Standpunkt 441, 10.3.2017

SCHWEIZERISCHE
10. MÄRZ 2017 Nr. 04 – 134. Jahrgang
DIE ZEITUNG FÜR KMU
Regionalbund
AZA 4410 Liestal
Standpunkt-Ausgabe Nr. 441 – 20. Jahrgang
DIE MEINUNG
EUROPA-PARK – Roland Mack tritt erstmals im «Business-Club» der Wirtschaftskammer auf.
Europäische Erfolgsgeschichte
Von Christoph Buser,
Landrat, Direktor
Wirtschaftskammer
Baselland.
Ambitioniert –
aber notwendig
Schon in wenigen Jahren sollen im
Allschwiler Bachgraben bis zu 10 000
Jobs bestehen. Zurzeit werden in diesem
wichtigen Baselbieter Wirtschaftsgebiet rund
4000 Stellen angeboten.
Es ist klar: Wenn ein Wirtschaftsgebiet derart
boomt – was überaus erfreulich ist –, dann
geht dies mit einer entsprechend hohen
Belastung der Verkehrsinfrastruktur einher.
Umso wichtiger ist der Einsatz der «IG Umfahrungsstrasse
Allschwil – stadtnahe Tangente».
Diese will eine zügige, pragmatische
und lösungsorientierte Umsetzung des
Zubringers Bachgraben als Teilabschnitt
der Umfahrung Allschwil erwirken.
Um dieses Ziel zu erreichen, bündelt sie die
unterschiedlichsten Interessen. Sie vermittelt.
Sie stellt wichtige Kontakte her. Sie wird
politisch aktiv. Und sie stellt den Verantwortlichen
hartnäckig Fragen.
Die regierungsrätliche Antwort auf einen
entsprechenden Vorstoss von IG-Vorstandsmitglied
und Landrat Felix Keller (CVP) darf
als positives Signal gewertet werden. Man
scheint auf Kurs zu sein. Von 2023 bis 2027
soll das Projekt umgesetzt werden.
Das scheint zeitlich noch weit weg zu
sein. Und doch: Die Regierung weist
explizit darauf hin, dass der Terminplan
ambitioniert sei und von einer reibungslosen
Abwicklung ausgehe. «Insbesondere gilt
es zu beachten, dass durch die Komplexität
und die Abhängigkeiten von Dritten (zwei
Länder mit verschiedenen Verfahren, zwei
beteiligte Kantone, usw.) Verzögerungen
entstehen können», heisst es in der Antwort
auf den Vorstoss Keller.
Es bleibt zu hoffen, dass es nicht zu solchen
Verzögerungen kommt. Die Wirtschaftskammer
wird sich als Mitglied der IG entsprechend
einbringen – gemeinsam mit ihren
Partnern. Denn es darf nicht sein, dass die
wirtschaftliche Entwicklung eines so wichtigen
Gebiets leidet, weil man mit dem Ausbau
der Verkehrsinfrastruktur hinterherhinkt.
Dafür sind potenzielle 10 000 Jobs zu wichtig.
Noch graben Bagger die Erde neben
der Autobahnausfahrt in Richtung
Europa-Park um. Die Bauleute erstellen
ein Wasser-Erlebnis-Resort
mit Hotel. Mit dem Neubau des
Wasser parks – der grössten Investition
in der Geschichte des Familienunternehmens
– wird ein bedeutender
Grundstein für die Zukunft gelegt:
«Auf einer 46 Hektar grossen
Erweiterungsfläche im Südosten der
Gemeinde Rust entstehen In- und
Outdoor-Aktivitäten rund um das
Thema Wasser», sagt Roland Mack,
Inhaber und geschäftsführender Gesellschafter
des Europa-Park.
Zeitgleich werden im Park selbst
unter anderem Malerarbeiten ausgeführt.
Und Techniker warten die
Achterbahnen und Karussells, auf
denen die Gäste ab dem 1. April die
Welt wieder in rasanter Fahrt und
kopfüber erleben können. Dann
nämlich eröffnet der Europa-Park die
Saison 2017.
Roland Mack, Chef und Inhaber des Europa-Park in Rust, im Gespräch mit dem Standpunkt der Wirtschaft in der Lobby des parkeigenen
Hotels Colosseo.
FOTO REIN
Klassischer Familienbetrieb
Zwar bereitet man sich im Themenpark
derzeit noch auf die Saison vor.
Voll am Laufen sind indes nach wie
vor die übrigen Aktivitäten. So finden
derzeit die verschiedensten Anlässe
und Tagungen in den Themenhotels
des Europa-Park statt. «Es
handelt sich um Firmenanlässe.
Aber auch Parteien und Vereine nutzen
unsere gut ausgebaute Tagungs-
Infrastruktur», sagt Roland Mack.
Dies mache das Unternehmen weniger
saisonabhängig.
Als klassischer Familienbetrieb gebe
es unübersehbare Vorteile, stellt
Roland Mack im Interview mit dem
Standpunkt fest: «Wir denken in
Generationen. Wären wir eine normale
Firma, wäre der Europa-Park
kaum in Rust entstanden.» Als Familienbetrieb
sei man zudem unabhängiger
und könne rascher reagieren.
«Die Entscheidungswege sind kurz.
Wir sind sehr flexibel», so Mack.
Über 5,5 Millionen Gäste jährlich
Der Europa-Park ist eine eigentliche
Erfolgsgeschichte. Gegründet 1975
– damals besuchten 250 000 Gäste
den Freizeitpark – bietet das
Familien unternehmen heute eines
der beliebtesten Tourismusziele weit
über die Region hinaus. Mit mehr
als 5,5 Millionen Besuchern im vergangenen
Jahr ist der Europa-Park
der mit Abstand grösste Freizeitpark
in Deutschland und der besucherstärkste
saisonale Park weltweit.
Mehr als 100 Attraktionen und internationale
Shows unterhalten auf
einer Fläche von 95 Hektar die
Gäste. Längst ist der Europa-Park
auch zu einem beliebten Standort
für Events und Fernsehproduktionen
geworden. Durch Deutschlands
grösstes zusammenhängendes
Hotel resort ist er darüber hinaus ein
beliebtes Kurzurlaubsziel für Gäste
aus der ganzen Welt.
Im «Business-Club» der Wirtschaftskammer
Baselland vom 28. März im
Bad Bubendorf Hotel wird Roland
VERKEHRSPOLITIK – Politisch breit abgestützte «IG Umfahrungsstrasse
Allschwil – stadtnahe Tangente» kämpft für rasche Projektrealisierung.
Infrastruktur am Anschlag
Mack aus erster Hand darüber berichten,
welches das Geheimnis hinter
der Erfolgsgeschichte seines
Unternehmens ist. So viel sei verraten:
Dass der Europa-Park auch nach
mehr als 40 Jahren noch immer ein
Familienbetrieb ist, schadet dem
Unternehmen sicher nicht.
Einladungen zum exklusiven «Business-Club»
der Wirtschaftskammer
erhalten Mitglieder, die das Upgrade
«Networking plus » gebucht haben. Die
Einladungen für den kommenden
Anlass wurden bereits postalisch
verschickt. Daniel Schindler
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HEUTE IM STANDPUNKT
FAMILIENFREUNDLICH5
Bei der Alabor Gartenbau AG
arbeiten zwei Drittel in Teilzeit.
BERUFSSCHAU 7
Die Wirtschaftskammer stellt die
Partner der Berufsschau 2017 vor.
Stossstange an Stossstange reihen
sich die Fahrzeuge in der Region –
dies immer öfters auch zu Randzeiten.
Das belastet die Wirtschaft
und die Gemeinden. Der Leidensdruck
ist gross. Um im Bereich Bachgraben
Abhilfe zu schaffen, setzt sich
die «IG Umfahrungsstrasse Allschwil
– stadtnahe Tangente» dafür ein, den
Bau des Zubringers Bachgraben-
Nordtangente zügig voranzutreiben.
Gewerbe, Politik und Gemeinden
Wie breit die IG abgestützt ist, zeigt
ein Blick auf die Mitgliederliste. Als
Präsident amtiert e. Landratspräsident
Hans peter Frey. Im Vorstand
unterstützen ihn Jürg C. Dieterle, Vizepräsident
der Gemeinde Schönenbuch;
Roman Hintermeister, Vizepräsident
von KMU Allschwil Schönenbuch;
Siro Imber, e. Landrat FDP;
Markus Jenni, Präsident von KMU
Allschwil Schönen buch; Felix Keller,
Landrat CVP; Roman Klauser, Landrat
SVP, Gemeinderat von Allschwil;
sowie Bruno Nüssli, Vizepräsident
des HEV Allschwil-Schönenbuch.
Mitglied in der IG sind neben der
Wirtschaftskammer Baselland zudem
die Gemeinden Allschwil und
Schönen buch, der Gewerbeverband
Basel-Stadt, die Handelskammer
beider Basel, der Hauseigentümerverein
Allschwil-Schönenbuch, KMU
Allschwil Schönenbuch und der TCS
beider Basel.
IG begrüsst Regierungsentscheid
Die «IG Umfahrungsstrasse Allschwil
– stadtnahe Tangente» begrüsst das
Vorhaben der Baselbieter Regierung,
das Projekt so rasch als möglich umzusetzen.
In einer Antwort auf einen
Vorstoss von Felix Keller nennt die
Regierung einen Zeitrahmen von
2023 bis 2027. Daniel Schindler
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Standpunkt der Wirtschaft: Offizielles Informationsorgan der Redaktion: Telefon 061 927 64 64 – Fax 061 927 65 50 – Internet: www.kmu.org – E-Mail: standpunkt@kmu.org

BL 2
HAUS DER WIRTSCHAFT
10. März 2017 – Schweizerische Gewerbezeitung Haus der Wirtschaft – Dienstleistungs- und Kompetenz-Zentrum für KMU aus Gewerbe, Handel, Dienstleistung und Industrie
INFORMATIONSVERANSTALTUNG – Die Teilnehmenden des Tagesstrukturprogramms «Take Off»
informierten sich im Haus der Wirtschaft über die Berufswahl und die Lehrstellensuche.
«Take Off» besucht KMU-Lehrbetriebsverbund
Gespannt folgten die Teilnehmenden
des Tagesstrukturprogramms «Take
Off» der Stiftung Jugendsozialwerk
in Pratteln am Dienstag, 14. Februar
2017, den Ausführungen zum KMU-
Lehrbetriebsverbund Baselland und
Umgebung. An der speziell für diese
Jugendlichen organisierten Informationsveranstaltung
stellte Corinne
Champion, Leiterin Backoffice, den
Anwesenden das Verbundsystem vor.
Der KMU-Lehrbetriebsverbund bildet
seit dem Jahr 2000 gemeinsam mit
kleinen und mittleren Unternehmen
der Region Lernende aus.
Schnuppern ist wichtig
Lucy Winter, KV-Lernende im 2. Lehrjahr
beim KMU-Lehrbetriebsverbund,
erzählte den Jugendlichen von
ihrem eigenen Vorgehen bei der
Berufs wahl und bei der Lehrstellensuche.
Sie hob hervor, wie wichtig
das Schnuppern für sie bei der
Berufs findung war. Für sie kristallisierte
sich so eine Lehre im kaufmännischen
Bereich heraus.
Als KV-Lernende schätzt sie das Coaching-Programm
des KMU-Lehrbetriebsverbunds
sehr. Das Programm
fördert die Entwicklung der
POLIT-KOLUMNE
Corinne Champion, Leiterin Backoffice, stellt den Teilnehmenden von «Take Off» den
KMU-Lehrbetriebsverbund Baselland und Umgebung vor.
FOTO MÄDER
Sozial- und Selbstkompetenzen der
Lernenden. Dazu gehören sowohl
Sozialeinsätze als auch Seminare und
schulische Unterstützung oder das
Prüfungsvorbereitungslager für die
Lernenden im letzten Lehrjahr.
Die Teilnehmenden erhielten Tipps
zum Bewerben, indem sie gute und
fehlerhafte Bewerbungen analysierten
und diese in der Gesamtgruppe
besprachen. Für die Teilnehmenden
des Tagesstrukturprogramms «Take
Off» war dies ein idealer Ort, um Informationen
rund um das Bewerben
und die Berufslehre zu erhalten. Der
KMU-Lehrbetriebsverbund prüft jährlich
bis zu 1000 Bewerbungen für die
Lehrstellen in den angeschlossenen
Betrieben und verfügt darum über
viel Erfahrung in der Rekrutierung
von Lernenden.
Die dem KMU-Lehrbetriebsverbund
angeschlossenen Lehrbetriebe profitieren
von einem Rundum service. Die
Geschäftsstelle rekrutiert Lernende,
stellt sie an, berät die Lehrbetriebe
und coacht die Lernenden. Sie organisiert
beispielsweise auch Rotationen
bei Betrieben, die nicht alle Leistungsziele
einer Berufsausbildung
abdecken können. Die angeschlossenen
Unternehmen können sich so
voll und ganz auf die praktische Ausbildung
der Lernenden konzentrieren,
während die Geschäftsstelle alle
administrativen Aufgaben übernimmt.
Andreas Zbinden, Bereichsleiter
«Take Off», lobte das Coaching-Programm
des KMU-Lehrbetriebsverbunds.
Für die Jugendlichen sei
es sehr wichtig, als Ergänzung zu
den Betreuungspersonen bei «Take
Off» von einer Person aus der Wirtschaft
Informationen zur Berufsausbildung
und zum Bewerben zu erhalten.
Wohl auch darum folgten die
Jugendlichen so gespannt den Ausführungen.
Magdalena Mäder
Geldwäsche und Terrorismus im Visier
Die Schweiz setzt sich für einen integren
Finanzplatz ein. Sie engagiert sich
international unter anderem für die
Entwicklung von Standards zur Bekämpfung
von Geldwäscherei und Terrorismusfinanzierung
und setzt diese Regeln selber
um. Die Schweiz möchte verhindern, dass
Gelder aus illegalen Tätigkeiten in den
legalen Wirtschaftskreislauf eingespiesen
werden und Terroristen Zugang zu solchen
Geldquellen haben. Die Schweiz verfügt heute
über eine der weltweit griffigsten Gesetzgebungen.
Auf multilateraler Ebene unterstützt die
Schweiz die Bekämpfung der Geldwäscherei
und Terrorismusfinanzierung durch ihr
Engagement in der Groupe d’action financière
(GAFI) beziehungsweise der Financial Action
Task Force (FATF). Sie hat die
40 Empfehlungen der GAFI mitgestaltet,
welche heute die international anerkannten
Standards gegen Geldwäscherei und Terrorismusfinanzierung
bilden. Die Schweiz hat
zudem 2003 das UNO-Übereinkommen zur
Bekämpfung der Finanzierung des Terrorismus
ratifiziert und in Kraft gesetzt.
Hinter den vier Buchstaben «KGGT»
steckt die vom Bundesrat Ende 2013
eingesetzte interdepartementale Koordinationsgruppe
zur Bekämpfung der Geldwäscherei
und der Terrorismusfinanzierung.
Sie hat den Auftrag, Massnahmen zur
Bekämpfung der Geldwäscherei und
Terrorismusfinanzierung innerhalb der
Bundesverwaltung zu bündeln, um hohe
Wirksamkeit zu erreichen. Dazu gehört auch
eine ständige Risikobeurteilung mit dem Ziel,
Geldwäscherei und Bedrohungen der
Terrorismusfinanzierung zu erkennen und
Gegenmassnahmen vorzuschlagen. Dieser
ständigen Einrichtung, die vom Staatssekretariat
für internationale Finanzfragen im
Eid genössischen Finanzdepartement geleitet
wird, gehören Direktionsmitglieder folgender
Ämter: Eidgenössische Steuerverwaltung,
fedpol, Bundesamt für Justiz, Eidgenössische
Peter Amstutz, ehemaliger
Leiter der Bundeshaus-
Redaktion der «Basler Zeitung»
Spielbankenkommission, Nachrichtendienst
des Bundes, Direktion für Völkerrecht, Abteilung
Sektorielle Aussenpolitiken, Finanzmarktaufsicht
und Bundesanwaltschaft. Die
KGGT steht also für geballten Sachverstand.
Vor Jahresfrist lag erstmals ein KGGT-
Bericht über die nationale Beurteilung
der Geldwäscherei- und Terrorismusfinanzierungsrisiken
auf dem Sitzungstisch
des Bundesrats. Dessen Lektüre zeigt, dass die
Schweiz von der Finanzkriminalität nach wie
vor direkt mitbetroffen ist. Zudem ist die
Schweiz fürs Waschen von meist hohen bis
sehr hohen Summen aus mehrheitlich im
Ausland begangenen Straftaten nach wie vor
attraktiv.
Diese Analyse basiert auf Daten, die aus
öffentlichen Quellen stammen, oder von
verschiedenen Stellen von Bund und
Kantonen sowie von Akteuren des privaten
Sektors bereitgestellt wurden. Daraus geht
hervor, dass in Bezug auf die Vortaten zur
Geldwäscherei sowie des Terrorismus zumeist
Betrug, Veruntreuung, Korruption und Zugehörigkeit
zu kriminellen Organisationen die
JETZT AUSBILDEN
Weitere Informationen:
KMU-Lehrbetriebsverbund
Baselland und Umgebung
Altmarktstrasse 96
4410 Liestal
Telefon: 061 927 65 39
E-Mail: info@kmu-lehrbetriebsverbund.ch
www.kmu-lehrbetriebsverbund.ch
Haupt gefährdungen für den Schweizer
Finanzsektor bilden. Die grösste Gefährdung
besteht bei den Universalbanken.
Dank den bisherigen Abwehrmassnahmen
zur Bekämpfung der Geldwäscherei
wurde die Verwundbarkeit
des Finanzplatzes Schweiz und ihrer Akteure
deutlich reduziert. Gleich werden Privatbanken,
Vermögensverwaltungen, Rechtsberufe,
Treuhandgeschäfte sowie Geld- und
Wertübertragungsdienstleistungen dargestellt.
Die nüchtern wirkende KGGT-Schlussfolgerung
besagt: «Die Massnahmen zur Verhütung und
Verminderung des Risikos von Geldwäscherei
und Terrorismusfinanzierung stehen in einem
angemessenen Verhältnis zu den Risiken.»
Das Augenmerk der Analysten liegt gleichwohl
mehr denn je auf der Terrorismusfinanzierung.
Dort besteht laut Analyse aus
Bern «ein beschränktes Risiko, das aber
bedeutende Auswirkungen haben könnte».
Das Risiko könnte höher werden, wenn
die Netzwerke der Terrorismusfinanzierung
alternative Geldübertragungssysteme in der
Schweiz systematischer nutzen sollten. Wörtlich
wird gewarnt: «Dadurch würden sowohl
die Gefährdung als auch die Verwundbarkeit
unseres Landes zunehmen.»
Was kann dagegen vorgekehrt werden?
Die Behörden empfehlen: «Verstärkung
der Zusammenarbeit insbesondere
zwischen den Nachrichtendiensten,
weitere Sensibilisierung der möglicherweise
von Terrorismusfinanzierung betroffenen
Akteure sowie Einsatz anderer Rechtsgrundlagen
zur Bekämpfung der Terrorismusfinanzierung.»
Die interdepartementale Koordinationsgruppe
schlägt auch Verbesserungsmassnahmen
vor. Dazu gehören unter anderem
Untersuchungen der nicht dem Geldwäschereigesetz
unterstellten Immobilien- und Rohstoffbranche,
der Stiftungen und der Zollfreilager.
Der Autor gibt seine eigene Meinung wieder. Diese muss sich
nicht mit jener der Wirtschaftskammer decken.
KMU BUSINESS-TREFF
Die Wirtschaftskammer Baselland
und die ProCloud AG laden ein.
Führen in
Zeiten der Cloud
Microsoft, ProCloud und die FHNW zeigen den aktuellen
Status der Digitalisierung auf, und was das für die
Führung bedeutet.
FOTO ZVG
Die Digitalisierung der Wirtschaft verändert
ganze Branchen. Strategie, Kultur, Struktur und
insbesondere die Rolle von Führungspersonen
müssen in einer Unternehmung überdacht und
der heutigen Zeit angepasst werden.
Durch die Digitalisierung kompletter Unternehmensbereiche
können Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter dank der heutigen Technologien
inzwischen fast immer und von überall auf
Informationen zugreifen.
Die veränderten Möglichkeiten der Arbeitsformen
und die unterschiedlichen Eigenschaften
der Generationen erfordern eine Entwicklung
in der Führung.
Zukunft der Schweizer KMU
Was bedeutet das konkret, und wo steht der
Schweizer KMU-Markt heute? Darüber informieren
die Referenten am kommenden KMU
Business-Treff vom 23. März 2017. Fabio
Soricelli, Senior Business Development Manager
– Cloud Services, Microsoft Schweiz, und Prof.
Thomas Fischer, Lehrbeauftragter Führungspsychologie
FHNW und Unternehmer, werden
aufzeigen, welche Risiken und welche Chancen
Micro soft Schweiz für die Zukunft der Schweizer
KMU in Zeiten der Digitalisierung sieht.
Sie erläutern, wie sich die Unternehmensführung
durch den digitalen Wandel ändern wird
und wie sich diese Umgestaltung auf die Generationen
von den Babyboomern bis zur Generation
Z auswirken wird.
Gelegenheit zum Gedankenaustausch
Die Teilnehmenden sind nach dem Referat herzlich
zu einem Apéro riche eingeladen. Dort
bietet sich dann auch die Gelegenheit zum Gedankenaustausch
mit den Referenten und den
anderen Gästen.
Die Einladungen wurden per Post an die Einzelmitglieder
und an die Mitglieder mit dem
Upgrade Networking der Wirtschaftskammer
Baselland verschickt. Um Anmeldung wird aus
organisatorischen Gründen gebeten.
Jennifer Tschanz
KMU Business-Treff für die Einzelmitglieder und
die Mitglieder mit dem Upgrade Networking der
Wirtschaftskammer Baselland:
«Digitalisierung, Cloud und die Rolle der Führung»
Donnerstag, 23. März 2017, 18.00 Uhr, Haus der
Wirtschaft.
PROCLOUD AG
Die ProCloud AG wurde 2012 gegründet,
hat ihren Sitz in Lenzburg, und betreibt
Rechenzentren in Zürich und Pratteln.
Das junge und aufstrebende Unternehmen
wurde im Jahr 2015 zum Microsoft-Partner
des Jahres gewählt.
Die ProCloud AG lebt die Digitalisierung
und moderne Unternehmensführung selbst
vor. Mit der Einführung des #workcation-
Modells haben die Mitarbeiter die
Möglichkeit, einen Monat im Jahr von
dort aus zu arbeiten, wo es ihnen lieb ist.
www.procloud.ch
IMPRESSUM
standpunkt
Herausgeber/Verlag:
Schweizerischer Gewerbeverband sgv,
Schwarztorstrasse 26, Postfach 8166, 3001 Bern,
Tel. 031 380 14 14 – verlag@sgv-usam.ch
Redaktion sgz: Schwarztorstrasse 26, 3007 Bern
Tel. 031 380 14 14 – redaktion@sgv-usam.ch
Regionalbund «Standpunkt»
Herausgeber: •Wirtschaftskammer Baselland
•Arbeitgeber Baselland •Unabhängiges
Podium für eine liberale Wirtschaft und
Gesellschaft, Haus der Wirtschaft,
Altmarktstrasse 96, 4410 Liestal
Tel. 061 927 64 64, Fax 061 927 65 50
Internet: www.kmu.org
E-Mail: standpunkt@kmu.org
Verantwortung: Christoph Buser, Direktor
Redaktion/Umbruch: Reto Anklin (ra)
Produktion: IWF, Postfach 633, 4410 Liestal
Abonnement im Mitgliederbeitrag inbegriffen
Adressänderungen:
Bitte an Wirtschaftskammer Baselland
E-Mail: standpunkt@kmu.org
Der Abdruck von Textbeiträgen mit vollständiger
Quellenangabe ist erlaubt.

«BUSINESS-CLUB»
Haus der Wirtschaft – Dienstleistungs- und Kompetenz-Zentrum für KMU aus Gewerbe, Handel, Dienstleistung und Industrie Schweizerische Gewerbezeitung – 10. März 2017
BL 3
VORANKÜNDIGUNG
«Schwierige» Mitarbeitende –
«Einfache» Chefs und Ärzte?
Tagung zu Arbeit
und Psyche
Zahlreiche Menschen leiden unter psychischen
Schwierigkeiten – auch am Arbeitsplatz. Doch
nach wie vor wird zuwenig getan, um gegen diese
oftmals herausfordernden Situationen anzukämpfen.
Um diesen Themenkreis dreht sich eine
Tagung der Psychiatrie Baselland vom kommenden
26. Oktober in Basel.
Unter dem Titel «‹Schwierige› Mitarbeitende –
‹Einfache› Chefs und Ärzte?» referieren und
diskutieren Vertreterinnen und Vertreter aus
Medizin, Wirtschaft, Politik und Verwaltung im
Auditorium der Roche an der Viaduktstrasse. Der
Anlass wird von der Wirtschaftskammer Baselland,
der Handelskammer beider Basel, dem
Arbeitgeberverband Basel, der Ärztegesellschaft
Baselland, den Fachgruppen Psychiatrie und
Psychotherapie von Baselland und von Basel-
Stadt sowie dem Gewerbeverband Basel-Stadt
unterstützt.
Die Referenten sprechen über internationale Entwicklungen
und Erfahrungen, politische Aspekte
sowie die Weiterentwicklung der Invalidenversicherung,
neue Forschungsresultate aus der
Schweiz und über die Sicht der verschiedenen
Akteure auf das Problem. Die Tagung mit Podiumsdiskussion
richtet sich an Arbeitgeberinnen
und Arbeitgeber, Ärztinnen und Ärzte, Versicherer,
Politiker und Behörden.
Zu den Vortragenden gehören unter anderem:
Nationalrat Dr. med. Ignazio Cassis, Präsident
der Kommission für soziale Sicherheit und
Gesundheit des Nationalrats sowie des Verbands
der Krankenversicherer curafutura und des Heimverbands
CURAVIVA Schweiz; Dr. Christopher
Prinz, Projektleiter «Mental Health and Work» der
Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit
und Entwicklung (OECD); Barbara Gutzwiller,
lic.iur., Direktorin Arbeitgeberverband Basel; PD
Dr. med. Dr. phil. Daniel Sollberger, Zentrums-Chefarzt
Psychiatrie Baselland; Dr. phil.
Niklas Baer, Leiter Fachstelle Psychiatrische Rehabilitation,
Psychiatrie Baselland; Manuel
Niedermann, Leiter Care Management Unternehmen,
Krankenversicherung SWICA, und Dr. med.
Alexander Minzer, Präsident Schweizerische Akademie
für Psychosomatische und Psychosoziale
Medizin.
Moderiert wird der Anlass von Sonja Hasler. Sie
ist Journalistin beim Schweizer Radio und Fernsehen
SRF.
dan
Das Detailprogramm mit Anmeldung folgt im Juni 2017.
Auskunft erteilt Thomas Lüthi, Leiter Kommunikation
Psychiatrie Baselland, Liestal, Telefon 061 553 50 11
oder thomas.luethi@pbl.ch.
UNTERNEHMER MIT LEIDENSCHAFT – Roland Mack, Inhaber und Chef des Europa-Park in Rust,
kann sich für sein Unternehmen keine bessere Form als den Familienbetrieb vorstellen.
«Wir denken in Generationen»
Standpunkt: Herr Mack, welches
ist Ihre Lieblingsbahn?
• Roland Mack: (Lacht) Das ist
schwierig zu sagen. Und es hängt
vom Wetter, bzw. der Saison ab. Im
Sommer geniesse ich ganz klar
unsere Wasserbahnen, die klassische
Wildwasserbahn und die Poseidon.
In der kühleren Jahreszeit sagen mir
die Indoor-Bahnen mehr zu. Gerade
unsere Themenfahrten, etwa unsere
Dinobahn, werden leider oftmals ein
bisschen unterschätzt.
Inwiefern?
• Erstens bieten sie tolle Erlebnisse,
in zum Teil unglaublichen Kulissen.
Und zweitens steckt eine Menge
Technik gerade auch hinter diesen
Attraktionen. Ich spreche von Licht,
Ton, ganzen Projektionen.
«WIR BEFINDEN UNS
ZURZEIT IN DER WOHL
DYNAMISCHSTEN PHASE
DES UNTERNEHMENS
SEIT DER GRÜNDUNG.»
Was hat der Europa-Park in der
nächsten Zeit in Vorbereitung?
• Wir befinden uns zurzeit in der
wohl dynamischsten Phase des Unternehmens
seit der Gründung. Dabei
bekommen die Gäste viel mit – aber
nicht alles. Zum Beispiel sind wir daran,
unser neues Logistikzenter zu
erstellen. Es ist in der Welt der Themenparks
einzigartig. Man macht
sich kaum eine Vorstellung davon,
was hier an logistischem Know-how
vorhanden sein muss. Wir werden
auch in Bezug auf die Erfassung und
Auswertung der Daten riesige Schritte
machen. Das Ganze ist sehr innovativ.
Das gilt auch für die Projekte,
welche unsere Gäste unmittelbar mitbekommen.
Was ist diesbezüglich in Planung?
• Wir bereiten verschiedene neue
Attraktionen vor. Besonders stolz
bin ich auf unser Flying Theater
«Projekt V» – der grösste Flugsimulator
Europas. Er befindet sich gleich
im Eingangsbereich des Parks.
• Wie muss man sich diesen
Flugsimulator vorstellen?
Man kann ihn sich ein bisschen vorstellen,
wie ein Imax-Kino – nur
dass man dank modernster Technik
noch näher dran ist. Der Flug beispielsweise
über die Schweizer
Alpen ist unbeschreiblich. Die
Attraktion wird natürlich bei jedem
Wetter geöffnet sein. Das macht den
Park weniger saisonabhängig und
bietet auch wenn es regnet ein tolles
Erlebnis. Das Gleiche gilt für den
Wasser park, den wir bauen. Auf einer
46 Hektar grossen Erweiterungsfläche
im Südosten der
Gemeinde Rust entstehen In- und
Outdoor-Aktivitäten rund um das
Thema Wasser – das Projekt ist
überaus innovativ.
Welchen Stellenwert spielt Innovation
in Ihrem Unternehmen?
• Innovation ist einer der Treiber. Das
hat bei meinem Grossvater angefangen,
der pferdegezogene Karussels
baute, ging weiter über meinen Vater,
der die ersten grossen Achterbahnen
baute und zieht sich auch in die
Nachfolgegeneration fort.
Inwiefern?
• Mein jüngerer Sohn Thomas hat
im Europa-Park ein ganz neues
Gastro konzept eingeführt. So hat
das Leuchtturm-Restaurant Ammolite
zwei Michelin-Sterne erhalten.
Mein älterer Sohn Michael ist stark
Tritt am 28. März im «Business-Club» der Wirtschaftskammer Baselland auf: Roland Mack,
geschäfts führender Gesellschafter des Europa-Park in Rust.
FOTO REIN
EUROPA-PARK IN RUST – Rund 8,5 Stunden verbringen die Gäste durchschnittlich an einem Tag
im Europa-Park – jedes Jahr besuchen rund 20 Prozent der Gäste das Resort zum ersten Mal.
In 40 Jahren über 100 Millionen Gäste
Der am 12. Juli 1975 eröffnete
Europa- Park in Rust ist in den vergangenen
Jahren zum grössten Themen-
und Freizeitpark Deutschlands
mit einer Gesamtfläche von 134 Hektaren
geworden. Der Park bietet mehr
als 100 Attraktionen sowie über
23 Stunden Showprogramm. Er ist
ein wichtiger Arbeitgeber in der
Region: Während der Saison beschäftigt
das Unternehmen mehr als 3700
Mitarbeitende. Alleine 2016 wurden
100 neue Jobs geschaffen.
Jährlich besuchen rund 5,5 Millionen
Gäste den Park. Davon reisen 49 Prozent
aus Deutschland an, 25 Prozent
aus Frankreich und 21 Prozent aus
der Schweiz. Daniel Schindler
ZUR PERSON
Roland Mack (geboren am
12. Oktober 1949 in Freiburg)
wuchs als Sohn des Unternehmers
Franz Mack in Waldkirch (D) auf.
Von 1969 bis 1974 studierte er an
der Technischen Universität Karlsruhe
Allgemeinen Maschinenbau.
Als 1975 der Geschäftspartner seines
Vaters verstarb, stieg er in den
Betrieb ein und gründete mit seinem
Vater den Europa-Park. Seither
leitet er den Freizeitpark als
geschäftsführender Gesellschafter.
Zudem ist er Gesellschafter
der Mack Rides GmbH & Co KG
in Waldkirch.
dan
«WER EINE GROSSE ODER
AUCH KLEINE TAGUNG
DURCHFÜHREN WILL,
BEKOMMT BEI UNS
ALLES AUS EINER HAND.»
Die Schweizer Bobbahn im Europa-Park –
beliebt nicht nur bei Schweizer Gästen.
im Bereich neue Medien. Beides
zieht neue Publikumsschichten an.
Darüber hinaus bieten wir ein umfangreiches
Angebot für Events an.
Wer eine grosse oder auch kleine
Tagung durchführen will, bekommt
bei uns alles aus einer Hand: Von
der Hotellerie über Gastro bis hin zu
Unterhaltung und tollen Shows.
Wo sehen Sie den Unterschied
zwischen einem Familienunternehmen
wie dem Ihren und
anderen Unternehmen?
• Wir denken nicht in Quartals zahlen
und kurzfristig interessanten Zahlen
für Aktionäre. Wir denken in Generationen.
Wären wir kein Familienbetrieb,
wäre der Europa-Park kaum
in Rust entstanden. Die Vorteile sind
für mich offensichtlich: Wir sind unabhängiger
– auch von den Banken.
Damit können wir rascher reagieren.
Die Entscheidungswege sind kurz.
Wir sind sehr flexibel.
Was werden Sie den Gästen am
«Business-Club» der Wirtschaftskammer
mitgeben?
• Ich werde eine Lanze für die
KMU-Wirtschaft brechen, werde aufzeigen,
wie bedeutsam es ist,
Leiden schaft für sein Unternehmen
zu haben. Und ich werde darlegen,
wie wichtig es ist, als Unternehmen
niemals stehenzubleiben, sondern
sich immer aufs Neue weiterzuentwickeln.
So wie wir das im
Europa- Park schon seit Jahrzehnten
tun. Interview: Daniel Schindler
Wo die Götter Urlaub machen: Das Highlight im Themenbereich Griechenland ist schon
seit Jahren die Wildwasserbahn Poseidon.
FOTOS ZVG/EUROPA-PARK

Berufsschau
2017
E Lehr bringt mehr
25.-29. Oktober
Sporthalle Frenkenbündten
Liestal
PUBLIREPORTAGE
ASGA: Das gute Gefühl, richtig vorzusorgen
Seit 1962 engagiert sich die ASGA Pensionskasse
für die berufliche Vorsorge von kleinen und
mittleren Unternehmen – mittlerweile vertrauen
ihr bereits über 11 000 Mitgliedfirmen und
100 000 Versicherte. «Dieses Vertrauen spüren
wir jeden Tag, und wir setzen alles daran, dieses
auch in Zukunft zu verdienen», sagt Sergio Bortolin,
Geschäftsführer der ASGA. Er bekräftigt:
«Wir nehmen die berufliche Vorsorge unserer
Mitglieder sehr persönlich.»
Als Genossenschaft organisiert, verpflichtet sich
die ASGA ganz den Interessen ihrer Mitgliedfirmen
und Versicherten. «Erwirtschaftete
Gewinne werden ausschliesslich für die Verbesserung
der Vorsorgeleistung unserer Versicherten,
zur Reservebildung und zur Sicherstellung
der übernommenen Verpflichtungen eingesetzt
– so bleibt jeder Franken im System», sagt
Sergio Bortolin weiter.
Vertrauen gibt Sicherheit
Einerseits ist es sicher diese Nähe zu den Versicherten,
welche die Mitglieder der Genossenschaft
überzeugt. Der persönliche Kontakt ermöglicht
eine effiziente und einfache Abwicklung
für beide Seiten und damit auch tiefe Verwaltungskosten.
Andererseits kommt hinzu, dass bei der beruflichen
Vorsorge der Mitarbeitenden für ein Unternehmen
die Sicherheit oberste Priorität hat.
Sicherheit ist in der heutigen unbeständigen Zeit
nicht einfach zu beweisen. Wichtige Faktoren
wie zum Beispiel der Deckungsgrad, die jährliche
Performance, das Verhältnis der Anzahl
aktiv Versicherter zur Anzahl Rentner oder
natürlich die Verzinsung der Altersguthaben
geben Aufschluss über die Struktur der Kasse
und wie mit dem treuhänderisch verwalteten
Vermögen umgegangen wird.
Dabei ist Transparenz ein wichtiger Grundsatz
der ASGA. Der Geschäftsgang und die Kennzahlen
werden regelmässig und nachvollziehbar
kommuniziert. Verständlicherweise interessieren
sich die aktiv Versicherten in erster Linie für die
Verzinsung ihrer Altersguthaben – schliesslich
wird aus dem Altersguthaben ihre zukünftige Altersrente
generiert.
Die Pensionskassen sind verpflichtet, die Altersguthaben
ihrer Versicherten zu einem Mindestzinssatz
zu verzinsen. Dieser Zinssatz wird jährlich
vom Bundesrat festgelegt und gilt nur für
den obligatorischen Teil der beruflichen Vorsorge.
Die Verzinsung im überobligatorischen Bereich
wird von jeder Pensionskasse selber festgelegt,
da gibt es kein gesetzliches Minimum. Die ASGA
hat den überobligatorischen Teil in den letzten
Jahren immer gleich hoch wie den obligatorischen
Teil verzinst – also immer mindestens zum
BVG-Mindestzins. Wie stark die Verzinsung des
Alterskapitals ins Gewicht fällt, zeigt folgendes
Beispiel: Wird das Altersguthaben über ein
Arbeitsleben von 40 Jahren bei einem versicherten
Lohn von CHF 80 000 mit einem Prozent
mehr verzinst, fällt das gesamte Alterskapital um
rund CHF 120 000 höher aus. Damit würde die
lebenslange Altersrente um etwa CHF 630 pro
Monat steigen.
«Die berufliche
Vorsorge unserer
Mitglieder nehmen
wir sehr persönlich.»
Sergio Bortolin,
ASGA Geschäftsführer
ASGA Pensionskasse
Rosenbergstrasse 16, 9001 St. Gallen
Telefon +41 71 228 52 52
www.asga.ch

VERKEHRSPOLITIK
Haus der Wirtschaft – Dienstleistungs- und Kompetenz-Zentrum für KMU aus Gewerbe, Handel, Dienstleistung und Industrie Schweizerische Gewerbezeitung – 10. März 2017
BL 5
AUTO-SCHWEIZ
Verband der Autoimporteure schreibt
von «äusserst erfreulichem» Ergebnis.
Wachstum trotz
Schaltjahr-Effekt
Der Markt für neue Personenwagen in der
Schweiz und im Fürstentum Liechtenstein hat
im vergangenen Februar leicht zugelegt. Bei
22 809 Neuimmatrikulationen resultiert ein Zuwachs
von 0,7 Prozent oder 156 Fahrzeugen im
Vergleich zum Vorjahresmonat, wie auto-schweiz,
der Verband der Schweizer Automobil importeure,
mitteilt. «In Anbetracht des vergangenen Schaltjahres,
als der Februar 2016 einen Werktag mehr
hatte, stellt dies ein äusserst erfreuliches Ergebnis
dar», schreibt der Verband in seiner Medienmitteilung.
Fast jeder zweite im Februar 2017 eingelöste Neuwagen
verfügt über Allrad, der Diesel hält seinen
hohen Marktanteil von fast 40 Prozent – aller
Unkenrufe zum Trotz. Nach zwei Monaten im
Jahr 2017 stehen 42 260 neue Personenwagen zu
Buche.
Unter Berücksichtigung des Schaltjahr-Effekts sei
der Rückstand von 598 Immatrikulationen oder
1,4 Prozent auf den vergleichbaren Vorjahreszeitraum
quasi vernachlässigbar. An einem
durchschnittlichen Arbeitstag würden in der
Schweiz und im Fürstentum Liechtenstein rund
1200 neue Personenwagen eingelöst.
Allradantrieb bleibt beliebt
Im Verlauf der kommenden Monate sollte sich
das Marktvolumen demjenigen von 2016 angleichen,
was sogar die Erwartungen der autoschweiz-Mitglieder
übertreffen würde. Konstant
bleibt die Beliebtheit des Allradantriebs in den
beiden Ländern. Mit 45,9 Prozent Marktanteil im
Februar landeten die 4x4-Fahrzeuge erneut in der
Nähe der 50-Prozent-Marke.
Bei den Motorisierungen konnte der reine Elektroantrieb
im Vergleich zum Vorjahr von 0,6 auf
0,9 Prozent zulegen, auch Benzin-Hybride gewannen
leicht hinzu (von 2,9 auf 3,1 Prozent).
Der Diesel-Motor konnte mit 39,2 Prozent Marktanteil
sein hohes Niveau halten und liegt nach
den ersten zwei Monaten des laufenden Jahres
kumuliert sogar bei 40,1 Prozent – ein Rekordwert.
Diesel trotzt den Abgesängen
Der Selbstzünder trotze damit sämtlichen verfrühten
Abgesängen, lässt sich der auto-schweiz-
Direktor Andreas Burgener zitieren: «Offensichtlich
muss man einige veröffentlichte Umfragen
zum Thema Diesel-Beliebtheit ernsthaft hinterfragen,
denn die Zahlen sprechen eine ganz
andere Sprache.»
Der Diesel sei und bleibe beim Kaufentscheid ein
hochgeschätzter Antrieb, da er unschlagbar effizient
mit Treibstoff umgehe. Für die Erreichung
der Klima-Ziele von Paris im Bereich CO 2
sei er
deshalb in den kommenden Jahren unverzichtbar,
so Burgener weiter. Reto Anklin
BAK BASEL
Hoffnung
schimmert auf
Die Schweizer Wirtschaft ist im zweiten Halbjahr
2016 nicht vom Fleck gekommen. «Das zwischenzeitlich
gewonnene Bild einer wieder stärker
vom Export getriebenen Wirtschaft fand im
vierten Quartal keine Fortsetzung», schreibt das
Konjunkturforschungsinstitut BAK Basel in seinem
Kurzkommentar zur BIP-Quartalsschätzung
des SECO von Anfang März.
Die Exporte seien nach der positiven Entwicklung
der vorangegangenen Quartale im Schlussquartal
2016 klar rückläufig gewesen. Demgegenüber
seien wieder kräftige Impulse vom
privaten Konsum gekommen.
Positive Entwicklung bei den Maschinen
Bei den insgesamt schwachen Ausrüstungsinvestitionen
verbreitete gemäss BAK Basel zumindest
die erneut positive Entwicklung konjunktursensitiver
Bereiche wie zum Beispiel
Maschinen Anlass zur Hoffnung. «Insgesamt stellt
sich somit die Frage, ob sich die zuletzt gute Stimmung
unter den Unternehmen und Konsumenten
als Fehleinschätzung erweist oder ob es im 2017
zum Konjunktur aufschwung kommt», schreibt
BAK Basel weiter.
Reto Anklin
VERKEHRSINFRASTRUKTUR – «IG Umfahrungsstrasse Allschwil – stadtnahe Tangente» begrüsst
von Regierung angekündigte baldige Realisierung des Zubringers Bachgraben-Nordtangente.
Umfahrung ist rasch umzusetzen
Die Region erstickt zeitweise im Stau.
«Wie eine Auswertung des Navigationsgeräteherstellers
Tom-Tom zeigt,
ist die Region Basel im Feierabendverkehr
zusammen mit Genf in Bezug
auf Stauzeiten schweizweit unangefochtener
Spitzenreiter», berichtete
die «Basler Zeitung» in ihrer Ausgabe
vom 2. März.
Umso wichtiger ist für die hiesige
Wirtschaft, dass an den neuralgischen
Punkten rasch Abhilfe geschaffen
wird. So soll auch der Zubringer
Bachgraben-Nordtangente zügig vorangetrieben
und dessen zeitnahe
Realisierung angestrebt werden. Dies
hat die Baselbieter Regierung Ende
Januar mitgeteilt.
Die «IG Umfahrungsstrasse Allschwil
– stadtnahe Tangente» begrüsst diesen
Entscheid laut einer Medienmitteilung
vom 26. Januar. Der Zeitplan
sei ambitioniert, denn das Bauvorhaben
soll von 2023 bis 2027 umgesetzt
werden. Dies geht aus der regierungsrätlichen
Antwort auf eine
entsprechende schriftliche Anfrage
von Landrat und IG-Vorstandsmitglied
Felix Keller hervor.
Alle Kräfte bündeln
Für IG-Präsident Hanspeter Frey
steht fest: «Ende 2020 muss mindestens
das Vorprojekt beim Agglomerationsprogramm
eingereicht werden,
damit es eine Chance auf finanzielle
Unterstützung aus Bern bekommt.»
Es gelte nun, alle Kräfte zu
bündeln «und dieses langfristige Projekt
weiter mit Hochdruck voranzutreiben».
Es sei ihr bewusst, dass es sich um
ein komplexes Projekt mit zahlreichen
Variablen handelt, teilte die IG
bereits anlässlich ihrer Gründung im
September mit. Es sei absehbar, dass
ohne ein koordiniertes Vorgehen des
Wichtig für KMU: Der Zubringer Bachgraben-Nordtangente soll gemäss IG weiter «mit Hochdruck» vorangetrieben werden. FOTO ZVG
Kantons mit den Gemeinden Allschwil
und Schönenbuch und ohne
klare politische Unterstützung die
Umfahrung nicht in angemessener
Zeit fertiggestellt werden könne. Zu
gross sei die Gefahr, «dass unterschiedliche
politische Interessen
gegeneinander ausgespielt werden».
Keine weitere Verzögerung
«Unsere Region kann sich weitere
Verzögerungen bei diesem wichtigen
Infrastrukturprojekt nicht erlauben.
Weder die Geduld der Unternehmen
noch der Bewohnerinnen und Bewohner
der Region dürfen auf die
Probe gestellt werden», lässt sich
Hanspeter Frey in der Medienmitteilung
zitieren. Daniel Schindler
FAMILIENFREUNDLICHKEIT IN KMU – Die Alabor Gartenbau AG bietet dynamische Strukturen
und Arbeitsmodelle an. Teilzeitarbeit gehört mittlerweile zum Selbstverständnis des Betriebs.
Zufriedene Mitarbeitende dank Dynamik
Die Binninger Alabor Gartenbau AG
hat nicht nur eine Leidenschaft für
Gärten, sondern schenkt dem Wohlbefinden
ihrer Mitarbeitenden grösste
Beachtung. So werden diese eben
nicht nur als Arbeitnehmende gesehen.
Vielmehr wollen die beiden Betriebsinhaber
Luzius Gschwind und
Thomas Jundt ihre insgesamt 51 Mitarbeitenden
als individuelle Menschen
mit ihrem familiären und
ausser betrieblichen Umfeld ganzheitlich
erfassen.
Dementsprechend werden bewusst
auch dynamische Strukturen und
Arbeitsmodelle unterstützt. Exakt ein
Drittel der gesamten Belegschaft
arbeitet Teilzeit. Das Spektrum reicht
von 50- bis zu 95-Prozent-Pensen.
Am meisten – neun Mitarbeitende –
erledigen ihre Aufgaben in einer
80-Prozent-Anstellung.
Die Chefs machen es vor
Als junge Familienväter nutzen die
beiden Chefs die Teilzeitmöglichkeiten
selber und arbeiten je in einem
80-Prozent-Job. Der auch für den Personalbereich
verantwortliche Luzius
Gschwind kennt nichts anderes. Als
er vor elf Jahren als Planer und Bauführer
in die Firma eintrat, hatte er
bereits dieses reduzierte Pensum. Damals
unterrichtete er während eines
Der Firmenmitinhaber Luzius Gschwind arbeitet – wie ein Drittel der Belegschaft der
Alabor Garten bau AG – in einem Teilzeitpensum.
FOTO MWB
Wochentags als nebenamtlicher
Fachlehrer an der Gewerbeschule.
Heute investiert der Vater zweier Kinder
im Alter von 7 und 10 Jahren
jeweils einen Wochentag für seine
Familie.
Anfänglich sei er der einzige Teilzeit-
Angestellte gewesen und habe sich
wie ein Exot gefühlt, berichtet Luzius
Gschwind mit einem Schmunzeln.
Heute sei dies zum Glück nichts Aussergewöhnliches
mehr und gehöre
zum Selbstverständnis der Firma. Na-
BREIT ABGESTÜTZTE INTERESSENGEMEINSCHAFT
türlich müssten Teilzeitwünsche immer
in Einklang mit den betrieblichen
Bedürfnissen gebracht werden,
was im administrativen Bereich
sicher einfacher zu bewerkstelligen
sei als im betrieblichen. Doch bislang
habe man immer gute Lösungen gefunden,
betont Gschwind.
Zusätzliche Leistungen
Die Familienfreundlichkeit zeichnet
sich durch weitere Massnahmen aus:
Zusätzlich zu den vorgeschriebenen
Die «IG Umfahrungsstrasse Allschwil
– stadtnahe Tangente» wurde im
August 2016 gegründet. Ziel ist es,
eine zügige Umsetzung der Umfahrung
Allschwil – stadtnahen Tangente
zu erreichen. Der Vorstand sieht
wie folgt aus:
• Präsident: Hanspeter Frey,
e. Landratspräsident FDP.
• Vorstandsmitglieder: Jürg C.
Dieterle, Vizepräsident Gemeinde
Schönenbuch; Roman Hintermeister,
Vizepräsident KMU
Allschwil Schönenbuch; Siro Imber,
e. Landrat FDP; Markus Jenni, Präsident
KMU Allschwil Schönenbuch;
Felix Keller, Landrat CVP; Roman
Klauser, Landrat SVP, Gemeinderat
Allschwil; Bruno Nüssli, Vizepräsident
HEV Allschwil-Schönenbuch.
• Weitere Mitglieder: ACS beider
Basel, Gemeinden Allschwil und
Schönenbuch, Gewerbeverband
Basel-Stadt, Handelskammer beider
Basel, HEV Allschwil-Schönenbuch,
KMU Allschwil Schönenbuch, TCS
beider Basel, Wirtschaftskammer
Baselland sowie diverse Firmenund
Einzelmitgliedschaften. www.
ig-umfahrungsstrasse-allschwil.ch
Kinder- und Aus bildungszulagen gewährt
die Firma bei Kindern unter
16 Jahren eine freiwillige Zulage von
100 Franken pro Monat und Familie.
Der bezahlte Mutterschaftsurlaub
wird neu während 16 Wochen mit
dem hundertprozentigen Lohn ausgerichtet
(anstatt während 14 Wochen
zu 80 Prozent). Und der Vaterschaftsurlaub
beträgt nicht zwei, sondern
fünf Tage, wobei der Bezug auch
halbtageweise stattfinden kann.
Gartenbau seit 66 Jahren
Die Alabor Gartenbau wurde im Jahr
1951 von Ernst Alabor-Ebner als
Einzel firma gegründet. 40 Jahre später
erfolgte die Umwandlung in die
Alabor Gartenbau AG. Aktuell beschäftigt
der Binninger Traditionsbetrieb
45 qualifizierte Fachkräfte
und 6 Lernende. Vor drei Jahren
übergab der Sohn des Firmengründers
das Unternehmen an die heutigen
Inhaber Luzius Gschwind und
Thomas Jundt. Marcel W. Buess
Der Standpunkt der Wirtschaft stellt
2017 in einer Serie KMU vor, die am
kantonalen Programm «Familien-Checkup»
teilgenommen haben.
LINK
www.alabor-ag.ch
www.familienfreundliche-kmu.bl.ch

BL 6
MEDIKAMENTENPREISE
10. März 2017 – Schweizerische Gewerbezeitung Haus der Wirtschaft – Dienstleistungs- und Kompetenz-Zentrum für KMU aus Gewerbe, Handel, Dienstleistung und Industrie
REFERENZPREISE – Nach Einführung eines Referenzpreissystems für Medikamente könnten Hersteller gezwungen sein, unrentable
Produkte nicht mehr anzubieten, was die Versorgungsqualität und -sicherheit gefährde, warnt der Intergenerika-Geschäftsführer.
«Referenzpreise bedeuten eine Gefahr»
Die Einführung von Referenzpreisen
hätte «massive Folgen für unsere
Gesundheit», sagt Dr. Axel Müller,
Geschäftsführer des Branchenverbands
Intergenerika, im Interview
mit dem Standpunkt der Wirtschaft.
Standpunkt: Herr Müller, Sie
wehren sich gegen die Einführung
von Referenzpreisen – welches
sind Ihre Argumente?
• Axel Müller: Von ihren Befürwortern
werden Referenzpreise als die
alleinseligmachende Lösung dargestellt,
dabei gibt es eine Reihe von
Alternativen, die Kosten sparen
helfen. Fakt ist, dass sich einige
Länder in Europa gegen ein Referenzpreissystem
und für ein anderes
Modell entschieden haben. Wir
sollten das als ein Zeichen verstehen.
Was wären die Folgen nach einer
Einführung von Referenzpreisen?
• Die Einführung eines Referenzpreissystems
hätte massive Folgen für
unsere Gesundheit. Patienten würden
laufend entweder zum Medikamentenwechsel
oder zum Draufzahlen gezwungen
werden. Ohne Zuzahlung
in der Apotheke bekämen wir nicht
mehr das Präparat, das wir kennen
und dem wir vertrauen. Aus Ländern
der EU wissen wir, dass durch Referenzpreise
erzwungene Wechsel zu
unerwünschten Wirkungen und zu
Axel Müller, Geschäftsführer des Branchenverbands
Intergenerika. FOTO ZVG
einer beeinträchtigten Therapietreue
führen. Schweizer Patienten, Ärzte
und Apotheker würden der Wahlfreiheit
beraubt werden.
Warum ist die Wahlfreiheit denn
so wichtig?
• Bei einem Wegfall der Wahlfreiheit
würden Behörden oder Krankenkassen
unsere Medikamentenauswahl
treffen. Diese haben nur den
Fokus auf Kostensenkung, jedoch
nicht auf Qualität, Therapietreue und
Versorgungssicherheit. Wichtige Notfallmedikamente
und Medikamente
mit verbesserter Form der Darreichung
für Kinder und Senioren
würde es dann in Zukunft nicht mehr
wie selbstverständlich geben.
Wie sieht es mit der Versorgungssicherheit
aus?
• Bei zu niedrigen Preisen könnten
sich Hersteller gezwungen sehen, gewisse
Produkte nicht mehr zu vertreiben.
Damit wäre die Versorgungssicherheit
gefährdet.
Versorgungsknappheit in der
Schweiz – ist das wirklich ein
realistisches Szenario?
• Eine Versorgungsgarantie ist nicht
gottgegeben. Versorgungsengpässe,
unter denen Ärzte und Patienten
leiden, sind bei essentiellen Medikamenten
wie Antibiotika leider in der
Schweiz schon Realität. Und diese
werden sich im Zuge des anhaltenden
Preisdrucks weiter verschärfen.
Schon heute liegen bei einigen
Generika die vom BAG – dem Bundesamt
für Gesundheit – akzeptierten
Preise unter den Herstellungskosten.
Als Konsequenz daraus trennen sich
die Hersteller von Medikamenten, die
sich nicht mehr rentieren, und
konzentrieren sich auf spezialisierte
und sehr teure Mittel. Das kann nicht
im Sinne der Politik sein.
Wie sieht Ihr Alternativvorschlag
konkret aus?
• Das bestehende Preissenkungssystem
für Generika und der
differenzierte Selbstbehalt, bei dem
Patienten in einem sozial verträglichen
Masse in die ökonomische
Pflicht genommen werden, haben
sich bewährt. Es gibt aus unserer
Sicht keinen Grund, dieses System
wieder aufzugeben und etwas Neues
auszuprobieren, das in Europa umstritten
ist. Schon heute bewirken
Generika jährlich direkte und indirekte
Einsparungen bei den
Medikamentenkosten in Höhe von
einer Milliarde Franken.
«DIE EINFÜHRUNG EINES
REFERENZPREISSYSTEMS
WÜRDE NUR VERLIERER
BRINGEN.»
Sehen Sie weiteres Sparpotenzial?
• Gewiss. Generika sind die Guten:
Anstatt schlechtgeredet sollten
Generika eigentlich gezielt gefördert
werden, sodass deren Sparpotenzial
weiter ausgebaut werden kann.
Würde konsequent auf Generika umgestellt,
könnten insgesamt zusätzliche
300 Millionen Franken pro Jahr
gespart werden.
Welche Ziele hat Ihre Allianz
gegen Referenzpreise?
• Wir sind überzeugt: Die Einführung
eines Referenzpreissystems würde
nur Verlierer bringen. Die wichtigsten
Stakeholder – Patienten, Ärzte und
Apotheker – haben sich deshalb klar
gegen die Einführung von Billigstmedizin
in der Schweiz ausgesprochen.
Sie sind gegen Referenzpreise
und für den Erhalt der Wahlfreiheit
bei Medikamenten. Diesem
Anliegen verschaffen wir durch unser
konzertiertes Auftreten Gehör. Unter
dem Motto «Am falschen Ort sparen
gefährdet unsere Gesundheit. Nein
zu Referenzpreisen bei Medikamenten»
richten wir uns in einer
Allianz gegen die Einführung eines
Referenzpreissystems und wollen den
Bundesrat und die Politik von
unseren Argumenten überzeugen.
Über welche Kanäle führen Sie
die entsprechende Diskussion?
• Über eine Vielfalt von Aktivitäten
wie zum Beispiel einer eigens
kreierten Website, soziale Medien,
Politiker- und Experten-Roundtables
sowie Medienveranstaltungen bieten
wir Informationen und Argumente
und schaffen Plattformen zur Diskussion.
Wir sind der vollen Überzeugung,
dass Referenzpreise kein
Weg für die Schweiz sind.
Interview: Daniel Schindler
PUBLIREPORTAGE
Eine Allianz gegen Referenzpreise bei Medikamenten
Worum geht es?
Der Bundesrat gibt in diesem Jahr die
Einführung eines Referenzpreissystems
für patentfreie Arzneimittel in die Vernehmlassung.
Referenzpreise sind
Höchstbeträge für die Erstattung von
Medikamentenpreisen durch die
Krankenkassen. Entscheiden sich Ärzte
und Patienten für ein teureres Medikament,
zahlt der Patient den Differenzbetrag
aus eigener Tasche. Eine
repräsentative Befragung vom Januar
2017 zeigt, dass eine Dreiviertelmehrheit
der Schweizer Bevölkerung diesen
Systemwechsel nicht akzeptieren würde
und auf ihre Wahlfreiheit pocht.
Unser Ziel: Verhinderung
des Referenzpreissystems
Durch eine gezielte Kampagne der
Referenzpreisgegner wollen wir vom
Branchenverband Intergenerika die Einführung
des Referenzpreissystems verhindern.
Führende Vertreter und
Organisationen der unterschiedlichen
Interessensgruppen haben sich schon
unserer Bewegung angeschlossen. Mit
einem geschlossenen und konzertierten
Auftritt können wir uns in Bundes-Bern
Gehör verschaffen.
Unsere zentralen Botschaften
1. Wir setzen uns gemeinsam für die
qualitativ hochwertige und gesicherte
Versorgung der Schweizer Bevölkerung
mit patentfreien Qualitätsarzneimitteln
zu günstigen Preisen ein. Wir lehnen ein
Referenzpreissystem kategorisch ab.
2. Beim Wechsel auf Billigstmedizin
gäbe es nur Verlierer: Patienten und Angehörige,
Ärzte, Apotheker, Krankenkassen
und letztlich Versicherte.
3. Praktizierte Preisvergleiche bei
Generika sind nicht aussagekräftig, da
die Versorgungssysteme in
europäischen Vergleichsländern unterschiedlich
sind. Wer die Preise von
Ländern wie den Niederlanden fordert,
muss auch deren Gesundheitssystem
in Kauf nehmen.
4. Bei zu tiefen Medikamentenpreisen
sinkt die Attraktivität für die Hersteller.
Anhaltender Preisdruck gefährdet somit
die Versorgungssicherheit.
5. Wir machen uns stark für den Erhalt
der Wahlfreiheit bei Medikamenten.
Mehrheit der Schweizer Bevölkerung
pocht auf Wahlfreiheit
Laut einer repräsentativen, im Januar
diesen Jahres vom Marktforschungsinstitut
GfS Zürich durchgeführten Befragung
von 1005 Personen in der
Deutsch- und Westschweiz spricht sich
eine deutliche Mehrheit in der Schweizer
Bevölkerung für den Erhalt der Wahlfreiheit
bei Medikamenten aus.
Demnach wären 78 Prozent der Befragten
nicht bereit, zu einem Krankenkassenmodell
zu wechseln, bei welchem
die Krankenkasse und nicht der Arzt oder
Apotheker bestimmt, welches Generikum
zu verschreiben ist, auch wenn damit im
Monat 3 Franken Krankenkassenprämie
gespart werden kann.
Eine ebenso deutliche Mehrheit der
Schweizer Bevölkerung von 74 Prozent
wäre ebenfalls nicht bereit, zu einem
Krankenkassenmodell zu wechseln, bei
welchem die Krankenkasse nur noch
das günstigste Generikum vergütet,
auch wenn damit im Monat 5 Franken
Krankenkassenprämie gespart werden
kann.
Mit dem Wissen, dass wir die grosse
Mehrheit der Schweizer Bevölkerung
hinter uns haben, setzen wir uns
konzertiert für den Erhalt der Wahlfreiheit
bei Medikamenten und gegen die
Einführung von Referenzpreisen ein.

BERUFSBILDUNG
Haus der Wirtschaft -– – Dienstleistungs- und Kompetenz-Zentrum für KMU aus Gewerbe, Handel, Dienstleistung und Industrie 10. Schweizerische März 2017 – Gewerbezeitung Schweizerische – Gewerbezeitung
10. März 2017
BL 7
BAUMEISTERVERBAND
Einzig die tiefen Margen trüben
die Bauprognosen etwas ein.
Nach wie vor
gute Aussichten
Die Umsätze im Schweizer Bauhauptgewerbe
sind 2016 gegenüber dem Vorjahr um knapp
9 Prozent gestiegen. Nur knapp wurde das
Niveau des Rekordjahrs 2014 nicht erreicht. Dies
geht aus der neusten Quartalsstatistik des
Schweizerischen Baumeisterverbands (SBV)
hervor. Der milde Spätherbst und Frühwinter
haben eine rege Bautätigkeit im letzten Quartal
2016 ermöglicht. Über das gesamte Jahr betrachtet
steigen die Umsätze gegenüber dem
Vorjahr um 8,7 Prozent auf knapp 20 Milliarden
Franken.
Hoch- und Tiefbau mit ähnlichem Wachstum
Der Boom in der Schweizer Baubranche dürfte
auch im laufenden Quartal anhalten. Der von
der Credit Suisse und dem Schweizerischen Baumeisterverband
(SBV) ermittelte Bauindex verharrt
auf rekordhohen 144 Punkten. Der Hochbau
und der Tiefbau zeigen dabei ein ähnlich
hohes Wachstum. Trotz hoher Umsätze trüben
die tiefen Margen die Aussichten der Bauwirtschaft
ein.
Auf diesem Niveau ist der Frühindikator für die
Umsatzentwicklung in der Baubranche seit dem
dritten Quartal 2016, wie einer Mitteilung von
Ende Februar zu entnehmen ist. Träger des
Booms ist vor allem der Hochbau, der gemäss
den Indikatoren um 4 Prozent gegenüber dem
Vorquartal zulegen dürfte. Die Umsätze im Tiefbau
dagegen dürften leicht um 3,4 Prozent
schrumpfen.
Zweischneidiges Schwert
Insgesamt rechnen Credit Suisse und SBV für
das laufende Jahr mit einer zunehmend vom
Hochbau getragenen Fortsetzung des Erfolgskurses.
Die entscheidende Rolle soll dabei der
Mietwohnungsbau spielen. Die grosse Nach frage
nach den im aktuellen Zinsumfeld attraktiven
Immobilienanlagen dürfte sich in einer rekordhohen
Anzahl gebauter Wohnungen niederschlagen.
Längerfristig beurteilt die Credit Suisse diesen
Bauboom jedoch als zweischneidiges Schwert.
Die aktuell hohen Umsätze der Baubranche habe
den Charakter eines Vorschusses, der in absehbarer
Zeit wegfallen werde, wenn die Zinsen
ansteigen und damit die Attraktivität von Immobilienanlagen
sinke.
Die vorgeholten Umsätze beim Neubau würden
künftig die Auftragseingänge der Baubranche
belasten, bis das Überangebot wieder abgebaut
sei. Die Baumeister seien darum gefordert, bereits
heute in kostensenkende und effizienzsteigernde
Methoden und Technologien zu investieren,
schreibt die Credit Suisse. sda/ra
BERUFSSCHAU – Wie sehr die duale Bildung eine Verbundsaufgabe ist, zeigt die stattliche Anzahl
Partner der landesweit grössten Berufswahlmesse, die vom 25. bis 29. Oktober durchgeführt wird.
Starke Partner für die Berufsbildung
Für den Schweizer Volkswirtschaftsminister,
Bundesrat Johann Schneider-
Ammann, steht fest: «Hauptsächlich
dem Engagement von Verbänden und
Unternehmen verdanken wir es, dass
auf dem dualen Berufsbildungsweg
das gelehrt wird, was auf dem Arbeitsmarkt
wirklich gefragt ist», wie er in
seinem Vorwort im Ausstellungsführer
der Berufsschau 2017 schreibt. Davon
profitiere auch der Staat, so Bundesrat
Schneider-Ammann.
Die Schweizer Berufsbildung habe
viel zu bieten. «Ihre Stärken macht
die Baselbieter Berufsschau sichtund
erlebbar», so Schneider-
Ammann. Kein Wunder also, tritt das
Staatssekretariat für Bildung,
Forschung und Innovation auch
dieses Jahr als offizieller Partner der
Berufsschau in Erscheinung.
Auch der Kanton Baselland fungiert
erneut als Partner und beteiligt sich
mit 900 000 Franken. Schon seit
Jahren unterstützt der Kanton die
von der Wirtschaftskammer Baselland
durchgeführte Berufswahlmesse.
«Die Partnerschaft des
Kantons und der Wirtschaftskammer
mit der Stadt Liestal und dem Staatssekretariat
für Bildung, Forschung
und Innovation untermauert deren
Bedeutung», schreibt die Baselbieter
Bildungsdirektorin Monica Gschwind
auf der Website der Berufsschau.
Alle vier Jahre in Liestal
Nachdem die letzte Berufsschau 2015
in Pratteln stattgefunden hatte, wird
die diesjährige Ausgabe wieder – wie
2013 – in Liestal ausgetragen. Entsprechend
ist auch die Stadt als
Partnerin mit an Bord. Schon 2013
stellte Stadtpräsident Lukas Ott anlässlich
der damaligen Eröffnung fest,
dass man nicht unbedingt über einen
Uni-Abschluss verfügen müsse, um
im Beruf erfolgreich zu sein.
«Akademische Bildung ist natürlich
wichtig. Ebenso wichtig ist aber, dass
die Unternehmen jungen Menschen
eine betriebliche Lehre ermöglichen»,
stellte Ott klar.
An der Berufsschau erleben Jugendliche die Berufe hautnah.
Wie sehr die duale Bildung eine
Verbundsaufgabe und stark in der
Öffentlichkeit verankert ist, zeigt
auch die grosse mediale Aufmerksamkeit,
welche die Berufsschau
jeweils geniesst. So ist neben Radio
Basilisk und regioTVplus als exklusive
Medienpartnerin im Bereich Print
auch die Basler Zeitung mit an Bord.
Umfangreiche Internetseite
Sämtliche Partner der Berufsschau
werden auf der neuen Internetseite
der Veranstaltung aufgeführt (Link
siehe am Schluss des Berichts). Dort
finden sich neben den Programm-
Highlights auch wichtige und täglich
aktualisierte Informationen, unter
anderem für die Aussteller. Und für
die Hauptadressaten der Berufsschau
– die Schülerinnen und Schüler der
FOTO ARCHIV
Sekundarschulen – steht ein sogenanntes
Berufsprofil zu Verfügung.
Wenige Klicks zum Traumberuf
Wer das Berufsprofil ausfüllt, erfährt
mit wenigen Mausklicks, welche Berufe
am ehesten passen könnten. Mit
dem entsprechenden Ausdruck finden
die Schülerinnen und Schüler zu jedem
Beruf eine kurze Beschreibung
und den passenden Stand an der Berufsschau.
Dies hilft ihnen dabei, sich
über die möglichen Lehrberufe zu informieren
– ganz nach dem Motto von
Urs Berger, Stv. Direktor der Wirtschaftskammer
Baselland und Leiter
Berufsbildung: «Erst prüfen, dann entscheiden.»
Daniel Schindler
LINK
www.berufsschau.ch
PARTNER
RATGEBER RECHT – Das revidierte Unfallversicherungsgesetz hebt Deckungslücken auf. Unfälle am
Wochenende vor dem eigentlichen Stellenantritt sind neu bereits beim neuen Arbeitgeber versichert.
Lücke im Unfallversicherungsgesetz geschlossen
Mit dem Jahresanfang ist das
revidierte Unfallgesetz (UVG) in Kraft
getreten. Wichtig für Arbeitgeber und
Arbeitnehmende ist die Neudefinition
des Versicherungsbeginns. Bisher
setzte der Unfallversicherungsschutz
erst ein, wenn der Arbeitnehmende
seinen Weg zur Arbeit antrat. Der
vertraglich festgelegte Beginn des
Arbeitsverhältnisses war dagegen
nicht relevant.
Alte Regelung war problematisch
Die alte Regelung war insofern
problematisch, als sie zu unliebsamen
Deckungslücken führte. Dann
nämlich, wenn der Stellenantritt aufgrund
eines Wochen endes oder eines
Feiertags nicht auf den Monatsbeginn
erfolgte: Bei einem Stellenantritt auf
den arbeitsfreien 1. August galt der
Versicherungsschutz aufgrund des
Bundesfeiertags frühestens ab dem
2. August, sofern dies der erste
eigentliche Arbeitstag war.
Dieser Missstand ist seit dem
1. Januar 2017 behoben. Die Unfallversicherung
beginnt neu an dem
Barbara Gfeller,
Fürsprecherin,
Legal-Team Wirtschaftskammer.
Tag, an dem das Arbeitsverhältnis
anfängt oder erstmals Lohnanspruch
besteht, in jedem Fall aber mit Antritt
des Arbeitswegs.
Damit sind Unfälle am Wochenende
vor dem eigentlichen Stellenantritt
jetzt bereits beim neuen Arbeitgeber
versichert, auch wenn der Arbeitnehmende
noch gar keine Arbeitsleistung
erbracht hat.
Nachdeckung Unfallversicherung
Eine weitere Deckungslücke wird bei
der Nachdeckung der Unfallversicherung
geschlossen. Um eine Versicherungslücke
zu vermeiden, wenn
ein Arbeitnehmender nicht direkt im
Anschluss an eine Anstellung ein
neues Arbeitsverhältnis eingeht, sieht
das Unfallversicherungsgesetz vor,
dass die Unfallversicherung des alten
Arbeitgebers noch während einer gewissen
Dauer weiterbesteht (Nachdeckung).
Versicherung endet mit 31. Tag
Neu endet die Versicherung mit dem
31. Tag (bisher mit dem 30. Tag) nach
dem Tag, an dem der Anspruch auf
mindestens den halben Lohn aufhört.
Damit wird unmissverständlich
klargestellt, dass die Nachdeckung
in jedem Fall einen ganzen Monat
dauern soll.
Auch im Bereich der Abrede versicherung
klärt die Gesetzesrevision
den Versicherungsschutz. Hatte der
versicherte Arbeitnehmende bislang
die Möglichkeit, die Unfallversicherung
durch explizite Abrede bis
zu 180 Tage zu verlängern, lautet
die neue Regelung nun «bis zu sechs
Monaten».
Somit steht fest, dass der Versicherungsschutz
mit Nachdeckung
und Abredeversicherung insgesamt
sieben Monate dauert.
Nach wie vor Bestand hat die
Informationspflicht des Arbeitgebers
gegenüber dem austretenden
Mitarbeiter: Unabhängig davon, wer
gekündigt hat, muss der Arbeitnehmende
schriftlich darüber unterrichtet
werden, dass der Unfall versicherungsschutz
nach Beendigung
des Arbeitsverhältnisses während
31 Tagen weiterbesteht, und dass die
Möglichkeit gegeben ist, für sechs
Monate eine Abredeversicherung
abzuschliessen. Barbara Gfeller
LEGAL-TEAM
Fürsprecherin Barbara Gfeller
ist Leiterin des Legal-Teams der
Wirtschaftskammer Baselland.
Das Legal-Team steht den Mitgliedern
der Wirtschaftskammer
für Auskünfte zur Verfügung.
Barbara Gfeller ist erreichbar unter
der Telefonnummer 061 927 66 70
oder via E-Mail: b.gfeller@kmu.org.

BL 8
FIRMENREGISTER
10. März 2017 – Schweizerische Gewerbezeitung Haus der Wirtschaft – Dienstleistungs- und Kompetenz-Zentrum für KMU aus Gewerbe, Handel, Dienstleistung und Industrie
NÜTZLICHE ADRESSEN
Anlageberatung / Vermögensverwaltung
Eventtechnik Audio/Video/Licht
Informatik
Schreinereien
Treuhand/Revision
AMMANN & BAIER AG
Bahnhofstrasse 11, 4133 Pratteln
www.ammannbaier.ch
061 823 90 23
Arbeitshebebühnen
WS-Skyworker AG
Arbeitsbühnen-Vermietung
www.ws-skyworker.ch
061 813 03 03
Bedachungen/Zimmerei/Spenglerei
Ritter Bedachungen und Zimmerei
Geissbrunnen 51, 4457 Diegten
www.ritter-bedachungen.ch
061 971 57 23
Beratung/Coaching
adlatus Nordwestschweiz
Beratung KMU Nachfolgeplanung
www.adlatus-nordwestschweiz.ch
079 415 14 43
Bodenbeläge
Glatt & Vettiger AG
Oristalstrasse 87, 4410 Liestal
www.glatt-vettiger.ch
061 921 94 37
Brandschutz
Roth AG Lausen
Malerei/Brandschutz/Isolation
Industriestrasse 12, 4415 Lausen
www.roth.ch
061 926 77 20
Schreinerei Schneider AG
Wannenweg 6
4133 Pratteln
www.schreinerei-schneider.ch
061 826 90 90
Briefkästen & Reparaturen
Fünfschilling AG
Binningen - Basel - Kaiseraugst
www.fuenfschilling.ch
061 426 91 41
Buchhaltung & Verwaltungen
Uniship AG
Peter Merian Strasse 58, 4052 Basel
uniship@uniship.ch
061 205 44 51
Carrosserie & Fahrzeugbau
WENGER Carrosserie/Fahrzeugbau
Klingentalstrasse 77, 4057 Basel
www.wenger-basel.ch
061 686 99 00
Computer
Transoft GmbH – gegr. 1982
Hard- und Softwaredienstleister
transoft@magnet.ch
061 301 33 36
Druckerei & Lettershop
DICAD GmbH
Ribigasse 5, 4434 Hölstein
www.dicad.ch info@dicad.ch
061 953 00 22
b.t boutique für bild + ton ag
Moosmattstrasse 12, 4304 Giebenach
www.btaudio.ch
061 816 60 60
Facility Services
Gottlieb AG, Facility Services
Markgräflerstrasse 50, 4057 Basel
www.gottlieb.ch
061 689 91 91
Fenster
Gerber-Vogt AG
Fenster- und Fassadenbau
www.gerber-vogt.ch
061 487 00 00
MEVO-Fenster AG
Chr. Merian-Ring 25, Reinach
www.mevo.ch
061 717 10 10
Schreinerei Schneider AG
Wannenweg 6
4133 Pratteln
www.schreinerei-schneider.ch
061 826 90 90
Flachdach/Abdichtungen
A + B Flachdach AG
4102 Binningen/Basel
www.abflachdach.ch
061 381 70 00
TECTON-FLADAG AG
Rütiweg 3, 4133 Pratteln
www.tecton.ch
061 827 99 20
Garten & Umgebung
Frey-Gärten GmbH
Altbrunnweg 2, 4410 Liestal
www.frey-garten.ch
061 922 12 20
Grafik/Werbung
Grafik – massgeschneidert für KMU
Erwin Schönholzer, Grafik-Atelier
Altmarktstrasse 96, 4410 Liestal
info@esch.ch
061 927 65 25
Haushaltgeräte
M. Wagner & Co. AG
Schlossstrasse 21, 4133 Pratteln
www.wagnerhaushalt.ch
061 821 11 12
Immobilien Management
PRIVERA AG
Mühlemattstrasse 22, 4104 Oberwil
www.privera.ch oberwil@privera.ch
058 715 60 07
Immobilienmarkt
ERA Immobilien Birseck
Baslerstrasse 41, 4106 Therwil
www.ERAimmobilien.ch
061 721 15 15
CSF AG
Sorgenfreie IT
www.csf.ch info@csf.ch
061 467 99 33
SOWACOM «Your all-in-one IT-Partner»
Schönmattstrasse 4, 4153 Reinach
www.sowacom.ch
061 406 14 14
Integrationsfragen
Ausländerdienst Baselland
Bahnhofstrasse 16
4133 Pratteln
www.ald-bl.ch info@ald-bl.ch
061 827 99 00
Internet/Telefonie
ImproWare AG – Breitband.ch
Zurlindenstrasse 29, 4133 Pratteln
www.breitband.ch
061 826 93 07
SOWACOM «Ihr Swisscom Platin-Partner»
Schönmattstrasse 4, 4153 Reinach
www.sowacom.ch
061 406 14 14
Isolation
Roth AG Lausen
Malerei/Brandschutz/Isolation
Industriestrasse 12, 4415 Lausen
www.roth.ch
061 926 77 20
Kassen- und Branchenlösungen
paul stoffel data ag
Marschalkenstrasse 81, 4054 Basel
www.kassen-stoffel.ch
info@kassen-stoffel.ch
061 283 31 61
Lichtkuppeln (RWA-Systeme)
ISBA AG Tageslichtsysteme
Industriestrasse 15, 4222 Zwingen
www.isba.ch
061 761 33 44
Parkettbeläge
Glatt & Vettiger AG
Oristalstrasse 87, 4410 Liestal
www.glatt-vettiger.ch
061 921 94 37
Patent- und Markenanwälte
BOHEST AG
Holbeinstrasse 36–38, 4051 Basel
www.bohest.ch mail@bohest.ch
061 295 57 00
Braunpat Braun Eder AG
Reussstrasse 22, 4054 Basel
www.braunpat.ch info@braunpat.ch
061 307 90 30
Personal Search & Recruiting
ProSearch
Elisabethenstr. 23, 4051 Basel
www.prosearch.ch
061 561 77 70
Schreinerei Schneider AG
Wannenweg 6
4133 Pratteln
www.schreinerei-schneider.ch
061 826 90 90
Schwimmbad & Naturpool
Frey-Gärten GmbH
Altbrunnweg 2, 4410 Liestal
www.bluebase-pool.ch
061 922 12 20
Stellenvermittlung
Personal Contact Group AG
St. Jakob-Strasse 110, 4132 Muttenz
www.personal.ch
061 685 91 11
Personal Contact Basel AG
Elisabethenstrasse 4, 4010 Basel
061 666 61 40
Personal Contact Laufen AG
Bahnhofstrasse 16, 4242 Laufen
061 765 91 00
Transport & Logistik
Felix Transport AG
Talstrasse 47, 4144 Arlesheim
www.felixtransport.ch
061 766 10 10
Treuhand/Revision
AGEBA TREUHAND AG
Hofackerstrasse 3a, 4132 Muttenz
www.ageba.ch info@ageba.ch
061 467 96 66
BDO AG
Gestadeckplatz 2, 4410 Liestal
www.bdo.ch
061 927 87 00
BDO AG
Münchensteinerstr. 43, 4052 Basel
www.bdo.ch
061 317 37 77
BDO AG
Baselstrasse 160, 4242 Laufen
www.bdo.ch
061 766 90 60
Duttweiler Treuhand AG
Arisdörferstrasse 2, 4410 Liestal
www.duttweiler-treuhand.ch
061 927 97 11
ONLINE TREUHAND AG
Nenzlingerweg 5, 4153 Reinach
www.onlinetreuhand.ch
061 717 81 91
Ramseier Treuhand AG
Krummeneichstrasse 34,
4133 Pratteln, www.rta.ch
061 826 60 60
Testor Treuhand AG
Holbeinstrasse 48, 4002 Basel
www.testor.ch
061 205 45 45
TRETOR AG
Dornacherstrasse 230, 4053 Basel
www.tretor.ch
061 270 10 70
TRETOR AG
Industriestrasse 7, 4410 Liestal
www.tretor.ch
061 926 83 83
Treuhand Böhi
Schützenweg 3, 4102 Binningen
www.treuhandboehi.ch
076 507 07 67
Unternehmensberatung
Temporalis Consulting GmbH
4153 Reinach, Baselstrasse 159
www.temporalis-consulting.ch
061 751 86 90
Vermessung
Jermann Ing. + Geometer AG
Arlesheim, Liestal, Sissach, Zwingen
www.jermann-ag.ch
061 706 93 93
Versicherungen & Vorsorge
Die Mobiliar, 4147 Aesch
Generalagentur Stephan Hohl
www.mobiaesch.ch
061 756 56 56
Wasserschadensanierung
Trocktech AG Entfeuchtungstechnik
Mühlacker 70, 4444 Rümlingen
www.trocktech.ch
062 299 00 81
Weine und Destillate
Siebe Dupf Kellerei AG
Kasernenstrasse 25, 4410 Liestal
www.siebe-dupf.ch
061 921 13 33
Werbeanlagen & Beschriftungen
Neonwidmer AG Werbeanlagen
Weidenweg 18, 4147 Aesch
www.neonwidmer.ch
061 751 44 55
Wintergärten/Verglasungen
Furrer Metallbau AG
Kanalstrasse 1, 4415 Lausen
www.furrer-metallbau.ch
061 921 58 80
Workshops / Seminare
Coaching Schweizer GmbH
Kanonengasse 24, 4410 Liestal
www.coaching-schweizer.ch
061 922 01 59
Anzeigenservice «Standpunkt» und «Firmenregister» Erika Sprecher, Haus der Wirtschaft, 4410 Liestal Telefon: 061 927 65 38 E-Mail: werbung@standpunkt.ch