Zusammenarbeit mit zugewanderten Eltern – Mythos oder Realität ...

Transparenz und Offenheit
Jeder Netzwerkpartner muss die Möglichkeit haben, sich über alle Vorgänge
im Netzwerk zu informieren. Im interkulturellen Netzwerk muss darauf
geachtet werden, dass Informationen in einer für alle verständlichen
Sprache und in einer für alle angemessenen Form vermittelt werden. So
haben sich an einigen Standorten in einem abstrakten fachsprachlichen
Register verfasste, ausschließlich schriftlich fixierte Nachrichten in der
Zusammenarbeit mit Migrantenorganisationen als unangemessen herausgestellt.
Persönliche An- und Absprachen waren hier die geeigneten
Instrumente der Informationsübermittlung. An anderen Standorten war
der E-Mail-Kontakt mit den beteiligten Migrantenorganisationen überhaupt
kein Problem.
Entscheidend war, in den lokalen Bezügen die angemessenen Formen
sensibel zu erkunden. Bereits ein subjektiver Eindruck, nicht ganz in
Prozessen, Diskussionen und Entscheidungen einbezogen zu sein, führt
dazu, dass die für eine erfolgreiche Netzwerkarbeit unabdingliche Kommunikation
„auf Augenhöhe“ erheblich gestört wird. Gerade in interkulturellen
Netzwerken besteht das Risiko, dass sich Partnerinnen und Partner
zurückziehen, da sie aufgrund nicht vertrauter Kommunikationsformen
mangelnde Offenheit vermuten.
Verzahnung der strategischen und operativen Ebenen
Die Zusammenarbeit von operativen und strategischen Partnerinnen und
Partnern war eine entscheidende Stärke der BQN. Die operativen Partnerinnen
und Partner haben unverzichtbare Erfahrungen und Kenntnisse von
der Basis beigetragen, die strategischen Partnerinnen und Partner waren
bedeutsam für das Mainstreaming, das jedoch gewisse Anforderungen an
Dokumentation und Evaluation stellt.
Organisation von Netzwerktreffen, Arbeitsgruppen
und Veranstaltungen
Ein großer Teil der Migrantenorganisationen wurde in den BQN von Personen
vertreten, die dies im Rahmen des bürgerschaftlichen Engagements
übernommen haben. Im Gegensatz zu Vertreterinnen und Vertretern
der Agentur für Arbeit, Kammern, Wohlfahrtverbände und öffentlichen
Verwaltungen können sie sich in der Regel nicht während der üblichen
Arbeitszeiten engagieren. Treffen, Sitzungen, Tagungen, die an Wochentagen
tagsüber anberaumt wurden, bereiteten ihnen Schwierigkeiten und
führten in nicht unerheblichem Ausmaß zu einem Rückzug aus der Netzwerkarbeit.
Hier gilt es, Kompromisslösungen zu finden, die einerseits
der Situation der Ehrenamtlichen Rechnung tragen, andererseits aber
auch die Kooperation der Beteiligten sichern, die üblicherweise nicht am
Wochenende zur Verfügung stehen.
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