clusterorganisationen im kanton bern

MAGAZIN FÜR WIRTSCHAFT, WISSENSCHAFT UND LEBEN IM KANTON BERN, SCHWEIZ Ausgabe 2007 

WIRTSCHAFT 

Clusterorganisationen : 

«Was dicht und 

dick zusammensitzet» 

FORSCHUNG & ENTWICKLUNG 

Teamwork in der Wissenschaft : 

Sternstunden, Knochenarbeit und 

ruhige Nächte 

LEBEN 

Expatriates : 

Einwanderer sind Strickprofi s

INHALT SEITE 2 

SEITE 4-11 : 

«WAS DICHT UND DICK ZUSAMMENSITZET» 

CLUSTERORGANISATIONEN SIND EIN WESENTLICHER FAKTOR 

FÜR DAS STETIGE WACHSTUM IM KANTON BERN. DIE ORGANI- 

SATIONEN BRINGEN KÖPFE AUS POLITIK, WIRTSCHAFT, WIS- 

SENSCHAFT UND VERWALTUNG ZUSAMMEN. DIESER AUSTAUSCH 

BESCHLEUNIGT ENTWICKLUNGEN UND FÖRDERT INNOVATIONEN. 

SEITE 14-18 : 

STERNSTUNDEN, KNOCHEN- 

ARBEIT UND RUHIGE NÄCHTE 

WISSENSCHAFTLICHE PROJEK- 

TE WERDEN IMMER KOMPLEXER 

- TEAMWORK HILFT, SIE ZU 

VERWIRKLICHEN. 

IMPRESSUM 

SEITE 30-33 : 

EINWANDERER SIND 

STRICKPROFIS 

WER IN DER FREMDE NOCH- 

MAL NEU ANFÄNGT, BRAUCHT 

DEN KONTAKT ZU ANDEREN 

MENSCHEN. 

WIRTSCHAFT : 

4–11 

7 

8 

9 

11 

12 

14–18 

19 

20-23 

24–29 

30–33 

34 

36-38 

38 

39 

CLUSTERORGANISATIONEN IM KANTON BERN 


«ICH BIN EIN ANIMATEUR» 

«GETEILTES WISSEN IST PRODUKTIV» 

«CLUSTER HELFEN, BESSER ZU WERDEN» 

VERNETZUNG ALS ERFOLGSREZEPT 

POLITDREHSCHEIBE STADT BERN 

HOI HERR MINISTER 

FORSCHUNG & ENTWICKLUNG : 

LEBEN : 

AGENDA : 

TEAMWORK IN DER WISSENSCHAFT 

STERNSTUNDEN, KNOCHENARBEIT UND RUHIGE NÄCHTE 

ENTWICKLUNG DES KANTONS BERN 

WACHSTUM ALS STRATEGIE 

NUTZEN VON CLUSTERORGANISATIONEN 

TRIEBFEDER FÜR WIRTSCHAFT UND WISSENSCHAFT 

KULTURBRANCHE 

OHNE NETZWERK IST ALLES NICHTS 

EXPATRIATES 

EINWANDERER SIND STRICKPROFIS 

AFTER-WORK-NETWORKING 

PROST PARTNER 

LEBEN, LACHEN UND FEIERN IM KANTON BERN 

DIE KUNST DES SHOPPENS 

WIRTSCHAFTSFÖRDERUNG KANTON BERN : 

ERFOLG LEICHT GEMACHT 

Herausgeber: Wirtschaftsförderung Kanton Bern (WFB), Denis Grisel (Leiter WFB), Virve Resta (Leiterin Kommunikation), Münsterplatz 3 , CH-3011 Bern, Telefon: 

+41 31 6 33 41 20, Internet: www.berneinvest.com, E-Mail: info@berneinvest.com Entwicklung, Gestaltung und Produktion: Denon Publizistik AG, Hauptplatz 5, 

CH-8640 Rapperswil-Jona, Telefon: +41 55 2 20 81 88, Internet: www.denon.ch Projektleitung: Christoph Hämmig, christoph.haemmig@denon.ch Chefredaktion 

und Produktion: Anne-Friederike Wilhelm, friederike.wilhelm@denon.ch Art-Direction und Gestaltung: Maya Schneeberger, maya.schneeberger@denon.ch 

Druck: Geiger AG Bern, Habsburgerstrasse 19, 3000 Bern 6. Gedruckt auf FSC-zertifiziertem Papier. Auflage und Erscheinungsweise: «Berne Capital Area – Magazin 

für Wirtschaft, Wissenschaft und Leben im Kanton Bern, Schweiz» erscheint jährlich in Deutsch, Französisch und Englisch in einer Auflage von 13 000 Exemplaren 

Bildnachweise: © Christoph Grünig (S. 2, 4, 5, 7, 8, 9, 10, 17, 18, 21, 23, 30, 33, 34, 35), © Robert Bösch (S. 6), © Tourisme Jura bernois (9), © ESA (S. 14-16), © Bern 

Tourismus (S. 11, 19, 28, 29, 31, 32, 34, 37, 39), © KTI (S. 20), © CSL Behring AG (S. 22), © Markus Senn (S. 24,25, 26), © Richard de Stoutz (S. 26), © Dorit Talpaz 

(S. 27), © Pino Pipitone (S. 27), © Zentrum Paul Klee (S. 28), © Swiss Economic Forum (S. 35), © pixelio.de, Paul-Georg Meister (S. 36), © Marcel Meier (S. 36), 

© Künstlerbörse Thun (S. 37), © Jolie Brise (S. 38), © Keystone (Titelbild, S.12, 13, 36, 37), © Christof Sonderegger (S. 36) 

Alle Rechte vorbehalten. Reproduktion nur mit ausdrücklicher Genehmigung des Herausgebers und der Chefredaktion.

SEITE 3 EDITORIAL 

ANDREAS RICKENBACHER 

LIEBE LESERINNEN, LIEBE LESER 

Der Kanton Bern macht vorwärts. Er hat sich zum attraktiven Wirtschafts- und Lebensraum 

entwickelt und verfügt über wichtige Standortvorteile: zentral in der Schweiz und in Europa 

gelegen, gut ausgebaute Infrastruktur, niedrige Unternehmenssteuern, Massnahmen für 

die Vereinbarkeit von Familie und Beruf, ein breit gefächertes Bildungssystem und qualifizierte 

Fachkräfte. Die Arbeitslosigkeit ist seit Jahren tiefer als in der gesamten Schweiz. Der Kanton 

Bern bietet insgesamt gute Voraussetzungen für die Wirtschaft und ist ein attraktiver Lebens- und 

Wohnstandort. 

Eine zentrale Rolle spielen Netzwerke in allen Bereichen und starke Clusterorganisationen. In 

diesen branchenspezifischen Kompetenzzentren haben sich ansässige Unternehmen, Forschungs- 

und Bildungseinrichtungen sowie Behörden zusammengeschlossen, um sich gegenseitig 

bei ihrer Arbeit zu unterstützen und sich besser zu vernetzen. Die Clusterorganisationen 

erhöhen die Durchsetzungskraft der sechs kantonalen Schwerpunktbranchen: Präzisionsindustrie, 

Medizintechnik, ICT, Wirtschaftsberatung, Umwelt- und Energietechnik sowie Design. 

Dem Thema «Netzwerk» widmet sich auch die erste Ausgabe unseres neuen Magazins «Berne 

Capital Area». Es wird von der Wirtschaftsförderung Kanton Bern herausgegeben, um 

Sie über die wichtigsten und interessantesten Entwicklungen zu informieren und Ihnen zu zeigen, 

wie es sich im Kanton Bern lebt, forscht und arbeitet. «Berne Capital Area» steht dabei für 

den Kanton Bern. Die knappe Formel betont das Voranstreben des Kantons – seine Rolle als 

Wirtschaftsraum, politische Drehscheibe und lebenswertes Zentrum der Schweiz. 

Ich wünsche Ihnen eine spannende Lektüre. 

Andreas Rickenbacher 

Regierungsrat 

Volkswirtschaftsdirektor des Kantons Bern

WIRTSCHAFT SEITE 4 

CLUSTERORGANISATIONEN IM KANTON BERN : 


Kontakte ins Ausland, der richtige Geschäftspartner, Forscher, 

die die wissenschaftlichen Grundlagen eines Projekts 

erarbeiten – oftmals sind sie das Zünglein an der Waage, 

wenn es gilt, sich am hart umkämpften Markt durchzusetzen.

Wer solche brancheninternen und -übergreifenden 

Verbindungen nicht in die Wiege gelegt bekommt, muss 

sie sich erarbeiten. Clusterorganisationen bieten die 

Chance, Kooperationen aufzubauen. 

STANDPUNKTE : JE MEHR 

MENSCHEN IN EINE RICHTUNG 

STREBEN, DESTO GERIN- 

GER IST DIE GEFAHR, DASS 

PROJEKTE ZU LUFTNUMMERN 

WERDEN - IMPRESSION VOM 

BARAPLAGE IN BIEL.

WAS IST EIN CLUSTER? 

DER BEGRIFF «CLUSTER» IST IN ALLER MUNDE. ABER WAS BEDEUTET ER EIGENTLICH? 

Ein «Kluster» ist etwas, «was dicht und dick 

zusammensitzet». So definieren es die Gebrüder 

Grimm in ihrem von 1854 bis 1961 

verfassten «Deutschen Wörterbuch». Was 

altertümlich daherkommt, ist höchst aktuell: 

Auf Nähe und Teamwork, gedanklichen 

Austausch und gegenseitige Unterstützung 

kommt es heute an – in Wirtschaft 

und Wissenschaft ebenso wie in Bildung 

und Behörden. Eine One-Man-Show mit 

Ich-lass-mir-nicht-in-die-Karten-schauen- 

Haltung führt kaum noch zu beruflichem 

Erfolg und atemberaubenden Umsatzzahlen. 

Cluster entstehen zwar durch Networking, 

sie sind aber mehr als das. Bereits durch 

den Austausch zweier Menschen bildet 

sich ein Netzwerk. Zu einem Cluster dagegen 

gehört die Zusammenarbeit von Wirtschaft, 

Wissenschaft, Bildung und Behörden. 

Erst, wenn alle vier Eckpfeiler ein 

Netzwerk tragen, spricht man von einem 

Cluster. Lange waren vor allem eine bissfeste 

Bilanz und effizientes Management 

von «Humankapital» der Garant für wirtschaftlichen 

Erfolg. Cluster setzen zunehmend 

softe Akzente inmitten wirtschaftlicher 

Härte. Soft? Auch wenn das Wort 

sperrig klingt: Cluster sind ein weicher Erfolgsfaktor. 

Menschen reden miteinander, 

arbeiten zusammen, unterstützen sich gegenseitig 

und schaffen so haltbare Kontakte 

und ein lebendiges Netzwerk, in dem 

jeder vom anderen lernen kann, in dem jeder 

gibt und nimmt. Doch natürlich geht es 

in Clusterorganisationen nicht vorrangig 

um den Spass am Kommunizieren und Zusammenarbeiten, 

Cluster sind keine «Kuschelvereine». 

Die in Clusterorganisationen 

zusammengeschlossenen Personen vertreten 

Unternehmen und Behörden, Forschungs- 

und Bildungsinstitute, und 

ihre Ziele sind wie eh und je wirtschaftlicher 

Erfolg, Standortsicherung, qualifizierter 

Nachwuchs, Fördergelder, Geneh- 

GIPFELSTURM : JE HÖHER 

DER BERG, DESTO WICHTIGER 

SIND EIN QUALIFIZIERTES, 

VERLÄSSLICHES KLETTERTEAM 

UND EINE PERFEKTE AUS- 

RÜSTUNG. DAS GILT NICHT 

NUR FÜR DIE BESTEIGUNG 

VON BERGEN - SONDERN AUCH 

FÜR GIPFELSTÜRME IN WIRT- 

SCHAFT, FORSCHUNG UND 

BILDUNG. 

migungen und Aufträge. Dennoch erreichen 

sie all das innerhalb der Clusterorganisationen 

eher durch Schulterschlüsse als 

durch Ellenbogeneinsatz. 

Wie gross das Einzugsgebiet einer Clusterorganisation 

ist, richtet sich weniger nach 

politischen Grenzen als nach Parametern, 

wie maximaler Pendeldistanz oder den in 

einer Region gesprochenen Sprachen. Im 

Kanton Bern gibt es vier regionale Cluster: 

der Medical-, der Präzisions-, der ICT- 

und der Wirtschaftsberatungscluster, 

ausserdem zwei Kompetenzzentren, das 

Zentrum für Umwelttechnik und das Design 

Center Langenthal. Der ebenfalls in 

der Region aktive Schweizer Energie- 

Cluster hat bereits seinen Fokus auf internationale 

Kontakte gerichtet. 

Teams im Teamwork 

Zusätzlicher Spielraum für interdisziplinäres 

Denken ergibt sich, wenn nicht nur 

alle Strippenzieher einer Branche eng zusammenarbeiten, 

sondern auch Clusterorganisationen 

untereinander Kontakt halten 

und sich austauschen. Im Kanton Bern 

klappt das hervorragend. Drehscheibe der 

gemeinsamen Aktivitäten der Berner Cluster 

ist die innoBE AG, die ihre Tätigkeit auf 

drei Bereiche konzentriert: Start-up, Innovation 

und Cluster. Der Draht zu anderen 

Clusterorganisationen kann beispielsweise 

Unternehmen, die ins Ausland expandieren 

wollen, beim Aufbau internationaler 

Kontakte helfen. Die Berner Telematikbranche 

profitiert bereits von den internationalen 

Kontakten der Berner Medizintechnik. 

Informationen 

Medical Cluster: www.medizinal-cluster.ch 

tcbe.ch – ICT Cluster Bern, Switzerland: www.tcbe.ch 

Wirtschaftsberatungs-Cluster: www.wbcb.ch 

Präzisions-Cluster: www.cluster-precision.ch 

Energie-Cluster: www.energie-cluster.ch 

Design Center Langenthal: www.designnet.ch 

Zentrum für Umwelttechnik: www.zut.ch 

innoBE AG: www.innobe.ch

SEITE 7 WIRTSCHAFT : CLUSTERORGANISATIONEN IM KANTON BERN 

«ICH BIN EIN ANIMATEUR» 

INTERVIEW MIT CHRISTOPH BEER, CLUSTERMANAGER 

Was machen Sie als Clustermanager? 

«Ich bin Animateur, Netzwerker und Manager. 

Ich bringe Menschen und Märkte zusammen, 

berate Firmen, helfe beim Wissens- 

und Technologietransfer, baue 

Netzwerke auf und stelle Synergien her – 

auch international durch Beteiligung an 

EU-Projekten sowie zwischen Clustern. 

Clustermanager fördern Innovationen und 

öffnen Märkte für neue Produkte. Das Besondere 

an Clustern ist, dass Wirtschaft, 

Forschung und Verwaltung, Hersteller und 

Abnehmer, Partner und Konkurrenten miteinander 

vernetzt werden. Ein Clustermanager 

muss all diese Bereiche unter einen 

Hut bringen. Das macht er natürlich nicht 

allein, sondern mit einem Team, das er koordiniert.» 

Wie baut man ein Cluster auf? 

«Dafür gibt es kein Rezept, das ist abhängig 

von den Firmen, den Personen, den 

Projekten und den Zielen, die die Unternehmen 

und der Cluster verfolgen. Cluster 

entstehen aus einem Bedarf heraus, zum 

Beispiel, um etwas gegen den Mangel an 

Fachleuten und Ausbildungsmöglichkeiten 

zu tun – so war es beim tcbe.ch. Cluster 

entstehen häufig auch, weil die Umsatzmöglichkeiten 

in einem Segment an ihre 

Grenzen stossen und neue Märkte eröffnet 

werden müssen. Das ist im Alleingang 

kaum möglich. Oft bestehen bereits ‹natürliche 

Cluster›, also eine Zusammenarbeit 

oder Interessengemeinschaft zwischen 

Firmen, die nur weiterentwickelt werden 

muss.» 

CHRISTOPH BEER : 

CHRISTOPH BEER IST 

CLUSTERMANAGER BEIM 

«TCBE.CH. – ICT CLUSTER 

BERN,SWITZERLAND» UND 

BEREICHSLEITER CLUSTER 

BEI DER INNOBE AG. INNOBE 

BEGLEITET UNTERNEHMENS- 

GRÜNDER AUF IHREM WEG IN 

DIE SELBSTSTÄNDIGKEIT, 

HILFT UNTERNEHMEN, 

INNOVATIONEN UMZUSETZEN, 

UNTERSTÜTZT DEN WISSENS- 

UND TECHNOLOGIETRANSFER 

UND FÖRDERT DEN AUFBAU 

VON NETZWERKEN. BEER 

ARBEITET SEIT MEHR ALS 20 

JAHREN IN DER ICT-BRAN- 

CHE UND WAR 2006 FINALIST 

BEIM VERLEIH DES EUROPE 

INNOVA CLUSTER AWARDS IN 

VALENCIA. 

Können Unternehmen sich von Clusterorganisationen 

beraten lassen und Kontakte 

nutzen, oder sollen sie beim Aufbau 

eines Netzwerks helfen? 

«Alle sollen langfristig und aktiv im Cluster 

mitarbeiten – aber es ist natürlich, dass 

man in manchen Phasen mehr Input gibt, 

in anderen mehr profitiert. Im Cluster 

herrscht ein Geist, der weitgehend verhindert, 

dass das Verhältnis zwischen Geben 

und Nehmen unausgewogen ist. Auf jeden 

Fall lohnt es sich für jede Firma, in einem 

Cluster mitzuwirken. In einem solchen arbeitenden 

Netzwerk lernt man potenzielle 

Partner und neue Kunden kennen und bekommt 

Informationen, die andere nicht 

haben.» 

Sind Cluster für jede Branche sinnvoll? 

«Cluster gibt es schon lange und in vielen 

Segmenten. Sie werden nur noch nicht so 

lange als Strategie-Instrument eingesetzt. 

Cluster sind immer da sinnvoll, wo es um 

www.wirtschaftbern.ch 

www.dada.ch 

” Oft findet man in einem 

fremden Cluster neue 

Ideen für den eigenen 

Bereich. ” 

transportable und variable Güter geht. 

Denn wenn eine Firma mit ihrer Ware oder 

Dienstleistung einen Standort jederzeit 

verlassen kann, muss man ihre Bindung an 

den Standort stärken — zum Beispiel 

durch Clusterbildung.» 

Ist Vernetzung das Erfolgsrezept der 

Zukunft? 

«Ja, für die meisten Unternehmen ist sie 

ein zentraler Erfolgsfaktor. Denn erst wenn 

Güter und Wissen untereinander ausgetauscht 

werden, können lokal verwurzelte 

Firmen auch global erfolgreich sein.» 

Informationen 

beer@innobe.ch 

2

WIRTSCHAFT : CLUSTERORGANISATIONEN IM KANTON BERN SEITE 8 

«GETEILTES WISSEN IST PRODUKTIV» 

DREI FRAGEN AN PD DR. RUBINO MORDASINI, PRÄSIDENT MEDICAL CLUSTER 

Was für Unternehmen haben sich im 

Medical Cluster zusammengeschlossen? 

«Im Kanton Bern und im schweizerischen 

Mittelland sind ganz unterschiedliche medizintechnische 

Schwerpunkte vertreten, 

die alle durch Unternehmen im Medical 

Cluster repräsentiert sind: Orthopädie, 

Ophthalmologie, Proteinchemie, Dentalprodukte, 

der Bereich Herz und Kreislauf 

sowie Diabetologie. Durch die lange Tradition 

der Präzisionsindustrie im Berner Jura 

sind diese Unternehmen gewöhnt, eng 

zusammenzuarbeiten und Projekte gemeinsam 

umzusetzen. Davon profitieren 

wir ganz enorm.» 

Was bringt Unternehmen der Medizintechnik 

das Engagement im Medical 

Cluster? 

«Die Clusterorganisation hat zwei Hauptaufgaben: 

Zum einen wollen wir sicherstellen, 

dass es für die Unternehmen der Medizintechnik 

immer genügend qualifizierten 

Nachwuchs gibt. Deshalb sind Universität 

und Fachhochschule, die fundierte Ausbildung 

und hohe Spezialisierung garantie- 

ren, wichtige Partner im Medical Cluster. 

Zum zweiten wollen wir Menschen mit 

Spezialwissen zusammenführen, Kooperationen 

von Unternehmen fördern sowie 

die Forschung vorantreiben – und damit 

natürlich wiederum dem Nachwuchs gute 

Einstiegs- und Entwicklungschancen bieten. 

Davon profitiert die gesamte Branche. 

Die Vernetzung von Kompetenzen, 

gepaart mit Engagement, ist ein wichtiges 

Erfolgsrezept für die Zukunft.» 

Welches Projekt wäre ohne den Medical 

Cluster nicht zustande gekommen? 

«Wir haben Ende 2006 die Stiftung Competence 

Center for Medical Technology 

CCMT gegründet, ein Gemeinschaftsprodukt 

des Medical Cluster, der Wirtschaftsförderung 

des Kantons Bern, der Universität 

Bern und der Berner Fachhochschule. 

Das CCMT ist ein Kompetenzzentrum für 

Medizintechnologie, in dem alles Wissen 

zu diesem Thema gebündelt wird. Wissen 

zu horten ist nicht mehr zeitgemäss. Es 

ist wichtig, möglichst viel davon bekannt 

zu machen und allen zur Verfügung zu 

1 

stellen, die etwas damit anfangen können. 

Erst dann können Erkenntnisse produktiv 

genutzt werden, auch überregional und international. 

Früher roch es gut, man wusste 

aber nicht, aus welcher Küche. Heute kann 

man einfach hingehen und probieren – das 

ist produktiver Umgang mit Wissen. Clusterorganisationen 

tragen dazu bei.» 

Informationen 

rubino.mordasini@medizinal-cluster.ch 

1+2 : PD DR. RUBINO 

MORDASINI : PD DR. RUBINO 

MORDASINI IST FACHARZT 

FMH FÜR INNERE MEDIZIN 

UND KARDIOLOGIE, CHEFARZT 

DES HERZZENTRUMS 

SONNENHOF IN BERN, CHIEF 

MEDICAL OFFICER DER 

SONNENHOF-GRUPPE UND 

PRÄSIDENT DES MEDICAL 

CLUSTER. 

2


1+2 : BEWEGEND : 

AFFOLTER TECHNOLOGIES IST 

EINE FIRMA DER PRÄZISI- 

ONSINDUSTRIE MIT SITZ IM 

BERNER JURA. DIE REGION 

WIRKT IDYLLISCH — TROTZ- 

DEM LÄUFT HIER EINIGES. 

DAS BEWEIST AFFOLTER MIT 

SEINER ENTWICKLUNG UND 

PRODUKTION ELEKTRONISCHER 

UND MECHANISCHER KOMPO- 

NENTEN SOWIE DER PRODUK- 

TION VON MASCHINEN FÜR 

UHRENINDUSTRIE UND MIKRO- 

TECHNIK. 

«CLUSTER HELFEN, BESSER ZU WERDEN» 

DREI FRAGEN AN MARC-ALAIN AFFOLTER, MANAGING DIRECTOR VON AFFOLTER TECHNOLOGIES SA 

Engagiert Affolter Technologies sich in 

Clusterorganisationen und Netzwerken? 

«Ja, Affolter Technologies ist Mitglied einiger 

Cluster und Netzwerke. Im Berner Jura 

engagieren wir uns im Chambre Economique 

Publique (CEP), im Club-Entreprises 

de la CEP und in der Union du Commerce 

et de l’Industrie (UCI). Im Kanton Bern gehören 

wir zum Cluster de la Précision und 

nehmen am Swiss Economic Forum (SEF) 

teil. Und in der Schweiz sind wir Mitglied 

der Fédération Horlogère (FH) und der 

SwissMem – Association des Machines.» 

Welche Vorteile hat Ihre Firma durch 

die Mitwirkung in diesen Clusterorganisationen? 

«Das ist schwierig zu sagen, denn die 

Wirkungen von Clustern sind noch undefiniert. 

Der Präzisions-Cluster Bern hat vor 

einem Monat unsere Firma besucht. Es ist 

immer wichtig, sich persönlich kennenzu- 

1 

lernen, und für unsere allgemeine Bekanntheit 

hat das sicher auch etwas gebracht. 

Das Netzwerk funktioniert wirklich gut. Ein 

grosser Vorteil des Präzisions-Clusters im 

Kanton Bern ist seine Zweisprachigkeit. 

Das erleichtert uns vieles.» 

Gibt es Ihrer Meinung nach eine Zukunft 

ohne Networking? 

«Das ist abhängig von der Firma, der Branche 

und davon, ob die Firma Zulieferer ist 

oder ihre komplette Produktpalette exportiert. 

Auf jeden Fall sind Netzwerke wichtig. 

Man trifft andere Vertreter der Branche, 

kann voneinander lernen und auf diesem 

Weg selbst besser werden. Für mich ist 

das der grosse Vorteil von Clustern.» 

Informationen 

ma.affolter@affelec.ch 

12

FACTS & FIGURES 

Begriffsklärung: Der Kanton Bern 

und die Region Espace Mittelland 

Der Kanton Bern im Westen der 

Schweiz ist nach Graubünden der 

zweitgrösste Schweizer Kanton. Amtssprachen 

sind Deutsch und Französisch, 

im Geschäftsleben wird oft auch 

Englisch und Italienisch gesprochen. 

Der Kanton Bern hat von allen Kantonen 

die grösste Nord-Süd-Ausdehnung: 

vom Jura über das Schweizerische 

Mittelland bis zu den Alpen. Im 

Norden grenzt er an die Kantone Jura, 

Solothurn und Aargau, im Westen an 

die Kantone Neuenburg, Waadt und 

Freiburg, im Osten an die Kantone 

Luzern, Nidwalden, Obwalden und Uri 

und im Süden an den Kanton Wallis. 

Im westlichen Schweizer Mittelland 

besteht ein Netz von Städten mit der 

Hauptstadt Bern als Zentrum — der 

überregionale, zweisprachige Lebens- 

und Wirtschaftsraum für über eine Million 

Menschen. Im Netzwerk Espace 

Mittelland sind Vertreter der Wirtschaft, 

der Kantone, der Städte und Bildungsinstitutionen 

sowie Interessierte aus 

den Kantonen Bern, Freiburg, Solothurn 

und Wallis vertreten. 

1 2 

3


VERNETZUNG ALS ERFOLGSREZEPT 

ZEHN JAHRE CLUSTERPOLITIK IM KANTON BERN 

Mit seiner Clusterpolitik ist der Kanton 

Bern Vorreiter für die gesamte Schweiz. 

Seit zehn Jahren ist der Einsatz für Cluster 

ein wichtiger Teil der Wirtschaftspolitik des 

Kantons. Das Ziel: die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit 

des Kantons zu steigern 

und den Standort für Unternehmen 

aus zukunftsgerichteten, wertschöpfungsstarken 

Branchen attraktiv zu machen. Die 

Ergebnisse: Vertreter von Unternehmen, 

Forschungs- und Bildungseinrichtungen 

und Behörden treffen sich regelmässig 

zum Austausch, gemeinsam wurden wichtige 

Projekte wie die TelematikTage Bern 

oder die Ausbildungsinitiative i-be auf die 

Beine gestellt. Die Zahl der Beschäftigten 

und die Wertschöpfung wachsen in den in 

Clustern organisierten Branchen stärker 

als in den übrigen Branchen im Kanton 

Bern – und stärker als im Schweizer Durchschnitt. 

Die Technologie-Cluster leisten mit 

einem Anteil von 18 Prozent einen entscheidenden 

Beitrag zur Wertschöpfung 

der Region, die grössten Beiträge stammen 

vom Präzisionstechnik- und vom ICT- 

Cluster. 

Ihren Ursprung hat die Berner Clusterpolitik 

im Aktivitätsprogramm «Sechs Offensiven 

für Bern», das die Gründung von vier Clusterorganisationen 

und zwei Kompetenzzentren 

bewirkte. Zukunft der Berner Clusterpolitik 

ist die «Wachstumsstrategie Version 2007», 

die die nationale und internationale Vernetzung 

von Bildung, Innovation und Wirtschaft 

weiter vorantreiben wird. Denn die Berner 

Cluster sind auch weiterhin der Schlüsselfaktor 

für die Zukunft des Wirtschaftsstandorts 

Kanton Bern. 

Informationen 

www.berneinvest.com/bcd07 

” Der Wirtschaftsberatungscluster ist für uns 

Kontaktnetz und Weiterbildungsquelle, die Kundenakquisition 

eine angenehme Begleiterscheinung. 

Für Vertreter von kleineren und mittleren 

Unternehmen bietet der Cluster eine einzigartige 

Chance, mit wenig Aufwand viel abzuholen. 

ROLAND FREY, MITGLIED DER GESCHÄFTSFÜHRUNG UND LEITER ASSET MANAGEMENT DER MOBILIAR, BERN ” 

1-3 : VERNETZUNG ALS 

ERFOLGSREZEPT : ANGEREG- 

TER AUSTAUSCH BEIM BERN 

CLUSTER DAY 2007 IM HOTEL 

ALLEGRO IN BERN. 

4 : BLICK AUF BERN : DER 

KANTON BERN, UMFLOSSEN 

VON DER AARE, DURCHFLOS- 

SEN VON IDEEN UND INNOVA- 

TIONSGEIST. 

4 


Die Clusterorganisationen und 

Kompetenzzentren im Kanton Bern 

tcbe.ch – ICT Cluster Bern, Switzerland: 

gegründet 1996 – 200 

Mitglieder – Arbeitsplätze im Cluster: 

51.000 

Medical Cluster: gegründet 

1997 – 90 Mitglieder – Arbeitsplätze 

im Cluster: 30.000 

Präzisionscluster: gegründet 

2006 – 70 Mitglieder – Arbeitsplätze 

im Cluster: 50.000 

WBCB – Wirtschaftsberatungscluster 

Bern: gegründet 2000 – 650 

Mitglieder 

Energie-Cluster: gegründet 

2004 – 190 Mitglieder 

Design Center Langenthal: organisiert 

alle zwei Jahre den Design Preis 

Schweiz in Langenthal und Solothurn 

sowie den Designer’s Saturday in 

Langenthal 

Zentrum für Umwelttechnik: 

gegründet 1994 – 22 Genossenschafter 

– Kompentenzzentrum für Umwelttechnologie 

innoBE AG: 1999 gegründet – managt 

Cluster und berät Unternehmen und 

Start-ups im Kanton Bern 

” Der tcbe.ch ist die 

ideale Plattform, um 

unser informatisches 

Fachwissen aktuell zu 

halten, interessante 

Menschen mit ähnlichen 

‚Problemen’ zu 

treffen und wertvolle 

Kontakte zu künftigen 

Kunden und Partnern 

zu knüpfen. 

THOMAS RIESEN, GESCHÄFTSLEITER ” UND MITINHABER DER 

PREDATA AG, THUN

WIRTSCHAFT : POLITDREHSCHEIBE STADT BERN SEITE 12 

POLITDREHSCHEIBE STADT BERN : 

HOI HERR MINISTER 

Kontakte in die Politik, das klingt nur für den verrucht, der sie nicht hat. Unternehmen 

sollten die Chance nutzen, politische Entscheidungen zu beeinflussen – durch Diskurs mit 

Politikern und Spitzenbeamten, nicht durch Dollars. Doch wie lernt man Politiker kennen? 

Wie kommt man mit ihnen ins Gespräch? Am einfachsten in Politzentren wie Washington 

D.C., Berlin oder Bern. 

«Unternehmen sucht Kontakte in die Politik.» 

Haben Sie eine solche Anzeige schon 

einmal gelesen? Natürlich nicht – sie würde 

auch wenig fruchten. Denn ein Draht zu 

Politikern entsteht auf anderen, diskreteren 

Wegen. Diskret heisst aber nicht, dass der 

Austausch zwischen Wirtschaft und Politik 

den Hauch des Ungesetzlichen hätte, ganz 

im Gegenteil: Einflussnahme auf politische 

Entscheidungsträger ist eine Form gelebter 

Demokratie. Warum sollten Unternehmen 

Politiker ihre Politik machen lassen, ohne 

sich einzumischen? Schliesslich müssen 

sie mit deren Entscheidungen arbeiten und 

sie umsetzen. Und warum sollten Politiker 

ihre Kontakte zu Unternehmen nicht nutzen? 

Laufen sie doch weniger Gefahr, in 

die falsche Richtung zu steuern, wenn sie 

auch die Meinungen und Ziele der Wirtschaftsvertreter 

kennen. 

Kontakte zu Vertretern von Politik und 

Verwaltung können für Unternehmen von 

hoher Bedeutung sein, zum Beispiel wenn 

über infrastrukturelle, arbeitsmarkt- oder 

steuerpolitische Massnahmen entschieden 

wird. Politiknahe Firmen können aber 

nicht nur laufende Debatten mitgestalten, 

sie haben auch die Chance, Themen 

überhaupt erst in die Diskussion zu bringen. 

So können sie ausloten, wo die Zukunft 

für ihren Wirtschaftszweig liegt – 

und das Kommende direkt mitgestalten. 

«Unternehmer, die wissen, wie Politiker 

denken, und Politiker, die wissen, wie Unternehmer 

denken, können das Gegenü- 

ber besser einschätzen und sich intensiver 

für die Sache einsetzen. Wenn 

Wirtschaft und Politik an einem Strang 

ziehen, ist vieles einfacher», sagt der 

Berner Wirtschaftsanwalt Dr. Peter Bratschi. 

Bratschi ist einer der Gründer der 

Kanzlei «Bratschi Emch Rechtsanwälte», 

die E-bay nach Bern geholt hat. 

Themen setzen und gestalten 

«In einer Stadt wie Bern gibt es auf unterschiedlichen 

Ebenen Kontakte zwischen 

Wirtschaft und Politik», sagt Bratschi. 

«Ganz wichtig sind informelle Verbindungen 

zwischen Politikern und Unternehmern. 

Sie kennen sich aus der Schule oder 

aus der Pfadfinderzeit, sind Nachbarn oder 

haben die gleichen Hobbys. Sie vertrauen 

1

SEITE 13 WIRTSCHAFT : POLITDREHSCHEIBE STADT BERN 

einander und sind gewohnt, sich direkt 

miteinander auszutauschen.» Dieses private 

Sprechen über Themen, die beide 

Seiten bewegen, ist bereits Lobbying und 

ein Prozess gegenseitiger Beeinflussung 

– lange vor Abstimmungen und Wahlen. 

Aber auch, wer nicht auf gewachsene 

Kontakte zurückgreifen kann, hat im Politzentrum 

Stadt Bern die Chance, Kontakte 

zu Politikern und Spitzenbeamten aufzubauen. 

In Bern trifft man Politiker aus 

Bundes-, Kantons- und Stadtregierung 

nicht nur bei Tagungen, Kongressen und 

Foren, sondern auch in Bars und Restaurants, 

im Theater und im Stadion. Ganz 

privat. Das senkt die Hemmschwelle für 

eine Kontaktaufnahme. Oft stellt sich auch 

erst nach einem anregenden Gespräch heraus, 

dass man sich gerade mit einem Regierungsrat 

unterhalten hat. Bundespräsidentin 

Micheline Calmy-Rey und Co. sehen 

in der Freizeit eben nicht ganz so aus wie 

auf dem Bildschirm oder in Pressemeldungen. 

«Unternehmen sollten unbedingt auch auf 

professionelle Dienstleistungen wie Public 

Affairs und Government Relations setzen», 

rät Bratschi. «Diese Möglichkeit wird in der 

Schweiz noch viel zu wenig genutzt. Nach- 

haltige Änderungen erreicht man eben 

selten im Hau-Ruck-Verfahren, sondern 

eher durch kontinuierlichen, sanften Druck. 

Und den kann man auf diesem Weg ausüben.» 

Welche Vorteile es hat, in einem politischen 

Zentrum ansässig zu sein, will das Politzentrum 

Bern vermitteln. Verbände und 

Institutionen, die sich in Bern niederlassen 

wollen, kompetente Ansprechpartner und 

Kontakte suchen, finden im Politzentrum 

Unterstützung und Informationen. Unternehmen 

berät die Wirtschaftsförderung 

Kanton Bern. Auch die Berner Politgespräche 

wollen Vertreter von Politik, Medien, 

Verwaltung, Wirtschaft und Wissenschaft 

miteinander ins Gespräch bringen. 

Einmal im Jahr bieten sie eine Plattform 

für die Diskussion aktueller Themen und 

Trends und für den Austausch von Erfahrungen 

mit politischer Kommunikation. 

Informationen 

www.bep.ch 

www.politzentrum.bern.ch 

www.berner-politgespraeche.ch 

www.berneinvest.com 

2 


Public Affairs und Government 

Relations 

Public Affairs (PA) baut Beziehungen 

zwischen Wirtschaft und Politik auf 

und vertritt die Interessen von Unternehmen 

und Organisationen gegenüber 

der Politik – auch und gerade, 

wenn diese nicht direkt in Politzentren 

ansässig sind. Ziel von PA ist, Unternehmen 

und Organisationen aktiv und 

langfristig in gesellschaftliche und 

politische Prozesse einzubinden sowie 

Offenheit und Akzeptanz für bestimmte 

Themen zu schaffen. PA ist eine 

professionelle Dienstleistung, die von 

spezialisierten PR-Agenturen oder 

-Instituten angeboten wird. 

Government Relations (GR) versucht, 

direkt mit dem Gesetzgeber zu 

interagieren und im Interesse von 

Unternehmen und Organisationen auf 

die Gesetzgebung Einfluss zu nehmen. 

Auch diese Form des Lobbyismus ist 

eine professionelle Dienstleistung, die 

oft genutzt wird, wenn Unternehmen 

weit von den Politzentren entfernt sind. 

1 : IM STANDE : GESPRÄ- 

CHE ZWISCHEN POLITISCHEN 

ENTSCHEIDUNGSTRÄGERN UND 

WIRTSCHAFTSVERTRETERN ER- 

ÖFFNEN BEIDEN SEITEN NEUE 

PERSPEKTIVEN. 

2 : SITZUNG : POLITISCHE 

ENTSCHEIDUNGEN BEKOMMEN 

IHRE RICHTUNG UND AUS- 

PRÄGUNG LANGE VOR DEN 

OFFIZIELLEN DEBATTEN IM 

NATIONALRATSSAAL DES BUN- 

DESHAUSES BERN.

FORSCHUNG & ENTWICKLUNG SEITE 14 

TEAMWORK IN DER WISSENSCHAFT : 

STERNSTUNDEN, KNOCHENARBEIT UND RUHIGE NÄCHTE 

Wie viele wichtige und spannende Forschungsprojekte in der 

Schublade verschwinden, weil das Geld zu knapp oder 

das Team zu klein ist – das hat noch kein Statistiker erhoben. 

Fakt ist: Forschungsprojekte sind heute so komplex, dass

sie oft nur umgesetzt werden können, wenn Wissenschaftler, 

Forschungsinstitute und Unternehmen zusammenarbeiten, 

auch über fachliche und politische Grenzen hinweg. Drei 

Beispiele für erfolgreiches Teamwork. 

SCHNEIDIG : MIT SEINEN 

16 METER BREITEN SONNEN- 

SEGELN DURCHTEILT DIE 

RAUMSONDE ROSETTA DIE 

SCHWARZE NACHT DES ÄTHERS 

- UND BRINGT ERKENNTNIS 

ÜBER DIE ERDENTSTEHUNG.

FORSCHUNG & ENTWICKLUNG : TEAMWORK IN DER WISSENSCHAFT SEITE 16 

INFORMATIONSROSINEN IM WELTALL 

Raumforschung: «Rosina» 

Kometen sind die Leidenschaft von Dr. Kathrin 

Altwegg, Professorin am Physikalischen 

Institut der Universität Bern. Weil 

Kometen tiefgefroren sind, haben sie sich 

in den 4,6 Milliarden Jahren vom Urknall 

bis heute nicht verändert und Details über 

die Entwicklung des Sonnensystems, der 

Erde und der Menschheit konserviert. Zwar 

purzeln die Steinklumpen manchmal auch 

auf die Erde, aber im Weltall sind sie am 

frischesten. Deshalb hat Altwegg vor drei 

Jahren die Raumsonde Rosetta zum Kometen 

Churyumov-Gerasimenko geschickt 

– dort wird die Sonde 2014 ankommen. 

Rosetta ist mit zwei Massenspektrometern 

und Sensoren ausgerüstet, die in Bern entwickelt, 

gebaut und auf den Namen Rosina 

getauft wurden: Rosetta Orbiter Sensor for 

Ion and Neutral Analysis. 

Komet und Sonde werden sich zum Rendezvous 

treffen, wenn der Komet gerade 

in die Umlaufbahn der Sonne eintritt. Dabei 

gerät er ins Schwitzen und stösst Gaswol- 

ken aus, deren Zusammensetzung die beiden 

Massenspektrometer messen. Gleichzeitig 

schickt Rosetta ein Minilabor auf den 

Kometen, das Bodenproben entnimmt. 

Dann sendet sie die Daten zur Erde. So 

erfährt Altwegg, aus welchen Elementen 

der Komet besteht und gewinnt neue Erkenntnisse 

über die Erdentstehung. 

Natürlich hat die Physikerin die Spektrometer 

nicht im Alleingang im Keller des 

Physikalischen Instituts zusammengeschraubt 

– auch wenn die Berner Physik 

die Verantwortung für Entwicklung, Design, 

Management, Tests und Eichung von 

Rosina trägt. Das Projekt läuft unter Obhut 

der Europäischen Weltraumorganisation 

ESA, an Entwicklung und Bau der hochpräzisen 

Messinstrumente beteiligt sind 

die Technische Universität Braunschweig 

und das Max-Planck-Institut für Aeronomie 

in Deutschland, das Belgian Institute 

for Space Aeronomie in Belgien, das Institut 

Pierre Simon Laplace und das Centre 

d’Etude Spatiale des Rayonnements in 

Frankreich, das Lockheed Palo Alto Research 

Laboratory, die Universität Michigan 

und das South West Research Institute 

in den USA sowie diverse Schweizer 

Hochschulen, Forschungsinstitute und die 

Schweizer Industrie. Auch die Analyse der 

Daten ist Teamarbeit: Ab 2014 wird jedes 

Projektmitglied einen Teil davon auswerten 

und für die anderen aufbereiten. 

«Ein solches Projekt kann man nicht alleine 

stemmen», sagt Altwegg. «Früher habe ich 

alleine in einem kleinen Labor Kristalle gezüchtet. 

Aber bei den Dimensionen der 

heutigen Projekte ist ein Alleingang unmöglich. 

Ohne Partner in der Wissenschaft 

und der Industrie hätte Rosina nicht gebaut 

werden können. Wissenschaftliche 

Forschung generell ist ohne Kooperationen 

nicht mehr überlebensfähig.» Albert Einstein 

hätte es heute sehr schwer – nicht 

nur relativ. Denn wirklich genial kann nur 

noch sein, wer mit anderen zusammenarbeitet. 

KONTAKT 

Professor Dr. Kathrin Altwegg 

Physikalisches Institut der 

Universität Bern 

Space Research & Planetary Sciences 

Sidlerstrasse 5 

3012 Bern 

Telefon: +41 31 6 31 44 20 

E-Mail: kathrin.altwegg@space. 

unibe.ch 

AUSBLICK : AUF IHREM WEG 

ZUM KOMETEN CHURYUMOV- 

GERASIMENKO FÄNGT RAUM- 

SONDE ROSETTA SPANNENDE 

PERSPEKTIVEN EIN UND 

FUNKT AN IHRE BODENSTA- 

TION, WAS SIE ERLEBT. 

ROSETTA IST NACH EINEM 

INSCHRIFTENSTEIN BE- 

NANNT, DEN EIN SOLDAT 

DER NAPOLEONISCHEN ARMEE 

1799 NAHE DER ÄGYPTI- 

SCHEN STADT ROSETTA 

ENTDECKTE. ANHAND DER 

INSCHRIFTEN AUF DIESEM 

STEIN GELANG ES, DIE 

ÄGYPTISCHEN HIEROGLYPHEN 

ZU ENTZIFFERN - DER WEG 

ZU UNSEREN KULTURELLEN 

WURZELN WAR GEBAHNT.

SEITE 17 FORSCHUNG & ENTWICKLUNG : TEAMWORK IN DER WISSENSCHAFT 

KNOCHENJOB 

Medizintechnik: «Der statistische 

Mensch» 

Knochen aus aller Welt vermessen seit 

2004 Dr. Miguel A. González Ballester und 

Dr. Philippe Büchler vom MEM Research 

Center der Universität Bern. Die bei dieser 

Knochenarbeit gewonnenen Daten sind 

die Basis für die Entwicklung orthopädischer 

Stützimplantate, die bei jedem Patienten 

perfekt sitzen. Inder haben einen 

anderen Knochenbau als Chinesen, Italiener 

einen anderen als Amerikaner. Länge, 

Grösse und Stabilität ihrer Knochen unterscheiden 

sich stark voneinander. Das 

weiss man zwar schon länger, doch genaue 

Daten über Knochenformen und 

-masse existieren nicht. Deshalb kann ein 

Marknagel, der bei einem Patienten einen 

gesplitterten Knochen perfekt stabilisiert, 

bei einem anderen Probleme hervorrufen 

– schlecht für die Bilanz, sowohl gesundheitlich 

als auch finanziell. 

Ärzte stehen vor der schwierigen Aufgabe, 

ein für ihren Patienten optimales Implantat 

auszuwählen, und die Industrie vor der Herausforderung, 

Implantate zu produzieren, 

die für das Gros der Anwendungen passen. 

González und Büchler erarbeiten deshalb 

ein digitales, statistisches Modell, das 

rund 95 Prozent aller in der Bevölkerung 

vorkommenden Knochenformen und deren 

Eigenschaften, zum Beispiel Knochendichte 

und -brüchigkeit, abbilden kann. 

Das virtuelle Knochenmodell ermöglicht 

die Entwicklung einer exakt angepassten 

Implantatform, die die Knochenheilung optimal 

fördert. 

In dem Projekt, das vom Bund durch die 

Kommission für Technologie und Innovation 

KTI gefördert wird, arbeiten González 

und Büchler eng mit Stryker Osteonics zusammen, 

einem Schweizer Unternehmen, 

das unter anderem Stützimplantate herstellt. 

«Die Kooperation mit der Industrie 

treibt unsere Forschung voran», sagt González, 

«denn es besteht ausgeprägtes Interesse 

daran, schnell zu Ergebnissen zu 

kommen. Wichtig für die technische Entwicklung 

des Projekts ist ausserdem seine 

Einbettung in den nationalen Forschungsschwerpunkt 

Co-Me.» Co-Me ist ein Netzwerk 

von über 30 Schweizer Kliniken, 

Hochschulen und Forschungsinstituten 

mit engen Kontakten zur Industrie. Ausser- 

dem wird «Der statistische Mensch» von 

der Stiftung Competence Center for Medical 

Technology CCMT unterstützt. «Wir 

bringen Wissenschaftler, Kliniken und Industrie 

in der Schweiz zusammen, verzahnen 

Informationsträger miteinander und 

entwickeln Netzwerke», erklärt Patrick 

Roth, Geschäftsführer des CCMT. «Dieser 

Know-how-Transfer fördert innovative 

Ideen und stärkt die ausgezeichnete 

Schweizer Medizintechnik weiter.» 

WEITBLICK : DREI HIRNE - 

EINE MISSION: DR. MIGUEL 

A. GONZÁLEZ BALLESTER 

(LINKS) UND DR. PHILIPPE 

BÜCHLER (RECHTS) WERDEN 

BEI IHRER ENTWICKLUNG 

AUS DER HÜFTE VOM CCMT 

UNTERSTÜTZT - IN PERSONA 

VON PATRICK ROTH (MIT- 

TE). 

KONTAKT 

Dr. Miguel A. González Ballester 

MEM Research Center 

Institute for Surgical Technology and 

Biomechanics 

Stauffacherstrasse 78 

3014 Bern 

Telefon: +41 31 6 31 59 50 

E-Mail: miguel.gonzalez@memcenter. 

unibe.ch

FORSCHUNG & ENTWICKLUNG : TEAMWORK IN DER WISSENSCHAFT SEITE 18 

WIEDERENTDECKUNG DER SICHERHEIT 

Biometrie: AXSionics 

Dr. Lorenz Müller, Mitgründer und Präsident 

der AXSionics AG, liebt die Wahrheit 

– vor allem, wenn es um Datentransfer im 

Internet geht. Das Internet ist ein offener 

Raum, in dem sich nicht nur Rechercheure 

und ehrliche Dienstleister tummeln, sondern 

auch Hacker und Abzocker. Das tangiert 

wenig den, der nur schnell im Netz 

nachschauen will, wie die Hauptstadt von 

Sardinien heisst. Wer aber Verträge versendet, 

Geld überweist oder Dokumente 

an Behörden schicken muss, will sicher 

sein, dass im Computer exakt das 

geschieht, was der Bildschirm anzeigt. 

AXSionics kann dafür garantieren: mit seinem 

Internet Passport, einer Weltneuheit. 

Dieser digitale Ausweis ist ein Mikrocomputer, 

mit dem Internetnutzer ihre Identität 

nachweisen können. Wer sichergehen will, 

dass seine Daten nicht in falsche Hände 

geraten oder auf ihrem Weg durchs World 

Wide Web verändert werden, aktiviert einfach 

jedes Mal, wenn er eine kritische 

Transaktion durchgeführt hat, seinen Internet 

Passport. Auf dieser sicheren Plattform 

lässt er sich dann vom Geschäftspartner 

die genaue Abmachung bestätigen. Mit 

einer solchen digitalen und garantiert echten 

Quittung ist Vertrauen keine Schwerstarbeit 

mehr. 

AXSionics ist ein Spin-off des Forschungsfelds 

«Biometrie und Authentifizierung» der 

Berner Fachhochschule in Biel. Dort haben 

Physiker Lorenz Müller und der Elektroingenieur 

Marcel Jacomet gemeinsam mit 

einem Forscherteam den Internet Passport 

entwickelt. AXSionics wurde 2003 gegründet, 

um den Internetpass auf die Markteinführung 

vorzubereiten. «Wir sind als kleines 

Start-up in einen Markt eingestiegen, in 

dem es um Millionen geht», erklärt Müller. 

«Das ist unmöglich ohne erfahrene Partner. 

KONTAKT 

Dr. Lorenz Müller 

AXSionics AG 

BFH Spin-off Park 

Seevorstadt 103 b 

2501 Biel 

Telefon: +41 32 3 21 64 94 

E-Mail: info@axsionics.com 

Wir arbeiten mit Sun, Siemens und Sunguard 

zusammen, aber auch mit kleineren, 

spezialisierten Partnern wie Priva-Sphere, 

Avoco Secure, nexplore, smtag International 

und der Inventum Management AG. Sie 

öffnen uns vor allem Vertriebskanäle. Die 

Produktion haben regionale Partner übernommen.» 

Ausserdem kooperieren die Biometriker 

im Forschungsnetzwerk FIDIS 

(Future of Identity in the Information Society) 

mit Universitäten in ganz Europa und 

dem Datenschutzzentrum in Kiel. «Mit unseren 

Partnern in der Wissenschaft haben 

wir einen intensiven konzeptionellen und 

fachlichen Austausch», sagt Müller. «Ohne 

den geht es in einem so komplexen High- 

Tech-Projekt nicht.» 

Noch ist AXSionics kein Mitglied einer 

Clusterorganisation. «Wir werden uns aber 

sicher in Zukunft in einer Clusterorganisation 

engagieren», sagt Müller. «So können 

wir uns in der Branche positionieren, potenzielle 

Kunden kennenlernen und die 

Vernetzung von Start-ups mit der Forschung 

vorantreiben. Ich bin überzeugt, 

dass wir viele Innovationen generieren 

können, wenn die Zahl der Personen 

wächst, die mit einem Bein in der Wirtschaft 

und mit dem anderen in der Wissenschaft 

stehen. Diese Kombination birgt 

enormes Entwicklungspotenzial.» 

1+2 : DURCHBLICK : DR. 

LORENZ MÜLLER WILL BE- 

KOMMEN, WAS ER SIEHT. 

DER VON IHM UND MARCEL 

JACOMET ENTWICKELTE IN- 

TERNET PASSPORT GARAN- 

TIERT, DASS IN DER DIGI- 

TALEN WELT NIEMAND EIN X 

FÜR EIN U VORMACHT. 

1 

2

SEITE 19 FORSCHUNG & ENTWICKLUNG : ENTWICKLUNG DES KANTONS BERN 

ENTWICKLUNG DES KANTONS BERN : 

WACHSTUM ALS STRATEGIE 

Der Kanton Bern muss als Wirtschaftsstandort noch stärker, als Lebens- und 

Wohnraum attraktiver und insgesamt leistungsfähiger werden – das sind die Ziele, 

die die Berner Regierung mit ihrer Wachstumsstrategie verfolgt. 

Der Kanton Bern hat sich in den vergangenen 

Jahren zu einem leistungsfähigen 

Wirtschafts- und Wohnstandort entwickelt. 

Er hat eine unterdurchschnittliche, 

um einen Prozentpunkt niedrigere Arbeitslosigkeit 

als die übrige Schweiz, der Zuwachs 

an Arbeitsplätzen ist überdurchschnittlich. 

Auch die vom Kanton geförderten 

Clusterorganisationen entwickeln 

sich erfreulich. In den vergangenen Jahren 

haben Unternehmen neue Projekte lanciert 

und Arbeitsplätze geschaffen, vor allem 

Firmen der Medizinaltechnik, der Mikro-, 

Präzisions- und Uhrenindustrie sowie der 

Maschinenindustrie. 

Auch die Berner Regierung hat viele Ziele 

erreicht: So wurden unter anderem die 

erste Etappe der Bahn 2000, die S-Bahn 

Bern und die Flughafenerschliessung 

Bern-Belp in Betrieb genommen, Koordinatoren 

als Anlaufstellen für Unternehmen 

in der Steuerverwaltung eingesetzt, das 

Tourismusförderungsgesetz revidiert und 

die Reform der dezentralen Verwaltung beschlossen. 

Ganz klar: In Bern bewegt sich 

etwas. Der Regierungsrat will die positive 

Dynamik mit der aktualisierten Wachstumsstrategie 

2007 nutzen und dem Kanton 

Bern zusätzliche Impulse geben. 

Die Wachstumsstrategie will den Kanton 

Bern als Wirtschaftsstandort entlang den 

Hauptverkehrsachsen Bern-Burgdorf-Lan- 

genthal und Thun-Bern-Biel-Moutier stärken, 

den Kanton mit planerischen Massnahmen 

und einer gezielten Vermarktung 

als Wohnstandort fördern und seine Leistungsfähigkeit 

durch Weiterführung der 

Entschuldung, Fokussierung der staatlichen 

Aufgaben und Schaffung von Handlungsspielraum 

für neue Herausforderungen 

stärken. 

Entscheidend für die Zukunft des Wirtschafts- 

und Wohnstandorts sind die vier 

Handlungsfelder «Bildung, Innovation und 

Wirtschaft», «Finanzen und Leistungen», 

«Raumentwicklung und Gesamtmobilität» 

sowie «Marke Kanton Bern». Sie sind für 

das Wirtschaftswachstum ausschlaggebend. 

• Im Bereich «Bildung, Innovation und Wirtschaft» 

stärkt der Regierungsrat mit 

zwölf Massnahmen die Innovationsfähigkeit 

der Berner Wirtschaft, zum Beispiel, 

indem er den Kanton Bern als Medizinalstandort 

fördert und die Vereinbarkeit 

von Familie und Beruf erleichtert. 

• Im Bereich «Finanzen und Leistungen» 

wird die Leistungsfähigkeit des Kantons 

gesichert, um Handlungsspielraum für 

neue Herausforderungen zu schaffen. 

• Im Handlungsfeld «Raumentwicklung 

und Gesamtmobilität» wird die kantonale 

Raumplanung gestärkt und die Erreichbarkeit 

des Kantons Bern mit dem Zug, 

dem Auto oder dem Flugzeug national 

und international gesichert. 

• Unter dem Stichwort «Marke Kanton 

Bern» werden die Stärken des Kantons 

als Standort besser vermarktet, zum Beispiel 

durch die Massnahme «EURO 08 

– Bern wirkt Wunder». 

Stärken des Kantons sind seine zentrale 

Lage in der Schweiz und in Europa, viele 

mehrsprachige Fachkräfte, gute nationale 

und internationale Verkehrsverbindungen, 

niedrige Steuern für juristische Personen, 

renommierte Bildungs- und Forschungsinstitute, 

Nähe zum nationalen Politzentrum 

und hohe Lebensqualität. Der Regierungsrat 

fördert und unterstützt diese 

positive Entwicklung mit der aktualisierten 

Wachstumsstrategie 2007. 

Weitere Informationen 

www.be.ch/wachstumsstrategie 

AN SICH SELBST 

WACHSEN : GESPANNT 

WARTET GANZ EUROPA 

DARAUF, WIE DIE PARTIEN 

BEI DER FUSSBALL-EUROPA- 

MEISTERSCHAFT EURO 2008 

IM «STADE DE SUISSE» 

AUSGEHEN. VIELLEICHT ER- 

GIBT SICH SPIELRAUM FÜR 

EIN NACHHALTIGES WACHSTUM 

DES SELBSTBEWUSSTSEINS.

FORSCHUNG & ENTWICKLUNG : NUTZEN VON CLUSTERORGANISATIONEN SEITE 20 

NUTZEN VON CLUSTERORGANISATIONEN : 

TRIEBFEDER FÜR WIRTSCHAFT UND WISSENSCHAFT 

Firmen profitieren von Clustern, Forschungs- und Entwicklungsprojekte können einfacher 

umgesetzt, Ergebnisse schneller verbreitet werden, wenn Kontakte und Mittel dahinterstehen. 

Netzwerke treiben Unternehmen voran und fördern die Forschung – meinen Unternehmer 

und Clusterforscher aus dem Kanton Bern. 

DR. URS ALTHAUS 

GRÜNDER UND CEO VON AMS – MANAGEMENT SERVICES GMBH UND 

LEITER KTI START-UP 

«Wer ein Unternehmen gründen möchte, 

braucht eine gute Idee, Kreativität, Durchhaltewillen 

– und Kontakte. Deshalb haben 

Cluster und Netzwerke für Start-ups eine 

sehr grosse Bedeutung. Gründer beginnen 

ja in der Regel nicht mit einem erprobten 

Team, sondern machen alles zum ersten 

Mal. Sie haben wenig bis keine Erfahrungen 

mit dem Markt, mit Kunden, der 

Industrie oder Kooperationspartnern. In 

Clustern können sie mit Leuten diskutieren, 

die in einer ähnlichen Situation sind 

oder die das alles schon durchlebt haben. 

Deshalb ist es wichtig, dass in Clustern 

Unternehmen aus allen Phasen des Business 

vertreten sind. Bei High-Tech-Startups 

ist zudem die internationale Ausrichtung 

von entscheidender Bedeutung. Und 

für den Aufbau von Auslandskontakten 

sind Netzwerke unabdingbar. Je früher 

man in einem Cluster oder Netzwerk mitarbeitet, 

desto besser – optimal ist ein Einstieg 

schon während des Studiums. Denn 

2 

Clusterorganisationen helfen nicht nur, eine 

gegründete Firma am Markt zu positionieren 

und zu etablieren; oft bringen sie 

Personen überhaupt erst einmal auf die 

Idee, ein Unternehmen zu gründen. Wer 

Menschen kennenlernt, die bereits ein 

Start-up aufgebaut haben, hat mehr Mut, 

1 

3 

das auch selbst zu wagen. Cluster fördern 

Entwicklung und Forschung: Sie bringen 

Wissensträger zusammen, sorgen für Informationsaustausch 

und eine enge Zusammenarbeit 

von Unternehmen und 

Hochschulen. Davon profitieren Wirtschaft 

und Wissenschaft.» 

1-3 : AUSDRÜCKE UND 

EINDRÜCKE : BESUCHER 

UND REFERENTEN DES 3. 

KTI-CEO-TAGS IN BERN – 

MATTHIAS ROSENTHAL, CTO 

VON SONIC EMOTIONS (1), 

DR. RUDOLF GYGAX, MANA- 

GING DIRECTOR DES NOVAR- 

TIS VENTURE FUND (2) UND 

DANIEL RYTZ, STRATEGIE- 

VERANTWORTLICHER VON 

SWISSCOM (3) 


Das KTI/CTI ist die Förderagentur für 

Innovation des Bundes. Es unterstützt 

den Wissens- und Technologietransfer 

zwischen Unternehmen und Hochschulen 

mit dem Ziel, wissenschaftliche 

Erkenntnisse für den Markt 

fruchtbar zu machen. Dazu gehört 

auch, High-Tech-Start-ups zu beraten 

und in ihrer Gründungsphase zu 

begleiten. 

www.ctistartup.ch

SEITE 21 FORSCHUNG & ENTWICKLUNG : NUTZEN VON CLUSTERORGANISATIONEN 

PROFESSOR DR. PAUL MESSERLI 

LEITER DER GRUPPE FÜR WIRTSCHAFTSGEOGRAFIE UND REGIONALFORSCHUNG AM GEOGRAFISCHEN INSTITUT DER UNIVERSITÄT 

BERN, MITINITIANT DES CLUSTERGEDANKENS IN DER WIRTSCHAFTSREGION BERN, BERATER DER WIRTSCHAFTSFÖRDERUNG BERN UND 

DES KANTONS BERN 

«Wenn Unternehmen derselben oder verwandter 

Branchen, die in derselben Wirtschaftsregion 

ansässig sind, zusammenarbeiten, 

hat das mehrere Vorteile: Es 

entsteht ein gemeinsam spezifizierter Arbeitsmarkt 

als zentraler Wissenspool der 

Region. Firmen, die arbeitsteilig operieren, 

können ihre Zusammenarbeit einfacher 

und kostengünstiger regeln, weil durch 

häufige Kontakte aufgrund der räumlichen 

Nähe Vertrauensbeziehungen aufgebaut 

werden. Zeitgewinn, Flexibilität und gemeinsame 

Ressourcen erklären die Clusterdynamik 

und die erhöhte Innovationsfä- 

higkeit. Zudem haben kleine und mittlere 

Unternehmen durch Kooperationen mit 

anderen Firmen die Chance, sich am Weltmarkt 

zu behaupten, was sie im Alleingang 

meist nicht schaffen. Kooperationen fördern 

also die Wettbewerbsfähigkeit. Im 

Kanton Bern und darüber hinaus beteiligen 

sich bis heute 1000 Unternehmen an Clusterorganisationen. 

Die Frage, welchen 

Nutzen Clusterorganisationen bringen, ist 

damit eigentlich beantwortet. Die Unternehmen 

haben verstanden, dass es gut 

und wichtig ist, Partner zu finden, mit denen 

sie ins Geschäft kommen können.» 


WISSENSPOOL : DAS IN 

CLUSTERORGANISATIONEN 

GEBÜNDELTE WISSEN 

KOMMT ALLEN BETEILIGTEN 

ZUGUTE. 

Die Gruppe für Wirtschaftsgeografie und 

Regionalforschung am Geografischen 

Institut der Universität Bern forscht zum 

Thema «Cluster». Professor Dr. Messerli 

und sein Forschungsteam untersuchen 

in diesem Projekt, ob Cluster Ansatzpunkte 

für Wirtschaftsförderung 

und Regionalentwicklung sind und wie 

Potenziale von Regionen effizient 

genutzt werden können. 

www.geography.unibe.ch

FORSCHUNG & ENTWICKLUNG : NUTZEN VON CLUSTERORGANISATIONEN SEITE 22 

1 : HITZEBEHANDELT : 

ANLAGE ZUR PASTEURISIE- 

RUNG VON ALBUMIN, EINEM 

DER KERNPRODUKTE VON CSL 

BEHRING. 

2 : GEFILTERT : NANO- 

FILTRATIONSANLAGE ZUR 

HERSTELLUNG VON IMMUN- 

GLOBULIN. CSL BEHRING 

WAR WELTWEIT DAS ERSTE 

UNTERNEHMEN MIT EINER 

SOLCHEN ANLAGE. 

3 : KONTROLLIERT : EIN 

MITARBEITER VON CSL 

BEHRING ÜBERWACHT DIE 

ALBUMIN-HERSTELLUNG VOM 

ÜBERWACHUNGSRAUM AUS. 

4 : STERIL ABGEFÜLLT : 

ABFÜLLUNG VON IMMUN- 

GLOBULIN UNTER STERI- 

LEN BEDINGUNGEN BEI CSL 

BEHRING. DIE FLASCHEN 

ENTHALTEN BEREITS DAS 

GEBRAUCHSFERTIGE MEDIKA- 

MENT. 

UWE E. JOCHAM 

DIREKTIONSPRÄSIDENT DER CSL BEHRING AG UND 

VORSTANDSMITGLIED DES MEDICAL CLUSTER 

«CSL Behring arbeitet eng mit Forschungsinstituten, 

Hochschulen und Spitälern sowie 

mit Vertretern von Politik und Behörden 

zusammen. Durch unser Engagement im 

Medical Cluster lernen wir ausserdem weitere 

Unternehmen der Gesundheitsbranche 

kennen. Dadurch ergeben sich neue 

Optionen: Wir bekommen Hinweise auf 

neue technische Lösungen, Dienstleister 

oder Lieferanten, die wir bei eigenen Anwendungen 

einbinden können, oder lernen 

Kooperationspartner kennen. Durch den 

Medical Cluster sind wir zum Beispiel auf 

1 

eine Berner Forschergruppe gestossen, 

die zur zystischen Fibrose forscht – auch 

wir arbeiten seit längerer Zeit auf diesem 

Thema. Es ist gut möglich, dass wir die rar 

gesäten Probanden für erste klinische 

Tests unseres Medikaments über diese 

Forschergruppe bekommen. Die Mitarbeit 

im Cluster befruchtet unsere Arbeit bei 

CSL Behring also sowohl auf wissenschaftlicher 

Ebene, als auch in wirtschaftlicher 

Hinsicht – und sie stärkt den Kanton 

Bern als Standort der medizinisch-pharmazeutischen 

Forschung und Industrie.» 

2 


CSL Behring AG stellt aus menschlichem 

Plasma Immunglobuline her, mit 

denen Immunmangelerscheinungen 

und Störungen der Immunfunktion 

behandelt werden. Das Unternehmen 

beschäftigt rund 780 Mitarbeiter. 

www.cslbehring.ch 

3 

4

SEITE 23 FORSCHUNG & ENTWICKLUNG : NUTZEN VON CLUSTERORGANISATIONEN 

1 

1+2 : PHÄNOMENAL : CLUS- 

TER SIND NICHT EINDIMEN- 

SIONAL, SONDERN BESTEHEN 

AUS DREI EBENEN - WIE 

DAS LEGOHAUS VON DR. 

BERNHARD FUHRERS KLEINER 

TOCHTER. DER CLUSTERFOR- 

SCHER WILL VERSTEHEN, 

WAS DIE WIRTSCHAFTSWELT 

IM INNERSTEN ZUSAMMEN- 

HÄLT. 

2 

DR. BERNHARD FUHRER 

FORSCHER IN DER GRUPPE FÜR WIRTSCHAFTSGEOGRAFIE UND 

REGIONALFORSCHUNG AM GEOGRAFISCHEN INSTITUT DER UNIVER- 

SITÄT BERN 

«Cluster sind vor allem regionale Phänomene 

– könnte man meinen. Damit Cluster 

entstehen, müssen bestimmte Rahmenbedingungen 

erfüllt sein, die nicht zwingend 

nur regional geprägt sind. Die 

Biotechnologie-Industrie in den USA wurde 

beispielsweise von national-regulatorischen 

und global-kommerziellen Ebenen 

beeinflusst. Cluster sind Drei-Ebenen-Phänomene, 

darstellbar als dreistöckiges 

Haus: das Erdgeschoss ist die Region, der 

erste Stock die Nation und das Dach ist die 

globale Ebene. Von erfolgreichen Clustern 

spricht man erst dann, wenn das Haus fertiggestellt 

ist, ein Cluster verbindet die 

Ebenen miteinander. Clusterförderung auf 

regionaler Ebene ist deshalb nur ein Element, 

wenn auch ein wichtiges. Die Herausforderung 

besteht von Förderseite 

darin, ein Ebenen-‹Upscaling› zu betreiben, 

ohne in eine wettbewerbschädliche 

Subventionslogik zu verfallen. Gefragt sind 

innovative und zeitlich angepasste Konzepte 

für die unterschiedlichen Bau- und 

Entstehungsphasen des Mehr-Ebenen- 

Phänomens Cluster.» 


Dr. Bernhard Fuhrer erforscht seit drei 

Jahren, welche technologischen und 

institutionellen Veränderungen der 

Bildung von Clustern zugrunde liegen. 

Seine Untersuchungsregionen sind Basel, 

Paris und Boston. Sein Forscherkollege 

Dr. Christian Zeller, der ebenfalls 

am Geografischen Institut der 

Universität Bern arbeitet, untersucht 

in Basel, dem Bay Area und Boston, 

wie lokale Wissenssysteme in globale 

Unternehmensnetzwerke eingebunden 

sind. 

www.geography.unibe.ch

LEBEN SEITE 24 

KULTURBRANCHE : 

OHNE NETZWERK IST ALLES NICHTS 

Brauchen Kunst und Kultur Netzwerke, oder sind sie ohne 

Teamwork überlebensfähig? Fördern Kooperationen neue Ideen, 

oder hemmen sie die Individualität künstlerischen Wirkens? 

Kulturschaffende aus dem Kanton Bern geben Antworten.

DUETT : SCHON WENN ZWEI 

MENSCHEN SICH AUFEINANDER 

EINSPIELEN, ENTSTEHT EIN 

KLEINES NETZWERK.

LEBEN : KULTURBRANCHE SEITE 26 

BERNER 

SYMPHONIEORCHESTER 

MARIANNE KÄCH, DIREKTORIN DES BERNER SYMPHONIEORCHESTERS 

«Kultur ist ein eigenes Netzwerk, das sich 

mit anderen Netzwerken nach Bedarf verbindet. 

Um ein Konzert veranstalten zu 

können, brauchen wir Netzwerke innerhalb 

und ausserhalb der Kultur: zu Künstlern 

und Verlagen, für Werbung und Finanzierung, 

etc. Kultur lebt und überlebt durch 

Schaffung, Wahrnehmung, Verbreitung, 

Pflege und Weiterentwicklung. Das Erschaffen 

eines kulturellen Werks kann hoch 

individuell sein, aber für seine erfolgreiche 

Verbreitung sind Netzwerke unabdingbar. 

Wir haben ein grosses internationales Netzwerk 

von Dirigenten, Solisten und Künstleragenturen 

aufgebaut und sind selbst Teil 

des Netzwerks internationaler Künstleragenturen, 

Veranstalter und Orchester sowie 

Teil des soziokulturellen Gefüges von 

Stadt, Kanton und Bund. Wir spielen im 

Stadttheater Bern, arbeiten mit der Hochschule 

der Künste, mit Schulen und Institutionen 

zusammen, sind Teil der Biennale 

Bern, des Musikfestivals Bern und Mitherausgeber 

der Kulturagenda. Um all dies 

zu realisieren, bauen wir auch auf unsere 

Kontakte zu Wirtschaft und Politik.»

SEITE 27 LEBEN : KULTURBRANCHE 

BERNER TANZTAGE 

RETO CLAVADETSCHER, FESTIVALLEITER DER BERNER TANZTAGE 

«Es ist immer gut und wichtig, Kontakte zu haben. Natürliche Netzwerke entstehen, 

wenn eine Idee da ist – denn um Ideen umzusetzen, braucht man Partner. Deshalb 

kommt Kultur um Netzwerke nicht herum. Aber Netzwerke bilden sich ja auch ständig. 

Schon wenn zwei Menschen etwas zusammen machen, ist das ein Netzwerk – egal, wie 

viel Gigabyte es umfasst. Ob Kooperationen die Individualität kulturellen Wirkens stören, 

ist abhängig von den Leuten, die das Netzwerk unterhalten. Wenn jeder den anderen 

und dessen Arbeit akzeptiert und respektiert, besteht keine Gefahr für das individuelle 

Schaffen. 

Die Berner Tanztage sind Mitglied bei becode, einem Zusammenschluss von Kulturschaffenden 

im Raum Bern. In der gesamten Schweiz haben wir viele Kontakte, aber 

nur wenig Partner. Leider kommt auch nur selten eine Zusammenarbeit mit der Wirtschaft 

zustande. Vor allem international haben wir noch Bedarf an Netzwerken und 

Kooperationen.»

LEBEN : KULTURNETZWERKE SEITE 28 

ZENTRUM PAUL KLEE 

JURI STEINER, DIREKTOR DES ZENTRUMS PAUL KLEE 

«Beim kulturellen Schaffen geht nichts ohne 

Netzwerke, Kultur bedeutet, Kollaborationen 

einzugehen. Ich meine allerdings 

nicht Netzwerke aus Filz und Klüngel, sympathiegesteuerte 

Lobbys für einen geschlossenen 

Kreis, sondern Netzwerke als 

Instrument zur Schärfung und Reflexion 

des eigenen Denkens und Handelns. Wie 

wichtig Netzwerke sind, fällt auf, wenn 

man im Ausland ein Kulturprojekt aufbauen 

will: Plötzlich fehlen Kontakte und die bestehenden 

führen nicht weiter, weil man 

sich in einem anderen Kulturraum bewegt, 

mit ganz neuen Erwartungen konfrontiert 

ist. Dann muss man neuen Austausch und 

neue Schnittmengen herstellen. 

Netzwerke laufen dem kulturellen Individualismus 

sicher nicht zuwider. Je grösser die in 

einem Netzwerk gebündelten Kompetenzen 

sind, desto geringer ist diese Gefahr. Deshalb 

ist es für mich wichtig, mein Netzwerk 

so breit wie möglich anzulegen und mich mit 

Philosophen, Literaten und bildenden Künstlern, 

aber auch mit Naturwissenschaftlern 

und Touristikern auszutauschen. So lerne 

ich mein eigenes Terrain noch besser ken- 

KUNSTMUSEUM BERN 

DR. MATTHIAS FREHNER, DIREKTOR DES KUNSTMUSEUMS BERN 

«Die bildenden Künste formulieren Antworten 

auf Probleme ihrer Zeit. Sie nehmen zu 

existentiellen Fragen Stellung, kritisieren, 

stellen Prognosen, schaffen Verbindungen. 

Kunst vermittelt Inhalte. Jeder Künstler 

drückt seine Message in einer anderen visuellen 

Sprache aus, die Museen leisten 

die Vermittlungsarbeit. Entsprechend sind 

für uns Netzwerke unabdingbar – mit 

Künstlern, Kunstwissenschaftlern und allen 

gesellschaftlichen Bezugspunkten, die 

Künstler brauchen, um ihre Arbeit vermitteln 

zu können. 

Den kulturellen Individualismus zerstören 

Netzwerke nicht. Jeder Künstler ist ein Individualist, 

drückt sich persönlich aus, 

schafft sich seine eigene Bildsprache. Aber 

damit muss er kommunizieren können, 

sonst bleibt sein Werk lediglich ‹Schmuck›. 

Nur Art brut und Sonntagsmaler können 

ohne Netzwerke überleben.» 

nen, bekomme Impulse und kann Neues 

erproben. Netzwerke helfen mir, meine Meinung 

zu reflektieren, sie an gesellschaftlichen 

Prozessen zu schärfen, eine Vorkritik 

für geplante Projekte einzuholen und manchmal 

auch, die Vermittlung von Vorhaben zu 

beschleunigen. Das Zentrum Paul Klee ar- 

beitet eng mit dem Kunstmuseum Bern 

zusammen, denn wir sind besser, wenn wir 

unsere Kräfte bündeln. Auch die Kunsthalle 

Bern und die Hochschule der Künste 

sind wichtige Kooperationspartner. Und 

wir stimmen uns mit den Kulturdelegierten 

von Stadt und Kanton ab.»

SEITE 29 LEBEN : KULTURNETZWERKE 

GURTENFESTIVAL 

PHILIPP CORNU, DIREKTOR DES GURTENFESTIVALS BERN 

«Kontaktnetzwerke sind in der Kultur von 

extremer Bedeutung. Dabei geht es nicht 

nur um kulturinterne Kontakte, sondern 

um ein Netzwerk, das Behörden, die Wirtschaft 

und potenzielle Veranstaltungsbesucher 

einbindet. Kultur ohne Netzwerke 

wird wohl nicht wirklich wahrgenommen. 

Das Gurtenfestival als kommerzieller Veranstalter 

kann ohne Netzwerke nicht überleben. 

Weil unser Festival ein möglichst 

breites Publikum ansprechen soll, nutzen 

wir alle möglichen Netzwerke. Wir haben 

über Jahre Kontakte zu Sponsoren, Lieferanten, 

Künstlern, Agenten, Managements 

und anderen Kulturschaffenden sowie zu 

unseren Besuchern aufgebaut. Auch Communities 

im Internet gewinnen in der Musikbranche 

an Bedeutung. Zudem gehen 

wir spezielle Kooperationen ein, beispielsweise 

mit dem WWF, denn Umweltschutz 

ist uns ein wichtiges Anliegen. Mit Ideen 

wie der Relancierung der Waldbühne 

Weitere Informationen 

www.bernorchester.ch 

www.gurtenfestival.ch 

www.kunstmuseumbern.ch 

www.tanztage.ch 

www.zpk.org 


Das Berner Symphonieorchester ist 

seit 130 Jahren das Stadtorchester 

Berns und heute auch das Opernorchester 

des Stadttheaters Bern. Es 

spielt pro Saison rund 40 Sinfoniekonzerte 

mit Werken aus verschiedenen 

Epochen und Kulturkreisen. 

Bei den Berner Tanztagen stellen 

Dozenten aus aller Welt ihre Arbeitsweise 

vor. Angesprochen sind professionelle 

Tänzer ebenso wie Amateure. 

Das Gurtenfestival ist ein musikalisches 

Happening auf dem Berner 

Hausberg Gurten. Im Sommer 2006 

pilgerten 35 000 Besucher zu diesem 

legendären Openair. 

Das Kunstmuseum Bern birgt Werke 

aus acht Jahrhunderten. Die Sammlung 

umfasst über 3 000 Gemälde und 

Skulpturen sowie 55 000 Handzeichnungen, 

Druckgrafiken, Fotografien, 

Videos und Filme. 

Das Zentrum Paul Klee beherbergt 

vierzig Prozent des Gesamtœuvres 

des Expressionisten. Es bietet wechselnde 

Präsentationen, Sonderausstellungen 

und hat ein eigenes Kindermuseum. 

schaffen wir aber auch selber Netzwerke 

– in diesem Fall eine eigene Plattform für 

das Schweizer Musikschaffen. Ich engagiere 

mich auch in der Geschäftsleitung 

der European Festival Association, die europaweite 

Regelungen bei Sicherheit, Umwelt, 

Urheberrechtsabgaben, etc. erreichen 

will. In diesem Netzwerk kooperieren bereits 

40 der grössten europäischen Festivals.»

LEBEN : EXPATRIATES SEITE 30 

EXPATRIATES : 

EINWANDERER SIND STRICKPROFIS 

Wer seine Heimat verlässt, um in einem anderen Land neu anzufangen, braucht Mut – selbst 

wenn Amors Pfeil oder die Lust auf Neues das Unternehmen erleichtern. Ob man in der 

neuen Heimat wieder Wurzeln schlägt, hängt stark davon ab, wie gut es gelingt, Menschen 

kennenzulernen und Kontakte aufzubauen. Im Ausland Lebende, so genannte Expatriates, 

sind Experten im Stricken beruflicher und privater Netzwerke. 

«NETZWERKE SIND ÜBERLEBENSWICHTIG» 

LORRAINE SPRING-TAYLOR 

In seltenen Fällen führt der Weg in die 

Schweiz über Griechenland, so bei Lorraine 

Spring-Taylor. Bei einem Seminar auf 

einer griechischen Insel verliebt sie sich in 

einen Schweizer Homöopathen, folgt ihm 

in seine Heimat und heiratet ihn. Das Paar 

bekommt zwei Kinder, die nach der Scheidung 

bei ihr leben. Alleinerziehend und 

Inhaberin einer eigenen Praxis – berufliche 

und private Netzwerke sind für Lorraine 

Spring-Taylor überlebenswichtig. 

Fühlen Sie sich als Ausländerin oder als 

Schweizerin? 

«Als Ausländerin. Ich lebe in einer fremden 

Kultur und versuche, sie zu verstehen. So 

konnte ich aber auch meine eigenen Werte 

und Traditionen finden und den komplexen 

Integrationsprozess begreifen.» 

Welche Rolle spielen berufliche Netzwerke 

im neuen Land? 

«Sie machen damit vertraut, wie bestimmte 

Dinge im besagten Land gemacht werden, 

stellen nützliche Beziehungen her und helfen, 

sein eigenes Business auf die Beine zu 

stellen.» 

Und welche Bedeutung haben soziale 

Netzwerke in der neuen Heimat? 

«Sie sind sehr wichtig, um sich im neuen 

Land zu Hause zu fühlen, ‹dos and don’ts› 

und natürlich die Sprache zu lernen. Soziale 

Netzwerke helfen auch, herauszufinden, 

wie Dinge funktionieren, wie sie geregelt 

sind. Das fängt an mit Installateuren, 

Elektrikern und Versicherungen. Ausserdem 

braucht man Freunde, mit denen man 

reden und zusammen sein kann.» 

” Netzwerke machen damit 

vertraut, wie Dinge 

gemacht werden. ” 

Wie lange hat es gedauert, bis Sie sich ein 

neues berufliches und privates Netzwerk 

aufgebaut hatten? 

«Meine Arbeitssituation war ziemlich einfach, 

als ich in die Schweiz kam. Ich konnte 

in einer Arztpraxis arbeiten. Meine ersten 

sozialen Kontakte ergaben sich durch 

einen Deutsch-Intensiv-Kurs und einen 

Tai-Chi-Kurs. Dort lernte ich andere Yoga- 

Lehrer kennen. Später hat mir dann der 

International Club Berne (ICB) sehr dabei 

geholfen, Menschen aller Nationalitäten 

kennenzulernen.» 

Was war für Sie schwieriger – der Aufbau 

des beruflichen oder des privaten Netzwerks? 

«Ein privates Netzwerk aus guten und verständnisvollen 

Freunden aufzubauen, war 

harte Arbeit.» 

Wie funktioniert der Aufbau solcher Netzwerke? 

«Das Erarbeiten des Deutschen war entscheidend 

für den Aufbau wichtiger Beziehungen 

zu Schweizer Freunden – und so 

habe ich begriffen, wie das Zusammenleben 

in der Schweiz geregelt ist. Durch meine 

Kinder ergab sich ausserdem der Zugang 

zu weiteren Netzwerken.» 

Engagieren Sie sich auch in Ihrer Freizeit 

für Netzwerke? 

«Ja, ich engagiere mich für Yoga- und 

Tanzklassen, bin Mitglied im Toastmasters- 

Club und im ICB. Das erweitert meine In- 

STECKBRIEF : LORRAINE SPRING-TAYLOR 

54 Jahre, geboren in Wales, UK // lebt 

seit 1985 in der Schweiz, zuvor in 

Oxford, UK // Familie: geschieden, zwei 

Kinder // ausgebildete Krankenschwester, 

Diplom in Hatha-Yoga, Bachelor 

der Akupunktur // tätig als Akupunktur- 

Therapeutin in eigener Praxis und Yoga- 

Lehrerin // Hobbys: Yoga, Latintanz, 

Klassische Musikkonzerte, Toastmasters 

// Website: www.5elements.ch

teressen und gibt mir die Möglichkeit, Menschen 

über meine Arbeit zu informieren.» 

Ist das Aufbauen und Pflegen von Netzwerken 

eine Form des Zusammenlebens 

– oder notwendig zum Überleben? 

«Beides, das greift ineinander und hängt 

stark von den Umständen ab, in denen 

man sich gerade befindet: Früher waren 

Netzwerke für mich in erster Linie eine 

Form des Zusammenlebens. Aber seit 

meiner Scheidung und der Eröffnung meiner 

Praxis ganz aus eigenen Kräften sind 

Netzwerke überlebenswichtig geworden.» 

” Ein privates Netzwerk 

aus guten Freunden 

aufzubauen, war harte 

Arbeit. ” 

Was mögen Sie am Leben in der Schweiz? 

«Ich liebe die Art, wie die Schweizer auf die 

Natur achtgeben, die Effizienz des Schweizer 

Transportsystems und die Schönheit 

des Landes selbst.» 

Was gefällt Ihnen weniger? 

«Die strengen Regeln und Gesetze sowie 

die mangelnde Spontaneität.» 

Welches ist die schönste Erfahrung, die 

Sie beim Networking in der Schweiz 

gemacht haben? 

«Die Anerkennung durch die Leute, als ich 

versucht habe, Dialekt zu sprechen.» 

Vermissen Sie Wales? 

«Ja, ich vermisse das Meer, meine Familie 

und den britischen Humor. Ich reise mindestens 

zweimal im Jahr nach Wales.» 

Welchen wichtigen Tipp würden Sie 

jedem frischgebackenen Expat geben? 

«Machen Sie einen Intensivkurs in der Landessprache, 

suchen Sie sich eine internationale 

Organisation und engagieren Sie 

sich dort, zum Beispiel im ICB – dann können 

Sie Ihren Gefühlen in Ihrer Muttersprache 

Ausdruck verleihen.» 

KOMMUNIKATION ZUR 

INTEGRATION : IM SCHWEL- 

LENMÄTTELI BERN FÄLLT ES 

LEICHT, INS GESPRÄCH ZU 

KOMMEN UND NEUE KONTAKTE 

ZU KNÜPFEN.

«ES IST EIN GENUSS, ÄHNLICHE LEUTE ZU FINDEN» 

GRAHAM TRITT 

Graham Tritt ist Netzwerker par excellence 

– angefangen mit seiner Familie: Seine 

deutsche Frau lernt er in den USA kennen, 

nach der Hochzeit in Italien kommen die 

beiden Söhne in der Schweiz zur Welt. In 

seiner Freizeit widmet sich der Globetrotter 

einem Netz aus Netzwerken: Graham Tritt 

ist Mitglied verschiedener Nutzergruppen 

und Expertengremien der Informatik, er hat 

den Toastmasters-Club Bern mit gegründet 

und vertritt dort mehrere Posten, er 

engagiert sich in mehr als zehn Onlinenetzwerken, 

zum Beispiel als Sprachlehrer und 

Organisator von Expat-Gruppen, arbeitet 

in Organisationen mit sozialen, kirchlichen 

und integrativen Zielen mit und ist einer der 

Köpfe des SwissEnglish-Service, der 

Dienstleistungen in englischer Sprache anbietet. 

Warum sind Sie in die Schweiz 

gekommen? 

«Ich hatte Erfahrung in einem aufblühenden 

Gebiet der Informatik – UNIX seit 1975, 

Online-Datenbanken seit 1978. Dann be- 

” Wir sollten nicht Eigenbrötler, 

sondern Teamarbeiter 

sein. ” 

kam ich ein Angebot für eine Stelle in Bern, 

das irgendwo zwischen meinem Zuhause 

in Rom und dem Heimatort meiner Frau, 

Stuttgart, lag ...» 

Fühlen Sie sich als Ausländer oder als 

Schweizer? 

«Als Bewohner der Schweiz habe ich viele 

Rechte – ausser dem Stimmrecht. Aber ich 

sehe mich als Weltbürger.» 

DABEI SEIN IST ALLES : 

WER AUF DEM BÄRENPLATZ 

FLANIERT, SPÜRT, DASS ER 

NICHT ALLEIN IST. 

Welche Bedeutung haben berufliche 

Netzwerke im neuen Land – insbesondere 

für einen Selbstständigen? 

«Auf Informatikkonferenzen, die ich zur 

Weiterbildung besuchte, habe ich viele andere 

Spezialisten und Kunden kennengelernt. 

Ich gründete Foren für UNIX, den 

Erfahrungsaustausch in Büroautomation 

und Expertengruppen für Datenbanken 

und Dokumentverwaltung. Das hat viel Zeit 

gekostet, brachte mir aber auch Auftrag- 

und Arbeitgeber.» 

Welche Rolle spielen soziale Netzwerke in 

der neuen Heimat? 

«Am Anfang braucht man Hilfe. Es ist ein 

Genuss, Leute zu finden, die eine ähnliche 

Wellenlänge haben wie man selbst. In 

einem fremden Land, ohne Verwandte, 

Schulfreunde und Arbeitskollegen, noch 

dazu mit geringen Sprachkenntnissen, ist 

man sonst verraten und verkauft.»

SEITE 33 LEBEN : EXPATRIATES 

Wie baut man sich berufliche und private 

Netzwerke auf? 

«Man kann in einen Sportverein eintreten, 

Gemeinschaftszentren, die Kirche und 

Quartiervereine sind Networkingzentren, in 

denen Mithilfe immer willkommen ist. Auch 

über das Internet kann man Gleichgesinnte 

finden, sowohl für das Privat- als auch für 

das Berufsleben. Am Arbeitsplatz sind die 

meisten Kollegen sehr hilfsbereit, in der 

Schweiz wird allerdings wenig über Privates 

geredet, Freundschaften brauchen 

eine lange Entwicklungszeit. Man sollte 

sich aber auch nicht überfordern, eine 

Denkpause, um eigene Ziele zu klären, ist 

immer wieder angesagt.» 

Was ist schwieriger – der Aufbau des 

beruflichen oder des privaten Netzwerks? 

«Mein privates Netzwerk hat sich durch 

meine Frau und meine Kinder schnell entwickelt. 

Als ich mich selbstständig gemacht 

habe, hatte ich in bestimmten Berufsbereichen 

Mühe, Kontakte aufzubauen. 

Nun aber gibt es für Start-ups viel Hilfe – 

übrigens auch für Expatriates.» 

Warum engagieren Sie sich auch in Ihrer 

Freizeit so stark für Netzwerke? Was 

haben Sie davon? 

«Es hat sich schon erwiesen, dass das für 

mich selbst nützlich ist – alles, was du 

gibst, kommt zehnfach zurück. Jeder hat 

Fähigkeiten, die er weitergeben kann, meine 

scheinen beim Informationsmanagement 

und Wissensaustausch zu liegen. 

Der motivierendste Faktor sind die Leute 

selbst: Ihre Bedürfnisse zu erfüllen, gibt 

dem Leben einen Sinn. Ich lebe nicht nur 

in der Arbeit, die ich tue, sondern auch in 

den Menschen, die ich unterstütze.» 

Ist das Aufbauen und Pflegen von Netzwerken 

eine Form des Zusammenlebens 

– oder notwendig zum Überleben? 

«Wir sind alle Teil einer Gemeinschaft. Wir 

sollten nicht Eigenbrötler, sondern Teamarbeiter 

sein. Unsere Gesellschaft ist sehr 

komplex, wir hängen von ihr ab und sollten 

deshalb auch unseren Teil zu ihrem Funktionieren 

beitragen.» 

” Sie sind nicht alleine. 

Es gibt viel Hilfe für 

Expatriates. ” 

Welches ist die schönste Erfahrung, 

die Sie beim Networking in der Schweiz 

gemacht haben? 

«Ich habe eine Chatgruppe auf der Internationalen 

Seite des Schweizer Radios ins 

Leben gerufen, die Schweizer Expats aus 

der ganzen Welt anzog. Wir chatteten häufig, 

bauten Freundschaften auf und schrieben 

sogar zusammen eine Geschichte für 

den Stauffacher-English-Literature-Wettbewerb. 

Eine der Teilnehmerinnen fand 

schliesslich heraus, dass ihre Wurzeln in 

die Schweiz zurückreichen. Ausserdem 

habe ich über diese Chatgruppe eine ‹erweiterte 

Familie Tritt› gefunden. Hunderte Personen 

von den USA über Uruguay bis nach 

Neuseeland verbindet dieser Name.» 

Vermissen Sie Neuseeland? 

«Ich habe Neuseeland ja schon vor langer 

Zeit verlassen. Ich vermisse gelegentlich die 

Leute, aber ich habe wirklich gute Freunde 

hier. Die Landschaft Neuseelands ist der der 

Schweiz ähnlich, und hier kann ich in viele 

Länder reisen und viele Kulturen kennenlernen. 

Ich stehe in regelmässigem E-Mail-Kontakt 

mit meinen drei Brüdern und meinen Eltern. 

Ich habe meinem Vater 1983 einen 

Laptop gegeben und er fing an zu programmieren. 

Seitdem hat er ein besseres System 

zu Hause als ich. Noch immer, im Alter von 

91 Jahren, ist er ein Berater für mich.» 

Welchen wichtigen Tipp würden Sie jedem 

frischgebackenen Expat geben? 

«Sie sind nicht alleine. Es gibt jede Menge 

Hilfe, auf die Sie zurückgreifen können: exzellente 

Bücher, Organisationen aller Art und Sie 

können das alles online finden. Nehmen Sie 

an Aktivitäten der Schweizer Gesellschaft teil 

– mindestens zur Hälfte Ihrer Zeit. Dann sind 

Sie doppelt reich.» 

Informationen 

www.expat-expo.info 

www.living-in-berne.ch 

STECKBRIEF : GRAHAM TRITT 

57 Jahre, geboren in Neuseeland _ 

lebt seit 1980 in der Schweiz, zuvor in 

Australien, UK, und in Italien // 

Familie: verheiratet, zwei Söhne // 

Bachelor in Chemie und Mathematik, 

Diplom in Computer Science, Master 

in Engineering Science // Berufstätigkeit 

als Softwareentwickler für Swiss 

PTT und Hasler AG, für Softwarehäuser 

und Oracle; gründete 1990 ein 

eigenes Unternehmen, das er aufgrund 

eines Unfalls nach drei Jahren wieder 

aufgeben musste; seit 1994 tätig beim 

Bundesamt für Informatik // Hobbys: 

Networking und Lesen // Websites: 

www.swissenglish.ch, 

www.toastmasters.ch

LEBEN : AFTER-WORK-NETWORKING SEITE 34 

AFTER-WORK-NETWORKING : 

PROST PARTNER 

Wer privat Spass haben und beruflich vorankommen will, braucht Netzwerke. Kontakte kann 

man sich erarbeiten, nicht selten sind sie aber ein Geschenk des Zufalls. Oft lernt 

man in Restaurants und Bars, bei Seminaren und Vorträgen Menschen kennen, die einen 

privat und beruflich bereichern. Wo und wie man solche Leute trifft, lesen Sie hier. 

BELLEVUE PALACE 

URS GRIMM, VIZE-DIREKTOR DES BELLEVUE PALACE 

KONSTANTIN ZIMMERMANN, MAÎTRE D‘HÔTEL DER RESTAURATIONEN 

DES GRANDHOTELS 

«Networking ist wichtig. ‹Sehen und gesehen 

werden› gilt nicht nur im privaten, sondern 

auch im geschäftlichen Bereich, denn 

ein gutes Netzwerk öffnet Türen zu potenziellen 

Kunden oder Arbeitgebern. In die 

Berner Bellevue Bar und ins Restaurant 

kommen Geschäftsleute aus Wirtschaft, 

Verbänden, Banken und Versicherungen. 

Die Synergien zwischen Politik und Wirtschaft 

werden rege genutzt. Die Bellevue 

Bar mit ihrer ungezwungenen und doch 

stilvollen Atmosphäre ist seit jeher ein Ort 

des Zusammenführens, eine Plattform, um 

Kontakte zu knüpfen und Geschäfte zu 

machen. Man trifft sich ausserhalb der 

Büroräume und begibt sich in eine andere 

Welt – der richtige Rahmen für angeregte 

Verhandlungen und einen positiven Abschluss. 

In anderen Kulturkreisen kann 

man ohne einen gemeinsamen Restaurantbesuch 

gar keinen Geschäftsabschluss 

machen. Denn bei einem Essen oder einem 

Drink kann man Vertrauen aufbauen. Zudem 

kann ein Vorgesetzter seine Mitarbeiter 

anhand ihrer Tischmanieren besser 

einschätzen. Wir haben festgestellt, dass 

ein hoher Bedarf an Kursen in ‹Savoir Vivre› 

besteht, was indirekt auch mit Networking 

zu tun hat. Denn nur, wer gesellschaftliche 

Regeln kennt, kann erfolgreich Networking 

betreiben. Im Moment planen wir solche 

Schulungen.» 

LORENZINI 

FRANCISCO RIBEIRO, RESTAURANTLEITER DES LORENZINI 

«Networking ist für unsere Gäste sehr 

wichtig. Sie finden im Ristorante Lorenzini 

eine ganz besondere Atmosphäre, familiär 

und lebendig, nicht steif und förmlich. So 

fällt es leicht, andere Menschen kennenzulernen 

oder in entspannter Umgebung 

über Geschäftliches zu verhandeln. Mittags 

treffen sich im Lorenzini Geschäftsleute, 

Parlamentarier und Politiker aus Bern 

und Umgebung – nicht selten, um Verträge 

durchzusprechen oder abzuschliessen. 

Oft werden für Geschäftsessen auch unsere 

separaten Räume gebucht. Abends und 

am Wochenende bewirten wir Gäste unterschiedlicher 

Herkunft und jeden Alters 

– ich kenne fast alle persönlich. Unter unseren 

Gästen sind Bundesräte, Musiker, 

Schauspieler und Vertreter der Politprominenz. 

Bei uns aber sind sie vor allem 

Gast.»

SEITE 35 LEBEN : AFTER-WORK-NETWORKING 

SWISS ECONOMIC FORUM 

STEFAN LINDER, CEO SWISS ECONOMIC FORUM 

«Networking hat in Beruf und Alltag immer 

eine hohe Bedeutung – bei Veranstaltungen 

unterschiedlichster Art und auch 

nach Feierabend. Unser wichtigstes Networking-Event 

ist das jährlich in Thun stattfindende 

Swiss Economic Forum (SEF), an 

dem rund 1 200 Führungspersönlichkeiten 

aus Wirtschaft, Politik und Gesellschaft 

aus dem In- und Ausland teilnehmen. Unter 

ihnen sind Nationalräte und Botschafter, 

Inhaber, Geschäftsführer und Präsidenten 

international tätiger Unternehmen, 

Journalisten und Verleger, Forscher und 

Wissenschaftler sowie Prominente, zum 

Beispiel der siebte Generalsekretär der 

Vereinten Nationen und Friedensnobelpreisträger 

Kofi Annan oder Tennislegende 

Boris Becker. Die Teilnehmer bekommen 

beim SEF einerseits wertvolle Inputs durch 

Referate und Roundtable-Gespräche, andererseits 

nutzen sie die von uns geschaffenen 

Networking-Möglichkeiten während 

des Tages, bei den Abendveranstaltungen 

und bei unserem Networking-Evening. 

Beim SEF wird sehr lebhaft über Geschäftsideen, 

zukünftige wirtschaftliche und gesellschaftliche 

Entwicklungen und auch über 

konkrete Businesspläne diskutiert. Das SEF 

ist ein Markt der Möglichkeiten.» 


Bellevue Bar / Restaurant La 

Terrasse, Kochergasse 3 – 5, Bern, 

Telefon: +41 31 3 20 45 45, 

www.bellevue-palace.ch 

Jack’s Brasserie / Arcady Bar im 

Schweizerhof Bern, Bahnhofplatz 11, 

Bern, Telefon: +41 31 3 26 80 80, 

www.schweizerhof-bern.ch 

Lorenzini Ristorante & Bars, 

Hotelgasse 10, Bern, 

Telefon: +41 31 3 11 78 50, 

www.lorenzini.ch 

Swiss Economic Forum, Lohnerstrasse 

24, Thun-Gwatt, 

Telefon: +41 31 08 48 90 09 01, 

www.swisseconomic.ch 

JACK’S BRASSERIE 

ORLANDO GRISONI, DIREKTOR DES SCHWEIZERHOFS BERN 

«Networking nach Feierabend hat einen 

sehr hohen Stellenwert. In der Arcady Bar 

und in Jack’s Brasserie werden nach Feierabend 

viele Geschäftsabschlüsse getätigt 

und in ungezwungenem Rahmen neue, 

wichtige Bekanntschaften und Geschäftsbeziehungen 

aufgebaut. Bar und Brasserie 

werden von Gästen aller Altersschichten 

und sozialen Gruppen besucht – von 18 

bis 80 Jahren, vom Geschäftsführer bis 

zum einfachen Arbeiter. Wir verwöhnen alle 

gleichermassen. Auf jeden Fall ist die 

Brasserie ein Ort, um Geschäfte zu machen 

oder seinen neuen Chef kennenzulernen. 

Die freundliche Atmosphäre trägt dazu 

bei. Man fühlt sich wohl, sitzt an grossen 

Tischen, hat viel Platz, es ist hell und ansprechend. 

Ausserdem ist der Standort 

direkt neben dem Berner Hauptbahnhof 

ideal für Geschäftstreffen.»

AGENDA : LEBEN, LACHEN UND FEIERN IM KANTON BERN SEITE 36 

LEBEN, LACHEN UND FEIERN IM KANTON BERN 

2007 

MAI 

Bern: 1. Mai 2007 – 6. Januar 2008 

Jungfrau, Hofer und Ragusa – Berns 

Weg in die Moderne 

Mit Toblerone, Swatch und Top of Europe ist 

Bern ein Kanton der Weltmarken – Ausstellung 

im Historischen Museum Bern 

JUNI 

Grindelwald: 2. – 10. Juni 

Eiger live 

Bergtreffen 1000 Meter über dem Alltag 

Bern: 6. – 23. Juni 

20. Berner Tanztage 

Event für internationales Tanzschaffen 

Sumiswald: 9. Juni 

11. Gotthelf Märit 

Marktbetrieb wie zu Gotthelfs Zeiten 

Interlaken: 15. – 17. Juni 

Greenfield Festival 

Rockfestival 

Biel: 15. – 17. Juni 

Bieler Lauftage 

100-Kilometer-Lauf – die Herausforderung 

Huttwil: 15. – 17. Juni 

44. Bernisch-Kantonales Jodlerfest 

Jodlertreffen 

Interlaken: 21. Juni – 8. September 

Tell-Freilichtspiele 

Die Tellspiele gehören zu Interlaken wie der 

legendäre Apfelschuss zum Schweizer Nationalhelden 

Interlaken: 29. Juni – 1. Juli 

14. Internationales 

Trucker&Country-Festival 

Trucks, Motorbikes und Country-Music 

Biel: 29. Juni – 1. Juli 

Braderie 

Traditionelles Volksfest 

JULI 

Berner Jura: 7. – 8. Juli 

1. Watch Valley Bike Marathon 

Marathon durch die Kantone Neuenburg, Jura 

und Berner Jura 

Thun/Interlaken: 9. – 14. Juli 

Jungfrau Music Festival 

Einmalige Musikerlebnisse in Interlaken und 

Thun 

Thun: 17. Juli – 22. August 

Thuner Seespiele – Les Misérables 

Musical von Alain Boubil und Claude-Michel 

Schönberg, basierend auf dem Roman von 

Victor Hugo 

Kandersteg: 21. Juli 

Rockboarding Festival 

Wagemutige Snowboarder, Skifahrer und Biker 

stürzen sich eine Geröllhalde hinunter 

Bern: 22. Juli 

Gurtenfestival 

Musikalisches Happening auf dem Gurten, 

dem Berner Hausberg 

Gstaad: 20. Juli – 8. September 

Menuhin Festival Gstaad 2007 

Klassische Musik aus allen Epochen 

Langnau im Emmental: 24. – 28. Juli 

Jazz Nights 

Festival für Jazzliebhaber 

Gstaad: 24. – 29. Juli 

Beachvolleyball-Weltmeisterschaft 

Zum ersten Mal ist ein alpiner Ferienort 

Austragungsstätte des prestigeträchtigsten 

Wettbewerbs der Beachvolleyball-Welt 

Interlaken: 27. – 29. Juli 

Interlatina 

Interlaken im Latinofieber 

ALPHORNBLÄSER 

EIGER BIKE CHALLENGE 

JAZZ NIGHTS LANGNAU 

WIE ZU GOTTHELFS ZEITEN

SEITE 37 AGENDA : LEBEN,LACHEN UND FEIERN IM KANTON BERN 

Spiez: 28. Juli 

Seenachtsfest 

Fest mit Feuerwerk 

Reconvilier/La Golatte: 28. – 29. Juli 

air festival 

Festival für elektronische Musik 

AUGUST 

Brienz: 2. – 5. August 

Brienzersee Rockfestival 2007 

2007 unter anderem mit Gotthard, Shakra, 

Polo Hofer und The Hooters 

Bern: 9. – 11. August 

4. Buskers Bern 

Strassenmusikfestival 

Dreitägiges Strassenmusikfestival und 

Kulturerlebnis für Kinder, Jugendliche und 

Erwachsene 

Thun: 10. – 11. August 

Thunfest 

Fest in der gesamten Thuner Altstadt, alle zwei 

Jahre mit Feuerwerk (nächstes Mal: 2008) 

Emmenmatt: 10. – 11. August 

Woodrock Festival 

Rockmusik vom Feinsten 

Grindelwald: 12. August 

Eiger Bike Challenge 

Radsport 

Kandersteg: 19. August – 1. September 

Internationale Hochalpine 

Ballonwochen 

Ballonstarts inmitten schneebedeckter 

Viertausender 

SEPTEMBER 

Interlaken: 5. – 6. September 

16. Jungfrau-Marathon 

Marathon zwischen Thuner- und Brienzersee 

und zu Füssen des imposanten Dreigestirns 

Eiger, Mönch und Jungfrau 

Bern: 7.– 11. September 

BAM 

Berner Ausbildungsmesse 

Biel: 13. – 15. September 

Bieler Zauberfestival 

Drei Tage Hokuspokus 

Tramlabulle: 14. – 16. September 

Internationales Fest des Comics 

Treffen Sie Ihre Lieblingsautoren 

Brienz: 22. – 23. September 

Herbstmarkt 

Traditioneller Markt mit Haus- und Handgemachtem 

OKTOBER 

Thun: 18. Oktober 

MobileBusiness ENTREPRISE Forum 

Ein Tagesevent für Entreprise-Kunden 

Langenthal: 20. Oktober 

Langenthaler Fasnachtsmarkt 

Fest rund um Masken und Guggenmusik 

Biel: 27. Oktober 

Zibelemärit (Zwiebelmarkt) 

Hier gibt es alles aus Zwiebeln – vom traditionellen 

Zwiebelzopf über Pferdehufeisen bis zu 

Kränzen, Herzen und anderen Kunsthandwerken 

aus Zwiebeln 

NOVEMBER 

Bern: 2. November 

2. Berner Tourismustag 

Event für Tourismus-Fachleute 

Brienz: 24. – 25. November 

Weihnachtsmarkt 

Die Markthäuser und viele alte Gebäude sind 

festlich geschmückt 

Bern: 26. November 

Zibelemärit (Zwiebelmarkt) 

Das traditionelle Volksfest findet immer am 

vierten Montag im November statt 

ZIBELEMÄRIT (ZWIEBELMARKT) IN BERN 

JUNGFRAU-MARATHON 

ICE CLIMBING FESTIVAL KANDERSTEG 

SCHWEIZER KÜNSTLERBÖRSE IN THUN

AGENDA : LEBEN, LACHEN UND FEIERN IM KANTON BERN SEITE 38 

Huttwil: 28. November – 2. Dezember 

Huttwiler Weihnachtsmarkt 

Bern: November 

International Business Cocktail Berne 

Networking-Anlass für internationale 

Unternehmen, Botschaften, Schulen und Clubs 

DEZEMBER 

Bern: 2. — 29. Dezember 

Weihnachtsmärkte 

Berner Weihnachtsmärkte auf dem Waisenhausplatz 

und dem Münsterplatz mit festlich 

dekorierten, individuell gestalteten Holzhäusern 

und Ständen 

Biel: 6. – 24. Dezember 

Weihnachtsmarkt 

Der grösste Wienachtsmärit der Region 

2008 

JANUAR 

Brienz: 19. Januar 

Schlittelrennen Axalp ob Brienz 

Plausch-Schlittelrennen auf der Axalp mit 1,5 

Kilometer langer Abfahrt 

Kandersteg: Januar 

Ice Climbing Festival 

Heiss auf Eis 

FEBRUAR 

Bern: 13. Februar 

Unternehmerpreis Espace Mittelland 

Auszeichnung innovativer Unternehmer 

Bern: Februar 

Berner Fasnacht 

Verkleidet ziehen die Berner bis in die frühen 

Morgenstunden durch die Gassen und feiern 

MÄRZ 

Bern: März 

TelematikTage Bern 

Forum für ICT-Anwendungen in Wirtschaft, 

Verwaltung und Gesundheitswesen 

Bern: März 

Internationales Jazzfestival Bern 

Festival für Jazzmusiker und -liebhaber 

Bern: 28. März 

Museumsnacht 

Der Kulturfrühling der Hauptstadt beginnt mit 

der Museumsnacht 

APRIL 

Biel: April 

7. Seeländer Marketing Event 

Marketeers diskutieren über Tricks und Trends 

Thun: April 

48. Schweizer Künstlerbörse 

Künstler und Kunstliebhaber treffen sich 

MAI 

Thun: 22. – 23. Mai 

Swiss Economic Forum (SEF) 

Wirtschaftstreffen von zukunftsgerichteten und 

innovativen Unternehmen 

Bern: Mai 

Bern Cluster Day 

Networkinganlass für Vertreter von Wirtschaft 

und Politik 

JUNI 

Bern: 9./13./17. Juni 

Gruppenspiele der Fussball- 

Europameisterschaften 

Jetzt geht’s los 

Informationen 

www.be.ch 

www.berninfo.com 

www.biel-seeland.ch 

www.emmental.ch 

www.jurabernois.ch 

www.oberaargau.ch 

www.thun.ch 

BERNER WEIHNACHTSMARKT 

DIE KUNST DES SHOPPENS 

The Gallery, Marktgasse 55, Bern 

Mode ist Kunst – und bei «The Gallery» 

können Sie sie kaufen. Die neue, 

stylische Damen- und Herren-Boutique 

in Bern führt Kleidung für jeden 

Geschmack, von Guess über Marc 

O’Polo bis zu Calvin Klein. Hier können 

Sie sich für das nächste Networkingevent 

einkleiden. 

Jolie Brise, Kramgasse 19, Bern 

Und falls Sie Ihre Geschäftspartner zu 

sich nach Hause einladen und in der 

guten Stube noch ein paar Akzente 

setzen möchten, finden Sie bei «Jolie 

Brise» viele schöne Anregungen. 

Inhaberin Eva Schmidt hat mit gutem 

Blick fürs Detail Wohnaccessoires im 

Landhausstil zusammengetragen, so 

kuschelig, dass man am liebsten gleich 

einziehen möchte – wenn nicht die 

flanierende Kundschaft stören würde.

SEITE 39 WIRTSCHAFTSFÖRDERUNG KANTON BERN 

WIRTSCHAFTSFÖRDERUNG KANTON BERN : 

ERFOLG LEICHT GEMACHT 

Die Wirtschaftsförderung Kanton Bern (WFB) unterstützt Unternehmen bei der 

Realisierung von Projekten und ist auch der richtige Partner für Firmenansiedlungen 

im Kanton Bern. Wir vermitteln Informationen zum Wirtschaftsstandort, helfen bei 

Unternehmensgründungen und begleiten den Aufbau Ihres Projekts. 

Warum sollten Sie Ihre Firma am Standort 

Bern etablieren? Wir liefern Ihnen in diesem 

Magazin eine Reihe von Gründen, die 

für eine Firmenniederlassung in unserem 

Kanton sprechen. Sie vertreten ein Berner 

Unternehmen, das ein neues Projekt plant? 

Wir sollten uns darüber austauschen, wie 

wir Sie dabei unterstützen können. Sie 

möchten sich einen Eindruck davon verschaffen, 

was Ihnen der Kanton Bern alles 

bieten kann? Dann stellen wir Ihnen gerne 

ein spannendes, auf Ihre Bedürfnisse 

zugeschnittenes Besuchsprogramm zusammen. 

Wir verfügen über ein breites Netzwerk von 

Kontakten und können Sie von Anfang an 

mit den richtigen Partnern zusammenbringen, 

egal, ob es um Personalfragen, Steuerberatung, 

Bankenwesen, Immobilienvermittlung, 

Wissens- und Technologietransfer, 

KONTAKTE 

Wirtschaftsförderung Kanton Bern 

Denis Grisel 

Leiter 

Münsterplatz 3 

CH-3011 Bern 

Telefon: +41 31 6 33 41 20 

Robert-Walser-Platz 7 

CH-2503 Biel 

Telefon: +41 32 3 21 59 50 

Internet: www.berneinvest.com 

E-Mail: info@berneinvest.com 

Repräsentant Deutschland 

Trutzhard Matzen 

Am Hasengarten 40 

D-38126 Braunschweig 

Telefon: +49 531 68 14 55 

E-Mail: trutzhard.matzen@ 

berneinvest.com 

Kontakte zu Behörden oder andere Ansprechpartner 

geht. 

Wir konkretisieren und realisieren mit Ihnen 

gemeinsam Ihr Vorhaben, knüpfen für Sie 

entscheidende Kontakte und setzen uns 

dafür ein, dass Sie Ihr Projekt unter optimalen 

Bedingungen und in kurzer Zeit umsetzen 

können. Ausserdem können wir 

Ihnen attraktive Finanzierungskonzepte 

und Steuervergünstigungen anbieten. 

Für all das brauchen Sie nur eine einzige 

Adresse: unsere. Lassen Sie sich von 

unseren regionalen Projektleitern oder unseren 

Repräsentanten in Deutschland, 

Frankreich, Italien und den USA beraten – 

natürlich kostenlos. Profitieren Sie schon 

morgen von unserer Unterstützung. 

Repräsentant Frankreich 

Vincent Weber 

Tour CIT - B.P. 227 

3, Rue de l‘Arrivée 

F-75749 Paris CEDEX 15 

Telefon: +33 1 45 38 34 79 

E-Mail: vincent.weber@berneinvest.com 

Repräsentant Italien 

Vincenzo Caci 

BEDA Milano 

Via Monza 59 

I-20096 Pioltello (MI) 

Telefon: +39 2 92 16 56 79 

E-Mail: vincenzo.caci@ 

berneinvest-agents.com 

LICHTBLICK : DIE WFB 

HAT IHREN SITZ DIREKT AM 

MÜNSTERPLATZ. 

Repräsentanten USA 

Ostküste: 

Alan Parter 

Parter International Inc. 

135 West 50th Street, 21st floor 

New York, NY 10020 

Telefon: +1 212 867 17 17 

E-Mail: alan.parter@ 

berneinvest-agents.com 

Westküste: 

Mark White 

110 Newport Center Drive, Suite 200 

Newport Beach, CA 92660 

Telefon: +1 949 395 06 42 

E-Mail: mark.white@ 

berneinvest-agents.com

www.berneinvest.com

clusterorganisationen im kanton bern

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?