Kalk in der Krise - Rheinkalk

Top Thema Rheinkalk
2 |
Als die Geschäftsführung von Rheinkalk
im Herbst letzten Jahres mit den Betriebsräten
über eine Kurzarbeitsregelung
gesprochen hat, gingen noch alle
Teilnehmer von einer schweren aber
überschaubaren Wirtschaftskrise aus. So
wurden in dieser Phase fast ausschließlich
Vereinbarungen getroffen, die eine
schnelle, aber leider nur begrenzte Kostenentlastung
bringen können.
Zum beispiel kurZarbeiT
An allen Standorten ist den dort tätigen
Fremdfirmen – soweit es möglich ist –
gekündigt und den eigenen Mitarbeitern
ein Abbau der Überstunden angeordnet
worden. Neue Mitarbeiter durften nicht
mehr eingestellt werden, bestehende
Zeitverträge sollten auslaufen. Auch die
Anordnung von krisenbedingten Urlaubstagen
konnte die Lage des Unternehmens
nicht entscheidend verbessern, so dass
im nächsten Schritt die Kurzarbeit folgen
musste. Seit Wochen befinden sich Kolleginnen
und Kollegen an verschiedenen
Standorten in Kurzarbeit, aber die erhoffte
nachhaltige, wirtschaftliche Verbesserung
ist bisher nicht eingetreten.
alle kundengruppen beTroffen
Noch nie ist die Stahlkonjunktur in der
Nachkriegszeit so stark eingebrochen wie
2009 zum Vorjahr. Die Wirtschaftsvereinigung
Stahl meldet beispielsweise eine
Halbierung der Auftragseingänge und
man geht davon aus, dass die Rohstahlproduktion
in Deutschland noch unter das
Niveau der 60er Jahre sinken wird. Fast
jeder zweite Stahlarbeiter arbeitet kurz.
Die Produktionskapazitäten der Stahl-
%
4,0
2,0
0,0
-2,0
-4,0
-6,0
-8,0
branche seien derzeit allenfalls zu 60%
ausgelastet, so Verbandspräsident Hans
Jürgen Kerkhoff für die bedeutendste
Kundengruppe von Rheinkalk.
Und auch bei den anderen Abnehmern
von Kalkprodukten sieht es nicht viel
besser aus. Im jüngsten Quartalsbericht
bilanziert der Verband der Chemischen
Industrie (VCI) einen Rückgang von 17,6%.
Hervorzuheben ist, dass am stärksten
von der Rezession die Petrochemie und
Kunststoffchemie betroffen sind. Beide
Bereiche sind wichtige Abnehmer
unserer Kalkprodukte. Die Auslastung
der Produktionsanlagen in der Chemischen
Industrie ist auf 70% gesunken.
Anzeichen für eine nachhaltige Erholung
sind nicht zu erkennen, so der VCI.
Ähnlich sieht es im Baugewerbe aus. Da
verzeichnet das Statistische Bundesamt
17,5% weniger Auftragseingänge als im
entsprechenden Vorjahresmonat. Hierbei
ist besonders zu erwähnen, dass der
Hochbau mit den Produktgruppen Kalksandsteine
und Porenbetone stärker betroffen
ist als der Tiefbau. Und auch im
scheinbar so sicheren Kalk-Absatzbereich
Umweltschutz werden heute weniger
Produkte nachgefragt. Die Braunkohle-Kraftwerke
produzieren wegen
der stehenden Industrieanlagen deutlich
weniger Strom, benötigen somit auch weniger
Kalk für ihre Rauchgasreinigung.
Insgesamt ist durch die Wirtschaftskrise
der Absatz von Rheinkalk Monat für Monat
beträchtlich gesunken. So wurden im
Mai 45% gebrannte und 30% ungebrannte
Produkte weniger verkauft.
Entwicklung des Bruttoinlandsprodukts
Entwicklung Preisbereinigt des Bruttoinlandsprodukts, preisbereinigt
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1
2006
2007
2008 2009
Veränderung
zum Vorquartal
Veränderung
zum Vorjahresquartal
-3,8
-6,7
Quelle: Statistisches Bundesamt
Erstmals in der Nachkriegsgeschichte der
Firma reichen die Einnahmen nicht aus,
um die laufenden Ausgaben zu decken.
Rheinkalk lebt also von der Substanz,
und Gespräche mit Kunden zeigen, dass
frühere Absatzmengen in absehbarer Zeit
nicht mehr erreicht werden können. Es ist
an der Zeit, sich auf diese neue Situation
einzustellen.
sTandorTe analysierT
Die Geschäftsführung von Rheinkalk hat
deshalb Ende März beschlossen, ausnahmslos
alle Sachkosten und Unternehmensstandorte
auf ihre zukünftige Notwendigkeit
hin zu überprüfen. Reduziert
oder ganz gestrichen wurden zum Beispiel
viele freiwillige Sachkosten wie Mitgliedschaften,
Spenden und Sponsoring.
Alle Rheinkalk-Werke und die Wülfrather
Hauptverwaltung sind dann in einem
mehrere Wochen andauernden Prozess
intern analysiert worden.
ergebnisse der unTersuchung
Die aus der Analyse abgeleiteten Maßnahmen
werden zu einer Optimierung des
industriellen Produktionsnetzwerkes der
Rheinkalk-Gruppe führen.
Im Einzelnen bedeutet dies:
• Der Standort Lengerich wird geschlossen.
• Der Betrieb Dornap wird teilweise
geschlossen.
• Die Werke Flandersbach und Hönnetal
sind von einem erheblichen Arbeitsplatzabbau
betroffen.
• Die Analyse der Hauptverwaltungsfunktionen
ist noch nicht gänzlich abgeschlossen.
Hier werden die Ergebnisse
zum 1. Oktober diesen Jahres erwartet.
Alle zuvor beschriebenen sowie die bereits
seit dem 1. Januar 2009 eingeleiteten
Maßnahmen führen letztendlich zu einem
Abbau von mehr als 200 Arbeitsplätzen
in der gesamten Gruppe. Die Umsetzung
muss fast ausnahmslos noch im Jahre
2009 erfolgen. Die daraus resultierenden
Kostenentlastungen werden ab 2010 dazu
beitragen, die Zukunft des Unternehmens
auf Dauer zu sichern.
Oberstes Ziel aller Maßnahmen ist die
Sicherung der Marktführerschaft durch:
• die Erreichung der Kostenführerschaft,
• den Ausbau der Kernkompetenz,
• die Erschließung neuer Märkte.
(Olivier Drevon)