Kalk in der Krise - Rheinkalk

Entwicklung des Bruttoinlandsprodukts
Preisbereinigt
-3,8
-6,7
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1
2006
2007
2008 2009
Veränderung
zum Vorquartal
Veränderung
zum Vorjahresquartal
aktuell aktuell
Rheinkalk aktuell
Die Mitarbeiterinformation der Rheinkalk-Gruppe Ausgabe 01 | 2009
Peter-J. Müllenborn
Öffentlichkeitsarbeit/
Marketing Services
„akzente“ wird „aktuell“
Liebe Leserinnen und Leser,
vor Ihnen liegt die erste Ausgabe von
Rheinkalk aktuell, die ab sofort „akzente“
ersetzt. Rheinkalk aktuell wird
Sie zukünftig schneller über interessante
und wichtige Neuigkeiten aus
unserem Unternehmen unterrichten.
Aufgrund der aktuellen Wirtschafts-
krise sind alle Ausgaben auf den
Prüfstand ge stellt worden. So auch
die für „akzente“. Zwar gibt es Firmen,
die die Erscheinungsweise
ihrer Mitarbeiterzeitschrift weiter
reduzieren konnten, dies gilt aber
nicht für Rheinkalk. Wir haben deshalb
lange überlegt, wie wir gerade
in Krisenzeiten unsere aktiven und
ehemaligen Mitarbeiter weiterhin direkt
sowie zeitnah informieren und
trotzdem unseren Beitrag zur Kosten-
senkung leisten können. Ergebnis ist
das neue Konzept der Mitarbeiterinfor-
mation – Rheinkalk aktuell. Und sie
wird sogar öfter erscheinen – geplant
sind vier Ausgaben pro Jahr. In der
Hoffnung, dass Sie auch in Zukunft zu
unseren treuen Lesern gehören
Ihr Peter-Josef Müllenborn
Top Thema
Kalk in der Krise
märkTe &
meinungen
Neutralac ® für Tagebau-Folgeseen
VermischTes
Rheinkalk Akdolit auf
der WASSER BERLIN
Kalk in der Krise – Rheinkalk reagiert
Täglich lesen wir die Meldungen: Von
dramatischen Auftragseinbrüchen und
Umsätzen im Sinkflug ist die Rede, von
düsteren Konjunkturaussichten und von
Kurzarbeit. Es vergeht kaum ein Tag, an
dem nicht irgendein Forschungsinstitut
neue Horrorszenarien über die wirtschaftliche
Entwicklung verbreitet. Vor
allem den Export sowie die Stahlindustrie
hat es nach Jahren des Booms voll erwischt.
Der Absturz ist beispiellos – auch bei
Rheinkalk. In April und Mai halbierten sich
die Absatzzahlen für gebrannte Erzeugnisse
im Vergleich zum Vorjahresmonat.
Olivier Drevon –
Der neue Mann an der Spitze
Olivier Drevon
Vorsitzender der
Geschäftsführung
Die Nachfolge von Ludwig de Mot, der
zu Lhoist North America gewechselt
ist, hat zum 1. Januar 2009 Olivier
Drevon angetreten.
Drevon leitet Rheinkalk als Vorsitzender
der Geschäftsführung. Seine beiden
Geschäftsführerkollegen Michael
Liell und Dr. Burkhard Naffin behalten
weiterhin die Zuständigkeit für ihre
bisherigen Ressorts.
Erneut musste das Unternehmen hier
einen historischen Einbruch bilanzieren.
Hoffnung auf eine schnelle Trendwende
gibt es nicht. Die Talsohle ist noch lange
nicht erreicht, sagen einige Volkswirte.
„Eigentlich sind wir immer noch nicht
richtig in der Krise angekommen, viele
Unternehmen arbeiten noch alte Aufträge
ab“, so der Verband der Maschinen- und
Anlagenbauer (VDMA). Doch eines scheint
allen klar zu sein, falls es nicht kurzfristig
eine Wende gibt, werden bundesweit
harte Einschnitte folgen – auch bei den
Beschäftigten.
Bitte weiterlesen auf Seite 2
Olivier Drevon ist 45 Jahre alt, verheiratet
und Vater von 4 Kindern. Nach
einem MBA-Studium hat er sehr
schnell Zugang zu verschiedenen Führungspositionen
erhalten. So arbeitete
er beispielsweise etwa 10 Jahre lang für
das Chemieunternehmen BASF – unter
anderem in Deutschland. Aus dieser
Zeit verfügt der gebürtige Franzose
übrigens über ausgezeichnete
Deutschkenntnisse. Bei Lhoist ist
Drevon seit 2004 tätig – zuletzt leitete
er erfolgreich die Aktivitäten von Lhoist
France.
Lange davor – ganz am Anfang seiner
beruflichen Laufbahn – hat sich Olivier
Drevon für einige Jahre als Kapitän
eines Handelsschiffes bewährt. So gesehen
ist es folgerichtig, dass er nun
zum Kapitän des größten Kalkstandortes
Europas aufgestiegen ist.
(mb)
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Top Thema Rheinkalk
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Als die Geschäftsführung von Rheinkalk
im Herbst letzten Jahres mit den Betriebsräten
über eine Kurzarbeitsregelung
gesprochen hat, gingen noch alle
Teilnehmer von einer schweren aber
überschaubaren Wirtschaftskrise aus. So
wurden in dieser Phase fast ausschließlich
Vereinbarungen getroffen, die eine
schnelle, aber leider nur begrenzte Kostenentlastung
bringen können.
Zum beispiel kurZarbeiT
An allen Standorten ist den dort tätigen
Fremdfirmen – soweit es möglich ist –
gekündigt und den eigenen Mitarbeitern
ein Abbau der Überstunden angeordnet
worden. Neue Mitarbeiter durften nicht
mehr eingestellt werden, bestehende
Zeitverträge sollten auslaufen. Auch die
Anordnung von krisenbedingten Urlaubstagen
konnte die Lage des Unternehmens
nicht entscheidend verbessern, so dass
im nächsten Schritt die Kurzarbeit folgen
musste. Seit Wochen befinden sich Kolleginnen
und Kollegen an verschiedenen
Standorten in Kurzarbeit, aber die erhoffte
nachhaltige, wirtschaftliche Verbesserung
ist bisher nicht eingetreten.
alle kundengruppen beTroffen
Noch nie ist die Stahlkonjunktur in der
Nachkriegszeit so stark eingebrochen wie
2009 zum Vorjahr. Die Wirtschaftsvereinigung
Stahl meldet beispielsweise eine
Halbierung der Auftragseingänge und
man geht davon aus, dass die Rohstahlproduktion
in Deutschland noch unter das
Niveau der 60er Jahre sinken wird. Fast
jeder zweite Stahlarbeiter arbeitet kurz.
Die Produktionskapazitäten der Stahl-
%
4,0
2,0
0,0
-2,0
-4,0
-6,0
-8,0
branche seien derzeit allenfalls zu 60%
ausgelastet, so Verbandspräsident Hans
Jürgen Kerkhoff für die bedeutendste
Kundengruppe von Rheinkalk.
Und auch bei den anderen Abnehmern
von Kalkprodukten sieht es nicht viel
besser aus. Im jüngsten Quartalsbericht
bilanziert der Verband der Chemischen
Industrie (VCI) einen Rückgang von 17,6%.
Hervorzuheben ist, dass am stärksten
von der Rezession die Petrochemie und
Kunststoffchemie betroffen sind. Beide
Bereiche sind wichtige Abnehmer
unserer Kalkprodukte. Die Auslastung
der Produktionsanlagen in der Chemischen
Industrie ist auf 70% gesunken.
Anzeichen für eine nachhaltige Erholung
sind nicht zu erkennen, so der VCI.
Ähnlich sieht es im Baugewerbe aus. Da
verzeichnet das Statistische Bundesamt
17,5% weniger Auftragseingänge als im
entsprechenden Vorjahresmonat. Hierbei
ist besonders zu erwähnen, dass der
Hochbau mit den Produktgruppen Kalksandsteine
und Porenbetone stärker betroffen
ist als der Tiefbau. Und auch im
scheinbar so sicheren Kalk-Absatzbereich
Umweltschutz werden heute weniger
Produkte nachgefragt. Die Braunkohle-Kraftwerke
produzieren wegen
der stehenden Industrieanlagen deutlich
weniger Strom, benötigen somit auch weniger
Kalk für ihre Rauchgasreinigung.
Insgesamt ist durch die Wirtschaftskrise
der Absatz von Rheinkalk Monat für Monat
beträchtlich gesunken. So wurden im
Mai 45% gebrannte und 30% ungebrannte
Produkte weniger verkauft.
Entwicklung des Bruttoinlandsprodukts
Entwicklung Preisbereinigt des Bruttoinlandsprodukts, preisbereinigt
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2006
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2008 2009
Veränderung
zum Vorquartal
Veränderung
zum Vorjahresquartal
-3,8
-6,7
Quelle: Statistisches Bundesamt
Erstmals in der Nachkriegsgeschichte der
Firma reichen die Einnahmen nicht aus,
um die laufenden Ausgaben zu decken.
Rheinkalk lebt also von der Substanz,
und Gespräche mit Kunden zeigen, dass
frühere Absatzmengen in absehbarer Zeit
nicht mehr erreicht werden können. Es ist
an der Zeit, sich auf diese neue Situation
einzustellen.
sTandorTe analysierT
Die Geschäftsführung von Rheinkalk hat
deshalb Ende März beschlossen, ausnahmslos
alle Sachkosten und Unternehmensstandorte
auf ihre zukünftige Notwendigkeit
hin zu überprüfen. Reduziert
oder ganz gestrichen wurden zum Beispiel
viele freiwillige Sachkosten wie Mitgliedschaften,
Spenden und Sponsoring.
Alle Rheinkalk-Werke und die Wülfrather
Hauptverwaltung sind dann in einem
mehrere Wochen andauernden Prozess
intern analysiert worden.
ergebnisse der unTersuchung
Die aus der Analyse abgeleiteten Maßnahmen
werden zu einer Optimierung des
industriellen Produktionsnetzwerkes der
Rheinkalk-Gruppe führen.
Im Einzelnen bedeutet dies:
• Der Standort Lengerich wird geschlossen.
• Der Betrieb Dornap wird teilweise
geschlossen.
• Die Werke Flandersbach und Hönnetal
sind von einem erheblichen Arbeitsplatzabbau
betroffen.
• Die Analyse der Hauptverwaltungsfunktionen
ist noch nicht gänzlich abgeschlossen.
Hier werden die Ergebnisse
zum 1. Oktober diesen Jahres erwartet.
Alle zuvor beschriebenen sowie die bereits
seit dem 1. Januar 2009 eingeleiteten
Maßnahmen führen letztendlich zu einem
Abbau von mehr als 200 Arbeitsplätzen
in der gesamten Gruppe. Die Umsetzung
muss fast ausnahmslos noch im Jahre
2009 erfolgen. Die daraus resultierenden
Kostenentlastungen werden ab 2010 dazu
beitragen, die Zukunft des Unternehmens
auf Dauer zu sichern.
Oberstes Ziel aller Maßnahmen ist die
Sicherung der Marktführerschaft durch:
• die Erreichung der Kostenführerschaft,
• den Ausbau der Kernkompetenz,
• die Erschließung neuer Märkte.
(Olivier Drevon)

aktuell
Absatz an gebrannten Kalkerzeugnissen in Deutschland im Vergleich zum Vorjahresmonat (in %)
45
45
30
30
15
15
0
0
-15
-15
-30
-30
-45
-45
-60
-60
Okt 08
Nov 08
Okt 08
Dez 08
Nov 08 Jan 09
Dez 08
Feb 09
Jan 09
Mrz 09
Feb 09
Mrz 09
Aus der Lhoist-Gruppe
Die Wirtschaftskrise hat Auswirkungen
auf die gesamte Lhoist-Gruppe.
Die Abhängigkeit von der Stahlindustrie
fordert ihren Tribut. Das Lhoist-
Management hat hierauf sofort mit
Maßnahmen zur Optimierung der
Sach- und Personalkosten reagiert.
Die Entscheidungen betreffen die Produktionsbetriebe
in Europa, Nordamerika
und Brasilien wie auch die Verwaltungen
einschließlich der Zentrale
in Limelette.
Wer kennt sie nicht, die traumhaften
Seenlandschaften im Lausitzer Braunkohlerevier.
Scheinbar hat sich hier eine
intakte Welt entwickelt. Doch leider trügt
der Schein. Saure Grund- und Oberflächenwasser
lassen den pH-Wert der Seen
und der sie bedienenden Flüsse bedenklich
absinken. Diese Gewässer sind ökologisch
weitgehend tot. In dieser unwirtlichen
Umgebung wachsen nur wenige
Pflanzen. Tiere sind dort - anders als in
Eisen- und Stahlindustrie
Eisen- Chemische und Stahlindustrie Industrie
Chemische Umweltschutz Industrie
Umweltschutz
Dabei wird von allen Mitarbeitern seit
einigen Wochen ein hohes Maß an
Ausgabendisziplin erwartet. Die ergriffenen
Maßnahmen umfassen eine
Reduzierung der allgemeinen Kosten,
der Lohn- und Gehaltskosten und können
unter Umständen zur drastischen
Drosselung der Produktion oder – wie
bereits in einzelnen Fällen geschehen
– zu Werksschließungen führen.
Neutralac ® für Tagebau-Folgeseen
– damit sie nicht versauern
natürlichen Gewässern - kaum anzu-
treffen. Um diese Landschaft ökologisch
wieder zu reparieren und damit touristisch
erschließbar zu machen, hat Rheinkalk
jetzt eine besondere Lösung im Angebot.
Mit auf diesen speziellen Einsatzfall zugeschnittenen
Kalkprodukten und einem
besonderen Ausbringungsverfahren gelingt
es heute, sowohl riesige Tagebauseen
wie auch kleinere Seen wieder in ein
ökologisches Gleichgewicht zu bringen.
Okt. 08 Nov. 08 Dez. 08 Jan. 09 Feb. 09 Mär. 09
Eisen- und Stahlindustrie -2,7 -15,1 -36,1 -34,9 -30,3 -50,9
Chemische Industrie 30,5 -10,4 -10,8 -25,9 -22,2 -20,9
Umweltschutz -1,0 -12,1 -1,6 -7,4 -6,8 -1,4
Quelle: Bundesverband Kalk
Allen getroffenen Entscheidungen
geht eine extrem gründliche Analyse
unter Abwägung aller möglichen Alternativen
voraus. Das Ziel dabei ist
es, die richtigen Weichen für die Zukunft
zu stellen, um weiterhin allen
Herausforderungen standzuhalten
und gestärkt aus der Krise hervorzugehen.
(Fabio Zingone)
Seit dem 20. März findet im Burghammersee
in Sachsen die erste so genannte
Seenkalkung mit Neutralac ® statt. Wenn
alles gut verläuft, könnten schon bald
weitere folgen. Nach vielen Tests und
Beratungsgesprächen ist damit dem Vertrieb
von Rheinkalk jetzt die Erschließung
eines neuen, viel versprechenden Absatzgebietes
gelungen.
(mb)
märkTe & meinungen
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VermischTes
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aktuell Uwe Fischer
Wasser marsch in Berlin !
die Wasser berlin – internationale fachmesse für Wasser und abwasser – öffnete am 30. märz ihre pforten.
Auf der Messe WASSER BERLIN wurden
Ende März/Anfang April die neuesten
Technologien, Produkte und Dienstleistungen
rund um Wasser und Abwasser
vorgestellt. Mit dabei waren auch diesmal
wieder die Kolleginnen und Kollegen von
Rheinkalk Akdolit, dem AWA-Institut und
Lhoist New Business Development.
rheinkalk investiert in leitsysteme
Im Rahmen eines Modernisierungsprojektes
in Flandersbach sollte das
Transportsystem zwischen den Kalköfen
und den Sammelbunkern erneuert
werden. Bislang wurde dies über
zwei Leitstände gesteuert, die ständig
miteinander kommunizieren mussten,
um sich über einen kollisionsfreien
Kalktransport abzustimmen. Hauptziel
war aber auch, die weitgehend manuelle
Ansteuerung von 254 (!) Teilwegen
mit einer Verwaltungssoftware zu
Sie stellten dort bereits zum 13. Mal aus.
Insgesamt gesehen gab es in diesem
Jahr im Vergleich zur letzten WASSER
BERLIN 2006 einen deutlichen Anstieg
bei den Besucherzahlen. Mehr als 34.000
Fachleute aus aller Welt besuchten die
Veranstaltung in Berlin.
automatisieren. Des Weiteren sollte die
Rückverfolgbarkeit der Materialströme
so angelegt sein, dass dokumentierbar
ist, welche Qualitäten und Mengen von
welchen Öfen zu den Sammelbunkern
transportiert wurden.
Die mit der Durchführung beauftragte
Firma Trips realisierte das Projekt
bis Ende 2008 mit dem Einsatz der
Software „PCS7 Option Simatic Route
Control“ zur automatischen Wegesteuerung.
Dieses neue Leitsystem wird
zukünftig Grundstein für weitere Projekte
bei Rheinkalk sein. Insgesamt
wurde durch das neue System eine
deutliche Steigerung der Produktivität,
eine effizientere Qualitätsteuerung
dank Materialverfolgung und für die
Leitstandfahrer eine erhöhte Konzentration
auf ihr Kerngeschäft, den Ofenbetrieb,
erreicht.
(Kristijan Rajic)
impressum:
Herausgeber: Rheinkalk GmbH
Am Kalkstein 1 | 42489 Wülfrath
Tel.: 0 20 58 17- 0 | Fax: 0 20 58 17- 2210
info@rheinkalk.de | www.rheinkalk.de
Anwendungstechnik
Rheinkalk Akdolit
„Messen
bieten die
Möglichkeit,
den persönlichenKundenkontakt
mit einer Konkurrenzbeobachtung zu
verbinden. Auch deshalb war die WASSER
BERLIN für uns eine rundum gelungene
Veranstaltung. Wir haben viele neue und
interessante Kontakte knüpfen können.“
Davon haben nicht zuletzt auch die Rheinkalk-Unternehmen
profitiert. Während
der gesamten Ausstellungsdauer war
der 30 qm große Messestand stets gut
besucht. Von der ersten Kontaktaufnahme
mit potentiellen Kunden bis hin zum
Schreiben von Aufträgen gab es dort alle
Varianten des Messegeschäfts. (mb)
europäischer mineralientag 2009 (emd)
Am 16. Mai fand im Werk Flandersbach
der diesjährige „Tag des offenen
Steinbruchs“ erstmalig zusammen mit
dem „European Minerals Day“statt.
Die Resonanz zeigt, dass das Interesse
am Wülfrather Kalkstein ungebrochen
ist, denn bereits am Tag nach der
Ankündigung waren alle 280 Busplätze
für die geologischen Steinbruchexkursionen
ausgebucht. (mw)
rheinkalk aktuell direkt per e-m@il
Sie können Rheinkalk aktuell zukünftig
direkt per Mail erhalten. Falls
Sie also eine E-Mail-Adresse haben,
senden Sie einfach Ihren Namen mit
dem Stichwort „ Rheinkalk aktuell“ an
info@rheinkalk.de.
Allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
von Rheinkalk wird „aktuell“ zukünftig
werksintern zugestellt.
Verantwortlich: Peter-Josef Müllenborn (mb)
(Öffentlichkeitsarbeit / Marketing Services)
Bildnachweise: Alle Bilder von Rheinkalk
Gestaltung: Norvlit Werbeagentur GmbH
Druck: Schaab und Co GmbH
„Rheinkalk aktuell ist eine Information für die Mitarbeiter(innen) und Pensionäre der Rheinkalk-Gruppe.
Die Weitergabe bzw. der Nachdruck ist nur mit Genehmigung der Redaktion erlaubt“
05/2009