audimax ING. 4/2018 - Karrieremagazin für Ingenieure

CONSULTING & WIRTSCHAFTSPRÜFUNG
CONSULTING UND WIRTSCHAFTSPRÜFUNG WERDEN DIGITAL UND AGIL –
EIN EINBLICK IN NEUE JOBPERSPEKTIVEN UND ARBEITSWEISEN
1. NEUE AUFGABEN, NEUE EINSTIEGSCHANCEN
TRENDCHECK
»Die Digitalisierung beeinflusst die Branche
schon seit Jahrzehnten maßgeblich und diese
Entwicklung wird sich noch weiter verstärken.
Daneben arbeiten die Berater nicht mehr nur
Strategien aus, sondern begleiten auch die Prozessveränderungen
im Unternehmen und die
Implementierung in der IT.«
Frank Braun, Berater für Unternehmensberater
VERÄNDERTE BERUFSBILDER
»Wirtschaftsprüfer benötigen zunehmend auch
technisches Verständnis – gleichzeitig bleibt das
betriebswirtschaftliche Wissen die Basis jeder
Tätigkeit bei uns. Aber die Digitalisierung schafft
neue Einstiegsmöglichkeiten für Absolventen
der MINT-Studiengänge in unserer Branche.
Berufsanfänger können sich etwa im Rahmen eines
IT-Einstiegsprogramms auf die Entwicklung
neuer digitaler Geschäftsmodelle oder auch auf
die IT-Begleitung eines Mergers&Acquisitions-
Prozesses spezialisieren.«
Berit Vider, Head of Employer Branding & Recruitment KPMG
AUF DEN MINT-GESCHMACK GEKOMMEN
»Grundsätzlich können Absolventen aus allen
betriebswirtschaftlichen Studienrichtungen bei
Rödl & Partner im Geschäftsfeld Wirtschaftsprüfung
ihre berufliche Laufbahn beginnen und
bis zum Examen als Wirtschaftsprüfer die notwendigen
praktischen Erfahrungen sammeln.
Aufgrund der zunehmenden Bedeutung der
Digitalisierung bei den Unternehmen und der
Relevanz der Informationstechnologie steht der
Berufseinstieg zunehmend Absolventen aus den
MINT-Fachrichtungen offen.«
Dr. Bernd Keller, Wirtschaftsprüfer/Steuerberater
und Partner bei Rödl & Partner
2. MEHR DATEN, MEHR MÖGLICHKEITEN
EIN VIELFACHES AN DATEN
»Durch die Digitalisierung – Stichwort Big Data
– können wir viel mehr Daten verarbeiten als
früher. Das hebt die Qualität der Prüfung auf ein
ganz neues Level. In der Vergangenheit konnten
wir zum Beispiel nur Stichproben ziehen und
daraus mit statistischen Annahmen ein Abbild
der Realität ableiten. Mittlerweile sind wir in der
Lage, vollständige originäre Datenpopulationen
zu analysieren. Durch die Arbeit mit Realdaten
können wir als Nebenprodukt unserer Prüfung
auch eventuelle Risiken und Verbesserungspotenziale
ableiten – ein wertvoller Mehrwert für
unsere Mandanten.«
Christian Sailer, Bereichsvorstand Audit bei KPMG
DIGITALE KUNDEN
»Natürlich haben immer mehr Mandanten
webbasierte Geschäftsmodelle, also E-Commerce-
und Webshops. Sie haben ihr Geschäft
weitgehend ins Internet verlagert. Daher unterscheiden
wir zwischen Prüfen der IT und Prüfen
mit IT. Dabei geht es um mehr, als nur papierlos
zu prüfen: Vielmehr müssen wir moderne
Datenanalysen, Process Mining, automatisierte
Texterkennung und Künstliche Intelligenz für
unsere Prüfung nutzen.«
Martin Wambach, Geschäftsführender Partner, Leiter der Wirtschaftsprüfung
und Chief Digital Officer der IT bei Rödl & Partner
GOOD TO KNOW
WER GESUCHT WIRD
»Wir suchen Talente, die sich mit Neugierde
neuen Herausforderungen stellen und
sich – beruflich und privat – ständig weiterentwickeln.
Dafür gibt es kein festgelegtes
Profil: Etwa 50 Prozent unserer Berater
sind Wirtschaftswissenschaftler, 30 Prozent
kommen aus den MINT-Fächern und
20 Prozent sind Geisteswissenschaftler
oder haben andere Hintergründe. Neben
guten akademischen Leistungen, spannenden
Praktika und Auslandserfahrungen
zählt vor allem das ›something else‹ – ein
Hobby oder soziales Projekt, für das man
wirklich brennt.«
Philipp Jostarndt, Partner und Recruitingchef bei BCG
3. AGILES ARBEITEN, BESSERE ERGEBNISSE
AGILES ARBEITEN
Agile Prozesse ermöglichen es den Mitarbeitern,
flexibel, selbstorganisiert und effizient zu
handeln und ihre Arbeitsweise immer wieder
an veränderte Gegebenheiten anzupassen. Wer
gemäß agiler Methoden arbeitet, kommuniziert
kurz, aber häufig, geht offen mit Fehlern um,
teilt sein Wissen und tauscht sich kontinuierlich
mit seinen Kunden aus. Aktuelle Projekte
werden als Experimente mit offenem Ausgang
verstanden. Regelmäßige Wiederholungen von
Prozessabläufen lassen Verbesserungspotenzial
schon früh erkennen.
VORTEILE FÜR CONSULTANTS
»Vielfalt ist eine wichtige Voraussetzung, um als
Beratungsunternehmen erfolgreich zu sein. Wo
verschiedene Perspektiven und Hintergründe
zusammenkommen, entstehen die innovativsten
Ideen. Agile Teams nutzen diese Vielfalt optimal
aus, weil sie sich ihre Ideen schon sehr früh
gegenseitig präsentieren und gemeinsam verbessern.
Und agile Teams kommen schneller zu besseren
Ergebnissen.«
Philipp Jostarndt, Partner und Recruitingchef bei BCG
AGILES PROJEKT
»BCG und ihre Corporate-Startup-Tochter BCG
Digital Ventures haben gemeinsam mit VW Financial
Services die Plattform HeyCar zum Verkauf
von Gebrauchtwagen agil entwickelt. An
diesem Projekt haben sogenannte Scrum-Teams
gearbeitet. Solche Teams bestehen aus Experten
mit ganz unterschiedlichen Hintergründen,
beispielsweise Data Analysts, Ingenieure oder
auch Geisteswissenschaftler. Das HeyCar-Team
hat schon nach acht Wochen eine erste Alphaversion
mit etwa 5.000 Wagen getestet, anstatt
die App erst komplett fertig zu entwickeln. Die
Plattform wurde nach dem Kundenfeedback wöchentlich
angepasst und wird heute noch stetig
verbessert.«
Philipp Jostarndt, Partner und Recruitingchef bei BCG
www.audimax.de – Die Jobbörse für Akademiker | 53