ASMZ_01_02_2016_GESAMT

Nr. 01/02 – Januar/Februar 2016 –182. Jahrgang 

Sicherheit Schweiz 

Allgemeine Schweizerische Militärzeitschrift 

Herausgeber: Schweizerische Offiziersgesellschaft 

Luftpolizeidienst 24 

Chinas Herausforderungen 

Kaderrapport Verteidigung

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Editorial 

3 Andreas Bölsterli 

Karl J. Heim 

36 10 000 Soldaten 

in der Friedensförderung 

22 

CdA mit General 

Fang Fenghui 

Aktuelles 

Eugen Thomann 

4 Haushalt stabilisieren – 

Armee destabilisieren? 

Andreas Bölsterli 

5 Kaderrapport Verteidigung 

Peter Schneider 

7 Feierliche Kommandoübergabe 

Sicherheitspolitik 

Peter Schneider 

39 Wir schaffen Voraussetzungen 

für den Erfolg! 

Eugen Thomann 

40 Militärische Sicherheit 

in unsicheren Zeiten 

SOG Vorstand 

Denis Froidevaux 

41 Grösste Gefahr liegt im Moment 

des Sieges 

Robert Wieser, Gerhard Saladin 

8 Militärgesetz ist verfassungskonform 

auszulegen 

Thierry Tardy 

12 Welche Strategie für die EU? 

Wirtschaft/Rüstung 

Peter Müller 

42 Rüstungsbeschaffung – 

kürzere Abläufe? 

32 

Das Team 

Swiss Armed Forces 

André Blattmann 

13 Das Wort des CdA 

Jürgen Hübschen 

14 Krieg und Politik 

Thierry Martin 

16 China: Crouching Tiger, 

Hidden Dragon 

Heinrich Wirz 

19 Aus dem Bundeshaus 

Luftwaffe 

Marcel Amstutz, Christoph Schmon 

44 Lagebericht BODLUV 2020 

Jürg Studer 

46 Umsetzung Luftpolizeidienst 24 

Internationale Nachrichten 

50 Pascal Kohler, Henrique Schneider 

Friedrich-Wilhelm Schlomann 

20 Wachsende Probleme Chinas 

Christian Lanz 

22 CdA trifft Chinesische Armee 

Henrique Schneider 

24 Korea: Die bessere Schweiz? 

SOG und Sektionen 

54 Markus Schuler 

Vermischtes 

60 Dieter Kläy 

46 

Abfangjäger feuert 

einen «Warnschuss» 

mit Flare ab 

Kumiko Ahr-Okutomo 

26 Sicherheitspolitik Japans 

Jonas Vollenweider 

28 War in the Modern World 

Bücher 

64 Andrea Grichting-Zelenka 

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Military Press Association 

(EMPA) – ISSN 0002-5925 

Intelligence 

Irène Thomann-Baur 

30 Wie lange Spiesse braucht 

unser Nachrichtendienst? 

Einsatz und Ausbildung 

David Humair, Gautier Porot 

32 Cambrian Patrol 

Titelbild 

Cambrian Patrol 

Foto: Antoine Schaller 

Allgemeine Schweizerische Militärzeitschrift 01/02/2016 

1

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Editorial 

Liebe Leserin, lieber Leser 

Vor über vier Jahren hat sich das Parlament auf die 

entscheidenden Eckwerte der Weiterentwicklung der 

Armee (WEA) verständigt – trotzdem wurde weiter 

gestritten über eines der wichtigsten Güter unserer 

Gesellschaft, nämlich die 

Sicherheit von Land und 

Leuten. Nun endlich hat 

der Nationalrat am 2. Dezember 

des letzten Jahres 

ein Zeichen gesetzt – mit 

einem an Deutlichkeit 

nicht zu überbietenden 

Resultat wurden die Entscheide 

zur WEA gefällt – 

die Richtung stimmt. Der 

Ständerat wird in der kommenden 

Frühjahrssession 

dem Erstrat folgen, die noch verbleibende inhaltliche 

Differenz der Anzahl WK wird da kaum mehr im 

Wege stehen. Die Richtung stimmt. Der grosse Knackpunkt 

aber sind und bleiben die Finanzen. Der Nationalrat 

hat die Richtung vorgegeben – der Finanzrahmen 

der 5 Mrd. pro Jahr ab 2017 ist in seinem 

Entscheid vorgesehen. In der kommenden Frühjahrssession 

muss das Parlament die eingeschlagene Richtung 

zwingend beibehalten. Einzig das VBS hat seit 

1989 laufend und konsequent die Friedensdividende 

geleistet. In jeder Sparrunde, bei jedem Finanzplan 

hat die Sicherheit weniger Mittel erhalten, wurde gespart 

und abgebaut – auch Personal! Kein anderes Departement 

hat einen grösseren Beitrag zur Sicherstellung 

der ausgeglichenen Bundesfinanzen geleistet. Bei 

allen anderen Departementen haben sich lediglich die 

Wachstumskurven der Ausgaben abgeflacht. Wird der 

Finanzrahmen wieder nach unten angepasst, lässt sich 

«WEA: die Richtung stimmt, 

aber sie muss beibehalten werden, 

deshalb muss die Armee 

von den kommenden Sparrunden 

und Entlastungsprogrammen 

ausgenommen werden.» 

die WEA nicht umsetzen, die geforderte Leistung zu 

unserer Sicherheit kann nicht erbracht werden. Deshalb 

muss die Armee von den kommenden Entlastungsprogrammen 

und Sparrunden ausgenommen werden 

– es darf keinen weiteren finanzpolitischen Basar um 

die Sicherheit unseres Landes geben. Ohne diesen Finanzrahmen 

kann die Armee nicht voll ausgerüstet 

werden, kann die Bereitschaft nicht verbessert werden 

– beides Faktoren, die entscheidend sind für die 

Armee und ihre Leistungsfähigkeit ab 2018. Auch 

entscheidend für die Armee ist der Zeitplan der Umsetzung 

der WEA. Nun bestehen klare Voraussetzungen 

und politische Grundlagen, die umzusetzen sind. 

Auch wenn sich damit ein Abschied von traditionellen 

militärischen Konzepten abzeichnet, muss zugunsten 

der Sicherheit dieser Weg nun eingeschlagen werden. 

Es ist wie im Militär – und davon handelt ja diese 

Zeitschrift: Wenn entschieden ist, dann wird umgesetzt. 

Dies auch im Angesicht der aktuellen Bedrohungsformen, 

die sich im letzten Jahr auf hässliche 

Weise unter anderem in Paris gezeigt haben. Und es 

geht weiter, mehrere Anschläge sind gerade in den 

letzten Tagen zu beklagen gewesen. Deshalb auch hier 

– die Richtung stimmt. Stellen wir sicher, dass sich 

Armeebefürworter nicht gegenseitig mit Argumenten 

wie Scheinreform oder militärpolitische Kapitulation 

bekämpfen und behindern. Stellen wir sicher, dass auch 

hier der eingeschlagene Weg nicht verlassen wird. Die 

Risiken haben sich massiv verändert, wir müssen auf 

aktuelle Gefahren Antworten haben. Die ASMZ macht 

es sich deshalb unter anderem 

zur Aufgabe, die Weiterentwicklung 

der Armee 

mit allen Teilprojekten und 

-Schritten kritisch zu begleiten. 

In diesem Sinne freue 

ich mich auf die neue Aufgabe 

als Chefredaktor dieser 

dank meinen Vorgängern 

sehr guten Zeitschrift. 

Ein ausgewiesen gutes Redaktionsteam 

und ein professionelles 

Back-office unterstützen mich und ich bin 

dankbar, dass ich auf diese Hilfe zählen kann. Gerne 

zähle ich aber auch auf Sie, geschätzte Leserinnen und 

Leser, und wünsche Ihnen viel Vergnügen mit der Lektüre 

der ersten Nummer im Jahr 2016. 

Andreas Bölsterli, Chefredaktor 

andreas.boelsterli@asmz.ch 


3

Aktuelles 

Haushalt stabilisieren – 

Armee destabilisieren? 

Ende November gab der Bundesrat das «Stabilisierungsprogramm 

2017–2019» zur Vernehmlassung bis am 18. März frei. Träte dieses 

Bundesgesetz wie vorgeschlagen in Kraft, so wäre die Weiterentwicklung 

der Armee – vorsichtig ausgedrückt – gefährdet. 

Eugen Thomann, Redaktor ASMZ 

Jetzt geht es darum, dass die interessierten 

Kreise eine Stellungnahme abgeben, 

bevor der Bundesrat mit seiner «Botschaft» 

das Geschäft dem Parlament unterbreitet. 

Bedenkt man, was auf dem 

Spiel steht, so muss die Parole nicht «Abwarten» 

heissen, sondern «Einmischen!». 

Möglichst viele gewichtige Stimmen können 

und sollen ertönen: Für einmal muss 

die Armee verschont bleiben! Sonst zucken 

noch vor dem parlamentarischen Verfahren 

alle die Schultern, also ob es ohne 

Einbezug der Armee nicht ginge. 

Die Notwendigkeit eines Sparprogramms 

steht schon der Schuldenbremse 

wegen ausser Frage. Es gilt, Ausgaben 

einzuschränken, dabei aber das jüngere 

Wachstum der einzelnen Bereiche zu berücksichtigen. 

Die nach der Wende in Anspruch 

genommene Friedensdividende ist 

längst genossen (Tabelle). Bis jetzt hiess 

«Sparen», dass der Verteidigungshaushalt 

Abstriche erlitt und die anderen ihr Wachstum 

drosselten. Das zieht nicht mehr. 

Als der Bundesrat am 25. November 

zur Stellungnahme einlud, behauptete er, 

«darauf geachtet» zu haben, «dass das Programm 

keine markanten negativen Auswirkungen 

auf die Erfüllung der Kernaufgaben 

des Bundes hat.» Daran ist sein 

Vorschlag zu messen. 

Lage der Armee 

Wie alle anderen Bereiche des Bundes 

blickt die Armee auf aktuelle Vorleistungen 

zurück, freilich auf ein bisschen grössere, 

weil Kreditreste den Bundesrat bewogen, 

bei der Armee mehr zu verlangen. 

Effizienzsteigerung und Rationalisierung, 

so heisst es, sollen 2016 bis 2018 

einen Stellenabbau im Gegenwert von 

jährlich17 bis 20 Millionen ermöglichen. 

Wirklich gleich wie andere Segmente behandelte 

der Bund das Verteidigungspersonal 

beim Einsparen des Teuerungsausgleichs, 

beim Kürzen der gesetzlich vorgesehenen 

Leistungsprämien, beim Tilgen 

der ersten Treueprämie. 

Nochmals 150 Millionen büsste der 

Verteidigungshaushalt für 2016 ein, weil 

es an ausführungsreifen Projekten fehlte. 

Die Gründe sollen uns hier nicht beschäftigen. 

Schon jetzt leiden der Ausbildungsbetrieb 

und mit ihm die Einsatzbereitschaft 

immer wieder und für die Truppe spürbar 

unter dem Fehlen ausreichender Betriebsstoffmengen 

und unter dem punktuellen 

Mangel gerade benötigter Ersatzteile, was 

dringend erforderliche Grosssysteme einfach 

stilllegt. 

Die Weiterentwicklung der Armee 

(WEA) soll, sofern sie in den nächsten 

Monaten die letzten Hürden nimmt, diesen 

Mängeln abhelfen. Mit einem einfachen 

Bundesbeschluss, den das neue Gesetz 

abändern könnte, will das Parlament 

einen Zahlungsrahmen zimmern, der für 

vier Jahre die jeweils als notwendig er ach - 

teten 5 Milliarden bereitstellt. – Diese Summe, 

das sei einmal mehr erinnert, bedeutet 

schon einen Kompromiss, weil eigentlich 

5,4 Milliarden für die WEA nötig wären. 

Ausgerechnet 

in der heiklen Phase… 

Die WEA erfordert eine Reihe teurer 

Optimierungen.Vor allem genügt die nur 

für einen Bruchteil aller Verbände vor- 

handene und immer wieder von Hand zu 

Hand gegebene Ausrüstung in der Menge 

bei weitem nicht. Zudem ist – endlich! – 

Planungssicherheit wenigstens für vier Jah - 

re erforderlich, wie Bundesrat Ueli Maurer 

kurz vor Weihnachten betonte. 

Der bundesrätliche Stabilisierungsvorschlag 

möchte ungerührt 120 Stellen des 

Bereiches Verteidigung streichen, «nur» 

1,3 Prozent der 9500 Vollzeitstellen. Aber 

der Bundesrat selber findet das «einschneidend» 

und als Verzögerungsfaktor für die 

WEA gefährlich. Schon fast treuherzig 

augenwischerisch klingt, er wolle darum 

«im Rahmen der nächsten Budgetpro - 

zesse» prüfen, wie «Personalumbau sowie 

Wissenstransfer» nachzuholen wären. 

Welche andere zentrale Staatsaufgabe 

hat die Schweiz je einer solchen Belastungsprobe 

ausgesetzt? Während inter na - 

tional nur die Ungewissheit zuverlässig 

wächst, will die Regierung die Armee auf 

einen Zustand festnageln, wo es an der 

Bereitschaft fehlt, grössere Teile einzusetzen, 

weil – unter anderem – nicht genügend 

Ausrüstung vorhanden ist. 

In der Bilanz ist völlig unakzeptabel, 

dass die jährlich minimal erforderlichen 

5 Milliarden allenfalls ab 2020 verfügbar 

seien und vorher 4,5 bis 4,7Milliarden genügen 

sollen. Dagegen müssen wir so früh 

als möglich Stellung beziehen. Jetzt. Schon 

im Vernehmlassungsverfahren. Denn Sicherheit 

ist gewiss nicht alles, aber ohne 

Sicherheit ist alles nichts. ■ 

4 Allgemeine Schweizerische Militärzeitschrift 01/02/2016

Aktuelles 

Gesamtrapport Verteidigung – 

klare Aussagen 

Am 11. Januar hat der Chef der Armee (CdA) in Luzern zu seinem ersten 

Gesamtrapport Verteidigung geladen. Standortbestimmung und 

Ausrichtung der anwesenden Kader aus Miliz, Berufskorps und zivilen 

Kadern des Bereichs Verteidigung im Hinblick auf die WEA waren 

die Botschaften. Auch geladene Gäste aus Politik und Verwaltung 

verfolgten die Lagebeurteilung des CdA. 

Andreas Bölsterli, Chefredaktor 

Zu Beginn der Veranstaltung dankte 

Regierungsrat Winiker (LU) der Armee 

und ihren Kadern für den Einsatz und die 

Unterstützung. Sicherheit sei das höchste 

Gut und sie sei «not for granted». Die 

Kantone erwarten eine rasche Umsetzung 

der WEA! 

Im Gespräch: Denis Froidevaux, Guy Parmelin, 

André Blattmann (v.l.n.r). Bild: ASMZ 

Der CdA dankte allen Anwesenden für 

die erbrachten Leistungen in den letzten 

Jahren und stellte fest, dass die wesentlichen 

Weichen für die WEA gestellt seien. 

Er dankte allen beteiligten Stellen aus 

Politik, Verwaltung und Armee für die 

ak tive Unterstützung aller Arbeiten. Hier 

und heute wolle er seine Handlungsrichtlinien 

für die hoffentlich nach der Frühjahrssession 

beginnenden nächsten Schrit - 

te kommunizieren. 

Lagebeurteilung und 

Konsequenzen für die Armee 

Die Lage ist besorgniserregend, es werden 

Kriege geführt, Konflikte sind an der 

Tagesordnung und Terrorgefahren beherrschen 

die Welt. Die Konsequenzen für 

Europa liegen auf der Hand. Die Wirtschaft 

leidet, Unzufriedene gehen auf die 

Strasse, Ausschreitungen nehmen zu und 

die Herausforderungen an die Staaten sind 

immens. Anschläge untergraben das Vertrauen 

in die staatlichen Institutionen. 

Die Unterstützung der Behörden muss 

gewährleistet sein, die kritischen Infrastrukturen 

müssen rasch geschützt werden 

können und im Fall von langanhaltenden 

Konflikten muss die Armee den 

Kampf gegen einen militärisch gerüsteten 

Gegner führen können. Die Herausforderung 

liegt in der Kombination 

der Aufgaben – der Verteidigungsbegriff 

ist im Bundesrat diskutiert worden 

(siehe Artikel Militärgesetz ab Seite 8). 

Die Erkenntnisse decken sich mit den 

Schwergewichten der WEA, die Richtung 

stimmt. 

Handlungsrichtlinien 

des CdA 

Der Startschuss steht kurz bevor, die 

Zeit der Diskussionen sei nun vorbei, es 

gehe um Selbstdisziplin und Loyalität im 

Hinblick auf die Umsetzung, sagte der 

«Einsätze werden 

wahrscheinlicher, 

der Dienstleistungsplan 

wurde angepasst.» 

CdA im zweiten Rapportteil. Die entscheidenden 

Eckwerte sind bereit: Die 

Doktrin liegt vor, die Organisation ist bereit, 

die Rüstungsplanung steht und das 

Gesamtsystem Armee kann weiter entwickelt 

und ausgerüstet werden. Dem Personellen 

und der Ausbildung ist ein besonderes 

Augenmerk zu schenken. Die 

Ausbildung muss fordern und fördern, 

Bundesrat Parmelin – 

klares Bekenntnis zur WEA 

Bei seinem ersten grossen Auftritt vor 

den Kadern der Verteidigung dankte der 

Departementsschef für die gute Arbeit, 

die geleistet wird. Er könne auf die Armee 

zählen, das sei wichtig in dieser 

Zeit. Drei Säulen tragen unsere Armee: 

Die Milizkader, das Berufskader, das die 

Miliz für die Leistungen befähige und 

die zivilen Mitarbeiter, die die Voraussetzungen 

für den Erfolg schaffen. Die 

WEA sei auf gutem Weg und er wolle die 

Umsetzung mit den aktuellen Kadern 

anpacken. Sorge bereiten auch ihm die 

noch ausstehenden Entscheide zur Finanzierung 

der Armee. Aber er habe 

eine zuversichtliche Stimmung im VBS 

vorgefunden und er freue sich auf die 

Zusammenarbeit. 

der Gewinn an Führungserfahrung steht 

dabei klar im Vordergrund. Bereitschaft 

ist der Schlüssel zum Erfolg, wenn man 

die Lage in der Welt und in Europa kritisch 

beurteilt. Bereit sein heisst, dass sich 

die Armee auf den modernen Gegner, der 

im urbanen Raum und in hybrider Form 

auftritt, ausrichtet. Das Gesamtsystem Armee 

mit allen Komponenten muss rasch 

reagieren können, ausgerüstet sein und 

Fähigkeiten in allen Bereichen haben. 

Aber ohne Schutz der eigenen Einrichtungen 

und der kritischen Infrastrukturen 

ist kein Erfolg möglich: «Eigenschutz 

ist die erste Linie der Verteidigung», sagte 

der CdA und weiter: «Die Aktualität zeigt, 

was wir zu leisten imstande sein müssen, 

packen wir es an». 

Am Schluss des eindrücklichen Rapports 

dankten die Anwesenden dem CdA 

für seinen unermüdlichen Einsatz zugunsten 

der Armee mit einer stehenden Akklamation. 

■ 


5

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Aktuelles 

Feierliche Kommandoübergabe 

Im Campus Brugg-Windisch wurde am Donnerstag, 19. November 2015, 

Divisionär Andreas Bölsterli, Kommandant der Territorialregion 2, 

verabschiedet; gleichzeitig übergab er das Kommando seinem Nachfolger, 

Divisionär Hans-Peter Walser, in Anwesenheit von über 280 Gästen aus 

Militär, Politik und Wirtschaft. 

Peter Schneider* 

Ich zitiere aus der Ansprache von Div 

Bölsterli: «Ich bin überwältigt, überwältigt, 

dass so viele Leute meiner Einladung 

Folge geleistet haben – sie 

alle sind ja eingeladen und 

nicht aufgeboten – sie sind 

also freiwillig hier, das freut 

mich natürlich umso mehr 

… Seit 41 Jahren bin ich 

Soldat und nun geht diese 

Zeit zu Ende – ‹Wer Menschen 

ergreifen will, muss 

selbst unterwegs sein, wer 

Wege aufzuzeigen versucht, 

muss selbst unterwegs sein›. 

Dieses Zitat stammt von Divisionär 

Edgar Schumacher 

– Schweizer Offizier und 

Schriftsteller – und es hat 

mich in den letzten Jahrzehnten 

stets geleitet. Als 

Soldat und Offizier bin ich mit vielen 

Menschen während längeren oder kürzeren 

Abschnitten des gemeinsam militärischen 

Weges unterwegs gewesen. Ich habe 

das Privileg gehabt, viele unterschiedliche 

Menschen und ihre Geschichten 

kennenzulernen, 

viele Herausforderungen haben 

wir gemeinsam lösen 

können – oder auch müssen. 

Ich durfte die Erfahrungen 

sammeln, Neues angehen 

und umsetzen oder auch 

Bewährtes hinterfragen. 

Wenn ich schon von Miliz 

spreche – die 20 Jahre an der Spitze von 

verschiedenen Aargauer Verbänden zusammen 

mit Milizkameraden – einige 

sind hier und heute unter uns – dann war 

das eine ganz tolle Zeit. Man kannte sich 

und hat sich gewissermassen während des 

ganzen militärischen Lebens verfolgt. Dieser 

Zusammenhalt war und ist eine der 

Stärken unseres Milizsystems. Wir müssen 

zu diesem Milizsystem Sorge tragen. 

Es ist das Erfolgsmodell nicht nur der Armee, 

nein es ist das Erfolgsmodell unserer 

Gesellschaft. Wir profitieren von den Fähigkeiten 

und Fertigkeiten, die unsere Armeeangehörigen 

direkt und automatisch 

mit einbringen. Nur dank diesem Vorsprung 

können wir unsere Ausbildung auf 

Der neue Kdt Ter Reg 2, 

Divisionär Hans-Peter Walser. 

«Keine Leidenschaft sollte 

grösser sein als die nüchterne Leidenschaft 

für praktische Vernunft.» 

Alt-Bundeskanzler Helmut Schmidt 

einem hohen Niveau halten und sind in 

der Lage, nach kurzer Vorbereitungszeit 

Top-Leistungen zu erbringen … und, zum 

Schluss, … Ich wünsche Ihnen alles Gute, 

meinem Nachfolger das nötige Soldatenglück 

und freue mich auf Kontakte, die 

weiter gehen und weiterführen. Ich melde 

mich ab – Mached’s Guet!» 

Die Referenten 

Gemeindeammann Heidi Ammon von 

Windisch überbrachte die Grüsse der 

Standortgemeinde, in der Bölsterli einen 

Teil seiner Kindheit verbracht hat. 

Regierungsrätin Esther Gassler, Vorsteherin 

des Volkswirtschaftsdepartements 

Bilder: Kdo Ter Reg 2 

Der abtretende Kdt Ter Reg 2, 

Divisionär Andreas Bölsterli. 

des Kantons Solothurn und Vorsitzende 

der Regierungsrätlichen Konferenz der Ter 

Reg 2, erwähnte die ausgezeichnete Zusammenarbeit 

der Kantone mit Bölsterli 

und unterstrich die grosse Bedeutung der 

Kooperation der Kantone 

mit der Ter Reg 2. 

Der Chef der Armee, KKdt 

André Blattmann, hielt fest, 

dass eine brillante Karriere 

ihren Abschluss findet. Er erwähnte 

dazu ganz besonders 

die erfolgreiche und notwendige 

Übung CONEX15 

sowie den Einsatz ALCEO, 

bei welchem Teile der Ter 

Reg 2 und der Luftwaffe die 

zi vi len Behörden und insbesondere 

die Po lizei unterstützen, 

um die Sicherheit 

der OSZE-Mi nisterrats ta - 

gung, die am 4. und 5. De - 

zem ber über 1200 Delegierte 

in Basel versammelte, zu gewährleisten. 

KKdt Dominique Andrey, Kdt Heer, 

legte in seinem Referat dar, dass unsere 

Gesellschaft wesentlich mobiler und ver - 

netz ter geworden ist, aber dadurch auch 

erheblich Verlet zungs an fäl - 

liger. Die Armee muss sich 

mit komplexen und vernetzten 

Lösungen anpassen. 

Mehr denn je stellen die Territorialregionen 

die wichtigsten 

Partner und Haupt- 

Leistungserbringer der Kantone, 

und da mit der Gesellschaft, 

dar. Andrey hat dazu 

Alt-Bundeskanzler Helmut Schmidt zitiert. 

Divisionär Bölsterli hat die Bedeutung 

von «In der Krise Köpfe Kennen» 

praktisch vorgelebt. 

Das Spiel der Musik RS 16/2 unter 

der Leitung von Oblt Hasler spielte nebst 

anderen als Premiere den Divisionär-Andreas-Bölsterli-Marsch, 

der Anklang fand 

und gebührend applaudiert wurde. ■ 

* Oberst i Gst, Chefredaktor ASMZ 2012–2015, 

Lohn-Ammannsegg 


7


Die Artikel des Militärgesetzes 

sind verfassungskonform auszulegen 

Die Verfassungsmässigkeit der Weiterentwicklung der Armee 

(WEA) wurde vom Bundesrat und Parlament eingehend geprüft 

und bejaht. Der Entwurf zur Änderung des Militärgesetzes 

(E-MG) wurde danach in den Gesamtabstimmungen mit wuchtigen 

Mehrheiten angenommen; im Ständerat mit 38 ja zu 0 nein 

bei 6 Enthaltungen; im Nationalrat mit 142 ja zu 7 nein bei 43 

Enthaltungen. 

Robert Wieser, Gerhard M. Saladin 

Dr. jur. Markus Mohler und KKdt a D 

Simon Küchler haben sich in der ASMZ 

12/2015 kritisch gegenüber der WEA geäussert. 

Nicht zum ersten Mal. Ihre Argumente 

sind bekannt. Sie können sich 

nicht damit abfinden, dass die WEA vom 

Bundesrat und Parlament als verfassungskonform 

beurteilt wird. Es ist nicht korrekt, 

der Exekutive und Legislative vorzuwerfen, 

sie nähmen die Verpflichtungen 

nach den Artikel 173 und 185 der 

Bundesverfassung (BV) nicht wahr. Sie 

würden gar die Verfassung verletzen mit 

möglicherweise verheerenden Folgen für 

die Bevölkerung. Wir können diese unhaltbare 

Kritik nicht im Raum stehen lassen. 

Ausgangslage 

Der Bundesrat hat in seiner Botschaft 

vom 3. September 2014 1 zur Änderung 

der Rechtsgrundlagen für die Weiterentwicklung 

der Armee die Verfassungs- und 

Gesetzmässigkeit der Vorlage begründet 

und bejaht. Er hat gar auf einzelne kri - 

tische Stimmen der jüngeren Lehre hingewiesen. 

Bereits bei der Erarbeitung des 

Armeeberichts vom 1. Oktober 2010 2 

haben die Juristen der Bundesverwaltung 

die Grundzüge der WEA auf die Verfassungsmässigkeit 

hin geprüft und als verfassungskonform 

beurteilt. Nachdem Kritik 

zu dieser Frage von Prof. Dr. Rainer 

Schweizer und Vertretern der Gruppe Giardino 

und Pro Militia geäussert wurde, 

hat die Sicherheitspolitische Kommission 

des Ständerates am 1. Oktober 2014 Anhörungen 

zur Verfassungsmässigkeit der 

WEA-Vorlage durchgeführt. Die Stän - 

deräte haben Pro und Contra ausführlich 

diskutiert, einen Zusatzbericht von der 

Verwaltung gefordert und schliesslich 

die Verfassungskonformität bejaht. Der 

Ständerat und der Nationalrat haben in 

Kenntnis der Berichte und Anhörungen 

die WEA-Vorlage als verfassungskonform 

beurteilt. 

Verfassungsmässigkeit 

eines Sollbestands 

von 100000 Armeeangehörigen 

«Bestand, Ausbildung, 

Ausrüstung, Bereitschaft 

und Moral der Armee 

sind die massgebenden 

Faktoren.» 

Der Sollbestand der Armee soll in Artikel 

1 Absatz 1 der Verordnung der Bundesversammlung 

über die Organisation 

der Armee auf 100000 Militärdienstpflichtige 

festgelegt werden. Zur Sicherstellung 

der Leistungsfähigkeit der Armee 

soll der Effektivbestand höchstens 

140000 Militärdienstpflichtige betragen. 

Die BV gibt keine Zahl vor. Der Sollbestand 

ergibt sich indirekt aus der BV, in 

dem die Armee die ihr auferlegten Auf - 

gaben erfüllen muss und das Milizprinzip 

sowie die Militärdienstpflicht für die 

männlichen Schweizer einzuhalten sind. 

Da diese Pflicht die persönliche Freiheit 

einschränkt, muss sie auf ein verhältnismässiges 

Mass beschränkt werden. Nur 

so viele Schweizer dürfen zum Militärdienst 

verpflichtet werden, wie es für die 

Erfüllung der Aufgaben der Armee notwendig 

ist. Wie hoch diese Zahl ist, kann 

nicht exakt berechnet werden. Andere 

Faktoren sind mitentscheidend. Vorab gilt 

es zu analysieren, wie den heutigen und 

künftigen Bedrohungen begegnet werden 

kann. Massgeblich sind zudem die Ausbildung 

und Ausrüstung sowie die rasche 

Mobilisierung der Armee. Die Armeeplaner 

haben verschiedene Grössenmodelle 

berechnet und bewertet. Gestützt darauf 

haben der Bundesrat und das Parlament 

den Sollbestand der Armee auf 100000 

Militärdienstpflichtige festgelegt. Bei diesem 

Sollbestand müssen primär die Kernaufgaben 

der Armee in den Bereichen Verteidigung, 

Friedenssicherung und Unterstützung 

der zivilen Behörden bei der Bewältigung 

ausserordentlicher Lagen gewährleistet 

werden. Die weiteren Aufgaben, 

die das Gesetz vorsehen kann, müssen 

zurücktreten und können gegebenenfalls 

nicht mehr vollumfänglich erfüllt 

werden. 


von Artikel 1 und 67 E-MG 

Inhaltlich mehr oder nur Präzisierung? 

Die überwiegende Mehrheit der Aufgaben 

ist bereits im geltenden Recht ge - 

regelt; sie sollen neu marginal präzisiert 

werden. Erweitert werden die Aufgaben 

in Artikel 1 Absatz 1 Buchstabe c, 3 Buchstabe 

e und 5 Buchstabe a. 

Unterstützung ziviler Behörden, 

ohne dass schwerwiegende Bedrohungen 

oder ausserordentliche Lagen vorliegen? 

Zivile Behörden werden schon nach 

dem geltenden Recht (Art. 67 MG) unterstützt, 

ohne dass schwerwiegende Bedrohungen 

oder ausserordentliche Lagen 

vorliegen. Sie entsprechen auch einem Bedürfnis 

der Kantone (vgl. These 4 und 5 

des Berichts des Bundesrates vom 2. März 



Art.1 E-MG 

1 Die Armee: 

a. dient der Kriegsverhinderung und trägt bei zur Erhaltung 

des Friedens; 

b. verteidigt das Land und seine Bevölkerung; 

c. wahrt die schweizerische Lufthoheit. 

Beurteilung 

Art. 1 Abs. 1 Bst. a und b entsprechen dem Wortlaut von Art. 58 

Abs. 2 erster Satz BV. 

Art.1 Abs.1 Bst. c E-MG war bisher nur im Rahmen des Assistenzdienstes 

im MG enthalten (vgl. Art. 67 Abs.1 Bst. b MG). Die Wahrung 

der Lufthoheit ausserhalb von Assistenzdiensten ist heute 

lediglich in der Verordnung über Wahrung der Lufthoheit geregelt. 

Die Aufgabe ist gesetzestechnisch zu tief angesiedelt. 

2 Sie unterstützt die zivilen Behörden im Inland, wenn deren 

Mittel nicht mehr ausreichen: 

a. bei der Abwehr schwerwiegender Bedrohungen der inneren 

Sicherheit; 

b. bei der Bewältigung anderer ausserordentlicher Lagen; 

c. beim Schutz von Personen und besonders schutzwürdigen 

Sachen, insbesondere von Infrastrukturen, die für Gesellschaft, 

Wirtschaft und Staat unerlässlich sind (kritische Infrastrukturen); 

d. bei der Erfüllung von Aufgaben im Rahmen des Sicherheitsverbundes 

Schweiz und der koordinierten Dienste; 

e. bei der Bewältigung von Spitzen belastungen oder von Aufgaben, 

die die Behörden mangels geeigneter Personen 

oder Mittel nicht bewältigen können; 

f. bei der Erfüllung anderer Aufgaben von nationaler Bedeutung. 

Die Buchstaben a und b entsprechen dem Wortlaut von Art. 58 

Abs. 2 BV und dem geltenden Art. 1 Abs. 3 MG. 

Der erste Halbsatz von Buchstaben c entspricht dem heutigen 

Art. 67 Abs. 1 Bst. b MG. Der neue zweite Halbsatz dient lediglich 

der Illustration, was mit dem ersten Halbsatz in etwa gemeint 

ist. 

Buchstabe d ist sinngemäss im heutigen Art. 67 Abs. 1 Bst. c MG 

enthalten. Es wurde lediglich der Sicherheitsverbund Schweiz 

als neue zu koordinierende Aufgabe aufgenommen, da sie nicht 

unter die koordinierten Dienste subsumiert werden kann. 

Buchstabe e ist neu. Er ist ein Resultat der These 5 3 des Berichts 

des Bundesrates vom 02.03.2012 in Erfüllung des Postulats 

Malama vom 03.03.2010 Innere Sicherheit. Klärung der Kompetenzen. 

Buchstabe f entspricht dem heutigen Art. 67 Abs. 1 Bst. e MG 

(z.B. Unterstützung des GWK). 

3 Sie unterstützt zivile Behörden im Ausland: 

a. beim Schutz von Personen und besonders schutzwürdigen 

Sachen; 

b. bei humanitären Hilfeleistungen. 

4 Sie leistet Beiträge zur Friedensförderung im internationalen 

Rahmen. 

Abs. 3 ist heute sinngemäss in Art. 69 MG enthalten. 

Dieser Wortlaut ist identisch mit dem geltenden Art.1 Abs. 4 MG. 

5 Sie kann zivilen Behörden und Dritten: 

a. für zivile oder ausserdienstliche Tätigkeiten im Inland militärische 

Mittel zu Verfügung stellen; 

b. mit Truppen im Ausbildungsdienst und mit Berufsformationen 

Spontanhilfe zur Bewältigung von unvorhergesehenen 

Ereignissen leisten. 

Buchstabe a bildet die bisher fehlende explizite gesetzliche 

Grundlage für die Unterstützung ziviler oder ausserdienstlicher 

Tätigkeiten im Inland mit militärischen Mitteln, welche heute in 

der Verordnung vom 21. August 2013 über die Unterstützung ziviler 

oder ausserdienstlicher Tätigkeiten mit militärischen Mitteln 

(SR 513.74) geregelt ist. Diese Leistungen sind für die unterstützten 

Tätigkeiten oft entscheidend dafür, dass die Tätigkeiten 

überhaupt stattfinden. 

Buchstabe b ist eine Präzisierung des heutigen Art. 72 MG. 

2012 4 in Erfüllung des Postulats Malama 

vom 3. März 2010 Innere Sicherheit. Klärung 

der Kompetenzen). 

Die Armee hat gemäss Artikel 58 der 

BV ausdrücklich die Aufgabe, die zivilen 

Behörden bei der Abwehr schwerwiegender 

Bedrohungen der inneren Sicherheit 

und bei der Bewältigung anderer ausserordentlicher 

Lagen zu unterstützen. Daneben 

kann das Gesetz aber ebenso ausdrücklich 

weitere Aufgaben vorsehen. 

Die Unterstützungseinsätze können daher 

auch auf andere Lagen ausgedehnt 

werden, solange damit nicht in Aufgaben 

anderer Behörden eingegriffen wird. Eine 

Unterstützung erfolgt nur, wenn die zu 

unterstützende Behörde dies ausdrücklich 

verlangt. Eine Unterstützung gegen den 

Willen der zu unterstützenden Behörde 

ist ausgeschlossen und wäre aufgrund der 

verfassungsrechtlichen Aufgabenteilung 

auch unzulässig. 

Wegfall der Beschränkung «wenn deren 

Mittel nicht mehr ausreichen»? 

Die Beschränkung «wenn deren Mittel 

nicht mehr ausreichen» ist in den Artikel 

1 Absatz 2 Einleitungssatz weiterhin ausdrücklich 

enthalten. Artikel 1 Absatz 2 

Buchstabe e sowie 67 Absatz 1 Buchstabe 

d und Absatz 2 Buchstabe b E-MG präzisieren, 

in welcher Hinsicht nicht ausreichend 

(personell, materiell, zeitlich) oder 

in gleicher Hinsicht unverhältnismässig. 

Die Armee soll also weiterhin nur dort 

zum Einsatz kommen, wo die Kantone 

ungenügende eigene Kapazitäten haben 

oder der Aufbau solcher Kapazitäten unverhältnismässig 

wäre. 

Verfassungsmässigkeit von 

Artikel 67 E-MG 

Artikel 67 Absatz 1 E-MG nennt die 

Aufgaben nach Artikel 1 MG, für deren 

Erfüllung Assistenzdienst zur Unterstüt- 


9


zung ziviler Behörden im Inland geleistet 

wird. Bezüglich der Verfassungsmässigkeit 

dieser Aufgaben kann auf das oben 

Geschriebene verwiesen werden. 

Artikel 67 Absatz 2 E-MG nennt die 

Voraussetzungen für einen solchen Assistenzdienst. 

Es sind dies: Unterstützungsgesuch 

der betroffenen Behörde, öffentliches 

Interesse an der Aufgabe und Überforderung 

der zivilen Behörde in personeller, 

materieller oder zeitlicher Hinsicht. 

Damit wird einerseits dem Subsidiaritätsprinzip 

Rechnung getragen. Eine Unterstützung 

erfolgt nur, wenn die für die Aufgabenerledigung 

eigentlich zuständige 

Behörde darum ersucht, weil sie selbst 

zur vollständigen Leistung nicht in der 

Lage ist. Damit wird einerseits Artikel 5 

und 5a BV als auch Artikel 57 Absatz 2 

BV Rechnung getragen. Aufgrund dieser 

Überlegungen ist Artikel 67 Absatz 1 und 

2 E-MG verfassungsmässig. 

Artikel 67 Absatz 3 und 4 E-MG tragen 

schliesslich dem Verhältnismässigkeitsprinzip 

(Art. 5 Abs. 2 BV) Rechnung, in 

dem die Unterstützung nur erfolgt, soweit 

sie erforderlich ist. 

Fazit 

Soweit Artikel 1 E-MG die Bundesverfassung 

wörtlich wiedergibt, ist die Verfassungsmässigkeit 

der Bestimmung unzweifelhaft. 

Ebenso sind Präzisierungen 

zweifellos möglich. Es entspricht dem Sinn 

und Zweck eines Gesetzes, die ihm zugrunde 

liegende Verfassungsnorm näher 

auszuführen. 

Die Einführung neuer Aufgaben ist 

grundsätzlich ebenso verfassungsmässig, 

lautet doch Artikel 58 Absatz 2 letzter Satz 

BV: «Das Gesetz kann weitere Aufgaben 

vorsehen.» Die Bundesverfassung lässt es 

also durchaus zu, der Armee per Gesetz 

weitere Aufgaben zu erteilen. Dadurch darf 

selbstverständlich die verfassungsmässige 

Aufgabenverteilung nicht abgeändert werden. 

Der Armee dürfen also nur Aufgaben 

übertragen werden, die in der Verfassung 

nicht schon den Kantonen oder einer anderen 

Behörde des Bundes zugeordnet 

sind. Eine solche Zuweisung liegt im Artikel 

1 E-MG nicht vor, insbesondere auch 

nicht bezüglich der Unterstützungsaufgaben, 

die der Armee zugewiesen werden. 

Da die Armee hier die eigentlichen Aufgabenträger 

nur unterstützen soll und darf 

und dies nur auf Gesuch der Aufgabenträger 

hin erfolgt. Eine solche Unterstützung 

ist nicht nur erlaubt, sondern aufgrund 

von Artikel 57 BV («[Bund und 

Kantone] koordinieren ihre Anstrengungen 

im Bereich der inneren Sicherheit») 

sogar gefordert. 


Völkerrechtsmässigkeit 

von Artikel 52 E-MG 

«Tätigkeiten 

im Ausbildungsdienst 

sind keine 

Zwangsarbeiten.» 

Nach Artikel 52 E-MG sollen die Armee 

und die Militärverwaltung des Bundes 

zivilen Behörden und Dritten auf Gesuch 

hin bei zivilen oder ausserdienstlichen 

Tätigkeiten von öffentlichem Interesse 

oder bei zivilen Anlässen oder Veranstaltungen 

von nationaler oder internationaler 

Bedeutung Personen und Material 

zur Verfügung stellen können. Truppen 

im Ausbildungsdienst und Berufsformationen 

dürfen nur unbewaffnet und nur 

dann zur Verfügung gestellt werden, wenn: 

a. Mit den geforderten Leistungen für die 

Angehörigen der Armee ein wesentlicher 

Ausbildungs- oder Übungsnutzen 

in ihren Funktionen verbunden ist. 

b. Keine Aufgaben zu erfüllen sind, die 

Polizeibefugnisse nach Artikel 92 MG 

voraussetzen. 

c. Die Einsatzfähigkeit der Truppen und 

Berufsformationen sowie die Bereitschaft 

der Armee nicht beeinträchtigt 

werden. 

d. Die Zielerreichung des Ausbildungsdienstes 

nicht wesentlich beeinträchtigt 

wird. 

Verfassungsmässigkeit namentlich 

in Bezug auf Artikel 10 BV 

Nach Artikel 59 Absatz 1 erster Satz 

BV ist jeder Schweizer verpflichtet, Mi - 

litärdienst zu leisten. Diese Militärdienstpflicht 

steht im gleichen Verfassungsrang 

wie Artikel 10 BV, der jedem Menschen 

das Recht auf persönliche Freiheit zugesteht. 

Die Militärdienstpflicht darf folglich 

nur soweit gehen, wie dies für die Aufgabenerfüllung 

der Armee notwendig ist. 

Damit ein Militärdienstpflichtiger seine 

Pflicht erfolgreich leisten kann, muss er 

hierzu ausgebildet werden. Zur Militärdienstpflicht 

gehört daher auch die Ausbildungsdienstpflicht 

(Art.12 Bst. a MG). 

Ohne Ausbildung wäre der Zwang zum 

Militärdienst unverhältnismässig und damit 

rechtwidrig. 

Da die Unterstützungsleistungen nach 

Artikel 52 E-MG nur erfolgen dürfen, 

wenn mit den geforderten Leistungen für 

die Angehörigen der Armee ein wesentlicher 

Ausbildungs- oder Übungsnutzen in 

ihren Funktionen verbunden ist, dient 

ein solcher Einsatz der Ausbildung. Diese 

ist nicht nur zulässig, sondern sogar unabdingbar. 

Solche «Ausbildungseinsätze» 

sind damit verfassungsmässig. 

Völkerrechtsmässigkeit namentlich 

in Bezug auf Artikel 4 EMRK 

Artikel 4 EMRK verbietet jegliche Form 

der Zwangsarbeit. Nicht als Zwangsarbeit 

im Sinne von Artikel 4 EMRK gelten 

gemäss dessen Absatz 3 unter anderem 

eine Dienstleistung militärischer Art. 

Eine Dienstleistung, die verlangt wird, 

wenn Notstände oder Katastrophen das 

Leben oder das Wohl der Gemeinschaft 

bedrohen oder eine Arbeit oder Dienstleistung, 

die zu den üblichen Bürgerpflichten 

gehört. 

Wie eben gezeigt, bedingt die Militärdienstpflicht 

eine entsprechende Ausbildungsdienstpflicht. 

Dienstleistungen, die 

der militärischen Ausbildung dienen, sind 

zweifellos Dienstleistungen militärischer 

Art und können folglich nicht als Zwangsarbeit 

gelten. Dies umso mehr, als die Einsätze 

nach Artikel 52 E-MG im militärischen 

Rahmen und mit entsprechender 

hierarchischer Einordnung erfolgen. Es 

sind keine Arbeitseinsätze, sondern militärische 

Dienstleistungen zum Zweck der 

Ausbildung. 

Zum Begriff Verteidigung 

Simon Küchler fragt, was versteht das 

VBS unter Verteidigung des Landes? Niemand 

wisse es. Es gebe keinen verbindlichen 

Begriff für die Verteidigung. 

Der Begriff Verteidigung wird weder in 

der Verfassung noch im Gesetz definiert. 

Mehrere Autoren haben sich dazu geäussert 

5 . Die Mehrheit der Lehre geht von 

einem einheitlichen Begriff der Verteidigung 

aus. Bei der Planung der WEA wurde 

diese Mehrheitsmeinung zugrunde gelegt. 

Das Parlament hatte bei der Beratung 

der Änderung des Militärgesetzes von 

dieser Mehrheitsmeinung stillschweigend 

Kenntnis genommen. Der Bundesrat hat 

in der Folge am 3. November 2015 eine 

Aussprache zur Auslegung des Begriffs 

Verteidigung geführt. Im neuen sicherheitspolitischen 

Bericht, der sich zurzeit 



in der Vernehmlassung befindet, werden 

der bewaffnete Angriff und die Verteidigung 

ausführlich thematisiert und in den 

sicherheitspolitischen Kontext eingebettet. 

Es handelt sich um eine Nachführung 

des Verständnisses des Begriffs Verteidigung 

im Rahmen von Artikel 58 Absatz 2 

der BV. Der Bundesrat und das Parlament 

entscheiden letztlich, ob die Armee 

in einem konkreten Fall zur Verteidigung 

oder subsidiär eingesetzt wird. Vier Kriterien 

erlauben eine Gesamtbeurteilung, 

die für die Abgrenzung, ob ein Verteidigungsfall 

vorliegt, massgeblich ist: 

• Die territoriale Integrität, die gesamte 

Bevölkerung oder die Ausübung der 

Staatsgewalt sind konkret bedroht; 

• Es handelt sich um eine zeitlich anhaltende 

Bedrohung, die über eine punktuelle 

zeitliche Bedrohung hinausgeht; 

• Es handelt sich um eine landesweite 

Bedrohung, die über eine örtliche oder 

regionale Bedrohungslage hinausgeht, 

wobei das Niveau der Bedrohung nicht 

im gesamten Land gleich hoch sein 

muss; 

• Es handelt sich um eine Bedrohung, 

die eine solche Intensität (Angriffsähnlichkeit) 

erreicht, dass sie nur mit militärischen 

Mitteln bekämpft werden kann. 

Angesichts der sich wandelnden Bedrohung 

soll der Verteidigungsbegriff rechtlich 

nicht festgeschrieben werden. Die innerstaatliche 

Kompetenzverteilung zwischen 

Bund und Kantonen im Bereich 

der inneren Sicherheit wird durch die 

Nachführung des Verständnisses des Begriffs 

Ver teidigung nicht geändert. Der 

völkerrechtliche Begriff des Verteidigungsfalls 

wird durch die Nachführung des Verständnisses 

des Begriffs Verteidigung nicht 

tangiert. 

Fazit 

Die WEA ist verfassungskonform. Bundesrat 

und Parlament haben sich eingehend 

mit der Verfassungskonformität der 

WEA auseinandergesetzt. In den Gesamtabstimmungen 

wurde die Änderung des 

Militärgesetzes in beiden Räten mit sehr 

grossen Mehrheiten angenommen. Die 

Kritiker der Vorlage sollten diese Tatsache 

zur Kenntnis nehmen und respek - 

tieren. 

■ 

1 BBl 2014 6955 



4 BBl 2012 4459, insb. 4593-4594 

5 Diggelmann Oliver/Altwicker Tilmann, Basler 

Kommentar zur Bundesverfassung, Kommentar 

zu Art.58, N.11. 

Lienhard Andreas/Häsler Philipp, Verfassungsmässigkeit 

des Entwicklungsschrittes 2008/11 

der Schweizer Armee, S. 50. 

Meyer Hansjörg, St.Galler Kommentar, 3. Auflage, 

Kommentar zu Art. 58, N.23. 

Saladin Gerhard Martin, Der Verfassungsrechtliche 

Grundsatz des Milizprinzips der Schweizer 

Armee, S. 223. 

Schweizer/Scheffler/Van Spyk, vgl. VPB 2010.10, 

S.100 ff. und 118. 

Oberst i Gst 

Robert Wieser 

Fürsprecher 

Chef Recht VBS 

Stv Generalsekretär VBS 

3003 Bern 

Oberstleutnant 

Gerhard M.Saladin 

Dr. jur. 

Stv. Chef Recht VBS 

Chef Rechtsetzung VBS 

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Welche Strategie für die EU? 

Das Bestreben der Europäischen Union, als Mitspieler auf der internationalen 

Bühne eine Rolle zu spielen, war immer schon vom Bedürfnis begleitet, 

einen strategischen Rahmen zu erarbeiten, welcher die Bedrohungen für die 

Europäische Union sowie ihre Interessen und Prioritäten festlegt. 

Thierry Tardy 

Javier Solana, der damalige hohe Vertreter 

der EU für Aussen- und Sicherheitspolitik, 

hat im Jahr 2003 eine europäische 

Sicherheitsstrategie erarbeitet. Diese 

identifizierte fünf unterschiedliche Bedrohungsarten 

(Terrorismus, Proliferation 

von Massenvernichtungswaffen, regionale 

Konflikte, organisierte Kriminalität und 

Zerfall von Staaten). Dazu wurden drei 

strategische Zielsetzungen formuliert (den 

Bedrohungen begegnen können, zur Stabilität 

im Umfeld der EU beitragen und 

einen «effizienten Multilateralismus» fördern). 

Überlegungen 

auf der strategischen Ebene 

sind notwendig 

Das Dokument von 2003 verlieh den 

Aktionen der EU insgesamt eine gewisse 

Richtschnur und stellte gleichzeitig den 

Rahmen für die Entwicklung der Gemein - 

samen Sicherheits- und Verteidigungspolitik 

(GSVP) und die Multiplikation ihrer 

Operationen dar. Allerdings war das vergangene 

Jahrzehnt auch dasjenige der tiefgreifenden 

Umwälzungen, aus denen das 

Bedürfnis hervorging, sich erneut der Frage 

der strategischen Positionierung der EU 

zu widmen: zuerst der Frage der schrittweisen 

Erweiterung der Union (die von 

15 Mitgliedern im Jahr 2003 auf 28 Mitgliedstaaten 

zehn Jahre später angewachsen 

ist), dann und vor allem den Entwicklungen 

des internationalen Umfeldes 

und schlussendlich der offensichtlichen 

Erschöpfung der europäischen Verteidigungspolitik 

im Rahmen der Umsetzung 

des Vertrages von Lissabon. 

Im Juni 2015 wurde Federica Mogherini, 

die hohe Vertreterin der EU für Aussen- 

und Sicherheitspolitik, vom Europäischen 

Rat beauftragt, in «enger Zusammenarbeit 

mit den Mitgliedstaaten» eine 

«globale Strategie der Europäischen Union 

zu den Fragen der Aussen- und Sicherheitspolitik» 

zu entwickeln. Diese Strategie 

soll im Juni 2016 dem Europäischen 

Rat unterbreitet werden. 

Der Entwicklungsprozess 

einer globalen Strategie 

Die neue Strategie hat zum erklärten 

Ziel, den Aussenaktionen der EU einen 

kohärenten Rahmen zu verleihen, ihre 

Pri oritäten und Handlungslinien zu definieren, 

einem strategischen Ansatz in der 

Aussenpolitik den Vorzug zu geben, an 

Stelle eines reaktiven Vorgehens. Das Dokument 

soll die Grundlage für die mit - 

telfristigen Aktionen der Europäischen 

Union, für eine Zeitspanne von fünf bis 

sieben Jahren, darstellen. 

Das neue Dokument soll sich von seinem 

Vorgänger von 2003 durch seine Tragweite 

unterscheiden. Der Begriff «global» 

impliziert, dass es nun darum gehen soll, 

den Bereich der reinen Sicherheitspolitik 

zu verlassen, um sich auf eine erweiterte 

Die Anschläge vom 13. November 2015 in Paris. 

Aussenpolitik zu konzentrieren, die Fragen 

wie etwa die der Weltordnungspolitik 

oder der Herausforderungen, die Energie, 

Migration und Entwicklung darstellen, 

beinhalten. Für die Entstehung der 

Strategie hat sich die hohe Vertreterin der 

EU für Aussen- und Sicherheitspolitik 

einen möglichst einschliessenden Prozess 

gewünscht; dieser soll eine Anzahl Ereignisse 

in den Mitgliedstaaten einschliessen 

und die Gemeinschaft der Forscher enger 

in die Zivilgesellschaft einbinden. Dane- 

ben sollen die Europäische Kommission 

sowie diejenigen Mitgliedstaaten, die den 

Prozess auf Grund ihrer eigenen Prioritäten 

mitprägen wollen, einbezogen werden. 

Aus den laufenden Verhandlungen 

zeichnen sich drei wesentliche Themenschwergewichte 

ab. Zum ersten wird das 

Dokument die globale Berufung der Europäischen 

Union und als Folge davon 

den unausweichlichen Charakter ihrer 

Einsätze ausserhalb ihres eigenen Territoriums 

und auch jenseits ihrer Peripherie 

unterstreichen. In den Bereichen Cyber- 

Security oder Erderwärmung erfordert es 

eine grundsätzlich globale und nicht regionale 

Positionierung. Zum zweiten muss 

die EU ihre Strategien zur Krisenbewäl - 

tigung überprüfen, um wirksamere Ak - 

tionen zu erzielen. Dies setzt eine bessere 

Identifikation mit den Zielen, die mit den 

Operationen im Rahmen der Gemeinsamen 

Sicherheits- und Verteidigungspolitik 

(GSVP) erreicht werden sollen, einen 

stärkeren Einbezug der 

lokalen Akteure, aber 

auch eine Verstärkung 

der Partnerschaft insbesondere 

mit internatio - 

nalen und regionalen 

Organisationen vor aus. 

Zum dritten muss 

die neue Strategie die 

zunehmende Verflechtung 

der inneren und 

äusseren Sicherheit zur 

Bild: n-tv.de 

Kenntnis nehmen; daraus 

folgert, dass es zunehmend 

unmöglich 

sein wird, innerhalb der Aussenpolitik 

und der gemeinsamen Sicherheits- und 

Verteidigungspolitik (GSVP) zwischen 

den inneren und äusseren Zuständigkeitsbereichen 

eine Trennung vorzunehmen. 

Terrorismus und die Migrationskrise 

stellen Beispiele dieser Verflechtung dar, 

genauso wie Cyber-Bedrohungen oder 

Energiesicherheit. Wir müssen aber feststellen, 

dass die Union auf der Dichotomie 

zwischen Innerem und Äusserem 

aufgebaut und strukturiert ist. 



EU Mitgliedstaaten bis 2003 

Belgien, Dänemark, Deutschland, Finnland, 

Frankreich, Griechenland, Irland, 

Italien, Luxemburg, Niederlande, Österreich, 

Polen, Schweden, Spanien, Vereinigtes 

Königreich. 

Neue Mitgliedstaaten 2003–2013 

Bulgarien, Estland, Kroatien, Lettland, 

Litauen, Malta, Polen, Rumänien, Slowa 

kei, Slowenien, Tschechien, Ungarn, 

Zypern. 

Die zukünftigen 

Herausforderungen 

Federica Mogherini hat sich mehrmals 

dahingehend geäussert, dass für sie der 

Prozess der Erarbeitung der Strategie denselben 

Stellenwert einnimmt wie das endgültige 

Dokument selbst. Wenn man die 

Meinungsverschiedenheiten der Mitgliedstaaten 

zur Frage der Rolle, die der EU auf 

welcher Stufe verliehen werden soll, berücksichtigt, 

bezweckt die laufende Diskussion, 

dass strategisches Denken wieder 

eine zentrale Rolle in der EU einnehmen 

soll, um dabei auch die Konsensfähigkeit 

zu festigen. 

Der abschliessende Text sollte in fine 

aber auch durch einen klar ersichtlichen 

Ehrgeiz und seine Methodik bestechen. 

In diesen Diskussionen ist die Frage der 

Bedeutung der Verteidigung und der Forderungen, 

die an die Mitgliedstaaten gestellt 

werden, bedeutsam. Welche militärischen 

Fähigkeiten sollen die Mitgliedstaaten 

zusammen aufbringen können? 

Das Konzept der «strategischen Auto - 

nomie» spaltet die Mitgliedstaaten zum 

Zeitpunkt eines sehr ungewissen Sicherheitsumfeldes 

und des Rückzuges der Vereinigten 

Staaten aus Europa. Die vergangenen 

Jahre haben aber auch die Zurückhaltung 

der Mitgliedstaaten im Bereich 

GSVP und ihre kaum vorhandene Begeisterung, 

in dieses Projekt zu investieren, 

deutlich aufgezeigt. Die Anschläge 

vom 13. November 2015 in Paris sowie 

die von Frankreich angerufene Verpflichtung 

zur Hilfe und Unterstützung (gemäss 

Artikel 427 des Vertrages von Lis - 

sabon) haben – zumindest kurzzeitig – 

eine gewisse Solidarität der Europäer 

hervorgerufen. Es ist jedoch Sache der 

neuen Strategie, die GSVP neu zu orientieren 

und ihre Ziele und Mittel besser zu 

klären. 

Die Strategie sollte zudem auf glaubwürdige 

Art und Weise auf die unterschiedlichen 

Betrachtungen innerhalb der 

Hierarchie der Bedrohungen, insbesondere 

auf die Formulierung der «Russischen 

Bedrohung» für die osteuropäischen Staaten, 

eingehen; dieser gegenüber steht der 

Terrorismus für zahlreiche andere Staaten 

an erster Stelle. Als Beispiel dazu mag 

dienen, dass im italienischen Weissbuch 

2015 Russland gar nicht erscheint, wo 

dieses hingegen in der nationalen Sicherheitsstrategie 

2014 von Polen omnipräsent 

ist. Die Migrationskrise wird einen 

Stellenwert einnehmen und im grösseren 

Rahmen der Schnittstelle äussere Sicherheit 

– innere Sicherheit beurteilt werden 

müssen. 

Der mögliche Austritt des Vereinigten 

Königreiches aus der Europäischen Union 

(«Brexit») beeinflusst natürlich die Diskussionen. 

Grossbritannien hat zu Handen 

der hohen Vertreterin zwei rote Li - 

nien definiert, die die Institutionen und 

die Verteidigung betreffen. Diese Fragen 

beziehen sich auch auf den Status des 

Schlussdokumentes, also auf die Frage 

wie der Europäische Rat die Strategie 

wahrnimmt. Die Glaubwürdigkeit der 

globalen Strategie würde unter einer einfachen 

Kenntnisnahme durch den Euro - 

päischen Rat leiden, wo hingegen eine 

vorbehaltlose Genehmigung ihm eine 

entscheidende Tragweite verleihen würde. 

Eine derartige Genehmigung setzt allerdings 

die Zustimmung aller Mitgliedstaaten 

voraus, die dann ihr Einverständnis 

zum gesamten Text erklären müssten. 

Die entscheidende Herausforderung 

für die neue Strategie besteht jedoch in 

ihrer Umsetzung. Zahlreiche Beobachter 

äussern die Auffassung, dass sich die Herausforderungen 

der Europäischen Union 

sich nicht notwendigerweise mit der simp - 

len Annahme einer Strategie lösen lassen. 

Sie stellt zwar eine wesentliche, aber allein 

nicht genügende Bedingung zur Behauptung 

der Europäischen Union auf der internationalen 

Szene dar. 

■ 

Dieser Beitrag stellt die alleinige Meinung des 

Autors, jedoch nicht die des «Institut d’Etudes 

de sécurité de l’Union européenne (EUISS)» 

oder der EU dar. 

Aus dem Französischen übersetzt Sch 

Thierry Tardy 

Dr. 

Analyste Senior 

Institut d’Etudes 

de sécurité de l’UE 

75015 Paris 

Das Wort des CdA 

In der letzten ASMZ 

habe ich geschrieben, 

dass die weltweiten 

Konflikte eine gefährliche 

Mixtur abgeben. 

Das wurde akzentuiert, 

weil Nordkorea inzwischen 

Tests mit einer 

Wasserstoffbombe durchgeführt haben 

soll und sich die diplomatischen Beziehungen 

im Nahen Osten verschlechtern. 

Umso dankbarer bin ich, dass der Nationalrat 

am 2.Dezember 2015 der Vorlage 

zur Weiterentwicklung der Armee deutlich 

zugestimmt hat. Die Politik hat die 

Bedeutung der Sicherheit erkannt und 

bestätigt, dass wir auf dem richtigen 

Weg sind. Die Differenzbereinigung mit 

dem Ständerat ist voraussichtlich in der 

Frühlingssession. Wir haben dann die 

Entscheide des Parlaments umzusetzen. 

Inhaltliche Diskussionen sind keine mehr 

zu führen. 

In der heutigen Lage müssen wir zur 

Kenntnis nehmen, dass mögliche Einsätze 

näher rücken. Die Zeit in den Dienstleistungen 

ist also zur Vorbereitung intensiv 

zu nutzen. Und Kader haben ihren 

Unterstellten den Sinn unserer Arbeit zu 

vermitteln. Die Reihenfolge der eingesetzten 

Kräfte ist bekannt: Berufskomponente 

– Durchdiener – WK-Truppen – 

Aufgebot weiterer Kräfte. 

Wir sind dankbar, wenn die Sicherheitslage 

soweit stabil bleibt, dass wir unsere 

Armee nicht vermehrt einsetzen müssen. 

Falls die Politik aber den umfassenden 

Einsatz anordnet, brauchen wir auch 

die Unterstützung der Familien und der 

Arbeitgeber unserer Angehörigen der Armee. 

Falls nötig – und nur dann – müssen 

diese im Rahmen der Wehrpflicht zur 

Verfügung stehen. Am Schluss kommt 

uns allen diese Leistung wieder zu Gute. 

Weil sich Sicherheit auszahlt. 

Wer 2016 glaubt, punkto Sicherheit beschönigen 

zu müssen, der wird von der 

Realität eingeholt. Wie diese Realität aussehen 

kann, zeigt ein Film der Armee: 

www.youtube.com/user/schweizerarmee 

Zeigen Sie diese Bilder gerade auch Mitbürgerinnen 

und Mitbürgern, welche 

nicht aktive Angehörige der Armee sind, 

denn häufig sagt man mir: «Wussten wir 

gar nicht ...»! 

Korpskommandant André Blattmann 

Chef der Armee 


13


Krieg und Politik – 

eine grundsätzliche Betrachtung 

«Krieg ist die Fortsetzung der Politik mit anderen Mitteln», schreibt 

Carl von Clausewitz, preussischer Generalmajor, Heeresreformer 

und Militärtheoretiker in seinem unvollendeten Werk «Vom Kriege». 

Ob die in der Anti-IS-Allianz verantwortlichen Politiker und Militärs 

die Aussage von Clausewitz kennen, weiss ich nicht, bin mir allerdings 

sicher, dass sie von vielen nicht verstanden wird. 


Wenn man die Lage in Syrien und im 

Irak betrachtet, muss man wohl eher zu 

dem Schluss kommen, dass der Krieg an 

die Stelle der Politik getreten ist, auch 

wenn sich mittlerweile auf der diplomatischen 

Schiene einiges tut – was übrigens 

nichts daran ändert, dass die Reihenfolge 

falsch ist, weil ja bereits seit langem Krieg 

herrscht in Syrien und auch im Irak. 

Im Folgenden soll versucht werden, den 

Krieg in das richtige Verhältnis zur Politik 

zu setzen und zu erklären, warum die Situation 

im Irak und in Syrien derart verfahren 

ist. 

Krieg und Politik 

Es gibt keinen Konflikt, der militärisch 

gelöst wurde, und das wird auch so bleiben. 

Krieg kann immer nur eine klar begrenzte 

Phase im Rahmen einer politischen 

Strategie sein. Dazu ist es allerdings 

erforderlich, dass es eine solche Strategie 

überhaupt gibt und alle politischen Massnahmen, 

einen Konflikt zu beenden, gescheitert 

sind. Darüber hinaus muss man 

sich vor der Entscheidung, einen Krieg zu 

führen, darüber im Klaren sein, was für 

ein konkretes Ziel mit der Anwendung 

von Gewalt erreicht werden soll und wie 

und wann die Kampfhandlungen beendet 

sein sollen. Man könnte auch sagen: Bevor 

man einen Krieg beginnt, muss man wissen, 

wie der Friede danach aussehen soll. 

Man muss Klarheit haben, bzw. muss in 

einer Koalition Einvernehmen darüber 

herrschen, welche politischen Massnahmen 

nach Beendigung der Kampfhandlungen 

ergriffen werden sollen, um einen 

stabilen Frieden zu erreichen. 

Grundsätzlich ist immer anzustreben, 

einen Krieg nicht mit einem Cease Fire, 

also praktisch einer Feuerpause, sondern 

mit einem Waffenstillstandsvertrag zu beenden. 

Gerechte und ungerechte Kriege 

Es gibt weder gerechte noch ungerechte 

Kriege, sondern ausschliesslich gerechtfertigte 

Kriege. 

Dazu ist eine völkerrechtlich 

einwandfreie 

Basis unabdingbar. Ein 

UN-Mandat ist anzustreben, 

aber nicht zwingend 

erforderlich, vor allem 

dann nicht, wenn es 

gilt, einen Genozid zu 

verhindern oder ein Staat 

von der Führung eines 

befreundeten Landes um 

Hilfe gebeten wurde. 

Vor jeder Anwendung 

von Gewalt müssen alle 

politischen Mittel ausgeschöpft 

worden sein. Dafür 

ist es unerlässlich, mit 

allen Beteiligten/Betroffenen 

zu sprechen und jeden Versuch zu 

unterlassen, eigene nationale Vorstellungen 

zu realisieren. 

Krieg: Ganz oder gar nicht 

Wenn man sich zu einem gerechtfertigten 

Krieg entschlossen hat, also für eine 

Kriegsphase im Rahmen einer politischen 

Gesamtstrategie, ist die Bereitschaft unabdingbar, 

einen solchen Krieg umfassend 

zu führen, und die eigene Bevölkerung 

muss eine solche Entscheidung und die 

sich daraus ergebenden Konsequenzen 

mittragen. Es muss eine militärische Strategie 

mit einer eindeutigen Zielsetzung 

entwickelt werden. Das Erfinden immer 

neuer Taktiken kann eine solche nicht ersetzen. 

Präsident Bashar al-Assad. 

Bild: Fabio Rodrigues Pozzebom 

Auch eine klare Lagebeurteilung ist vor 

Beginn jeglicher Kampfhandlungen erforderlich. 

Dazu gehören auf der Basis fundierter 

Aufklärung vor allem gesicherte 

Erkenntnisse über den Gegner, seine personelle 

Stärke, seine Kampfbereitschaft, 

seine militärischen Fähigkeiten, mögliche 

Verbündete, seine Bewaffnung 

und Ausrüstung 

und last but not least 

seinen Aufenthalt. 

Ein Krieg muss mit allen 

verfügbaren Mitteln 

geführt werden. Eigene 

Verluste sind dabei unvermeidbar 

und müssen 

deshalb ebenso einkalkuliert 

und akzeptiert werden, 

wie unbeabsichtigte 

Schäden und unschuldige 

Tote und Verletzte 

in der Zivilbevölkerung, 

sogenannte Kollateral - 

schä den. 

Begrenzte Kriege gibt 

es nicht, und Kriege können 

aus der Luft nicht gewonnen werden. 

Der Einsatz von Bodentruppen ist 

unverzichtbar, allein schon deshalb, um 

den Luftstreitkräften bei ihren Unterstützungseinsätzen 

klare Ziele zuzuweisen. 

Die Kriegführung der Anti-IS- 

Allianz im Irak und in Syrien 

Im Kampf gegen den IS fehlen annähernd 

sämtliche der dargestellten Kriterien 

und Voraussetzungen für einen militärischen 

und politischen Erfolg. Vor dem 

Beginn der Kampfhandlungen gab es keine 

politische Gesamtstrategie, und es gibt 

sie bis heute nicht. Einige Mitglieder der 

Allianz wollen den syrischen Präsidenten 

stürzen, andere nicht, wieder andere noch 

nicht oder auch nicht mehr. 



Der Iran wurde als Partner über ein Jahr 

lang abgelehnt, jetzt wird er an Gesprächen 

über eine politische Lösung beteiligt. Kontakte 

mit der syrischen Führung werden 

immer noch ausgeschlossen, obwohl jeder 

weiss, dass man Assad für eine Lösung der 

Krise – vielleicht nur zunächst – braucht. 

Auch eine militärische Strategie ist nicht 

erkennbar; es gibt lediglich immer neue 

Taktiken nach der Erfolglosigkeit der jeweils 

vorangegangenen Entscheidungen. 

Zunächst hat man geglaubt, für den 

Sturz von Präsident al-Assad den IS «benutzen» 

zu können. Als zur Überraschung 

der Politiker und Militärs auf einmal die 

irakische Stadt Mosul von den IS-Kämpfern 

erobert wurde und der IS begann, 

die Jesiden im Norden des Iraks abzuschlachten, 

reagierte die Allianz mit Luftangriffen. 

Der Einsatz von eigenen Bodentruppen 

wurde ausgeschlossen. Im Irak bediente 

man sich der Kurden, die man bewaffnete, 

ausrüstete und in der Ausbildung unterstützte. 

In Syrien starteten die USA den untauglichen 

Versuch, die sogenannt gemässigten 

Oppositionellen im Rahmen eines 

500-Millionen-Dollar-Programms in Jordanien 

und in der Türkei auszubilden. 

Nachdem von ursprünglich vorgesehenen 

3000 Mann nur vier (!) wirklich bereit 

waren, zu kämpfen, wurde die Taktik aufgegeben. 

Im Anschluss daran setzte man 

auch in Syrien auf die Kurden und warf 

für diese Waffen und Munition im grossen 

Stil ab. Als Russland seine Offensive 

in Syrien startete, waren die Amerikaner 

vier Wochen später bereit, auch eigene 

Bodentruppen nach Syrien zu entsenden, 

zunächst allerdings bislang nur 50 sogenannte 

special troops. 

Auf dem türkischen Flugplatz Incirlik 

werden jetzt auch amerikanische A-10- 

Kampfflugzeuge stationiert, die besonders 

zur Unterstützung von Bodentruppen 

geeignet sind. Auch die Verlegung 

von AH-64-Apache-Kampfhubschraubern 

nach Syrien ist im Gespräch. Im Irak 

sind sie bereits im Einsatz. 

Im Irak stehen seit längerem 3500 amerikanische 

Soldaten – offiziell als Berater 

– und auch in Syrien wird es vermutlich 

nicht bei den 50 Mann bleiben. 

In Syrien lehnt der Westen den Einsatz 

der dem Iran nahe stehenden Kämpfer der 

Hisbollah und auch der iranischen Revolutionsgarden 

ab. 

Im Irak dagegen kann die Allianz die 

Unterstützung von iranischen Revolutionsgarden, 

den Pasdaran, nicht vermeiden, 

IS und Kurden in Syrien 

und im Irak. 

weil diese gemeinsam mit den irakischen 

Streitkräften und vom Iran unterstützten 

schiitischen Milizen im Kampf gegen den 

IS stehen. 

Zusammenfassung 

Bild: Kurier.at 

Auf der politischen Ebene versucht man 

jetzt mit allen Beteiligten eine Strategie zu 

entwickeln, um den IS bis zur Vernichtung 

zu bekämpfen. Über die Einbeziehung 

der syrischen Führung besteht allerdings 

noch immer kein Konsens, und 

deshalb ist das Kriegsziel immer noch 

nicht eindeutig definiert. Der Sturz von 

Präsident Assad kann aus meiner Sicht 

kein Kriegsziel sein und ist es – für die 

meisten Mitgliedsstaaten der Allianz – 

mittlerweile wohl auch nicht mehr. 

Dass der Iran für einen politischen wie 

auch für einen militärischen Erfolg gebraucht 

wird, ist mittlerweile wohl unbestritten, 

auch wenn das für den militärischen 

Bereich noch nicht offiziell zugegeben 

wird. 

Es muss jetzt endlich eine gemeinsame 

Militärstrategie entwickelt werden und 

auch hinsichtlich der militärischen Zielsetzung 

muss mit einer Stimme gesprochen 

werden. Vor allem Saudi-Arabien 

und Katar, aber auch die Türkei müssen 

den Verdacht ausräumen, den IS auf die 

eine oder andere Weise immer noch zu 

unterstützen. 

Im Krieg gegen den IS ist eine Kooperation 

zwischen Washington und Moskau 

unerlässlich, wird aber offiziell noch ausgeschlossen. 

Ebenso zwingend ist es, die 

syrischen Streitkräfte in den Kampf gegen 

den IS einzubinden, so wie das im Nachbarland 

mit der irakischen Armee von Beginn 

an der Fall ist. 

Insgesamt muss die Anti-IS-Allianz viel 

massiver und konsequenter gegen den IS 

vorgehen und die Unterstützung der Kräfte, 

die immer noch das Ziel haben – wie 

ja auch der IS! – Präsident Assad zu stürzen, 

aufgeben. 

Die Anti-IS-Allianz kann auf den Einsatz 

eigener Bodentruppen nicht länger 

verzichten; welches Land diese stellt, ist 

dabei eine zweite Frage. Die Luftschläge 

gegen den IS müssen intensiviert werden, 

Kollateralschäden sind dabei als unvermeidlich 

zu akzeptieren. 

Wenn es in absehbarer Zeit nicht gelingen 

sollte, sowohl eine politische wie 

auch eine militärische Strategie mit einer 

klaren Zielsetzung zu entwickeln, muss 

befürchtet werden, dass der Kampf gegen 

den IS auf unbestimmte Zeit weitergehen 

und im schlimmsten Fall sogar verloren 

wird. 

■ 

Oberst i Gst aD 


Beratung für 

Friedenssicherung und 

Sicherheitskonzepte 

D-48268 Greven 


15


China: Crouching Tiger, Hidden Dragon 

China wechselt zwischen selbst - 

bewussten Stärkebekundungen und 

Beschwichtigung hin und her: 

Auf der einen Seite wird die nationale 

Vertei di gungspolitik als defensiv 

beschrieben, andererseits aber stehen 

Grossmachtambitionen und die 

Wiederherstellung des ganzen 

chinesischen Interessenraumes auf 

der Agenda. 

Fregatte des Typs 054A (Jiangkai II-class); 

20 Schiffe im Betrieb, 4 im Bau. Bild: wikipedia 


Chinas Bestreben, eine führende Rolle 

nicht nur im pazifischen Raum, sondern 

weltweit zu spielen, wurde in den letzten 

Jahren deutlich. Als Reaktion wollen die 

USA ihr militärisches Engagement im Pazifik 

verstärken, indem sie bis 2020 60% 

ihrer Schiffe (inkl. sechs Flugzeugträger) 

im Pazifik stationieren wollen 1 . Andere 

Länder wie Südkorea, Japan 2 , die Philippinen 

und Russland planen mit der chinesischen 

Aufrüstung Schritt zu halten, 

während die Schweiz ihre politischen und 

wirtschaftlichen Anstrengungen im pazifischen 

Interessenraum hochfährt. China 

versucht, den Westen mit Beiträgen zur 

Friedensförderung von den Grossmacht - 

ambitionen abzulenken. 

Chinas Ambitionen 

Wurden die chinesischen Verteidigungsausgaben 

1990 noch mit 6,1 Mrd. $ beziffert, 

stiegen die offiziellen Ausgaben 

2015 auf 145 Mrd $. Seit 2009 3 ist das 

Verteidigungsbudget Chinas das weltweit 

zweitgrösste hinter dem der USA (2014: 

600 Mrd. $) und es wird weiter steigen. 

Doch in was investiert China schwergewichtig? 

Die Modernisierung der Streitkräfte 

und das Schliessen von Fähigkeitslücken 

werden von China prioritär behandelt; 

vor allem die Marine wird ausgebaut. 

2013 wurden 18 neue Überwassereinheiten 

in Dienst gestellt und eine Fliegereinheit 

für Operationen ab Flugzeugträger 

gebildet. 4 Der Stapellauf des neuen 

nuklearen U-Bootes (Jin Klasse, Typ 094) 

erhöhte die Zahl chinesischer Atom-U- 

Boote auf vier 5 . Der teilweise aggressive 

Ausbau von Kleinstinseln (Fiery Cross 

Reef in den Spratly Inseln 6 ) zu Flugplätzen 

mit Kasernen und hochseetauglichen 

Häfen beunruhigt viele Anrainerstaaten 

zusehends. Andererseits wird festgestellt, 

dass Pekings interne Probleme sowie die 

ablehnende Haltung der anderen regionalen 

Mächte die Ambitionen momentan 

noch bremsen. 7 

Chinesische Militärstrategie 

In dieser 25-seitigen Schrift wird zweigleisig 

gefahren. China wechselt fortlaufend 

zwischen selbstbewussten Stärkebekundungen 

und Beschwichtigung hin 

und her. «We will not attack unless we are 

attacked, but we will surely counterattack 

if attacked». 8 Auf der einen Seite wird die 

«national defense policy […] as defensive 

in nature» 9 beschrieben, andererseits aber 

stehen Grossmachtambitionen und die 

Wiederherstellung des ganzen chinesischen 

Interessenraumes auf der Agenda. 

«The Taiwan issue bears on China’s reunification 

and long-term development, and 

reunification is an inevitable trend in the 

course of national rejuvenation.» 10 Für die 

chinesischen Streitkräfte sind acht Grundaufträge 

die Konsequenz: 

• Es muss einer Vielzahl von Krisen und 

militärischen Bedrohungen begegnet 

werden können, um die Souveränität 

und Sicherheit des chinesischen Territoriums 

zu Land, Luft und Wasser sicherzustellen; 

• Die Wiedervereinigung des Mutterlandes 

muss entschieden gesichert werden; 

• Chinas Sicherheit und Interessen in 

neuen Gebieten müssen gesichert werden; 

• Chinas Interessen in Übersee müssen 

sichergestellt werden; 

• Eine strategische Abschreckung muss 

mit der Fähigkeit zu einem atomaren 

Gegenschlag aufrechterhalten werden; 



• Teilnahme an regionaler und inter - 

nationaler Sicherheitszusammenarbeit 

und Erhalten des regionalen Friedens 

und Weltfriedens; 

• Anstrengungen im Kampf gegen Infiltration, 

Separatismus und Terrorismus 

verstärken; 

• Rettungsfähigkeit in Krisensituationen 

und Naturkatastrophen, Rechtsan - 

sprü che und Interessen schützen, Bewachungsaufträge 

und Unterstützung 

der Wirtschaft und Gesellschaftsentwicklung 

leisten. 

Dies ist ein breites Einsatzspektrum, das 

es der politischen Führung in Peking ermöglicht, 

die Streitkräfte im Innern wie 

auch im Ausland zur Interessenwahrung 

und -Durchsetzung einzusetzen. 

Für die Teilstreitkräfte hat das zur Folge, 

dass das Heer modernisiert und neu 

in kleinere, vielseitig einsetzbare, modular 

gegliederte Einheiten aufgeteilt wird. 

Die Marine wird ihren Fokus von der alleinigen 

Verteidigung der Küstengewässer 

auf den Schutz der offenen See ausdehnen. 

Die reine Verteidigungsstrategie 

der Luftwaffe wird mit offensiven Fähigkeiten 

ergänzt (Stealth fighter J-20 und 

J-31, strategische Bomber H-6K). 

Südchinesisches Meer 

Professor James Holmes vom US Naval 

War College meint: «Navies from the Philippines 

and other Southeast Asian states 

are outmatched by the China Coast Guard, 

let alone China’s navy or air force.» 11 Während 

sich die Philippinen an ihren Partner 

USA wenden und auf rechtlicher Ebene 

(International Tribunal on the Law of 

the Sea, ITLOS) internationale Unterstützung 

suchen, unternimmt Malaysia 

alles, um China nicht gegen sich aufzubringen. 

Wegen der US-Kritik am Staatsstreich 

von 2014 orientiert sich Thailand 

zusehends gegen China (geplanter Kauf 

von drei Yuan-class U-Boote Typ 041 12 ). 

Andere Länder wie z.B. Kambodscha erhalten 

von Peking zu den gängigen Investitionen 

(gesamthaft 10 Mrd. $) zusätzliche 

Darlehen. 13 Die Association of South - 

east Asian Nations (ASEAN 14 ) wird so geschwächt. 

Für viele ihrer Mitgliedsstaaten 

ist China der wichtigste Handelspartner 

und daher nicht herauszufordern. Diese 

Abhängigkeit macht es schwierig, China 

gemeinsam geo-wirtschaftlich einzugrenzen. 

15 Die in der japanischen Bevölkerung 

umstrittene Militärreform, welche 

erstmals seit 1945 auch Kampfeinsätze im 

Ausland zur Unterstützung von Verbündeten 

erlaubt, ist eine Reaktion auf die 

wachsende Militärmacht Chinas. 16 

China sieht das Südchinesische Meer 

nicht nur als eigenen Vorgarten, sondern 

auch als ersten Schritt um seine Machtposition 

zu festigen.Wenn China dieser erste 

Schritt nicht gelingen sollte, wie könnte 

es weitere weltweite Ansprüche glaubhaft 

geltend machen? Daher gibt sich Chi - 

na kompromisslos und verkündet: «On 

the issues concering China’s territorial sovereignty 

and maritime rights and interests, 

some of its offshore neighbors take provocative 

actions and reinforce their military presence 

on China’s reefs and islands that they 

Aufschüttungen auf Fiery Cross Reef (Spratly 

Inseln); Stand 03.09.2015. Bild: mti.csis.org 

have illegally occupied. […] It is thus a long 

standing task for China to safeguard its maritime 

rights and interests.» 17 

Natürlich schauen auch westliche Länder, 

allen voran die USA, mit zunehmendem 

Misstrauen ins Südchinesische Meer. 

Die Amerikaner, wie auch Europäer, sehen 

ihre wirtschaftlichen Interessen mehr 

Flugzeugträger Liaoning. Bild: news.usni.org 

und mehr tangiert. Etwa 80% der Öllieferungen 

in den Nordosten Asiens passieren 

das Südchinesische Meer und China 

vermutet unter dem Meeresboden rund 

213 Mrd. Barrel Öl sowie 900 Billionen 

Kubikmeter Erdgas. 18 Insgesamt passieren 

auf einer der wichtigsten Handelsrouten 

jährlich Handelsvolumen von 5 Billionen 

$ das Südchinesische Meer. 19 Das Kräftemessen 

zwischen den USA und China 

nahm in der letzten Zeit stetig zu. «[…] 

Beijing’s military rivalry with the US and its 

Asian allies has propelled a formidable mili - 

tary modernisation programme aimed at denying 

the US ist traditional freedom of action 

along the Asian littorals.» 20 Am 20.05. 

2015 kam ein chinesisches Kampfflugzeug 

(J-11BH) einem US-Seeaufklärungsflugzeug 

(P-8A POSEIDON) über dem 

Fiery Cross Reef (Spartly Inseln), ungewöhnlich 

nahe. Offenbar nimmt die US 

Navy diese Einschränkung der Bewegungsfreiheit 

und Gefährdung des internationalen 

Handels nicht widerstandslos hin. 

Charmeoffensive 

Neben der unverblümten Vorwärtstaktik 

Chinas im direkten Einflussgebiet, ist 

Peking bemüht, der Welt ein offenes, kooperationsbereites 

China zu zeigen. Es bekämpft, 

nicht uneigennützig, mit modernen, 

in China gebauten Zerstörern, Fregatten 

und amphibischen Landungsschiffen, 

die Piraterie am Horn von Afrika, 

aber nicht als Teil der Operationen ATA- 

LANTA oder OCEAN SHIELD. Öffentlichkeitswirksam 

wurden anfangs April 

2015 225 Ausländer (inkl. 3 Deutsche) 

aus dem vom Bürgerkrieg gebeutelten Je- 


17

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U-Boot der Jin-Klasse. 

men (Aden) durch die People Liberation 

Army Navy (PLAN) evakuiert 21 . Diese 

Auftritte dienen China in zweierlei Hinsicht. 

Erstens wird der Weltöffentlichkeit 

die eigene «Blue Water» 22 -Kapazität vor 

Augen geführt und zweitens sammelt die 

PLAN wertvolle Erfahrungen in der internationalen 

Zusammenarbeit und für 

die eigene, sich in der Entwicklung befindliche 

Doktrin. Allgemein lässt sich sagen, 

dass China mit seinem in der UNO eingesetzten 

Personal (etwa 3000) Selbstbewusstsein 

ausstrahlt und dabei die Welt 

von seinen friedlichen Absichten zu überzeugen 

versucht. 

Fazit 

Bild: Spiegel.de 

Seit Jahren wissen wir, dass mit China 

zu rechnen ist. Die Bemühungen der 

Schweiz trugen mit dem Abschluss des 

Freihandelsabkommens Früchte und die 

seit 65 Jahren bestehenden guten Beziehungen 

bieten der Schweiz weit mehr 

wirtschaftliche Möglichkeiten als den anderen 

europäischen Staaten oder den USA. 

Um das Freihandelsabkommen nicht zu 

gefährden, unternahm die Schweizer Regierung 

alles, um die Chinesen nicht zu 

verärgern. Es sollte nicht mehr zu einem 

vergleichbaren Fauxpas wie während des 

Besuches von Jiang Zemin 1999 kommen. 

Seither werden Exiltibeter bei chinesischen 

Besuchen vom Bundesplatz ferngehalten. 

Die Situation im Südchinesischen Meer 

ist für die Schweiz hingegen besorgniserregend, 

als dass die Stabilität der Region 

im Interesse der Schweiz liegt. Aufgrund 

wachsender Wirtschaftsbeziehungen mit 

südasiatischen Ländern, sollte die freie 

Fahrt der schweizerischen Handelsflotte 

durch dieses Gebiet auf keinen Fall eingeschränkt 

werden. 

China ist von einem regionalen Player 

in die Weltliga aufgestiegen. 2007 war 

China noch an dritter Stelle der führenden 

Wirtschaftsnationen und hat 2012 

Japan vom zweiten Platz verdrängt. China 

sieht sich selbstbewusst in einer führenden 

Rolle. «A prosperous and stable world 

would provide China with opportunities, 

while China’s peaceful development also offers 

an opportunity for the whole world.» 23 

Auf der einen Seite geht China kompromisslos 

gegen identifizierte Bedrohungen 

im In- und Ausland vor, andererseits 

aber ist China bemüht, sich als weltoffen 

mit einem guten Image zu präsentieren. 

Crouching Tiger, Hidden Dragon 24 ist 

Chinas Verschleierungstaktik, mit der es 

von eigentlichen Schwächen und rechtswidrigem 

Verhalten abzulenken weiss. ■ 

1 Vgl. Ministery of National Defense: 2014 Defense 

White Paper, Republic of Korea, S.16. 

2 Vgl. [http://www.reuters.com/places/china], 

17.07.2015, 0940. 

3 Vgl. Anm. 1, S. 19. 

4 Vgl. ebd. 

5 Vgl. ebd., vgl. auch Jeffrey Lewis: Paper Tigers, 

China’s nuclear posture, Abingdon 2014, S. 117. 

6 Vgl. James Hardy: Footprints in the sand, in: 

IHS Jane’s Defence Weekly, 18.02.15 2015 

(S. 22-29), S. 24. 

7 Vgl. Ashley J. Tellis: The geopolitics of the 

TTIP and the TPP, in: Sanjaya Baru / Suvi Dogra: 

Power shifts and new blocs in the global 

trading system, New York 2015, S. 94. 

8 The State Council Information Office of the 

People’s Republik of China, China’s Military 

Strategy, S. 9. 

9 Ebd., S. 1. 

10 Ebd., S. 4. 

11 Vgl. Anm. 5, S. 25. 

12 Vgl. Thailand selects Yuan-class sub, in: IHS 

Jane’s Defence Weekly, 08.07.2015, S. 16. 

13 Vgl. Anm.12, S. 16. 

14 Verglichen mit anderen regionalen preferential 

trade agreements hat ASEAN am meisten Fortschritt 

gemacht, vgl. auch Supachai Panitchpakdi: 

Trade, development and developmental 

regionalism, in: Anm. 7, S. 85. 

15 Vgl. Anm. 12, S.14. 

16 Vgl. sda: Berner Zeitung vom 17.07.2015, S. 16. 

17 Anm. 6, S. 4. 

18 Vgl. [http://www.china.org.cn/china/2012-07/ 

18/content_25941294.htm], 10.07.2015, 10:19. 

19 Vgl. [http://www.pressreader.com/germany/ 

der-tagesspiegel/20150628/281586649248406/ 

TextView], 10.07.2015, 10:26. 

20 Anm. 7, S. 97. 

21 Vgl. [http://www.spiegel.de/politik/ausland/ 

jemen-chinas-marine-rettet-auslaender-auchdrei-deutsche-1027034.html], 

10.07.2015, 10:49. 

22 Hochseetauglichkeit 

23 Vgl. Anm. 6, S.1. 

24 Film aus dem Jahr 2000. 

Hauptmann 


Kdt Geb Inf Kp 85/2 

MA hist 

Wiss Mitarbeiter, IB V 

Streitkräftebeziehungen 

Aus dem Bundeshaus 

In der Wintersession 

2015 entschied 

der Nationalrat (NR) 

über Rechtsgrundlagen, 

Finanzen und 

Rüstung der Armee, 

der Ständerat (SR) 

über (innere) Sicherheit. 

Der NR beharrte bei der Änderung des 

Militärgesetzes (SR 510.10) auf sechs 

Wiederholungskursen (WK) als einzige 

Differenz zum SR mit fünf WK (14.069-1). 

Übereinstimmung zwischen beiden Räten 

herrscht bei der Verordnung Armeeorganisation 

(SR 513.1) und damit 

bei Sollbestand und Gliederung der Armee 

(«Kopfstruktur») mit Herabstufung 

der Luftwaffe (14.069-5). Der NR stimmte 

dem «Bundesbeschluss zum Zahlungsrahmen 

der Armee 2017–2020» 

zu (14.069-6), wonach 20 Milliarden 

Franken bewilligt werden und das VBS 

«während der Budgetierung Umschichtungen 

zwischen den eigenen Krediten 

vornehmen kann». Er bewilligte die «Zusätzliche 

Beschaffung von Rüstungsmaterial 

2015» von 874 Millionen Franken 

einschliesslich neuem Getriebe und Motor 

des leichten geländegängigen Lastwagens 

«Duro I» (15.017; «Rüstungsprogramm 

2015»). 

Der SR nahm ein Postulat «Beschaffung 

von Grossraumhelikoptern anstelle von 

Transportflugzeugen» an (15.3918). Er 

gab den Standesinitiativen von Basel- 

Landschaft (15.301) und Basel-Stadt 

(15.311) zur (zusätzlichen) Aufstockung 

des Grenzwachtkorps Folge und lehnte 

die Standesinitiative Bern «Die zentrale 

Staatsaufgabe ‹Sicherheit› muss wieder 

ernst genommen werden» (15.307) diskussionslos 

ab. Der SR behandelte die 

Motion «Masterplan Luftraumsicherung» 

(15.3499) nicht, weil seine Sicherheitspolitische 

Kommission die Beratung bis 

zum Vorliegen des «Berichts des Bundesrates 

über die Sicherheitspolitik der 

Schweiz» (Entwurf, 26. Oktober 2015) 

ausgesetzt hatte. – Anstatt zwei wie seit 

2011 sind jetzt vier Generalstabsoffiziere 

im Parlament: NR Pirmin Schwander 

(SVP/SZ), NR Yannik Buttet (CVP/VS) sowie 

neu NR Hans-Ulrich Bigler (FDP/ZH) 

und SR Josef Dittli (FDP/UR). 

Oberst aD Heinrich L.Wirz 

Militärpublizist/Bundeshaus-Journalist 

3047 Bremgarten BE 


19


Die wachsenden Probleme Chinas 

Der Etat für Innere Sicherheit ist seit fünf Jahren höher als das Verteidigungs - 

budget (das auch zugelegt hat). Der Vertrauensverlust im Volk der allein 

herrschenden Staatspartei ist grösser denn je; die bis in die höchsten Positionen 

verbreitete Korruption stellt ein ungelöstes Problem dar. Beijing schätzt, dass 

500000 Menschen an den Folgen des Smogs sterben. In vier Jahren werden 

bis zu 40 Millionen Heiratsfähige keine Ehefrau finden. 

Friedrich-Wilhelm Schlomann 

Während der letzten drei Jahre stieg 

der Militär-Etat der Volksrepublik um 

jeweils mehr als zehn Prozent. Betrugen 

diese Ausgaben noch 1998 umgerechnet 

18,9 Milliarden US Dollar, belaufen sie 

sich im laufenden Jahr bereits auf 129,4 

Mia US$. Zwar will Beijing seine 2,3 Millionen 

Soldaten, primär im Heer, um 

300000 reduzieren, doch nur um das 

Schwergewicht auf die Modernisierung 

seiner Waffen und besonders auf seinen 

zukünftigen Cyber-Krieg zu legen. Kaum 

bekannt ist die überraschende Tatsache, 

dass bei aller Erhöhung der Verteidigungsetat 

seit fünf Jahren vom Etat für «Innere 

Sicherheit» um rund 30 Milliarden Yuan 

(etwa 3,6 Mia. Euro) überholt wird! Zutreffend 

schlussfolgerte eine grosse Zeitung: 

«Die chinesische Regierung fürchtet 

die Gefahren aus dem Innern mehr als 

jene von aussen». Nach Henry Kissingers 

– bekanntester Asien-Experte der USA – 

Smog in Beijing. 

Bild: cbsnews.com 

Xi, Jinping, Staatspräsident der Volksrepublik 

China. Bild: chinalawandpolicy.com 

Einschätzung wird China möglicherweise 

nach innen derart viel Kraft aufwenden 

müssen, dass es nicht mehr in der Lage 

sein wird, nach aussen eine Vorherrschaft 

auszuüben. 

Korruption und Smog 

In der Tat steht das Riesenreich vor 

übergrossen Schwierigkeiten. Gewiss zählt 

die KPCh rund 86 Millionen Mitglieder, 

doch davon sind fast 25 Mio. älter als 60 

Jahre, hingegen sind lediglich 22,5 Mio. 

jünger als 35. Wer der Partei beitritt, tut 

es im Allgemeinen nur in der Hoffnung 

auf berufliche Vorteile. Der Vertrauensverlust 

im Volk der allein herrschenden 

Staatspartei war nie so gross wie heute. 

Nach eigenen Aussagen stellt die sehr weit 

und bis in die höchsten Positionen verbreitete 

Korruption die ernsthafteste «Bedrohung 

für Chinas politische und wirtschaftliche 

Stabilität» dar. Parteichef Xi 

Jinping erklärte mehrfach, wenn dieses 

Problem nicht gelöst werde, würde dies 

«das Ende der Partei und das Ende des 

Staates» sein. Die Zahl der allerdings bisher 

lokal begrenzten Aufstände, die zumeist 

Sozial- und Rechtsfragen beinhalten, 

wird im vergangenen Jahr auf rund 

eine Million geschätzt! Das im Juli letzten 

Jahres erlassenen neue «Nationale 

Sicherheitsgesetz» bedeutet faktisch eine 

Verstärkung an Personal und Machtbefugnissen 

der Geheimpolizei mit ihrem 

ausgedehnten Spitzelsystem. Begründet 

wurde es mit dem Hinweis, dass sich «die 

Situation der nationalen Sicherheit Chinas 

zunehmen verschlimmert habe». 

Wohl stieg Chinas Industrieproduk - 

tion, doch ist die Kohle, mit etwa 70%, 

immer noch der wichtigste Energielie - 

ferant, die dabei zum grössten Teil den 

Smog verursacht – jene gefährliche Mischung 

aus Russ, Feinstaubpartikeln und 

Nebel. Immerhin sind rund 500 Mil - 

lionen Chinesen davon betroffen! In 190 

Städten liegt die jährliche Feinstaubkonzentration 

bei 60 µg/m 3 , währendem die 

Weltgesundheitsbehörde nur 25 µg/m 3 zulässt. 

Die Zahl der durch Folgen des Smogs 

verursachten Todesopfer beläuft sich nach 

Schätzungen Beijings auf jährlich 500000 

Menschen. Als weitere Konsequenz ist 

in der Landwirtschaft eine wesentlich geringere 

Produktion zu spüren (über 40% 

des Ackerlandes sind geschädigt), in Industrie 

und Wirtschaft führen zunehmende 

Krankheitserscheinungen, zumeist Er- 



krankungen der Atemwege, in der Belegschaft 

wiederum zu höheren Kosten des 

Gesundheitssystems. Die Regierung steht 

vor der Problematik, dass die dringend 

notwendige Reduktion dieser Verunreinigungen 

zugleich aber eine Reduktion der 

ökonomischen Wachstumsrate bedingt, 

deren Erhöhung sie aber dauernd verspricht. 

Die Schliessung ineffizienter Werke 

wiederum würde zu vermehrter Arbeitslosigkeit 

führen; die Zahl der sogenannten 

Wanderarbeiter in China beläuft sich 

schon jetzt auf über 250 Millionen! Als 

Sofortmassnahme sind eine Reduktion der 

Smogbelastung um 25% sowie eine Verringerung 

des Kohleverbrauchs zu Gunsten 

erneuerbarer Energien innert zwei Jahren 

vorgesehen. Ob dies realisiert werden 

kann, erscheint indes zweifelhaft. 

China benötigt mehr Kinder 

Der einst von Mao Tse-tung sehr geförderte 

Bevölkerungszuwachs liess dessen 

Zahl von 582 Millionen Menschen auf 

bis heute 1,4 Milliarden ansteigen. Bereits 

1979 hatte die Führung befohlen, 

dass Familien nicht mehr als ein Kind 

haben dürfen. Seitdem wurden jedenfalls 

lediglich 218 Millionen Kinder geboren, 

zugleich befinden sich jetzt erstmals über 

221 Millionen Menschen im Rentenalter; 

das ist fast jeder sechste Chinese, in den 

nächsten zehn Jahren kommen knapp 100 

Millionen dazu. Ein noch grösseres Problem 

besteht im krassen, in der Welt einzigartigen, 

Missverhältnis zwischen den 

Geschlechtern: War während der Ein- 

Kind-Politik das Neugeborene «nur» ein 

Mädchen, wurde es zumeist abgetrieben 

oder getötet, sehen doch die etwa 700 

Millionen chinesischen Bauern in einem 

Sohn ihre Altersversorgung! Gegenwärtig 

Karges Neujahrsfest 

der Wanderarbeiter. 

Bevölkerungsentwicklung in Indien, China und Pakistan; 

mittlere Prognose der UNO 2010. Bild: berlin-institut.org 

Bild: swr.de 

kommen in der Volksrepublik auf knapp 

120 Jungen lediglich 100 Mädchen, es 

gibt heute 33 Millionen mehr Männer als 

Frauen. Bereits in vier Jahren werden bis 

zu 40 Millionen Heiratsfähige keine Ehefrau 

finden. Der Frust der jungen Männer, 

die somit keine Familie gründen können, 

wird kaum ohne grössere soziale Spannungen 

bleiben. Heiraten 

mit den Uiguren 

im chinesischen 

Sinkiang-Gebiet sind 

dort aus religiösen, 

neuerdings auch aus 

politischen Gründen 

nahezu unmöglich. 

Eheschliessungen mit 

indischen Mädchen 

wird es geben, sie dürften 

indes problematisch 

sein. Wiederholt 

wurden bereits Vietnamesinnen 

entführt 

und dann in China 

regelrecht an heiratswillige 

Männer verkauft. 

Schon vor längerer Zeit warnte Professor 

Mu Guangzong vom Institut für Bevölkerungsforschung 

an der Universität 

Beijing, dass in den vergangenen Jahren die 

Geburtenrate offiziell bei 2,1 lag; tatsächlich 

aber betrug sie weniger als 1,6.Weiter 

betonte er, dass das Verhältnis der Bevölkerung 

im Alter bis zu 14 Jahren gegenüber 

der gesamten Bevölkerung Chinas 

von 33,6% im Jahr 1982 auf 16,6% im 

Jahr 2010 gesunken sei. Vor nunmehr vier 

Jahren sah sich die Volksrepublik erstmals 

einem Sinken der berufstätigen Jahrgänge 

gegenüber, als die Zahl der Menschen zwischen 

15 und 59 Jahren um 3,45 Millionen 

fiel. «Dieser Rückgang der Bevölkerung 

im arbeitsfähigen Alter stellt eine Bedrohung 

für Chinas Wirtschaft wie für die 

nationale Verteidigung dar». Angesichts 

dieser Situation hat Beijing in der Zwischenzeit 

Lockerungen der Ein-Kind-Politik 

zugelassen. Ende vergangenen Jahres 

wurde sie vollständig aufgehoben, doch 

für viele Jahrgänge ist es zu spät. 

Einfluss des Islams 

Neuerdings kommt ein weiteres Problem 

hinzu: Nicht wenige der Uiguren in 

Xinjiang, die sich seit Jahren gegen die 

Oberherrschaft der Han-Chinesen auflehnen, 

haben sich inzwischen dem «Heiligen 

Krieg» des «Islamischen Staates» angeschlossen, 

insbesondere scheint in der 

westlichen Region der Provinz dessen 

Macht relativ stark zu sein. Ihr Nachschub 

an Waffen läuft über Afghanistan, 

das mit einem kleinen Grenzabschnitt direkt 

mit Sinkiang verbunden ist. Anfang 

Juli des letzten Jahres trafen sich Chinas 

Präsident Xi Jinping und Russlands Präsident 

Wladimir Putin in der russischen 

Stadt Ufa, um nicht nur den Einfluss des 

Islams in den südlichen Nachbarstaaten 

Russlands zu erörtern, sondern primär 

die Waf fenlieferungen ins chinesische 

Sinkiang. Wird es Beijing gelingen, die 

Grenzlücken zu schliessen und die «Gotteskrieger» 

zurückzudrängen? ■ 

Friedrich-Wilhelm 

Schlomann 

Dr. iur utriusque 

D-53639 Königswinter 


21


Chinesische Volksbefreiungsarmee 

mit einer Portion «Swissness» 

Auf Einladung des chinesischen Generalstabschefs, General Fang, 

reiste der Chef der Armee Ende September 2015 nach Peking. Im Zentrum 

standen Gespräche über sicherheitspolitisch relevante Themen sowie 

Truppenbesuche bei Infanterie- und Rettungstruppen. Korpskommandant 

Blattmann traf bei diesem Besuch auf selbstbewusste chinesische 

Streitkräfte, bei gewissen Teilen gar mit einem unverkennbar schweize - 

rischen Einfluss. 


Die Schweizer Armee unterhält auf 

in ternationaler Ebene mit ausgewählten 

Partnern einen engeren Kontakt. Dabei 

stehen zum einen die Schweizer Interessen 

im aussen- und sicherheitspolitischen 

Bereich im Zentrum, zum anderen die 

Möglichkeit zum Erfahrungsaustausch. 

Schliesslich bestehen mit wenigen Staaten 

Beziehungen im Bereich der Ausbildung. 

Die Volksrepublik China gehört heute 

zu den wichtigsten Staaten unserer Zeit. 

Sowohl auf wirtschaftlicher wie auf geostrategischer 

Ebene spielt China eine zentrale 

Rolle, auch im Rahmen der UNO, 

wo China bereits zu den zehn grössten 

truppenstellenden Staaten für Friedensoperationen 

gehört. 

Die Schweizer Armee ist im interna - 

tionalen Kontext und zur Steigerung der 

eigenen Leistungserbringung auf Erfahrungsaustausch 

und Ausbildungskooperation 

angewiesen. 1 Mit Blick auf die geostrategisch 

und wirtschaftlich weiter an 

Bedeutung gewinnenden Region Ostasien 

ist die Schweiz an guten Beziehungen mit 

dem zentralen Akteur China interessiert. 

Beziehungen und Kooperation 

CdA mit General Fang Fenghui. 

China und die Schweiz verbindet eine 

langjährige Freundschaft. In jüngster Zeit 

wurde ein Freihandelsabkommen geschlossen, 

das den bilateralen Wirtschaftsbe - 

ziehungen neue Dynamik bringt. Ebenso 

können der Schweizer Franken und 

der Chinesische Renminbi neu direkt gehandelt 

werden. Insgesamt ist China für 

die Schweiz zweitwichtigster Zulieferer 

und drittwichtigster Absatzmarkt – nach 

der EU und den USA. 

In diesem Kontext unterhält die Schweizer 

Armee regelmässige hochrangige Kontakte 

zur chinesischen Volksbefreiungs - 

armee (PLA 2 ). So besuchte im Frühling 

2015 der stellvertretende Generalstabschef 

der PLA, Generalleutnant WANG, 

Teile der Schweizer Armee, um sich in den 

Bereichen Logistik, Mobilmachung und 

Katastrophenhilfe ein Bild zu machen. 

Ebenso ist die PLA in den Bereichen Krisenmanagement 

und im Bevölkerungsschutz 

an den Lösungen 

interessiert, die wir 

in der Schweiz ausgearbeitet 

haben. 

Neben diesen Kontakten 

besuchen chinesische 

Offiziere 

Ausbildungsangebote 

der Schweizer Armee 

z.B. am inter - 

nationalen Militärbeobachterkurs 

SUN- 

MOC in Stans, an 

den Genfer Zentren 

und im Kriegsvölkerrecht 

3 . Nächstes Jahr 

könnte darüber hinaus 

zum ersten Mal 

ein Team der PLA 

an der Patrouille des 

Glaciers teilnehmen. 

Schweizer Offiziere absolvieren ihrerseits 

in China internationale Module an der 

National Defence University in Peking. 

Zwischen 2005 und 2009 wurden Rettungsspezialisten 

der Schweizer Armee zur 

Ausbildungsunterstützung nach China gesandt. 

4 Um die bilaterale Zusammenarbeit 

auf diesem Gebiet zu verstärken, wurde 

2012 ein Abkommen zwischen dem 

EDA und der Chinese Earthquake Administration 

unterzeichnet. Eine nächste 

Übung und Simulation werden gemeinsam 

in der Mongolei abgehalten werden. 

Arbeitsbesuch in Peking 

KKdt Blattmann und seine Delegation 

wurden am 29. September 2015 von General 

Fang in Peking mit militärischen 

Ehren empfangen. Auf Grund der guten 

Beziehungen stand auch ein kurzer Empfang 

beim chinesischen Verteidigungsminister 

auf dem Programm. Im Zentrum 

China International Search and Rescue Formation. 



Empfang des Chefs der Armee durch General 

Fang Fenghui in Beijing. Bilder: VBS-DDPS 

Fang Shan interessante Einblicke. Einsatzgrundsätze, 

Gliederung und die moderne 

Ausrüstung entsprachen dabei den 

hierzulande geltenden Standards und 

Prozessen. Der CdA konn te denn auch 

feststellen, dass sich der Austausch und 

die Schweizer Ausbildungsunterstützung 

greifbar positiv ausgewirkt haben. 

Fazit 

Der Kontakt mit ausgewählten Partnern 

in der Streitkräfteentwicklung, der 

Ausbildung und in politisch bewilligten 

Einsätzen ist eine Grundvoraussetzung 

für die erfolgreiche Leistungserbringung 

der Armee. Die Armee trägt diesem Umstand 

durch kontinuierlich aufgebaute internationale 

Vernetzung und Austausch 

Rechnung. 

Für die neutrale Schweiz und für die 

Armee ist es wichtig, mit globalen Akteuren 

wie China den Dialog zu führen, um 

u.a. auch nichtwestliche Perspektiven der 

Lagebeurteilung aufnehmen zu können. 

Das gute Know-how und die hervorragende 

Infrastruktur im Bereich der Ausbildung 

machen die Schweizer Armee weiterhin 

zu einem glaubwürdigen Kooperationspartner 

für ausländische Streitkräfte 

und internationale Organisationen. Im 

Gegenzug profitiert die Armee von vielen 

Erkenntnissen, beispielsweise aus internationalen 

Einsätzen, und erhält damit Zugang 

zu Informationen, die wertvolle Hinweise 

nicht nur für die Umsetzung der 

WEA, sondern auch weit darüber hinaus 

geben. 

■ 

der Diskussionen standen Themen wie 

die Entwicklung der Streitkräfte, die Einschätzung 

der Lage in verschiedenen Krisen- 

und Konfliktgebieten sowie die Dar - 

stellung der chinesischen Position in Asien. 

Besonders bemerkenswert waren dabei 

die Modernisierungspläne der PLA. Sie 

soll leistungsfähiger und mobiler werden, 

um die chinesischen Interessen auch global 

und insbesondere in maritimen Gebieten 

durchsetzen zu können. Die militärstrategische 

Leitlinie der «aktiven Verteidigung» 

5 wird grundsätzlich beibehalten, 

wobei aber eine Neuausrichtung der 

Teilstreitkräfte und Waffengattungen angestrebt 

wird. Die Landstreitkräfte kommen 

von rein defensiven Aufgaben weg 

und werden auch auf offensive Operationen 

ausgerichtet. Es werden kleinere mobilere 

Einheiten (Brigaden) aufgestellt, 

welche im ganzen chinesischen Interessensraum 

eingesetzt werden können. Sie 

werden neu multifunktional und modular 

aufgebaut. 

Die Marine ergänzt die Fähigkeit 

zur Küstenverteidigung und zum Geleitschutz 

mit der Hochseetauglichkeit. Daher 

laufen konstant neue Kriegsschiffe 

vom Stapel. Zusätzlich zum Versuchsträger 

LIAONING sind vorerst zwei weitere 

Flugzeugträger im Bau. Auch die Luftstreitkräfte 

entwickeln sich von einer reinen 

Lufthoheitsverteidigung hin zu einer 

defensiv oder offensiv einsetzbaren Streitkraft. 

Frühwarnsysteme, Fähigkeiten zu 

Luftschlägen, Luft- und Raketenabwehr, 

Elektronische Kriegführung, Luftlandefähigkeiten 

sowie Einsätze ab zukünftigen 

Trägern werden dafür entwickelt. 

Bei all diesen Planungen beeindruckt 

auch die Steigerung der Verteidigungsausgaben 

gegenüber dem Vorjahr um über 

zehn Prozent auf ca.145 Mia. USD. Dass 

die Modernisierung voranschreitet, wird 

durch das bestimmte Auftreten der PLA 

im Süd- und Ostchinesischen Meer unterstrichen. 

Trotz der angekündigten Reduktion 

bleibt die PLA aber mit einem 

Bestand von gut zwei Millionen Soldaten 

die mannstärkste Streitkraft der Welt. 

Im Besuchsprogramm sah der CdA 

beim 11. Infanterieregiment der 3. Gardedivision 

der Militärregion Peking ein Gefechtsschiessen 

(Stufe verstärkter Zug), Sequenzen 

der Nahkampfausbildung und 

eine Interventionsübung unterhalb der 

Kriegsschwelle (Anti-Terror-Einsatz). Dabei 

wurde die überdurchschnittlich hohe 

Leistungsbereitschaft und Disziplin sowie 

die hohe Präzision der chinesischen 

Truppen deutlich. Die Gespräche mit den 

Mannschaften und Offizieren offenbarten 

die hohe Einsatzbereitschaft der Angehörigen 

der PLA. So dauert die Grundausbildung 

über zwei Jahre, ohne dass der 

Rekrut in dieser Zeit jemals nach Hause 

gehen könnte. 

Im zweiten Teil des Programmes bot das 

Genieregiment der Militärregion Peking 

(Group Army 38) mit seiner Katastrophenhilfe- 

respektive Rettungseinheit 6 in 

1 Vgl dazu den Armeebericht 2010, Kapitel 6.5.9, 

Internationale Kooperation, S.75ff. 

2 PLA: People’s Liberation Army. 

3 Internationaler Kriegsvölkerrechtskurs (Law of 

Armed Conflict: LOAC), welcher jährlich unter 

der Schirmherrschaft des Internationalen Komitees 

für Militärmedizin (ICMM) durchgeführt 

wird. 

4 2009 wurde das China International Search and 

Rescue (CISAR) Team durch die International 

Search and Rescue Advisory Group der UNO 

(UN-INSARAG) zertifiziert. 

5 Vgl dazu das Grundlagenpapier «China’s Military 

Strategy» vom Mai 2015: http://eng.mod.gov.cn/ 

Database/WhitePapers/ 

6 China International Search and Rescue (CISAR). 

Oberst i Gst 


Berater Sicherheitspolitik 

Chef der Armee 

4900 Langenthal 


23


Korea: Die bessere Schweiz? 

Aussenpolitik ist für Südkorea stets Freihandelspolitik. Die ostasiatische 

Republik spielt oft und gerne die Rolle der mittleren Macht. Durch ihre 

«guten Dienste» holt sie vor allem für sich selbst Vorteile heraus. Wie es 

einst die Schweiz tat. 

Henrique Schneider, Redaktor ASMZ 

Am 15. August 1948 wurde die Republik 

Korea gegründet. Schnell ging es dann 

bergab. Die von der ehemaligen Kolonialmacht 

Japan aufgebaute – oder erzwungene 

– Industriebasis verrottete. Der Krieg 

mit Nordkorea in der ersten Hälfte der 

50er Jahre zerstörte, was noch nicht dahin 

war. Das Land war arm, hatte kein 

Know-how und keine Rohstoffe. Ende der 

50er sah es immer noch danach aus, dass 

dem kommunistischen Norden das bessere 

Schicksal zuteil wurde. 

Aber es kam anders. Der wirtschaftliche 

Aufstieg begann erst in den 60er Jahren 

unter einem speziellen Vorzeichen. 

Das Volk glaubte, nur die Schliessung des 

Landes würde gute Resultate hervorbringen. 

Die Politik (der Militärdiktatur) gab 

vor, protektionistische Abschottung zu 

betreiben. In Wirklichkeit trieb sie etwas 

anderes voran: Die Integration des Landes 

in die sich erholende Weltwirtschaft. 

Und je stärker sich Korea öffnete, desto 

reicher wurde das Land, desto stärker entwickelte 

sich die Wirtschaft, desto besser 

ging es den Menschen. 

Trilaterales Treffen Korea, Japan und China im November 2015; 

v.l.n.r. Premierminister Shinzo Abe (Japan), Präsidentin Park 

Geun-hye (Südkorea) und Ministerpräsident Li Keqiang (China). 

Bild: mittelbayerische.de 

Seinen wirtschaftlichen Aufstieg verdankt 

Korea dem Freihandel. Was sich 

Korea aber lange nicht getraute einzugestehen: 

Mit Freihandel und wirtschaftlichem 

Aufstieg kommt auch eine besondere 

geostrategische Rolle. 

Osan Air Base der US-Luftwaffe 

in Songtan. 

Bild: Wikipedia 

Freihandel und Mediation 

Freilich ist Südkorea nicht das freieste 

Land der Welt – weder wirtschaftlich 

noch sonst nach irgendeinem Kriterium. 

Ebenfalls herrscht in der Bevölkerung 

eine grosse Skepsis der freien Markt - 

wirtschaft gegenüber. 

Doch die Ergebnisse 

sprechen für sich. 

Ohne je eine demokratische 

Tradition gehabt 

zu haben, ist 

Korea heute eine republikanische 

Demokratie. 

Es ist eines der 

einzigen Länder auf 

der Welt, das die Armut 

verbannt hat 

und in den Klub der 

reichsten Volkswirtschaften 

aufgestiegen 

ist (Japan war vor dem 

Zweiten Weltkrieg schon reich – China 

auch). 

Vor allem aber mutierte Korea von 

der Kolonie zur mittleren geopolitischen 

Macht. Anfangs tat sich Seoul damit 

schwer, doch es gewöhnt sich immer mehr 

an diese Rolle. Die mittlere Macht ist 

nämlich weder passiv noch aktiv, sie ist 

mediativ. Statt alle möglichen Probleme 

auf Inter- und Supranationale Institutionen 

zu delegieren oder sich als Hegemon 

aufzuspielen, setzt die mittlere Macht auf 

Koordination verschiedener, auch gegenläufiger, 

Interessen. Die mittlere Macht 

bietet gute Dienste an. 

Dabei achtet die mittlere Macht darauf, 

eigene Vorteile zu erhalten. Auch hier 

sprechen die Erfolge Südkoreas für sich: 

Es ist zusammen mit Chile und Singapur 

eines der Länder, die sowohl mit der EU 

«Je stärker die ökonomische 

Kooperation in Asien, 

desto stärker die 

geopolitischen Konflikte.» 

als auch mit den USA und mit China Freihandelsabkommen 

abgeschlossen haben. 

Selbstverständlich kann Seoul auch auf 

Freihandelsabkommen unter anderem mit 

Indien, Kanada, Australien, Chile, Peru 

und der Schweiz blicken. Vor allem ist 

das Abkommen mit ASEAN, das Korea 

direkten Zugang zu den zehn Wirtschaf- 


ten Südostasiens gewährt, auch noch erwähnenswert. 

Asiatisches Dilemma 

«Die Aussenpolitik Koreas 

ist eigennützig.» 

Im Zentrum der koreanischen Aussenpolitik 

stehen die Unterstützung der koreanischen 

Wirtschaft und der Erhalt von 

Frieden und Sicherheit – vor allem auf 

der koreanischen Halbinsel. Und hier liegt 

das Dilemma, das die aktuelle Staatspräsidentin 

Park Geun-hye auf den Punkt 

bringt: Je stärker die ökonomische Kooperation 

in Asien, desto stärker die geopolitischen 

Konflikte. 

Gerade deshalb fühlt sich die mittlere 

Macht berufen, gute Dienste anzubieten. 

Zum Beispiel organisiert Korea regelmässig 

einen trilateralen Gipfel mit Japan und 

China, um die Situation in Ostasien zu 

entspannen. Es ist dabei unwichtig, welche 

konkreten Ergebnisse erzielt wurden. 

Wichtig ist, dass der Gipfel überhaupt – 

und entspannt – stattfindet, wie zuletzt 

im November 2015. 

Seoul am 1. November 1950. 

Bild: Capt. F. L. Scheiber, US-Army / wikimedia 

Doch vor allem im nationalistischen 

Asien darf der Klub nicht geschlossen 

bleiben. Die drei Länder wollen die «Regional 

Comprehensive Economic Partnership» 

(RCEP) vorantreiben; diese umfasst 

neben China, Südkorea und Japan 

die zehn ASEAN-Mitgliedsländer sowie 

Indien, Australien und Neuseeland. Darüber 

hinaus übt sich Südkorea in Soft- 

Power weltweit: Ob K-Pop («Korean 

Popular Music») in Zentralasien; Korea 

Towns in Nordamerika oder der Korea - 

nische Kulturfonds in Südamerika: die 

mittlere Macht verkauft sich selber. 

Vorbild oder Eigennutz? 

Die Antwort ist wohl: beides. Dabei 

sind Parallelen zur Schweiz in der post- 

Weltkriegsordnung der Welt unübersehbar. 

Eine mittlere Macht erkennt, dass sie 

nur durch Offenheit weiter kommt. Und 

sie öffnet sich zunächst wirtschaftlich und 

dann auch politisch. Sie übernimmt eine 

zunächst lokale, dann zunehmend glo - 

bale Vermittlerrolle und hat keine Mühe, 

auch unter Feinden Allianzen zu bilden. 

Durch die guten Dienste erwachsen auch 

klare Vorteile für das eigene Land und 

man ist weder zu scheu noch zu edel, diese 

in Anspruch zu nehmen. 

Natürlich sind auch die Unterschiede 

offensichtlich: Korea ist kein neutrales 

Land. Im Gegenteil, es ist ein mili - 

tärischer Allianzpartner der USA. Doch 

deswegen fühlt sich Seoul nicht verpflichtet, 

stets für die USA Stellung zu be - 

ziehen. Oft pflegt die koreanische Republik 

eine Politik der strikten Nicht- 

Einmischung in interne Belange anderer 

Länder. Das gilt 

sowohl in Afrika als 

auch im südchi ne si - 

schen Meer. Der wichtigste 

Unterschied zur 

Schweiz ist wohl, dass 

Korea sich formell 

immer noch im Krieg 

mit seinem nördlichen 

Nachbarn befindet. 

Und gerade deswe 

gen nimmt Seoul 

die Rolle der mittleren 

Macht gerne wahr. 

Durch Einbindung aller 

lokalen und globalen 

Akteure kann Friede 

oder zumindest 

Entspannung erreicht 

werden. Wenn Korea 

woanders dem Frieden auf die Sprünge 

hilft, gedeiht er vielleicht auf der eigenen 

Halbinsel auch, selbst in der Friedenspolitik 

ist Korea somit auf einen eigenen Vorteil 

bedacht. Und das ist gut so! Die Frage 

ist vielmehr, warum andere Länder, die früher 

die Rolle der mittleren Macht so elegant 

spielten, damit aufgehört haben. ■ 

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Die Sicherheitspolitik Japans 

Die geostrategische Bedeutung der Senkaku-Inseln und die möglichen 

Ansprüche Chinas auf die Ryukyu-Inseln, insbesondere auf Okinawa, stellen 

die japanischen Self-Defence-Forces (SDF) vor kaum lösbare Probleme. 

Eine Verstärkung des SDF ist zwingend notwendig, sie stellt angesichts der 

finanziellen Lage Japans eine grosse Herausforderung dar. 


Seit dem Ende des Zweiten Weltkriegs 

ist Japan ein Alliierter der USA und steht 

unter dessen nuklearem Schutzschirm. Das 

Ende des Kalten Krieges, der unaufhaltsame 

Aufstieg Chinas und der machtpolitische 

Abstieg der USA haben die Lage 

in Asien nachhaltig verändert. Chinas maritime 

Expansion im Ost- und Südchinesischen 

Meer bis zum Indischen Ozean 

und Persischen Golf, der Taiwan-Konflikt, 

die nukleare Bedrohung durch Nordkorea 

sowie die Militärpräsenz Russlands im 

Pazifik haben für Japan zu einer neuen 

strategischen Lage geführt. 

Bedeutung der Seewege 

Als Inselstaat und Energieimporteur 

ist Japan auf sichere Seewege angewiesen; 

über 99% des gesamten japanischen Handelsvolumens 

wird über die Seewege abgewickelt) 

1 , was die geostrategische Bedeutung 

der Ryukyu-Inseln 

im Süden Japans, 

der Strasse von Malak - 

ka und des Indischen 

Ozeans hervorhebt. 

China hat bereits 

einige künstliche Inseln 

im Süd chi nesi - 

schen Meer errichtet 

und verlangt, dass die 

12-Seemeilen-Zone als 

chine sisches Hoheitsgebiet 

anerkannt wird. 

Amerikanische Kriegsschiffe 

und Überwachungsflugzeuge 

haben 

diese 12-Seemeilen-Zonen 

bewusst 

überschritten. 2 China 

hat das Verhalten der Amerikaner verfolgt. 

China will das gesamte Südchinesische 

Meer für sich beanspruchen. Sollte 

China sowohl das Süd- wie auch das Ostchinesische 

Meer beherrschen, dann würde 

das Land die Seewege in den In di schen 

Ozean und in den westlichen Pa zi fik kontrollieren. 

Aus seestrategischer Sicht ist insbesondere 

die Insel Hainan mit dem bedeutenden 

Tiefseehafen für chinesische 

U-Boote sehr wichtig. 

Aus chinesischer Sicht blockiert Japan 

mit seinen Inseln die Seewege Chinas in 

den Pazifik. Deshalb will China in einem 

ersten Schritt die Seeherrschaft über den 

westlichen Pazifik erlangen, beginnend mit 

den Ryukyu-Inseln bis zur Malaiischen 

Halbinsel im Südchinesischen Meer. Sollten 

die USA und auch Japan gegenüber 

den bisherigen chinesischen Expansionen 

im Südchinesischen Meer nicht reagieren, 

dann dürfte China seine Expansion auf 

die Senkaku-Inseln und das Ostchinesische 

Meer einschliesslich Taiwans durchsetzen. 

China wird sich aber nicht mit den 

Senkaku-Inseln begnügen, sondern auch 

auf Okinawa Anspruch erheben. 

China hat enorm aufgerüstet und modernisiert 

seine Streitkräfte weiter. An der 

Militärparade in Beijing im September 

Erneuerung der SDF in kleinen Schritten: Der Helikopterträger 

Izumo wurde 2015 in Dienst gestellt, das Schwesterschiff 

Kaga folgt 2017. Beide Schiffe können grundsätzlich F-35B 

Kampfflugzeuge aufnehmen. 

Bild: Yamada Taro 

2015 präsentierte China verschiedene 

Typen von ballistischen Boden-Boden- 

Flugkörpern und Marschflugkörpern. Der 

ballistische Flugkörper DF-21 weist eine 

Geschwindigkeit von 12000 Stundenkilometern 

bei einer Reichweite von 1700 km 

auf und könnte zu einer Bedrohung für 

die amerikanischen Trägerkampfgruppen 

im westlichen Pazifik werden. Deshalb 

wird dieser Flugkörper auch als Flugzeugträger-Killer 

bezeichnet. Auch der US- 

Stützpunkt Guam, der für die Sicherheit 

Japans sehr wichtig ist, könnte durch die 

Flugkörper DF-26 (3000 bis 4000 km 

Reichweite) abgedeckt werden. Dieser 

Flugkörper wird als Guam-Killer bezeichnet. 

Der interkontinentale Flugkörper 

DF-5B kann die gesamten Kontinental- 

USA, mit den grossen Städten, erreichen. 

Die Militärstützpunkte in Japan liegen im 

Einsatzbereich der chinesischen Marschflugkörper. 

China dürfte auch in der Technologie 

der Miniaturisierung von nuklearen 

Gefechtsköpfen gewaltige Fortschritte 

gemacht haben. 

Chinesische Ansprüche 

Die Militärstrategie Chinas beruht auf 

den Prinzipien der Kriegskunst von Sun 

Tzu aus dem 6. Jahrhundert v. Chr. Dazu 

gehören insbesondere die mediale, die 

psychologische und die legale Kriegsführung. 

3 Im Fall der Senkaku-Inseln verkündet 

China seine Ansprüche sowohl 

innerhalb als auch ausserhalb des Landes. 

Die SDF und die Japan Coast Guard 

werden immer wieder durch chinesische 

Militärflugzeuge und Schiffe provoziert. 

China definiert die Air Defense Identi 

fication Zone (ADIZ), die Hoheitsgewässer 

und die Exclusive Economic Zone 

(EEZ) zu seinen Gunsten und versucht, 

chinesisches Recht in internationalen Gewässern 

durchzusetzen. So verlangt China 

von ausländischen Schiffen, die durch 

die von der Hainan-Provinz verwalteten 

Zonen (mehr als zwei Drittel des Südchinesischen 

Meers) durchfahren, eine Erlaubnis 

dazu. 4 Innerhalb der chinesischen 

Hoheitsgewässer und auch der EEZ wird 

die freie Navigation gemäss dem Seerechtsübereinkommen 

der UN (United 

Nations Convention on the Law of the Sea 

UNCLOS) gewährleistet. 



Politische und wirtschaftliche Zentren Asiens / Political and Economic Centres in Asia 

Ryukyu Islands 

Senkaku Islands 

Hainan 

Spratly Islands 

Malacca Strait 

Politikern fehlt das Verständnis für die 

Bedeutung der Landesverteidigung und 

damit der SDF. Die SDF ist gemäss der 

japanischen Verfassung immer noch keine 

militärische Organisation. So gilt für 

die SDF weitgehend immer noch die zivile 

Gesetzgebung. Der SDF-interne Funkverkehr 

ist mit dem Problem konfrontiert, 

dass wegen des Ministeriums für Innere 

Angelegenheiten die für die SDF erlaubten 

Frequenzbereiche sehr begrenzt 

sind. 7 

Wie Chinas expansive Machtpolitik um 

die umstrittenen Inseln im Südchinesischen 

Meer aufzeigt, haben schwache Länder 

gegenüber den Drohungen des Reichs 

der Mitte keine Chance. Deshalb muss Japan 

seine Streitkräfte verstärken und durch 

die Änderungen der Verteidigungsgesetze 

seinen Willen für eine starke Verteidigungsfähigkeit 

demonstrieren. ■ 

Immer wenn die Nachbarstaaten Chinas 

Zeichen der Schwäche und Unentschlossenheit 

zeigen, nützt China dies aus, um 

seine Macht zu festigen und durchzusetzen. 

So sind seit einiger Zeit verschiedene 

Inseln und Riffe/Klippen im Südchinesischen 

Meer unter chinesische Kontrolle geraten. 

Eine starke Präsenz der USA in die - 

ser Region wird deshalb immer wichtiger. 

Sollten die USA nur zögernd auf die Machtansprüche 

Chinas reagieren, dann könnte 

Japan als US-Alliierter das Vertrauen in 

die Schutzmacht USA verlieren, und das 

Bündnissystem würde sich auflösen. Dabei 

wäre auch die Verteidigungsfähigkeit der 

Stützpunkte auf Okinawa betroffen. Im 

Falle einer Auflösung des Bündnisses mit 

den USA müsste Japan die Verteidigung 

und den Schutz der Senkaku (Diaoyu) Inseln 

selbst übernehmen. Die Zuverlässigkeit 

Südkoreas, das zunehmend zwischen 

den USA und China laviert, ist auch für die 

Sicherheit Japans eine Herausforderung. 

Modernisierungsbedarf der SDF 

Für eine autonome Verteidigung des 

japanischen Hoheitsgebiets und für den 

Schutz der japanischen Seewege müsste 

die SDF aufgerüstet und modernisiert 

werden. Dazu würde auch der Aufbau einer 

eigenständigen Logistik mit Transportflugzeugen 

gehören. Da die Entfernung 

von den Senkaku-Inseln zur Hauptinsel 

Okinawa bzw. zu Kyushu sehr gross 

Südchinesisches Meer. 

Bild: asian-net/Sch 

ist, müssten auch auf den Ryukyu-Inseln 

Stützpunkte und Fliegerabwehrstellungen 

errichtet werden. Die Beschaffung 

von Marschflugkörpern wäre eine weitere 

wichtige Komponente einer autonomen 

Verteidigung Japans. 

Die SDF ist eine Berufsstreitmacht. Die 

Anwerbung junger Menschen stellt eine 

grosse Herausforderung dar (nur zu ca. 

72% erfüllt im März 2014) 5 . Im Vergleich 

zu den Streitkräften der Nachbarstaaten 

weisen die SDF einen geringen Bestand 

auf. Als Vergleich zum Bestand der SDF: 

die US-Streitkräfte haben einen Bestand 

von 0,9% der Gesamtbevölkerung, für 

China sind es 1%, für Südkorea 16,3% 

und für Taiwan 8,4%. Nimmt man 1% 

als optimalen Richtwert, dann müsste die 

SDF einen Bestand von ca. 1,27 Millionen 

Mann aufweisen. Tatsächlich sind es 

lediglich 300000. 6 Die SDF ist zu klein, 

um Japan, das das sechstgrösste Territorium 

in der Welt aufweist (inkl. seiner Exclusive 

Economic Zone), heute autonom 

verteidigen zu können. 

Ein weiteres Problem der SDF ist die 

fehlende Fähigkeit zur Führung von Joint- 

Operationen. Das Führungssystem der 

drei Waffengattungen – Land-, See- und 

Luftstreitkräfte – müsste dazu vereinheitlicht 

und optimiert werden. 

Der Pazifismus ist in Japan sehr stark 

verankert. Der Bevölkerung und vielen 

1 Ministry of Defense of Japan: Defense of Japan 

2013 (Annual White Paper), P. 137. 

2 The Guardian: US threatens further naval incursions 

despite furious reaction from China, 

October 27, 2015. [accessed October 27, 2015] 

http://www.theguardian.com/world/2015/oct/27/ 

us-navy-international-law-south-china-sea 

3 U.S. congress, Office of the Secretary of Defense: 

The Annual Report to Congress, Military and 

Security Developments Involving the People’s 

Republic of China 2011, 26. [accessed November 

30, 2012] http://www.defense.gov/Portals/ 

1/Documents/pubs/2011_CMPR_Final.pdf 

4 China apprehending boats weekly in disputed 

South China Sea, March 6, 2014. [accessed March 

10, 2014] http://www.reuters.com/article/2014/ 

03/06/us-china-parliament-seas-idUSBREA 

2512I20140306 

5 Japan Ministry of Defense: Defense White Paper 

2014, Reference 65, Authorized and Actual 

Strength of Self-Defense Personnel, 457. [accessed 

June 1, 2015] http://www.mod.go.jp/e/publ/ 

w_paper/pdf/2014/DOJ2014_reference_web_ 

1031.pdf 

6 Higuchi, Joji: Jieitai no Genyusenryokude Wagakuni 

wo mamorerunoka? (Können die jetzigen 

Streit-kräfte des SDF Japan verteidigen), JFSS 

Report Vol. 3, July 11, 2013, Japan Forum for 

Strategic Studies, Tokyo, Japan. [accessed October 

20, 2015] http://jfss.gr.jp/news/jfssreport/ 

2/20130711.htm 

7 Kiyotani, Shinichi: Kougakuna Sokikeikaiki ga 

Nihondewa Kekkanki data (Teures AWACS-Flugzeug 

ist eine fehlerhafte Maschine in Japan), 

Toyokeizai, October 21, 2015. [accessed October 

25, 2015] http://toyokeizai.net/articles/-/88753 


Dr. phil. 

Wissenschaftl.Mitarbeiterin 

Institut für Strategische 

Studien in Wädenswil 

8048 Zürich 


27


War in the Modern World 

Kriege und Konflikte aus aller Welt werden in unseren Medien fast täglich 

thematisiert, überraschenderweise sind jedoch zivile Studiengänge 

zu militärischen Themen weltweit dünn gesät. Das King’s College London 

bietet eine Möglichkeit, sich im Masterstudiengang «War in the Modern 

World» mit moderner Kriegsführung und Konfliktlösung zu befassen 

und sich mit angesehenen Studenten, Dozenten und Professoren über 

verschiedene Fragen auszutauschen. 


Trotz endlosem Drill, Übungen, Tests, 

Märschen und Ausbildung ist doch kein 

Kader erfahren in den Realitäten der 

Kriegsführung. Zu Beginn jedes Konfliktes 

finden sich insbesondere Kommandanten 

ins kalte Wasser geworfen. Nichts 

im Krieg läuft nach Lehrbuch und zynische 

Zungen meinen, je länger 

alles nach Plan läuft, desto grösser 

das Desaster, das am Ende 

wartet. Das Problem der fehlenden 

Erfahrung ist nicht nur 

eines, das unsere Armee betrifft, 

es ist ein Phänomen der meisten 

Armeen der Welt. Trotz der 

permanenten Präsenz in den 

Medien sind bewaffnete Konflikte 

in den meisten Ländern 

eher eine Seltenheit; oft ist zudem 

ein grosser Teil der Streitkräfte 

nicht beteiligt, wenn ein 

Konflikt ausbrechen sollte. Des 

weiteren sind Kader, die bereits 

in einem früheren Konflikt gedient 

haben, in den seltensten 

Fällen in der gleichen Funktion 

am nächsten Konflikt beteiligt; 

zum Beispiel bekleidete ein 

Kompaniekommandant des ersten 

Golfkrieges höchstwahrscheinlich 

eine andere Funk - 

tion im zweiten. Die fehlende 

Erfahrung kann zu gravierenden 

Fehlern führen, wie die 

Bombardierung Deutschlands 

bei Tageslicht durch die ameri - 

ka nische Luftwaffe zu Beginn 

der amerikanischen Beteiligung 

am Zweiten Weltkrieg in Eu ro - 

pa, was zu enormen Verlusten seitens der 

Amerikaner führte. Dieser Fehler hät te 

jedoch verhindert werden können, wenn 

die Amerikaner ihren britischen Kollegen 

Beachtung geschenkt hätten, die Bombardierungen 

bei Tageslicht schon lange 

28 Allgemeine Schweizerische Militärzeitschrift 01/02/2016 

Abgeschossener israelischer M60 im Yom-Kippur-Krieg. 

Bild: whq-forum.de 

«Search and Destroy» im Vietnam-Krieg. 

aufgegeben hatten und sie davor warnten. 

Natürlich stellt sich die Frage, wie 

solche Fehler verhindert werden können, 

wie wir vermeiden können, dass unsere 

Armee das gleiche Schicksal erleidet wie 

die Panzer der israe lischen Truppen während 

der ersten Gegenoffensive des Yom- 

Kippur-Krieges ge gen die gefallene Bar- 

Lew-Linie, oder den gleichen Fehler begehen 

wie die Amerikaner mit Search and 

Destroy in Vietnam. Die kurze Antwort 

lautet: es ist nicht möglich. Jedoch können 

wir das Risiko minimieren, indem wir 

uns selbst, unsere Unterstellten und unsere 

Vorgesetzten bilden. 

Taktische und 

strategische Auswirkungen 

Der Soldat, Unteroffizier und Offizier 

muss wissen und verstehen, was seine 

Handlungen bewirken können und dass 

sie auf dem modernen Schlachtfeld nicht 

nur einen taktischen Einfluss haben können, 

sondern auch einen strategischen. 

So hatte zum Beispiel Oberstlt 

Frank Barker durch seine Befehle 

in Mŷ Lai einen enormen 

Einfluss auf den Verlauf des 

Vietnamkrieges und insbesondere 

darauf, wie der Krieg national 

und international wahrgenommen 

wurde. Auf dem 

modernen Schlachtfeld ist der 

stereotypische Soldat, der nicht 

denkt und die Konsequenzen 

seiner Handlungen nicht versteht, 

seit langem schlicht unbrauchbar 

und richtet mit grosser 

Wahrscheinlichkeit mehr 

Schaden an als er seinen Kameraden 

hilft. Dies ist jedoch nicht 

nur ein Phänomen, auf das wir 

in der Truppe achtgeben müssen: 

es entstehen, wenn auch 

seltener, Situationen in denen 

Vorgesetzte fatale Fehler be ge - 

hen, wie eben am Beispiel Viet - 

nam gesehen. Auch hier lautet 

das Fazit, dass derartige Entgleisungen 

nicht vollständig 

ver hin dert werden können, jedoch 

kann man aus Fehlern 

lernen, wie etwa denjenigen, 

die zu General Douglas Mac - 

Arthurs Entlassung im Koreakrieg 

geführt haben. Da die 

Möglichkeiten, sich in der Schweiz auf 

akademischem Wege mit militärischen 

Fragen zu befassen, sehr beschränkt sind, 

muss sich der Blickwinkel zwangsläufig 

weiten. In England gibt es diverse Studiengänge 

zu diesem Thema. So bieten un- 

wikipedia.org


werden verschiedene Themen zwischen 

1945 und 2011 angesprochen, wie etwa 

das nukleare Wettrüsten oder die Herausforderungen 

der amerikanischen Hegemonie 

nach dem Ende des Kalten Krieges. 

Dies ist nicht nur interessant, um aus 

Fehlern und von Erfolgen anderer zu lernen, 

sondern hilft auch die Position der 

Schweiz und ihrer Strategie in der Vergangenheit 

und Gegenwart zu verstehen. 

Da es sich um einen Studiengang handelt, 

der ausschliesslich online durchgeführt 

wird, besteht keine Verpflichtung, 

sich wöchentlich in Vorlesungssälen oder 

Seminarräumen einzufinden. Die Tatsache, 

dass sich der Student an irgend einem 

Ort in der Welt befinden kann, solange 

Zugriff auf das Internet gewährleistet ist, 

in Kombination mit dem hohen Anforderungsprofil 

der Universität, führt dazu, 

dass Studenten mit vielen äusserst interessanten 

Hintergründen und aus aller Welt 

für Diskussionen zusammentreffen. So debattiert 

man die alle zwei Wochen wechselnden 

Subthemen der Module zum Beispiel 

mit einem ehemaligen Oberstleutnant 

der chilenischen Marine, einigen Piloten 

der britischen Luftwaffe, mit einem 

Sicherheitsberater der sudanesischen Regierung 

und einem Kompanie-Kommandanten 

der kanadischen Infanterie. Diese 

verschiedenen Lebenswege garantieren 

einen spannenden Diskurs und bringen 

Einsicht in diverse andere Interpretationsmöglichkeiten 

der Geschichte und Gegenwart. 

ter anderen die Universitäten von Kent 

und Birmingham einen Bachelor in War 

Studies an, der sich mit Kriegen und Konflikten 

als Ganzes befasst. Professoren und 

Dozenten lehren dort, was alles in einem 

Konflikt zu berücksichtigen ist und kritisch 

darüber nachzudenken. 

King’s College 

Ein Studiengang soll hier besonders 

thematisiert werden: War in the Modern 

World am King’s College London. Der 

zweijährige Masterstudiengang an einer 

der für dieses Thema renommiertesten 

Univer sitäten der Welt bietet eine Gelegenheit, 

einen Schritt zurück zu treten 

und Konflikte vertieft von allen Seiten zu 

betrachten. Im Gegensatz zu dem in der 

Schweiz üblichen Schreiben einer langen 

Masterarbeit zu einer ausgewählten Fragestellung, 

ist dieser Kurs, abgesehen 

von einer längeren Arbeit am Ende, über 

die ganze Dauer unterrichtet. Bevor aus 

einer ganzen Modulpalette gewählt werden 

kann, wie zum Beispiel Insurgency 

and Counterinsurgency, Seapower, Middle 

Eastern Security, oder Conflict in Russia 

and the Post-Soviet Space, legen zwei Trimester 

über den Kalten Krieg und dessen 

Auswirkungen den Grundstein. In diesen 

General Douglas McArthur. Bild: history.com 

Krieg aus akademischer Sicht 

Jedoch sind nicht nur die Kommilitonen 

erfahren, der zivile Studiengang wird 

von einigen hochkarätigen Professoren 

und Dozenten geleitet, wie zum Beispiel 

Sir John Sawers, dem ehemaligen Di - 

rektor des Secret Intelligence Service, besser 

bekannt als MI6. Im Gegensatz zur 

Schweiz ist Bildung in England jedoch 

nicht günstig; der Teilzeitmaster, obwohl 

er ausschliesslich online durchgeführt 

wird, kostet über 9000 GBP pro Jahr (umgerechnet 

etwa 13700 CHF). Nichts desto 

trotz ist War in the Modern World eine 

exzellente Gelegenheit, sich mit Konflikten 

und Kriegen aus akademischer Sicht 

zu befassen, ohne die eigenen Erfahrungen 

vergessen zu müssen. Die reichhaltigen 

Diskussionen und das weitreichende 

Lesen akademischer Schriften führen zu 

einem vertieften Verständnis der treibenden 

Kräfte hinter Konflikten und Kriegen 

in der modernen Welt und helfen, die 

eigene, die vorgesetzten und unterstellten 

Positionen zu verstehen. 

War in the Modern World bietet eine 

hervorragende Gelegenheit, sich an einer 

der renommiertesten Universitäten der 

Welt weiterzubilden. Da keine physische 

Präsenz verlangt wird und der Masterstudiengang 

nur im Teilzeitformat verfügbar 

ist, bleibt zugleich Zeit, sich in die spannenden 

Diskussionen mit den erfahrenen 

Studenten und Lehrpersonen zu vertiefen, 

und einer Nebentätigkeit nachzugehen. 

Der Studiengang kann fehlende Erfahrung 

nicht wettmachen, doch er regt 

an, kritisch und vernetzt über Konflikte 

und Kriege nachzudenken und vermittelt 

viele Erfahrungen anderer aus der modernen 

Geschichte und der Gegenwart, die 

je nach Erfolg gemieden oder nachgeahmt 

werden sollten. 

■ 

Oberleutnant 


Masterstudent 

ME13 8BY Faversham 

(United Kingdom) 


29

Intelligence 

Wie lange Spiesse 

braucht unser Nachrichtendienst? 

Wenn die Stimmbürger nach dem Zustandekommen des Referendums 

über das neue Nachrichtendienstgesetz (NDG) entscheiden, müssen 

sie sich bewusst werden, wieviel Sicherheit sie beanspruchen und 

wieviel Risiko sie zu tragen bereit sind. Gesucht ist einmal mehr die 

Balance zwischen Sicherheit und Freiheit. 

Irène Thomann-Baur* 

Dieser Güterabwägung widmete 

CHANCE SCHWEIZ – Arbeitskreis für 

Sicherheitsfragen im November, wenige 

Tage nach den Anschlägen von Paris, 

einen Anlass; dabei zeigte sich ein erhebliches 

Spannungsfeld zwischen Sicherheit 

und persönlicher Freiheit. 

Ohne NDG hinkt der NDB 

der Entwicklung hinterher 

Jürg Bühler, Vizedirektor des Nachrichtendienstes 

des Bundes (NDB), er - 

innerte daran, dass die aktuellen Rechtsgrundlagen 

aus den frühen 90er Jahren 

stammen. Diffusere Bedrohungsformen, 

aggressivere, besser vernetzte und ausgerüstete 

Akteure, eine raffiniertere Technik 

(Cyber-Spionage z.B.) machen die Be - 

völkerung und ihre Infrastruktur seither 

verletzlicher. Europa ist nicht nur immer 

häufiger Schauplatz des Terrorismus, sondern 

leider auch ein wesentlicher Exporteur 

von Terroristen. 

Das vom Parlament mit grossem Mehr 

verabschiedete neue Gesetz ermöglicht 

dem NDB, bei sich abzeichnender Radikalisierung 

präventiv zu wirken, indem 

er in wenigen ausgesuchten Fällen gezielt 

Privaträume und Kommunikation überwacht, 

in Computersysteme eindringt, 

rea le und virtuelle Netzwerke aufklärt, Informationen 

sammelt und sie national wie 

international verdichtet. Zwar bekommt 

der NDB noch nicht gleich lange Spiesse 

wie ausländische Partnerdienste, aber sie 

mindern doch die Versuchung fremder 

Agenten, in die nachrichtendienstliche Sicherheitslücke 

zu springen und heimlich 

auf eigene Faust in der Schweiz gefährliche 

Elemente zu überwachen. Wesentlich 

sind Kooperation und der Informationsaustausch 

zwischen den Diensten, was eine 

gegenseitige Vertrauensbasis voraussetzt. 

Das elektronische Datenmeer 

Enorm sind die Cyber-Risiken. Alle 60 

Sekunden werden Millionen von Tweets 

und e-Mails versandt. Staaten und private 

Organisationen sammeln heute breit 

und umfassend Informationen, indem 

sie Netzwerke hacken, sie unterwandern. 

Jedes System ist theoretisch an jedem Ort 

in der Welt infiltrierbar. Der NDB kann 

solche Aktivitäten durch gezielte Auf - 

klärung frühzeitig erkennen, Gegenmassnahmen 

ergreifen oder empfehlen und 

potenzielle Opfer gegen die Bedrohungen 

sensibilisieren. Die Strafverfolgung 

greift erst ein, wenn ein Delikt geschehen 

ist und ein hinreichender Tatverdacht auftaucht. 

Vorgesehene Kontrolle 

des NDB weltweit einzigartig 

Die Kaskade von richterlichen und politischen 

Bewilligungsinstanzen – Bundesverwaltungsgericht, 

Konsultation Sicherheitsausschuss 

des Bundesrates (C EDA, 

C EJPD, C VBS), Freigabe des C VBS 

für jede einzelne Massnahme – ergänzte 

das Parlament mit einer unabhängigen 

Kontrollinstanz ausserhalb der Bundesverwaltung, 

dies zusätzlich zu den 

Geschäftsprüfungs- und Finanzdelegationen 

des Parlaments sowie der Kontrollinstanz 

für Funk- und Kabelaufklärung. 

Opposition 

aus liberaler Perspektive 

Henrique Schneider, Ökonom und Res - 

sortleiter beim Schweizerischen Gewerbeverband, 

tritt als liberaler und bürgerlicher 

Mensch gegen dieses NDG an. Mit 

den links-grünen und armeefeindlichen 

Referendumsführern hat er nichts gemein. 

In seiner liberalen Überzeugung sind die 

Grundrechte fundamental, um sie herum 

entstand im 19. Jahrhundert die Schweiz. 

Der Staat greift nur ein, wenn nicht 

gelingt, die Grundrechte zu bewahren. 

Vorschriften zur Sicherheit des Bürgers 

braucht es keine. Der Bürger steht über 

dem Staat, von dem er insbesondere nicht 

bevormundet zu werden wünscht. Staatgläubigkeit 

ersetzt leider zunehmend den 

Gemeinschaftssinn; das ist eine gefährliche 

Entwicklung. Recht bedeutet individuelle 

Freiheit und Verantwortung. Demgegenüber 

steht das totalitäre Weltbild, 

z.B. des Nationalsozialismus oder des 

Kommunismus, welches das Individuum 

dem Staat völlig unterordnet. Es ist die 

Dynamik, nicht der Wortlaut, die das 

NDG in seinen Augen als gefährlich charakterisiert. 

Grauzonen 

Das NDG hält Schneider für schlecht, 

weil der Staat Mittel wie Staatstrojaner 

und Abhörungssysteme gegen den Bürger 

anwenden kann. Schneider vermisst 

eine präzise Doktrin als Basis. Was sind 

übergeordnete Landesinteressen, etwa 

gar eine Generalklausel für den Bundesrat? 

Wer definiert die nötigen Verdachtsmomente? 

Der Bundesrat genehmigt, 

der Richter entscheidet aufgrund 

des Antrages des NDB, die betroffene 

Person erfährt nicht, dass sie verdächtigt 

wird, kann jahrelang abgehört, beschattet 

werden und sich nicht verteidigen. 

Im Dringlichkeitsverfahren kann der 

NDB Massnahmen vorläufig selber ergreifen. 

Je mehr Instrumente der Staat erhält, 

desto grösser wird die Gefahr, dass er 

sie gegen die Bürger einsetzt. Schneider 

spricht dem NDB gute Absichten nicht 

ab, befürchtet jedoch, dass die Gruppendynamik 

innerhalb der Verwaltung zum 

Missbrauch führen könnte. 


Intelligence 

Was ist aus liberaler Sicht zu tun? Dem 

Einzelnen sind Mittel zu geben, mit denen 

er sich gegen den Staat verteidigen 

kann. Schneider verweist auf die «Habeas 

corpus» Akte Grossbritanniens. Eine bessere 

Abstimmung zwischen ND und Polizei 

wäre wünschenswert. Rechte an die 

Polizei abzutreten, sind Liberale bereit. 

Eine striktere Neutralitätspolitik würde 

die Gefahr eindämmen, Ziel terroristischer 

Anschläge zu werden. 

Der Nachrichtendienst ist wichtig, aber 

er muss alle Grundrechte berücksichtigen. 

Das NDG ist gemäss dieser Sichtweise 

nicht verhältnismässig und damit 

unglaubwürdig. 

Der NDB – ein Instrument 

der Sicherheitspolitik 

Dr. iur. Reto Müller, Lehrbeauftragter 

für Sicherheits- und Polizeirecht an der 

Universität Basel, beurteilte das NDG aus 

juristischer Sicht und grenzte insbesondere 

den Nachrichtendienst vom präventiven 

Staatsschutz ab. Der NDB trägt gemäss 

dem Zweckartikel des Gesetzes bei 

zur Sicherung der demokratischen und 

Das neue NDG verbessert die Sicherheit 

der Schweiz und stärkt den Schutz vor 

Terrorismus, gewalttätigem Extremismus, 

verbotenem Nachrichtendienst, Proliferation 

und Angriffen auf kritische Infrastrukturen 

und das Erkennen und Beurteilen 

von machtpolitischen Entwicklungen 

und Konflikten im Ausland. 

rechtsstaatlichen Grundlagen der Schweiz 

und zum Schutz der Freiheitsrechte ihrer 

Bevölkerung. Ihm einen eigenen Verfassungsartikel 

zugrunde zu legen, lehnte das 

Parlament ab. Der präventive Staatsschutz 

gehört auf Bundesebene zur Staatsleitung 

ohne explizite Verfassungsgrundlage, er 

kann unter den Artikel 185 BV subsumiert 

werden: «Der Bundesrat trifft Massnahmen 

zur Wahrung der äusseren Sicherheit, 

der Unabhängigkeit und der Neutralität 

der Schweiz.» Die präventive Polizei 

obliegt den Kantonen und folgt deren Polizeigesetzgebung. 

Die «Fichenaffäre» hat seinerzeit den 

Staatsschutz emotional stark belastet. Müller 

begrüsst ausdrücklich die vom Parlament 

ins NDG aufgenommene Unabhängige 

Kontrollinstanz. Eignung und Notwendigkeit 

einer Massnahme muss deren 

Zumutbarkeit ergänzen; das gebietet die 

Verhältnismässigkeit. Im Einzelfall überprüft 

dies das Bundesverwaltungsgericht. 

Die Verfassung sieht im Artikel 36 eine 

Einschränkung der Grundrechte vor, falls 

sie im öffentlichen Interesse steht oder 

durch den Schutz von Grundrechten Dritter 

gerechtfertigt ist, und sie bedarf einer 

gesetzlichen Grundlage; letztere Bedingung 

erfüllt das NDG formell. 

Das NDG ermöglicht neue weit reichende 

Massnahmen; zu seinem Prüfstein 

werden erst die Umsetzung und die 

Art der Genehmigungen, ist Müller überzeugt. 

Bedeutet ein schwacher Nachrichtendienst 

wirklich mehr Freiheit, oder droht 

dieser Freiheit nicht gerade Gefahr von 

einer wachsenden Unsicherheit? Diese 

Frage stellte Jürg Bühler abschliessend in 

den Raum. Der Bundesrat ist gehalten, 

sie dem Souverän möglichst rasch zur Beantwortung 

vorzulegen. 

■ 

* Journalistin, Hptm, zuletzt im Info Rgt1, ehemals 

Generalsekretärin der SOG, Winterthur. 

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31


Cymru am byth – Wales forever 

Victor Hugo hat in seinem Werk «L’homme qui rit» festgehalten, dass 

Durch haltevermögen die Grundlage für den Triumph darstellt. So könnte 

man die Silber medaille umschreiben, die das Team Swiss Armed Forces 

an der Übung Cambrian Patrol vom 19.–21. Oktober 2015 (CP15) 

errungen hat. Ursprünglich für die britischen Einheiten als Training vor 

Auslandeinsätzen gedacht, können nun auch einige internationale 

Patrouillen teilnehmen. 

David Humair, Gautier Porot 

2015 erhielten Australien, Nepal, Pakistan, 

Indien, Litauen, Estland, Italien, Polen, 

Irland, Griechenland, die Niederlande 

und die Schweiz die Möglichkeit, sich 

an dieser grossangelegten Übung zu beteiligen. 

Die Aufgabe bestand darin, mit einer 

Patrouille von acht Mann in einer teil-permissiven 

sowie nicht-permissiven Zone 

aufzuklären und sich bereit zu halten, die 

vorgesetzte Stufe mit Handstreichen zu 

unterstützen. Die Cambrian Patrol fand 

in Wales, im Gebiet der Cambrian Mountains 

statt, die sich durch ein unwirtliches 

Klima und zerklüftetes Gelände auszeichnen 

(der britische Special Air Service führt 

dort seit jeher seine unerbittliche Selektionsphase 

durch). 

Vorbereitungen 

Während der Vorbereitungsphase für 

CP15, die sich über das ganze Jahr erstreckte, 

standen drei Tätigkeiten im Vordergrund: 

technisches Training und Fitness, 

Material und Logistik sowie Beziehungen 

zu den schweizerischen und britischen 

Behörden. Jedes Training umfasste 

einen körperlichen und einen technischen 

Teil und trug zur Bildung des 

Korpsgeistes und des Zusammenhaltes 

bei. Systematisch wurde dabei, bei jedem 

Wetter, 20 bis 40 km mit10 bis 35 kg Gepäck 

marschiert. Dank den zur Ver fü gung 

gestellten militärischen In frastrukturen 

konnten Verhalten und Gefechtstechnik 

im überbauten Gebiet, Schiessen und 

Standardverhalten wie «Basic Life Support», 

Waffenkenntnis und Unterstützungsfeuer 

anfordern, geübt werden. Daneben 

wurden Flussquerungen, auch bei 

widrigen Temperaturen, mehrfach geübt. 

Material und Logistik waren wichtige 

Aspekte der Vorbereitungen. Auf Stufe 

Einzelkämpfer wurde das Ordonnanzmaterial 

mehrfach durch eingekauftes, handelsübliches 

Material ergänzt. Wir mussten 

feststellen, dass das schweizerische Ordonnanzmaterial 

oft zu schwer, zu voluminös 

oder zu wenig widerstandsfähig ist. 

Die Beziehungen mit den Behörden gehörten 

ebenfalls zu den Vorbereitungen; 

insgesamt waren etwa 500 Emails notwen - 

dig, um den guten Verlauf der schweizerischen 

Teilnahme an CP15 sicherzustellen. 

Die Kontakte mit dem Heer, der Logistikbasis 

der Armee, den internationalen 

Beziehungen Verteidigung (IBV), der Pz 

Spektakuläre und anspruchsvolle 

Flussquerung. Bild: Antoine Schaller 

Br 1 (Host Unit) und der Botschaft der 

Schweiz in London waren allesamt nützlich 

und geprägt durch den Willen zur Zusammenarbeit 

und Unterstützung. Die 

Kontakte mit den britischen Behörden 

waren wertvoll; der Einsatz der schweizerischen 

Patrouille in England und Wales 

(Unterkunft, Transport, usw.) konnte optimal 

vorbereitet werden. 

Anreise 

Die Reise der insgesamt elf Mitglieder 

des Teams, mit ihrer gesamten Ausrüstung 

für die Cambrian Patrol, war nicht ganz 

einfach. Das Übergewicht von etwa 40 kg 

pro Person, das sensitive Material und die 

Uniformen waren dem Flughafenpersonal 

offensichtlich nicht ganz geheuer. 

Im Vereinigten Königreich angekommen, 

wurden wir von einem Unteroffizier 

des 1st Welsh Guards Batallion empfangen, 

der uns in zivilen Fahrzeugen zur 

Kaserne Pyrbright im Südwesten von London 

führte. Die Offiziere des Bataillons 

luden zu einem schönen Abend in ihrer 

Messe ein. 



Das Wochenende war geprägt durch 

weitere Materialfassungen und Training 

mit dem Gewehr SA-80, gefolgt von der 

Verschiebung in die Kaserne von Cardiff. 

Der Auftrag 

Beim Start erfolgte in fast unverständlichem 

walisischen Englisch eine erste Befehlsausgabe 

für den Patr Fhr, Hptm Gautier 

Porot. Es ging darum: 

• Eine vorgegebene Zone zu erkunden; 

• Einen vollständigen Erkundungsbericht 

für die vorgesetzte Stufe zu verfassen. 

Die allgemeine Übungslage bezog sich 

unmittelbar auf die effektive aktuelle Lage. 

Eine hybride Bedrohung basierte auf einer 

geopolitischen Lage analog derjenigen im 

Donbass. Russischsprachige Partisanen, 

islamische Minderheiten, Aufständische 

und orthodoxe Rebellen sowie sozio-religiös-kulturelle 

Elemente waren integrale 

Bestandteile der Übungsanlage. 

Nach einer gründlichen Materialkontrolle 

übergab uns die Übungsleitung zusätzlichen 

Ballast, um die fehlenden sensitiven 

Funkgeräte zu kompensieren. Die 

Packung wog nun 37bis 40 kg. Der Startbefehl 

für einen 48-stündigen Eilmarsch 

mit einer ganzen Reihe von Herausforderungen 

erfolgte unmittelbar danach. 

Eine taktische Verschiebung von etwa 

35 km durch die einmalige walisische 

Landschaft führte uns zum Ausganspunkt 

der Erkundung. Die schlechte Sicht und 

die Zeitknappheit liessen es allerdings 

nicht zu, die taktische Lage präzise zu erfassen. 

Nach einer Exfiltration über 12 km erreichten 

wir das Basislager der UNO; wir 

reorganisierten uns und bereiteten uns auf 

die Fortsetzung des Auftrages vor: neue 

Befehlsausgabe, eine weitere Bergbesteigung, 

neuer Übergabepunkt zur vor - 

gesetzten Stelle. Müde von dieser ersten 

Phase wurden wir auf einem Hügel durch 

einen ausserordentlichen Sonnenaufgang 

belohnt, der unsere Batterien wieder etwas 

auflud. 

Eine Flussquerung stellte den nächsten 

Durchgangspunkt dar. Diese in der 

Schweiz oft geübte Aufgabe haben wir 

kühn und rasch gelöst. 

Nach einer regengeschützten Reorganisation 

und Pause von 90 Minuten hatten 

wir das Glück, einen Teil des Weges 

mit ausgezeichneten Kletterern, den Gurkhas, 

gehen zu können. Diese Soldaten 

nepalesischen Ursprungs sind für ihr militärisches 

Können und ihre Kukhuri bekannt. 

Ihr Tee kam direkt aus dem Himalaya! 

Kartenlesen ist in den Brecon Beacons 

von entscheidender Bedeutung; der Gfr 

Freymond hat uns ohne Probleme zuverlässig 

zu allen Posten geführt. 

Posten Unfall 

Es handelte sich um einen simulierten 

Verkehrsunfall (umgekehrte Fahrzeuge, 

Patienten unter Schock, sterbende Verwundete, 

aggressive Angehörige) in einer 

kritischen taktischen Lage (der Unfall 

war die Folge eines Feuerkampfes zwischen 

zwei verfeindeten Einheiten). Unser 

Medic, Oblt Dolci, hatte die Lage im 

Griff und richtete rasch eine effiziente 

und glaubwürdige Sanitätshilfsstelle ein. 

Posten ABC 

Dieser war relativ oberflächlich vorbereitet. 

Das Szenario und das Bedrohungsbild 

liessen etwas zu wünschen übrig. 

Nach einer kurzen ABC-Einweisung zu 

den britischen Uniformen, begab sich das 

Team in ein Geisterdorf, das einen Angriff 

durch C-Kampfstoffe erlitten hatte. 

Es ging darum die Lage zu erfassen und 

mit Überlebenden Kontakt aufzunehmen, 

das alles unter strömendem kalten 

Regen und bei starkem Seitenwind. 

Das Team Swiss Armed Forces 

ohne den Fotografen. Bild: Antoine Schaller 

Die Schweizer an der CP15 

Patrouille: Hptm Gautier Porot, Oblt Hugo 

Dolci, Oblt Alexander Solomonidis, Oblt 

Alain MIserez, Oblt Jonathan Gould, Oblt 

Loïc Rossier, Oblt Thibaut Cottin und Gfr 

Roland Freymond. 

Teamleitung: Fachof David Humair, Oblt 

Santiago de Escoriaza, Oblt Antoine 

Schal ler. 

Posten Checkpoint 

und Gefangene 

Im Rahmen eines sehr realistischen 

«Balkan-Umfeldes» wurde der Patrouillenführer 

mit einer aussergewöhnlichen 

Lage auf einem Checkpoint alliierter Rebellen 

konfrontiert. Ein Gefangener werde 

in einem Container gefoltert; ein Koordinator 

der UNO verlangte, dass man 

ihn befreien solle. Die Situation wurde 

durch betrunkene Soldaten, den gefesselten, 

knienden Gefangenen, der von Soldaten 

geschlagen wurde, durch Demü - 

tigung, ein sehr approximatives Englisch 

sprechender Kdt des Checkpoints sowie 

ad-hoc-Söldnern, die sich an einer Schlägerei 

beteiligen wollten, erschwert. Nach 

langwierigen Verhandlungen wurde die 

Bewilligung erteilt, dem Gefangenen zu 

helfen und ihn den Vertretern der UNO 

zu übergeben. 


33

Überall, rasch verfügbare 

Daten- und Stromanschlüsse 

dank dem 

Hybridkabel von Brugg 

Brugg Kabel entwickelt kundenspezifische Hybridlösungen. Diese 

Technologie erlaubt einzigartig schnell verlegbare, weiträumige, integrierte 

Gb/s-Daten- und kW-Stromnetze für Kommandoinfrastrukturen. 

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Wirtschaftsnotiz 

Digitalisierung in der 

Produktion – Industrie 4.0 

Eine aktuelle Studie von 

BearingPoint belegt: Mit 

einem durchgängig eingesetzten 

Manufacturing Exe - 

cution System (MES) als Teil 

der strategischen IT-Landschaft 

in der Produktion 

stellen Unternehmen eine 

wichtige Weiche für die digitale 

Zukunft. 

MES bilden die Brücke zwischen 

ERP-Systemen zur Steuerung 

der betriebswirtschaftlichen 

Prozesse und der Maschinensteuerung. 

Durch diese Integration können 

ein Vielfaches an Daten genutzt 

und Prozesse digitalisiert werden. 

Nutzenpotenziale aus besseren 

Daten und mehr Informationen 

sollen gewinnbringend eingesetzt 

werden und so die Grundlage für 

die Vision der sich selbst steuernden 

Fabrik und die Re du zierung 

manueller Tätigkeiten schaffen. 

Hauptnutzen: Transparente Produktionsprozesse, 

erleichterte Erfüllung 

regulatorischer Anforderungen, 

Schaffung Grundgerüst 

für die Digitalisierung der Produktion. 

Bis autonome, selbstregulierende 

Systeme die Produktionsvision 

der Industrie 4.0 flächendeckend 

und durchgängig umsetzbar machen, 

werden noch einige Jahre 

vergehen. Für Unternehmen ist es 

bis dahin wichtig, Daten aus der 

Produktion durchgängig verfügbar 

zu machen und diese auch zu 

nutzen. 

BearingPoint Switzerland AG 

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Posten Geiselbefreiung 

Befreiung von Geiseln und Exfiltra - 

tion zum nächsten UNO-Lager. Nach 

einem letzten Kommandomarsch bei eisigkaltem 

Regen und Wind erfolgte eine 

Orientierung und Befehlsausgabe des Patrouillenführers 

am Geländemodell. 

Während der Nacht und trotz grosser 

Müdigkeit teilte sich die Patr in zwei 

Trupps auf und stürmte ein Haus in einem 

Übungsdorf. Nachdem die generischen 

Kräfte neutralisiert waren, wurde die Patr 

von der Übungsleitung über den fiktiven 

Tod eines Mitgliedes informiert. 

Posten Verwundetentransport 

Wir verliessen nach den Regeln der 

NATO für CASEVAC das Haus und verschoben 

uns taktisch einen Kilometer weit 

zum UNO-Camp. Dort, in einem Lokal, 

vor Regen und Wind geschützt, führten 

wir ein sehr britisches Debriefing zu Gunsten 

der vorgesetzten Stufe durch. Die beiden 

Hauptleute teilten uns mit, dass wir 

sehr schnell durch die Übung gegangen 

seien und dass wir Cambrian Patrol 

mit einem guten Resultat beendet hätten. 

Nachdem wir das Wettkampfmate - 

rial schnell retabliert hatten, verschob das 

ganze Schweizer Team nach Sennybridge, 

dem HQ der CP15, zur Verleihung der 

Medaillen. In einem sehr britischen Rahmen 

wurden wir von einem majestätischen 

Feldweibel über den Ablauf der Zeremonie 

informiert. 

Brigadier Martyn Gamble, Kdt der Inf 

Br 160, verlieh der schweizerischen Patrouille 

eine Silbermedaille. Er äusserte 

sich dem Patr Führer gegenüber sehr befriedigt 

und stellte fest, dass unsere Patr 

eine der schnellsten gewesen sei. Br Gamble, 

ein Falkland-Veteran und Kommandoangehöriger, 

fügte hinzu, dass er uns 

bei der Flussquerung beobachtet hatte, 

die sehr effizient, diskret und taktisch gekonnt 

durchgeführt worden sei. 

Zurück zur Ruhe 

Schwierige Verhandlungen auf dem Posten 

Checkpoint. 

Bild: Gautier Porot 

Wieder in Pyrbright Instandstellung 

und Abgabe des Materials an unsere britischen 

Freunde. Nachdem wir ausgeruht 

waren, verbrachten wir schöne Momente 

mit den Kadern der 1st Welsh Guards. 

Zudem hatten wir das Glück, den Windsor 

Palast von innen zu besuchen und den 

Wachtaufzug zusammen mit dem Pikettoffizier 

erleben zu können, danach die 

Schlüsselzeremonie im Tower von London 

vor einem Abend mit den Beefeatern 

(den Hütern des Towers). 

Fazit 

Dieses internationale Abenteuer hat 

einige Stärken und Schwächen unserer 

Armee offengelegt. Die folgenden Stärken 

konnten wir feststellen: 

• Technische Ausbildung, Geschwindigkeit 

und Gründlichkeit der Ausbildung 

auf allen Stufen; 

• Prägnant und lösungsorientiert; 

• Rustikale Einfachheit, auch wegen des 

Mangels an logistischen Mitteln; 

• Flexibilität, Robustheit und Polyvalenz; 

• Mehrsprachigkeit und multikulturelle 

Fähigkeiten, die das Anpassen an ein 

anderes Umfeld und andere Sprachen 

erleichtern. 

Herausforderungen 

• Dem schweizerischen Infanteristen fehlt 

qualitativ hochwertiges Material (die 

Teilnehmer CP15 haben auf ihre Kosten 

persönliches Material beschafft). 

Man muss sich hier fragen, ob die Rüstungsprogramme 

nicht vermehrt die Re - 

alität des Einsatzes im Gelände berücksichtigen 

sollten (Kampfrucksack, thermische 

Jacke, usw.), bevor man sich mit 

Luftpolizei beschäftigt; 

• Offensichtliche Mängel sind in der 

Kenntnis und Erfahrung für komplexe 

internationale Situationen festzustellen. 

In den Übungen in unseren WK fehlt 

oft ein klares und genaues aktuelles 

Feindbild, auch wenn es politisch etwas 

umstritten sein könnte. Der allgemeine 

Rahmen, der von unseren britischen 

Freunden für CP15 erarbeitet wurde, 

verleitet zum sinnieren (klar definierter 

und dargestellter Gegner, religiöse Spannungen 

treten in Erscheinung, die organisierte 

Kriminalität gehört zum Gesamtbild, 

usw.). Diese von unseren politischen 

und militärischen Stellen offenbar 

bewusst eingegangene fehlende 

taktische Realität könnte sich auf 

Dauer als gefährlich erweisen. Eine 

Gefahr, die lange genug nicht mehr als 

solche bezeichnet wird, kann unsichtbar 

werden. Nur ein klar definiertes 

Bedrohungsbild kann identifiziert, antizipiert, 

erkannt und bekämpft werden. 

Zum Abschluss danken wir dem Kdt 

Heer, dem Kdt Pz Br 1, der Abteilung 

Schiesswesen und Ausserdienstliche Tätigkeiten 

(SAT), den internationalen Beziehungen 

Verteidigung (IBV), der Logistikbasis 

der Armee (LBA), dem Eidgenössischen 

Departement für auswärtige Angelegenheiten 

(EDA) und der Bundesreisezentrale. 

Ihre Professionalität, ihre Geduld 

und ihr Können haben entscheidend 

zur erlangten Silbermedaille bei - 

getragen. 

■ 

Aus dem Französischen übersetzt Sch 

Of spéc 

David Humair 

Dr. 

Base d’aide au 

commandement 

1700 Fribourg 

Capitaine 

Gautier Porot 

MA 

Pouvoir judiciaire, Canton 

et République de Genève 

1208 Genève 


35


Über 10000 Soldaten 

in Schweizer Friedensförderung aktiv 

In festlichem Rahmen fand am 13. November der Jahresrapport des 

Kompetenzzentrums SWISSINT in der «Home-Base» Stans statt. 

Zu feiern gab es «den» zehntausendsten Soldaten im friedensfördernden 

Einsatz. Ein Morgen voller Highlights – und Warnungen. 

Karl J. Heim 

Als Militärbeobachter in der Westsahara 

im Rahmen von MINURSO: Oberst i Gst 

Patrick Gauchat. Bilder: VBS/Gauchat 

Was in den krisen- und kriegsgeschüttelten 

Gebieten – sei es im Kosovo oder 

in Bosnien, in Mali oder im Nahen Osten 

– den Missionen an Gefahren droht, 

blendete Oberst i Gst Fredy Keller als 

Kommandant von SWISSINT keineswegs 

aus. Sie reichen von tagelanger Blockade 

ganzer Transport-Konvois wegen schlechter 

Infrastruktur bis zu einer Schiesserei 

in einem öffentlichen Lokal der malischen 

Hauptstadt Bamako vom März letzten 

Jahres, bei welcher zwei Schweizer verletzt 

wurden. Überall ist dann sehr rasche, unbürokratische, 

unerschrockene und vor allem 

gut ausgerüstete Hilfe für Schweizer 

Peace Keeper gefordert! 

Unter diesen Umständen sind eine absolute 

Top-Ausbildung für diese verantwortungsvollen 

Einsätze und eine sorgfältige 

Rekrutierung unabdingbar. Dafür 

sorgen nach innen wie gegenüber schweizerischen 

und internationalen Ansprechpartnern 

die dem Kommandanten unterstellte 

Kommunikation sowie die vier gut 

dotierten und kompetenten Führungsgrundgebiete 

Personal, Operationen und 

Planung, Logistik und Finanzen. 

Jährlich bietet SWISSINT rund 1000 

Personen auf, um ungefähr 300 Funk - 

tionen in 18 Missionen auf vier Kontinenten 

ständig zu besetzen. Die Liste der 

aktuellen Einsatzorte und -gebiete von 

SWISSINT ist denn auch beeindruckend: 

Die grösste Notwendigkeit der aktiven 

Präsenz schweizerischer Peace Supporter 

besteht nach wie vor in Afrika (Kongo, 

Ghana, im noch jungen Staat Südsudan, 

Mali, Westsahara, Kenia und Namibia), 

im Nahen Osten, auf dem Balkan (Ko - 

sovo, Bosnien und Herzegowina) in ein - 

zelnen asiatischen Regionen sowie in den 

UNO-Hauptquartieren New York (siehe 

Kasten) und Wien. Tatsächlich kann 

die Schweiz durch die SWISSINT-Einsätze 

ihre Präsenz und ihr dank der vermittelnden 

«Guten Dienste» vergangener 

Jahre erworbenes gutes Image in der Welt 

zusätzlich optimieren. 

Schaltstelle TOC 

Das Tactical Operations Center (TOC) 

ist das eigentliche «Hirn von Stans»: sämtliche 

eingehenden Informationen sowie 

die Korrespondenz rund um 

den Globus, wo Schweizer 

Peace Keeper engagiert sind, 

laufen hier zusammen. Besonderes 

entscheidend: Das 

SWISSINT-Kommando ist 

jederzeit über die Sicherheitslage 

der Einsatz gebiete 

im Bild. Hinzu kommt, 

dass dank diesen Instrumenten 

die persönliche Sicherheit 

der Armee-Angehörigen 

laufend beurteilt 

und entsprechende Massnahmen 

direkt aus der 

Schweizer Zentrale angeordnet 

werden können. 

Anhand von hervorragendem 

Bild- und Videomaterial 

kam der Kdt in 

seinem Rechenschaftsbericht 

auf die Bereiche «Logistik 

und Finanzen» zu 

sprechen. Dabei durfte er 

nicht ohne Stolz erwähnen, 

dass aktuell rund 230 Armee-Angehörige, 

580 Container 

und 280 Einsatzfahr- 



Gruss aus dem UNO-Hauptquartier New York 

Nein, er ist nicht die rechte Hand, weder 

Mappenträger noch persönlicher Adjutant 

von Generalsekretär Ban Ki Moon. Patrick 

Gauchat gehört als bestandener Milizof - 

fizier sozusagen zum SWISSINT-Inventar 

und wurde am Rapport vom 13.November 

2015 in Stans für seine zahlreichen anspruchsvollen 

und teilweise auch gefährlichen 

Einsätze zugunsten der friedenserhaltenden 

und -unterstützenden Missionen 

geehrt. Aktuell ist er an keinem geringeren 

Ort engagiert als im Glaspalast am 

East River in Manhattan, dem Uno-Hauptquartier 

in New York. 

Gauchat arbeitet dort im Office of Ope - 

rations und ist verantwortlich dafür, den 

Missionen Ratschläge sowie die notwendige 

strategische, politische und operative 

Unterstützung zu liefern. Seit rund zwei 

Jahren macht er diesen hoch interessanten 

Job. 

Reiche Vergangenheit 

als Peace Keeper 

Zuvor war der Generalstabsoberst in vielen 

Einsätzen rund um den Globus für die 

SWISSINT unterwegs, u.a. in der Westsahara 

und im Kosovo. Nun schlägt sein berufliches 

Herz dort, wo auch das Herz der 

UNO ist. Die beiden Hauptabteilungen 

«Operationen» und «Militärische Angelegenheiten» 

des Department of Peace 

Keeping Operations zählen rund 104 detachierte 

Offiziere in New York, sie stehen 

unter dem Kommando eines Dreisterne - 

generals. Der gebietet aktuell über zwei 

Zweisterngenerale, neun Obersten (worunter 

Gauchat) und 92 Oberstleutnants. Sie 

stammen aus diversen UNO-Mitgliedstaaten, 

wobei diese Herkunftsländer garantieren 

müssen, dass der betreffende Offizier 

nicht strafrechtlich wegen Kriegsverbrechen 

oder Verletzung des humanitären 

Völkerrechts verfolgt wird. 

Direktinformation 

für den Sicherheitsrat 

Die UNO bildet integrierte Teams für verschiedene 

Missionen, worin Gauchat den 

militärischen Teil der Organisation vertritt. 

Dabei handelt es sich um Einsätze im 

Mitt leren Osten und in Asien. Es sind dies 

UNTSO (Mittlerer Osten), UNIFIL (Libanon), 

UNDOF (Syrien-Golan), MINURSO (West - 

sahara) sowie UNMOGIP (Indien-Pakistan). 

Eine Kernaufgabe von Gauchat besteht in 

der engen Mit-Erarbeitung der berühmten 

Rapporte an den Sicherheitsrat; dabei gilt 

es beispielsweise, die operativen Kapa - 

zitäten zu kontrollieren und festzustellen, 

ob die mandatierten Aufgaben mit den gesprochenen 

– respektive tatsächlich vorhandenen 

– personellen und weiteren Mitteln 

überhaupt ausgeführt werden können. 

Der Freiburger Gauchat ist von der gross - 

artigen Arbeit der UNO überzeugt. Über die 

Effizienz lässt sich aber auch in seiner Beurteilung 

trefflich streiten, da die UNO ja 

Oberst i Gst Patrick Gauchat 

eine primär politische, nicht technische 

Organisation ist. Sie bleibt aber der beste 

Garant, dass für jeden Krisenherd in der 

Welt die unermüdlichen Bemühungen um 

etwas mehr Frieden oberste Priorität haben. 

Gauchat hat, wie es scheint, darin 

seine ultimative militärische Mission gefunden. 

Mit Oberst i Gst Patrick Gauchat 

sprach Oberstlt K. J. Heim 

zeuge im Kosovo vor Ort sind – ein wahrlich 

stattliches Arsenal! Es ist aber nötig, 

damit dem Schweizer Kontingent 

ob liegende Aufträge im Rahmen des jeweili 

gen Mandats mit den erforderlichen 

Mitteln unverzüglich erfüllt werden können. 

Finanziell schlagen die Einsätze der 

Schweizer Peace Keeper weltweit samt 

der ganzen Organisation der Zentrale in 

Stans mit rund 66 Mio. CHF jährlich zu 

Buche. 

«Der» 10000. Soldat: 

zwei Frauen und drei Männer 

In aufwändiger Inszenierung, beinahe 

schon an eine US-Wahlkampfveranstaltung 

erinnernd, kam visuell und mechanisch 

der Höhepunkt des Rapportes daher: 

die Feier «des» 10000 rekrutierten 

und erfolgreich eingestellten Peace Keepers. 

Zuvor hatte Div Jean-Marc Halter, 

Chef Führungsstab der Armee, die Wichtigkeit 

einheitlicher Führung betont, da 

sich die Welt instabiler und unsicherer 

denn je präsentiert, wie er richtigerweise 

und fast prophetisch angesichts der gleichentags 

im Zentrum von Paris verübten 

Terroranschläge mit weit über 100 Toten 

festhielt! Halter zerstreute im Weiteren 

allfällige Bedenken, wonach die derzeit 

prekären Finanzen der Armee auch den 

Bereich der SWISSINT-Einsätze beschneiden 

könnten. 

In Gestalt von zwei Frauen und drei 

Männern betraten die fünf jüngst ausgebildeten 

Peace Keeper im beglückwünschenden 

Goldregen die Bühne, um den 

10000. SWISSINT-Angehörigen zu sym - 

bolisieren. Mit ihren diversen Berufen und 

der begleitenden Praxiserfahrung, welche 

den fünf jungen Menschen eine optimale 

Ausbildung im Rahmen der SWISS INT- 

Rekrutierung ermöglichten, zeigten sie 

nicht nur die Diversität der logistischen 

und weiteren Einsätze auf; sie wiesen damit 

ganz klar den Blick in die Zukunft – 

eine Zukunft, welche politisch die Schweizer 

Peace-Supporting-Aufgaben je länger 

desto unentbehrlicher macht. 

Angesichts des hohen Niveaus der einzelnen 

Leistungsträger vor Ort und der effizienten 

Organisation in Stans wurde damit 

ein Zeichen des festen Willens der 

Schweiz gesetzt, die Welt – wenigstens 

langfristig – durch die anspruchsvollen 

SWISSINT-Einsätze ein Stück weit sicherer 

und friedlicher zu machen. Und zwar 

im sprichwörtlichen Sinne des steten 

Trop fens, der den Stein höhlt und damit 

für die geschundene, verletzte Zivilbevölkerung 

vor Ort neue Hoffnungen zulässt. 

Also für jene, die es in fast jedem Konflikt 

zuerst und mit aller Härte trifft. ■ 

Oberstlt 

Karl J. Heim 

Think Tank HKA 

lic. iur. Executive MBA FH 

Rechtsdozent 

4102 Binningen 


37

Berner Fachhochschule: 

Weiterbildungen für den Ernstfall 


«Der Erwerb und Erhalt von 

Fertigkeiten benötigt Zeit. Wenn 

die zur Verfügung gestellten Zeitfenster 

limitiert sind, dann bleibt 

nichts anderes übrig, als diese Zeit 

mittels einer gezielten, priorisierten 

und gut organisierten Ausbildung 

so effizient wie möglich zu 

nutzen.» KKdt Dominique Andrey, 

ASMZ 2012. 

Die Berner Fachhochschule 

Technik und Informatik hat nach 

diesem Leitsatz ein Baukastensystem 

mit in sich abgeschlossener 

und einheitlicher Module entwickelt, 

das eine gezielte Ausbildung 

nach beruflichen oder persönlichen 

Anforderungen und 

Prio ritäten ermöglicht. Alle Module 

sind einheitlich gross (12 

ECTS-Punkte) und dauern einheitlich 

lang (1 Semester). Die 

Module starten jeweils in Woche 

17 und 43. Ein Masterstudium 

umfasst vier Module und eine 

Abschlussarbeit. Die Reihenfolge 

der Module ist frei wählbar und 

diese können interdisziplinär zusammengestellt 

werden, unabhän - 

gig vom spezifischen Titel des Abschlusses. 

Unterbruchs-Se mes ter 

für berufliche oder private Projekte 

sind jederzeit möglich. Die Modulwahl 

für die Semester kann 

fortlaufend erfolgen – dadurch 

ist das Studium zeitnah anpassbar. 

Alle Module beinhalten eine 

von Teilnehmenden selbst definierte 

Fallstudie, die den Transfer 

zwischen Theorie und praktischer 

Anwendung im eigenen Umfeld 

garantieren. 

Thematisch ist die Weiterbildung 

auf drei optimal aufeinander 

abgestimmte Bereiche mit Master- 

Abschlüssen (MAS, EMBA) spezialisiert: 

• Informatik 

• Management 

• Medizintechnik und Medizininformatik. 

Themenschwerpunkte in der 

Informatik sind u.a. moderne IT- 

Konzepte wie Cloud Computing, 

Big Data, Business Intelligence, 

IT-Management und IT-Security. 

Letzteres umfasst beispielsweise 

den gesamten Aufbau der IT- 

Kommunikations-Infrastruktur 

vom Corporate Network bis zum 

Security Incident Management 

für gefährdete Unternehmen. 

Management-Themen umfassen 

grundlegende Module wie Führung 

und Change Management, 

aber auch Themen, die sich an erfahrene 

Führungspersonen richten 

wie International Business 

Development und Strategische 

Unternehmensführung. Zu jedem 

Studium gehören Aufenthalte in 

China, Indien, USA und Europa. 

Die Lehrgänge richten sich an 

Absolventen von Fachhochschulen 

und der höheren Berufsbildung 

mit technischem Hintergrund. 

Detaillierte Informationen 

und Infoveranstaltungen: 

ti.bfh.ch/weiterbildung

Wir schaffen die Voraussetzungen 

für den Erfolg! 

Getreu dem Motto seines Leitbildes führte der Lehrverband Logistik 

(LVb Log) unter der Leitung seines Kommandanten, Brigadier Guy Vallat, 

am 20. November im Kultur- und Kongresszentrum Thun seinen Jahres - 

rapport durch. Insgesamt nahmen 550 Personen am Rapport teil: 

Mitarbeitende des LVb Log, abkommandiertes Berufspersonal, MILAKund 

BUSA-Absolventen, Kommandanten der Formationen, der Milizstab 

sowie Gäste aus Politik, Bildung und Wirtschaft. 


Peter Schneider* 

In seiner einleitenden Lagebeurteilung 

hielt Br Vallat fest, dass in näherer Zukunft 

wahrscheinlich Terrorismus, Cyber-Attacken 

und Natur- sowie technologische 

Katastrophen unsere Hauptbedrohungen 

bleiben werden. Sie weisen eine hohe Eintretenswahrscheinlichkeit 

auf, sie kommen 

zumeist überraschend und haben grosse 

Auswirkungen. 

«Wir müssen dazu in der Lage sein, zu 

helfen, zu schützen und zu kämpfen und 

dazu in einem Raum oder in einem Operationstheater: 

• Die zivilen Behörden bei Natur- oder 

technologisch bedingten Katastrophen 

mit militärischen Verbänden unterstützen; 

• Mit Aktionen von militärischen Verbänden, 

bei zunehmenden Sicherheitsbedürfnissen 

der zivilen Behörden, 

den Schutz kritischer Infrastrukturen 

oder schutzwürdiger Objekte sicherstellen; 

• Bereit sein, bei Bedrohungen der ter - 

ritorialen Integrität mit einer massgeschneiderten 

Reaktion den Kampf gegen 

den Gegner aufzunehmen. 

Je nach Lage können alle drei Aktionen 

gleichzeitig erforderlich sein. So können 

Verbände in der Operationssphäre Boden 

einen terrestrischen Vorstoss abwehren, 

während andere Verbände die zivilen Behörden 

bei Schutzaufgaben unterstützen 

und zeitgleich Katastrophenhilfe geleistet 

wird. 

Der Einsatz steht an erster Stelle. Sie 

beherrschen Ihre Fachbereiche, Sie ver fü - 

gen über sehr hohe Fachkenntnisse; diese 

jedoch müssen sich nach den operationellen 

Aspekten richten. Unsere Schlüs - 

selkompe tenz ist, fähig zu sein, in einer 

Brigadier Guy Vallat, Kdt des 

Lehrverbandes Logistik. 

Bilder: Kdo LVb Log 

Der Kdt hat für den LVb Log zusammenfassend 

angeordnet: 

• Er stellt Soldaten und Kader der Logistik- 

und Sanitätstruppen, welche 

fähig sind, ihre Fachkompetenz und 

Führungsverantwortung ab dem 1. WK 

wahrzunehmen sowie Soldaten, Kader 

und Formationen der Logistik- und 

Sanitätstruppen, welche in der Lage 

sind, ihre Fähigkeiten im Einsatz zu 

erbringen, zur Verfügung; 

• Er unterstützt die LBA bei der Defini - 

tion der Doktrin der Logistik und der 

Sanitätstruppen; 

• Er trägt aktiv zur Erarbeitung der Ausbildungsprogramme 

und -Inhalte bei; 

• Er führt die FDT der ihm unterstellten 

Einheiten durch; 

• Er kooperiert im Bereich der Planung, 

Beschaffung, Einführung und Liquidation 

von Material und Systemen; 

• Er stellt den Nachwuchs und die Weiterausbildung 

seiner zivilen und militärischen 

Mitarbeiter sicher. 

Dr. med. Hermann Oberli 

sprach über seine Erfahrungen 

bei Katastrophen und im Krieg. 

Divisionär Daniel Baumgartner, 

zugeteilter Höherer Stabs - 

offizier/WEA Ausbildung. 

Krise, einem chaotischen und gefährlichen 

Umfeld zu handeln. Ich verlange 

von Ihnen, die operationellen und taktischen 

Aspekte in der Ausbildung zu verbessern 

sowohl in der Basis- als auch in 

der Einsatzlogistik.» 

Gastreferenten 

Marc Jost, Grossratspräsident des Kantons 

Bern überbrachte die Grussbotschaft 

der kantonalen Behörden. 

Der zugeteilte Höhere Stabsoffizier/ 

WEA Ausbildung, Div Daniel Baumgartner, 

unterstrich die Bedeutung der 

WEA. Die Ausbildung muss die Grundlage 

für erfolgreiche Einsätze darstellen; 

wesentlich sind dabei Produkte für die 

guten AdA, nicht Lösungen für diejenigen, 

die nicht wollen. 

In einem beachteten Referat stellte 

Dr. med. Hermann Oberli seine reichen 

Erfahrungen zum Thema «Logistik, eines 

der ersten Opfer der Katastrophe und des 

Krieges, Stationen eines Chirurgen» dar. 

Er ergänzte damit praktisch und konkret 

viele Aussagen seiner Vorredner. 

Das Spiel der Musik RS 16/2 unter der 

Leitung von Oblt Hasler war für den schönen 

musikalischen Rahmen besorgt. ■ 

* Oberst i Gst, Chefredaktor ASMZ 2012–2015, 

Lohn-Ammannsegg 


39


Militärische Sicherheit 

in unsicheren Zeiten 

Von Unsicherheit war viel die Rede und zu spüren, – ausser in der souveränen 

und behutsamen Manier, womit Interimskommandant Oberst i Gst Christophe 

Schalbetter am 19. November in Frauenfeld den Jahresrapport der Militärischen 

Sicherheit leitete. Er vermittelte trotz allem entschlossene Zuversicht. 

Eugen Thomann, Redaktor ASMZ 

Noch keine Woche zurück lag der Massenmord 

von Paris, wo nach ruhigeren 

Jahren in Europa wieder blinde Gewalt 

gegen Zivilpersonen wütete – und die Armee 

zum Verstärken der Polizei auf den 

Plan rief. So wächst Unsicherheit und nähert 

sie sich unseren Grenzen. Neben Attentaten, 

wovon eines in Mali zwei Schweizer 

im internationalen Einsatz verletzte, 

gehört die unabsehbare Fluchtwelle ins 

Bild, die neue Zäune und Mauern selbst 

innerhalb des «Schengen»-Raumes emporwachsen 

lässt. 

Oberst i Gst Christophe Schalbetter, 

Interims kommandant der Mil Sich 

bis 31.12.2015. 

Bild: VBS 

In den Reihen der Militärischen Sicherheit 

(Mil Sich) selber verbreiteten zwei Ereignisse 

Unsicherheit: Dem plötzlich von 

der Bildfläche verschwundenen Kommandanten 

der Mil Sich, Brigadier Beat Eberle 

(siehe Kasten), entbot am Jahresrapport 

der Chef des Führungsstabes der Armee 

(FSTA), Divisionär Jean-Marc Halter, 

freundlichen Dank, Anerkennung und 

gute Wünsche. – Kraft eines «politischen 

Entscheides» – man könnte das auch einen 

Überraschungscoup des VBS nennen – 

büsst die Mil Sich bei der Weiterentwicklung 

der Armee einen wichtigen Milizverband 

ein, das «Schutzdetachement Bundesrat». 

– Wie gerne würde man anfügen, das 

VBS habe die Schäden wenigstens durch 

angemessene Kommunikation begrenzt! 

Gründe für Zuversicht 

«Abgesetzt»? – nein: 

einvernehmlich ausgeschieden 

Brigadier Beat Eberle bestätigte auf Anfrage 

die vom Chef FSTA zitierte Absprache, 

öffentlich nicht von den Umständen 

und Hintergründen zu reden. Zum 

Glück erübrigen sich Spekulationen, wie 

schwer das Schweigen einem plötzlich 

abgehalfterten Kommandanten fallen 

muss, da es ihn ins Zwielicht rücken 

könnte. Denn die Verlautbarungen sprechen 

für sich – und für ihn: Am 25. Ok - 

tober berichtete eine mit dem Innenleben 

des VBS vertraute Journalistin unwidersprochen, 

der Bundesrat habe 

den «obersten Militärpolizisten … abgesetzt». 

Am 19. November tat der Chef 

FSTA kund: Einvernehmliche Auflösung 

des Dienstverhältnisses auf Ende 2015. 

Dazwischen musste der Bund als Dienstherr 

offensichtlich zurückkrebsen, – wohl 

kaum aus Mitleid, aber sicher auf Kosten 

des Steuerzahlers. 

ET 

Viele Gäste bekundeten durch ihr 

Erscheinen ihre Verbundenheit mit der 

Mil Sich. Neben Höheren und einfachen 

Stabsoffizieren mit dem Chef FSTA an 

der Spitze zählten zivile Polizeikommandanten 

dazu, selbst aus dem nahen Ausland. 

Der thurgauische, Oberst Hans Baltensperger, 

begleitete die Vorsteherin des 

Departementes für Justiz und Sicherheit, 

Regierungsrätin Cornelia Komposch. In 

ihrem Grusswort bekannte sie sich zu einer 

starken Mil Sich, zu enger Zusammenarbeit 

in der Ausbildung und klarer Rollenverteilung. 

Mit einem eindrücklichen Leistungsausweis 

der Berufsformationen und Milizverbände 

wartete Interimskommandant 

Schalbetter in seinem Rückblick auf die 

statistisch bereits erfassten ersten neun 

Monate des ablaufenden Jahres auf: 161 

Sicherheitstransporte zeugen von einer 

speziellen Fähigkeit der Mil Sich. Im Objektschutz 

leistete sie 56 Mannjahre zugunsten 

der Botschaftsbewachung AMBA 

CENTRO, schirmte sie fünf empfind - 

liche militärische Einrichtungen. 550 

Wachtkontrollen fanden statt. Dass ihr 

Ergebnis 111 Nachkontrollen rief, weckt 

ebenso Bedenken wie die durchschnittlich 

Woche für Woche verzeichneten 13 

militärischen Verkehrsunfälle, die drei Tote 

und 55 Verletzte kosteten. Aufmerksamkeit 

gebührt nicht weniger als 90 Unfällen 

anderer Art, wovon sich 22 im Kosovo 

ereigneten, und im Zusammenhang mit 

Waffen und Munition 242 «Zwischenfällen» 

– darunter versteht man Diebstahl, 

Verlust oder Irreführung der Rechtspflege; 

18 vergessene Waffen landeten bei der 

SBB Transport-Polizei. Im Drogenbereich 

kamen 546 Fälle von Konsum oder Besitz 

zusammen, jedoch – warum auch immer 

– kein Fall von Handel. 

54 Angehörige ordnete die Mil Sich 

zu internationalen Einsätzen ab, darunter 

einen «Force Provost Marshal», der die Polizei 

der KFOR im Kosovo leitete. – Erstmals 

fand in der Schweiz ein internationales 

Militärpolizeipanel statt; die Militärpolizeiregion 

3 veranstaltete es im Rahmen 

der Partnerschaft für den Frieden der 

NATO mit 58 Teilnehmern aus 15 Na - 

tionen. 

Herzliche Willkommensgrüsse galten 

Brigadier Hans Schatzmann, der inzwischen 

seit dem 1. Januar 2016 die Mil Sich 

führt. In einer kurzen Ansprache stellte er 

sich vor, betonte er den Vorrang der Würde 

vor der Bürde und rühmte er die bisherigen 

Erfahrungen mit einer professionell 

wirkenden Mil Sich. 

■ 


SOG Vorstand 

«Die grösste Gefahr liegt 

im Moment des Sieges» 

Das Zitat von Napoleon ist ein perfektes Bild für die Lage, in der sich 

die Armee zu Beginn dieses Jahres 2016 befindet. Ein entscheidender 

Schritt zu ihrer notwendigen Modernisierung hin ist zwar gemacht, 

doch es bleibt noch vieles zu tun, und der Teufel steckt bekanntlich 

im Detail. 

Br Denis Froidevaux, Präsident SOG 

Bevor ich eine kurze 

Bilanz über das vergangene 

Jahr ziehe, möchte 

ich mich bei den Vorstandsmitgliedern 

und 

den Vorständen der kantonalen 

Offiziersgesellschaften 

und der Fach- 

Offiziersgesellschaften für die geleistete 

Arbeit bedanken. Die SOG ist und wird 

auch in Zukunft die glaubwürdigste, die 

aktivste, die engagierteste, und daher 

auch die am schärfsten kritisierte Milizorganisation 

sein. Als Beweis für unsere 

Glaubwürdigkeit werte ich unsere 

in der ganzen Schweiz verstärkte Medienpräsenz. 

2015 genoss die SOG so viel 

Aufmerksamkeit wie nie zuvor. In diesem 

Sinn war auch der Rütlirapport 2015 ein 

durchschlagender Erfolg. Hinsichtlich unserer 

Handlungsfähigkeit haben wir zugegebenermassen 

das Limit erreicht. Sowohl 

der Präsident, das Generalsekretariat als 

auch ein Teil des Vorstandes waren weit 

über den vereinbarten Umfang hinaus engagiert. 

Nun werden wir uns fragen müssen, 

welche Massnahmen für die Einhaltung 

eines zentralen Führungsprinzips, 

nämlich der Durchhaltefähigkeit, zu ergreifen 

sind. 

Bezüglich der behandelten Dossiers 

werde ich mich auf zwei aktuelle Themen 

beschränken: auf die WEA und die Wehrpflicht. 

WEA 

Das Modell, das vom Parlament verabschiedet 

werden soll, entspricht in fast allen 

Punkten dem von der SOG angepassten 

und vorgeschlagenen Modell mit den 

zentralen Eckwerten eines Sollbestands 

von 100000 Angehörigen, einem Budget 

von 5 Mrd. CH, und sechs WK zu je drei 

Wochen. 

Das bedeutet also, dass sich unsere harte 

und gründliche Arbeit ausgezahlt hat. 

In Zukunft ist und bleibt das strategische 

Feld in diesem Dossier das Parlament. 

Wir werden unsere Überzeugungsarbeit 

hier also fortsetzen. Der Kampf ist jedoch 

nicht ganz vorbei, denn wir haben noch 

zwei bedeutende Hindernisse vor uns, 

nämlich den definitiven Entscheid des 

Ständerats über die Finanzierung (und 

die Anzahl WK) und das Risiko eines Referendums. 

Dieses eventuelle Referendum 

könnte einerseits von Nostalgikern ergriffen 

werden, die in einer nicht mehr existierenden 

Welt (der des Kalten Krieges) 

gefangen sind, oder andererseits von Kreisen, 

die an eine noch nicht existierende 

Welt glauben (die des Null-Risikos und 

des ewigen Friedens). Welch ungewöhnliche 

Interessenpaarung! Möge der gesunde 

Menschenverstand siegen und das 

WEA-Projekt rasch vorwärts kommen! 

Eines ist gewiss: Die SOG wird dieses Referendum 

zum momentanen Zeitpunkt 

in keiner Weise unterstützen. 

Wehrpflicht 

Auch hier hat sich die SOG im Rahmen 

einer vom Bundesrat eingesetzten 

Arbeitsgruppe stark engagiert. Wir mussten 

uns gegenüber den digitalen Technokraten, 

die die Realität monatelang verneinten, 

mit grossem Opfergeist für die 

Anerkennung der Tatsache einsetzen, dass 

es vor einer Reform der Wehrpflicht klug 

wäre, erst einmal die Art und Weise ihres 

gegenwärtigen Funktionierens zu überprüfen. 

Und hier liegt, strategisch betrachtet, 

der Hund begraben. Der Bundesrat 

wäre besser beraten gewesen, das gegenwärtige 

und kurzfristige Funktionieren zu 

überprüfen, als eine Reflexion über einen 

Zeithorizont von 10 bis 15 Jahren anzustossen! 

Wie immer und immer wieder gesagt 

wurde, ist die Umsetzbarkeit der WEA 

hinsichtlich des Bestandes aufgrund der 

grosszügigen Anwendungsmöglichkeiten 

von Artikel 1 des Zivildienstgesetzes gefährdet. 

Im Klartext heisst das: Mit 6000 

gutgeheissenen Zivildienstgesuchen pro 

Jahr fehlen der Armee jährlich zwischen 

1000 und 1500 Soldaten, anders ausgedrückt 

1,5 bis 2 ganze Bataillone! Kurz: 

das Worst-Case-Szenario. Man stelle sich 

vor: Wir haben erfolgreich (vorbehaltlich 

des Entscheides des Ständerats) dafür gekämpft, 

ein Budget von 5 Mrd. CHF für 

die Armee zu erhalten – doch jetzt könnten 

wir vielleicht gezwungen sein, schon 

vor dem Start der WEA eine Anpassung 

des Modells aufgrund unzureichenden 

Personalbestands vorzunehmen. Das ist 

schlichtweg inakzeptabel. Die SOG fordert 

vom Bundesrat einen umfassenden 

Bericht über dieses Dossier und eine klare 

Antwort auf eine einfache Frage: Ist die 

WEA umsetzbar mit einem Bestand von 

6000 Zivildienstleistenden pro Jahr? Ein 

solcher Bericht ist die Voraussetzung für 

jeden weiteren Bericht über die Entwicklung 

der Wehrpflicht. 

Im Jahr 2016 setzen wir den Schwerpunkt 

unseres Einsatzes also auf diese 

zwei Dossiers. Das Programm der SOG 

beschränkt sich aber nicht nur auf diese 

zwei strategischen Themen. Wir werden 

uns zudem auch für die folgenden Themen 

einsetzen: 

• Referendum zum ND-Gesetz; 

• Vernehmlassung zum sicherheitspolitischen 

Bericht 2016; 

• Bericht zum Bevölkerungs- und Zivilschutz 

2015+; 

• Strukturen und zukünftige Durchhaltefähigkeit 

der SOG. 

Zu guter Letzt wünsche ich Ihnen allen 

noch ein ausgezeichnetes Jahr 2016, 

geprägt von Frieden, Gelassenheit und 

vor allem Sicherheit – sie ist ein Gut, das 

man sich jeden Tag verdienen muss. Es 

lebe die Schweizerische Offiziersgesellschaft! 

■ 


41


Rüstungsbeschaffung – kürzere Abläufe? 

Die Beschaffung von Rüstungsgütern folgt einem genau definierten 

Prozess. Dessen Dauer wird allgemein als zu lang empfunden. 

Neue Ansätze sollen erstmals praktisch erprobt werden. Die Umsetzung 

wirft jedoch Fragen auf. Es fehlt namentlich an einer strategischpolitischen 

Gesamtsicht – und am Mut, diese einzufordern. 

Peter Müller, Redaktor ASMZ 

Werden neue Rüstungsgüter an die 

Truppe ausgeliefert, so sind sich wohl die 

wenigsten Angehörigen der Armee bewusst, 

welchen Beschaffungsprozess das 

betreffende Gut vorher durchlaufen hat. 

Manchmal beschleicht möglicherweise 

die Ungewissheit den Nutzer, ob da wirklich 

die neueste Techno lo - 

gie berücksichtigt wurde. 

Offen bleibt gelegentlich die 

Frage, ob die Leistung den 

Preis rechtfertigt. Und bisweilen 

ärgert man sich möglicherweise 

über die vermeintlich 

mangelhafte Bedienerfreundlichkeit. 

Einig 

sind sich jedoch fast alle: 

Der Beschaffungsprozess dauert (zu) lange. 

Dieser Vorwurf taucht seit vielen Jahren 

immer wieder auf. Bisher ist es nicht 

gelungen, namhafte Vereinfachungen am 

bestehenden Ablauf vorzunehmen – oder 

man fürchtete die möglichen Konsequenzen 

und liess es deshalb unversucht bleiben. 

Genau definierte 

Beschaffungsschritte 

42 Allgemeine Schweizerische Militärzeitschrift 01/02/2016 

«Jeder will seinen Hintern retten. 

Man will sich nicht blamieren. 

Schon gar nicht die Regierung.» 

Dr. Aubrey de Grey, Britischer Forscher 

Die Beschaffung neuer Rüstungsgüter 

folgt einem genau definierten Prozess, 

welcher grundsätzlich akribisch einzuhalten 

ist (siehe Abbildung). Einzig bei geringen 

Beträgen, Ersatz- oder Nachbeschaffungen 

kann davon partiell abgewichen 

werden. Dieser Prozess hat sich in 

der Vergangenheit unbestreitbar bewährt. 

Insbesondere in Anbetracht des raschen 

technologischen Wandels, des hohen Kostendrucks, 

der verschiedenen Sparpakete, 

des Personalabbaus und der fehlenden Planungssicherheit 

stiess der Beschaffungsablauf 

indessen an offensichtliche Grenzen. 

Von der lang- und mittelfristigen Planung 

bis zum Abschluss der Auslieferung 

eines Gutes an die Truppe können locker 

zehn und mehr Jahre verstreichen. Überlagert 

wird der ganze Prozess von den 

Vorschriften des nationalen und internationalen 

öffentlichen Beschaffungsrechts, 

welches namentlich den Wettbewerb stärken 

sowie die Gleichbehandlung aller Anbieter 

sicherstellen will. Und grundsätzlich 

folgen sich die einzelnen Beschaffungsschritte 

streng sequenziell; paral - 

leles Arbeiten war bisher aus Risikogründen 

verpönt. Erfolgen während dieses 

mehrjährigen Beschaffungsprozesses politische 

Eingriffe (z.B. Sparprogramme, 

Armeereformen), so sind kurzfristig kaum 

adäquate Anpassungen möglich. 

RP 15plus: 

Beschleunigungsansätze 

Nach dem unvermittelten Abgang 

des früheren Rüstungschefs (Ulrich Appenzeller), 

startete der Departementschef 

(Ueli Maurer) im Frühjahr 2014 das Projekt 

«Aurora», um unter anderem den Beschaffungsprozess 

zu optimieren. Mit dem 

zusätzlichen Rüstungsprogramm 2015 

(RP 15plus) werden erstmals Ansätze zu 

einer Beschleunigung des Beschaffungsablaufs 

umgesetzt: Namentlich soll in zwei 

Fällen die Erarbeitung der notwendigen 

Projektschritte und die politische Behandlung 

der Vorhaben teilweise gleichzeitig erfolgen. 

Die einzelnen Prozessschritte bleiben 

jedoch grundsätzlich unverändert. 

Bei der Nutzungsverlängerung des 35- 

mm-Mittelkaliber-Fliegerabwehrsystems 

wird ferner auf praktische Versuche sowie 

deren Auswertung verzichtet und der 

Zeitplan straffer als üblich ausgelegt. Da 

es sich um eine Folgebeschaffung handelt, 

ist dieser Schritt an sich logisch. Bei 

der Werterhaltung des Duro I besteht der 

neue Überrollschutz zum Mannschaftsaufbau 

erst als Konzept; es fehlen der 

Prototyp und entsprechende Erfahrungs - 

werte. Bei beiden Beschaffungsvorhaben 

steigt damit gemäss Rüstungsbotschaft sowohl 

das technische wie auch das kommerzielle 

Risiko auf «mittel». 

Interessanterweise wird 

das dritte Beschaffungsvorhaben 

im RP 15plus, nämlich 

die Nachbeschaffung 

von Munition und die Revision 

der Handgranate 85, 

weiterhin nach ordentlichem 

Beschaffungsablauf 

aufgegleist. Gerade bei diesem 

unproblematischen und 

nicht zeitkritischen Projekt wäre der beschleunigte 

Beschaffungsablauf (als Prototyp) 

am naheliegendsten. Weitgehend analog 

verhält es sich mit dem vierten Vorhaben, 

dem Ersatz von Komponenten der 

mobilen Kommunikation (1.Beschaffungsschritt). 

Das insgesamt gewählte Vorgehen 

macht deutlich: Die Beschleunigung 

erfolgt eigentlich widerwillig, weil damit 

das Risiko steigt. Beschleunigung soll vermutlich 

nicht zum Standard werden, sondern 

nur dann zum Einsatz kommen, 

wenn es zeitlich (und politisch) «brennt». 

Der Druck des Parlaments, ein RP15plus 

aufzulegen, war offenbar gross genug. 

Unerwünscht: 

Beschaffungsrisiken 

Die Eidg. Rüstungskommission unterbreitete 

schon vor mehreren Jahren zuhanden 

des Departementschefs einen Vorschlag, 

wie der Beschaffungsablauf beschleunigt 

werden könnte. Ein Schwerpunkt 

ihrer Empfehlungen lag auf der 

Neudefinition der Beschaffungsreife, indem 

diese flexibler gehandhabt werden 

sollte. Damit änderte sich zwar das Risikobild, 

aber der Prozess würde flexibler 

sowie rascher.


Risiken sind in der Verwaltung erfahrungsgemäss 

unerwünscht: Es drohen 

schlechte Qualifikationen, fehlende Leistungsprämien 

und korrumpierte Aufstiegschancen. 

Vor allem aber suchen die politischen 

Vorgesetzten (namentlich auch das 

Parlament) postwendend nach den Schuldigen: 

Es folgen sofort Vorstösse und Weisungen, 

um einen Einzelfall zu optimieren 

und 99 andere zu bremsen. Gefragt wäre 

eine Risikokultur mit entsprechender Fehlertoleranz. 

Der britische Forscher Aubrey 

de Grey hat dieses Dilemma in anderem 

Zusammenhang treffend auf den Punkt 

gebracht (siehe Zitat). Er folgerte daraus: 

«Also hat man ein Experten-überwachen- 

Experten-System geschaffen.» 

Beschaffung BODLUV: 

Die halbe Wahrheit 

Bei der Wahl einer Generalunternehmerin 

(Thales Suisse SA) für die Evaluation 

des Projekts BODLUV 2020 sprach 

der Kommunikationschef des VBS im 

Herbst 2015 von einem Paradigmenwechsel. 

In der Tat wird damit ein Teil der Kernkompetenz 

von armasuisse (Beschaffung 

komplexer militärischer Systeme) an einen 

Dritten ausgelagert und damit de facto 

eine zusätzliche Beschaffungsinstanz geschaffen. 

armasuisse verspricht sich vom 

vorzeitigen Einbezug der Industrie zusätzliches 

Knowhow, eine bessere Risikobeurteilung, 

eine Bewältigung der verkürzten 

Prozessabfolge und eine nachhaltige 

Aufwandreduktion bei sich selbst. Die 

eigentliche Projektleitung und die Ergebnisverantwortung 

verbleiben bei armasuisse. 

Weitere solche Paradigmenwechsel 

seien zurzeit nicht geplant. 

Dieses neue Beschaffungsvorgehen mag 

in Teilen durchaus seine Berechtigung haben. 

Man verschweigt jedoch ein paar elementare 

Rahmenbedingungen: Durch die 

steten Personalabbau- und Kostensparvorgaben 

der Politik fehlen der armasuisse 

heute partiell die nötigen Kapazitäten und 

Kapabilitäten. Amtsinterne Personalverschiebungen 

scheitern offenbar am Reorganisationswillen 

oder am Gärtlidenken 

der einzelnen Fachbereiche. Es braucht ein 

ausgebautes Reporting zwischen armasuisse 

und Thales zur Sicherung der Ergebnisverantwortung; 

dieses bindet Zeit 

und Ressourcen. Und es werden kostspielige 

externe Berater eingekauft, welche erfahrungsgemäss 

fast doppelt so teuer arbeiten 

wie die Verwaltungsangestellten. 

Vor rund einem Jahr ging ein Aufschrei 

durchs Parlament, weil die Verwaltung die 

Personalabbauvorgaben durch stark steigende 

Beraterverträge kompensierte. Das 

VBS nahm dabei den unrühmlichen Spitzenplatz 

ein. Nun werden einfach die Beraterverträge 

neu in Rüstungskrediten versteckt. 

armasuisse gibt selber zu, dass bei 

diesem neuen Beschaffungsverfahren beim 

Projektstart Mehraufwände entstehen; im 

weiteren Projektverlauf rechne sich jedoch 

das Vorgehen. Der Beweis dürfte aus vorstehenden 

Gründen kaum zu erbringen 

sein. Und man erkennt, dass die zitierte 

Aussage des britischen Forschers auch im 

Beschaffungswesen zutrifft. 

«Competitive dialogue»: 

Eine Neuerung? 

Ein vorläufig letzter Punkt zur Beschleunigung 

des Beschaffungsablaufs betrifft 

den möglichst frühzeitigen Einbezug der 

Industrie, damit sich diese optimal auf 

künftige Beschaffungen einstellen kann. 

Zu diesem Zweck organisiert armasuisse 

(unter Einbezug des Armeestabs) seit Jahren 

einmal jährlich im Herbst die «Industrieorientierung», 

um über die kurz- und 

mittelfristige Rüstungsplanung zu orientieren. 

Versuchsweise wurde 2009 zusätzlich 

der «Industrietag» eingeführt. Dieser 

war ebenfalls einmal jährlich im Frühjahr 

angedacht, um vertiefter auf Fachbereichsebene 

über künftige Beschaffungsvorhaben 

den Dialog mit der Industrie zu führen. 

Mangels ausreichender Planungssicherheit 

wegen der verschiedenen Sparpakete 

und Entwicklungsschritte der Armee 

musste zum allgemeinen Bedauern 

der Industrietag wieder fallengelassen 

und die Industrieorientierung auf ge - 

nerelle Rüstungsthemen zurückgefahren 

werden. 

Neu führt armasuisse nun den sogenannten 

«competitive dialogue» ein: armasuisse 

lädt alle Konkurrenten zu regelmässigen 

gemeinsamen Fragestunden ein, 

um die Definition künftiger Vertragsleistungen 

vorzunehmen. Die Industrie zeigt 

sich (hinter vorgehaltener Hand) darüber 

wenig erbaut: Zum einen handelt es sich 

grundsätzlich um nichts Neues; das Konzept 

des Industrietags (und der anfängli 

chen Industrieorientierung) wird als 

zweckmässiger erachtet. Zum andern ist 

die Planungssicherheit (noch) nicht wirklich 

besser geworden und man fürchtet 

um das Konkurrenzgeheimnis. 

Grössere Zusammenhänge 

aufzeigen 

Fazit: Es harzt seit Jahren mit der nötigen 

Beschleunigung des Beschaffungsablaufs. 

Man fürchtet um bestimmte Konsequenzen 

und verschweigt die grösseren 

Zusammenhänge. Punktuelle Massnahmen 

werden eher aus der aktuellen Not ergriffen, 

ohne die genauen Ursachen und 

die teils bitteren Folgen zu thematisieren. 

Und bisweilen beschränkt sich das vermeintlich 

Neue bloss auf eine andere Etikette. 

Allerdings bleibt offen, ob beispielsweise 

unser politisches System zu einer 

andern Risikokultur überhaupt in der 

Lage ist. Und weitere mögliche Themen 

einer beschleunigten Beschaffung (wie 

Genehmigung Masterplan durch Parlament, 

mehrjährige Rüstungskredite, internationale 

Beschaffungskooperationen) 

sind noch gar nicht angesprochen. Trotzdem: 

Es wäre wünschenswert, wenn Entscheidträger 

der Rüstungsbeschaffung gegenüber 

den politischen Instanzen wieder 

konzeptioneller, transparenter, deutlicher 

– und wohl bisweilen auch lauter – 

argumentierten! 

■ 


43

Luftwaffe 

Lagebericht zu BODLUV 2020 

Mittlere Reichweite 

Seit September 2015 steht der Generalunternehmer Thales Suisse SA 

im Auftrag der armasuisse und unter deren Leitung in der Pflicht, 

die Be schaffungs vor berei tung für BODLUV 2020 Mittlere Reichweite 

zu tätigen. In den nächsten Monaten fokussieren sich die Arbeiten auf 

die Evaluation der Systemkomponenten. Zu diesem Zweck werden 

unter anderem die Grossradare kommenden Frühling einer detaillierten 

Erprobung in unserer Topografie unterzogen. 

Marcel Amstutz, Christoph Schmon 

Zeitliche Staffelung BODLUV 2020. 

Bild: Kdo LVb Flab 33 

1963 - 2015 

1963 - 2025 

Nutzungsverlängerung 

(M Flab NUV) 

zus. RP 

15 

Mit dem Armeeprojekt BODLUV 

2020 wird das Konzept der reinen Fliegerabwehr 

aufgegeben. BODLUV 2020 

geht von zwei Wirksystemen aus, den Teilsystemen 

Mittlere Reichweite (MR) und 

Kurze Reichweite (KR) und einem Führungssystem, 

dem Taktischen Zentrum 

(TZ). Das Teilsystem BODUV 2020 MR 

soll zusammen mit dem TZ im Rüstungsprogramm 

2017 zur Beschaffung be - 

antragt werden und befähigt sein, nebst 

Flugzeugen und Helikoptern auch Waffen 

bekämpfen zu können. Die Arbeiten 

zu BODLUV 2020 KR werden 2017 gestartet. 

Damit im Objektschutz (z.B. für 

den Konferenzschutz) keine Lücke entsteht, 

wird mit dem zusätzlichen Rüstungsprogramm 

2015 dem Parlament die 

Nutzungsverlängerung der Mittelkaliber 

Fliegerabwehr (M Flab NUV) beantragt. 

Dieser Beitrag konzentriert sich auf das 

Teilsystem BODLUV 2020 MR und soll 

einen Einblick in die laufenden Projektarbeiten 

schaffen. 

Generalunternehmer (GU) 

Im Januar 2015 wurden drei Schweizer 

Firmen als GU-Kandidaten von armasuisse 

zur Evaluation eingeladen. Nach 

Abschluss des Auswahlverfahrens beauftragte 

die armasuisse die Firma Thales 

Suisse SA (TSSA) als GU. Der GU hat 

das Projekt BODLUV 2020 Mittlere 

Reichweite unter der Leitung der armasuisse 

bis zum Herbst 2016 zur Beschaffungsreife 

zu bringen. Die Phase der gemeinsamen 

Arbeit hat im September 

2015 begonnen. 

BODLUV 2020 

Teilsystem 

Mittlere 

Reichweite 

RP 

17 

TZ 

Teilsystem 

Kurze 

Reichweite 

RP 

später 

Sensor und Effektor 

BODLUV 2020 MR 

Die Shortlist BODLUV 2020 MR präsentiert 

sich wie folgt: 

• Der Radarsensor Giraffe 4A ist eine 

Neuentwicklung aus dem Hause Saab. 

G4A basiert auf der AESA-Technologie 

(Active Electrically Scanned Array: 

elektronische Strahlschwenkung), wie 

sie in modernen und modernisierten 

Kampfflugzeugen eingesetzt wird. Die 

Serienproduktion soll in Bälde starten. 

Im November 2015 führte Saab zusammen 

mit den schwedischen Streitkräften 

eine Einsatzübung auf der Insel 

Gotland in der baltischen See durch. 

Vertreter des Integrierten Projektteam 

(IPT) BODLUV 2020 konnten an dieser 

Einsatzübung als Beobachter teilnehmen; 

• Der Ground Master 200 von Thales 

wird seit einigen Jahren in Serie produziert 

und steht bei mehreren Kunden 

im Einsatz. Wie der G4A ist auch der 

GM200 ein aktiver 3D-Radar. Beide 

Radarsysteme haben Reichweiten von 

über 200 Kilometer im Überwachungsmodus 

und von mehr als 100 Kilometer 

im Waffeneinsatzmodus; 

• Diehl BGT Defence ist mit dem Iris-T 

SL 1 Lenkflugkörper auf der Shortlist. 

Es handelt sich dabei um eine leistungsgesteigerte 

Version der bekannten Luft- 

Luft-Lenkwaffe. Iris-T SL verfügt über 

einen Infrarotsuchkopf. Sie wird in Zukunft 

bei der Deutschen Bundeswehr 

zusammen mit MEADS 2 das Taktische 

Luftverteidigungssystem 3 bilden; 

• CAMM-ER 4 heisst die Lenkwaffe von 

MBDA. Sie hat einen Radarsuchkopf 

und verfügt gegenüber der CAMM über 

eine grössere Reichweite. Die Lenkwaffen 

beider Anbieter werden senkrecht 


Luftwaffe 

gestartet. Damit kann ab jedem Lenkwaffenwerfer 

eine 360°-Bekämpfung 

erfolgen. Die Startbehälter dienen sowohl 

der Lagerung als auch dem Transport 

der Lenkwaffen. Für die notwendige 

Mobilität werden die Behälter auf 

Fahrzeuge montiert. 

Evaluation 

Seit September 2015 wurden mehrere 

Arbeitsschritte in der Komponenten - 

evaluation getätigt. Das gemeinsame Verständnis 

der militärischen Anforderungen 

nahm viel Zeit in Anspruch, weil es 

eine entscheidend wichtige Grundlage 

für die zielgerichtete Weiterarbeit bildet. 

Bei der Effektor-Evaluation haben zwei 

Arbeitswochen bei den Lenkwaffenherstellern 

stattgefunden. Die Arbeitsteams, 

bestehend aus Vertretern von Thales, 

armasuisse, Armeeplanung, Luftwaffe/ 

Lehrverband Flab 33, Führungsunterstützungsbasis 

und Logistikbasis der Armee, 

erhielten Einsicht auch in klassifizierte 

Dokumente und konnten die erforderlichen 

Gespräche vor Ort führen. 

Die Sensorevaluation beinhaltet aktuell 

die Vorbereitung der Frage- und Bewertungslisten 

und der Erprobungsphase, 

welche im Frühling 2016 in der Schweiz 

stattfindet. Die beiden Grossradare werden 

dann simultan unter gleichen Topografie- 

und Witterungseinflüssen und mit 

derselben Zieldarstellung auf ihre Leistungsfähigkeit 

geprüft. Der Aufwand ist 

entsprechend gross. Er steht jedoch im 

Generalunternehmer 

Mit einer vorhandenen, geeigneten Industriebasis 

und der Beschleunigung 

des Projektes um zwei Jahre, entschied 

die armasuisse vorzeitig einen Schweizer 

Generalunternehmer zu beauftragen. 

Seit Anfang September 2015 führt Thales 

Suisse SA unter der Leitung der armasuisse 

die Beschaffungsvorbereitung 

und somit die Evaluation der Systemkomponenten 

von BODLUV 2020 MR. 

Das VBS-Projektteam, welchem der Projektleiter 

der armasuisse vorsteht, arbeitet 

an den Lieferprodukten mit, überprüft 

und steuert wo notwendig die Leistung 

des GU. In den jeweiligen Verantwortungen 

und mit klaren Nahtstellen 

arbeiten alle am gemeinsamen Ziel: die 

Beschaffungsreife von BODLUV 2020 MR 

zeitgerecht zu erreichen. 

Gregor von Rotz, 

Projektleiter armasuisse BODLUV 2020 

richtigen Verhältnis zum Nutzen und den 

daraus ableitbaren Konsequenzen. 

Kein Einsatz ohne C2-System (Command 

& Control). Die Planung sieht vor, 

dass im ersten Halbjahr 2016 drei C2- 

Produkte evaluiert werden. Mit den Erkenntnissen 

aus der Effektor- und Sen sor - 

CONTROL Master 200 von Thales. 

Bild: Thales Suisse SA 

evaluation und unter Berücksichtigung 

der Nutzeranforderungen wird zielgerichtet 

auf die Wahl dieser Systemkomponente 

hin gearbeitet. 

Die Arbeiten für die Systemarchitektur 

sind ebenfalls in vollem Gange. Prozesse 

der integrierten Luftverteidigung können 

in diesem Zusammenhang im sogenannten 

Battle Lab bei Thales Air Systems in 

der Nähe von Paris überprüft werden. Erkenntnisse 

fliessen ins Anforderungsmanagement 

ein. Im Oktober und November 

2015 wurden zwei Arbeitswochen mit 

Vertretern von TSSA, der armasuisse und 

Luftwaffe/Lehrverband Flab 33 durch - 

geführt. Der zukünftige Betreiber von 

BODLUV 2020 MR wurde dabei in seinen 

fähigkeitsbasierten konzeptionellen 

Überlegungen bestätigt. 

Integration 

Die Luftverteidigung der Zukunft 

muss effektiver und effizienter sein. Dazu 

gilt es die Teilsysteme MR und KR in die 

nationale Luftverteidigungsarchitektur 

FLORAKO zu integrieren. Die Sensoren 

von BODLUV 2020 liefern dannzumal 

einen wichtigen Beitrag zur erkannten 

und identifizierten Luftlage 5 . Die Einsatzleitung 

von luft- und bodengestützten 

Wirkmitteln erfolgt so lange als möglich 

zentral. Dies erlaubt beispielsweise ko - 

ordiniert Schwergewichte zu bilden, mit 

den unterschiedlichen Mitteln die Handlungsfreiheit 

zu erhalten, Mehrfachbekämpfungen 

des gleichen Zieles zu verhindern, 

eigene Kräfte zu schützen und 

besonders im Rahmen der Wahrung der 

Lufthoheit die Verhältnismässigkeit anzuwenden. 

Das Teilsystem TZ ist dabei das 

Bindeglied der BODLUV-Sensoren und 

-Effektoren zum Luftverteidigungssystem 

FLORAKO. Die BODLUV muss daneben 

auch die Fähigkeit haben, unter autonomer 

Feuerführung eingesetzt werden zu 

können. Dieser Kontrollstatus ist dann notwendig, 

wenn die Kommunikationsverbindungen 

zur Einsatzzentrale Luftverteidigung 

gestört oder unterbrochen sind. Der 

autonome Feuerkampf schränkt jedoch die 

Wirkung und Handlungsfreiheit in der 

Luftverteidigung sehr stark ein und muss 

zeitlich möglichst kurz gehalten werden. 

Zusammenfassung 

Mit der neuen und engen Zusammenarbeit 

zwischen armasuisse, Bedarfsträger 

Luftwaffe/Lehrverband Flab 33 und Generalunternehmer 

ist das Projekt BOD- 

LUV 2020 MR dem Ziel einen wichtigen 

Schritt näher gekommen. Der Zeitplan für 

die kommenden Monate der Evaluation 

ist sehr eng, gilt es doch im September 

2016 die Beschaffungsreife für BODLUV 

2020 MR erreicht zu haben. BODLUV 

2020 MR soll im Rüstungsprogramm 17 

zur Beschaffung beantragt werden, damit 

schon bald Land, Leute und Infrastruktur 

vor Bedrohungen aus der dritten Dimension 

über alle Lagen geschützt werden 

können. 

■ 

1 Iris-T SL: Infra Red Imaging System Tail/Thrust 

Vector-Controlled Surface Launched. 

2 MEADS: Medium Extended Air Defense System. 

Die Lenkwaffe PAC-3 MSE soll prioritär 

zur Abwehr von ballistischen Lenkwaffen kürzerer 

Reichweite verwendet werden. 

3 TLVS 

4 CAMM-ER: Common Anti-air Modular Missile 

Extended Range. 

5 RAP: recognized air picture. 

Brigadier 

Marcel Amstutz 

Kdt LVb Flab 33 

3626 Hünibach BE 

Oberstlt i Gst 

Christoph Schmon 

Chef Einsatz Grundlagen 

STINGER 

6032 Emmen 


45

Luftwaffe 

Umsetzung des Projekts 

Luftpolizeidienst 24 

Zu Beginn des Jahres 2016 baut die Luftwaffe mit einem ersten Schritt 

die Einsatzbereitschaft im Luftpolizeidienst rund um die Uhr während 

365 Tagen auf. Zwei bewaffnete Flugzeuge werden innert höchstens 

15 Minuten in der Luft sein, um als Interventionsmittel im schweizerischen 

Luftraum die Wahrung der Lufthoheit durchsetzen zu können. 

Jürg Studer, Redaktor ASMZ 

Riesig prangt das Wort «Scramble» auf 

dem tiefrot leuchtenden und blinkenden 

Bildschirm des Führungs- und Informationssystems 

der Luftwaffe (FIS LW); begleitet 

von einem eindringlichen Alarm 

lässt es jeden Beobachter aufschrecken und 

handeln. Gleichzeitig wird der Alarm auf 

dem Militärflugplatz Payerne in die Hornet-Boxen 

und in die Halle 4 geleitet. Zwei 

Piloten im Bereitschaftsraum greifen ihre 

Flugausrüstung und eilen zu ihren Flugzeugen, 

wo die Groundcrew ebenfalls eintrifft. 

Während die Piloten zügig die Flugausrüstung 

anziehen, herrscht um das 

Flugzeug herum bereits geschäftiges Treiben. 

Kaum ist der Pilot im Cockpit angeschnallt, 

gibt er bereits das Zeichen zum 

Anlassen der Triebwerke. Mit ihrem charakteristischen 

Grollen erwachen diese 

zum Leben, ihre Werte werden vom Pi - 

loten geprüft. Nachdem auch Displays, 

Flugsteuerung und der Waffenstatus überprüft 

sind, nimmt der Pilot Kontakt mit 

der Flugsicherung auf und verlangt Rollund 

Startfreigabe. Keine fünfzehn Minuten 

sind seit dem Alarm vergangen, als 

das erste Flugzeug von der Piste abhebt 

und der Luftpolizeieinsatz beginnt. 

Luftpolizeieinsatz auf ein 

Staatsluftfahrzeug. 

Bilder: VBS 

Was bedeutet Luftpolizeidienst? 

Mit der Verordnung über die Wahrung 

der Lufthoheit (VWL) beauftragt der Bundesrat 

die Luftwaffe, im Rahmen ihrer 

technischen und betrieblichen Möglichkeiten 

den Luftraum zur Wahrung der 

Lufthoheit zu überwachen. Mit dem Luftraumüberwachungssystem 

FLORAKO 

kann zwar die Luftlage permanent dargestellt 

und identifiziert werden, aber wenn 

Luftfahrzeuge die Lufthoheit oder die 

Luftverkehrsregeln in schwerwiegender 

Weise verletzen und die technischen und 

betrieblichen Möglichkeiten nicht aus - 

reichen, müssen Interventionsmittel zum 

Einsatz kommen. Im Klartext heisst dies, 

man muss mit einem Flugzeug so rasch 

wie möglich das fehlbare Luftfahrzeug abfangen, 

kontrollieren und allenfalls zum 

Verlassen des Luftraumes oder zur Landung 

auf einem geeigneten Flugplatz 

zwingen. Da man unter Umständen einer 

solchen Aufforderung mit Zwangsmitteln 

Nachdruck verleihen muss, ist es selbstverständlich, 

dass die Abfangjäger bewaffnet 

sind. 

Im Rahmen des Luftpolizeidienstes 

(LPD) werden routinemässig fremde 

Staatsluftfahrzeuge während deren Überflug 

stichprobenartig auf Einhaltung der 

Bedingungen ihrer diplomatischen Freigabe 

kontrolliert. Diese Einsätze, auch 

«Live Missions» genannt, werden rund 

300 Mal pro Jahr durchgeführt. Rund 

40 Mal im Jahr muss die Luftwaffe in 

einer sogenannten «Hot Mission» intervenieren, 

nämlich um eine schwerwiegende 

Verletzung der Luftverkehrsregeln, beispielsweise 

ein unerlaubtes Eindringen in 

einen kontrollierten oder eingeschränkten 

Luftraum, zu ahnden. Oft sind solche 

Verletzungen von einem fehlenden Funk - 

kontakt begleitet. Das Luftfahrzeug wird 

dabei identifiziert und nach Bedarf aus 

dem betroffenen Luftraum heraus geführt. 

Sämtliche Verstösse werden durch die 

Luftwaffe ausführlich dokumentiert und 


Luftwaffe 

für die weitere Bearbeitung und Ahndung 

in jedem Fall an das Bundesamt für Zivilluftfahrt 

(BAZL) und bei schweren Verstössen 

auch an die Bundespolizei (Feldpol) 

weiter geleitet. Mitunter wird der fehlbare 

Pilot bei der Landung bereits auf dem 

Flugplatz von der Polizei erwartet. 

Ist die Schweiz nicht zu klein? 

Die Reaktionszeit von fünfzehn Minuten 

ist bewährter, internationaler Standard 

und wird auch von den meisten umliegenden 

Ländern so angewandt. Trotzdem 

mag sich manch einer fragen, ob denn die 

Schweiz für eine solche Reaktionszeit nicht 

zu klein sei. Die Erfahrung zeigt, dass ein 

Flugzeug nicht erst an der Grenze zur 

Schweiz auffällt. Das deutsche Privat - 

flugzeug, welches 2006 von zwei F/A-18 

auf Grund eines totalen Stromausfalles in 

Lo carno-Magadino zur Landung geführt 

wurde, war schon bei Frankfurt von der 

Flugsicherung als suspekt bezeichnet worden. 

Die Boeing 767 der Ethiopian Airlines, 

welche am 17. Februar 2014 nach 

Genf entführt wurde, wurde bereits eine 

Stunde vorher von italienischen Eurofigh - 

tern abgefangen. Durch die Staatsverträge 

zur Zusammenarbeit im Luftpolizeidienst 

mit unseren Nachbarländern erhält die 

Luftwaffe frühzeitig Informationen über 

Flugzeuge, die sich nicht korrekt verhalten. 

Zudem erstreckt sich der Interessenraum 

der Luftwaffe, welcher vom Luftraumüberwachungssystem 

FLORAKO 

abgedeckt wird, deutlich über die Landesgrenze 

hinaus. 

Wieso erst jetzt? 

Abfangjäger feuert einen «Warnschuss» 

mit Flare ab. 

«Wieso erst jetzt?» ist eine Frage, die 

häufig zu hören ist. Es mag erstaunen, aber 

nicht einmal im tiefsten Kalten Krieg forderten 

Politik und Armeeführung eine 

permanente Bereitschaft der Luftwaffe. 

Einzig bei besonderen Ereignissen wurden 

Flugzeuge auf Quick Reaction Alert 

(QRA), wie die Alarmbereitschaft international 

genannt wird, gesetzt. So zum 

Beispiel 1982 während der Besetzung 

der polnischen Botschaft in Bern, wo der 

Bundesrat befahl, «allenfalls die Maschine 

mit der polnischen Sondereinheit in 

der Luft abzufangen und die Passagiere 

durch Polizei und Armee überwältigen zu 

lassen.»* Nach den Ereignissen von 9/11 

in den USA machte sich die Luftwaffe Gedanken, 

wie eine Luftraumüberwachung 

rund um die Uhr umgesetzt werden könnte. 

Seit 2003 wird im Rahmen eines aktiven 

Konferenzschutzes verstärkter Luftpolizeidienst 

zu erweiterten Zeiten durchgeführt 

und seit 2005 wird der Schweizer 

Luftraum während 24 Stunden an 365 

Tagen im Jahr durch das FLORAKO 

überwacht, dabei wird die Luftlage ständig 

aktiv durch Mitarbeitende identi - 

fiziert. Allerdings verfügt die Luftwaffe 

vorderhand jedoch nur zu den normalen 

Flugbetriebszeiten, bei geplanten Anlässen 

oder nach Vorwarnung (Readiness) 

über Interven tionsmittel. Zusätzlich wurden 

mit den umliegenden Nationen Abkommen 

bezüglich der grenzüberschreitenden 

Zusammenarbeit im Bereich der 

Sicherung des Luftraums gegen nichtmilitärische 

Bedrohungen aus der Luft abgeschlossen. 

Die im Jahr 2009 wurde von Ständerat 

Hans Hess eingereichte Motion für die 

«Erhöhte Bereitschaft für den Luftpolizeidienst 

auch ausserhalb der normalen Arbeitszeiten» 

wurde 2010 von beiden Räten 

angenommen und in einen Projektauftrag 

für die Interventionsfähigkeit des 

LPD ausserhalb der normalen Arbeitszeit 

(ILANA) umgewandelt. Im Januar 2012 

ordnete der Chef VBS an, sämtliche Projektarbeiten 

aufgrund der unsicheren finanziellen 

Entwicklung zu sistieren. Nach 

dem Entscheid im Oktober 2013, den 

Ausgabenplafond der Armee auf 5 Mrd. 

CHF zu erhöhen, hob der Chef VBS zwei 

Monate später diese Sistierung wieder auf. 

Unter dem neuen Namen «Luftpolizeidienst 

24» (LP24) wird nun schrittweise 

eine Einsatzbereitschaft rund um die Uhr 

während 365 Tagen aufgebaut. 

Wie wird LP24 umgesetzt? 

Seit dem 4. Januar 2016 hält die Luftwaffe 

werktags von 0800 bis 1800 Uhr 

zwei bewaffnete F/A-18 Hornet für Luftpolizeieinsätze 

bereit. Damit deckt sie etwa 

die Hälfte des täg lichen Luftverkehrsaufkommens 

ab. Ab 2017 werden die bewaffneten 

Abfangjäger auch am Wochenende 

in Bereitschaft sein und somit etwa zwei 

Drittel der Bewegungen im Schweizer 

Luftraum abdecken. Der nächste Schritt 

erfolgt 2019, mit welchem die tägliche 

Bereitschaft von 0600 bis 2200 Uhr ca. 

90% des Luftverkehrs umfasst, bevor 

Ende 2020 die komplette Bereitschaft 

rund um die Uhr erreicht wird. Hauptstandort 

für den LP24 wird der Militär- 


47


42.Waffen-Sammlerbörse 

2016 in Luzern 

Im In- und Ausland für die riesige 

Angebotsvielfalt ihrer 90 Aussteller 

bekannt, sorgt das Mekka aller 

Schützen, Jäger und Sammler in 

Luzern auch 2016 für Spannung 

und Attraktion. Vom 18. bis 20. 

März werden über 9000 Sport - 

waffenbegeisterte, Liebhaber neuer 

und alter Waffen sowie Militariafreunde 

erwartet. Die Sonderausstellung 

ist dem legendären 

Waffenhersteller Colt gewidmet. 

Ronald Schneller, Museologe und 

Geschäftsführer der Swiss Tactical 

Center, präsentiert die Pracht des 

legendären amerikanischen Waffenherstellers 

Colt. Auch zahlreiche 

Damastmesserhersteller und 

Händler mit Messern aus verschiedenen 

Messerschmieden sind vor 

Ort. Die Sportschiessanlagen der 

Strebel Bogensport und Schild 

Waffen stehen mit neusten High- 

Tech-Geräten zur Verfügung und 

das Fechterteam des Schweizerischen 

Verbandes für historische 

europäische Kampfkünste wird für 

unvergessliche Auftritte sorgen. 

ZT Fachmessen AG 

Agnes Heimgartner 

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Luftwaffe 

flugplatz Payerne sein, während den jährlichen 

Pisten-Sanierungsarbeiten wird auf 

einen der Flugplätze Emmen oder Meiringen 

ausgewichen. 

Wieso so lange? 

Dass diese Einsatzbereitschaft rund um 

die Uhr während 365 Tagen nicht von 

einem Tag auf den anderen umgesetzt 

werden kann, hat verschiedene Gründe. 

Einerseits benötigt sie bauliche Massnahmen, 

andererseits hat sie personelle Konsequenzen. 

Mit der Luftwaffe, der Logistikbasis 

der Armee (LBA), der Führungsunterstützungsbasis 

(FUB) und der skyguide 

sind viele Organisationseinheiten 

involviert, welche zusätzliches Personal 

einstellen und ausbilden müssen. Ins - 

gesamt werden bei Luftwaffe, LBA und 

FUB über 100 neue Stellen geschaffen. 

Die Luftwaffe benötigt zusätzliche Mechaniker/Elektroniker, 

Gruppenchefs und 

Piloten. Die LBA braucht weiteres Personal 

unter anderem für Stromversorgung 

und die Pistenreinigung, während die 

FUB für das einwandfreie Funktionieren 

der Radarsysteme und des Flugfunknetzes 

bedacht sein wird. Flugsicherung 

Luftpolizeieinsatz auf ein Linienflugzeug. 

und Jägereinsatzleitung wird von der skyguide 

übernommen. Anstellung und Ausbildung 

dieses Personals benötigt mehrere 

Jahre. 

Mit der schrittweisen Umsetzung der 

Einsatzbereitschaft rund um die Uhr wird 

sich die Schweizer Luftwaffe künftig auf 

Augenhöhe mit den meisten Luftwaffen 

West-Europas bewegen. Auch bündnisfreie 

Nationen, wie Schweden oder Finnland 

erachten eine solche Bereitschaft als 

selbstverständliche Aufgabe eines Staates, 

welcher die Hoheit über seinen Luftraum 

konsequent wahrnehmen und allenfalls 

bei Fehlverhalten oder drohender Gefahr 

mit bewaffneten Mitteln intervenieren 

will. 

■ 

* Archiv Sonntags Zeitung, «Die Geheimakten», 

4. Mai 2013. 

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Deutschland 

Heckler und Koch 

vorerst gerettet 

Andreas Heeschen, Mehrheitsaktionär 

des deutschen 

Traditionsherstellers Heckler 

& Koch stellte kürzlich seiner 

Firma eine 60-Millionen-Euro- 

Finanzspritze zur Verfügung. 

Das an den Märkten mit CCC 

bewertete Unternehmen wird 

auf diese Weise (erneut) von 

einem möglichen Konkurs bewahrt. 

Heeschens Ziel, die 

Firma wieder in Schwung zu 

bringen, schätzt er positiv ein 

und begründet: «H&K ist 

ein wichtiger Partner innerhalb 

des Sicherheitsapparates 

von Deutschland und seinen 

NATO-Partnern.» Immer mehr 

wird Europa gegenüber Konflikten 

exponiert sein, deshalb 

sei es wichtig, flexibel auf sämtliche 

Bedürfnisse der Kunden 

eingehen zu können, so Heeschen 

weiter. Die Firma hatte 

immer wieder mit Exportschwierigkeiten 

zu kämpfen, 

da teilweise Verträge aufgrund 

von Ausfuhreinschränkungen 

nicht bedient werden konnten. 

Finnland 

Neuster Partner 

in der Cyber-Defence- 

Kooperation 

Am 3. November 2015 

ist Finnland dem Kompetenzzentrum 

Cyber Abwehr 

(NATO Cooperative Cyber 

Defence Centre of Excellence, 

CCDCOE) in Estland als sogenannte 

«Contributing Nation» 

beigetreten. Mit diesem 

Schritt fanden die 2013 begonnenen 

Beitrittsverhandlungen 

ihren Abschluss. Mitwirkende 

sind jene Nicht-NATO-Länder, 

welche als Partner-Nation 

(PfP) dem CCDCOE als Teil 

der grösseren Cyber Defence 

Community der Allianz beitreten. 

Bisher Österreich und 

neu nun Finnland. Gleichzeitig 

wurden die NATO-Länder 

Griechenland und Türkei 

als «Sponsoring Nations», also 

vollwertige Mitglieder aufgenommen. 

Zum Beitritt meinte 

der Direktor des CCDCOE, 

Neu mit Finnischer Flagge – CCDCOE in Tallin. 

Sven Sakkov: «Alleine der Umstand, 

dass die Mitglieder im 

Zentrum zahlreicher werden, 

zeigt die steigende Wichtigkeit 

von Cyber Defence. Cyber 

entwickelte sich zu einer 

eigenen Kriegsdisziplin nebst 

dem Land-, See-, Luftkrieg. 

Cyber hat unser Leben verändert 

und Cyber wird die Kriegsführung 

verändern.» Letztmals 

wurde bis ins Jahr 2013 das 

finnische Aussenministerium 

von einem hochentwickelten, 

mehrjährig andauernden Angriff 

heimgesucht, von dem 

die Öffentlichkeit nur infolge 

einer Indiskretion seitens der 

Bild: Estnische Verteidigungs streitkräfte 

Regierung erfahren hat. Das 

Ziel war, innerhalb der geschützten 

Netze des Aus sen mi - 

nis teriums politischen Nachrichtendienst 

zu betreiben. 

Dies wurde gemäss der Fin - 

nischen Cyber-Abwehr auch 

in mehreren anderen europäischen 

Ländern erreicht. 

Oman 

Durch Deutschland 

aufgerüstet 

Das Sultanat Oman ist in 

Verhandlungen über die Beschaffung 

von Panzern aus dem 

Hause Krauss-Maffei Wegmann 

(KMW). Das Geschäft 

könnte einen Umfang von etwa 

2 Milliarden Euro haben, und 

bis zu 70 Panzer des Typs Leopard 

2 A7+ inklusive Wartung, 

Training und Truppenimplementierung 

beinhalten. Für 

den Kampf in urbanem Gelände 

entwickelt, verfügt das von 

Leopard 2 A7+. 

Bild: Krauss-Maffei Wegmann 

mehreren Golfstaaten begehrte 

Modell über die Fähigkeit, 

Panzerabwehrgeschosse abzuwehren, 

360° Rundumsicht 

und die Möglichkeit, nebst 

einer 120mm-Kanone auch 

mittels der stabilisierten fern - 

bedienbaren leichten Waffen - 

station FLW 200 auch seinen 

Rundumschutz zu garantieren. 

Ebenfalls wurde vom Deutschen 

Kabinett ein Ausfuhrantrag 

für 1600 Maschinengewehre, 

100 Maschinenpistolen 

und 48 automatische Granatwerfer 

an Oman bewilligt. 



USA/Kuba 

Eisschmelze in der Karibik 

«Wir sind alle Amerikaner!» 

verkündete US-Präsident Barack 

Obama in einer TV-Ad - 

res se an Kuba gerichtet. Dabei 

verabschiedete er ein Massnahmenpaket, 

um den Wandel in 

Kuba zu unterstützen. Derweil 

Kuba ohne Charme. 

tun sich zwei Oppositionsfronten 

in den USA auf. 

Das Ziel von Barack Obama 

ist, die Beziehungen zu Kuba 

zu normalisieren. Dafür begann 

er schon im Jahr 2009, 

Signale zu senden. Zunächst 

hob er die Reisebeschränkungen 

für Exilkubaner auf. Dann, 

Bild: pixabay 

im Jahr 2013, erlaubte er die 

Ausfuhr von US-Agrarprodukten 

im Wert von drei Mil - 

liarden US-Dollar und von 

Pharmagütern für 300 Millionen 

Dollar nach Kuba. Nun 

möchte Obama die diplomatischen 

Beziehungen normalisieren. 

Auch der Eintrag Kubas 

in der Liste von Staaten, 

die den Terrorismus unterstüt - 

zen, soll überprüft werden. 

Vielleicht kommt es auch zum 

Austausch inhaftierter Agenten 

und sogar zur allgemeinen 

Reisefreiheit. Fernziel ist die 

Aufhebung des gesamten Handelsembargos 

– das im Üb - 

rigen von Präsident Kennedy 

eingeführt wurde. 

In den USA selber stossen 

die Ziele und Massnahmen 

des Präsidenten nicht nur auf 

Gegenliebe. Die Republikaner 

äussern ihre Skepsis: Kuba hat 

noch keine konkreten Massnahmen 

zur Normalisierung 

ihrer Beziehungen zu den USA 

eingeleitet. Warum sollten es 

die USA unilateral tun. Aber 

auch Kreise, die den Demokraten 

nahe stehen, äussern 

Zweifel. Sie haben die grossen 

Enteignungen des kommunistischen 

Kuba nicht vergessen 

und verlangen entweder Aus - 

gleichszahlungen oder die 

Wiederinstitution ihrer Kuba- 

Ei gen tümer. 

Ballistische Aufrüstung 

Zum ersten Mal übte Russland 

Ende November 2015 

den Abschuss eines taktischen 

ballistischen Boden-Boden-Marschflugkörpers 

Typ 

ISKANDER-M bei Nacht. 

Der Drill war gemäss dem 

russischen Verteidigungsministerium 

als grossangelegte 

Trainingsoperation angelegt. 

Diese diente dazu, die taktischen 

und technischen Aspekte 

eines Einsatzes auszuleuchten 

und die beübte Truppe 

aus den Raketenverbänden 

des Militärbezirks Zentrum 

auf einen möglichen Einsatz 

des Systems in arktischer Umgebung 

vorzubereiten. Die offizielle 

Pressemeldung spricht 

von einem Training mit etwa 

20 Raketen, welche durch über 

50 Offiziere bedient wurden. 

Das ISKANDER-System verfügt 

über die Fähigkeit, mittels 

flacher Flugbahn, Störsendern 

und zufälligen Ausweichmanö - 

Russland 

ISKANDER-M am «Tag des Sieges» im Mai 2015. 

vern beinahe unentdeckt Ziele 

bis in 500 km Entfernung zerstören 

zu können. Bereits wenige 

Tage nach dem erfolgreichen 

Test verkündete der stell - 

vertretende Chef der russischen 

Raketentruppen, dass dem 

ISKANDER-M-System, auf- 

Bild: wikimedia.org 


51


grund seiner vortrefflichen Ei - 

genschaften, demnächst (noch 

zu entwickelnde) neue ballistische 

(nukleare) Raketen zugeteilt 

werden sollen. Das derzeit 

bestehende System wurde 

ab 2006 bei der russischen Armee 

eingeführt und soll demnächst 

auch in den Export gelangen. 

Russland ist dazu mit 

Armenien in Verhandlung. Gemäss 

dem Hersteller KB Maschinostrojenija 

(KBM), einem 

staatlichen Rüstungsunternehmen, 

ist eine erste Lieferung im 

Umfang von geschätzten 200 

Mio. USD nicht vor 2016 geplant. 

Weitere interessierte Länder 

sind Kasachstan und Saudi 

Arabien. Gemäss der Federation 

of American Scientists 

(FAS) sind mögliche Gründe 

für eine Kaufabsicht, dass 

bereits die Verfügbarkeit von 

wenigen ISKANDER-Raketen 

einen signifikanten Einfluss 

auf das Kräftegleichgewicht in 

einem Konflikt haben. 

Russland 

Pakistan 

F-22 Raptor. Bild: Wikimedia 

Russland «beeinflusst» 

US-Verteidigungsetat 

Der US-amerikanische Budgetantrag 

für Verteidigung für 

das Jahr 2017 wird derzeit im 

Lichte der russischen Positionierung 

bearbeitet. Wegen der 

russischen Geostrategie in Eu - 

ropa und im Mittleren Osten 

haben die USA einige Aus - 

gaben neu evaluieren müssen. 

Die Höhe des Jahresbudgets 

bleibt fix bei 547 Milliarden 

US-Dollar. Doch die Verteilung 

der Mittel auf verschiedene 

Teilstreitkräfte und Waffen- 

sowie Sicherheitssysteme 

könnte sich ändern. Beispielsweise 

ist eine ständige Stationierung 

von Flugzeugen des 

Typs F-22 Raptor in Europa 

vorstellbar. 

Vorerst ging es nur um die 

turnusmässige Stationierung 

von vier Fliegern in Europa. 

Diese erfolgte bereits im August 

2015 mit dem Ziel, die 

NATO-Interoperabilität zu 

steigern. Aber je nachdem wie 

die Budgetdiskussionen ausfallen, 

könnte bis zu einer ganzen 

Staffel dauerhaft in Eu ro pa 

positioniert werden. Ein genaues 

Datum oder Orte der 

Stationierung ist noch nicht 

bekannt. Luftwaffen-Stabschef 

Mark Welsh sagte, die 

Kampfflugzeuge sollten an 

Stützpunkte geschickt werden, 

von denen aus sie auch bei einem 

möglichen militärischen 

Konflikt in Europa eingesetzt 

würden. 

Wegen der hohen Kosten 

war die Anschaffung der F-22, 

die Lenkbomben tragen kann, 

im Kongress umstritten. Der 

Hersteller Lockheed Martin 

beziffert den Stückpreis auf 

mehr als 140 Millionen Dollar. 

Expertenschätzungen gehen 

sogar von bis zu 350 

Millionen Dollar je «Raptor» 

aus, wenn man Wartung und 

Reparaturen einbezieht. Wegen 

der aufwendigen Wartung 

sollen die Flugkosten 

pro Stunde über 44000 Dollar 

betragen. Die knapp 19 

Meter lange, mit Tarnkappentechnik 

ausgestattete «Raptor» 

ist nur schwer vom Radar zu 

erfassen und gilt als modernstes 

Kampfflugzeug des US- 

Militärs. 

Pakistan contra Taliban 

Nordwaziristan in Pakistan. 

Pakistan hat das selbstgesteckte 

Ziel der Eindämmung 

bzw. Niederschlagung der militanten 

aufständischen Taliban 

(Tehrik-e-Taliban Pakistan) 

noch nicht erreicht. Dies 

sagten die pakistanischen 

Streitkräfte, die seit etwa 18 

Monaten eine Militäroperation 

im Nordwaziristan führen. 

Diese halb-autonome Region 

wird von Stämmen beherrscht. 

Diese unterstützen 

die Taliban im benachbarten 

Afghanistan schon seit der 

sowjetischen Okkupation von 

1979 bis 1989. Diese Unterstützung 

erfolgt nicht etwa 

nur aus islamischer Verbundenheit, 

sondern vor allem 

um die Lebensweise, die man 

als althergebracht sieht, zu bewahren. 

Stammesgesellschaften haben 

die Tendenz, über ihre 

Organisationsformen zu wachen 

und sämtliche Versuche 

staatlicher Institutionen, sie 

einzufangen, zu bekämpfen. 

Dafür greifen Stammesgesellschaften 

auf verschiedene Mittel 

zurück. Dies ist keine Besonderheit 

des Nordwaziristan. 

In Pakistan hingegen herrscht 

Konsens, dass die Pro-Taliban- 

Militanz zu zerschlagen ist. 

Zum ersten Male seit langem 

sind die öffentliche Meinung, 

die Politik, das Militär und die 

internationale Gemeinschaft 

der gleichen Auffassung. Auch 

der pakistanische Geheimdienst 

ISI scheint seine jah - 

relange Unterstützung für gewisse 

militante Islamisten eingestellt 

zu haben. 

Man kann die Fähigkeiten 

der pakistanischen Streitkräfte, 

die Taliban einzudämmen, 

anzweifeln. Aber noch selten 

waren die Rahmenbedingungen 

im Land besser, um eine 

umfassende Operation zu lancieren. 

Bild: Wikimedia 



Nordkorea 

Nigeria 

Nordkorea und 

seine Raketentests 

Gescheitert: Nordkorea hat 

offenbar im November 2015 

erneut versucht, eine ballistische 

Rakete von einem U-Boot 

aus zu starten – und scheint 

damit gescheitert zu sein, wie 

südkoreanische Medien berichten. 

Die Rakete sei anscheinend 

abgefeuert worden, aber 

nicht aus dem Wasser aufgestiegen. 

Das Verteidigungsministerium 

Südkoreas wollte die 

Meldung nicht kommentieren. 

Es weist aber darauf hin, dass 

unabhängig vom Erfolg der 

Tests, Nordkorea an der Entwicklung 

U-Boot-fähiger Raketen 

arbeitet. Das sei an sich 

beunruhigend. 

Ein ähnlicher Raketentest 

im Mai 2015 hatte grosse Sorge 

in Südkorea und den USA 

ausgelöst. Nordkoreas Staatsmedien 

hatten berichtet, das 

Bald auch U-Boot tauglich? 

Land habe erstmals erfolgreich 

von einem U-Boot eine neuartige 

Rakete abgefeuert. Dazu 

lieferten sie Fotos des Versuchs. 

Zwar meldeten Raketen ex - 

perten damals Zweifel an der 

Authentizität der Bilder an. 

Statt von einem U-Boot sei die 

Rakete wahrscheinlich von ei - 

nem halb eingetauchten Frachtschiff 

abgefeuert worden. Zudem 

sei Nordkorea noch Jahre 

davon entfernt, die notwendige 

Technologie zu entwickeln, 

sagten andere Experten. 

Die südkoreanische Regierung 

teilte damals hingegen 

mit, sie glaube, die Rakete sei 

von einem U-Boot abgefeuert 

worden, allerdings lediglich 

100 bis 150 Meter weit 

ge flogen. UNO-Resolutionen 

verbieten Nordkorea den 

Start ballistischer Raketen. Im 

Zeitraum von 2006 bis 2013 

hat Nordkorea drei Atomtests 

durchgeführt. 

Bild: Wikimedia 

Werkstatt der Instandhaltungsschule in Abuja. 

Kooperation mit 

Deutschland 

Um die Sicherheitslage in 

Nigeria weiter beruhigen zu 

können, beschloss die Regierung 

Deutschlands, die Nigerianische 

Armee in Zukunft 

vermehrt unterstützen zu wollen. 

Bereits jetzt beliefert die 

Bundeswehr Nigerianische 

Truppen mit Fachwissen im 

Bereich der Terrorismusabwehr. 

Neu soll die Zusammenarbeit 

aber auch in der Kampfmittelbeseitigung 

und dem 

vertieften logistischen Support 

der mechanisierten Truppen 

erfolgen. Weiter wird an - 

gestrebt, ein Ausbildungszentrum 

für Friedensfördernde 

Ope rationen aufzubauen. Auf 

diese Weise werden die internationalen 

Beziehungen zwischen 

den Ländern gefördert, 

so ein gemeinsames Statement 

des Nigerianischen Generalstabschef 

Generalmajor 

Abayomi Olonisakin mit dem 

Deutschen Militärberater aus 

dem Verteidigungsattachédienst, 

Oberst i. G. Thomas 

Brillisauer. Letzterer ergänzte, 

dass speziell für die mechanisierten 

Verbände in begrenztem 

Ausmass auch Rüstungsgüter 

bereitgestellt werden 

müssen, denn Deutschland 

ist zurzeit das einzige Land, 

Bild: Bundeswehr 

welches das Nigerianische Heer 

im Unterhalt seiner schweren 

Fahrzeuge ausbildet. Bereits 

Mitte 2015 wurde in der 

Hauptstadt Abuja ein durch 

die Bundeswehr aufgebautes 

«Ausbildungszentrum Instandhaltung» 

eröffnet. Gemäss der 

involvierten deutschen Beratergruppe 

ist dies eine für Nigeria 

völlig neu artige Einrichtung, 

in welcher Soldaten während 

einer 24-monatigen Ausbildungszeit 

zu Mechatronikern 

ausgebildet werden. Fast 

gleichzeitig wurden zwölf Direktoren 

aus dem Sicherheitsstab 

des Präsidenten gefeuert, 

worauf im November des letzten 

Jahres Präsident Muhammadu 

Buhari persönlich eine 

Untersuchung gegen seinen 

ehemaligen nationalen Sicherheitsberater, 

Oberst Sambo 

Dasuki, eröffnete. Gemäss des 

einberufenen Untersuchungsausschusses 

soll Dasuki, mehr 

als zwei Milliarden (!) US-Dollar 

an Rüstungsgelder veruntreut 

haben. Diese Gelder wären 

dringend im Kampf gegen 

den durch die islamistische 

Terrormiliz Boko Haram geführten 

Aufstand im Nordosten 

des Landes benötigt gewesen. 

Pascal Kohler, 

Henrique Schneider 


53


Beiträge für die April-Num mer bis 

Mittwoch, 16. März, bei Major Markus 

Schuler, Guggi strasse 19, 6005 Luzern. 

E-Mail: sog.und.sektionen@asmz.ch 

i www.asmz.ch/sog-sektionen/ 

SOG-Vorstand 

Präsident: 

Br Denis Froidevaux, 

B 021 316 51 05, M 079 214 14 22. 

Vizepräsidenten: 

Oberst i Gst Marcus B. Graf, 

Ten col Stefano Giedemann. 

Generalsekretär: 

Major Daniel Slongo, M 079 658 69 47. 

Assistentin des Generalsekretärs: 

Major Kathrin Loppacher. 

Generalsekretariat: 

Schweiz. Offiziersgesellschaft (SOG), 

Oberer Graben 12, Postfach 20, 

9001 St.Gallen, 

Tel. 071 223 32 32, Fax 071 223 32 30. 

i www.sog.ch, office@sog.ch 

Samstag, 12. März, Chur. Delegiertenversammlung. 

Kommission ASMZ der SOG 

Präsident: 

Oberst i Gst Christoph Grossmann, 

Bachtobelstrasse 25, 8303 Bassersdorf, 

M 079 430 53 43. 

Kommission SOG International 

Präsident: Oberst Marco La Bella, 

Grundhaldenstrasse 26, 8303 Bassersdorf, 

P 043 837 02 70, M 076 355 55 13. 

Aargau 

Aargauische OG 

Präsident: Oberstlt i Gst Dieter Wicki, 

Weltistrasse 32, 5000 Aarau, 

Telefon 079 227 27 78. 

i www.aargauer-offiziersgesellschaft.ch 

OG Aarau 

Präsident: Oblt Reto Berli, 

Weiherweg 21, 5502 Hunzenschwil, 

P 062 897 69 70, G 041 784 43 43, 

M 079 784 43 43. 

i www.ogaarau.ch 

Mittwoch, 17. Februar, Aarau. 149. Generalversammlung. 

Samstag, 16. April, RSA Buchs. Standschiessen 

Stgw und Pist. 

Freitag, 20. Mai, Schafisheim. Besuch 

der MEPO (Mobile Einsatzpolizei) des 

Kantons Aargau. 

Samstag, 20. August. Gemeinschaftsanlass 

OGA und FOG: Wanderung Staffelegg–Benkerjoch. 

Sonntag, 4. September, Lenzburg. Fussballturnier. 

Donnerstag bis Sonntag, 29. September 

bis 2. Oktober. MAG (Markt Aarauer 

Gewerbetreibender). 

Freitag, 21. Oktober. Suuser-Bummel 

zum Restaurant Barmelhof, Erlinsbach. 

Reitsektion Arizona 

Häuptling: Hptm Marc Suter, 

Künzlimattstrasse 16b, 5032 Aarau Rohr, 

M 079 652 49 43. 

i www.arizona.ch 

April bis Juni. Sommerreitkurs 2016. 

Samstag, 21. Mai. Kirchturmritt. 

Samstag, 18. Juni. 10 000 Rittertag. 

Samstag bis Freitag, 3. bis 9. September. 

Ausland-Reitwoche. 

Samstag, 12. November, KuK Aarau. 

Soirée. 

OG Baden 

Präsident: Hptm Caspar Zimmermann, 

Belvédère 1, 5400 Baden, 

P 056 535 74 67, G 058 464 22 11, 

M 076 374 57 82. 

i www.og-baden.ch 

Donnerstag, 31. März, 19 bis 22 Uhr, 

Restaurant Rose, Weite Gasse 23, Baden. 

GV. 

OG-Stamm: jeden ersten Donnerstag im 

Monat (ausgenommen Januar) ab 19 Uhr 

im Restaurant Rose, Weite Gasse 23, Baden. 

OG Brugg 

Präsident: Hptm Titus Meier, 

Nigglistrasse 13d, 5200 Brugg, 

P 056 450 31 91. 

i www.ogbrugg.ch 

OG Freiamt 

Präsident: Major Michael Hackl, 

Bodenfeldstrasse 28, 8965 Berikon, 

G 056 633 15 15, M 079 406 82 66. 

i www.ogfreiamt.ch 

Samstag, im Juni. Frühlingsanlass Sasso 

San Gottardo. 

Donnerstag, 2. Juni, Forsthaus Bremgarten. 

91. Generalversammlung OG Freiamt. 

Fricktalische OG 

Präsident: 

Oberstlt i Gst Markus M. Müller, 

Spycherweg 3, 8957 Spreitenbach, 

Telefon 079 286 47 82. 

i www.fricktaleroffiziere.ch 

Freitag, 26. Februar, 18.30 bis 23 Uhr. 

Neumitgliederanlass – unsere Korpsvisite 

für Junge und Junggebliebene. 

Freitag, 11. März, 18.30 bis 20 Uhr, Ochsen, 

Wölflinswil. Informationsanlass. 

Freitag, 11. März, 20 bis 23 Uhr, Ochsen, 

Wölflinswil. Vereinsversammlung 2016. 

Samstag, 19. März, Eiken. Besuchstag 

Aufkl Bat 4. 

Mittwoch, 13. April, 18.30 bis 21.30 Uhr, 

Restaurant Krone, Wittnau. Frühlings- 

Rapport zu frischen Spargeln. 

Samstag, 23. April. Führungsmodul. 

Freitag, 20. Mai, 18 bis 21 Uhr, RSA 

Schlauen, Oeschgen. Doublette (Bundesprogramm 

und Feldschiessen). 

Freitag/Samstag, 1./2. Juli, Bruchsal. Internationaler 

Schiesswettbewerb «Eschbach». 

Mittwoch, 13. Juli, 18.30 bis 20.30 Uhr. 

Sommer-Rapport. 

Samstag bis Samstag, 16. bis 23. Juli, 

Nijmegen. 100. Internationaler 4-Tage- 

Marsch. 

Samstag, 20. August, Staffelegg. Jura- 

Rapport mit OG Aarau. 

Samstag, 10. September. FOG in the 

(JU-)AIR. 

Mittwoch, 12. Oktober, 18.30 bis 21.30 

Uhr, Restaurant Löwen, Herznach. 

Herbst-Rapport mit Wildgerichten. 

Mittwoch, 11. Januar 2017, 18.30 bis 

20.30 Uhr, Maisprach. Winter-Rapport. 

Freitag, 3. März, 18.30 bis 20 Uhr, unteres 

Fricktal. Informationsanlass. 

Freitag, 3. März, 20 bis 23 Uhr, unteres 

Fricktal. Vereinsversammlung. 

OG Lenzburg 

Präsident: Oberstlt Stephan Weber, 

Ringstrasse Nord 36b, 5600 Lenzburg, 

G 062 888 25 25, M 079 275 39 25. 

i www.oglenzburg.ch 

Februar, Raum Lenzburg. Referat. 

Freitag bis Sonntag, 11. bis 13. März, 

Raum Lenk. 54. Lenker Zweitage-Gebirgsskilauf. 

Freitag, 18. März, 19 Uhr, Raum Lenzburg. 

63.WU-WE-Nachtorientierungslauf. 

Donnerstag, 26. April, ab 18.15 Uhr, Ho - 

tel-Restaurant Ochsen, Lenzburg. Generalversammlung. 

Fussballtraining: jeden Montag ab 19.15 

Uhr im Gewerbeschulhaus Neuhof, Lenzburg. 

Reitsektion: Reitstunden im Winterhalbjahr 

jeweils montags um 19 Uhr in der 

Reitsportanlage Brunegg und Ausritte 

im Sommerhalbjahr jeweils montags um 

19 Uhr im Stall Eichelberger in Mägenwil. 

Obmann: Oblt Daniel Wehrli, Kapellenweg 

3, 5600 Lenzburg, P 062 897 

29 20. 

OG Zofingen 

Präsident: Oberst i Gst Christoph Fehr, 

Offiziersgesellschaft Zofingen, 

4800 Zofingen. 

Reiterobmann: Oberst Roger Eltbogen. 

i www.ogzofingen.ch 

Mittwoch, 13. April, ab 17.30 Uhr, 

Schiessstand Heitere, Zofingen. GV-Cup 

(Pistole); 19 Uhr: Generalversammlung. 

Mittwoch, 27. April, 18 Uhr, Stadtsaalküche, 

Zofingen. Kochkurs. 

Freitag, 26. August, 17.30 Uhr. Manipu - 

lationstraining Pistole; 18 Uhr: Kurzdistanzschiessen 

Pistole; anschliessend 

Sommerstamm mit Grill. Treffpunkt: 

Schiessplatz Spittelberg, Platz C, Hauenstein–Ifenthal. 

Mittwoch, 26. Oktober, 18 Uhr, Stadtsaalküche, 


Mittwoch, 2. November, 18 Uhr, Stadtsaalküche, 


November, 18.30 Uhr. Metzgete. Wir laden 

unsere jungen Leutnants ein. Treffpunkt: 

Bahnhof Zofingen. 

Reiten: samstags von 10 bis 11 Uhr im 

Reitsportzentrum Heimenhausen. Anmeldung 

beim Reiterobmann. 

Appenzell 

Appenzellische OG 

Präsident: Major i Gst Urban Broger, 

Hölderlinstrasse 24, 9008 St.Gallen, 

M 079 673 26 01. 

i www.appog.ch 

Samstag, 30. April, 16 Uhr, Restaurant 

Freudenberg, Appenzell. Hauptversammlung. 

Anschliessend, zirka 17.30 Uhr: Re- 

ferat von Oberst Markus Widmer. Zirka 

19 Uhr: «Südworscht-Mööli». Details 

und Anmeldung unter www.appog.ch. 

Basel 

OG beider Basel 

Präsident: Oberstlt Carl-Gustav Mez, 

Grellingerstrasse 62, 4020 Basel, 

Telefon 061 312 00 29. 

i www.ogbeiderbasel.ch 

Samstag, 12. März. Präzisionsschiessen 

OGBB. 

Samstag, 19. März. Nuit des Officiers. 

Organisation: UORM. 

Freitag, 8. April. Generalversammlung 

OGBB. 

Samstag, 23. April. Führungsmodul. 

Samstag, 30. April. Gefechtsschiessen 

Pist UOV. 

Freitag, 20. Mai. Freundschaftsschiessen 

Pol. 

Samstag, 21. Mai. Combat-Schiesstraining. 

Freitag bis Sonntag, 27. bis 29. Mai. Eidg. 

Feldschiessen. 

Mittwoch, 8. Juni. Referat «Einbruchskriminalität 

– Einsatztaktik der Polizei 

BL». 

Freitag/Samstag, 1./2. Juli, Deutschland. 

Internationaler Schiesswettbewerb. 

Samstag, 27. August. Obligatorisches. 

Samstag, 27. August. Gefechtsschiessen 

Stgw UOV. 

Samstag, 3. September. Jagdhüttenbummel. 

Freitag, 16. September. Beförderten - 

apéro. 

Samstag, 17. September. CITOORM. 

Organisation: UORM. 

Dienstag, 11. Oktober. Internationales 

GWK-Schiessen. 

Samstag, 29. Oktober. Ramsach-Schiessen. 

Sonntag bis Sonntag, 30. Oktober bis 

6. November. OGBB auf Reisen: Israel. 

Samstag, 12. November. Basler Nacht 

der Offiziere. 

Donnerstag, 1. Dezember. Spannender 

Vortrag. 

Freitag, 9. Dezember. Waldweihnacht. 

Artillerie-Offiziers-Verein Basel 

Präsident: 

Oberstlt i Gst Markus Waldvogel, 

Eichenstrasse 19, 4054 Basel, 

P 061 321 73 01, M 079 201 79 69. 

i www.aov.ch 

Bern 

OG des Kantons Bern (KBOG) 

Präsident: Oberst i Gst René Zwahlen, 

Greyerzstrasse 101, 3013 Bern, 

M 079 311 23 19, G 058 462 32 24. 

i www.kbog.ch 

März. Delegiertenversammlung KBOG. 

OG der Stadt Bern 

Präsident: 

Oberstlt i Gst Matthias Spycher. 

Mutationsführer/Kontakt: 

Tobias Herren, c/o Bratschi 

Wiederkehr & Buob AG, Bollwerk 15, 

Postfach 5576, 3001 Bern, 



G 058 258 16 00. 

i www.ogb.ch 

Dienstag, 23. Februar, 18 Uhr, Bibliothek 

am Guisanplatz, Bern. Buchbesprechung 

«Ruhn, abtreten!» – Erinnerungen an 

1121 Diensttage in der Schweizer Armee, 

mit dem Buchautor Richard Schmid. 

Montag, 21. März, 18 Uhr, Haus der Universität. 

Hauptversammlung OG der 

Stadt Bern mit Vortrag von Div Melchior 

Stoller, Stv Kdt Heer. 

Samstag, 17. September, 8 Uhr, Schiessplatz 

Sand, Bern. Übung COLT. 

Sport: intensives Turnen für Mitglieder 

über 50 Jahren jeden Donnerstag von 18 

bis 19.30 Uhr in der Turnhalle Kirchenfeld, 

Aegertenstrasse 46a, Bern. 

Sport light: lockeres Turnen für Mitglieder 

über 50 Jahren jeden Donnerstag von 

17.15 bis 18.30 Uhr in der Turnhalle Melchenbühl, 

Bersetweg 21, Gümligen. 

OG Biel/Bienne-Seeland 

Präsident: Major Patrick Nyfeler, 

Bährenackerweg 7, 4513 Langendorf, 

M 079 246 07 65. 

i www.bieleroffiziere.ch 

Montag, 22. Februar. Schweizer Militärgeschichte 

des 20. Jahrhunderts mit Dr. 

Stüssi–Lauterburg und René Estoppey. 

Samstag, 19. März, 9 Uhr, Gemeindesaal 

Leubringen. 138. Generalversammlung 

OG Biel–Seeland. 

OG Burgdorf 

Präsident: Hptm Pierre-Alain Haller, 

Gmeinmatt 7, 

3322 Urtenen–Schönbühl, 

M 076 412 16 07. 

i www.og-burgdorf.ch 

Montag, 1. Februar, 19 Uhr, Thun. Munitionsherstellung 

der RUAG. Zu Besuch 

bei unserem Mitglied Hptm Sabine 

Brechbühl. 

Montag, 14. März, 19 Uhr. Vortrag 

«Wieder eingeführte Mobilmachung» 

von Oberst i Gst Hanspeter Aellig zur erhöhten 

Bereitschaft mit der WEA. 

Freitag, 29. April, 19 Uhr. 127. Hauptversammlung. 

17 Uhr: Marsch; 18.30 

Uhr: Apéro. 

OG-Stamm: jeden ersten Freitag des Monats 

ab 18 Uhr im Gewölbekeller, Restaurant 

Schützenhaus. 

OG-Sport: während der Schulzeit jeden 

Montag um 20 Uhr in der Schlossmatt- 

Turnhalle. Leitung: Florian Mitscherlich. 

OG Huttwil und Umgebung 

Präsident: Hptm André Schärer, 

Sonnhaldenstrasse 14, 4950 Huttwil, 

P 062 962 08 73, G 062 962 33 88, 

Fax 062 962 13 62. 

Freitag, 18. März, Hotel Bahnhof, Huttwil. 

HV OG Huttwil. 

Freitag, 2. September. 75-Jahr-Jubi läum 

OG Huttwil und Umgebung. 

OG Interlaken-Oberhasli 

Präsident: Major Werner Gartenmann, 

Kupfergasse 15, 3800 Matten, 

P 033 821 28 11, M 079 222 79 73. 

i www.oginterlaken-oberhasli.ch 

Section du Jura Bernois 

Président: Lt col Laurent Jacot, 

Rue des Planches 35, 2613 Villeret, 

Téléphone 079 418 64 23. 

i www.sojb.ch 

OG Langenthal und Umgebung 

Präsident: Major Christoph Schärer, 

Winkelweg 18, 4932 Lotzwil, 

M 079 306 59 25, G 062 916 80 80, 

Fax 062 916 80 81. 

i www.oglangenthal.ch 

Freitag, 18. März. 168. Vereinsversammlung. 

OG-Reitkurs: samstags Hallenausbildung, 

Ausritte und Schnupperkurs. Besammlung 

beim Stall Fellmann, Heimenhausen. 

Auskunft: helena.morgenthaler@oglangenthal.ch. 

OG Langnau und Umgebung 

Präsident: 

Oberst i Gst Andreas Schmutz, 

Schlossstrasse 18, 3550 Langnau i.E., 

G 058 465 75 79, M 079 211 34 74 

i www.oglangnau.ch 

Freitag, 11. März, 19.30 Uhr, Walter 

Schmocker Wein, Langnau i.E. Weinseminar. 

Samstag, 21. Mai, 13.30 Uhr, Pistolenschiessstand 

Sidelen, Trub. Traditionelles 

Pistolenschiessen. 

Sonntag, 31. Juli, 17.30 Uhr. Kranzniederlegung 

am Soldatendenkmal bei der 

Kirche Langnau i.E. 

Montag, 5. September, 20 Uhr. Hauptversammlung. 

OG Thun 

Präsident: 

Oberstlt i Gst Peter Scheidegger, 

Steghausweg 4, 3604 Thun, 

P 079 506 50 80, G 058 464 28 04. 

Korrespondenz OG Thun: 

Anita Binkert, Aebnit, 

3614 Unterlangenegg. 

i www.og-thun.ch 

Dienstag, 22. März 2016. DV KBOG/ 

HV OG Thun. 

OG-Stamm: jeden 1. Samstag im Monat 

ab 16.45 Uhr im Restaurant Falken, 

Thun. Kontakt: Oberst Theo Müller, 

P 033 345 30 41, G 031 324 35 73. 

OG-Turnen: mittwochs Turnen mit der 

Männerriege des Turnvereins Thun in 

der Eigerturnhalle von 19.30 bis 21 (22) 

Uhr, für die Älteren 17 bis 18 oder 18 bis 

19.30 Uhr. Sommerprogramm: Waldläufe 

in der Region Thun. Kontakt: Hptm 

Martin Tschabold, Telefon 033 336 50 13. 

OG-Reiten: donnerstags von 9 bis 10.30 

Uhr bzw. von 19 bis 20.30 Uhr (April bis 

September) und sonntags von 8.30 bis 

11 Uhr Ausritte ins Gelände rund um 

Niederhünigen (Holz). Reitunterricht für 

Anfänger und Fortgeschrittene nach Absprache 

in der Halle/Viereck unter Leitung 

eines eidg. dipl. Reitlehrers. Kontakt: 

Oberstlt Urs-Georg Blaser, Telefon 

033 222 72 05 oder M 079 458 39 40. 

OG Uni Bern 

Siehe «Hochschulen» im Teil «Fach-OG». 

Freiburg 

Société fribourgeoise des 

officiers / Freiburgische 

Offiziersgesellschaft 

Président cantonal / Kantonalpräsident: 

Col Yvan Demierre, 

Case postale 1418, 1701 Fribourg, 

M 079 683 24 19. 

i www.sfo-fog.ch 

Section Gruyère/Veveyse 

Président: Major Christophe Bifrare, 

Rue du pays d’en-Haut 43, 1630 Bulle, 

M 079 448 79 03. 

Courrier: C.P. 77, 1630 Bulle. 

OG Seebezirk 

Präsident: Major i Gst Nicolas Magnin, 

Récheraulaz 8, 3280 Meyriez, 

M 079 671 03 02. 

Genève 

Société Militaire du Canton 

de Genève 

Président: 

Lt col EMG Alexandre Vautravers, 

Case postale 3618, 1211 Genève 3, 

M 078 624 59 39. 

Local: Rue des Granges 5 (près de la 

Cathédrale St-Pierre), 1204 Genève. 

Téléphone 022 310 39 45. 

i www.smg-ge.ch 

Glarus 

Glarner OG 

Präsident: Major Hans-Jörg Riem, 

Auf Erlen 34, 8750 Glarus, 

P 055 640 28 89, G 055 646 67 08. 

i www.gog-glarus.ch 

März, Hotel Glarnerhof, Glarus. Vortrag 

von Matteo Cocchi, Kdt Kapo Ticino: 

«Organisierte Kriminalität im Süden der 

Schweiz». 

Samstag, 30. April, 16 Uhr, Hotel Glarnerhof, 

Glarus. 179. Hauptversammlung 

mit anschliessendem Referat. 

Graubünden 

Bündner OG 

Präsident: Oberstlt Urs Fetz, 

Rüfegasse 12a, 7208 Malans, 

Telefon 079 543 39 94. 

i www.buendner-og.ch 

Freitag, 5. Februar, 18 Uhr, Romantik 

Hotel Stern, Chur. Stamm@BOG mit 

Referat von Walter Müller, Nationalrat 

SIK, Präsident Zivilschutzverband: «Welche 

Armee haben wir in 20 Jahren?» 

Dienstag, 16. Februar, 20 Uhr, Implenia, 

Felsenaustrasse 25, Chur. Referat von 

Marcel Suter, Leiter Amt für Migration 

und Zivilrecht Graubünden, und Oberst 

Markus Kobler, Kommandant Grenzwachtkorps 

III: «Migration in und um 

Graubünden vom Grenzübertritt bis hin 

zum Vollzug», inkl. Vorstellung Projekt 

Erstaufnahmezentrum «Meiersboden» 

durch Generalplaner Implenia. 

Freitag, 26. Februar, Kaserne, Chur. Tag 

der Angehörigen Infanterie-Rekrutenschule 

12. 

Freitag, 4. März, 18 Uhr, Romantik Hotel 

Stern, Chur. Stamm@BOG mit Referat 

von Oberstleutnant i.G. Peter Beschnidt, 

Verteidigungsattaché Deutsche 

Botschaft, Bern: «Kampf um die Köpfe 

und Herzen der Menschen mit Informationen 

in Krisengebieten – Anmerkungen 

des ehemaligen Chefs der NATO/ 

ISAM Medien in Afghanistan». 

Samstag, 12. März. Musikalisch umrundeter 

Begegnungsaperitif anlässlich der 

Delegiertenversammlung der Schweizerischen 

Offiziersgesellschaft (exklusiv für 

BOG-Mitglieder). 

Freitag, 1. April, 18 Uhr, Romantik Hotel 

Stern, Chur. Stamm@BOG mit Referat 

von Dr. med. Peggy Guler-Stützer, 

Co-Chefärztin Psychiatrische Dienste GR 

APD/ATK Nordbünden: «Stress in Uniform». 

Information zu Präventionsmöglichkeiten 

von Stressfolgeerkrankungen 

wie Burnout/Depression. Partneranlass 

Motorfahrerverein SGO/GR. 

Dienstag, 10. Mai, 17.30 Uhr, Schiessplatz 

Hinterrhein. Stippvisite bei der neuen 

mechanisierten Bündner Brigade von Brigadier 

Willy Brülisauer – inkl. dynamische 

Vorführungen Panzerbataillon 14, 

Verpflegung bei der Truppe und Kontaktpflege 

Panzerbrigade 11. 

Donnerstag bis Sonntag, 26. bis 29. 

Mai, Berlin. Militärhistorische Städtereise 

nach Berlin mit exklusiven Einblicken 

und Erlebnissen. Reiseleitung: Alt 

BOG-Vorstand Mattias Nutt, Fotograf. 

Freitag, 3. Juni, 18 Uhr, ORMA, Passugg. 

Stamm@BOG Whisky & Cigars: 

«ORMA Swiss Whisky»-Degustation im 

Whisky-Lager – inkl. Zigarren. 

Donnerstag, 16. Juni, ab 17 Uhr, Rheinsand, 

Chur. Traditionelles Pistolenschiessen 

(KD Box 411), inkl. Grillade 

(Dienstgebäude). 

Freitag/Samstag, 17./18. Juni, Meiringen. 

75 Jahre Militärflugplatz Meiringen. 

Samstag, 27. August. Fahrtrainingskurs 

«GRISCHUN». Partneranlass Motorfahrerverein 

SGO/GR. 

Freitag, 2. September, 18 Uhr, Romantik 


Referat von Martin Sonderegger, Rüstungschef: 

«armasuisse – für die Zukunft 

gerüstet». 

Montag, 5. September, 19 Uhr, Raum 

Chur. Exklusiver Einblick in das Einsatztraining 

der Schutzhundeführer der 

Kantonspolizei Graubünden, inkl. Vorstellung 

Sicherheitspolizei durch Major 

Markus Eggenberger, Chef SIPO. 

Samstag, 10. September, 9 Uhr, ETH Zü - 

rich. Herbsttagung Militärakademie: 

«Der moderne Wirtschaftskrieg». 

Freitag, 7. Oktober, 18 Uhr, Romantik 

Hotel Stern, Chur. Stamm@BOG. 

Samstag/Sonntag, 8./9. Oktober, Chur 

und Umgebung. 55. Bündner Zweitagemarsch. 

Premiere: prominent besetzte 

BOG-Patrouille. 

Mittwoch/Donnerstag, 12./13. Oktober, 

Axalp. Fliegerschiessen. 

Freitag, 4. November, 18 Uhr, Romantik 


Referat von Oberst i Gst a D Bruno Lezzi, 

Militärhistoriker, Journalist, Lehrbeauftragter 

der Universität Zürich, zu einem 

aktuellen Thema. 

Samstag, 12. November, 13 bis 16 Uhr, 

Versuchsstollen Hagerbach, Flums Hochwiese. 

Schiessen im Versuchsstollen Hagerbach 

mit Stgw 90 und Pist 75 – speziell 

für junge Offiziere. Partneranlass OG 

Sarganserland. 

Freitag, 25. November, 20 Uhr, Grossratssaal, 

Chur. Referat von Korpskommandant 

André Blattmann, Chef der Armee: 

«Schweizer Armee heute und morgen – 

Aufträge und Herausforderungen». Generalversammlung 

BOG. 

Freitag, 16. Dezember, Forum im Ried, 

Landquart. Brigaderapport Gebirgsinfanteriebrigade 

12. 

Jura 

Société Jurassienne 

des officiers 

Président: Col Fabien Kohler, 

Impasse des Chênes 3, 2824 Vicques, 

P 032 422 40 05. 

i www.militariahelvetica.ch/sjo 


55


Luzern 

Kantonale OG Luzern 

Präsident: Major Florian Ulrich, 

Chräigass 6, 6044 Udligenswil, 

Telefon 079 785 28 13. 

i www.og-luzern.ch 

Mittwoch, 23. März, 18.30 Uhr, Bowling 

Universum, Kriens. Bowling, anschliessend 

fakultatives Nachtessen. 

Freitag, 24. Juni, 18.30 Uhr, Vinarium, 

Emmenbrücke. Weindegustation. 

Freitag, 23. September, 18.30 Uhr, Wasserturm, 

Luzern. Neumitgliederanlass 

und Stamm. 

Samstag, 5. November, Armee-Ausbildungszentrum 

Luzern (AAL). Chance 

Miliz. 

OG Entlebuch 

Präsident: Hptm Adrian Thalmann, 

Hohle Gasse 10, 3095 Spiegel b. Bern. 

i www.og-amtentlebuch.ch 

Samstag, 5. März. Winteranlass. 

Samstag, 16. April, 19 Uhr, Cavallino, 

Schüpfheim. 1. Stamm. 

Samstag, 18. Juni, 19 Uhr, Rischli, Sörenberg. 

2. Stamm. 

Samstag, 3. September. Sommerausflug. 

Samstag, 29. Oktober, 17 Uhr. Generalversammlung. 

OG Sursee 

Präsident: Hptm Luca Meier, 

Glurlimattweg 20, 4805 Brittnau, 

M 078 731 08 35. 

Donnerstag, 24. März, Hotel Bellevue, 

Sursee. GV. 

Neuchâtel 

Société neuchâteloise 

des officiers 

Président: Col Gianni Bernasconi, 

Case postale 223, 2013 Colombier. 

i www.ofne.ch 

Nidwalden 

OG Nidwalden 

Präsident: Oblt Patrick Kiser, 

Langmatt 6, 6370 Stans. 

i www.og-nw.ch 

Mittwoch, 24. Februar. Stamm. 

Samstag, 19. März. 17. Schiessen der 

militärischen Vereine Obwalden/Nidwalden. 

Mittwoch, 30. März. Stamm. 

Mittwoch, 13. April. OG Mittags-Lunch. 

Mittwoch, 27. April. Stamm. 

Mittwoch, 25. Mai. Stamm. 

Freitag, 10. Juni. Überraschung. 

Donnerstag, 30. Juni. Fischessen. 

Mittwoch, 31. August. Stamm. 

Freitag, 9. September. Nachtpistolenschiessen. 

Mittwoch, 28. September. Stamm. 

Mittwoch, 26. Oktober. Stamm. 

Samstag, 5. November, Luzern. Chance 

Miliz. 

Mittwoch, 9. November. OG Mittags- 

Lunch. 

Samstag, 26. November. Generalversammlung. 

Sonntag. 4. Dezember. Matinée. 

OG-Fitness: jeden Mittwoch von 18.30 

bis 19.45 Uhr in der oberen Turnhalle 

Stansstad (Ausnahme: Schulferien). Auskunft: 

Oblt Tino Karlen, Telefon 079 

812 32 76. 

Obwalden 

OG Obwalden 

Präsident: Hptm Reto Mattli, 

Grossgasse 1, 6060 Sarnen, 

P 041 660 28 19. 

i www.og-ow.ch 

Samstag, 19. März, 9.30 Uhr, Landenberg, 

Sarnen. 160. Hauptversammlung. 

Schaffhausen 

Kantonale OG Schaffhausen 

Präsident: Major Lukas Hegi, 

Artilleriestrasse 17, 8200 Schaffhausen. 

i www.kog-sh.ch 

Schwyz 

OG des Kantons Schwyz 

Präsident: Oberstlt Oliver Klemenz, 

Grossmorgen 3, 8840 Einsiedeln, 

P 055 412 76 68, M 079 938 82 92. 

i www.kog-sz.ch 

OG Einsiedeln 

Präsident: Major Jahn Koch, 

Langackerstrasse 56, 8057 Zürich. 

i www.og-einsiedeln.ch 

Freitag, 8. April. GV OGE. 

Offiziersverein Innerschwyz 

Präsident: Major René Hunziker, 

Artherstrasse 170, 6405 Immensee, 

Telefon 079 542 25 22. 

i www.kog-sz.ch 

Freitag, 18. März. GV 2016 des Offiziersvereins 

Innerschwyz. 

OG March-Höfe 

Präsident: Oberstlt Luzi Schnidrig, 

Zürcherstrasse 22, 8853 Lachen, 

G 055 451 01 91, Fax 055 451 01 92. 

i www.ogmh.ch 

Solothurn 

OG des Kantons Solothurn 

Präsident: Major Philippe Arnet, 

Buchenstrasse 10, 4562 Biberist, 

G 032 677 17 17. 

OG der Stadt Solothurn 

und Umgebung 

Präsident: Major Michael Käsermann, 

Eichholzstrasse 2, 4552 Derendingen, 

G 032 624 65 45, M 078 752 22 24. 

i www.og-solothurn.ch 

Freitag, 4. März. Generalversammlung 

2015/2016. 

Donnerstag, 28. April. Tag Gesellschaft 

und Armee. 

Samstag, 26. November. OG-Ball. 

OG Balsthal, Thal und Gäu 

Präsident: 

Major i Gst Emanuel Von Wartburg, 

Ruttigerweg 4, 4600 Olten, 

M 079 334 64 88. 

Freitag, 18. März. 102. Generalversammlung 

OG Balsthal Thal und Gäu. 

OG Grenchen und Umgebung 

Obmann: Hptm Andreas Dysli, 

Jurastrasse 148, 2540 Grenchen, 

M 079 228 51 84. 

i www.mv-grenchen.ch 

Freitag, 11. März, airporthotel, Grenchen. 

3. Generalversammlung des Militärvereins 

Grenchen. 

Donnerstag, 28. April, Migros-Verteilzentrum 

Neuendorf (prov.). Tag Gesellschaft 

und Armee. 16.30 Uhr: Beginn 

DV (anschliessend Nachtessen); 18 Uhr: 

Referat von KKdt André Blattmann, 

Chef der Armee. 

Sonntag, 26. Juni. Höhenflug durch den 

Seilpark. 

Samstag, 10. September, Schiessstand Lauacher, 

Bettlach. 7. MVG Pistolen-Cup. 

Anschliessend Absenden/Höck. 

Sport: jeden Montag ab 18.30 Uhr in 

der Halden-Turnhalle. 

OG Olten 

Präsident: 

Major i Gst Johannes Gäumann, 

c/o Raiffeisenbank Untergäu, 

Eigasse 8, 4614 Hägendorf, 

G 062 206 81 01, Fax 062 206 81 22. 

Freitag, 29. April. 128. Generalversammlung. 

St.Gallen 

OG des Kantons St.Gallen 

Präsident: Oberst Markus Bänziger, 

Bergstrasse 2a, 9436 Balgach, 

G 071 747 47 37, M 079 437 45 94. 

i www.kogsg.ch 

Freitag, 19. Februar, St.Gallen. Jung- 

Of-Begrüssung. Einladung durch Regierungsrat. 

Mittwoch, 16. März, Raum Rorschach. 

Mitgliederversammlung 2016 mit Referat 

von KKdt Aldo Schellenberg. 

Dienstag, 26. April. Präsidentenkonferenz 

I/16. 

September. KOG-Kurstag. 

Donnerstag, 27. Oktober. Parlamentariertreffen. 

Donnerstag, 10. November. Präsidentenkonferenz 

II/16. 

OG der Stadt St.Gallen 

Präsident: Hptm Markus Naegeli, 

Linerhofstrasse 7, 9032 Engelburg, 

P 071 260 11 51, M 079 457 76 44. 

i www.ogsg.ch 

OG Fürstenland 

Präsident: Oberstlt i Gst Martin Koller, 

Konstanzerstrasse 58f, 9512 Rossrüti, 

Telefon 079 409 59 92. 

i www.offiziersgesellschaft.ch 

Mittwoch, 16. März, Raum Rorschach. 

KOG-Mitgliederversammlung. 

Montag, 4. April, 17.30 bis 19 Uhr, Oberuzwil. 

Pistolenschiessen April. 

Freitag, 8. April, 18 Uhr, Hof zu Wil. 

129. Hauptversammlung. 

Montag, 2. Mai, 17.30 bis 19 Uhr, Oberuzwil. 

Pistolenschiessen Mai und Spaghetti. 

Montag, 6. Juni, 17.30 bis 19 Uhr, Oberuzwil. 

Pistolenschiessen Juni. 

Samstag, 18. Juni, 8 bis 18 Uhr, Meiringen. 

75 Jahre Flugplatz Meiringen und 

Armeeausstellung. 

Montag, 4. Juli, 17.30 bis 19 Uhr, Oberuzwil. 

Pistolenschiessen Juli (OP) und 

Grill. 

Sonntag, 14. August, 10 bis 14 Uhr, Oberuzwil. 

Apéroschiessen. 

Samstag, 11. September. Herbstanlass. 

Freitag, 18. November. Jahresend-Essen. 

Rheintalischer Offiziersverein 

Präsident: Hptm Lukas Krüsi, 

Pflanzschulstrasse 37, 8400 Winterthur, 

M 079 702 26 21. 

i www.rov.ch 

Freitag, 19. Februar, St.Gallen. Jung- 

Of-Begrüssung. Einladung durch Regierungsrat. 

Mittwoch, 16. März, Rorschach. Mitglie - 

derversammlung KOG SG. 

Samstag, 21. Mai, St.Anton–Berneck. 

Jung-Of-Anlass «JOIN». 

Freitag, 27. Mai, Diepoldsau. Fitnessabend. 

Samstag, 24. September, Schiessstand 

Widnau. IVS, Internationales Vergleichsschiessen. 

Freitag, 28. Oktober, Balgach. Hauptversammlung. 

Samstag, 26. November, Rheintal. WMS, 

Wildenmann Schiessen. 

OG Rorschach 

Präsident: Oblt Urs Kundert, 

Dufourpark 13, 9030 Abtwil, 

G 071 226 34 68. 

i www.ogrorschach.ch 

Mittwoch, 16. März, 18 Uhr. HPV Rorschach. 

Mitgliederversammlung KOG 

SG und Vorstandswechsel zur OG Rorschach. 

Freitag, 18. März, 17.30 Uhr, Restaurant 

Hirschen, Grub SG. 63. Mitgliederversammlung 

mit Div a D Peter Regli. 

Donnerstag, 14. April, 18 Uhr. OFFA- 

Stamm. Treffpunkt: Herzog Weine, Halle 

4.0.41. 

Mittwoch, 20. April, 18 Uhr, Schiessanlage 

Witen, Goldach. Eröffnungsschiessen, 

anschliessend Stamm in der Kornhausbräu. 

Mittwoch, 4. Mai, 18 Uhr, Schiessanlage 

Witen, Goldach. Gästeschiessen 25m, 


Mittwoch, 18. Mai, 18 Uhr, Schiessanlage 

Witen, Goldach. Feldschiessen 25 m, 


Mittwoch, 1. Juni, 18 Uhr, Schiessanlage 

Witen, Goldach. Bundesübung 25m für 

die Vereinsmeisterschaft, anschliessend 

Stamm in der Kornhausbräu. 

Freitag, 10. Juni, 12 Uhr/19 Uhr, GC 

Kyburg, Winterthur. 7. Schweizerisches 

Offiziersgolfturnier mit Nachtessen für 

alle Mitglieder. 

Mittwoch, 15. Juni, 18 Uhr, Schiessanlage 

Witen, Goldach. Pistolenschiessen 

25 m, anschliessend Absenden im Restaurant 

Ochsen, Rorschacherberg (alle 

Mitglieder willkommen). 

Samstag, 13. August, 15 Uhr, Gartenhaus 

Lowiner, Rorschach. Familien-, Grill- & 

Badeplausch am See. 

Samstag, 27. August, 14 Uhr, Hafen 

Staad. Young Boys Anlass «Waterfun». 

Donnerstag, 8. September, 11 Uhr, Restaurant 

Bad Horn, Horn. Old Boys Anlass. 

Donnerstag, 22. September, 17.30 Uhr, 

Urs Portmann, Kreuzlingen (Busfahrt ab 

Rorschach). Lucullus IV: «Zigarren aus 

aller Welt». 

Freitag bis Sonntag, 7. bis 9. Oktober, 

Raum Europa. 14. OG Vorstandsworkshop. 

Donnerstag, 20. Oktober, 17 Uhr. 

OLMA-Stamm. Treffpunkt: Herzog 

Weine, Halle 4.0.41. 

Mittwoch, 26. Oktober, 11.45 Uhr, Restaurant 

Villa am See, Goldach. OG Network-Circle. 

Freitag, 4. November, 18 Uhr. 19. Gesellschaftsabend. 



Mittwoch, 23. November, 18 Uhr, Wartensee, 

Rorschacherberg. 29. Kaminfeuergespräch. 

Freitag, 16. Dezember, 17.30 Uhr. Weih - 

nachtsessen OG Vorstand. 

Freitag, 17. März 2017, 17.30 Uhr, 

Mörsch wil. 64. Mitgliederversammlung. 

OG Sarganserland 

Präsident: Oberstlt Axel Zimmermann, 

Ausserdorf 21, 7315 Vättis, 

M 079 669 76 74. 

i www.ogsarganserland.ch 

Donnerstag, 11. Februar, 20 Uhr, Sorell 

Hotel Tamina, Am Platz 3, Bad Ragaz. 

Vortrag WEA-Aktualitäten und Fragerunde 

mit Chef Kernteam WEA, Oberst 

i Gst Beat Meister. 

Freitag, 11. März, 18 Uhr, Seepromenade, 

Walenstadt. Hauptversammlung und 

Referat von Oberst i Gst Peter Schneider, 

Chefredaktor ASMZ aD. 

Samstag, 28. Mai, 10 Uhr, Schloss Sargans. 

Familienanlass mit Apéro riche 

im Torkel von Simon Hobi, Heiligkreuz. 

Freitag, 12. August, 18 Uhr, Militär - 

museum St.Luzisteig. Ehrentag mit der 

Kampfgruppe Nigg. 

Samstag, 29. Oktober, ab 13 Uhr, Schohl, 

Sargans. Schiessen für Offiziere und Unteroffiziere. 

Samstag, 12. November, 13 Uhr, Hagerbach. 

Schiessen im Versuchsstollen Hagerbach. 

OG vom See und Gaster 

Präsident: Oberstlt Ueli Schläpfer, 

Oberer Gubel 44, 8645 Rapperswil-Jona, 

P 055 210 80 30. 

i www.ogseegaster.ch 

OG Toggenburg 

Präsident: Hptm Christian Hildebrand, 

Hauptstrasse 46, 9650 Nesslau, 

M 079 776 16 12. 

i www.og-toggenburg.ch 

Freitag, 12. Februar, 19.30 Uhr, Restaurant 

Löwen oder Skigebiet Tanzboden, 

Ebnat-Kappel. Of-Stamm oder Nacht - 

skifahren. 

Mittwoch, 16. März, HPV Rorschach. 

Mitgliederversammlung KOG St.Gallen. 

Freitag, 8. April, 18 Uhr, Hotel Hirschen, 

Wildhaus. Hauptversammlung 

OG Toggenburg. 

Samstag, 18. Juni, 16 Uhr, bei der Badi, 

Wattwil. Minigolf mit anschliessendem 

Grillplausch. 

Samstag, 13. August. OGT-Familientag. 

Freitag, 2. September, 19.30 Uhr, Irish- 

Openair, Ennetbühl. Irish-Of-Stamm. 

Freitag, 21. Oktober, 14/18 Uhr, OLMA, 

St.Gallen. OLMA-Of-Stamm. 

Freitag, 2. Dezember, 19.30 Uhr, Restaurant 

Löwen, Ebnat-Kappel. Chlaus-Of- 

Stamm. 

OG Werdenberg 

Präsident: Oberstlt Enrico Mungo, 

Winkelgasse 35, 9494 Schaan, 

M 078 663 16 13. 

i www.og-werdenberg.ch 

Dienstag, 19. Februar, Schlössli, Sax. 

OGW Hauptversammlung mit Br Lucas 

Caduff. 

Stamm: jeden 1. Donnerstag von März 

bis Dezember, 17.30 bis 19.30 Uhr, Traube, 

Buchs. 

Thurgau 

OG des Kantons Thurgau 

Präsident: Oberstlt Dominik Knill, 

Ulmenstrasse 76, 8500 Frauenfeld, 

M 079 626 85 58. 

i www.kogtg.ch 

Präsidenten der Lokalsektionen: 

Frauenfeld: 

Hptm Hermann Lei, 

Mühletobelstr. 59a, 8500 Frauenfeld, 

P 052 721 60 44, G 071 622 42 82. 

i www.ogfrauenfeld.ch 

Bodensee: 

Oblt Christof Richard, 

Lothalde 1, 8595 Altnau, 

M 079 426 20 74. 

i www.ogbodensee.ch 

Donnerstag, 3. März, 17.30 bis zirka 19 

Uhr, Rheinmetall Air Defence AG, Birchstrasse 

155, Zürich. OG Bodensee: Besichtigung 

Rheinmetall Air Defence AG. 

Referat und Rundgang. 

Freitag, 18. März, 18.30 bis 22 Uhr, Seeburg, 

Kreuzlingen. OG Bodensee: Generalversammlung 

OGB. 18 Uhr Apéro. 

Mit Nachtessen. Anmeldung bis 4.3. an 

den Präsidenten. 

Freitag, 15. April, 18 bis 21 Uhr, Rathaus 

und Restaurant Goldenes Kreuz, Frauenfeld. 

OG Frauenfeld: 150-Jahr-Jubiläums-Generalversammlung. 

Mit Apéro, 

Besichtigung Schlachtrelief, GV, Referat 

und Nachtessen. Anmeldung bis 1.4. 

an den Präsidenten. 

Samstag, 23. April, 8 bis 12 Uhr, Schiessstand 

Ohrbühl, Winterthur. OG Frauenfeld: 

Combat-Schiessausbildung Pistole 

mit der Stadtpolizei Winterthur. Leitung: 

Fachof Marc Bösch. Anmeldung 

bis 31.3. 

Samstag, 18. Juni, 16.30 bis 2 Uhr, Steigenberger 

Inselhotel, Konstanz. OG Bodensee/Frauenfeld: 

Sommernachtsball 

der Bodensee-Offiziere. Anmeldung ab 

Februar unter www.offiziersball.ch. 

Samstag, 29. Juli, 17.30 bis 21 Uhr, Alte 

Kaserne, Basel. OG Frauenfeld: 8. Basel 

Militär Tattoo 2016. Gemeinsamer Apéro 

mit anschliessendem Besuch des 8. Tat - 

too. Anmeldung an Fachof Marc Bösch, 

marcboeschsk13@hotmail.com. 

Sport (OG Bodensee): Jeden Montag von 

19.30 bis 20.30 Uhr Korbballspiel in der 

Wehrli-Turnhalle, Kreuzlingen. 

Sport (OG Frauenfeld): Jeden Montag 

von 19 bis 20 Uhr Korbballspiel in der 

Kanti-Turnhalle, Frauenfeld. Auskünfte 

bei Hptm Hermann Lei. 

Ticino 

Società ticinese degli Ufficiali 

Presidente: Col Marco Lucchini, 

Via al Sasso 6, 6600 Locarno, 

U 091 815 54 64. 

i www.stu.ch 

Circolo di Bellinzona 

Presidente: 

Ten col SMG Manuel Rigozzi, 

Viale Camillo Olgiati 10, 

6512 Giubiasco, 

Telefono 091 857 57 57. 

i www.cu-bellinzona.ch 

Circolo di Locarno 

Presidente: Ten col Claudio Knecht, 

Vicolo dei Tigli 3, 6616 Losone, 

P 091 791 37 56, U 091 786 15 13. 

Circolo di Lugano 

Presidente: 

Col SMG Roberto Badaracco, 

Corso Elvezia 4, 6901 Lugano, 

U 091 221 11 22, Fax 091 221 11 10. 

Circolo del Mendrisiotto 

Presidente: Cap Daniele Pestalozzi, 

Via al Loi 10, 6852 Genestriero, 

P 091 647 35 03. 

i www.cum-ti.ch, 

www.trofeosanmartino.ch 

Società Ticinese dei Genieri 

Presidente: Maggiore Raoul Barella, 

Via Robiana, 6863 Besazio. 

Indirizzo: CP 1201, 6512 Giubiasco. 

i www.genieri.ch 

Circolo Ippico degli Ufficiali 

Presidente: Iten Ignazio Odermatt, 

Via Pian Lorenzo 9°, 6500 Bellinzona, 

Telefono 091 820 68 48. 

Uri 

OG des Kantons Uri 

Präsident: Hptm Diego Bundi, 

Adlergartenstrasse 55, 6467 Schattdorf, 

M 079 316 06 60. 

i www.og-uri.ch 

Donnerstag, 3. März. Winterwettkämpfe 

WiWA. 

Freitag, 27. Mai, 17.30 bis 19.30 Uhr, 

25-m-Stand, Altdorf. Pistolenschiessen 

in Kombination mit Eidg. Feldschiessen. 

Sommer/Herbst. Kulturanlass. 

Herbst. Donatorenanlass. 

Samstag, 25. Oktober. «Chance Miliz». 

Freitag, 18. November, SBU Schattdorf. 

Generalversammlung. 18 Uhr: Apéro; 

19 Uhr: GV; 20.15 Uhr: Referat; 21 Uhr: 

Imbiss. 

Vaud / Waadt 

Société Vaudoise des Officiers 

Président: Col Yves Charrière, 

Rue de l’Industrie 23, 1170 Aubonne, 

M 079 417 53 71. 

i www.ofvd.ch 

Samedi, 9 avril, Payerne. Assemblée Gé - 

nérale. 

Groupement Lausanne 

Président: 

Major EMG Philipp Zimmermann, 

Case postale 6315, 1002 Lausanne, 

M 079 778 99 03. 

i www.ofvd.ch 

Lundi, 7 mars, 18 à 20h, Restaurant du 

Grütli. Stamm de mars. 

Samedi, 12 mars, 14h30 à 16h, Savigny. 

Visite et dégustation de la brasserie ar - 

tisanale «Docteur Gab’s». 

Samedi, 30 avril, 11 à 17h, Epesses vil lage. 

Caves ouvertes, dégustation de l’Epesses 

nouveau. 

Jeudi, 2 juin, 18h30 à 19h30, Hôtel de 

ville, Lausanne. Assemblée générale. 

20h: conférence «La migration irré - 

gulière – état de la situation, défis et stra - 

tégies» par Pierre-Alain Ruffieux, Chef 

de la division Asile, Secrétariat d’État aux 

migrations. 

Lundi, 6 juin, 18h30 à 20h, Restaurant 

du Grütli. Stamm de juin. 

Lundi, 5 septembre, 18 à 20h, Res tau rant 

du Grütli. Stamm de septembre. 

Samedi, 1er octobre, Lutry. Paintball 

Cobalt 3.0. 

Samedi, 29 octobre, 10 à 12h, Lausanne. 

Visite de l’usine de valorisation ther mique 

et électrique des déchets TRIDEL. 

Samedi, 12 novembre, 10 à 12h, Lau sanne. 

Visite de la centrale d’engage ment ur - 

gences – santé (gestion du 144, des mé - 

decins de garde et de l’équipe mobile 

d’urgences sociales). 

Lundi, 5 décembre, 18 à 20h, Marché de 

Noël, Place Pépinet, Lausanne. Stamm 

de décembre. 

Groupement Est 

Président: Major Frédéric Glutz, 

Rue du Clos-Novex 49, 1868 Collombey, 

M 079 449 50 39. 

i www.ofvd.ch 

Groupement Nord 

Président: 

Major EMG Sébastien Rouge, 

Grand Rue 10, 1443 Champvent, 

M 079 467 62 35. 

i www.ofvd.ch 

Groupement Ouest 

Président: Cap Luc Jotterand, 

Vy de Ballens 29, 1145 Bière, 


i www.ofvd.ch 

Wallis/Valais 

OG Oberwallis 

Präsident: 

Oberstlt i Gst Robert-Peter Eyer, 

Av. Pratifori 15, 1950 Sion, 

Telefon 079 505 12 42. 

i www.og-oberwallis.ch 

März. Frühlingsanlass. 

Samstag, 21. Mai, Visp. Schiessanlass. 

Samstag, 21. Mai, Brig. 80. GV OGO. 

Section du Valais romand 

Président: Cap Sébastien Rhoner, 

Route du Pérosé 9, 1907 Saxon. 

i www.sovr.ch 

Zug 

OG Zug 

Präsident: Major Danilo Schwerzmann, 

c/o OG des Kantons Zug, 

Postfach 1305, 6301 Zug, 

Telefon 041 720 25 40. 

i www.ogzug.ch 

Zürich 

OG des Kantons Zürich 

Präsident: Oberst i Gst Joel Gieringer. 

Sekretariat: Postfach, 8050 Zürich, 

Tel. 044 312 50 66, Fax 044 311 33 44. 

i www.kogzh.ch 

AOG Zürich und Umgebung 

Präsident: Major i Gst Marc Lüthi. 

Sekretariat: Postfach 5227, 8050 Zürich, 

Telefon 044 312 50 66. 

i www.aog.ch 

Mittwoch, 10. Februar, Forum St.Peter, 

Zürich. Mitgliederversammlung und 

Referat von Oberst Thomas Bögli, Stv 

Chef Cyber Defense. 

Dienstag, 5. April, Haus zum Rüden, 

Zürich. Referat von Korpskommandant 

André Blattmann, Chef der Armee. 

Samstag, 23. April, Sorell Hotel Zürichberg. 

Forum zum Thema Führungsprozesse. 

Stamm: jeden letzten Dienstag des Monats 

(Ausnahme: Dezember) ab 19 Uhr 

im Restaurant Turm, Zürich. 


57


Offiziers-Reitgesellschaft 

Zürich 

Präsident: Hptm Stephan F. Peterer, 

Brunnwiesenstrasse 26, 8049 Zürich, 

Telefon 044 380 11 10. 

Kontaktperson: 

Hptm Philippe Maloberti, 

Eglistrasse 30, 8004 Zürich, 

M 078 876 71 48. 

i www.org-zuerich.ch 

OG Winterthur und Umgebung 

Präsident: Fachof Marc Bösch, 

Lindenstrasse 136, 8307 Effretikon, 

P 052 233 43 73, M 076 369 04 33. 

i www.ogw.ch 

Mittwoch, 24. Februar, Club zur Geduld, 

Marktgasse 22, Winterthur. Kdt Stamm 

mit Br Willy Brülisauer. 

Samstag, 23. April, Raum Frauenfeld. 

Combatschiessen mit der Stadtpolizei 

Winterthur. 

Sonntag, 1. Mai. Familienausflug. 

Freitag, 17. Juni, Kyburg. 210. Generalversammlung. 

Sport: Konditionstraining und Ballspiele 

jeden Montag um 20.15 Uhr in der 

Turnhalle B der Kantonsschule im Lee. 

Auskünfte: Hptm Urs Bänziger, G 052 

233 12 10. 

Reiten: jeden Samstag, 8.15 Uhr, Stall 

Brütsch, Unterschlatt TG. Reiten für Anfänger 

und Fortgeschrittene. Siehe auch 

www.reitergruppe.ch. Auskunft erteilt 

Oberstlt Martin Zuber, P 052 740 23 30, 

G 052 744 03 20. 

OG Zürcher Oberland 

Präsident: Major Steven Mettler, 

Rothausstrasse 11, 8635 Dürnten, 

M 079 646 03 72. 

i www.ogzo.ch 

Donnerstag, 4. Februar, 18 Uhr, Restaurant 

IWAZ, Wetzikon. Vortrag von Regierungsrat 

Thomas Heiniger. 

Donnerstag, 21. April, 18 Uhr, Restaurant 

IWAZ, Wetzikon. Vortrag von Div 

aD Peter Regli. 

OG Zürcher Unterland 

Präsident: Major Remo Sonderegger, 

Im oberen Chapf 240, 8455 Rüdlingen, 

G 043 444 06 51. 

i www.ogzu.ch 

OG Zürichsee linkes Ufer 

Kontakt: Hptm André Kistler, 

Rötihalde 24, 8820 Wädenswil, 

M 079 562 22 00. 

i www.ogzlu.ch 

Dienstag, 1. März, Hotel Engel, Wädenswil. 

96. GV OG ZLU. Gastreferent: Divisionär 

Jean-Marc Halter. 

Stamm: jeden ersten Mittwoch im Monat 

(ausser Januar, August und Dezember) 

ab 19 Uhr im Restaurant Gambrinus, 

Seestrasse 85, Wädenswil. In den 

Monaten Mai und Juli: Schiffsstamm. 

OG Zürichsee rechtes Ufer 

Präsident: Oberst i Gst Joel Gieringer, 

Aryanastrasse 9, 8704 Herrliberg, 

G 044 334 46 30. 

i www.ogzru.ch 

Dienstag, 22. März, 19 Uhr, Restaurant 

Löwen, Meilen. Generalversammlung 

mit anschliessendem Referat von Dr. 

Bruno Lezzi, Oberst i Gst, zum Thema 

«Der moderne Krieg». 

FACHSEKTIONEN 

ABC Suisse – 

Vereinigung 

der Schweizerischen 

ABC-Spezialisten 

Präsident a.i.: 

Oberstlt Christian Fokas, 

Mönchstrasse 6a, 3600 Thun, 

M 079 352 29 84. 

i www.abcsuisse.ch 

Sektion Basel 

Präsident: 

Reto Sommerhalder. 

Sektion Bern 

Präsidentin: 

Fachof Anita Noli-Kilchenmann. 

Ansprechstelle: 

Oberstlt Arthur Beck, Postfach 15, 

3626 Hünibach, G 033 243 06 31. 

AROPAC (Section Romande) 

Président: 

Major Jean-Marc Vaucher, c/o Swissi SA, 

Rue du Crêt-Taconnet 8b, 2000 Neuchâtel, 

M 079 240 69 79. 

Sektion Zürich, Zentral- und 

Ostschweiz 

Präsident: 

Major Dominique Werner, 

Haslerholzstrasse 2, 8172 Niederglatt, 

G 044 368 17 34, M 079 817 47 36. 

Montag, 21. März, 20 Uhr, scienceindustries, 

Nordstrasse 15, Zürich. Vortrag 

von Dr. Emmanuel Egger, Labor 

Spiez: «Der Atom-Vertrag mit dem Iran». 

Montag, 4. April, 20 Uhr, scienceindustries, 

Nordstrasse 15, Zürich. Vortrag 

von Oberst i Gst Walter Schweizer, Kdt 

Komp Zen ABC: «Aktueller Stand der 

ABC Abw Trp der Schweizer Armee». 

Montag, 23. Mai, 20 Uhr, scienceindustries, 

Nordstrasse 15, Zürich. Ordentliche 

Mitgliederversammlung der 

Sektion Zürich, Zentral- und Ostschweiz. 

Società Ticinese 

di Artiglieria 

Associata SOGART/ 

SSOART/SSUART 

Vice Presidente: 

I ten Simone Gianini, 

Via Ravecchia 5a, 6500 Bellinzona, 

P 079 707 14 94, U 091 912 20 00. 

Segretario: 

I ten Roberto Sciaroni, 

via del Sole 6, 6600 Muralto, 

U 058 205 13 70. 

i www.stu.ch 

Schweizerische 

Offiziersgesellschaft 

der Artillerie 

(SOGART) 

Präsident: 

Oberstlt Markus Oetterli, 

Rodteggstrasse 18, 6005 Luzern, 

G 041 318 19 66. 

Kassier: 

Hptm Hadrien Jean-Richard, 

Zollikerstrasse 82, 8008 Zürich, 

M 079 279 67 91. 

i www.sogart.ch 

AVIA-Gesellschaft 

der Offiziere 

der Luftwaffe 

Präsident: 

Oberst Patrick Richter, 

Trichtenhausenstrasse 128, 8053 Zürich, 

M 079 207 88 71. 

i www.avia-luftwaffe.ch 

Sektion Aargau 

Präsident: 

Oblt Martin Remund, 

Gartenstrasse 14, 5600 Lenzburg, 

P 062 891 28 58, M 078 707 58 56. 

Sektion Basel 

Präsident: 

Major Patrick Gättelin, 

Gerbergässlein 30, 4051 Basel, 

M 076 384 83 68. 

i www.aviabasel.ch 

Dienstag, 2. Februar. Fondue-Stamm. 

Donnerstag, 10. März. GV AVIA Basel 

mit Referat von Dr. phil. Walter Troxler. 

Dienstag, 5. April. Stamm mit Referat. 

Donnerstag, 14. April. Neumitgliederanlass. 

Samstag, 30. April. AVIA-Symposium. 

Samstag, 14. Mai. Führungsübung I. 

Sonntag, 22. Mai. Spargelessen. 

Freitag, 17. Juni. Filmabend I. 

Samstag, 25 .Juni. GV Zentralavia. 

Mittwoch, 13. Juli. Rhyschwimme AVIA 

Basel. 

Dienstag, 6. September. Stamm mit Referat. 

Samstag, 17. September. Führungsübung 

II. 

Samstag, 1. Oktober. Führung im Gelände. 

Freitag, 18. November. Filmabend II. 

Samstag, 10. Dezember. Niggi-Näggi- 

Schiessen. 

AVIA-Stamm: jeden ersten Dienstag des 

Monats (ausgenommen Januar) ab 18.30 

Uhr im Restaurant zum Rebhaus, Riehentorstrasse 

11, Basel. 

AVIA Bern 

Fachsektion der OGB 

Kontakt: 

Oberst i Gst Frieder Fallscheer, 

Kollerweg 3, 3006 Bern, 

G 058 464 31 58. 

i www.avia-bern.ch 

Dienstag, 23. Februar, 18 Uhr, Bibliothek 

am Guisanplatz, Bern. Buchbesprechung 

«Ruhn, abtreten!» – Erinnerungen 

an 1121 Diensttage in der Schweizer 

Armee, mit dem Buchautor Richard 

Schmid. 

Montag, 21. März, 18 Uhr, Haus der Universität. 

Hauptversammlung OG der 

Stadt Bern mit Vortrag von Div Melchior 

Stoller, Stv Kdt Heer. 

Samstag, 25. Juni, 10 Uhr, Flpl Meiringen. 

Generalversammlung AVIA (Gesellschaft 

der Luftwaffenoffiziere). 

Samstag, 17. September, 8 Uhr, Schiessplatz 

Sand, Bern. Übung COLT. 

AVIA-Stamm: in der Regel jeden ersten 

Donnerstag des Monats (Ausnahme: 

12.5.) ab 18 Uhr im Restaurant Schmied - 

stube, Schmiedenplatz 5, Bern. 

Section de Genève 

Président: 

Col Guy Reyfer, 

Chemin des Vidollets 55, 1214 Vernier, 

M 079 238 99 13. 

Mardi, 1er mars. Assemblée générale 

2016, suivie d’un apéritif et d’un dîner 

du Cercle du Général Dufour. 

Sezione della Svizzera italiana 

Presidente: 

Cap Paolo Franchini, 

Via Sirana 50, 6814 Lamone, 

M 079 620 40 63. 

i www.avia-si.ch 

Stamm: ogni primo martedì del mese, da 

settembre a giugno e senza gennaio, presso 

il Grotto Serta di Lamone. 

Flieger-Sektion Luzern 

Präsident: 

Oberst Daniele Tamburini, 

AVIA Flieger Luzern, 6000 Luzern, 

G 041 268 46 91, M 079 618 46 91. 

Mittwoch, 25. Mai, AAL, Luzern. Vereinsversammlung. 

Donnerstag bis Samstag, 2. bis 4. Juni, 

Berlin. Reise an die ILA. Details gemäss 

www.paulstours.ch. 

Sektion Ostschweiz 

Präsident: 

Hptm Markus Vogt, 

Bionstrasse 4, 9015 St.Gallen, 

Telefon 079 373 49 53. 

i www.avia-ostschweiz.ch 

Section Romande 

Président: 

Cap Julien Schumacher, 

Ave. des Platanes 17a, 3960 Sierre, 

M 079 764 87 81. 

i www.aviaromande.ch 

Mardi, 15 mars, Payerne. Assemblée gé - 

nérale. 

Samedi, 30 avril. Symposium. 

Mardi, 21 juin, Ouchy. Croisière gourmande. 

Samedi, 25 juin. Assemblée de l’AVIA 

centrale. 

Mardi, 6 septembre, Payerne. Mémorial 

des FA. 

Vendredi, 25 novembre. Noël de l’AVIA. 

Mardi, 10 janvier 2017, Café du Grütli, 

Lausanne. Stamm des Rois. 

Flab-Sektion Zentralschweiz 

Präsident: 

Major Philipp Schumacher, 

AVIA Flab Zentralschweiz, 

Kaserne, 6032 Emmen, 

G 058 461 34 07, M 079 628 23 68. 

i www.aviaflab.ch 

Dienstag, 12. April, 19.30 Uhr, Lesezimmer 

Rathaus Luzern. Generalversammlung 

mit Vortrag. 

Samstag, 18. Juni, Schiessplatz Luthern– 

Bodenänzi. Präzisions-Schiesstraining 

inkl. Pflege der Kameradschaft. 

Sommer. Generalversammlung AVIA 

Luftwaffe. 

Samstag, 17. September. Herbstanlass. 



Sektion Zürich 

Präsident: 

Hptm Jorge Pardo, 

Forchstrasse 418, 8702 Zollikon, 

M 079 669 50 00. 

i www.avia-zh.ch 

Schweiz. 

Gesellschaft der 

Bereitschaftsoffiziere 

Präsident: 

Oberst Patrice A. Obrecht, 

c/o Obrecht AG, Wardstrasse 3, 

5316 Felsenau, 

G 056 245 77 72, M 079 681 56 96. 

i www.sgberof.ch 

Schweizerische OG 

Führungsunterstützung 

Präsident: 

Oberst Martin Bollinger, 

Ackerweg 18, 5702 Niederlenz, 

G 044 457 17 71. 

i www.sog-fu.ch 

Samstag, 2. April (neues Datum), Uster. 

Mitgliederversammlung. 

Freitag, 6. Mai, Höriberg. Frühlingshöck. 

Mittwoch, 8. Juni. Fachvortrag. 

Freitag, 14. Oktober. Ehemaligentag des 

LVb FU 30. 

Freitag, 25. November. Jahresschlussevent 

mit Pistolenschiessen. 


an Schweizer 

Hochschulen 

Studentische 


(* nicht Mitglieder der SOG) 

Präsidentenkonferenz der Offiziers - 

vereine der Schweizer Universitäten 

und Hochschulen 

Vorsitzender: 

Oblt Tobias Haudenschild, 

Offiziersgesellschaft der Universität Bern, 

3000 Bern 

M 079 640 76 40. 

Of@Unibas 

* Verein der Offiziere der Universität Basel 

Präsident: 

Hptm Pablo Breitenmoser. 

i www.ofunibas.ch 

Freitag, 12. Februar. Mittagsrapport. 

Dienstag, 23. Februar. Stamm. 

Sonntag, 6. März. Neuenegg-Schiessen 

und Ausflug nach Murten. 

Samstag, 19. März. Gemeinsamer Anlass 

mit Of@CampusZH. 

Freitag, 22. April. Mittagsrapport. 

Freitag, 13. Mai. Mittagsrapport. 

Samstag, 28. Mai. Gemeinsame Teilnahme 

am Feldschiessen. 

Samstag/Sonntag, 4./5. Juni. Berner 2- 

Tage-Marsch. 

OG Uni Bern 

Offiziersgesellschaft Universität Bern 

(Mitglied der KBOG) 

Präsident: 

Oblt Tobias Haudenschild, 

M 079 640 76 40. 

Vereinsanschrift: 3000 Bern. 

i www.ofunibe.ch 

Of@UniFR 

* Offiziersgesellschaft der 

Universität Fribourg 

Präsident: 

Oblt Pirmin Niederberger, 


Vereinsanschrift: 

Postfach 1108, 1701 Fribourg. 

i www.ofunifr.ch 

Of@campusLausanne 

* Société des officiers du campus 

universitaire de Lausanne 

Président: 

Plt Emanuel von Graffenried. 

Vereinsanschrift: 1000 Lausanne. 

i www.ofcampuslausanne.ch 

Mercredi, 24 février, 18h, Bar le Satel - 

lite, EPFL. Stamm rentrée «Satellite». 

Mercredi, 16 mars, 18h, Campus (date 

réserve: 6 avril). Stamm spécial «Dela - 

rive». 

Mardi, 19 avril, 18h, Campus (date ré - 

serve: 26 avril). Conférence «Les valeurs 

du Cadre». Intervenant: Walter von Kä - 

nel, CEO Longines. 

Samedi, 23 avril. Course 20 km de 

Lausanne. 

Samedi, 30 avril, 13h, Stand de Vernand. 

Tirs obligatoires. 

Mardi, 3 mai, 18h30, EPFL/UNIL. 

Assemblée Générale. 

Jeudi, 19 mai, 17h, Vivapoly. 

Mercredi, 1er juin, 18h30. Stamm. Spé - 

cial: Grillades. 

Durant semestre: Initiations au tir, En - 

traînement à la course. 

Of@UniSG 

* Verein der Offiziere an der 

Universität St.Gallen (HSG) 

Präsident: 

Oblt Samuel Meier, M 078 711 89 99. 

Vereinsanschrift: 

Dufourstrasse 50, 9000 St.Gallen. 

i www.ofunisg.ch 

Donnerstag, 25. Februar, 13 Uhr, Hauptgebäude 

der Universität. Mittagsrapport 

1/3. 

Mittwoch, 2. März, 20 Uhr. Stamm 

1/2. 

Dienstag, 8. März, 18 Uhr. Schiessen. 

Mittwoch, 16. März, 13 Uhr, Hauptgebäude 

der Universität. Mittagsrapport 

2/3. 

Mittwoch, 23. März, Kloten. Alumni- 

Event. 

Samstag, 16. April, Bundeshaus, Bern. 

Of@Uni-Anlass mit dem CdA. 

Mittwoch, 20. April, 20 Uhr. Stamm 

2/2. 

Ende April, Saulgau. Fallschirmspringen. 

Dienstag, 3. Mai, 13 Uhr, Hauptgebäude 

der Universität. Mittagsrapport 3/3. 

Dienstag, 10. Mai, Wittenbach. Obligatorisches 

Schiessen. 

Dienstag, 14. Juni, Bibliotheksgebäude 

der Universität. Lernphasenevent. 

Of@campusZH 

* Verein der Offiziere der Universität 

Zürich und der ETH Zürich 

Präsident: 

Lt Sandro Vattioni, 

Witellikerstrasse 20, 8008 Zürich, 

M 079 904 64 28. 

i www.ofcampuszh.ch 

Mittwoch, 3. Februar, 19 Uhr, Restaurant 

Fribourger Fonduestübli, Zürich. 

Fondue-Stamm. 

Freitag, 26. Februar, ganztags, Davos. 

Skitag und Besuch HCD–ZSC. 

Mittwoch, 2. März, 19 Uhr, ETH 

Hauptgebäude. Referat von Dr. Hubert 

Annen. 

Mittwoch. 6. April, 19 Uhr, Restaurant 

Weisses Kreuz, Zürich. Stamm. 

Samstag, 16. April, 10 Uhr, Bern. 

Of@Uni-Anlass: Besuch Bundeshaus. 

Donnerstag, 21. April, 12.15 Uhr, Uni- 

Mensa. Mittagsrapport. 

Samstag, 23. April, 14 Uhr, Albisgüetli, 

Zürich. Obli-Schiessen. 


Gesellschaft der 

Offiziere 

der Logistik 

Präsident: 

Oberst Andres Krummen, 

Bernastrasse 54, 3005 Bern, 

P 031 312 02 64, G 031 320 23 30, 

M 079 335 04 58. 

i www.solog.ch 

Sektion Mittelland 

Präsident: 

Oberstlt i Gst Simon Eugster, 

Auweg 9, 3074 Muri, 

G 058 462 83 37. 

Sektion Ostschweiz 

Präsident: 

Oberstlt Christian Müller, 

Seenerstrasse 201, 8405 Winterthur, 

P 052 534 34 25, G 058 444 50 83. 

Samstag, 19. März, Kaserne Bern. SO- 

LOG Brunch mit Referat. 

Freitag, 1. April, Bauma. MV SOLOG 

Ostschweiz mit vorheriger Besichtigung 

Giesserei Wolfensberger AG. 

Samstag, 23. April und 7. Mai, Tegital. 

Pistolenschiessen, mit Partnerprogramm. 

Samstag, 21. Mai, Zürich. Besichtigung 

«Hinter den Kulissen des Hauptbahnhofs 

Zürich». 

Samstag. 4. Juni, Weissenstein SO. Neumitgliederanlass: 

Höhlenklettern im 

Nidlenloch. 

Samstag, 25. Juni, Willisau. MV SO- 

LOG Schweiz. 

Samstag, 27. August. Familienanlass: 

Bauernolympiade. 

Freitag, 14. Oktober, Flughafen Zürich. 

Herbstanlass: Besichtigung Gate Gourmet. 

Section Romande 

Président: 

Lt col EMG Jean-Baptiste Thalmann, 

Stauffacherstrasse 65, 3003 Berne, 

M 079 572 18 47. 

i www.officiers.ch 

Sektion Zentralschweiz 

Präsident: 

Oberstlt i Gst Gregor Stutz, 

Sonnhalderain 7a, 6030 Ebikon, 

P 041 440 31 72, M 079 354 62 47. 

Vereinigung 

Schweizerischer 

Nachrichtenoffiziere 

(VSN) 

Präsident: 

Oberstlt i Gst Niels Büchi, 

Neuhofstrasse 5, 8810 Horgen, 

Telefon 079 290 19 66. 

Mitgliederwesen: 

VSN, c/o Brunau-Stiftung, 

Postfach 5017, 8045 Zürich. 

i www.swissint.ch 

OG Panzer 

Präsident: 

Oberstlt i Gst Alexandre Vautravers, 

Ch. de l’Abbaye 8, 

1185 Mont-sur-Rolle, 

M 078 624 59 39 

i www.ogpanzer.ch 

Donnerstag, 3. März, 17.45 Uhr, Restaurant 

Zum Äusseren Stand, Bern. 15. Ordentliche 

Generalversammlung 2016. 

Rettungstruppen 

Section Lémanique 

Président: 

Major EMG Louis-Henri Delarageaz, 

Route de Bussigny 30, 1121 Bremblens, 

Téléphone 021 802 30 21. 

ORET Deutschschweiz 

Präsident: 

Hptm Felix Sigrist, 

Hinter Rüti, 6372 Ennetmoos, 

G 027 550 58 80, Fax 027 550 58 81, 

M 079 529 64 03. 

i www.oret.ch 


Gesellschaft 

der Offiziere 

der Sanitätstruppen 

Zentralpräsident: 

Oberst Stephan Landolt 

Hirschistrasse 7, 6430 Schwyz, 

P 041 813 11 87, G 041 811 77 66, 

M 079 323 04 67, Fax 041 811 77 67. 

i www.medof.ch 

KVSK 

Kadervereinigung 

Spezialkräfte 

Präsident: 

Major Daniel Slongo, 

Sagenriet 16, 8853 Lachen, 

P 055 442 28 53, M 079 658 69 47. 

i www.kvsk.ch 


Veterinäroffiziersgesellschaft 

Präsident: 

Oberstlt Fredi Witschi, 

Meisenweg 1, 3053 Münchenbuchsee, 

G 031 868 10 10. 


59

Vermischtes 

Echo aus der Leserschaft 

ASMZ 12/2015: Der Islam 

aus historischer Sicht 

Der Beitrag von Dr. Roland 

Beck «Der Islam aus historischer 

Sicht» gibt in konziser 

Form einen aktuellen Überblick 

über die Entwicklung 

des Islam. Der letzte Satz im 

zweitletzten Alinea wirft bei 

mir indessen einige Fragen 

auf. Beck schreibt: «Auch wird 

vermutet, dass unsere Banken 

in der Finanzierung des islamischen 

Terrors eine wichtige 

Rolle spielen». 

Diese plakative Aussage ruft 

einige Fragen hervor: 

• Auf welche Beobachtungen, 

Aussagen, Fakten, etc. bezieht 

sich die «Vermutung» 

des Autors, auch wenn diese 

aus seiner Sicht unverdächtig 

allgemein formuliert 

ist («auch wird vermutet»)? 

• Um welche Art von Finanzierungen 

geht es (z.B. Kredite 

[an wen?], Garantiegeschäfte 

zur Sicherstellung von 

Zahlungen/Lieferungen, Devisengeschäfte, 

etc.)? 

Neuer Kommandant 

Infanterie Brigade 5 

• Wer sind die direkten Geschäftspartner 

(Kreditnehmer) 

der Banken? 

• Welche Banken sind («vermutlich») 

involviert? 

Sollte die von Beck erwähnte 

Vermutung zutreffen, wäre es 

doch sehr erstaunlich, wenn 

die zuständigen Instanzen 

nicht längst gehandelt hätten. 

Sollte es sich dagegen 

um einen unbedachten Rundumschlag 

gegen die Banken 

handeln, müsste sich der Au - 

tor vorwerfen lassen, «die Banken» 

(…) einem ungeheuerlichen 

Verdacht ausgesetzt zu 

haben. 

Meines Erachtens darf die erwähnte 

Aussage im Beitrag 

von Beck nicht tel quel im 

Raum stehen gelassen werden. 

Ich bin Ihnen für eine 

klärende Stellungnahme sehr 

dankbar. 

Andreas Zeiter, Major aD 

8706 Feldmeilen 

Der Bundesrat hat Dr. Alexander 

Kohli per 21. Januar 

2016 zum Kommandant Infanteriebrigade 

5 (Inf Br 5) ernannt 

und gleichzeitig 

zum Brigadier befördert. 

Der 48-jährige, in 

Grenchen wohnhafte 

Kohli hat 1995 an 

der ETH Zürich sein 

Studium als Kulturingenieur 

ETH abgeschlossen. 

Anschliessend arbeitete 

er als wissenschaftlicher 

Mitarbeiter an der ETH. Seit 

1999 arbeitet Alexander Kohli 

als Bereichs- und Abteilungsleiter 

in einer Ingenieurfirma. 

2001 stieg er als Partner in die 

Geschäftsleitung auf. Als Milizoffizier 

führte er von 2004 bis 

2008 das Aufklärungsbataillon 

der Inf Br 4. Von 2009 bis 2012 

wurde er als Unterstabschef 

Operationen der Inf 

Br 4 und 5 und seit 

Januar 2015 im Grade 

eines Oberst i Gst 

als Stabschef der Inf 

Br 5 eingesetzt. 

Er folgt auf Br 

Hans Schatzmann, 

welcher seit Januar 

die Militärische Sicherheit 

führt. Kohli wird die Inf Br 5 

bis zu deren Auflösung Ende 

2017 führen. Damit zwischen 

ihm und dem VBS keine In - 

teressenkonflikte entstehen, 

wurden verschiedene Massnahmen 

vereinbart. BOA 

Hans Schatzmann neuer Kommandant 

militärische Sicherheit 

Erneut wurde die Höhere 

Kaderausbildung der Armee 

(HKA) nach dem internationalen 

Modell «European 

Foundation for Quality Management» 

(EFQM) beurteilt 

und bewertet. Das Assessment 

2015 wurde durch die unabhängige 

Stiftung ESPRIX Excellence 

Suisse vorgenommen. 

Zeitgleich mit der Rezertifizierung 

bewarb sich die HKA 

für die Auszeichnung «ESPRIX 

Swiss Award for Excellence» 

und wurde offiziell als Nominierte 

erkoren. Die definitive 

Rangierung sowie die öffentliche 

Verleihung der Auszeichnung 

erfolgt am 10.März 2016 

im Kultur- und Kongresszentrum 

Luzern. Die Bewertung 

sowie die Nominierung zeigen, 

dass es der HKA gelungen ist, 

sich als Kompetenzzentrum für 

Führungsausbildung zu etablieren 

und kontinuierlich weiter 

zu entwickeln. Die HKA 

erbringt Spitzenleistungen und 

kann sich sowohl mit herausragenden 

Bildungsorganisationen 

in der Schweiz als auch 

vergleichbaren internationalen 

Organisationen messen. 

Seit 1. Januar 2016 ist Brigadier 

Hans Schatzmann neuer 

Kommandant Militärische 

Sicherheit. Der 53- 

Jährige hat an der 

Universität Bern 

Rechtswissenschaften 

studiert und 

1988 mit dem Lizenziat 

abgeschlossen. 

Nach der Tätigkeit 

als ausser - 

ordentlicher Untersuchungsrichter 

des 

Kantons Solothurn 

erfolgte 1992 die Patentierung 

als Rechtsanwalt und Notar. 

Von 1993 bis Ende 2013 führte 

er ein eigenes Anwalts- und 

Notariatsbüro in Solothurn. 

Von 2008 bis 2012 war er Präsident 

der Schweizerischen 

Offiziersgesellschaft. 

Auf 

den 1. Januar 2014 

wurde er durch 

den Bundesrat zum 

Kommandant Infanteriebrigade 

5 

unter gleichzeitiger 

Beförderung zum 

Brigadier ernannt. 

Er folgt auf Brigadier 

Beat Eberle, welcher per 

31.12.2015 das VBS verlassen 

hat. 

dk 

Auszeichnung für die Höhere 

Kaderausbildung der Armee 

Die Höhere Kaderausbildung 

der Armee ist verantwortlich 

für die Führungs- und 

Stabsausbildung der Miliz - 

kader ab Stufe Einheit sowie 

die Ausbildung der Berufsoffi 

ziere und Berufsunteroffiziere 

der Armee. Als Kompetenzzentrum 

für militärische Führungsausbildung 

und militärwissenschaftliche 

Forschung erbringt 

die HKA ihre Leistungen 

schwergewichtig für die 

Armee, in Partnerschaft mit den 

anderen Trägern der Nationalen 

Sicherheitskooperation 

sowie zivilen Bildungs or ga ni - 

sa tionen. Die Auszeichnung 

«Recognised for Excellence 5- 

STAR» bedeutet also gleichzeitig 

eine hohe Anerkennung der 

militärischen Führungsausbildung. 

Zur Höheren Kaderausbildung 

der Armee gehören die 

Zentralschule (ZS) in Luzern 

und Bern, die Generalstabsschule 

(Gst S) in Kriens, die Militärakademie 

(MILAK) an der 

ETH Zürich in Birmensdorf 

sowie die Berufsunteroffiziersschule 

(BUSA) in Herisau. dk 

www.vtg.admin.ch 

60 

Allgemeine Schweizerische Militärzeitschrift 01/02/2016

Vermischtes 

Polizeiakademie Savatan: Genf tritt 

der Partnerschaft mit dem Bund bei 

Das Eidgenössische Departement 

für Verteidigung, Bevölkerungsschutz 

und Sport 

(VBS) und die Kantone Waadt, 

Wallis und Genf haben im 

November eine Änderung der 

Vereinbarung zur Zusammenarbeit 

im Rahmen der Polizeiakademie 

Savatan unterzeichnet. 

Diese Änderung ermöglicht 

die Integration des Kantons 

Genf als vollwertigen Partner. 

Die Vereinbarung in ihrer 

jetzigen Form, gültig bis Ende 

2017, wird bis Ende 2019 jährlich 

stillschweigend verlängert. 

Die Vereinbarung wurde mit 

mehreren Anhängen vervollständigt, 

welche die gegen - 

seitigen Leistungen zwischen 

Bund und Kantonen regeln, 

insbesondere die zur Verfügung 

gestellte Infrastruktur 

und die verschiedenen Aus - 

bildungen im Bereich Sicherheit 

auf Kantons- und Bun - 

des ebene. Die aktualisierten 

An hänge wurden ebenfalls heute 

unterzeichnet. Das Projekt 

SYNERSEC, eingeführt 2004 

unter der Federführung des 

VBS und der Kantone Waadt 

und Wallis, fasst die Grundausbildung 

der Militärpolizei, 

der Waadtländer und der Walliser 

Polizei zusammen. Die 

Teilnahme der Kantonspolizei 

Genf wird den Standort der 

Polizeiakademie Savatan stärken. 

dk 

Berufs-Uof beenden Ausbildung 

In einem feierlichen Rahmen 

haben vergangenen Dezember 

in Herisau 25 Berufsunteroffiziere 

ihre Ausbildung 

beendet. Im Anschluss an die 

zweijährige Grundausbildung 

sind die Absolventen in der 

Ausbildung von Rekruten und 

Kadern tätig. Die Berufsunteroffiziere 

aus unterschiedlichen 

Waffengattungen der Armee 

wurden nach erfolgreichem 

Abschluss ihres Grundausbildungslehrgangs 

(GAL) 

2014 –2015 an der Berufsunteroffiziersschule 

der Armee 

BUSA diplomiert. Gleichzeitig 

wurden 22 der Absolventen 

zum Adjutant Unteroffizier 

befördert. In der reformierten 

Kirche Herisau gratulierte ihnen 

der Kommandant BUSA, 

Brigadier Heinz Niederberger 

in einem feierlichen Rahmen. 

Am Anlass nahmen zahlreiche 

Gäste aus Politik, Wirtschaft 

und Armee teil. Im zweijährigen 

Grundausbildungslehrgang 

erhalten die Unteroffiziere 

das erforderliche Rüstzeug 

für die militärische Führung 

und Ausbildung in den 

Kader- und Rekrutenschulen 

der Schweizer Armee. dk 


Halbierung der Armee, das faule Ei 

Unglaublich: Der Nationalrat 

tut so, als ob die eidgenös - 

sischen Wahlen vom 18. Oktober 

gar nicht stattgefunden 

hätten. Die Armee-Halbierung 

ist ein faules Ei, das dem neu 

zusammengesetzten Nationalrat 

von der «alten Garde» ins 

Nest gelegt worden ist. Die 

Botschaft des 18. Oktobers ist 

(noch) nicht beim Parlament 

angekommen, nicht einmal bei 

der Wahlsiegerin SVP: Dabei 

hat der Souverän am 18. Oktober 

unmissverständlich einen 

Kurswechsel verlangt. Klarer 

hätte die damalige Willens - 

äusserung des Volkes kaum 

ausfallen können. 

Statt «Mitte-Links» wäre jetzt 

eigentlich «Mitte-Rechts» angesagt. 

Ein bürgerliches Parlament 

darf doch auf gar keinen 

Fall einer Halbierung der 

Armee zustimmen! Mit dem 

Bestandes-Kahlschlag von bisher 

220000 Mann auf einen 

neuen kümmerlichen Alibi- 

Rest-Bestand von 100000 

Mann und der vollständigen 

Eliminierung aller 72 Reserve- 

Bataillone ist der Verfassungs- 

Auftrag nicht mehr zu erfüllen. 

Die Bundesverfassung und 

der berechtigte Sicherheits- 

Anspruch von Bevölkerung 

und Wirtschaft werden geradezu 

verhöhnt. Die Schweiz 

wird unsicher. 

Alle kritischen Stimmen, die 

im Vorfeld zu diesem verhängnisvollen 

Nationalrats- 

Beschluss von fachkundigen 

Persönlichkeiten zu vernehmen 

waren, wurden in den 

Wind geschlagen. Die Luftwaffe 

soll nun sogar dem Heer 

unterstellt werden, entgegen 

dem dringenden Hilferuf vier 

ehemaliger Kommandanten 

der Luftwaffe. 

Das desaströse Armee-Halbierungs-Projekt 

beinhaltet im 

Übrigen, dass nun 35000 Soldaten 

innerhalb von zehn Tagen 

mobilisiert werden könnten. 

Hallo? Nach zehn Tagen 

wäre ein Konflikt längst vorbei. 

Solche Ziele sind gera - 

dezu lächerlich. Früher konnte 

das Gros der Armee innert 

einem bis zwei Tagen mobilisiert 

werden. 

Alle europäischen Staaten verstärken 

ihre Sicherheit. Der Nationalrat 

beschloss das exakte 

Gegenteil. Dabei ist die Sicherheit 

die zentralste Auf - 

gabe unseres Staates. Sicherheit 

ist das Fundament unserer 

Gesellschaft. Die Voraussetzung 

für alles. Ohne robuste 

Gewährleistung der Sicherheit 

ist an weitere Staatsaufgaben 

nicht einmal im Ansatz 

zu denken. Ein kurzer Blick 

in den kulturellen und sportlichen 

Veranstaltungs-Kalender 

von Aleppo oder Rakka sollte 

für diese Erkenntnis ausreichen. 

Willi Vollenweider, 

6300 Zug 

Unabhängige Kontrollinstanz für die Funkaufklärung 

Die Schweiz verfügt für 

nachrichtendienstliche Zwecke 

über Mittel, um im Ausland 

Benutzer von Funk- und 

Satellitenkommunikation aufzuklären. 

Um die Recht- und 

Verhältnismässigkeit dieser Tätigkeiten 

zu prüfen, besteht seit 

2003 die Unabhängige Kontrollinstanz 

für die Funkaufklärung 

(UKI). Es handelt sich 

dabei um ein unabhängiges, 

verwaltungsinternes und interdepartementales 

Kontrollorgan. 

Die UKI berichtet jährlich 

dem Chef VBS, dem Bundesrat 

und der Geschäftsprüfungsdelegation 

des Parlaments 

über seine Kontrolltätigkeiten. 

Der Bundesrat hat für die kommende 

Amtsperiode (2016 – 

2019) die folgenden Personen 

als Mitglieder der UKI 

gewählt: 

• Martin Wyss, stellvertretender 

Chef Rechtssetzungsbegleitung 

II im Bundesamt für 

Justiz, EJPD; 

• Urs von Arx, Leiter der Sektion 

Netze und Dienste im 

Bundesamt für Kommunikation, 

UVEK; 

• Patrick Gansner, Chef Strategie 

und Internationales im 

Bereich Sicherheitspolitik des 

Generalsekretariates VBS. 

Martin Wyss – als Vorsitzender 

– und Urs von Arx waren 

schon in der ablaufenden 

Amtsperiode Mitglieder der 

UKI (seit 2008 bzw. 2011). Als 

neues Mitglied gewählt wurde 

Patrick Gansner, der das VBS 

vertritt und bisher auch bereits 

Sekretär der UKI war. Er 

löst Michel Liechti ab, der von 

seiner Tätigkeit in der UKI zurücktritt. 

dk 


61

Vermischtes 


ASMZ 11/2015: Zur Kolumne des Präsidenten SOG 

Für den Erhalt 

der TSK Luftwaffe 

Bereits in der ersten Woche 

meiner Unteroffiziersschule 

lernte ich den Grundsatz «ein 

Chef, ein Raum, ein Auftrag». 

Bei der Ausarbeitung der neu - 

en Kopfstruktur ging diese 

Maxime offensichtlich vergessen. 

Mit dem neuen Opera - 

tionskommando werden die 

Wirkungsräume Luft und Boden 

vermischt. 

Während die Luftwaffe im täglichen 

Betrieb Live-Einsätze 

leistet (Luftpolizeidienst, Suchund 

Rettungsflüge, Erstellen 

des Recognized Air Picture etc.) 

betreibt das Heer in der aktuellen 

Lage schwerpunktmässig 

Ausbildung im Rahmen der 

Schulen und Kurse. Dies stellt 

vollkommen unterschiedliche 

Anforderungen, insbesondere 

an die Führungsabläufe. Nur 

wer in der Luftwaffe seine militärische 

Laufbahn absolviert 

hat, verfügt über umfassende 

Kennt nisse der Zusammenhänge 

und Sachzwänge der Operationen 

in der dritten Dimension. 

Als Luftwaffenoffizier würde ich 

es mir nicht anmassen, meine 

Kameraden vom Heer zu belehren, 

wie sie den Kampf am 

Boden zu führen haben. Es 

braucht deshalb auch in der 

WEA zwei Teilstreitkräfte, welche 

direkt dem Chef der Armee 

unterstellt sind. 

Stefan Rüegsegger, 

Hptm, 6020 Emmenbrücke 

18 neue Berufsoffiziere für die Schweizer Armee 

18 Absolventen der Militärschule 

2-2015 konnten kurz 

vor Weihnachten im Air Force 

Center in Dübendorf die Diplome 

ihrer Ausbildung zum 

Berufsoffizier der Schweizer 

Armee in Empfang nehmen. 

Brigadier Daniel Moccand, 

Direktor der Militärakademie 

an der ETH Zürich (MILAK), 

überreichte die Diplome zusammen 

mit Korpskommandant 

Dominique Andrey, 

Kommandant Heer, vor rund 

120 Gästen. Für ihre besonders 

gute Abschluss note zusätzlich 

ausgezeichnet wurden 

Major Mario Caspar und Manuel 

Lauener. 

Andrey gratulierte in seiner 

Ansprache den Absolventen 

zu Ihrer Leistung und setzte 

das Zitat von Henry Ford an 

den Anfang seiner Festrede, 

wonach es mehr Leute gebe, 

die kapitulieren als solche, die 

scheitern. Die Tatsache, dass 

die Absolventen ihr Diplom 

entgegen nehmen könnten, 

zeuge von Durchhaltewillen. 

Er rief die frisch Brevetierten 

dazu auf, in ihrer künftigen 

Funktion Vorbilder zu sein. Als 

Berufsoffiziere lösen sie komplexe 

Führungsaufgaben und 

trügen in Zukunft die grosse 

Verantwortung, junge Menschen 

auszubilden – eine der 

nobelsten Aufgaben, der man 

sich stellen könne, so Andrey. 

Absolventen Militärschule 2-2015 

Er forderte die frisch Diplomierten 

auch auf, sich selbst 

und ihre Handlungsweisen 

von Zeit zu Zeit zu hinterfragen. 

Menschenorientierte Führung 

bedeute, dass der Mensch 

im Mittelpunkt stehe, sagte er 

weiter. 

Maj Caspar Mario LVb Pz/Art 

Magg Dinh Ngoc Chau FOA aiuto cond 30 

Maj Fenner Remo FSTA KSK 

Maj Geyer Marc LVb Log 

Maj Grichting Philipp LVb Pz/Art 

Maj Grossenbacher Roger LVb FU 30 

Maj Keller Andreas LVb G/Rttg 

Maj Kraft Marco LVb FU 30 

Maj Lauener Manuel Robin LVb G/Rttg 

Maj Marthy Tobias LVb Log 

Maj Rubin Thomas LVb FU 30 

Maj Sanktjohanser Marc LVb G/Rttg 

Maj Wetter Roland LVb Log 

Maj Wyer Marcel LVb Log 

Hptm Häusermann Mirco LVb Flab 33 

Hptm Ineichen Stephan LVb Inf 

Hptm Röthlisberger Kilian Christian LVb Pz/Art 

Hptm Weiss Rafael LVb Log 

Moccand schloss sich den 

Worten des Kommandanten 

Heer an. Berufsoffizier sei ein 

wunderschöner Beruf, so seine 

Schlüsselbotschaft. Er stelle 

ho he Anforderungen an 

In tellekt, Persönlichkeit und 

Durchhaltevermögen. Neugier, 

Offenheit und permanente 

Weiterbildung, stete 

Arbeit an der eigenen Per - 

sönlichkeit sowie eine gesunde 

Widerstandsfähigkeit seien 

darum zwingend. Man müsse 

als Berufsoffizier zuerst auf der 

menschlichen Ebene und erst 

dann auf der sachlichen Ebene 

Wirkung erzielen. Man 

müsse Vertrauen schaffen und 

den anvertrauten Soldaten und 

Kadern Wertschätzung und 

Respekt entgegen bringen, 

dann werden diese auch einen 

anspruchsvollen Ausbildungsund 

Einsatzalltag meistern. 

62 

Allgemeine Schweizerische Militärzeitschrift 01/02/2016

Vermischtes 

Als Vertreter der Diplomanden 

dankte Caspar den Kommandanten 

der Militärschule 

und dem Lehrkörper für das 

abwechslungsreiche und fordernde 

Jahr mit insgesamt 25 

Prüfungen und Arbeiten. Gut 

gerüstet werden die diplomier- 

ten Berufsoffiziere ihre gewonnenen 

wissenschaftlichen sowie 

praktischen Kenntnisse in 

den Schulen und Ausbildungs- 

kursen der Schweizer Armee 

einbringen und anwenden 

können. 

dk 

Sonderpreis für das Geoportal des Bundes 

Im Rahmen des neunten nationalen 

eGovernment-Symposiums 

Ende 2015 in Bern 

wurde das Geoportal des 

Bundes (geo.admin.ch) mit 

dem «eGovernment-Sonderpreis 

2015» gewürdigt. Der 

Preis wurde von der Schweizer 

Niederlassung des internationalen 

Beratungsunternehmens 

BearingPoint ver - 

geben. Die Umsetzung der 

Geoinformationsstrategie des 

Bundes basierend auf konsequentem 

Einsatz von Open- 

Source Software, offenen 

Standards und Cloud Computing 

erhält mit dieser Auszeichnung 

als schweizweit 

bahnbrechendes Projekt eine 

erneute Anerkennung. Mit der 

Realisierung von geo.admin.ch 

wurde das Geoinformationszentrum 

des Bundes, das Bundesamt 

für Landes topografie 

swisstopo, be auftragt. Das 

Geoportal des Bundes, geo. 

ad min.ch, ist ein priorisiertes 

Vorhaben des Programms 

E-Government Schweiz. Das 

Programm hat zum Ziel, dass 

sowohl die Wirtschaft wie 

auch die Bevölkerung die 

wichtigen Geschäfte mit den 

Behörden elektronisch ab - 

wickeln können. Die Behörden 

ihrerseits sollen ihre Geschäftsprozesse 

modernisieren 

und unterein ander elektronisch 

verkehren. Der Austausch von 

Geodaten wird durch geo.admin.ch 

stark gefördert. Das 

Geoportal des Bundes wird 

vom Bundesamt für Landestopografie 

swisstopo im Auftrag 

des Koordinationsorgans 

für Geoinformation des Bundes 

zur Umsetzung des Geoinformationsgesetzes 

entwickelt 

und betrieben. dk 

www.geo.admin.ch 

Strategische Ziele für Skyguide für die Jahre 2016 bis 2019 

Der Bundesrat hat die strategischen 

Ziele für die nationale 

Flugsicherungsgesellschaft 

Skyguide AG für die kommenden 

vier Jahre festgelegt. Die 

grundsätzliche Ausrichtung der 

bewährten Eigentümerstrategie 

wird beibehalten. In einigen 

Punkten erfolgen Anpassungen 

an aktuelle Entwicklungen. 

Der Bund ist Mehrheitsaktionär 

der Skyguide, die 

den zivilen und militärischen 

Flugsicherungsdienst in der 

Schweiz abwickelt. Gestützt 

auf das Luftfahrtgesetz legt 

der Bundesrat für jeweils vier 

Jahre die strategischen Ziele 

für Skyguide fest. Die Erfahrungen 

mit der geltenden Ei - 

gentümerstrategie sind positiv. 

Deshalb wird an der grundsätzlichen 

Ausrichtung der 

strategischen Ziele für Skyguide 

festgehalten. In einzelnen 

Punkten erfolgt jedoch 

eine Anpassung an aktuelle 

Entwicklungen. So soll das 

Unternehmen im Hinblick auf 

die vorgesehene Übertragung 

der Verantwortung für die Finanzierung 

der Flugsicherung 

auf den Regionalflugplätzen 

von Skyguide auf die Flugplatzhalter 

mithelfen, den Kostendeckungsgrad 

dieser Dienste 

zu erhöhen. Weiter erwartet 

der Bundesrat, dass Skyguide 

die Kapazität der militärischen 

Flugsicherung rechtzeitig auf 

die geplante Einführung des 

24-Stunden-Betriebs im Luftpolizeidienst 

ausrichtet. Einer 

Empfehlung der Geschäftsprüfungskommission 

des Nationalrates 

folgend, wurde die 

Struktur der strategischen Ziele 

vereinfacht und gestrafft. 

Die revidierten strategischen 

Ziele für Skyguide sind mit 

den Zielvorgaben der EU- 

Kommission für den einheitlichen 

europäischen Luftraum 

(«Single European Sky») in der 

Periode 2015 bis 2019 abgestimmt. 

dk 


Die WEA ist untauglich, sie zerstört unsere Armee 

Eine Armee von nur 100000 

Mann gemäss WEA, ist einfach 

viel zu klein; stellen Sie 

sich vor, dass 1% der Bevölkerung 

genügen soll, um unser 

Land zu schützen! Was machen 

dann die anderen 99%, 

Zeitung lesen, im Café sitzen, 

in die Ferien verreisen, oder 

arbeiten? Das kann es doch 

nicht sein. Die 100000 Mann 

reichen keinesfalls, davon 

sind schon allein 50000 in 

Ruhe nach einem 48-Std.-Einsatz, 

30000 in der Logistik und 

20000 könnten noch kämpfen. 

Das soll dann unsere Sicherheit 

sein? Die sogenannte 

kleinere «aber bessere Armee» 

ist ein Trugschluss. Nein, 

wir brauchen das ganze Volk, 

eine Milizarmee, ausgerüstet 

und ausgebildet zur Vertei - 

digung, mindestens 400000 

Mann, mit einer Mobilmachungsorganisation, 

wie wir 

sie schon hatten, Dienstpflicht 

bis Alter 50, zum Teil Reserve. 

Für das reicht der Kostenrahmen 

von 5 Mia.; die Armee 95, 

mit 426000 Mann, kostete 

5.250 Mia. pro Jahr (gemäss 

Bund). Eine zur Verteidigung 

fähige Armee kann auch alle 

anderen Aufgaben, wie z.B. Katastrophenhilfe 

usw., leisten. 

Eine solche Armee schreckt einen 

möglichen Angreifer ab. 

Sie erzielt Dissuasion, das 

heisst Abhaltewirkung, sie ist 

eine Versicherung. Die heutige 

und zukünftige sicherheitspolitische 

Lage erfordert dies. 

Die WEA ist untauglich, sie 

zerstört unsere Armee, diese 

darf auf keinen Fall beschlossen 

werden, sie ist abzulehnen, 

es braucht eine neue Organisation! 

Gotthard Kaufmann, 

Major aD, 6210 Sursee 


63

Bücher 

Giulia Albanese 

Mussolinis Marsch auf Rom 

Die Kapitulation des liberalen Staates vor dem Faschismus 

Paderborn: Ferdinand Schöningh, 2015, 

ISBN 978-3-506-78142-0 

Sebastian Borger 

Verzockt – Kweku Adoboli 

und die UBS 

Bern: Stämpfli, 2013, ISBN 978-3-7272-1245-1 

Giulia Albaneses deutsche 

Übersetzung ihrer 2006 in 

italienischer Sprache erschienenen 

Doktorarbeit beschäftigt 

sich ausgiebig mit Mus - 

solinis Marsch auf Rom. Die 

Legitimation für ihre Untersuchung 

leitet die Autorin 

aus dem Befund ab, dass die 

Ziele und Beweggründe des 

Marsches bisher noch ungenügend 

erforscht seien und 

dessen politische Tragweite 

bis anhin vernachlässigt worden 

sei. Als die faschistischen 

«Squadristi» Ende Oktober 

1922 im strömenden Regen 

Rom belagerten, war das 

Schicksal der liberalen Staatsordnung 

auf dem Prüfstand. 

Das Ereignis, das seither als 

«Marsch» Eingang in die historische 

Forschung gefunden 

hat – in Tat und Wahrheit 

aber gar keiner war – wird von 

der Autorin nicht als Bluff, 

sondern vielmehr als Putsch 

und politische Inszenierung 

mit grosser Wirkung aufgefasst. 

Albaneses Kernthe se besagt, 

dass im Anschluss an den 

Marsch die erste Regierung 

unter Benito Mussolini ihr 

wahres, diktatorisches Ant litz 

offenbarte und den liberalen 

Staat zu unterdrücken begann. 

Die Autorin wendet sich 

damit gegen die ältere Geschichtsschreibung, 

die den 

Beginn der Diktatur auf 1925 

datiert. Detailliert und quellenreich 

schildert Albanese, 

wie leicht sich Italiens Städte 

und Gemeinden von Musso - 

linis Schwarzhemden unterwerfen 

liessen. 

Marcel Berni 

Der gebürtige Ghanaer 

Kweku Adoboli verzockt sich 

bei der UBS in London um 

Milliarden. Der Finanzplatz 

bebt, Köpfe rollen bis zuoberst, 

das Investmentbanking steht 

am Pranger. Man empört sich 

und viele fragen sich: «Wie 

konnte er nur?» In solchen Momenten 

geht gerne vergessen, 

dass die meisten Bankmitarbeiter 

hart und ehrlich arbeiten. 

Der Autor Sebastian Borger 

stellt sich der Frage, wieso 

Adoboli zu diesem Sündenfall 

kam. Der freie Journalist, der 

sich schwergewichtig mit der 

Finanzindustrie befasst, analysiert 

den Fall Adoboli mit Präzision, 

ohne den Täter zu verurteilen. 

Das Buch liest sich 

spannend. Es ist eigentlich ein 

Krimi mit menschlichem Tiefgang, 

der weniger einen Täter 

enttarnt, sondern vielmehr 

Licht in eine überdrehte Paral - 

lelwelt des globalen Finanzsystems 

wirft. Die Recherchen 

des Autors basieren im Wesentlichen 

auf den Akten des Gerichtsverfahrens 

gegen Ado bo - 

li sowie auf direkte Gespräche 

mit ihm. Die Auseinandersetzung 

mit dem Fall Adoboli 

stellt eine Branche ohne Moral 

bloss. Nach der Lektüre des Buches 

fragt man sich, wann der 

nächste Fall kommt und was 

die Gesellschaft gegen den sogenannten 

«Kasinokapitalismus» 

tun kann, bei dem Banken 

mit dem Geld anderer 

Leute zocken. Eine definitive 

Antwort kann das Buch nicht 

liefern, aber zum Nachdenken 

regt es allemal an. 

Jean Pierre Peternier 

Simon Geissbühler 

Die Schrumpf-Schweiz – Auf dem Weg in die Mittelmässigkeit 

Bern: Verlag Stämpfli, 2014, 2. Auflage, ISBN 978-3-7272-1420-2 

Der Historiker, Politikwissenschaftler 

und Berufsdiplomat 

diagnostiziert aufgrund 

seiner Beobachtungen aus der 

Ferne und verstärkt mit 276 

Anmerkungen den Zustand 

unseres Landes. Er geht der 

schweizerischen politischen 

Kultur auf den Grund und 

zeigt die Wirkung der nega - 

tiven (sicherheits-)politischen, 

sozialen und wirtschaftlichen 

Entwicklungen auf. Hervorgehoben 

werden die bisherigen 

Erfolgspositionen, darunter 

die direkte Demokratie 

und das Milizsystem. «Unter 

Druck kommt die Zivilgesellschaft 

einerseits […] durch 

einen Staat, der immer mehr 

Aufgaben an sich zieht, an - 

dererseits durch den Rückzug 

der Bürger und Bürgerinnen 

ins Private.» Der Autor zitiert 

einen Berufskollegen, der in 

der Verstädterung und Anonymisierung 

die Hauptgründe 

für schwindendes Bürgerengagement 

sieht. Das Militär 

habe viel von seiner integrativen 

Kraft als «sichtbarste Form 

eines Einsatzes für das Gemeinwesen 

verloren» (Paul 

Widmer: Die Schweiz als Sonderfall, 

Zürich 2007). Noch 

sei der Milizgedanke in der 

schweizerischen Bevölkerung 

stark verankert: Über siebzig 

Prozent der Abstimmenden 

entschieden, die Militärdienstpflicht 

in der Bundesverfassung 

beizubehalten. Freiheit 

sei nicht gratis, aber sie müsse 

auch verteidigt werden. Niccolò 

Machiavelli hätte einst den 

Mythos der schweizerischen 

militärischen Grösse altrömischen 

Zuschnitts entworfen 

und die skrupellose Kampfweise 

der Eidgenossen als erfolgreiche 

Krieger bewundert. 

«Als Bundesrat Ueli Maurer 

von der besten Armee der Welt 

sprach, hatte er also durchaus 

historische Anknüpfungspunkte.» 

Nur sei die Armee in den 

letzten zwanzig Jahren systematisch 

ausgehöhlt und kontinuierlich 

geschrumpft worden. 

Dabei sei die Verteidigung 

neben der Aussenpolitik 

eine Kernaufgabe des Staates. 

«Die Militärausgaben sind von 

1,7 Prozent des BIP 1991 auf 

0,8 Prozent des BIP 2012 gesunken.» 

Länder wie Belgien, 

Dänemark, Finnland, Norwegen, 

Portugal, Polen und 

Schweden hätten 2012 zum 

Teil wesentlich mehr für ihre 

Verteidigung ausgegeben als 

die Schweiz. Diese hätte 2011 

mit fast vierzig Prozent der 

Staatsausgaben mehr als zehnmal 

so viel für soziale Sicherung 

aufgebracht als für Verteidigung 

mit rund 2,9 Prozent. 

Simon Geissbühler fordert: 

«Es bräuchte wieder mehr 

Langfristigkeit und mehr Strategie 

im politischen Denken 

und Handeln.» Unser 

Land werde nicht untergehen, 

aber wird es sich von seinem 

Kurs in Richtung «Schrumpf- 

Schweiz» abbringen lassen? 

Heinrich L.Wirz 


Bücher 

Dr. Léon S. Gaucher, Clarens VD 

Die «Gotteskrieger», die unterschätzte Bedrohung 

Schweizerische Vereinigung Pro Libertate, Zollikofen 

Erstmals erschienen 2015 und herausgegeben von PIKOM und Pro Libertate 

Der Verfasser war einer der 

Ersten, der die Entwicklung 

des «Heiligen Krieges» in Syrien 

und seine Unterstützer in 

den verschiedensten Teilen der 

Welt genau verfolgte. In seiner 

Broschüre, die erste dieser 

Art in Europa, legt er dar, 

dass die «Gotteskrieger» ihren 

Kampf gegen die «Ungläubigen» 

als Verteidigung des Islams 

für völlig legitim erachten; 

tatsächlich ist die Reli gion 

nur der Deckmantel für eine 

menschenverachtende Ideologie. 

Sehr plastisch und zweifellos 

aufgrund zahlreicher nachrichtendienstlicher 

Verbindungen 

schildert der Autor die 

Anwerbungsmethoden junger 

Europäer für den «Jihad», deren 

Reise nach Syrien, um dort 

zu blindem Gehorsam bis zu 

brutalsten Grausamkeiten und 

Ermordungen erzogen zu werden. 

Eine nachfolgende militärische 

Ausbildung lässt viele 

zu reinem Kanonenfutter für 

Selbstmordattentäter werden. 

Dennoch hält der Zustrom an 

jungen «Gotteskriegern» unverändert 

an. 

Eindringlich wird vor «Rück - 

kehrern» gewarnt, die oft Aufträge 

zu Mordanschlägen und 

Sabotage in ihrem Heimatland 

haben. 

Die Broschüre wirft dem 

«verschlafenen Westen» vor, 

er wolle diesen Terror offenbar 

nicht sehen; das Echo der 

meisten Politiker auf Warnungen 

sei zumeist nur ignorantes 

Karin Münger / Max Ungricht 

SWISSNESS 

50 Jahre Patrouille Suisse – 25 Jahre PC-7 TEAM 

Verlag Cockpit, Jordi AG, 2014, ISBN 978-3-906562-43-8 

Das reichbebilderte und mit 

232 Seiten umfangreiche Werk 

über die beiden populären 

Kunstflugstaffeln der Schweiz, 

Patrouille Suisse und PC-7 

Team füllt eine weitere Lücke 

in der aviatikinteressierten 

Le sergemeinde. Viersprachig 

(dt/fr/en/it), mit 4 ausklappbaren, 

doppelseitigen Umschlägen 

versehen, wird der Leser in 

informativen Skizzenbeschrei - 

bungen mit den zu fliegenden 

Kunstfiguren bekannt gemacht. 

Atemberaubende, überwiegend 

farbige Aufnahmen 

begleiten die Geschichte der 

beiden Formationen: Die 

EXPO1964 in Lausanne gilt 

als Geburtsstunde und Gründungsjahr 

der PS, mit Hawker 

Hunter Mk 58, ab 1995 

mit Northrop F-5E/F Tiger 

im Einsatz; minuziöse Recherche 

wird ebenfalls dem 

PC-7 TEAM seit seinem Gründungsjahr 

1989 mit NCPC-7 

zuteil. 

Die bisherigen und aktiven 

Piloten werden allesamt 

in einer Fotogalerie vorgestellt, 

ebenfalls der für den 

reibungslosen Flugbetrieb zuständige 

Technische Dienst. 

Die geografische Übersicht 

bzw. die eingezeichneten bisherigen 

Vorführorte im Ausland 

sind beeindruckend; besser 

verständlich wird jetzt die 

landläufige Bezeichnung der 

Staffeln «als fliegende Botschafter 

der Schweiz», die sogar ausserhalb 

Europas ihre Bewunderer 

finden. 

Ein kleiner Wermutstropfen 

fällt auf die Platzierung des 

Inhaltsverzeichnis; dieses findet 

man weder hinten noch 

Belächeln, manche Nachrichtendienste 

hätten erst 2010, 

also nach sechs Jahren ihre Arbeit 

mit erforderlicher Intensität 

aufgenommen. 

Die Publikation schloss inhaltlich 

Ende 2014 mit der 

bitter ernst gemeinten Ermahnung: 

«Es ist Zeit aufzuwachen» 

und prognostizierte weitere 

«sehr viel schlimmere Terrorakte». 

Nur wenige Wochen 

später erfolgte der Anschlag 

auf die französische Satire- 

Zeitschrift Charlie Hebdo, 

und jetzt stehen wir erschüttert 

vor den Morden in Paris 

und haben ein ungutes Gefühl 

im Magen, was uns noch 

erwartet. 

Thomas Fuchs 

vorne, sondern versteckt, zwischen 

zwei Kapiteln, auf S. 7. 

Zu beiden Formationen sind 

historische Beiträge der ehemaligen 

Leader enthalten. Diese 

stellen objektiv nicht nur den 

begeisterten Piloten, sondern 

auch den Menschen in den 

Mittelpunkt. 

Zum Schluss möchte der Rezensent 

eine Passage aus dem 

Bericht des bestbekannten Kdt. 

der PS, Oberstlt «Dani» Hösli 

zitieren. Unter dem Titel «Madonna 

ziert sich» schildert er 

eindrücklich seine Überzeugungsarbeit 

für den Auftritt der 

Fliegerstaffel am Megakonzert 

des US-Stars in Dübendorf. 

Hand aufs Herz: Ist das wirklich 

das Zielpublikum, das «unsere» 

Patrouille Suisse erreichen 

will? 

Roger Cornioley 

Nr. 01/02 – Januar/Februar 2016 

182. Jahrgang 

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