ASMZ_01_02_2015_GESAMT_1_

Nr. 01/02 – Januar/Februar 2015 –181. Jahrgang 

Sicherheit Schweiz 

Bedrohungen 

und Antworten 

China und Japan 

Allgemeine Schweizerische Militärzeitschrift 

Herausgeber: Schweizerische Offiziersgesellschaft 

Sicherheitsverbundsübung 

SVU 14 

Europäische 

Verteidigungsagentur

Über den Dingen. 

Die G-Klasse. 

Eine Marke der Daimler AG

Editorial 

Wirtschaft 

12 

Sicherheitspolitische 

Betrachtungen zu China 

und Japan 

3 Peter Schneider 

Aktuelles 

André Blattmann 

4 Bedrohungen und Antworten 

Sicherheitspolitik 

Jean Pierre Peternier 

8 Freiheit besser als das 

Gegenteil – Sicherheit auch! 


9 Das Wort des CdA 

Rudolf P. Schaub 

10 Recht und Pflicht 

von Armeeangehörigen 

Peter Hediger 

12 China und Japan 

Peter Müller 

35 EVA: Nötig oder verzichtbar? 

Luftwaffe 

Christian Trottmann 

38 Einsatz macht uns stark 

Jürg Studer 

41 Brevetierung 

der Pilotenklasse 08 

Höhere Kaderausbildung 

Michael Arnold 

42 Wehende Tüchlein, nasse 

Augen, tieftraurige Gesichter 

Internationale Nachrichten 

44 Hans Peter Gubler 

20 

Panzer 87 Leopard WE 

im KIUG 

Heinrich L. Wirz 

15 Aus dem Bundeshaus 

Arena 

Roberto Zanetti, Alex Kuprecht 

16 Weiterentwicklung der Armee 

Einsatz und Ausbildung 

Geschichte 

Jürg Stüssi-Lauterburg 

48 1815 Schweizer Aufbruch 

in die Moderne 

Hans-Peter Widmer 

51 Zapfenstreich 

im Zeughaus Aarau 

Marc Olivier Schibli 

18 Friedenseinsatz 

in der Westsahara 

Peter Schneider 

20 Kdt Lehrverband 

Panzer/Artillerie 

SOG Vorstand 

Denis Froidevaux 

52 Norwegen als Vorbild 

für die Schweiz? 

SOG und Sektionen 

François Villard 

53 Markus Schuler 

24 Einsatz von gepanzerten 

Fahrzeugen in Syrien 

Vermischtes 

28 

Übung «SANDY» 2014 

Stefan Lenz 

26 Miliz prüft das IMFS auf Herz 

und Nieren 

Olivier Lichtensteiger 

28 Übung «SANDY» 2014 

59 Dieter Kläy 

Bücher 

64 Andrea Grichting-Zelenka 

Walter Troxler 

30 Jahresrapport LVb Logistik 

Titelbild 

Member of the European 

Military Press Association 

(EMPA) – ISSN 0002-5925 

Bevölkerungsschutz 

Eugen Thomann 

32 SVU 14 – die Übung, die keine 

sein wollte 

34 Hat die Mil Sich ihre Zukunft 

schon hinter sich? 

Panzer 87 Leo WE 

Foto: VBS 

Allgemeine Schweizerische Militärzeitschrift 01/02/2015 

1

Editorial 

Liebe Leserin, lieber Leser 

Was darf Satire? Alles. Kurt Tucholsky wusste sehr 

wohl, wovon er sprach. Das Nazi-Regime hat, wie alle 

Diktaturen, Karikatur und Satire mit aller Gewalt 

unterdrückt, denn diese regen das Denken an, Fragen 

rufen nach Antworten. 

Auch wenn die ASMZ sich für ihre Botschaften 

nicht dieser Mittel bedient (zumindest nicht bewusst), 

hat mich die Ermordung von Stéphane Charbonnier, 

Chefredaktor von Charlie Hebdo, und Teilen seines 

Teams besonders erschüttert; sie beweist, dass die 

Notwendigkeit von Presse- und Meinungsfreiheit in 

sehr weiten Teilen der Welt nicht erkannt wird. Nachdenklich 

gestimmt haben mich auch Stellungnahmen 

bei uns zu den Karikaturen, wie: «wenn die Moslems 

darauf negativ reagieren, sollte man zurückhaltend 

sein». Eben nicht: absolute Regierungen lenken von 

inneren Problemen und unfähigen Verwaltungen ab 

und haben den dankbarsten und nachhaltigsten Weg 

wieder einmal gefunden: Religion. Die Menschen 

sind mit ihr emotional verbunden und können durch 

sie sehr einfach instrumentalisiert werden. Die meisten 

jetzigen terroristischen Bewegungen berufen sich 

auf den Islam. Es scheint dabei im mediterranen Bogen 

und im mittleren Osten nicht zu stören, dass 99% 

der Opfer Moslems sind, ermordet von Moslems. Die 

den Diktatoren willfährigen Justizbehörden verurteilen 

keine Märtyrer, sondern hacken lieber kleinen Dieben 

Hände ab und lassen junge Frauen steinigen.Wie 

viele islamistische Mörder sind verurteilt worden? 

Nun kommt eine mehrfach geballte Ladung auf uns 

zu: der schlimmstmögliche, religiös verbrämte Terrorismus 

kombiniert mit wirtschaftlicher Unsicherheit 

in ganz Europa und der damit verknüpften Arbeitslosigkeit, 

insbesondere in den südlichen Mitgliedstaa- 

ten der EU, finanzielle Überverschuldung namhafter 

Industrienationen, allen voran Japan und USA, und 

schlussendlich dramatische Aufrüstung in Osteuropa, 

verbunden mit Verachtung der elementarsten Menschenrechte, 

auch in EU/NATO-Mitgliedstaaten. 

Diese kombinierte, diffuse und wenig voraussagbare 

Bedrohung hat die ASMZ dargestellt, zum Beispiel 

im Artikel von Br Daniel Lätsch, Kdt Gst S, 

in der Nummer 07/13. Man «wolle nicht den Krieg 

von gestern vorbereiten», ist das Grundbekenntnis 

der WEA. Was wir nun hier und heute vorgeführt bekommen, 

und Lätsch beschrieben hat, ist der Krieg 

von morgen. Und diesen kann die geplante WEA-Armee 

nicht bewältigen. 

Gegen Cyber War haben wir auf Stufe Bund kein 

Mittel, die Armee allein kann ihn nicht abdecken. 

Schützen und retten können die Ter Div, aber nicht 

gleichzeitig kämpfen. Dazu wäre die Infanterie qualitativ 

zwar befähigt, dann kann sie aber nicht gleichzeitig 

schützen, zudem verfügt sie organisch weder 

über Artillerie noch über Aufklärung. Kämpfen können 

die beiden Mech Br, operative Einsätze erfordern 

aber mindestens drei gleichwertige Elemente und in 

unserem überbauten Land auch organisch strukturierte 

infanteriestarke grosse Verbände. 

Die WEA-Armee ist qualitativ auf gutem Weg, 

quantitativ aber nicht in der Lage, ihren Auftrag zu erfüllen. 

Nebst der gut ausgerüsteten Infanterie, die wir 

haben und die «alles» kann, aber nicht alles gleichzeitig, 

bedarf es einer leichteren Infanterie in den Ter Div, 

die primär hilft und schützt, im Sinne der früheren 

Territorialinfanterie. 

Der moderne, in seiner Intensität variable Krieg, 

wird dauern, und genau das kann die zu kleine WEA- 

Armee nicht. Nach der Entführung der Swissair DC-8 

am 06.09.1970 hat der Bundesrat die Flughäfen Kloten 

und Cointrin bewachen lassen. Ich war als Zfhr 

an Ostern 1971 in Genf dabei. Bedarf: immer 2 Bataillone, 

immer 2 Wochen lang, das damals mehr als 

18 Monate lang. Heute könnte man einiges mit technischen 

Mitteln abdecken, schlussendlich benötigt Bewachung 

trotzdem viele Soldaten. Einen derartigen 

Schutzauftrag, vielleicht nicht die Flughäfen, aber die 

AKW oder die grossen Rechenzentren oder die wichtigen 

Bahnhöfe, können wir nicht mehr stehen. 

Ich wiederhole mich: habt den Mut im Angesicht 

der nun vorhandenen konkreten Bedrohung die Armee 

und das dazu notwendige Budget aufzustocken! 

Peter Schneider, Chefredaktor 

peter.schneider@asmz.ch 


3

Aktuelles 

Bedrohungen und Antworten – 

die Armee auf dem Weg in die WEA * 

WEF, Syrienkonferenz und die OSZE-Ministerratskonferenz haben einmal 

mehr gezeigt: In diesem Land geht ausserhalb des «Courant normal» 

nichts ohne die Armee. Unsere Milizarmee ist die einzige Reserve 

des Bundes, welche über die umfassenden Mittel verfügt, um zu helfen, 

zu schützen und wenn nötig zu kämpfen. Politisch so gewollt und 

demokratisch legitimiert. Und das ist gut so. 


Im letzten Jahr wurde von unseren Bürgern 

in Uniform wieder sehr viel gute Arbeit 

geleistet. Sei es, wenn das Grenzwachtkorps 

unsere Drohnen zum Einsatz bringt, 

wenn Genie/Rettung im Emmental eine 

Notbrücke und einen Steg einbauen, die 

Sanitäter bei Hochwasser im Tessin eine 

Klinik evakuieren oder eben, wenn wiederholt 

über 3000 Angehörige der Armee 

eine Konferenz schützen. Die Armee ist da 

und erfüllt ihren Auftrag. Ich danke allen 

Aktiven für die Leistung sowie allen Ehemaligen 

für die indirekte Unterstützung. 

Die Sicherheitsverbunds-Übung (SVU 

14) hat gezeigt, dass wir als Land durchaus 

noch zu Lernen haben. Die Armee für 

sich, wie auch die kantonalen Führungsstäbe 

und Blaulichtorganisationen funktionieren; 

pragmatisch und eingespielt. 

Unser Land verfügt über viele gute Instrumente 

der Zusammenarbeit mit allen zivilen 

Partnern der Stufen Bund und Kantone. 

Eine gute Grundlage für den anstehenden 

Lernprozess. Sobald es aber um 

eine Krise geht, die überregionale Auswirkungen 

hat – und demnach eine Führungsrolle 

des Bundes angezeigt sein könnte 

– wird es schwierig. Die Krisenorganisation 

auf Stufe Bund auszubauen, wird 

eine der grossen Herausforderungen der 

nächsten Jahre sein. Die Kantone leben 

es uns vor und unsere eigenen Strukturen 

funktionieren ebenfalls. Jetzt gilt es nur 

noch alles zu vernetzen – zu Gunsten der 

Die Verletzlichkeit unserer Gesellschaft 

durch hybride Gefahren bedingt auch 

weiterhin, dass der Schutz kritischer Infra - 

strukturen eine zentrale Aufgabe unserer 

Sicherheitskräfte sein muss. Bilder: VBS 

Sicherheit unseres Landes. Wir tun gut daran, 

uns ständig zu verbessern. Die Lage 

in unserem Umfeld entwickelt sich rasch 

weiter. 

Die allgemeine Lage 

in der Schweiz und Europa 

Die Schweiz ist generell ein sicheres 

Land: Einerseits aufgrund der eher tiefen 

Kriminalität und andererseits aufgrund 

ihrer geographischen Lage, der wirtschaftlichen 

Stärke und des daraus resultierenden 

Wohlstandes. Die Sicherheit in der 

Schweiz hängt genau deshalb aber auch 

stark von der wirtschaftlichen Entwicklung 

und der Sicherheit in den umliegenden 

Ländern ab. Im Zuge einer länger anhaltenden 

(Wirtschafts-) Krise in Europa 

könnte sich die Situation rasch verändern. 

Das Jahr 2014 hat uns dies einmal mehr 

deutlich gezeigt. Die Sicherheitslage hat 

sich in wenigen Monaten massgeblich verschlechtert. 

In einzelnen Ländern werden 

bereits heute staatliche Aufgaben wie der 

Grenzschutz oder die Strafverfolgung vernachlässigt, 

weil ein Vakuum – eine Krisensituation 

– besteht. In der Ostukraine, 

nur 2000 Kilometer von der Schweizer 

Landesgrenze entfernt, herrschen seit Monaten 

kriegsähnliche Zustände – oder offen 

gesagt: Es herrscht Krieg. Trotz Waffenstillstandsabkommen 

ist fraglich, ob sich 

die Lage wirklich bessern wird. Es bleibt zu 

hoffen, aber Hoffnung allein ist bekanntlich 

ein schlechter Ratgeber. 

Fragile Staaten dienen bereits heute als 

Logistikbasen und Umschlagplätze der 

organisierten Kriminalität. Bürgerkriege, 

Umstürze, wirtschaftliche Depression und 

politische Repression, zum Beispiel im Nahen 

und Mittleren Osten und in einigen 

Regionen Afrikas, erhöhen den Druck auf 

die lokale Bevölkerung zur Emigration. 

Die illegale Migration bietet ein lukratives 

4 

Allgemeine Schweizerische Militärzeitschrift 01/02/2015

Aktuelles 

Geschäftsfeld für die organisierte Kriminalität, 

die sich mit Drogen-, Organ- und 

Menschenhandel bereichert. 

Auch die auf historischen und ethnischen 

Begebenheiten fussenden Probleme 

auf dem Balkan sind trotz jahrzehntelanger 

Präsenz internationaler Friedenstruppen 

und Wiederaufbauhilfe nicht endgültig 

gelöst. Dennoch ist die Wahrscheinlichkeit 

eines rein militärischen Grosskonfliktes 

in Mitteleuropa derzeit gering. Damit 

ist aber nicht gesagt, dass zwischenstaatliche 

Konflikte in Europa zwingend friedlich 

ausgetragen werden. Die Einverleibung 

der Krim durch Russland und die 

Kämpfe in der Ostukraine haben gezeigt, 

dass auch Staaten in Europa weiterhin bereit 

sind, ihre Interessen mit einer Vielzahl 

von Mitteln durchzusetzen, inklusive 

militärischen. 

Bedrohungen unterhalb 

der Kriegsschwelle 

Eine durchaus wahrscheinliche und sehr 

gefährliche Herausforderung für die Sicherheit 

der Schweiz ist die Möglichkeit, 

dass eine einzelne Bedrohung oder Gefahr, 

wenn sie eintrifft, zu einer Kettenreaktion 

führt. So könnte es beispielsweise 

nach einer Naturkatastrophe mit lokalen 

Auswirkungen zu Versorgungsstörungen 

kommen, was wiederum eine Verschlechterung 

der öffentlichen Sicherheit verursachen 

könnte. Ein Cyber-Angriff könnte 

einen grossräumigen Stromausfall zur 

Folge haben, der seinerseits die meisten 

Funktionen von Wirtschaft und Gesellschaft 

zum Erliegen bringen würde. Dazu 

stelle man sich auch die Folgen eines Ausfalls 

von Kühlanlagen oder der Bankomaten 

vor. 

Bisher haben meist nur Unfälle zu Störungen 

geführt; es ist schwer abschätzbar, 

welche Auswirkungen gezielte Aktionen 

(Anschläge oder Cyber-Angriffe) haben 

würden.Wirtschaft, Gesellschaft und Behörden 

(inklusive der Blaulicht-Organisationen) 

sind von einer funktionierenden 

Informatik und deren Vernetzung abhängig. 

Zwar sind terroristische Aktionen zunächst 

einmal ein Problem, welches die 

zivilen Behörden zu bewältigen haben. 

Aber eine andauernde Terrorbedrohung 

oder ein Anschlag mit massiven Auswirkungen 

kann auch zu einer Herausforderung 

werden, welche die Armee betrifft. 

Aus militärischer Sicht darf der Terrorismus 

nicht vernachlässigt werden. Obwohl 

die Schweiz in den letzten Jahren nicht 

von grösseren Anschlägen betroffen war, 

Die raschen Entwicklungen im sicherheitspolitischen 

Umfeld führen dazu, dass 

die rasche Bereitschaft unserer Armee bei 

kürzeren Vorwarnzeiten wieder einen 

höheren Stellenwert erhält. 

werden Terrorismus und Gewaltextremismus 

die Sicherheit unseres Landes auf absehbare 

Zeit hinaus bedrohen. 

Eine mögliche Bedrohung stellen die 

Dschihadisten dar, eine von der Ideologie 

der al-Qaida inspirierte Bewegung mit 

verschiedenen regionalen Ablegern. Zwar 

ist die Schweiz weiterhin kein erklärtes 

prioritäres Ziel, aber auch ideologisch radikalisierte 

Einzeltäter können Terroranschläge 

verüben. Rückkehrer, die beispielsweise 

in Syrien an Kämpfen teilgenommen 

haben, können durchaus auch für 

die Schweiz zur Gefahr werden. Sie bringen 

nicht nur eine gewaltbereite Ideologie 

mit sich, sondern verfügen über Kampferfahrung 

und wissen, wie man Angst und 

Schrecken verbreitet. Darüber hinaus sind 

ausländische Interessen in der Schweiz – 

darunter Botschaften oder internationale 

Organisationen – fallweise oder permanent 

einer Bedrohung durch terroristische 

Gruppierungen ausgesetzt. 

Für ausländische gewaltextremistische 

oder terroristische Gruppierungen kann 

die Schweiz zugleich auch als Rückzugsraum 

(Propaganda, Rekrutierung, Logistik, 

Finanzierung) dienen, was zu poli - 

tischem Druck seitens anderer Länder 

oder direkten, die Souveränität verletzenden 

Gegenmassnahmen wie verbotenem 

Nachrichtendienst führen kann. Der Fall 

IS zeigt, wie terroristische Bewegungen 

immer mehr Gebrauch von den Möglichkeiten 

machen, die ihnen die zunehmende 

Globalisierung eröffnet. Soziale Medien 

bieten Plattformen zur Rekrutierung 

und Finanzierung an und lassen Propaganda 

übelster Art in Sekundenschnelle 

global wirken. Das Internet ermöglicht allen 

gewaltextremistischen und terroristischen 

Gruppierungen die heimliche Vernetzung 

sowie die Selbstradikalisierung 

künftiger Einzeltäter; zudem erleichtert es 

auch die Beteiligung an der Planung von 

Terroranschlägen über die Landesgrenzen 

hinweg. 

Die Verkettung von Bedrohungen 

und die hybride Bedrohung 

Fast alle Staaten Europas, auch die Regionalmächte 

Deutschland und Frankreich, 

haben massiv weniger schwere Mittel 

als noch zu Beginn des 21. Jahrhunderts. 

Obschon schwächere Nachbarstreitkräfte 

durchaus auch eine Einladung für 

Länder an der Peripherie bedeuten, ihre 

Machtansprüche eher militärisch durchzusetzen, 

bleibt die offene Anwendung 

militärischer Gewalt auf absehbare Zeit 

hinaus unwahrscheinlich. Ein bewaffneter 

Angriff auf die Schweiz muss heute allerdings 

auch nicht mehr als klassischer 

Vorstoss militärisch organisierter Streitkräfte 

über den Boden seerücken erwartet 

werden. Dieses Bild müssen wir definitiv 

loswerden. 


5

Die hybride Bedrohung erfordert umfassende 

Fähigkeiten der Armee. Der Kampf gegen 

schwere Mittel muss parallel und in rasch 

wechselnder Folge zu anderen Bedrohungsformen 

geführt werden können. 

Der Ukraine-Konflikt hat gezeigt, dass 

(militärische) Gewalt in Europa als Mittel 

zur Drohung und Einschüchterung oder 

zur Schaffung vollendeter Tatsachen eingesetzt 

wird. Die Gewalt wird aber in anderen 

Formen ausgeübt, oder in neuen 

Kombinationen. Hinzu kommt, dass Mittel, 

die bisher nur von Staaten eingesetzt 

wurden, zunehmend auch nichtstaatlichen 

Gruppierungen zugänglich werden. Dazu 

gehören neben der Informationskriegführung 

oder dem Cyberspace auch schwere 

Waffen. 

Es ist durchaus vorstellbar, dass andere 

Staaten oder Gruppen von Staaten eine 

Notlage in einem Drittstaat ausnutzen 

oder mit Absicht eskalieren, um eigene 

politische oder wirtschaftliche Interessen 

durchzusetzen. Im Rahmen einer Notlage, 

die zum Beispiel aufgrund von Versorgungsstörungen 

oder Naturkatastrophen, 

aber auch in wirtschaftlich schwierigen 

Zeiten entstehen kann, könnten Staaten, 

Bewegungen oder sogar nur einzelne Personen 

mittels Propaganda, illegaler Nachrichtenbeschaffung 

oder wirtschaftlichem 

Druck zu einer Verschärfung beitragen. 

Rasch könnten Falschmeldungen verbreitet 

werden, die die breite Bevölkerung 

dank Smartphones überall erreichen. Wir 

haben letztes Jahr bereits genügend Beispiele 

gesehen. Mittels Nachrichtenbeschaffung 

und Spionage könnten zudem 

Einzelpersonen, Behörden, Unternehmen 

oder ganze Staaten ihrer Glaubwürdigkeit 

beraubt werden. Tonspuren, Texte, aber 

auch Videoaufnahmen sind, einmal in das 

Internet gestellt, kaum je wieder komplett 

zu löschen. Und bedrohte Staaten könnten 

zwar im Extremfall selber Informationsoperationen 

betreiben oder versuchen, 

bestimmte Medien zu kontrollieren; sie 

gefährden damit aber selber die freiheit - 

liche Ordnung. Westliche, demokratische 

Staaten wie die Schweiz sind daher im Informationszeitalter 

skrupellosen Einzelpersonen, 

Unternehmen, Bewegungen oder 

feindlich gesinnten Staaten reaktiv ausgeliefert. 

Cyber-Angriffe, von der organisierten 

Kriminalität begangene schwere Verbrechen 

und Akte des Terrorismus können 

in Krisensituationen anschliessend in kür - 

zester Zeit zu einer Eskalation im Landesinneren 

führen. Verschiedene Staaten verfügen 

heute über militärisch geführte Verbände, 

deren einzige Aufgabe es ist, in der 

Informationssphäre und im Cyberspace 

Krieg zu führen. Angesichts der heute 

gängigen Just-in-time-Logistik könnte der 

Fluss von Ressourcen durch Cyber-Angriffe 

gestört oder sogar unterbrochen werden. 

Versorgungsstörungen wären die Folge, 

allenfalls mit negativen Rückwirkungen 

auf die öffentliche Ruhe und Ordnung. 

In einem solchen Fall könnten Staaten 

oder Organisationen zudem versuchen, 

mit Angehörigen privater Militär- und Sicherheitsfirmen, 

Agenten oder Sonderoperationskräften 

die Lage weiter zu destabilisieren. 

Zu diesem Zeitpunkt würde die 

Involvierung von Staaten oder bestimmten 

Organisationen mehr und mehr offensichtlich; 

dank der modernen Kommunikationsmittel 

und des Einflusses, welchen 

Informationsoperationen über soziale Medien 

nehmen können, würde dennoch 

eine gewisse Unklarheit über die Urheberschaft 

bestehen. Sicherlich haben viele von 

Ihnen den Wirrwarr in der Ukraine verfolgt. 

In dieser Lage können die zivilen 

Behörden selber nicht mehr alleine für 

Ruhe und Ordnung und die Sicherheit 

der kritischen Infrastrukturen sorgen. 

Militärische Verbände 

als entscheidendes Element 

Zu diesem Zeitpunkt bestünde nun 

die Möglichkeit, dass mit konventionellen 

und unkonventionellen Mitteln kämpfende 

reguläre militärische Verbände zum 

Einsatz kämen, um eine Entscheidung her- 

6 Allgemeine Schweizerische Militärzeitschrift 01/02/2015

Aktuelles 

beizuführen. So könnten mechanisierte 

Verbände aufmarschieren und eine massive 

Bedrohung für einen bereits in einer 

Notlage befindlichen Staat darstellen. Irreguläre 

Verbände, die mit unkonventionellen 

Methoden vorgingen, könnten über 

die Grenzen einfliessen und ihren Teil zur 

herrschenden Verwirrung beitragen. Gegnerische 

Luftschläge und Bogenfeuer über 

grosse Distanzen könnten schwere Mittel 

am Boden entweder unschädlich machen 

oder deren Bewegungsradius massiv einschränken. 

Zudem könnten Präzisionsund 

Abstandswaffen kritische Infrastrukturen 

wie Führungseinrichtungen, Kommunikationsknotenpunkte, 

Schaltzentralen 

oder Medienzentren ausschalten. Und 

schliesslich könnten Aktionen im elektromagnetischen 

Spektrum und in der Informationssphäre 

auch durch militärische 

Verbände erfolgen: Störsender können 

Kommunikationsmittel aktiv unterbrechen 

oder mit propagandistischen Sendungen 

überlagern. 

Neben Aktionen von Land-, Luft- und 

Seestreitkräften gilt völkerrechtlich auch 

das Entsenden von bewaffneten Banden, 

Gruppen oder von Söldnern als Angriffshandlung, 

die einen legitimen und legalen 

Verteidigungsfall auslöst. Ob die Gewaltanwendung 

von einem fremden Staat 

ausgeht, ist in der Praxis häufig schwierig 

zu beurteilen, vor allem dann, wenn ein 

Staat zur Erreichung seiner Ziele auch unkonventionelle 

Mittel wie Sonderoperationskräfte 

oder Cyber-Angriffe einsetzt. 

Es kann sein, dass durch die Anwendung 

solcher Aktionsformen das internationale 

Recht (insbesondere das Recht auf Selbstverteidigung) 

ausgehebelt wird, um eine 

für den Aggressor nachteilige Intervention 

der internationalen Staatengemeinschaft 

zu vermeiden oder durch eine unverhältnismässige 

Reaktion des Angegriffenen 

einen Vorwand für eine massive militärische 

Intervention zu provozieren. 

Diese sogenannte hybride Bedrohung 

würde sich demnach nicht – wie die Bedrohung 

durch einen militärischen Angriff 

in der Vergangenheit – primär gegen 

die Integrität des Staatsgebietes richten, 

sondern direkt gegen das ordentliche 

Funktionieren des Staates, seiner Insti - 

tutionen der Infrastruktur und seiner 

Bevölkerung. Neben regulären staatlichen 

Streitkräften träten vermehrt auch andere 

staatliche und nicht-staatliche Akteure auf. 

Daraus entstünde eine Mischung verschiedenster 

Formen von Gewaltanwendung 

und Handlungen, die neben dem Spektrum 

der vertrauten konventionell geführten 

militärischen Kampfhandlungen auch 

nicht vertraute, unkonventionelle, verdeck - 

te und terroristische Aktionen beinhalten. 

Eine sukzessive Eskalation der Gewaltanwendung 

gegen Teile der Bevölkerung und 

ausgewählte Objekte der kritischen Infrastrukturen 

würde Konsequenzen nach sich 

ziehen, die – abgesehen von den immensen 

Schäden und Verlusten im Rahmen 

eines bewaffneten Konfliktes – mit den 

Auswirkungen eines klassischen militärischen 

Angriffs durchaus vergleichbar wären 

oder gar noch grössere Rückwirkungen 

auf die Gesellschaft und deren Zusammenhalt 

hätten. Und dies alles je nach Lage 

bereits in einem frühen Stadium der Eskalation, 

vielleicht ohne dass jemals auch 

nur ein einziger Schuss abgefeuert würde. 

Die Schweizer Armee kämpft, 

schützt und hilft in allen Lagen 

Dieser Blick auf die hybriden Bedrohungen 

zeigt uns, dass Verteidigung heute 

umfassend verstanden werden muss und 

den Schutz von Land, Leuten und Infrastruktur 

beinhalten. Dafür brauchen wir 

regional verankerte Kräfte, welche eingebettet 

in die Regionen die kritische Infrastruktur 

schützen können, welche für das 

Funktionieren der Gesellschaft notwendig 

ist. Mit einer robusten Reserve bestehend 

aus mechanisierten Kräften müssen 

reguläre und irreguläre gegnerische Kräfte 

abgewehrt und verlorengegangene Objekte 

zurückgewonnen werden können. 

Als Grundfähigkeit müssen wir über geschützte 

Führungsnetze verfügen, welche 

sowohl gegen Cyber-Attacken, wie auch gegen 

physische Angriffe gesichert sind. In 

der Luft stellt die Armee sicher, dass der 

dichtbeflogene Luftraum in allen Lagen 

unter Schweizer Kontrolle bleibt. Und 

letztendlich tragen die Einsätze zur Friedensförderung 

dazu bei, Konfliktregionen 

zu stabilisieren und dem Entstehen und 

Festsetzen von Terrorismus in solchen Gebieten 

entgegenzuwirken. Ich bin überzeugt, 

dass wir mit der vorliegenden Botschaft 

zur WEA allen diesen Punkten deutlich 

Rechnung tragen und mit den Verbesserungen 

in den Bereichen Bereitschaft, 

Ausbildung, Ausrüstung und Regionalisierung 

genau in die nötige Richtung stossen. 

Mit der WEA können wir unsere Armee 

einen echten Schritt vorwärts bringen. 

Verlieren wir uns also nicht in Detailfragen, 

sondern setzen wir gemeinsam diese 

Verbesserungen um, damit wir für die 

Zukunft gerüstet sind. 

■ 

* Gekürzte und leicht angepasste Fassung des Beitrages 

CdA im Blog der Generalstabsoffiziere von 

Dezember 2014. 

KKdt 


Chef der Armee 

3003 Bern 


7


Freiheit ist besser als das Gegenteil – 

Sicherheit auch! 

Die Schweiz ist seit Jahrhunderten hoffnungsvolles Ziel für verfolgte 

Menschen, denen aus verschiedensten Motiven ihre Freiheit genommen 

wurde. Hugenotten, Juden, Ungarn, Tibetaner, Tschechoslowaken 

und viele andere mehr suchten diesen Ort der Freiheit und Sicherheit. 

Über den hohen Wert von Freiheit und Sicherheit lässt sich nicht 

mehr sagen. 


Die Schweizer Bevölkerung äussert sich 

in repräsentativen Umfragen mit grosser 

Mehrheit, sich sicher zu fühlen. Offensichtlich 

ist der Schweizer Bevölkerung 

Sicherheit ein grosses Anliegen. Sie hat 

eine ausgesprochene Versicherungsmentalität. 

Man versichert sich gegen Alles und 

für Jedes. Leib und Leben, Hab und Gut 

sind uns eine Versicherungsprämie wert. 

Sicherheit ist zudem politisch zu einer 

wirksamen Sprachkeule geworden. Atomsicherheit, 

Lebensmittelsicherheit, Verkehrssicherheit, 

Versorgungssicherheit und 

vieles mehr. Etwas schwerer hat es da die 

übergeordnete Sicherheit, die uns Freiheit, 

Unabhängigkeit und Menschenwürde 

garantiert. Ohne sie sind alle anderen 

Ansprüche wertlos und machen keinen 

Sinn. Heute herrscht in unserem Lande 

eine noch nie dagewesene Anspruchshaltung. 

Was die Sicherheit von Land und 

Leuten betrifft, ist sie aber nicht in gleicher 

Intensität zu spüren. Diese offensichtliche 

Diskrepanz zwischen individuellen 

Sicherheitsbedürfnissen und der 

Wie sicher ist die Schweiz? 

notwendigen kollektiven 

Sicherheit erstaunt schon. 

Wo bleibt hier die Logik? 

Dabei wäre in den allgemeinen 

Versicherungsbedingungen 

fast aller Versicherungen 

ein Geltungshinweis 

für Terror- und Unruheschäden 

sowie kriegsoder 

bürgerkriegsähnliche 

Zustände zu finden. Wer 

liest das schon und macht 

sich Gedanken dazu? Das 

Sprichwort mahnt: «Wenn 

es den Leuten zu lange gut 

geht, zerstören sie ihr eigenes Glück». Sind 

wir schon so weit? 


und ideologische Briketts 

Wir sind gut versichert. 

Die Sicherheitspolitik und damit verbunden 

die zukünftige Ausgestaltung unserer 

Armee erschöpfen sich in Debatten 

über mögliche Bedrohungen und Gefahren 

und dort wo dies nicht reicht, werden 

noch ideologische Briketts nachgelegt. 

Dieses endlose Drehen im Kreise 

lässt vergessen, wo der Mittelpunkt liegt: 

Das Schaffen einer glaubwürdigen Armee, 

welche die in der Verfassung vorgegebenen 

Aufgaben erfüllt. Im Moment wartet 

man gespannt auf den sicherheitspolitischen 

Bericht 2015, um dann weiter über 

die Zukunft der Armee zu debattieren. 

Inwieweit dies ein taktisch politischer 

Zug ist, bleibt offen. Schliesslich ist 2015 

Wahljahr und Zeit gewinnen oft nicht 

schlecht. Allerdings ist man schlecht beraten, 

an diesem Prozedere festzuhalten. 

Selbst pro filierte Sicherheitsexperten bekunden 

offensichtlich Mühe, solide Pro - 

gnosen zu erarbeiten. Solide im Sinne 

einer verlässlichen 

Grundlage für die 

Weiterentwicklung 

von Armeen. Diese 

Tatsache spricht 

nicht generell gegen 

die Kompetenz der 

Experten, sondern 

liegt in der Natur 

der Entwicklung 

sicherheitspolitisch 

relevanter Vorgänge. 

Wer hat die Entwicklungen 

an den 

Rändern des russischen 

Reiches oder 



im Nahen Osten so vorhergesehen? Die 

Dynamik des Geschehens hat eine grundlegend 

andere Geschwindigkeit, als dies 

Weiterentwicklungen von Armeen haben 

können. Es gilt diese Unterschiedlichkeit 

sinnvoll zu überwinden. Der Lauf der Geschichte 

wird uns auch in Zukunft kaum 

den Gefallen machen, von abrupten und 

nicht vorhersehbaren Ereignissen abzusehen. 

Historie kennt leider keine Linearität, 

ja nicht einmal eine gewisse Berechenbarkeit. 

Krieg und Gewalt gehören zum 

Normalfall der Geschichte. Auf Europa 

gemünzt, warnte François Mitterand vor 

20 Jahren in Strassburg: «Le nationalisme, 

Die Aufträge der Armee (MG Art.1). 

c’est la guerre! La guerre, ce n’est pas seulement 

notre passé, cela peut être notre 

avenir». 

Abwarten und debattieren bringen keinen 

Sicherheitsgewinn für die Schweiz. 

Die finanziellen und personellen Rahmenbedingungen 

für die zukünftige Armee 

zeichnen sich ab. Der Auftrag ist in Verfassung 

und Militärgesetz klar festgelegt. 

Lassen wir jetzt die Armee arbeiten. Sie 

hat die Fähigkeit, mit generalstäblicher 

Qualität zu planen, wie dieser Auftrag erfüllt 

werden kann. Ausrüstung, Ausbildung 

und Einsatzkonzept sind militärische 

Fragen und eignen sich im poli ti schen 

Alltag höchsten für unergiebige Profilierungsversuche. 

Es käme ja auch kaum jemandem 

in den Sinn, im Gesundheitswesen 

vorzuschreiben, mit welchen Apparaturen 

und Instrumenten, von welchen 

Herstellern, nach welcher Methode eine 

Operation durchzuführen ist. Die zukünftige 

Armee wird allenfalls über Fähigkeiten 

verfügen, die unterstützend für die zivilen 

Partner nützlich sind. Aber sie ist keinesfalls 

Hauptträger solcher Kompetenzen 

und auch nicht im Hinblick auf eine 

erhöhte Akzeptanz darauf auszurichten. 

Sicherheit produzieren 

Die Schweiz darf selbstverständlich nicht 

nur Sicherheit konsumieren, sondern muss 

auch Sicherheit produzieren. Mit ihrer Armee 

muss sie eine klare Botschaft in die 

Welt und insbesondere 

an ihre europä - 

ischen Nachbarn senden: 

«Wir nehmen 

im Zentrum Eu ro pas 

die Ver antwortung 

wahr, dass unser Ter - 

rito rium nicht fremden 

Mächten in die 

Hand fällt.Wir sind 

Garanten dafür, dass 

Bilder: Autor 

die europäischen 

Transitströme durch 

die Schweiz zu Lande 

und in der Luft 

sicher und offen bleiben. 

Das ist unser 

Beitrag an die Sicherheit 

Europas». 

2015 ist Wahljahr. 

Der sicherheitspolitische 

Wahlkampf ist 

eröffnet. Ralf Dahrendorf 

mahnte einst 

zu Recht: «Regierung 

verlangt andere 

Talente als Opposition, nämlich eine 

praktische Verantwortungsethik statt der 

reinen Gesinnungsethik». Wer sich für die 

Sicherheit des Landes und das stärkste 

Machtmittel des Staates nicht einsetzt, 

der wird kein glaubhafter Verfechter für 

alle anderen Bedürfnisse nach Sicherheit 

sein. Politik erträgt Vieles, aber nicht Alles. 

Wenn der Staat sein Gewaltmonopol 

nicht mehr glaubwürdig ausübt, muss jeder 

sich selbst verteidigen. Das liegt in der 

Natur des Menschen. 

■ 

Oberst i Gst aD 


Dr. sc. techn. ETHZ 

3076 Worb 

Das Wort des CdA 

Die Armee 

macht’s! 

Geschätzte Leserinnen 

und Leser der ASMZ 

Ich hoffe, Sie sind gut 

ins Jahr gestartet! Für 

die Armee ging es nach 

dem intensiven Herbst (OSZE-Ministerkonferenz 

und SVU14) beinahe nahtlos 

mit dem WEF weiter. Erneut standen rund 

3000 Soldaten im Einsatz. Vom Aufbaudetachement 

über Militärpolizei und Infanterie 

bis zu den Piloten und Mecha - 

nikern der Luftwaffe. Vielen Dank an sie 

alle, welche den Einsatz auch dieses Jahr 

wieder ruhig und professionell erfüllt haben. 

Auf unsere Armee können wir uns 

verlassen. Dass dazu Erfahrung und stetige 

Weiterbildung notwendig sind, haben 

uns die Ereignisse auf der Welt in 

den letzten Monaten genügend bewiesen. 

Lesen Sie da zu doch den entsprechenden 

Artikel auf Seite 4 (Rechenschaftsbericht 

CdA). Auch die Sicherheitsverbundübung14 

hat uns wichtige Impulse 

gegeben. Die Zusammenarbeit der zi - 

vilen und militärischen Partner tut uns 

allen gut. Klar ist: Unsere militärischen 

Grundsätze haben sich dabei bewährt. 

In der Krise bewähren sich einfache Methoden, 

welche unsere Kader schon intus 

haben. Sie wissen: Wir bilden mehrere 

Tausend Kader pro Jahr aus und die 

Führungstätigkeiten entsprechen dabei 

im Wesentlichen der Methodik, welche 

auch im Zivilschutz, den Polizeischulen, 

vielen kantonalen Führungsstäben und 

vielen anderen Krisenorganisationen geschult 

wird. Ich könnte mir vorstellen, dass 

diese Methodik auch in zivilen Krisenstäben 

Sinn macht. 

Wir müssen diesbezüglich keine falsche 

Bescheidenheit zeigen. Ohne die Armee 

geht es nicht. Selbst unterhalb der Krisenoder 

Kriegsschwelle. Wir besitzen in allen 

massgeblichen Bereichen die Fä - 

higkeiten und Mittel: Führungsunterstützung, 

Führungs-Knowhow, Genie/Rettung, 

Sanität, Veterinärdienst, Übermittlung 

bis hin zu Schutz und Transport – 

und Reservekräfte. Darum muss diese 

Armee – ohne deswegen einen Führungsanspruch 

anzumelden – prominent vertreten 

sein. Nicht weil sie jemandem die 

Rolle streitig machen will, sondern weil 

sie das Reserveelement ist. 

Korpskommandant André Blattmann 

Chef der Armee 


9


Recht und Pflicht von Armeeangehörigen 

in einem künftigen Verteidigungsfall 

Darf der Staat im Verteidigungsfall von den Armeeangehörigen eine 

Opferbereitschaft verlangen, die erheblich grösser ist als es die 

Opferbereitschaft des Staates beziehungsweise des Schweizervolkes 

bei der Vorbereitung auf den Verteidigungsfall gewesen ist? 


Mit ihren Verteidigungsausgaben von 

0,8 % des BIP rangiert die Schweiz auf 

Platz 130 von 171 untersuchten Staaten, 

zwischen Paraguay und Benin. Dies ist 

der vielsagende Zwischenstand eines «Reformmarathons» 

(Bundesrat Ueli Maurer 

in Pro Militia, Nr. 4 /2010), in dem es 

stets darum ging, die Armee an ein gekürztes 

Budget anzupassen. Nun will der 

Bundesrat die Armee einmal mehr weiterentwickeln, 

um das Verhältnis zwischen 

den für die Sicherheit des Landes notwendigen 

Leistungen der Armee und den 

ihr zur Verfügung stehenden Ressourcen 

in ein nachhaltiges Gleichgewicht zu bringen. 

Eine weitere Sparübung ist angesagt, 

obwohl die Armee ihren Auftrag gemäss 

Art. 58 Absatz 2 BV nicht mehr erfüllen 

kann (so Korpskommandant Keckeis bei 

Gleiche Rechte und Pflichten? (Vereidigung 

01.04.1914 in Teufen). Bild: Tüüfner Poscht 

seiner Verabschiedung im Jahr 2007). Dieser 

nie korrigierte Missstand soll nicht beseitigt 

werden. 

Ausrüstungsund 

Ausbildungsdefizite 

Die Infanteriebrigaden sollen aufgehoben 

und ihre Infanteriebataillone in die 

Territorialdivisionen transferiert werden, 

wo die Bataillone primär die zivilen Behörden 

bei der Bewältigung ausserordentlicher 

Lagen unterstützen sollen. Sie sollen 

aber auch weiterhin die Überwachung, 

die Sicherung und den Schutz von Verkehrsachsen, 

wichtigen Objekten, Räumen 

und Grenzabschnitten sowie das 

Halten von Stellungen und Sperren von 

Achsen «trainieren» (sic!). Zur Erfüllung 

dieser sekundären Verteidigungsaufgaben 

fehlen ihnen jedoch wesentliche Waffen, 

wie eine verbandsinterne Feuerunterstützung 

(12 cm Minenwerfer), Panzerabwehrlenkwaffen 

und Panzerminen. 

Weiter sollen Ihre Wiederholungskurse 

auf zwei Wochen verkürzt werden. Dies 

wird zu gravierenden Ausbildungsdefiziten 

führen. 

Mit zwei mechanisierten Brigaden soll 

die Verteidigungskompetenz im Sinne von 

BV 58 II als blosses «savoir faire» (nicht 

«pouvoir faire») erhalten werden. Neue Systeme 

für diese Brigaden sollen nur noch 

in einer Menge beschafft werden, um die 

Ausbildung im Verbund bis auf Stufe Brigade 

sicherzustellen. Es sollen aber nicht 

nur quantitative, sondern auch qualitative 

Abstriche stattfinden, indem nur noch 

ein mittleres Technologieniveau angestrebt 

wird. In den vorgesehenen Wiederholungskursen 

von zwei Wochen kann die anspruchsvolle 

und wichtige Verbandsschulung 

bei den mechanisierten Truppen, 

wie bei der Infanterie, nicht stattfinden. 

Schliesslich sollen die mit modernen 

Transportmitteln ausgerüsteten Infan te - 

riebataillone und die beiden mechanisierten 

Brigaden zur Bildung von «operativen 

Schwergewichten» (sic!) 

beweglich eingesetzt werden. 

Unberücksichtigt bleibt bei 

dieser Vorstellung die Tat - 

sache, dass solche Aktionen 

oder Verschiebungen ohne 

nachhal tigen Schutz gegen 

Angriffe aus der Luft für die 

Truppe auf dem Sol da ten - 

friedhof und für die Fahr - 

zeuge auf dem Schrottplatz 

enden. Der Bundesrat ist 

sich dessen bewusst. Denn er 

weist darauf hin, dass die 32 

F/A-18 nicht ausreichen werden, 

um den erforderlichen 

Schutz nachhaltig zu gewährleisten. 

Auf die Schilderung 

der anderen Mängel einer 

gemäss den Vorschlägen des 

Bundesrates weiterentwickelten 

Armee muss aus Platzgründen 

verzichtet werden. 



Rechtliche Stellung 

der Armeeangehörigen 

Ständeratssaal. 

Bild: Parlament.ch 

Die dargelegten Fakten sollten jeden 

verantwortungsbewussten Offizier zu kritischen 

Überlegungen über die rechtliche 

Stellung der Armeeangehörigen im Vergleich 

zu den Mitgliedern von Bundesrat 

und Parlament veranlassen. 

Wird die finanziell zur «Auftragsuntauglichkeit» 

ausgehungerte Armee gemäss 

Art. 76 MG zum Landesverteidigungsdienst 

aufgeboten, haben die Armeeangehörigen 

zu schwören, dass sie Recht und 

Freiheit des Schweizervolkes tapfer verteidigen 

und ihre Pflichten auch unter 

Einsatz des Lebens erfüllen (Art. 8 DR). 

Armeeangehörige, welche diese Pflichten 

nicht erfüllen, müssen mit drastischen Strafen 

rechnen (Art. 61, 63 und 74 MStG). 

Die schweizerische Rechtsordnung zeichnet 

sich bei der Behandlung der Armeeangehörigen 

und der für die Armee verantwortlichen 

Politiker durch eine rechts - 

staatlich höchst bedenkliche Diskrepanz 

aus. Für die einflussschwache Minderheit 

der Armeeange hörigen ist eine rechtliche 

Zwangsjacke massgeschneidert worden. 

Für Bundesrat und Parlament, welche für 

die Armee und ihre Angehörigen verantwortlich 

sind, besteht dagegen «politische 

Narrenfreiheit». Sie können auf dem Buckel 

der Armee schädliche parteitaktische 

Manöver veranstalten und dieser nötigste 

Mittel nach Lust und Laune verweigern, 

ohne dass sie das Geringste riskieren. Denn 

sie werden von einem allfälligen Verteidigungsdienst 

wegen ihres Amtes und/oder 

Alters befreit sein. 

Die Armee ist für ihre Angehörigen 

trotz der geltenden allgemeinen Dienstpflicht 

nichts anderes als eine «Quasi-Arbeitgeberin», 

die von ihren (unfreiwilligen) 

«Arbeitnehmern» im Verteidigungsfall 

die Ausführung lebensgefährlicher 

«Arbeiten» in einem äusserst schwierigen 

«Arbeitsumfeld» ohne Rücksicht auf das 

eigene Leben verlangt. Zu Gunsten der 

Armeeangehörigen muss somit aufgrund 

Analogieschluss wie bei den anderen Arbeitnehmern 

die sogenannte Fürsorgepflicht 

des Arbeitgebers gemäss Art. 6 ArG 

bzw. Art. 328 Abs. 2 OR gelten. Keinem 

Arbeitgeber ist es gestattet, Risiken aus finanziellen 

Gründen einzugehen, wenn damit 

Leben oder Gesundheit seiner Mit - 

arbeiter gefährdet werden. Diese müssen 

die für die übertragen Arbeiten nötige 

Ausbildung erhalten haben und mit allen 

dazu erforderlichen und geeigneten Werkzeugen 

ausgerüstet worden sein. Bundesrat 

und Parlament haben aus opportunistischen 

finanziellen Beweggründen in den 

letzten zwei Jahrzehnten nicht nur ihre 

Fürsorgepflicht als «Quasiarbeitgeber» gegenüber 

den Armeeangehörigen verletzt, 

sondern ethisch geradezu verwerflich gehandelt. 

Nun soll diese Politik mit einem 

neuen Sparprogramm, das euphemistisch 

als Weiterentwicklung der Armee bezeichnet 

wird, fortgesetzt werden. 

Vergleichbare Opferbereitschaft! 

Der Bundesrat verkennt dabei, dass die 

Opferbereitschaft der Armeeangehörigen 

im Verteidigungsfall nicht grösser sein 

muss, als es die Opferbereitschaft der Eidgenossenschaft 

bzw. des Schweizervolkes 

bei der Vorbereitung auf den Verteidigungsfall 

gewesen ist. Der Staat ist nicht 

berechtigt, von seinen Armeeangehörigen 

grösste persönliche Opfer zu verlangen, 

die nur nötig werden, weil eine riskante, 

grobfahrlässige Sicherheitspolitik betrieben 

worden ist, um für viel bestenfalls 

Wünschbares Geld verpulvern zu können. 

In einem künftigen Verteidigungsfall 

wird es aufgrund des Zustandes der Armee 

zwangsläufig zu Konstellationen kommen, 

in denen Armeeangehörige berechtigt 

oder verpflichtet sein werden, sich die 

Frage zu stellen, ob sie Befehle befolgen 

müssen oder nicht. Letzteres ist jedenfalls 

dann zu bejahen, wenn ein Armee - 

an gehöriger oder ein Truppenkörper einen 

Kampfauftrag erhält, für den er nicht 

ausgebildet und/oder nicht bewaffnet ist. 

Aufgrund der geplanten reduzierten Ausbildungsdauer 

und der reduzierten Beschaffung 

von Waffen können solche Situationen 

nicht ausgeschlossen werden. 

Das Gleiche muss gelten, wenn die viel 

zu kleinen Verteidigungskräfte (zwei mechanisierte 

«Rumpfbrigaden» zur Erhaltung 

des theoretischen «savoir faire» der 

Verteidigung) wegen des gescheiterten Armeeaufwuchses 

in einem eingetretenen 

Verteidigungsfall gegen weit überlegene 

gegnerische Verbände antreten sollen, 

ohne die geringste Erfolgschance zu haben. 

Eine analoge Situation besteht, wenn 

Truppenkörpern aufgrund der vorgesehenen 

beweglichen Kampfführung Verschiebungen 

befohlen werden, ohne dass 

ihr Schutz gegen Erdkampfflugzeuge und 

Kampfhelikopter des Gegners nachhaltig 

sichergestellt sein wird. Von «Kamikaze- 

Aktionen», die aufgrund der Fehleinschätzungen 

und Versäumnissen von Bundesrat 

und Parlament oder des Schweizervolkes 

nötig werden, dürfen sich sowohl die 

Truppe als auch ihre Chefs mit gutem 

Gewissen distanzieren. Dies ist ihr Recht 

aufgrund der durch ihre «Quasi-Arbeitgeberin» 

leichtsinnig versäumten Vorbereitung 

auf den Verteidigungsfall und der 

grob missachteten Fürsorgepflicht, die von 

Geringschätzung zeugt. 

■ 

Oberstlt 


Dr. iur. 

Rechtsanwalt 

6318 Walchwil 


11


Sicherheitspolitische Betrachtungen 

zu China und Japan 

Der japanische Ministerpräsident Shinzo Abe hat das Verhältnis zwischen Grossbritannien 

und Deutschland 1914 mit der aktuellen Lage zwischen Japan und China verglichen. Angesichts der 

wachsenden Spannungen zwischen China und Japan um eine winzige, unbewohnte Inselgruppe 

im Ostchinesischen Meer gewinnt diese Äusserung an Brisanz und recht fertigt den Versuch 

einer kurzen sicherheitspolitischen Auslegeordnung. 

Der chinesische Flugzeugträger Liaoning. 

Bild: Xinhua 

Peter Hediger* 

In der neueren Geschichte Chinas 

sticht das 3. Plenum des 11. Parteitages 

von 1978 als radikale politische Kehrtwende 

heraus. Deng Xiaoping proklamiert 

die Politik der Reform und der Öffnung 

zur Aussenwelt. Dies soll mittels 

der «Vier Modernisierungen», geschehen, 

von denen die Modernisierung der Landesverteidigung 

die letzte darstellt. Diese 

Politik bildet die Umsetzung einer sicherheitspolitischen 

Forderung, die wie ein 

Roter Faden seit dem 7. Jh. v. Chr. die 

gesamte Geschichte Chinas durchzieht: 

«Den Staat bereichern und die Streitkräfte 

stärken», wobei die Förderung der 

Wirtschaft Vorrang geniesst. 1964 testet 

China den ersten selbstgebauten Nuklearsprengkopf, 

1968 die erste Wasserstoffbombe. 

Mit der Fähigkeit, einen Satelliten 

auf eine Umlaufbahn ins All zu bringen, 

verfügt das Land über die Techno - 

logie, Trägerraketen für weite Distanzen 

selbst zu bauen. In der chinesischen Terminologie 

wird das «Zwei Bomben und 

ein Satellit» genannt. Das Gros der Volksbefreiungsarmee 

ist dennoch primär eine 

Infanteriearmee geblieben und weist einen 

enormen Nachholbedarf an Mechanisierung 

auf. Im Reformprogramm wird ab 

1978 der Aufbau einer schnellen Eingreiftruppe 

gefördert, welche hinsichtlich Bewaffnung 

und Ausbildung bevorzugt wird. 

Die in Zentralchina stationierte 15. Luftlande 

Division bildet den Ausgangspunkt 

dieses Programms. Die Verteilung der 

18 Armeegruppen (Korps) auf 13, später 

7 Militärregionen mit relativ autonomen 

Befehlsgewalten unterstreicht die Bedeutung 

der gesamtnational einsetzbaren Eingreiftruppe. 

Vor zehn Jahren hätte sie innert 

zwölf Stunden an jedem beliebigen 

Punkt der Grenze in voller Kampfbereitschaft 

eingesetzt werden können. Heute 

dürften weitere Grossverbände diesen Status 

erreicht haben und rascher einsatzbereit 

sein. Um Rückstände zu kaschieren, 

hat Deng Xiaoping 1978 den Streitkräften 

befohlen: «Bedeckt euren Glanz und 

wartet bis eure Zeit gekommen ist». Deng 

ist mit diesem militärischen Reformprogramm 

ein grosses Risiko eingegangen, 

denn er hat dazu unbedingt langfristig ein 

friedliches sicherheitspolitisches Umfeld 

benötigt. 1971 hat die Volksrepublik anstelle 

von Taiwan Chinas permanenten 

Sitz im Weltsicherheitsrat eingenommen. 

Auch gegenüber den USA ist ein Tauwetter 

eingetreten, das 1978 zur gegenseitigen 

völkerrechtlichen Anerkennung geführt 

hat. Ab 1972 sind die bilateralen 

Beziehungen mit Japan normalisiert worden. 

Damit ist Chinas Jahrzehnte lange 

internationale Isolation überwunden. In 

einem bilateralen Friedens- und Freundschaftsvertrag 

wird 1978 mit Japan festgehalten, 

dass zur Lösung bilateraler 

Probleme keine Seite Gewalt anwenden 

dürfe. Deng Xiaoping, fasziniert von den 

Ausbauperspektiven der wirtschaftlichen 

Zusammenarbeit, hat am Rande locker 

erklärt, dass man die Regelung ungelöster 

Territorialfragen späteren Generationen 

überlassen solle. 



2012 hat der 18. Kongress der Chinesischen 

Kommunistischen Partei stattgefunden, 

dem künftig wahrscheinlich eine 

ähnliche Bedeutung beigemessen werden 

muss wie der Plenartagung von 1978. Der 

neue Generalsekretär Xi Jinping erklärt: 

«Den Staat bereichern und die Streitkräfte 

stärken, sind zwei wichtige, unabdingbare 

Eckpfeiler zur Verwirklichung der 

Wiedergeburt der chinesischen Nation. 

Zum Traum eines starken Staates gehört 

der Traum einer starken Armee. Der 

Traum einer starken Armee unterstützt 

den Traum eines starken Staates». Die militärische 

Komponente der neuen ideologischen 

Vorgabe des «Chinesischen Traumes» 

bedeutet einen grundlegenden und 

vielfältigen Paradigmenwechsel. Das von 

Mao Zedong im langwierigen Bürgerkrieg 

und im Widerstandskrieg gegen Japan 

entwickelte Konzept des Volkskrieges wird 

diskret beiseitegeschoben. Eine neue Offiziersgeneration 

ist fasziniert von der 

amerikanischen «Revolution in Military 

Affairs» und den modernen Kriegführungsmöglichkeiten, 

wie sie die USA im 

zweiten Golfkrieg mit dem Einsatz von 

Tomahawk Marschflugkörper demonstriert 

haben, welche vorgegebene Ziele 

über weite Distanzen präzise treffen. Beeindruckt 

sprechen die Chinesen von 

«Krieg ohne Berührung» und fordern für 

die Volksbefreiungsarmee ebenfalls moderne 

High-Tech-Hardware. Über Jahre 

hat die Umformung des Heeres im Vordergrund 

gestanden, jetzt werden neue 

Dimensionen angepeilt. 

Die vier 

strategischen Säulen 

Die umstrittenen Senkaku/Diaoyu Inseln. 

Bild: der Standard.at 

Der bekannte Militärtheoretiker der 

Akademie für Militärwissenschaften, 

Grossoberst Wang Fa‘an, nennt vier strategische 

Säulen, auf welche die Volks - 

befreiungsarmee ihren Aufbau konzentrieren 

müsse: 1. Weltall und Luftraum, 

2. Meer, 3. Nuklearwaffen, 4. Cyberspace; 

alles Bereiche, die nicht nur abschreckend, 

sondern auch aktiv offensiv genutzt werden 

können. Zusätzlich zu Russland ist 

China seit dem Ende des Kalten Krieges 

von neuen Nuklearmächten umgeben, im 

Westen von Indien und Pakistan, im Osten 

von Nordkorea. Mit der Verkündung 

der vier strategischen Säulen hat eine neue 

Transparenz Einzug gehalten und der 

Schleier, der bisher den Glanz verdeckt 

hat, wird mit neuem Nationalstolz und 

Selbstbewusstsein allmählich gehoben. 

Mit diesem Vorgehen hat China besonders 

die USA im Auge, die sich als pazifische 

Macht mit einer Reichweite bis an 

Chinas Grenzen und als Bündnispartner 

mehrerer Nachbarn Chinas verstehen. 

Die USA haben schon immer Transparenz 

in Ausrüstung und Doktrin als in - 

tegralen Bestandteil ihrer Abschreckung 

angewandt. Jetzt artikuliert China sich 

neu in derselben Sprache und schafft Verunsicherung 

durch Einblicke auf eine 

breite Palette, die die Fähigkeit, Satelliten 

abzuschiessen ebenso einschliesst wie den 

Eigenbau von Stealth-Kampfflugzeugen, 

die auf einem eigenen Flugzeugträger 

landen und abheben können. Stolz zeigt 

China an internationalen Rüstungsmessen 

eigene Drohnen. Das Jahrzehnte lange 

Ratespiel um einen chinesischen Flugzeugträger 

hat 2012 mit der Inbetriebnahme 

der «Liaoning», basierend auf der 

Hülle des ex-sowjetischen Trägers «Va - 

ryag», endgültig feste Konturen erhalten. 

In der Seekriegführung werden grosse 

Anstrengungen unternommen, um die 

Marine der Volksbefreiungsarmee endlich 

über das blosse Küstenschutzniveau 

hinaus zuheben. Moderne Zerstörer werden 

gebaut und vor allem wird die U-Boot- 

Flotte erweitert und modernisiert. Mit 

Details wird freilich Zurückhaltung geübt. 

Absicht und Doktrin werden weiterhin 

verdeckt gehalten. Stolz präsentierte 

Hardware gepaart mit der Unsicherheit 

über Einsatzmöglichkeiten und -absichten 

schürt gegenseitiges strategisches Misstrauen. 

Die USA trifft dies besonders hart, 

weil sie einerseits im asiatisch-pazifischen 

Raum einen Schwerpunkt ihrer sicherheitspolitischen 

Aktivität aufbauen möchten, 

andererseits aber durch Budgetrestriktionen 

immer mehr zu einschneidenden 

Verzichtmassnahmen gezwungen 

sind. Uneinigkeit herrscht in amerikanischen 

Fachkreisen über das Tempo und 

Ausmass der chinesischen Aufrüstung. 

Auf der einen Seite stehen Panikmacher, 

welche auf Geschwindigkeit, Vielschichtigkeit 

und Qualität der chinesischen Verteidigungsmodernisierung 

hinweisen. Auf 

der anderen Seite sind Beschwichtiger, die 

behaupten, Chinas Aufrüstung bestehe aus 

Angeberei und Augenwischerei und könne 

der Überlegenheit der US-Streitkräfte 

nichts anhaben. In den 90er-Jahren hat 

China eine Initiative gestartet mit dem 

Ziel, Waffensysteme im All zu verbieten. 

Die USA, abgestützt auf ihren technologischen 

Vorsprung, haben das Ansinnen 

vereitelt. Seither haben die USA die Aufforderung 

an China gerichtet, sich an der 

Ausarbeitung einer internationalen Konvention 

mit Regeln zur Computerkriegführung 

zu beteiligen. Doch diesmal hat 

China die USA abblitzen lassen, da China 

auf den potentiellen Schlachtfeldern 

im Cyber War einen Vorteil dadurch geniesst, 

dass Objekte der Infrastruktur leichter 

vom Netz genommen und in einen 

prä-digitalen Operationszustand zurückversetzt 

werden können, als in den USA, 

wo Privatisierung und Unumkehrbarkeit 

der Digitalisierung dem Staat keine Handhabe 

mehr bieten, potentielle Angriffsziele 

zu schützen. 

Neue Ansätze 

in der Aussenpolitik 

Der auf dem 18. Parteitag 2012 eingeleitete 

Paradigmenwechsel beschränkt sich 

nicht nur auf technische Aspekte in der 

Modernisierung der Landesverteidigung. 

Er manifestiert sich auch in der Sicherheitspolitik. 

Erste Antrittsbesuche von Xi 

Jinping erfolgen nicht nach herkömmlichen 

Mustern bei altbewährten Partnern 

wie Pakistan im Westen und Nordkorea 

im Osten, sondern bei deren Gegenspielern 

Indien und Südkorea, was bei den 

ersteren für Verwirrung und Verärgerung 

sorgt. Im Falle Koreas liegt auf der Hand, 

dass Xi Jinping zur neuen Präsidentin 

Park Geun Hye einen guten Draht sucht, 

um sie davon abzuhalten, mit den USA, 

Japan und eventuell den Philippinen und 

Australien eine Art NATO im Westpa - 

zifik zu bilden. Ein solches Bündnis würde 

in China als Bedrohung empfunden 

und althergebrachte Einkreisungsängste 

wiederaufleben lassen. Historische Befindlichkeiten 

zwischen Südkorea und 

Japan haben dieses Bündnis bisher verhindert. 


13


Japans ungestillte Ansprüche: 

Regionale Grossmacht 

mit kontinentaler Verteidigung 

Die Protagonisten der Meiji Reform 

Japan haben in der zweiten Hälfte des 19. 

Jahrhunderts gefordert, Japan müsse zu 

seiner Modernisierung drei Voraussetzungen 

erfüllen: 1. Umfassende moderne Bildung, 

2. Industrialisierung und 3. Aufbau 

einer starken, modernen Armee. Da - 

zu benützen die Meiji Reformer ebenfalls 

den Slogan: «Den Staat bereichern und 

die Streitkräfte stärken», legen ihn aber 

in umgekehrter Reihenfolge aus: Zuerst 

müssen die Streitkräfte stark sein, dann 

erst kann der Staat wohlhabend werden. 

Japanische Militärkreise sprechen in 

diesem Zusammenhang heute noch von 

«kontinentaler Verteidigung». Diese Idee 

ist nicht neu, ebenso wenig das Vorgehen 

zu ihrer Verwirklichung. Letztere hat immer 

in Überraschungsangriffen bestanden. 

Im 16. Jahrhundert überfällt Admiral 

Hideyoshi Toyotomi Korea. Die Meiji 

Reform bringt erneut ambitiöse Pläne 

hervor: 1894 –1895 hat Japan das von 

inneren Wirren geschwächte China an - 

gegriffen und zu Gebietsabtretungen gezwungen, 

unter anderem die Insel Taiwan, 

die seit dem 17. Jahrhundert mit 

der Vertreibung der holländischen Kolo - 

nisten unter chinesischer Kontrolle gestanden 

hat. In diesem Krieg verliert China 

die kleine unbewohnte Inselgruppe 

Diaoyü/Senkaku, welche China und Japan 

heute mit wachsender Intensität für 

sich beanspruchen. 1904 –1905 besiegt 

Japan in herben Überraschungsschlägen 

das nach Osten vorstossende 

zaristische Russland. 

Es ist ein brutaler 

Stellvertreterkrieg, der auf 

dem Boden und Rücken 

des chinesischen Volkes 

ausgetragen wird. Japan 

unterwirft sich Korea und 

Teile von Nordostchina. 

Korea wird in der anschliessenden 

Kolonialzeit 

bis 1945 gezwungen, die 

eigene kulturelle Identität 

und Sprache aufzugeben. 

Die Koreaner gelten als 

«Festlandjapaner» und damit 

als Bürger zweiter 

Klasse. Mit dem Sieg im 

Russisch-Japanischen Krieg 

sichert Japan sich hohes 

Ansehen und Respekt im 

Westen. Im Zweiten Weltkrieg 

setzt Japan mit dem Überfall auf 

Pearl Harbor (1941) und der Besetzung 

von Singapur (1942) weiter auf Überraschungsangriffe. 

Seit der Meiji Reform ist Japan stets 

bestrebt gewesen, sich von Asien abzusondern 

und sich in eine Reihe mit den 

westlichen Grossmächten zu stellen. Auf 

der Suche nach geeigneten Partnern verbündet 

Japan sich zuerst mit Grossbritannien, 

dann mit Nazi-Deutschland und 

seit dem Ende des Zweiten Weltkrieges 

mit der Besatzungsmacht USA. Die USA 

beenden den Zweiten Weltkrieg im asiatisch 

pazifischen Raum mit zwei Nuk - 

learwaffeneinsätzen. Japan kapituliert bedingungslos 

und tritt seine Souveränitätsrechte 

an die alliierten Siegermächte 

ab, auch an die Republik China. So stark 

diese Zäsur 1945 auch gewesen sein mag 

und für das japanische Volk eine völlig 

neue Ausgangslage geschaffen hat, haben 

die Japaner eine besondere Begabung entwickelt, 

unvorteilhafte Fakten aus ihrer 

Geschichte auszublenden oder höchstens 

so darzustellen, dass Japan in einer Opferrolle 

erscheint. Am dreistesten kommt 

dies in den wiederholten rituellen Besuchen 

hochrangiger japanischer Politiker 

im Yasukuni-Schrein im Herzen von Tokyo 

zum Ausdruck, wo seit den siebziger 

Jahren die Ahnentafeln von Kriegsverbrechern 

aufbewahrt werden, die von 

einem internationalen alliierten Gericht 

zum Tode verurteilt worden sind. 

Als Siegermacht haben die USA Japan 

eine Verfassung diktiert, welche im Ar - 

tikel 9 festhält: «In aufrichtigem Streben 

nach einem auf Gerechtigkeit und Ordnung 

gegründeten internationalen Frieden 

verzichtet das japanische Volk für alle 

Zeiten auf den Krieg als ein souveränes 

Recht der Nation und auf die Androhung 

oder Ausübung von Gewalt als Mittel zur 

Beilegung internationaler Streitigkeiten. 

Um das Ziel des vorhergehenden Ab - 

satzes zu erreichen, werden keine Land-, 

See- und Luftstreitkräfte oder sonstige 

Kriegsmittel unterhalten. Ein Recht des 

Staates zur Kriegsführung wird nicht anerkannt». 

Dennoch hat Japan in einem 

Ausmass aufgerüstet, dass die Streitkräfte 

trotz ihrer bescheidenen Eigenbenennung 

als «Selbstverteidigungskräfte» drei Teilstreitkräfte 

aufweisen, die weltweit zu den 

modernsten gehören und deren Marine 

mit einem Bestand an Kampfschiffen nur 

noch von der US Navy übertroffen wird, 

wobei in Japan auch die Küstenwache 

mit relativ schweren Kampfschiffen ausgestattet 

ist. Die Japaner sind Meister im 

Schaffen von unumkehrbaren Tatsachen. 

Für diese Streitkräfte, mit einem Bestand 

von 230000 Mann, die laut Verfassung 

eigentlich gar nicht existieren dürften, 

ist 2006 ein riesiges Verwaltungsareal im 

Stadtteil Ichigaya von Tokyo plötzlich 

zum Verteidigungsministerium aufgewertet 

worden. Die USA sind teilweise mitschuldig 

an der Aufrüstung dieser Phantomarmee. 

Washington hat Tokyo schon 

lange gedrängt, sicherheitspolitisch mehr 

Verantwortung zu übernehmen. Das wirft 

die Frage auf, ob denn die Verfassung Ja- 

Der japanische Helikopterträger Izumo, 

der grundsätzlich F-35B Joint Strike Fighter 

an Bord nehmen könnte. Bild: wikipedia 

14 



pan überhaupt erlaube, sich an einer kollektiven 

Verteidigung zu engagieren. Auch 

diese Hürde wird mit einem Hinweis auf 

Artikel 51 der Charta der Vereinten Nationen 

elegant umgangen: «Diese Charta 

beeinträchtigt im Falle eines bewaffneten 

Angriffs gegen ein Mitglied der Vereinten 

Nationen keineswegs das naturgegebene 

Recht zur individuellen oder kollektiven 

Selbstverteidigung». Ausserdem besteht 

seit 1950 zwischen den USA und Japan 

ein gegenseitiger Beistands- und Sicherheitspakt. 

Dieser käme bei einer Eskala - 

tion zwischen Japan und China um die 

umstrittenen Inseln zur Anwendung. 

Was Streitkräfte betrifft, ist die japanische 

Gesellschaft tief gespalten. Nach der 

Erfahrung von den Nuklearwaffeneinsätzen 

von Hiroshima und Nagasaki 1945 

will ein grosser Teil der Bevölkerung von 

Verteidigungsfragen nichts mehr wissen 

und die Streitkräfte sind so unpopulär, 

dass sie ausserhalb der Kasernen kaum 

je in Uniform auftreten. Viele Japaner 

sind echt erstaunt, wenn sie über Existenz 

und Ausmass ihrer Selbstverteidigungskräfte 

erfahren. Daneben kursieren 

in der einflussreichen konservativen politischen 

Führungselite immer noch Vorstellungen, 

die Idee einer kontinentalen 

Verteidigung und einer Grossostasiatischen 

Prosperitätssphäre neu zu beleben. 

Denn ohne Rohstoffressourcen ausserhalb 

der japanischen Inseln ist der Traum 

einer Grossmacht bald ausgeträumt. Japan 

hat sich schwer getan, 2012 den zweiten 

Platz in der Weltwirtschaftsrangliste 

an China abzugeben. In dieser Hinsicht 

kommt jedoch den umstrittenen unbewohnten 

Inseln Diaoyu, bzw. Senkaku, 

im Ostchinesischen Meer grosse Bedeutung 

zu, da im Umfeld dieser Inseln Ölund 

Gasvorkommen vermutet werden. 

Die gute Nachricht besteht darin, dass Japan 

aufgrund der zunehmenden Über - 

alterung seiner Bevölkerung und angesichts 

seiner rigorosen Einwanderungspolitik 

die Zeit für militärische Aben - 

teuer davon läuft. Auch wenn die Selbst - 

verteidigungskräfte noch besser auf- und 

ausgerüstet werden, ab Mitte des Jahrhunderts 

könnten sie nur noch für Sozialeinsätze 

zugunsten der überalterten Bevölkerung 

genutzt werden. 

Ausblick 

Der Umgang mit geschichtlichen Vergleichen 

erfordert Behutsamkeit. Es wäre 

töricht zu meinen, die führenden Politiker 

Chinas und Japans würden die Lektionen 

aus dem 1. Weltkrieg ignorieren. 

Wenn schon auf die Geschichte zurückgegriffen 

werden soll, dann drängt sich 

der Spruch von Theodore Roosevelt auf: 

«Speak softly and carry a big stick». Chinas 

Generalsekretär Xi Jinping spricht 

tatsächlich sanft und lässt gleichzeitig 

Flugzeugträger bauen. Doch hier endet 

der Vergleich. China hat es bisher immer 

verstanden, seine Grenzen zu anerkennen 

und einzuhalten. Die Grosse Mauer bietet 

ein eindrückliches Beispiel. Chinas 

grösste territoriale Expansionen haben 

alle unter fremden Herrschern stattgefunden, 

die auch die Chinesen unterworfen 

haben: Die Mongolen im 13. und 

14. Jahrhundert und die Mandschu vom 

17. bis ins 20. Jahrhundert. Es gibt keinerlei 

Anzeichen, dass das heutige China 

Ansprüche erhebt, die nicht ernsthaft 

historisch begründet werden können und 

über traditionell chinesische Grenzen hinausreichen. 

Deng Xiaoping hat in den 

80er-Jahren ungelöste Territorialfragen 

mit Nachbarstaaten bewusst vor sich hin 

geschoben. Xi Jinping zieht die Schleife 

dieses Toleranzspielraumes wieder enger 

und gibt zu verstehen, dass Dengs Schonfrist 

nun abgelaufen sei. Was als chinesisch 

definiert wird, darf nicht mehr zum 

Spielball auswärtiger Mächte und Interessen 

werden. Dieses Postulat richtet sich 

in erster Linie an die USA, welche Chinas 

traditionelle Friedfertigkeit gerne auf die 

Probe stellen. China versucht Waffengänge 

zu meiden, will aber unbedingt im 

eigenen Haus Herr und Meister bleiben, 

ohne Konzessionen machen zu müssen. 

Chinas Bemühung, nicht in einen Krieg 

verwickelt zu werden, ist allein schon da - 

raus ersichtlich, dass China für sich al leine 

steht und keine Bündnispartner sucht. 

Gegenüber den USA hat ein an derer bekannter 

chinesischer Vordenker, Grossoberst 

Zhu Chenghu, ebenfalls von der 

Akademie für Militärwissenschaften, sich 

poin tiert geäussert: «China will Frieden, 

aber wenn die USA uns unbedingt zum 

Feind haben wollen, dann werden sie einen 

fürchterlichen Feind bekommen». ■ 

* Ehem.Verteidigungsattaché in China, Japan, 

DPRK, ROK et al. 

Peter Hediger 

M.A., Sinologe; 

Diplomierter Experte 

für internationale 


8603 Schwerzenbach 

Aus dem Bundeshaus 

Der Bundesrat (BR) 

beantwortete die Interpellation 

aus dem 

Nationalrat «Verlängerung 

der Lebensdauer 

der Tiger- 

Flotte» abschlägig 

(14.3741). 

Er verweist auf seinen Bericht zur langfristigen 

Sicherung des Luftraumes vom 

27. August 2014 (12.4130). Ein ver - 

längerter Einsatz der F-5 Tiger wäre 

technisch nur mit Risiken möglich, weil 

«wegen der per 2016 geplanten Ausserdienststellung 

in den vergangenen 

Jahren nur noch die notwendigsten Instandhaltungsarbeiten 

ausgeführt wurden». 

Rund 30 F-5 verursachten zirka 

40 Millionen Franken Betriebskosten 

pro Jahr und hätten keine Auswirkungen 

auf die Flugstunden der F/A-18. 

30 aufgerüs tete F-5 Tiger für den Luftpolizeidienst 

auch bei Nacht/Schlechtwetter 

kosteten jährlich rund 90 Millionen 

Franken bei einer Nutzungsdauer 

von 15 Jahren. Der BR ist der Auffassung, 

dass sich eine Aufrüstung nicht 

lohnt, weil diese in keinem Verhältnis 

zum allfälligen Nutzen steht. Auch die 

im Ständerat (SR) eingereichte Motion 

«Neu evaluation und Beschaffung von 

Transportflugzeugen» betrifft die Luftwaffe 

(14.4060). 

Der SR genehmigte als Zweitrat einstimmig 

den Bundesbeschluss über die Immobilien 

VBS mit vier Verpflichtungskrediten 

über 439,9 Millionen Franken 

(14.052): Flugplatz Payerne, Waffenplatz 

Bure, diverse Vorhaben einschliesslich 

Asylantenunterkünfte. Er lehnte auf Antrag 

seiner Sicherheitspolitischen Kommission 

(SiK) die durch den Nationalrat 

(NR) angenommene Motion seiner 

SiK «Rüstungsprogramm 2015 plus» ab 

(14.3660). Die SiK-NR will keine Zivildienstleistenden 

zur Unterstützung des 

Lehrpersonals in Schulen (14.059). Eine 

Interpellation im NR «WEA – Mögliche 

Einsätze der Armee im Inneren» fragt 

den BR nach den diesbezüglichen Absichten 

bei seiner vorgeschlagenen Änderung 

des Militärgesetzes (14.4221 / 

14.069 / SR 510.10). 

Oberst Heinrich L.Wirz 

Militärpublizist/Bundeshaus-Journalist 

3047 Bremgarten BE 


15

Arena 

Weiterentwicklung der Armee 

mit klaren Prioritäten 

Die Reduktion der Diensttage führt zu einer finanziellen Entlastung der Armee 

und der Erwerbsersatzordnung. Die vorgeschlagene Regelung der Armeeor 

ga ni sation (AO) im Militärgesetz unterstellt diese dem fakultativen Referendum. 

Damit wird die demokratische Legitimation der AO erhöht und eine gewisse 

Planungssicherheit gewährleistet. Allfällige zukünftige Änderungen der AO 

wären nämlich ebenso dem fakultativen Referendum unterstellt. 

Roberto Zanetti* 

Der «Armee-Artikel» in der Bundesverfassung 

setzt die Prioritäten glasklar. 

Es lohnt sich deshalb, einen Blick auf den 

Wortlaut von Art.58 Abs. 2 der Bundesverfassung 

zu werfen: «Die Armee dient 

der Kriegsverhinderung und trägt bei zur 

Erhaltung des Friedens; sie verteidigt das 

Land und seine Bevölkerung. Sie unterstützt 

die zivilen Behörden bei der Abwehr 

schwerwiegender Bedrohungen der 

inneren Sicherheit und bei der Bewältigung 

anderer ausserordentlicher Lagen.» 

Priorisierung 

der drei Armeeaufgaben 

Kriegsverhinderung und Erhaltung des 

Friedens sind vom Verfassungsgeber (also 

von Volk und Ständen) als wichtigste und 

edelste Armeeaufgabe bestimmt worden. 

Die Verteidigung von Land und Bevöl - 

kerung wird in der Verfassung (durch 

einen Strichpunkt vom Hauptauftrag abgetrennt) 

lediglich als Ergänzung zum 

Hauptauftrag aufgeführt. Im zweiten Satz 

wird die Unterstützung ziviler Behörden 

auf sprachlich gleicher hierarchischer Ebene, 

aber immerhin an zweiter Stelle aufgeführt. 

Mit der Reihenfolge und der 

sprachlichen Hierarchie der aufgeführten 

Armeeaufträge hat der Verfassungsgeber 

die Priorisierung der Armeeaufgaben vorgenommen. 

Als Verfassungspatriot halte 

ich mich an die Prioritätensetzung der 

Verfassung. Und daran haben sich auch 

Politik und Armee zu halten. 

Konsequenzen 

Diensttageplafonierung auf 


Im Gesetzesentwurf findet sich keine 

Plafonierung der Diensttage. Aber es ver- 

steht sich von selbst, dass der Armeebestand 

und die individuelle Dienstpflicht 

für die militärische Ausbildung im Militärgesetz 

definiert werden. Durch Multiplikation 

der beiden Grössen, ergibt sich 

eine Zahl, die als theoretischer Diensttageplafond 

in der Botschaft des Bundesrates 

aufgeführt wird. Die ganze Aufregung 

«Mit der Reihenfolge 

und der 

sprachlichen Hierarchie 

der aufgeführten 

Armeeaufträge 

hat der Verfassungsgeber 

die Priorisierung 

der Armeeaufgaben 

vorgenommen.» 

in der Debatte relativiert sich, wenn man 

die Ausführungen in der Botschaft liest. 

Diensttage für unvorhergesehene Auf - 

gebote zur Erfüllung der Armeeaufgaben 

fallen ausdrücklich nicht unter den Plafond. 

Die Einsatzbereitschaft der Armee 

ist also davon nicht berührt. Es ist davon 

auszugehen und zu hoffen, dass durch die 

Reduktion der Diensttage für die mili - 

tärische Ausbildung Leerlauf und Lan - 

geweile im Dienst reduziert werden können. 

Und schliesslich kann damit auch 

eine finanzielle Entlastung sowohl der 

Armee als auch der Erwerbsersatzordnung 

erreicht werden. Begrenzte zeitliche 

und finanzielle Ressourcen zwingen zu 

mehr Effizienz und Kreativität; das ist 

gut so. 

Integration Armeeorganisation 

im Militärgesetz 

Ob die Armeeorganisation in einem formellen 

Gesetz oder in einer Verordnung 

der Bundesversammlung festgeschrieben 

wird, scheint mir von untergeordneter 

Bedeutung zu sein. Immerhin spricht einiges 

für die vom Bundesrat favorisierte 

Lösung. Der Bundesrat schlägt eine Regelung 

im Militärgesetz vor und beantragt 

im Gegenzug die Aufhebung der Verordnung 

der Bundesversammlung. Mit einer 

Regelung der AO im Gesetz wird diese 

dem fakultativen Referendum unterstellt. 

Damit wird die demokratische Legitimation 

der AO erhöht und eine gewisse Planungssicherheit 

gewährleistet. Allfällige 

zukünftige Änderungen der AO wären 

nämlich ebenso dem fakultativen Referendum 

unterstellt. Mit der vom Bun - 

desrat vorgeschlagenen offenen Formulierung 

des Ziels der Armeeorganisation 

kann auf veränderte Lagen angemessen 

reagiert werden. Mit der Referendumshürde 

würden aber kurzfristige Stimmungsänderungen 

und tagesaktuelle Lagebeurteilungen 

nicht zu wildem Aktivismus und 

konzeptloser Reformitis führen. ■ 

* Vertritt im Ständerat die Sozialdemokratische Partei 

der Schweiz (SP) und den Kanton Solothurn. 

Präsident WAK-SR, Mitglied WBK-SR, SiK-SR, 

FK-SR, RedK-V. 

Roberto Zanetti 

Ständerat (SP) 

Mitglied SiK Ständerat 

4563 Gerlafingen 


Arena 

Diese Reform muss jetzt gelingen – 

im Interesse unserer Sicherheit 

Mit der WEA-Reform soll die Armee abermals umgekrempelt 

werden. Ihre Vorgänger, die Armee 95, die Armee XXI und der Entwicklungsschritt 

2008/11 standen unter keinem glücklichen Stern. 

Im Interesse der Sicherheit unseres Landes muss es jetzt gelingen, 

der Armee eine dauerhafte, berechenbare und realistische 

Grundlage zu geben. 

Alex Kuprecht* 

Etliche Reformen mit schmerzvollem 

Aderlass musste die Armee bereits über 

sich ergehen lassen. Umgesetzt wurden 

sie nur halbherzig. Dies hat nicht zur 

Stärkung der Armee beigetragen. Gemäss 

Botschaft des Bundesrates soll sie nochmals 

auf rund die Hälfte schrumpfen: 

100000 Mann Sollbestand, Ausgabenplafond 

von 5 Mrd. Franken, Plafonierung 

der Diensttage, zwei statt drei Wochen 

WK, weniger Bataillone, weniger Flugplätze, 

weniger Berufspersonal, weniger 

Waffenplätze, weniger schwere Mittel. Das 

Gros der WEA-Armee besteht noch aus 

zwei mechanisierten Brigaden, vier Ter Divisionen 

und zwei Luftwaffen-Brigaden. 

Der Verteidigungsauftrag 

hat Priorität 

Mit der WEA soll die Armee klare Rahmenbedingungen 

und definierte finanzielle 

Mittel erhalten. Das ist positiv. Die 

Geldmittel müssen jedoch über mehrere 

Jahre garantiert sein, damit eine effiziente 

Planung und eine kontinuierliche Entwicklung 

möglich werden. Je weniger Mittel 

zur Verfügung stehen, desto wichtiger 

wird der Fokus. «Wer alles will, bekommt 

nichts», sagt man in Asien. Das heisst: 

die Armeeaufgaben sind zu gewichten. 

Gemäss Art. 58 Abs. 2 BV dient die Armee 

zunächst der Kriegsverhinderung und 

trägt bei zur Erhaltung des Friedens; sie 

verteidigt das Land und seine Bevölkerung. 

Danach kommen die Unterstützung 

der Zivilbehörden und nochmals 

später die Friedensförderung. Diese Reihenfolge 

ist kein Zufall. Ein Blick auf die 

zahlreichen Konflikte an der Peripherie 

Europas und den allgegenwärtigen Terrorismus 

lässt keinen anderen Schluss zu. 

Terrorismus zielt auf die Achillesfersen 

unserer hoch entwickelten Volkswirtschaft. 

Er hat strategische Bedeutung und ist dem 

Krieg gleich zu setzen. Friedensillusionen 

dürfen uns nicht blenden. Die Doktrin, 

die Ausrüstung, die Struktur, die Logistik, 

die Mobilisierung und die Ausbildung 

«Die Doktrin, die Ausrüstung, 

die Struktur, die Logistik, 

die Mobilisierung 

und die Ausbildung sind 

auf den Verteidigungsfall 

auszurichten.» 

sind auf den Verteidigungsfall auszurichten. 

Der Sollbestand von 100000 Mann 

liegt in diesem Kontext an der alleruntersten 

Grenze. Die beiden mechanisierten 

Brigaden erzeugen zu wenig operative 

Handlungsfreiheit auf Stufe Armee; eine 

zusätzliche Brigade ist daher angemessen. 

Die Qualität der Ausbildung 

bleibt zentral 

Eine qualitativ hochstehende Ausbildung 

aller Stufen und Funktionen ist ein 

unverzichtbares Element der Kampkraft. 

Das Nötige hat Priorität, nicht das Machbare, 

denn machbar ist das, was wir wollen. 

Eine Milizarmee braucht genügend 

Zeit für die Ausbildung. Es ist unbestritten, 

dass die Unternehmen in einer globalisierten 

Wirtschaft ihre Mitarbeiter kaum 

entbehren können. Die Antwort darauf 

sind aber nicht opportunistische Zugeständnisse 

an die Ausbildungsdauer, sondern 

die Steigerung der Glaub würdigkeit 

der Armee, ihrer Mission und ihrer Leis- 

tungsfähigkeit. Denn auch die Wirtschaft 

braucht Sicherheit für ihren unternehmerischen 

Erfolg. Der Diensttage-Plafond 

von 5 Millionen ist abzulehnen, weil er 

eine ausreichende Ausbildungsdauer in 

der Grundausbildung und in den Wiederholungskursen 

verunmöglicht. Am Ziel 

vorbei schiessen ebenfalls die auf zwei 

Wochen verkürzten Wiederholungskurse. 

Truppenversuche haben ergeben, dass 

bei dieser kurzen Dauer die Qualität der 

Ausbildung leidet und an Einsatzübungen 

nicht mehr zu denken ist. Selbst die 

befragten Wehrmänner beurteilten den 

verkürzten Wiederholungskurs negativ. 

Gesetz und Verordnung 

müssen zusammenspielen 

Das Volk hat sich mehrmals klar zur 

Armee bekannt. Das bestätigt auch die 

neueste Umfrage «Sicherheit 2014» der 

ETH Zürich. Dem Parlament obliegt es, 

diesen klaren Volkswillen und den Verfassungsauftrag 

in eine stringente Reform 

zu giessen. Die Eckpfeiler gehören ins 

Militärgesetz, der Rest in die Verordnung 

über die Armeeorganisation. Dies gewährleistet 

eine bedarfs- und situationsgerechte 

Weiterentwicklung. Der Appell geht an 

alle konstruktiven Kräfte, sich hinter die 

gemeinsame Sache zu stellen: die Sicherheit 

der Menschen in diesem Land. ■ 

* Vertritt im Ständerat die Schweizerische Volkspartei 

(SVP) und den Kanton Schwyz. Präsident 

SiK SR, Mitglied SGK-SR, GPK-SR, OSZE-V, 

NATO-V, GPDel-V, Del FL-V, Del A-V. 

Alex Kuprecht 

Ständerat (SVP) 

Präsident SiK Ständerat 

8808 Pfäffikon 


17


Friedenseinsatz in der Westsahara 

Im August 2014 beschloss der Bundesrat, die UNO-Mission MINURSO mit bis 

zu sechs unbewaffneten Militärbeobachtern zu unterstützen. Nachdem die 

Schweiz zwischen 1991 und 1994 die medizinische Versorgung der Missionsangehörigen 

sicherstellte, sind erneut uniformierte Armeeangehörige im 

völkerrechtlich umstrittenen Gebiet der Westsahara tätig. Derzeit befinden 

sich zwei Militärbeobachter und zwei Minenräumspezialisten in dieser jüngsten 

UNO-Mission der Schweizer Armee im Einsatz. 


Der Schweiss tropft die Stirn herunter. 

Das Messgerät zeigt knapp 50 Grad Celsius 

an. Gemäss Zeitplan sollten wir bereits 

wieder auf halbemWeg zurück zu unserem 

Stützpunkt sein. Nun heisst es aber 

freischaufeln. Der zweite Lastwagen hat 

die kleine Steigung nicht geschafft und 

Westsahara 

ist im tiefen Sand stecken geblieben. Dass 

Fahrzeuge in dieser Region dem feinen 

und weichen Sand zum Opfer fallen, ist 

nichts Ungewöhnliches. Nur selten handelt 

es sich dabei aber um 40 Tonnen 

schwere Dieseltankwagen. 

Ein Zuständigkeitsgebiet 

so gross wie die Schweiz 

Das Gebiet der Westsahara ist von 

Nordosten nach Südwesten durch einen 

über 2000 km langen, mit Minenfeldern 

Karte: UNO 

und militärischen Einheiten gesicherten 

Sandwall getrennt. Marokko hat diesen 

sogenannten «Berm» als Schutz vor Angriffen 

der POLISARIO gebaut und kontrolliert 

das Gebiet westlich davon bis hin 

zur Atlantikküste. Der karge Ostteil ist 

POLISARIO-Territorium. Als «Augen 

und Ohren der Vereinten Nationen» 

patrouillieren die Militärbeobachter per 

Fahrzeug und Hubschrauber 

von insgesamt neun Teamsites 

aus und erfüllen ihre Aufträge. 

Der Aussenposten Agwanit ist 

der südlichste und befindet sich 

auf der Ostseite, in unmittelbarer 

Nähe zur Grenze zu Mau retanien, 

mitten im Nirgendwo. 

Eine Landepiste für den wöchentlichen 

Nachschubflug aus 

Laâyoune sowie eine riesen - 

grosse Satellitenschüssel stellen 

den Kontakt mit der Aussenwelt 

sicher. Ansonsten sind die 

rund 20 Militärbeobachter ver - 

schiedenster Nationen auf der 

Team site völlig isoliert. Wären da 

nicht die konstant brummenden 

Stromgeneratoren, wäre es 

vermutlich einer der ruhigsten 

Orte der Welt. Keine Häuser, 

kein Verkehr, kein Mobiltelefonempfang 

– nur Sand, Steine, 

ein paar Hügel und ver einzelt 

Sträucher. Abgesehen von den 

POLISARIO-Einheiten, die hier sta - 

tioniert sind, ist das Gebiet weitgehend 

unbewohnt. Lediglich wenige Beduinen 

und Kamelhirte leben in den saharauitypischen 

Zelten. Kamele hingegen, die 

durch die Weiten der Sahara auf der 

Suche nach Trinkwasser ziehen, gibt es 

haufenweise. Obwohl meist weit und 

breit kein Hirte zu sehen ist, versicherte 

mir unser lokaler POLISARIO-Verbindungsoffizier, 

dass es keine wilden Kamele 

gebe und alle Tiere je mandem gehören 

würden. Angesichts unseres Zuständigkeitsbereichs, 

der so gross ist wie 

die gesamte Schweiz, ist es bewundernswert, 

wie es die Hirten schaffen, den 

Überblick über ihre Tiere zu behalten oder 

ein verlorenes Kamel wieder zu finden – 

Kamelglocken habe ich bis heute keine 

gehört. 

Mühsames Vorankommen 

Wüstenpatrouillen, die Inspektion militärischer 

Einheiten und Beobachtungsposten, 

Besuche lokaler Kommandanten 

sowie das Markieren von gefundenen 

Blindgängern gehören zu den Aufgaben 

der Militärbeobachter. Bei Bedarf kann 

Mitten im Nirgendwo – Der UN-Aussenposten 

Agwanit. 

Bilder: Autor 

18 



Zwischen 1884 und 1976 war das Gebiet 

der heutigen Westsahara unter spa - 

nischer Kolonialherrschaft (Spanisch-Sahara). 

Nach dem Abzug Spaniens erhob 

das benachbarte Marokko Anspruch auf 

diese Region und integrierte die West - 

sahara in das eigene Staatsgebiet. Dagegen 

wehrte sich die dort ansässige Be - 

völkerung, welche durch die POLISARIO 

(Frente Popular para la Liberación de Saguia 

El Hamra y Rio de Oro) vertreten wird. 

Unterstützung erhielt die POLISARIO von 

Algerien. 

Seit Etablierung der MINURSO (Mission 

des Nations Unies pour l’Organisation 

d’un Référendum au Sahara Occidental) 

1991, schweigen die Waffen zwischen Marokko 

und der POLISARIO. 

Das Mandat der Vereinten Nationen sah 

die Durchführung eines Referendums über 

den völkerrechtlichen Status der West sa - 

hara vor. Dieses fand bis heute nicht statt, 

da keine Einigung über die Defini tion der 

Wahlberechtigten erzielt werden konnte. 

Während die POLISARIO den Kreis der Stimmberechtigten 

restriktiv auslegt, möchte Marokko 

diesen auf Mitglieder saharaui scher 

Stämme aus Südmarokko ausweiten. Zurzeit 

besteht die Hauptaufgabe der Militärbeobachter 

darin, die Einhaltung des Waffenstillstands 

zwischen der marokkanischen 

Armee und der POLISARIO sowie 

die Beachtung der militä rischen Verein - 

barungen zu überwachen sowie allfällige 

Verletzungen dieser Vereinbarungen festzuhalten. 

Weite Teile der Westsahara sind 

nach wie vor von Minen und Blindgängern 

verseucht. Die Reduktion dieser allgegenwärtig 

bestehenden Gefahr sowie die Unterstützung 

vertrauensbildender Massnahmen 

gehören zu den weiteren Aufgaben 

der Angehörigen der MINURSO. 

Von November 1991 bis August 1994 beteiligte 

sich die Schweiz mit einer Swiss 

Medical Unit an der MINURSO (vgl. ASMZ 

05/92 und 10/92). Seit Juli 2011 unterstützt 

die Schweiz die UNO in der West sahara mit 

zwei Minenräumspezialisten. Auf Anfrage 

der UNO entschied der Bundesrat am 20. 

August 2014, die Mission mit bis zu sechs 

Militärbeobachtern zu unterstützen. Aktuell 

leisten rund 220 Militärbeobachter aus 

34 Ländern Dienst zu Gunsten der Vereinten 

Nationen in der Westsahara. 

der Auftrag aber auch lauten, einen Logistikkonvoi 

zu begleiten. Also waren wir 

noch vor Sonnenaufgang mit zwei Geländewagen 

losgefahren und hatten im 

Mondschein die stillen Weiten der Sa - 

hara durchquert, um rechtzeitig drei voll 

beladene Lastwagen beim marokkanischen 

Wallübergang in Empfang zu nehmen. 

Diese galt es durch das von der 

POLISARIO kontrollierte Gebiet sicher 

bis zu unserem Aussenposten in Agwanit 

zu eskortieren. Was ursprünglich ein routinemässiger 

Begleitauftrag sein sollte, erwies 

sich im Nachhinein als eine durchaus 

zeit- und kraftraubende Angelegenheit. 

Nach rund zwei Stunden konnte der 

Tanklaster vom Sand befreit und nach 

mehreren erfolglosen Versuchen letztendlich 

von einem zweiten Lastwagen aus 

seiner misslichen Lage herausgezogen werden. 

Trotz unserer Lotsentätigkeit durch 

die sandigen Abschnitte blieb das Fahrzeug 

noch zwei weitere Male im Sand der 

Sahara stecken, ehe wir entkräftet und mit 

fünf Stunden Verspätung unseren Stützpunkt 

wieder erreicht hatten. 

Der Lastwagen wird vom Sand 

freigeschaufelt. 

Von der Wüste in die Stadt 

Die Teamsite Agwanit habe ich mittlerweile 

verlassen, ich werde sie aber in 

guter Erinnerung behalten. Seit einigen 

Wochen arbeite ich als «Military Assistant» 

des Oberbefehlshabers der Mission 

in Laâyoune, berate ihn in diversen Angelegenheiten 

und bin bei offiziellen Visiten 

bei den marokkanischen Behörden 

als Französisch-Dolmetscher tätig. Zwar 

habe ich die langen Wüstenpatrouillen für 

einen Bürostuhl im Hauptquartier ein - 

getauscht, dieser Posten verschafft aber 

einen Gesamtüberblick über die Mission 

und seine Akteure und ist höchst spannend. 

Der Einsatz zu Gunsten 

der Vereinten Nationen 

ist für mich eine äusserst wertvolle 

militärische wie persönliche 

Erfahrung und zeigt mir 

immer wieder eindrücklich, 

dass Frieden und Sicherheit 

keineswegs selbstverständlich 

sind. 

Wie die politische Zukunft 

der Westsahara aussieht, ist 

schwer zu sagen. Fakt ist jedoch, 

dass bis jetzt der Waffenstillstand 

hält, nicht zuletzt dank der 

Vermittler- und Beobachterrolle der Vereinten 

Nationen und der täglichen Arbeit 

der Militärbeobachter vor Ort. ■ 

Hauptmann 


Jurist 

Militärbeobachter MINURSO 

MINURSO MHQ 

Laâyoune, Westsahara 


19


Ein Jahr Kdt Lehrverband 

Panzer/Artillerie 

«Die Personalgewinnung sowie die Mitarbeiterführung sind Kernaufgaben 

eines jeden Chefs. Diese zwei Bereiche liegen mir besonders am Herzen. 

Wir dürfen neben den Planungsaufgaben nicht die laufenden Geschäfte 

und vor allem nicht den Menschen aus dem Blick verlieren.» 

Interview Peter Schneider, Chefredaktor 

Schneider: Herr Brigadier Wellinger, Sie 

sind nun seit einem Jahr Kommandant 

des LVb Pz/Art. Wie ist Ihr Eindruck? 

Br René Wellinger: Ich durfte Anfang 

2014 einen guten Lehrverband übernehmen. 

Das grösste Potential sind meine Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter. Die vorhandenen 

Kompetenzen sowie das Know - 

how haben mich äusserst zuversichtlich gestimmt. 

Auch hat mich die Qualität der 

Miliz überzeugt. Wir verlangen viel von unseren 

jungen Kadern, aber nicht zu viel. 

Ich darf immer wieder feststellen, dass die 

Kader methodisch und didaktisch sehr gut 

ausgebildet sind. Die Ausbildung wird äusserst 

seriös geplant und von meinen Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern sehr häufig 

kontrolliert. Die Kader werden gut gecoacht 

und dadurch unterstützt und weitergebracht. 

Dieser Vor bereitung und Kontrolle 

respektive dieser engen Begleitung 

bedarf es, denn es fehlt den abverdienenden 

Kadern an praktischer Führungserfahrung. 

Ich begrüsse es deshalb, dass mit der 

WEA (Weiterentwicklung der Armee) ab 

2017den Kadern wieder mehr praktische 

Führungserfahrung ermöglicht wird, denn 

der Mehrwert der militärischen Führungsausbildung 

liegt insbesondere in der praktischen 

Führung und weniger in der theo - 

retischen Wissensvermittlung. 

Ebenfalls hat mich beeindruckt, dass 

beim Berufsmilitär ein Wille vorherrscht, 

den Lehrverband mit mir zusammen wei - 

ter zu bringen. Summa summarum kann 

gesagt werden: Ich kann mich glücklich 

schätzen, diesen Lehrverband führen zu 

dürfen und bin stolz darauf. 

In welche Richtung wollen Sie den Lehrverband 

weiterbringen? 

Insbesondere sah ich Handlungsbedarf 

in der Ausrichtung des Lehrverbandes sowie 

in den Vorbereitungsarbeiten auf die 

WEA. Dies waren somit die bestimmenden 

Themen im ersten Jahr. 

Im Bereich der Ausrichtung geht es mir 

vor allem darum, das urbane Gebiet als 

hauptsächliches Einsatzumfeld zu etablieren. 

Der Kampf im überbauten Gebiet 

(KIUG) muss somit im Zentrum stehen. 

Auch international ist der Trend hin zum 

KIUG erkennbar. Dieser läuft parallel 

zur Verstädterung, denn der Kampf findet 

dort statt, wo die Interessen liegen 

und diese liegen nicht im Wald oder auf 

dem Feld. Das heisst konkret, dass der 

Kampf im Zwischengelände zwar immer 

noch geübt, die Hauptlast respektive 

der Fokus der Ausbildung jedoch auf den 

KIUG gerichtet werden muss. Dies wird 

zum Beispiel auch von den Französischen 

Streitkräften in den Berichten aus den 

Einsätzen in Mali festgehalten. Bei diesem 

Beispiel geht es nicht darum, «Lessons 

Learnt» aus Einsätzen an der Kriegsschwelle 

eins zu eins für uns zu übernehmen, 

sondern den Blick vor der Realität 

nicht zu verschliessen. 

Diese Ausrichtung hat aber Konsequenzen 

in fast allen Bereichen. So muss die 

Taktik, aber auch die Gefechtstechnik angepasst 

werden. Auch muss die Ausrüstung 

überdacht und adaptiert werden. 

Dies alles hat Konsequenzen auf die Ausbildung. 

Hier werden insbesondere hinsichtlich 

der WEA grosse Anstrengungen 

unternommen, um die notwendigen Konsequenzen 

zu ziehen. 

Ist der Kadernachwuchs auf den Stufen 

Uof und Of genügend? Können Sie die 

Kader auswählen, die Sie wollen (nicht a 

priori identisch mit denen, die wollen!) 



Wir gehören zu den Lehrverbänden, 

die, je nach Aushebungsfunktion, tendenziell 

genügend Kader finden. Auch 

die Qualität der Kader stimmt. Aber die 

Zeiten, als sich die besten Kandidaten anstellten, 

um Kader zu werden, sind vorbei. 

Wir müssen heute Überzeugungsarbeit 

leisten. Dies hängt insbesondere damit 

zusammen, dass der Ruf, Kader der 

Schweizer Armee zu sein, meines Erachtens 

völlig zu Unrecht, nicht mehr so gut 

ist wie früher.Wir unternehmen grosse Anstrengungen, 

um immer noch die Besten 

der Besten zu gewinnen. Ich glaube, dass 

es uns nicht schlecht gelingt. Darum konnte 

ich einleitend sagen, dass mich die Milizkader 

immer wieder in ihrem Können 

und Willen beeindrucken. 

Dasselbe gilt für die Rekrutierung der 

Berufsmilitär. Die Wichtigkeit guter Berufskader 

ist für alle verständlich. Hier 

habe ich für das 2015 eines meiner Schwergewichte 

gesetzt. 2014 durfte ich 18 zukünftige 

Berufskameraden an die MILAK 

(Militärakademie) und BUSA (Berufsunteroffiziersschule 

der Armee) entsenden. 

Diese Anstrengungen wollen wir intensivieren, 

um weiter genügend und fähige 

Kader für unseren interessanten und abwechslungsreichen 

Beruf zu gewinnen; ein 

Panzerhaubitze M-109 im scharfen Schuss. 

Beruf, in dem man mit Menschen ar - 

beiten und Verantwortung übernehmen 

darf; ein Beruf mit viel Abwechslung und 

interessanten Mitteln und Geräten; ein 

Beruf mit Perspektive und einer spannenden 

Zukunft; ein Beruf, in dem die Mitarbeiter 

nach Wissen und Können eingesetzt 

und weitergebildet werden können 

und ein Beruf, der in unserem Land direkt 

Sicherheit generiert. 

Welche Herausforderungen bringt die 

WEA? 

Ich denke, dass die WEA in erster Linie 

vor allem Chancen bringt. Sie zwingt uns, 

die verschiedensten Bereiche kritisch zu 

hinterfragen. Wir müssen zum Beispiel 

aufgrund der Reduktion der Angestellten 

die Strukturen und aufgrund der reduzierten 

Ausbildungszeit in der Rekrutenschule 

die Ausbildung überarbeiten. 

Dies ist immer auch eine Chance für positive 

Veränderungen. Ein echter Vorteil 

ist die Reduktion auf das Zweistartmodell. 

So kann die Ausbildung wieder aus 

einer Hand durch ein Team gewährleistet 

werden. Auf der anderen Seite liegt 

gerade hier die Herausforderung, denn 

die Intensität für die einzelnen Teams 

wird zunehmen. Weiter wird, wie ich 

oben bereits erwähnte, die Kaderlaufbahn 

wieder dahingehend korrigiert, dass 

alle Kader wieder eine ganze Rekrutenschule 

absolvieren und dass die höheren 

Unteroffi ziere und Offiziere wieder Führungserfahrung 

als Gruppenführer sammeln 

können. Herausfordernd ist aber 

die Parallelität der Planung des Neuen 

zur Planung und Durchführung des Laufenden. 

Panzer 87 Leopard WE im KIUG. 

WEA 2-Wochen WK: Ich habe das Pz 

Bat 12 im «Versuchs-WK» besucht, wie 

bei den anderen Kampftruppen funktionieren 

2 Wochen nicht. Was gedenken Sie 

zu tun, falls – jetzt eher wider Erwarten 

– der 2 Wochen WK für Pz und Art 

Fo befohlen wird? 

Wir kennen das Primat der Politik. Wir 

sind Soldaten und haben gelernt, Befehle 

unserer Vorgesetzten zu deren vollsten Zufriedenheit 

auszuführen. Wenn der zweiwöchige 

WK befohlen wird, und davon 

gehen wir aus, denn ich habe nichts anderes 

von der Armeeführung gehört, müssen 

wir uns überlegen, was gegenüber dem 

heutigen Stand weggelassen oder gekürzt 

werden kann. Wir müssen uns überlegen, 

welches Niveau in welchen Bereichen noch 

erreicht werden soll respektive kann. Ich 

denke, dass die Grundbereitschaft etwas 

tiefer als heute liegen wird und dies hat 

einen Einfluss auf die Länge der Einsatzbezogenen 

Ausbildung (EBA). Der zweiwöchige 

WK wird aber auch eine Herausforderung 

für die Logistik darstellen. Die 

Truppe will insbesondere auf dem Gefechtsausbildungszentrum 

(GAZ) in möglichst 

kurzer Zeit das Material fassen und 

zurückgeben (auch am Samstag letzte 

Woche), da dort mit den Simulatoren 

noch mehr Material gefasst werden muss. 

Dem Kadervorkurs kommt im zweiwöchigen 

WK eine noch grössere Bedeutung 

zu; neben den Ausbildungsvorbe - 

reitungen und der Ausbildung der Kader 

wird bei den logistischen Vorbe rei - 

tungen ein weiteres Schwergewicht gesetzt 

werden müssen. Natürlich planen 


21

Militärische Auslandeinsatzmöglichkeit 

SWISSCOY (KFOR, Kosovo) 

Eidgenössisches Departement 

für Verteidigung, Bevölkerungsschutz 

und Sport VBS 

Schweizer Armee 

Führungsstab der Armee FST A 

Kompetenzzentrum SWISSINT 

Wir suchen für das Schweizer-Kontingent im Kosovo 

Schweizer Offiziere 

(Miliz- oder Berufsoffiziere), 

die im Auftrag der Schweizer Armee bereit sind, eine spannende Herausforderung 

anzunehmen. Wollen Sie Ihre beruflichen und militärischen Fähigkeiten in einem 

internationalen Umfeld zur Geltung bringen? 

Sind Sie offen für Neues? 

www.armee.ch/peace-support 

Schriftliche Bewerbung an: 

Führungsstab der Armee 

Kompetenzzentrum SWISSINT 

l1 Personal 

Kasernenstrasse 8 

6370 Stans-Oberdorf 

Telefon 058 467 58 58 

recruit.swisspso@vtg.admin.ch 

www.armee.ch/peace-support 

Wir bieten: 

– anspruchsvolle Aufträge (Planung, Organisation, Einsatzführung in den Bereichen 

Nachrichtendienst, Logistik, Operationen, etc.) 

– persönliche und berufliche Bereicherung 

– Integration im internationalen Umfeld 

– interessante, einsatzbezogene Ausbildung 

Wir erwarten: 

– motivierte, erfahrene, charakterlich und körperlich robuste Persönlichkeit 

– Bereitschaft, sich in den Dienst der internationalen Völkergemeinschaft zu stellen 

– Kulturverständnis 

– hohe Sozialkompetenz


wir auch die Variante von weiterhin drei 

Wochen WK. 

Zur Zukunft der Panzertruppen: Planen 

Sie eine weitere Runde Werterhaltung für 

die verbleibenden Panzer 87 LEO? Folgt 

eine Werterhaltung der SPz 2000? 

Als Kdt LVb Panzer/Artillerie würde 

ich natürlich die Weiterentwicklung des 

Panzer 87Leopard WE respektive die Wert - 

erhaltung weiterer Panzer 87 Leopard sofort 

begrüssen. Zurzeit jedoch dürfte ein 

solches Rüstungsvorhaben kaum Aussicht 

auf Erfolg haben. Wichtig ist jedoch, dass 

wir den internationalen Trend, also den 

Markt, weiterhin verfolgen und den Zeitpunkt 

nicht verpassen, erstens die bestehenden 

Panzer 87 Leopard WE weiterzuentwickeln 

respektive zweitens die rest - 

lichen Panzer Leopard 87, die noch nicht 

dem Werterhaltprogramm unterzogen 

wurden, nachzurüsten. Dies bedingt jedoch, 

dass Letztgenannte weder verkauft 

noch anderweitig entsorgt werden. 

Der Schützenpanzer 2000 ist zurzeit 

«state of the art». Hier muss in den kommenden 

Jahren nichts unternommen werden. 

Aber es gilt, was ich oben zum Kampfpanzer 

gesagt habe, der Zeitpunkt für ein 

Werterhaltprogramm darf nicht verpasst 

werden. 

Andere Fahrzeuge haben einen Wert - 

erhalt respektive eine Ablösung jedoch 

viel dringender nötig. Ich denke dabei 

massgeblich an das Aufklärungs- sowie 

das Schiesskommandantenfahrzeug, aber 

auch an die Panzerhaubitze M-109. 

Sind neue Mittel geplant, zum Beispiel 

für die Feuerunterstützung auf Stufe Bataillon? 

Im Bereich der Bogenschusswaffen haben 

wir diverse Fähigkeitslücken. Neben 

dem operativen Feuer fehlt uns auch das 

Bogenfeuer der Minenwerfer. Die Infanterie 

kann über das Feuer ihrer 8,1cm 

Minenwerfer verfügen. Zum Glück dürfte 

diese Fähigkeitslücke der Panzertruppen 

mit dem Rüstungsprogramm 2016 geschlossen 

werden. Die militärischen Anforderungen 

sind definiert und der unterzeichnete 

Projektauftrag zur Beschaffung 

des Mörsers 16 liegt vor. Der Typenentscheid 

ist jedoch noch nicht gefällt und 

bis zum Meilenstein 30 werden diesbezüglich 

auch noch politische Diskussionen 

geführt. Ich kann deswegen keine Aussagen 

über «Turm oder open hatch», über 

«Pneu oder Raupen» machen. Ich weiss, 

was ich mir wünschen würde und was ich 

als zweckdienlich für den Kampf im überbauten 

Gebiet erachte. Was jedoch un - 

bestritten sein dürfte, ist, dass jedes Geschütz 

über «on board computing» ver - 

fügen muss. Denn nur so können die 

Geschütze einzeln eingesetzt werden, was 

zwingend ist. Bei einer kleinen Anzahl von 

Geschützen müssen mehrere Einzelziele 

gleichzeitig mit einem Zug bekämpft werden 

können. 

Panzersappeure bei einer Sprengung im 

Hinterrhein. 

Bilder: LVb Pz/Art 

Zur Zukunft der Artillerie: Planen Sie 

eine weitere Runde Werterhaltung für die 

Pz Hb M-109? Folgt ein baldiger Ersatz 

durch Geschütz auf Lkw? Wie wird die 

Frage weitreichende Munition gelöst? 

Ob die Panzerhaubitze abgelöst oder 

ein weiterer Werterhalt respektive eine 

Kampfwertsteigerung durchgeführt wird, 

ist noch offen, wie auch, ob bei einer allfälligen 

Ablösung ein Pneu basiertes System 

gewählt wird oder nicht. Meines Erachtens 

ist aber nicht das Trägersystem 

der Taktgeber, sondern die Munition. 

Mit dem Verzicht auf die Kanistermunition 

wurde die Reichweite unserer Artillerie 

um einen Drittel reduziert. Hier 

sehe ich den grössten Handlungsbedarf. 

So könnte zwar eine Reichweite von 30 km 

mit heute erhältlicher Munition wieder 

erreicht werden, jedoch hat keine Mu ni - 

tion, die die Auflagen des Übereinkommens 

über Streumunition erfüllt, eine mit 

den Kanistergeschossen vergleichbare Wirkung. 

Dies gilt insbesondere für die Wirkung 

auf halbharte Ziele, wie Schützenpanzer, 

und harte Ziele, wie Kampfpanzer. 

Neue Munition muss zwecks Reduktion 

von Kollateralschäden entweder aus 

Stahlgranaten mit Streuungsreduktion, 

das heisst eine Steuerung durch an der 

Granate angebrachte Flügelelemente, oder 

aus GPS gelenkter Munition bestehen. 

Beide Systeme sind auf dem Markt erhältlich 

respektive werden zurzeit in Einsätzen 

erprobt. Diese sind, insbesondere 

die GPS gelenkte Munition, jedoch sehr 

teuer. Ein Vergleich von Kosten und Nutzen, 

also die Wirkung pro Granate auf 

den Gegner, unter Berücksichtigung der 

Reduktion von Kollateralschäden, zeigt 

jedoch, dass sich eine solche Investition 

doppelt lohnt. Zum einen erhöht eine 

hochwertige Munition den dissuasiven Effekt 

und zum andern wird die Leistungsfähigkeit 

gesteigert. Neue Munition bedarf 

jedoch auch der Erneuerung der Sensoren. 

Wo haben Sie Ihre Schwergewichte für das 

Jahr 2015 gesetzt? 

Meine Schwergewichte für das Jahr 

2015 lauten: 

• Die Ausbildung der Miliz; 

• Die Gewinnung von Berufsmilitärs; 

• Die (Mitarbeiter-) Führung; 

• Die Weiterbildung des Berufspersonals; 

• Die WEA und die Rüstungsvorhaben; 

• Das Rückwärtige. 

Einige dieser Schwergewichte habe ich 

bereits angesprochen. Bei der Ausbildung 

will ich den oben beschriebenen Weg weiter 

verfolgen und die Ausrichtung des LVb 

in Richtung KIUG weiterbringen. Die 

Personalgewinnung sowie die Mitarbeiterführung 

sind Kernaufgaben eines jeden 

Chefs. Diese zwei Bereiche liegen mir 

besonders am Herzen. Wir dürfen neben 

den Planungsaufgaben nicht die laufenden 

Geschäfte und vor allem nicht den 

Menschen aus dem Blick verlieren. Weiter 

ist die Weiterbildung der Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter wichtig, denn wer 

sich nicht weiterentwickelt, der bleibt stehen. 

Neben der Möglichkeit, bestehende 

Kurse zu besuchen, werden auch eigene 

Kurse angeboten. So sollen meine Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter für zukünftige 

Funktion vorbereitet, aber auch in aktuellen 

Funktionen weitergebildet werden. 

Für die Planung der WEA bleiben uns 

noch zwei Jahre. Diese will ich nutzen und 

bereit sein, wenn der Startschuss fällt. Aber 

auch auf weniger spektakuläre, aber genau 

so wichtige Bereiche will ich achten. Dies 

gilt zum Beispiel für den rückwärtigen Bereich. 

Hier geht es darum, dass wir Leerläufe 

und Schikanen verhindern und die 

Sensibilität im Umgang mit Material, Munition 

und Fahrzeugen weiter steigern. 

Nur so ist ein geregelter und effizienter 

Ausbildungsalltag möglich. 

Ich freue mich, die Herausforderungen 

mit meinen Mitarbeitenden im Jahr 2015 

in Angriff zu nehmen und bin überzeugt, 

dass wir die gesteckten Ziele erreichen 

werden! 

■ 


23


Der Einsatz von gepanzerten 

Fahrzeugen in Syrien 

Im März 2011 brach – als direkte Folge der Ereignisse in Tunesien – in Syrien 

ein Bürgerkrieg aus, in welchem bis zum heutigen Tag unterschiedliche 

oppositionelle Gruppierungen gegen die Regierungstruppen von Präsident 

AL-ASAD täglich erbitterte und blutige Kämpfe ausfechten. 


(Übersetzung Stefan Bühler) 

Das Netzwerk ANNA (Abkhazian Network 

News Agency) hat mit Hilfe von 

Fernsehteams und fest installierten Kameras 

auf gepanzerten Fahrzeugen des 

syrischen Regimes verschiedene Gefechte 

seit Beginn der Kampfhandlungen aufgezeichnet, 

was zahlreiche aufschlussreiche, 

aber auch verstörende Details an die Öffentlichkeit 

brachte. Etwas geht aus den 

Bildern unmissverständlich hervor: in Syrien 

gibt es keine Krise, es herrscht ein erbarmungsloser 

Krieg! 

Topologie und Bevölkerung 

Die Städte, in denen die Hauptgefechte 

ausgetragen werden, bestehen im Kern 

grösstenteils aus Betongebäuden mit vier 

bis sieben Stockwerken und Quartieren 

mit niedrigen, oftmals nicht fertig gebauten 

Flachdachhäusern. Neben ein paar 

mehrspurigen Hauptachsen gibt es vor allem 

schmale Nebengassen, in denen sich 

kaum zwei Fahrzeuge kreuzen können. 

Die Agglomeration besteht mehrheitlich 

aus provisorisch zusammengebastelten, 

zwei- bis dreistöckigen Gebäuden. Die 

Stromversorgung erfolgt in der Regel über 

Freileitungen. Im Untergrund verlaufen 

Kanalisations- und Tunnelsysteme, welche 

durch die Rebellen gegraben wurden, 

um rasche Stellungswechsel vornehmen 

zu können. Alles in allem unterscheidet 

sich die städtische Topologie in Syrien 

nicht grundsätzlich von den Gegebenheiten 

in der Schweiz. 

Trotz der heftigen Gefechte bewegen 

sich immer wieder tollkühne Auto- und 

Lastwagenfahrer durch die Strassen an 

den feuernden Kampffahrzeugen vorbei. 

Das Vorhandensein von Zivilisten auf dem 

Gefechtsfeld und deren Interaktion mit 

den kämpfenden Parteien ist eine Realität, 

welcher sich kein militärischer Führer 

mehr entziehen kann. 

Eingesetzte Waffensysteme 

Die Panzertruppen der Republikanischen 

Garde, auf denen der Hauptfokus 

dieses Artikels liegt, sind mehrheitlich mit 

Kampfpanzern T-72 sowie Kampfschützenpanzern 

BMP-2 ausgestattet, einige 

Einheiten verfügen auch noch über die 

älteren Kampfpanzer T-55 und T-62 sowie 

die Kampfschützenpanzer BMP-1. 

Die Kampfunterstützung erfolgt primär 

Gemischter Verband im Strassenkampf (aus einem Video vor Ort, 

daher etwas unscharf). 

Bild: ANNA 

mit Panzerhaubitzen 1S2, manchmal sind 

auch Flugabwehrpanzer ZSU-23-4 zu sehen, 

welche mit zwei oder vier Rohren 

gleichzeitig im Direktschuss gegen Bodenziele 

eingesetzt werden. 

Die Aufständischen setzen vor allem 

leichte Waffen wie das Sturmgewehr 

Panzer T-72 

Besatzung: 

Bewaffnung: 

Schutz: 

Motor: 

3 Mann 

Glattrohrkanone 

2A46, 125 mm; 

Koaxial Mg 

PKT, 7.62 mm; 

Turm Mg 

NSWT, 12.7 mm 

Panzerstahlstruktur, 

Reaktivmodule 

Kontakt-5 ERA 

12 Zylinder 

Diesel W-84, 840 PS 

AK-47, das Präzisionsgewehr Dragunov, 

die Panzerabwehrhandwaffen RPG-7 und 

RPG-29 sowie moderne Panzerabwehrlenkwaffen 

aus westeuropäischer und russischer 

Produktion (9M133 Kornet) ein. 

Führung 

Bei den ersten dokumentierten Gefechten 

2011 und 2012 wurden die Kampfpanzer 

sehr statisch und ohne Begleit - 

infanterie eingesetzt, 

was in einem entsprechend 

hohen Verlust 

von Fahrzeugen resultierte. 

Ab 2013 ist 

eine deutliche An pas - 

sung der Taktik und 

Gefechtstechnik erkennbar. 

Die Kampfpanzer 

(Züge à drei 

T-72) werden nun 

durch Kampfschützenpanzer 

(bis zu vier 

BMP-2) und Infanterie 

begleitet, die Genieunterstützung 

wird durch Bergepanzer 

BREM sowie Bulldozer mit impro - 

visierter Panzerung sichergestellt und die 

Artillerie unterstützt die Frontverbände 

unmittelbar mit indirektem Feuer. Die 

Aktion wird oftmals abgesessen von einer 

erhöhten Beobachtungsposition (Hügel, 

Dach eines Hochhauses, …) geführt. 

Feuer 

Die Ortung und Bekämpfung des Gegners 

ist schwierig und muss in allen drei 

Dimensionen erfolgen. Die Schussdistanzen 

der Kampfpanzer liegen zwischen 

100 m und 1500 m, die Kampfschützenpanzer 

wirken eher auf kürzere Distanzen, 

jedoch in einem grösseren Elevationsbereich. 

Die Sicherheitsvorschriften beim Überund 

Vorbeischiessen können im überbauten 

Gebiet selten bis überhaupt nicht ein- 

24 


Schützenpanzer BMP-2 

Besatzung: 3 Mann 

Bewaffnung: Maschinenkanone 

2A42, 30 mm; 

Koaxial Mg 

PKT 7.62 mm 

Schutz: 

Panzerstahlstruktur 

passive Zusatzschutzplatten 

Motor: 

6 Zylinder Diesel UTD 

20S1, 290 PS 

Infanteriegruppe: 6 Mann (AK-47, 

Dragunov, RPG-7) 

gehalten werden. Die Druckwirkung der 

grosskalibrigen Waffensysteme ist zerstörerisch 

und für Personen im Nahbereich 

tödlich. 

In aktuellen Reportagen ist auch zu sehen, 

dass die Schussabgabe mit schweren 

Waffen zum Teil durch Deckungen (Wände, 

Mauern, …) hindurch erfolgt, wobei 

die Zielaufklärung und Zielbeobachtung 

durch andere Fahrzeuge oder abgesessene 

Truppen wahrgenommen wird. 

Bewegung 

Sowohl der BMP-2 als auch der T-72 

weisen ein relativ hohes Leistungsgewicht 

auf und sind daher grundsätzlich sehr manövrierfähig. 

Die Annäherung in die Angriffsgrundstellung 

erfolgt oftmals über 

Schnellstrassen oder Autobahnen, um eine 

möglichst hohe Geschwindigkeit sicherstellen 

zu können, während der Hauptstoss 

dann in der Regel über die Hauptstrassen 

erfolgt. 

Während Radfahrzeuge vergleichsweise 

kostengünstig in Beschaffung und Unterhalt 

sind, haben Kettenfahrzeuge den 

grossen Vorteil, dass sie sich auch durch 

Trümmer und Schutt, wie sie beim Kampf 

im überbauten Gebiet häufig auftreten, 

mit relativ hoher Geschwindigkeit bewegen 

können, zudem können sich Kettenfahrzeuge 

durch die Fähigkeit zum Wenden 

an Ort deutlich schneller und fle xib ler 

an plötzliche Lageänderungen anpassen. 

Schutz 

Die Reaktivpanzerung der Fahrzeuge 

ist sehr effektiv gegen die sowohl unter 

den Regierungstruppen als auch unter den 

Aufständischen weit verbreiteten Panzerabwehrwaffen 

RPG-7. Die Luken der Fahrzeuge 

sind trotz der grossen Hitze mehrheitlich 

geschlossen, um die Besatzung 

vor Scharfschützen, Splitter- und Druckwirkung 

der Vielzahl an eingesetzten Waffensystemen 

sowie Handgranaten und Molotow-Cocktails 

zu schützen. 

Fazit 

Der Einsatz von gepanzerten Fahrzeugen 

im überbauten Gebiet stellt die mechanisierte 

Truppe vor drei grundsätzliche 

Probleme: 

• Die Topografie von Städten verringert 

die Schussdistanzen, behindert die Beweglichkeit 

und erschwert die Aktionsführung; 

• Mit der Zivilbevölkerung ist eine dritte 

Partei direkt oder indirekt an einem 

Gefecht beteiligt; 

• Der Gegner muss in drei Dimensionen 

gesucht und bekämpft werden (U-Bahn, 

Kanalisation, Strassenzüge, mehrstöcki - 

ge Gebäude und Hochhäuser). 

Auf der anderen Seite zeigen die oben 

beschriebenen Gefechtssituationen aber 

zweifellos auch die Stärken von schweren 

gepanzerten Fahrzeugen im urbanen 

Umfeld: 

• Direktes Feuer mit schweren Waffen 

(ho he Präzision, grosse Wirkung im 

Ziel); 

• Vergleichsweise hohe Mobilität (Wenden 

an Ort, Bewegung mit relativ hoher 

Geschwindigkeit, auch durch Trümmer 

und Schutt); 

• Hoher Schutz der Besatzung gegen Beschuss 

(Kleinkaliber, Maschinenkanonen, 

Panzerfäuste, …) sowie Minen und 

improvisierte Sprengvorrichtungen. 

Der Aussage des ehemaligen CdA, KKdt 

Christophe Keckeis, «die grosse Ära der 

Panzerschlachten sei vorbei» (NZZ vom 

3. Januar 2003) muss daher widersprochen 

werden. Der Einsatz von Panzern und gepanzerten 

Fahrzeugen hat sich seit dem 

Zweiten Weltkrieg gewiss verändert, aber 

die aktuellen Konflikte zeigen klar, dass die 

mechanisierten Verbände noch lange nicht 

ausgedient haben und das zentrale Element 

einer glaubwürdigen Landesverteidigung 

bleiben. Das Herbeiführen der Entscheidung 

ist auch im überbauten Gebiet ohne 

robuste Kräfte nicht möglich! ■ 

Lt Col 


Managing director 

Air Safety Security Services 

1234 Vessy 

KEEP 

CONTROL 

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INTERARMASUISSE 41: Miliz prüft 

das IMFS auf Herz und Nieren 

Für die militärische Führung ist eine schnelle und sichere Kommunikations - 

infrastruktur unabdingbar. Aufbereitete Informationen, Nachrichten 

und Lagebilder müssen zuverlässig vom Sender zum Empfänger gelangen. 

Als «zentrales Nervensystem» ihrer Kommunikationsinfrastruktur 

verwendet die Schweizer Armee das IMFS («Integriertes Militärisches 

Fernmelde system»). 

Stefan Lenz 

IMFS ist das taktische Telekommunikationssystem 

für Sprache und Daten. Es 

bietet hohe Mobilität, Informationssicherheit 

und Stabilität, dies dank einer vernetzten 

Netzwerk-Architektur. Diese Architektur 

sorgt dafür, dass bei Ausfall eines 

Mobile Richtstrahl-Station auf Panzer. Bilder: Ristl Bat 17 

Ablauf des KVKV/WK des Rist Bat 17. 

Netzwerk-Knotens alternative Wege für 

die Sprach- und Datenpakete automatisch 

bereitgestellt werden – der Benutzer 

merkt davon nichts. 

Der technische Fortschritt beeinflusst 

aber auch das IMFS: Neue Waffensysteme, 

welche an das IMFS angeschlossen 

werden, stellen immer höhere Anforderungen. 

So hat die RUAG als Generalunternehmer 

in den letzten Monaten eine 

neue Software für das IMFS entwickelt 

und in ihren Labors getestet. Diese «Fac- 

tory Acceptance Tests» (FAT) waren die 

Grundlage für einen umfassenden Feldtest. 

Der erfolgreiche Abschluss des Feldtests, 

welcher unter realen Bedingungen 

erfolgen sollte, war Voraussetzung 

für die Systemabnahme 

und den 

Projektabschluss. 

Die Projektleitung des 

neuen IMFS-Software- 

Release wurde durch die 

armasuisse wahrgenom - 

men, die Benutzervertretung 

stellte das Kommando 

SKS aus der Führungsunterstützungsbrigade 

41/SKS sicher und 

mit der Durchführung 

des Feldtests – der als 

«Site Acceptance Test» 

(SAT) bezeichnet wird – 

wurde das Richtstrahlbataillon 

(Ristl Bat) 17 beauftragt. 

Das IMFS musste im Rahmen des 

«SAT» seine Zuverlässigkeit in einem 

«Stresstest» beweisen. Diese Prüfung sollte 

auf Basis von zahlreichen de finierten 

Testfällen entlang eines Drehbuchs er - 

folgen. Das Drehbuch war zwischen Benutzervertreter 

und Generalunternehmer 

als Bestandteil der Abnahmekriterien vereinbart. 

Fokus INTERARMES 41 

Die FU Br 41/SKS bewirtschaftet mit 

INTERARMES 41 ein Portfolio von Einsatzübungen, 

um die Zusammenarbeit 

mit verschiedensten Truppenkörper aus 

Genie, Infanterie, Artillerie, Luftwaffe 

usw. zu üben. 

Miliz bietet «Kundenservice 

aus Leidenschaft» 

Im Rahmen der WK-Vorbereitungen 

erhielt das Ristl Bat 17 vom Kdt FU Br 

41/SKS, Br Bernhard Bütler den Auftrag, 

das IMFS auf Herz und Nieren zu prüfen. 

Für die «17er» war dies eine spannende 

fachliche Herausforderung, denn 

sie verfügen aus verschiedensten INTER - 

ARMES 41-Einsätzen über umfassende 

Praxiserfahrung in der Planung, der Kon - 

figu ration und im Betrieb des IMFS. Für 

den technischen Einsatz ebenso wichtig ist 

aber, dass das Ristl Bat 17 unter Oberstlt 

Stefan Lenz seine Aufträge mit dem Leistungsversprechen 

«Kundenservice aus Leidenschaft» 

erfüllt. Damit bildet der Kun - 

denservice ein Schwergewicht. Verlässliche 

und zeitgerechte technischen Installationen 

sind die Pflicht, ein vollständig 

zufriedener Kunde als Leistungsbezüger 

ist das Ziel des Ristl Bat17. 

Ein wichtiger Aspekt des SAT war auch, 

dass das System von einer Miliztruppe 

auf Herz und Nieren geprüft wurde. Die 

26 


Miliztruppe ist im produktiven Betrieb 

letztlich auch für die Bereitstellung und 

den Betrieb der IMFS-Netzwerke verantwortlich. 

Einsatzraum sorgte 

für erheblichen Planungsaufwand 

Der Einsatzraum für den SAT, der als 

Übung «INTERARMASUISSE 41» bezeichnet 

wurde, war absichtlich grosszügig 

geplant, denn ein wesentliches Element 

der Abnahmeprüfung war das Verhalten 

des IMFS über weite Distanzen. Das Netzwerk 

des SAT erstreckte sich deshalb von 

Langenthal bis Uster und von der Lägern 

bis nach Sursee. In diesen Dimensionen 

von 100 Kilometern in der Ost-West-Achse 

und 50 Kilometern in der Nord-Süd- 

Achse wurden vom Ristl Bat 17 rund 30 

Richtstrahl-Standorte betrieben. 

Das Netzwerk von «INTERARMA- 

SUISSE 41» wurde in einem Aktions - 

planungsprozess durch den Stab des Ristl 

Bat 17 final vorbereitet. Die Erkundung 

der Standorte forderte stellenweise Neuplanungen, 

da die Landnutzungsdaten der 

Richtstrahl planer nicht immer auf dem aktuellsten 

Stand sind. Die Standortprüfung 

vor Ort ist deshalb unerlässlich. Nach der 

Befehlsausgabe wurde das gesamte Material 

auf Einsatzbereitschaft überprüft – 

da zu wurde das Netzwerk in einem sogenannten 

Mikrodispo aufgestellt. Im Mikrodispo 

wurde der neue Software-Release installiert 

und das System damit für die Abnahmeprüfung 

vorbereitet. Das Ristl Bat17 

baute dazu sämtliches IMFS-Material wie 

die Richtstrahl-Antennen, RAP-Panzer 

usw. auf und nahm es stufenweise in Betrieb. 

Das Gelände der alten Bloodhound- 

Stellung in Bettwil war für das Mikrodispo 

ideal geeignet. Das Netzwerk konnte 

übersichtlich aufgebaut und getestet werden, 

so dass für die Abnahme optimale 

Bedingungen geschaffen werden konnten. 

Die RUAG nahm am Mikrodispo teil 

und prüfte nach erfolgreichem Aufbau die 

installierte Software – sie gab von Seite 

Generalunternehmer die Freigabe für die 

zahlreichen nachfolgenden Tests. 

Prüfung über 100 Stunden 

Richtstrahl-Station im Aufbau. 

Auf Basis der Freigabe der RUAG baute 

das Ristl Bat 17 das Mikrodispo wieder 

ab und verschob alle Richtstrahl-Instal - 

lationen an die 30 geplanten Standorte 

des SAT. Insgesamt wurde für «INTER- 

ARMASUISSE 41» ein Netzwerk mit 

58 Richtstrahlstationen, 14 Knotenvermittler, 

8 Klein-Vermittler mobil und 

6 Panzern betrieben. 

Der Einsatz «INTERARMASUISSE 41» 

dauerte insgesamt fünf Tage. Während den 

rund 100 Einsatzstunden wurden zahlreiche 

Standorte nach Drehbuch verschoben, 

um andere Testkonstellationen bereitzustellen. 

Geführt wurde der ganze Einsatz 

aus der Einsatzstelle Telematik (Eist 

Tm) des Ristl Bat 17. Die Eist Tm koordiniert 

alle Netzwerk-Auf- und Umbauten 

aus einer Hand und war somit für den 

Kundenservice verantwortlich. Sobald eine 

definierte Test-Konstellation erreicht war, 

wurde das Netzwerk dem Benutzervertreter 

der FU Br 41/SKS zur Verfügung gestellt, 

um entsprechende Tests durchzuführen. 

Der Benutzervertreter Major Luca 

Antoniolli beauftragte die Testfälle gemäss 

Drehbuch und überwachte die Durchführung 

und die Dokumentation. 

Testfälle nach Drehbuch 

Die Testfälle wiesen immer wieder unterschiedliche 

Anforderungen und Schwierigkeiten 

auf. Ein Testfall war zum Beispiel 

eine einfache Konferenzschaltung 

mit mehreren Teilnehmern über eine längere 

Zeitdauer. Dabei wurde der Verlust 

von Datenpaketen gemessen, was einen 

Rückschluss auf die Qualität der Sprachübermittlung 

zulässt. In einem anderen 

Test wurde über das IMFS ein Nonstop- 

Videostream von Rümlang nach Bremgarten 

übertragen. Auch dabei wurden verschiedene 

Prüfungen bezüglich Bild- und 

Tonqualität sowie geplante Verbindungsunterbrüche 

und Wiederaufnahmen vorgenommen. 

Das damit unter erschwerten 

Bedingungen bereitgestellte Videobild 

wurde aus Sicht Kundenservice beurteilt. 

Letztlich entscheidet der Leistungsbezüger, 

ob der Service stimmt. 

Alle während der Tests aufgetretenen 

Mängel oder Fehler wurden vom Projektteam 

analysiert und systematisch dokumentiert. 

Die fachliche Kompetenz und die 

umfassenden IMFS-Kenntnisse des Ristl 

Bat17wurden von den Experten der RUAG 

dabei durchgehend positiv ge wür digt. 

Nach Abschluss von «INTERARMA- 

SUISSE 41» hatte das Ristl Bat17 eine solide 

Grundlage geschaffen, damit im Rahmen 

der Aktions-Nachbearbeitung über 

die Abnahme der neuen IMFS-Software 

entschieden werden konnte. Diese positive 

Entscheidung war für beide Seiten im Projekt 

von grosser Bedeutung. Letztlich ging 

es bei dieser Beschaffung auch um den 

sinnvollen Einsatz von Steuergeldern. 

Mehrwert der Milizarmee 

Die Übung «INTERARMASUISSE 41» 

stellt die Vorteile der Milizarmee beispielhaft 

dar. Für die RUAG stand mit dem 

Ristl Bat 17 entsprechend erfahrenes Testpersonal 

für typische IMFS-Einsätze zur 

Verfügung. Die Truppe stellte die Durchhaltefähigkeit 

im Schichtbetrieb sicher 

und baute das Netzwerk in der jeweils geforderten 

Konstellation auf. Die Testfälle 

konnten von den Spezialisten der Milizarmee 

sowie der RUAG «auf Augenhöhe» 

abgewickelt werden, was eine umfassende 

Beurteilung der Qualität des Produktes 

IMFS ermöglichte. 

■ 

Oberstlt 

Stefan Lenz 

Kdt Ristl Bat 17 

Executive MBA HSG 

Unternehmensberater 

8623 Wetzikon 


27


Übung «SANDY» 2014 

Vom 22. bis 25. Oktober fand in Zusammenarbeit mit zivilen 

Rettungskräften und der Armee eine Verbundsübung in der Region 

Mont Pèlerin statt. 


Als Ausgangslage für die Übung 

«SANDY» wurde angenommen, dass 

der Betrieb der «Klinik du Mont-Pèlerin» 

wegen eines Erdrutsches stark reduziert 

sei und einige Abteilungen geschlossen 

und somit Patienten gerettet und verlegt 

werden mussten. Dabei wurden die Spitalschulen 

41 (Mil Az OS 41-2, Spit RS 41-2) 

zur Unterstützung der kantonalen Behörden 

eingesetzt. Es wurde in der Turnhalle 

in Jongny eine improvisierte Pflegestation 

eingerichtet und betrieben. Die militärischen 

Truppen setzten sich zum Ziel, die 

Einsatzbereitschaft und den Betrieb einer 

Pflegestation zeitgerecht sicherzustellen. 

Klar gesetzte Übungsziele 

Das oberste Ziel der Übung «SANDY» 

war es, die Führung der Aktion als Ganzes 

zu trainieren sowie die Zusammenarbeit 

zwischen den militärischen und den 

zivilen Rettungs- und Hilfskräften zu schulen 

und zu vertiefen. Eine Übung dieser 

Bandbreite findet nicht täglich statt und 

bedarf einer präzisen Vorbereitung. Nur 

Bettenstation in der Turnhalle 

von Jongny. Bilder: Olivier Lichtensteiger 

Entscheidungsprozesses und Zusammenarbeit 

(essentielle Faktoren für eine erfolgreiche 

Rettung) phasengenau und realistisch 

geschult werden. 

Unter der Leitung von Oberst Olivier 

Lichtensteiger (Armee) und Oberstleutnant 

Pierre-Alain Masson (Zivilschutz) 

waren folgende Partnerorganisationen vertreten: 

Armee (Militärarzt-Offiziersschule 

und Spitalrekrutenschule 41 aus Moudon, 

Pflegesoldaten aus dem Spitalba - 

taillon 75), Vertreter des Rotkreuzdienstes 

(RKD), Samariter, Feuerwehr (Montreux- 

Veytaux, Riviera und Pèlerin), Zivilschutz 

(Riviera – Pays-d’Enhaut) und REDOG 

(Katastrophenhilfehunde). 

Vertreter des kantonalen Führungsstabs 

(KFS) nahmen als Beobachter teil. Die 

Zusammenarbeit mit der Direktion des 

«Maison du Pèlerin» war jederzeit ausgezeichnet. 

Dies zeigte sich in der klaren 

Führung und im Verbund mit dem Sicherheitspersonal, 

welches wie die Echtpatienten 

sehr aktiv an der Übung teilnahm 

und organisatorisch und fachtechnisch 

stark gefordert und gefördert wurde. 

Militärärzte 

Für die Militärärzte, welche nach acht 

Wochen Offiziersschule die Ausbildung 

im Bereich der militärischen Notfallmedizin 

erhielten, war die ganze Übung sehr 

beeindruckend. Sie hatten die Möglichkeit, 

ihre erlangte Führungskompetenz 

einsatznah anzuwenden sowie in einer realistischen 

Einsatzkonfiguration mit verschiedenen 

Sicherheitspartnern in einer 

Ausnahmesituation zu trainieren. 

Rekruten 

Für die Rekruten, welche zu dieser Zeit 

in der Schlussphase ihrer Grundausbildung 

standen, ging es primär darum aufzuzeigen, 

dass die Einsatzvorbereitungen 

für den Betrieb einer improvisierten Pflegestation 

von zentraler Bedeutung sind. 

Zu standardisierende Elemente waren da- 

Übung «SANDY»: Koordinationsrapport. 

dann wird das Resultat gehaltvoll und lehrreich 

für alle. 

Indem die Partnerorganisationen mit 

einem realitätsnahen Szenario konfrontiert 

wurden, konnten die eigenen Einsatzverfahren, 

die eingesetzten Mittel sowie 

die Wichtigkeit eines gemeinsamen 


ei die Vorbereitung zur Übernahme des 

angelieferten Materials durch die technische 

Einheit und Übergabe an die Pflegeeinheit. 

Dabei mussten die Verantwortlichkeiten 

und Schnittstellen zwischen den 

Zügen und Detachementen klar definiert 

sein sowie die Ausrüstung optimal eingesetzt 

und genutzt werden. 

«SANDY UNO» 

am 22. Oktober 2014 

Mindestens 10 Verletzte und 15 Evakuierte, 

dies war die vorläufige Bilanz 

aufgrund des Ereignisses vom Mittwoch, 

22. Oktober 2014 um 1630 Uhr auf dem 

Schadensplatz beim «Maison du Pèlerin». 

Ab 1700 Uhr waren die Rettungstätigkeiten 

koordiniert, der Kommandoposten 

für den Einsatz fachgerecht installiert, die 

Funkverbindungen aufgebaut und der 

Einsatz vor Ort durch die verantwortlichen 

Chefs geführt. 

1830 Uhr: Koordinationsrapport. Die 

Feuerwehr, welche als erste im Einsatz 

war, liefert einen Lagebericht zur Situa - 

tion auf Platz. Jeder Partner stellt kurz 

seine zur Verfügung stehenden und bereits 

eingesetzten Mittel vor. Die Lage wird 

beurteilt, die Befehle erteilt. Die Weiterarbeit 

auf dem Schadensplatz geht voran. 

Sehr schnell installiert die Armee die Sanitäts-Hilfsstelle 

(San Hist), danach stellen 

die Einsatzkräfte des Zivilschutzes 

einen Sammelposten auf, gewährleisten 

die Sicherheit innerhalb 

des Dispositivs und beginnen 

mit der Verletztenevakuierung. 

Lageberichte 

folgen. Die vor Ort 

eingesetzten Mittel sind 

beträchtlich. Um 2200 

Uhr ist die erste Phase 

der Übung für alle Beteiligten 

erfolgreich beendet. 

Gleichzeitig wird 

die Spit RS 41-2, in Einsiedeln 

stationiert, alarmiert. 

Sie verschiebt in 

die Kaserne Moudon zurück 

und bereitet sich für 

den Einsatz zur Unterstützung 

der zivilen Behörden 

vor. Sie hält sich 

bereit, eine improvisierte 

Pflegestation zu installieren 

und anschliessend 

die evakuierten Bewohner 

aus dem «Maison du 

Pèlerin» in Empfang zu 

nehmen. 

«SANDY DUE» 

vom 23. bis 25. Oktober 2014 

Insgesamt zehn Echt-Patientinnen und 

-Patienten sowie alle Bewohnerinnen und 

Bewohner der Klinik «MONT-PELERIN» 

kamen zu einem speziellen Erlebnis. Im 

Rahmen eines – seitens der Verantwortlichen 

der Heimleitung und der Armee – 

präzis geplanten Einsatzes wurden sie 

durch heimeigene Fahrzeuge in die Pflegestation 

gebracht, vor Ort vom militä 

rischen Fachpersonal in Empfang genommen 

und administrativ erfasst (unter 

anderem auch die persönlich benötigten 

Medikamente und Pflegemassnahmen). 

Sie wurden in der vorgängig bestens vorbereiteten 

Pflegestation einquartiert und 

unmittelbar durch Pflegerinnen und 

Pfleger sowie diplomiertes Pflegefachpersonal 

der Armee umsorgt. Besondere 

Bedeutung galt der permanenten Sicherheit 

der Pflegebedürftigen, an den Rollstuhl 

gebundenen sowie den älteren Patienten. 

Die Ärztin, Oberleutnant RKD 

Simone Erzinger, war dauernd in Bereitschaft, 

um in einem Notfall sofort die notwendigen 

medizinischen Massnahmen zu 

treffen. 

Fazit 

Mit der Übung «SANDY» konnten die 

Synergien, die sich aus der Zusammenarbeit 

zwischen Spezialisten aller Einsatzkräfte 

ergaben, genutzt werden. Es zeigte 

sich, dass Einigkeit stark macht und eine 

wirksame, qualitativ hochstehende und 

polyvalente technische Rettung gewährleistet 

werden kann. 

Die Hauptaufgabe der Sanitäts- bzw. 

Spitaltruppen der Schweizer Armee besteht 

in der Unterstützung der zivilen Behörden 

und ziviler Organisationen der 

Kantone (subsidiäre Einsätze), zum Beispiel 

im Katastrophenfall. Dafür kann bei 

Bedarf von kantonalen Organen oder Behörden 

die Armee zur Unterstützung angefordert 

werden. Die Gesamtverantwortung 

trägt die zivile Behörde. Die Führung 

der Armeeangehörigen liegt bei den 

militärischen Kadern. 

■ 

Oberst 


Kdt Spitalschulen 41 und 

Waffenplatz Kdt Moudon 

1510 Moudon 

SWISS TOOL SPIRIT 

3.0227 

Victorinox AG 

CH-6438 Ibach-Schwyz, Switzerland 

T +41 41 81 81 211 

www.victorinox.com 

MAKERS OF THE ORIGINAL SWISS ARMY KNIFE


Jahresrapport Lehrverband Logistik: 

vieles gut, manches weiter verbessern! 

Die verschiedenen Bereiche der Logistik bieten den immensen Vorteil, dass die 

Realität hier und jetzt gelebt wird. Die Leistungen müssen abrufbar sein, 

um den anderen Truppen die Auftragserfüllung überhaupt erst zu ermöglichen. 

Walter Troxler, Redaktor ASMZ 

Brigadier Melchior Stoller begrüsste bereits 

zum vierten Mal seine Mitarbeitenden 

sowie eine illustre Gästeschar zum 

Jahresrapport. Das breite Spektrum des 

Lehrverbandes Logistik zeigt sich in der 

Vielfalt der angebotenen Ausbildung: die 

Logistik Offiziersschule, die Spital- und 

Sanitätsschulen, die Nachschub- Rückschubschule 

mit dem Lehrgang für Küchenchefs 

und der Ausbildung der höheren 

Unteroffiziere, Verkehrs- und Transportschule 

mit dem Kompetenzzentrum 

der Fahrausbildung der Armee, Instandhaltungsschule 

und das Kompetenzzentrum 

Veterinärdienst und Armeetiere. Mit 

«Mensch-sein heisst: 

Bewusst-sein 

und Verantwortlich-sein.» 

den total 551Mitarbeitenden werden jährlich 

263 Offiziere, 529 höhere Unterof - 

fiziere, 837 Unteroffiziere ausgebildet, all 

die erwähnten Rekrutenschulen durchgeführt 

und auch WK-Einheiten betreut, im 

Durchschnitt 1000 AdA pro Tag. 

Im Rapport eingestreut waren Zitate 

des österreichischen Neurologen und Psy- 

chiaters Viktor Emil Frankl (1905–1997), 

die auf das absolut entscheidende allen 

Tun und Handelns hinweisen: den Menschen. 

Die Spielregeln des Lebens verlangen 

von uns nicht, dass wir um jeden Preis 

siegen, wohl aber, dass wir den Kampf niemals 

aufgeben. 

Manches muss 

noch verbessert werden 

Der Rückblick und der Ausblick des 

Kommandanten beweisen es erneut: vieles 

ist gut, manches aber klar zu ver - 

bessern. Immer wieder ist der Kampf zu 

führen, um den Kadernachwuchs, um effiziente 

und qualitativ gute Ausbildung, 

 

 

 

 

 

Designed for mission


Br Melchior Stoller, Kdt LVb Log. 

Bild: VBS 

um die Erziehung und den Dienstbetrieb. 

Kader müssen bezüglich Haltung und 

Auftreten Vorbilder, sichtbare Vorbilder 

sein. 

In gewissen Abständen wird auch ein 

Marschhalt verlangt, um die Inhalte und 

Ziele der Ausbildung kritisch zu hinterfragen, 

deren Gewichtung zu prüfen. Daraus 

kann das Potential der Optimierung 

abgeleitet werden. 

Ob in der Ausbildung oder im Einsatz, 

jeder AdA muss die ihm auferlegte 

Verantwortung wahr nehmen. In Zusammenarbeit 

innerhalb der Armee wie auch 

mit Partnern sind die kritischen Situationen 

zu meistern und das Gelernte an zu - 

wenden. Die Bereiche der Logistik haben 

sehr viel mehr Möglichkeiten, ihr Können 

im «Einsatz» unter Beweis zu stellen. 

Ihre Leistung muss im hier und jetzt abrufbar 

sein. Wenn die Logistik optimale 

Rahmenbedingungen schafft, wird es für 

die kämpfenden Truppen leichter sein, 

ihre Aufgabe zu erfüllen. 

Die WEA 

bringt Verbesserungen 

Brigadier Sergio Steller, Projektleiter 

der Weiterentwicklung der Armee (WEA) 

legte die Rahmenbedingungen der WEA 

dar und erklärte die geplante Führungsstruktur, 

orientierte über die höhere Bereitschaft 

und die Anpassungen in der Kaderausbildung, 

wo der praktischen Erfahrung 

wieder mehr Gewicht verliehen 

wird. Mit Herzblut und Elan vertrat er 

die WEA, wohlwissend, dass nicht alles 

optimal ist; aber auch überzeugt, dass viele 

Verbesserungen möglich sind. 

Schliesslich referierte Brigadier Gaudin 

über den aktuellen Krisen in der Ukraine, 

im Nahen Osten und in Nordafrika. Daraus 

ergebe sich ein sehr vielfältiges Bild 

an Bedrohungen: konventionell, asymmetrisch 

bis terroristisch und kriminell. Obwohl 

die Anforderungen an die Streitkräfte 

deswegen ansteigen – breites Bedrohungsspektrum, 

vermehrte Schutz - 

aufgaben – glaube der Westen nach wie 

vor, die Rüstungsausgaben massiv senken 

zu können. Zudem seien die strategischen 

Ziele Chinas unklar und schwer 

abzuschätzen und wieweit mit Russland 

als zurückkehrende Grossmacht zu rechnen 

sei. 

Anhand der Operation SERVAL der 

französischen Streitkräfte in Mali zeigte 

sich, dass diese Szenarien der Bedrohung 

Realität sind und dass bei jeder Operation 

auf das einwandfreie Funktionieren 

der Logistik Verlass sein muss. ■ 

Die Allgemeine Schweizerische Militärzeitschrift (ASMZ) ist das offizielle deutschsprachige Organ 

der Schweizerischen Offiziersgesellschaft (SOG). Die ASMZ nimmt zu militärischen und wehrpolitischen 

Ereignissen und Entwicklungen aus dem In- und Ausland Stellung. 

Als die führende Schweizerische Militärzeitschrift vermittelt sie den Leserinnen und Lesern neben 

Kenntnissen im Bereich Militärpolitik, Armee und Sicherheitsverbund auch Informationen über 

fremde Streitkräfte. 

Per 1. April 2015 oder nach Vereinbarung suchen wir einen/eine 

Rubrikredaktor/Rubrikredaktorin 

«Internationale Nachrichten» 

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• Fundierte Kenntnisse der internationalen Militär- und Sicherheitspolitik 

• Gründliche Kenntnisse über fremde Streitkräfte und Entwicklungen in der Wehrtechnik 

• Flair für sicherheitspolitische Zusammenhänge 

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• journalistische bzw. publizistische Erfahrung 

In einem aufgeschlossenen und engagierten Redaktionsteam bieten wir Ihnen die Möglichkeit, 

Ihre Kenntnisse und Fähigkeiten weiterzuentwickeln. 

Für Auskünfte steht Ihnen der Chefredaktor Oberst i Gst Peter Schneider, Telefon 032 677 22 74 

sowie der bisherige Rubrikredaktor, Oberstlt Hans-Peter Gubler, Telefon 031 829 18 03, 

gerne zur Verfügung. 

Die Bewerbungsunterlagen sind bis 1. März 2015 einzureichen an: 

Oberst i Gst Peter Schneider, Chefredaktor ASMZ, peter.schneider@asmz.ch 

Sicherheit Schweiz 


31


SVU 14 – die Übung, die keine sein wollte 

Die Sicherheitsverbundsübung 14 ist Geschichte. Die Auswertung läuft, 

und Mitte 2015 bereitet ein Bericht die Ergebnisse auf. Darum müssen ein 

paar erste Eindrücke genügen. 

Eugen Thomann, Redaktor ASMZ 

Der im letzten Sicherheitsbericht vorgezeichnete 

«Sicherheitsverbund Schweiz» 

(SVS) schlug eine neue Seite der schweizerischen 

Sicherheitspolitik auf. Die strikt 

paritätische Zusammenarbeit von Bund 

und Kantonen, belebt von einer kleinen, 

mehr vermittelnden als koordinierenden 

Organisation – mit der gewöhnungs - 

bedürftigen Abkürzung KKM für «Konsultations- 

und Koordinationsmechanismus» 

– brachte schon einige Fortschritte 

auf verschiedenen Gebieten zuwege, ohne 

grosse öffentliche Aufmerksamkeit. 

Ins Rampenlicht trat sie im November 

2014 mit der SVU 14. Den Auftrag 

erteilte die «Politische Plattform 

des KKM SVS», gebildet aus vier Magis 

traten, nämlich den Spitzen von VBS 

und EJPD sowie den Präsidenten der 

kantonalen Justiz- und Polizeidirektoren 

und der Regierungskonferenz für Militär, 

Zivilschutz und Feuerwehr. Die von 

Botschafter Toni Frisch, dem früheren 

Leiter des Schweizerischen Korps für Humanitäre 

Hilfe, souverän geführte SVU 

14 sollte die Krisentauglichkeit des SVS 

erproben und Antworten auf fünf Fragen 

finden: 

1. Kann die Organisation mehrere Ereignisse 

gleichzeitig bewältigen? 

2. Wie arbeiten Bund und Kantone zusammen? 

3. Sind die Krisenorgane ihrer Aufgabe 

gewachsen? 

4. Genügen Technik und Infrastruktur in 

der Krise? 

5. Sind die Verantwortlichkeiten ausreichend 

geregelt? 

Das als «Turngerät» aufgebaute Doppelszenario 

war von Anfang an öffentlich 

bekannt: Unmittelbar nach einem «Blackout» 

wirkte eine Strommangellage (70 Pro- 

Zusammenarbeit der Sicherheitsbehörden in der SVU 14 

Herr Meier, welche Aufgabe erfüllten Sie 

als Moderator der Arbeitsgruppe «Öffentliche 

Sicherheit» im Rahmen der SVU? 

Nachdem die Kantone in der ersten Woche 

die eigene Lage und ihre Bedürfnisse 

analysiert hatten, 

galt es während der 

zweiten Woche im Modul 

«Notlage» die Ergebnisse 

auszuwerten. 

Die Teilnehmer hätten 

den gesamten Hilfsbedarf 

eruieren, gegenseitig 

abstimmen und 

einen einheitlichen Lösungsvorschlag 

zuhanden 

des Bundes erarbeiten 

sollen. Grundlage 

bildeten die quali - 

Moderator Peter-Martin Meier. 

Bild: ASMZ 

tativ sehr unterschiedlichen 

Analysen der 

Kantone. Äusserst aufschlussreich 

war jene 

des Interkantonalen Polizeistabs, die auch 

strategische Fragen der Leistungserbringung 

ansprach. 

Stärker als die operativen Probleme drängte 

sich jedoch die Diskussion der «hinkenden» 

Prozesse und Strukturen in den 

Vordergrund. Sie wirkten auf die Teilnehmer 

der Arbeitsgruppe unvollständig 

und zu wenig klar definiert; entsprechend 

viel Mühe bereiteten die Schnittstellen. 

Die Arbeitsgruppe schlägt vor, im Bereich 

des Bevölkerungsschutzes ähnliche Strukturen 

zu schaffen, wie sie die Polizei kennt. 

Die Kantone wären in 

Regionen zusammenzufassen 

und aus den 

Regionen würde ein gemeinsamer 

landesweit 

zuständiger Führungsstab 

gebildet. Die Regionen 

sollten sich mit 

den vier Polizeikonkordaten 

räumlich decken 

und natürlich auch die 

Kantone Zürich und Tessin 

einbinden, die keinem 

Polizeikonkordat 

angehören. Verständnis 

bekundete der hochrangige 

Armeevertreter 

für den Wunsch, die 

Grenzen der Territorialregionen ebenfalls 

anzupassen. 

Drei Ziele schälte die Arbeitsgruppe heraus: 

• Die Führungsstäbe des Bevölkerungsschutzes, 

der Polizei und der Armee 

müssen auf Augenhöhe diskutieren und 

für den Bund gemeinsame Anträge ausarbeiten; 

• Die Kantone sind angewiesen auf einen 

«Single Point of Contact» des Bundes. 

Wie es ein Teilnehmer ausdrückte: Unter 

einer Telefonnummer müssen alle in 

der Krise wichtigen Bundesstellen zu erreichen 

sein; 

• Keinen Aufschub duldet ein Lageverbund 

Schweiz. Den speisen alle möglichen 

Stellen, und daraus schöpft jede 

akkreditierte Funktion, was sie an Nachrichten 

benötigt. – In diesem Punkt 

zeichneten sich schon vor der SVU Fortschritte 

ab. 

Welche Verbesserungsmöglichkeiten halten 

Sie für die wichtigsten? 

In der Pflicht sehe ich vor allem die «Regierungskonferenz 

Militär, Zivilschutz, 

Feuerwehr». Sie sollte zusammen mit den 

Kantonen rasch die parallelen Strukturen 

aufbauen. Die Erkenntnisse der SVU dürfen 

nicht versanden, und die nächste 

Übung soll nicht wieder am gleichen Ort 

anfangen müssen. Künftige Übungskonzepte 

sollten dafür Sorge tragen, dass die 

Teilnehmer sich der gespielten Lage wirklich 

mit aller Konsequenz bewusst werden. 

Das traf dieses Mal nicht zu. 

Peter-Martin Meier, lic. phil. I, Rechtsagent, eMBA 

UZH, Direktor des Schwei zerischen Polizei-Instituts 

2005–2013, Oberst i Gst, ist als Berater tätig. 

32 



Die Mitglieder der Politischen Plattform 

in der SVU 14 (v.l.n.r. RR H.J. Käser, KKJPD, 

BR S. Sommaruga, EJPD, BR U. Maurer, 

VBS, RR N. Gobbi, MK MZF). Bild: VBS 

zent der eigentlich erforderlichen Menge 

verfügbar) nach, während ein bisher unbekanntes 

Grippevirus eine Pandemie her - 

aufbeschwor. 

Keine herkömmliche Übung 

Nach 17 Jahren kamen die Krisenorgane 

des Bundes und der Kantone endlich 

wieder auf den Prüfstand, und zwar unter 

Annahmen, die sich als sehr komplex erwiesen 

– und damit manchen Teilnehmern 

doch eine Überraschung bescherten. 

Weil alles auf der strategischen und 

der operativen Ebene stattfand, verzichtete 

man auf ein Nachrichtenspiel mit fingierten 

Einzelmeldungen. 

Während dreier Wochen fanden in verschiedenen 

Gremien Diskussionen und 

Seminare statt. In organisierten Stäben arbeiteten 

ausser den kantonalen Führungs - 

organisationen die Armee – mit dem Militärstrategischen 

Stab, dem Führungsstab 

und den Stäben der Territorialregionen unter 

der persönlichen Leitung des CdA – 

und die Polizei. 

Schon in den vorangegangenen Monaten 

hatten die ausnahmslos mitwirkenden 

Kantone wie die wichtigsten eingebundenen 

Bundesstellen und Betreiber (z.B. 

SBB) anhand des Szenariorahmens die 

eige ne Lage erarbeitet, unter einander ausgetauscht 

und ergänzt. Dabei hatten sich 

alle auf die Sachbereiche der Mobilität, 

der Versorgung und Entsorgung, des Gesundheitswesen 

und der öffentlichen Sicherheit 

zu konzentrieren und dabei ihr 

Augenmerk auf Information und Kommunikation, 

Koordination und Führung 

sowie Ressourcenmanagement zu richten. 

Die drei Übungswochen ermöglichten 

• den Kantonen das Definieren ihrer Bedürfnisse; 

• dem Bund, diese zu beurteilten, seine 

Unterstützungsmöglichkeiten nach 

Prioritäten zu ordnen, die eigenen Abläufe 

und den Handlungsbedarf zu 

klären; 

• den Kantonen wiederum das Auswerten 

der bisherigen Ergebnisse. 

Die Stäbe der Armee wirkten auf kantonaler 

wie eidgenössischer Stufe mit und 

überprüften die eigenen Prozesse. Parallel 

lief die Arbeit an den Pandemieplänen des 

Bundes und der Kantone. 

Erste Erkenntnisse 

Nicht alle Teilnehmer erfassten die Lage 

in der vollen Konsequenz, blickten in alle 

Abgründe. Das erstaunt angesichts der 

Komplexität nicht; eine künftige Übung 

kann dem mit einem gezielten Controlling 

vorbeugen oder im Rahmen eines 

Nachrichtenspiels mit geeigneten Ereignismeldungen 

begegnen. 

Wie lauten die fünf Antworten voraussichtlich? 

Auf ein ziemlich klares erstes «Ja» 

folgen vier «Jein», die erheblichen Handlungsbedarf 

anzeigen. Das bildet nicht 

Grund zur Klage, sondern stellt der SVU 

14 ein gutes Zeugnis aus. 

Schwer tun sich die föderalistisch gesinnten 

Eidgenossen vor allem mit der 

Führungsstruktur. Dass Entscheide von 

Tragweite auf der politischen Ebene des 

Bundesrates oder der Kantonsregierung 

fallen müssen, 

bestreitet niemand. Sie wollen 

aber vorbereitet sein, indem 

eine Stabsstruktur Optionen 

und Alternativen anbietet. 

Daran fehlt es oberhalb der 

kantonalen Ebene noch; es 

scheinen – nach wie vor – alle 

Führung zu verlangen, aber 

keinen Chef zu wollen. – Damit 

hängt wohl auch zusammen, 

dass dem Delegierten 

des SVS, André Duvillard, 

niemand die Rolle des Krisenmanagers 

zuordnen moch te. 

Das schadet insofern nicht, 

als die einstweilen erst provi - 

sorisch eingerichtete Funktion 

sich in der normalen Lage als 

wertvoll erwiesen hat, gleichsam vor und 

nach der angenommenen Krise. 

Zudem tut regionale Koordination not, 

damit schon innerhalb der Region Kräfteausgleich 

stattfindet; Armee und Polizei 

kennen einerseits Territorialregionen, anderseits 

Polizeikonkordate, doch decken 

sich deren Grenzen nicht. 

Welche Einsichten die Beteiligten im 

Gesundheitswesen und über das Auffangen 

einer Strommangellage gewannen, bleibt 

abzuwarten. Kritik war zu vernehmen an 

dem von OSTRAL, der Organisation für 

Stromversorgung in Ausserordentlichen 

Lagen, vorgesehenen zeitweiligen Abschalten 

ganzer Gebiete; dort hätten sämtliche 

Bezüger beispielsweise im vorangekündigten 

Wechsel acht Stunden Elektrizität 

beziehen können und dann vier Stunden 

lang ohne auskommen müssen. Manche 

Informatikeinrichtungen könnten das 

nicht verkraften, zumindest nicht in dieser 

dichten Folge, hiess es. Eine Nachfolge-Übung 

wird in stärkerem Masse pri - 

vate Betreiber einbeziehen, vom Finanzdienstleister 

über den Grossverteiler bis 

zum privaten Sicherheitsunternehmen. 

Grosser Gewinn 

Mit der SVU 14 begann der Aufbau 

einer neuen gesamtschweizerischen 

Übungskultur. Nach einer 17-jährigen 

Pause bedeutet das viel. Anders als früher 

beteiligten sich Entscheidungsträger aller 

staatlichen Ebenen, bis hin zu Mitgliedern 

des Bundesrates. Schon jetzt 

steht ausser Zweifel: Die SVU 14 tat 

einen wichtigen Schritt in die richtige 

Richtung. Doch bei diesem ersten darf es 

nicht bleiben. 

■ 


33


Hat die Militärische Sicherheit 

ihre Zukunft schon hinter sich? 

Die vom Bundesrat vorgeschlagene Revision des Militärgesetzes (MG) 

sieht vor, das «Schutzdetachement Bundesrat» (SDBR) im Zuge der Weiterentwicklung 

der Armee (WEA) zu streichen und würde zu den Massnahmen 

zählen, welche die Militärische Polizeiorganisation schwächen. 

Eugen Thomann, Redaktor ASMZ 

Das dem Führungsstab der Armee unterstehende, 

derzeit von Brigadier Beat 

Eberle befehligte Kommando Militärische 

Sicherheit (Mil Sich) entstand mit der Armee 

95 als «Dienst für militärische Sicherheit» 

(so seither Art.100 MG). Derzeit gehören 

neben dem Stab dazu: 

• Vier Militärpolizeizonen, deren Berufspersonal 

dezentralisiert die Armee in allen 

Lagen polizeilich versorgt; 

• Drei Militärpolizeibataillone, reine Milizverbände, 

wovon das MP Bat 3 zur 

Reserve zählt; 

• Der Sicherheitsdienst der Militärpolizei 

(SDMP), ein für die präventive und 

repressive Abwehr von Spionage und 

Sabotage zuständiger Verband; 

• Das Schutzdetachement Bundesrat 

(SDBR), dessen Auflösung der Bundesrat 

ins Auge fasst. 

«… schützt die Mitglieder des Bun - 

desrates, den Bundeskanzler und weitere 

Personen, wenn seine Angehörigen 

zu As sistenz- oder zu 

Aktivdienst aufgeboten sind.» 

So beschreibt Artikel 100 MG 

die Aufgaben des SDBR seit 

1993, und das galt damals 

schon jahrzehntelang. Denn 

das SDBR bildete Teil der militärischen 

«Abwehr», bekam 

wie viele andere Strukturen jedoch 

erst 1993 eine formelle 

gesetzliche Grundlage. 

Der Sicherheitsdienst der 

Militärpolizei und das SDBR 

sind als Milizformationen organisiert; 

ihnen gehören indes 

fast ausnahmslos aktive Angehörige 

ziviler Polizeikorps an. 

Die für die normale Lage vorgesehenen 

Dienstzeiten reichen nicht zum Heranziehen, 

Erhalten und Weiterentwickeln der 

hier erforderlichen speziellen Kenntnisse 

und Fähigkeiten. Die zivilen Polizeikorps 

stellen also Personal, profitieren aber vom 

hoch qualifizierten militärischen Ausbildungsdienst. 

Abbau begann vor geraumer Zeit 

Mit oder ohne SDBR bleibt der Personenschutz 

in Krisenlagen eine heikle Polizei aufgabe. 

Bild: VBS 

Als das Konzept der Armee XXI Gestalt 

annahm, drehte die erste und bisher 

einzige «Überprüfung des Systems der 

inneren Sicherheit (USIS)» ihre letzten 

Runden. Sie offenbarte eine bis heute 

nicht vollständig geschlossene «Lücke», 

einen Mangel an Sicherheitskräften. Der 

Bund leistete einen, wie es schien, wertvollen 

Beitrag zur Abhilfe, indem er laut 

De tail stu die (USIS III vom 24.9.2002, 

Ziff. 5.3.9) ankündigte, bei der Militärischen 

Sicherheit 750 qualifizierte Berufsleute 

anzustellen, 250 bei der Territorialen 

Mili tär polizei und 500 bei der Mobilen 

Militärpolizei. Beim Versprechen 

blieb es. Nach einem Auf-und-Ab – immer 

musste die Militärpolizei (MP) herhalten, 

wenn es Personal einzusparen galt 

– billigt das Projekt WEA dem Vernehmen 

nach der Militärischen Sicherheit 

580 Vollzeitstellen zu. 

Noch 2008 stellte ein Bericht der «Plattform 

KKJPD-VBS-EJPD» fest, die im MG 

für die Mil Sich festgelegten Aufgaben 

entsprächen den Bedürfnissen der Armee 

und sollten erhalten bleiben. 

Bis vor wenigen Jahren bestritt niemand, 

dass die hochspezialisierten Milizformationen 

des Sicherheitsdienstes und 

des SDBR jeweils einer kleinen fachlich 

entsprechenden Berufsformation bedürfen, 

die organisatorisch unter das gleiche 

Dach gehört. Trotzdem rückten beide ab, 

das dem SDBR verwandte MP Spezialdetachement 

zum Kommando Spezialkräfte 

und das Abschirmdetachement der MP 

zum Militärischen Nachrichtendienst, vorerst 

provisorisch unter einer neuen Bezeichnung. 

Wie weit soll der Abbau gehen? 

Nun schlägt der Bundesrat eine Revision 

des Artikels 100 MG vor. Der oben zitierte 

verpflichtende Auftrag des SDBR 

würde einer «Kann»-Vorschrift weichen. 

Für Klarheit sorgt die Botschaft vom 3.September 

2014, wo sie zu Artikel 100 MG 

ausführt, die Mil Sich solle «auf Aufgaben 

im Armeebereich beschränkt bleiben. 

Deshalb entfällt auch die Schutzaufgabe zugunsten 

des Bundesrates und weiterer Per so - 

nen.» – Das dürfte manchen über ra schen, 

enthielt doch der Vernehmlassungsentwurf 

zwar die «Kann»-Vorschrift, doch 

der Begleitbericht noch keinen Klar text. 

Macht das Sinn? Des Schutzes werden 

unsere Magistraten samt Angehörigen und 

Wohnungen in angespannter Lage trotzdem 

bedürfen. Also müsste das örtlich zuständige 

Polizeikorps einspringen, unter 

viel schwierigeren Bedingungen eine zusätzliche 

Last schultern, welche das SDBR 

auf die ganze Schweizer Zivilpolizei verteilen 

könnte. Schwer zu begreifen bleibt, 

wieso ein solches Vorhaben nicht mit dem 

hauptsächlich betroffenen Kanton Bern 

erörtert worden ist, zusammen mit der 

durchaus offenen Frage der Zuständigkeit. 

Immerhin will sich der Bund einer historisch 

gewachsenen und bisher kaum angezweifelten 

Aufgabe entledigen. ■ 

34 


Wirtschaft 

Die Europäische Verteidigungsagentur: 

nötig oder verzichtbar? 

Die Europäische Verteidigungsagentur (EVA) wurde Mitte 2004 gegründet. 

Ihr gehören heute 27 EU-Mitgliedstaaten an; die Schweiz hat vor rund 

drei Jahren eine Zusammenarbeitsvereinbarung mit der EVA abgeschlossen. 

Die Ziele sowie die Hauptaufgaben der Agentur scheinen zweckmässig. 

Sie bearbeitet gegenwärtig verschiedene Projekte mit erkanntem Handlungsbedarf 

sowie erheblichem Zukunftspotenzial. Bei der praktischen Um set zung 

hapert es jedoch; die Schweiz hat sich bisher nicht eingebracht. 

Peter Müller, Redaktor ASMZ 

Mit Beschluss des EU-Ministerrats vom 

12. Juli 2004 wurde die Europäische Verteidigungsagentur 

(EVA) mit Sitz in Brüssel 

gegründet (European Defence Agency, 

EDA). Mitglieder sind heute 27 der 28 

EU-Staaten. Einzig Dänemark steht abseits; 

es will seine militärische Sicherheitspolitik 

ausschliesslich im Rahmen 

der NATO verfolgen. Der EVA wurden 

folgende Hauptaufgaben übertragen: 

• Verbesserung der Verteidigungsfähigkeit 

der EU; 

• Förderung der Rüstungszusammenarbeit 

der EU; 

• Stärkung der industriellen und technischen 

Verteidigungsbasis; 

Organigramm der Europäischen 

Verteidigungsagentur EVA. 

Grafik: EVA 

• Schaffung eines wettbewerbsfähigen eu - 

ropäischen Marktes für Verteidigungsgüter; 

• Förderung von Forschungsprojekten. 

Konkrete Stichworte dazu sind beispielsweise: 

Koordination der Rüstungsaktivitäten, 

abgestimmter Fähigkeitsaufbau, 

Angleichung von Standards, gemeinsame 

Beschaffungen und Ausbildungen, 

Verbesserung der Effektivität der Forschung, 

gegenseitiger Marktzugang sowie 

Durchsetzung von Transparenz und 

Wettbewerb bei nationalen Rüstungsbeschaffungen. 

Mittels dieser engeren Zusammenarbeit 

sollen die Rüstungsgelder 

effizienter genutzt, Überkapazitäten vermieden 

und Synergien ausgeschöpft werden. 

Die EVA untersteht direkt der Hohen 

Vertreterin der EU für Aussen- und Si- 

cherheitspolitik (seit 01.11.2014 Federica 

Mogherini; früher Catherine Ashton). Sie 

führt das Entscheidungsorgan der EVA, 

nämlich den sogenannten Lenkungsausschuss, 

welchem unter anderem Vertreter 

der Verteidigungsministerien aller 27 

teilnehmenden EU-Mitglieder angehören. 

Die EVA selber wird geleitet durch 

Claude-France Arnould. Ihr unterstehen 

gegenwärtig rund 130 Mitarbeitende 

in einer recht komplexen Organisationsstruktur. 

Pragmatische 

Zusammenarbeit 

Die Kooperation zwischen den ein - 

zelnen Mitgliedstaaten ist ausgesprochen 

pragmatisch geregelt. Die EVA spricht 

selber von einem «à la carte»-Prinzip: Jeder 

Mitgliedstaat entscheidet autonom 

und gestützt auf seine nationalen Bedürfnisse, 

an welchen Projekten der EVA er 

teilnehmen will. Projekte können «bottom 

up» durch mindestens zwei Mitgliedstaaten 

wie auch «top down» durch die Agentur 

selbst initiiert werden (mit dem Ziel, 

dass möglichst viele oder gar alle mitmachen). 

Aktuell werden knapp über 100 

Einzelprojekte mit jeweils 2 bis 27 Teilnehmenden 

bearbeitet. Die Finanzierung 

der Agentur erfolgt über jährliche Mitgliederbeiträge; 

diese sind abgestuft nach 

dem nationalen Bruttosozialprodukt der 

einzelnen Länder. 

Die Schweiz hat sich bereits vor län - 

gerer Zeit entschlossen, mit der EVA zusammenzuarbeiten: 

Am 12. März 2012 

verabschiedete der Gesamtbundesrat ein 

sogenanntes «Administrative Arrangement» 

zur Regelung der Rüstungszu - 

sammenarbeit mit der Europäischen 

Ver teidigungsagentur. Norwegen hat bereits 

2006 eine solche Vereinbarung mit 


35

Wirtschaft 

der EVA unterzeichnet, 2013 folgte Serbien. 

Diese Vereinbarungen mit Nicht- 

EU-Staaten regeln den Informationsaustausch, 

setzen den organisatorischen Rahmen 

und öffnen die Möglichkeiten, an 

konkreten Projekten und Programmen 

der EVA mitzuwirken. Wichtig war der 

Schweiz von Anfang an, dass die Vereinbarung 

rechtlich nicht bindend ist; es besteht 

folglich weder ein Zwang zum Informationsaustausch 

noch zur Teilnahme 

an bestimmten Projekten. Somit gilt das 

«à la carte»-Prinzip der EVA uneingeschränkt 

auch für unser Land. Wichtig 

ist ferner, dass einzelne Firmen direkt 

an konkreten Projekten teilnehmen können; 

dies stärkt den Wirtschaftsstandort 

Schweiz. 

Einzige Eintrittspforte für die Schweiz 

ist ein neuer Beschluss durch den Gesamtbundesrat, 

sobald das erste Zusammenarbeitsprojekt 

unterzeichnet werden 

soll; später ist die Verwaltung relativ autonom. 

Diese Schwelle musste seinerzeit 

aus politischen Gründen, namentlich auf 

Druck des EDA, eingeführt werden. 

Viel Administration, 

wenig Inhalt 

Führt man sich vor Augen, welch grossen 

und grundsätzlich erstrebenswerten 

Zielfächer die EVA verfolgt und studiert 

man das Respekt erheischende Orga - 

nigramm, dann will das Budget irgendwie 

nicht dazu passen: Nach anfänglicher 

sachter Steigerung stagniert das jährliche 

Budget seit 2010 unverändert bei rund 

30,5 Mio. Euro. Dieser unerwartet, um 

nicht zu sagen erschreckend tiefe Betrag 

ist darüber hinaus in dreierlei Hinsicht 

höchst bemerkenswert: 

• Administrationsüberhang: Lag der Anteil 

der Personal-, Miet- und andern 

Sachaufwendungen 2013 bereits bei 

76%, so stieg er 2014 auf voraussichtlich 

über 79%. Man könnte somit 

auch boshaft behaupten, die EVA beschäftige 

sich hauptsächlich mit sich 

selbst; 

• Sinkende «Investitionsausgaben»: Das 

sogenannte «operational budget» be - 

inhaltet sämtliche Projekt- und Programmkosten 

und deckt somit die 

Ausgaben der rund 100 laufenden Projekte 

ab. Nach einem Höchststand im 

Jahre 2011 mit 8,5 Mio. Euro sinkt es 

kontinuierlich auf heute voraussichtlich 

noch 6,4 Mio. Euro. Das Problem 

der steigenden Betriebskosten zulasten 

der Investitionskosten beschäftigt folglich 

auch die EVA; 

• Kreditreste: Die EVA schöpfte 2013 

ihr Budget um rund 0,83 Mio. Euro 

nicht aus. Dies entspricht einem Anteil 

von zirka 2,8% am Gesamtbudget. 

Die Tendenz gegenüber den Vorjahren 

ist deutlich steigend. Man kann zu diesen 

Kreditresten stehen wie man will; 

aber man wird automatisch an die diesbezüglichen 

hitzigen Diskussionen in 

der Schweiz erinnert. 

Analysiert man die «Investitionsausgaben» 

noch etwas näher, dann stellt man 

Folgendes fest: 7,44 Mio. Euro mussten 

2013 auf 102 laufende Projekte verteilt 

werden. Nur rund ein Viertel aller Projekte 

überschritten den Betrag von je 

Interview mit C.-F Arnould am 06.11.2014 anlässlich 

der Industrieorientierung/STA-Herbstveranstaltung 2014 

Claude-France Arnould (Frankreich) ist seit dem 17.01.2011 Chief 

Executive der Europäischen Verteidigungsagentur. Sie hat davor 

mehrere Stellen im Bereich Verteidigung der EU innegehabt, 

insbe sondere die Leitung des Crisis Management and Planning 

Directorate (CMPD) im Generalsekretariat des Rates der Euro - 

päischen Union. Arnould begann ihre berufliche Karriere im 

fran zösischen Ministerium für auswärtige Angelegenheiten. Sch 

Peter Schneider: Was betrachten Sie als 

den bisher grössten Erfolg der Europäischen 

Verteidigungsagentur? 

Claude-France Arnould: Im Bereich Luftwaffen 

und Luftraum wurden grosse Fortschritte 

gemacht, insbesondere in den 

Bereichen Ausbildung, gemeinsamer zivilmilitärischer 

Luftraum und Zertifizierungen. 

Das Satellitennavigationssystem Galileo 

ist ein Beispiel eines erfolgreichen 

Projektes. Die Agentur arbeitet hier, wie in 

allen ihren Tätigkeitsbereichen, auf zwei 

Ebenen: 

Kurzfristig geht es darum, die Mitgliedstaaten 

«à la carte» mit Expertenwissen zu unterstützen, 

Synergien auszuschöpfen. 

Längerfristig sollen gemeinsame Projekte 

zu neuen Generationen von einheitlichen 

Kampfmitteln führen, um damit einerseits 

die Technologien auszuschöpfen, die 

Entwicklungs- und Herstellkosten zu optimieren 

und andererseits den anderen grossen 

Anbietern gegenüber konkurrenzfähig 

zu bleiben. Von besonderem Interesse sind 

etwa die nächste Generation von sicheren 

Kommunikationssatelliten und eine gemeinsame 

Aufklärungsdrohne. In anderen Bereichen 

(Kampfflugzeuge, Kampffahrzeuge) 

sind die nationalen Barrieren nach wie vor 

sehr hoch. 

Mit der Schweiz besteht seit 2012 ein 

«Administrative Arrangement», trotzdem 

ist bis heute kein Projekt in der Schweiz zu 

Stande gekommen. Was muss die Schweiz 

tun? 

Die Einladung, die ich von der Schweiz erhalten 

habe, ist ein wichtiger Schritt. Ich 

werde nebst Bundesrat Ueli Maurer die 

Spitzen der Armee und der Rüstungsindustrie 

treffen können. Es geht darum, 

gemeinsam abzuklären, welche Angebote 

der EDA für die Schweiz interessant sein 

könnten. Im Vordergrund stehen dabei 

Ausbildungsmittel und Simulatoren. 

36 


Wirtschaft 

100000 Euro. Teuerstes Vorhaben war 

2013 eine Demonstration zum sicheren 

C2 Data Link via Satelliten für integrierte 

unbemannte Luftfahrzeuge (0,6 Mio. 

Euro), günstiges Projekt ein Presseausflug 

nach Zaragoza im Rahmen der EATT 

2013 (72 Euro). Das zeigt nicht nur die 

Vielzahl der laufenden Projekte, sondern 

auch deren extreme Variabilität. Möglicherweise 

ist dies eine Konsequenz aus 

dem «à la carte»-Prinzip der EVA. 

Attraktive Themen, 

interessante Partner 

Jahresbudgets der EVA (in Mio Euro) 

Gedankenanstoss 

Warum kann das erfolgreiche schweizerische 

Prinzip der Stützpunktfeuerwehren 

nicht auch auf die internationale Zusammenarbeit 

im Armee- und Rüstungsbereich 

übertragen werden? 

Die EVA verfolgt mehrere beachtenswerte 

strategische Zukunftsprojekte. Als 

Beispiele seien genannt: Einheitlicher 

europäischer Luftraum (Sicherheit und 

Betrieb; Harmonisierung der zivilen und 

militärischen Vorschriften; Programm 

SESAR), Drohnen beziehungsweise unbemannte 

Flugzeuge (Zertifizierung, Einsatz 

im zivilen Luftraum, Harmonisierung 

der Ausbildung und des Einsatzes), 

Lufttüchtigkeit der militärischen Flugzeuge 

(einheitliche Standards und Zertifizierung, 

Informationsaustausch im Rahmen 

des Forums MAWA (Military Airworthiness 

Authorities Forum), Training 

der Helikopterbesatzungen (Interoperabilität, 

Einsatz unter erschwerten Bedingungen), 

Munitionssicherheit, Satellitenkommunikation 

und Cyber Defence. Zu 

all diesen (und weiteren) Themen lädt 

Claude-France Arnould die Schweiz ausdrücklich 

dazu ein, sich in die EVA einzubringen 

und projektbezogen mitzuarbeiten. 

Die durch den Bundesrat 2010 ver - 

abschiedete Rüstungspolitik für das VBS 

würde eine Zusammenarbeit nahelegen: 

So steht dort beispielsweise, es sei auf 

Eigenentwicklungen zu verzichten, die 

Wirtschaftlichkeit rüstungsrelevanter Aktivitäten 

sei zu verbessern, der Zugang zu 

neuen Technologien zu fördern und vermehrt 

internationale Kooperationen anzustreben. 

Die schrumpfenden nationalen 

Verteidigungsbudgets, die nötige Bündelung 

der Kräfte und die fast gebieterische 

Fähigkeit zur Interoperabilität sind 

handfeste Gründe für eine vermehrte Kooperation. 

Die Signale stünden somit allseits 

auf Grün. Und trotzdem: Seit nunmehr 

rund drei Jahren hat die Schweiz 

mit der EVA kein einziges Projekt in Gang 

gebracht. Das wirft Fragen auf. 

Ungeeignete 

Rahmenbedingungen 

Es gibt bekanntlich immer unzählige 

Gründe, etwas gerade nicht zu tun und 

folglich lieber zuzuwarten: Die nationalen 

Planungen sind zeitlich, inhaltlich 

und finanziell nicht aufeinander abgestimmt. 

Es ist auf die Integration in bestehende 

Systeme zu achten. Der nationale 

Markt geniesst aus wirtschaftspo li - 

tischen Überlegungen Vorrang. Der mi - 

litärische Masterplan erfährt aus finanz - 

politischen Gründen fortlaufend Korrek - 

turen. Man will aus sicherheits- und neutralitätspolitischen 

Gründen möglichst 

autonom bleiben. Das ist bloss eine Auswahl 

der gängigsten Killerargumente. Sie 

sind allesamt nicht neu; und sie waren 

schon bei Unterzeichnung des «Administrative 

Arrangements» bekannt. Also 

können sie eigentlich nicht aufgeführt 

werden. 

Hinzu kommen zwei grundsätzliche 

Knacknüsse: Zum einen bastelt unsere 

Verwaltung gegenwärtig mit unzähligen 

Geburtswehen und zeitlichen Verzögerungen 

an der Sicherheitsrelevanten Technologie- 

und Industriebasis der Schweiz 

(STIB); gleichzeitig will die EVA ein analoges 

Projekt auf europäischer Ebene umsetzen, 

nicht zuletzt, um von aussereuropäischen 

Monopolisten im Rüstungsbereich 

unabhängiger zu werden. Da bahnen 

EVA, Jahresbericht 

Ausgaben 2009 2010 2011 2012 2013 2014 

Personal-/Sachaufwand 21,561 22,131 22,031 22,531 23,098 24,131 

Projekt-/Programmaufwand 8,000 8,400 8,500 8,000 7,443 6,400 

Total 29,561 30,531 30,531 30,531 30,531 30,531 

sich Zielkonflikte zwischen der Schweiz 

und der EVA an; zumindest besteht erheblicher 

Koordinationsbedarf. Zum andern 

will die EVA die einzelnen nationalen 

Beschaffungsmärkte zugunsten eines 

europäischen Rüstungsmarkts öffnen und 

transparenter gestalten. Dem steht die aktuelle 

Forderung von Bundesrat Maurer 

gegenüber, Rüstungsgüter künftig «vorzugsweise 

in der Schweiz zu beschaffen». 

Entsprechend soll auch das Bundesgesetz 

über das öffentliche Beschaffungswesen 

(BöB) nächstens angepasst werden. Da 

öffnen sich weitere Zielkonflikte zwischen 

der EVA und der Schweiz. Bisher wurde 

dazu geschwiegen. Es fehlt in unserer Verwaltung 

eine klare politische Gesamtsicht 

mit entsprechenden Vorgaben. 

Schliesslich ist unbestritten, dass die 

EVA momentan unzählige «kleine Brötchen 

bäckt», namentlich im Forschungsund 

Entwicklungsbereich. Es ist nicht 

stufengerecht, dass der Gesamtbundesrat 

zum wirklichen Start der Zusammenarbeit 

mit der EVA ein solches Projekt genehmigen 

muss. Aber es ist auch wenig 

nachvollziehbar, weshalb sich die Ver - 

waltung vor einem solchen Bundesratsbeschluss 

irgendwie zu fürchten scheint. 

Von den wirklich grossen Brocken wie gemeinsamen 

Rüstungsbeschaffungen und 

internationaler Arbeitsteilung bei Unterhalt/Instandhaltung 

ist die EVA noch meilenweit 

entfernt. 

Ein mutiges Zeichen setzen 

Deshalb: Echte Initiative auf Schweizer 

Seite mit aktiver Einbindung unserer 

nationalen Rüstungsindustrie tut not. 

Andernfalls wird die Verwaltung vollends 

unglaubwürdig, wenn sie trotz zwei vollamtlichen 

Personen, welche «nur» zugunsten 

der Zusammenarbeit mit der EVA 

beschäftigt werden, während dreier Jahre 

kein konkretes Projekt zustande gebracht 

hat. 

Das grösste Dilemma – dem sich auch 

die Europäische Verteidigungsagentur stellen 

muss – hat die Deutsche Bundeszentrale 

für Politische Bildung (bpb) wie folgt 

treffend formuliert: «Obwohl die Vorteile 

einer rationalisierten und wettbewerbsfähigen 

europäischen Rüstungsindustrie 

auf der Hand liegen, stellen nationale 

Egoismen im hochsensiblen Bereich der 

Verteidigungspolitik immer wieder ein 

Hindernis dar.» Falls auch unser Land davon 

betroffen ist, müssten wir die Zusammenarbeitsvereinbarung 

mit der EVA 

wohl ehrlicherweise still beerdigen. ■ 


37

Luftwaffe 

Der Einsatz macht uns stark 

Mit «ALCEO» stand die Schweizer Luftwaffe im Dezember 2014 zum dritten 

Mal im gleichen Jahr für den Konferenzschutz im Einsatz. Die grössten 

Herausforderungen im Rahmen des OSZE-Ministerrats treffens in Basel 

waren für die Luftwaffe das anspruchsvolle Wetter und ein umfassendes 

Dispositiv mitten im Dreiländereck. 


Es ist ein ungewohntes Bild. Nur wenige 

Meter neben der stark befahrenen 

Hauptstrasse steht im baslerischen Riehen 

eine komplette Feuereinheit der M Flab 

Bttr 34/2 zur bodengestützten Luftverteidigung 

(BODLUV) bereit. Das Dispositiv 

im Raum Basel besteht aus drei 

Sensoren sowie einem Effektor. Fliegt ein 

Luftfahrzeug unerlaubterweise in den vom 

Bundesrat eingeschränkten Luftraum ein, 

wird es vom Feuerleitgerät detektiert und 

kann auf Geheiss des Chief Air Defense 

(CAD) in der Einsatzzentrale Luftver - 

teidigung (EZ LUV) in Dübendorf und 

TAFLIR-Standort: Der Operation Guard hat das 

Luftlagebild stets unter Kontrolle. 

auf Befehl des verantwortlichen Bundesrats 

als Ziel zugewiesen werden. In der 

EZ LUV laufen sämtliche Fäden zusammen. 

Während «ALCEO» überwachen 

zwei CAD rund um die Uhr das 

Luftlagebild. Verschiedenste Nachrichten - 

posten und ein Taktisches Fliegerradar 

(TAFLIR) tragen zur Verdichtung dieses 

Recognized Air Picture (RAP) bei. 

Fünfzig Meter Sicht 

Von der TAFLIR-Station irgendwo im 

Raum Basel sollte man beste Sicht auf 

das Konferenzzentrum haben. Doch am 

3.Dezember 2014 liegt der Nebel tief. Das 

Dispositiv ist kaum zu orten, die Sichtweite 

beträgt knappe 50 Meter. Mit Stacheldraht 

ist die ganze Anlage grossräumig 

eingezäunt und wird ununterbrochen von 

einer Zwei-Mann-Patrouille überwacht. 

Im abgedunkelten Container beobachtet 

der Operation Guard aufmerksam das aktuelle 

Luftlagebild und meldet besondere 

Ereignisse, detektiert vom allwettertauglichen 

TAFLIR, umgehend dem CAD nach 

Dübendorf. Draussen dröhnt das 140 kW- 

Aggregat der Anlage. 

Geforderte Luftwaffe 

Auch in der Luft wird Basel geschützt. 

Von Payerne aus starten jeweils zwei F/A- 

18 Hornet, um im oberen Luftraum auf 

Flight Level 250 (ca. 7,6 Kilometer) die 

Combat Air Patrol (CAP) zu fliegen. Für 

den Einsatz «ALCEO» mussten zur Kapazitätserweiterung 

zudem kurzfristig drei 

38 


Hornets aus der Übung «Nightway» in 

Norwegen abgezogen werden. Als hätte die 

Einsatzführung die anspruchsvolle Wetterlage 

vorausgesehen, kommt die weitsichtige 

Eventualplanung bezüglich geeigneter 

Alternativflugplätze bereits am zwei - 

ten Einsatztag zum Tragen. Als erstes muss 

Meiringen, dann Emmen und kurz darauf 

sogar noch Sion als Ausweichflugplatz für 

den Jet-Betrieb aktiviert werden. 

Basel: Von hier aus operiert die Luftwaffe zusammen mit den 

fliegenden Einsatzleitern der Polizei. 

Im mittleren Luftraum kreisen jeweils 

zwei unbewaffnete PC-7; sie sind bereit, 

im Falle eines unerlaubten Einflugs 

in die eingeschränkte Zone einzugreifen. 

Erstmals überhaupt wird bei «ALCEO» 

im untersten Luftraum das Verfahren des 

Air Policing On Helicopter (APOH) angewendet. 

Das APOH-Verfahren wird 

gegenwärtig in der Schweiz eingeführt 

und stammt aus Frankreich. Dort steht 

in Paris während 365 Tagen rund um die 

Uhr ein Geschwader 

mit zehn Eurocopter 

einsatzbereit, um den 

Luftraum über Paris 

zu schützen. An Bord 

befindet sich jeweils 

ein Schütze der Spezialkräfte 

der Armée 

de l’Air. Bei «ALCEO» 

sind es Scharfschützen 

der Spezialkräfte 

der Schweizer Armee. Sie haben im 

eingeschränkten Luftraum den Auftrag, 

gegenüber langsam fliegenden Objekten 

wie beispielsweise Helikoptern oder Ultraleicht-Flugzeugen 

nötigenfalls zu intervenieren. 

Zudem stellt die Schweizer 

Luftwaffe zu Gunsten der Kantonspolizei 

Basel-Stadt die Konvoi-Transporte 

und VIP-Begleitungen von völkerrechtlich 

geschützten Personen aus der Luft 

sicher. 

Luftpolizeidienst: Training eines Abfang - 

manövers durch eine F/A-18 Hornet, 

hier unbewaffnet (Symbolbild). Bilder: VBS 

Partnerschaftliche 

Zusammenarbeit 

Auch ein Verbindungsmann der Kantonspolizei 

Basel-Stadt hat sich im AOC 

Dübendorf einquartiert. Er bildet das 

Bindeglied zwischen der Gesamteinsatzleitung 

der Polizei und der Luftwaffe. 

Namentlich unterstützt er die taktische 

Entscheidungsfindung, tauscht sich regelmässig 

mit der nachrichtendienstlichen 

A2-Zelle sowie mit den Kollegen der deutschen 

und französischen Polizei aus. Deren 

Aufgabe ist es, zusammen mit dem CAD 

in der EZ LUV, die grenzüberschreitende 

Koordination der Luftverteidigung sicherzustellen. 

Um sich selbst ein Bild dieser 

engen Zusammenarbeit machen zu kön- 

Divisionär Bernhard Müller, welches Fazit 

ziehen Sie aus dem Einsatz «ALCEO»? 

Die Luftwaffe hat ihren Auftrag erfüllt und 

die angewendeten Verfahren haben sich 

bewährt. Auch die enge Zusammenarbeit 

mit den deutschen und französischen Kol - 

legen sowie der umfassende Luftwaffenverbund 

zwischen Boden und Luft funk tio - 

nierten einwandfrei. «ALCEO» war insbe son - 

dere bezüglich der Operationen in einem 

äusserst komplexen Luftraum im Dreiländereck 

ein sehr anspruchsvoller Einsatz. 

Welche Konsequenzen ergaben sich aus 

der sehr anspruchsvollen Wetterlage? 

Der Einsatz war durch eine hartnäckige 

Hochnebellage gekennzeichnet, welche 

sich jeweils zu Bodennebel entwickelt hat. 

Dies beeinträchtigte die fliegerischen Operationen 

sehr stark und führte kurzfristig zu 

Planänderungen. So musste beispielsweise 

aufgrund des Wetters ein VIP-Transport abgesagt 

werden. An dieser Stelle ist zu erwähnen, 

dass unsere Eventualplanungen umfassend 

waren und sich durchwegs bewährt 

haben. Gleichzeitig verlangte diese Situation 

aber auch eine äusserst hohe Flexibilität 

seitens der involvierten Flugplatzkommandi. 

Abschliessend sei gesagt, dass der 

Flugbetrieb angesichts dieser speziellen 

Wettersituation nur dank dem Flugplatz Sion 

aufrechterhalten werden konnte. 

Welche Bedeutung hat der Einsatz «ALCEO» 

aus Sicht der Luftwaffe? 

Solche Konferenzschutz-Einsätze dienen 

unter anderem zur Verifikation von Konzepten 

sowie Prozessen und fördern die grenzüberschreitende 

Zusammenarbeit. Sie 

geben aber auch Anstoss für Innovationen 

bezüglich taktischer Führung, für 

die Entwicklung von Einsatzverfahren und 

neuer Fähigkeiten wie beispielsweise das 

Air Policing On Helicopter im Luftpolizeidienst. 

Erstmals gelang es uns damit, auch 

den Helikopter als Mittel gegen langsam 

fliegende Flugobjekte einzusetzen. Einsät - 

ze wie «ALCEO» sollen zudem das Zusammenwirken 

und die Ausrichtung aller Fähigkeiten 

in der Luft auf ein Ziel ausrichten 

und damit die Sicherheit eines Grossanlasses 

wie die OSZE-Ministerratstagung 

durch die Luftwaffe garantieren. 

An dieser Stelle danke ich allen Luftwaffen-Angehörigen 

für den gezeigten Willen 

zur umfassenden Auftragserfüllung und 

gratuliere zum Erfolg. 


39

Jubiläumsshow 

17.–25. Juli 2015 

Tickets 

www.baseltattoo.ch 

+41 61 266 1000 

und Ticketcorner 

nen, besuchte der Stellvertreter des Kommandeurs 

Zentrum Luftoperationen, Br 

Bernhard Schulte, das AOC. Beeindruckt 

war er insbesondere von der Symbiose, wie 

er sagte, zwischen Profi- und Miliz-Armeeangehörigen. 

Nebel erschwert Operationen 

Nebel dominiert auch auf dem Luftwaffen-Nachrichtenposten 

in Hofstetten. 

Eigentlich würde man von hier direkt auf 

die An- und Abflugschneise der Pisten 15 

bzw. 33 des Flughafens Basel-Mulhouse 

sehen. Doch zurzeit können ausschliesslich 

Horchmeldungen abgesetzt werden. 

Die aktuelle Wetterlage lässt es nicht zu, 

Luftfahrzeuge wie üblich bis 2000 Meter 

über Grund zu identifizieren. Einzig die 

Flugrichtung ist auszumachen, nicht aber 

der Flugzeugtyp – eine anspruchsvolle 

Aufgabe. Eingespeist werden die Meldungen 

via DIDATU-System (Digitale Daten 

Übermittlung) ins FLORAKO, was für 

das militärische Radarsystem steht. Die 

Be obachtungsmeldungen der verschiedenen 

Nachrichtenposten im Raum Basel 

tragen somit zum verdichteten Luftlagebild 

bei. Für den CAD eine äusserst wertvolle 

Ergänzung, nebst den Informationen 

aller anderen Beteiligten innerhalb 

des gesamten Luftwaffen-Sensorverbunds. 

In Basel, auf einem Fussballfeld beim 

Stadion St. Jakob, befindet sich der Helikopterlandeplatz. 

Es ist ein beeindruckendes 

Dispositiv, inmitten der Stadt. Hier 

treten Polizei und Luftwaffe ihren gemeinsamen 

Einsatz an. Schulter an Schulter 

Kurz vor Briefing: Divisionär Bernhard Müller, 

Chef Einsatz Luftwaffe (rechts), im Gespräch 

mit Oberst i Gst Peter Bruns, Chef AOC. 

bilden die Helikopter-Crews und die fliegenden 

Einsatzleiter (FEL) der Polizei ein 

eingespieltes Team. Die gesamte Umzäunung 

ist mit Sensoren ausgerüstet. Wird 

versucht, auf das temporär militärische 

Gelände einzudringen, löst dies sofort 

Alarm aus. Interveniert wird dann durch 

die Inf Kp 19/1, unterstützt durch Hundeführer 

mit speziell ausgebildeten Wachhunden. 

Zusätzlich sind an allen neu - 

ralgischen Punkten des Tagesstandortes 

Basel Passiv-Infrarot-Kameras installiert. 

Tag und Nacht werden sämtliche Bewegungen 

auf dem Areal überwacht. 

Fliegerabwehr mit Stadt-Flair 

In Riehen geht es nach rund eintägiger 

Aufbau- und einwöchiger Vorbereitungszeit 

nun für die einsatzerfahrene, rund 

30-köpfige Truppe darum, sich für den 

scharfen Schuss bereitzuhalten. Der Kanonier 

bringt seine allwettertaugliche Flab 

Kanone 63/12 in Stellung. In zwei Schichten 

sind die Geschütze rund um die Uhr 

besetzt. 

■ 

Oberstlt 


C Komm Stab Kdo Ei LW 

Zürich Tourismus 

8180 Bülach 

Hauptsponsoren

Luftwaffe 

Brevetierung der Pilotenklasse 08 

Zwölf neue Militärpiloten wurden nach Absolvierung eines 

strengen Auswahlverfahrens und einer fünfjährigen Ausbildung 

im Rahmen einer würdigen Feier in Weggis brevetiert. 

Jürg Studer, Redaktor ASMZ 

Oberleutnant Kneubühler erhält das Pilotenbrevet. 

Am 9. Dezember 2014 begrüsste der 

Kommandant der Pilotenschule der Luftwaffe 

85 (Kdo Pil S 85) die Anwesenden 

der Brevetierungsfeier mit den Worten: 

«Träume haben Flügel». Er erinnerte daran, 

dass für die heutigen Pilotenanwärter 

der Besitz eines eigenen Flugzeuges 

nicht mehr vorteilhaft wirke, wie dies 

vor 100 Jahren der Fall gewesen sei. Fliege 

risches Talent, Kapazität zur Bewäl - 

tigung der Informationsflut, 

Fle xi bilität und überdurchschnittliches 

räum li - 

ches Vorstellungsvermögen 

seien Voraussetzung zum Bestehen 

der fünf Jah re dauernden 

Ausbildung. Leider 

hätten trotz vorgängigem, 

strengem Auswahlverfahren 

vier Anwärter die Ausbildung 

nicht vollenden können. 

Er sei aber beeindruckt 

von deren menschlicher 

Grösse, sie seien alle vier anwesend, 

um ihren Kameraden 

die Ehre zu erweisen. 

Die zwölf erfolgreichen Pilotenanwärter 

hätten im 

Lauf ihrer Ausbildung etwa 700 Flugstunden 

auf PC-7 und PC-21 oder auf EC- 

635 absolviert und er danke allen, welche 

zum Gelingen der Ausbildung beigetragen 

hätten. Er übergebe nun mit gutem 

Gefühl zwölf frischgebackene Militärpiloten 

dem Chef Einsatz Luftwaffe (C Ei LW), 

auf dass dieser sie weiter ausbilden lasse 

und in den Fliegerstaffeln einsetze. 

Nach einem Zwischenspiel des Brass 

Quintetts der Militärmusik RS 16-3, welche 

den gesamten Anlass musikalisch untermalte, 

übergab der Kdt Pil S 85 den 

zwölf frischgebackenen Militärpiloten das 

Pilotenbrevet. 

Der C Ei LW, Div Bernhard Müller, 

erwähnte, dass vor 100 Jahren bereits der 

erste Kdt der Fliegertruppen, Hptm i Gst 

Theodor Real zusammen mit seinem 

Cheffluglehrer Oskar Bider aus etwa 50 

Kandidaten die geeignetsten acht Piloten 

für die Gründung der Luftwaffe ausgelesen 

habe. Die Selektionskriterien hätten 

sich seither auf Grund der technologischen 

Entwicklung verändert, aber man 

suche immer noch nach den Besten. Das 

Jahr 2014 hätte der Luftwaffe Licht und 

Schatten gebracht. Trotz der verlorenen 

Gripen-Abstimmung hätte die Luftwaffe 

aber die gestellten Anforderungen erfüllt 

und erfolgreich unter anderem die teilweise 

gleichzeitig stattfindenden Einsätze 

ABACO, ALPA ECO und ALCEO unterstützt. 

Die Brevetierung der Pilotenanwärter 

sei ein Zeichen des Vertrauens, 

bedeute für diese aber auch eine Verantwortung 

zur Auftragserfüllung bei gleichzeitiger 

Risikobeurteilung. Er erwarte Lo - 

yalität und Einsatz zu Gunsten des Landes 

und wünsche allen bei der folgenden 

Umschulung auf F/A-18 oder Super Puma 

viel Erfolg. 

Der Nidwaldner Landamman Res 

Schmid erinnerte sich an seine eigene 

Super Puma und PC-7 TEAM 

im gemeinsamen Anflug. 

Bilder: ASMZ 

Brevetierung zum Militärpiloten vor genau 

35 Jahren und versprach den Jung - 

piloten ein anforderungsreiches, interessantes 

Berufsleben. Sie würden eine anspruchsvolle 

und edle Aufgabe in Angriff 

nehmen, welche viel Kraft und Engagement 

erfordere. Auch als Profis seien sie 

Teil einer immer kleiner werdenden Milizarmee. 

Er werde sich dafür einsetzen, 

dass diese die nötigen Voraussetzungen, 

wie fundierte Ausbildung und vollständige 

Ausrüstung zur Erfüllung ihres ver fas - 

sungsmässigen Auftrages erhalte. Im Krisenfall 

seien 5 Mia. CHF und 100000 

Mann ungenügend und man habe in der 

jüngsten Vergangenheit gesehen, wie rasch 

sich eine Krise entwickeln könne. 

Nach seinem Schlusswort dankt der 

Kdt Pil S 85 den brevetierten Piloten und 

den Fluglehrern für ihr Engagement und 

erinnert die frischgebackenen Militärpiloten 

daran, dass die Ausbildung weiter 

gehe, sie sei nie zu Ende. Er lud die Anwesenden 

anschliessend ein, den Darbietungen 

des Super Puma Displays und des 

PC-7 TEAM beizuwohnen. ■ 


41


Wehende Tüchlein, nasse Augen, 

tieftraurige Gesichter 

Der Traditionsanlass der HKA vom 2. Dezember 2014 war der Schweizer 

Armee im Ersten Weltkrieg gewidmet. Im Gedenken an 1914 beleuch - 

teten die Referenten einerseits die Generalswahl, die Mobilmachung 

und den Aufmarsch, anderseits das Geschehen aus Sicht der Truppe – 

und nicht zuletzt die Reaktion der Bevöl kerung angesichts ihrer 

abmarschierenden Soldaten. Der Titel drückt aus, was die Appenzeller 

Truppen auf ihrem Marsch nach St.Gallen erfahren haben. 

Michael Arnold, Stv. Chefredaktor ASMZ 

Das Erinnerungsjahr 2014 ist rasch 

verflogen, so wie die anfänglichen Pläne 

der kriegführenden Mächte von 1914. 

Bereits stehen wir in der Schweiz vor dem 

vierfachen Erinnerungsjahr 2015. Der 

Umgang damit gestaltet sich nicht ohne 

Reibungsflächen. Die offizielle Schweiz 

tut sich eher schwer damit. Nicht zu übersehen 

ist, dass zwischen der eigentlichen 

Bedeutung der Ereignisse und der Erinnerung 

an diese oftmals gröbere Differenzen 

bestehen. Jede Generation ist aufgerufen, 

sich damit zu befassen und den 

wahren Kern herauszuschälen. Die Suche 

nach der historischen Wahrheit ist 

dabei genauso wichtig wie das Vorbeugen 

gegen anmassende Deutungshoheit 

oder Vereinnahmungen aller Art. Richtig 

verstandene Erinnerungskultur blendet 

nichts aus, weder Unangenehmes, noch 

den einfachen betroffenen Menschen.Verstehen, 

Mitgefühl und Dankbarkeit angesichts 

der Leistungen früherer Generationen 

müssen uns wieder mehr aufrütteln. 

Denn die Zukunft, die morgen Vergangenheit 

sein wird, haben wir zu meistern. 

Auch uns wird man dereinst daran messen. 

Ein Krieg, den niemand wollte 

Viele lesenswerte historische Werke 

sind zum 100. Gedenken an den Ausbruch 

des Ersten Weltkriegs geschrieben 

worden. Führende Politiker und Militärs 

werden zum Beispiel mit «Schlafwandlern» 

verglichen, unfähig die heraufziehende 

Katastrophe zu erkennen oder ihr 

Einhalt zu gebieten. Und auch vom Fatum 

der «Mobilmachung» ist die Rede, 

die einmal ausgelöst eine weitgehend politisch 

nicht mehr steuerbare militärische 

Kettenreaktion auslöste. Der Generalstabschef 

der Schweizer Armee, Theophil 

Sprecher von Bernegg, hat schon 

zehn Jahre vor 1914 vorausgesehen, wie 

sich ein Krieg um die Schweiz herum abwickeln 

würde – und er hat grundsätzlich 

richtig disponiert. Dankbar erinnert sich 

die Eidgenossenschaft an ihn, steht seine 

Büste doch in der Eingangshalle des Bundeshauses 

Ost neben jenen der Generäle. 

Kein ursprünglicher Plan der Kriegführenden 

ging in Erfüllung, weder im Westen, 

noch im Osten. Die Armeen vom 

August 1914 waren Ende Jahr grossenteil 

ruiniert, festgefahren und in einen Abnützungskrieg 

mit ungewissem Ausgang 

geworfen worden. Es kam eben anders, 

unvorstellbar für die meisten, doch vorausgesagt 

von nicht Wenigen, z.B. vom 

polnischen Industriellen Jan Bloch: ein 

rücksichtsloser, industriell und total geführter 

Krieg, der in vier Jahren ganze Landstriche 

nachhaltig verwüstete, die interna- 

Abmarsch des Appenzeller 

Landwehr-Bataillons 161 

Nach dem Einrücken am Dienstag, 4. August, 

in Teufen und der Vereidigung am 

Folgetag durch Landammann Johann 

Jakob Tobler marschierte das Bataillon 

am Donnerstagmorgen bei strömendem 

Regen nach St.Gallen zum Bahnverlad 

ab. «Wehende Tüchlein, nasse Augen, 

tieftraurige Gesichter an allen Fenstern. 

Stumm, ernstgestimmt, stampft – Takt – 

Takt – eine Kompanie um die andere 

waffenklirrend vorüber», so die Erin ne - 

rung des Gefreiten Schwalm aus Heris - 

au. Der Einsatz führte die Männer nach 

Zernez, von wo aus sie zur Bewachung 

der italienischen und österreichischen 

Grenze im Gebiet Ofenpass – Münstertal 

eingesetzt wurden. 

Quelle: vgl. Bildlegende nebenan 

tionalen Kräfteverhältnisse zerrüttete und 

17 Millionen Soldaten und Zivilisten das 

Leben kostete. Nein, diese «Urkatastrophe» 

konnte niemand aus Vernunft bewusst 

anstreben, erst recht nicht ihre Weiterführung 

bis 1945 mit dem desaströsen 

Ende durch die beiden Atombomben. 

Ein General, 

den man nicht wählen will 

Dr. Michael Olsansky, Dozent für Militärgeschichte 

der Militärakademie an der 

ETH, sprach detailliert über die Umstände 

der Generalswahl vom 3. August 1914, 

zwei Tage nach der Ausrufung der Allgemeinen 

Kriegsmobilmachung. Staunend 

müssen wir zur Kenntnis nehmen, wie 

Bundesrat und Parlament, das eigentlich 

zu wählen hatte, in der Stunde der Not 

uneinig sind. Ja, wie der Bundesrat es 

über verschiedene Wege fertig bringt, die 

fast sichere Wahl Theophil Sprechers zugunsten 

von Ulrich Wille zu kippen. Messerscharf, 

fast wie in einem Kriminalroman, 

ging der Referent dem «Wahlpoker» 

nach, der schliesslich mit dem Verzicht 

Sprechers und der Wahl Willes um 

20 Uhr dieses Tages endete. Einiges, was 

sich zwischen Bundeshaus und Alpenstrasse 

29 in Bern, dem Wohnsitz Sprechers, 

abgespielt hat, liegt bis heute im 

Dunkeln. Der Generalstabschef schwieg 

sich darüber vornehm aus. 

Die neue Mobilmachungsverordnung 

vom 1. April 1914 bewährte sich bestens. 

Sprecher sorgte für eine automatisierte 

und dezentralisierte Mobilmachung mit 

Korpssammelplätzen, erstmals neben 

Sturmläuten und Ausrufung auch mit öffentlichen 

Mobilmachungsplakaten und 

-zetteln in den Dienstbüchlein der Sol - 

daten. Nach Drehbuch der Mobilmachungssektion 

musste innert fünf Tagen 

42 



die Marschbereitschaft erreicht werden 

und innert weiteren vier Tagen der Aufmarsch 

abgeschlossen sein. Eine unglaubliche 

Leistung für eine Milizarmee mit 

238000 Mann und 75000 Pferden. Gedeckt 

von den 256 Landsturmkompanien 

Vereidigung des Appenzeller Lw Bat 161 am 5. August 1914 

vor dem Zeughaus Teufen (Thomas Fuchs, Mobilmachung 

am 4./5. August 1914, Tüüfner Poscht, 8/2014, S.26–27). 

bezog die Armee zuerst eine Mobilmachungsaufstellung, 

aus der heraus ab dem 

12. August eine Konzentration der Kräfte 

im Nordwest-Abschnitt der Schweiz erfolgte, 

die mehr oder weniger den ganzen 

Krieg hindurch bestehen blieb. 

Eine Truppe, 

die ins Ungewisse marschiert 

Dr. Walter Troxler, Bibliothekar der Militärakademie 

an der ETH, tauchte die 

Zuhörer in die Welt der mobilisierten 

Milizsoldaten ein. Am Beispiel des Luzerner 

Seetaler Füsilier Bataillons 44 zeigte 

er das Einrücken, die Dislokation und 

den bald eintretenden Dienstalltag auf. 

Bei allen Truppengeschichten fällt immer 

wieder der Ernst der Vereidigung auf – 

und die Betroffenheit der Bevölkerung, 

die von ihren Männern Abschied nehmen 

musste. Die 44er marschierten mit vier 

Kompanien und einem Sollbestand von 

927 Mann, 19 Fuhrwerken und 50 Pferden 

im Rahmen der Infante rie bri ga de 10 

auf der Luzerner Allmend 

vorbei am Brigadekommandant, 

den 

Behörden und der Bevölkerung. 

Ein bewegender 

Moment für 

al le. Per Eisenbahn 

ging’s dann nach Liestal 

und zu Fuss weiter 

über den Gempen in 

den Einsatzraum Reinach. 

Nach dem ersten 

Einsatz im Baselbiet 

mussten die 44er nochmals 

sechsmal während 

des Krieges einrücken: 

Saigne légier, Laufen, 

Delsberg, Vallon de St 

Imier, Luzern (Streik), 

Zürich (Streik). 

Die rund 600 Diensttage prägten die 

Männer. Immer wieder mussten lange 

Märsche bewältigt werden mit 25–30 km 

Tagesleistung. Nach dem Ausbau der Stellungen 

traten längere Ablösungsdienste 

ein, auch Monotonie, die sich nebst dem 

Essen auch im endlosen Üben von Taktschritt, 

Gewehrgriff und Schiessen niederschlug. 

Bei letzterem galt noch der Grundsatz, 

dass die Feuerwirkung die beste Deckung 

sei… General Wille besuchte die 

Luzerner Truppe mehrmals, so auch am 

14. Oktober 1914 als Fortifikationswache 

auf dem Hauenstein. Oft wird er als 

«freundlich dankend» beschrieben. Nicht 

zu vergessen: Wichtiger als der General 

vor Ort war für die Truppe ihre «Gilberte»; 

nicht jene von Courgenay, sondern 

die Georgette von Saignelégier. 

Eine Armee, 

die 1918 anders dastand 

1914 rückten die Füsilier Bataillone nur 

mit ihren Gewehren und Bajonetten als 

Waffen ein. Die Maschinengewehre befanden 

sich in den Mitrailleurkompanien 

Stufe Division, die Handgranate wurde 

erst 1917 breit eingeführt. General Wille 

gestand in seinem Bericht über den Aktivdienst 

ein, «dass ein Krieg im August 

1914 das frühere oder spätere Versagen 

vor dem Feinde gebracht hätte». Doch 

man lernte rasch dazu, denn zu überwältigend 

waren die einschlägigen Erfahrungen 

an den Kriegsfronten. Die Uniform 

wechselte die Farbe auf das diskretere Feldgrau, 

ein Stahlhelm schützte den Kopf, 

die Feuerkraft nahm stetig zu, eine Fliegertruppe 

wurde gebildet usw. – und die 

Taktik passte sich an. 

Als Korpskommandant Wildbolz am 

20. August 1916 einen Sturmangriff der 

44er mitverfolgte, bei welchem offenbar 

Maschinengewehre und Handgranaten 

zum Einsatz kamen, sah er ein neues 

Kampfbild. Grenadiere als Sturmtrupps 

ausgerüstet, geschickt die Gräben als Deckung 

ausnützend, wirkten mit modernen 

Waffen auf feindliche Ziele. Beim 

Angriff stürmten Elemente von Bodenwelle 

zu Bodenwelle, nutzen diese als 

Deckung, wurden dabei durch Feuer unterstützt, 

und erneuerten ihren Angriff 

bis zum Ziel. Es war klar, dass auch die 

Schweiz ihre Anstrengungen verstärken 

und auf die modernen Verhältnisse aus - 

legen musste. Die Schweizer Armee von 

1918 war wie jede andere Armee anders 

geworden im Krieg, doch zwei Faktoren 

blieben gleich: das grosse Potenzial der 

Milizarmee und die anfängliche Schwäche, 

die sich aus ihrer mangelnden Bereitschaft 

ergibt. Das sollte 1939 nicht 

anders sein. 

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43


Koalitionspolitiker 

wollen mehr 

Kampfmittel für das Heer 

Mit Bezug auf die Ukraine- 

Krise und die seit einiger Zeit 

feststellbare russische militärische 

Aufrüstung verlangen diverse 

deutsche Sicherheits- und 

Verteidigungspolitiker deutlich 

mehr Kampfmittel für die 

Heerestruppen. Verlangt werden 

vor allem wesentlich mehr 

Kampf- und Schützenpanzer. 

Die im Zusammenhang mit 

der laufenden Bundeswehrreform 

angestrebte Höchstzahl 

von 225 Kampfpanzern «Leopard2» 

und 190 Radschützenpanzern 

GTK «Boxer» seien an - 

gesichts der aktuellen Sicher- 

Deutschland 

GTK «Boxer» hat sich zusammen mit der neu en 

Kampfausrüstung «Gladiator» im Einsatz in 

Afghanistan bewährt. Bild: Rheinmetall 

heitslage nicht mehr angemessen. 

Zudem sollten die vorhandenen 

Kampfpanzer modernisiert 

und ein Entwicklungsprogramm 

für einen «Leopard 3», 

respektive eine neue Generati - 

on von Kampffahrzeugen aufgelegt 

werden. Hinter den Kulissen 

wird auch bereits über 

eine mögliche deutsch-franzö 

sische Zusammenarbeit bei 

der Entwicklung eines neuen 

Kampffahrzeuges (Nachfolger 

für die heute im Einsatz stehenden 

Kampfpanzer) 

spekuliert. Dabei 

ist zu vermerken, 

dass der französische 

Kampffahrzeughersteller 

Nexter 

und das deutsche 

Rüstungsunternehmen 

KMW 

(Kraus Maffei Wegmann) 

bereits im 

letzten Jahr eine 

Li aison eingehen 

wollten. 

Die Abgeordneten des deut - 

schen Verteidigungsausschusses 

setzen sich zudem für eine 

rasche Beschaffung weiterer 

Sets moderner persönlicher 

Ausrüstung des Systems «Infanterist 

der Zukunft» ein. 

Das System «Gladi ator» für 

die Kampftruppen, mit dem 

bisher primär die Soldaten in 

Afgha nistan ausgerüstet wurden, 

beinhaltet unter anderem 

Komponenten für einen 

besseren Schutz, moderne Be - 

obachtungs- und Nachtsichtmittel, 

neue Funk- und Elektronikgeräte 

sowie moderne 

Kampfbekleidung. 

Bisher können lediglich 600 

Soldaten mit der neuen Ausrüstung 

ausgestattet werden. 

Frankreich 

Schweden 

Beschränkte 

Einsatzfähigkeit 

der Streitkräfte 

Die ständigen Militäreinsätze 

der französischen Streitkräfte 

haben ihren Preis. Im Bericht 

des französischen Rechnungshofes 

(Cour des Comptes), 

der im Herbst letzten Jahres 

erschienen ist, wird Zustand 

und Instandhaltung bei den 

Mitteln aller Teilstreitkräfte kritisiert. 

Demnach soll heute nur 

knapp die Hälfte der Flugzeuge 

der französischen Luftwaffe 

einsatzbereit sein. Ein Flugzeug 

gilt als einsatzbereit, wenn es 

innerhalb von sechs Stunden 

eingesetzt werden kann. Im 

Jahre 2008 lag die Einsatzbereitschaft 

bei den Luftfahrzeugen 

der Luftstreitkräfte noch 

bei 60 Prozent, inzwischen ist 

sie auf 41 Prozent gesunken. 

Besonders dramatisch ist die 

geringe Bereitschaftsrate bei 

den Kampfhelikoptern «Tigre» 

sowie bei den Transportflugzeugen, 

die durch die laufenden 

Einsätze in Afrika stark beansprucht 

werden. 

Auch bei den Kampfmitteln 

des Heeres sieht die Situation 

Die laufenden Truppeneinsätze in Afrika haben negative Auswirkungen 

auf die Einsatzbereitschaft der französischen Streitkräfte (Abbildung: 

Schützenpanzer VBCI in Mali). 

Bild: Autor 

nicht viel besser aus. Die staatlichen 

Rechnungsprüfer weisen 

darauf hin, dass die Einsatzbereitschaft 

bei den geschützten 

und gepanzerten Fahrzeugen 

bei etwa 60 Prozent liegt. Früher 

lag diese Rate in der Regel 

bei über 80 Prozent. Unterdessen 

häufen sich auch die Beschwerden 

aus der Truppe. So 

berichten Soldaten, die in Ma - 

li und der Zentralafrikanischen 

Republik eingesetzt sind, anonym 

über den täglichen Kampf 

mit veralteten Einsatzfahrzeugen. 

Auch der abgelöste Generalstabschef 

des Heeres, General 

Ract-Madoux, beschwerte 

sich öffentlich über den 

Zustand der militärischen Bewaffnung 

und Ausrüstung. 

Dabei investiert heute die Armée 

de Terre mehr Geld als 

je zuvor für Wartung und Unterhalt 

des Wehrmaterials. 

Diese Kosten sind von 4,5 

Mrd. Euro im Jahr 2000 auf 

6 Mrd. im Jahre 2013 ge - 

stiegen. Die Verteidigungsausgaben 

sollen aber auch in 

diesem Jahr mit 31,5 Mrd. 

Euro auf dem etwa gleichen 

Niveau wie im Vorjahr beibehalten 

werden. 

Beschaffung von 

deutschen Luftverteidigungssystemen 

Die schwedische Armee beschafft 

das in Deutschland 

durch die Firma Diehl entwickelte 

Luftverteidigungssystem 

«IRIS-T SLS» (IRIS-T Surface 

Luftverteidigungssysteme 

«IRIS-T» für das schwedische 

Heer 

Bild: Diehl 

Launched Short Range). Diese 

Waffe unterscheidet sich 

vom System «IRIS-T SLM» 

nur durch den Lenkflugkörper. 

Während das System SLS die 

unveränderte Luft-Luft-Lenk- 



waffe «IRIS-T» nutzt, ist der 

für das «Medium Range System» 

entwickelte Lenkflugkörper 

eine leistungsgesteigerte 

Version. Er zeichnet sich aus 

durch Senkrechtstart für 360 

Grad Rundumverteidigung. 

Zielaufschaltung des IR-Suchkopfs 

während des Fluges nach 

Zieleinweisung durch das bodengestützte 

Führungs- und 

Feuerleitsystem. Das LV-System 

«IRIS-T» erlaubt dabei 

die gleichzeitige Bekämpfung 

mehrerer Ziele selbst in kürzester 

Entfernung dank extrem 

geringer Reaktionszeiten. Als 

weiterer Vorteil ist zu nennen, 

dass «IRIS-T SLM» nur 10 Minuten 

bis zur Einsatzbereitschaft 

nach Einfahrt in die Stellung 

braucht. Ein Nachladevorgang 

dauert nur etwa 15 Minuten; 

das System bietet einen 

Rundumschutz bis 40 km Radius. 

Das LV-System wurde 

modular und plattformunabhängig 

aufgebaut, um sich einfach 

und schnell in jeden geeigneten 

Fahrzeugtyp integrie - 

ren zu lassen. Auf standardisierten 

Containerrahmen eingebaut 

und somit unabhängig 

vom Trägerfahrzeug lässt 

es sich einfach im Luft-, Seeoder 

Landtransport verlegen. 

Es ist sowohl mit Transportflugzeugen 

C-130 «Herkules» 

als auch mit der neuen A400M 

luftverlastbar. 

Neue schiffgestützte 

Marschflugkörper 

Das amerikanische Unternehmen 

Raytheon wird im Jahre 

2015 sowohl die US Navy 

als auch die britische Royal 

Navy mit Cruise Missiles der 

nächsten Generation, mit «To - 

mahawk Block IV» ausrüsten. 

Marschflugkörper vom Typ 

BGM-109 «Tomahawk» werden 

seit Jahren von Überwassereinheiten 

und von U-Booten 

gegen hochwertige und 

stark verteidigte gegnerische 

Ziele über Distanzen von bis 

zu 2000 km eingesetzt. Bei 

bisher mehr als 2000 Kampfeinsätzen 

und über 500 erfolgreichen 

Flugtests haben 

sich diese Marschflugkörper 

in diversen Konflikten als äusserst 

zuverlässiges und effek - 

tives Waffensystem erwiesen. 

Die «Tomahawk Block IV» 

zeichnen sich durch Weiterentwicklung 

beim Lenksystem und 

durch die Einsatzmöglichkeit 

USA/Grossbritannien 

Einsatz eines «Tomakawk»-Marschflugkörpers 

von einem US-Kriegsschiff. Bild: US Navy 

neuer leistungs - 

fähiger Gefechtsköpfe 

aus. So können 

die Block IV- 

Flugkör per mittels 

einer 2 Wege- 

Sa tel litenverbin - 

dung auf ein anderes 

Ziel oder 

auf eines von bis 

zu 15 eingespeicherten 

Alternativ-Ziele 

um pro - 

grammiert werden. 

Der «Tac ti - 

cal Tomahawk» kann wahlweise 

mit einem Splitter- oder 

Penetrationsgefechtskopf oder 

auch mit einem Bomblet-Gefechtskopf 

bestückt werden. 

Zudem sind bei den US-Streitkräften 

Hinweise auf die Verwendung 

von HPM Ge fechts - 

köpfen (High Power Microwave) 

vorhanden, die zur Aus - 

schaltung gegnerischer Führungseinrichtungen 

und Elektronikkomponenten 

gedacht 

sind. 

Im Jahre 2014 wurden von 

diversen US-Schiffen «To ma - 

hawk»-Marschflugkörper gegen 

Ziele in Syrien (Einrichtungen 

des IS) eingesetzt. 

Je nach Ausführung kostet 

ein Marschflugkörper «Toma - 

hawk» heute zwischen 500000 

und einer Million US Dollar. 

Bei der laufenden Entwicklung 

der Version «Block V» 

soll mit neuen Produktionsmethoden 

und Modulbauweise 

die Produk tionskosten deutlich 

gesenkt werden. 

USA 

Russische Helikopter 

für Spezialeinsätze 

Gemäss Berichten aus dem 

Pentagon stehen heute in diversen 

US-Teilstreitkräften sowie 

auch bei amerikanischen 

Nachrichtendiensten über 50 

russische Mehrzweckhelikopter 

der Typen Mi-8 und Mi-17 

«HIP» in unterschiedlichen Varianten 

im Einsatz. Diese He - 

likopter werden gemäss eigenen 

US-Angaben vor allem für 

verdeckte Operationen in Ländern 

und Regionen genutzt, 

die mit amerikanischen Helikoptertypen 

wegen Identifikations-, 

respektive Entdeckungsgefahr 

nicht zugänglich wären. 

Die Hauptaufgabe dieser He- 

Verschiedene Versionen des russischen 

Mehrzweckhelikopters Mi-8/17 werden 

durch amerikanische Spezialtruppen und 

Nachrichtendienste genutzt. Bild: Autor 

likopter besteht darin, die am 

Boden operierenden Spezialeinheiten 

zu unterstützen, wobei 

das Einsatzspektrum von 

Lufttransport über Nachschub, 

Überwachung und Sicherung 

bis zur Evakuierung eigener 

Truppen reicht. Da die verschiedenen 

Versionen der Mi- 

8/17 «HIP» weltweit in vielen 

Staaten einen gewohnten Anblick 

darstellen, wird den US- 

Truppen und den Nachrichtendiensten 

ein unerkannter 

Einsatz ermöglicht. 

Als Betreiber dieser HIP- 

Helikopter fungieren private 

Unternehmen, die offiziell keine 

Verbindung zu den US-Behörden 

aufweisen. Der Anstrich 

der Helikopter ist sehr unterschiedlich; 

Tarnfarben finden 

ebenso Verwendung wie Designs, 

die den Helis lo kaler Betreiber 

vor Ort ähnlich sind. 

Hoheitszeichen fehlen und 

auch die fiktiven Registrierungsnummern 

lassen 

keinerlei Rückschlüsse 

auf die Herkunft 

der Fluggeräte 

zu. Die von US- 

Truppen genutzten 

verschiedenen Versionen 

der Mi-8/17 

sind aber grösstenteils 

mit moderner 

Avionik nachgerüstet 

worden und die 

Cockpits sind einheitlich 

mit west - 

licher Technologie 

ausgestattet, was den Piloten die 

Bedienung erleichtert. Zudem 

sind die meisten der in den USA 

eingesetzten «HIP»-Helikopter 

mit zusätzlichen Schutzmassnahmen 

ausgestattet. 


45


USA 

Modernisierung von 

Atomwaffen in Europa 

Die US-Streitkräfte un - 

terhalten im europäischen 

NATO-Raum rund 180 taktische 

Atomwaffen vom Typ 

B61. Sie sind heute auf Standorte 

in fünf verschiedenen 

Bündnisstaaten, darunter auch 

die Türkei stationiert. Die 

Sprengkraft der nuklearen Gefechtsköpfe 

ist variabel und beträgt 

bis zu 340 Kilotonnen. 

Im Rahmen der laufenden allgemeinen 

Modernisierung des 

amerikanischen Nuklearwaffenarsenals 

sollen auch die 

Bomben vom Typ B61 nachgerüstet 

werden. Die Kosten 

werden insgesamt auf etwa 10 

Mrd. US Dollar geschätzt. Im 

Rahmen dieser Modernisie- 

Die Atombomben vom Typ B61 sollen modernisiert und weiterhin in Europa 

stationiert bleiben. 

Bild: US Air Force 

rung wird die Freifallbombe 

B61 durch die Nachrüstung 

mit einem Heckaufsatz zu einer 

Präzisionsbombe mo difiziert. 

Der konventionelle Sprengsatz 

der Bomben, der zur Auslösung 

der eigentlichen Kernreaktion 

notwendig ist, wird ausgetauscht, 

um die Sicherheit 

und Zuverlässigkeit weiterhin 

zu gewährleisten. Die Zünder 

werden ebenfalls durch neuste 

Elektronik ersetzt, vor allem 

um die Gefahr einer Aktivierung 

der Bomben durch Unbefugte 

zu reduzieren. 

Umstritten ist allerdings weiterhin 

die Frage, ob die modernisierten 

A-Waffen 

weiterhin in Eu - 

ropa stationiert bleiben 

oder auf Stützpunkte 

in den USA 

verlegt werden sollten. 

Seit der russischen 

Aggression in 

der Ukraine wird al - 

lerdings seitens europäischer 

Bündnispartner 

der Abschreckungswert 

dieses in 

Europas stationierten 

Kernwaffenarsenals wieder 

hervorgehoben. Auch diverse 

US-Verteidigungsexperten raten 

zu einem weiteren Verbleib 

dieser Waffen in Eu ropa. Ein 

Abzug würde in der aktuellen 

Situation das absolut falsche 

Signal an Russland aussen 

den. 

Gründe für die hohen 

Verluste bei der Luftwaffe 

Leichtes Erdkampfflugzeug Su-25 «Frogfoot. 

Wie die Heerestruppen (sie - 

he auch ASMZ Nr. 11/2014, 

Seite 14) mussten die ukrainischen 

Luftstreitkräfte im Verlaufe 

der Kampfhandlungen 

mit den russischen Rebellen in 

der Ostukraine hohe Verluste 

hinnehmen. Gemäss Angaben 

des ukrainischen Verteidigungsministeriums 

hatte die 

Luftwaffe im Sommer/Herbst 

2014 durch Abschuss über 

der Ostukraine 10 Helikopter, 

9 Kampfflugzeuge sowie 

3 Transportflugzeuge (je eine 

An-26, An-30 und Il-76) ver- 

Ukraine 

loren. Bei den Helikoptern 

handelt es sich um 5 Mehrzweckheli 

Mi-8 «Hip» und 5 

Kampfheli Mi-24 «Hind»; bei 

den Kampfflugzeugen wurden 

6 Erdkampfflugzeuge Su-25 

«Frogfoot», 2 MiG-29 «Fulcrum» 

und 1 Su-24 «Fencer» 

abgeschossen. 

Als Gründe für die hohen 

Verluste werden das mangelnde 

Training der Piloten, 

die fehlende 

Erfahrung sowie 

taktische Fehler 

angegeben. Zudem 

werden auch 

die fehlenden Aufklärungs- 

und nachrichtendienstlichen 

Grundlagen angeführt 

sowie die 

Überalterung der 

genutzten Flugzeuge 

und Helikopter. So waren 

die Piloten über die tech - 

nische Bedrohung, das heisst 

über die beim Gegner vorhandenen 

Flab-Mittel zu wenig 

informiert. Zudem stammt 

ein Grossteil der heute von der 

ukrainischen Luftwaffe ein ge - 

Russischer Söldner mit Einmann- 

Flab-Lenkwaffe SA-18 «Igla». 

Bilder: Autor 

Im Herbst 2014 übergab 

der russische Rüstungskonzern 

Almaz-Antey auf dem 

Test- und Trainingsgelände 

von Kapustin Yar zwei weitere 

Luftverteidigungssysteme 

des Typs S-400 «Triumf» an 

die Luftverteidigungskräfte 

(PVO). Gemäss eigenen Angaben 

sind unterdessen bereits 

acht Flab Regimenter 

der russischen Streitkräfte mit 

diesem neuen leistungsfähigen 

BODLUV-System aus - 

gerüstet. Die S-400 (NATO- 

Bezeichnung SA-21 Growler) 

sind vor allem für den Schutz 

bedeutender Zentren und von 

wichtigen Infrastruktureinrichtungen 

in Russland vor - 

gesehen. Die S-400 ist sowohl 

zur Bekämpfung von hochfliegenden 

Luftfahrzeugen als 

auch von gegnerischen Marschflugkörpern 

und ballistischen 

Kurz- und Mittelstreckenraketen 

befähigt. Ziele können 

auf eine Distanz von bis zu 

400 km und in einem Höhensetzten 

Mittel noch aus So - 

wjetzeiten und wurden in den 

letzten 20 Jahren nur man - 

gelhaft unterhalten und praktisch 

nicht modernisiert. Gemäss 

dem Kommandanten 

der ukrainischen Luftwaffe ist 

ein grosser Teil der Verluste 

auf den Einsatz gegnerischer 

MANPADS (Man Portable 

Air Defence Systems) zurückzuführen 

(siehe auch ASMZ 

Nr. 10/2014, Seite 14). 

Russland 

Modernisierung 

der Luftverteidigung 



Das russische Luftverteidigungssystem S-400 «Triumf» wird 

unterdessen auch zum Verkauf angeboten. Bild: Almaz-Antey 

bereich bis 27 km bekämpft 

werden. Mit dem neuen hochauflösenden 

«phased-array- 

Ra dar» soll auch die Bekämpfung 

von Stealth-Flugzielen 

möglich sein. 

Die Belieferung der russischen 

Luftverteidigung mit modernen 

BODLUV-Systemen 

schreitet in den letzten Jahren 

rasant voran. Zum Schutz 

des Nahbereiches wird unterdessen 

jedem S-400-Regiment 

mindestens eine Batterie des 

taktischen Flab-Systems «Pant - 

sir-S1» (siehe auch ASMZ 

Nr. 12/2014, Seite 50) mit jeweils 

sechs Feuereinheiten zugeteilt. 

Gemäss Berichten der 

Herstellerwerke Almaz-Antey 

sollen bald auch erste Exporte 

des Luftverteidigungssystems 

S-400 erfolgen; im Vordergrund 

stehen dabei Lieferungen 

an die chinesischen Streitkräfte. 

Russland 

Rüstungsausstellung 

Oboronexpo 2014 

Die russische Rüstungsindustrie 

hat im Herbst 2014 an 

der Wehrmaterialausstellung 

«Oboronexpo 2014» in Schukowski 

bei Moskau nebst bisher 

bekannten Typen auch einige 

neue Waffen- und Ausrüstungssysteme 

präsentiert. 

An der bereits zum vierten 

Mal durchgeführten «Obo - 

ronexpo» werden vor allem 

Rüstungsgüter für Landstreitkräfte 

angeboten. Dabei haben 

gemäss Angaben des russischen 

Verteidigungsministeriums 

im Okober 2014 etwa 

220 Firmen und Institute aus 

Russland ihre aktuellen Produkte 

ausgestellt. Insgesamt 

sollen gegen 100000 Besucher 

die Rüstungsmesse besucht 

ha ben. Trotz der westlichen 

Sanktionen gegen 

Russland waren 

auch ei nige Firmen aus 

Deutschland, Frankreich 

und den USA 

an der Messe vertreten. 

Dazu kamen einige 

wenige Aussteller 

aus Algerien, Armenien, 

China, Indien, 

Weissrussland 

und der Schweiz. 

Von der gegenwärtig 

sehr aktiven rus - 

sischen Rüstungsindustrie 

sind folgende 

ausgestellte Waffen 

und Systeme erwähnenswert: 

Modernisierte Panzerhaubitze 152 mm 2S33 «Msta- 

SM» ausgerüstet mit Ladehilfe hinten am Turm. 

• Selbstfahrgeschütz 120 mm 

2S31 «Vena»; 

• Modernisierte Panzerhaubitze152 

mm 2S33 «Msta-SM»; 

• Prototyp des Selbstfahr - 

ge schützes 120 mm 2S34 

«Khosta»; 

• Mehrfachraketenwerfer 122 

mm «Tornado-G» mit integrierter 

automatischer Zielerfassung; 

• Neuste Modelle der Panzertypen 

T-72B3, T-80U und 

T-90M; 

• Anti-Sabotage Schützenpanzer 

BPDM «Typhoon-M» 

(auf Fahrgestell BTR-82); 

• Prototyp des neuen Radschützenpanzers 

«Atom» mit 

57 mm Kanone; 

• Geschütztes Geländefahrzeug 

«Toros»; 

Im russischen Heer werde heute die Panzertypen T-80U (links), T-90M (rechts) 

und modernisierte T-72B3 genutzt. 

Bilder: Oboronexpo 

Anti-Sabotage Schützenpanzer BPDM soll Truppen 

bei Sondereinsätzen unterstützen. 

• Panzerjäger «Chrisante ma- 

S»; 

• Neue Elektronikkomponenten 

für Kampfausrüstung 

«Ratnik»; 

• Luftverteidigungssystem S- 

400 «Triumf» (SA-21); 

• Luftverteidigungssystem S- 

300V (SA-12). 

Im Weiteren wurden an 

der Ausstellung auch weitere 

Angaben zur Entwicklung 

der neuen russischen Kampffahrzeugfamilie 

«Armata» gemacht 

(siehe auch ASMZ 

Nr. 09/2014, Seite 17). Die 

Entwicklungsarbeiten sollen 

Ende 2015 abgeschlossen werden. 

In der Folge sollen erste 

Prototypen des neuen Kampfpanzers, 

der neuen Panzerhaubitze 

2S35 «Koalitsiya» 

sowie vom Kampfschützenpanzer 

«Kurganez-25» für erste 

Truppentests zur Verfügung 

stehen. 

Hans Peter Gubler, 

Redaktor ASMZ 


47

Geschichte 

1815 Schweizer Aufbruch in die Moderne 

Mit den beiden Errungenschaften von 1815, einer neuen, einheitlichen, 

gemeinsamen staatlichen Ordnung und der Anerkennung der Neutralität 

durch die Mächte, konnte die Schweiz die inneren und äusseren Herausforderungen 

des 19. Jahrhunderts meistern. Spätere Generationen haben 

auf dem Fundament von 1815 weiter gebaut, einer Grundlage, die das 

schweizerische Staatsgebäude trägt bis zum heutigen Tag. 


Schweizer sind Erinnerungsoptimisten. 

Jedenfalls sind im Ständeratsaal die Jahreszahlen 

1803 (Schaffung der sechs Kantone 

St.Gallen, Graubünden, Aargau, Thurgau, 

Tessin und Waadt) und 1815 (Aufnahme 

von Wallis, Neuenburg, Genf, Bundesvertrag, 

Anerkennung der Neutralität 

durch die Mächte) zu lesen, während das 

Katastrophenjahr 1798 fehlt. Die Eroberung 

der Schweiz durch französische Truppen 

wird ebenso ausgeblendet wie die 

Gründung der Helvetischen Republik am 

12. April 1798 in Aarau und die darauf 

folgenden Kriegshandlungen, von denen 

hier einzig die beiden Schlachten bei Zürich 

und die Alpenüberquerungen von 

Alexander Suworow 1799 und Napoleon 

Bonaparte 1800 genannt seien. 

Vollständige Neukonstituierung 

der politischen Ordnung 

1812 wurde an der Beresina Schweizerblut 

für eine Sache vergossen, deren Triumph 

die Wiederherstellung souveräner 

Unabhängigkeit erschwert hätte. 1813 bis 

1815 hatte sich das erneut besetzte Land 

einerseits dem Zwang zur Teilnahme an 

einem grossen europäischen Krieg auf der 

Seite der Alliierten zu stellen und rang andererseits 

mit den gegensätzlichen Tendenzen 

im Innern, bis das mit dem ehemaligen 

Bistum Basel notdürftig abgefundene 

Bern sich in den Verlust des Aargaus 

und der Waadt ergab. Nidwalden musste 

nach dem Willen der Engelberger auf Engelberg 

verzichten, Uri auf die Leventina. 

Die Schweiz zur Zeit des Wiener 

Kongresses. Bild: Conrad Mannert 1803 

48 


Geschichte 

ben. Am 6. April 1814 trat in Zürich die 

(wie sich weisen sollte «lange») Tagsatzung 

zusammen und der Beitritt von Wallis, 

Neuenburg und Genf war nicht wirklich 

umstritten (diese Sache wurde formell am 

12. September 1814 geregelt). Warum zog 

sich die Sache derart in die Länge? Die 

Antwort auf diese Frage erfordert vor allem 

einen Blick auf die äusseren Umstände 

der Wiedergeburt der Eidgenossenschaft. 

Staatssiegel 1815. 

Am 6. April 1814 unterschrieb der geschlagene 

Kaiser Napoleon seine bedingungslose 

Abdankung, am 3. Mai 1814 

traf er vor der Insel Elba ein. In Frankreich 

herrschte nunmehr der Bourbonenkönig 

Ludwig XVIII, ein Bruder des in der 

Revolution guillotinierten Ludwig XVI. 

Wiedergeburt 

Die siegreichen Mächte wollten Frankreich 

schonen, um den Bourbonen den 

Thron zu sichern, und gaben dem Land 

den äusserst günstigen Ersten Pariser Frieden 

vom 30. Mai 1814. Frankreich behielt 

seine Grenzen vom 1. Januar 1792. 

Immerhin wurden zu Gunsten der beiden 

neu Teile der Schweiz werdenden Kantone 

Neuenburg und Genf Gebietsberichtigungen 

vorgenommen: Le Cerneux-Péquignot 

(zwischen Le Locle und La Brévine) 

wurde schweizerisch und der vorher 

aus unzusammenhängenden Gebietsbestandteilen 

bestehende Genfer Staat wurde 

arrondiert, hingegen noch nicht aus 

der unangenehmen Lage einer nur über 

das Wasser erreichbaren Enklave befreit. 

Artikel 4 des Friedens 1 gibt in konfliktträchtiger 

Weise, «die Strasse von Versoix» 

sowohl der Schweiz als auch Frankreich, 

welche sich über den Schmuggel und den 

Strassenunterhalt halt verständigen soll- 

Und doch bekräftigte der Bundesvertrag 

von 1815 auch territorial im Wesentlichen 

einerseits die Ordnung der dreizehn 

Orte der Alten Eidgenossenschaft, andererseits 

die Mediation, deren sechs Kantone 

ebenfalls überlebten, nicht zuletzt weil 

es dem von einem Waadtländer erzogenen, 

klugen russischen Kaiser Alexander I 

so gefiel. 

Die Katastrophe von 1798 hatte das 

Bundesgeflecht der Alten Eidgenossenschaft 

zerstört. Es führte kein Weg an 

der – am 7. August 1815 endlich erreichten 

– vollständigen Neukonstituierung der 

politischen Ordnung vorbei, der bisher 

einzigen seit 1315: 

«Die XXII souverainen Kantone der 

Schweiz, als Zürich, Bern, Luzern, Uri, 

Schwyz, Unterwalden, Glarus, Zug, Freiburg, 

Solothurn, Basel, Schaffhausen, Appenzell 

beider Rhoden, St.Gallen, Graubünden, 

Aargau, Thurgau, Tessin, Waadt, Wallis, 

Neuenburg und Genf, vereinigen sich 

durch den gegenwärtigen Bund zur Behauptung 

ihrer Freiheit, Unabhängigkeit und Sicherheit 

gegen alle Angriffe fremder Mächte, 

und zur Handhabung der Ruhe und Ordnung 

im Innern. Sie gewährleisten sich gegenseitig 

ihre Verfassungen, so wie dieselben 

von den obersten Behörden jedes Kantons, 

in Übereinstimmung mit den Grundsätzen 

des Bundesvertrags, werden angenommen 

worden sein. Sie gewährleisten sich gegenseitig 

ihr Gebiet. …Die XXII Kantone konstituiren 

sich als schweizerische Eidsgenossenschaft; 

sie erklären, dass sie frei und ungezwungen 

in diesen Bund treten, denselben 

im Glück wie im Unglück als Brüder und 

Eidsgenossen getreulich halten, insonders 

aber, dass sie von nun an alle daraus entstehenden 

Pflichten und Verbindlichkeiten gegenseitig 

erfüllen wollen; und damit eine 

für das Wohl des gesammten Vaterlandes so 

wichtige Handlung, nach der Sitte der Väter, 

eine heilige Gewährschaft erhalte, so ist diese 

Bundesurkunde nicht allein durch die bevollmächtigten 

Gesandten eines jeden Standes 

unterzeichnet und mit dem neuen Bundesinsiegel 

versehen, sondern noch durch 

einen theuern Eid zu Gott dem Allmächtigen 

feierlich bekräftiget worden. …Also geschehen, 

unterschrieben und besiegelt durch 

die nachgenannten Herren Gesandten und 

Legationsräthe der eidsgenössischen Stände, 

in Zürich den 7. Augstmonat im Jahr nach 

Christi Geburt eintausend achthundert und 

fünfzehn.» 

Nun hatte bereits zu Jahresanfang 1814 

Kaiser Alexander I von Russland, der über 

die stärkste Armee verfügte, hören lassen, 

der Aargau und die Waadt müssten bleiten… 

Damit war eine neue klare Ab - 

hängigkeit der Schweiz vom viel stärkeren 

Frankreich geschaffen. Artikel 6 betonte 

allerdings das Schweizer Selbstbestimmungsrecht: 

«La Suisse, indépendante, 

continuera de se gouverner par elle-même.» 

Die Details des Friedens sollte ein nach 

Wien einberufener Kongress regeln, welcher 

am 18. September 1814 zusammentrat 

und zunächst mit Glanz, aber wenig 

Tatkraft an seine gewaltige Aufgabe ging. 

Umso eifriger wurde in grossem Umfang 

intrigiert und praktiziert und zwar auf 

allen Ebenen in alle verschiedenen Richtungen. 

Friedrich von Gentz, welcher als 

Sekretär und Protokollführer des Kongresses 

Bescheid wissen musste, schrieb am 

27. September 1814. 

«Die Stadt Wien bietet gegenwärtig einen 

überraschenden Anblick dar; alles was Eu ro - 

pa an erlauchten Persönlichkeiten umfasst 

ist hier in hervorragender Weise vertreten. 

Der Kaiser, die Kaiserin und die Grossfürstinnen 

von Russland, der König von Preussen 

und mehrere Prinzen seines Hauses, der 

König von Dänemark, der König und der 

Kronprinz von Bayern, der König und der 

Kronprinz von Württemberg, der Herzog und 

die Prinzen der Fürstenhäuser von Mecklenburg, 

Sachsen-Weimar, Sachsen-Coburg, 

Hessen usw., die Hälfte der früheren Reichsfürsten 

und Reichsgrafen, endlich die Unzahl 

von Bevollmächtigten der grossen und 

kleinen Mächte von Europa – dies alles erzeugt 

eine Bewegung und eine solche Verschiedenheit 

von Bildern und Interessen, dass 

nur die ausserordentliche Epoche, in der wir 

leben, etwas Ähnliches hervorbringen konnte. 

Die politischen Angelegenheiten, welche 

den Hintergrund dieses Bildes sind, haben 

indessen noch keinen wirklichen Fortschritt 

gebracht.» 2 

Den Mächten ging es in erster Linie 

um die Befestigung der legitimen Herrscherhäuser 

gegen revolutionäre Bestrebungen 

und um das Gleichgewicht der 

Kräfte in Europa. Die Schweiz hatte in 

dieser Ordnung bequem als neutraler Staat 

Platz, aber nicht als allzu kräftiger und besonders 

nicht etwa als allzu liberaler Staat. 

Diesen Interessen entsprach am Ende das 

Ergebnis, denn an Kongressen dieser Art 

können sich kleinstaatliche Diplomaten 

und Staatsleute gern einbringen, entscheiden 

werden stets die Grossmächte. Deshalb 

sind auch alle Erörterungen, wer 

wann «das Veltlin verloren» habe, eitel, das 

strategisch wichtige Tal war nach 1797 

nicht mehr zurückzuholen, was Grossbritannien 

Österreich bereits 1800 klar signalisiert 

hatte. Hingegen konnte die Eid- 


49

Geschichte 

Sir Arthur Wellesley, Duke of Wellington. 

Porträt: Thomas Lawrence im Apsley House 

Saconnex, Meyrin, Pregny und Vernier kamen 

zum Kanton Genf. 

Die Anerkennung der Neutralität war 

und ist von so grundlegender Bedeutung, 

dass der Bundesrat wiederholt darauf zurückgekommen 

ist, zum Beispiel am 14. 

Oktober 1919 aus Anlass des Einschlusses 

der Schweiz in den Friedensvertrag von 

Versailles: 

«I. Die immerwährende Neutralität der 

Schweiz. 

Die immerwährende Neutralität, welche 

die Schweiz seit Jahrhunderten beobachtet, 

wurde vom Schweizervolk gegen Ende des 

Mittelalters aus freiem Antrieb erwählt. Sie 

hat sich seit den Stürmen des 30-jährigen 

Krieges stets fortentwickelt und wurde zum 

Grundprinzip der eidgenössischen Politik, 

lange bevor sie durch die Pariser Erklärung 

vom 20. November 1815 die förmliche Anerkennung 

Europas erhielt. Nachdem die 

Schweiz den Vergleich vom 20. März 1815 

angenommen hatte, trugen die Mächte kein 

Bedenken, ihre Neutralität feierlich zu anerkennen. 

… In der gleichen Urkunde haben 

die Signatarmächte rechtskräftig anerkannt, 

dass die Neutralität und Unverletzlichkeit 

der Schweiz, sowie ihre Unabhängigkeit 

von jedem fremden Einfluss dem 

wahren Interesse ganz Europas entsprechen. 

…Dadurch, dass die Mächte die Neutra - 

lität der Schweiz als eine immerwährende 

anerkannten, die «das Interesse aller europäischen 

Staaten erheische», haben sie dieser 

Neutralität eine festere Grundlage verliehen, 

als sie bis anhin besass. Es entsprach 

dies ihrem Wunsche, eine Politik, die sich 

durch viele Jahrhunderte hindurch bewährt 

hatte, auch ihrerseits feierlich als Rechtsgrundsatz 

anzuerkennen. Die Verfassung von 

1848 hat der Neutralität einen besonderen 

Platz eingeräumt, und alle Massnahmen 

zur Aufrechterhaltung der Unabhängigkeit 

und Neutralität der Schweiz in die Kompetenz 

der Bundesbehörden gelegt. Die schweizerische 

Neutralität ist von da an ein verfassungsmässiger 

Grundsatz des schweizerischen 

öffentlichen Rechts; er ist seit Inkrafttreten 

der 1848er Verfassung bei Anlass europäischer 

Konflikte konsequent zur Geltung 

gekommen. So hat der Bundesrat im Laufe 

der drei grossen Kriege, die in der Nähe des 

schweizerischen Gebietes geführt wurden (der 

Krieg zwischen Österreich, Frankreich und 

Sardinien im Jahre 1859, der österreichischitalienische 

Krieg des Jahres 1866 und der 

Krieg von 1870), den kriegführenden Staaten 

seinen festen Willen kundgegeben, die 

Neutralität, wie sie in der Erklärung vom 

20. November 1815 niedergelegt ist, aufrechtzuerhalten. 

Alle diese Staaten haben in 

genossenschaft die einer anderen Epoche 

entstammenden Enklaven in Graubünden 

(Tarasp, Rhäzüns und Haldenstein) 

und auch das für Österreich ohne die verlorenen 

Gebiete nördlich des Rheins nicht 

mehr interessante Fricktal behalten, musste 

aber auf Mülhausen vor allem deshalb 

verzichten, weil es sich territorial um ein 

Enklave im französischen Staatsgebiet gehandelt 

hätte und solche Verhältnisse nun 

dem Zeitgeist widersprachen. Das ehemalige 

Bistum Basel war die gegebene Kompensation 

an Bern für die verlorenen Gebiete 

Waadt und Aargau und kräftigte die 

Eidgenossenschaft gegen Westen. 

Die Erledigung dieser Dinge wälzte sich 

langsam und in stetem Personalaustausch 

zwischen Wien und Zürich, wo die Tagsatzung 

in Tätigkeit verblieb, dahin, bis 

am 1. März 1815 Napoleons Landung im 

Golfe-Juan der Welt zeigte, dass die Wiener 

Gesellschaft die Rechnung ohne den 

Wirt gemacht hatte. Jetzt handelte es sich 

vorderhand wieder um Krieg, nicht um 

Frieden, bis Wellingtons Sieg bei Waterloo 

am 18. Juni 1815 die Machtverhältnisse 

endgültig im Sinn der siegreichen 

Alliierten bestätigte. 

Und damit waren die Voraussetzungen 

für die Verabschiedung des Bundesvertrags 

und die Anerkennung der Neutra - 

lität durch die Mächte geschaffen. Von 

nicht geringerer Bedeutung war die im 

Zweiten Pariser Vertrag vom 20. November 

1815 nun gesicherte Landverbindung 

des Kantons Genf mit dem Rest der Eidgenossenschaft: 

Die bisher französischen 

Gemeinden Versoix, Collex-Bossy (zu dem 

damals auch Bellevue gehörte), Le Grandihren 

Antworten die Unverletzlichkeit der 

schweizerischen Neutralität klar und bestimmt 

anerkannt.» 

Die Bedeutung von 1815 für den Bundesrat 

von 1919 zeigt eines klar: Mit den 

beiden Errungenschaften von 1815, einer 

neuen, einheitlichen, gemeinsamen staatlichen 

Ordnung und der Anerkennung 

der Neutralität durch die Mächte, konnte 

die Schweiz die inneren und äusseren 

Herausforderungen des 19. Jahrhunderts 

meistern, insbesondere den Weg beschreiten 

über das Offiziersfest von Langenthal 

1822, das Schützenfest von Aarau 1824, 

über Freischarenzüge und Sonderbund 

hin zum Bundesstaat von 1848 und zur 

1849 anstehenden Wahl des letzten Generals 

der vorangehenden Tagsatzungsperiode 

Guillaume-Henri Dufour zum ersten 

General des Bundesstaates 1849. Die 

Verfestigung der politischen Strukturen 

seit 1848 trotz lang anhaltender konfessioneller 

und sozialer Spannungen (Stichworte 

Kulturkampf und Streiks) bei wachsendem 

Wohlstand und wachsendem innerem 

Zusammenwachsen der Schweiz 

macht die eigentliche moderne Erfolgsgeschichte 

dieses Landes aus. 

Dabei wurde die Neutralität streng gehandhabt 

– Hans Herzogs Internierung 

der über 80000 Mann der französischen 

Armée de l’est 1871 ist in Luzern im Bourbaki-Panorama 

noch nachzuempfinden. 

Die Infrastruktur (Gotthardbahn 1882, 

SBB 1902) wurde genauso entwickelt, wie 

die Rechtsordnung (Glaubens- und Gewissens 

sowie Niederlassungsfreiheit im 

modernen Sinn mit der Verfassung 1874, 

Zivilgesetzbuch 1907) und das Finanzwesen 

(Nationalbankgründung 1907) sowie 

die Wehrhaftigkeit (Gotthardfestung ab 

1885, Armeekorps 1891, Militärorganisation 

1907). Diese Werke sind späteren Generationen 

zu verdanken, aber solchen, 

die auf dem Fundament von 1815 weiter 

gebaut haben, einer Grundlage, die das 

schweizerische Staatsgebäude trägt bis zum 

heutigen Tag. 

■ 

1 http://books.google.de/books?id=7klBAAAAcAA 

J&dq=1814&hl=de&pg=RA1-PA128#v=onepage 

&q=1814&f=false, Artikel 4, 26. August 2014. 

2 http://de.wikipedia.org/wiki/Wiener_Kongress, 

26. August 2014. 

Oberst i Gst 


Dr. phil. 

Chef Bibliothek 

am Guisanplatz 

5210 Windisch 

50 


Geschichte 

Zapfenstreich im Zeughaus Aarau 

Ende 2014 ist das kantonale Zeughaus in Aarau nach 210-jährigem 

Bestehen geschlossen worden. Es barg ein Stück Kantonsgeschichte 

und die Erinnerungen von Abertausenden jungen Männern, die hier 

zu Wehrmännern ausgerüstet wurden. 


Der Aargau gilt seit je als militärfreundlich. 

Er verfügt noch immer über drei 

Waffen- und mehrere Truppenübungsplätze, 

ein Armeelogistik-Center, ein Rekrutierungszentrum 

und den Kommandositz 

einer Infanteriebrigade. Schon 1803 

sorgte er für Aufsehen, als er ein 86-köpfiges 

«Berufsheer», die Standeskompanie, 

aufstellte. Weil ihre Mittel nicht ausreichten, 

wurde sie durch eine Miliz ersetzt. 

Aber die Sicherheitsvorkehrungen stra - 

pazierten den jungen Kanton. Er musste 

die Militärausgaben massiv kürzen. Das 

rächte sich rasch, denn ab 1805 wurden die 

aargauischen Truppen zu mehreren Grenz - 

besetzungen, ja sogar zu einem Feldzug 

nach Frankreich und schliesslich zur Sicherung 

von Ruhe und Ordnung in verschiedenen 

Landesgegenden sowie im eigenen 

Kanton aufgeboten. 

Starke militärische Präsenz 

Später, als die Armee Bundessache war, 

festigte der Aargau seine militärische Präsenz 

durch die Infanterie-, Kavallerie- und 

Geniewaffenplätze Aarau und Brugg. Darin 

sah er wirtschaftliche Vorteile, einen 

Prestigegewinn und ein Bekenntnis zur 

Landesverteidigung. Er litt als Grenzland 

wiederholt unter fremden Besetzungen 

und machte in zwei Weltkriegen Grenzschutzerfahrungen. 

Einen wesentlichen Beitrag zur Identität 

und Geschichte des Kantons Aargau 

leistete das seit 1804 bestehende Zeughaus. 

Zunächst war es in den feuchten 

Kasematten der Festung Aarburg und ab 

1818 – vermeintlich provisorisch, schliesslich 

aber für die Dauer von 120 Jahren – 

im ehemaligen bernischen Kornhaus in 

Aarau, dem heutigen General Herzog- 

Haus, untergebracht. 

Artillerierakete aus Aarau 

Die 210-Jahrfeier und Verabschiedung des 

Zeughauses Aarau fand in stilgerechtem Rahmen 

eines geräumten Materialmagazins statt. 

alters, der Truppenbestände und die Zentralisierung 

der Militärlogistik prägten die 

Existenz und das Ende des Zeughauses. 

Es glich zeitweise einem Rüstungsbetrieb 

und fabrizierte zum Beispiel eine Artil - 

le rierakete. Sie wurde General Dufour 

im Sonderbundkrieg 1847 angeboten. Er 

lehnte ihren Einsatz aber aus humanitären 

Gründen ab. 

Das Zeughaus war für die persönliche 

Ausrüstung Abertausender Armeeangehöriger 

zuständig. Es beherbergte zudem seit 

einigen Jahren in einer «Haute Couture»- 

Abteilung die Uniformen des Schweizer 

Armeespiels. Der zweite Schwerpunkt bestand 

darin, Geräte, Waffen, Munition 

und Fahrzeuge für bis zu 120 Kompanien 

und Stäbe einzulagern, zu warten, für die 

WK auszuliefern sowie geputzt und gezählt 

zurückzunehmen. 

Abschied mit Wehmut und Stolz 

Ende 2014 wurde das Zeughaus geschlossen. 

Für die Ausrüstung der Wehrpflichtigen 

und das Korpsmaterial ist jetzt 

das Armee-Logistikcenter Othmarsingen 

zuständig. Das Zeughaus wird Sitz des 

kantonalen Gesundheitsdepartements. 

Was mit den weiteren eidgenössischen 

Zeughausräumen geschieht – in denen 

noch die Sattelkammer der Schweizer Kavallerie-Schwadron 

1972 und das Maga- 

Den Abschluss einer Epoche gewürdigt: 

Div Daniel Baumgartner, Regierungsrätin 

Susanne Hochuli, Zeughaus-Betriebsleiter 

Urs Müller. Bilder: Emanuel Freudiger 

Auf- und Abrüstungen, neue Waffen, 

Geräte und Uniformen, Platzprobleme 

und zuletzt die Senkung des Dienstpflichtzin 

der Historischen Radfahrer-Kompanie 

untergebracht sind – ist offen. 

Betriebsleiter Oberst Urs Müller und 

ein begeisterndes Lehrlings-Team schlossen 

die Geschichte des Zeughauses mit 

einer würdigen Feier ab. Darin mischten 

sich Wehmut und Stolz auf die erbrachten 

Leistungen. Viel Lob spendeten Regierungsrätin 

und Militärdirektorin Susanne 

Hochuli, Divisionär Daniel Baumgartner, 

Chef Logistikbasis der Armee, Andreas 

Flückiger, Chef der Abteilung Mi litär und 

Bevölkerungsschutz und Oberst i Gst 

Thomas Frey, Kommandant Infanterie- 

Durchdiener. Das Spiel der Führungsunterstützungsbrigade 

41 beendete den Anlass 

stilgerecht mit dem Zapfenstreich. ■ 

Wachtmeister 


Redaktor i.R. 

Journalist und Buchautor 

5212 Hausen 


51

SOG Vorstand 

Norwegen als Vorbild für die Schweiz? 

Br Denis Froidevaux, Präsident SOG 

Wir stehen am 

Anfang eines Jahres, 

das – wie die 

vergangenen zwei 

Jahre auch – für 

die Schweiz wei - 

tere wichtige si - 

cher heits po litische 

Weichenstellungen 

bringt. Das Hauptthema 2015 wird die 

parlamentarische Behandlung der Wei - 

ter entwicklung der Armee (WEA) sein. 

Nicht minder wichtig ist aber die Diskussion 

und die Überlegung zum Schweizer 

Wehrdienstmodell. Eine Studiengruppe 

aus Bund, Kantonen und Verbänden wird 

2015 zu diesem Thema ein Grundsatzpapier 

verfassen. 

Zum Thema Wehrpflichtmodell veröffentlichte 

Kapitän Zur See Frode Vincent 

Faeravaag in der Dezember-Ausgabe 

der ASMZ einen interessanten Artikel. 

Ab 2015 sollen in Norwegen nicht wie 

bis anhin nur die Männer, sondern auch 

die Frauen in die Wehrdienstpflicht mit 

einbezogen werden. Zur Musterung wurden 

sie bereits seit 2009 aufgeboten, der 

Wehrdienst war bis dato jedoch fakultativ. 

Hierbei geht es um die politische Forderung, 

dass beide Geschlechter auch in 

dieser Beziehung die gleichen Rechte und 

Pflichten haben sollen. Dieses Modell 

wird von den Norwegerinnen und Norwegern 

unterstützt und als gerecht sowie 

miliztauglich angesehen. Für die Armee 

hat es den entscheidenden Vorteil, dass 

sie aus einer grossen Auswahl die besten, 

geeignetsten und motiviertesten Kandidaten 

auswählen kann. 

Ist dieses Modell als Vorlage für die 

Schweizer Wehrdienstpflicht denkbar? Im 

Sinne der Verfeinerung der Wehrpflicht 

ist das Norweger Wehrpflichtmodell zumindest 

näher zu betrachten und ge nauer 

zu prüfen. Es deckt die Hauptforderungen 

der SOG für das Schweizer Wehrpflichtmodell 

ab: 

• Breit abgestützte allgemeine Wehrpflicht 

– dies als Auftrag des Volkes aus 

der Abstimmung zur Wehrpflicht im 

Jahr 2013. Die Ausweitung der Wehrpflicht 

auf Frauen gemäss dem Nor - 

weger Modell und/oder die Wiedereinführung 

einer differenzierten Tauglichkeit 

sind hierzu überlegenswerte 

Instrumente; 

• Die qualitative und quantitative Alimentierung 

der Armee muss die erste 

Priorität haben. Die Armee muss das 

für ihre Bedürfnisse beste und geeignetste 

Personal selektieren und rekrutieren 

können; 

• Die Wehrpflicht muss auf ihre Kernaufgabe, 

der Produktion der nationalen 

Sicherheit, ausgerichtet sein und 

darf nicht von dieser Ausrichtung abweichen. 

Was die Diskussion bringen wird be - 

ziehungsweise ob das Norweger Modell 

für die Schweiz als Vorbild dienen könnte, 

wird sich im ersten Halbjahr 2015 

zeigen. 

Die SOG bleibt am Ball und vertritt 

punkto Wehrpflicht eine klare Haltung: 

die Wehrpflicht wurde von den Schweizerinnen 

und Schweizern bestätigt und 

sie darf auf keinen Fall im Sinne einer 

Dienstpflicht aufgeweicht werden. 

Young Reserve Officer Workshop (YROW) 

Vom Mittwoch, 22. Juli bis Mittwoch, 30. Juli 2015 

findet während des Sommerkongresses der CIOR 

(Confédération Interalliée des Officiers de Reserve) 

in Washington D.C. (USA) ein Workshop für junge 

Offiziere (YROW) statt. Die Teilnehmer sind Of - 

fiziere zwischen 20 und 30 Jahren im Grade eines 

Leutnants bis Hauptmannes. Der jährlich stattfindende 

Workshop wird jeweils von ca. 60 Offizieren 

aus allen Ländern Europas und Nordamerikas besucht. 

Auch die Schweiz wird in den Vereinigten 

Staaten von Amerika zwei jungen Offizieren die 

Möglichkeit bieten, erste Erfahrungen im internationalen 

Umfeld zu sammeln. Interesse an internationaler 

Sicherheitspolitik und gute Englisch- 

kenntnisse sind Voraussetzung. 

Einsatzerfahrung im Ausland ist 

von Vorteil, aber nicht zwingend. 

Weitere Informationen können auf der Webseite 

www.cior.net eingesehen werden. Reise, Verpflegung 

und Unterkunft werden durch die SOG übernommen. 

Interessenten melden sich per E-Mail bei Hptm 

Christoph Merki (christoph.merki@alumnibasel.ch) 

und fügen einen Lebenslauf mit detaillierter militärischer 

Laufbahn sowie ein Motivationsschreiben 

für die Teilnahme am YROW bei. Anmeldeschluss 

ist der 28. Februar 2015. 

52 



Beiträge für die April-Num mer bis Mittwoch, 

11.März, bei Major Markus Schuler, 

Guggi strasse 19, 6005 Luzern. 

E-Mail: sog.und.sektionen@asmz.ch 

i www.asmz.ch/sog-sektionen/ 

SOG-Vorstand 

Präsident: 

Br Denis Froidevaux, 

B 021 316 51 05, M 079 214 14 22. 

Vizepräsidenten: 

Oberst i Gst Marcus Graf, 

Oberst i Gst Martin Wohlfender, 

Ten col Stefano Coduri. 

Generalsekretär: 

Major Daniel Slongo, M 079 658 69 47. 

Assistentin des Generalsekretärs: 

Major Kathrin Loppacher. 

Generalsekretariat: 

Schweiz. Offiziersgesellschaft (SOG), 

Oberer Graben 12, Postfach 20, 

9001 St. Gallen, 

Tel. 071 223 32 32, Fax 071 223 32 30. 

i www.sog.ch, office@sog.ch 

Samstag, 14. März. Delegiertenversammlung. 

Kommission ASMZ der SOG 

Präsident: 

Oberst i Gst Christoph Grossmann, 

Bachtobelstrasse 25, 8303 Bassersdorf, 

M 079 430 53 43. 

Kommission SOG International 

Präsident: Oberst Marco La Bella, 

Grundhaldenstrasse 26, 8303 Bassersdorf, 

P 043 837 02 70, M 076 355 55 13. 

Aargau 

Aargauische OG 

Präsident: Oberstlt i Gst Dieter Wicki, 

Weltistrasse 32, 5000 Aarau, 

Telefon 079 227 27 78. 

i www.aargauer-offiziersgesellschaft.ch 

OG Aarau 

Präsident: Oblt Reto Berli, 

Weiherweg 21, 5502 Hunzenschwil, 

P 062 897 69 70, G 041 784 43 43, 

M 079 784 43 43. 

i www.ogaarau.ch 

Mittwoch, 18. Februar, Aarau. 148. Ge - 

neralversammlung. 

Reitsektion Arizona 

Präsident: Major Ulrich Watzel, 

Rankhof 3, 6208 Oberkirch, 

P 041 921 52 46, G 062 738 31 31. 

i www.arizona.ch 

OG Baden 

Präsident: Hptm Caspar Zimmermann, 

Untere Halde 4, 5400 Baden, 

P 056 535 74 67, G 058 200 45 60, 

M 076 374 57 82. 

i www.og-baden.ch 

Donnerstag, 19. März, 19 Uhr, Restaurant 

Rose, Baden. Generalversammlung. 

OG-Stamm: jeden ersten Donnerstag im 

Monat ab 19 Uhr im Restaurant Rose, 

Weite Gasse, Baden. 

OG Brugg 

Präsident: Hptm Titus Meier, 

Nigglistrasse 13d, 5200 Brugg, 

P 056 450 31 91. 

i www.ogbrugg.ch 

OG Freiamt 

Präsident: Major Michael Hackl, 

Bodenfeldstrasse 28, 8965 Berikon, 

G 056 633 15 15, M 079 406 82 66. 

i www.ogfreiamt.ch 

April/Mai. Frühlingsanlass: Skyguide 

und/oder AOC-Besichtigung. 

Donnerstag, 28. Mai, Forsthaus Bremgarten. 

90. Generalversammlung OG 

Freiamt. 

Oktober. Axalp-Fliegerschiessen. 

Fricktalische OG 

Präsident: 

Oberstlt i Gst Markus M. Müller, 

Spycherweg 3, 8957 Spreitenbach, 

Telefon 079 286 47 82. 

i www.fricktaleroffiziere.ch 

Freitag, 20. März, 18.30 bis 22 Uhr, unteres 

Fricktal. Vereinsversammlung. 

Mittwoch, 8. April, 18.30 bis 21.30 Uhr, 

Restaurant Krone, Wittnau. Spargel- 

Rapport. 

Freitag, 29. Mai, 18 bis 20 Uhr, RSA 

Schlauen, Oeschgen. Kombi Schiessen: 

OP/Feldschiessen. 

Mittwoch, 8. Juli, 18.30 bis 20.30 Uhr, 

Restaurant Feldschlösschen, Rheinfelden. 

Bier&Wurst-Rapport. 

Mittwoch, 14. Oktober, 18.30 bis 21.30 

Uhr, Restaurant Löwen, Herznach. Jäger- 

Rapport. 

Mittwoch, 13. Januar 2016, 18.30 bis 

20.30 Uhr, Maisprach. Fondue-Rapport. 

Mittwoch, 13. April 2016, 18.30 bis 

21.30 Uhr, Restaurant Krone, Wittnau. 

Spargel-Rapport. 

Mittwoch, 13. Juli 2016, 18.30 bis 20.30 

Uhr, Restaurant Feldschlösschen, Rheinfelden. 

Bier&Wurst-Rapport. 

Mittwoch, 12. Oktober 2016, 18.30 bis 

21.30 Uhr, Restaurant Löwen, Herznach. 

Jäger-Rapport. 

OG Lenzburg 

Präsident: Major Stephan Weber, 

Ringstrasse Nord 36b, 5600 Lenzburg, 

G 062 888 25 25, M 079 275 39 25. 

i www.oglenzburg.ch 

Februar, Meisterschwanden. Besichtigung 

Militärsammlung Meisterschwanden. 

Freitag bis Sonntag, 13. bis 15. März, 

Raum Lenk. 53. Lenker Zweitage-Gebirgsskilauf. 

Freitag, 27. März, 19 Uhr, Raum Lenzburg. 

62. WU-WE-Nachtorientierungslauf. 

Donnerstag, 23. April, Hotel-Restaurant 

Ochsen, Lenzburg. Generalversammlung. 

Fussballtraining: jeden Montag ab 19.15 

Uhr im Gewerbeschulhaus Neuhof, Lenzburg. 

Reitsektion: Reitstunden im Winterhalbjahr 

und Ausritte im Sommerhalbjahr 

jeweils montags um 19 Uhr, Aus - 

ritte ganzjährig jeden zweiten Samstag 

im Monat um 9 Uhr. Treffpunkt: Reitsportanlage 

Bosshart, Brunegg. Obmann: 

Oblt Daniel Wehrli, Strangengasse 4, 

5502 Hunzenschwil, Telefon 062 897 

29 20. 

OG Zofingen 

Präsident: Oberst i Gst Christoph Fehr, 

Offiziersgesellschaft Zofingen, 

4800 Zofingen. 

Reiterobmann: Oberst Roger Eltbogen. 

i www.ogzofingen.ch 

Freitag, 13. Februar, 19 Uhr, Schiessstand 

Heitere, Zofingen. Referat «Denken 

des russischen Bären», anschliessend 

Käseschmaus. 

Mittwoch,15. April, ab17.30 Uhr, Schiessstand 

Heitere, Zofingen. GV-Cup (Pistole); 

18.30 Uhr: Apéritif; 19 Uhr: Generalversammlung. 

Mittwoch, 6. Mai, 18 Uhr, Stadtsaalküche, 

Zofingen. Kochkurs. 

Mittwoch, 20. Mai, 18 Uhr, Stadtsaalküche, 

Zofingen. Kochkurs (mit Partnerin). 

Freitag, 14. August, 18 Uhr, Kurzdistanzschiessen 

Pistole, anschliessend 

Sommerstamm mit Grill. Treffpunkt: 

Schiessplatz Spittelberg, Platz C, Hauenstein–Ifenthal. 

Dienstag, 15. September, 13 bis 22 Uhr, 

Raum Spiez. Truppenbesuch beim 

ABC Abwehr Labor 1. 

Mittwoch, 21. Oktober, 18 Uhr, Stadtsaalküche, 


Mittwoch, 4. November, 18 Uhr, Stadtsaalküche, 


Freitag, 13. November, 18.30 Uhr. 

Metzgete. Treffpunkt: Bahnhof Zofingen, 

anschliessend St. Urs + Viktor, Walterswil. 

Reiten: samstags von 10 bis 11 Uhr im 

Reitsportzentrum Heimenhausen. Anmeldung 

beim Reiterobmann. 

Appenzell 

Appenzellische OG 

Präsident: Major i Gst Urban Broger, 

Ida-Sträuli-Strasse 89, 8404 Winterthur, 

M 079 673 26 01. 

i www.appog.ch 

Basel 

OG beider Basel 

Präsident: Oberstlt Carl-Gustav Mez, 

Grellingerstrasse 62, 4020 Basel, 

Telefon 061 312 00 29. 

i www.ogbeiderbasel.ch 

Freitag, 13. Februar, 19.30 bis 22.30 

Uhr, Restaurant Fischerstube (Antoniterkeller), 

Rheingasse 45, Basel. Neumitgliederanlass. 

Montag, 9. März, 18 bis 22.30 Uhr, Joggeli. 

Generalversammlung 2015. 

Samstag, 21. März, 19.30 bis 2 Uhr, Palais 

Beau Bourg, Blotzheim. Nuit des 

Officiers. 

Samstag, 18. April. Gefechtsschiessen 

Pistole UOV. 

Samstag, 25. April. Präzisionsschiessen 

OGBB. 

Samstag, 9. Mai, 8 bis 16 Uhr, Sichtern. 

Combat Schiesstraining. 

Freitag, 29. Mai, 17 bis 19 Uhr, 25-m- 

Stand, Sichtern, Liestal. Freundschafts - 

schiessen KaPo BL. 

Freitag bis Sonntag, 5. bis 7. Juni, Schiessstand 

Lachmatt. Eidg. Feldschiessen. 

Mittwoch, 10. Juni, 20 bis 22 Uhr. Vortrag 

II. 

Freitag/Samstag, 3./4. Juli, Deutschland. 

Internationaler Schiesswettbewerb. 

Freitag bis Sonntag, 14. bis 16. August, 

Edinburgh. OGBB auf Reisen. 

Samstag, 22. August. Gefechtsschiessen 

Stgw UOV. 

Montag, 31. August, Schiessstand Lachmatt, 

Pratteln. Obligatorisches Schiessen. 

Samstag, 5. September, 13 bis 21 Uhr, 

Raum Laufental. Jagdhüttenbummel. 

Samstag, 19. September, 9 Uhr, Cernay 

(F). CITOORM. 

Donnerstag, 1. Oktober, 8 bis 16 Uhr, 

25-m-Stand, Sichtern. Internationales 

Schiessen GWK. 

Samstag, 31. Oktober, 9 bis 12 Uhr, Feldschiessstand, 

Bad Ramsach. Ramsach- 

Schiessen. 

Sonntag, 1. November. Klausenschiessen 

UOV. 

Samstag, 7. November 18.30 Uhr, Festsaal 

Stadt Casino, Basel. Basler Nacht der 

Offiziere. 

Donnerstag, 3. Dezember, 20 bis 22 Uhr. 

Vortrag III. 

Artillerie-Offiziers-Verein 

Basel 

Präsident: 

Oberstlt i Gst Markus Waldvogel, 

Eichenstrasse 19, 4054 Basel, 

P 061 321 73 01, M 079 201 79 69. 

i www.aov.ch 

Bern 

OG des Kantons Bern (KBOG) 

Präsident: Oberst i Gst René Zwahlen, 

Solothurnstrasse 34a, 3422 Kirchberg, 

M 079 311 23 19, G 031 322 32 24. 

i www.kbog.ch 

OG der Stadt Bern 

Präsident: 

Oberstlt i Gst Matthias Spycher. 

Mutationsführer/Kontakt: 

Oblt Martin Roder, 

Mezenerweg 12, 3013 Bern, 

G 031 978 30 33. 

i www.ogb.ch 

Dienstag, 3. März, 18.30 Uhr, Restaurant 

am Äusseren Stand, Bern. Vortrag von 

Dr. Markus Seiler, Direktor NDB: «Was 

bedroht die Schweiz?» 

Montag, 16. März, 18.30 Uhr, Haus der 

Universität, Bern. 154. Mitgliederversammlung 

der Offiziersgesellschaft der 

Stadt Bern. Gastreferent: Divisionär Philippe 

Rebord, Kdt HKA. 

Samstag, 2. Mai, Simplonpass (VS). Besuch 

bei der Art Abt 54: Artillerieschiessen 

auf dem Simplon. 

Donnerstag, 21. Mai, 18.30 Uhr, Restaurant 

Schmiedstube, Bern. Vortrag 

von Br René Baumann, Kdt LVb FU 30: 

«Der Lehrverband Führungsunterstützung 

30». 

Freitag, 5. Juni, 18 Uhr, Burgdorf. Besuch 

des AMP Burgdorf mit anschlies- 


53


sendem Stamm bei der OG Burgdorf. 

Stiftung HAM – Ausstellung von Panzern, 

Motorfahrzeugen, Baumaschinen, 

Fourgons und Fuhrwerken. 

Donnerstag, 25. Juni, 9 Uhr, Wangen 

a.A. Besuch beim LVb Genie/Rettung: 

«Der Lehrverband Genie/Rettung – Die 

Mittel der Rettungstruppen heute». 

Samstag, 15. August, Waffenplatz Sand, 

Schönbühl. U COLT, Pistolenschiessen/ 

Combatschiessen für Offiziere jeden Al - 

ters. 

Donnerstag, 20. August, Bure (JU). Besuch 

des Pz Bat 29 auf dem Gefechts - 

ausbildungszentrum West: «Der Einsatz 

von Mechanisierten Verbänden». 

Sport: intensives Turnen für Mitglieder 

über 50 Jahren jeden Donnerstag von 18 

bis 19.30 Uhr in der Turnhalle Kirchenfeld, 

Aegertenstrasse 46a, Bern. 

Sport light: lockeres Turnen für Mitglieder 

über 50 Jahren jeden Donnerstag 

von 17.15 bis 18.30 Uhr in der Turn - 

halle Melchenbühl, Bersetweg 21, Gümligen. 

OG Biel/Bienne-Seeland 

Präsident: 

Fachof Pascal Bord, Postfach 1171, 

2502 Biel/Bienne, 

M 079 217 02 02. 

i www.bieleroffiziere.ch 

Samstag, 7. März, 9 Uhr. 136. Generalversammlung. 

OG Burgdorf 

Präsident: Hptm Pierre-Alain Haller, 

Gmeinmatt 7, 3322 Urtenen–Schönbühl, 

M 076 412 16 07. 

i www.og-burgdorf.ch 

Samstag, 21. Februar. Offiziersball. Im 

Jubiläumsjahr führen wir traditionsgemäss 

einen Ball durch. 

Montag, 23. Februar, 4 Uhr. Besuch der 

Basler Fasnacht. 

Freitag, 24. April. 126. Hauptversammlung. 

17 Uhr: Marsch; 18.30 

Uhr: Apéro; 19 Uhr: HV. 

OG-Stamm: jeden ersten Freitag des 

Monats ab 18 Uhr im Gewölbekeller, 

Restaurant Schützenhaus. 

OG-Sport: während der Schulzeit jeden 

Montag um 20 Uhr in der Schlossmatt- 

Turnhalle. Leitung: Hptm Florian Mitscherlich. 

OG Huttwil und Umgebung 

Präsident: Hptm André Schärer, 

Sonnhaldenstrasse 14, 4950 Huttwil, 

P 062 962 08 73, G 062 962 33 88, 

Fax 062 962 13 62. 

Freitag, 6. März, Hotel Bahnhof, Huttwil. 

HV OG Huttwil. 

OG Interlaken-Oberhasli 

Präsident: Major i Gst Philipp Mischler, 

Mühleholzstrasse 35, 3800 Unterseen, 

P 079 310 36 68, G 033 828 62 62. 

i www.oginterlaken-oberhasli.ch 

Section du Jura Bernois 

Président: 

Lt col Laurent Jacot, 

Rue des Planches 35, 2613 Villeret, 

Téléphone 079 418 64 23. 

i www.sojb.ch 

OG Langenthal und Umgebung 

Präsident: Hptm Christian Schneider, 

c/o Ammann Schweiz AG, 

Eisenbahnstrasse 25, 4900 Langenthal, 

G 062 916 64 06. 

i www.oglangenthal.ch 

OG-Reitkurs: samstags Hallenausbildung, 

Ausritte und Schnupperkurs. Besammlung 

beim Stall Fellmann, Heimenhausen. 

Auskunft: helena.morgenthaler@oglangenthal.ch. 

OG Langnau und Umgebung 

Präsident: Oblt Markus Jakob, 

Eggiwilstrasse 65, 3535 Schüpbach, 

M 079 747 48 34. 

i www.oglangnau.ch 

OG Thun 

Präsident i.V.: 

Oberstlt i Gst Peter Scheidegger, 

Postfach 2398, 3601 Thun, 

G 031 324 28 04. 

i www.og-thun.ch 

OG-Stamm: jeden 1. Samstag im Monat 

ab 16.45 Uhr im Restaurant Falken, 

Thun. Kontakt: Oberst Theo Müller, P 

033 345 30 41, G 031 324 35 73. 

OG-Turnen: jeden Donnerstag von 

18.30 bis 20 Uhr in der Dürrenast-Turnhalle, 

Thun-Dürrenast. Spezielles Sommerprogramm 

(Waldläufe in der Region 

Thun). Kontakt: Hptm Martin Tschabold, 

Telefon 033 336 50 13. 

OG-Reiten: von April bis September: jeden 

Mittwoch und Donnerstag von 19 

bis 20.30 Uhr und jeden Sonntag von 

8 bis 10.30 Uhr im Gelände rund um 

Niederhünigen; von Oktober bis März: 

jeden 2. Mittwoch von 9.30 bis 11 Uhr 

und jeden Sonntag von 8 bis 10.30 Uhr 

im Gelände rund um Niederhünigen 

sowie jeden Donnerstag von 19.30 bis 

20.30 Uhr in der Halle unter Leitung 

eines eidg. dipl. Reitlehrers. Kontakt: 

Oberstlt Urs-Georg Blaser, Telefon 033 

222 72 05 oder M 079 458 39 40. 

OG Uni Bern 

Siehe «Hochschulen» im Teil «Fach-OG». 

Freiburg 

Société fribourgeoise 

des officiers / Freiburgische 

Offiziersgesellschaft 

Président cantonal/ 

Kantonalpräsident: 

Col Yvan Demierre, 

Case postale 1418, 1701 Fribourg, 

M 079 683 24 19. 

i www.sfo-fog.ch 

Section Gruyère/Veveyse 

Président: 

Major Christophe Bifrare, 

Rue du pays d’en-Haut 43, 1630 Bulle, 

M 079 448 79 03. 

Courrier: C.P. 77, 1630 Bulle. 

OG Seebezirk 

Präsident: Oberst Carl Marchand, 

Alte Freiburgstrasse 1, 3280 Murten, 

P 026 670 59 70, G 031 324 79 66, 

M 079 707 13 69. 

Genève 

Société Militaire 

du Canton de Genève 

Président: 

Lt col EMG Alexandre Vautravers, 

Case postale 3618, 1211 Genève 3, 

M 078 624 59 39. 

Local: Rue des Granges 5 (près de la 

Cathédrale St-Pierre), 1204 Genève. 

Téléphone 022 310 39 45. 

i www.smg-ge.ch 

Glarus 

Glarner OG 

Präsident: Major Hans-Jörg Riem, 

Auf Erlen 34, 8750 Glarus, 

P 055 640 28 89, G 055 646 67 08. 

i www.gog-glarus.ch 

Graubünden 

Bündner OG 

Präsident: Major Urs Fetz, 

Rüfegasse 12a, 7208 Malans, 

Telefon 079 543 39 94. 

i www.buendner-og.ch 

Freitag, 6. Februar, 18 Uhr, Hotel Drei 

Könige, Ritterkeller. Im Gespräch mit 

Andreas Wieland, CEO Hamilton: Strategie, 

Führung, Interkulturelles. Stammpremiere 

2015 mit Glühwein. 

Donnerstag, 26. Februar, 19 Uhr, Hagerbach, 

Flums Hochwiese. Referat von 

Brigadier Sergio Stoller, Projektleiter Weiterentwicklung 

der Armee: «WEA: Warum 

ein Schritt zurück nicht zwingend 

ein Rückschritt ist». Besichtigung Versuchsstollen 

Hagerbach. Partneranlass OG 

Sarganserland/Motorfahrerverein SGO/ 

GR. 

Freitag, 6. März, 18 Uhr, Hotel Drei 


Duri Campell, Standespräsident: Freiwilligenarbeit. 

Mittwoch, 11. März, 10.30 bis 16 Uhr, 

Armeelogistikcenter, Hinwil. Die Ostschweizer 

Sicherheitsdirektoren zu Besuch 

im Armeelogistikcenter ALC Hinwil 

– u. a. mit Dr. Christian Rathgeb, 

Regierungsrat, Divisionär Daniel Baumgartner, 

Chef LBA, und Guido Schneider, 

Chef ALC Hinwil. Inklusive Panzer- 

Demo. Partneranlass Motorfahrerverein 

SGO/GR. 

Freitag, 10. April, 18 Uhr, Hotel Drei 


Stefan Engler, Ständerat: Armee und Politik. 

Freitag, 1. Mai, 18 Uhr, Hotel Drei Könige, 

Ritterkeller. Im Gespräch mit Brigadier 

Franz Nager, Kommandant Gebirgsinfanteriebrigade 

12: Die Weiterentwicklung 

der Armee WEA. 

Montag, 11. Mai, 19 Uhr, Dienstgebäude 

Rheinsand, Chur. Besuch von Oberst 

i Gst Mathias Müller, Kommandant Infanterie 

Kaderschulen I: « Einblick in 

die Infanterie-Kaderschule» mit Scharfschützen-Demo, 

OS-Fotos des ehema - 

ligen BOG-Vorstands Mattias Nutt und 

Austausch mit OS-Aspiranten. 

Dienstag, 12. Mai, S-chanf. Nachtschiessen 

M Flab Abteilung 45, inklusive Referat 

BODLUV 2020. 

Freitag, 5. Juni, 18 Uhr, Hotel Drei Könige, 

Ritterkeller. Stamm. 

Donnerstag, 18. Juni, ab 17 Uhr, Chur. 

Pistolenschiessen inkl. Festgrillade. Partneranlass 

IG Fw. 

Samstag, 15. August, 16 Uhr, Schützenhaus 

Dimlej, St. Moritz. Traditionelles 

Engadiner Pistolenschiessen (Militärund 

Salamistich) um die Rudolf-Gartmann-Trophäe 

mit Rangverkündigung, 

Kranzverleihung, Apéro und Festgrillade. 

Samstag, 29. August. Ganztägige Orientierungsfahrt 

nach Karte mit militärischen 

Fahrzeugen (in Zweierteams: Fahrer 

und Beifahrer). Partneranlass Motorfahrerverein 

SGO/GR. Startgeld: 20 

Franken inklusive Mittagessen. 

Freitag, 4. September, 18 Uhr, Hotel 

Drei Könige, Ritterkeller. Im Gespräch 

mit Oberst Marco La Bella, Kommission 

SOG International: Die Schweizer Armee 

im internationalen Vergleich. 

Donnerstag, 17. September, 20.15 Uhr, 

Hotel Drei Könige, Chur. Referat von 

Dr. Markus Seiler, Direktor Nachrichtendienst 

des Bundes NDB: «Was bedroht 

die Schweiz?» 

Freitag, 2. Oktober, 18 Uhr, Haupteingang 

KSGR, Chur. Exklusiver Einblick 

in das 430-Mio.-Bauprojekt des Kantonsspitals 

Graubünden KSGR. 

Samstag/Sonntag, 3./4. Oktober. 54. 

Bündner Zweitagemarsch. 

Freitag, 6. November, 18 Uhr, Hotel Drei 


Alois Vinzens, CEO GKB: Changemanagement. 

Freitag, 20. November, 20 Uhr, Calvensaal, 

Chur. Referat von Beat De Coi, 

Gründer und VR-Präsident CEDES Holding 

AG und ESPROS Holding AG: 

«Schlüsseltechnologie Photonics für die 

Armee XXI». Generalversammlung BOG. 

Stamm@BOG: jeweils am 1. Freitag im 

Monat ab 18 Uhr im Ritterkeller, Hotel 

Drei Könige, Chur (ausgenommen Juli/ 

August und Dezember/Januar). 

Jura 

Société Jurassienne 

des officiers 

Président: Col Jean-François Bertholet, 

Rue de Deute-Dessois 1, 2853 Cour faivre, 

B 061 277 52 50. 

i www.militariahelvetica.ch/sjo 

Luzern 

Kantonale OG Luzern 

Präsident: Hptm Florian Ulrich, 

Chräigass 6, 6044 Udligenswil, 

Telefon 079 785 28 13. 

i www.og-luzern.ch 

Freitag, 20. März, 18.30 Uhr, Restaurant 

Rössli, Adligenswil. Stamm. 

Hallenfussball: während der Schulzeit 

jeweils donnerstags von 18 bis 20 Uhr 

Fussball in der Felsbergturnhalle, Luzern. 

Kursleiter: Oberstlt Paul Voegeli. 

OG Entlebuch 

Präsident: Hptm Adrian Thalmann, 

Hohle Gasse 10, 3095 Spiegel b. Bern, 

i www.og-amtentlebuch.ch 

OG Sursee 

Präsident: Hptm Luca Meier, 

Glurlimattweg 20, 4805 Brittnau, 

M 078 731 08 35. 

Donnerstag, 2. April, Sursee. Generalversammlung. 

Neuchâtel 

Société neuchâteloise 

des officiers 

Président: 

Major EMG Jacques de Chambrier, 

Case postale 223, 2013 Colombier. 

i www.ofne.ch 

Nidwalden 

OG Nidwalden 

Präsident: 

Major i Gst Christian Rohrbach, 



Baumgarten 31, 6374 Buochs, 

P 041 620 60 01. 

i www.og-nw.ch 

Mittwoch, 25. Februar. Stamm. 

Samstag, 21. März. 16. Schiessen mil 

Vereine OW/NW. 

Mittwoch, 25. März. Stamm. 

Mittwoch, 29. April. Stamm. 

Mittwoch, 27. Mai. Stamm. 

Freitag, 12. Juni. Überraschung. 

Donnerstag, 25. Juni. Fischessen. 

Samstag, 25. Juli. 75 Jahre Rütli-Rapport. 

Mittwoch, 26. August. Stamm. 

Freitag, 11. September. Nachtpistolenschiessen. 

Mittwoch, 30. September. Stamm. 

Samstag, 25. Oktober, Luzern. Chance 

Miliz. 

Mittwoch, 28. Oktober. Stamm. 

Samstag, 28. November. GV. 

Sonntag, 6. Dezember. Matinée. 

OG-Fitness: jeden Mittwoch von 18.30 

bis 19.45 Uhr in der oberen Turnhalle 

Stansstad (Ausnahme: Schulferien). Auskunft: 

Oblt Tino Karlen, Telefon 079 

812 32 76. 

Obwalden 

OG Obwalden 

Präsident: Hptm Beat Zeugin, 

Ziegelhüttenstrasse 7a, 6060 Sarnen, 

P 041 611 18 11. 

i www.og-ow.ch 

Schaffhausen 

Kantonale OG Schaffhausen 

Präsident: Oberstlt i Gst Rico Randegger, 

Galgenbuckstrasse 4, 8212 Neuhausen, 

P 052 670 14 41, M 079 440 48 27. 

i www.kog-sh.ch 

Schwyz 

OG des Kantons Schwyz 

Präsident: Oberstlt Walter Duss, 

Seestrasse 160, 8806 Bäch, 

P 044 784 66 41, G 044 246 78 24, 

M 079 601 61 22. 

i www.kog-sz.ch 

OG Einsiedeln 

Präsident: Hptm Jahn Koch, 

Langackerstrasse 56, 8057 Zürich. 

i www.og-einsiedeln.ch 

Freitag, 27. März, Einsiedeln. 139. Generalversammlung. 

Offiziersverein Innerschwyz 

Präsident: Major René Hunziker, 

Artherstrasse 170, 6405 Immensee, 

Telefon 079 542 25 22. 


OG March-Höfe 

Präsident: Oberstlt Luzi Schnidrig, 

Zürcherstrasse 22, 8853 Lachen, 

G 055 451 01 91, Fax 055 451 01 92. 


Freitag, 6. Februar, 18.30 Uhr, Lachen. 

Winteranlass 2015: Fondue und Eisstockschiessen 

mit Partner. 

Samstag, 28. März, 16.30 Uhr, Panorama 

Resort & Spa, Feusisberg. Generalversammlung 

OGMH. 

Solothurn 

OG des Kantons Solothurn 

Präsident: vakant. 

OG der Stadt Solothurn 

und Umgebung 

Präsident: Major Michael Käsermann, 

Eichholzstrasse 2, 4552 Derendingen, 

G 032 624 65 45, M 078 752 22 24. 

i www.og-solothurn.ch 

Montag, 16. Februar, Rathaus, Solothurn. 

Neubrevetierten-Empfang. 

Freitag, 6. März, Solothurn. GV 2014. 

Donnerstag, 21. Mai. KOG Solothurn: 

Tag Gesellschaft und Armee. 

OG Balsthal, Thal und Gäu 

Präsident: Major Thomas Dobler, 

Rauracherweg 1, 4710 Balsthal, 

Telefon 079 439 42 60. 

OG Grenchen und Umgebung 

Obmann: 

Major Nicole Arnold-Probst, 

Bielstrasse 2, 3243 Lengnau, 

M 076 324 12 77. 

i www.mv-grenchen.ch 

Freitag, 13. März. 2. GV des Militärvereins 

Grenchen. 

Donnerstag, 21. Mai, Solothurn. Tag 

Gesellschaft und Armee. 17 Uhr: DV, 

anschliessend Nachtessen; 20 Uhr: TGA, 

Thema im Bereich Sicherheitspolitik. 

Sonntag, 28. Juni. MVG Familienanlass. 

Freitag bis Sonntag, 28. bis 30. August, 

Hinwil. SUT 2015 mit Of-Patrouillen. 

Samstag, 12. September, Schiessstand 

Lauacher, Bettlach. 6. MVG Pistolen- 

Cup (JEKAMI), anschliessend Absenden/Höck. 

Freitag, 15. Januar 2016. 19. MVG Fondueplausch. 

Freitag, 11. März 2016. 3. GV des Militärvereins 

Grenchen. 

Sport: jeden Montag ab 18.30 Uhr in 

der Halden-Turnhalle. 

OG Olten 

Präsident: 

Major i Gst Johannes Gäumann, 

c/o Raiffeisenbank Untergäu, 

Eigasse 8, 4614 Hägendorf, 

G 062 206 81 01, Fax 062 206 81 22. 

Freitag, 24. April, Olten. Generalversammlung. 

OG-Reitergruppe: Interessenten melden 

sich beim Präsidenten. 

Fussballtraining: jeden Montag von 19 bis 

20 Uhr (Ausnahme: Schulferien); Sommertraining: 

Sportplatz Bannfeldschulhaus, 

Olten; Wintertraining: Turnhalle 

Kantonsschule, Olten. 

St.Gallen 

OG des Kantons St.Gallen 

Präsident: 

Oberstlt Markus Bänziger, 

Bergstrasse 2a, 9436 Balgach, 

G 071 747 47 37, M 079 437 45 94. 

i www.kogsg.ch 

Mittwoch, 11. März, St. Gallen. Mitgliederversammlung 

2015. Referent: Dr. 

phil. Michael Olsansky. 

Mittwoch, 1. April. Präsidentenkonferenz 

1/15. 

Freitag, 8. Mai, Widnau. Parlamentariertreffen 

2015. Referenten: KKdt André 

Blattmann, Dr. Kurt Weigelt und 

Regierungsrat Beni Würth. 

OG der Stadt St.Gallen 

Präsident: Hptm Markus Naegeli, 

Linerhofstrasse 7, 9032 Engelburg, 

P 071 260 11 51, M 079 457 76 44. 

i www.ogsg.ch 

Mittwoch, 25. Februar. Schiesskeller-Anlass 

mit Of@UniSG. Referent: Samuel 

Meier. 

Mittwoch, 11. März, St.Gallen. Mitgliederversammlung 

KOG St. Gallen. 

Dienstag, 24. März, 11.15 bis 13.30 Uhr, 

Restaurant Schlössli am Spisertor. Gallus 

Business Lunch, mit Bischof Markus, 

Hptm (Asg), Präsident der Schweizer 

Bischofskonferenz. 

Freitag, 8. Mai, Widnau. Parlamentariertreffen 

KOG mit KKdt André Blattmann 

und Regierungsrat Beni Würth. 

Dienstag, 12. Mai, 11.15 bis 13.30 Uhr, 

Restaurant Schlössli am Spisertor. Gallus 

Business Lunch, mit Prof. Dr. Thomas 

Friedli, Oberstlt, Lehrstuhl für Produk 

tionsmanagement an der Universität 

St.Gal len. 

Mittwoch, 3. Juni. 3. Gallus Wein-Degustation 

mit Kevin Thoma. 

Dienstag, 18. August, 11.15 bis 13.30 

Uhr, Restaurant Schlössli am Spisertor. 

Gallus Business Lunch, mit Dr. Patrik 

Noack, Major, Sportarzt Swiss Olympics. 

Dienstag, 3. November, 11.15 bis 13.30 

Uhr, Restaurant Schlössli am Spisertor. 

Gallus Business Lunch, mit Silvan Wildhaber, 

Oblt a D, CEO Filtex AG. 

Mittwoch, 18. November, 19 bis 21 Uhr. 

Hauptversammlung 2015. Thema der 

Business Lunches: Eigene Führungserfahrungen. 

OG Fürstenland 

Vizepräsident: 

Major i Gst Martin Koller, 

Konstanzerstrasse 58f, 9512 Rossrüti, 

Telefon 079 409 59 92. 

i www.offiziersgesellschaft.ch 

Freitag, 10. April, 18.30 bis 22 Uhr, Flawil. 

128. Hauptversammlung. 

Montag, 13. April, 17.30 bis 19 Uhr, 

Oberuzwil. Pistolenschiessen April. 

Freitag, 8. Mai, 17.30 bis 20 Uhr, Oberuzwil. 

Pistolenschiessen Mai und Spaghetti. 

Freitag, 5. Juni, 17.30 bis 19 Uhr, Oberuzwil. 

Pistolenschiessen Juni. 

Montag, 6. Juli, 17.30 bis 20 Uhr, Oberuzwil. 

Pistolenschiessen Juli (OP) und 

Grill. 

Sonntag, 16. August, 10 bis 14 Uhr, 

Oberuzwil. Apéroschiessen. 

Samstag, 19. September, 9.30 bis 16.30 

Uhr, Thurau, Wil. Herbstanlass. 

Freitag, 13. November, 18.30 bis 21 Uhr, 

Gossau. Jahresend-Essen. 

Rheintalischer Offiziersverein 

Präsident: Hptm Lukas Krüsi, 

Pflanzschulstrasse 37, 8400 Winterthur, 


i www.rov.ch 

Freitag, 11. März, St.Gallen. Mitgliederversammlung 

KOG. 

Samstag, 9. Mai, Dornbirn. Jung-Of- 

Treff JOIN. 

Freitag, 14. August, Altstätten. Fitnessabend. 

Herbst, Koblach. IVS, Internationales 

Vergleichsschiessen. 

Samstag, 28. November, Leuchen. WMS, 

71.Wildenmannschiessen. 

Montag, 30. November, Raum Rheintal. 

HV. 

OG Rorschach 

Präsident: Oblt Urs Kundert, 

Dufourpark 13, 9030 Abtwil, 

G 071 226 34 68. 

i www.ogrorschach.ch 

Donnerstag, 19. Februar, 18 Uhr, Schloss 

Wartensee, Rorschacherberg. 26. Kaminfeuergespräch 

mit Michael Lauber. 

Mittwoch, 11. März, 17.15 Uhr, Regierungsgebäude, 

St.Gallen. KOG SG Mitgliederversammlung. 

Freitag, 20. März, 17.30 Uhr, Restaurant 

Rheinspitz, Altenrhein. 62. Mitgliederversammlung 

mit Br Daniel Lätsch. 

Donnerstag, 16. April, 18 Uhr. OFFA- 

Stamm. Treffpunkt: Herzog Weine, Halle 

4.0.41. 

Mittwoch, 29. April, 18 Uhr, Schiessanlage 

Witen, Goldach. Pistolenschiessen 

25 m, anschliessend Stamm in der Kornhausbräu. 

Mittwoch, 6., 13. und 27. Mai, jeweils 

18 Uhr, Schiessanlage Witen, Goldach. 

Pistolenschiessen 25 m, anschliessend 

Stamm in der Kornhausbräu. 

Samstag, 30. Mai, Jagdstand Erlenholz. 

Spezialschiessen. 

Juni, Rorschach. OG Network Circle 

bei Molkerei Fuchs. 

Mittwoch, 10. Juni, 19 Uhr, Restaurant 

Ochsen, Rorschacherberg. Absenden Vereinsmeisterschaft. 

Alle sind willkommen. 

Freitag, 12. Juni, 12 Uhr/19 Uhr, OSGC 

Niederbüren. 6. Schweiz. Offiziersgolfturnier 

mit Nachtessen für alle Mitglieder. 

August, Gartenhaus Lowiner/Stambach, 

Rorschach. Familien-, Grill und Badeplausch 

am See. 

Samstag im August, 14 Uhr, Hafen Staad. 

Young Boys Anlass: «Waterfun». 

Donnerstag, 10. September, 11 Uhr. Old 

Boys Anlass. 

Freitag bis Sonntag, 25. bis 27. September, 

Raum Europa. 13. OG-Vorstandsworkshop. 

Donnerstag, 15. Oktober, 17 Uhr. 

OLMA-Stamm. Treffpunkt: Herzog 

Wei ne, Halle 4.0. 

Oktober. Lucullus IV. 

Mittwoch, 21. Oktober, 12 Uhr, Restaurant 

Villa am See, Goldach. OG Network 

Circle mit Marcel Zoller, CFO 

Raiffeisenverband. 

November. 18. Gesellschaftsabend. 

November, Schloss Wartensee, Rorschacherberg. 

27. Kaminfeuergespräch mit 

Hans-Peter Schwald, VR & RA. 

November. KOG Kurstag 2015. 

Freitag, 4. Dezember, 17 Uhr. Weihnachtsessen 

Vorstand. 

OG Sarganserland 

Präsident: Oberstlt Axel Zimmermann, 

Ausserdorf 21, 7315 Vättis, 

M 079 669 76 74. 

i www.ogsarganserland.ch 

Donnerstag, 26. Februar, abends, Versuchsstollen 

Hagerbach, Flums. WEA 

mit Brigadier Sergio Stoller. 

Samstag, 11. April, vormittags. Familien- 

Hauptversammlung. 

OG vom See und Gaster 

Präsident: Oberstlt Ueli Schläpfer, 

Oberer Gubel 44, 8645 Rapperswil- 

Jona, 

P 055 210 80 30. 

i www.ogseegaster.ch 

Donnerstag, 5. März. Generalversammlung. 

Dienstag, 15. September. Herbstanlass 

«Militärpolitisches Update». 


55


Donnerstag, 19. November. Offizierstreff. 

OG Toggenburg 

Präsident: Oblt Simon Seiler, 

Rickenstrasse 71, 9630 Wattwil, 

Telefon 079 759 52 74. 

i www.og-toggenburg.ch 

Freitag, 13. Februar. 19.30 Uhr, Restaurant 

Löwen oder Skigebiet Tanzboden, 

Ebnat-Kappel. Fondue-Of-Stamm oder 

Nachtskifahren. 

Mittwoch, 11. März, St.Gallen. Mitgliederversammlung 

KOG St.Gallen. 

Freitag, 27. März. Hauptversammlung 

OG Toggenburg. 

Freitag, 22. Mai, Gonten. Golf-Of- 

Stamm. 

Samstag, 13. Juni, bei der Badi, Wattwil. 

Minigolf mit anschliessendem Grillplausch. 

Samstag, 8. August. OGT-Familientag. 

Freitag, 4. September, 19.30 Uhr, Irish- 

Openair, Ennetbühl. Irish Of-Stamm. 

Freitag, 16. Oktober, 14/18 Uhr, St. Gallen. 

Weinkurs an der OLMA. 

Freitag, 4. Dezember, 19.30 Uhr, Restaurant 

Löwen, Ebnat-Kappel. Chlaus- 

Of-Stamm. 

OG Werdenberg 

Präsident: Oberst Jörg Velinsky, 

Prafisuot 5, 9479 Oberschan, 

P 081 783 29 00, M 079 445 68 19. 

i www.og-werdenberg.ch 

Dienstag, 17. Februar, 18.30 Uhr, Kurhaus 

Alvier. OGW Hauptversammlung 

mit Br Daniel Moccand. 

Stamm: jeden 1. Donnerstag von März 

bis Dezember (ausgenommen Juli/August), 

17.30 Uhr, Traube, Buchs. 

Thurgau 

OG des Kantons Thurgau 

Präsident: Oberstlt Reto Maurer, 

Meieboolweg 30, 8598 Bottighofen, 

P 071 688 51 25, G 044 316 41 24. 

i www.kogtg.ch 

Präsidenten der Lokalsektionen: 

Frauenfeld: 

Hptm Hermann Lei, 

Mühletobelstr. 59a, 8500 Frauenfeld, 

P 052 721 60 44, G 071 622 42 82. 

i www.ogfrauenfeld.ch 

Bodensee: 

Oberst Thomas Hugentobler, 

Neulandenstrasse 14, 9500 Will, 

M 079 742 63 47. 

i www.ogbodensee.ch 

Sport (OG Bodensee): Jeden Montag 

von 19.30 bis 20.30 Uhr Korbballspiel 

in der Wehrli-Turnhalle, Kreuzlingen. 

Sport (OG Frauenfeld): Jeden Montag 

von 19 bis 20 Uhr in der Kanti-Turn - 

halle, Frauenfeld. Auskünfte bei Hptm 

Hermann Lei. 

Ticino 

Società ticinese degli Ufficiali 

Presidente: Col Marco Lucchini, 

Via al Sasso 6, 6600 Locarno, 

U 091 814 30 22, Fax 091 814 44 16. 

i www.stu.ch 

Circolo di Bellinzona 

Presidente: 

Maggiore SMG Manuel Rigozzi, 

Viale Camillo Olgiati 10, 6512 Giubiasco, 

Telefono 091 857 57 57. 

i www.cu-bellinzona.ch 

Circolo di Locarno 

Presidente: 

Ten col Claudio Knecht, 

Vicolo dei Tigli 3, 6616 Losone, 

P 091 791 37 56, U 091 786 15 13. 

Circolo di Lugano 

Presidente: 

Col SMG Roberto Badaracco, 

Corso Elvezia 4, 6901 Lugano, 

U 091 221 11 22, Fax 091 221 11 10. 

Circolo del Mendrisiotto 

Presidente: 

Cap Daniele Pestalozzi, 

Via al Loi 10, 6852 Genestriero, 

P 091 647 35 03. 

i www.cum-ti.ch, 

www.trofeosanmartino.ch 

Società Ticinese dei Genieri 

Presidente: 

Maggiore Raoul Barella, 

Via Robiana, 6863 Besazio. 

Indirizzo: CP 1201, 6512 Giubiasco. 

i www.genieri.ch 

Circolo Ippico degli Ufficiali 

Presidente: 

Iten Ignazio Odermatt, 

Via Pian Lorenzo 9°, 6500 Bellinzona, 

Telefono 091 820 68 48. 

Uri 

OG des Kantons Uri 

Präsident: Oblt Diego Bundi, 

Adlergartenstrasse 55, 6467 Schattdorf. 

i www.og-uri.ch 

Donnerstag, 26. Februar, Andermatt. 

Winterwettkämpfe der Armee (WiWA). 

Freitag, 5. Juni, Altdorf. Pistolenschiessen. 

Frühling/Herbst. Evtl. Kultur-Anlass. 

Frühling/Herbst. Donatorenanlass der 

OG Uri. 

Frühling/Herbst. Evtl. Truppenbesuch. 

November, SBU, Schattdorf. 159. Generalversammlung 

der OG Uri. 

Vaud / Waadt 

Société Vaudoise des Officiers 

Président: 

Col Yves Charrière, 

Rue de l’Industrie 23, 1170 Aubonne, 

M 079 417 53 71. 

i www.ofvd.ch 

Samedi, 25 avril, 9 à 16 h. Assemblée 

Générale. 

Groupement Lausanne 

Président: 

Cap Philipp Zimmermann, 

Case postale 6315, 1002 Lausanne, 

M 079 778 99 03. 

i www.ofvd.ch 

Lundi, 2 mars, 18.30 à 22 h, Café du 

Grütli. Stamm. 

Samedi, 21 mars, 16 à 19 h, Aéroport 

international de Genève. Visite de la 

Division Sûreté. 

Samedi, 2 mai, 11 à 14 h. Sortie à la Fête 

de l'Epesse. 

Jeudi, 28 mai, 18.30 à 21.30 h. Assem - 

blée Générale. 

Lundi, 1er juin, 18.30 à 22 h, Café du 

Grütli. Stamm. 

Lundi, 7 septembre, 18.30 à 22 h, Café 

du Grütli. Stamm. 

Samedi, 19 septembre, 8 à 12 h. Paint - 

ball Cobalt Project 2015. 

Samedi, 7 novembre, 15 à 18 h. Visite de 

la centrale de gestion des crises et des 

événements des CFF. 

Lundi, 7 décembre, 18.30 à 22 h. Stamm 

Marché de Noël. 

Groupement Est 

Président: 

Major Frédéric Glutz, 

Rue du Clos-Novex 49, 1868 Collombey, 

M 079 449 50 39. 

i www.ofvd.ch 

Vendredi, 22 mai, 18.30 à 22 h. Assem - 

blée Générale. 

Groupement Nord 

Président: 

Major EMG Sébastien Rouge, 

grand Rue 10, 1443 Champvent, 

M 079 467 62 35. 

i www.ofvd.ch 

Jeudi, 4 juin, 18.30 à 22 h. Assemblée 

Générale. 

Groupement Ouest 

Président: 

Plt Luc Jotterand, 

Vy de Ballens 29, 1145 Bière, 


i www.ofvd.ch 

Lundi à vendredi, 16 à 20 mars. Accueil 

des nouveaux membres SVO, avec vi - 

site de cave, suivi d’un souper malakoffs. 

Wallis/Valais 

OG Oberwallis 

Präsident: 

Oberstlt i Gst Robert-Peter Eyer, 

Av. Pratifori 15, 1950 Sion, 

Telefon 079 505 12 42. 

i www.og-oberwallis.ch 

März, Raum VS/BE. Besuch Bahninfrastruktur. 

Samstag, 30. Mai, Leuk-Stadt. 79. Generalversammlung 

OGO. Gastreferenten: 

KKdt A. Blattmann, CdA, und Dr. 

J. Stüssi-Lauterburg. 

Juni/Juli, Raron/Visp. Eidgenössisches 

Schützenfest. 

Juli, Raum Oberwallis. Besuch militärische 

Infrastrukturen. 

Herbst. Referat: WEA und Stationierungskonzept 

VS. 

Section du Valais romand 

Président: 

Lt col EMG Flavien Schaller, 

Av. du Simplon 1, 1870 Monthey, 

M 079 437 18 49. 

i www.sovr.ch 

Zug 

OG Zug 

Präsident: Major Danilo Schwerzmann, 

c/o Offiziersgesellschaft des Kantons Zug, 

Postfach 1305, 6301 Zug, 

Telefon 041 720 25 40. 

i www.ogzug.ch 

Zürich 

OG des Kantons Zürich 

Präsident: 

Oberstlt i Gst Joel Gieringer. 

Sekretariat: Postfach, 8050 Zürich, 

Tel. 044 312 50 66, Fax 044 311 33 44. 

i www.kogzh.ch 

AOG Zürich und Umgebung 

Präsident: 

Major i Gst Philip R. Bornhauser. 

Sekretariat: Postfach 5227, 8050 Zürich, 

Telefon 044 312 50 66. 

i www.aog.ch 

Montag, 9. März, 18.30 Uhr, Konferenzgebäude 

Grünenhof, Zürich. AOG-Generalversammlung. 

Samstag, 25. April und 9. Mai, Schiessplatz 

Tegital. Pistolenschiessen. 

Stamm: jeden letzten Dienstag des Monats 

(Ausnahme: Dezember) ab 19 Uhr 

im Restaurant Turm, Zürich. 

Offiziers-Reitgesellschaft 

Zürich 

Präsident: Major Emanuel Tschannen, 

Feldeggstrasse 28, 8008 Zürich, 

Telefon 079 607 23 01. 

i www.org-zuerich.ch 

Donnerstag, 26. März. Generalversammlung. 

OG Winterthur und Umgebung 

Präsident: Fachof Marc Bösch, 

Lättenstrasse 5, 8308 Illnau, 

P 052 233 43 73, M 076 369 04 33. 

i www.ogw.ch 

Mittwoch, 25. Februar, 20 Uhr, Club 

zur Geduld, Marktgasse 22, Winterthur. 

Kdt Stamm mit Fritz Lehmann, Kdt 

Stadtpolizei. 

Mittwoch, 25. März, 20 Uhr, Club zur 

Geduld, Marktgasse 22, Winterthur. 

Stamm. 

Samstag, 18. April, 8.30 Uhr, KD Boxen, 

Frauenfeld. Combatschiessen Frühling. 

Freitag, 1. Mai, Raum Aargau. 1. Mai Familienanlass. 

Freitag, 19. Juni, 18.30 Uhr, Schloss Kyburg. 

GV OGW. 

Samstag, 24. Oktober, Kongress- und 

Kirchgemeindehaus Liebestrasse, Winterthur. 

8. Lange Nacht «junger» Offiziere. 

Sport: Konditionstraining und Ballspiele 

jeden Montag um 20.15 Uhr in der 

Turnhalle B der Kantonsschule im Lee. 

Auskünfte: Hptm Urs Bänziger, G 052 

233 12 10. 

Reiten: jeden Samstag, 8.15 Uhr, Stall 

Brütsch, Unterschlatt TG. Reiten für Anfänger 

und Fortgeschrittene. Siehe auch 

www.reitergruppe.ch. Auskunft erteilt 

Oberstlt Martin Zuber, P 052 740 23 30, 

G 052 744 03 20. 

OG Zürcher Oberland 

Präsident: Major Steven Mettler, 

Rothausstrasse 11, 8635 Dürnten, 

M 079 646 03 72. 

i www.ogzo.ch 

OG Zürcher Unterland 

Präsident: Major Remo Sonderegger, 

Im oberen Chapf 240, 8455 Rüdlingen, 

G 043 444 06 51. 

i www.ogzu.ch 

OG Zürichsee linkes Ufer 

Kontakt: 

Oblt Patrick Dummermuth, 

Hofwiesenstrasse 10, 8057 Zürich, 

M 076 558 88 18. 

i www.ogzlu.ch 



Dienstag, 3. März. 95. Generalversammlung. 

Stamm: jeden ersten Mittwoch im Monat 

(ausser Januar, Juni, August und Dezember) 

ab 19 Uhr im Restaurant Gambrinus, 

Seestrasse 85, Wädenswil. 

OG Zürichsee rechtes Ufer 

Präsident: Oberstlt i Gst Joel Gieringer, 

Aryanastrasse 9, 8704 Herrliberg, 

G 044 334 46 30. 

i www.ogzru.ch 

Mittwoch, 25. Februar, 19 Uhr, Restaurant 

Löwen, Meilen. GV, anschliessend 

Diskussion mit Politikern zum 

Thema Sicherheitspolitik mit Schwerpunkt 

WEA. 

Dienstag, 31. März, 19 Uhr, Restaurant 

Löwen, Meilen. Referat von Brigadier 

Daniel Lätsch: «Moderne Kriege». 

Dienstag, 12. Mai. Gedenkanlass «70 

Jahre Ende des 2. Weltkriegs» mit Referaten 

von Oberst i Gst Matthias Kuster 

und Prof. Rudolf Jaun. 

FACHSEKTIONEN 

ABC Suisse – 

Vereinigung 

der Schweizerischen 

ABC-Spezialisten 

Präsident a.i.: 

Oberstlt Christian Fokas, 

Mönchstrasse 6a, 3600 Thun, 

M 079 352 29 84. 

i www.abcsuisse.ch 

Samstag, 12. September. Delegiertenversammlung 

ABC Suisse. 

Sektion Basel 

Präsident: 

Reto Sommerhalder. 

Sektion Bern 

Präsidentin: 

Fachof Anita Noli-Kilchenmann. 

Ansprechstelle: 

Oberstlt Arthur Beck, Postfach 15, 

3626 Hünibach, G 033 243 06 31. 

Montag, 9. Februar, 20 Uhr, Kaserne 

Bern. Vortrag von P. Mathis, BAG: 

«Ebola». 

Montag, 20. April, 20 Uhr, Kaserne 

Bern. Vortrag von Ueli Stoller und Dr. 

Matthias Giger: «100 Jahre C-Waffen». 

AROPAC (Section Romande) 

Président: 

Adj sof Fabien Müller, 

Route du Sanetsch 35, 1965 Chandolin, 

Téléphone 079 580 12 92. 

Sektion Zürich, Zentralund 

Ostschweiz 

Präsident: 

Major Dominique Werner, 

Haslerholzstrasse 2, 8172 Niederglatt, 

G 044 368 17 34, M 079 817 47 36. 

Montag, 23. März, 18.30 Uhr, KVA 

Winterthur, Scheideggstrasse 50, Winterthur 

(Beginn der Führung: 18.45 Uhr). 

Besichtigung der Kehrichtverbrennungsanlage 

Winterthur mit Schwerpunkten 

«Verbringung der Reststoffe aus der KVA» 

und «Neue Ideen der Umweltbehörden 

zur Anlagentechnologie». Referent: 

Tino Däscher, MSc Biotech/Dipl. Chem. 

HTL. An- und Abmeldungen beim Präsidenten. 

Dienstag, 26. Mai, 20 Uhr, Stützpunkt 

Freiwillige Feuerwehr Zug, Ahornstrasse 

10, Zug. Mitgliederversammlung mit 

anschliessender Besichtigung des Stützpunktes 

der FFZ. An- und Abmeldungen 

beim Präsidenten. 

Società Ticinese 

di Artiglieria 

Associata SOGART/ 

SSOART/SSUART 

Vice Presidente: 

I ten Simone Gianini, 

Via Ravecchia 5a, 6500 Bellinzona, 

P 079 707 14 94, U 091 912 20 00. 

Segretario: 

I ten Roberto Sciaroni, 

via del Sole 6, 6600 Muralto, 

U 058 205 13 70. 

i www.stu.ch 

Schweizerische 

Offiziersgesellschaft 

der Artillerie 

(SOGART) 

Präsident: 

Oberstlt Markus Oetterli, 

Rodteggstrasse 18, 6005 Luzern, 

G 041 318 19 66. 

Kassier: 

Hptm Hadrien Jean-Richard, 

Zollikerstrasse 82, 8008 Zürich, 

M 079 279 67 91. 

i www.sogart.ch 

Samstag, 19. September, 9 bis 16 Uhr, 

Thun. Generalversammlung und 

Herbsttagung 2015. 

AGFACo 

Community der 

Kader der 

Aufklärungs- und Grenadierformationen 

der Armee 

Präsident: 

Major Daniel Slongo, 

Sagenriet 16, 8853 Lachen, 

P 055 442 28 53, M 079 658 69 47. 

i www.agfaco.ch 

AVIA-Gesellschaft 

der Offiziere 

der Luftwaffe 

Präsident: 

Oberst Fabian Ochsner, 

Boldistrasse 13, 5415 Nussbaumen, 

P 056 282 36 54, M 079 658 81 30. 

i www.avia-luftwaffe.ch 

Samstag, 28. März, 9.15 bis 14.30 Uhr, 

Airforcecenter, Dübendorf. AVIA-Symposium 

«Langfristige Sicherung des 

Luftraumes». 

Samstag, 13. Juni. GV Zentral-AVIA. 

Sektion Aargau 

Präsident: 

Oblt Martin Remund, 

Gartenstrasse 14, 5600 Lenzburg, 

P 062 891 28 58, M 078 707 58 56. 

Sektion Basel 

Präsident: 

Major Patrick Gättelin, 

Gerbergässlein 30, 4051 Basel, 

M 076 384 83 68. 

i www.aviabasel.ch 

AVIA-Stamm: jeden ersten Dienstag 

des Monats (ausgenommen Januar) ab 

18.30 Uhr im Restaurant Zum Rebhaus, 

Riehentorstrasse 11, Basel. 

AVIA Bern 

Fachsektion der OGB 

Kontakt: 

Oberst i Gst Frieder Fallscheer, 

Kollerweg 3, 3006 Bern, 

G 031 324 31 58. 

i www.avia-bern.ch 

Dienstag, 3. März, 18.30 Uhr, Restaurant 

am Äusseren Stand, Bern. Vortrag 

von Dr. Markus Seiler, Direktor NDB: 

«Was bedroht die Schweiz?» 

Montag, 16. März, 18.30 Uhr, Haus der 

Universität, Bern. 154. Mitgliederversammlung 

der Offiziersgesellschaft der 

Stadt Bern. Gastreferent: Divisionär Philippe 

Rebord, Kdt HKA. 

Samstag, 28. März, 9 bis 14 Uhr, Zürich. 

Symposium der AVIA: «Langfristige 

Sicherung des Luftraums». Referat und 

Podiumsdiskussion mit dem Chef VBS. 

Samstag, 2. Mai, Simplonpass (VS). Besuch 

bei der Art Abt 54: Artillerieschiessen 

auf dem Simplon. 

Donnerstag, 21. Mai, 18.30 Uhr, Restaurant 

Schmiedstube, Bern. Vortrag 

von Br René Baumann, Kdt LVb FU 30: 

«Der Lehrverband Führungsunterstützung 

30». 

Freitag, 5. Juni, 18 Uhr, Burgdorf. Besuch 

des AMP Burgdorf mit anschliessendem 

Stamm bei der OG Burgdorf. 

Stiftung HAM – Ausstellung von Panzern, 

Motorfahrzeugen, Baumaschinen, 

Fourgons und Fuhrwerken. 

Donnerstag, 25. Juni, 9 Uhr, Wangen 

a.A. Besuch beim LVb Genie/Rettung: 

«Der Lehrverband Genie/Rettung – Die 

Mittel der Rettungstruppen heute». 

Samstag, 15. August, Waffenplatz Sand, 

Schönbühl. U COLT, Pistolenschiessen/Combatschiessen 

für Offiziere jeden 

Alters. 

Donnerstag, 20. August, Bure (JU). Besuch 

des Pz Bat 29 auf dem Gefechts - 

ausbildungszentrum West: «Der Einsatz 

von Mechanisierten Verbänden». 

AVIA-Stamm: in der Regel jeden ersten 

Donnerstag des Monats ab 18 Uhr (Ausnahme: 

9.4.) im Restaurant Schmiedstube, 

Schmiedenplatz 5, Bern. 

Section de Genève 

Président: 

Lt col Alexandre Czech, 

8, chemin de la Florence, 1208 Genève, 

P 022 347 66 34, M 079 446 17 37. 

Mardi, 3 mars, Cercle du Général Dufour. 

Assemblée Générale 2015, suivie d’un 

apéritif. 

Sezione della Svizzera italiana 

Presidente: 

Cap Paolo Franchini, 

Via Sirana 50, 6814 Lamone, 

M 079 620 40 63. 

i www.avia-si.ch 

Stamm: ogni primo martedì del mese, 

da settembre a giugno e senza gennaio, 

presso il Grotto Serta di Lamone. 

Flieger-Sektion Luzern 

Präsident: 

Oberst Daniele Tamburini, 

AVIA Flieger Luzern, 6000 Luzern, 

G 041 268 46 91, M 079 618 46 91. 

Samstag, 28. März, Airforce Center Dübendorf. 

Anlass AVIA Luftwaffe: «Langfristige 

Sicherung des Luftraums». 

Montag, 27. April. Vortrag des Sicherheitspolitischen 

Forums Zentralschweiz: 

«IS – eine Gefahr für die Schweiz, eine 

Herausforderung?» 

Dienstag, 5. Mai, Hotel Radisson, Luzern. 

Vereinsversammlung mit Referat 

und Nachtessen. 

Donnerstag, 4. Juni, Flugplatz Buochs. 

Ju-52-Flugtag mit www.paulstours.ch. 

Donnerstag bis Sonntag, 18. bis 21. 

Juni, Le Bourget. Reise an die Paris Air 

Show mit www.paulstours.ch. 

Montag, 31. August. Anlass des Sicherheitspolitischen 

Forums Zentralschweiz: 

«Sicherheit in Fussball- (Eishockey-) Stadien 

– eine Herausforderung?» 

Sektion Ostschweiz 

Präsident: 

Hptm Markus Vogt, 

Bionstrasse 4, 9015 St. Gallen, 

Telefon 079 373 49 53. 

i www.avia-ostschweiz.ch 

Section Romande 

Président: 

Plt Julien Schumacher, 

Ave. des Platanes 17a, 3960 Sierre, 

M 079 764 87 81. 

i www.aviaromande.ch 

Flab-Sektion Zentralschweiz 

Präsident: 

Major Philipp Schumacher, 

AVIA Flab Zentralschweiz, 

Kaserne, 6032 Emmen, 

G 041 268 34 07, M 079 628 23 68. 

i www.aviaflab.ch 

Sektion Zürich 

Präsident: 

Oberstlt Patrick Richter, 

Trichtenhausenstrasse 128, 8053 Zürich, 

M 079 207 88 71. 

i www.avia-zh.ch 

Samstag, 28. März. Luftwaffenball der 

OG AVIA Zürich. 18.30 Uhr: Apéro, 

19.30 bis 2 Uhr: Dinner und Ball. 

Mittwoch, 10. Juni, 17.30 Uhr. Pistolenschiessen 

OG AVIA Zürich. 

Schweiz. 

Gesellschaft der 

Bereitschaftsoffiziere 

Präsident: 

Oberst Patrice A. Obrecht, 

c/o Obrecht AG, Wardstrasse 3, 

5316 Felsenau, 

G 056 245 77 72, M 079 681 56 96. 

i www.sgberof.ch 

Schweizerische OG 

Führungsunterstützung 

Präsident: 

Oberst Michael Kientsch, 

Lindhaldenstrasse 10, 3076 Worb, 

P 031 832 72 77, Fax 031 832 72 78. 

i www.sog-fu.ch 


57


Offiziersgesellschaften 

an Schweizer 

Hochschulen 

Studentische 

Offiziersgesellschaften 

(* nicht Mitglieder der SOG) 

Präsidentenkonferenz der Offiziers - 

vereine der Schweizer Universitäten 

und Hochschulen 

Vorsitzender: 

Hptm Patrick Blumer, 

Bungertweg 19, 8600 Dübendorf, 


Of@Unibas 

* Verein der Offiziere der Universität Basel 

Präsident: 

Hptm Pablo Breitenmoser. 

i www.ofunibas.ch 

Stamm: jeden 1. Mittwoch des Monats. 

OG Uni Bern 

Offiziersgesellschaft Universität Bern 

(Mitglied der KBOG) 

Präsident: 

Oblt Tobias Haudenschild, 

Narzissenweg 18b, 3612 Steffisburg. 

M 079 640 76 40. 

i www.ofunibe.ch 

Dienstag, 3. März, 18.30 Uhr, Hauptgebäude 

der Universität Bern. Generalversammlung 

mit Referat von Brigadier 

René Wellinger: «Mechanisierte Kräfte 

in heutigen Einsatzszenarien». 

Of@UniFR 

* Offiziersgesellschaft der 

Universität Fribourg 

Präsident: 

Oblt Pirmin Niederberger, 


Vereinsanschrift: 

Postfach 1108, 1701 Fribourg. 

i www.ofunifr.ch 

Of@campusLausanne 

* Société des officiers du campus 

universitaire de Lausanne 

Président: 

Lt Romain Jaquier, M 077 451 19 57. 

Vereinsanschrift: 1000 Lausanne. 

i www.ofcampuslausanne.ch 

Of@UniSG 

* Verein der Offiziere an der 

Universität St.Gallen (HSG) 

Präsident: 

Oblt Samuel Meier, M 078 711 89 99. 

Vereinsanschrift: 

Dufourstrasse 50, 9000 St. Gallen. 

i www.ofunisg.ch 

Donnerstag, 19. Februar, 13 Uhr, Hauptgebäude 

der Universität. Mittagsrapport 

1/3. 

Donnerstag, 26. Februar. Winterwanderung. 

Mittwoch, 11. März, 13 Uhr, Hauptgebäude 


2/3. 

Mitte März. Paintball-Event. 

Montag, 30. März, Kaserne, Kloten. 

Alumni-Event. 

Dienstag, 21. April, 13 Uhr, Hauptgebäude 


3/3. 

Donnerstag/Freitag, 23./24. April. Fallschirmspringen. 

Of@campusZH 

* Verein der Offiziere der Universität 

Zürich und der ETH Zürich 

Präsident: 

Hptm Patrick Blumer, Bungertweg 19, 

8600 Dübendorf, M 076 502 58 72. 

i www.ofcampuszh.ch 


Gesellschaft 

der Offiziere 

der Logistik 

Präsident: 

Oberst Thomas Christen, 

Mozartstrasse 6, 6000 Luzern 6, 

G 041 248 84 85, Fax 041 248 84 90. 

i www.solog.ch 

Sektion Mittelland 

Präsident: 

Oberst Andres Krummen, 

Bernastrasse 54, 3005 Bern, 

P 031 312 02 64, G 031 320 23 30, 

Fax 031 320 23 80, M 079 335 04 58. 

Sektion Ostschweiz 

Präsident: 

Oberstlt Christian Müller, 

Seenerstrasse 201, 8405 Winterthur, 

P 052 534 34 25, G 058 444 50 83. 

Freitag, 20. Februar, Winterthur. MV 

SOLOG Ostschweiz. 

Samstag, 21. März, Mannschaftskaserne, 

Bern. SOLOG Logistik-Brunch 

mit Referat von Oberst Dr. Roland 

Haudenschild: «500 Jahre Marignano 

1515–2015». 

Samstag, 25. April und 9. Mai, Tegital, 

Kloten. Pistolenschiessen. 

Donnerstag, 21. Mai, Zürich. Besichtigung 

Prime Tower mit Apéro. 

Samstag, 6. Juni, Paintball Arena, Schänis. 

Neumitgliederanlass. 

Samstag, 13. Juni, Morges. MV SOLOG 

Schweiz. 

Sonntag, 6. September, Zürcher Oberland. 

Dampfbahn-Ausflug DVZO. 

Freitag, 23. Oktober (Ausweichdatum: 

30. Oktober), Zürich. Führung Letzigrund. 

Section Romande 

Président: 

Lt col Béat Mader, 

Papiermühlestrasse 14, 3003 Berne, 

B 031 324 86 66, M 079 604 33 64. 

i www.officiers.ch 

Sektion Zentralschweiz 

Präsident: 

Oberstlt i Gst Gregor Stutz, 

Sonnhalderain 7a, 6030 Ebikon, 

P 041 440 31 72, M 079 354 62 47. 

Vereinigung 

Schweizerischer 

Nachrichtenoffiziere 

(VSN) 

Präsident: 

Oberstlt i Gst Niels Büchi, 

Neuhofstrasse 5, 8810 Horgen, 

Telefon 079 290 19 66. 

Mitgliederwesen: 

VSN, Brunau-Stiftung, 

Postfach 5017, 8045 Zürich. 

i www.swissint.ch 

OG Panzer 

Präsident: 

Oberstlt i Gst Alexandre Vautravers, 

Ch. de l’Abbaye 8, 1185 Mont-sur-Rolle, 

M 078 624 59 39 

i www.ogpanzer.ch 

Freitag, 6. Februar, 9 bis 17 Uhr. Secu - 

rity Forum 2015. Anschliessend um 

19 Uhr, Bellevue, Genève: Atéliers Romandie. 

Dienstag, 17. Februar, 18 Uhr, Schloss 

Jegenstorf. Kadertisch Bern. Moderne 

Aufklärung und Nachrichtenbeschaffung 

in den Panzerverbänden. 

Donnerstag, 5. März, 17.45 Uhr, Bern. 

14. Ordentliche Generalversammlung. 

Samstag, 23. Mai, Saumur (Frankreich). 

Studienreise Panzerwaffe. Expedition 

historique «Le Carrousel de Saumur». 

Samstag, 22. August, 10 Uhr, Thun. 

Kadertisch: Aktive Kommandanten 

treffen. Erfahrungs- und Ideenaustausch 

mit den Kommandanten Pz Br 1 

und 11. 

Freitag, 11. September, 19 Uhr, Zürich. 

Kadertisch Zürich. 

Freitag, 9. Oktober, 19 Uhr, Basel. Kadertisch 

Basel: «Führung auf den Punkt 

gebracht». 

Rettungstruppen 

Section Lémanique 

Président: 

Major EMG Louis-Henri Delarageaz, 

Route de Bussigny 30, 1121 Bremblens, 

Téléphone 021 802 30 21. 

ORET Deutschschweiz 

Präsident: 

Hptm Felix Sigrist, 

Hinter Rüti, 6372 Ennetmoos, 

G 027 550 58 80, Fax 027 550 58 81, 

M 079 529 64 03. 

i www.oret.ch 


Gesellschaft 

der Offiziere 

der Sanitätstruppen 

Zentralpräsident: 

Oberst Stephan Landolt 

Hirschistrasse 7, 6430 Schwyz, 

P 041 813 11 87, G 041 811 77 66, 

M 079 323 04 67, Fax 041 811 77 67. 

i www.medof.ch 


Veterinäroffiziersgesellschaft 

Präsident: 

Oberstlt Fredi Witschi, 

Meisenweg 1, 3053 Münchenbuchsee, 

G 031 868 10 10. 

Stiftung der Offiziere der Schweizer Armee 

Mit Ihrer Unterstützung stärken Sie das Milizsystem, die 

Miliz armee und eine glaubwürdige Sicherheits politik der 

Schweiz. Die Stiftung ist steuerbefreit. Jeder Beitrag zählt! 

UNUS PRO OMNIBUS, 

OMNES PRO UNO – 

EINER FÜR ALLE, ALLE 

FÜR EINEN. 

Weitere Informationen unter: 

www.offiziersstiftung.ch 

Bankverbindung: UBS AG 

IBAN: CH380026226210411901K 

Stiftung der Offiziere der Schweizer Armee 

117-119 avenue Général Guisan, Case postale 212, CH-1009 Pully 

info@offiziersstiftung.ch, www.offiziersstiftung.ch 

58 


Vermischtes 

Echo aus der Leserschaft 

Für den Notfall braucht es viel mehr Soldaten 

Vorerst herzlichen Dank für 

Ihren Leitartikel in der ASMZ 

12/2014. In Kommentaren zur 

Krisenübung des «Sicherheitsverbundes 

Schweiz» konnten 

wir Ende November lesen: «Für 

den Notfall braucht es viel mehr 

Soldaten». Die Aussage wurde 

von oberster Stelle unserer 

Armee gemacht. Die 2 ½ Wochen 

dauernde Übung hat gezeigt, 

dass unser Sicherheitsverbund 

Schweiz im Falle eines 

gleichzeitigen Stromausfalles 

und einer Grippeepidemie 

überfordert ist. 

Damit ist klar gesagt worden, 

dass die Armee (als einzige Reserve) 

heute nicht in der Lage 

ist, die erforderliche Zahl Soldaten 

aufzubieten; und dies 

bei einem Bestand von heute 

noch über 200000 Mann. Wenn 

der heutige Bestand bereits bei 

einem rein «zivilen» Notstand 

nicht ausreicht, dann ist leicht 

voraussehbar, dass die zukünftige 

Armee nach WEA (mit noch 

100000 Mann) noch viel we - 

niger in der Lage sein wird, bei 

einer militärischen Bedrohung 

unser Volk zu schützen. 

Der radikale Abbau, von dem 

unsere Armee in den letzten 

20 Jahren befallen ist, wurde 

mit dem Argument «die Schweiz 

ist eingebettet in ein sicheres 

Europa» dem Volk verkauft. Die 

fixe Idee, dass es in Europa 

«nie wieder Krieg» geben könne, 

hat sich leider mit den Ereignissen 

in der Ukraine für jedermann 

deutlich sichtbar zerschlagen. 

Das Konzept der WEA 

(Weiterentwicklung der Armee 

mit nochmals halbiertem Bestand) 

ist unter der veränderten 

Bedrohungslage nun völlig 

falsch. Das Konzept stammt 

noch aus der Zeit, bevor in der 

Ukraine die Gewalt eskalierte 

und der «Islamische Staat» aktiv 

wurde etc. Jetzt muss eine 

Armee geplant werden, welche 

den heutigen und zukünftigen 

Bedrohungen gewachsen ist 

(und den in der Bundesverfassung 

festgeschriebenen Auftrag 

erfüllt). 

Jakob Streiff 

8607 Seegräben 

Stabwechsel mit Horaz-Zitat 

«La culture générale» nennen 

es die Romands. Beim 

Stabwechsel an der Spitze des 

Lehrverbands Führungsunterstützung 

30 wurde einmal mehr 

sichtbar, dass die breite Ver - 

ankerung der Milizarmee im 

Schweizer Volk dafür sorgt, dass 

das Niveau der Armee hoch 

bleibt. Packe den Tag, «CARPE 

DIEM», rief der scheidende 

Chef Willy Siegenthaler seinem 

Nachfolger René Baumann zu. 

Dass die Armee im Thurgau 

nach wie vor willkommen ist, 

glaubten die zahlreich erschienenen 

Teilnehmer und Gäste 

dem Regierungspräsidenten 

Br Willy Siegenthaler, abtretender Kdt LVb FU 30. 

Bild: Milan Rohrer 

Claudius Graf-Schelling und 

erhoben sich gern zum Thurgauerlied. 

Dem hohen Niveau 

entsprach der weite Horizont 

der Beiträge: Ulrich 

Tilgner verstand 

es, die Komplexitäten 

des Nahen 

Ostens so 

auf referierbaren 

Stoff zu reduzieren, 

dass sie sich 

vermitteln liessen, 

ohne die für 

das Verständnis 

der Dinge unerlässlichen 

Differenzierungen 

zu 

vernachlässigen. Ein Detail 

am Rande: Tilgner lobte den 

2007 von Bundesrat Samuel 

Schmid getroffenen mutigen 

Entscheid, die 2003 nach Afghanistan 

entsandten Schweizer 

Soldaten abzuziehen, da 

diese zunehmend mit Selbstschutzmassnahmen 

beschäftigt 

waren und ihren Auftrag 

kaum mehr wirksam erfüllen 

konnten. Die zufriedenen Gesichter 

des Chefs der Armee 

André Blattmann («Ich habe 

Freude an solchen Rapporten») 

und des Fliegerchefs Aldo 

Schellenberg stellten dem Rapport 

und nicht zuletzt dem 

brillanten Moderator Peter 

Hochuli das verdiente ausgezeichnete 

Zeugnis aus. 


Todesanzeige 

Wie ist alles entfernt und verwandt: 

und alles enträtselt und unbekannt, 

sinnlos und wieder voll Sinn. 

Dein ist, zu lieben, was du nicht weisst. 

Es nimmt dein geschenktes Gefühl und reisst 

es mit sich hinüber. Wohin? 

Reiner Maria Rilke 

Wir trauern um meinen geliebten Milo, unseren Vater, Schwiegervater, Grossvater, 

Onkel und Freund. 

Emil Brun 

Oberst i Gst (aD) 

23. Februar 1921 bis 31. Dezember 2014 

Nach einem langen gemeinsamen Leben ist er plötzlich von uns gegangen. 

Wir behalten ihn in liebevoller Erinnerung. Er wird uns sehr fehlen. 

Denise Brun-Barth 

Daniel Brun 

Eva Allemann-Brun und Peter Allemann mit Joris und Judith 

Anverwandte und Freunde 

Im Sinne des Verstorbenen gedenke man der Schweizerischen Berghilfe, 

PC: 80-32443-2 / mit Vermerk «Emil Brun» 

Traueradresse: Denise Brun-Barth, Rebweg 24, 8302 Kloten 


59

Vermischtes 

Zentrum für Sicherheitspolitik der ETH Zürich (CSS) 

Die Unterstützung des Zentrums 

für Sicherheitspolitik an 

der ETH Zürich soll gemäss 

Bundesrat weitergeführt werden. 

Er beantragt dazu beim 

Parlament einen Rahmenkredit 

von 15,4 Mio. Franken für 

die nächsten 4 Jahre. Ein kleiner 

Teil des Kredits ist für Projekte 

des VBS zur zivilen Frie- 

densförderung vorgesehen. Der 

Bund unterstützt das CSS seit 

dessen Gründung 1986. Das 

Institut hat sich zu einem Kompetenzzentrum 

für nationale 

und internationale Sicherheitspolitik 

entwickelt und leistet 

im Auftrag des VBS diverse 

Beiträge an die sicherheitspolitische 

Forschung, Ausbildung 

und Diskussion im In- und 

Ausland. Der Bundesrat möchte 

die Unterstützung des CSS 

weiterführen. Im Zuge des 

Konsolidierungs- und Aufgabenüberprüfungspakets 

2014 

des Bundes beschloss das VBS 

verschiedene Sparmassnahmen. 

Eine davon betrifft das CSS: 

Die Unterstützung wird zwar 

weitergeführt, der Jahresbeitrag 

wird aber gegenüber früheren 

Jahren reduziert und beträgt 

neu 3,35 Mio. Franken 

pro Jahr. Damit ist sichergestellt, 

dass das CSS die für das 

VBS wesentlichsten Aufgaben 

weiterführen kann, auf gewisse 

Dienstleistungen aber in Zukunft 

verzichtet wird. dk 


Die neue Armee wird kleiner, aber moderner, schlagkräftiger 

und professioneller… 

So wurde die Armee XXI an - 

gepriesen. Mit den gleichen 

Schlagworten wird heute die 

hängige Weiterentwicklung der 

Armee (WEA) vorgestellt. Einzig 

«professionell» fehlt. Trotz 

einiger mahnender Stimmen 

haben Parlament und Volk dem 

VBS und seiner Armee XXI damals 

geglaubt und dem Projekt 

zugestimmt; die Abstimmung 

zu den Änderungen des Militärgesetzes 

verlief positiv. Heute 

muss man nüchtern feststellen, 

dass Parlament und Volk über 

den Tisch gezogen wurden. 

Aus der gut funktionierenden 

Milizarmee ist eine zentralis - 

tische, jedoch kaum geführte 

Verwaltungsarmee geworden. 

Die Fehlleistungen haben sich 

in der A XXI gehäuft. Von professioneller 

Ausbildung mangels 

Berufspersonal keine Rede. 

Statt der versprochenen 

Schlagkraft hat man die In - 

fanterie unter Verlet zung des 

Verfassungsartikels mehr oder 

weniger zu Schutz- und Hilfsverbänden 

umfunktioniert; 

man hat ihr die weitreichende 

Panzerabwehrwaffen genommen 

und statt schutzbietenden 

Panzern hat man schutzlo 

se Truppen-Trans port fahr zeu - 

ge beschafft. Wieviel diese wert 

sind, zeigt heute der Krieg der 

IS. Dabei verlangt das Gutachten 

Schweizer, dass alle Truppen 

auf die Verteidigung ausgerichtet 

sein müssen. Für 

die Verteidigung ausgerüstete 

Kräfte können mit Zusatzausbildung 

und -ausrüstung 

auch Schutzaufgaben übernehmen, 

aber nicht umgekehrt. Die 

professionelle Führung ab Bern 

hat es fertiggebracht, dass heute 

für die halbe Armee kein 

Material mehr einsatzbereit ist. 

Das wäre geradezu eine Untersuchung 

durch eine PUK wert. 

Es ist zu hoffen, dass das Parlament 

die WEA kritisch hinterfragt 

und eine echte Rückkehr 

zu einer dezentral geführten 

Milizarmee durchsetzt. Auf 

keinen Fall darf die AO-Ver - 

ordnung der Bundesversammlung 

über die Organisation der 

Armee aufgehoben und damit 

sämtliche Kompetenzen dem 

Bundesrat übertragen werden. 

Damit würde sich das Parlament 

selber entmachten und 

der künftigen Organisationswillkür 

Tür und Tor öffnen. 

KKdt aD Simon Küchler 

6422 Steinen 

Verbale Entgleisung 

Dass Maj a D W. Stelzer in der 

Dezemberausgabe der ASMZ 

gegen die (notabene auf demokratisch 

korrekt zustande 

gekommenen Eckwerten basierende) 

WEA Position bezieht, 

ist legitim und entspricht der 

Meinungs- und Pressefreiheit 

in unserem Land. Dass aber im 

selben Artikel die Durchdiener 

als «Söldner im wahren Sinne» 

diffamiert werden, darf nicht 

unwidersprochen bleiben. Söldner 

sind gegen Bezahlung angeworbene, 

durch Vertrag gebundene 

Soldaten, deren Hauptmotivation 

für ihre Teilnahme 

an bewaffneten Konflikten in 

der Regel reines Streben nach 

persönlichem und materiellem 

Gewinn darstellt. Bei unseren 

Durchdienern (Soldaten, Unteroffizieren, 

höheren Unteroffizieren 

und Offizieren) dagegen 

handelt es sich um Milizsoldaten, 

also um Wehrpflichtige, die 

ihre Ausbildungsdienstpflicht 

– anders als ihre Kameraden – 

am Stück absolvieren; den Vorteil 

der früheren Entlassung 

kompensieren sie mit zusätzlichen 

Diensttagen. Sie sind aus 

dem Stand verfügbar und leisten 

dadurch einen wichtigen 

Beitrag für die Bereitschaft der 

Armee. Jährlich machen rund 

2500 Militärdienstpflichtige von 

dieser Möglichkeit der Dienstleistung 

Gebrauch. Seit der Einführung 

des Durchdienermodells 

im Jahre 2004 waren es 

folglich schätzungsweise insgesamt 

mindestens 25000 Armeeangehörige. 

Es ist sehr bedauerlich, 

wenn die ASMZ, das 

Sprachrohr der grössten Milizorganisation 

unseres Landes, 

Raum dafür bietet, dass tausende 

von Milizsoldaten als Söldner 

beleidigt werden. Als aktiver 

Milizoffizier möchte ich mich 

bei unseren jungen Mitbürgern, 

die ihren Militärdienst in dieser 

Form geleistet haben oder gerade 

leisten, für diese verbale 

Entgleisung entschuldigen. Das 

überwiegende Gros des Offizierskorps 

schätzt Ihren Einsatz 

zugunsten unserer Armee und 

der Sicherheit unseres Landes 

und dankt Ihnen für Ihr Engagement! 

Oberstlt Peter Braun 

3007 Bern 


Vermischtes 

Persönliche Ausrüstung der AdA 

WEA und 

die Infanterie 

Herzlichen Dank an Irène Thomann 

für den interessanten Bericht 

in der ASMZ «Die Weiterentwicklung 

der Armee und die 

Infanterie» und an Eugen Thomann 

für die grün hinterlegten 

gut fundierten Denkanstösse. 

Als alter Offizier bin ich traurig, 

was die Politik in den letzten 

Jahren aus der Armee gemacht 

hat. Dass die linke Politikseite 

praktisch geschlossen die Armee 

am liebsten abschaffen 

würde, ist längstens bekannt. 

Dass aber die rechte Politikseite 

nicht geschlossen für eine 

starke Armee einsteht und 

dafür kämpft, sondern Einzelund/oder 

Parteiinteressen höher 

bewertet, bedrückt mich 

sehr. Ein aktuelles Beispiel: die 

«Gripen Beschaffung», ein älteres: 

Die SVP lehnte Rüstungsanträge 

ihres ehemaligen BR 

Schmid ab, um ihm eine auszuwischen 

und ihn damit indirekt 

zum Rücktritt zu zwingen. 

Persönlich bin ich für drei robuste 

Brigaden (zwei Mechanisierte 

und eine Infanteriebrigade 

oder an deren Stelle eine 

dritte mechanisierte Brigade) 

mit kleinen, aber dafür effizienten 

Stäben. Sollte dies jedoch 

nicht möglich sein, befürworte 

ich die Lösungsansätze 

von Eugen Thomann sehr. 

Oberst Erwin Noser 

8400 Winterthur 

Der Bundesrat hat die Verordnung 

über die persönliche 

Ausrüstung der Armeeangehörigen 

geändert. Das Tragen 

der persönlichen Uniform 

ausserhalb des Militärdienstes 

war bis anhin in der Uniformund 

Ausweiskartenverordnung 

EMD aus dem Jahre 1976 geregelt. 

Die Bestimmungen dieser 

veralteten Verordnung wurden 

aktualisiert und in die bestehende 

Verordnung über die 

persönliche Ausrüstung der 

Armeeangehörigen übernommen. 

Die Uniform- und Ausweiskartenverordnung 

EMD 

wird aufgehoben. Grundsätzlich 

darf der Armeeangehörige 

seine persönliche Uniform 

während des Militärdienstes 

(Milizangehörige) oder während 

der Berufsausübung als 

Arbeitskleidung tragen (Berufsmilitärs 

und Mitarbeiter 

der eidgenössischen und kantonalen 

Militärverwaltungen 

bei engem Bezug zur Truppe). 

Daneben darf die persönliche 

Uniform an vom Bund bewilligten 

ausserdienstlichen militärischen 

Tätigkeiten getragen 

werden. Ausserhalb dieser 

Tätigkeiten darf die persönliche 

Uniform für private Zwecke 

nur mit einer vom Bereich 

Schiesswesen und ausserdienstliche 

Tätigkeiten (Heer, VBS) 

zu erteilenden Bewilligung getragen 

werden. dk 


Ausrüstungslücken 

und Beschaffungsmanagement 

Der NR und seine Sicherheitspolitische 

Kommission wollten 

mit den frei werdenden Mitteln 

des abgelehnten Gripen- 

Fonds die seit Jahren hinlänglich 

bekannten Ausrüstungslücken 

in der Armee schliessen. 

Nun haben BR und SR der 

Motion «Rüstungsprogramm 

15 plus» aber mangels beschaffungsreifer 

Projekte (!) 

eine Absage erteilt. Der Laie 

staunt und der Fachmann wundert 

sich! Es scheint, als hätten 

Planungsstab und Logistikbasis 

der Armee sowie armasuisse 

noch nie etwas von 

weitsichtiger Eventualplanung 

gehört. Gewiss, Rüstungsvorhaben 

sind in der Regel komplexe 

Beschaffungsprojekte, 

aber es gibt auch diverse Standardprodukte, 

z.B. in den Bereichen 

Fahrzeuge (Duro, Pi - 

Grossaufmarsch am Militärkonzert 

Mit einem grandiosen Militärkonzert 

der RS 16-2 

schliesst die Offiziersgesellschaft 

Zürcher Unterland die 

Anlässe 2014. Ein spektakulärer 

Grossaufmarsch von über 

550 Gästen, trotz 

Verkehrschaos auf der 

Autobahn im Grossraum 

Zürich, machte 

den Abend zu einem 

Highlight der Superlative. 

Die Rekruten, 

unter der musikalischen 

Leitung von 

Oblt Gian Walker, 

spielten im wahrsten 

Sinne des Wortes zur 

Höchstform auf. Wie 

der Präsident der Offiziersgesellschaft 

Zürcher Unterland, 

Maj Remo Sonderegger, sagte; 

«Das ist die Willensnation 

Schweiz live! Das gibt es nur 

in der Schweiz und ist ein 

Vorbild für die ganze Gesell- 

schaft. Solch ein Wille, Leistungsbereitschaft, 

Disziplin 

und Perfektion findet man 

wohl weltweit praktisch sonst 

nirgends.» Die Gäste dankten 

den 76 Rekruten und Rekrutin 

für ihre grosse Leistung mehrfach 

mit einer «Standing ovation», 

so dass die geforderten 

Zugaben kaum mehr ein Ende 

hatten. Die Rückmeldungen 

an die Offiziersgesellschaft Zürcher 

Unterland waren durchs 

ran has, Eagle), Bewaffnung 

(Pzaw, Mw, Art) oder persön - 

liche Kampf- und Schutzausrüstung 

(Infanterist der Zukunft), 

die ohne grössere Vorabklärungen 

und ab Stange 

rasch beschafft werden könnten. 

Angesichts der bestehenden 

Ausrüstungslücken einerseits 

und der ständigen Klagen 

über fehlende Finanzmittel 

andererseits, wirft die fehlende 

Beschaffungsreife ein 

schiefes Licht auf das heutige 

Beschaffungsmanagement 

des VBS, und damit auch auf 

die Glaubwürdigkeit und Einsatzbereitschaft 

der Armee insgesamt. 

Hptm Willy Gerber 

9436 Balgach 

Band nur positiv, begeisternd 

und voll des Lobes. Die Forderung 

nach einem erneuten 

Konzert im nächsten Jahr war 

sehr gross. So wird der Vorstand 

der Offiziersgesellschaft 

Zürcher Unterland, 

gemäss Präsident Sonderegger 

versuchen, 

auch nächstes Jahr 

wieder einen solchen 

Anlass zu organisieren. 

Ein grosser Dank gilt 

der Gemeinde Oberglatt, 

die diesen Anlass 

mit der Be reit stel - 

lung der Infrastruktur 

massgeblich möglich 

machte. Im Weiteren 

durfte die Offiziersgesellschaft 

Zürcher Unterland 

auf die Unterstützung von 15 

Rekruten der Richtstrahl RS 

Kloten zählen, was zu einem 

organisatorisch perfekten Ablauf 

führte. OGZU 


61

Vermischtes 


ASMZ 12/2014 – 

eine «Hammer»-Ausgabe 

Ich habe die neueste ASMZ 

vor mir und das Editorial von 

Peter Schneider gelesen sowie 

mir vorerst einen Heft-Überblick 

verschafft. Dabei kann ich 

schon jetzt sagen, dass dem 

Chef redaktor wieder einmal 

mehr eine «Hammer»-Ausgabe 

gelungen ist. Bezüglich des 

Editorials lässt sich der Zusammenhang 

zwischen moderner 

kriege rischer Realität – wobei 

letztlich für uns auch Bedrohung 

– und der Entwicklung 

unserer Armee, insbesondere 

nach der «Armee 95», und deren 

heutigem Zustand nicht 

besser darstellen! Ich wünschte 

nur, dass die Editorials jeweils 

eine weitere Verbreitung 

in der Bevölkerung erfahren 

könnten. Mir scheint es Wert, 

dies einmal zur Sprache zu 

bringen; es gibt heute ja genug 

Print- und elektronische 

Medien, die dies sicher zugunsten 

eines Beitrages zur 

Meinungsbildung unserer Bevölkerung 

gerne aufnehmen 

würden. 

Oberst i Gst 

Bruno Bernasconi 

3711 Mülenen 

Ich möchte es nicht unter - 

lassen, Ihnen für die klaren 

und unbeschönigten Worte 

im Editorial der ASMZ zu danken! 

Wie die vielen interessanten 

Artikel der letzten Ausgaben 

zeigen, findet unter den 

Offizieren und offensichtlich 

auch in politischen Kreisen 

wieder ein langsames Umdenken 

statt, hin zu einer stärkeren 

Landesverteidigung. Ich 

bin daher nicht mehr ganz so 

pessimistisch wie noch letztes 

Jahr, was die Zukunft un serer 

Armee anbelangt. Herzlichen 

Dank für Ihre Unterstützung! 

Oblt Stefan Bühler 

3661 Uetendorf 

Zu Ihrem Editorial gratuliere 

und danke ich Ihnen; ebenso 

erfreut bin ich über die Artikel 

der Herren Stelzer und Harr. 

Endlich findet die «Neue Ehrlichkeit», 

wie vom CdA gefordert, 

ihren Durchbruch! Ob er 

das so gemeint hat, weiss ich 

allerdings nicht. 

Hans Schmid 

5524 Niederwil AG 

Integrierte Grenzverwaltung 

Der Bundesrat und die Konferenz 

der Kantonalen Justizund 

Polizeidirektorinnen und 

-direktoren (KKJPD) haben 

den Bericht «Aktionsplan Integrierte 

Grenzverwaltung» zur 

Kenntnis genommen. Der Aktionsplan 

soll namentlich die 

innere Sicherheit erhöhen. Die 

darin enthaltenen Massnahmen 

sollen die Bekämpfung 

von illegaler Migration und 

grenzüberschreitender Kriminalität 

verbessern sowie die 

legalen Reisen erleichtern. 

Zur Umsetzung des Aktionsplans 

haben das EJPD und 

die KKJPD am 13. November 

2014 anlässlich der Teilnahme 

von Bundesrätin Si - 

monetta Sommaruga an der 

Herbstversammlung eine Rahmenvereinbarung 

unterzeichnet. 

Im Juni 2012 verabschiedete 

der Bundesrat die «Integrierte 

Grenzverwaltungsstrategie 

der Schweiz (IBM)». Die 

Strategie bildet eine gemeinsame 

Grundlage von Bund und 

Kantonen für eine effizientere 

Bekämpfung der illegalen Migration, 

des gewerbsmässigen 

Menschenschmuggels und der 

grenzüberschreitenden Kriminalität. 

Gleichzeitig sorgt sie 

dafür, dass legale Reisen möglichst 

reibungslos verlaufen. 

Zur Umsetzung dieser Strategie 

hat eine Arbeitsgruppe aus 

Vertretern des Bundes und der 

Kantone einen Aktionsplan 

mit knapp 70 operativen und 

strategischen Massnahmen erarbeitet. 

Sie reichen von punktuellen 

Verbesserungen bis hin 

zu weitreichenden Neuerungen 

und umfassen unter anderem 

die Optimierung der Verfahren 

auf Schweizer Auslandvertretungen 

sowie die verbesserte 

Kooperation im Schengen-Raum. 

Ein weiterer Fokus liegt 

auf den Grenzkontrollmassnahmen 

an den Flughäfen, 

den einzigen Schengen-Aussengrenzen 

der Schweiz. Auch 

Massnahmen im Binnenraum, 

insbesondere im Bereich des 

Vollzugs und der Bekämpfung 

des qualifizierten Menschenschmuggels, 

sind Bestandteil 

des Aktionsplans. Generell 

wird die Zusammenarbeit der 

schweizerischen Grenzkontrollbehörden 

gestärkt und 

der Informationsfluss verbessert. 

Der Aktionsplan sieht 

eine zeitlich ge staffelte Umsetzung 

der Massnahmen in 

den Jahren 2014 –2017 vor. 

Erste Massnahmen werden 

derzeit bereits umgesetzt. Das 

EJPD wird die Umsetzung 

überwachen und dem Bundesrat 

jährlich Bericht erstatten. 

Die Kantone spielen bei 

der Umsetzung der Strategie 

und des Aktionsplans eine zentrale 

Rolle. 

dk 

Jahressrapport des Lehrverbandes Genie/Rettung 

Am Rapport des Lehr - 

verbandes Genie/Rettung in 

Brugg zog Brigadier Peter C. 

Stocker vor mehreren hundert 

Offizieren, Unteroffizieren 

und Gästen eine positive 

Bilanz über sein erstes Kommandojahr. 

Die Solothurner 

Militärdirektorin Esther Gassler 

bekräftigte seine Ausführungen: 

«Gerade die Genieund 

Rettungstruppen haben 

mit ihren Dienst- und Hilfeleistungen 

in Not- und an- 

Br Peter C. Stocker am Jahresrapport des LVb G/Rttg. Bild: Thomas Cunz 

dern Fällen zur Akzeptanz der 

Armee in der Bevölkerung beigetragen». 

Stocker legte den Kadern 

die Devise: «Anerkennung 

durch Leistung und Präzi - 

sion» ans Herz und betonte, 

«in der Methodik der Verbandsausbildung 

müssen wir 

weiterkommen». Er ging zudem 

auf neue Materialanschaffungen, 

Sanierungen auf den 

Waffenplätzen Brugg, Wangen 

und Genf sowie auf nächste 


Vermischtes 

Dienstschwerpunkte ein und 

verabschiedete in feierlichem 

Rahmen Stabschef Oberst i 

Gst Heinz Büttler, Oberst i 

Gst Niels Blatter, Kdt Genieschule 

Bremgarten, Oberstlt 

Ronny Eggenberger, Kdt Pontonier 

Bataillon 26, und Oberst 

Roland König, Kdt Rekrutierungszentrum 

Windisch. 

Armeechef KKdt André 

Blattmann verglich das Fernseh-«Traumschiff» 

mit der 

Realität und stellte fest: «Es 

gibt mehr Krisengebiete als 

Sandstrände; der Krieg ist 

auch auf europäischem Boden 

zurück». Wer noch frage, 

ob es eine Armee brauche, 

werde von einer Illusion geblendet. 

Auch subsidiäre Einsätze 

bei inländischen Ereignissen 

in diesem Jahr hätten 

erneut bezeigt, dass es ohne 

Militär offensichtlich nicht 

gehe. Die Weiterentwicklung 

der Armee wolle den aktuellen 

Herausforderungen Rechnung 

tragen. Dazu gehöre – 

wie übrigens jüngste osteuropäische 

Beispiele bestätigten 

– der Schutz kritischer Infrastruktur. 

Als Hauptziele der 

WEA bezeichnete Blattmann 

die Erhöhung der Bereitschaft, 

die Verbesserung der 

Kaderausbildung, die Vollausrüstung 

der Einsatzverbände 

und die Regionalisierung. 



Offener Brief von K.W. Haltiner 

Ausweispflicht 

Aus Sicherheitsgründen wird 

von den Angehörigen der Armee 

seit 2012 verlangt, sich 

zu Beginn jedes Dienstes mittels 

gültigem amtlichen Dokuments 

auszuweisen. Mit 

einer im November 2014 ver- 

Herzlichen Dank, Herr Haltiner, 

für Ihre Richtigstellung. Beim 

Lesen des Ar tikels von Markus 

M. Müller fühlte ich mich 

wie im «falschen Film», respektive 

in der falschen Zeitschrift! 

Peter Knecht 

5610 Wohlen 

abschiedeten Revision werden 

neu einerseits die Ausweispflicht 

der Angehörigen der 

Armee sowie andererseits die 

Identitätskontrollpflicht der 

Schweizer Armee im Dienstreglement 

geregelt. dk 


Editorial – ASMZ 12/2014 

Haben Sie aufrichtigen Dank 

für Ihre offenen und zutreffenden 

Worte. Es war dringend 

nötig, dass sich die ASMZ 

nun als Instrument profiliert, 

die ihren eigentlichen Auftrag 

wahrnimmt: Offene Diskussion 

unter den Milizoffizieren, 

die die Miliz-Armee tragen, zu 

fördern, ja zu provozieren. Früher 

einmal war es auch schon 

so, es gab Zeiten, da war es 

aber nicht so. Jetzt erscheint 

bei der ASMZ ein Lichtstreifen 

am Himmel. Es gibt wieder 

Diskussionen, wie der Inhalt 

der Nr. 12/2014 ASMZ klar 

zeigt. Dies konnte man bereits 

in früheren Ausgaben unter 

Ihnen als Chefredaktor feststellen. 

Die Rolle der Armee muss dringend 

bei der Politik und beim 

Volk im Sinne der Verfassungsvorgaben 

wieder bekannt gemacht 

werden. Ich spreche von 

«wieder», weil seit einiger Zeit 

vorsätzlich mit verwirrenden Interpretationen 

und politischen 

Entschlüssen, die zum Wehrlosmachung 

der Schweiz geführt 

haben, gravierende Defizite 

in der Landessicherheit 

geschaffen worden sind. 

Zudem muss der Begriff DIS- 

SUASSION in seiner Bedeutung 

erklärt und hervorgehoben 

werden. Einen ersten Anfang 

dazu darf man im aus ge - 

zeichneten Artikel von Oberstlt 

i Gst Christoph M.V. Abegglen, 

«Von der Strategischen Klammer», 

Seite 19 ff, Beilage zur 

ASMZ 12/14, feststellen. Ebenfalls 

ist auf die völkerrechtliche 

Verpflichtung hinzuweisen, 

dass die Schweiz mit ihrer 

anerkannten Neutralitätserklärung 

verpflichtet ist, im 

Rahmen aller ihrer Möglich - 

keiten das Land zu verteidigen, 

um zu verhindern, dass 

von unserem Territorium aus 

fremde Mächte Angriffe auf 

unsere Nachbarländer realisieren 

können. 

Oberst i Gst 

Johannes Fischer 

6371 Stans 

Im Editorial ASMZ 12/2014 

schreiben Sie, wie 1989 – nach 

dem Mauerfall in Berlin – eine 

unglaubliche, geistige und materielle 

Demontage der Armee 

begann. 

Ueli Maurer schreibt in der 

Jubiläumszeitschrift 2014 der 

AOG: Seit dem Fall der Mauer 

ist die jahrzehntelange mili - 

tärische Orientierung verloren 

gegangen. Ein überzeugendes 

Konzept für unsere Armee wurde 

immer wieder gesucht, jedoch 

nicht gefunden! Was für 

ein Armutszeugnis! Schweizer 

Politiker und die Armeespitze 

haben sich somit von 1949 – 

1990 ohne eigene Meinung unter 

der Führung der Amerikaner 

mit dem Ost-West-Schema 

zufriedengegeben. 

Was hat die Wende gebracht? 

Den «ewigen Frieden» sicher 

nicht, viel mehr dramatische Veränderungen 

der internationalen 

Ordnung. Kriege und Konflikte 

soweit das Auge reicht. Die 

Medien berichten täglich davon. 

Gemäss Ueli Maurer sucht unsere 

Armee seit dem Mauerfall 

ihre Neuausrichtung. 

Roger Harr schreibt in seinem 

Bericht «Über die Pflicht, sich 

aufzulehnen», dass er kein Vertrauen 

in unsere politische und 

militärische Spitze habe und er 

zweifelt sogar an seiner Loyalität. 

Geschätzter Roger Harr: das Gegenteil 

ist der Fall. Illoyal sind 

diejenigen, die seit Jahren unsere 

Armee immer wieder mit 

neuen Konzepten umgestalten. 

Doch wenn man die militärische 

Orientierung verloren hat, 

wozu braucht es dann Reformen? 

Lassen deshalb Ueli Maurer 

und der CdA seit Jahren Kredite 

in dreistelliger Millionen- 

Höhe verfallen? Mit dieser Haltung 

bestätigen sie die Meinung 

von Botschafter Anton 

Thalmann: «Die schweizerische 

Neutralität muss sanft einschlafen»! 

Für unsere Politiker und die Armeespitze 

wäre es wohl einfacher, 

die «Sicherheit Schweiz», 

wie im Kalten Krieg, den Ameri - 

kanern zu überlassen. 

Peter Müller 

8320 Fehraltorf 

Allgemeine Schweizerische Militärzeitschrift 01/02/2015 63

Bücher 

Mario Botta – Architektur leben: 

Ein Gespräch mit Marco Alloni 

Bern: Stämpfli Verlag AG, 2012, ISBN 978-3-7272-1351-9 

Der Tessiner Stararchitekt 

Mario Botta erzählt im Gespräch 

mit Marco Alloni aus 

seinem Leben. Kindheitserinnerungen 

wie diejenige, ohne 

seinen Vater aufgewachsen zu 

sein, der einer anderen Frau 

wegen die Familie verlassen 

hatte, werden aufgegriffen und 

in Beziehung zum künstlerischen 

Schaffen des Architekten 

Botta gestellt. 

Die wachsende Faszination 

zu Bildern im Allgemeinen 

und zur Architektur im Besonderen 

beschreibt Botta mittels 

sehr persönlichen Einblicken. 

So drückt er u.a. sein Bedauern 

aus, in Venedig als Student 

zwar für Le Corbusier gearbeitet 

zu haben, ohne allerdings 

dem grosser Meister je 

selber begegnet zu sein oder 

betont, wie er spannende Angebote 

im Ausland ausgeschlagen 

hatte, um sein Schaffen in 

den Dienst seiner Heimat zu 

stellen. 

Wer Bottas Lebensweg mit 

allen menschlichen als auch 

professionellen Höhen und 

Tiefen nachempfinden, respektive 

seinen Erzählungen 

auf kurzweiligen rund 200 

Seiten folgen will, dem sei das 

Buch sehr zu empfehlen, auch 

wenn das aktuelle, zum Teil 

umstrittene neue Projekt – 

das Badener Thermalbad – 

unerwähnt bleibt. 

Andrea Grichting Zelenka 

Tom Schnyder 

Festungsgürtel Kreuzlingen 

Kreuzlingen: Verein Festungsgürtel Kreuzlingen, 2014, 

keine ISBN, www.festungsgürtel.ch 

Kreuzlingen war, in den 

Augen von Generalstabschef 

Jakob Labhart 1937, eine der 

gefährlichsten Einfallspforten 

für einen zu befürchtenden 

Angriff des nationalsozialis - 

tischen Deutschland auf die 

Schweiz. In der vorliegenden 

Dokumentation wird das seit 

dem Ende des Kalten Krieges 

historisch gewordene Resultat 

vorgestellt, der Festungsgürtel. 

Den massgeblichen 

Dokumenten (Bauprogramm 

der Grenzbefestigungen 

von 1937, Befehl für die 

Verteidigung des Abschnitts 

der Grenzbrigade 7 von 1944, 

und Einsatzbefehl von 1985) 

wird in Karte und Bild an die 

Seite gestellt, was heute noch 

im Gelände sichtbar ist. Die 

Präsentation des ehemaligen 

Kommandopostens der Grenz - 

brigade 7 in Weinfelden ergänzt 

die gediegene Schrift. 

Der Wil le der helvetischen Demokratie, 

sich gegen die To - 

talitarismen des 20. Jahrhunderts 

zu behaupten, wird einmal 

mehr deutlich sichtbar. 

Das fortifikatorische Ensemble 

der ehemaligen Grenzbrigade 

7 ist ein wertvoller Zeuge 

der Schweizer Geschichte, 

den uns näher gebracht zu haben 

Tom Schny ders bleibendes 

Verdienst ist. 


Henri Habegger 

Geschütze der Schweizer Artillerie, Teil 3 

Selbstfahrgeschütze in der Schweiz von 1941 bis zur Einführung der Panzerhaubitze M 109 

Zürich: Kommissionsverlag Beer, 2012, ISBN 978-3-906262-78-9 

Das heurige Neujahrsblatt 

der Feuerwerker-Gesellschaft 

in Zürich ist in der Reihe der 

umfassenden und detaillierten 

Vorstellung der Artilleriegeschütze 

der Schweizer Armee 

nach den Bänden «Gezogene 

Geschütze mit Rohrrücklauf» 

und «Vorderladergeschütze 

mit glattem und gezogenem 

Rohr und Hinterladergeschütze 

ohne Rohrrücklauf» 

der dritte Teil, ebenfalls 

verfasst von Henri Habegger. 

Das reich bebilderte Büchlein 

ist die erste Darstellung einer 

Sequenz der eidgenössischen 

Rüstungsgeschichte, die wohl 

bislang für manche auch Eingeweihte 

unerschlossen war: 

Es werden bis auf die Panzerhaubitze 

M 109 lückenlos 

alle Selbstfahrgeschütze der 

schweizerischen Artillerie dargestellt. 

Das mag überraschen, 

da bis auf die M 109 kein weiteres 

Selbstfahrgeschütz je im 

Einsatz stand. Es hat denn auch 

keiner der zahlreichen Prototypen 

einen Entwicklungsabschluss 

gefunden. Bereits ganz 

zu Beginn des Zweiten Weltkriegs 

zeigte sich, dass die raschen 

Gefechtsabläufe von der 

Artillerie eine hohe Beweglichkeit 

im Gelände abverlangen, 

die weder mit Pferdezug noch 

mit Motorisierung erreichbar 

war. So schlug denn 1941 die 

Kriegstechnische Abteilung vor, 

die 34 Millimeter Flabkanone 

auf ein gepanzertes Raupenfahrzeug 

zu montieren. Der so 

konstruierte Panzerjäger war 

der Anfang einer Reihe von 

weiteren Ideen, aus denen zum 

Teil sehr abenteuerliche Gefährte 

resultierten. Nach dem 

Krieg versuchte man, auf das 

Chassis des deutschen Panzerjägers 

G 13 eine 10,5 Zentimeter 

Haubitze zu bauen. Und 

später – sozusagen als Vorgängermodell 

zur M 109 – wurde 

ein Pilot einer 15,5 Zentimeter 

Artillerie Panzer-Kanone 

geschaffen. Aus Kostengründen 

– offenbar bereits damals 

ein Thema – wurde das Projekt 

1972 abgebrochen. Ende 

der 1970er-Jahre erhob sich 

dann mit dem Projekt «Phönix» 

die Idee für eine Selbstfahrlafette 

buchstäblich nochmals 

aus der Asche: Die alt - 

bewährte 10,5 Zentimeter Ka - 

none wurde ganz simpel auf die 

Ladebrücke eines Henschel- 

Lastwagens fixiert. Die Lösung 

des armen Manns genügte jedoch 

den Anforderungen an 

Schutz und Wirkung in keiner 

Art. Immerhin wurde damit 

das Feld geebnet für die 

wesentlich kostspieligere Beschaffung 

der damals modernen 

und durchaus effizienten 

Panzerhaubitze. Es bleibt zu 

wünschen, dass auch in moderner 

Zeit so weitsichtig entschieden 

wird. Dazu ein Zitat 

aus dem Bericht zum Aktivdienst, 

den General Henri 

Guisan an die Eidgenössische 

Bundesversammlung richtete 

und der den Ausschlag für die 

Selbstfahrartillerie gab: «Aber 

es ist wichtig, dass nicht über 

die zukünftige Gestaltung unserer 

Artillerie beschlossen wird, 

bevor wir den Charakter unserer 

zukünftigen Armee festgelegt 

haben. Denn hier wie 

anderswo soll das Werkzeug 

weniger im Hinblick auf seine 

rein technischen Qualitäten 

gewählt werden, als im Hinblick 

auf die Dienste, die man 

von ihm erwartet.» Diese nach 

wie vor aktuelle Forderung sei 

den heute Verantwortlichen ins 

Stammbuch geschrieben! 

Christoph Hiller 


Bücher 

Militär als Führungs- und Lebensschule 

Robert K. Heuberger: «Nicht wie der Wind weht…» 

Verlag NZZ Libro, ISBN 978-3-03823-834-8 

Seit September 2013 erinnert 

eine Bronze-Gedenktafel 

auf dem Aussichtspunkt Ballenbühl 

bei Konolfingen an 

Walter Stucki, der «für die 

Schweiz in schweren Zeiten 

an lebenswichtigen Fronten 

im diplomatischen Einsatz» 

stand. Seine aussergewöhnliche 

Laufbahn vor, während 

und nach dem Zweiten Weltkrieg 

sprengt schon für die damalige 

und noch viel mehr für 

die heutige Zeit den Rahmen: 

Bernischer Fürsprecher, Ar til - 

lerie-Oberstleutnant, interna - 

tional tätiger Wirtschaftsanwalt, 

Direktor der Handelsab tei lung 

im Eidgenössischen Volkswirtschaftsdepartement, 

Chefunterhändler 

für alle Wirtschafts - 

verträge, Nationalrat (FDP/ 

BE), Gesandter der Schweiz in 

Frankreich, Vermittler zwischen 

Kriegspar teien im Zweiten 

Aktivdienst. Korporal Heuberger 

muss einen kranken 

Zugführer ersetzen. Eines Tages 

meutern die vier anderen 

Zugführer, alle Leutnants. Es 

ist der berüchtigte «Rappel», 

nach etwa 500 Diensttagen 

ohne Ferien. Der Kadi ist ratlos 

und fragt den Korporal: 

«Was machen wir jetzt?» 

Heuberger hat eine Idee. Allein 

die Unteroffiziere sollen 

die Kompanie führen. Übungsannahme: 

Alle Offiziere sind 

gefallen! Der Kadi schickte die 

vier Leutnants in einen Kurzurlaub 

und übergab Heuberger 

das Kommando. Der inspizierende 

Divisionär war be ein - 

druckt. 

Aus dem erfinderischen Korporal 

Heuberger ist ein erfolgreicher 

Immobilienunternehmer 

und Multimillionär geworden. 

Sein Leben begann 

als Halbwaise in einfachsten 

Verhältnissen. Der Aktivdienst 

prägt sein Leben und weckte 

seine Freude am Führen und 

Organisieren. 

In seiner Autobiografie schildert 

Heuberger eindrücklich 

Höhen und Tiefen seiner Militärzeit: 

einen tödlichen Schiessunfall, 

die dramatische Notlandung 

einer «Fliegenden 

Festung», das schwere Lawinenunglück 

von Andermatt 

1945. 

Ideen haben, sie aber auch 

durchsetzen, indem man andere 

dafür gewinnt: Das reich 

illustrierte und glaubwürdig 

erzählte Buch ist voll von 

Weltkrieg (1939–1945), Leiter 

der Abteilung für Auswärtiges 

im Eidgenössischen Politischen 

Departement, technisch-organisatorischer 

Vermittler der Kapitulation 

Japans, Delegierter 

des Bundesrates für Spezialmissionen, 

Leiter der Schweizer 

Delegationen bei den Verhandlungen 

zum Abschluss des Washingtoner 

Abkommens und 

an der Welthandelskonfe renz in 

Havanna, Verwaltungsrat von 

Industrieunternehmungen. 

Der Historiker, Publizist und 

frühere Chefredaktor Konrad 

Stamm beschreibt das vielfältige 

Leben dieser hervorragenden 

Persönlichkeit eingängig 

und umfassend. Walter Stucki 

mit seiner aufrechten Haltung 

und seinen klaren Worten gegenüber 

den meist ausländischen 

Verhandlungspartnern – 

oft mehr Verhandlungsgegner 

Beispielen und Anleitungen, 

weit über den Militärdienst 

hinaus. In der Nachkriegszeit 

hat Heuberger vor allem in 

Winterthur, Uster und Effretikon 

als Immobilien-Investor 

wie auch als grosszü giger 

Stifter (Jungunternehmerpreis, 

Club of Rome usw.) deutliche 

Marken gesetzt. Sein staatsbürgerliches 

Engagement und 

sein Ja zu einer modernen und 

leistungsfähigen Armee hat er 

immer wieder durch Tatbeweise 

– zuletzt durch eine viel 

be achtete Inseratenkampagne 

für den Gripen – untermauert. 

Bundesrat Ueli Maurer 

hat ihm dafür öffentlich gedankt. 

Karl Lüönd 

Konrad Stamm 

Der «grosse Stucki» 

Eine schweizerische Karriere von weltmännischem Format – Minister Walter Stucki (1888-1963) 

Zürich: Verlag Neue Zürcher Zeitung, 2013, ISBN 978-3-03823-812-6 

– habe in der Schweiz breite 

Zustimmung erhalten, «identifizierte 

man sich als Schweizer 

Bürger doch viel lieber mit 

der Siegermentalität des ‹grossen 

Stucki› als mit der von vorneherein 

auf Kompromisse und 

Rückzüge ausgerichteten Haltung 

jener Schweizer Diplomaten, 

die sich selbst gerne [...] als 

‹verantwortungsvoll vorsichtig 

agierend› bezeichneten, und 

die vor allem darauf ausgingen, 

den Widersacher nicht zu 

reizen, nicht vor den Kopf zu 

stossen.» Von ganz anderem 

diplomatischen Kaliber, habe 

Stucki als unbestechlicher Anwalt 

der Schweiz deren legitime 

Interessen mit Kopf und 

Herz hart ringend vertreten, 

allen Schwierigkeiten und Wi - 

derständen zum Trotz. 

Heinrich L.Wirz 

Nr. 01/02 – Januar/Februar 2015 

181. Jahrgang 

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