
wir realisieren verschiedene regelmäßig
erscheinende publikationen zur information
der belegschaft unserer kunden.
10

pf haben, müssen wir
alles, was wir nicht im
wir im kopf haben.
unsere leistungen beschränken sich dabei
nicht nur auf die grafische umsetzung und
produktion. basiskonzeption, inhaltliche
strukturierung sowie textliche begleitung
und redigation sind ebenfalls teil unseres
angebotes.
11

gut ist es, wenn der kunde
und nicht das produkt.
wir betreuen gesamt- bzw. projektetats
von kunden aus verschiedenen branchen.
vom kleinen mittelständler bis zum konzern.
dieser auszug aus unserer kundenliste
zeigt die individualität unserer auftraggeber
und ihrer aufgaben.
12

zurück kommt
13

individualität, einzigartigkeit, identifikation,
visuelle identität, persönlichkeit, einheitliches
auftreten, klare selbstdefinition, dauerhafte
wiedererkennbarkeit, bekanntheit, präsenz,
konsequenz, konsistenz, stringenz, erkennbar
und typisch sein.
alles richtig.
14

wir nennen es corporate design.
15

pluradent ist eines der größten dentaldepots in deutschland und österreich mit mehr als 40 niederlassungen
allein im bundesgebiet. 2010 wurde das unternehmen neu positioniert und von uns komplett visuell neu aufgestellt.
im zuge der überarbeitung des erscheinungsbildes haben wir auch eine bildsprache entwickelt. das immer
wiederkehrende keyvisual in den motiven ist eine aus dem logo abgeleitete cyanfarbene kugel. sie steht für die
leistung von pluradent und kommt sowohl bei people-motiven als auch bei stills zum einsatz und macht die
fotos zu eigenständigen, typischen pluradent bildern.
16

17

Labor
News
Juni bis Juli 2012
Praxis
News
Oktober bis Dezember 2011
Praxis
PluLine
Januar bis Februar 2012
Neu!
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Ivoclar Vivadent € 6.705,–
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Es ist Zeit, die Prothesenfertigstellung zu revolutionieren. Mit
IvoBase®, dem Prothesenbasissystem, das vollautomatisch
und passgenau polymerisiert. Die Anwendung ist einfach, das
Ergebnis begeisternd.
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Die qualitativen Vorteile eines Heißpolymerisates kombiniert
mit den Verarbeitungsvorteilen eines Autopolymerisates
ergibt IvoBase®.
IvoBase®-Injector
von IvoBase®
materials während der Polymerisationsphase durch
innovative Technik
erhöhung und ausgezeichneter Passgenauigkeit
notwendig
IvoBase® – zwei Materialqualitäten
kurze Prozesszeiten
optimale Aushärtung des Materials im IvoBase® Injector
innerhalb von 35 Minuten
Allround-Material für abnehmbare Anwendungen
hohe Bruchzähigkeit
prädestiniert für prothetische Konstruktionen, die
höheren Belastungen ausgesetzt sind
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4
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gleichzeitiger Rückgabe eines Altgerätes
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Altgerät.
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Nicht alle kabellosen
Leuchten sind gleich:
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Plurasil medium body
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Schlauchbeutel für Doppelmischabformungen (in Verbindung
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Entsorgung mit
System.
18

live
Magazin für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Pluradent AG & Co KG
Juli 2011
10 Jahre Pluradent.
Vielen Dank für Ihr Vertrauen.
Eine runde Sache – dank Ihnen.
Die erfolgreiche Zusammenarbeit mit Ihnen macht Pluradent
zu einem führenden Dentalfachhandelsunternehmen mit umfassendem
Leistungsspektrum: von der individuellen Beratung
über Materialien, Geräte, Planung und Innenarchitektur bis zum
technischen Service.
Sie sind unser Ansporn, Tag für Tag engagiert, wegweisend
und partnerschaftlich mit unseren über 1.000 Mitarbeitern in
mehr als 40 Niederlassungen deutschlandweit für Sie da zu
sein.
Wir freuen uns auf die Zukunft – mit Ihnen.
Pluradent AG & Co KG – Ihr Partner in über
40 Niederlassungen und auch in Ihrer Nähe.
Mehr dazu im Internet:
www.pluradent.de
Golf Challenge 2012
Einladung zur Pluradent Golf Challenge 2012
am 08. Juni 2012 auf der Golfanlage Bad Bevensen
Ab
20.09.2011
neue Adresse!
Ulm zieht um.
Besuchen Sie uns in unseren neuen Räumen:
Pluradent AG & Co KG
ob angebotsflyer, produktbroschüren, kataloge, vkf-medien, einladungen zu fortbildungsveranstaltungen,
anzeigen, postkarten, plakate, das mitarbeitermagazin oder alle anderen printmedien
der unternehmenskommunikation – das stringente layoutverhalten, der einsatz der farbe cyan
sowie der hausschrift rotis und das signifikante sekundärelement prägen das pluradent erscheinungsbild.
19

20

Anwendungsgebiete:
Anwendung:
Zusammensetzung:
Kennzeichnung gem. EU-Richtlinien:
Wirkungsspektrum und Einwirkzeiten:
(C.
45748.
Tel. +49(0)69/829Fax +49(0)69/829271
Range of Application:
Application:
Composition:
Marking acc. to EU regulations:
Spectrum of activity and exposure times:
Alkoholfreie Schnelldesinfektion
Lemon
212693
0297
mehrere hundert verschiedene verpackungen der pluradent handelsmarke
„pluline“ folgen bei aller unterschiedlichkeit den strengen regeln
des corporate design.
21

22

der pluradent messeauftritt mit flächigem cyan, dem augenfälligen sekundärelement und großflächigen
people-motiven (echte pluradent mitarbeiter mit dem keyvisual).
23

24

wini büromöbel ist ein hersteller von hochwertigen, designorientierten
büromöbeln. 2006 wurde die marke komplett überarbeitet und ist
seitdem in der branche als „die silberne“ bekannt. der grund dafür ist,
dass alle printmedien inklusive anzeigen mit einer fünften farbe –
dem silber – produziert werden. die hausfarbe silber ist auf das beim
möbelbau häufig eingesetzte aluminium zurückzuführen und wird
mit der akzent farbe rot kombiniert. so entsteht ein in der büromöbelbranche
unverwechselbares erscheinungsbild.
25

Mit diversen Einsatzmöglichkeiten sowie unterschiedlichen Höhen und
Breiten für Rechteck-, Schräg- und Winkel-Elemente lässt WINEA FORMAT
seinem Nutzer maximalen Gestaltungsspielraum. Eine Organisationsschiene
mit verschiedenen Organisationsmodulen, wie Ablageschalen, Stifthalter,
Ablageboards, Monitortragarmen, aufklappbaren Kabelkanälen u.a., sorgt
optional für eine individuelle Arbeitsplatzausstattung nach Maß.
WINEA FORMAT gives its user maximum scope for configuration, with sundry
possibilities of usage, as well as different heights and breadths for rectangular,
slanting and angled elements. An organization rail with different organization
modules, like oddments trays, pencil-holders, deposit boards, monitor supporting
arms and flip-open cable ducts, among others, ensure your option of individual,
tailor-made workplace outfitting.
Schallabsorbtionsgrad
1
0,9
0,8
0,7
0,6
0,5
0,4
0,3
0,2
0,1
0
4000
3500
3000
2500
2000
1500
1000
500
0
Frequenz [Hz]
Normgerechte Messungen bescheinigen WINEA FORMAT einen
hervorragenden Absorbtionsgrad im gesamten für Arbeitswelten
relevanten Frequenzspektrum. Das System der Absorberklasse B reduziert
die akustischen Belastungen sowohl im wichtigen Bereich der
Sprachfrequenzen um 1000 Hertz als auch die höherfrequenten Belastungen
durch Bürotechnik. Bei Einsatz ausreichend großer
Flächen lassen sich die Nachhallzeiten in Arbeitsräumen gezielt anpassen.
Das Ergebnis ist ein angenehmes und konzentrationsförderndes
Arbeitsumfeld.
Standardized measurements attest that WINEA FORMAT has an
excellent absorption degree in all the frequency spectra being
relevant for labour-world. The system of the absorber class B
reduces the acoustic loads both in the important area of speech
frequency by 1000 Hertz and higher-frequency loads by office
technique. By using sufficiently large areas the reverberation times
in working rooms may be adapted targetly. The result will be a
pleasant and concentration-supporting working environment.
das kommunikationskonzept von wini baut auf dem claim „mein büro“ auf. auch der bildstil stützt diese aussage. der betrachter soll die wini möbel zu
seinem büro machen. daher wird bei der produktdarstellung auf ein umfeld verzichtet, um einerseits auf die produkte zu fokussieren und andererseits
die vorstellung des rezipienten zu erleichtern, wie die möbel in „seinem büro“ aussehen werden.
abgerundet wird das konzept durch dialogische texte: die rote typografie steht für den emotionalen kundenanspruch bzw. -wunsch, die schwarze für
die rationale antwort von wini und die sachlichen bildbeschreibungen.
Geradlinigkeit ist
für mich eine Frage des
Charakters.
Beweisen Sie Charakter – durch Geradlinigkeit in der Büroeinrichtung.
WINEA PRO überzeugt durch Konsequenz im
System, durch eine klare, zeitlose Gestaltung, ausgewählte,
hochwertige Materialien und eine Vielzahl von Individualisierungsmöglichkeiten.
Mit vier Gestellfarben – titanweiß, vulkanschwarz, weißaluminium,
Hochglanz verchromt – und einer breiten Palette von
Plattenfarben und -qualitäten bietet Ihnen das Tischsystem
die optimale Basis für eine homogene, anspruchsvolle Objekteinrichtung
über alle Hierarchien hinweg. Vom funktionalen
Teamarbeitsplatz über die Konferenz bis hin zum repräsentativen
Chefarbeitsplatz.
For me, linearity is a question of character.
Prove your strength of character – through linearity of the
office furnishing. WINEA PRO is convincing with its consequential
system, through a clear, timeless design, hand-chosen highquality
materials and a multitude of individualising possibilities.
With four frame colours – titanium white, volcano black, white
aluminium, high-polish chromium finish – and a wide range of
top colours and qualities, the table system presents the
optimum basis for a homogeneous, ambitious decoration of
premises right through all the hierarchies. From the functional
team workplace to the meeting room, right up to the
prestigious executive workplace.
WINEA PRO Arbeitsplatz, 240 x 90 cm, höheneinstellbar (65 – 85 cm)
mit 4-Fuß-Gestell in Hochglanz verchromt (CH), Platte in Wenge
(WG). Hier kombiniert mit WINEA MATRIX Sideboard-Kombination
und WINEA MATRIX Rollcontainer.
WINEA PRO workplace, 240 x 90 cm, height-defining (65 – 85 cm)
with 4-leg frame in high-polish chromium (CH), top in Congolese
rosewood (WG). Seen here in combination with WINEA MATRIX
sideboard combination and WINEA MATRIX pedestal.
12
12
Systemvarianten und Einrichtungsbeispiele
System variants and furnishing examples
WINEA MATRIX Raumteiler, beidseitig nutzbar, bestehend
aus: Hängehefter-Grundschränken mit Hängehefter-
Aufsatzschränken, wechselseitig montiert, Schiebetürenschrank
und Querrollladenschrank, jeweils 100 cm breit
mit 2 Ordnerhöhen. Ausführung: Anthrazit. Kombiniert
mit Konferenztisch aus dem Programm WINEA FOCUS.
WINEA MATRIX room-divider, utilisable from both sides,
consisting of: hanging files base cupboards with hanging
files upper cupboards, assembled in alternating directions,
sliding door cupboard and horizontal shutters cupboard,
each 100 cm broad with 2 file heights. Model: anthracite.
Combined with conference table from WINEA FOCUS range.
Ich bin gern mitten im Geschehen und
arbeite im Team. Da will ich die Wege
so kurz wie möglich halten.
Kein Problem. WINEA MATRIX unterstützt Sie gern bei Ihrer
Teamarbeit. Aufgebaut als halbhohe Highboards lassen sich
die Schränke zwischen den Einzelarbeitsplätzen frei im Raum
aufstellen und von beiden Seiten arbeitsplatznah organisieren.
Das schafft kurze Wege: Alle Ihre Unterlagen sind schnell
griffbereit und die Team-Kollegen bleiben immer in Sichtweite.
I really like being where the action is and work
in a team. So I like to keep the distances as short
as possible.
No problem. WINEA MATRIX is glad to support you in your
teamwork. Assembled as half-size highboards, the cupboards
between the single workplaces can be erected on their own in
the room, organisable from both sides and in close proximity
to the workplace.
That creates short distances: all your documents are quickly
accessible and your team colleagues always remain in your
line of vision.
20
21
26

WINEA PRO
Tischsystem
WINEA MATRIX
Schranksystem
WINEA SINUS
Akustiksystem
WINEA MAXX
Schranksystem
Design fasziniert mich.
WINEA MAXX vereint durchdachte Funktionalität mit hochwertiger
Qualität und einem stringenten Gestaltungsprinzip,
das auf einer symmetrischen Bauweise und einem einheitlichen
Fronten- und Fugenbild basiert. Damit spricht das
Schranksystem eine klare Design-Sprache.
Ob Großraumbüro oder Managementbereich: WINEA MAXX
lässt sich flexibel an jede Raumanforderung anpassen und
erfüllt selbst höchste Ansprüche an eine zeitlose, langlebige
Büroeinrichtung. Die große Auswahl an Varianten, Oberflächen
und Organisationsmodulen ermöglicht dabei nicht nur eine
individuelle Gestaltung der Stauraumlösung, sondern auch
eine abgestufte Preisgestaltung.
Design fascinates me.
WINEA MAXX unites sophisticated functionalism with premium
quality and a stringent principle of design, which is based
on a symmetrical construction technique and a uniform
impression of the alignment of fronts and joints. Through this,
the cupboard system speaks a clear language of design.
In an open-plan office or the management area: wherever
you are, WINEA MAXX can be adapted flexibly to every space
requirement, and fulfils even the highest demands on timeless,
durable office furniture. At the same time, the large choice of
variants, surfaces and organisation modules not only makes a
personalised composition of your storage space solution
possible, but different pricing levels, too.
WINEA MAXX Sideboards, je 2 OH, 120 cm breit, bestehend aus
zwei Breitschubelementen (0,5 OH) mit Griffleiste und Hängeregisterschrank
(1 OH). Ausführung: Korpusse in Vulkanschwarz
(MS), Fronten, Ober- und Unterböden in Französisch Nussbaum
Dekor (ND), Griffleisten in Weißaluminium (W2), Sockel in Vulkanschwarz
(MS).
WINEA MAXX Sideboards, each 2 FH, 120 cm broad, consisting of
two broad drawer elements each (0.5 FH) with grip rail. Model: units
in volcano black (MS), fronts, top and bottom boards in French walnut
finish (ND), grip rails in white aluminium (W2), base in volcano black
(MS).
16
17
Kreativ sein heißt für uns, in Bewegung bleiben –
auf der Höhe der Zeit.
Es macht mir Spaß,
kreativ zu sein.
Der regelmäßige Wechsel von Stehen und Sitzen am Arbeitsplatz
hat Vorteile: Er stärkt Ihnen den Rücken und fördert
neben der Gesundheit auch die Konzentration.
WINEA PRO macht Ihnen den Wechsel leicht. Dafür bietet
das System zwei Gestellausführungen und zwei unterschiedliche
Technikvarianten, mit denen Sie Ihren Arbeitsplatz zum
individuellen Steh-Sitz-Tisch ausbauen können: Der T-Fuß-
Tisch von WINEA PRO meistert den Höhenunterschied
zwischen Sitzen und Stehen wahlweise mit Gasdruckfederverstellung
(72 – 120 cm) oder einer komfortablen und leisen
elektromotorischen Höhenverstellung (65 – 125 cm), die
auch für das C-Fuß-Gestell erhältlich ist. Für perfekte Ergonomie
nach Ihren Wünschen.
For us, being creative means
staying in motion – being hip.
Regularly alternating between standing and sitting at your
workplace has advantages: it strengthens your back and
improves your health, as well as your concentration.
WINEA PRO makes the changeover easy for you. The system
provides two frame models for this and two different technical
variants, with which you can extend your workplace to an
individual stand-sit table: the WINEA PRO T-leg table masters
the height difference between sitting and standing with a
choice of either gas pressure spring regulation (72 – 120 cm),
or a convenient and quiet electromotive height-adjustment
(65 – 125 cm), which is also available for the C-leg frame. For
perfect ergonomics to suit your wishes.
WINEA PRO Steh-Sitz-Tische, je 180 x 90 cm, elektromotorisch
höhenverstellbar (65 – 125 cm) mit T-Fuß-Gestell. Ausführung:
Gestelle in Titanweiß (TW), Platte in Eiche Mokka Dekor (EM),
mit CPU-Halter, beidseitig abklappbarem Kabelkanal und Beinraumblende.
Hier kombiniert mit WINEA MATRIX Sideboard.
WINEA PRO stand-sit tables, each 180 x 90 cm, electromotive
height-adjustable (65 – 125 cm) with T-leg frame. Model: legs in
titanium white (TW), top in oak mocha finish (EM), with CPU holder,
drop-down cable duct on both sides and modesty panel. Seen here
in combination with WINEA MATRIX sideboard.
Dann gönnen Sie sich den Spaß. Mit dem Stauraumsystem von WINI
bleiben keine Gestaltungswünsche offen. WINEA MATRIX ist ebenso
variantenreich wie modular und damit absolut kombinationsfreudig.
Möglich ist alles und erlaubt ist, was Ihnen gefällt: wandfüllend oder
freistehend, schmal oder breit, niedrig oder hoch. Oder einfach alles
zusammen.
I enjoy being creative.
Well, treat yourself to some fun. With the WINI storage space system,
no design wishes remain unfulfilled. WINEA MATRIX is just as rich in
variants as it is modular and, as a result, you will really love its many
combinations. Everything is possible and whatever you want is permitted
– wall-covering or free-standing, narrow or broad, low or high. Or
simply everything together.
WINEA MATRIX Schrankanlage,
bestehend aus Grundschränken
und Aufsatzschränken, jeweils
100 cm breit. Ausführung: Korpus
und Fronten in Titanweiß (TW),
Kaminrot (RT) und Vulkanschwarz
(MS), Sockel Weißaluminium (W2).
WINEA MATRIX cupboard
arrangement, consisting of base
cupboards and upper cupboards,
each 100 cm broad. Model: unit
and front in titan white (TW),
fire red (RT) and volcano black
(MS), base white aluminium (W2).
20
21
38
39
27

28

Wir leben in
bewegten Zeiten.
Da ist es mir
wichtig, mich
einfach mal
rauszunehmen
und zur Ruhe zu
kommen.
Gute Architektur
bedeutet für
mich, Räume zu
schaffen, in
denen Menschen
optimal leben
und arbeiten.
For me, good architecture means to
create spaces in which people can live
and work – to the optimum.
We’re living in turbulent times.
So for me it’s important to take
myself out of the picture – to
come back to myself.
11
32 33
Mit freundlicher Unterstützung der Union Investment Real Estate GmbH
Perfektion im
Ganzen zeigt
sich für mich erst
durch die Liebe
zum Detail.
Das Ziel: Raum
optimal nutzen.
Das rechnet sich
für uns.
The aim: to use space to an
optimum. For us, it pays off.
Initially, it‘s the loving attention to
detail which demonstrates to me the
perfection of the whole.
5
5
Wer clever
verstaut,
hat einfach
mehr Platz.
If you store cleverly,
you simply have more
space.
Gerade Linien
und kubistische
Formen – das
fasziniert mich
an Architektur
besonders.
Straight lines and cubist forms –
this is what fascinates me the most
about architecture.
15
15
in den produktbroschüren kommen die sogenannten „highlight-seiten“ als visuelle zäsur zum einsatz. sie unterteilen die broschüren in kapitel, sorgen
für spannung, stehen im absoluten kontrast zur produktfotografie und zeigen wini möbel in ungewöhnlichem umfeld. die location gibt dabei hinweise
auf herausragende produkteigenschaften.
29

30

der eyecatcher des wini messestands auf der orgatec 2010 war das über 25 meter lange und
2,50 meter hohe hinterleuchtete highlight-motiv „zen-garten“ mit dem tisch winea pro.
31

32
Bispero
Behrense
Diedersen
Herkensen
Hohnsen
Hasperde
Flegessen
Kl. Süntel
Bakede
Beber
Deisterhang
Bad
Münder
Böbber
Egestorf
Nettelrede
Luttringhausen
Eimbeckhausen
Nienstedt
Rohrsen
Langenfeld
Barksen
Wickbolsen
Bensen
Rohdental
Rohden
Segelhorst
Zersen
Krückeberg
Weibeck
Höfingen
Haddessen
Pötzen
Fischbeck
Kleinenwieden
Großenwieden
Lachem
Hemeringen
Wahrendahl
Friedrichshagen
Heßlingen
Fuhlen
Rumbeck
Kl. Heßlingen
Friedrichsburg
Hess. Oldendorf
Bösingfeld
Flakenholz
Posteholz
Multhöpen
Grupenhagen
Egge
Herkendorf
Dehrenberg
Dehmke
Königsförde
Selxen
Gr. Berkel
Reine
Reinerbeck
Grießem
Reher Aerzen
Bad Pyrmont
Thal
Amelgatzen
Hämelschenburg
Welsede
Deitlevsen
Lüntorf
Grohnde
Kirchohsen
Ottenstein
Lichtenhagen
Glesse
Neersen
Eichenborn
Baarsen
Kleinenberg
Großenberg
Echternkamp
Hajen
Ruhberg
Hehlen
Lin
Bodenwerder
Hajen
Frenke
Heyen
Esperde
Börry
Brockensen
Grohnder
Fähre
Hagenohsen
Latferde
Ohr
Bessinghausen
Völkerhausen
Voremberg
Hardero
Brem
Dohns
Dehmkerbrock
RBB 521
Holzminden
Richtung
Holzmind
Welsede
Helpensen
Halvestorf
Wehrbergen
Schevelstein
Schmarrie
Haverbeck
Gellersen
Bahnhof
Bad Münder
Hamelspringe
VBE 809
Barntrup
SVG 2024
Rinteln
VBE 812
Rinteln
DB
Richtung
Altenbeken
eurobahn
Richtung
Löhne
BVO 700
Barntrup
Hameln
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23 24
10
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521
521
520
40
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43
45
44
43
45
3
40
6
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834
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30
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DB
Richtung
Hannover
Springe
Hachmühlen
Bäntorf
Brullsen
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Woltmühle
Brünnighausen
Tivoli
Am Nesselberge
Eichhorst
Dörpe
n
Bessingen
Coppenbrügge
Marienau
Osterwald
Bahnhof
Osterwald
Benstorf
Quanthof
71
eurobahn
Richtung
Hildesheim
de
de
ke
en
se
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54
Wegensen
Abzweig
Halle
Lauenstein
Voldagsen
Salzhemmendorf
Ockensen Domäne
Eggersen
Hemmendorf
Wallensen
52 71
53 72
54
Thüste
Levedagsen
Oldendorf
Ahrenfeld
50 72
en
die öffis (formell der nahverkehr hameln-pyrmont) fahren pro jahr mehr als 4.750.000 kilometer mit ihren
linienbussen. es gibt 44 verschiedene linien mit insgesamt 672 haltestellen und einer linienlänge von
zusammengerechnet 1.134 kilometern. entsprechend komplex sind die technischen illustrationen für die
liniennetz- und tarifzonenpläne der öffis.
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Ottenstein
Bodenwerder
Springe
ern
Emmerthal
Kirchohsen
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Voremberg
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Osterwald
Oldendorf
Wallensen
Bisperode
Coppenbrügge
Brünnighausen
Herkensen
Bakede
Flegessen
Bad
Münder
Hachmühlen
ameln
oltensen
Rohrsen
Afferde
Hastenbeck
nge-
Tündern
Rinteln
Barntrup
Lauen
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Bösingfeld
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Grießem
Hagen
Löwensen
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Emmern
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Amelgatzen
Hess. Oldendorf
Hemeringen
Fischbeck
Großenwieden
Segelhorst
Ham
Holte
Halvestorf
Wange
list
Kl.
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Wehrbergen

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Bodenwerder
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Bösingfeld
Aerzen
Groß
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Pyrmont
Baarsen
Emmern
Emmerthal
Kirchohsen
Grohnde
Voremberg
Börry
Heyen
Amelgatzen
Bisperode
Coppenbrügge
Brünnighausen
Herkensen
Salzhemmendorf
Lauenstein
Osterwald
Oldendorf
Wallensen
Bakede
Eimbeckhausen
Nienstedt
Flegessen
Bad
Münder
Hachmühlen
Hess. Oldendorf
Hemeringen
Fischbeck
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Hameln
Holtensen
Rohrsen
Afferde
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Halvestorf
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Kl.
Berkel
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Bodenwerder
Lauenau
Springe
Extertal
Bösingfeld
Aerzen
Groß
Berkel
Grießem
Hagen
Löwensen
Bad
Pyrmont
Baarsen
Emmern
Emmerthal
Kirchohsen
Grohnde
Voremberg
Börry
Heyen
Amelgatzen
Salzhemmendorf
Lauenstein
Osterwald
Oldendorf
Wallensen
Bisperode
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Brünnighausen
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Flegessen
Bad
Münder
Hachmühlen
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Hess. Oldendorf
Hemeringen
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Segelhorst
Ottenstein
Bodenwerder
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Springe
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Kirchohsen
rohnde
Voremberg
Börry
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Salzhemmendorf
Lauenstein
Osterwald
Oldendorf
Wallensen
Lauenstein
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Coppenbrügge
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Nienstedt
Flegessen
Bad
Münder
Hachmühlen
eln
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Hastenbeck
-
ndern

das erscheinungsbild der öffis wird durch farbenfrohe, humorvolle illustrationen geprägt.
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zu besonderen anlässen – wie beispielsweise tarifumstellungen oder
fahrplanänderungen – belegen die öffis in ihrem gesamten einzugsgebiet
großflächen, city- und trafficlights.
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im zuge unserer zusammenarbeit mit den öffis werden immer wieder busse gestaltet. der „jubi-bus“ zum
80-jährigen jubiläum des unter nehmens wurde im stil des ersten fahrzeugs – eines man büssing von 1925 –
außen und innen beklebt.
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Wenn Kräne sich bewegen, sorgen
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und exakten Halt.
10|11
INTORQ | Elektromagnetische Kupplungen und Bremsen
INTORQ Standorte und Handelspartner
weltweit.
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Fahrmotor und Lastrad für sichere
Fahrt.
8|9
INTORQ | Federkraftbremsen
INTORQ | Multipol-Federkraftbremsen
setting the standard
Wir setzen die Standards
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mit höchstem Produktstandard. Ob in Varianz findet in zahlreichen Motoren und Getriebe-
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Kran-, Windkraft- oder Aufzugsanlagen – INTORQ motoren Anwendung und hat weltweit Standards
Produkte sind in den verschiedensten Anwendungen
im Einsatz. Wir erarbeiten Ihnen die passende hai und Atlanta haben wir unsere internationale
gesetzt. Mit der Gründung von Standorten in Shang-
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Globus vor Ort, um Sie professionell zu unterstützen.
Das Programm
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Kupplungen
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Bremssysteme für Flurförderzeuge
Federkraftbremsen
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Bei Bremssystemen für Kran- und Hafenanlagen Die wichtigsten Eigenschaften von INTORQ
sowie für den Offshore-Breich ist vor allem eine Bremssystemen für Kran- und Hafenanlagen:
hohe Leistung entscheidend. Aber auch Details
sind uns wichtig. So haben wir speziell für diesen Schutzart entsprechend IP65
Einsatzbereich u.a. eine Handlüftung konzipiert, die auch mit Handlüftung
den hohen Anforderungen an die Schutzart erfüllt. hohes Bremsmoment bei kleinem Einbauraum
lange Wartungsintervalle
INTORQ Bremssysteme für Flurförderzeuge sind Die wichtigsten Eigenschaften von INTORQ
gezielt für den Einsatz als Feststellbremse, als Bremssystemen für Flurförderzeuge:
Not-Aus-Bremse und auch als Betriebsbremse
entwickelt worden.
für jeden Einsatz die richtige Bremse
hohe Haltemomente
In der Antriebstechnik für Gabelstapler haben sich lange Wartungsintervalle
unsere Bremsen in DC-angetriebenen Elektrofahrzeugen
bereits 1.000-fach bewährt. Für Fahrzeugentwicklungen
mit AC-Technologie bieten wir
ebenfalls speziell angepasste Bremssysteme.
Das vielseitige Baukastensystem
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Der neue Leistungsstandard
INTORQ BFK468
Für Scheibenbremsen bis 10.000 Nm
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Ein Baukastensystem ist die Grundlage für dieses Häufig wird von der Bremse nicht mehr als die
Produktprogramm, das angepasste Varianten für Grundfunktion verlangt. Hier passt die BFK457.
nahezu jede Aufgabe bietet. Die Federkraftbremse Die schnelle Montage mit integrierten Befestigungsschrauben
und fest eingestelltem Luftspalt
BFK458 ist als Standardprodukt universell einsetzbar,
erfüllt mit ihrer Modularität aber auch die macht diese Federkraftbremse zusätzlich attraktiv.
Anforderungen spezieller Branchen. Vielseitigkeit
ist ihre Stärke.
Hochleistungsantriebe erreichen immer höhere Direktantriebe für die moderne Aufzugstechnik
Motordrehzahlen und Antriebsmomente. Für die verlangen Bremsen mit hohen Bremsmomenten,
Bremse wird dabei der Einbauraum trotz zunehmender
Leistungsanforderungen eher kleiner. Die schen. Die BFK466 in Multipoltechnik erfüllt all
kurze Reaktionszeiten und leisen Betriebsgeräu-
INTORQ Federkraftbremse für den Hochleistungsbereich
heißt BFK468. Durch die innovative Multi-
optimal an die Kontur des Motors adaptiert werden.
diese Anforderungen und kann überdies noch
poltechnik lüftet sie auch bei hohen Kräften über
einen großen Luftspalt.
Eigenschaften
Eigenschaften
Eigenschaften
Eigenschaften
Bremsmomente: 2–600 Nm
Bremsmomente: 0,12–125 Nm
9 Baugrößen in CSA-CUS Ausführung
9 Baugrößen
Wärmeklasse F (155 °C)
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Luftspalt exakt voreingestellt
kompakte Bauweise mit Rotor und Flansch
Bremsmoment reduzierbar (Bauform E)
integrierte Befestigungsschrauben für die
lange, verschleißarme Rotor-/Nabenführung schnelle und einfache Montage
Handlüfteinrichtungen für alle Größen
Luftspalt fest eingestellt
Lüftweg- und Verschleißüberwachung als Option als Doppelfederkraftbremse
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31785 Hameln
Inhaber: Stephan Mrozik
Telefon: 05151/407309
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Öffnungszeiten: Montag bis Freitag von 10 bis 18 Uhr, Samstag bis 16 Uhr
Bankverbindung: Volksbank Aerzen
BLZ: Kto.-Nr.: 37 86 900
BIC / S.W.I.F.T.: GENODED1AEZ
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kommunikationsgestaltung?
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am ende geht es immer darum,
konkrete botschaften auf mehr oder
minder direktem weg in die köpfe
von menschen zu bringen, um sie
dort bis zu einem relevanten zeitpunkt
für eine bestimmte – häufig
kommerziell motivierte – aktion zu
verankern.
mehr ist es nicht.
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werden weltweit über eine milliarde klix getränke verkauft. klix bietet eine
einzigartige getränkevielfalt für heiß- und kaltgetränke in einem automaten.
der „wolkenbecher“ ist das keyvisual einer promotionkampagne, bestehend
aus verschiedenen medien von der produktbroschüre über plakate,
bodenaufkleber, wobbler, mailings, give-aways bis hin zum „bestückungswähler“,
einer drehscheibe, mit der man die optimale automatenbestückung
– abhängig von jahreszeit, gerät und standort – bestimmen kann.
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® KLIX ist eine Marke von Mars 2007
® KLIX ist eine Marke von Mars 2007
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®KLIX ist eine Marke von Mars Inc. und Schwestergesellschaften 2007.Alle Rechte vorbehalten.
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wie „glüxklix“, „kost‘nix“ oder „klix sommermix“.
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so an Ihrem KLIX ® Getränkeautomaten,
dass er wahr genommen wird,
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Schreiben Sie Tag und Datum auf
das Poster und den Wobbler.
Antwortfax: 04231/779-4400
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Bitte tragen Sie an Ihrem KOST’NIX-Tag sowohl am Morgen als auch am Abend den
Gesamtzählerstand Ihres KLIX ® Automaten ein.
Bitte faxen Sie dieses Formular innerhalb der nächsten 2 Wochen an uns zurück oder
teilen Sie uns Ihre Zählerstände telefonisch mit (Tel.: 04231/779-4101).
Die Anzahl der angegebenen Getränke ersetzen wir Ihnen durch ein Produkt Ihrer Wahl.
Datum des Gratis-Tages:
Gesamtzählerstand morgens:
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Die Anzahl der gratis ausgegeben Getränke möchte ich durch folgendes Produkt bei der
nächsten Bestellung ersetzen lassen:
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Stellen Sie an Ihrem KOST’NIX-Tag
morgens die Maschine auf „Frei“
und abends wieder auf „Zahlen“.
Notieren Sie jeweils den Zählerstand.
(Bei Fragen hilft Ihnen unsere technische
Hotline weiter. Telefon: 04231/779-4103)
Die gratis ausgegebenen Getränke ersetzen wir Ihnen
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59

Flughafen Saarbrücken
Der Flughafen Saarbrücken-Ensheim
ist der Anschluss des Saarlands an die
große weite Welt. Und zudem eine Einrichtung
mit Tradition. Nur die ältesten
Saarländer werden sich noch an die
Anfänge erinnern: Luftverkehr an der
Saar gibt es schon seit 1928.
Vom Flughafen Saarbrücken-Ensheim
führen heute viele Strecken in die
beliebten Ferienziele am Schwarzen
Meer und rund ums Mittelmeer. Die
Flugzeuge heben Richtung Mallorca ab,
fliegen zu den Kanaren und nach Ägypten.
Diese Ziele sind direkt erreichbar.
Für Passagiere, die vor allem beruflich
unterwegs sind, ist die Verbindung
nach München wichtig. Sie ermöglicht
Weiterflüge in die Metropolen Asiens
und Amerikas.
Telekommunikation
Der Flughafen Saarbrücken-Ensheim
gehört heute dem Saarland. Es trägt
Vor über 100 Jahren war die Telekommunikation eine Technik, die sich nur wenige die Menschen Verantwortung für Investitionen Die Vermittlungsstelle
leisten konnten. Ein Telefonapparat war ein Statussymbol. In Saarbrücken besaßen und 1887 Flugbetrieb. Der Flughafen ist ein Vermittlungsstellen sind die Drehgerade
36 Menschen einen Anschluss ans Telefonnetz, die meisten von ihnen Geschäftsleute.
Im 21. Jahrhundert ist das Telefon aus unserem Leben nicht mehr wegzudenken. lein die Flughafengesellschaft beschäfzes.
Die Ortsvermittlungsstellen
wichtiger Arbeitgeber in der Region. Al-
und Angelpunkte eines Telefonnet-
Früher mussten tausende Kilometer Kupferkabel quer durchs Land gespannt werden, tigt rund um 110 Mitarbeiter. Insgesamt sind etwa 1. so Ankunft groß wie ein Einfamilienhaus.
Die Sie meisten sind Schaltstellen
Passagiere kommen mit dem Auto zum
ein Telefonnetz aufzubauen. Heute gibt es mehrere Telefonnetze. Glasfaser, die Funktechnik arbeiten am Flughafen Saarbrückenund
das Internet haben ihre Kapazität gewaltig erweitert und Konkurrenz ermöglicht. Ensheim Längst rund 600 Menschen. Sie alle für die Anschlüsse Flughafen. der Im Telefon-, Parkhaus gibt es über 1000 Parkplätze.
Viele Mobilfunknutzer. kommen aber Von auch mit einem Taxi oder
gibt es im Saarland mehrere Anbieter von Telefontechnik. Und der Wandel schreitet sorgen voran. für den reibungslosen Ablauf Internet- und
In Deutschland steht das alte Telefonetz vor der Ablösung. In den kommenden Jahren einer wird komplizierten Maschinerie. Wir hier aus werden einem Zubringerbus. ihre Anrufe, je Nach einigen Schritten ist man
das Festnetz, in dem eine Leitung zwischen Anrufer und Angerufenem aufgebaut zeigen, wird, von wie sie funktioniert.
nachdem, schon wer erreicht im Abfertigungsgebäude, werden soll, dem Terminal, und
einem so genannten IP-Netz abgelöst, das wie das Internet funktioniert.
weitervermittelt. kann einchecken.
Mein Anschluss
Grundsätzlich hat jeder Telefon-
Nutzer eine eigene Leitung, die von
seinem Haus oder seiner Wohnung
zur nächsten Ortsvermittlungsstelle
führt. Das ist meist ein Kupferkabel.
Saarbrücker Zeitung, Verlag und Druckerei GmbH, Gutenbergstraße 11 - 23, 66103 Saarbrücken, Chefredakteur: Peter Stefan Herbst,
Redaktion: Udo Rau, Peter Bylda, Grafik: Marina Richter, Fotos: Uwe Bellhäuser, dpa, Keystone, Mauritius, Art-Director: Robby Lorenz
Kabelverzweiger
In den Kabelverzweigern,
kleine, graue Kästen,
die in Wohngebieten
am 2. Abfertigung
Straßenrand stehen,
werden An die Schaltern Anschlussleitungen
Bordkarte. der umliegenden
Sie zeigt die Eincheckzeit und die Num-
der Abfertigung erhält man die
Häuser mer des gebündelt. Sitzplatzes. Über Das Gepäck, ausgenommen das
den Handgepäck, Kabelverzweiger wird gewogen, erhält einen Anhänger
sind mit dem diese Zielflughafen. Anschlüsse
Drei-Buchstaben-Code mit der nächsten angegeben. Das Laufband
Er wird im internationalen
Ortsvermittlungsstelle
transportiert das Gepäck zur Sicherheitskontrolle.
verbunden.
Saarbrücker Zeitung, Verlag und Druckerei GmbH, Chefredakteur: Peter Stefan Herbst, Redaktion: Udo Rau, Peter Bylda,
Grafik: Marina Richter, Fotos: Uwe Bellhäuser (2), Udo Rau (1), action press (1), Art-Director: Robby Lorenz
Telefonieren per Internet
DSL
DSL heißt „Digital Subscriber Line“, was
„Digitaler Teilnehmeranschluss“ bedeutet.
Diese Technik ermöglicht es, über
eine Telefonleitung gleichzeitig im Internet
zu surfen und zu telefonieren.
Er trennt Sprache und Daten
Der Splitter (von englisch „to split“ = aufteilen) ist das wichtigste Gerät bei der
DSL-Technik. In dem kleinen Kasten wird der Datenstrom aufgeteilt in Telefon- und
Internet-Daten, so dass Nutzer parallel surfen und telefonieren können.
0. 0
Hier sitzt
die Vermittlung
Unsere Großeltern
werden sich noch an
das „Fräulein vom Amt“
erinnern, die unseren
Anruf an den richtigen
Gesprächspartner
weiterleitete. Diese
Aufgabe übernehmen
heute Computer, die in
3. Passkontrolle
großen Kästen untergebracht
sind. Die Rechner
Auf dem Weg zur Personen- und Handgepäckkontrolle
passieren die Passagiere eine Kontrollstation. erkennen Dort anhand einer
wird überprüft, ob Ausweise und die Bordkarten Rufnummer, der an welche
Passagiere übereinstimmen. Ohne Bordkarte Vermittlungsstelle darf ein
niemand in den folgenden Sicherheitsbereich. Anruf weitergeleitet
werden soll.
5. Nachkontrolle
Wenn es bei der Untersuchung des Handgepäcks
Unklarheiten gegeben hat, muss der Passagier sein
Gepäckstück zur Kontrolle öffnen. Es kann auch
sein, dass elektronische Geräte wie Laptops oder
Kameras kurz eingeschaltet werden müssen.
Mein Gesprächspartner A
Wenn der Anschluss des Angerufenen an derselben Ortsvermittlungsstelle
hängt, wird das Telefonat direkt weitervermittelt.
Wenn der Gesprächspartner an eine andere Ortsvermittlungsstelle
angeschlossen ist, wird der Anruf über eine
andere Ortvermittlungsstelle geleitet.
4. Personenkontrolle
Jetzt werden die Flugpassagiere und ihr Handgepäck
kontrolliert. Das Handgepäck wird von dabei von speziellen
Röntgengeräten durchleuchtet. Die Passagiere
werden vom Sicherheitspersonal mit einem Metalldetektor
überprüft.
Kabelaufteilung
Hier werden aus den
gebündelten Kabeln wieder
einzelne Leitungen.
Der Kabelkeller
Hier laufen dicke Kabelbündel
aus den umliegenden
Verzweigern
unterirdisch zusammen.
Das braucht Platz, sonst
drohen die Leitungen zu
brechen.
8. Letzte Überprüfung
Der Abflugtermin rückt näher, der Flug wird angesagt.
Das Flugzeug ist jetzt schon zum Einsteigen
freigegeben. Es gibt in Saarbrücken zwei Abflugbereiche.
Für den Verkehr innerhalb und außerhalb
Europas. Hier wird noch einmal die Bordkarte kontrolliert
und mit der Passagierliste verglichen. Fehlt
ein Passagier, wird er extra ausgerufen.
Die Fernvermittlungsstelle
7. Gastronomie
Hierher gelangen alle Anrufe, denen eine Vorwahl- An einer Bar im Wartebereich können noch Hunger
Nummer vorangestellt wird. Wohnt der Angerufene und Durst gestillt werden. Es gibt vom Café über
beispielsweise in Merzig und der Anrufer kommt aus Wein und Bier sowie alkoholfreien Getränken auch
Saarbrücken, wird der Anruf über eine Fernvermittlungsstelle
kleine Snacks. Oder man wartet einfach.
geleitet.
Gespräche ins Ausland
Wählt der Anrufer eine „00“ vor dem Anruf,
erkennt die Vermittlungstechnik, dass er eine
ausländische Nummer anrufen möchte. Das
Telefonat wird dann über eine Auslandsvermittlungsstelle
geleitet. Über diesen Weg gelangen
auch Anrufe aus dem Ausland zu uns.
Mein Gesprächspartner C
Wohnt zum Beispiel in Frankreich.
Der Anruf läuft von der deutschen Auslandsvermittlungsstelle
direkt zur französischen
und wird von dort weitervermittelt.
Mein Gesprächspartner B
Wohnt weit entfernt in Deutschland,
zum Beispiel in Berlin. Zu ihm wird
der Anruf zunächst über eine Fernvermittlungsstelle
geleitet. Sie gibt
den Anruf an die Ortsvermittlungsstelle
weiter, an die sein Telefon
angeschlossen ist.
6. Einkauf
Wer die Kontrollen über sich hat ergehen lassen,
kommt schließlich in den Transit-Raum. Hier locken
Einkaufsmöglichkeiten: Tabak, Alkoholika, Süßwaren
oder Parfums. Den Shop betreibt in Saarbrücken wie
an den meisten deutschen Flughäfen unter der Marke
„Travel Value“ das Hamburger Spezial-Unternehmen
Heinemann. Die Einkäufe werden versiegelt und können
ohne Kontrolle mit an Bord.
SO
FUNKTIONIERT
DAS
SAARLAND
9. Zur Maschine
Nach Passieren der letzten Kontrolle geht es entweder
zu Fuß oder mit dem Flughafenbus zur wartenden
Maschine. Über Passagiertreppen geht es in die
Kabine. Die Stewardessen begrüßen die Gäste und
helfen bei der Suche nach dem Sitzplatz.
10. Kurz vor dem Start
Am Flugzeug herrscht jetzt Hochbetrieb: Essen und
Getränke („Catering“) werden aus speziellen Hubwagen
verladen. Das Gepäck wird eingeladen. Zuvor ist
die Maschine schon aufgetankt worden. Aus Sicherheitsgründen
darf dabei kein Passagier im Flugzeug
sein. Ein Airbus A 320 fasst knapp 25 000 Liter
Treibstoff und hat gut 4500 Kilometer Reichweite.
Mein Gesprächspartner E
Wohnt auf einem anderen Kontinent
in einer abgelegenen Gegend, beispielsweise
in Australien. Dieser Anruf
wird über Satellit ins australische
Telefonnetz geschickt.
Mein Gesprächspartner D
Wohnt in den USA. Zwischen Europa und Nordamerika gibt
es dicke Glasfaserleitungen, die auf dem Meeresgrund liegen.
Darüber läuft der Anruf ins amerikanische Festnetz.
Die Vermittlung
In der Regel wird ein Handy-Anruf
ins herkömmliche Telefonnetz eingespeist.
Von dort wird er zum MSC
geleitet, in dessen Einflussbereich
sich der Gesprächspartner befindet.
Mein Gesprächspartner
Über das „Mobile Switching
Center“, in dem sich der Gesprächspartner
aufhält, findet der
Anruf sein Ziel. Vom MSC wird
das Gespräch zum zuständigen
Base Station Controller geschickt,
der das Gespräch seinerseits
an den Funkmast schickt, in
dessen Einflussbereich sich der
Gesprächspartner aufhält. Sein
Handy klingelt.
11. Kontrollturm
Im Kontrollturm der Deutschen
Flugsicherung (DFS) werden die
Informationen für den Flug überprüft:
Flugziel, mögliche Umwege
So funktioniert das Handynetz und wichtige Informationen für
Mobilfunk-Antennen
die Piloten. Die Startzeit liegt fest.
Sie stehen in der Stadt auf vielen Verzögert Dächern,
auf dem Land sind sie wegen teln die der Lotsen auf dem Tower
sich der Abflug, ermit-
geringeren Zahl der Handys seltener. ein neues Start-Zeitfenster. Denn
Jedes Handy steht mit der nächstgelegenen
Antenne, auch Basisstation vielbeflogenen Luftstraßen am
das Flugzeug muss präzise in die
genannt, in ständigem Kontakt. Himmel So wissen
die Computer des Mobilfunknetzes
eingefädelt werden.
immer, wo sich ein Teilnehmer befindet.
Das Hirn des Handy-Netzes
Das „Mobile Switching Center“ (MSC)
ist die zentrale Einheit des Mobilfunks.
Hier laufen Handydienste aus einer
Region zusammen. Im MSC sind die
Kundendaten gespeichert. Hier wird
auch festgestellt, wohin der Anruf
weitergeleitet werden soll. An dieses
MSC sind viele so genannte Base Station
Controller angeschlossen, an die
ihrerseits mehrere Mobilfunk-Antennen
angeschlossen sind.
60
12. Der Abflug
Die Kabinenbesatzung
meldet
„Kabine klar“
(„Cabin ready“).
Die Piloten
haben mittlerweile
vom Tower
die Freigabe
fürs Anlassen
der Triebwerke
erhalten. Sie
melden dem
Tower: „Request
taxi“ (fertig zum
Start). Vom Tower
kommt die
Freigabe zum
Rollen Richtung
Startbahn. Manche
Flugzeuge
rollen über den
Taxiway auf
die Bahn und
beschleunigen
direkt („rolling
take-off“). Andere
stoppen kurz
auf der Startbahn
und lassen
bei blockierten
Bremsen die
Triebwerke
hochlaufen.
Zuvor hat der
Pilot „Ready
for departure“
(„Abflugbereit“)
gemeldet. Bevor
vom Tower die
Freigabe „Cleared
for take-off“
kommt, kontrollieren
die Lotsen
die Startbahn.
Bei großen
Vogelschwärmen
gibt es keine
Freigabe, denn
die Tiere könnten
beim Start
in die Turbinen
geraten.
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teilnehmen. Der Rechtsweg ist ausgeschlossen. Einsendeschluss
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Frage 3: Sind Berliner Schulen europaweit konkurrenzfähig?
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Frage 2: Investiert der Staat genug, um die Bildung unserer
Kinder zu sichern?
Ja Nein Keine Angabe
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Seite 4
150 JAHRE KWS ••• 150 JAHRE KWS ••• 150 JAHRE KWS ••• 150 JAHRE KWS ••• 150 JAHRE KWS
150 JAHRE KWS ••• 150 JAHRE KWS ••• 150 JAHRE KWS ••• 150 JAHRE KWS ••• 150 JAHRE KWS
Magazin für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der KWS Nr. 3 September 2007
Magazin für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der KWS Nr. 4 Dezember 2006
Magazin für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der KWS SAAT AG Nr. 3 September 2006
„Erfolg kann man säen“
jetzt auch auf Englisch
Seite 4
Feldtage
in Polen 2007
Seite 10
Dribbel, Schuss
und Tooooor!
Seite 17
Tschechien feiert
150 Jahre KWS
Seite 6
Jubiläumsforum
Seite 4
Betriebsversammlung
Seite 8
KWS ergänzt
den Vorstand
Seite 2
Tag der offenen Tür
Seite 4
35 Auszubildende haben
ihre Prüfung erfolgreich
bestanden Seite 21
Text
Erfolgreicher Abschluss
der Auszubildenden 2007 –
Feierstunde in der Plaza
„We all work
for an orange
company“
„We all work
for an orange
company“
Mehr dazu ab Seite 6
Mehr dazu ab Seite 6
Magazin für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der KWS Nr. 1 März 2007
Magazin für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der KWS Nr. 4 Dezember 2007
„Compliance
Meeting“
bei KWS
Hohes Niveau beim
Qualitäts- und Umweltmanagement
KWS auf der Einbecker
Frühjahrsmesse
Interview mit
Léon Broers
Seite 4
Kennen Sie
schon EPD?
Seite 8
Neue Auszubildende
bei KWS
Seite 20
Staffelübergabe:
Auf AB folgt PB Seite 4
Was ist
eigentlich
die Marke
KWS?
Im Märzen
der Bauer
„We all work
die Rösslein
for an orange
anspannt company“ ...
Außerdem in dieser Ausgabe
TPK 2020 – Wir entdecken viel
versprechende neue Felder Seite 3
Die Marke KWS im Fokus Seite 5
Mehr zum Titelbild
lesen Sie im
Editorial auf Seite 2
Mehr dazu ab Seite 6
Mitarbeitermagazin der KWS · Nr. 2 Juni 2010 Magazin für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der KWS Nr. 4 Dezember 2008
Mitarbeitermagazin der KWS · Nr. 1 März 2010
Mitarbeitermagazin der KWS · Nr. 4 Dezember 2009
LEO
–
Es wächst
und
gede
e
iht im
ne
uen
nG
lasha
a
us
Forschung und Züchtung
bei KWS bilden wichtige
Grundlage des Erfolgs
Das BIG und seine
neuen Bewohner
Seite 3
Richtfest von „BIG“ und „LEO“
Seite 12
Neue Maisanlage bei KWS Türk
Seite 13
KWS wächst und gedeiht
Außerdem in dieser Ausgabe
KWS veröffentlicht erstmals
einen Nachhaltigkeitsbericht
Seite 15
Kunst:
Aufruf zur Mitarbeiterausstellung
Seite 21
64

Seite 6
Mitarbeitermagazin der KWS · Nr. 3 September 2009
Magazin für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der KWS Nr. 1 März 2009
Mitarbeitermagazin der KWS · Juni 2009
Magazin für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der KWS Nr. 3 September 2008
Sonderausgabe zum 25-jährigen PLANTA-Jubiläum
Ein Blick hinter die Kulissen:
Fotoshooting für die
neuen Imageanzeigen
PLANT
A feiert
ert
25. Gebur
eburt
stag
Seite 6/7
Geschafft!
Die Auszubildenden der KWS
feiern ihren Abschluss!
Seite 16/17
Abschlussfeier der
Auszubildenden
Außerdem in dieser Ausgabe
KWS im Mais erstmals Nummer 2 in Europa
Seite 9
Frischer Wind im Harz – Erholungshaus für
KWS Mitarbeiter in Bad Grund
Seite 20
Mitarbeitermagazin der KWS · Nr. 3 September 2010
Mitarbeitermagazin der KWS · Juni 2010
Sonderausgabe zu Ehren Carl-Ernst Büchtings
Mitarbeitermagazin der KWS · Nr. 2 Juni 2011
Mitarbeitermagazin der KWS · Nr. 4 Dezember 2010
Ausbildung
bei KWS
Immer
für Sie da:
KWS Personalwesen
Ein Grandseigneur
der Pflanzenzüchtung
In Erinnerung an
Carl-Ernst Büchting
Frohes
Fest
Mitarbeitermagazin der KWS · Nr. 1 April 2011
Neues aus der
Servicegesellschaft
Mit großem Plan
zum Aufklappen: Hier
finden Sie die Mit arbeiter
der KWS Services
Deutschland GmbH
das mitarbeitermagazin „kws intern“ der kws saat ag erscheint
viermal jährlich mit einem umfang von 32 seiten und in einer auflage
von circa 2.200 exemplaren. die hausfarbe orange – die nicht aus
der euroskala erzeugt werden kann – wird als sonderfarbe gedruckt.
65

4
Sparten
F & E
Aufgaben:
von Saatgut
Nachfrage
Service
Servicegesellschaften
Aufgaben:
Steuerung
Innerhalb des orange
markierten KWS Hauses
gelten die Rules, Guideline &
Procedures (RGPs). Die
Regeln zur Zusammenarbeit
zwischen Servicegesellschaften
auf der einen Seite und
den Sparten, F&E sowie
Gruppenfunktionen auf der
anderen Seite sind in den
Service Level Agreements
(SLA’s) festgelegt.
Externe
Dienstleister
5
10
6
Company Board einer
Tochter gesellschaft in Europa
Vorsitzender
(Leiter
der Servicegesellschaft)
Management einer
Tochtergesellschaft
Sparte
Zuckerrübe
Regionenleiter
Zuckerrübe
Country
Manager
Zuckerrübe
Sparte
Mais
Regionenleiter
Mais
Country
Manager
Mais
Sparte
Getreide
Regionenleiter
Getreide
Country
Manager
Getreide
Ein oder mehrere Country Manager sind zu Geschäftsführern bestellt.
Forschung &
Entwicklung
Leiter der
Zuchtstationen
oder Vertreter
F&E
Stationsleiter
KWS Tochtergesellschaften
sollen sich voll und ganz auf
Produktion und Vertrieb von
Saatgut beziehungsweise
Züchtung von Sorten in einem
Land konzentrieren. Aufgaben
des Company Boards sind im
wesentlichen Steuerung und
Kontrolle des Managements
sowie die Optimierung der
Zusammenarbeit mit der
Servicegesellschaft, Das
Board setzt sich zusammen
aus dem Leiter der Servicegesellschaft
und den Regionenleitern
der Sparten. In der
Tochtergesellschaft sind die
Country Manager der Sparten
für das operative Geschäft
zuständig. Sie stellen auch
den oder die Geschäftsführer.
Der oder die Geschäfts-führer
nehmen bei spartenübergreifenden
Themen die juristische
Vertretung der Gesellschaft
wahr. Die Country Manager
berichten aber grundsätzlich
an die für ihre Sparte
zuständigen Regionenleiter.
11
7
Mitarbeitermagazin der KWS · Sonderausgabe September 2011
FIT 4 GROWTH
FIT 4 GROWTH
Corporate Governance
Sonderausgabe
September 2011
Fit4Growth
1
Oder: Wie die KWS Tochtergesellschaften gesteuert werden
Die Zuständigkeiten bei der Steuerung
unserer Tochtergesellschaften waren lange
Zeit nicht eindeutig und einheitlich geregelt.
Wir haben erkannt, dass dieser Zustand
langfristig das Wachstum von KWS hemmt,
weil zu viel Zeit und Energie vergeudet
wurde, um sich durch ein wachsendes
Kompetenzwirrwarr zu schlagen. Mit unseren
neuen Regeln zur Steuerung („Corporate
Governance“) haben wir klare Entscheidungslinien
von den Sparten bis zu den
Mitarbeitern in den Tochtergesellschaften.
Uns war wichtig, dass dabei weiterhin die
Sparten vorgeben, was in den Tochtergesellschaften
getan wird. Wie das „von oben
nach unten“ funktioniert, möchten wir Ihnen
näher erläutern.
Mit der neuen Corporate Governance können
die Sparten ihr operatives Geschäft in den
Tochtergesellschaften sehr direkt steuern. Die
farbigen Pfeile in der Abbildung (rechts) verdeutlichen
das. Neu: Für jede Tochtergesellschaft
gibt es ein Company Board, das zur
Steuerung und Kontrolle des lokalen Managements
berufen ist und für eine optimale
Zusammenarbeit mit der zuständigen Servicegesellschaft
sorgt. Soweit Spartenthemen
betroffen sind, entscheidet der betreffende
Regionenleiter (formal als Mitglied des
Company Boards) alleine. Bei spartenübergreifenden
Fragen, die bei jeder Tochtergesellschaft
geklärt werden müssen, entscheidet
das Company Board als Gesamtorgan.
Beispiele hierfür sind die Einführung einer
neuen Software oder ein Beschluss über den
Neubau eines Bürogebäudes. Das Company
Board setzt sich aus den Regionenleitern
derjenigen Sparten zusammen, die über die
Tochtergesellschaft in dem entsprechenden
Land Saatgut produzieren beziehungsweise
vertreiben. Werden in dem Land neue Sorten
gezüchtet, ist auch ein Vertreter von Forschung
und Entwicklung dabei. Der Leiter der
zuständigen Servicegesellschaft macht das
Company Board komplett. Er ist stets der
Vorsitzende eines Company Boards. Der
Vorsitzende ist für die reibungslose Arbeit des
Company Boards verantwortlich. Zum Beispiel
legt er die Tagesordnung fest und verfasst
das Protokoll einer Sitzung. Zu guter
Letzt sorgt der Vorsitzende des Company
Boards dafür, dass die Kompetenzen der
KWS Servicegesellschaften von Beginn an in
allen Prozessen optimal eingesetzt werden.
Weil sich die Company Boards ab jetzt um
diese Aufgaben kümmern, können sich die
Mitarbeiter einer KWS Tochtergesellschaft voll
und ganz auf ihre Arbeit konzentrieren, die sie
im Auftrag der Sparten erledigen. In einer
Tochtergesellschaft ist der Country Manager
beziehungsweise Stationsleiter für das operative
Geschäft „seiner“ Sparte verantwortlich.
Aus den Reihen der Country Manager
wird auch der bzw. die Geschäftsführer einer
Tochtergesellschaft ernannt. Eine solche
KWS Vorstand
Bestellung ist nach praktisch jedem Landesrecht
erforderlich, hat aber grundsätzlich aller KWS Mitarbeiter ist schneller auf andere
zur anderen. Das Wissen und die Kreativität
keinen Einfluss auf die KWS-interne Hierarchie:
Vorstand Spartenleitung Regio-
Gesellschaften übertragbar.
nenleiter Country Manager. Bei wichtigen Die neue Corporate Governance bei KWS ist
Rückfragen aus den Tochtergesellschaften ein flexibles System, das sich neuen Anforderungen
schnell anpassen kann. Es lässt
heraus gilt der genau umgekehrte Weg. Je
nach Land kann es sein, dass es pro Gesellschaft
nur einen Geschäftsführer geben kann. Tochtergesellschaften genügend Freiraum
den Sparten und den Mitarbeitern in den
Sollten in dieser Gesellschaft aber mehrere zur Gestaltung der täglichen Arbeit, damit das
Sparten Geschäfte betreiben und dafür einen KWS Geschäft auch in Zukunft wachsen und
Country Manager benennen, gibt es in der gedeihen kann.
Logik unserer Governance keine hierarchischen
Unterschiede zwischen dem – formal
bestellten – Geschäftsführer und den anderen
Country Managern.
Dadurch, dass jetzt die Steuerung der KWS
Tochtergesellschaften überall nach dem gleichen
Schema abläuft, sind die Abläufe transparent
und einfacher zu dokumentieren. Ein
großer Vorteil liegt darin, dass die Prozesse
in Tochtergesellschaften besser verglichen
werden können. Das erleichtert auch den
Know-How-Transfer von einer Gesellschaft
FIT 4 GROWTH
FIT 4 GROWTH
FIT 4 GROWTH
Die Servicegesellschaften
bei KWS
Eine der größten Veränderungen bei KWS im Rahmen von Fit4Growth ist
die Gründung von vier Servicegesellschaften. Wir möchten Ihnen die
Idee erläutern, die hinter den Servicegesellschaften steht, und wie sie
ihre Aufgaben erledigen werden.
Hintergrund
Die Mitarbeiter in den Administrationsabteilungen
(Buchhaltung, Controlling,
Es gibt eine zentrale Idee, die hinter dem Recht, IT und Personal) der übrigen europäischen
Länder bekommen einen Vorge-
Projekt Fit4Growth steht: Die Sparten sowie
Forschung und Entwicklung (F&E) der KWS setzten in der Servicegesellschaft. Das
sollen sich auf ihre Kernkompetenz – das bedeutet auch, dass bei Ihnen Jahresziele,
Urlaub, Gehaltsveränderungen von der
operative Geschäft – konzentrieren können.
Darunter verstehen wir die Züchtung von Servicegesellschaft genehmigt werden, für
Sorten sowie die Produktion und den Vertrieb das sie arbeiten. Auch die Mitarbeitergespräche
werden mit dem Vorgesetzten in
von Saatgut. Die Tochtergesellschaften dienen
als „Plattformen“ für das operative Geschäft
in den verschiedenen Ländern. Um ein Verträge mit möglichen externen Partnern
der Servicegesellschaft geführt.
Unternehmen der Größe der KWS zu betreiben,
braucht es gleichzeitig eine hohe Komtung,
Steuerberatung) werden mit der
(z.B. für Gehaltsabrechungen, Buchhalpetenz
in den unterstützenden Funktionen wie Servicegesellschaft vereinbart. Vorteil: Der
Buchhaltung, Steuern, Controlling, Rechtsberatung,
IT und Personalwirtschaft. Bisher wird von solchen Verhandlungen oder
Geschäftsführer einer Tochtergesellschaft
mussten sich die Sparten und die Country Preisvergleichen entlastet.
Manager, die eigentlich das Wachstum der Für jeden Einzelnen können sich neue
KWS tragen sollen, auch um diese Funktionen Aufgabenfelder ergeben. Wenn jemand
kümmern, die nicht zu ihrer Kernkompetenz eine Aufgabe besonders gut kann, ist es
zählen. Dies führte teilweise zu Frustration und möglich, dass er solche Aufgaben über die
Verunsicherung, kostete Zeit und manchmal Landesgrenzen hinweg erfüllt und dafür
auch Nerven. Die Servicegesellschaften sollen andere Aufgaben abgibt, evtl. auch an
nun diese unterstützenden Aufgaben übernehmen
und dadurch die Rahmenbedingun-
Zwischen Servicegesellschaften und dem
Kollegen in andere Länder.
gen für die Geschäftsplattformen bereitstellen. operativen Geschäft besteht ein Kunden-
So können sich die Kollegen in den Sparten Lieferantenverhältnis. Dies wird durch das
voll und ganz ihren operativen Aufgaben im so genannte Service Level Agreement
Markt widmen.
(Dienstleistungsvertrag) ausgedrückt,
welches zwischen lokalen Gesellschaften
Was ist neu?
und der jeweiligen Servicegesellschaft
geschlossen wird.
Die Country Manager beziehungsweise
Geschäftsführer der Tochtergesellschaften Für alle KWS’ler wird sich
werden faktisch von den administrativen etwas ändern
Aufgaben befreit.
Es wurden vier Servicegesellschaften gegründet.
betrifft alle Kollegen. Für die Mitarbeiter in den
Die Einrichtung der Servicegesellschaften
Mitarbeiter mit administrativen Funktionen Tochtergesellschaften wird es anfangs eine
in den Ländern Deutschland, Österreich, Umstellung sein, dass der „Chef“ möglicherweise
nicht mehr am selben Ort sitzt, sondern
Frankreich und den Niederlanden erhalten
Arbeitsverträge mit den Servicegesellschaftenland
ist die Entfernung zwischen Wohlde
in Wien, Rotterdam oder Roye. In Deutsch-
und
Einbeck sicher etwas kürzer, aber auch hier ges Element dieser Liste sind die so genannten
„Customer Duties“. Sie richten sich an die
ist es eine Veränderung.
Kunden und beschreiben, was die Kunden
Die Mitarbeiter im operativen Geschäft oder erbringen müssen, damit die Kollegen in den
mit zentralen Funktionen („Kunden“) sowie Servicegesellschaften als Dienstleister ihre
die Kollegen in Servicegesellschaften Aufgabe in der vereinbarten Qualität erfüllen
(„Dienstleister“) sind gleichermaßen für eine können.
reibungslose Zusammenarbeit verantwortlich.
Dazu wurden und werden „Spielregeln“ Produkte, Qualität und Customer Duties
entworfen, die Service Level Agreements werden sich aufgrund der Erfahrungen der
(SLAs)
Kunden und der Servicegesellschaften in den
nächsten Jahren sicher entwickeln. Hierbei
Die ersten SLAs sind erstellt und unterschrieben.
Dieses rechtliche Papier enthält eine den, also der Kollegen in den Sparten und
ist insbesondere auch die Mitarbeit der Kun-
wichtige Anlage, in der die Produkte und zentralen Funktionen, notwendig.
Leistungen der Servicegesellschaften klar
definiert werden. In der Vergangenheit haben Ausblick
wir uns nicht viel Gedanken über derartige
„Produkte“ gemacht. Was zu tun war, wurde Das Fit4Growth-Projekt ist mit der Unterschrift
unter die SLAs beendet. In den Ser-
erledigt. Was zu tun ist, wird auch in Zukunft
erledigt. Allerdings wollen wir es strukturieren vicegesellschaften beginnt nun aber erst
und standardisieren, um die Aufgaben möglichst
effizient zu erledigen. Ebenso wurde die sich die Leiter der Servicegesellschaften ei-
richtig die Arbeit. In der ersten Zeit werden
Qualität der Produkte beschrieben. Das hilft, nen Überblick über die unterschiedlichen
den Service zu bewerten und gegebenenfalls Prozesse verschaffen, welche Kundenwünsche
existieren und welche rechtlichen Anfor-
mit den Kunden objektiv Veränderungen in
der Lieferqualität zu vereinbaren. Ein wichtiderungen
in den verschiedenen Ländern
KWS
vorliegen. Funktionen wie zum Beispiel Personalwesen
und IT, die in den in einigen
Ländern bisher nicht oder nur rudimentär
organisiert wurden, gilt es aufzubauen. Es
wird Gespräche mit den Country Managern
über Verbesserungspotentiale und zusätzliche
Anforderungen geben. Dann wird geschaut,
welche Prozesse in allen Tochterunternehmen
gleich sind, um sie zu
standardisieren und dadurch leichter bearbeiten
zu können. Ein weiteres Ziel wird es sein,
die zur Verfügung stehenden Systeme wie
SAP intensiver zu nutzen, um das Wachstum
der KWS Gruppe optimal zu unterstützen.
KWS Servicegesellschaften
Wo sie sitzen,
für welche Regionen sie arbeiten,
was ihre Geschäftsführer sagen
KWS Services East GmbH
Zum 1. Juli 2011 haben die drei KWS Servicegesellschaften außerhalb Deutschlands
ihre Arbeit aufgenommen. Damit ist die Verwaltung von KWS europaweit neu aufgestellt.
Wir haben für Sie die wichtigsten Daten und Fakten zusammengetragen und geben
einen Überblick, welche Länder den Servicegesellschaften zugeordnet sind. Außerdem:
Statements der vier Geschäftsführer zum Start der Servicegesellschaften.
KWS Services North B.V.
Name der Servicegesellschaft: KWS Services East GmbH. Name der Servicegesellschaft: KWS Services North B.V.
Sitz der Servicegesellschaft: Wien/Österreich.
Sitz der Servicegesellschaft: Rotterdam/Niederlande.
Zuständig für die Länder: Bulgarien, Kroatien, Österreich, Rumänien,
Russland, Serbien, Ukraine, Ungarn.
Niederlande, Polen, Schweden, Schweiz, Slowakei, Tschechien.
Zuständig für die Länder: Belgien, Dänemark, Großbritannien,
Anzahl der Mitarbeiter: 38. Davon derzeit sieben am Sitz der Gesellschaft
in Wien, die übrigen in den Tochtergesellschaften der ge-
in Rotterdam, die übrigen in den Tochtergesellschaften der genannten
Anzahl der Mitarbeiter: 19. Davon derzeit 3 am Sitz der Gesellschaft
nannten Länder.
Länder.
Jan Buhre, Geschäftsführer: Schon vor
Johan Buis, Geschäftsführer: Unsere Mitarbeiter
sind zum Teil über große Entfernun-
dem Fit4Growth-Prozess hat die KWS Austria
in Wien die Verwaltungsaufgaben für die
gen verstreut, denn sie bleiben in ihrer Heimat
südosteuropäischen Tochtergesellschaften
und ziehen nicht zum Sitz unserer Gesellschaft.
Eine gute Abstimmung untereinander
übernommen. Von daher konnten wir auf
bestehende Strukturen aufbauen, die wir jetzt
ist also das A und O. Meine Aufgabe dabei
noch professioneller gestaltet haben. Das
ist es, meine Mitarbeiter zu sensibilisieren,
Gebiet, das wir betreuen, hat sich allerdings
dass sich etwas bei KWS verändert hat und
um die Länder Russland und Ukraine deutlich
sie zu motivieren, diese Veränderungen mitzutragen
– auch wenn sie mich nicht jeden
vergrößert. Mein Ziel ist es, Synergien zu
nutzen und für einen optimalen Know How-Austausch zwischen den Tag sehen.
Ländern zu sorgen. Wir sind in einem Lernprozess und werden – wie
schon in den Vorjahren – Erfahrungen sammeln und sie in unsere Wir betreuen Tochtergesellschaften, die von der Größe und Anzahl der
Arbeit einfließen lassen.
Mitarbeiter her sehr unterschiedlich sind. Auch in Sprache, Kultur und
den örtlichen Gesetzen unterscheiden sie sich sehr. Deswegen ist eine
Ich wünsche mir für die nächste Zeit ein gutes Zusammenwachsen gute Kommunikation und Kooperation für unseren Erfolg unerlässlich.
unseres Teams, das aus Mitarbeitern mehrerer Nationen besteht.
Allein an unserem Sitz in Wien kommen die sieben Kollegen aus vier Wir werden Schritt für Schritt mit einem kleinen Team in Holland
verschiedenen Nationen. Für mich das sichtbarste Zeichen, dass starten, beginnend mit Nadine Bautz aus Einbeck als Head HR.
KWS ein international arbeitendes Unternehmen ist. Für unsere Kunden,
die ja wie wir selbst allesamt KWS’ler sind, bieten wir maßgemen
und eventuell von KWS Potato. Deswegen haben wir erst einmal
Außerdem werden wir von Partnerunternehmen Mitarbeiter übernehschneiderte
Service-Produkte an. So entlasten wir die KWS Tochtergesellschaften
spürbar, die sich auf ihr Kerngeschäft konzentrieren Anfang solche Fehler machen, aus denen wir schnell lernen können.
nur wenige Büros in Rotterdam gemietet. Ich hoffe, dass wir am
können.
Ich wünsche allen Kollegen und auch mir selbst gemeinsam mit unseren
Kunden eine strahlende, orange Zukunft.
Die vier KWS Servicegesellschaften übernehmen
die kompletten Verwaltungsfunktionen
der KWS Gesellschaften in Europa sowie in
Marokko. Es sind nur Länder farblich gekennzeichnet,
in denen KWS mit Tochtergesellschaften
vertreten ist.
KWS Services Mediterranean S.A.S. KWS Services Deutschland GmbH
Name der Servicegesellschaft: KWS Services Mediterranean S.A.S. Name der Servicegesellschaft: KWS Services Deutschland GmbH.
Sitz der Servicegesellschaft: Roye/Frankreich.
Sitz der Servicegesellschaft: Einbeck/Deutschland.
Zuständig für die Länder: Frankreich, Italien, Marokko, Spanien, Zuständig für die Länder: Deutschland.
Türkei.
Anzahl der Mitarbeiter: 125. Davon derzeit 117 in Einbeck und 8 in
Anzahl der Mitarbeiter: 24. Davon derzeit 12 am Sitz der Gesellschaft
in Roye, die übrigen in den Tochtergesellschaften der genann-
Bergen-Wohlde.
ten Länder.
Marcelo Repetto, Geschäftsführer: Als ich
Cord Warnecke, Geschäftsführer: Mit der
vor einem Jahr das erste Mal vom Fit4Growth-Projekt
hörte, war mir die Bedeutung
halbes Jahr eher am Start als die anderen drei
deutschen Servicegesellschaft waren wir ein
furs Unternehmen und für uns als Mitarbeiter
„Schwestergesellschaften“. Wir sind für
noch nicht ganz klar, bis ich zur Tagung des
Deutschland zuständig und betreuen den
International Management Circles (IMC) der
Bereich mit den meisten Mitarbeitern. Dadurch
fallen wir im Vergleich zu den anderen
KWS in Argentinien, meiner Heimat, eingeladen
wurde: Dort wurde ein Projekt vorgestellt
Servicegesellschaften etwas aus dem Rahmen.
Dennoch haben wir alle das gemeinsa-
mit klaren Zielen und Vorgaben, jedoch ohne
klare Definitionen und Vorgehensweisen zur
me Ziel, die Verwaltungsaufgaben von KWS
Umsetzung der nötigen Veränderungen.
so modern und effizient wie möglich zu gestalten. Das Fit4Growth-
Projekt hat in Einbeck viele – auch kritische – Fragen aufgeworfen.
Seit diesem Treffen hat das Projekt Schritt für Schritt, gefördert durch Aber trotz anfänglicher Skepsis: Wir sind nicht nur KWS Mitarbeiter
Meetings und Workshops, seine Formen bekommen und gemeinsam geblieben, sondern wir denken, fühlen und handeln nach wie vor als
entwickeln wir es täglich immer weiter. Jetzt, nachdem ich meine KWS’ler und tragen zu ihrem Wachstum bei. Dafür möchte ich mich
Mitarbeiter von KWS Services Mediterranean kennengelernt habe, bei meinen Kollegen ganz herzlich bedanken.
bin ich absolut überzeugt davon, dass wir einen großartigen Job
machen werden, und das in einer angenehmen Atmosphäre, die von Nach neun Monaten sind wir im Tagesgeschäft angekommen und
großem Teamgeist geprägt ist. Die Tochtergesellschaften, die wir lernen immer noch hinzu. Bis sich die Zusammenarbeit zwischen uns
betreuen, sind auf ihre Weise unterschiedlich und einzigartig, wie auch und unseren Kunden richtig eingespielt hat, werden sicherlich auch noch
ihre jeweiligen Mitarbeiter und Kollegen aus den Sparten.
weitere Monate vergehen. Aber dann hat KWS eine Verwaltung, die das
Wachstum des Unternehmens optimal unterstützen und sich selbst
Die Veränderungen sind für jeden von uns eine große persönliche kontinuierlich weiterentwickeln wird. Gerne stehen wir von der deutschen
Servicegesellschaft unseren Kollegen von KWS Services North,
Herausforderung. Auch für mich, denn ich bin 11.000 Kilometer von
Heimat und Familie entfernt. Ich freue mich jedoch sehr, dass ich ein East oder Mediterranean mit Rat und Tat zur Seite und teilen unsere
Teil dieses wichtigen Prozesses bin, entwickelt und unterstützt von bisher gemachten Erfahrungen. Wir in Einbeck wünschen den Kollegen
KWS in Einbeck und von dessen Erfolg ich völlig überzeugt bin. in den drei europäischen Servicegesellschaften einen guten Start!
66

Genomics will b
oost o
hexaploid
wheat breeding
to
a new dimension
. Viktor Korzun, Head of Cerea
ls
Biotechnology,
KWS Cereals eals
Div
ivision
on.
Use of new tech
nologies i
for th
e development
of high-performance elite varieties. Erhard
Ebmeyer, Head
o
f Wheat Breedin
g in n Germany,
KWS LOCHOW GMBH.
6
Harold Verstegen
7
16
Interview: Doris Holz
Christoph-Johan
nes Bolik
Jochen Büscher
15
Mitarbeitermagazin der KWS · Nr. 4 Dezember 2011
Mitarbeitermagazin der KWS · Nr. 3 September 2011
Frohe
Weihnachten!
3
KWS Vorstand
Léon Broers zum Joint
Venture mit Vilmorin
Social Media
4 bei KWS
7
25
KWS
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Neue Räume
für Kultur
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16
Rückblick: ck:
Feldt
age in n20 2011
AUS DEM UNTERNEHMEN
AUS DEM UNTERNEHMEN
AUS DEM UNTERNEHMEN
AUS DEM UNTERNEHMEN
The International Wheat Initiative was launched at a high level meeting
attended by international wheat scientific leaders, CEOs of major
international research and development organizations on the 15th of
September 2011 in Paris, France. KWS Cereals Division is actively
involved in wheat research and this initiative.
International Wheat Initiative
Due to its utilization primarily as a food source In the last 20 years, wheat has become an
for human and livestock consumption, wheat orphan crop in terms of research investments
is a crop of global significance. However, in when compared to the rapidly developing
the face of high food prices, climate change maize. As of 2010, global research investments
for maize are more than four times
and natural resource reduction, a major research
effort is now required to ensure that greater than for wheat. The underinvestment
wheat genetic gains can sustainably meet in wheat research has been recognized by a
increasing request for this grain commodity. number of private seed companies over the
In order to meet the demand from the estimated
2050 global population rates, genetic has collectively re-evaluated their return on
last two years and, in response, the group
gain in yield potential will have to increase on investment in wheat breeding research.
a per annum basis from the current rate of Companies in this group include: Bayer, Dow
1% to at least 1.7% for the duration of this Agro sciences, KWS, Limagrain, Monsanto,
time.
Pioneer/DuPont and Syngenta.
To better link this private initiative to public
research, a new partnership was recently
launched. The best examples of such collaboration
are research programs and projects
such as BREEDWHEAT in France, WISP
in UK, HYWHEAT, VALID in Germany, CTAG
in Canada, the US Triticeae-CAP and the
European FP7 project TriticeaeGenome.
Parallel to this alliance, international wheat
research organizations, including CIMMYT
and ICARDA, have also presented a new
CGIAR research program called WHEAT1,
aimed at improving wheat varietal development
and innovative production technologies
specifically for developing countries.
In response to the need for increased levels of
connectedness and coordination amongst
international wheat research programs, CIM-
MYT and INRA (France) recently launched the
International Wheat Initiative (IWI). The first IWI
meeting took place on the 15th of September
2011 in Paris, France and was attended by
international wheat scientific leaders, CEOs of
major international research and development
organizations. The objective of the IWI is to
add extra value to existing wheat research
capabilities and activities by building and
strengthening collaborations and coordination,
and by increasing accessibility and utilization
of the research outcomes. An important aspect
of the IWI initiative will be to facilitate increased
collaboration between participating
members of the International Wheat Genome
Sequencing Consortium (IWGSC).
KWS Cereals Division is a leading wheat
breeding unit in Europe and has just started
with strong wheat program in the US. It has
always been actively involved in the coordination
of and contribution to national and EU
R&D projects aimed at developing efficient
breeding strategies in wheat. In line with its
past participation and efforts, KWS Cereals
Division is now strongly committed to participating
in and contributing to the IWI and was
an active participant in the recent inaugural IWI
meeting in France. The objective underpinning
KWS’s contribution to the IWI and IWGSC
programs is the company’s commitment to
enhancing the capabilities of the collective
wheat research community to meet the short
(2050) and long term demands for increases
in genetic yield potential in wheat. Viktor Korzun
Eine Übersetzung der englischen Artikel
ins Deutsche finden Sie im KWS Intranet.
Nach 20 Jahren als Geschäftsführer
der KWS LOCHOW, in
denen er insbesondere die Aktivitäten
im Bereich Getreidezüchtung
leitete, wurde Reinhard
von Broock am 19. September
2011 in den Ruhestand verabschiedet.
Danach stellte Léon Broers in seiner Laudatio
Verabschiedung von Reinhard von Broocks beeindruckende Karriere
auf den Gebieten Züchtung und Forschung
heraus. Er begann seine Tätigkeit für
Reinhard von Broock
KWS in der Türkei, ging dann nach Uganda
und von dort aus zurück zur KWS in Einbeck.
Die offizielle Verabschiedung fand im Zusammenhang
mit seinem Abschied aus der Ge-
LOCHOW. Léon Broers zeigte auf, dass das
Seit 1992 war er Geschäftsführer der KWS
schäftsführung statt. Mit Unterstützung der Unternehmen sich unter der gemeinsamen
zahlreichen Gäste, zu denen Aktionäre, Führung mit Reinhard von Broock in 20 Jahren
um das Dreifache vergrößert hat, was sich
derzeitige und frühere Mitarbeiter der KWS
LOCHOW und KWS ebenso gehörten wie am Umsatz, am Gewinn und an der Anzahl
Vertreter öffentlicher Forschungseinrichtungen
und der Industrie, wurde Reinhard von internationale Expansion wurde deutlich:
der Mitarbeiter nachweisen lässt. Auch die
Broock für seinen wichtigen und substanziellen
Beitrag für die KWS LOCHOW gewürdigt. kürzlich in die USA. Aber nicht nur sein be-
nach Polen, Großbritannien, Frankreich und
Von seiner Studienzeit bis zum heutigen Tag ruflicher Werdegang wurde beleuchtet. Auch
haben zwei bedeutende Themenbereiche seine Persönlichkeit erfuhr hohe Wertschätzung.
Reinhard von Broocks Ziel war es, als
immer wieder eine zentrale Rolle in seiner
Karriere gespielt: Hybridweizen und Biodiversität.
Zwei Gastredner hoben diese spezifi-
wird für seinen Gesamtüberblick über das
Führungskraft seine Mitarbeiter zu fördern. Er
schen Themen hervor, erörterten sie und Züchtungspotenzial und seine Unterstützung
umrissen ihre Bedeutung. Prof. Dr. Thomas bei der Anwendung neuer Technologien
Miedaner von der Universität Hohenheim ebenso hochgeschätzt wie für seine freundliche,
respektvolle und offene Wesensart. Er
zeigte in seiner eindrucksvollen Präsentation,
dass die Themen natürliche Biodiversität und hat immer ein offenes Ohr und – zumeist nach
genetische Ressourcen an Bedeutung gewonnen
haben. Professor Miedaner empfahl, ist ihm ein persönliches Anliegen, gut zu
guter Überlegung – einen wertvollen Rat. Es
das im Zuge der Entschlüsselung pflanzlicher führen und dies mit der Kunst der Züchtung
Genome größer werdende Potenzial stärker zu verbinden.
auszuschöpfen. Anschließend sprach unser
amerikanischer Mitarbeiter Dr. Gordon Cisar, Nach diesem eher offiziellen Teil führte
der – wie Reinhard von Broock – seit den das frühere Managementteam von KWS
späten 1980er Jahren mit der Züchtung von LOCHOW einen Sketch über den beruflichen
Hybridweizen befasst ist. Er begann mit der Werdegang von Reinhard von Broock auf. Die
Frage: „Wie kommt man mit Hybridweizensaatgut
zu einer Million Euro?“ Die einfache ten für Heiterkeit und wurden von allen wie-
zahlreichen Höhepunkte in dem Stück sorg-
Antwort lautete: „Indem man mit 10 Millionen dererkannt.
Euro anfängt.“ Damit setzte er auch Zuhörer,
die mit dem Thema nicht vertraut waren, für Das strahlend schöne Wetter erlaubte es,
seinen Vortrag ins Bild. Er zeigte auf, dass dass Reinhard von Broock die vielen Geschenke
im großzügig angelegten Garten des
bei der Züchtung und Produktion von Hybridweizen
wesentliche Fortschritte erzielt Tagungshotels überreicht werden konnten.
werden, dies aber Zeit und Ressourcen beanspruchtfolgsbilanz
in der Internationalisierung
Diese spiegelten seine nachgewiesene Er-
wäh-
rend der letzten Jahrzehnte ebenso wider wie
die Philosophie des Unternehmens und die
persönliche Note, die Reinhard von Broock
diesem gegeben hat.
Während des Abschlussdinners dankte Dr.
Bernd von Lochow, Sprecher der Lochow
Gesellschafterfamilie, Reinhard von Broock.
Er hob Reinhard von Broocks Fähigkeit hervor,
die Werte der Familie im Unternehmen zu
bewahren und es entsprechend zu leiten.
Dann ergriff Reinhard von Broock das Wort,
um allen zu danken. Er beschrieb seine Sicht
auf die eigene Karriere und die Entscheidungen,
die er in deren Verlauf getroffen hat. Er
bedankte sich bei allen im Unternehmen, die
ihn unterstützt haben und mit denen gemeinsam
KWS und KWS LOCHOW zum Erfolg
geführt wurden. Er beabsichtigt, auf seinem
Gebiet aktiv zu bleiben und wird bei einigen
Aktivitäten von KWS auch in Zukunft Unterstützung
leisten.
Bis Ende dieses Jahres wird Reinhard von
Broock in jeder Woche „Auf Wiedersehen“
sagen. Er war immer eng mit den Mitarbeitern
verbunden und hat sich daher an den meisten
Züchtungsstandorten der Sparte bereits
verabschiedet. Im Dezember gibt er in Wohlde
einen informellen Abschiedsempfang für
seine direkten Mitarbeiter. Wir wünschen ihm
alles erdenklich Gute für seinen Ruhestand!
Eine Übersetzung dieses Artikels in
Englische finden Sie im KWS Intranet.
Ein Jahr Ruhestand – was nun?
Christoph-Johannes Bolik, fast 40 Jahre Wegbegleiter der
KWS, ist jetzt seit einem Jahr im Ruhestand. KWSintern
fragt nach:
KWSintern Herr Bolik, können Sie
unseren Lesern berichten, wie sie
damals zur KWS kamen?
C.-J. Bolik Nach meinem Studium
in Kiel bot sich 1971 die Möglichkeit,
mich bei KWS in Einbeck vorzustellen.
Nicht wissend, wo Einbeck über-r
haupt liegt, kaufte ich erst einmal
eine Fahrkarte nach Einfeld, und das
liegt kurz vor Neumünster. Dennoch
gut angekommen in Einbeck, begann
meine spannende Zeit bei
KWS. Gerade damals war die Internationalisierung
ein großes Thema.
Es gab viele neue Märkte und auch
die Umstellung von multigermem
Saatgut auf monogermes Saatgut
eröffnete viele Herausforderungen.
KWSintern Welche Möglichkeiten
gab es für Sie persönlich bei KWS?
C.-J. Bolik Nach zwei Jahren INS-
BB bin ich 1973 in der Karibik unterwegs
gewesen. Ausgeliehen von der
KWS, war ich dort erst einmal für ein
Jahr als Züchter in der Entwicklungshilfe
tätig. Danach war ich in
den nächsten 20 Jahren neben
meiner eigentlichen Tätigkeit bei
ehemals INS-AA immer wieder in
der Entwicklungshilfe tätig und habe
jährlich bis zu zwei Studien für Entwicklungshilfeprojekte
im landwirtschaftlichen
Bereich erarbeitet. Bei
INS-AA war ich Ländersachbearbeiter
für zuckerrübenanbauende Länder
in Afrika, Asien und Südamerika.
Entsprechend war ich sehr viel im
Ausland unterwegs. Es war immer
wieder anders, aber auch immer
wieder interessant.
KWSintern 20 Jahre im Ausland
unterwegs ist eine lange Zeit, wie
ging es danach für Sie weiter?
C.-J. Bolik 1991 kam ich in die Institutsleitung
und es ergaben sich
kaum noch Möglichkeiten, ins Ausland
zu fahren. Ich bin nie ein
Mensch gewesen, der sich irgendwo
ein Nest einrichtet. Ich war immer
neugierig und so war es für mich
eine neue Erfahrung, „sesshaft“ zu
werden. Aber das hielt nicht lange
an und so entschloss ich mich, 1999
bis zum Ruhestand mit meiner Frau
und unserem Sohn nach Italien zu
gehen. Italien, die Station in Monselice
selbst und die Strukturen vor Ort
waren für mich nicht fremd und so
machte es viel Spaß, als Leiter der
Station neue Dinge aufzubauen.
Dazu kam eine dreijährige Amtszeit
als Geschäftsführer der KWS Italia.
KWSintern Nach einem so bewegten
Leben, wie geht es Ihnen heute?
C.-J. Bolik Der Umstieg aufs Rentnerdasein
war schwer, da ich bis
zum letzten Tag hundertprozentig im
Job war. Der Job war mein Leben
und so war dieses Leben auf einmal
zu Ende. Aber man sucht sich wieder
neue Herausforderungen, und
nach zwölf Jahren war unser Garten
sehr verwildert, so dass ich dort
genug zu tun habe. Mit dem neuen
Klavier habe ich auch eine alte Beschäftigung
wiedergefunden, die mir
Freude bereitet. Das Reisen haben
meine Frau und ich wieder angefangen.
Auf Weihnachten freue ich mich
jetzt besonders, da wir traditionsgemäß
die ganze Familie bei uns zu
Hause haben, denn das Familienleben
ist mir besonders wichtig.
„Auf die Schnelle in die Zelle!“ So lautete das Motto auf dem
KWS Stand in Halle 9 auf dem Messegelände in Hannover.
Der Zellkern unserer begehbaren Pflanzenzelle zog die Besucher
magisch an, denn hier war „Action“ angesagt! Wer
sich in die „Hurrikan-Box“ begab, fand sich auf einmal in der
Rolle eines Züchters wieder und musste gute Eigenschaften
von wertlosen unterscheiden – ganz wie in der richtigen
Pflanzenzüchtung. Nur dass in unserer Hurrikan-Box die
Gene aus verschiedenfarbigen Softbällen bestanden, die ein
Gebläse durch die Luft wirbelte. Wer sich als Züchter mit
Potential erwiesen hat, also reichlich Bälle fangen konnte,
wurde mit Gewinnen belohnt. „ffn“-Moderator Björn Stack
unterhielt während der Aktionsrunden das umstehende
Publikum und köderte die Messebesucher zu unserem
Stand.
Für einen praxisnahen Einblick in die KWS Berufswelt sorgten
unsere Auszubildenden. Im Rahmen eines Projektes
haben sie eigenständig einen Parcours konzipiert, mit dem
sie dem interessierten Publikum die landwirtschaftlichen,
kaufmännischen und technischen Ausbildungsberufe präsentierten:
An der ersten Station ordneten die Besucher das
Saatgut von Zuckerrübe, Mais, Getreide oder Raps den jeweiligen
Pflanzen und den daraus gewonnenen Produkten
zu. Eine Station weiter gaben sie einen Auftrag in das Computersystem
ein und am Ende füllten die Teilnehmer Saatgut
in Form von Bonbons ab; die Maschine dazu haben unsere
Azubis selbst angefertigt.
Auch die Polit-Prominenz stattete unserem Stand einen
Besuch ab: Der Ministerpräsident von Niedersachsen, David
McAllister, sowie der Erste Bürgermeister von Hamburg, Olaf
Scholz, kamen gleich „im Doppelpack“. Unsere Azubis haben
die Gelegenheit genutzt und den Politikern ihre Berufe
erläutert. Auch der niedersächsische Landwirtschaftsminister,
Gert Lindemann, war vom KWS Auftritt beeindruckt.
Das Equipment für die IdeenExpo konnten wir übrigens noch
einmal verwenden: Auf der Einbecker Ausbildungsmesse am
30. September gab es die IdeenExpo „reloaded“: Sowohl
die Pflanzenzelle als auch der Azubi-Parcours begeisterten
die jungen Besucher.
Ein großes Dankeschön gilt allen, die sich an der Planung
und Durchführung unseres Standes beteiligt haben. Ganz
besonders unsere Auszubildenden haben von Anfang bis
Ende großes Engagement gezeigt und ihr Projekt sehr gut
in die Tat umgesetzt.
67

Umwelterklärung 2010
Supply Center Bergkamen
Informationen für Ihre Sicherheit
Herausgegeben gemäß § 11 der Störfall-Verordnung von der Bayer Pharma AG,
Werk Bergkamen, und der Chemtura Organometallics GmbH
2012
verschiedene broschüren zu den themen umwelt und sicherheit für die
unternehmenskommunikation von bayer healthcare.
68

6
24
36
Stickstoff und TOC 2 im Abwasser
[t]
100,0
90,0
80,0
70,0
60,0
50,0
40,0
30,0
20,0
10,0
Stromverbrauch
[TJ]
450
400
350
300
250
200
150
100
0,0
50
0
15,1
2006
86
66
185
2006
271
60
19,3
Phosphor und Schwermetalle im Abwasser
[t]
1,20
1,00
0,80
0,60
0,40
0,20
0,00
0,74
0,20
2006
216
71
276
86
206
104
199
2007 2008 2009
Fremdstrombezug [TJ]
302
Eigenstromerzeugung [TJ]
Gesamtstrom [TJ]
[TJ/t Produkt]
0,038
0,036
0,034
0,032
0,030
0,028
0,026
0,024
0,022
0,020
Gesamtstrom [TJ/t Produkt]
Abb. 19: Die vielfältigen Maßnahmen zur Stromeinsparung wurden durch den Produktionsanstieg in der
Mikrobiologie überkompensiert. Absoluter und relativer Stromverbrauch legten daher 2009 deutlich zu.
18,2
68
292
20,0
2007 2008 2009
0,70
0,14
0,69
Stickstoff [t]
TOC [t]
2007 2008 2009
Phosphor gesamt [t]
Schwermetalle [t]
1,05
70
0,14 0,14
[t/t Produkt]
Stickstoff [t/t Produkt]
TOC [t/t Produkt]
Abb. 11: Abwasserfrachten von Stickstoff und Total Organic Carbon (TOC), die von 2006 bis 2009 in die Lippe
eingeleitet wurden.
0,01
0,009
0,008
0,007
0,006
0,005
0,004
0,003
0,002
0,001
0,0
[t/t Produkt]
0,00012
0,00010
0,00008
0,00006
0,00004
0,00002
Phosphor [t/t Produkt]
0,0
Schwermetalle [t/t Produkt]
Abb. 12: Abwasserfrachten für Phosphor und Schwermetalle. Bei den Schwermetalleinträgen handelt es sich um
Zink und Nickel.
2 TOC ist ein Summenparameter in der Wasser- und Abwasseranalytik, der die Belastung des Wassers
mit organischen Stoffen angibt.
Ultrafiltration setzt neue
Maßstäbe: Die 2004 in
Betrieb genommene
Anlage ist in der Lage,
die Biomasse aus der
biologischen Abwasserbehandlung
vollständig
zurückzuhalten.
Umweltschutzinvestitionen
[in Tausend Euro]
1.800
1.600
1.400
1.200
1.000
800
600
400
200
0
767
460
0
2006
290
1
434
85 1
Abb. 3: Umweltschutzinvestitionen im Zeitraum 2006 bis 2009 unterteilt nach Verwendungszweck.
Ultrafeine Mikromembranen sorgen für höchste Reinheit bei der Abwasserbehandlung.
Modernste Videokonferenztechnik macht Geschäftsreisen überflüssig und schont die Umwelt.
308
1
533
254
1
1.291
1
1.616
2007 2008 2009
158
0
1.072
Wasser Luft Lärm Abfall Boden
0
7
25
37
8
28
Lösemittelbilanz 2009
VOC-Anlage
Abluft
Abgasreinigungsanlage
1.1
1,572 t
Fahrer Karl-Heinz Brandt beim „Boxenstopp“ an
der Erdgas-Tanksäule
Gut zwei Drittel des mehr als 100 Hektar großen Werkgeländes sind bebaut. Die übrige Fläche steht für Erweiterungen
und Neuansiedlungen zur Verfügung.
Abluft
1.2
38,8 t
Abwasser
Kläranlage
2
0,171 t
Input Lösemittel 36.270 t Recycling Lösemittel 23.080 t
Verunreinigungen
im Produkt
1.1 = Emissionen in den gefassten behandelten Abgasen
1.2 = Emissionen in den gefassten unbehandelten Abgasen
2 = Menge organischer Lösemittel im Abwasser unter Berücksichtigung der Abwasserbehandlung
3 = Menge organischer Lösemittel, die als Verunreinigung oder Rückstand im Endprodukt verbleibt
4 = diffuse Emissionen, z.B. über Türen, Fenster, Flansche
9 = organische Lösemittel, die auf sonstigem Wege freigesetzt werden
3
0,0 t
Grenzwert nach 31. BlmSchV:
1.1 + 1.2 + 2 + 4 + 9 < 5 Prozent der eingesetzten Lösemittelmenge
1,572 t + 38,8 t + 0,171 t + 0,0 t + 1,9 t + 0,0 t = 42,4 t
entsprechend ca. 0,12 Prozent der eingesetzten Lösemittelmenge von 36.270 t
Abb. 14: Die Ermittlung der Emissionen erfolgte nach der „direkten Methode“.
diffuse
Emissionen
4
1,9 t
sonstige
Emissionen
9
0,0 t
Das schmeckt! Justin Michler,
Jennifer Grewe und Maike
Heinrichs (v. l.) überzeugen
sich von den Vorzügen
gesunder Ernährung.
Produktionsfluss
3. OG Reaktoren
2. OG Aufarbeitung (z.B. Destillation)
1. OG Isolierung (z.B. Zentrifuge)
EG
Trocknung, Abfüllung
Abb. 4: Der Produktionsfluss erfolgt in den Wirkstoffbetrieben meist unter Ausnutzung utzung
der Schwerkraft von oben nach unten.
Motivierte Mitarbeiter, einwandfreie Anlagen – Erfolgsfaktoren für eine sichere und umweltfreundliche Produktion.
Luftemissionen (ohne Kohlendioxid) in Tonnen [t]
Jahr Stickoxide Organische Kohlen- Schwefel- Staub
Stoffe monoxid dioxid
NOx VOC CO SO2
2006 119,8 47,4 3,1 0,76 0,268
2007 138,9 71,1 3,9 0,64 0,181
2008 90,9 68,0 11,7 0,86 0,149
2009 58,0 42,4 16,9 1,20 0,141
Abb. 15: Durch das Umrüsten der Gasturbine im Kraftwerk im Jahr 2008 ist eine deutliche Reduzierung der
Stickstoffoxid-Emissionen erreicht worden.
Ababacar Seck vom Ingenieurbüro Pecher (l.) und Dr. Peter Ohle (3. v. l.), Fa. General Electric, erläutern den
senegalesischen Besuchern die Funktionsweise der Mikromembranen.
In der Mikrobiologie: Detlef Dommers zeigt Thomas in der Weide, Andreas Nawarro Lange und Barbara
Ransiek (v. l.) einen Kolben mit Nährlösung für die Produktion pharmazeutischer Wirkstoffe.
9
29
Produktverantwortung
Als Hersteller pharmazeutischer Wirkstoffe fühlen wir uns über die rechtlichen Anforderungen
hinaus in besonderem Maße dem Menschen und der Umwelt verpflichtet. Neben Innovation,
Wachstum und Wirtschaftlichkeit ist Nachhaltigkeit deshalb gleichwertiger Bestandteil unserer
Unternehmensziele.
Das Thema „Arzneimittel in der Umwelt“ beschäftigt seit annähernd 20 Jahren Wissenschaft
und Öffentlichkeit. Die Besorgnis über die Auswirkungen pharmazeutischer Substanzen führte
zu zahlreichen Untersuchungen auf nationaler und internationaler Ebene. Bayer HealthCare
hat bereits früh damit begonnen, Umweltrisikobewertungen für Humanarzneimittel bei den
zuständigen Behörden einzureichen. Kontinuierlich werden auch für bereits in den Markt eingeführte
Wirkstoffe Bewertungen unternommen. Ergebnis: Weder bei Kontrastmitteln noch bei
Antibiotika oder Hormonen ist nach gegenwärtigem Kenntnisstand von einer Gefährdung der
Umwelt auszugehen.
Bayer HealthCare hat sich zum Ziel gesetzt, mögliche Risiken von Arzneimittelwirkstoffen in
der Umwelt noch genauer zu untersuchen, um diese differenzierter beurteilen zu können. Dazu
erweitern wir systematisch die Datenbasis der Umwelteigenschaften – zum Beispiel durch Tests
zur Ökotoxizität sowie zum Verbreitungs- und Abbauverhalten der Arzneimittel.
Bayer HealthCare hat sich 2008 darüber hinaus in mehreren wichtigen Forschungsprojekten
engagiert. So begleitete Bayer in Deutschland das Projekt START (Strategien zum Umgang
mit Arzneimittelwirkstoffen im Trinkwasser). Auf europäischer Ebene hat sich das Unternehmen
in die Projekte KNAPPE (Knowledge and Need Assessment on Pharmaceutical Products in
Environmental Waters) und ERAPHARM (Environmental Risk Assessment of Pharmaceuticals)
eingebracht.
Im Supply Center Bergkamen haben wir in den vergangenen Jahren beträchtliche Summen in
technologisch optimale Lösungen zur Abluft- und Abwasserbehandlung – zum Beispiel die
Moder nisierung der Kläranlage – investiert. Besondere Aufmerksamkeit galt dabei der Rückhaltung
von Hormon-Wirkstoffen und iodierten Röntgen-Kontrastmitteln.
Trotz vieler Studien zum Auftreten von Wirkstoffen aus der Hormonproduktion in der aquatischen
Umwelt konnte bisher keine abschließende Bewertung der Auswirkungen auf die Ökosysteme
von Gewässern erfolgen. Daher haben wir bereits 1998 beschlossen, alle Abwässer aus der
Ethinylestradiol-Produktion separat zu sammeln und zu verbrennen. Eine Emission künstlicher
Hormon-Komponenten aus diesem Bereich ist somit ausgeschlossen.
Auch bei der Herstellung von Röntgen-Kontrastmitteln fallen Abwässer an. Die darin enthaltenen
iodierten Kontrastmittel sind als Diagnostika wirkungsbedingt biologisch inert. Trotz der
erwiesenen ökotoxikologischen Unbedenklichkeit bewerten wir das Abwasser jeder Iopromid-
Stufe vorsorglich separat. In den vergangenen Jahren haben wir darüber hinaus Verfahren
entwickelt, die den Eintrag von Iopromid-Stufen in die Kläranlage erheblich vermindern und
gleichzeitig die stoffliche Verwertung des enthaltenen Iods ermöglichen. Eine speziell für diesen
Zweck installierte Anlage erlaubt es zudem, organisch gebundenes Iod aus dem Abwasser
zurückzugewinnen. Auf diese Weise soll die Recycling-Quote für Iod um weitere 30 Prozent
steigen.
Das Supply Center Bergkamen
Standort
Das Supply Center Bergkamen ist der größte Produktionsstandort der Bayer Schering Pharma
AG. Mehr als 1.500 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter stellen hier Wirkstoffe und Zwischenprodukte
in höchster Reinheit her – sowohl für die Weiterverarbeitung im eigenen Unternehmen
als auch für Dritte. Das knapp 110 Hektar große Werkgelände befindet sich im nordöstlichen
Teil des Ruhrgebiets zwischen den Städten Dortmund und Hamm. Es wird seit fast 50 Jahren
für die Wirkstoffherstellung genutzt.
1959 erwarb die Schering AG die Chemischen Werke Bergkamen, um ihre Produktion außerhalb
der beengten Verhältnisse der damaligen Exklave West-Berlin auszuweiten. Zweieinhalb
Jahre nach der Grundsteinlegung am 2. April 1962 begann die Herstellung pharmazeutischer
Wirkstoffe – die Anfänge eines Industriebetriebs, der in der Region als größter Arbeitgeber
mittlerweile fest verwurzelt und als Supply Center Bergkamen weltweit einer der modernsten
und größten Produktionsstandorte für Hormone und Kontrastmittel ist.
Produktionsverfahren
Zwischen Hormonen und Kontrastmitteln gibt es bei der Herstellung so gut wie keine Überschneidungen.
Für die Röntgen-Kontrastmittel ist der sichere Umgang mit großen Volumina
kennzeichnend. Es gilt, möglichst viel Jod in das Kontrastmittelmolekül zu bringen, um für den
untersuchenden Arzt eine optimale kontrastgebende Wirkung zu erzielen.
Anders die Situation bei den Hormonen. Diese Wirkstoffe werden in vergleichsweise kleinen
Mengen produziert – noch dazu in einem äußerst aufwendigen Verfahren mit bis zu 19 verschiedenen
Synthesestufen. Entscheidend ist dabei der enge Verbund von mikrobiologischer
und chemischer Produktion, denn wichtige Zwischenstufen auf dem langen Weg zum fertigen
Wirkstoff übernehmen Mikroorganismen wie Bakterien, Pilze und Hefen.
Reaktoren, Zentrifugen, Trockner und andere Apparate sind – je nach herzustellendem Wirkstoff
und gewünschter Menge – zu unterschiedlichen Produktionslinien verschaltet. In der Regel
werden mehrere davon parallel betrieben. Ihre Leistungen variieren in Abhängigkeit von Ansatzgrößen,
Laufzeiten und Ausbeuten der Synthesestufen teilweise erheblich.
Ebenso variabel ist die Dauer einer Kampagne, d. h. der Zeitraum, in dem ein Produkt hergestellt
wird. Er kann einige Tage umfassen, aber auch mehrere Monate in Anspruch nehmen.
Vor Beginn einer neuen Kampagne sind die einzelnen Anlagenteile zu reinigen. Über Umfang
und Intensität dieser Prozedur entscheiden die internationalen Anforderungen des Arzneimittelrechts.
In den vergangenen Jahren sind eine Reihe von Anlagen in Betrieb gegangen, in
denen die Produktion nicht mehr in Kampagnen, sondern weitgehend kontinuierlich erfolgt.
Produktionsfluss
Prozesswasseraufarbeitungsanlage (PWA)
In der PWA erfolgt das Abtrennen von Lösemitteln sowie geruchsintensiven und biologisch
schwer abbaubaren Stoffen, um die TOC-Fracht zu reduzieren. Die separierten Substanzen
werden – sofern technisch machbar und wirtschaftlich sinnvoll – zum erneuten Einsatz in der
Produktion aufgearbeitet. Nicht wieder einsetzbare Stoffe werden in eigenen Verbrennungsanlagen
und externen Einrichtungen verwertet oder entsorgt.
Zentrale Abwasserbehandlungsanlage (ZABA)
Aufgrund der Renaturierung der ehemaligen Vorflut Seseke einschließlich ihrer Zuläufe werden
die Abwässer des Standorts bereits seit 2004 nicht mehr in die Kläranlage des Lippeverbands,
sondern direkt in die Lippe eingeleitet. Voraussetzung dafür war die Reinigung der Abwässer
in der ZABA und – als Folge davon – deren Erweiterung um eine Nitrifikations- und Denitrifikationsstufe
(PAA-Stufe) sowie die Einführung der Membrantechnologie zur Schlammelimination.
Die modernisierte standorteigene Kläranlage nahm Mitte 2004 ihren Betrieb auf.
Bei einer Einsatzmenge von 36.270 Tonnen Lösemitteln im Jahr 2009 betrug der Verlust in die
Atmosphäre 42,4 Tonnen. Dies entspricht 0,12 Prozent der eingesetzten Menge. Zum Vergleich:
Der gesetzlich festgelegte Grenzwert beträgt fünf Prozent. Die ebenfalls gesetzlich geforderte
Lösemittelbilanz ist in Abbildung 14 dargestellt. In ihr sind alle denkbaren Emissionspfade für
leichtflüchtige organische Stoffe berücksichtigt (Abluft, Abwasser, diffuse Emissionen etc.).
Hauptemissionspfad für leichtflüchtige organische Verbindungen sind die Ablüfte der Wirkstoffbetriebe.
Um eine weitere Reduzierung dieser Emissionen zu erreichen, ist beabsichtigt, die
wenigen verbliebenen offenen Vorgänge in eine geschlossene Handhabung zu überführen.
Außerdem wird geprüft, ob sich bei unvermeidbaren offenen Vorgängen die Anschlussstellen
mit Absaugungen nachrüsten lassen. Ziel ist es, die Emissionen unmittelbar an der Entstehungsstelle
zu erfassen und über das zentrale Abluftsammelsystem zur Verbrennung zu führen.
Abluft (Emissionen)
Wesentliche Quellen für Luftemissionen sind die Produktionsbetriebe, das Kraftwerk sowie die
Sonderabfallverbrennungsanlage.
Die Abwasserzusammensetzung ist nicht homogen, sondern aufgrund der Vielfalt der hergestellten
Wirkstoffe ständigen Schwankungen unterworfen. Der Anstieg des Phosphoreintrags
ist im Wesentlichen auf die Ausweitung einer Produktionsmethode in der Mikrobiologie zurückzuführen,
bei der die eingesetzten Mikroorganismen mit einer phosphathaltigen Lösung ernährt
werden.
Die Abluft der Produktionsanlagen wird zentral erfasst und im Kraftwerk oder der thermischen
Nachverbrennungsanlage entsorgt. Deren Emissionen kontrolliert die Bezirksregierung Arnsberg
kontinuierlich über ein Online-Fernüberwachungssystem. Die Jahresemissionsdaten 2009
für das Kraftwerk und die Sonderabfallverbrennungsanlage sind am Ende dieser Broschüre in
dem Kapitel „Unterrichtung der Öffentlichkeit“ zusammengefasst.
Supply Center Bergkamen investiert in erdgasbetriebenes Fahrzeug – Beitrag zur Klimaschutzinitiative „Combat Climate Change“
Umweltschonend und sparsam Autofahren
Senegalesische Delegation besucht Abwasserbehandlungsanlage des Supply Center Bergkamen
Ultrafiltration sorgt für sauberes Abwasser
Der Anteil der Eigenstromerzeugung liegt je nach Turbinenlaufzeit zwischen 65 und 78 Prozent.
Beim Fremdstrom entfielen 2008 insgesamt 27,1 Prozent auf erneuerbare Energien.
Zum Vergleich:
Im Jahr 2009 betrug der Strombedarf des Supply Center Bergkamen insgesamt
302 TJ (83.956.000 kWh). Dies entspricht dem Jahresverbrauch von 18.700 Vier-
Personen-Haushalten (ein Vier-Personen-Haushalt hat einen durchschnittlichen jährlichen
Verbrauch von ca. 4.500 kWh).
Indirekte Umweltauswirkungen
Der Transport von Waren aller Art vom und zum Supply Center Bergkamen verbraucht Energie
und führt zur Emission von Schadstoffen. Gleiches gilt für Dienstreisen und für die Fahrten der
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zum Arbeitsplatz. Um diese Emissionen auf ein Mindestmaß
zu begrenzen, wird stets darauf geachtet, die jeweiligen Transportmittel optimal auszulasten
und Leerfahrten zu vermeiden.
Bei Geschäftsreisen setzt der Konzern auf die Initiative „Business-Travel“. Sie sieht vor, die
Anzahl der Flugreisen durch den Einsatz modernster Videokonferenztechnik zu reduzieren.
Auch im Supply Center Bergkamen steht ein entsprechender Videokonferenzraum zur Verfügung.
Darüber hinaus fördert Bayer mit dem Programm „EcoFleet“ die Anschaffung von Dienstwagen
mit einem geringeren Kohlendioxid-Ausstoß. So ist im Supply Center Bergkamen seit 2009 ein
Fahrzeug mit Erdgasantrieb im Einsatz. Durch diese und weitere Maßnahmen sollen die durch
Dienstfahrzeuge verursachten Treibhausgas-Emissionen im Zeitraum 2007 bis 2012 konzernweit
um 20 Prozent sinken.
Auch die Produktion der benötigten Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe sowie der entsprechenden
Verpackungsmaterialien führt – je nach Technologiestandard der Lieferanten – zu unterschiedlich
hohen Umweltauswirkungen. Die Standortbeschaffung berücksichtigt diese Aspekte indem
sie das Umweltverhalten der Lieferanten nach einem eigens entwickelten Kriterienkatalog
bewertet.
Umweltschonend handeln und gleichzeitig
die Kosten im Blick behalten – wichti-
Alexander Bentzin, verantwortlich für interne schaffung betreffen meist die geringere Reich-
Die Entscheidung für Ergas fiel leicht: Klaus- Und die Nachteile? Einwände gegen die Ange
Grundsätze im Supply Center Bergkamen.
Optimal, wenn Ökologie und
Standort Bergkamen, fährt privat seit Jahren konventionell betankten Wagen. Doch diese
Transporte und Facility Management am PS- weite eines Erdgasautos verglichen mit einem
Ökonomie Hand in Hand gehen: Um ein einen erdgasbetriebenen Wagen. Er ist mit Einwände lässt Bentzin nicht gelten: „Die Reichweite
einer Tankfüllung liegt bei ungefähr 300
älteres Fahrzeug des Fuhrparks zu der Technik vertraut und von den Vorteilen
ersetzen, wurde im Frühjahr 2009
überzeugt: „Die Kosteneinsparung ist immens:
Ein Kilogramm Erdgas – ja, hier wird 840 Tankstellen in Deutschland, an denen
Kilometern.“ Außerdem gebe es mittlerweile
erstmals ein erdgasbetriebenes Fahrzeug
in Betrieb genommen. Zeit für eine nach Kilogramm getankt! – kostet unter einem
Euro und man kann weiter damit fahren Tankstellenübersicht im Auto“, betont Bentzin.
Erdgas erhältlich ist. „Natürlich liegt immer eine
Zwischenbilanz.
als mit einem Liter Benzin. Über den Daumen Zufrieden ist auch Karl-Heinz Brandt, Mitarbeiter
von Bentzin und regelmäßig mit dem
gepeilt: 50 Prozent Einsparpotenzial sind
realistisch.“
Erdgasauto unterwegs, um eilige Lieferungen
Dazu kommt: Auch der Kohlendioxid- oder Besucher und Kunden des Supply Centers
sicher zum Ziel zu bringen. Beim Fahren
Ausstoß ist bei erdgasbetriebenen Fahrzeugen
deutlich geringer. Wer sich für Erdgas kann er keinen Unterschied feststellen. „Wir
entscheidet, tut also auch etwas Gutes für fahren ja auch keine Formel-1-Rennen hier am
den Klimaschutz – ein wesentlicher Pluspunkt
auch für den Mutterkonzern Bayer, der stehen Sicherheit und Komfort für unsere
Standort“, schmunzelt Brandt. „Vielmehr
zu den Erstunterzeichnern der weltweiten Gäste im Mittelpunkt. Beides ist bei dem
Klimaschutzinitiative „Combat Climate Wagen absolut gegeben. Insofern: eine gute
Change“ (3C) gehört.
Entscheidung.“
Combat Climate Change (3C)
Bayer nimmt den Klimawandel als ökologische
und ökonomische Herausforde-
gesetzt, die von seinen Dienstfahrzeugen
So hat sich Bayer beispielsweise zum Ziel
rung ernst und ist Vorreiter beim Klimaschutz.
Das Unternehmen hat 2007 sein um 20 Prozent zu verringern. Die Dienst-
verursachten CO 2 -Emissionen bis 2012
Engagement in einem konzernweiten fahrzeuge sollen langfristig auf alternative
Klimaprogramm gebündelt und sich als Antriebsmöglichkeiten wie Erdgasbetrieb
einer der Erstunterzeichner zur weltweiten umgestellt werden.
Klimaschutzinitiative „Combat Climate
Change“ (3C) bekannt.
www.combatclimatechange.org
Seminar „Fit im Job“ für Auszubildende dungsjahr lernt der Bergkamener Nachwuchs
deshalb unter dem Motto „Fit im Job“ die
Grundzüge gesunder Ernährung kennen.
Möhren statt Mathe „Theorie und Praxis müssen Hand in Hand
gehen“, beschreibt die ernährungsmedizini-
Rohkost statt Rechnungswesen. Vitamine
statt Verfahrenstechnik. Einmal im
Jahr stehen im Supply Center Bergkamen
bei den Azubis des ersten
Ausbildungsjahrgangs nicht die
üblichen Fächer auf dem
Stundenplan. Dann heißt es:
Fit im Job dank gesunder
Ernährung.
Ungesundes Essen und
mangelnde Bewegung belasten
die Gesundheit und
beeinträchtigen die körperliche
Fitness. Das zeigen auch
die medizinischen Untersuchungen
zum Ausbildungsbeginn.
Im ersten Ausbil-
sche Beraterin Anneliese Seepe ihr Konzept
für „Fit im Job“. „Ich erkläre daher nicht nur,
was gesund ist und was besser nicht auf den
Teller kommen sollte, sondern setze es auch
praktisch mit den Auszubildenden um –
indem wir gemeinsam ein Mittagessen
kochen.“
Für viele Auszubildende ist
das eine neue Erfahrung.
Küchenarbeit kennen sie
oft nur vom Hörensagen.
„Ich bin kein großer Fan
vom Kochen“, gibt Justin
Michler zu, „aber in der
Gruppe macht es richtig
Spaß.“ Seine Kolleginnen
und Kollegen
sehen das genauso.
Bayer ist in vielen Bereichen Vorreiter in
puncto Umweltschutz. Zu diesem
Ergebnis kam eine Delegation aus der
westafrikanischen Republik Senegal nach
einem Besuch des Supply Centers
Sicherheit mit
System
Wie gewährleistet Bayer Schering Pharma
die Sicherheit der Mitarbeiter und Anlagen?
Wie hat sich die Arbeitssicherheit in
den vergangenen 20 Jahren entwickelt?
Was sind die Erfolgsfaktoren für das neue
Arbeitsschutzprogramm? Sicherheit stand
beim Besuch von Mitgliedern der Industrie-
und Handelskammer (IHK) zu Dortmund
im SC Bergkamen ganz oben auf
der Tagesordnung.
„Sicherheit hat für Bayer Schering Pharma
höchste Priorität. Der Schutz unserer Mitarbeiter,
Nachbarn und Anlagen steht bei allem,
was wir tun, an erster Stelle“, machte Thomas
in der Weide, Leiter Health, Safety, Environment,
den mehr als 25 Gästen deutlich. Diese
waren beeindruckt – insbesondere von der
Vielfalt der eingesetzten Instrumente. „Verhaltensbezogene
Gespräche zum Arbeitsschutz,
Unterweisungen, Sicherheitsbegehungen, ein
jährlicher Wettbewerb für Verbesserungsvorschläge
zur Arbeitssicherheit – erstaunlich,
Bergkamen. Neben hochrangigen
Repräsentanten des Staatlichen Amts für
Entwässerung (ONAS) gehörte der
Gruppe auch ein Mitarbeiter der Gesellschaft
für Wirtschaftsentwicklung an.
Industrie- und Handelskammer zu Dortmund informiert sich über Arbeits- und Anlagensicherheit
was das Unternehmen unternimmt, um systematisch
für Sicherheit zu sorgen“, so der
einhellige Tenor.
Vorab hatte in der Weide, der den IHK-Arbeitskreis
„Erfahrungsaustausch Umweltschutz“
leitet, den Besuchern einen Einblick in
die Historie des Standorts, dessen Organisation
und Einbindung in die Strukturen des
Bayer-Konzerns gegeben. Ein weiterer Gesprächspunkt:
die von Bayer Schering Pharma
entwickelten Verfahren zur Herstellung von
Das besondere Interesse der Besucher
galt der Abwasserbehandlungsanlage
des Supply Center Bergkamen.
Ausgestattet mit moderner
Membrantechnologie ist sie in der
Lage, die Biomasse aus der biologischen
Abwasserbehandlung vollständig
zurückzuhalten. „Durch diese Ultrafiltration
wird am Ablauf der
Membran eine Wasserqualität erzielt,
die es uns erlaubt, das gereinigte
Wasser direkt in die Lippe einzuleiten“,
erläuterte der stellvertretende
Betriebsleiter Markus Tobisch den
beeindruckten Gästen.
Hintergrund des Expertengesprächs
ist ein Industriepark in der
senegalesischen Hauptstadt Dakar,
dessen Konzeption und Bau die Besucher
mit deutscher Hilfe vorantreiben.
Papa Samba Diop, Abteilungsleiter
am ONAS: „Die umweltgerechte
Reinigung industrieller Abwässer ist für das
geplante Projekt von großer Bedeutung. Bei
seiner Realisierung helfen uns das Wissen
und die jahrzehntelange Erfahrung von Bayer
auf diesem Gebiet.“
Steroiden und Röntgen-Kontrastmitteln. Bei
einem Rundgang durch die mikrobiologische
Produktion erläuterte Detlef Dommers der
Besuchergruppe zudem die Besonderheiten
der Wirkstoffproduktion mittels Hefen, Bakterien
und Pilzen. Angefangen vom ersten Ansatz
im Schüttelkolben über das Anfüttern der
Mikroorganismen im Produktionsmaßstab bis
hin zum Abfüllen der Wirkstoffe erhielten die
Teilnehmer einen anschaulichen Überblick
über die einzelnen Verfahrensschritte.
69

18 Management der Folgen von Unfällen und Krankheiten
Management der Folgen von Unfällen und Krankheiten
19
2
28 Angebote des Unternehmens
1
3
Inhaltsverzeichnis
Vorwort der Standortleitung 2
Grußwort des Betriebsrats 3
Sicher und gesund in Bergkamen
Arbeitssicherheit und Gesundheitsvorsorge für Mitarbeiter
Prävention von Unfällen und Krankheiten
Ansprechpartner 5
Gremien 6
Intranet 7
Gefährdungsbeurteilung 8
Arbeitsbewältigungsindex 9
Arbeitsschutzprogramm BIMKA 10
Sicherix 12
Persönliche Schutzausrüstung 13
Ergonomie und Sicherheit am Arbeitsplatz 14
Betriebliche Sozialberatung 15
Freiwillige betriebliche Sozialhelfer 16
Betriebliche Gesundheitsberatung 16
Suchtmittelprävention für Auszubildende 17
Management der Folgen von Unfällen und Krankheiten
Verhalten nach Unfällen und Krankheit 19
Verhalten im Krankheitsfall 20
Wiedereingliederung 21
Angebote des Unternehmens
Ernährungsberatung 23
Rückengymnastik 24
Medizinische Massage und Fußpflegebehandlung 24
Vorsorgeuntersuchungen und Impfungen 25
Nichtrauchen und Schutz vor Passivrauchen 26
Gesunde Lebensführung – Gewichtsreduktion 27
Betriebssport 28
Körperliche Fitness 28
Liebe Kolleginnen und Kollegen,
Gesundheit ist das höchste Gut. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter vor
Unfällen und Krankheiten zu schützen, ist und bleibt deshalb ein wichtiges Ziel
für mich persönlich und für Bayer Schering Pharma in Bergkamen.
Diese Broschüre gibt Ihnen einen umfassenden Überblick über die vielfältigen
Maßnahmen, die das Unternehmen dazu getroffen hat. Sie informiert über vorbeugende
Initiativen, listet Angebote zu Erhalt und Verbesserung der Gesundheit
auf – angefangen vom Betriebssport, über Hinweise zu einer gesunden
Lebensführung bis hin zum Schutz vor Passivrauchen –, nennt Ansprechpartner
und beschreibt, welche Regelungen geschaffen wurden, um die Folgen von Unfällen und
Erkrankungen zu minimieren.
Manche dargestellte Leistung hat sich bereits seit Jahren bewährt. Andere sind dagegen
neu. So setzt sich das betriebliche Gesundheitsmanagement mehr denn je mit den
Auswirkungen von Bewegungsmangel, falscher Ernährung und längerer Lebensarbeitszeit
auseinander – gesellschaftliche Phänomene, die voraussichtlich in Zukunft weiter
an Bedeutung gewinnen werden.
Die einzelnen Kapitel sollen Ihre Aufmerksamkeit auf die Themen Sicherheit und Gesundheit
lenken. Entscheidend für unsere gemeinsamen Bemühungen wird aber Ihre engagierte
Mithilfe sein. Seien Sie sich dieser Verantwortung bewusst, handeln Sie dementsprechend
und folgen Sie den Empfehlungen, die Ihnen die vorliegende Broschüre gibt.
über die übliche Betriebsratsarbeit mit den Zielen Arbeitsplatzsicherung
und -gestaltung sowie Erhalt der natürlichen Lebensgrundlagen hinaus ist
der Betriebsrat auch am Gesundheitsschutz aller Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter beteiligt.
Um hier weitere Fortschritte zu erzielen, entwickeln wir gemeinsam mit
der Unternehmensleitung das Programm „Sicher und gesund in Bergkamen“
kontinuierlich weiter. Dabei wollen wir Euch als Experten in eigener Sache,
als wichtige Ratgeber mit einbeziehen.
Nur wenn alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Gesundheit und Sicherheit zu ihrer ganz
persönlichen Angelegenheit machen, erfolgen notwendige Verhaltensänderungen auf
Dauer und aus Überzeugung. Hierzu möchte die vorliegende Broschüre beitragen und den
Standort Bergkamen als unentbehrlichen Lieferanten für pharmazeutische Wirkstoffe
im Bayer-Konzern etablieren. So werden wir langfristig weiter Erfolg haben und mit guten
Ideen, bei hoffentlich bester Gesundheit, unseren Arbeitsalltag meistern.
„Der Mensch, der zu beschäftigt ist, sich um seine Gesundheit zu kümmern, ist wie ein
Handwerker, der keine Zeit hat, seine Werkzeuge zu pflegen.“ (Sprichwort aus Spanien)
Herzliche Grüße
Ihr
Dr. Franz-Josef Renneke
Leiter Supply Center Bergkamen
Heinz-Georg Webers
Betriebsratsvorsitzender Standort Bergkamen
KAPITEL II
Management der Folgen von
Unfällen und Krankheiten
Verhalten nach Unfällen und Krankheit
Wichtigstes Gebot nach einem Unfall ist es, schnell die richtigen Maßnahmen zu ergreifen.
Deshalb sind alle Arbeits- und Beinaheunfälle unverzüglich dem Vorgesetzten zu melden.
Weiterhin sind Verletzungen während der Arbeitszeit – auch leichte eher unbedeutend
erscheinende – grundsätzlich sofort durch den Rettungsdienst der Werkfeuerwehr oder
den Betriebsärztlichen Dienst zu behandeln. Bei Augenverletzungen ist in jedem Fall der
Rettungsdienst anzufordern, der alle weiteren Maßnahmen durchführt und den Verletzten
gegebenenfalls zum Augenarzt oder direkt zur Augenklinik Dortmund transportiert.
Um zu verhindern, dass sich ein Unfall wiederholt, werden grundsätzlich bei jedem
Ereignis die Ursachen ermittelt.
Betriebssport
Sport ist ein wichtiger Ausgleich und hilft, einseitigen körperlichen Belastungen im Beruf
entgegenzuwirken. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die ihre Gesundheit auf diese Weise
stärken möchten, können in der Betriebssportgemeinschaft aus einem breiten Angebot
unterschiedlicher Sportarten wählen:
Angeln Badminton Fußball Golf Leichtathletik
Reiten Schach Skat Tennis Tischtennis
Aktuelle Details über Ansprechpartner, Mitgliedschaft, Kosten und Kursangebote finden
Sie im Intranet unter Standortinfos und Allgemeine Informationen.
Steigerung der körperlichen
Aktivität und Fitness
Ein Eckpfeiler der Gesundheitsvorsorge ist der Erhalt der körperlichen Leistungsfähigkeit
und Ausdauer. Um diese zu unterstützen und zu fördern, können die Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter eine vergünstigte Mitgliedschaft in vorgegebenen, ortsnahen Fitnessstudios
in Anspruch zu nehmen.
Kontakt: Betriebsärztlicher Dienst, Telefon 36 86
70

Chemiepark Bayer Pharma Bergkamen
Site Classification
Target Investors
Key Benefits for Investors
Es gibt immer einen Weg…
Sozial- und Gesundheitsberatung am Standort Bergkamen
Psychosoziale Beratung
Ob sich eine schwierige Situation zu einer
Krise entwickelt, spüren Betroffene oft selbst
am besten.
Eine Krise kann durch vielfältige Ereignisse ausgelöst
werden. Sie kann schnell eintreten, aber
auch über einen längeren Zeitraum entstehen –
im privaten ebenso wie im beruflichen Bereich.
Die psychosoziale Beratung in Krisensituationen
beinhaltet die Begleitung und Unterstützung zum
Beispiel bei:
Konflikten in Familie und Partnerschaft,
Ängsten bei der Bewältigung alltäglicher
Anforderungen,
psychischen Belastungen und Erkrankungen,
der Bewältigung von Trauer und Krankheit,
finanziellen Sorgen (Schulden),
Schwangerschaft,
Stressbewältigung.
3
Site Owner:
Bayer Pharma AG
Site Operator:
Bayer Pharma AG
Full Service (Plug & Play):
No
Fenced/Open Site:
Fenced
R&D support:
Yes
Key Data
Total Site Area:
110 hectares (272 acres)
Total Free Area:
40 hectares (99 acres)
Number of Permanent Staff:
2,100
Number of Companies on Site:
6
Pharmaceuticals, biotechnology,
fine and specialty
chemicals, food-processing
Partners of Site
Currenta GmbH & Co. OHG
(Disposal)
Bayer Technology Services
(Technological Development)
Bayer Business Services
(IT-
Technology)
Potential Business Partners
Bayer Pharma AG
(Pharmaceutical APIs,
Contrast Media)
Bayer Technology Services
(Engineering)
Chemtura Organometallics
GmbH (Chemical industry,
Metalalkyls, Organotin
Compounds)
Huntsman Advanced Materials
GmbH (Synthetic and
Formulated Polymer Systems)
Air Liquide GmbH (Nitrogen)
Infrastructure
The Bayer Pharma chemical site Bergkamen is
located close to the highway A1 and A2 interchange
“Kamen”. There exists a direct rail connection and
110 kV electricity supply
Raw Materials on Site
Solvents (Alkalis, acids, hydrocarbons, chlorinated
hydrocarbons, chemical reagents)
Services/Utilities
Energy (electricity, steam, water of various qualities,
NH3-cold, nitrogen, hydrogen, compressed air, natural
gas), maintenance, shops, engineering, fire brigade,
security, occupational health, authorities management,
explosion protection, technical surveillance, environmental
monitoring, vocational education and training /
Waste water treatment, incineration of wastes, solvent
recycling, IT, canteen
R&D
cGMP-Fermentation capacities in laboratory scale
(10L and 50L) as well as pilot plant scale (500L, 5m³
and 50m³), cGMP-Down-Stream Recovery technologies
in lab scale and pilot plant scale (S1 and BS2)
Contact
Ralf Mechelhoff, Mail: ralf.mechelhoff@bayer.com,
Phone: +49 2307 65-2434
Das Leben ist in seinen verschiedenen Phasen
vielen Herausforderungen unterworfen. Immer
wieder treten Situationen ein, die schwierig
oder gar unlösbar erscheinen. Gefühle wie
Überforderung, Ratlosigkeit und Unsicherheit,
aber auch Ängste und Erkrankungen können
die Folge sein.
Bergkamen
Berlin
1
Die Sozial- und Gesundheitsberatung bietet
betroffenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
sowie deren Angehörigen eine vertrauliche,
zeitnahe und fachkundige Unterstützung an.
Münster
43
31
Dorsten/
Marl
43
Bergkamen
1
Wenn Sie …
5
6
Konflikte am Arbeitsplatz
3
52
42
40
42
Lünen
2
Dortmund
45
1
von Suchtproblemen betroffen sind,
nicht beurteilen können, ob Sie abhängig sind,
Solange es Menschen gibt kommt es zu Streit.
Essen
einen Menschen kennen, der Ihnen nahe steht
und von einem Suchtproblem betroffen scheint,
Fragen zu den Themen Sucht (Abhängigkeit),
Alkohol, Drogen und Medikamenten oder
auch zu Essstörungen und Spielsucht haben,
unterstützt Sie die Sozial- und Gesundheitsberatung
in Form von:
Einzel- und Paargesprächen,
Beratung von Kollegen, Führungskräften
und Angehörigen,
Informationen über regionale Behandlungsmöglichkeiten
und Selbsthilfegruppen sowie
auf Wunsch Vermittlung dorthin,
Informationen zum Umgang mit Suchtmittelmissbrauch
am Arbeitsplatz,
Betreuung während und nach der Rückkehr
in den beruflichen Alltag.
Jeder Mensch ist anders, und jeder Mensch
versucht seine Interessen so gut es geht durchzusetzen.
Hierbei kann es zu Auseinandersetzungen
kommen – auch am Arbeitsplatz,
einem für viele Menschen zentralen Lebensbereich.
Auseinandersetzungen, die dort entstehen,
sich aber nicht wieder auflösen, beeinträchtigen
das Arbeitsklima und damit auch das Wohlbefinden
der Beteiligten. Mögliche Folgen: Motivationsverlust,
Leistungsminderung, Unzufriedenheit
und Erkrankungen.
Wenn jeder fair mit dem anderen umgeht, können
Konflikte auch einen positiven Nutzen haben.
Sie können Anlass zur persönlichen Weiterentwicklung
geben und den Blick für Veränderungen
öffnen. Die Sozial- und Gesundheitsberatung
unterstützt diese Prozesse durch:
Düsseldorf
3
46
1
1
Hagen
45
Suchtberatung
Sucht und Abhängigkeit können jeden treffen. Sie
sind Erkrankungen – kein moralisches Versagen.
Bestandsaufnahme und Konfliktanalyse,
Einzelberatung,
Gruppenberatung,
Moderation von Konfliktgesprächen,
Hilfe bei der gemeinsamen Lösungsfindung.
Sucht belastet nicht nur die Betroffenen, sondern
auch deren soziales Umfeld. Selten gelingt es ihnen,
ihr Verhalten ohne fremde Hilfe zu verändern. Viele
Betroffene sind deshalb froh, wenn sie sich einem
anderen Menschen anvertrauen können. Ein offenes
Gespräch, in dem Probleme ernsthaft diskutiert
und mögliche Lösungen aufgezeigt werden,
ist oft der erste Schritt in die richtige Richtung.
regionalteil der „bayer direkt“, der mitarbeiterzeitung des bayer konzerns
für den standort leverkusen.
71

74
Ein Mann und sein Traum: Dr. Jörg
Seibold präsentiert seinen Porsche 912,
Baujahr 1968.
75
70
34
76
*Falls OP unumgänglich: „bridging“
der Thrombozytenhemmung
mit Tirofiban oder Eptifibatid
Modifiziert nach
Jambor C et al., Der Anästhesist,
58(10): 971-985, 2009
Poldermans D et al, Eur Heart J,
30:2769-2812, 2009
7171
35
77
3. Jahrgang, Ausgabe 1/2012
Entertain
yourself
Hin und wieder sollte man mal abschalten und
die medizinische Fachwelt hinter sich lassen.
Das ist gut für Ihre Seele und füllt die Energiereserven
wieder auf. UR Urology unterhält Sie
auch fernab der Medizin mit interessanten und
nützlichen Themen. Lehnen Sie sich zurück
und relaxen Sie!
ENURESIS – HYPOSPADIE – HARNSTEINE
Das große
Leid der
Kleinen
MENTORING
Wie Karriere planbar ist
NIERENZELLKARZINOM
Axitinib – der neue Heilsbr
inger?
DER DIGITALE ARZT
So steigern Sie Ihre Repu
puta
tion
72 Topmodel mit 80
Schönheit ohne Verfallsdatum
74 Liebeserklärung an einen Traum Baujahr 1968
76 Die Faszination der Animation
Wie aus einer kleinen Computerfirma Hollywoods
Traumfabrik Pixar wurde
80 Grillen –
Philosophie eines Sommerkults
KLINIKUM WOLFSBURG
Die Prostata im Visier
INTERVIEW MIT DGU-PRÄSIDENT
PROF. DR. STEFAN C. MÜLLER
„Wir brauchen dringend mehr
Qualitätskontrolle“
Inform yourself
Inform yourself
InPHARM yourself
InPHARM yourself
Interventionelle urologische
Maßnahmen bei antikoagulierten
Patienten
Was muss der niedergelassene Urologe wissen?
Satelliten-Symposium der Ipsen Pharma GmbH
Aug., 12.
Sept., 12. – 16. Okt., 14. – 15.
Einführung des PC Urology Week
2. Symposium des
(Personal Computer) (www.urologyweek.org) Deutschen Forschungsverbunds
Blasenkarzi-
vor 30 Jahren
Sept., 14. – 17. nom e.V. in Erlangen,
Aug., 26.
63. DGU Jahreskongress
in Hamburg,
Deutschland
August Heinrich von
Fallersleben vollendet Deutschland
Okt., 16. – 20.
vor 170 Jahren sein
SIU (Société Internationale
d´ Urologie)
„Lied der Deutschen“, Sept., 23. – 27.
dessen 3. Strophe die 16 th ECCO (European in Berlin, Deutschland
heutige Nationalhymne Cancer Organisation) in
darstellt
Stockholm, Schweden Okt., 26. – 30.
10 th Urooncology
Aug., 29. – 02.09. Okt., 02. – 05.
Congress in Antalya,
41 st Annual Meeting 8 th World Congress on Türkei
of the International Men’s Health in Wien,
Continence Society in Österreich
Okt., 28. – 29.
Glasgow, U.K.
EAU 11 th Central
Okt., 06. – 09.
European Meeting
Sept., 02. – 07. 10. Garmischer (CEM) in Timisoara,
9 th European Urology Assistentenworkshop, Rumänien
Residents Education Deutschland
Programme (EUREP)
Nov., 02. – 03.
in Prag, Tschechische
1 st Scientific Congress of
Republik
the Iraqi Urology
Association in Baghdad,
Irak
Nov., 04. – 05.
23. Kongress der
Deutschen Kontinenz
Gesellschaft in Köln,
Deutschland
Nov., 08. – 13.
Kidney Week 2011
in Philadelphia,
USA
Nov., 30. – 03.12.
29 th World Congress
on Endourology and
SWL in Kyoto, Japan
Dez., 01.
Welt-AIDS Tag
Dez., 02. – 03.
3. Deutsches Robotisches
Urologie
Symposium
in Ingolstadt,
Deutschland
Dez., 10.
100. Jahrestag des
Nobelpreises für
Chemie durch Marie
Curie für Entdeckung
der Elemente Radium
und Polonium
Jan., 12. – 13.
Conference of Active
Surveillance for Low
Risk Prostate Cancer
(ESO) in Rotterdam,
Niederlande
Feb., 04. – 08.
European Urology
Forum 2012 in Davos,
Schweiz
Feb., 24. – 28.
27 th Annual EAU
Congress in Paris,
Frankreich
Immer mehr Menschen werden immer älter, und immer mehr Menschen nehmen nach kardiovaskulären Eingriffen gerinnungshemmende
Medikamente. Was ist, wenn solche Patienten einen operativen Eingriff benötigen? Einerseits will man
keine Operation wagen, bei der massive Blutungsgefahr besteht – andererseits natürlich auch keinen Herzinfarkt des
Patienten provozieren, indem man, vielleicht unnötigerweise, die Antikoagulation absetzt. Mit anderen Worten: „Führt
eine Operation unter Antikoagulation oder das Absetzen der Medikation zur Gefährdung des Patienten?“ So formulierte
es Professor Jürgen Breul aus Freiburg auf dem Satellitensymposium der Ipsen Pharma anlässlich der gemeinsamen Tagung
der Österreichischen Gesellschaft für Urologie und Andrologie und der Bayerischen Urologenvereinigung, die vom 2. bis
4. Juni 2011 in Klagenfurt am Wörthersee stattfand. Der Urologe Prof. Jürgen Breul und der Kardiologe Prof. Georg Grimm
aus Klagenfurt diskutierten aktuelle Empfehlungen.
rof. Breul führte aus, dass urologische Eingriffe in wickeln kann. Andererseits kommt es bei DES häufiger zu
vielen Fällen eine Besonderheit darstellen. So werden den sogenannten Stent-Thrombosen. Diese weisen eine hohe
Pz. B. bei der Prostatabiopsie 12 oder mehr Stanzzylinder
aus einem sehr gut durchbluteten Gewebe ohne Mög-
„Sie haben im Grunde die Wahl zwischen Skylla und
Mortalität von 30 – 50 % auf.
lichkeit der Blutstillung entnommen. Die ESWL (Extra-korporale
Stoßwellen-Lithotrypsie) ist im Prinzip ein stumpfes beim DES eine Thrombose, die sehr plötzlich zum Tode füh-
Charybdis. Beim BMS riskiert man die langsame Restenose,
Nierentrauma ebenfalls ohne Möglichkeit zur Blutstillung. ren kann. Der Hauptgrund für eine Stent-Thrombose ist das
Die transurethralen Resektionen hinterlassen eine mehr oder Absetzen der plättchen-hemmenden Medikamente Clopidogrel
und ASS“, so Grimm.
haltigen Milieu. Diese Besonderheiten müssen beim perioperativen
Management berücksichtigt werden.
Antikoagulation: Welche Substanz wofür?
Herz-Kreislauferkrankungen, so Professor Grimm, sind
sehr häufig und in den Industrieländern „Killer Nummer Eins“. Antikoagulation setzt die Gerinnungsneigung des Blutes
Auch unter den Patienten, bei denen eine invasive urologische herab und ist eine Wissenschaft für sich: Es gibt über 440
Maßnahme ansteht, finden sich viele mit kardiovaskulären Kombinationsmöglichkeiten der Antikoagulation – also bei
Erkrankungen, und viele sind antikoaguliert.
welcher Indikation welche Medikamente wie lange und in
Als Beispiel nannte Professor Grimm Patienten mit koronaren
Stents. Man unterscheidet zwei Arten: die so genannten Dabei ist es von entscheidender Bedeutung, ob die plas-
welcher Dosierung gegeben werden sollten.
Bare Metal Stents (BMS) und die Modelle, die mit Arzneimitteln
imprägniert sind – genannt Drug Eluting Stents (DES). wird.
matische Gerinnung oder die Plättchenaggregation gehemmt
Die Hemmung der plasmatischen Gerinnung wird bei den
BMS oder DES?
meisten Patienten zur Prävention eines Schlaganfalls einge-
Bare Metal Stents bestehen nur aus Metall. Sie werden vom Das Risiko für einen ischämischen Insult bei Patienten mit
Organismus als Fremdkörper wahrgenommen und provozieren
eine Entzündungsreaktion. Relativ schnell wird der Stent Auch künstliche Herzklappen sind eine Indikation für plas-
dieser häufigen Erkrankung liegt bei bis zu 18 % pro Jahr.
von Gewebe überwachsen. Dieser Prozess geht immer weiter
und kann innerhalb von wenigen Monaten zu einer er-
Bei Stent-Patienten sind Hemmstoffe der plasmatischen
matische Gerinnungshemmer wie Marcumar ® .
neuten Stenose führen.
Gerinnung wirkungslos. Hier muss die Plättchenaggregation
Drug Eluting Stents sind imprägniert mit Sirolimus oder gehemmt werden, um Thrombosen zu verhüten. Mittel der
Paclitaxel. Beide Substanzen wirken immunsuppressiv und Wahl sind Clopidogrel (Plavix ® ) und Acetylsalicylsäure (ASS).
antiproliferativ – der Vorteil besteht darin, dass sich keine Clopidogrel wird mindestens ein Jahr lang nach der OP gegeben,
ASS bleibt als Dauermedikation Restenose durch überschießende Gewebe-Neubildung ent-
erhalten.
Nimmt ein Stent-Patient Anti-Platelet-Medikamente, dann on unternommen wird. Nach Implantation eines DES beträgt
darf man diese vor einer Operation nicht einfach absetzen die Wartezeit mindestens sechs Monate, besser noch ein
„Wenn vor der OP einer sagt, ,den switchen wir mal auf ganzes Jahr! (s. Abb.1)
Heparin‘, dann fangen die Probleme erst richtig an“, betonte
Grimm, denn Heparin hemmt wie Marcumar nur die Stent-Patienten aufgeschoben werden. Auch am anderen
Elektive Operationen können und sollten also gerade bei
plasmatische Gerinnung.
Ende des gedachten Spektrums liegt der Fall klar: lebensrettende
Notfalloperationen müssen auf jeden Fall sofort gemacht
werden.
Thrombozytenaggregationshemmer können
Die Schwierigkeit ergibt sich bei den Fällen zwischen den
beiden Extremen. Hier muss der Operateur das Blutungsrisiko
abschätzen und dann entsprechend handeln.
nicht durch Heparin ersetzt werden!
Marcumarisierte Patienten können zur Operation auf
Heparin umgestellt werden („bridging“), aber bei Patienten,
Operation bei antikoagulierten Patienten – was tun? die Anti-Platelet-Medikamente einnehmen, liegt der Fall
komplizierter.
Stent-Patienten haben generell ein erhöhtes Mortalitätsrisiko Die Kombination ASS/Clopidogrel bei Stent-Patienten,
von 3 –20% bei Operationen. Die Planung erfordert also erklärte Professor Breul, kann man nur bei sehr niedrigem
große Sorgfalt. Wenn irgend möglich, sollte man nach der Blutungsrisiko beibehalten. Bei mittlerem Risiko kann ASS
Implantation eines BMS mindestens sechs Wochen warten weiter gegeben werden, Clopidogrel wird für sieben Tage
– drei Monate wären optimal – bevor eine elektive Operati-
abgesetzt und kann in dieser Zeit durch Glycoprotein IIb/
Abb.1: Operationen bei Stent-Patienten
Implantation
eines Koronarstents
bare metal
drug eluting
Minimum 6 Wochen < 6 Wochen
< 12 Monate
12 Monate
optimal 3 Monate
OP unter ASS
OP verschieben*
OP unter ASS
22
23
Entertain yourself
Entertain yourself
Entertain yourself
Entertain yourself
Die Faszination
der Animation
er Film lässt uns höchstes
Glück und tiefste Trauer
„D empfinden. Wer von ‚Oben’
nicht zu Herzen gerührt wird, muss sich
Wie aus einer kleinen Computerfirma Hollywoods
Traumfabrik Pixar wurde
Liebeserklärung an einen
Traum Baujahr 1968
G
erade dieses Jahr, das Jahr, in dem „125 Jahre Automobil“
gefeiert werden, bringt die Entwicklung des
Autos von seinen Anfängen über seine derzeitigen
Modelle bis hin zu den Zukunftsperspektiven zum Ausdruck.
Neben modernen Hybridmodellen, die herkömmliche Verbrennungsmotoren
mit Energierückgewinnung kombinieren
und zukunftsweisenden Elektroautos, erleben aber auch
Oldtimer ein Revival. Und von diesem Revival soll hier die
Rede sein.
Alte Männer, alte Kisten. Vielleicht hängt es mit dem
Alter zusammen, dass man sich an Dinge aus seiner Jugend
erinnert und sich diese aus Sentimentalität wieder leistet. Es
gibt jedoch auch die Passion, die einen schon das ganze
Leben begleitet, und die man als Liebe zum Automobil bezeichnen
kann. Wenn diese Liebe in Erfüllung geht, ist sie
wie im richtigen Leben immer individuell. Jeder schwärmt
von seiner „Traumfrau“ und auch von seinem „Traumwagen“.
Hat man sie (ihn) dann endlich gefunden, bleibt man wenn
möglich für immer zusammen.
So ist mein „Traumwagen“ ein Porsche. Nicht das neue
Modell, nein, das erste Modell der 911-Form sollte es sein
– die Form, die 1964 den alten Porsche 356 abgelöst hat.
Sie wurde gezeichnet von Alexander Porsche, einem der vier
Söhne von Ferdinand Porsche. Vorgestellt wurde dieser
Wagen als 901 mit einem luftgekühlten 6-Zylinder-Boxermotor
auf der Automobilausstellung IAA in Frankfurt am
12. September 1963. Es entstanden 82 Fahrzeuge mit der
Typenbezeichnung 901. Peugeot legt 1964 Einspruch auf
die Null in der Mitte, und Porsche benennt den Wagen um
in 911 – ein Porschemodell, das in den Jahren von 1964 bis
1973 nur eine fundamentale Änderung erfuhr, nämlich eine
Verlängerung der Achsenlänge im Jahr 1969. Im Jahr 1967
wurde neben dem Coupé zusätzlich die Karosserievarinate
des Targa eingeführt. Beide Karosserieformen konnten mit
dem neu konstruierten luftgekühlten 6-Zylinder-Boxermotor
als Porsche 911 oder mit dem modifizierten 4-Zylinder-
Motor als Porsche 912 bestückt sein. Dazu wurde der
1,6 Liter-Motor vom Porsche 356 überarbeitet, um mit einer
Leistung von 90 PS mehr Durchzug und höhere Standfestigkeit
zu bieten. Vom Porsche 912 wurden in dieser Zeit als
Coupé mehr als 28.000 und vom Targa 2.500 Stück produziert.
An viele Dinge, die im Leben erstmals passieren, kann
man sich erinnern – der erste Schultag, die erste Liebe, das
erste Auto. Mein erstes Auto war ein alter Käfer, der in meiner
Studentenzeit zuverlässig seine Dienste tat und seinem
Wahlspruch „und lief und lief und lief“ treu blieb. Deshalb
ganz den Vorstellungen und so wurde bei Porsche Historic
in Stuttgart die Elektrik erneuert und die Technik in Teilen
überholt. Nun endlich hält er seinen versprochenen Fahrspaß,
funkelt und glänzt mit seiner Farbe und seinem Chrom und
begleitet mich und die ganze Familie auf Oldtimerrallyes und
-ausfahrten, aber auch im täglichen Gebrauch. Besonders
schön ist es zu sehen, welche Begeisterung ein solcher Wagen
auslöst. Menschen am Straßenrand winken oder heben den
steht auch ein solches Exemplar, ein Brezelkäfer, heute in der Daumen in die Höhe und lachen einem zu.
Garage. Aber nichts konnte von der großen Liebe, vom Genau wie die jährliche Vorsorge beim Mann ab einem
Porsche, ablenken. Und so kam die Gelegenheit, diese Liebe bestimmten Alter – und da sind wir wieder in der Urologie
zu realisieren. Ungern gebe ich zu, dass diese Gelegenheit – hat mein Traumwagen gerade eben wieder problemlos den
ein „runder“ Geburtstag war – und nicht der erste runde (!). TÜV passiert. Jetzt kann er kommen, der Sommer mit Spaß
Aber geben solche Anlässe nicht den Anstoß zur Realisierung beim Fahren für alte Männer mit ihren alten Kisten.
eines Traums?
Gefunden wurde ein sandbeiger Porsche 912 Baujahr
1968 in gut restauriertem Zustand. Er hat noch den kurzen
Achsenabstand (short wheel base) und genau die Karosserieform,
von der ich immer geträumt habe. Ganz schmal,
Rotebühlstr. 104
Dr. Jörg Seibold
keine ausgestellten Kotflügel. Als Modifikation der damaligen
70178 Stuttgart
Zeit fährt er auf den typischen Fuchsfelgen. Auch die schwarze
Lederausstattung des Innenraumes passt hervorragend zu
www.urologie-seibold.de
seiner Außenfarbe. Technisch entsprach er beim Kauf nicht
fragen, ob er eines hat.“ (Der Spiegel). „Oben“
– das ist der erste Trickfilm, in dem ein echter
Mensch mitspielt. Und der erste in 3-D. Er eröffnete
sogar die Filmfestspiele in Cannes 2010. Es ist die
Geschichte von Ballonverkäufer Carl Fredricksen, 78, und
dem jungen Pfadfinder Russel. Nach dem Tod seiner geliebten
Frau erfüllt sich Carl einen großen Lebenstraum – die
Welt bereisen. Mit Tausenden Ballons lässt er sein Haus in
ein großes Abenteuer schweben …
Was Millionen Menschen in den Kinos tief bewegte,
stammt aus der Traumfabrik Pixar, die bis heute mit ihren Medizinbranche genutzt wurde.
Trickfilmen 6,5 Milliarden Dollar einspielte. In diesem Jahr Mit mäßigem Erfolg.
feiert Pixar 25. Geburtstag. Was ist das Geheimnis dieses Der Aufstieg kam mit einem Mann,
Erfolges?
der weiß, wie Erfolg geht. Steve Jobs, Mitgründer
des Apple-Konzerns. Für zehn
Das Herz Hollywoods schlägt im Takt der Gigabytes.
High-Speed-Computer, das ist der Stoff, aus dem heute Millionen Dollar gehörte ihm 1986 Pixar.
Kino-Träume sind. Ein Fisch wird zum
Schnäppchenpreis für
Lausbub, ein Spielzeug-Cowboy lebendig,
eine Goldgrube. Jobs verwandelte
die Firma in eine
ein Roboter zum Kumpel, eine Ratte zum Der Aufstieg kam mit
niedlichen Kerlchen – und alles menschlicher
Ideenschmiede. Zunächst
einem Mann, der weiß,
als es ein Mensch je spielen könnte. Virtuelle
Brad Pitts und Angelina Jolies, technisch wie Erfolg geht – befilme. 1991 angelte sich
für grafisch perfekte Wer-
optimiert. Oscar-Helden, denen Hochleistungsrechner
Herz und Seele verleihen.
Walt Disney Studios. Auftrag:
Pixar einen Top-Kunden: die
Steve Jobs.
Tränen im Kinosessel, ausgelöst von Trickfiguren
– von Stars, die mit dem Abspann
26 Millionen Dollar. Vier Jahre später
drei animierte Spielfilme für
sterben und es dennoch schaffen, zum Idol zu werden, und kam „Toy Story“ in die Kinos und spielte weltweit
in Kinderherzen weiter zu leben. Die Faszination der Animation,
die es vollbringt, dass sich Millionen Kinder in einen kleinen, Eine Woche nach Filmstart platzierte er Pixar an der Börse – die
360 Millionen Dollar ein. Darauf hatte Steve Jobs gewartet:
bunten Clownfisch verlieben und beim Mittagessen fragen: Aktie verdoppelte ihren Wert und Jobs wurde zum Milliardär!
„Mama, ist in meinen Fischstäbchen auch ein Nemo drin?“ Es folgte ein Kassenschlager nach dem anderen: „Das
große Krabbeln“ (1998), „Toy Story 2“ (2000), „Die Monster
AG“ (2002) und: „Findet Nemo“ (2003), der mit einge-
Zauberei?
spielten 865 Millionen Dollar größte Fisch an der Pixar-Angel.
Hinter allem steckt eine milliardenschwere Traumfabrik. Pixar Und setzte sich vor Disneys „König der Löwen“ und „Das
aus Kalifornien, heute Umsatzgarant für das Walt-Disney- Dschungelbuch“.
Imperium. „Toy Story“, „Findet Nemo“, „Ratatouille“ – Ein herber Schlag für den Trickfilm-Riesen, der immer
dagegen erscheint Disneys Donald Duck wie eine lahme Ente. mehr auf den rasant wachsenden Zwerg schielte. 2006 griff
Anfangs produzierte Pixar (Kombination aus Pixel und er zu und kaufte die Pixar Animation Studios für 7,4 Milliarden
Dollar. Bezahlt wurde mit Disney-Aktien. Und Steve Jobs
Art) Kurzfilme zu Promotionzwecken. Kerngeschäft war ein
Computer für Designs, der vor allem von Ämtern und der wurde mit 7,3 Prozent Disneys größter Einzelaktionär.
Ein trick- und filmreicher Coup
Der Siegeszug des Trickfilms gründet
sich auf den Kollegen „Computer“.
Blick zurück in die Pionierzeit.
1937, Disney produziert mit
„Schneewittchen“ den ersten
abendfüllenden Zeichentrickfilm. Im
Team 750 Mitarbeiter, darunter:
32 Animatoren, 102 Assistenten,
107 Zwischenphasen-Zeichner, 20 Layouter,
25 Hintergrundzeichner, 65 Spezialeffekt-Zeichner,
158 Tuscherinnen. Ein
Projekt, das Jahre verschlang.
„Toy Story“ wurde von 300
Hochleistungs-Computern geschaffen …
Kein Film ohne kreative Köpfe. Bei „Findet
Nemo“ zum Beispiel, der Geschichte vom
Clownfisch Nemo, dessen Mutter und
Geschwister von Haien gefressen wurden und
der von einem Taucher aus dem Ozean gefischt
wird. Dazu haben die Pixar-„Hirne“ John Lassater, Ed
Catmull und Regisseur Andrew Stanton ihre Top-Zeichner
tagelang in riesigen Aquarien tauchen lassen – damit sie
lernen, wie Fische lächeln und weinen… Regisseur Stanton:
„Wir haben durch diese einsamen Geschöpfe erfahren, dass
man ganze Bewegungen allein mit den Augen oder dem
Mund ausdrücken kann.“ Die Mühe hat sich gelohnt: Bis
heute steht „Findet Nemo“ bei den weltweit erfolgreichsten
Animationsfilmen auf Platz 2 hinter „Shrek 2“, der von
Steven Spielbergs (Trickfilm-)Firma Dreamworks produziert
wurde.
72

Inform yourself
Inform yourself
Axitinib versus Sorafenib als
Zweitlinientherapie bei metastasiertem
Nierenzellkarzinom
Resultate der Phase-III-AXIS-Studie – präsentiert in Chicago
ASCO 2011, Abstract 4503
B.I. Rini, B. Escudier, P. Tomczak,
A. Kaprin, T.E. Hutson, C. Szczylik,
J.C. Tarazi, B. Rosbrook, S. Kim,
R.J. Motzer
D
ie Präsentation der ersten Ergebnisse der AXIS-Studie
stellte eines der uroonkologischen Kongress-Highlights
der diesjährigen Jahreshauptversammlung der Amerikanischen
Gesellschaft für Onkologie (ASCO) in Chicago
dar. In dieser internationalen prospektiv randomisierten
Phase-III-Studie wurden die Effektivität und Toxizität des
Tyrosinkinaseinihibitor (TKI) Axitinib im Progress nach einer
Erstlinientherapie 1:1 randomisiert gegen Sorafenib getestet.
Vorangegangene Phase-II-Studien hatten Axitinib, ebenfalls
ein TKI mit den Haupttargets VEGFR, PDGFR und c-KIT, gute
Effektivität nach Zytokin- und Sorafenibversagen attestiert.
Primärer Endpunkt der AXIS-Studie war die Verlängerung
des progressionsfreien Überlebens (PFS) durch Axitinib gegenüber
Sorafenib, sekundäre Endpunkte der Evaluation des
Gesamtüberlebens, der objektiven Ansprechrate, der Dauer
etwaigen Ansprechens und der Verträglichkeit beider Substanzen
im direkten Vergleich.
Studiendesign
723 Patienten wurden 1:1 in die Behandlung mit Axitinib
oder Sorafenib randomisiert. Stratifiziert wurde nach Allgemeinzustand
und Art der Vortherapie. Behandelt wurde mit
Sorafenib 2 x 400 mg/Tag oder Axitinib 2 x 5 mg/Tag, mit
der Option bei guter Verträglichkeit bis auf 2 x 10 mg/Tag
zu steigern. Eingeschlossen wurden Patienten mit klarzelligem
metastasierten Nierenzellkarzinom in gutem Allgemeinzustand
(ECOG Performance-Status 0-1) und einer Vortherapie:
in beiden Armen je 54 Prozent Sunitinib, 35 Prozent
Zytokine, 8 Prozent Bevacizumab, 3 Prozent Temsirolimus.
Der MSKCC-Risiko-Score war ebenfalls gleich verteilt:
40 Prozent günstig, 54 Prozent intermediär, 2 Prozent
schlecht. Die Tumorevaluation erfolgte durch lokale sowie
unabhängige Radiologen beim Screening, nach sechs und
zwölf Wochen, danach alle acht Wochen bis zum Progress
oder Tod.
keit und Erbrechen (7 Prozent vs. 2 Prozent), arterieller Hypertonus
(16 Prozent vs. 11 Prozent) und Fatigue (11 Prozent
vs. 5 Prozent)] häufiger aufzutreten. Unter Sorafenib wurden
hingegen häufiger schwerere Hand-Fuß-Syndrome (16 Prozent
vs. 5 Prozent) und Hautrötungen (4 Prozent vs.
< 1 Prozent) beobachtet.
Zusammenfassende Beurteilung und Kritik
Die ersten Ergebnisse der AXIS-Studie belegen eindeutig die
Effektivität von Axitinib in der (Zweilinien-)Behandlung des
metastasiertem klarzelligen Nierenzellkarzinoms. Das Präparat
scheint sicher, und die Toxizität mit der anderer TKI vergleichbar
zu sein. Die Rate der Patienten mit objektiven
Remissionen sowie das progressionsfreie Überleben lagen
signifikant über denen unter Sorafenib. Letzteres war am
eindeutigsten in der Subgruppe der mit Zytokinen vorbehandelten
Patienten (ca. fünf Monate), geringer fiel der Unterschied
nach Sunitinibversagen aus (ca. eineinhalb Monate).
Ein weiteres sehr wichtiges Ergebnis der AXIS-Studie ist,
dass hier erstmals im Rahmen einer prospektiven Phase-III-
Studie gezeigt werden konnte, dass die TKI-TKI Sequenz eine
sinnvolle und effektive Behandlungsoption für Patienten mit
fortgeschrittenem Nierenzellkarzinom darstellt.
Als Kritikpunkte sind anzumerken, dass die Studie nicht
verblindet war, dass sich die Ergebnisse der lokalen und
zentralen Radiologie zum Teil dramatisch widersprachen (s.
Tabelle) und dass lediglich Axitinib dosiseskaliert werden
durfte, wobei bereits mehrfach publiziert wurde, dass eine
Dosissteigerung auch bei anderen TKI mit einer höheren
Ansprechrate und einem längeren progressionsfreien Überleben
einhergehen kann.
PFS by Prior Regimen
Prior Treatment Axitinib Sorafenib HR P value*
Regimen (n=361) (n=362)
Cytokine (n=251)
IRC 12.1 6.5 0.464

„... was im tiefsten
Grunde wurzelt.“
Kirchenkritik und Frömmigkeit
bei Wilhelm Busch
EEB FORUM 01
2010/2011
JAHRBUCH 30
Jutta Salzmann und Paul Hell
Lebensstil und Zukunft 1
Themenschwerpunkte: Klima,Tourismus
ARBEITSHILFE 15
für die evangelische erwachsenenbildung niedersachsen gestalten wir seit 2003 unterschiedliche kommunikationsmedien wie flyer, arbeitshilfen,
broschüren und jahrbücher, die über veranstaltungen, projekte und die geleistete arbeit der größten bildungseinrichtung der konföderation evangelischer
kirchen in niedersachsen berichten.
74

Abb.1: Wilhelm Busch, „Selbstkarikaturen“, um 1863, Bleistift und Aquarell
(Wilhelm-Busch-Museum Hannover)
24
V. l. n. r.: Abb. 2: Wilhelm Busch, „Pause infolge eines musikalischen Rülpsers“, um 1865, Bleistift (Verbleib unbekannt);
Abb. 3: Wilhelm Busch, aus: „Der Affe und der Schusterjunge“, 1864 (Druck); Abb. 4: Wilhelm Busch, aus: „Die feindlichen
Nachbarn“, 1867 (Druck)
Abb. 5: Wilhelm Busch, aus: „Krischan mit der Piepe“,
1864 (Druck)
Abb. 6: Wilhelm Busch, 1861 (Foto: Ernst Hanfstaengl,
München)
25
Des Dichters Traum illustriert die anthropologische
und ästhetische Beschaffenheit
des Humors. Das entspricht
weitgehend der Bestimmung
des Humors in Jean Pauls „Vorschule
der Ästhetik“. Hier wird der Humor
mit dem aus Lessings Fabeln bekannten
sagenhaften Vogel Merops
verglichen, der mit dem Kopf nach
unten gerichtet zum Himmel emporfliegt
– das Irdische, Endliche fest im
Blick, aber ins freie Geistige strebend.
22 Vergleichbar schwebt Eduard,
als körperloser Punkt zu einer
rein geistigen Existenz konzentriert,
über die Welt und summiert ihre gebrechliche
Natur oder die Natur ihrer
Gebrechen.
Buschs außerordentliche Erfolge beim Publikum sind
nicht nur einer eher seichten Popularität zu verdanken,
sondern natürlich auch seiner technischen Brillanz in beiden
Künsten und nicht zuletzt den Themen und Motiven
seiner Bildergeschichten. Es ist schwer zu entscheiden,
ob dabei nicht doch der Onkel-Nolte-Effekt mitgewirkt
hat: Wir vergnügen uns an der Darstellung von Bosheit,
Neid, Eifer- und Zanksucht, an Trink- und Rachsucht,
an Bigotterie, Schadenfreude: an allen menschlichen
Schwächen – kurz: an der mit Schopenhauers Augen
betrachteten menschlichen Natur, behalten demgegenüber
aber vielleicht doch zu sehr eine reservatio mentalis:
„Gott sei Dank! Ich bin nicht so!“ Eine solche Einstellung
verfehlte den Humor völlig, weil man sich selbst exkulpieren,
ausschließlich den heilen, hellen, aufstrebenden
Mächten zuzählen würde. Humoristisch dagegen
wäre die Selbsterkenntnis: Letztlich habe ich, haben wir
alle unseren Teil von diesen Schwächen. Begegne deshalb
deinem Nächsten mit Nachsicht und Verständnis.
Das liefe auf Schopenhauers Mitleid hinaus. 23
Wenn wir Wilhelm Busch und sein Werk im Kontext
seiner Zeit anschauen, dürfen wir einem ganz und gar
nicht humoristischen Aspekt nicht ausweichen. Man hat
ihm Antisemitismus vorgeworfen. Uwe Johnson spricht
in den „Jahrestagen“ sogar vom „großen deutschen Antisemiten
Wilhelm Busch“. 24
Kurz die Hose, lang der Rock,
Krumm die Nase und der Stock,
Augen schwarz und Seele grau,
Hut nach hinten, Miene schlau –
So ist Schmulchen Schiefelbeiner.
(Schöner ist doch unsereiner!)
Das wirkt abstoßend. Aber man
muss genau hinschauen: Die Ge -
schich ten von Plisch und Plum werden
von einer kommentierenden Figur
begleitet, von Schlich, dessen
Refrain die Kapitel abschließt: „Ist fatal
– bemerkte Schlich/Hehe! Aber
nicht für mich“. Der einge klammerte
Abb. 18
Abb. 19
Vers bezieht sich offensichtlich auf Schlich, diesen Vetter
Onkel Noltes. Der Text zum Bild soll also als Figurenrede
gelesen werden. Dem steht allerdings die Suggestivkraft
der Zeichnung entgegen, die durch den perspektivisch
zu verstehenden Text nicht aufgehoben wird. Vergleichbar
sind die irritierenden Verse im ersten Kapitel
der „frommen Helene“ als Satire dem „frommen Sänger“
in den Mund gelegt, der sich über das sittenlose Treiben
in der Stadt (Frankfurt) entrüstet, weshalb Helenchen aufs
Land zu den Schafen geschickt wird. Ferner gibt es in
„Eduards Traum“ die Stelle, wo das Geschäft des „Israeliten“
in „Blüte steht“. Busch bemüht alle Klischees
zur Charakterisierung des Typus, von der „getreulich
überlieferten Nase“ bis zum kalkulierten Profitstreben.
„Dass man sich“, heißt es weiter, „durch dergleichen bürgerliche
Tugenden nicht viel beliebter macht als Ratten
und Mäuse, ist allerdings selbstverständlich. Übrigens
befand ich mich in diesem Augenblicke grade über dem
Hause eines antisemitischen Bauunternehmers“. 25 Inwieweit
folgt Busch in diesen Stellen lediglich seiner allgemeinen
Absicht, zeitgenössische Typen, gesellschaft -
liche Charaktere zu zeichnen, wie etwa auch den Lehrer
oder den Jesuiten, den Engländer, den Künstler, das
Ehepaar, die Verliebten usw.? Zeichnet er den Israeliten
hässlicher als sein übriges bürgerliches oder geistliches
(katholisches) Personal?
Abb. 20
Pater Luzi aber schleichet
Heimlich lauschend um das Haus.
Ein pechschwarzes Ei der Rache
Brütet seine Seele aus.
Weiß er um das Problem und fügt deshalb hinzu, sein
Punkt-Ich Eduard befinde sich im Dunstkreis eines „antisemitischen
Bauunternehmers“? – wodurch er wieder
eine perspektivgebende Figur zwischen sich als Autor
und die Darstellung schiebt. Busch hatte gute jüdische
Freunde, etwa den schon erwähnten Dirigenten Levi oder
den Schriftsteller Paul Lindau. 26 Was ist an einer solchen
Schilderung der persönlichen Einstellung zuzurechnen,
was dem Thema einer kritisch-satirischen Zeitchronik?
Wieweit urteilen wir darüber im Lichte unserer geschicht -
lichen Erfahrung, wieweit dürfen wir historische Gegebenheiten
aktualisieren? Außer Zweifel steht: Klischeehafte
Typisierungen verstärken in der Rezeption die bereits
vorhandenen Vorurteile. Im Falle des Jesuiten Filucius
hat sich das zeitgenössische Thema des
Kirchenkampfes geschichtlich erledigt, im Falle antise-
mitischer Klischees aber nicht. Wenn es denn ein Antisemitismus-Problem
bei Busch gibt, ist es auch eines
lachende Pessimist, Köln 2007). WEISSWEILER greift stärker in den
sozialgeschichtlichen und politischen Kontext aus, bietet auch
tiefenpsychologische Aspekte, während SCHURY ein stärkeres
seiner Rezeptionsgeschichte, nicht nur eines des Autors. Gewicht auf die Interpretation der Texte und Bildergeschichten legt.
UEDING stellt auf der Grundlage eines psychoanalytischen Ansatzes
Aber es gilt natürlich auch: Ohne den Autor gäbe es dieses
Problem mit ihm für uns erst gar nicht. Vergleichbaches
Panorama des Jahrhunderts.
Person und Werk Buschs in ein sehr breites literatur- und kunstästhetis-
4 FRIEDRICH BOHNE (Hg.) : Wilhelm Busch. Gesamtausgabe in vier
res ist etwa bei Wilhelm Raabe oder Gustav Freytag zu
Bänden, Wiesbaden o.J., Bd.4, S.181.
finden. In Raabes Erzählung „Holunderblüte“ werden die 5 vgl. dazu z.B. die Äußerung im Brief an Otto Bassermann: „Der
Philosoph (Schopenhauer, H.K.) hat allerdings vielfach recht, wie andere,
die vor ihm dasselbe gesagt; recht im Bezirk dieser Welt. Aber,
Prager Juden in ihrem Ghetto so geschildert, wie sie gelebt
haben: schmutzig, scheu, misstrauisch. Sind das wie man herauskommt, ist das wichtige Problem.“ (2. Januar 1884), in:
Wilhelm Busch. Sämtliche Briefe. Kommentierte Ausgabe in zwei Bänden,
hg. von der Wilhelm-Busch-Gesellschaft (kommentiert von
Anzeichen eines Antisemitismus bei Raabe, wie man gemeint
hat – sicher nicht. Bei Freytag ist der Fall viel krasser:
Sein Roman „Soll und Haben“ strotz von antisemi-
FRIEDRICH BOHNE u.a.), Hannover 1982, S. 245; ähnlich auch in
„Von mir über mich“ (1894), Gesamtausgabe (Anm. 4), Bd. 4, S. 210.
6 Voltaire schreibt mit „Candide oder der Optimismus“ (1759) eine Satire
tischen Klischees, ist auch so rezipiert worden; er selbst auf Leibnizens Glauben an diese Welt als die beste aller möglichen Welten.
Er wird damit zu einer Quelle des Schopenhauerschen Pessimismus.
Die zeitgenössische Gegenposition vertritt Rousseau mit „Emil
hatte aber gute jüdische Freunde.
Dieser Versuch einer Einführung in Busch und sein oder über die Erziehung“, 1762).
7 Vgl. dazu etwa den Brief vom 25. Februar 1865 an Caspar Braun mit
Werk sollte aber nicht mit einem so trüben Ausblick enden.
Am Schluss von „Eduards Traum“, als das Punkt- beobachtet (Briefe,Bd. 1, S. 32ff.).
der Schilderung von Jungenstreichen, die Busch in Wiedensahl
8 Vgl. dazu z. B. den Brief vom 11. Februar 1875 an Maria Anderson: „Ist
Ich seinen Traum zu Ende erzählt hat, nimmt der Rahmen
der Erzählung den Kommentar der Zuhörer auf. leidet, weil es lebt, und leben will es. Der Wille muss sich wohl erst
nicht alles, was lebt, mit gleicher Schuld behaftet? Was lebt, das leidet;
gründlich die Hörner abstoßen, bis endlich mal der große Rückschlag
„Mit der größten Nachsicht hatten wir zugehört. […]
kommt und Ruhe wird.“ (Briefe, Bd. 1, S. 130).
Wir waren auch sonst nicht so befriedigt, wie es wohl 9 So GERT UEDING (Anm. 1), S. 632 .
10 Busch wehrt sich gegen die Unterstellung, er verunglimpfe mit dieser
wünschenswert. Wir hatten doch manche Dinge vernommen,
die dem Ohre eines feinen Jahrhunderts recht Sau wird dem jungen Antonius zugeschrieben, welcher als Beschützer
Formulierung die religiösen Gefühle der Katholiken. „Das Attribut der
der Haustiere hier und da verehrt wird. Wer etwas Anstößiges darin
schmerzlich sind. Wozu so was? Und dann ferner. Warum
gleich lumpig einhergehen und es jedermann mer-
ist“. Brief vom 12. August 1870 an Moritz Schauenburg; Briefe Bd. 1,
findet, mag sich erinnern, dass der Ochse das Attribut des Hlg. Lucas
S. 57) . – Bei Buschs sonstigem Engagement im Kirchenkampf („Pater
ken lassen, dass die Bilanzen ein Defizit aufweisen? Würde
es nicht vielmehr schicklich und vorteilhaft sein, sich 11 Gesamtausgabe (Anm. 4) Bd. 2,S. 523.
Filucius“) wirkt das nicht sehr überzeugend.
12 Drei letzte von 5 Strophen, Gesamtausgabe (Anm.4) Bd.4, S. 331.
fein und patent zu machen, wie es der ‚Kredit‘ des Hauses
erfordert, dem als Teilhaber anzugehören wir sämt-
14 Arthur Schopenhauer: Die Welt als Wille und Vorstellung, drittes Buch,
13 Brief an Hermann Levi vom 13. Dezember 1880, Briefe Bd. 1, S. 214f.
lich die Ehre haben?“ 27
Kap. 37 (Zur Ästhetik der Dichtkunst), in: Sämtliche Werke, hg. von
WOLFGANG FREIHERR VON LÖHNEYSEN, Darmstadt 1968, Bd.2,
Aus den rhetorischen Fragen klingt wieder das Argument
gegen Onkel Noltes Heuchelei. Die Wahrheit zu
S.556 .
15 PETER SPRENGEL weist auf eine bisher kaum beachtete Rezeption
der Bildergeschichten Buschs hin. Arno Holz und Johannes Schlaf publizieren
1892 eine Bildergeschichte „Der geschundene Pegasus“ (Text
sagen, heißt das, geht nicht ohne Nestbeschmutzungen
von Holz, Bilder von Schlaf) unter ausdrücklicher Bezugnahme auf
ab. Sind also jene befremdlichen Stellen, im Sinne einer
Busch. In: PETER SPRENGEL: Geschichte der deutschsprachigen
„Kritik des Herzens“, nicht im Soll, sondern sogar im Haben
zu verbuchen? Die Sache selbst wäre scheußlich,
Literatur 1870–1900. München 1998, S. 237f.
16 Schopenhauer (Anm.14), Bd. 1, drittes Buch, Welt als Vorstellung, unabhängig
vom Satz des Grundes, S. 353.
aber das ehrliche Bekenntnis dazu gliche moralisch das 17 Gesamtausgabe (Anm. 4), Bd. 4,S. 178f.
18 Ebd., S. 179; auf die vielfältigen literarischen Zitate und Kryptozitate in
faktische Defizit aus? Das hört sich so an. „Nur wer ein
„Eduards Traum“ geht SCHURY (Anm. 3) ein, S. 291ff.
Herz hat, kann so recht fühlen und sagen, und zwar von 19 Ebd., S.178.
20 Brief vom 23. Februar 1889 an Lenbach (Briefe 1,S. 312f.).
Herzen, dass er nichts taugt“, das sind die ersten Worte
Eduards nach seinem Erwachen. Unsere Natur ist „vergeistigen“) aus Jean Pauls Aufsatz könnte man die spezifische
21 In einer freien Übertragung der Schlüsselbegriffe („verkörpern“,
Wirkung der Bildergeschichten erläutern. (Jean Paul: Über die natürliche
Magie der Einbildungskraft, in: Jean Paul, Werke in zwölf Bänden,
schwach, erkennt das Herz für sich und alle, die eines
haben. Schopenhauer macht eine Philosophie daraus. hg. von NORBERT MILLER, München 1975, Bd. 7, S. 196ff. ).
22 Jean Paul: Vorschule der Ästhetik, § 33, in: Werke (Anm. 21), Bd. 9,
Der zweifelnde Protestant Busch legt darin auch ein Sündenbekenntnis
ab.
23 In Briefen an Maria Anderson setzt Busch sein Verständnis Schopen-
S. 129.
hauers auseinander und bekennt sich zum „Mitleid“ (29. Mai 1875;
Noltes bigotte Maxime ist zu verwerfen. Das Böse,
11. Juni 1875; 18. Juni 1875), in: Briefe Bd. 1, S. 144f.
unsere Natur, kann nicht unterdrückt werden, wir müssen
sie bekennen, sie zeigen. Das tut Wilhelm Busch in
24 Uwe Johnson: Jahrestage. Aus dem Leben von Gesine Cresspahl,
Frankfurt/Main 1970, Bd. 1, S. 233; ähnlich auch PETER SPRENGEL
(Anm.15, S.240). Eine differenzierte Darstellung des Problems schon
seinen Bildergeschichten, öffentlich für sich und alle, die bei JOSEPH KRAUS: Wilhelm Busch in Selbstzeugnissen und Bilddokumenten,
Reinbeck 1970, S. 87ff. Neuerdings auch bei WEISSein
Herz haben. Darin liegt aber etwas Gutes. So gilt für
WEILER, S. 188f. und SCHURY, S. 293ff (Anm. 3).
Busch nicht der Onkel, sondern Erich Kästner: „Es gibt 25 Gesamtausgabe (Anm. 4), Bd. 4, S. 177f.
26 Ein „großer deutscher Antisemit“ (Johnson) war dagegen Richard Wagner,
der sich sträubte, den Juden Hermann Levi wegen seines Judentums
„Parsival“ dirigieren zu lassen. Im Gegensatz dazu hat Busch zu
keiner Zeit sich negativ über Levis Judentum geäußert, im Gegenteil, in
sehr herzlichem Ton mit ihm verkehrt, was auch auf seine Beziehung zu
Paul Lindau zutrifft. Vgl. HANS MAYER: Wagner in Bayreuth, Stuttgart
1 Nach: GERT UEDING (Hg.): Wilhelm Busch. Ausgewählte Werke,
und Zürich 1976, S. 12.
Stuttgart 2007, S. 627.
27 Gesamtausgabe (Anm. 4), Bd. 4,S. 201.
2 Tagebuch vom 26. Juni 1852.
28 Erich Kästner: Gesammelte Schriften für Erwachsene, Bd. 1, Gedichte,
3 GERT UEDING: Wilhelm Busch. Das 19. Jahrhundert en miniature.
Zürich 1969, S. 324.
Frankfurt/Main und Leipzig 2007 (erweiterte und revidierte Neuausgabe
des gleichen Titels, Frankfurt/Main 1977).
Die Jubiläumsjahre 2007 und 2008 haben eine Fülle von Publikationen
und Ausstellungen hervorgebracht. Neben UEDING sind besonders die
umfangreichen Biographien von GUDRUN SCHURY (Ich wollt, ich wär’
ein Eskimo. Das Leben des Wilhelm Busch, Berlin 2007, 2. Aufl.2008)
und von EVA WEISSWEILER zu erwähnen (Wilhelm Busch. Der
nichts Gutes,/außer: Man tut es.“ 28 23
22
Vier Jahre MALIBU ® -Eltern-Baby-Kurse
mit der EEB Niedersachsen
Wilhelm Busch: erotisch, komisch, gnadenlos
Hans Joachim Neyer
Rückblick und Ausblick
Christine Roch
derer Weise die Möglichkeit, Familien anzusprechen und
einzuladen. Danach beginnt der Balanceakt zwischen
Familie und Beruf. Hier liegt auch einer der Gründe dafür,
dass die klassische Eltern-Kind-Gruppenarbeit in den Kirchengemeinden
kontinuierlich zurückgeht. Auf diesem
Hintergrund wurde MALIBU ® entwickelt, speziell für den
Einsatz in Kirchengemeinden und kirchlichen Kindertagesstätten.
Mehr als 1.200 Familien haben bislang die Gelegenheit
genutzt, mit einem Eltern-Baby-Kurs MALIBU ® der EEB
Niedersachsen liebevoll und kompetent begleitet ins Familienleben
zu starten! Die Bilanz des vierjährigen Projekts MALIBU ® heißt: Miteinander den Anfang liebevoll und
MALIBU ® auf einen Blick
MALIBU ® kann sich sehen lassen.
individuell begleiten und unterstützen!
Viele Kirchengemeinden schätzen es, mit diesem Die Eltern-Baby-Kurse MALIBU ® sind ein qualifiziertes
Angebot der EEB junge Familien vor Ort ansprechen zu Bildungsangebot der EEB:
können. Eltern und Kinder erfahren durch die Treffen wirksame
Unterstützung im Familienalltag.
und die Babys erhalten Anregungen für ihre Entwicklung.
Eltern werden in ihrer Erziehungskompetenz gestärkt,
2008 wurde der Kurs erstmals angeboten, zunächst Die Kurse in den Kirchengemeinden laden dazu ein, den
in Springe und Nordhorn. Seitdem ist die Zahl der Standorte
auf 43 in ganz Niedersachsen angestiegen. Bis Ende von Kindern zu entdecken und Fragen der Wertevermittlung
positiv prägenden Einfluss des Glaubens in der Erziehung
2011 rechnet die EEB mit 225 abgeschlossenen Kursen. zu bedenken.
103 Kursleiterinnen hat die EEB für diese Aufgabe ausgebildet
und zertifiziert.
Minuten (inklusive einer Familienaktion) und einen Eltern-
MALIBU ® Kurse umfassen jeweils zehn Treffen à 90
Das Projekt wurde ermöglicht durch Finanzmittel, die abend. Sie finden als freie und zeitlich befristete Angebote
die Ev.-luth. Landeskirche Hannovers und die EEB Niedersachsen
für diesen Zweck zur Verfügung stellten. Gut gen und sorgt für die Organisation der Kurse.
auf Honorarbasis statt. Die EEB qualifiziert die Kursleitun-
angelegte Mittel mit nachhaltiger Wirkung, denn MALIBU ®
wird auch nach Ende der Projektlaufzeit im Dezember 2011 Was haben Kirchengemeinden von MALIBU ® ?
weiter für Familien in Niedersachsen da sein.
Die Kirchengemeinde unterstützt mit MALIBU ® Eltern
und Paten bei der Einlösung des Taufversprechens.
Das Wichtigste zum Projekt in Kürze:
Die Kinder finden von Anfang an ihren Platz in der Kirchengemeinde.
„Familien stärken, und zwar von Anfang an!“
Das war das Ziel, als das Projekt MALIBU ® vor vier Jahren MALIBU ® erleichtert Neuzugezogenen und kirchlich
startete. Das erste Lebensjahr des Kindes ist ein besonderes
Zeitfenster. Die Kirchengemeinden haben hier in beson-
ohne zu
Distanzierten eine Annäherung an das Gemeindeleben,
vereinnahmen.
Die Kirche erreicht in den Kursen junge Erwachsene Weichen gestellt, damit der Eltern-Baby Kurs MALIBU ®
zwischen 20 und 40 in einer Lebenssituation, in der neu zukunftsfähig ist. Leider ist das nicht ohne eine Änderung
über Werte und Orientierung nachgedacht wird. der finanziellen Rahmenbedingungen möglich. Ziel ist eine
MALIBU ® stabilisiert Familien mit Kindern und unterstützt kostendeckende Finanzierung der Kurse, sie würde bei
eine wertorientierte, religiöse Erziehung.
Teilnehmerbeiträgen von 60 Euro erreicht werden.
Bei den Personalkosten muss ebenfalls gespart werden.
Die Projektstelle entfällt, d. h. die Koordination, Wei-
Was ist das Besondere im Eltern-Baby-Kurs MALIBU ® ?
Die Kurse werden von einer qualifizierten und zertifizierten terentwicklung und Beratung in Sachen MALIBU ® müssen
Fachkraft begleitet.
in Zukunft von anderen EEB Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
übernommen werden.
Die Eltern stehen dabei im Mittelpunkt. Sie haben Zeit
zum Durchatmen und können neue Energie tanken. Es ist
auch Zeit für Fragen nach Werten und nach Orientierung: Ein herzliches Dankeschön zum Schluss!
„Was möchte ich meinem Kind mit auf den Weg geben? Ich möchte schließen mit einem herzlichen Dank an alle,
Wie kann das, was mir wichtig ist, im Alltag gelingen?“ die MALIBU ® auf vielfältige Weise gefördert und vorangebracht
haben:
Die Babys bekommen im Verlauf der Treffen altersgemäße
Angebote. Einfühlsam wird darauf geachtet, ob sie Den Leiterinnen der Fortbildungskurse und allen MALIdafür
bereit sind. Zum Beispiel:
BU ® Kursleiterinnen, die mit Kompetenz, Herz und
Lieder und sanfte Bewegungsspiele,
unermüdlichem Engagement MALIBU ® an so vielen
Babymassage zum Genießen und Beruhigen,
Orten aufgebaut und zum Erfolg geführt haben.
Materialien und Dinge, die mit allen Sinnen erkundet Den Mitarbeitenden in den regionalen EEB Geschäftsstellen
und der Landesgeschäftsstelle, die oft „Pionier-
werden können,
Anregungen für Bewegung und die ersten sozialen arbeit“ leisten mussten, um MALIBU ® voranzubringen,
Kontakte.
und jetzt die Wege für eine Fortführung von MALIBU ®
geebnet haben.
2009 wurde das christlich-werteorientierte Profil
Allen Spenderinnen und Spendern, die MALIBU ® erst
von MALIBU ® ausgezeichnet
ermöglicht haben.
Der Eltern-Baby-Kurs MALIBU ® der EEB Niedersachsen Dem Deutschen Roten Kreuz, das MALIBU ® im Auftrag
wurde vom bundesweiten Projekt „Wertebildung in Familien“
ausgewählt und als Beispiel guter Praxis für werteori-
und Jugend im Rahmen des Projekts „Wertebildung in
des Bundesministeriums für Familie, Senioren, Frauen
entierte Erziehung zwei Jahre lang vom Bundesministerium Familien“ ausgezeichnet und gefördert hat.
für Familie, Senioren, Frauen und Jugend gefördert (vgl. Der Ev.-luth. Landeskirche Hannovers und der ehemaligen
Landesbischöfin Frau Dr. Margot Käßmann, die die
Jahrbuch 28).
Die damit verbundene öffentliche Aufmerksamkeit trug Schirmherrschaft für das Projekt inne hatte.
dazu bei, MALIBU ® bekannt zu machen. Die Auszeichnung
war und ist gleichzeitig eine Bestätigung für die hohe Qualität
und das christlich-wertorientierte Profil dieses Kursan-
EEB Landesgeschäftsstelle, Tel. 0511/1241-413
Weitere Informationen über:
gebots für junge Familien.
EEB.Niedersachsen@evlka.de; www.eeb-niedersachsen.de
Stichwort „Familien stärken“
Die Zukunft: Vom Projekt MALIBU ® zum nachhaltigen
Kursangebot für Familien!
Das Projekt MALIBU ® endet im Dezember 2011, die Projektmittel
sind ausgeschöpft.
Um die Fortsetzung der erfolgreichen Arbeit zu ermöglichen,
wurden in der EEB Niedersachsen bereits jetzt die
Als Hans Ries nach zehnjähriger Forschungsarbeit im
Jahr 2002 die dreibändige historisch-kritische Gesamtausgabe
aller Bildergeschichten von Wilhelm Busch 1 vorgelegt
hatte, war die Grundlage gegeben, in zwei umfangreichen
Ausstellungen im Wilhelm-Busch-Museum
Hannover/Deutsches Museum für Karikatur und kritische
Grafik das Gesamtwerk des Künstlers neu zu akzentuieren.
Die erste, Herzenspein und Nasenschmerz 2 , präsentierte
Werke aus beiden Sammlungen des Museums:
der Sammlung Wilhelm Busch und der Sammlung
Karikatur und kritische Grafik.
Äußerer Anlass des zweiten, Pessimist mit Schmetterling
3 genannten Ausstellungsprojekts war der 175. Geburtstag
des „größten deutschen Humoristen“. Unter
dem Motto Soviel Busch wie nie wurden knapp 400 Ölbilder
und Zeichnungen nach der Natur vorgestellt, welche
die Entwicklung des Wiedensahlers vom unsicheren
Akademieschüler zum hochexpressiven Landschaftsmaler
zeigten, der bereits Ende des 19. Jahrhunderts
Aspekte der modernen Kunst des frühen 20. Jahrhunderts
vorwegnahm. Ein zweiter, Avantgardist aus Wiedensahl
titulierter Teil zeigte weitere Aspekte der Modernität
seiner Werke: den Einfluss der Bilderge schichten
auf den amerikanischen Presse-Comic mit den Max und
Moritz genannten deutschsprachigen Katzenjammer
Kids und deren Bedeutung für den frühen Zeichentrickfilm
Walt Disneys. Darüber hinaus wurden exemplarisch
märchenhaft-surrealistisch anmutende Bilder der wenig
bekannten Prosaerzählung Eduards Traum von 1891 in
drei poetischen Raumbildern inszeniert.
In der nun vorzustellenden dritten Ausstellung Wilhelm
Busch: erotisch, komisch, gnadenlos 4 steht zunächst
das Interesse an der Person des Künstlers selbst
im Vordergrund: Inwieweit ist Busch persönlich in seinen
Bildergeschichten, seiner Prosa und seinen Gedichten
wiedererkennbar? Und wo liegen die Quellen seiner
reichen Fantasie?
Wilhelm Busch als Moritz
Das Recht zu rauchen und Bier zu trinken habe er sich
bei der Revolution 1848 erkämpft: „… zwei Märzerrungenschaften,
deren erste mutig bewahrt, deren zweite
durch die Reaktion des Alters jetzt merklich verkümmert
ist“, schreibtder 54-jährige Busch 1886 in dem autobiografischen
Text Was mich betrifft 5 . Besonders in der Zeit
seiner zehnjährigen Zugehörigkeit zur Künstlergemeinschaft
Jung-München (1855–1865) karikiert er sich als
Raucher und Trinker mit typischer Moritz-Tolle (Abb. 1,
2). Zahlreiche Figuren seiner Bildergeschichten aus jener
Zeit sind mit dieser charakteristischen Frisur versehen
– wie etwa der Schusterbube in Der Affe und der
Schusterjunge (Abb. 3), der Maler in Die feindlichen Nach-
barn (Abb. 4) oder Krischan aus Krischan mit der Piepe
(Abb. 5).
Schon in der ersten Strophe seiner im November
1859 in den Fliegenden Blättern erschienenen Lieder eines
Lumpen 6 bekennt er:
Als ich ein kleiner Bube war,
Da war ich schon ein Lump;
Zigarren raucht’ ich heimlich schon,
Trank auch schon Bier auf Pump.
Rauchen und Trinken war ein Ritual der Jung-Münchener,
das bereits Zeitgenossen monierten: „Die jungen Maler
saufen sich dumm im Bier, und ihr Gesichtskreis wird
nicht weiter als der Umfang ihres Krügels“ 7 (Abb. 6). Welche
Rolle die Liebe in diesem Zusammenhang spielte,
ist nicht bezeugt. Buschs Erfahrungen scheinen eher negativ:
Ihr Aug’ war blau, ihr Mund war roth,
Blondlockig war ihr Haar; –
Mir that’s in tiefster Seele weh,
Daß solch ein Lump ich war.
Im VIII. Kapitel der Lumpenlieder stellt sich Busch als Liebhaber
in Käfergestalt dar, dem beim Tanzen ein Missgeschick
passiert, das die Geliebte von der Tanzfläche in
die Arme eines Nebenbuhlers treibt. Der ungeschickte
„Mistkäfer“ Busch ertränkt darauf seinen Liebesfrust im
Alkohol:
Ich sitz’ und trinke aus Verdruß
Und Ärger manchen Humpen. –
Die Lieb’, die mich solid gemacht,
Die macht mich nun zum Lumpen.
In der Mitte der 1860er Jahre entstandenen Bildergeschichte
Schnurrdiburr oder Die Bienen taucht in einer
kleinen Nebenrolle ebenfalls ein Mistkäfer auf, dessen
Körperfülle und Moritz-Tolle selbstironische Züge des Autors
vermitteln. Der Käfer zählt zu den Säufern, die zur
Liebe nicht taugen, 8 wohl aber zum alkoholbe schwing -
ten Tänzchen mit den Servierfräulein Minchen und Trinchen
(Abb. 7, 8).
12
13
75

76

Vorwort
Der Bezirk stellt sich vor
IG Metall Verwaltungsstelle Alfeld
Kalandstr. 4
31061 Alfeld
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Fax 0 51 81/84 61 66
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Verwaltungsstellen
Von links: Walter Birkholz, Heiko Henne, Ute Pröving, Wolfgang Hartmann,
Regina Stille, Reinhard Möller, Detlef Gerke, Annette Becker, Ingo Völkner,
Rolf Michaelis
Gerd-Uwe Boguslawski
1. Bevollmächtigter
Detlef Gerke
2. Bevollmächtigter
(ehrenamtlich)
Walter Birkholz
Kassierer
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Obere Masch 10
37073 Göttingen
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37520 Osterode
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6
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Mühlenstr. 14
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Tel. 0 50 21/96 00-0
Fax 0 50 21/96 00 11
Mail nienburg@igmetall.de
www.igmetall-stadthagen.de
14
20
Mitglieder des
Ortsvorstandes
Gerd-Uwe Boguslawski
Detlef Gerke
Walter Birkholz
Annette Becker
Rainer Bleckmann
Reinhard Dickehuth
Wolfgang Hartmann
Heiko Henne
Detlef Maar
Rolf Michaelis
Reinhard Möller
Ute Pröving
Dieter Schade
Regina Stille
Ingo Völkner
Mitgliederzahl
9.234
Sekretärinnen/
Sekretäre
Lisa Gesau
Mathias Neumann
Heinz-Albert Siemes
Marita Weber
Beschäftigte
Bianka Berlin
Brigitte Sangen
Petra Urniezius
Alfeld
Braunschweig
Celle
Dessau
Göttingen
Goslar-Osterode
Halberstadt
Halle
Hameln
Hannover
Hildesheim
Lüneburg
Magdeburg-Schönebeck
Nienburg
Osnabrück
Peine
Salzgitter
Stadthagen
Wolfsburg
Osnabrück
166.713
16.068
74.971
23.401
281.153
IG Metall Verwaltungsstelle Osnabrück
August-Bebel-Platz 1
49074 Osnabrück
Tel. 05 41/3 38 38 11-0
Fax 05 41/3 38 38 11 24
Mail osnabrueck@igmetall.de
www.igmetall.de/homepages/osnabrueck/
IG Metall Verwaltungsstelle Peine
Lindenstr. 34
31224 Peine
Tel. 0 51 71/76 64-0
Fax 0 51 71/76 64 50
Mail peine@igmetall.de
www.ig-metall-peine.de
IG Metall Verwaltungsstelle Salzgitter
Chemnitzer Str. 33
38226 Salzgitter
Tel. 0 53 41/88 44-0
Fax 0 53 41/88 44 20
Mail salzgitter@igmetall.de
www.igmetall.de/homepages/salzgitter/
Manfred Zaffke
1. Bevollmächtigter
und Kassierer
7
15
Martina Ditzell
2. Bevollmächtigte
Mitglieder des
Ortsvorstandes
Manfred Zaffke
Martina Ditzell
Ulrich Amandi
Detlef Gelbe
Axel Günther
Conny Hampe
Harald Lenski
Harry Lüs
Rosina Passauer
Manfred Rummler
Peter Schiele
Norbert Schreiber
Erich Sonnenburg
Hans-Jürgen Tiemann
Mitgliederzahl
10.281
Sekretär
Harald Liebetrau
Beschäftigte
Iris Pülm
Wolfgang Söchtig
21
6.169
18.303
3.433
6.628
9.234
10.273
7.819
10.281
9.150
7.645
4.173
14.741
4.720
20.667
3.873
4.060
Nienburg
Göttingen
Celle
Lüneburg
Goslar/Osterode
29.163
Wolfsburg
Hannover
Stadthagen
Peine
Hildesheim Braunschweig
Hameln
Alfeld
Salzgitter
IG Metall Verwaltungsstelle Stadthagen
Probsthäger Str. 4
31655 Stadthagen
Tel. 0 57 21/9744-0
Fax 0 57 21/9744 29
Mail stadthagen@igmetall.de
www.igmetall-stadthagen.de
IG Metall Verwaltungsstelle Wolfsburg
Siegfried-Ehlers-Str. 1
38440 Wolfsburg
Tel. 0 53 61/20 02-0
Fax 0 53 61/20 02 39
Mail wolfsburg@igmetall.de
www.igmetall-wob.de/
40.255
Betriebliche Mitglieder Niedersachsen
Betriebliche Mitglieder Sachsen-Anhalt
Nicht-betriebliche Mitglieder Niedersachsen (Rentner, Arbeitslose u.a.)
Nicht-betriebliche Mitglieder Sachsen-Anhalt (Rentner, Arbeitslose u.a.)
Insgesamt
Stand 10/2005
Halberstadt
Magdeburg/
Schönebeck
Halle
IG Metall Verwaltungsstelle Goslar-Osterode
Rotemühlenweg 2 a
37520 Osterode
Tel. 0 55 22/91 67-0
Fax 0 55 22/91 67-10
Mail goslar-osterode@igmetall.de
www.goslar-osterode.igmetall.de
Mitgliederzahlen und -Struktur
Der Bezirk stellt sich vor
Dessau
70.566
IG Metall Bezirk Niedersachsen
und Sachsen-Anhalt
Postkamp 12
30159 Hannover
Tel 05 11/1 64 06-0
Fax 05 11/1 64 06 50
Mail bezirk.nieder-sachsen-anhalt@igmetall.de
www.igmetall-nieder-sachsen-anhalt.de
Verwaltungsstellen
Von links: Peter Schiele, Martina Ditzell, Manfred Zaffke, Ulrich Amandi, Conny Hampe, Axel Günther,
Rosina Passauer, Detlef Gelbe, Manfred Rummler, Harry Lüs, Erich Sonnenburg, Lothar Hanisch
Der Bezirk stellt sich vor
Hartmut Meine
Bezirksleiter
Verwaltungsstellen
IG Metall
Verwaltungsstelle
Celle
Trift 17
29221 Celle
Tel. 0 51 41/27 49-0
Fax: 0 51 41/27 49 49
Mail celle@igmetall.de
www.igmetall.de/homepages/celle/
Verwaltungsstellen
Christiane Benner Lothar Ewald Harry Gutschmidt Wilfried Hartmann Norbert Kandel
Karoline Kleinschmidt Harald Kolbe
Jörg Köther Martina Manthey Thomas Müller
Thorsten Ohst Herbert Scheibe Helga Schwitzer
IG Metall Verwaltungsstelle Halberstadt
Bernhard-Thiersch-Str. 2
38820 Halberstadt
Tel. 0 39 41/44 20 77
Fax 0 39 41/2 50 19
Mail halberstadt@igmetall.de
www.igmetall.de/homepages/halberstadt/
Von links: Jens Dudziak, Peter Lindner, Roy Mattern, Iris Krischker,
Willi Cohrs, Rainer Runge, Sabine Grünsch, Frank Gerhardy
Mitglieder des
Ortsvorstandes
Peter Lindner
Sabine Grünsch
Gabriele Blume
Silke Bruns
Willi Cohrs
Jens Dudziak
Manfred Duwe
Frank Gerhardy
Iris Krischker
Roy Mattern
Frank Pern
Rainer Runge
Jörg Tödter
Mitgliederzahl
3.433
Sekretär
Rolf Neuhaus-Schwab
Beschäftigte
Sabine Schwarz
Roswitha Richert
Peter Lindner
1. Bevollmächtigter
und Kassierer
Von links, unten: Tobias Ansorge, Angela Hebekerl, Tatjana Stoll, Karl-Heinz
Wiße; 2. Reihe: Günter Krause, Inge Winkel, Kornelia Schmerschneider,
Ulrich Förster; 3. Reihe: Rüdiger Schnell, Janek Tomaschefski, Uwe Metze,
Lothar Hoewner; oben: Hans-Joachim Hoppe, Burkhard Büttner, Thomas
Schneevoigt
Mitglieder des
Ortsvorstandes
Rüdiger Schnell
Tatjana Stoll
Tobias Ansorge
Burkhard Büttner
Ulrich Förster
Angela Hebekerl
Lothar Hoewner Rüdiger Schnell Tatjana Stoll
Hans-Joachim Hoppe 1. Bevollmächtigter 2. Bevollmächtigte
und Kassierer
Günter Krause
Uwe Metze
Kornelia Schmerschneider
Thomas Schneevoigt
Klaus-Dieter Schrader
Inge Winkel
Karl-Heinz Wiße
Mitgliederzahl
7.819
Sekretär
Harald Lange
Beschäftigte
Birgit Behr
Brigitt Pasemann
Elke Seyfert
12
18
22
Sabine Grünsch
2. Bevollmächtigte
(ehrenamtlich)
Nachwuchsarbeit
wird bei der IG
Metall traditionell
groß geschrieben.
Jetzt aber bildet die
IG Metall selbst im
Bereich der Büroberufe
aus. Seit 2003
in der Verwaltungsstelle
Magdeburg-
Schönebeck und mit
Beginn des Ausbildungsjahres
2005
auch in der Bezirksleitung
und in der
Verwaltungsstelle
Hannover.
Von links: Horst Heinze, Magdalena Uhlig, Hans-Joachim Schäfer, Verena Klöhn, Jürgen Kutschmann,
Edith Weckebrodt, Walter Merten, Manfred Pettche, Roland Schröder, Helmut Sander
Manfred Pettche
1. Bevollmächtigter
und Kassierer
IG Metall Verwaltungsstelle Dessau
Grenzstr. 5
06849 Dessau
Tel. 03 40/87 14-0
Fax: 0340/8714200
Mail dessau@igmetall.de
www.dessau.igmetall.de
Von links, hinten: Gregor Müller, Heinz Nitzpon, Frank Kügler, Alexander Goßlau, Hartmut Degner,
Andreas Huhn, Reimar Dudy, Steffen Gebauer; vorn: Walter Reineke, Doris Schade, Ingrid Hilpert,
Günter Meißner, Almut Kapper-Leibe, Hubertus Luthardt
Günter Meißner
1. Bevollmächtigter
und Kassierer
Die Bezirkskommission
Gerd-Uwe Boguslawski Karin Böhme
Uwe Christensen
VS Göttingen
VS Nienburg
Lisa Dunemann
Regina Feuerhake (Auszubildende) Monika Friebe
VS Hameln
VS Osnabrück
Claudia Eberhard
Ulrich Förster
Elke Jeremias
VS Halberstadt
Rita Gerling
VS Goslar-Osterode
Gerhard Hartmann Christiane Heidingsfelder Detlev Kiel
VS Nienburg
VS Magdeburg-
Schönebeck
Christiane Hornhardt
Detlef Jakob
VS Alfeld
Gisela Kowalczyk
Vera Lietz
VS Hildesheim
Jens Schäfer
VS Hannover
Ulrike Mebs
Mathias Möreke
VS Braunschweig
Dirk Windmüller Marion Meyer
VS Salzgitter
Manfred Pettche
Regina Neumann VS Dessau
Sprecher des
Sabrina Overhaus Beirats-Präsidiums
Gabriele Sindermann Wolfgang Räschke
VS Salzgitter
Heiner Sindermann
Wolfgang Schulz
VS Wolfsburg
Karin Wolf
Reinhard Schwitzer
VS Hannover
13
Horst Heinze
2. Bevollmächtigter
(ehrenamtlich)
19
Almut Kapper-Leibe
2. Bevollmächtigte
IG Metall
Verwaltungsstelle Halle
Böllberger Weg 26
06110 Halle
Tel. 03 45/1 35 89-0
Fax 03 45/1 35 89 50
Mail halle@igmetall.de
www.halle.igmetall.de
23
Beschäftigte
der Bezirksleitung
Mitglieder des
Ortsvorstandes
Manfred Pettche
Horst Heinze
Verena Klöhn
Jürgen Kutschmann
Marlis Lübeck
Walter Merten
Helmut Sander
Hans-Joachim Schäfer
Roland Schröder
Magdalena Uhlig
Edith Weckebrodt
Mitgliederzahl
6.628
Sekretär
Frank Jahns
Projektsekretär
Martin Donat
Beschäftigte
Sigrid Beck
Silke Lottermoser
Jenny Roth
Beiratsmitglieder
Ehrenamtliche
Vorstandsmitglieder
des Bezirks Niedersachsen
und Sachsen-
Anhalt
Detlef Kunkel
VS Braunschweig
Bernd Osterloh
VS Wolfsburg
Klaus-Dieter Salewski
VS Lüneburg
Der Bezirk stellt sich vor
Kontrollausschuss
Dieter Dicke
VS Hannover
Verwaltungsstellen
Verwaltungsstellen
Mitglieder des
Ortsvorstandes
Günter Meißner
Almut Kapper-Leibe
Hartmut Degner
Reimar Dudy
Steffen Gebauer
Alexander Goßlau
Ingrid Hilpert
Andreas Huhn
Reiner Knothe
Frank Kügler
Hubertus Luthardt
Gregor Müller
Heinz Nitzpon
Walter Reineke
Doris Schade
Mitgliederzahl
10.281
Sekretär
Werner Schade
Projektsekretär
Martin Donat
Beschäftigte
Simone Friedrich
Liane Mahler
Dagmar Pantelimon
Menschenwürde und Solidarität contra Arbeitgeberwillkür
Mitglieder nach Verwaltungsstellen und Mitgliederstruktur im Bezirk
Der Bezirksleiter und die politischen Sekretärinnen und Sekretäre des Bezirks
Die Mitarbeiter des Bezirks
Gewerkschaften haben auch im 21. Jahrhundert nichts an Die Zuständigkeit für die beiden Bundesländer Niedersachsen
und Sachsen-Anhalt, die Betreuung eines breiten
Aktualität eingebüßt. Im Gegenteil, der Abbau sozialpolitischer
Errungenschaften in Gesellschaft und Betrieb, Spektrums von Branchen machen die Vielfalt der IG Metall
hohe Massenarbeitslosigkeit, der Druck auf Arbeitsplätze aus. Ausgehend von der Metall- und Elektroindustrie,
und Arbeitsbedingungen erfordern mehr denn je Schutz der Stahlherstellung und Autoproduktion, über die Elektronikindustrie
bis hin zur Software-Entwicklung reicht das
und Gestaltung durch Gewerkschaften. Gewerkschaften
sind auch heute ein notwendiger Zusammenschluss von Spektrum, das zudem die Bereiche Textil und Bekleidung,
Menschen gegen die Macht der Unternehmer und zur Wahrung
der Interessen von Arbeitnehmerinnen und Arbeitwerkssparten
nicht endet.
Holz und Kunststoff umfasst und auch bei diversen Handnehmern.
Bei zahlreichen betrieblichen Konflikten, vielen
tariflichen Innovationen und Entwürfen zu politischen Mitglieder und Aktive verleihen der IG Metall Durchsetzungsvermögen
und Lebendigkeit. Mehr als 7.000
Alternativen unterstreicht das gerade die IG Metall. Mit bundesweit
rund 2,4 Millionen Mitgliedern, davon rund 284.000 Vertrauensleute und 5.000 in der IG Metall organisierte
im Bezirk Niedersachsen und Sachsen-Anhalt, ist die Betriebsratsmitglieder in Niedersachsen und Sachsen-
IG Metall nach wie vor die größte Industriegewerkschaft Anhalt repräsentieren die IG Metall vor Ort in den Betrieben
und in den Wohnbereichen. Neunzehn regionale
Deutschlands.
Verwaltungsstellen sind Anlaufstellen für Information und
Beratung und verschiedenste Dienstleistungen.
In der vorliegenden Broschüre stellt sich der Bezirk vor.
Viele Gesichter sind es, die der IG Metall ihren unverwechselbaren
Charakter als eine gestaltende und moderne
Kraft in unserem Land geben.
Hartmut Meine
Die Verwaltungsstellen des IG Metall Bezirks Niedersachsen und
Sachsen-Anhalt auf einen Blick
Verwaltungsstelle Celle
Verwaltungsstelle
Dessau
In der Verwaltungsstelle Celle befinden
sich einige Zulieferbetriebe für die
Erdölförderung. Dazu zählt Baker
Hughes mit mehr als 800 Beschäftigten
und Cameron GmbH mit rund 340
Arbeitnehmern. Größter Betrieb ist die
Sennheiser electronic mit rund 840
Beschäftigten. Der Hausgerätehersteller
Miele in Lehrte beschäftigt rund
470 Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer.
Die Verwaltungsstelle hat rund
3.400 Mitglieder.
Die Verwaltungsstelle Dessau hat rund
6.600 Mitglieder. Zu den bedeutendsten
Betrieben gehören die Kranbau
Köthen GmbH mit etwas mehr als 200
Beschäftigten. Die Fahrzeugtechnik
Dessau mit mehr als 200 Beschäftigten
sowie die Werkzeugmaschinenfabrik
Zerbst mit rund 300 Arbeitnehmerinnen
und Arbeitnehmern. Die klein- und
mittelständische Struktur der Industrie
ist das Resultat des massiven Prozesses
der Deindustrialisierung in ganz
Ostdeutschland, der auch durch die
bisherigen Anstrengungen im Zuge des
Aufbaus Ost nicht ansatzweise kompensiert
worden ist.
Verwaltungsstelle Göttingen
Verwaltungsstelle
Goslar-Osterode
Verwaltungsstelle
Halberstadt
Verwaltungsstelle
Halle
In der IG Metall Verwaltungsstelle
Göttingen spielt traditionell die feinmechanische
Industrie eine herausgehobene
Rolle. Dazu gehört u.a. der
Mechatronikspezialist Sartorius AG
mit rund 1.600 Beschäftigten und der
Messgerätehersteller Mahr mit mehr
als 700 Arbeitnehmern. Daneben gehören
der Aluminiumhalbzeughersteller
Novelis Deutschland GmbH (ehemals
Alcan) mit rund 900 und die
Robert Bosch GmbH mit rund 700
Arbeitnehmern zu den größten Betrieben
der Verwaltungsstelle. Die IG
Metall zählt in der Region Göttingen
rund 9.200 Mitglieder, wovon rund
30 Prozent im Handwerk bzw. in Kleinund
Mittelbetrieben beschäftigt sind.
Die IG Metall Verwaltungsstelle Goslar-Osterode umfasst großräumig die westliche
Harzregion und hat rund 10.300 Mitglieder. Zu den bedeutendsten Betrieben
gehört der Batteriehersteller Deutsche Exide GmbH, Bad Lauterberg, mit knapp
900 Beschäftigten. Piller Power Systems GmbH, Osterode, Hersteller von USV-
Anlagen sowie der Schraubenhersteller KAMAX-Werke GmbH & Co. KG in Osterode
mit jeweils mehr als 500 Beschäftigten gehören ebenfalls zu den führenden
Firmen. Neben weiteren Betrieben gehören der Verwaltungsstelle auch die
Unternehmen der Feinstblechpackungsindustrie wie Crown GmbH und Impress
GmbH & Co., Seesen, an.
Die Verwaltungsstelle Halberstadt erstreckt sich im westlichen
Teil des Bundeslandes Sachsen-Anhalt, von Haldensleben
im Norden bis in die Harzregion um Wernigerode/
Quedlinburg und Thale. Die IG Metall zählt hier knapp 7.800
Mitglieder. Zu den größten Betrieben gehören die zur
Salzgitter AG gehörende Ilsenburger Grobblech GmbH mit
rund 800 Beschäftigten, der Elektromotorenhersteller
VEM Motors mit mehr als 500 Beschäftigten und die Rautenbach
Gus GmbH in Wernigerode mit 500 Arbeitnehmerinnen
und Arbeitnehmern. Die Herausbildung der Automobilzulieferindustrie
in der Harzregion trägt wesentlich
zur Beschäftigungsentwicklung in der Verwaltungsstelle bei.
Die im südlichen Landesteil von Sachsen-Anhalt gelegene
Verwaltungsstelle Halle zählt rund 10.300 Mitglieder. Mit
der MKM Mansfelder Kupfer- und Messing GmbH in Hettstedt
verfügt die Verwaltungsstelle über einen der wenigen
verbliebenen Großbetriebe (rund 1.050 Beschäftigte) der
Metallindustrie Sachsen-Anhalts. Die Stadt Halle ist traditioneller
Waggonbaustandort. Jahrzehntelang prägte das
Waggonbauwerk in Ammendorf bei Halle (zuletzt Bombardier
Transportation) mit zuletzt rund 450 Arbeitsplätzen
das industrielle Gesicht der Stadt. Auch der Widerstand von
Belegschaft, IG Metall und Betriebsrat konnte die Absicht
des Unternehmens, das Werk zum Ende des Jahres 2005 zu
schließen, nicht verhindern. Ein von IG Metall und Betriebsrat
durchgesetztes und gemeinsam mit einer Unternehmensberatungsgesellschaft
entwickeltes Konzept zur Fortführung
des Standortes soll mittelfristig mehr als 300
Arbeitsplätze im Schienenfahrzeugbau und in neuen Geschäftsfeldern
möglich machen.
broschüre zur vorstellung des bezirk niedersachsen und sachsen-anhalt
der ig metall mit sämtlichen verwaltungsstellen in text und bild.
www.igmetall-nieder-sachsen-anhalt.de
77

78
Hoffnung.

menschenhandel ist eine schwerwiegende
form internationaler und zunehmend
auch organisierter kriminalität. statistische
erhebungen belegen, dass sich das
delikt in der bundesrepublik etabliert hat.
kobra (zentrale koordinierungs- und beratungsstelle
für opfer von menschenhandel)
richtet sich an von menschenhandel betroffene
frauen und mädchen einschließlich
der opfer von zwangsheirat sowie an
staatliche und nichtstaatliche institutionen
und organisatio nen, die mit dem phänomen
des menschenhandels befasst sind.
kobra berät anonym und kostenlos betroffene
frauen und mädchen in ihrer schwierigen
situation und ermöglicht ihnen so, ihre würde
zurückzugewinnen.
Zukunft.
Vertrauen.
Vertrauen verloren.
Anna hatte Vertrauen – Vertrauen in die Menschen, die ihr einen
gut bezahlten Job in Deutschland versprochen hatten. In ihrem
Heimatland findet sie schon lange keine Arbeit mehr und sie ist
allein verantwortlich für die Ernährung ihrer Familie.
Doch es kam alles anders.
Wie Anna werden jährlich Tausende von Frauen zur Prostitution,
in ausbeuterische Arbeitsverhältnisse oder in die Ehe gezwungen.
KOBRA hilft niedersachsenweit Frauen, die Opfer von Menschenhandel
geworden sind. Unterstützen auch Sie KOBRA!
30047 Hannover Postfach 4762 Telefon 05 11/701 15 17
Fax 05 11/701 13 69 www.kobra-beratungsstelle.de
Spendenkonto: Bank für Sozialwirtschaft Kto 6 401 803 BLZ 251 205 10
Stichwort: „Vertrauen“
79

Seit Ewigkeiten
auf der Straße.
ver.di Landesfachbereich Gemeinden Niedersachsen-Bremen Goseriede 10, 30159 Hannover V.i.S.d.P.: Martin Peter
Gestaltung: bme werbeagentur · Foto: Manfred Wienhöfer
Menschen geraten aus den unterschiedlichsten
Gründen aus der Bahn und fallen
durch das soziale Netz. SozialarbeiterInnen
helfen ihnen auf dem „Weg zurück“.
SozialarbeiterInnen unterstützen
Wohnungslose – ver.di unterstützt
SozialarbeiterInnen bei der Durchsetzung
guter Arbeitsbedingungen
und gerechter Entlohnung.
Sozialarbeit
hilft. Wir
helfen mit.
80

Manchmal habe
ich Angst vor Papa.
50 Jahre geschuftet und
jetzt betteln gehen?
ver.di Landesfachbereich Gemeinden Niedersachsen-Bremen Goseriede 10, 30159 Hannover V.i.S.d.P.: Martin Peter
Gestaltung: bme werbeagentur · Foto: Manfred Wienhöfer
Das abgebildete Kind steht in keinem inhaltlichen Zusammenhang mit dem Text.
Kinder benötigen für eine positive Entwicklung
kontinuierliche Unterstützung und
Förderung, aber nicht alle Kinder bekommen
das in ihrem Zuhause. Sozialarbeiter Innen
helfen und beraten. SozialarbeiterInnen
unterstützen Kinder – ver.di unterstützt
Sozialarbeiter Innen bei der Durchsetzung
guter Arbeitsbedingungen und
gerechter Entlohnung.
Sozialarbeit
hilft. Wir
helfen mit.
ver.di Landesfachbereich Gemeinden Niedersachsen-Bremen Goseriede 10, 30159 Hannover V.i.S.d.P.: Martin Peter
Gestaltung: bme werbeagentur · Foto: Manfred Wienhöfer
Altersarmut trifft immer mehr Menschen. Die
Betroffenen haben Mühe menschenwürdig zu
leben und sind zunehmend auf die Unterstützung
der Gesellschaft und sozialer Institutionen
angewiesen. SozialarbeiterInnen unterstützen
SeniorInnen – ver.di unterstützt
SozialarbeiterInnen bei der Durchsetzung
guter Arbeitsbedingungen, gerechter
Entlohnung und macht sich stark für ein
menschenwürdiges Leben im Alter.
Sozialarbeit
hilft. Wir
helfen mit.
Ihr behindert mich.
mit der plakatserie „sozialarbeit hilft. wir helfen mit.“ will ver.di die
öffentlichkeit für die wichtigkeit des wirkens von sozialarbeitern und
einem damit verbundenen angemessenen verdienst sensibilisieren.
die plakatserie umfasst insgesamt fünf motive und kommt bundesweit
an relevanten orten zum einsatz.
ver.di Landesfachbereich Gemeinden Niedersachsen-Bremen Goseriede 10, 30159 Hannover V.i.S.d.P.: Martin Peter
Gestaltung: bme werbeagentur · Foto: Manfred Wienhöfer
Behindertsein bedeutet immer noch Ausgrenzung.
Vielfach sind Menschen mit
Behinderung auf Unterstützung angewiesen.
SozialarbeiterInnen helfen, ihnen
ein barrierefreies Leben zu ermöglichen.
SozialarbeiterInnen unterstützen
Menschen mit Behinderung – ver.di
unterstützt SozialarbeiterInnen bei
der Durchsetzung guter Arbeitsbedingungen
und gerechter Entlohnung.
Sozialarbeit
hilft. Wir
helfen mit.
81

Acoustic Singer/
Songwriting. Musikalische
Schätze von Künstlern wie
Amos Lee, Sara Bareilles
oder Norah Jones sowie
eigene Kompositionen. Mit
Volker Jeschke am Piano
und Dirk Amelung am Kontrabass.
Tourismus in Paslam (und
andere Katastrophen) –
Lesung. Das Chaos hat einen
festen Wohnsitz – in Paslam,
Bayern. Borgerding ließt aus
seinem neuen Buch: „Nächste
Abfahrt Paslam“ und
anderes aus dem provinziellen
Überalltag.
Rock-, Blues-, Country-,
Folk-Songs. Solo zur
akkustischen Gitarre, Mandoline
und Harp. Mit Material
u.a. von Steve Earle,
Bob Dylan, Hank Williams.
Schulz ist seit 2007 Mitglied
der hannoverschen
Rock-Legende „Jane“.
Freitag, 20.03.09
20 Uhr im SofaLoft
Jordanstraße 26, 30173 Hannover
www.sofaloft.de
Freitag, 20.03.09
20 Uhr im SofaLoft
Jordanstraße 26, 30173 Hannover www.sofaloft.de
Eintritt 10 Euro (ermäßigt 6 Euro)
Moderation: Christoph Knop www.chknop.de
Marcel Pollex
Gute Nachrichten
Michael Günther
Sing ein Lied für mich!
Michael Günther ist ein Meister des
Kontrasts. Charmanten Schnoddrigkeiten
folgt im nächsten Moment
ein Schenkelklopfer. Mit subversiver
List setzt er die Worte, sensibel und
komisch, doppelbödig und derb.
Sein Gitarrenspiel ist mehr als ein
Transportmittel der Texte: selten hat
man eine klassische Nylongitarre
mit einem derartigen Groove erlebt.
www.baenkelsaenger.de
Marcel Pollex ist freischaffender Autor.
Seit 2008 ist er festes Mitglied
der Bumsdorfer Gerüchteküche und
der Redakteure des satirischen
Buchmagazins „The Punchliner“.
Auf seinem Blog „Ich habe gute
Nachrichten für Sie.“ veröffentlicht
er seit Anfang 2008 satirische
Falschmeldungen.
www.de.wordpress.com/
tag/marcel-pollex/
Miroslav Grahovac
Balkan-Akkordeon-Feuerwerk
Hier lacht die Sonne Kroatiens!
Miroslav Grahovac ist Meister im Akkordeon
(Bajan) spielen. Er absolvierte
sein Musikstudium mit Bestnote
und gewann zahlreiche 1. Plätze
bei internationalen Musikwettbewerben.
Miroslav spielt bosnische,
serbische, makedonische Tänze und
Lieder und Stücke aus Rumanien
und Bulgarien.
www.buehnefrei.de/
taschengrammophon.htm
Michael
Günther
Sing ein Lied für mich!
Gitarrenspiel mit
wortspielenden Texten
Freitag, 22.01.10
20 Uhr im SofaLoft
Jordanstraße 26, 30173 Hannover www.sofaloft.de
Eintritt 10 Euro (ermäßigt 7 Euro)
Moderation: Christoph Knop www.chknop.de
Pour l‘amour
UFA-Schlager, Chansons, Lieder
Sabine Roth erobert mit facettenreicher
Stimme und leidenschaftlicher
Darbietung die Herzen des
Publikums. Dabei singt sie in samtenen
Tiefen, in brillanten Höhen; mal
schlicht und naiv, mal mit viel Vibrato
– oder einfach pfeifend, wie Ilse
Werner. Kai Thomsen wirkt mit seinem
Nadelstreifenanzug und Hut wie
Humphrey Bogart in alten Detektivfilmen.
Virtuos und sensibel entlockt
er seiner Gitarre ungeahnte Klänge.
Freitag, 21.01.11
20 Uhr im SofaLoft
Jordanstraße 26, 30173 Hannover www.sofaloft.de
Eintritt 10 Euro (ermäßigt 6 Euro)
Moderation: Christoph Knop www.chknop.de
Harald Grobleben
Songs, vertonte Gedichte
Harald Grobleben aus Bremen
schreibt Texte in deutscher und
englischer Sprache zu eigenen Melodien.
Daneben vertont er Gedichte.
Stilistisch ist er offen für
viele Einflüsse wie z.B. Bossa Nova,
Chanson, Jazz bis hin zu Blues und
Folk. Sein musikalisches Portrait
sowie ein Livekonzert gab es bei
Radio Weser.tv.
Freitag, 25.03.11
20 Uhr im SofaLoft
Jordanstraße 26, 30173 Hannover www.sofaloft.de
Eintritt 10 Euro (ermäßigt 6 Euro)
Moderation: Christoph Knop www.chknop.de
Die Klosterbrüder
„Ich will alles!“
Die gestandenen Männer unter der
Leitung von Klaus Wössner interpretieren
mit vollem Einsatz von
Körper und Stimme deutsche
Schlager aus allen Epochen. Wer
sich überzeugen möchte, dass die
Männer schon die Liebe wert sind,
wer sich gerne auf ferne Inseln und
in fremde Länder entführen lässt
oder mit dem gesamten Männerchor
Samba tanzen will, sollte
dieses Ereignis nicht verpassen!
Freitag, 16.01.09
20 Uhr im SofaLoft
Jordanstraße 26, 30173 Hannover www.sofaloft.de
Eintritt 10 Euro (ermäßigt 6 Euro)
Moderation: Christoph Knop www.chknop.de
Brassberries
Hippy Feuerwehrkapelle
Die Blechhimbeeren (Brass/raspberries)
spielen fruchtige Festmusik:
traditionelle, parodierte und erfundene
Folkjazzrockpopvarietés aus
England, Skandinavien und Schlaraffenland,
gewürzt mit liebevoller
Respektlosigkeit, ausgefallenen Disarrangements,
stilbrechenden Gesangseinlagen
und desperaten Improvisationen.
Marcel
Pollex
Gute Nachrichten
Lesung mit
satirischen Texten
Manuaela Fabrizius
A Touch of Ireland
Die Sängerin und Erzählerin Manuela
Fabrizius entführt mit Geschichten
und tradionellen irischen Liedern und
Balladen auf die Grüne Insel. Sie
singt a capella, die ursprüngliche Art
des Gesangs im keltischen Kulturraum.
Die Lieder erklingen auf Englisch
und Gälisch. Ihre Geschichten
erzählt die Künstlerin lebendig und
frei und natürlich darf auch ein typisch
irischer Witz nicht fehlen. No
Guinness – but lots of Spirit!
Silvia Ringe
Pop-Soul-R&B-Songs
Die Sängerin aus der Oststadt mit
einer Stimme, die sich mit der der
Stars des Pop-Geschäftes wie Amy
Winehouse, Oleta Adams oder Carol
King durchaus messen kann, bringt
Pop-, Soul-und R&B Hits mit einem
solchen Gefühl und einer solchen
Präsenz auf die Bühne, dass es einen
umhaut.
Begleitet von Christoph Knop am
Keyboard und Dirk Pfannenschmidt
an der Gitarre.
Freitag, 17.09.10
20 Uhr im SofaLoft
Jordanstraße 26, 30173 Hannover www.sofaloft.de
Eintritt 10 Euro (ermäß. 6 Euro)
Thomas Martin &
Ulli Kiehm
Acoustic Blues & Soul
Thomas Martin ist seit 10 Jahren als
Bluessänger der Blues Funk Band
„Cissy Strut“ im gesamten deutschen
Raum und Europa unterwegs.
Jetzt tritt er auch im Duo mit dem
Gitarristen und Trompeter Ulli
Kiehm mit seinen eigenen Songs
und Interpretationen von Soul und
Bluesklassikern auf.
Gentle Breeze
traditionelle, moderne irische Musik
Gentle Breeze haben langjährige
Erfahrung mit Irish Folk in verschiedenen
Ensembles und zahlreiche
Auftritte hinter sich. Sie zeichnen
sich besonders durch den Einsatz
klassischer irischer Intrumente sowie
die mehrstimmigen Arrangements
aus. Heike Becker (Bodhran,
Gesang), Kurt Franke (Flöte, Dudelsack),
Michael Keutner (Gesang,
Geige, Gitarre) sowie Michael Schumann
(Cister, Harfe, Gesang).
Freitag, 07.05.10
20 Uhr im SofaLoft
Jordanstraße 26, 30173 Hannover www.sofaloft.de
Eintritt 10 Euro (ermäßigt 6 Euro)
Christoph Knop
Neues von Knop
Moderator und Organisator Christoph
Knop – hauptamtlich ja Liedermacher
– hat einige neue Songs
geschrieben. Diese und auch einige
neue eigenwillige Tom Waits Interpretationen
bringt er als Auftakt zu
Gehör. Er begleitet sich selber am
Klavier, an der Gitarre oder dem
Akkordeon.
It‘s M.E. (Duo)
Die „beste kleine Bigband der Welt“
Seit 1991 unaufhaltsam zwischen
den großen und kleinen Bühnen
unterwegs sind Sängerin Martina
Maschke und Pianist Ecki Hüdepohl.
Sie haben sich auf ungezählten
Auftritten bis über die Grenzen
Deutschlands hinaus einen Namen
in der Blues- und Soulszene gemacht.
Martina Maschke (Leadvocals,
Guitar, Percussion), Ecki Hüdepohl
(Piano, Vocals).
Freitag, 19.11.10
20 Uhr im SofaLoft
Jordanstraße 26, 30173 Hannover www.sofaloft.de
Eintritt 10 Euro (ermäßigt 6 Euro)
Quartetto parlando
„Oh Mond!“
Lunare Lieder und Geschichten:
leidenschaftlich, schaurig,
wunderschön.
Sopran: Maria Haupt
Alt: Corinna von Kietzell
Tenor: Klaus Wössner
Bass: Jochen Rastedter
Jörg Borgerding
Nur die Ruhe bewahren! Geschichten
aus dem provinziellen Überalltag.
Das Chaos hat einen festen Wohnsitz:
in Paslam. Niemand weiß das besser
als Jörg Borgerding, dessen bajuwarische
Laurel & Hardy Geschichten
Leser/Hörer zum Lachen bringen.
Und wenn seine Geschichten nicht in
der oberbayrischen Provinz sondern
im provinziellen Überalltag spielen,
geht es auch kaum entspannter zu.
Freitag, 20.05.11
20 Uhr im SofaLoft
Jordanstraße 26, 30173 Hannover www.sofaloft.de
Eintritt 10 Euro (ermäßigt 6 Euro)
Moderation: Christoph Knop www.chknop.de
Moderation: Christoph Knop www.chknop.de
Moderation: Christoph Knop www.chknop.de
Moderation: Christoph Knop www.chknop.de
Eintritt 10 Euro (erm. 6 Euro)
www.kkikr.de
Moderation: Christoph Knop www.chknop.de
Miroslav
Grahovac
Balkan-Akkordeon-
Feuerwerk
Lieder und Akkordeonstücke
aus Rumänien
und Bulgarien.
Tobias Kunze
Wortbildner, Bühnenpoet
und Slamer
Tobias Kunze ist meist aufgedreht
und unterwegs auf den kleinen und
großen Bühnen der Republik sowie
im deutschsprachigen Ausland. Der
vielfache Poetry Slam Champion
bannt sein Publikum durch rasanten
Vortrag und direkt malende Gestik.
Im März füllte er das Opernhaus mit
über 1.100 Zuschauern bei einem
von ihm organisierten Slam.
La Mer
Lieder vom Hafen, der Schiffahrt
und der See mit Barbara Ellen
Erichsen, Agnes Hapsari und
Chris toph Knop
Ein Mädchen aus Piräus, La Paloma,
die Reeperbahn, die Caprifischer,
I am sailing ... zum Genießen und
Mitsingen mit der Schauspielerin
Barbara Ellen Erichsen (Gesang),
Agnes Hapsari (Klavier und Gesang)
sowie Christoph Knop (Gesang, Akkordeon
und Gitarre).
Big Mama
Blues, Jazz, Gospel
Big Mama ist gebürtige Rumänin
und seit 1970 international als Sängerin
tätig. Furore macht sie auch
mit ihrem eigenen, international
besetzten Gospelchor – Big Mama
& The Golden Six. Ihre voluminöse,
kraftvolle Stimme, ihre enorme Ausdruckskraft
machen Big Mama zu
einer herausragenden Sängerin in
der heutigen Blues- Jazz- und Gospelszene.
Begleitet wird sie von
Klaus Henatsch am Klavier.
Freitag, 07.05.10
20 Uhr im SofaLoft
Sascia Hönig Band
Jörg Borgerding
Arndt Schulz
Moderation:
Christoph Knop
www.chknop.de
Jordanstraße 26,
30173 Hannover
www.sofaloft.de
Eintritt 10 Euro
(ermäßigt 6 Euro)
Anikó Kövesdi
Literatin, Bühnenpoesie
1981 geboren und in Budapest und
Dresden aufgewachsen, lehrt Anikò
Kövesdi heute Kunst und Deutsch.
Ihre schwingend erzählenden Texte
suchen nach der Beziehung des
Individuums zu seiner oft verwirrend
komplizierten Umwelt. Ihre
ausdrucksvolle Bühnen-Performance
hat viele Freunde gefunden.
Holger Saarmann
Liederpoet
„So küßte mich meine Friseuse“
Als Lyriker und Komponist führt
Holger Saarmann seine Hörer auf
Schleichwegen quer durch die Jahrhunderte
geradewegs zum Mittelpunkt
des Seins. Der Liederpoet und
Gitarrist lässt nicht nur Chansonkenner
und Folkfreunde aufhorchen;
er besteht sogar vor klassisch verwöhnten
Ohren.
Schöneworth
Chansons, Songpoesie
Schöneworth – der Name verrät es
schon – spielt mit Worten und zwar
„schön, auf deutsch“. Sängerin Denise
Kahlmann, Kleinkunstmoderator
Christoph Knop und die Herren
Blumenreuter und Eisenberg an
Schlagzeug und Bass bringen Songs
aus eigener Feder auf die Bühne
und jetzt auch auf CD. „Drin im
Geschehen“ heißt das Debutalbum
der Band.
Flenter & Knop
... und das Glück
Wenn heute das Glück an unsere
Tür klopft – sind wir eigentlich vorbereitet?
Schließlich sind wir die
meiste Zeit damit beschäftigt, uns
das Unglück und die Telefonvertragsvertreter
vom Leib zu halten.
Woran erkennen wir das Glück, und
wenn ja, wozu überhaupt? Kersten
Flenter und Christoph Knop geben
Antworten mit Ausschnitten aus
ihrem Programm.
www.flenter-knop.de
Sudden Flow
modern Singer/Songwriter
Die Zusammenarbeit in anderen
Projekten führte die amerikanische
Sängerin Sue Sheehan und den
deutschen Gitarristen Günter Kramer
zum Duo SUDDEN FLOW. Sie arbeiten
mit für Singer-Songwriter ungewöhnlichen
Instrumenten wie 12 str.
Gitarre/Trompete, Irish Bouzouki,
sowie der gleichzeitig archaisch und
aufregend funky gepielten Kombination
von Boudran und 12 str. Gitarre.
www.suddenflow.de
Emerald
Irish & American Music
Seit den 60ern ist die Begeisterung
für irische Musik ungebrochen. Namen
wie Planxty, Alan Stivell, The
Chieftains oder The Pogues markieren
die Vielseitigkeit und Experimentierfreude
keltischer Musiker.
Emerald aus Hannover steht für die
Pflege und Reanimation der großen,
fast vergessenen Folk-Songs im
anglo-amerikanischen Bereich und
der ‚Kultivierung‘ des Sessionwildwuchses.
www.emerald-music.de
82

kleinkunst im kunstraum ist eine veranstaltungsreihe, in deren rahmen künstler (profis und
amateure) aus den bereichen literatur, musik und eben kleinkunst auftreten. wir betreuen die
kommunikationsarbeit des initiators christoph knop unentgeltlich.
83

der fotograf peter teschner aka pete fotodesign hat sich auf das thema büromöbelfotografie fokussiert und nutzt das „shooting-diary“ als akquisitionsmedium.
das diary ist wie eine tagebuch-collage gestaltet und wird vor der aussendung per hand personalisiert.
84

85

Die ästhetischen Anlagen sind sichtbare Zeichen für eine
alternative Stromerzeugung – lokal und unabhängig.
Menge der jährlichen Sonneneinstrahlung im Vergleich
zum Weltjahresenergieverbrauch .
Mindest-Solarstromvergütung in Ct/kWh
Jahr der
Anlage auf/an Gebäuden ohne
Inbetriebnahme Lärmschutzwände
bis 30kW 30–100kW
2009 43,01 40,91
2010 39,57 37,64
2011 36,01 34,25
* Gemäß Erneuerbare-Energien-Gesetz (EEG) vom 1. Januar 2009.
Alle Angaben ohne Gewähr.
Ertrag in der Region Hannover: 850 kWh pro Jahr und kWp.
Eine 10 kWp Anlage erbringt demnach 8.500 kWh pro Jahr.
Die garantierte Vergütung läuft über 20 Jahre. Eine 10 kWp Anlage,
die in 2009 errichtet wird, kann also folgende Vergütung erreichen:
8.500 kWh/Jahr x 0,4301 €/kWh x 20 Jahre = 73.117,00 €.
Das Jahr der Inbetriebnahme wird bei der Laufzeitberechnung nicht
mitgezählt und zusätzlich mit dem entsprechenden Vergütungssatz
abgerechnet.
Netz
Modulfeld
In den Modulen wird
Sonnen energie in
elektrischen Strom
umgewandelt. Der
Wechselrichter wandelt
den gewonnenen
Gleichstrom in Wechselstrom
um, der
ins öffentliche Netz
eingespeist wird.
Sie finden uns in Hannover-Linden auf dem Gelände des
ökologischen Gewerbehofs Linden.
Unten: Ulf Hansen-Röbbel, Bernd Schreyer und Mike Wermke,
geschäftsführende Gesellschafter von Corona Solar.
2.000
1.500
1.000
500
0
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
2.303
kWp
1.879
70
5 16
Anlagen
162
357
42 53 57 90
928
1.345
1.594
128 160
189
234
Oben stehende Grafik zeigt die
von Corona Solar seit 1999 gebauten
Photovoltaik-Anlagen in Anzahl
und die installierte Leistung in kWp
(aufsummiert).
Unabhängig von der Größe der Photovoltaikanlage
auf Ihrem Dach ist der
Platzbedarf im Haus äußerst gering.
Alles, was nötig ist, sind ein Wechselrichter
und ein gesonderter Zäh ler zur
Erfassung des produ zierten Stroms.
Motor
Generator
Durch den Motor wird ein Generator angetrieben, der Strom erzeugt.
Das „Abfall produkt“ Wärme wird für Heizung und Warmwasser genutzt.
Heizung
Strom
Unsere planerische Erfahrung und
unser handwerkliches Können
garantieren die passgenaue Umsetzung
für Ihr Vorhaben. Und die
Sonne liefert anschließend dauerhaft
Wärme in Ihr Heim.
Moderne BHKW sind kompakt und sicher und schaffen mehr Unabhängigkeit.
Oben: SolvisMax
(siehe Seite 8)
Durch einen separaten, zweiten Wasserkreislauf
im Haus wird das auf gefangene
Regenwasser den Toilettenspülungen,
der Waschmaschine, dem Rasensprenger
etc. zugeführt.
Regenwasser
Rechts: Anlagen- und Speichergröße
sind immer optimal aufeinander
abgestimmt und liefern so den größtmöglichen
Ertrag.
2. Wasserkreislauf im Haus
4.000
3.000
2.000
1.000
0
Zentrales Wohnungslüftungssystem
mit Wärmerück -
gewinnung zur Vermeidung
von Energieverlusten und
für ein gesundes Raumklima.
Abluft
Frischwasser
Über die Sonnenkollektoren wird Wasser
erwärmt und in den Solar speicher geleitet. In
Zeiträumen mit geringer Sonneneinstrahlung
wird zusätzlich im Heizkessel Wasser erwärmt.
Aus dem Solarspeicher wird sowohl der Brauchwasser-
wie auch der Heizungskreislauf gespeist.
l Bis zu 45 Prozent der eingestrahlten Sonnenenergie
wird in Wärme umgewandelt.
l Der Jahresertrag liegt in unseren Breiten -
graden bei 350–450kWh pro qm Kollektorfläche
und bleibt im gesamten Lebenszyklus
der Anlagen stabil.
l Dimensionierung des Pufferspeichers bei
einer Anlage zur Heizungsunterstützung:
> 50 Liter pro qm installierter Kollektorfläche.
Wohnzimmer)
Flur)
Heizung
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
4.457
3.968 qm
3.568
2.784
2.357
1.992
1.635
1.235
907
540
152
13 51 89 127 165 202 234 283 351 398 454
Anlagen
Oben stehende
Grafik zeigt die von
Corona Solar seit
1998 gebauten
Solarthermie-Anlagen
in Anzahl und
Fläche in Quadrat -
metern (aufsummiert).
Aussenluft
corona solar beschäftigt sich mit der beratung, planung und umsetzung
von solarthermie, photovoltaik, brennwerttechnik und vielem mehr.
das sonnige erscheinungsbild für den online-, print- und promotionauftritt
kommt von uns.
Beratung – Planung – Montage
einmal Corona – immer Solar
Beratung – Planung – Montage
einmal Corona – immer Solar
Solar-
Schichtenspeicher
Solarkollektor
Wärme durch Sonnenkraft –
unbegrenzt und zum Nulltarif
Die technischen Rahmenbedingungen
Bauliche Voraussetzungen gibt es keine, individu elle
Lösungen machen vieles möglich. Ausnahme: Auf
Heizungswasser
Norddächer bauen wir keine Anlagen. Der Anschluss
an jedes zentrale Heizungs- und Warmwassersystem
Warmwasser
Plattenwärmetauscher
Corona Solar –
ist möglich. Die meisten Anlagen benötigen etwa
1,5–2qm Platz am Aufstellort.
nachhaltig handeln in der Region
Dimensionierung
In Einfamilienhäusern wird eine Kollektorfläche von
Um Sie über unsere Angebote zu informieren,
veranstalten wir regelmäßig
1,5–2qm pro Person für eine reine Warmwasser -
bereitung benötigt und 2–3qm pro Person, wenn
gleich zeitig eine Heizungsunterstützung erfolgen
soll.
Bei Mehrfamilienhäusern wird die Größe der Kol-
Informationstage. Wann diese stattfinden,
erfahren Sie auf unserer Inter-
lektorfläche wie bei Anlagen für Schwimm bäder,
Sporthallen und Schulen nach dem tatsächlichen
Verbrauch ermittelt.
Mit der Heizungsunterstützungs -
anlage liegt Ihre Brennstoff -
einsparung jährlich bei 30 Prozent!
netseite. Dort halten wir auch weitergehende
Informationen für Sie bereit,
u.a. zu aktuellen Fördermaßnahmen.
Auskünfte zu den aktuellen Preisen
unserer Dienstleistungen und Produkte
erteilen wir gerne telefonisch.
Corona Solar ist seit 1993 der Spezialist für öko -
logische Haustechnik. Unsere Leidenschaft gehört
der nachhaltigen Verwendung fossiler Brennstoffe
und dem Einsatz erneuerbarer Energien.
Durch die gezielte Bündelung von Brennwertund
Biomassetechnologie und modernster An -
Diese Anlagen werden von uns am Computer
simuliert, um sie optimal auf die jeweiligen Gegebenheiten
abzustimmen.
Sicherheit
Die verwendeten Produkte werden von uns aus -
schließlich nach den einschlägigen DIN-EN- Vor -
schriften verbaut. Die Anlagen sind somit eigen- und
betriebssicher installiert und zudem wartungsarm.
www.corona-solar.de
wendung der Solarenergie eröffnen wir unseren
Kunden Möglichkeiten, Energie und somit bares
Geld zu sparen.
Mit der Installation einer solarthermischen Anlage
Und unabhängig davon, ...
Solarthermie-Anlagen von Corona Solar
Mit dieser Einstellung haben wir seit 1993 viel
entscheiden Sie sich explizit für die Schonung
geleistet für zahlreiche Ein- und Mehrfamilien haus -
besitzer ebenso wie für Ökosiedlungen und Wohn-
wertvoller Ressourcen. Mit einer Solaranlage, die zur
Heizungsunterstützung und Warmwasserbereitung
l ob Sie gerade Ihre Heizungsanlage erneuern,
l ob Sie Ihre monatlichen Energiekosten senken
projekte, für Kulturzentren, Schulen und für ein
genutzt wird, können Sie je nach Haustyp pro Jahr
wollen,
EXPO-Projekt.
Wir garantieren qualitativ hochwertige und
bis zu 30 Prozent des zur Zeit benötigten Brennstoffs
einsparen.
l ob für Sie mehr Unabhängigkeit bei der Energieversorgung
im Vordergrund steht,
zukunftssichere Lösungen sowie ein Optimum an
Komfort und Versorgungssicherheit. Dafür stehen
unsere Mitarbeiter, die qualifiziert und engagiert,
eigenverantwortlich und termingerecht die vereinbarten
Maßnahmen umsetzen.
Mit einer Solaranlage, die ausschließlich der
Warm wasseraufbereitung dient, können übers Jahr
gesehen mindestens 60 Prozent des Warmwasserbedarfs
durch die Sonne gedeckt werden. Der Heizkessel
bleibt im Sommer außer Betrieb.
l ob Ihnen Ihr persönlicher Beitrag zur Ressourcenschonung
wichtig ist,
l ob Sie langfristig in Ihr Eigentum investieren und
dauerhaft von der Maßnahme profitieren wollen,
l ob Sie meinen, dass eine Solaranlage einfach in
Kundenspezifische Komponenten ergänzen die
von uns verwendeten Lösungen und stellen die
kostengünstige Umsetzung Ihres Anliegens sicher.
Wir unterstützen Sie als kompetenter Partner, bringen
unsere ganze Erfahrung ein und ver sichern
Seit 1993 hat Corona Solar die verschiedensten
Anlagen konzipiert und gebaut. Neben den Standardanwendungen
für Einfamilienhäuser haben wir
solarthermische Anlagen u.a. für Schwimmbäder,
Sportstätten, Schulen und Mehrfamilienhäuser rea-
die Zeit gehört,
... eine solarthermische Anlage lohnt sich!
Ihnen, dass Aufwand und Nutzen in einem angemessenen
Verhältnis stehen.
lisiert.
Von der Stange oder maßgeschneidert – wir finden
für Ihren Bedarf die passende Lösung.
Eine Investition in Ihr Haus, von der Sie
Jahr für Jahr profitieren.
3
4
5
Photovoltaik
Beratung – Planung – Montage
einmal Corona – immer Solar
Blockheizkraftwerke
Beratung – Planung – Montage
Einmal Regenwassernutzung, Corona – immer Lüftungsanlagen
Solar
Strom durch Sonnenkraft –
Die technischen Rahmenbedingungen
Hinzu kommt, dass Sie über 20 Jahre hinweg jähr-
Blockheizkraftwerke –
Lüftungsanlagen –
Energie, die sich auszahlt
Bauliche Voraussetzungen gibt es nicht. Genau wie
bei der Solarthermie lassen sich individuelle Lösungen
für fast jedes Vorhaben realisieren. Die Ausnahme
auch hier: Norddächer werden von uns nicht ver-
lich 5 Prozent der Investitionskosten steuerlich geltend
machen können.
Der Betreiber kann nach Anmeldung beim
Finanzamt als Unternehmer gelten und ist dann
Strom und Wärme
selbst produzieren
Gesamtwirkungsgrad
konstant über 90%!
richtig durchatmen und
Energie sparen
sorgt.
umsatzsteuerabzugsberechtigt. Inzwischen ist laut
Gewöhnlich liegt die Anlagengröße auf einem
Novelle des EEG die Selbstnutzung des erzeugten
Einfamilienhaus zwischen 1kWp und 6kWp. Pro
Stroms möglich. Fragen Sie uns nach den Bedingun-
Blockheizkraftwerke eignen sich ideal bei kontinu-
Der Einbau einer Lüftungsanlage ist zu empfehlen,
installiertem kWp (Kilowatt peak = maximale Leis -
gen.
ierlichem Wärmebedarf (z.B. für Mehrfamilienhäu-
wenn Ihr Haus eine geringe Luftwechselrate hat, also
tung unter Normbedingungen) werden etwa 8qm
ser, Sporthallen, Gewerbeeinheiten, Hotels etc.)
fachgerecht abgedichtet wurde. Denn ein Haus, das
Dachfläche benötigt. Neben den finanziellen Aspek-
Installation
Mit der Entscheidung für ein eigenes Blockheiz-
atmet, ist vor allem eins: undicht! Unkontrollierte
ten setzt also nur die Ihnen zur Verfügung stehende
Dachfläche die Grenze für die Größe der Anlage.
l Wir erarbeiten die komplette Konfiguration der
An lage und führen eine Simulation durch,
kraftwerk bekommen Sie wieder mehr Einfluss auf
die Nebenkostengestaltung und sorgen eigenverant-
Regenwasser-
Sammelbecken
Luftströme kosten Energie und somit Ihr Geld.
Die Installation einer effizienten Lüftungsanlage
l wir sind für die technische Inbetriebnahme ver-
wortlich dafür, dass die Gesamtkosten für Strom und
macht Schluss mit dieser Verschwendung. Denn
Ertrag
antwortlich inklusive Überprüfung der Leistungs-
Wärme deutlich reduziert werden, ohne dass Sie auf
selbst die in der Abluft enthaltene Restwärme kann
Der Gesamtwirkungsgrad einer Anlage hängt von
allen verwendeten Komponenten ab. Pro kWp instal-
fähigkeit der Anlage,
l und wir erstellen eine ausführliche Dokumen -
Komfort verzichten müssen.
Neben dem ökonomischen Vorteil tritt auch hier
l Als Kraftstoffe kommen Erd- bzw. Biogas sowie
Regenwasser nutzen
noch zurückgewonnen und ins Haus zurückgegeben
werden.
lierter Leistung einer von uns errichteten Anlage
kann man in der Region Hannover im Jahr von zur
tation der gesamten Anlage.
wieder der ökologische Nutzen deutlich hervor.
Durch den Umstieg auf ein modernes BHKW sen-
Pflanzenöl und Biodiesel zum Einsatz. In naher
Zu kunft wird auch der effiziente Einsatz von
aus Tradition
Gleichzeitig sorgt die Anlage für einen bedarfsgerechten
und hygienischen Luftaustausch. Effizien-
Zeit 850kWh als Ertrag ausgehen. Und die Modul-
ken Sie Ihren persönlichen CO2-Ausstoß um bis zu
Holzpellets möglich sein.
te Filter gegen Pollen, Schimmelsporen und sonsti-
hersteller garantieren, dass nach 25 Jahren noch min-
50 Prozent! Hinzu kommt ein Aspekt, der unseres
l Ein Pufferspeicher ist unerlässlich, damit der
ge Schwebstoffe reinigen die Luft und stellen sicher,
destens 80 Prozent der Ausgangsleistung erbracht
Erachtens häufig nicht genügend gewürdigt wird:
Wirkungsgrad noch gesteigert wird. Zudem wird
Die Nutzung von Regenwasser ist eine alte Tradi tion
dass Sie sich in Ihren eigenen vier Wänden unbe-
werden.
Dadurch, dass Sie selbst als Produzent auftreten,
ein ruhiger, effizienter, gleichmäßiger und zuver-
und eines der einfachsten Mittel, knappe Ressourcen
schwert bewegen können. Außerdem wird die Luft-
stärken Sie regionale Strukturen und tragen zur
lässiger Betrieb des Motors erreicht.
zu schützen. Denn nur etwa 0,3 Prozent des weltwei-
feuchtigkeit konstant unter 50 Prozent gehalten.
Dezentralisierung der Energieversorgung bei.
l Ein BHKW ist bedienerfreundlich, und eine regel-
ten Wasservorrats sind für den Menschen nutzba-
Die Anlagen sind zudem mit verschiedenen Fil-
Photovoltaik-Anlagen von Corona Solar
mäßige Wartung stellt den wirtschaftlichen und
res Trinkwasser. Durch die umfassende Rückhaltung
tern nachrüstbar und auf die ganz persönlichen
Mit der Entscheidung für die Stromerzeugung durch
eine eigene Photovoltaik-Anlage setzen Sie Zeichen!
Einspeisevergütung für Photovoltaik-Anlagen*
Eigenverbrauch
Muster für
Volleinspeisung
Technische Rahmendaten
l Ein modernes BHKW ist mit jedem bestehenden
dauerhaften Betrieb der Anlage sicher.
l Der hohe Wirkungsgrad wird erreicht, weil die
und den konsequenten Einsatz von Regenwasser lassen
sich bis zu 50 Prozent des Trink wassers erset-
Bedürfnisse einstellbar. Wie bei allen anderen Produkten
auch legen wir sehr viel Wert auf Qualität und
Denn durch den lokal und dezentral erzeugten
Strom können andere Kraftwerkskapazitäten reduziert
bzw. ersetzt werden, was bei steigendem weltweiten
Energieverbrauch ein wesentlicher Beitrag
zum Umweltschutz ist.
Die Investition in eine Photovoltaik-Anlage kann
als Kapitalanlage und somit auch als zusätz liche
Altersvorsorge betrachtet werden. Denn die Anlage
lohnt sich – Monat für Monat, wozu auch die hohe
Funktionalität und der geringe Verschleiß beitragen.
Damit das sichergestellt ist, arbeiten wir auch in
diesem Bereich mit Herstellerfirmen zusammen, die
für ihre Module alle Schutzklauseln und Prüfvorschriften
einhalten und dies durch entsprechende
Zertifikate belegen können. Aus diesem Grund können
sie auch Garantiezeiten von bis zu 25 Jahren
gewähren. Das spricht für sich.
öffentliches
Netz
Zähler
für den
Wechselrichter
Eigenverbrauch
Zähler für
die Einspeisung
ins
öffentliche
=/~
491 524
System kompatibel, und beim Einbau gibt es keine
Beschränkungen. Es ist eine Grundlastanlage
und sollte in Verbindung mit einem Spitzenlastkessel
(Pellet- oder Gasbrennwertkessel) installiert
werden.
Wärmetauscher
Brennstoff
Warmwasser
Abwärme der Stromerzeugung direkt vor Ort
zum Heizen eingesetzt wird.
Wir arbeiten mit Anlagenherstellern zusammen,
die hocheffiziente Gasmotoren verwenden, um
einen sehr rationellen Einsatz des Primärenergieträgers
zu erreichen. Die von uns installierten und individuell
angepassten BHKW richten ihre Heiz- und
Stromleistung unabhängig von der Jahres- und
sogar Tageszeit vollständig nach dem aktuellen
Bedarf der Nutzer.
Beispielhafte Leistungsdaten
l Elektrische Leistung:
modulierend von 1,3 bis 4,7kW
l Thermische Leistung:
modulierend von 4,0 bis 12,5kW
zen und somit erhebliche Kosten einsparen.
Das gefilterte Regenwasser kann über längere
Zeit ohne hygienische Einbußen gespeichert werden.
Bei Bedarf erfolgt die Entnahme über energieeffiziente
Pumpen. Zusätzlich ergeben sich durch die
Eigenschaften des Regenwassers noch weitere positive
Nebeneffekte:
l Weiches Regenwasser verhindert das Verkalken
der Waschmaschine.
l Bessere Waschwirkung und Waschmittel -
ersparnis von bis zu 50 Prozent.
Das passiert in Ihrem Haus
Ein zweiter unabhängiger Wasserkreislauf wird
installiert. An diesen werden insbesondere die
großen Wasserverbraucher Toilette und Wasch -
maschine angeschlossen. Auch die Entnahme für die
verwenden Geräte, die den Zertifizierungsrichtlinien
des Passivhaus-Instituts entsprechen.
Gartenbewässerung erfolgt aus dem Regenwassertank.
Der Wassertank hat eine Größe von 4 bis 6 m 3 ,
abhängig von der Dachgröße und vom tatsächlichen
BHKW-Kampagne in Hannover von Oktober
Verbrauch. Er wird üblicherweise im Erdreich neben
2006 bis 2010. Wir informieren Sie!
dem Haus untergebracht, es können aber auch Kellerräume
genutzt werden.
Wärmetauscher
Zuluftbereich
(Schlaf-, Kinder-,
Abluftbereich
(Bad, WC,
Küche)
Überstrombereich
(Diele,
6
7
10
11
86

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Sehr geehrte Anwohner,
in Ihrer Nachbarschaft werden wir in den
kommenden Tagen eine solarunterstützte tzte
Heizung montieren.
Corona Solar – ökologische Haustechnik
In diesem Zeitraum benötigen wir einen en aus Überzeugung
Parkplatz zum Abstellen unseres
Fahrzeugs. Eventuelle Lärmbelästigung g
Corona Solar ist ein Gesellschafterteam,
bitten wir zu entschuldigen.
das sich seit 1993 für ökologische Haustechnik
in der Region Hannover engagiert.
Wir beraten Sie gerne und übernehmen die
Planung sowie die Umsetzung von:
Solaranlagen, Pellettheizungen, Brennwerttechnik
und Blockheizkraftwerken.
Corona Solar GmbH
Zur Bettfedernfabrik 1, 30451 Hannover
Tel. (0511)924795-0, Fax (0511)924795-0
mail@corona-solar.de
www.corona-solar.de
87

„über geld spricht man nicht.“ der schnöde
mammon ist eines der letzten tabu-themen in
unserer gesellschaft.
unternehmen hingegen gelten als besonders
transparent und damit vertrauenswürdig, wenn
sie mittels investor relations oder finanzkommunikation
eine offensive informationspolitik
gegenüber banken, investoren und kunden
betreiben.
88

wir helfen ihnen dabei.
89

seit 2005 konzipieren und gestalten wir die geschäftsberichte der continental ag. jede ausgabe
hat eine story, die sich – mal sehr konkret, mal philosophisch – mit den leistungen der conti
beschäftigt.
die herausforderung besteht darin, trotz des strengen corporate designs und der immer gleichen
inhaltlichen struktur, eine abwechslungsreiche, ansprechende und auf die megathemen des
berichtszeitraums eingehende geschichte zu entwickeln.
90

Auf in die Zukunft!
Geschäftsbericht 2007
An die Aktionäre
Leistung überzeugt. Geschäftsbericht 2005
Geschäftsbericht 2006
1
Vertrauen bewegt.
Ideas
Unite.
Geschäftsbericht 2010
Annual Report 2009
91

Die Begegnung zwischen XXX und XXX war geprägt
von einer ausgezeichneten taktischen Einstellung beider
Mannschaften. Endstand: X:X.
Conti Team Cup, 23. Juni 2005, Verecun, Malaysia
Xxx Xxxxxx vom Team Xxxxxxxx und Xxxxx Xxx vom
Team Xxxxxxxx kämpfen um den Titel „Landesmeister
Tschechien der Damen“.
Conti Team Cup, 26. Juni 2005, Jicin, Tschechien
An die Aktionäre
Das Team ist der Star.
Offensive, Mittelfeld und Abwehr – Spezialisten mit unterschiedlichen Qualifikationen bilden eine
Mannschaft. Durch ein gemeinsames Ziel wird aus der Mannschaft ein Team.
Der Kapitän der japanischen Mannschaft stimmt sein
Team bei der Asien-Meisterschaft auf das entscheidende
Spiel gegen die Chinesen ein – das mit einem X:X für
das xxxxxxx Team endete.
Conti Team Cup, 19. November 2005, Tokio, Japan
Vielseitigkeit, Engagement und Teamarbeit machen uns erfolgreich. Wir bringen unterschiedliche
Disziplinen, Kulturen und Charaktere zusammen. In den vergangenen acht Jahren haben wir drei
große Akquisitionen effektiv und gewinnbringend in den Konzern integriert.
Unternehmensprofil/Lagebericht
Wer besser werden will,
muss hart trainieren.
Unternehmensprofil/Lagebericht
Es ist alles eine Frage des Systems.
Ob 3:4:3, 4:3:3, oder 3:5:2 – bei der taktischen Aufstellung einer Mannschaft gibt es die unterschiedlichsten
Technische Überlegenheit, Ausdauer und Willensstärke sind entscheidende Vorteile – nicht nur auf dem
Philosophien. Eines jedoch ist unstrittig: erfolgreichen Fußball spielt man mit System.
grünen Rasen. Die Kombination dieser Qualitäten bringt den Erfolg.
Wir glauben an die Überlegenheit des Systems: Wir entwickeln und vernetzen Komponenten und Module zu
Wir sichern kontinuierlichen Erfolg durch den zielorientierten und voraus schauenden Ausbau unserer
komplexen Lösungen. Unsere Produkte sind Ergebnis eines intensiven Kundendialogs. Ein Beispiel: Unser
Kompetenzen. Wir eröffnen unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern langfristig attraktive Perspektiven.
Sicherheitssystem APIA – es eröffnet der Steigerung der Fahrzeugsicherheit eine neue Dimension. APIA warnt
Kontinuierliche Weiterbildung, individuelle Personalentwicklung, die Identifizierung und Förderung
und unterstützt den Fahrer bei drohendem Unfall und schützt ihn vor Verletzungen. Die Anwendung steht vor
von Nachwuchsführungskräften sind für uns zentrale Anliegen. Wir sind und bleiben fit für die Zukunft.
der Serienreife.
berichtsjahr 2005: parallel zur fußballweltmeisterschaft 2006 in deutschland veranstaltete conti eine werks-wm. über 150 damen- und herrenmannschaften
aus 26 nationen nahmen am „conti team cup 2006“ teil. und da fußballerische und unternehmerische strategien vieles gemeinsam
haben, haben wir die beiden themen zu einer story für den geschäftsbericht verknüpft.
92

Der CONTI SYNCHROCHAIN ® Hochleistungszahnriemen
von der ContiTech Power Transmission Group: Der glatte
Riemenrücken wird aus einer Polyurethan-Mischung gefertigt,
die Zugträger bestehen aus Aramidfasern.
Das Profildesign des HDL1 Superdrive mit offener Schulter
und umlaufenden Klotzrippen sorgt in Kombination mit
einer vergrößerten Lauffläche für ein abgestimmtes
Fahrverhalten und ein optimiertes Abriebbild.
An die Aktionäre
Die spezielle Gummiverstärkung in der
Seitenwand des Self-Supporting Runflat
Tire nimmt nach Druckverlust das Fahrzeuggewicht
auf und ermöglicht so, noch 80 Kilometer
bei maximal 80 km/h weiter zu fahren.
Der Self-Supporting Runflat Tire
(SSR) ist ein verlässlicher Helfer bei
Druckverlust. Die Continental-Pannenlauf-systeme
umfassen ein Reifendruck-Kontroll-system
und eignen sich für konventionelle
Felgen. SSR erlaubt – trotz Reifenpanne – die
sichere Weiterfahrt bis zur nächsten Werkstatt. Verlässlichkeit
bedeutet für Continental auch, vor Ort zu
sein, dort wo unsere Kunden sind – weltweit. Mit 85.224
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in 37 Ländern sind
wir ein Global Player, auf den man sich verlassen kann.
Verlässlich
Vielfältig
Seine vielfältigen Einsatzmöglichkeiten machen den neuen Hochleistungszahnriemen
CONTI SYNCHROCHAIN ® so erfolgreich. Er verbindet
viele Eigenschaften, die sonst nur speziell für den jeweiligen Einsatz
entwickelte Sonderriemen erfüllen. Der Riemen ist unter anderem
gegen Feuchtigkeit resistent, trotzt Temperaturen von –40 bis +100°C
und bietet eine optimale chemische Beständigkeit. Der CONTI SYN-
CHROCHAIN ® Conti wird beispielsweise in der Lebensmittelindustrie,
in Seilbahnen, in der Bergbauindustrie und in Hafenanlagen
eingesetzt. Vielfalt bedeutet für Continental auch, flexibel
auf Kundenwünsche reagieren zu können. Ob Module,
Komponenten, gesamte Systeme oder Ingenieurleistungen
– wir bieten maßgeschneiderte
Lösungen.
Unternehmensprofil/Lagebericht
Wirtschaftlich
Weniger
Kraftstoffverbrauch,
mehr Nutzlast,
erhöhte Fahr sicherheit – gute
Gründe für den neuen Continental HDL1
Superdrive Lkw-Reifen. Die be sondere Wirtschaftlichkeit
ergibt sich durch die Verringerung des Reifengewichts
in Kombination mit einem extrem niedrigen
Rollwiderstand. Wirtschaftlichkeit be deutet bei
Continental auch, für dem Kunden das beste Verhältnis
von Preis und Leistung zu bieten. Konsequentes
Kostenmanagement bis in die kleinsten Unternehmenseinheiten
ist dabei unerlässlich.
Unternehmensprofil/Lagebericht
berichtsjahr 2006: conti wird vor allem als reifenhersteller wahrgenommen, das ist einerseits historisch bedingt, andererseits liegt es daran, dass viele
conti-produkte für den autofahrer nur bedingt oder gar nicht sichtbar sind. das haben wir im geschäftsbericht 2006 geändert und exemplarisch einige
schlüsselprodukte visualisiert.
93

1 28.02.2008 13:35 Uhr Seite 6
Social commitment to traffic safety
For us, safety especially means taking responsibility and making a contribution
to society in terms of mobility and security on the roads. The numerous projects
that the Company sponsors as part of its “We reward your safety” initiative, aimed
at making the way to
and from school safer,
is a good example of
our commitment. We
also actively support
the European Road
Safety Charter that
strives to reduce traffic
fatalities by half
within the EU.
Safety – a driving ambition.
Safety as a decisive future factor
The stricter requirements being demanded by legislators and
drivers are further increasing demand for active and passive
vehicle safety components and systems on a worldwide
scale. With our combined expertise in driver assistance systems,
environment sensors, telematics, tire technologies and
electronic brake systems, Continental will decisively drive forward
the integration of active and passive safety systems and
set new standards with innovative systems for traffic management
and accident prevention.
ContiGuard ®
Our ContiGuard safety concept makes a decisive contribution
to optimally protecting people on the roads. By networking
active and passive safety systems and integrating
camera and sensor technology, we make it possible to prevent
accidents or, when that is no longer possible, to minimize
the effects of an accident. That is our vision. And already
today, many components of ContiGuard are in use, for
instance to reduce stopping distances and to provide comprehensive
protection against injuries.
berichtsjahr 2007: die herausforderungen, vor denen die automotive-branche steht, sind vielfältig. die story des geschäftsberichts 2007 beschäftigt
sich mit dem thema zukunft. die unterschiedlichen betrachtungsebenen auf den einzelnen doppelseiten haben wir durch stanzungen miteinander
verbunden – so wie sich viele der zukünftigen herausforderungen aufeinander beziehen.
94

Es ist von Anfang an „ihre“ Produktionsanlage.
Die Anlagenbetreuer
waren am Aufbau und an der Einrichtung
der neuen Produktionslinie
„MKxxE/A“ beteiligt. Dadurch waren
sie von Beginn an mit den Maschinen,
mit denen im Werk Frankfurt
elektronische Bremssysteme gefertigt
werden, bestens vertraut und
sind heute nicht nur für den reibungslosen
Produktionsablauf, sondern
auch für die Instandhaltung der
Anlage verantwortlich. Jeder Mitarbeiter
der ersten Stunde hat später
eine Patenschaft für ein neues Teammitglied
übernommen, den Kollegen
eingearbeitet und ihm sein Wissen
und seine Erfahrungen an dieser
Produktionslinie weitergegeben.
Benjamin Heyne, Seyran Agbulut,
Hicham Badran, Florian Prager und
Tuncay Bayrak gehören zu einer
24-köpfigen Gruppe von Anlagenbetreuern,
die bald wieder Patenschaften
zur Einarbeitung weiterer
Kollegen übernehmen werden.
Das ist Teamgeist.
Teamgeist
Offenheit
Bei Continental hat man sich jeden
Tag viel zu erzählen. Von kleinen alltäglichen
Ereignissen bis hin zu Geschäftspolitik
und Produktinnovationen.
Dabei legt das Unternehmen
größten Wert auf eine offene Gesprächs-
und Informationskultur.
Und diese entsteht durch schnelle,
ehrliche und direkte Kommunikation
über die Hierarchien hinweg.
Matthias Schönberg (Zweiter von
links) und seine Mitarbeiter aus
Charlotte, North Carolina, USA, (von
links: Travis Roffler, Joe Maher und
John Barnes) praktizieren das regelmäßig.
Die Grundlage hierfür ist gegen
seitiger Respekt zwischen Management
und Mitarbeitern – schließlich
sind sie das Wertvollste, was ein
Unter nehmen zu bieten hat.
Nuno Teodoro aus Portugal, Mareile
Noga aus Deutschland, Alexis
Keathley aus den USA, Danqing
Huang aus China, Andres Guerrero
aus Portugal und der Inder Kumar
Krish namurthy sind mit Begeisterung
bei der Sache, auch wenn
vieles neu für sie ist. Als Teilnehmer
des Continental eXplore Trainee-
Programms arbeiten die jungen
talentierten Ingenieure gemeinsam
an Aufgaben, die neben Budgetplanung
und technischer Realisierung
auch interkulturelles Arbeiten einschließt.
Dies fordert von allen Teilnehmern,
den Stärken der Kollegen
zu vertrauen, Verantwortung für sich
und andere zu übernehmen und
Begeisterung
Das ist Offenheit.
sich immer wieder neuen Herausforderungen
zu stellen. Und diese
meistern sie mit unkonventionellen
Ideen und oft auch mit bis dahin
unentdeckten Fähigkeiten.
Das ist Begeisterung.
berichtsjahr 2008: teamgeist, offenheit, begeisterung – unter dem titel „wir“ haben wir ganz besondere menschen aus der globalen continentalbelegschaft
porträtieren lassen.
95

Heinz-Gerhard Wente, Executive Board
member and director of labor relations,
responsible for the ContiTech division
and for Corporate Human Resources, in
a wind turbine park and at the Senior
Executives Convention in Prague, Czech
Republic.
Nikolai Setzer, Executive
Board member, responsible
for the Passenger and Light
Truck Tires division, at the
launch of the new high-speed
ContiSportContact TM 5 P
tire in Portimão, Portugal.
Left to right:
Wolfgang Schäfer
Finance, Controlling, IT and Law
Helmut Matschi
Interior Division
Heinz-Gerhard Wente
ContiTech Division
Human Resources,
Director of Labor Relations
José A. Avila
Powertrain Division
Dr. Hans-Joachim Nikolin
Commercial Vehicle Tires Division
Corporate Purchasing
Dr. Elmar Degenhart
Chairman of the Executive Board
Corporate Communications
Corporate Quality and Environment
Nikolai Setzer
Passenger and Light Truck Tires Division
Dr. Ralf Cramer
Chassis & Safety Division
Renewable Material
of the Future.
Brand, Market and
Opportunities.
At ContiTech, we seek answers to the economic and social
questions posed by the future – and we find them. The qual-
our expertise in materials and technology matches up perfectly
with the needs of society. Robust bearing components for cost-
We have been developing and producing tires for cars since
1898. Today, Continental is the best known tire brand in Germany,
of forces and tracking precision are among the main demands
on our products, in addition to optimum mileage performance.
ity of people’s lives as well as the idea of protecting nature
and the environment guide us in our pursuits. That is why we
efficient wind turbines or conveyor belts for the climate-friendly
transportation of raw materials are just two examples. As an
and we are the market leader for OE tires in Europe. For more
than 100 years, technological know-how and innovative prowess
Out standing customer satisfaction and a multitude of victories in
international tire tests confirm time and again: Continental is a
develop products from the renewable material of the future:
experienced partner to the automotive industry, we are also
have been a part of the company’s DNA. We are spurred on
premium class tire with a special focus on features to maximize
rubber. Furthermore, we lead the field in plastics technology.
working on innovations for sustainable mobility, creating techni-
by our relentless desire to further develop the tire. Knowledge
driving safety. Each and every day, our success continues to
In many key industries, our actions have a positive effect
cal solutions with which clever ideas and forward-looking con-
transfer within the corporation links high-tech brake systems
substantiate the positive features of our brand – and thus also
on the environment, since when it comes to sustainability,
cepts for upcoming vehicle generations can be realized.
ex pertise with tire development, as the maximum transmission
our position in the global market.
berichtsjahr 2009: das ganze ist mehr als die summe seiner teile – die conti ist mehr als die addition ihrer divisionen. diese tatsache
liegt im fokus des wie ein journalistisches magazin gestalteten vorspanns.
96

For Our Shareholders | Members of the Executive Board
Members of the Executive Board | For Our Shareholders
From left:
José A. Avila
born in 1955 in Bogotá, Columbia
Powertrain Division
appointed until December 2014
Dr. Ralf Cramer
born in 1966 in Ludwigshafen, Germany
Chassis & Safety Division
appointed until August 2012
Nikolai Setzer
born in 1971 in Groß-Gerau, Germany
Passenger and Light Truck Tires Division
appointed until August 2012
Helmut Matschi
born in 1963 in Viechtach, Germany
Interior Division
appointed until August 2012
Dr. Hans-Joachim Nikolin
born in 1956 in Eschweiler, Germany
Commercial Vehicle Tires Division
Purchasing
appointed until May 2014
Wolfgang Schäfer
born in 1959 in Hagen, Germany
Finance, Controlling, IT and Law
appointed until December 2014
Dr. Elmar Degenhart
born in 1959 in Dossenheim, Germany
Chairman of the Executive Board
Corporate Communications
Corporate Quality and Environment
appointed until August 2014
Heinz-Gerhard Wente
born in 1951 in Nettelrede, Germany
ContiTech Division
Human Resources, Director of Labor Relations
appointed until May 2012
4
5
Trust is always founded on the idea of mutuality
and is a basic requirement for a functioning community.
In order to develop trust, one needs security.
Trust means being able to assume that developments
will follow a positive or anticipated path and need not
be continuously monitored.
The notion of trust also implies that one has recourse
to alternative actions. Indeed, this is the most important
difference between trust and hope. Trust is not
merely anticipation; trust is an overall concept. But
how is trust created and – once you have it – how do
you retain it? What does trust mean for us
in our daily interaction with
other people and companies? And most importantly:
What does it mean for us at a personal level and in
our day-to-day work?
At Continental, we engage with these questions every
day in dealings with our stakeholders. That is
because our customers and employees, our investors
and suppliers, our other business partners as
well as persons living near our plants all trust in us,
just as we do in them. Therefore, trust is the most
important source of added value.
Trust in one’s own capabilities
The willingness of our employees to pursue lifelong
learning and to continuously develop themselves is the
basic requirement for many innovations and projects.
Retaining a sense of curiosity and preparing for the
future today are essential in terms of securing the longterm
existence of a company. Two of our projects are
good examples.
Firstly, the successful program for demographic
change: In this project, we are offering targeted
qualifications for older colleagues, motivating employees
for a longer career and creating an optimum
framework through a process of continuous improvement
to workplace ergonomics. We also offer special
workshops and seminars for our managerial staff because
it is they who exert a critical influence on the
working environment and working atmosphere. These
workshops cover topics such as learning, coping with
stress, mental illness or how to handle restructuring.
Trust in oneself
Pursuing the goal of lifelong learning means continuously
putting oneself to the test and acquiring new This program is based on a partnership between the
The second example is the Continental Universities:
experiences in the process. It involves embarking on company and local colleges and universities – for example,
in Mexico, the Philippines, in Romania or the
a voyage of discovery and development – of oneself
and one’s own potential. On this basis, we can learn U.S. – that gives employees access to higher education.
Our concept, which we have been expanding
to trust our own capabilities – to have self-confidence.
Lifelong learning also means finding one’s limitations, continuously since 2005, forms part of a global strategy
that focuses on lifelong learning and promotes
so one can recognize them and then surpass them.
This applies equally to individuals as it does to a company.
We are continuously working to expand our
employee training.
horizon of experience, to increase our knowledge and The self-confidence of our employees, their desire for
to create the foundation for innovation and technical successful learning and supportive frameworks are the
solutions at the highest level.
basis for ideas, innovation and success.
berichtsjahr 2010: „vertrauen ist der anfang von allem“ wusste die deutsche bank schon anfang der 1990er jahre. auch für conti ist das
thema vertrauen essentiell und deshalb das oberthema der einleitung.
97

Vorwort
4
Vorwort
5
Liebe Kundinnen und Kunden,
im 175. Jahr ihres Bestehens hat die Stadt-
Für 2011 gehen wir von einer Fortsetzung
Auch erläutern unsere Berater die empfoh-
sparkasse Hameln ihre Position in einem
des konjunkturellen Aufschwungs in unse-
lenen Produkte in einer verständlichen Spra-
durch intensiven Wettbewerb geprägten
rem Geschäftsgebiet aus und erwarten
che und Darstellung, sodass unsere Kunden
heimischen Markt nochmals gefestigt und
deshalb wiederum einen zufriedenstellen-
deren Wirkungen, Chancen und insbeson-
weiter an Rückhalt bei unseren Kunden und
den Geschäftsverlauf.
dere Risiken verstehen und eine selbstbe-
in der Hamelner Bevölkerung gewonnen.
stimmte Entscheidung treffen können.
Ihre Stadtsparkasse Hameln kann auf ein
Die Kreditwirtschaft wird in den nächsten
gutes und erfolgreiches Jubiläumsjahr zu-
Jahren von vielfältigen gesetzlichen bzw.
Durch eine sorgfältige Personalauswahl und
rückblicken.
bankaufsichtlichen Regulierungsmaßnah-
ein besonders hochwertiges Schulungs-
men (u.a. Basel III, EU-Einlagensicherung,
und Weiterbildungsangebot stellen wir si-
Unser gutes Jahresergebnis ermöglicht uns,
Bankenabgabe, Gesetz zur Stärkung der
cher, dass unsere Berater unsere Kunden
unsere Eigenkapitalbasis weiter zu stärken
Finanz- und Versicherungsaufsicht, Verbrau-
individuell und kompetent beraten können.
und damit die Voraussetzungen für die Er-
cherschutz) geprägt werden. Diese wer-
füllung zukünftiger bankaufsichtsrechtlicher
den hoffentlich wirksam dazu beitragen,
Mit dem Ziel, noch mehr Kunden einen per-
Anforderungen zu schaffen.
Schwachpunkte bisheriger Regeln zu besei-
sönlichen Ansprechpartner zu bieten und
tigen und neue Krisen zu verhindern. Sie
den Schwerpunkt noch stärker auf die qua-
Ebenso werden wir aus dem Jahresergebnis
dürfen jedoch nicht die traditionellen, real-
2010 wieder einen nennenswerten Teil an
wirtschaftlich verankerten Geschäftsmodel-
2011 unser Betreuungskonzept sowie die
Steuern zahlen sowie einen Teilbetrag an die
le stabiler, nicht systemrelevanter Kreditin-
Struktur und das Leistungsangebot unserer
Stadt Hameln ausschütten. Darüber hinaus
stitute wie der Sparkassen erschweren. Dies
Standorte.
engagieren wir uns vielfältig für die Stadt
hätte letztlich auch Leistungseinschränkun-
Hameln durch unser soziales Engagement,
gen für unsere Kunden zur Folge, welche
Die ersten Erfahrungen bestätigen uns in
indem wir über Spenden, Sponsoring und
unbedingt zu vermeiden sind.
unserer Zuversicht, mit den eingeleiteten
die Hamelner Sparkassenstiftung viele Akti-
Maßnahmen die individuellen Bedürfnisse
vitäten und Projekte fördern.
Denn die Zufriedenheit unserer Kunden
unserer Kunden qualitativ noch besser er-
bleibt unser wichtigstes Unternehmensziel.
füllen zu können.
Alois Drube
Klaus F. Tobisch
Für das Vertrauen, dass Sie uns im zurück-
Vorstandsvorsitzender Vorstandsmitglied
liegenden Jahr entgegengebracht haben,
Deshalb stehen ihre Bedürfnisse im Mittel-
Bleiben Sie uns deshalb bitte weiterhin
bedanken wir uns bei unseren Kunden und
punkt unserer Beratung. Mit dem Sparkas-
verbunden, wir freuen uns auf eine weiterhin
Geschäftspartnern sehr herzlich. Wir werden
sen-Finanzkonzept erfassen unsere Berater
gute und partnerschaftliche Zusammenar-
auch zukünftig alles tun, dieses Vertrauen
ihre Lebens- und Finanzsituation, ihre Risi-
beit mit Ihnen.
jeden Tag aufs Neue zu rechtfertigen!
koneigung, ihre Anlageziele sowie ihre Er-
fahrungen und Kenntnisse.
Großen Dank sagen wir auch unseren Mitar-
beiterinnen und Mitarbeitern für ihre enga-
Auf dieser Basis erhalten sie ein geeignetes
gierte Arbeit sowie den Mitgliedern des
und qualitativ hochwertiges Produktange-
Verwaltungsrates und des Personalrates für
bot. Ein reiner Produktverkauf ohne Rück-
die vertrauensvolle und konstruktive Zu-
sicht auf die Bedürfnislage unserer Kunden
sammenarbeit.
ist mit unserer Geschäftsphilosophie nicht
vereinbar.
98

31.12.2009
EUR EUR EUR TEUR
1. Barreserve
a) Kassenbestand 4.437.620,13 5.561
b) Guthaben bei der Deutschen Bundesbank 9.181.361,27 5.546
13.618.981,40 11.107
2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur
a) Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen
sowie ähnliche Schuldtitel öffentlicher Stellen –,–– –
b) Wechsel –,–– –
–,–– –
3. Forderungen an Kreditinstitute
a) täglich fällig 1.596.753,18 90
b) andere Forderungen 70.391.943,03 99.556
71.988.696,21 99.646
4. Forderungen an Kunden 362.163.699,57 376.609
darunter:
durch Grundpfandrechte gesichert 157.274.437,04 EUR (214.513)
Kommunalkredite 46.843.406,73 EUR (45.775)
5. Schuldverschreibungen und andere
festverzinsliche Wertpapiere
a) Geldmarktpapiere
aa) von öffentlichen Emittenten –,–– –
darunter:
beleihbar bei der
Deutschen Bundesbank –,–– EUR (–)
ab) von anderen Emittenten –,–– 5.132
darunter:
beleihbar bei der
Deutschen Bundesbank –,–– EUR (5.132)
–,–– 5.132
b) Anleihen und Schuldverschreibungen
ba) von öffentlichen Emittenten 2.052.221,92 2.052
darunter:
beleihbar bei der
Deutschen Bundesbank 2.052.221,92 EUR (2.052)
bb) von anderen Emittenten 208.445.346,79 158.756
darunter:
beleihbar bei der
Deutschen Bundesbank 207.416.798,84 EUR (157.733)
210.497.568,71 160.808
c) eigene Schuldverschreibungen 61.075,08 176
Nennbetrag 62.000,00 EUR (179)
210.558.643,79 166.117
6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 61.357.600,97 53.360
6a. Handelsbestand –,––
7. Beteiligungen 8.435.647,28 8.542
darunter:
an Kreditinstituten –,–– EUR (–)
an Finanzdienstleistungsinstituten –,–– EUR (–)
8. Anteile an verbundenen Unternehmen 300.642,11 281
darunter:
an Kreditinstituten –,–– EUR (–)
an Finanzdienstleistungsinstituten –,–– EUR (–)
9. Treuhandvermögen 4.088.546,70 4.215
darunter:
Treuhandkredite 4.088.546,70 EUR (4.215)
10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand
einschließlich Schuldverschreibungen aus deren Umtausch –,–– –
11. Immaterielle Anlagewerte –,––
a) Selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte
und ähnliche Rechte und Werte –,––
b) entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche
Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie
Lizenzen an solchen Rechten und Werten 25.464,00
c) Geschäfts- oder Firmenwert –,––
d) geleistete Anzahlungen –,–
25.464,00 82
12. Sachanlagen 14.270.016,48 14.699
13. Sonstige Vermögensgegenstände 3.222.146,46 4.184
14. Rechnungsabgrenzungsposten 144.478,19 171
Summe der Aktiva 750.174.563,16 739.014
40
31.12.2009
EUR EUR EUR TEUR
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
a) täglich fällig 113.408.679,47 85.866
b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 46.537.761,41 59.956
159.946.440,88 145.821
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden
a) Spareinlagen
aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist von drei Monaten 109.531.624,65 115.584
ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist von mehr als drei Monaten 86.899.422,22 69.121
196.431.046,87 184.705
b) andere Verbindlichkeiten
ba) täglich fällig 258.406.524,55 256.585
bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 68.969.866,20 84.378
327.376.390,75 340.963
523.807.437,62 525.668
3. Verbriefte Verbindlichkeiten
a) begebene Schuldverschreibungen 792.138,35 2.823
b) andere verbriefte Verbindlichkeiten –,–– –
darunter:
Geldmarktpapiere –,–– EUR (–)
eigene Akzepte und Solawechsel im Umlauf –,–– EUR (–)
792.138,35 2.823
3a. Handelsbestand –,––
4. Treuhandverbindlichkeiten 4.088.546,70 4.215
darunter: Treuhandkredite 4.088.546,70 EUR (4.215)
5. Sonstige Verbindlichkeiten 1.246.273,04 1.479
6. Rechnungsabgrenzungsposten 13.192,32 19
7. Rückstellungen
b) Steuerrückstellungen 684.942,00 381
c) andere Rückstellungen 3.494.973,56 3.465
12.149.678,56 11.444
8. Sonderposten mit Rücklageanteil –,–– –
9. Nachrangige Verbindlichkeiten –,–– –
10. Genussrechtskapital –,–– –
darunter: vor Ablauf von zwei Jahren fällig –,–– EUR (–)
11. Eigenkapital
a) gezeichnetes Kapital –,–– –
b) Kapitalrücklage –,–– –
c) Gewinnrücklagen
ca) Sicherheitsrücklage 47.405.260,63 46.950
cb) andere Rücklagen –,–– –
47.405.260,63 46.950
d) Bilanzgewinn 725.595,06 595
48.130.855,69 47.545
Summe der Passiva 750.174.563,16 739.014
1. Eventualverbindlichkeiten
a) Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen
abgerechneten Wechseln –,–– –
b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und
Gewährleistungsverträgen 6.333.531,60 5.422
Eventualverbindlichkeit wird im Anhang berichtet.
c) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten
für fremde Verbindlichkeiten –,–– –
6.333.531,60 5.422
29.723.684,83 24.490
29.723.684,83 24.490
41
Aktivseite Jahresbilanz zum 31. Dezember 2010
Passivseite
Wir über uns
Stabilitätsfaktor Stadtsparkasse –
verlässlicher Partner in der Region
Die Stadtsparkasse Hameln ist ein Stabili-
Das dreigliedrige Bankensystem Deutsch-
„Deano“ ist Kunde der Stadt-
tätsfaktor. Die Spareinlagen unserer Kunden
sind vollkommen sicher. An Geschäften mit
verbrieften US-Wohnungsbaukrediten ist
lands hat sich in der weltweiten Finanzmarktkrise
als robust erwiesen. Die unterschiedlichen
Rechtsformen und Geschäfts-
sparkasse seit 1988. Das Thema
Sicherheit hat in seinem Leben
schon immer eine große Rolle
gespielt: beim Fahren mit seiner
die Stadtsparkasse Hameln in keiner Weise
beteiligt. Unsere Geschäftspolitik richtet
modelle fördern nicht nur den Wettbewerb,
sondern verhindern auch ein gleichgerich-
Harley genauso wie in seinem
Job als Sicherheitsmitarbeiter.
sich an den privaten Kunden und mittelstän-
tetes Marktverhalten. Dieses System wirkt
Und genauso viel Wert legt
dischen Unternehmen in unserer Stadt aus
wie ein Puffer, der extreme Ausschläge auf
Deano auch auf die Sicherheit
– mit stabilen Erträgen und überschaubaren
Risiken. Dabei verfolgen wir ein einfaches,
aber erfolgreiches Prinzip: wir verkaufen
den internationalen Finanzmärkten abfängt.
Die Stadtsparkasse Hameln hat
seiner Finanzanlagen. Unsere
Anlageprodukte passen nicht
nur zu jeder Zielgruppe und den
persönlichen Bedürfnissen
Produkte, die wir verstehen, an Menschen,
die wir kennen.
keinerlei Liquiditätsprobleme durch
die Finanzmarktkrise
Wir verfügen jederzeit über ausreichende
unserer Kunden. Sie sind vielmehr
in voller Höhe durch
den Einlagensicherungsfonds
der Sparkassen-Finanzgruppe
Wir versprechen, dass wir vor Ort in Hameln
Liquidität, weil wir keine Refinanzierungen
geschützt.
Beratung und Service, Zuverlässigkeit und
der internationalen Kapitalmärkte benöti-
Sicherheit bei allen Finanzdienstleistungen
gen. Unser Geschäftsmodell sichert die
bieten. Und dies mit Ansprechpartnern vor
Liquidität durch die bei uns sicher angeleg-
Sicher.
Ort: mit unseren Beratern. Wir wollen im
Wettbewerb mit anderen Finanzdienstleistern
eine besondere Qualität bieten.
Unsere umsichtige Anlage- und Kreditvergabepolitik
mit der Konzentration auf unsere
ten Spareinlagen der Privatkunden. Aus
diesem Grund wird es auch keine Verknappung
neuer Kredite für unsere Kunden
geben.
Weil wir da
sind.
Kundengeschäfte vor Ort erweisen sich in
dieser Situation als absolut richtig. Die
Stadtsparkasse Hameln tätigt primär realwirtschaftliche
Geschäfte mit Privat- und
Firmenkunden.
Die Kundeneinlagen bei der
Stadtsparkasse Hameln sind sicher!
Der Haftungsverbund der Sparkassen-
Finanz gruppe schützt die Einlagen unserer
Kunden in voller Höhe ohne betragsmäßige
Begrenzung. Unsere Kunden haben die
Sicherheit, dass ihre Einlagen nicht gefährdet
sind. Seit dem Bestehen dieses Haftungsverbundes
(1970) hat noch nie ein Kunde
eines Mitgliedsinstitutes einen Verlust seiner
Einlage erlitten.
8
9
die stadtsparkasse hameln ist seit 1835 für ihre kunden da und zeichnet sich besonders durch ihr engagement
in hameln aus. für die story der geschäftsberichte 2008 und 2009 wurden deshalb echte kunden porträtiert und
zu dem befragt, was die stadtsparkasse ihrer meinung nach besonders attraktiv macht.
99

delticom verkauft online reifen – und das mit sehr großem erfolg. die sachlich gehaltenen geschäftsberichte werden
durch eine 20-seitige image broschüre ergänzt, die die leistung des unternehmens emotional darstellt.
On the right track.
ANNUAL REPORT 2009.
Erfolgsspuren.
ÜBER UNS.
On track.
ABOUT US.
100

Auf einen Blick.
DELTICOM AKTIENGESELLSCHAFT
KENNZAHLEN 2010
Umsatz (Mio. €) 419,6
Kundenbasis (Mio.) 4,4
EBIT (Mio. €) 47,1
EBIT-Marge (%) 11,2
Jahresüberschuss (Mio. €) 32,3
Ergebnis je Aktie (€) 2,72
Mitarbeiter 101
„Und, wo kaufen Sie Ihre Reifen?“
Am Anfang war es die reine Idee: Reifen
online verkaufen. Dass es funktioniert,
beweist Delticom täglich. Ortsunabhängig
rund um die Uhr ohne Ladenschluss bestellen,
an Wochenenden wie an Feiertagen.
Mit größter Auswahl an Marken und Modellen.
Die Lieferung erfolgt in durchschnittlich
zwei Werktagen – in die Wunschwerkstatt,
nach Hause oder zu jeder anderen Adresse.
Viele überzeugende Vorteile, über einhundert
Shops in 39 Ländern, ein Dach: Delticom –
Europas führender Internet-Reifenhändler.
Kraft. Das Potenzial: Ein großer internationaler
Markt. Millionen Autofahrer, die immer
wieder neue Reifen für ihre Fahrzeuge benötigen.
Die Akteure: Erfahrene Experten im
internationalen Reifenhandel, die dem traditionellen
Reifenkauf eine komfortable und
preisgünstige Alternative entgegen setzen.
Den Online-Reifenkauf.
Über eine Milliarde Internet-Nutzer weltweit. Mehr als 224 Millionen
PKW auf den Straßen Europas. Gleichzeitig werden europaweit
schätzungsweise bislang weniger als 5% der Reifen online an
den Endverbraucher verkauft. Ein großer Markt – mit erheblichem
Wachstumspotenzial.
Leistung. Enorme Auswahl. Schnelle
Lieferung. Kompetenter Service. Leistung
zieht sich als roter Faden durch jeden
Onlineshop und das gesamte Unternehmen.
Diese hohen Standards zu halten –
und weiter auszubauen – ist die Motivation,
jeden Tag noch besser zu werden.
100 Reifenmarken, mehr als 25.000 Modelle und günstige Preise – im Schnitt
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(in T€) 31.12.2010 31.12.2009
(in T€) 31.12.2010 31.12.2009
(in T€) 31.12.2010 31.12.2009
(in T€) 2010 2009
(in T€) 31.12.2010 31.12.2009
Zinsen Währungs- Wert- Abgang Gesamt
31.12.2010 (in T€) umrechnung minderung
Zinsen Währungs- Wert- Abgang Gesamt
31.12.2009 (in T€) umrechnung minderung
Min Zhang
(in T€) Anhang 2010 2009
Durschnittlicher
Durschnittlicher
Nominalwert Marktwert Sicherungkurs Nominalwert Marktwert Sicherungkurs
(in T€) 31.12.2010 31.12.2010 31.12.2010 31.12.2009 31.12.2009 31.12.2009
BERICHT DES AUFSICHTSRATS
BERICHT DES AUFSICHTSRATS
Bericht des Aufsichtsrats
Geschäftsbericht
Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre,
sehr geehrte Damen und Herren,
Der Aufsichtsrat nahm im abgelaufenen Geschäftsjahr die ihm nach Gesetz und
Satzung obliegenden Aufgaben intensiv wahr. Im Rahmen von vier Aufsichtsratssitzungen
wurde das Gremium umfassend vom Vorstand über die wirtschaftliche
Lage, den Geschäftsverlauf, die Unternehmensplanung einschließlich der Finanz-,
Investitions- und Personalplanung und die strategische Ausrichtung und Entwicklung
der Gesellschaft und des Konzerns informiert. Abweichungen des Geschäftsverlaufs
von der Unternehmensplanung wurden ausführlich erörtert. Der Aufsichtsrat
fällte darüber hinaus in Absprache Entscheidungen im schriftlichen Verfahren.
Kein Mitglied des Aufsichtsrats hat an weniger als der Hälfte der Sitzungen teilgenommen.
Interessenkonflikte traten im abgelaufenen Geschäftsjahr nicht auf. Der
vom Aufsichtsrat eingerichtete Personalausschuss fällte im abgelaufenen Geschäftsjahr
zwei Entscheidungen in Personalangelegenheiten des Vorstands.
Zwischen den Aufsichtsratssitzungen wurde der Vorsitzende des Aufsichtsrats darüber
hinaus vom Vorstand schriftlich und mündlich laufend, zeitnah und umfassend
über wichtige Entwicklungen und anstehende Entscheidungen unterrichtet. In alle
Entscheidungen von grundsätzlicher Bedeutung für das Unternehmen war der Aufsichtsrat
eingebunden und es wurde die strategische Ausrichtung des Unternehmens
mit ihm abgestimmt. Ebenso versicherte sich der Aufsichtsrat, dass die Anforderungen
des Risikoüberwachungssystems erfüllt wurden. Der Vorstand beantwortete alle
Fragen der Aufsichtsratsmitglieder, die sich aus vorgelegten schriftlichen Berichten
und mündlichen Ausführungen im Rahmen der Sitzung ergaben, umfassend. Der
Aufsichtsrat hat sein Votum zu den mündlichen und schriftlichen Berichten und
Beschlussvorschlägen des Vorstands, soweit dies nach Gesetz und Satzung erforderlich
war, nach gründlicher Prüfung und Beratung abgegeben. Auf dieser Basis hat
der Aufsichtsrat die Geschäftsführung des Vorstands sorgfältig überwacht und ist
seinen Beratungsaufgaben umfassend nachgekommen.
In seinen turnusmäßigen Sitzungen befasste sich der Aufsichtsrat regelmäßig eingehend
mit der aktuellen Geschäftslage des Konzerns und seiner wesentlichen Beteiligungen.
In mehreren Sitzungen wurden im Aufsichtsrat Personalthemen behandelt.
In der Aufsichtsratssitzung am 17. März 2010 standen die Prüfung und Feststellung
des Jahres- und Konzernabschlusses für das Geschäftsjahr 2009 einschließlich des
Lageberichts der Gesellschaft und des Konzerns, der Bericht des Vorstands über die
Beziehungen zu verbundenen Unternehmen sowie der Bericht des Aufsichtsrats im
Fokus. Weiterer Themenschwerpunkt war die aktuelle Geschäfts- und Finanzlage
der Gesellschaft. In seiner Sitzung am 24. Juni 2010 konzentrierte sich der Aufsichtsrat
auf die Organisationsstruktur der Gesellschaft. In der Aufsichtsratssitzung am
28. September 2010 setzte sich der Aufsichtsrat schwerpunktmäßig mit einer aktualisierten
Unternehmensplanung auseinander. Schließlich befasste sich der Aufsichtsrat
in seiner Sitzung am 26. November 2010 mit dem Budget für das Geschäftsjahr
2011 sowie mit der Mittelfristplanung der Gesellschaft und des Konzerns für
die Geschäftsjahre 2012 bis 2015.
Der Aufsichtsrat setzte sich detailliert mit der Entwicklung der Corporate Governance
auseinander. Gemeinsam mit dem Vorstand wurde die Entsprechenserklärung zum
Corporate Governance-Kodex aktualisiert und am 10. November 2010 auf den Internetseiten
der Gesellschaft den Aktionären dauerhaft zugänglich gemacht. Darüber
hinaus wurde am 30. November 2010 eine unterjährige Änderung der Corporate
Governance-Erklärung von Vorstand und Aufsichtsrat der Gesellschaft abgegeben
und den Aktionären auf den Internetseiten der Gesellschaft dauerhaft zugänglich
gemacht.
Der Jahresabschluss sowie der Konzernabschluss zum 31. Dezember 2010 und der
Lagebericht der Gesellschaft sowie des Konzerns wurden unter Einbeziehung der
Buchführung durch den von der Hauptversammlung am 25. Juni 2010 gewählten
Abschlussprüfer BDO Deutsche Warentreuhand Wirtschaftsprüfungsgesellschaft AG,
Düsseldorf, geprüft. Dabei wurden der Jahresabschluss der Dürkopp Adler AG und
der Lagebericht nach den Regeln des Handelsgesetzbuchs in der durch das Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz
geänderten Fassung und der Konzernabschluss und der
Konzernlagebericht gemäß § 315a HGB auf der Grundlage des internationalen Rechnungslegungsstandards
IFRS aufgestellt. Der Abschlussprüfer hat die Prüfung unter
Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten Grundsätze
ordnungsgemäßer Abschlussprüfung vorgenommen.
Der Abschlussprüfer hat den aufgestellten Jahresabschluss, den Konzernabschluss
und den Lagebericht der Gesellschaft und des Konzerns mit dem uneingeschränkten
Bestätigungsvermerk versehen. Die bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse vermitteln
unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den
tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
der Gesellschaft und des Konzerns. Der Lagebericht der Gesellschaft und
des Konzerns vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft
und des Konzerns und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung
zutreffend dar. Die Abschlussunterlagen und der Bericht über die Prüfung des Jahresabschlusses
der Gesellschaft und des Konzernabschlusses lagen den Mitgliedern
des Aufsichtsrats rechtzeitig vor und wurden in Anwesenheit des Abschlussprüfers
am 2. März 2011 ausführlich erörtert. Der Abschlussprüfer berichtete über die wesentlichen
Ergebnisse seiner Prüfung sowie über die zu keinen Beanstandungen
geführte Prüfung des Risikoüberwachungssystems gemäß § 91 Absatz 2 AktG der
Gesellschaft und ihrer Beteiligungsgesellschaften.
Der Aufsichtsrat hat den Jahresabschluss der Gesellschaft, den Konzernabschluss
sowie den Lagebericht der Gesellschaft und des Konzerns geprüft. Er stimmt dem
Ergebnis der Prüfung des Abschlussprüfers zu und erhebt nach Abschluss seiner
eigenen Prüfung keine Einwendungen. Er billigt den vom Vorstand aufgestellten
Jahresabschluss der Gesellschaft und des Konzerns. Damit ist der Jahresabschluss
festgestellt. Dem Vorschlag des Vorstands, keine Dividende auszuschütten, schließt
sich der Aufsichtsrat an.
Daneben wurde dem Aufsichtsrat der vom Vorstand gemäß § 312 AktG aufgestellte
Bericht über die Beziehungen zu verbundenen Unternehmen mit dem Prüfungsbericht
des Abschlussprüfers dazu vorgelegt. Dieser hat den uneingeschränkten Bestäti-
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BERICHT DES AUFSICHTSRATS
BERICHT DES AUFSICHTSRATS
KONZERNABSCHLUSS
Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
der Dürkopp Adler AG, Bielefeld, zum Geschäftsjahr 2010
gungsvermerk erteilt, wonach die tatsächlichen Angaben des Berichtes des Vorstands
richtig sind und bei den im Bericht aufgeführten Rechtsgeschäften die Leistung der
Gesellschaft nicht unangemessen hoch war. Der Aufsichtsrat hat diese Berichte
geprüft und schließt sich dem Ergebnis der Prüfung des Abschlussprüfers an. Der
Abschlussprüfer hat an den Diskussionen des Aufsichtsrats teilgenommen und über
die wesentlichen Ergebnisse seiner Prüfung berichtet. Aufgrund des abschließenden
Ergebnisses seiner eigenen Prüfung erklärt der Aufsichtsrat, dass keine Einwendungen
gegen die Schlusserklärung des Vorstands bestehen.
Es haben sich Änderungen im Aufsichtsrat der Gesellschaft ergeben. Die Hauptversammlung
hat am 25. Juni 2010 erneut Herrn Min Zhang als Vertreter der Anteilseigner
in den Aufsichtsrat gewählt. Herr Yingguo Hou hat sein Aufsichtsratsmandat
mit Wirkung zum 17. November 2010 niedergelegt. An seiner Stelle wurde mit Beschluss
des Amtsgerichts Bielefeld mit Wirksamkeit zum 14. Januar 2011 Herr
Renshun Xu als Mitglied des Aufsichtsrats bestellt. Herr Minliang Ma legte mit
Wirkung zum 18. Januar 2011 den stellvertretenden Vorsitz im Aufsichtsrat und sein
Mandat als Mitglied und stellvertretender Vorsitzender des Personalausschusses
nieder. Herr Renshun Xu wurde am 27. Januar 2011 zum stellvertretenden Vorsitzenden
des Aufsichtsrats und zum Mitglied des Personalausschusses und seinem
stellvertretenden Vorsitzenden gewählt. Herr Professor Zhile Wang legte sein Aufsichtsratsmandat
mit Wirkung zum 25. Januar 2011 nieder. An seiner Stelle wurde
mit Beschluss des Amtsgerichts Bielefeld mit Wirksamkeit zum 23. Februar 2011
Frau Xiaolun Heijenga als Mitglied des Aufsichtsrats bestellt.
Aus dem Vorstand schied mit Wirkung zum 31. Dezember 2010 Herr Qing Wang aus.
Der Aufsichtsrat dankt den aus dem Vorstand und Aufsichtsrat ausgeschiedenen
Herren für ihre hilfreiche, kompetente Mitwirkung und Begleitung der Gesellschaft.
Darüber hinaus spricht der Aufsichtsrat dem Vorstand, den Unternehmensleitungen,
den Arbeitnehmervertretungen und allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für die
im abgelaufenen Geschäftsjahr geleistete Arbeit seinen Dank und seine Anerkennung
aus.
Umsatzerlöse (1) 76.357 51.791
Herstellungskosten des Umsatzes (2) –48.347 –43.686
Bruttoergebnis vom Umsatz 28.010 8.105
Vertriebskosten (3) –15.222 –15.690
Forschungs- und Entwicklungskosten (4) –5.002 –4.974
Allgemeine Verwaltungskosten (5) –4.538 –5.186
Sonstige betriebliche Erträge (6) 6.779 17.114
Sonstige betriebliche Aufwendungen (7) –4.114 –17.792
Betriebliches Ergebnis 5.913 –18.423
Ergebnis aus den nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen –17 –1.152
Zinsen und ähnliche Erträge 66 220
Zinsen und ähnliche Aufwendungen –1.249 –1.968
Zinsaufwand Pensionsrückstellungen –1.784 –2.049
Finanzergebnis (8) –2.984 –4.949
Ergebnis vor Ertragsteuern 2.929 –23.372
Ertragsteuern (9) 300 424
Ergebnis aus fortgeführten Geschäftsbereichen 3.229 –22.948
Ergebnis aus aufgegebenen Geschäftsbereichen (10) 7.705 1.775
Konzernergebnis vor Anteilen nicht beherrschender Gesellschafter 10.934 –21.173
Anteile nicht beherrschender Gesellschafter am Konzernergebnis (11) –24 617
davon aus fortgeführten Geschäftsbereichen –24 617
davon aus aufgegebenen Geschäftsbereichen 0 0
Konzernergebnis nach Anteilen nicht beherrschender Gesellschafter 10.910 –20.556
davon aus fortgeführten Geschäftsbereichen 3.205 –22.331
davon aus aufgegebenen Geschäftsbereichen 7.705 1.775
Gewinn/Verlust je Aktie in € (unverwässert/verwässert) 1,33 –2,51
davon aus fortgeführten Geschäftsbereichen 0,39 –2,72
davon aus aufgegebenen Geschäftsbereichen 0,94 0,21
Anzahl der Aktien 8.200.000 8.200.000
Bielefeld, 02. März 2011
Für den Aufsichtsrat
Min Zhang
Vorsitzender des Aufsichtsrats
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KONZERNABSCHLUSS
KONZERNABSCHLUSS
KONZERNABSCHLUSS
KONZERNABSCHLUSS
Kurzfristige Vermögenswerte
(16) Vorräte
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 8.433 10.952
Unfertige Erzeugnisse 6.889 9.568
Fertige Erzeugnisse und Waren 5.729 4.267
Geleistete Anzahlungen 135 1
Vorräte
21.186
24.788
Bei allen Vorräten sind individuelle Bewertungsabschläge vorgenommen worden, sofern
die aus ihrem Verkauf oder ihrer Verwendung voraussichtlich zu realisierenden Erlöse
niedriger sind als die Buchwerte der Vorräte. Als Nettoveräußerungserlöse werden die
voraussichtlich erzielbaren Verkaufserlöse abzüglich der bis zum Verkauf noch anfallenden
Kosten angesetzt. Wenn die Gründe, die zu einer Abwertung der Vorräte geführt haben,
nicht mehr bestehen, wird eine Wertaufholung vorgenommen. Die kumulierten Wertberichtigungen
auf Vorräte belaufen sich insgesamt auf 9.935T€ (Vorjahr: 9.779T€).
Aufgrund der zum Teil retrograden Bewertung der Vorräte ist eine Angabe des Buchwerts
der Vorräte, die zum Nettoveräußerungswert angesetzt werden, nicht möglich.
(17) Forderungen und sonstige Vermögenswerte
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und
sonstige Forderungen 18.345 16.906
Sonstige kurzfristige finanzielle Vermögenswerte 20 575
Ertragsteueransprüche 201 252
Sonstige kurzfristige nicht finanzielle Vermögenswerte 864 690
Forderungen und sonstige Vermögenswerte
19.430 18.423
In den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind 5.628 T€ (Vorjahr: 4.952 T€)
Forderungen gegen Unternehmen, die nach der Equity-Methode konsolidiert werden,
enthalten.
Nach Fälligkeiten gliedern sich die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
wie folgt:
Buchwert 18.345 16.906
davon weder überfällig noch wertgemindert 13.683 8.722
davon überfällig, aber nicht wertgemindert 4.137 6.736
< 90 Tage 2.134 3.134
> 91 Tage bis 180 Tage 230 357
> 181 Tage bis 270 Tage 551 133
> 270 Tage bis 360 Tage 1.150 2.347
> 360 Tage 72 765
Bei Verkäufen werden Zahlungsziele von 0 Tagen bis zu 180 Tagen gewährt. Anschließend
werden bis 8 % p. a. Verzugszinsen auf den ausstehenden Betrag erhoben.
Vor Aufnahme neuer Kundenbeziehungen werden Kreditwürdigkeitsprüfungen
vorgenommen und Kreditlimits festgelegt; diese werden laufend überprüft. Es besteht
keine nennenswerte Konzentration des Kreditrisikos, da der Kundenbestand breit
gefächert ist.
Die Wertberichtigungen haben sich wie folgt entwickelt:
Wertberichtigungen zu Beginn des Geschäftsjahres 6.744 4.506
Zuführung zu Einzelwertberichtigungen 219 3.103
Inanspruchnahme von Einzelwertberichtigungen –405 –274
Auflösung von Einzelwertberichtigungen –529 –581
Währungsdifferenzen 40 –10
Wertberichtigungen zum Ende des Geschäftsjahres 6.069 6.744
Wertberichtigungen erfolgen zunächst auf Basis der Kreditwürdigkeit der einzelnen
Kunden. In einem zweiten Schritt werden auf Portfoliobasis entsprechend den Zeitbändern
der Überfälligkeit Wertberichtigungen gebildet.
Für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 17.820 T€ (Vorjahr:
15.458 T€) wurden keine Wertberichtigungen gebildet, da aufgrund der Kreditwürdigkeit
der Schuldner mit einem Zahlungseingang zu rechnen ist.
Das maximale Ausfallrisiko wird durch den Buchwert der Forderungen abzüglich
der darin enthaltenen Umsatzsteuer begrenzt.
Uneinbringliche Forderungen werden ohne Berührung des Wertberichtigungskontos
ausgebucht. Hieraus entstanden Aufwendungen in Höhe von 31 T€ (Vorjahr: 136 T€).
Forderungen und sonstige Vermögenswerte mit einer Restlaufzeit von mehr als einem
Jahr bestehen nicht.
(18) Zahlungsmittel
Guthaben bei Kreditinstituten 10.380 8.465
Kassenbestand 50 32
Zahlungsmittel 10.430
8.497
Von den ausgewiesenen Zahlungsmitteln sind 355 T€ (Vorjahr: 1.389 T€) als Sicherheit
für Avale an Banken verpfändet.
c) Nettogewinne und -verluste aus Finanzinstrumenten
Kredite und Forderungen 66 886 310 –31 1.231
Derivate mit Hedge-Beziehungen (Vermögenswerte) – – – – –
Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete
finanzielle Verbindlichkeiten –1.291 – – – –1291
Derivate mit Hedge-Beziehungen (Verbindlichkeiten) – –55 – – –55
Gesamt
Kredite und Forderungen 232 182 –2.522 –136 –2.244
Derivate mit Hedge-Beziehungen (Vermögenswerte) – 155 – – 155
Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete
finanzielle Verbindlichkeiten –1.960 – – – –1.960
Derivate mit Hedge-Beziehungen (Verbindlichkeiten) – –82 – – –82
Gesamt –1.728 255 –2.522 –136 –4.131
d) Währungsrisikomanagement
Aufgrund der internationalen Ausrichtung des Geschäfts und der wachsenden Bedeutung
ausländischer Märkte ist der Dürkopp Adler-Konzern Währungsrisiken
ausgesetzt.
Währungsrisiken, d.h. potentielle Wertminderungen eines Finanzinstruments aufgrund
von Änderungen des Wechselkurses, bestehen insbesondere dort, wo Lieferungen
und Leistungen in Fremdwährungen vereinbart und fakturiert werden.
Währungsabsicherungen werden grundsätzlich dann vorgenommen, wenn das Istkursniveau
dem Budgetkurs entspricht. Das Sicherungsvolumen ergibt sich aus den
Planumsätzen mit Tochtergesellschaften, die in Fremdwährung fakturiert werden.
Für Einzelgeschäfte in Fremdwährung mit Dritten werden bei Auftragserteilung
Währungssicherungen vorgenommen.
Zur Absicherung von Währungsrisiken werden derivative Finanzinstrumente eingesetzt.
Diese Instrumente sichern Währungsrisiken aus bestehenden und zukünftigen
Grundgeschäften ab. Die Absicherung erfolgte im abgelaufenen Geschäftsjahr durch
Devisentermingeschäfte. Die derivativen Finanzgeschäfte sind laufenden Risikokontrollen
unterworfen und werden unter strikter Funktionstrennung in Handel, Abwicklung,
Dokumentation und Kontrolle durchgeführt.
Die Laufzeiten der Währungsderivate beziehen sich in der Regel auf einen Zeitraum von
bis zu 12 Monaten.
Für Fremdwährungsforderungen bestehen Kurssicherungen über Banken durch den
Abschluss von Devisentermingeschäften.
Das Nominalvolumen bei Devisentermingeschäften ist die unsaldierte Summe aller
Kauf- und Verkaufsbeträge, bewertet zum jeweiligen Erfüllungskurs. Die Marktwerte
wurden grundsätzlich auf Basis der Verhältnisse am Bilanzstichtag ermittelt, und
zwar zu den Werten, zu denen die betreffenden derivativen Finanzgeschäfte gehandelt
beziehungsweise notiert wurden, ohne Berücksichtigung gegenläufiger Wertentwicklungen
aus den Grundgeschäften. Der zu bilanzierende Zeitwert der Devisentermingeschäfte
ergibt sich aus der Bewertung des gesicherten Fremdwährungsbetrages
mit der Kursdifferenz zwischen dem Kurs bei Abschluss des Termingeschäftes
und dem Terminkurs am Bilanzstichtag.
Zum Stichtag bestanden folgende Devisentermingeschäfte:
Devisentermingeschäfte
Verkauf
USD 1.651 –55 1,3872 5.762 88 1,43815
USD – – –4.698 –82 1,43501
Kauf
USD – – –4.049 67 1,43348
Summe 1.651 –55 14.509 73
Die Devisentermingeschäfte haben eine Laufzeit bis längstens 2. Februar 2011.
In der Konzernbilanz sind die positiven Marktwerte in Höhe von 0 T€ (Vorjahr:
155 T€) unter den sonstigen finanziellen Vermögenswerten ausgewiesen, die negativen
Marktwerte von 55 T€ (Vorjahr: 82 T€) werden unter den sonstigen kurzfristigen
finanziellen Verbindlichkeiten ausgewiesen.
Für ungesicherte Fremdwährungsforderungen gilt:
Wenn der Euro gegenüber den Währungen PLN, HKD und CZK zum 31. Dezember
2010 um jeweils 10 % höher bewertet worden wäre, wäre das Ergebnis um 641 T€
(Vorjahr: 807 T€) niedriger ausgefallen.
Wäre der Euro gegenüber den gleichen Währungen zum 31. Dezember 2010 um 10 %
niedriger bewertet worden, wäre das Ergebnis um 783 T€ (Vorjahr: 986 T€) höher
gewesen.
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dürkopp adler ag ist ein traditionshersteller von industrienähmaschinen
für die unterschiedlichsten einsatzbereiche. die geschäftsberichte sind
sehr klar gestaltet und werden durch sporadisch eingesetzte produktabbildungen
aufgelockert.
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screendesign (ein unterbereich des
interfacedesigns) verbindet aspekte des
corporate designs, usability kriterien
und technologische rahmenbedingungen
zu einer ansprechenden bildschirmoberfläche.
studien zufolge fällen internet-user ihr
urteil über das design einer seite
bereits nach atemberaubenden 50 millisekunden.
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wie schnell sind sie?
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www.wini.de
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konzeption
und design der
ipad-app für
den winea pro
systemtisch.
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www.all4golf.de
108

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www.pete-fotodesign.de
110

111

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114

www.corona-solar.de
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116

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buch ein ende, das jedoch gleichzeitig
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