social attitude – Herzschlag deiner Stadt

Magazin für 

Soziales & 

Gesellschaft.

“ 

DER HERZSCHLAG 

WIENS SIND DIE 

MENSCHEN, 

” 

DIE SICH 

FÜR ANDERE 

EINSETZEN. 

UNERMÜDLICH. 

JEDEN TAG. 

Hannah Poppenwimmer 

” 

UWZ_Vermerk_GmbH_4C_Umweltzeichen_Vermerk.qxd 31.05.13 08:02 Seite 1 

gedruckt nach der Richtlinie „Druckerzeugnisse“ 

des Österreichischen Umweltzeichens 

Druckerei Janetschek GmbH · UW-Nr. 637 

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kompensiert 

Id-Nr. 1870970 

www.druckmedien.at 

gedruckt nach der Richtlinie „Druckerzeugnisse“ des 

Österreichischen Umweltzeichens 

Druckerei Janetschek GmbH · UW-Nr. 637

Vorwort 

Sie ist endlich da. Die erste Ausgabe von social attitude. Was vor fast genau einem 

Jahr noch eine Gedankenspinnerei war, ist durch viel Herzblut, Hirnschmalz und 

Arbeit Realität geworden. 

Die Reise kann also losgehen. Herzschlag deiner Stadt, meiner Stadt – unserer 

Stadt. Den Herzschlag Wiens machen für mich die Menschen aus, die ihr berufl iches 

Dasein einem sozialen Sinn gewidmet haben. In den vergangenen Jahren habe ich 

viele Menschen aus dem sozialen Bereich kennengelernt und ihre Geschichten 

gehört. Geschichten, die mich berührt, inspiriert und nachdenklich gemacht haben. 

Der Wunsch, diese Geschichten zu erzählen, war der ständige Antrieb bei der 

Entwicklung von social attitude. Heute bin ich stolz darauf, einen Teil dieser 

Menschen vorstellen zu dürfen. 

Unsere erste Ausgabe steht unter dem Motto „Arbeit”. Wie facettenreich das Thema 

und die Zugänge dazu sein können, beweisen die Protagonisten und Protagonistinnen 

unseres ersten Heftes. Manuela Vollmann verrät, wie es sich anfühlt, auf 

25 Jahre Erfolgsgeschichte im Kampf für die Gleichstellung der Frau am Arbeitsmarkt 

zurückzublicken. Teresa Bodner erzählt, warum eine sinnvolle Beschäftigung 

Leben verändern kann. Hannah Lux lädt uns auf einen Kaff ee in die Vollpension ein 

und erzählt uns, wie man Alt und Jung einander wieder näherbringen kann. Wie man 

auch mit intellektueller Beeinträchtigung eine Tanzfl äche als DJ zum Kochen bringen 

kann, das wissen Christoph Sackl und Sebastian Gruber vom Firefl y Club. 

Fotocredit: Fabian Poppenwimmer 

Der Spannungsbogen ist somit hoff entlich aufgebaut: Willkommen in der Welt von 

social attitude! 

3

Redaktionsteam 

Marlene Winter 

Jolly Schwarz 

Fotocredits: Michael Taborsky 

Marlene Winter 

Marlene Winter und die Sprache – eine Liebesgeschichte, 

wie sie im Buche steht. Denn schon seit 

der frühesten Kindheit waren Bücher die Welt, in der 

sich die Autorin am liebsten aufhielt. Das Studium der 

Publizistik- und Kommunikationswissenschaft sowie 

der Germanistik waren da nur logische Schritte in ihrer 

Vita. 

Bereits während ihres Studiums war sie als Texterin 

tätig und hatte beim Online-Kulturmagazin 

VIENNARAMA als Redakteurin der ersten Stunde 

einige Zeit die Chefredaktion inne. In ihrer Tätigkeit als 

Journalistin liegt ihr der Bereich der bildenden Künste 

besonders am Herzen. Seit acht Jahren ist sie bei 

VIENNARAMA auch als Lektorin tätig und sorgt inhaltlich, 

stilistisch und grammatikalisch für ein harmonisches 

Ganzes. Aufgrund ihrer langjährigen beruflichen 

und privaten Verbindung zu Hannah Poppenwimmer 

ist sie nun auch bei social attitude als Lektorin 

und Co-Autorin aktiv geworden. „Ein guter Artikel ist 

meiner Ansicht nach einer, bei dem die Worte so 

passend gewählt sind, dass die Geschichte selbst in 

den Vordergrund treten kann.“ 

Jolly Schwarz hat ihre Begeisterung für die Fotografie 

schon früh entdeckt. Um ihre Leidenschaft mit einer 

fachlichen Ausbildung zu untermauern, hat sie die 

Höhere Graphische Bundeslehr- und Versuchsanstalt 

abgeschlossen. Neben ihrer Selbstständigkeit hat sie 

zudem einige Zeit bei der Rewe-International GmbH 

gearbeitet und ihre Fotografien waren auch schon im 

deutschen Rolling Stone Magazin zu sehen. Für ihre 

Arbeiten hat sie insgesamt dreimal den Jugendkulturpreis 

im Burgenland abgeräumt. 

Aber Jolly Schwarz ist nicht nur eine begabte Fotografin, 

sondern hat auch ein großes Herz und besticht 

durch ihre offene und freundliche Art. Das beweist sie 

nicht nur bei Fotoshootings, wo sie es blitzschnell 

schafft, dass sich die Abgelichteten vor ihrer Kamera 

wohlfühlen, sondern auch durch ihr ehrenamtliches 

Engagement. Alle zwei Jahre macht sie eine Reise 

nach Ghana für “Help4Ghana” und hat in der Vergangenheit 

für Flüchtlinge in Österreich Fotokurse gegeben. 

„Es fasziniert mich, Menschen durch meine 

Bilder auf Reisen zu schicken und ihnen dabei dasselbe 

Gefühl zu geben, das ich erleben durfte.“ 

4 SOCIAL ATTITUDE 2018

„Die Fotografie lebt von 

Emotionen und ich liebe es, 

ebendiese einzufangen.“ 

Werbe-, Mode- und Portrait-Fotografie 

bilden die Arbeitsschwerpunkte von 

Jolly Schwarz. Seit dem Jahr 2009 

arbeitet sie als selbstständige 

Fotografin in Wien. 

Nähere Infos unter: 

www.jollyschwarz.com 

5

Inhalts- 

12 

Verzei c h n i s 

NO. 1 2018 

8 

WARUM ARBEITE ICH IM 

SOZIALBEREICH 

Teresa Bodner 

ist das erste Covergesicht von 

social attitude. Die Geschichte der 

Leiterin des Projekts 

SUPERTRAMPS lesen Sie 

ab Seite 16. 

Was Menschen antreibt, die im sozialen 

Bereich arbeiten? Wir haben nachgefragt 

und Antworten erhalten. 

10 

2 SEITEN, 

4 UNTERNEHMEN 

Kurz und knapp stellen sich vier 

Unternehmen aus dem Sozialbereich 

vor. Von Nachbarschaftsvernetzung bis 

hin zu Pferdetherapie ist alles dabei. 


14 22 30 

12 

JENNY KUHN 

22 

MANUELA VOLLMANN 

34 

HANNAH LUX 

Die Projektleiterin des Ehrenamtsprojekts 

Stadtmenschen Wien verrät, 

was sie in ihrem Tun antreibt und 

warum heuzutage 

Ehrenamt ein brandheißes Thema ist. 

Die Geschäftsführerin von ABZ* 

AUSTRIA kennt sich aus, wenn es um 

die Gleichstellung der Frau am Arbeitsmarkt 

geht. Sie verrät, welche Herausforderungen 

sie gemeistert hat und 

welche in Zukunft auf sie und ihr Team 

warten. 

In der Vollpension kommen Alt und 

Jung bei Omas Kuchen zusammen. 

Hannah Lux erzählt über den Alltag 

als Geschäftsführerin im 

Generationencafé. 

14 

YOCHAI MEVORACH 

Yochai Mevorach hat ein Ziel: Kindern, 

die durch Krankheit ihre Haare verloren 

haben, durch kostenlose Echthaarperücken 

wieder mehr Selbstbewusstsein 

zu schenken. 

26 

FARIBA OLSCHAK 

Die Projektleiterin hilft beim ABZ* 

AUSTRIA „Kompetenzcheck“ 

geflüchteten Frauen, ihre Kompetenzen 

aufzuzeigen, um eine nachhaltige 

Integration in den 

Arbeitsmarkt zu gewährleisten. 

38 

NEUES AUS DEM IMPACT 

HUB 

Der Impact Hub stellt zwei seiner Mitglieder 

vor und verrät, was die Ziele des 

größten Netzwerks für soziale 

Entrepreneure, Freiberufler und 

Kreative in Österreich sind. 

Fotocredit: Jolly Schwarz 

16 

TERESA BODNER 

Die Projektleiterin von SUPERTRAMPS 

erzählt über die Herausforderungen der 

Wohnungslosigkeit, die Ziele des 

Projekts und was jeder Einzelne 

machen kann, um Berührungsängste zu 

nehmen. 

30 

CHRISTOPH SACKL & 

SEBASTIAN GRUBER 

Die beiden Gründer des Vereins „Firefly 

Club“ wissen, wie eine gute Party 

auszusehen hat. Gemeinsam bilden sie 

Menschen mit intellektueller Beeinträchtigung 

zu DJs aus. 

42 

IMPRESSUM 

7

Warum ich im 

Sozialbereich 

arbeite? 

Tausende Menschen in Österreich sind im Sozialbereich tätig. Sie alle üben Berufe aus, bei denen die Arbeit mit und für 

hilfsbedürftige Mitmenschen im Mittelpunkt steht oder die sich mit der Lösung sozialer Probleme beschäftigen. In ihrer 

täglichen Arbeit geht es darum, Menschen zu beraten, zu begleiten, zu erziehen, zu unterstützen, zu verpflegen, zu pflegen 

und zu kreativem Tun anzuregen. Aber was motiviert sie? Wir haben nachgefragt. 

CHRISTINA RETTENMOSER 

EHRENAMTLICHE 

MITARBEITERIN 

Christina 

ist Stadtmensch bei 

der Social City Wien. 

„Das klingt vielleicht kitschig, aber den Reiz macht 

für mich aus, dass ich so etwas für Menschen tun 

kann. Mir persönlich geht es gut, ich hab studieren 

können und verschiedene Jobs gemacht. Viele 

haben die Chance, diesen Weg zu gehen, nicht gehabt. 

Ich finde es einfach schön, wenn man die 

Möglichkeit hat, Menschen zu unterstützen. Bei 

den ,Stadtmenschen Wien’ geht es darum, den 

Menschen einen Weg zu zeigen, den man gehen 

könnte. Das Schöne bei den Stadtmenschen ist – 

ich hab das Wissen, kann es mir aneignen und 

kann so Menschen weiterhelfen.“ 

JAKOB PFEIFFER 

LEHRER 

„Ich habe eher durch Zufall bemerkt, dass mir die 

Arbeit mit Jugendlichen Spaß macht. Du bist 

Lehrer, Geschäftsmann, Manager, Psychologe, 

Vermittler von Fachwissen, Ansprechpartner und 

Freund bei diversen Anliegen und auch ein 

bisschen Sekretär. Der Beruf ist viel mehr als reine 

Stoffvermittlung. Das wird, glaube ich, von vielen 

missverstanden. Ein Armin Wolf wird auch nicht 

nur an der Zeit gemessen, in der er die Nachrichten 

vorträgt – der steht auch nicht 40 Stunden vor der 

Kamera. Da finde ich es komisch, dass Lehrer 

danach beurteilt werden, wie viele Stunden sie in 

der Klasse verbringen.“ 

Jakob ist 

Lehrer an einer BHS 

und unterrichtet die Gegenstände 

Turnen und Biologie. 

Fotocredits: Hannah Poppenwimmer 


MORITZ GABER 

STREETWORKER 

Moritz 

arbeitet im Bereich 

Wohnungslosigkeit und 

studiert „Soziale Arbeit“ . 

„Ich habe den Bereich durch den Zivildienst 

kennengelernt und bin nach wenigen Monaten 

draufgekommen, dass das Arbeit ist, bei der ich 

mir die Sinnfrage nicht stellen muss. Ambulanter 

Wohnungslosenbereich bedeutet, niederschwellig 

zu arbeiten und nicht zu urteilen, sondern dem 

Menschen grundlegende Versorgung zu geben. 

Leute dabei zu unterstützen, wenn es ihnen nicht 

gut geht und wenn sie von der Gesellschaft 

stiefmütterlich behandelt werden, das ergibt für 

mich immer Sinn. Die Kollegen und Kolleginnen, 

mit denen man arbeitet, sind außerdem zu einem 

sehr großen Teil mit der Grund, wieso ich so gerne 

in dem Bereich arbeite. Man lernt sehr interessante, 

reflektierte, intelligente und auf ihre Art sehr 

gebildete Leute kennen, von deren Bildung man 

sehr viel mitnehmen kann.“ 

FABIAN 

ISHIBASHI-POPPENWIMMER 

KINDERGARTENPÄDAGOGE 

„Der Reiz ist, dass man keinen genauen Lehrplan 

hat, dem man folgen muss, sondern sich sehr an 

den Interessen der Kinder orientieren kann. Im 

Kindergarten sind die Kinder noch total offen in alle 

Richtungen. Gerade in dieser Altersspanne ist man 

bei sehr vielen essenziellen Schritten dabei, die die 

Kinder machen. Ich bin dabei, wenn die Kinder 

zum ersten Mal mit dem Dreirad fahren, zum ersten 

Mal einen Stift in die Hand nehmen oder zum 

ersten Mal versuchen, ihren Namen zu schreiben. 

Das sind so viele Erlebnisse, die etwas ganz 

Besonderes sind.“ 

Fabian ist 

Kindergartenpädagoge 

und hat eine 

Montessoriausbildung. 

ROSWITHA ZINK 

SONDER- UND HEILPÄDAGOGIN 

Roswitha Zink 

hat den Verein 

Equotherapie 

„e.motion“ ins Leben gerufen. 

„Ich liebe meinen Beruf aus tiefster Seele und ich 

liebe die Kinder und Jugendlichen, die hierherkommen 

und mit mir meine Lebenszeit teilen. Es 

erfüllt mich mit Stolz zu sehen, wie sie sich 

entwickeln und im Leben stehen. Wenn man dabeisein 

darf, jemandem nahe sein, sein Vertrauen 

verdienen darf und jemandem dienlich sein kann, 

das ist ein unglaublich schönes Gefühl, das für 

mich sehr wertvoll ist. Das ist meine größte 

Motivation: Am Leben zu sein, in diese Verantwortlichkeit 

eingebunden zu sein, ins Leben und in 

die Welt.“ 

9

1 

2 Seiten 

4 Unternehmen 

FragNebenan 

Fotocredit: Matthias Steininger 

Kennen Sie Ihre Nachbarschaft? FragNebenan sagt der Großstadtanonymität den Kampf an und bietet eine 

Möglichkeit, sich online mit der Nachbarschaft zu vernetzen. Egal ob man sich Werkzeug ausborgen möchte, 

jemanden zum Blumengießen braucht oder einfach Kaffee und Kuchen gemeinsam genießen möchte. Auf 

FragNebenan können sich Interessierte mit Nachbarn und Nachbarinnen aus dem Haus und der Umgebung 

finden, befreunden und gemeinsam die Nachbarschaft beleben. 

www.fragnebenan.at 

2 

Younited 

Cultures 

Fotocredit: Daniel Auer 

Migration positiv besetzen, das ist das Ziel von Younited Cultures. Und dafür haben sie sich einen originellen Weg 

gesucht, nämlich Mode. Mit bunten Schals, gemusterten Socken und Schmuck wollen sie das Image von 

Migranten und Migrantinnen verbessern und ein Zeichen setzen. Ihre Designs werden von Erfolgsgeschichten inspiriert 

und ihre Geschichten durch den Stoff transportiert. „Celebrate Migration“ – ihr Wunsch dabei ist, die positive 

kulturelle Vielfalt im Alltag sichtbar zu machen – und das auf eine farbenfrohe und fröhliche Art und Weise. 

www.younitedcultures.eu 


3 

Fotocredit: Voices of Refugees 

Voices of Refugees 

Musik macht aus Fremden Freunde. Das beweist der Wiener Flüchtlingschor „Voices of Refugees“. Einmal in der 

Woche wird unter der musikalischen Leitung von Kerem Sezen und Sabine Federspieler gemeinsam gesungen 

und geprobt. Dabei werden Klassiker wie Mozart und österreichische Volkslieder genauso gesungen wie 

Lieder aus dem Christentum, Judentum und dem Islam. Singen wirkt sich nicht nur positiv auf das Selbstbewusstsein 

aus und schüttet Glückshormone aus, sondern stärkt auch das Gemeinschaftsgefühl – für die alteingesessenen 

Wiener und Wienerinnen genauso wie für die Neuankömmlinge. Bei regelmäßigen Auftritten beweist 

der Chor sein Können und lädt zum Austausch ein. 

www.voices-of-refugees.at 

4 

Fotocredit: Verein e.motion 

Verein e.motion 

Tierische Hilfe – die bekommen schwerkranke Kinder beim Verein e.motion. Am Wiener Pferdehof stehen Kinder, 

Jugendliche und ihre Familien in schwierigen Lebenslagen im Fokus. Zusammen mit Pferden wird an großen und 

kleinen Herausforderungen des Lebens gearbeitet und für jedes Kind ein individuelles Programm 

erstellt. Die Pferde helfen dabei, das Leben mit Respekt und Vorsicht anzugehen – ob sterbenskrank oder in einer 

akuten Krise: Die Tiere und der Alltag am Bauernhof geben Stabilität und Hoffnung. 

www.pferd-emotion.at 

11

Jenny 

Kuhn 

Jenny Kuhn ist Projektleiterin des Ehrenamtsprojekts Stadtmenschen Wien. Nachdem sie sich 

jahrelang selbst ehrenamtlich engagiert hat, koordiniert sie heute 

64 Ehrenamtliche, die es sich zur Aufgabe gemacht haben, anderen Menschen zu helfen. 


Jenny Kuhn weiß genau, wovon sie spricht, 

wenn sie über die Anforderungen im 

Ehrenamtsbereich erzählt. Denn sie hat 

sich selbst über zehn Jahre lang ehrenamtlich 

bei verschiedenen Projekten engagiert. Heute 

ist sie in der Position der Koordinatorin. Bei der 

Social City Wien, der Wiener Plattform für 

gesellschaftliche Innovation, ist sie die 

Projektleiterin des Ehrenamtsprojekts Stadtmenschen 

Wien. Ihre Zeit als Ehrenamtliche hat 

sie dabei nachhaltig in ihrem Tun und Denken 

geprägt. „Ich habe in dieser Zeit sehr viel gelernt 

– über mich, über und von spannenden Menschen, 

die ich getroffen habe! Jetzt engagiere 

ich mich beruflich für ähnliche Ziele. Es ist also 

weniger ein Vermissen als die Gewissheit, dass 

ich sehr viel aus dieser Zeit mitnehme – jetzt 

möchte ich für andere Menschen die beste 

Rahmenbedingungen schaffen, ähnliche Erfahrungen 

zu sammeln.“ Erfahrungen sammeln 

die 64 Stadtmenschen nicht nur bei dem 

Kurzlehrgang, den sie alle absolvieren, sondern 

besonders in den Sprechstunden. In diesen 

helfen sie Menschen, die mit Problemen zu ihnen 

kommen, sich im sozialen Dschungel Wiens 

zurechtzufinden. Kurz gesagt geben sie 

Orientierung im vielfältigen sozialen Angebot 

von Behörden, Institutionen und Vereinen in 

Wien. Das kann vom Tipp, welche Organisationen 

es für das jeweilige Problem gibt, oder 

dem Suchen einer Telefonnummer bis hin zum 

Helfen beim Ausfüllen eines Antrages alles sein. 

„Je länger ich bei den Stadtmenschen mitarbeite, 

desto mehr sehe ich, wie viele gute soziale 

Angebote es in Wien gibt und die tollen 

Menschen, die dahinterstehen. Gleichzeitig darf 

ich mit Menschen arbeiten, die sich ehrenamtlich 

engagieren möchten, und ich erfahre 

auch mehr über die sozialen Anliegen der 

Menschen und die große Vielfalt an Geschichten 

dahinter – all das ist Wien!“ So unterschiedlich 

die Probleme sind, mit denen die Menschen zu 

ihnen kommen, so unterschiedlich sind auch die 

Ehrenamtlichen, die bei den Stadtmenschen 

mitwirken und von Jenny Kuhn organisiert 

werden. Studierende. Pensionierte. Mütter. 

Selbstständige. Angestellte. Sie alle eint ein 

Wunsch: anderen Menschen zu helfen. Und das 

so niederschwellig, unkompliziert und schnell 

wie möglich. Das Projekt sieht sich dabei als 

Ergänzung zu den bereits bestehenden Institutionen 

und nicht als Ersatz derselben. Deswegen 

sind ein enger Austausch und die Vernetzung 

in ganz Wien die obersten Prioritäten des 

Projekts. Gemeinsam mehr erreichen und effizient 

und nachhaltig zu helfen, das ist das Ziel. 

„Ich entwickle gerne Projekte und überlege, 

welchen Einfluss sie auf die Gesellschaft haben, 

das hat wenig mit Altruismus zu tun, sondern 

mehr damit, dass ich mich gedanklich viel damit 

beschäftige und auch viel darüber spreche.“ 

Jenny empfindet es daher als großes Glück, 

sich auch beruflich für etwas einsetzen zu können, 

das sie ohnedies privat auch viel beschäftigt. 

Darüber hinaus kennt sie auch die 

Wünsche der Stadtmenschen: Einige wollen etwas 

zurückgeben, andere dazulernen und für 

wieder andere ist es auch ein bisschen gesellschaftspolitisches 

Statement. „Die Gleichgültigkeit, 

die man unserer Gesellschaft aktuell 

oft nachsagt, sehe ich in diesem Projektumfeld 

nicht“, klärt die Projektleiterin abschließend auf. 

www.stadtmenschen.wien 

13

Yochai 

Mevorach 

Du hast die Haare schön. Wenn Yochai Mevorach nicht gerade hauptberuflich Haare schneidet, 

widmet er seine Zeit dem Verein Haarfee. Hier werden aus gespendeten Zöpfen 

Echthaarperücken für bedürftige Familien gemacht. 

I 

n seinem Leben dreht sich alles um Haare. 

Als ausgebildeter Friseur hat Yochai 

Mevorach schon so manchen Kopf verschönert. 

Das war ihm irgendwann aber nicht 

mehr genug. Der Drang, etwas Soziales zu 

machen, hat ihn schließlich ins Spital gebracht. 

Dort hat er Pensionisten und Pensionistinnen 

kostenlos die Haare geschnitten und sich vor 

fünf Jahren dann den Traum einer eigenen Initiative 

erfüllt. Mit seinem Verein Haarfee kombiniert 

er zwei seiner Passionen: Haare und schwerkranken 

Kindern helfen. „Ich habe immer nach 

etwas in meinem Fach gesucht, was ich liebe. 

Dass ich jetzt auch mit Kindern arbeite, ist eine 

doppelte Sensation. Für ehrenamtliche Arbeit 

muss man die Zeit finden, mit Haarfee kann ich 

immer etwas neben meinem Beruf machen“, erzählt 

der charismatische Gründer lächelnd. 

Kindern neues Selbstbewusstsein schenken. 

Das ist das oberste Ziel von Yochai und seinem 

Team. Aus gespendeten Haaren werden hier 

kostenlos Echthaarperücken für Kinder angefertigt, 

die durch Chemotherapie, schwere 

Verbrennungen oder die Krankheit Alopecia 

Areata ihre Haare verloren haben. Ihnen will 

Yochai eine neue Perspektive schenken. Seit 

den Anfängen hat sich einiges getan. „Wir haben 

schon 95 Perücken übergeben. Das 

Bewusstsein für das ganze Thema ist unglaublich 

gewachsen“, erzählt Yochai Mevorach mit 

Stolz. Das führt dazu, dass nicht nur immer 

mehr Haare gespendet werden, sondern auch 

die Anfragen nach den Perücken immer mehr 

werden. Onkologische Abteilungen im ganzen 

Land wenden sich an Yochai und im St. Anna 

Kinderspital ist er längst fixer Bestandteil, wenn 

es um die Frage geht: Plastik- oder Echthaarperücke? 

Doch nicht nur in Österreich zaubert 

er schwerkranken Kindern und Jugendlichen ein 

Lächeln ins Gesicht. Bereits in sechs Ländern 

haben er und sein Team Perücken übergeben. 

Unterstützt wird Haarfee dabei von über 

80 Partnersalons, die Haare sammeln und nach 

Wien schicken, aber auch private Haarspenden 

erreichen Yochai Mevorach und sein Team. 

Finanziert wird die Herstellung dabei durch 

Eigenmittel und Spenden. In seiner Arbeit mit 

Haarfee ist Yochai Mevorach schnelle und 

effiziente Hilfe, ohne viel bürokratischen Aufwand, 

besonders wichtig. „Die Eltern und die 

Betroffenen sind total begeistert von der 

Qualität und können nicht glauben, wie schnell 

sie eine Perücke bekommen“, verrät Yochai 

Mevorach. Stolz schwingt in der Stimme des 

Gründers mit, wenn er über den Verein und sein 

engagiertes Team spricht. „Ich habe gewusst, 

dass es sich gut entwickeln wird, aber nicht, 

dass es so schnell bekannt wird. Für mich geht 

damit ein großer Traum in Erfüllung.“ Ein Traum 

nicht nur für ihn, sondern besonders für die 

Betroffenen, die durch die Perücken wieder ein 

Stück Normalität in dieser Ausnahmesituation 

ihres Lebens bekommen. Und weil seine Idee so 

viel Anklang gefunden hat und täglich Pakete 

mit neuen Zöpfen im Frisörsalon Folge Eins 

ankommen, wird es in Zukunft auch Echthaarperücken 

für Erwachsene geben. Auch hier gilt 

Yochais Devise. „Jeder, der sich meldet, bekommt 

eine Perücke.“ 

www.vereinhaarfee.at 



Teresa 

Bodner 

Tramps, so werden im Englischen Landstreicher und Obdachlose genannt. Hier in Wien heißen sie 

Supertramps, weil sie nicht über einen vermeintlichen Mangel, sondern ihre Qualitäten, Persönlichkeiten 

und ihr Wissen definiert werden. Ein Wissen, das die (ehemaligen) Obdachlosen bei Stadtführungen 

durch Wien an Interessierte weitergeben. 


Die sogenannten Supertramps führen 

ihre Gäste an Plätze, die in ihrem Leben 

auf der Straße eine besondere Rolle 

gespielt haben, und lassen sie an ihrer 

Geschichte teilhaben. Teresa Bodner ist 

seit 2016 die Leiterin von SUPER- 

TRAMPS, erstellt gemeinsam mit den 

Guides die Touren und ist die gute Seele 

des Unternehmens. 

Was ist das Ziel der SUPERTRAMPS? 

SUPERTRAMPS ist ein Verein, der 

Stadtführungen der ein bisschen anderen 

Art anbietet. Das sind Touren, die 

von Obdachlosen selbst konzipiert und 

geführt werden. Ich sag ganz explizit 

auch konzipiert, weil die Personen, die 

diese Touren führen, auch alles selbst erstellt 

haben. Es wird nicht von uns vorgelegt, 

was zu erzählen ist, sondern wir 

setzen uns gemeinsam hin und entwickeln 

die Tour – ich gebe dabei die 

nötige Hilfestellung. Es ist wichtig zu 

verstehen, dass prekäres Wohnen nicht 

nur bedeutet, auf der Straße zu leben, 

sondern dass es verschiedene Formen 

gibt, wie man nicht wohnt, wie es die 

Menschenrechte vorsehen. Wir versuchen 

die Bandbreite abzustecken und 

auch unsere Teilnehmer aufzuklären. 

Es gibt ja im Themenkomplex 

Wohnungs- und Obdachlosigkeit verschiedene 

Zugänge. Bei euch werden 

die Guides für die Führungen bezahlt. 

Wieso hat der Verein SUPERTRAMPS 

den Zugang über die Arbeit gewählt? 

Das Hauptziel des Vereins ist es, 

Menschen die Möglichkeit zu geben, 

einer sinnvollen Beschäftigung 

nachzugehen. Man muss bedenken, 

unsere Guides leiten bis zu 15 Personen 

und sind alleine dafür verantwortlich. 

Pünktlich da zu sein, die Gruppen von A 

nach B zu bringen – das ist eine große 

Verantwortung, die man da übernimmt. 

Wir nennen das Empowerment – 

Menschen ermächtigen, ihre Talente und 

Fähigkeiten zur Schau zu stellen. Es gibt 

viele, die sehr begabt sind, anderen 

Menschen ihre Geschichten zu erzählen. 

Unsere Aufgabe ist es, diese zu finden 

und ihnen den Raum zu geben, sich zu 

entfalten. Jeder Guide hat etwa einmal in 

der Woche eine Tour, bekommt eine 

Aufwandsentschädigung und geht so 

regelmäßig einer Aufgabe nach. 

Wie kommt ihr zu den Guides? 

Das ist unterschiedlich – wir versuchen, 

mit verschiedenen Institutionen zusammenzuarbeiten 

und es gibt viele, die 

über uns Bescheid wissen und einfach 

bei uns vorbeischauen. Was auch immer 

öfter passiert, ist, dass bereits 

arbeitende Guides Interessenten mitnehmen. 

Das hat schon ein paar Mal 

richtig gut funktioniert, denn der bestehende 

Guide weiß natürlich Bescheid, 

was die Anforderungen sind. 

Bekommen die zukünftigen Guides 

eine bestimmte Ausbildung, um ihre 

Stadtführungen machen zu können? 

Es gibt einen Prozess, der hinter der 

Ausbildung steht. Der erste Punkt ist: 

Man muss regelmäßig zu unseren 

wöchentlichen Treffen hier in der 

VinziRast kommen. Das muss sich der 

zukünftige Guide ansehen und auch, wie 

er die Gruppe findet – wir sind schon ein 

schräger Haufen (lacht). Wenn Interesse 

besteht, schaue ich dann, ob er oder sie 

regelmäßig und pünktlich zu unseren 

Treffen kommt. Der nächste Schritt ist, 

dass er oder sie sich jede Tour der 

anderen Guides einmal ansieht, danach 

setzen wir uns vor eine Wien-Karte und 

der Guide erzählt seine Geschichte. Da 

merken wir schnell, welche Plätze passen 

könnten. Wir arbeiten viel mit 

Symbolorten, die für etwas stehen, wie 

beispielsweise ein Möbelhaus, stellvertretend 

für verschiedene Einkaufshäuser, 

in denen man sich aufwärmen 

kann. Wenn wir uns angesehen haben, 

wo die unterschiedlichen Plätze sein 

könnten, gehen wir hin und schauen uns 

unter anderem die Gehzeiten an. Dann 

entwickelt man gemeinsam die Tour und 

macht drei Testtouren, die zweite ist mit 

den Guides und die dritte dann mit 

unserem Vorstand. 

Wie groß ist das Team der Guides? 

Es gibt ein Kernteam von drei Personen, 

17

die waren von Anfang an dabei. Im 

Schnitt haben wir fünf Guides. Jede 

Woche seine Geschichte zu erzählen, ist 

sehr emotional, das muss man mögen. 

Manche sehen das ein bisschen als 

Therapie, manche grenzen sich ab, 

indem sie nur gewisse Teile ihrer Geschichte 

erzählen. So ist wirklich jede 

Tour individuell. Der eine Guide erzählt 

zum Beispiel von seinem Leben als 

Nomade, eine andere Tour behandelt 

Suchterkrankungen und wieder eine 

andere die Frauenproblematik in der 

Obdachlosigkeit. 

Wie sind die Reaktionen der Menschen, 

die an den Touren teilnehmen? 

Bis jetzt sind die Leute sehr überrascht, 

wie das Leben auf der Straße auch 

wirklich aussehen kann. Viele können 

sich nicht unbedingt vorstellen, was das 

heißt. Das ist ja auch der Sinn unseres 

Vereins: zu zeigen – so könnte es 

aussehen. Hemmschwelle gibt es eher 

keine, viele freuen sich darüber, sich 

auszutauschen und auch, wenn sie 

sehen, wie locker und lustig der Mensch 

ist. 

Haben die SUPERTRAMPS eine bestimmte 

Zielgruppe, die sie erreichen 

wollen? 

Wir haben viele Schulen und bieten vor 

der Tour einen Workshop an. Wir haben 

gemerkt, dass es für Schüler sehr wertvoll 

ist, sich mehr mit der Thematik auseinanderzusetzen. 

Da gehe ich in die 

Schule und wir arbeiten gemeinsam aus: 

Was bedeutet das Wort Obdachlosigkeit 

überhaupt? Welche Formen der 

Obdachlosigkeit gibt es? Wieso wird 

man überhaupt obdachlos? Was sind da 

die gängigsten Klischees? Nach dem 

Workshop geht man gemeinsam auf die 

Tour. Wir haben die Erfahrung gemacht, 

dass die Schüler und Schülerinnen, die 

vorher einen Workshop gemacht haben, 

ein bisschen offener und interessierter 

sind und auch mehr mitnehmen können. 

Immer öfter kommen auch Organisationen 

und Firmen auf uns zu, die gemeinsam 

mal etwas anderes erleben 

möchten. 

Dann haben wir natürlich auch viele Privatpersonen, 

die Berührungsängste abbauen 

wollen oder einfach ihr Grätzl 

besser kennenlernen wollen. Eine 

ULTIMATIVES ZIEL 

IST DER SCHRITT 

ZURÜCK IN EIN 

GEREGELTES 

LEBEN. 

andere Zielgruppe sind natürlich auch 

Touristen und Touristinnen. Wir sind 

sechs Guides und wir sprechen sechs 

Sprachen – es ist beeindruckend, was 

da für Talente versteckt sind. Auf 

Deutsch und auf Englisch bieten wir die 

Touren sowieso schon an. Wir hätten 

aber noch die Möglichkeit, sie auf 

Französisch, Italienisch, Spanisch und 

Ungarisch zu führen. 

“ 

” 

War für dich immer klar, dass du im 

sozialen Bereich arbeiten möchtest? 

Ich hab Non-Profit-Management studiert, 

da war es für mich immer klar, 

dass ich in dem Bereich tätig sein werde, 

das war immer mein Wunsch. Dass ich 

hier bei SUPERTRAMPS gelandet bin, 

ist purer Zufall. Ich habe davor bei einer 

großen NGO und wiederum davor für 

kleinere Projekte gearbeitet. Über die 

Jahre ist mir bewusst geworden, dass 

es zu meinem Charakter eher passt, 

wenn ich bei etwas Kleinem bin, wo ich 

weiß, ich kann viel entscheiden und mitwirken. 

Dadurch, dass man so klein und 

agil ist, kann man auch schnell etwas 

bewirken. Der Bereich der Obdachlosigkeit 

war für mich neu – das ist vielleicht 

ein Vorteil, weil ich versuche, die 

Guides als Menschen zu sehen und 

nicht als Betroffene, die ein Problem haben. 

Sie sind bei uns, weil sie ein Talent 

haben, weil sie was können und ich 

kann und darf das fördern. 

Du hörst sehr viele Einzelschicksale 

in deinem Arbeitsalltag, ist das für 

dich emotional belastend? 

Es kann schon belastend sein, aber ich 

habe die Möglichkeit, selbst Supervision 

zu machen. Der Verein SUPERTRAMPS 

wurde von der Katharina Turnauer 

Privatstiftung gegründet, welche ein 

ähnliches Projekt vor Jahren in Prag aufgebaut 

hat. Ganz viele Erfahrungen, die 

man dort gemacht hat, hat man nach 

Wien mitgenommen. Das bedeutet, 

dass ich von der Stiftung viel 

Unterstützung bekomme. Wir sind sehr 

gut vernetzt und tauschen uns 

regelmäßig mit anderen europäischen 

Touranbietern sowie Einrichtungen der 

Wiener Wohnungslosenhilfe aus. Durch 

den Austausch entwickelt man sich 

weiter und profitiert unglaublich voneinander. 

Ich habe also das Gefühl, dass 

ich gute Rückendeckung habe, und 

weiß, an wen ich mich wenden kann, 

wenn ich Hilfe brauche. 

Wie sieht der Kontakt mit den Guides 

aus – besteht ein enger Austausch in 

eurem Team? 


Teresa 

Bodner weiß, das 

Wichtigste ist es, 

Menschen Respekt zu zollen. 

Wir haben einen sehr engen Austausch. 

Einmal die Woche treffen wir uns zu 

unserem Jour Fixe, da werden Dinge besprochen, 

wie zum Beispiel, wie die Touren 

gelaufen sind: Welche Teilnehmer 

und Teilnehmerinnen waren besonders 

nett oder worüber musste man sich 

warum ärgern. Es ist für unsere Guides 

herausfordernd, wenn unsere Teilnehmer 

und Teilnehmerinnen Fragen stellen, 

die zu weit gehen. Da versuchen wir, sie 

anzulernen, wie man sich am besten abgrenzt. 

Was unsere Guides natürlich ärgert, 

ist, wenn Leute nicht zuhören – ist 

ja logisch (lacht). Wenn man so eine Tour 

macht, trifft man unterschiedliche Leute, 

was ja auch das Schöne ist, weil die 

positiven Begegnungen überwiegen. 

Dann besprechen wir, welche Touren in 

der kommenden Woche anstehen. Unsere 

Guides sind sehr einfühlsam und 

stellen sich auf eine Tour mit einer Schule 

ganz anders ein als auf eine mit einer Firma. 

Wir machen auch Aktivitäten gemeinsam 

und feiern Geburtstage. Einmal 

im Jahr organisieren wir einen 

Betriebsausflug, wo wir uns für ein paar 

Tage Auszeit von Wien nehmen. Außerdem 

tauschen wir uns regelmäßig mit 

Guides aus anderen Städten aus. 

Was kann der Einzelne in seinem Alltag 

machen, um das Thema 

Obdachlosigkeit ein wenig zu enttabuisieren? 

Das Allerwichtigste ist es, Respekt zu 

zollen. Einfach vorbeigehen an einer 

Person und sie anlächeln oder 

zumindest keinen abwertenden Blick zuwerfen. 

Man sollte Obdachlosen genauso 

begegnen wie jedem anderen auch – 

freundlich und mit einem gewissen 

Hausverstand. Man erkennt an, dass er 

da ist, dass er Teil unserer Gesellschaft 

ist – das ist das Wichtigste und Einfachste, 

was man machen kann. 

Fotocredit: SUPERTRAMPS – Alexander Fortunat 

SUPERTRAMPS 

Das Team der SUPERTRAMPS bietet insgesamt sieben 

verschiedene Touren in ganz Wien an. Die Teilnahme an 

den Führungen ist nur mit vorheriger Anmeldung möglich 

und wird durch eine Spende beglichen. Der Richtwert pro 

Person und Tour ist € 15,- 

Mehr Infos auf: www.supertramps.at 

19


ABZ* 

AUSTRIA 

Frauenpower wird bei ABZ* AUSTRIA groß geschrieben. 

Und weil doppelt besser hält, verraten Manuela Vollmann, 

Geschäftsführerin des Unternehmens, und Fariba Olschak, 

Projektleiterin bei ABZ* AUSTRIA, was für sie den Reiz ihrer 

Arbeit ausmacht, was sie motiviert und was ihre Vision 

bezüglich der Gleichstellung der Frau am 

Arbeitsmarkt ist. 

21


Manuela 

Vollmann 

Text: Hannah Poppenwimmer & Marlene Winter 

Fotos: Jolly Schwarz 

25 

Jahre ABZ* AUSTRIA. Was in 

einem kleinen Büro mit Standcomputer, 

Telefon und Telefonbuch 

begann, hat sich zu einer Institution 

entwickelt, die vom österreichischen 

Arbeitsmarkt nicht mehr wegzudenken ist. 

Das Ziel: die Gleichstellung der Frau am Arbeitsmarkt. 

Waren es zu Beginn nur fünf 

Personen, zählt ABZ* AUSTRIA heute 160 

Mitarbeiterinnen. Begonnen hat aber alles 

mit einer Frau, Geschäftsführerin Manuela 

Vollmann, die über die Anfänge und ihr Erfolgsrezept 

erzählt. Sie verrät zudem, wieso 

sie auch nach 25 Jahren noch lange 

nicht am Ziel ist. 

Kaffeekränzchen oder doch feministischer 

Verein? So ganz konnte man ABZ* 

AUSTRIA am Anfang noch nicht einordnen, 

erzählt Manuela Vollmann lachend. Heute 

fragt das niemand mehr, denn seit 

25 Jahren setzt sie sich mit ihrem Team 

erfolgreich für die Gleichstellung der Frau 

am Arbeitsmarkt ein. Doch was ist das 

Geheimnis des Erfolgs von ABZ* AUSTRIA? 

Die Antwort kommt wie aus der Pistole 

geschossen: Top-Job-Sharing. Das bedeutet, 

dass sich Manuela Vollmann und 

Daniela Schallert die Geschäftsführung 

teilen und alle Entscheidungen gemeinsam 

treffen. „Wir wären nicht so erfolgreich als 

ABZ* AUSTRIA, wenn wir diese geteilte 

Geschäftsführung nicht gehabt hätten. Es 

bringt uns durch schwierige Zeiten, wenn 

man auf Augenhöhe gemeinsam entscheiden 

muss. Zwei Hirne, vier Augen, 

vier Ohren – das macht Entscheidungen 

nachhaltiger und besser“, klärt sie weiter 

auf. Sie ist sogar überzeugt, dass 

50 Prozent des Erfolges dem Top-Job- 

Sharing zu verdanken sind. Das Teilen der 

Verantwortung ermöglicht den beiden 

Geschäftsführerinnen zudem sowohl 

strategisch als auch operativ tätig zu sein. 

Ein Fakt, der Manuela Vollmann besonders 

am Herzen liegt. 

„Das ist ein wichtiger Punkt, warum mich 

dieser Job so fesselt und ich die 

Geschäftsführung so gerne mache. 

Management, Lobbying, Networking – 

dafür bin ich zuständig, das kann ich gut 

23

MER FEMINISTIN UND 

“ 

IM GRUNDE MEINES 

HERZENS WAR ICH IM- 

GERECHTIGKEITS- 

FANATIKERIN. 

” 

und das mache ich gerne, aber ich 

könnte es nicht so gut, wenn ich 

nicht die Möglichkeit hätte, mich 

immer wieder tiefer in Projekte 

hineinzulassen. Da komme ich dann 

ins Operative. Ich will ja auch nicht 

über etwas reden, wovon ich keine 

Ahnung habe.“ 

Mitreden zu können, sachorientiert 

nachzufragen und der enge Austausch 

mit den Mitarbeiterinnen 

stehen ganz oben auf der Prioritätenliste. 

Sofern es irgendwie geht, 

arbeitet eine der beiden Geschäftsführerinnen 

immer direkt an einem 

Projekt mit – und zwar nicht als 

Leiterin, sondern als Stütze, so lange 

bis die Dynamik ins Rollen gekommen 

ist. Das findet Manuela 

Vollmann nicht nur spannend und 

wichtig, sondern ist auch ihre 

Strategie, um immer auf dem Laufenden 

zu sein. Am Ende des Tages ist 

es diese Vorgangsweise, die zu 

nachhaltigeren und vielschichtigen 

Entscheidungen führt, ist sie sich 

sicher: „Davon bin ich zutiefst überzeugt! 

Wir sehen ja, wohin 

oberflächliche Entscheidungen von 

einsamen Managern führen: Am 

Ende haben wir eine Wirtschaftskrise 

nach der anderen.“ Die gesamtwirtschaftliche 

Lösung für die 

Zukunft ist für sie daher eindeutig: 

Top-Job-Sharing. 

Bodenständigkeit wie Begeisterung 

schwingen zu gleichen Teilen in 

Manuela Vollmanns Worten mit. 

Deswegen klingt es nicht nach leeren 

Floskeln, wenn sie versichert, dass 

bei ABZ* AUSTRIA nichts umgesetzt 

wird, nur weil es gerade Trend oder 

rentabel ist. Die Ideen für neue 

Projekte kommen zudem oft aus den 

Beratungen und Trainings mit den 

Frauen selbst. Taucht ein Problem 

auf, versucht man es so schnell wie 

möglich zu lösen. Auch aus diesem 

Grund wird der unmittelbare Austausch 

im ganzen Unternehmen groß 

geschrieben. „Deswegen müssen 

sich auch Strukturen immer neu 

entwickeln. Wir wollen nicht nur über 

etwas reden, sondern es auch 

konkret umsetzen. Das merken nicht 

nur die Auftraggeber, sondern auch 

die Frauen, mit denen wir arbeiten“, 

ist Manuela Vollmann überzeugt. 

Der Überbau für das tägliche Schaffen 

bei ABZ* AUSTRIA sind die 

Kompetenzfelder: „Gender Mainstreaming 

und Diversity Management“, 

„Vereinbarkeit von Beruf. 

Familie.Privatleben“, „Arbeit.Migration.Mobilität.“, 

„Arbeit.Jugend.Ater.“ 

und „Lebenslanges Lernen.“ Dieser 

ganzheitliche Ansatz ist für Manuela 

Vollmann und ihr Team entscheidend. 

Denn das Angebot ist genauso 

vielfältig wie das Team selbst. Eine 

Grundregel bei ABZ* AUSTRIA ist, 

dass Unternehmen, mit denen man 

kooperiert, von Anfang an mit an 

Bord geholt werden. Das war auch 

schon beim ersten Projekt „Arbeiten 

& Lernen“ so – einem Projekt zum 

Wiedereinstieg in die Berufswelt. 

18 Frauen wurden damals vom 

Verein angestellt und haben im 

Rahmen eines Angestelltenverhältnisses 

gelernt, gearbeitet und in 

Form eines Praktikums die Möglichkeit 

gehabt, direkt in Unternehmen 

zu gehen. Mit Bezahlung, wie Manuela 

Vollmann zu betonen weiß. Damit 

war der Wiedereinstieg quasi in die 

Wege geleitet und nach Abschluss 

des Projekts waren die Teilnehmerinnen 

bereit, in den Arbeitsmarkt zu 

starten. „Wir waren die ersten, die in 

einem arbeitsmarktpolitischen Projekt 

direkt mit Betrieben zusammengearbeitet 

haben. Das war 

ein No-Go davor. Aber wenn es 

darum geht, dass Frauen einen Job 

bekommen sollen, um eigenes Geld 

verdienen zu können, muss ich mit 

Betrieben zusammenarbeiten – dort 

gibt es ja dann schlussendlich die 

Jobs. Diese Schnittstelle zu sein und 

die Win-win-Situation für beide 

Seiten, das hat uns immer sehr fit 

gemacht. So können uns die 

Betriebe nicht irgendwas erzählen – 

wir sind vor Ort und sehen selbst!“, 

erzählt sie lachend. 

Flache Hierarchien wurden laut 

Manuela Vollmann bei ABZ* AUSTRIA 

von Anfang an gelebt. Die gegenwärtige 

Dominanz des Themas und 

die öffentliche Diskussion bestätigen 

ihre Vorgehensweise auch rückwirkend. 

Die Grundhaltung und 

Struktur hat sich deswegen bei ABZ* 

AUSTRIA wenig verändert. Hier 

duzen sich alle. Nicht aus Marketing- 

Gründen, wie die Geschäftsführerin 

betont, sondern als Zeichen von 

Achtung und Respekt voreinander. 

„Das fühlt sich einfach gut für mich 

an“, fügt sie hinzu. Doch so 

euphorisch und engagiert Manuela 

Vollmann über ihre Arbeit spricht – es 

gibt auch Tage, an denen ihre Laune 

getrübt ist. Nämlich dann, wenn es 

um unnötige Diskussionen und 

ideologische Diskurse zum Thema 

Gleichstellung geht oder medial nur 

über die Stolpersteine des beruflichen 

Wiedereinstiegs berichtet wird. 


Dann ist Manuela Vollmann auch einmal 

genervt. Aber auch hier versucht 

sie, das Positive zu sehen. „Das Genervtsein 

macht einem ja bewusst, 

dass etwas nicht passt – und dann 

muss man nach Lösungen suchen 

und nachhaken, damit es wieder anders 

wird. Das war auch immer meine 

Rolle: Schnittstelle zwischen dem 

konkreten Arbeiten mit Frauen, dem 

Entwickeln neuer Projekte, der 

Zusammenarbeit und Beratung und 

der Qualifizierung von Unternehmen 

zu sein. Wenn wir von Frauenförderung 

sprechen, sprechen wir 

auch von Wirtschaftsförderung. Je 

mehr wir mit Frauen arbeiten, umso 

mehr haben auch Wirtschaft und Gesellschaft 

davon. Dieses Zusammenspiel 

ist bei uns wesentlich: gemeinsam 

Lösungen finden, um 

weiterzukommen.“ 

Daran arbeiten Manuela Vollmann 

und ihr Team nun bereits seit über 

25 Jahren. Urteilt man nach der 

Passion, mit der man die Geschäftsführerin 

über ihre tägliche Arbeit 

sprechen hört, könnte man jedoch 

meinen, sie mache dies erst seit 

kurzer Zeit. Sie scheint jeden Tag mit 

viel Herzblut, Durchsetzungskraft 

und Know-how zu füllen. „Das ist 

etwas, was ich gut kann. Ich bin sehr 

hartnäckig, das braucht es in einem 

Job wie meinem. Sich nicht aus der 

Ruhe bringen zu lassen, das gehört 

dazu. Genauso wie Dranbleiben und 

sich nicht unterkriegen lassen. 

Mittlerweile ist mir auch egal, was die 

Leute beispielsweise bei Podiumsdiskussionen 

denken – ich will die 

Dinge einfach aussprechen! In einem 

gewissen Alter ist man da relativ 

relaxt.“ 

“ 

ICH WILL ERLEBEN UND 

SEHEN, WIE DIE 

FRAUEN DIE 

CHANCEN, DIE WIR 

IHNEN BIETEN 

KÖNNEN, NUTZEN. 

” 

Doch woher kommt die Energie, sich 

auch nach so vielen Jahren für die 

Gleichberechtigung der Frauen 

einzusetzen? „Letztendlich sind die 

Frauen selbst die Motivation, das alles 

zu tun. Das ist, warum ich jeden 

Tag die Energie habe. Ich will erleben 

und sehen, wie die Frauen die Chancen, 

die wir ihnen bieten können, 

nutzen. Das ist für mich der größte 

Ansporn. Im Grunde meines Herzens 

war ich immer Feministin und bin Gerechtigkeitsfanatikerin. 

Man muss 

einen Rahmen gestalten, damit die 

Menschen das machen können, was 

sie gut können und was sie wollen“, 

klärt Manuela Vollmann bestimmt 

auf. Eine Vision, die sie mit ihren Kolleginnen 

teilt. Und das Team ist noch 

lange nicht am Ziel, denn die To-do- 

Liste ist noch lang. „Mein Wunsch ist, 

dass wir beim Thema Gleichstellung 

und Frauenförderungen ein bisschen 

schneller vorankommen. Ich hätte 

gerne, dass die Gleichstellungspolitik 

eine schnellere und klarere wird in 

diesem Land. Je mehr Gleichstellung 

kommt, desto mehr sind wir bei ABZ* 

AUSTRIA gefragt. Dann braucht es 

nämlich konkrete Maßnahmen und 

da sind wir ja schließlich die 

Expertinnen“, schließt Manuela 

Vollmann mit einem Augenzwinkern 

ab. 

Photocredit: xxxxxxx xxxxx xxxxxx

Fariba Olschak 

Text: Hannah Poppenwimmer & Marlene Winter 

26 SOCIAL ATTITUDE 2018 

Fotos: Jolly Schwarz

“ 

ES SIND DIE KLEINEN 

SCHRITTE, DIE 

DANN AUCH 

ETWAS GROSSES 

BEWIRKEN. 

” 

Wenn Fariba Olschak über ihren Beruf 

spricht, beginnen ihre Augen zu 

leuchten. Als sozial hätte sie ihre Tätigkeit 

auf den ersten Blick aber nicht bezeichnet. 

Auf den zweiten dann schon 

eher. Denn als Leiterin des Projekts 

„Kompetenzcheck und berufliche 

Integration“ bei ABZ* AUSTRIA berät sie 

Frauen mit Migrationshintergrund 

bezüglich ihrer beruflichen Entwicklung. 

„Wir erheben die Kompetenzen der 

Frauen, machen diese sichtbar und 

nehmen gemeinsam eine Perspektivenplanung 

vor, um zu sehen: Was bringe 

ich mit? Wo will ich hin? Was brauche 

ich, um dorthin zu kommen?“, klärt 

Fariba Olschak über das Projektziel auf. 

Was als Pilotprojekt startete, ist längst 

zu einem festen Bestandteil von ABZ* 

AUSTRIA geworden. 

Eine der größten Herausforderungen, 

denen Fariba Olschak in der Beratung 

regelmäßig begegnet, ist, dass sich viele 

der Frauen ihrer Kompetenzen gar nicht 

bewusst sind. Auf die Frage, was sie 

denn bisher gemacht hätten, ist „Nichts!“ 

eine der häufigsten Antworten, die das 

Team zu hören bekommt. Meistens ist 

aber das Gegenteil der Fall. Denn im 

weiteren Verlauf des Gesprächs zeigt 

sich zum Beispiel, dass die Frauen in 

ihren Herkunftsländern für das ganze 

Dorf Kleidung genäht oder für über 

200 Menschen gekocht haben. Die 

Projektleiterin weiß: „Die Frauen sehen 

das als selbstverständlich an und nicht 

als Kompetenz, mit der sie in den 

Arbeitsmarkt einsteigen können.“ Darum 

fällt vor der eigentlichen Beratung nicht 

selten etwas anderes an: das Selbstbewusstsein 

der Frauen zu stärken und 

gemeinsam ihr bisheriges Schaffen zu 

reflektieren. „Dabei geht es nicht nur um 

Formalkompetenzen, wie die Schulbildung 

oder das Studium. Bei vielen 

Frauen, vor allem aus Afghanistan, geht 

es besonders darum, was sie innerhalb 

des Familienverbands gemacht haben.“ 

Wertigkeit und Selbstwert sind deshalb 

rasch zu zwei wichtigen, integralen 

Bestandteilen des Kompetenzchecks 

geworden. Voraussetzung für eine erfolgreiche 

Zusammenarbeit ist das 

wechselseitige Vertrauen von Teilnehmerinnen 

und Trainerinnen. Viele der 

Frauen, die zu ABZ* AUSTRIA kommen, 

haben einen schwierigen Weg hinter 

sich. Darüber zu sprechen, fällt ihnen 

nicht leicht – hier ist Mut gefordert. Zumal 

es schwierig genug ist, in der eigenen 

Sprache über traumatisierende 

Erlebnisse und Gewalt zu sprechen. In 

einer fremden Sprache ist das Ausdrücken 

der Gefühle, Ängste und Hoffnungen 

noch schwerer, weiß Fariba 

Olschak. Um diese Barriere zu beseitigen, 

wird die Beratung in mehreren 

Sprachen angeboten: „Das Besondere 

beim Kompetenzcheck ist, dass es erstmalig 

in Österreich ein Projekt in der 

Muttersprache der Frauen ist. Wir haben 

mit Dari und Farsi begonnen und konnten 

unser Repertoire nun auch um Arabisch 

erweitern. Unsere Trainerinnen 

sprechen sowohl Deutsch als auch die 

jeweilige Sprache der Teilnehmerinnen. 

Die Unterlagen sind trotzdem alle auf 

Deutsch und wir übersetzen gemeinsam 

in der Gruppe – so wird gleichzeitig gelernt.“ 

Im Gruppensetting werden informelle 

Kompetenzen ausgearbeitet. Hier 

stehen das österreichische Bildungssystem, 

das Gesundheitssystem und 

27

kulturelle Unterschiede wie die Deutung 

einzelner Gesten am Tagesprogramm. 

Ein großes Thema sind auch Frauenrechte: 

„Für viele Frauen ist es neu, dass 

sie ein Recht darauf haben zu arbeiten.“ 

In den Einzelgesprächen wird dann an 

den individuellen Kompetenzen jeder 

Frau gearbeitet. Welche Ausbildungen 

werden in Österreich anerkannt? Was 

sind die formalen Qualifikationen? Denn 

auf der Flucht ist die Mitnahme von Studienabschlusszeugnissen 

schlicht und 

einfach keine Priorität, wie Fariba 

Olschak zu betonen weiß. Das Feedback 

der Frauen bestärkt das Team in 

seiner Vorgehensweise. Die Teilnehmerinnen 

sind vor allem erleichtert und 

dankbar, auch in ihrer Muttersprache 

sprechen zu können. Das stärkt nicht 

zuletzt das Vertrauen gegenüber den 

Trainerinnen. 

Doch es ist auch nicht immer leicht, das 

Gehörte zu verarbeiten. „Die Geschichten, 

die wir hier hören, sind teilweise 

wirklich furchtbar und unvorstellbar. Wir 

reden im Team darüber und haben auch 

Supervisionsstunden. Was uns hilft, ist 

im Kopf zu behalten: Wir hören zu, es tut 

den Frauen gut, drüber zu sprechen, 

aber wir erkennen unsere Grenzen. Wir 

sind keine Therapeutinnen und ermutigen 

die Frauen auch dazu, diesbezüglich 

professionelle Hilfe in Anspruch zu 

nehmen. Wir haben zudem eine Art 

Ritual, bevor wir nach Hause gehen. Wir 

versuchen alles Gesagte abzustreifen 

und hierzulassen. Das gelingt natürlich 

nicht immer – das ist ganz klar“, zeigt 

Fariba Olschak die Herausforderungen 

ihrer Tätigkeit auf. 

Sind die Qualifikationen und Wünsche 

der Frauen erst einmal geklärt, haben 

sie die Möglichkeit, im Zuge eines 

Praktikums in neue Berufsfelder 

hineinzuschnuppern, um eine Vorstellung 

davon zu bekommen, wie das 

Arbeiten in Österreich in der Praxis aussieht. 

Hier arbeitet ABZ* AUSTRIA eng 

mit verschiedenen Institutionen zusammen. 

Die meisten der Schnupperangebote 

können sie in „klassischen“ 

Frauenberufen anbieten, wie beispielsweise 

im Bereich der Pflege. Doch besonders 

in technischen Berufen und im 

IT-Sektor würde sich das Team 

Kooperationspartner wünschen, wie die 

Projektleiterin berichtet. Viele der geflüchteten 

Frauen haben eine Ausbildung 

im IT-Bereich, die aber nicht den 

europäischen Standards entspricht. 

Gerade hier wäre es für die Teilnehmerinnen 

wichtig, einen Eindruck davon zu 

bekommen, wie die IT-Branche in Österreich 

operiert und welche Fähigkeiten sie 

sich noch aneignen müssten, um in 

dieser beruflich Fuß zu fassen, erklärt 

Fariba Olschak. 

„Was in Österreich und vielen anderen 

Ländern passiert, ist, dass Menschen 

mit Qualifikationen zu uns kommen, die 

nicht gleich sichtbar sind, und sie 

aufgrund des Drucks, schnell arbeiten zu 

müssen, dann in Berufen wie 

Reinigungsarbeit oder als Küchenhilfe 

beginnen. Sie sollten die Zeit bekommen, 

in ein bis drei Jahren in einem 

Bereich zu arbeiten, wo die Qualifikation 

passt. Ein wichtiges Ziel des Projekts ist 

es daher, dass die Frauen bei uns nicht 

aus den falschen Gründen in niederschwellige 

Tätigkeiten hineingeraten.“ 

Fariba Olschak weiß, dass es oft Jahre 

dauern kann, bis man die Sprache beherrscht 

und dadurch auch seine 

Qualifikationen aufzeigen kann. Dann ist 

es aber oft schon zu spät, um in den 

angestrebten Bereich zu wechseln. Deswegen, 

betont sie, ist es so wichtig, 

schnell und effizient einen Plan zu erstellen, 

um einer qualifizierten Tätigkeit 

nachgehen zu können. Das übergeordnete 

Ziel von ABZ* AUSTRIA ist es, 

dass die Frauen möglichst nachhaltig in 

den Arbeitsmarkt integriert werden und 

mit ihrem Beruf glücklich sind. 


Fariba Olschak selbst hat die Tätigkeit, 

die sie glücklich macht, bereits gefunden. 

Doch dass sie einmal in einem 

sozialen Beruf landen würde, das hätte 

sie sich am Anfang ihres Studiums nicht 

gedacht. Denn eigentlich ist Fariba 

Olschak Technikerin. Eine Technikerin, 

die sich schon während ihres Studiums 

der Wirtschaftsinformatik eingestehen 

musste, dass das nichts für sie ist. Mit 

einem breiten Grinsen erzählt sie, dass 

sie das Studium dennoch durchgezogen 

und auch einige Jahre im technischen 

Bereich gearbeitet hat. Doch auch, dass 

das Arbeiten mit Menschen ihr die 

größte Freude bereitet, fiel ihr schon 

während des Studiums auf, nämlich als 

sie als EDV-Trainerin tätig war. Aus 

diesem Grund kehrte sie schließlich 

auch in diesen Bereich zurück. Viele 

Jahre konzentrierte sie sich in ihrer 

Arbeit auf die Schwerpunkte berufliche 

Rehabilitation, Alphabetisierungskurse 

und Deutschprojekte. Gerade als sie 

überlegte, sich noch einmal beruflich 

umzuorientieren, kam das Angebot von 

ABZ* AUSTRIA. „Da konnte ich einfach 

nicht nein sagen“, erzählt Fariba Olschak 

lachend. Der Reiz, etwas in der Muttersprache 

zu tun und den vielen 

Geflüchteten dabei zu helfen, eine neue 

Perspektive zu finden, hat sie schließlich 

zum Projekt „Kompetenzcheck“ gebracht. 

Die gebürtige Iranerin, deren Muttersprache 

Farsi ist, war aus naheliegenden 

Gründen die ideale Besetzung für 

das anfängliche Pilotprojekt. 

“ 

WIR WERDEN 

SEHEN, AUF 

WELCHE IDEEN 

DIE FRAUEN 

UNS NOCH 

BRINGEN. 

” 

Doch was macht gerade für einen technisch 

denkenden Menschen die Arbeit 

mit Menschen aus? „Einerseits ist es das 

Feedback, das ich unmittelbar bekomme. 

Im Sozialbereich gibt es diesen 

direkten Kontakt zu Menschen und man 

sieht sehr schnell, ob der Plan aufgeht, 

den man gemeinsam entwickelt hat. Der 

Arbeitsschwerpunkt mit Frauen war für 

mich neu bei ABZ* AUSTRIA – hier habe 

ich noch mehr das Gefühl, dass ich etwas 

verändern kann und muss. Wir 

können vieles theoretisch besprechen, 

was auch sehr wichtig ist, aber es muss 

auch praktisch etwas getan werden. Es 

sind genau diese kleinen Schritte, die 

dann auch etwas Großes bewirken.“ 

Der Wirkungsbereich beim Kompetenzcheck 

endet für Fariba Olschak nach 

sieben Wochen. Nach dieser Zeit verlassen 

die Frauen ABZ* AUSTRIA mit 

einer Empfehlung an das AMS. Oft sind 

es die besagten kleinen Schritte, die die 

Frauen an ihr Ziel bringen. Das kann für 

die eine die Umschulung auf eine neue 

Nähmaschine sein, mit der sie ihrem 

Traum der Änderungsschneiderei näherkommt, 

für die andere eine Kurzausbildung 

im Bereich Labortechnik. 

Doch sobald eine Gruppe ABZ* 

AUSTRIA verlässt, wartet schon die 

nächste auf ihre Chance auf Integration 

am Arbeitsmarkt. In den letzten Jahren 

haben die Trainerinnen so 1200 Frauen 

begleitet. Fünf Gruppen mit bis zu zwölf 

Frauen werden dabei zeitgleich betreut. 

Wie sich das Angebot weiterentwickelt, 

bestimmen nicht zuletzt die Frauen 

selbst, denn sie liefern den Trainerinnen 

und Projektleiterinnen immer wieder 

neuen Input und zeigen Entwicklungspotenziale 

auf. „Die Frauen bringen uns 

immer wieder auf neue Ideen. Da 

müssen wir natürlich auch realistisch 

bleiben: Was können wir machen? Was 

ist tatsächlich sinnvoll? Wir versuchen 

ein ganzheitliches Paket für die Frauen 

zu schnüren.“ Auch bezüglich der 

zukünftigen Entwicklung des Programms 

zeigt sich Fariba Olschak 

gespannt und offen: „Was als Nächstes 

kommt, kann ich noch nicht sagen. Wir 

werden sehen, auf welche Ideen die 

Frauen uns noch bringen!“ 

INFOBOX 

ABZ* KOMPETENZCHECK 

Kompetenzcheck berufliche Integration – Frauen ab 

18 Jahren 

Das Angebot richtet sich an Migrantinnen mit Muttersprache 

Farsi oder Arabisch, die bereits einen Deutschkurs 

absolviert und Interesse an der Erfassung ihrer beruflichen 

Kompetenzen und der Entwicklung einer beruflichen 

Perspektive haben. 

Mehr Infos unter: www.abzaustria.at 

ABZ* AUSTRIA 

Simmeringer Hauptstraße 154 

1110 Wien 

29

Christoph Sackl 

& 

Sebastian Gruber 

Die beiden Gründer des Firefly Clubs erzählen über die Ziele ihres Vereins und wie sie durch Musik zu 

einer Sensibilisierung der Gesellschaft für das Thema intellektuelle 

Beeinträchtigung beitragen wollen. 



“ 

WIR WOLLEN DURCH 

MUSIKALISCHE 

LEISTUNG ZEIGEN, 

DASS BEHINDERUNG 

KEIN HINDERNIS IST. 

Musik kennt keine Ausgrenzung. Das beweisen 

Christoph Sackl und Sebastian Gruber. Die beiden 

Freunde haben vor fünf Jahren den Firefly Club ins 

Leben gerufen, einen Verein, in dem Menschen mit 

intellektueller Beeinträchtigung zu DJs ausgebildet 

werden. Nach der Ausbildung sind sie startklar, um 

die Wiener und niederösterreichische Musikszene 

unsicher zu machen. Die Mission der beiden Gründer 

ist klar: Inklusion durch Musik. 


” 

was passiert“, erinnert sich Christoph Sackl an den 

Beginn des Clubs. Passiert ist seitdem viel. Zu den 

heimischen Auftritten kommen auch internationale 

Buchungen und auch immer mehr Medien klopfen 

an die Türe des Firefly Clubs. So haben die beiden 

auch schon einem ukrainischen Fernsehteam Rede 

und Antwort gestanden. Die Sprache der Musik ist 

schließlich universell. 

„In den fünf Jahren hat sich so viel getan. Ich hätte 

nie für möglich gehalten, dass unsere Idee so 

boomt“, erzählt Sebastian Gruber, einer der beiden 

Gründer, der selbst als DJ tätig ist. Tatsächlich ist 

das Angebot des Firefly Clubs einzigartig in Europa. 

Denn keine andere Initiative stellt Menschen mit 

intellektueller Beeinträchtigung als Musizierende in 

den Fokus. Der Beschluss, einen Verein ins Leben 

zu rufen, wurde dann - standesgemäß - selbst in 

einer Partynacht getroffen. Christoph hatte die Idee 

schon länger im Hinterkopf, und als auch 

Sebastian davon begeistert war, war alles klar: Das 

war die Geburtsstunde des Firefly Clubs. „In England 

habe ich inklusive Discos gesehen, da war immer 

eine coole Stimmung. Die Begeisterung und die 

Liebe zur Musik waren dort immer spürbar. Ich fand 

es eine coole Idee und ich habe in Österreich nichts 

Vergleichbares gefunden. Dann haben Sebastian 

und ich in Wien die ersten Partys organisiert. Wir 

wollten es einfach mal ausprobieren und schauen, 

40 DJs hat der Firefly Club bereits ausgebildet. 

20 von ihnen sind beim Club geblieben und bespielen 

regelmäßig heimische Partys. Bewerben kann 

sich jeder mit intellektueller Beeinträchtigung, der 

Unterstützung einer karitativen Einrichtung bekommt, 

dessen Herz für Musik schlägt, der keine Scheu 

hat, vor Publikum aufzulegen und der selbst eine 

große Musiksammlung hat. Wenn man dann noch 

zuverlässig ist und einmal im Monat zum Workshop 

kommt, steht der DJ-Karriere praktisch nichts mehr 

im Wege. Insgesamt zehn Monate lang werden die 

Teilnehmenden dann zu DJs ausgebildet. Die Kurse 

selbst werden von ehemaligen Teilnehmern geleitet, 

die ihr Wissen weitergeben. Wegen des Erfolgs der 

Kurse in Wien hat der Firefly Club nun nach 

Niederösterreich expandiert. Die Hauptstädte seines 

Wirkens sind nun Wien und Tulln. Doch worin liegt 

die Macht der Musik? „Durch Musik fallen Barrieren, 

gerade dann, wenn wir außerhalb des Sozialbereichs 

bei Events in der Privatwirtschaft sind – da ist 

31

Behinderung nie ein Thema. Gerade auf Firmenfeiern 

sind oft auch Leute da, die noch nie mit Menschen 

mit Behinderung zu tun hatten, und dann wird 

gemeinsam getanzt. Wir wollen durch die 

musikalische Leistung zeigen, dass Behinderung 

kein Hindernis ist für eine gute Atmosphäre und 

einen guten Abend“, erzählt Christoph Sackl 

mit Stolz. Den DJs eine Plattform zu geben und zu 

zeigen, dass eine intellektuelle Beeinträchtigung 

kein Hindernis ist, um Tanzflächen zum Glühen zu 

bringen, ist eines der obersten Ziele von Christoph 

und Sebastian. Waren sie am Anfang besonders bei 

inklusiven Discos im Sozialbereich unterwegs, 

häufen sich nun die Auftritte in der Privatwirtschaft. 

Für die werden die DJs dann auch bezahlt. Ein Fakt, 

der den beiden Gründern sehr wichtig ist. Im Jahr 

2018 wollen sie das Angebot ausbauen und somit 

noch mehr Arbeitsplätze schaffen. Die DJ-Buchungen 

über eine Vermittlungs- und Buchungsplattform 

sind zwar ihr klares Ziel, aber auch Menschen mit 

Behinderung sollen zu Trainern ausgebildet werden. 

Was eine gute Party ausmacht, weiß Sebastian ganz 

genau. Neben den richtigen Liedern ist es vor allem 

die Location und der Anlass, der zur Stimmung 

beiträgt. Das bedeutet auch: Nicht jeder DJ und 

seine Sammlung sind für jede Party geeignet. 

Deswegen hat beim Firefly Club auch jeder der DJs 

seinen ganz speziellen Schwerpunkt: Schlager, 

Oldies, Hiphop, Pop, Charts, Techno oder House – 

der Firefly Club bietet alles an, was das Musikerherz 

begehrt. 

Fireflies, das sind zu Deutsch Glühwürmchen. Der 

Name kommt nicht von ungefähr. „Hinter dem 

Namen steckt ein bisschen eine Licht-ins- 

Dunkel-Philosophie. Wir wollen unsere DJs in die 

Öffentlichkeit bringen, vor allem am Abend, wo ja 

viele Menschen mit Behinderung aufgrund von 

Barrieren ausgeschlossen sind. Diese Menschen 

sollen dann leuchten, je mehr zusammenkommen, 

desto größer wird das Licht. So wollen wir ein Umdenken 

über Menschen mit Behinderung in der Gesellschaft 

bewirken“, erklärt Christoph Sackl den 

Hintergrund des Namens. „Und dann leuchtet ein 

ganzes Land. Dort eine Stadt und dort eine Stadt, 

bis alles ein bisschen bunter wird“, ergänzt 

Sebastian grinsend. 

Doch bis ganz Österreich im Glühwürmchen-Licht 

erstrahlt, ist es noch ein weiter Weg. Die beiden 

Musikbegeisterten wissen: Es gibt noch viel zu tun. 

„Es sollten ja alle Dienstleistungen, alle Unternehmen 

barrierefrei sein, das ist aber noch lange 

nicht der Fall. Es sind immer noch viele Menschen 

ausgeschlossen – sei es der Zugang zu Gebäuden 

oder die Verständlichkeit von Informationen. 

Menschen mit Behinderung haben Schwierigkeiten, 

Arbeitsplätze zu bekommen oder generell in Firmen 

reinzukommen, weil noch Vorurteile bestehen, dass 

sie weniger können. Wenn wir Ängste nehmen, dann 

wird es auch einfacher für die Zielgruppe und es 

werden bessere Arbeitsbedingungen geschaffen. 

Gerade wenn wir zu Unternehmen gehen und dort 

Ängste nehmen, trägt es auch zu einer barrierefreien 

Gesellschaft bei. Wir wollen unsere Partys ja nicht 

nur für Menschen mit Behinderung machen, 

sondern auch Menschen ohne Behinderung auf unsere 

Partys holen. Es ist aber total schwierig, eine 

coole Location mit Barrierefreiheit zu finden“, klärt 

Christoph Sackl über die gesamtgesellschaftlichen, 

aber auch spezifischen Herausforderungen auf. 

Zu tun haben Sebastian Gruber und Christoph Sackl 

also noch genug. Ihr nächster Schritt ist es nun, ihre 

Angebote zu professionalisieren, die Plattform 

anzupassen und den Verein nachhaltig zu 

finanzieren. Eine interaktive Vermittlungsplattform ist 

das Ziel der beiden Gründer. Neben dem musikalischen 

Fokus sollen zudem auch Sensibilisierungskurse 

für Unternehmen angeboten werden. „Eines 

unserer Ziele ist es, Firmenkurse und Gruppentrainings 

anzubieten, wo Menschen mit Beeinträchtigung 

Sensibilisierungskurse geben und aus 

ihrer Sicht über Diskriminierung, Barrierefreiheit und 

Kommunikation sprechen.“ Die Musik kann hier ein 

Weg sein, um Vorurteile „wegzutanzen“ und erste 

Berührungsängste zu nehmen. „Es sind die Erfolge 

und das Feedback, die uns motivieren. Wir haben 

immer gesagt, solange wir uns nicht in eine Sackgasse 

begeben und das Feedback da ist, machen 

wir auch weiter. Das sehe ich auch heute noch 

immer so,“ fasst Christoph Sackl die Zukunftspläne 

des Clubs zusammen. 

INFOBOX 

Der FIREFLY CLUB bildet Menschen mit 

intellektueller Beeinträchtigung innerhalb eines 

Jahres zu DJs aus. Nach erfolgreichem Abschluss 

der Ausbildung werden die DJs an verschiedene 

Veranstaltungen und Events vermittelt. Der Fokus 

liegt darauf, auch in der Privatwirtschaft Fuß zu fassen 

und aktiv Barrieren abzubauen. 

www.fireflyclub.at 



“ 

ICH HÄTTE ES NIE FÜR 

3 

MÖGLICH GEHALTEN, 

DASS UNSERE IDEE SO 

BOOMT. 

Sebastian Gruber 

” 

“ 

WIR WOLLEN EIN 

UMDENKEN ÜBER 

MENSCHEN MIT 

BEHINDERUNG IN DER 

GESELLSCHAFT 

BEWIRKEN! 


” 

33

Hannah 

Lux 

In der Schleifmühlgasse kommen Alt und Jung zusammen. Im Generationen-Kaffeehaus 

Vollpension werden Kuchen & Co nämlich von Senioren und Seniorinnen gebacken. Serviert werden 

dabei aber nicht nur Mehlspeisen, sondern auch spannende Lebensgeschichten. 


Menschen von Herz zu Herz ins Reden 

zu bringen – das ist Hannah Lux’ 

Mission. Seit 2015 tut sie das als 

Geschäftsführerin der Vollpension. Ein 

Café, mitten im vierten Wiener 

Gemeindebezirk, mit einem Ziel: Jung 

und Alt zusammenzubringen. Dass sie 

den Betrieb mit Herz, Witz und Charme 

führt, merken wir nicht nur im Gespräch, 

sondern besonders im Umgang mit den 

hier arbeitenden „Omas“, wie sie liebevoll 

bezeichnet werden. 20 Senioren und 

Seniorinnen schupfen hier mit 

20 jüngeren Kollegen und Kolleginnen 

den Laden. Für einen Schmäh oder eine 

liebevolle Geste ist immer Zeit gewesen. 

On the record genauso wie off the record. 

Wie ist es zur Idee der Vollpension 

gekommen? 

Wir sind vier Gründer und die Vollpension 

selbst als Idee ist 2012 entstanden. 

Das war gar nicht meine Idee, 

sondern die von Mike Lanner und Moriz 

Piffl. Sie haben die Vollpension als Popup-Projekt 

gestartet und hatten echt viel 

Nachfrage – von Kunden, aber auch von 

Pensionisten. Dann hat es relativ rasch 

die Vision gegeben, daraus ein Social 

Business und ein Unternehmen machen 

zu wollen. Und dafür hat es einen Unternehmer 

gebraucht, der es führt. Ich 

habe Mike und Moriz im Impact Hub 

kennengelernt und hatte Lust, wieder 

selber etwas zu machen. Ich habe mich 

mit der Zielgruppe und dem Thema „Alt 

und Jung in der Stadt“ stark beschäftigt 

und es hat mich sehr bewegt und 

berührt. 2014 ist die Vollpension dann 

auf Tour gegangen mit „Wien-Tourismus“. 

Da haben wir einen alten Bus in 

ein mobiles Kaffeehaus umgebaut und 

sind durch Österreich getingelt. Das war 

so mein erster konkreter Kontakt, wo wir 

uns beschnuppert haben und geschaut 

haben, ob das was werden könnte. Es 

war recht schnell klar: Let’s do it. Wir 

haben dann 2014 die GmbH gegründet, 

sind auf die Suche nach einer Location 

gegangen und im Juni 2015 haben wir 

aufgesperrt. Die Vollpension ist ein total 

organisch gewachsenes Projekt. Es gab 

keinen Zeitpunkt, wo wir uns hingesetzt 

und gesagt haben: Das ist das Problem, 

das ist der Impact, das ist die Lösung 

und so kommen wir dahin. Da war kein 

Business-Modelling, „des hot si guad 

ang’spürt“. Es war eher so: Geil, der 

Kuchen von der Oma schmeckt gut, 

lasst uns einen Ort schaffen, wo man ihn 

essen kann. Ich glaube auch, dass sehr 

viel durch ein gutes Bauchgefühl und 

eine starke Intention für ein Projekt getragen 

wird. Wir haben uns selber mit 

der Vollpension ein Stück „Dahoam“ 

kreiert. Das hilft uns auch, durch viele 

Ups and Downs durchzugehen. 

Wieso ist für dich das Thema „Jung 

und Alt in der Stadt“ so brisant und 

wichtig? 

Ich komme selber vom Land, so unterschiedlich 

wir Gründer und Gründerinnen 

sind, das haben wir alle gemeinsam. 

Wir sind alle in größeren Familien und 

am Land in einem Familiengefüge aufgewachsen, 

wo es normal war, dass Alt 

und Jung im Daily-Business miteinander 

agieren, sich austauschen und miteinander 

leben mussten. In der Stadt gibt 

es für junge und alte Menschen wenig 

Berührungspunkte, wo man sich auf Augenhöhe 

und authentisch austauscht. 

Der demografische Wandel ist ja generell 

ein Thema: Die Menschen werden immer 

älter, gerade in der Stadt wird das 

Leben immer schneller und Kommunikationsmuster 

verändern sich. Ich 

glaube, gerade für ältere Menschen ist 

es da oft schwierig „mitzuhalten“. Dadurch 

wird die Kluft zwischen Alt und 

Jung größer. Es gibt immer mehr ältere 

Menschen, die Städte werden immer 

größer, da werden wir uns als Gesellschaft 

neu überlegen müssen, wie 

wir mit älteren Menschen umgehen. 

In der Vollpension bekommen die 

pensionierten Omas und Opas in der 

Pension eine sinnvolle Tätigkeit – wieso 

habt ihr euch für diesen Zugang 

zum Thema entschieden? 

Das war nie die Grundmotivation. Wir 

wollten nicht einfach nur Arbeitsplätze 

für Senioren und Seniorinnen schaffen, 

sondern einen Ort für Menschen, egal, 

wie dick oder dünn, schwarz oder weiß, 

35

“ 

JE SCHNELLER SICH DIE 

WELT DREHT, DESTO MEHR 

BRAUCHEN WIR RÄUME, WO 

WIR VON HERZ ZU HERZ INS 

TUN UND REDEN 

KOMMEN. 

”. 

groß oder klein – wir wollen ein „Dahoam“ 

schaffen für die Leute. Wo fühlt 

man sich mehr daheim und angenommen, 

so wie man ist, als bei der Oma?! 

Das ist der Grundgedanke, der die Vollpension 

trägt. Dann gibt es den Impact, 

dass wir Arbeitsplätze für Senioren und 

Seniorinnen schaffen, wir bringen die, 

die alleine leben, wieder mehr in ein soziales 

Netzwerk und schaffen eine 

Möglichkeit für sie, besser am gesellschaftlichen 

Leben teilzunehmen. 

Dieses Arbeiten und die sinnvolle Beschäftigung 

sind ganz wichtig. Ich bekomme 

oft die Frage gestellt, wieso wir 

keine großen Förderungen bekommen 

oder wieso die Arbeitsplätze der 

Senioren und Seniorinnen nicht gefördert 

sind. Ich glaube, dass das das 

Projekt um 180 Grad drehen würde. 

Wenn du bei uns arbeitest, dann bist du 

Kollege und Mitarbeiter und es wird 

auch etwas von dir erwartet, das Geld, 

das du im Gegenzug dafür bekommst, 

sind keine Almosen. Die Erwartungen an 

die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen sind 

oft sehr unterschiedlich und das macht 

es nicht einfach, auch in der Kommunikation 

im Team. Ich kann von einer 

Oma, die schlecht hört, nicht dasselbe 

erwarten wie von einer, die 60 und noch 

total fit ist und ihre 20 Torten raushaut. 

Aber egal wer du bist und mit welcher 

Geschichte und welchen Themen du 

herkommst, es wird was von dir erwartet 

– und das halte ich für ganz wichtig. Es 

ist einfach ein Miteinander auf Augenhöhe 

und kein „Du bist oam und oid“. Du 

bist zwar vielleicht alt, aber vielleicht 

gerade deswegen supercool. Vielleicht 

hast du auch keine Kohle – aber das interessiert 

uns auch gar nicht, du bringst 

was ein. Das ist plakativ, natürlich, der 

Kuchen – aber der ist nur das Mittel zum 

Zweck – der ist ein Verbindungselement. 

Jeder mag Kuchen und über den komme 

ich ins Gespräch mit der Oma. Oft 

kommen die Leute aus der klassischen 

sozialen Arbeit und sagen, dass wir die 

alten Menschen nur ausnutzen. Am Anfang 

hat mich das gekränkt und geärgert. 

Weil das einfach so kurz gedacht 

ist. Mittlerweile kann ich meistens drüber 

lachen. Wir kreieren uns da einen 

gemeinsamen Ort. Ich bin halt in der 

Rolle der Unternehmerin und Geschäftsführerin, 

und es gibt die Oma, die in der 

Rolle der Bäckerin da ist und als Gastgeberin. 

Gemeinsam schaffen wir uns 

ein Daheim. 

Wie kommt ihr zu den Omas, die bei 

euch ihre Kuchen backen? 

Wir haben eine Warteliste von über 

hundert Senioren und Seniorinnen, ohne 

dass wir etwas kommunizieren. Ich hab 

heute schon mit drei Damen telefoniert, 

scheinbar waren wir in einer Seniorenzeitung 

(lacht). Es ist unglaublich, wie 

groß der Ansturm und der Bedarf an Arbeitsplätzen 

für Senioren und Seniorinnen 

ist. Das hätten wir uns nicht erwartet. 

Natürlich ist es was anderes, ob du 

als Projekt ein paar Tage funktionierst 

oder ob es ein stabiler Job ist. Am Anfang 

war eine unserer größten Ängste, 

dass wir das mit den Oldies nicht hinbekommen 

oder es nicht genug ältere Leute 

gibt, die mit uns arbeiten möchten. Da 

haben wir noch mit Seniorenclubs kooperiert, 

aber es hat sich total schnell 

entwickelt. Mittlerweile hören die Leute 

von uns in den Medien, auf Facebook 

oder von der Enkeltochter oder sie 

gehen am Lokal vorbei. Es läuft jetzt, 

ohne dass wir zusätzlich etwas machen 

müssen. Ich fühle mich da auch in der 

Verantwortung – wir sind eine Stelle, wo 

ganz viele ältere Leute andocken, wo es 

auch teilweise schlimme Geschichten 

gibt, wo du merkst, die sind echt alleine 

und wissen nicht, wie es die nächsten 

Jahre weitergehen soll. Da ist so viel verlorenes 

Potenzial, wenn diese Menschen 

keine Möglichkeiten finden, sich 

aktiv in unsere Gesellschaft einzubringen. 

Da überlegt man sich dann, wie 

man die Vollpension in seinem Hauptbusiness 

als Coffeeshop weiter multiplizieren 

kann, und auf der anderen Seite 

auch, was man sonst noch so machen 

kann. Wie kann man Dreh- und Angelpunkt 

werden für coole Oldies, die aktiv 

ihr Leben gestalten möchten oder Arbeit 

suchen? Da gibt es gerade viele Gedanken 

in die Richtung. 

Du hast erwähnt, dass du viele 

schlimme Lebensgeschichten hörst. 

Wie gehst du damit um? 

Man muss einen Mittelweg finden. 

Niemand von uns wird die Welt alleine 

retten. Offensichtlich haben wir einen 

Punkt getroffen mit der Vollpension – ob 

gewollt oder ungewollt, ist eine andere 

Frage – wo es ein Riesenproblem gibt, 

aber auch einen starken Willen zur 

positiven Veränderung. Ich probiere 

immer, eher das Positive zu sehen. Ich 

habe die Chance, etwas zu gestalten, da 

versuche ich meinen Fokus darauf zu 

richten. Ich bin ein sehr emotionaler 

Mensch, wenn ich mich da auf jedes 

einzelne Schicksal einlassen würde, 


könnte ich als Person nicht mehr 

funktionieren. 

Was sind die größten Herausforderungen, 

wenn Alt und Jung miteinander 

arbeiten? 

Wo Menschen sind, da menschelt’s. Der 

Gastrobereich ist ein sehr schneller, sehr 

anstrengender Bereich. Normalerweise 

ist es so: Du funktionierst entweder nach 

Schema F oder du funktionierst nicht, 

dann musst du dir halt einen anderen 

Job suchen. Das gibt es bei uns nicht. 

Genau das ist bei uns die Herausforderung 

– bei uns packt jeder mit an. 

Es funktioniert nur mit sehr viel 

Kommunikation, viel Transparenz 

bezüglich unserer Ziele und wie wir 

miteinander umgehen. Wir haben das 

Credo, jeder hat eine zweite Chance 

verdient – nicht nur die Oldies, sondern 

auch die Jungen – und das funktioniert 

meistens ganz gut. Es ist aber natürlich 

viel anstrengender, weil du eine ganz andere 

Beziehung zu den Menschen aufbaust. 

Wir haben eine Person, die 

25 Stunden die Woche da ist, die für das 

Zusammenspiel und die Kommunikation 

im Team zuständig ist. 

War für dich immer klar, dass du im 

sozialen Bereich tätig sein wirst? 

Ich habe davor ja im Impact Hub 

gearbeitet und davor eine kleine NGO 

gegründet, die sich mit von Frauenhandel 

Betroffenen beschäftigt. Die 

Arbeit im Sozialen ist sicherlich das, was 

mein Herz zum Schlagen bringt. Ich 

glaub einfach ganz fest daran, dass je 

stärker und schneller sich die Welt dreht, 

desto mehr brauchen wir Räume, wo wir 

authentisch miteinander kommunizieren 

und von Herz zu Herz ins Tun und ins 

Reden kommen. Egal woran ich arbeite, 

das ist das, was ich schaffen will. Das 

muss dann gar nicht ein klassisches 

Sozialprojekt sein – ich halte sehr wenig 

von diesen Einordnungen – natürlich 

wirst du zugeordnet, aber am Ende des 

Tages wollen wir ein Wohnzimmer sein, 

wo unterschiedliche Menschen respektvoll 

miteinander umgehen. Um funktionieren 

und gestalten zu können, 

braucht es eine Intention, und meine Intention 

ist es immer, Menschen miteinander 

in Interaktion zu bringen. Wenn 

ich das nicht hätte, wüsste ich nicht, wie 

ich meine Motivation finden würde, in 

der Früh aufzustehen, weil ich eigentlich 

ein grundfauler Mensch bin (lacht). Mir 

geben auch kleine Momente so viel 

Kraft, dass es sich am Ende auszahlt 

weiterzumachen. Meine Grundmotivation 

ist, das Gesellschaftsverändernde 

und Vorzeigebeispiele und Innovationen 

zu liefern, die dann Systeme potenziell 

verändern und drehen. 

Was sagst du als Expertin – was können 

wir jeden Tag tun, damit sich Alt 

und Jung besser austauschen? 

Man muss nur die Augen aufmachen. 

Ich seh das auch bei mir, seitdem ich die 

Vollpension mache, dass ich viel offener 

auf ältere Menschen zugehe, weil ich ein 

viel besseres Verständnis habe, in 

welchen Situationen die sich teilweise 

befinden. Ich rede jetzt einfach mit den 

Leuten im Bus, beim Billa an der Kassa 

oder einfach in meinem Grätzl. Ich hab 

da meine fünf, sechs Oldies, die sehe ich 

alle paar Tage auf der Straße und nehme 

mir dann auch die Zeit, um stehenzubleiben 

und fünf Minuten zu plaudern 

oder für eine kurze Umarmung. Es wäre 

eh so einfach, aber wir sind alle so sehr 

in unserer eigenen Blase und Strudel, da 

fällt’s oft schwer kurz aufzumachen, um 

sich in den anderen hineinzuversetzen. 

Man merkt, wie viel Freude es dem 

anderen bereitet, und auch mir geht es 

danach besser. Das wird in einer Welt, 

wo wir alle immer anonymer werden, zunehmend 

zum Problem, nämlich für alle 

Beteiligten. Wir Menschen sind total 

soziale Wesen. 

www.vollpension.wien 


Vollpension 

Schleifmühlgasse 16 

1040 Wien 

Öffnungszeiten 

Di-Sa: 09.00-22.00 und So: 09.00-20.00 

Montag Ruhetag 

37

Impact HubVIENNA 

Die Welt befindet sich im Wandel, gesellschaftlich und 

wirtschaftlich. Zugleich steht die Menschheit vor 

großen sozialen und ökologischen Herausforderungen. 

Die Lösungen dieser Probleme können 

nicht isoliert gefunden werden, sind die Gründer und 

Gründerinnen vom Impact Hub Vienna überzeugt, und 

haben einen Ort geschaffen für kreative Menschen, 

die mit innovativen Ideen gesellschaftliche Problemstellungen 

lösen. Hier trifft sich die Impact Community, 

bestehend aus innovativen Start-ups, Freelancern, 

Kreativen und sozialen Innovatoren, die gemeinsam 

Lösungen finden für die Herausforderungen unserer 

Zeit. Der Impact Hub Vienna sieht sich dabei nicht nur 

als Raumgeber, sondern unterstützt seine Mitglieder 

mit einem weltweiten Netzwerk, umfassender Expertise 

und zahlreichen Förderprogrammen dabei, die eigene 

Idee erfolgreich unternehmerisch umzusetzen. 

„Ob im Bereich von Bildung, Integration, Klimawandel 

oder vieler anderer Themen – wir alle sehen die großen 

Herausforderungen unserer Zeit. Um diese zu adressieren 

benötigen wir Menschen, die nicht nur innovative 

Lösungen finden, sondern auch den Mut dazu haben, 

diese umzusetzen. Tausende Impact Hub Mitglieder 

weltweit machen das tagtäglich“, so Matthias 

Reisinger, Mitgründer und Geschäftsführer des Impact 

Hub Vienna. 

Impact Hub Vienna 

Lindengasse 56 

1070 Wien 

www.vienna.impacthub.net 

Fotocredits: Kai Wichmann und Ana Barros 


Neues aus dem 

Impact Hub 

Die Impact-Hub-Mitglieder stellen sich vor: 

Vorhang auf für Klaudia Bachinger von WisR und Lena Robinson von Playful Solutions. 

Fotocredit: Iza Hegedüs 

WisR 

Playful 

Solutions 

Fotocredit: Victoria Koller 

WisR ist eine Online-Plattform, auf der Unternehmen erfahrene 

und motivierte Pensionisten und Pensionistinnen 

finden, die auch in der Pension einer sinnvollen Tätigkeit 

nachgehen wollen. Egal ob auf Projektbasis, Teilzeit oder 

für eine Saison – das Ziel ist es, ältere Menschen wieder 

in die Gesellschaft zu integrieren und Wissen an die jüngere 

Generation weiterzugeben. 

Klaudia Bachinger über die Anfänge von WisR: „Ich habe 

WisR gegründet, um das Problem in Angriff zu 

nehmen, dass die Generationen immer einsamer werden, 

viel Wissen und Expertise durch Pensionierungswellen 

verloren geht und Unternehmen keine Menschen über 

45 mehr einstellen wollen. Ich bin überzeugt, dass das Alter 

nur eine Zahl ist und dass kreativ, neugierig, unternehmerisch 

zu sein, nicht einer Lebensphase zuzuordnen ist. 

Für mich ist es ganz natürlich, dass Generationen ihr Wissen 

teilen und gemeinsam innovative Ideen entwickeln, 

um Probleme gemeinsam zu lösen. WisR ist ein generationenübergreifendes 

technisches Start-up, das ein soziales 

Problem löst.“ 

www.wisr.eu 

Spielerische Erfahrungen ermöglichen – das ist die 

Mission von Playful Solutions. In Kooperation mit 

Organisationen werden Spielideen in Themenbereichen 

wie Bildung, Sport oder Design entwickelt und umgesetzt. 

Dabei geht es dem Team immer um den sinnvollen 

Einsatz von Spielen und den Mehrwert für die 

Spielenden. 

Lena Robinson über die Ziele des Unternehmens: 

„Playful Solutions bietet – der Name ist Programm – 

Lösungen für Organisationen, die spielerische und interaktive 

Wege für ihre Produkte und Projekte einschlagen 

wollen. Aktuell arbeiten wir an einem Videospiele-Projekt 

in österreichischen Schulen, einer Escape Room Weltmeisterschaft 

sowie einem großen Game Jam am MIT. 

Wir stellen nicht nur unsere Expertise und Kreativität zur 

Verfügung, sondern achten auch besonders darauf, dass 

die Spielenden einen Mehrwert aus der Spielerfahrung 

schöpfen können. Spiele sind für uns alle da und haben 

in ihrem Einsatz ein Riesenpotenzial. Wir wollen mit 

unserer Arbeit diesen Raum für Organisationen zugänglich 

machen.“ 

www.playfulsolutions.net 

39

“ 

DASS ICH VERSUCHE 

ZU HELFEN, WENN 

EINER WAS BRAUCHT, 

IST NICHT GUT, 

SONDERN 

NORMAL. 

(...) 

WENN EIN SOZIALARBEITER 

NICHT SOZIAL IST, WAS IST 

ER DANN? 

Ute Bock 

” 

40 SOCIAL ATTITUDE 2018 

Ute Bock auf derstandard.at; 13. Jänner 2010

Feedback, Wünsche und 

Kooperationen? 

Kräfte bündeln und Wissen teilen, gemeinsam erreichen wir 

mehr. Deswegen sind wir immer auf der Suche nach Kooperationen 

und Möglichkeiten der Zusammenarbeit. Sie arbeiten an 

einem interessanten Projekt? Sie kennen jemanden, über den 

wir schreiben sollten, oder Sie haben Interesse an einem Inserat? 

Wir freuen uns über Ihre Kontaktaufnahme, konstruktives 

Feedback und Input für social attitude. 

Mailen Sie uns einfach an: 

hannah.poppenwimmer@socialattitude.at. 

Wir freuen uns, von Ihnen zu hören! 

Wien ist sozial – teilen Sie es mit 

/socialattitudevienna/ 

anderen! 

Wien ist sozial – wir reden drüber. social attitude erzählt die Geschichten 

von Menschen im Sozialbereich. Erzählen Sie es 

weiter – auch online. Liken, teilen und unterstützen Sie uns auf 

Social Media! 

/social_attitude_wien/ 

41

Impressum 

Herausgeber und Medieninhaber: 

social attitude – Verein zur Förderung sozialer 

Aktivitäten in Wien 

Vereinssitz & Redaktionssitz: 

Kluckygasse 17/41; 1200 Wien 

Telefon: +43 681 204 089 59 

E-Mail: hannah.poppenwimmer@socialattitude.at 

Website: www.socialattitude.at 

Chefredakteurin: Hannah Poppenwimmer 

Fotografin: Jolly Schwarz, Fotocredits, wenn nicht 

anders angegeben, von Jolly Schwarz 

www.jollyschwarz.at 

Redaktionelle Inhalte: Alle Texte, wenn nicht anders 

angegeben, verfasst von Hannah Poppenwimmer 

Grafik: Paperwhite Studio, Caroline Iselor und 

Alexandra Stalzer / neoinn - branding & design 

www.neoinn.at 

Lektorat: Renate Poppenwimmer und Marlene 

Winter 

Druck: Druckerei Janetschek, März 2018 

Das Magazin einschließlich aller Inhalte ist urheberrechtlich 

geschützt. Alle Rechte vorbehalten. 

Nachdruck oder Reproduktion (auch auszugsweise) 

in irgendeiner Form (Druck, Fotokopie oder 

anderes Verfahren) sowie die Einspeicherung, Verarbeitung, 

Vervielfältigung und Verbreitung mit Hilfe 

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auszugsweise, ist ohne ausdrückliche schriftliche 

Genehmigung der Herausgeberin untersagt. Alle 

Übersetzungsrechte vorbehalten. 

Offenlegung gem. § 25 MedienG 

Herausgeberin und Medieninhaberin: social attitude – Verein zur Förderung sozialer Aktivitäten in Wien 

Vereinssitz & Redaktionssitz: Kluckygasse 17/41; 1200 Wien / ZVR-Zahl 1612125876 

Vereinszweck: Der gemeinnützige Verein hat es sich zur Aufgabe gemacht, Projekten, neuen Konzepten und Geschichten im sozialen 

Bereich eine Plattform zu bieten und sie bei deren Verbreitung zu unterstützen. Es sollen dadurch das Bewusstsein für die Tätigkeiten 

in diesem Sektor gestärkt, für aktuelle Themen im Sozialen sensibilisiert und die Wertschätzung für diesen Bereich gefördert werden. 

Projekte sollen somit online und offline unterstützt und durch die Multiplikation eine breitere Zielgruppe erreicht werden. 

Mitglieder des Vorstands: Hannah Poppenwimmer und Peter Patak 

Blattlinie: social attitude ist ein österreichisches Magazin für Soziales und Gesellschaft, das quartalsweise erscheint. In Reportagen, 

Interviews und Portraits werden Menschen und ihre beruflichen Lebenswege aus dem sozialen Bereich in den Fokus gestellt. 


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kreativste Produzenten. Vom Ländle bis nach Wien – keine Massenware, 

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NO. 1 2018 

Wien ist sozial – reden wir drüber. social attitude erzählt die Geschichten von Menschen im Sozialbereich. Erzählen Sie es weiter.

social attitude – Herzschlag deiner Stadt

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