Roter Bulle trifft ins Herz

HORIZONT 22/2018 30. Mai 2018
report REGIONALE KOMMUNIKATION 33
Roter Bulle
trifft ins Herz
Vom Hass­ zum Kultobjekt: RB Leipzig ist für die Region zu
einem wichtigen Image­ und Wirtschaftsfaktor avanciert
VonJochen Zimmer
Von Oberliga bis Champions
League: Der rasante Aufstieg
von RB Leipzig zwischen 2009
und 2017 zählt zu den spektakulärsten
in der deutschen Fußballclubgeschichte
– und zu den umstrittensten.
Denn das Kürzel RB für Rasenballsport
steht auch für den Vereinsgründer, Investor
und Hauptsponsor Red Bull – und
stößt vor allem bei den Fans der Traditionsvereine
auf lautstarke Ablehnung.
Doch die Erfolgsgeschichte des angeblichen
Retortenclubs ist nicht nur sportlicher
Natur: Ebenso rasant hat sich RB
Leipzig (RBL) in die Herzen der Fans in
Stadt und Region gespielt und zu einem
wichtigen Image­ und Wirtschaftsfaktor
entwickelt. Laut einer repräsentativen
Umfrage von Nielsen Sports unter Fußballinteressierten
im Mai 2018 ist RBL der
Lieblingsclub von 26 Prozent der Sachsen.
In der Saison 2014/15 waren es erst 8
Prozent. In Ostdeutschland inklusive Berlin
ist die Beliebtheitskurve von unter 3
Prozent auf aktuell17 Prozent geklettert.
„Ein Verein wie RB Leipzig erzielt zudem
pro Saison eine direkte ökonomische
Wertschöpfung für die Region in
Höhe eines niedrigen dreistelligen Millionenbetrags“,
erläutert Sebastian Kube,
Fußballexperte bei Nielsen Sports, und
verweist auf Ausgaben für Übernachtung,
Verpflegung und Shopping im Rahmen
der Spieltage sowie Clubumsätze durch
Medien­ und Sponsoringerlöse. „Zudem
profitiert die Stadt von der umfassenden
medialen Präsenz des Clubs mit hierzulande
rund 1000 Stunden TV­Berichterstattung
und weltweit 10000 Stunden pro
Saison“, so Kube. Dies erhöhe die Bekanntheit
der Stadt und verändere die
Wahrnehmung positiv.
Für Timo Meynhardt ist die Strahlkraft
von RBL in der Region und
darüber hinaus jedoch kein Zufall,
sondern resultiert aus der
speziellen Konstellation. Der Professor für
Wirtschaftspsychologie an der HHL Leipzig
Graduate School of Management hatte
2016 eine unabhängige Studie zum Gemeinwohlpotenzial
des Clubs durchgeführt
und kam bereits im Aufstiegsjahr in
Liga 1 zu einem positiven Fazit – in dem er
sich inzwischen mehr als bestätigt sieht.
„Wir hätten nicht gedacht, dass sich die
Schulterschluss: RB Leipzig hat sich in kürzester Zeit eine große Fanbasis in und um Leipzig erschlossen
FOTO: FIRO SPORTPHOTO/ FABIAN SIMONS / DPA/PICTURE ALLIANCE
Stadt so mit dem Club identifiziert“, sagt
Meynhardt und sieht dies auch in der Tradition
der stolzen Messe­ und Sportstadt
Leipzig begründet (siehe Seite 32).
Sport habe in der Stadt schon immer
einen hohen Stellenwert und etablierte
Strukturen insbesondere zur Talentförderung.
Das von Sportdirektor Ralf
Rangnick etablierte, auf Nachwuchsarbeit
setzende Konzept von RBL entfalte in
diesem Umfeld eine andere Kraft als etwa
in Hoffenheim, wo Rangnick zuvor ebenfalls
erfolgreich gewirkt hatte. „Das System
RB Leipzig wird von der Stadt und
dem Umland getragen und deshalb gehe
ich von einer nachhaltigen Entwicklung
aus“, sagt Meynhardt. Red­Bull­Gründer
Dietrich Mateschitz habe sich bewusst für
Leipzig entschieden und sei dem Projekt
langfristig verbunden. Mit Geschäftsführer
Oliver Mintzlaff hat soeben eine der
neben Rangnick prägenden Figuren seinen
Vertrag bis zum Jahr 2023 verlängert.
„Es muss doch erlaubt sein, mit etwas
Neuem zu beginnen“, sagte Mintzlaff,
von HORIZONT Sportbusiness 2017 zum
Player des Jahres gekürt, im Preisträger­
Interview zum Vorwurf fehlender Tradition:
„Wir sind sehr stolz darauf, einen
Ort zurück auf die Fußball­Landkarte gebracht
zu haben – die regionale Verankerung
ist sehr zentral für uns.“ Meynhardt
bestätigt Mintzlaffs Aussage und sieht
RBL als ersten postmodernen Club, der
ohne das „Gefängnis“ Tradition neue und
unterschiedliche Narrative einsetzen
könne – und dies auch tue. „Das unbedingte
Bekenntnis zum Leistungsprinzip
sowie zur Offenheit auf und neben dem
Platz hat RB Leipzig bislang konsequent
durchgehalten und damit auch der Region
zu neuem Selbstbewusstsein verholfen“,
sagt Meynhardt. Im nächsten Schritt
komme es nun darauf an, dieses Bekenntnis
zur Region noch klarer zu festigen.
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