Delegieren, aber richtig! - Allrisk Leue & Nill Versicherungsmakler ...

03/2011
Delegieren, aber
richtig!
BETRIEBSHAFTPFLICHT
Funke kann zur Pleite führen
...Ihr Magazin für Versicherung & Risikomanagement
Wer nichts aus der Hand gibt, riskiert
die Zukunft der Firma
UNFALLVERSICHERUNG
So sparen Sie Steuern
GESUNDHEIT
Chef sein belastet Psyche
Allrisk Leue & Partner Versicherungsmakler GmbH
Moeringgasse 10 · A-1150 Wien · Telefon: +43 (1) 505 55 22-0 · Fax: +43 (1) 504 37 49 · E-Mail: versicherungsmakler@allrisk-leue.at · Web: www.allrisk-leue.at

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Delegieren, aber richtig!
Wer soll das denn machen, wenn
nicht ich selber!
Kommt Ihnen dieser Stoßseufzer bekannt vor? Gehört er vielleicht
gar zu Ihrem eigenen gängigen Wortschatz? Dann sollten Sie darüber
nachdenken, wie Sie Ihr Zeitmanagement besser in den Griff
bekommen, Ihren Arbeitsalltag stressfreier machen und Ihre Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter besser einsetzen. Delegieren bietet dazu
eine optimale Möglichkeit.
In der Theorie klingt es ganz einfach:
Führungskräfte müssen delegieren können!
In der Praxis ist das aber oft deutlich
schwieriger, als man denkt. Denn
die Vorbehalte gegen die Übertragung
wichtiger Aufgaben an Mitarbeiter sind
schnell bei der Hand: „Bevor ich das alles
jemandem erklärt habe, habe ich es
längst selbst erledigt!“ „Dieser Aufgabe
ist keiner gewachsen!“ oder „Niemand
außer mir weiß, wie das geht!“
Hinter Vorbehalten wie diesen steht eine
grundsätzliche Frage: Bin ich im Un-
ternehmen wirklich unersetzlich? Gesetzt
den Fall, Sie müssen diese Frage
mit ja beantworten, dann drängt sich
eine zweite Frage auf: Welche Folgen
hätte es für das Unternehmen, wenn ich
– aus welchen Gründen auch immer –
wirklich für einen längeren Zeitraum ausfiele?
Ganz konkret: Wäre damit über
kurz oder lang der weitere Verlauf der
Geschäftstätigkeit gefährdet?
Auch wenn es absurd anmutet: In so
manchem Unternehmen fühlt sich der
Firmenchef oder der Geschäftsführer un-
ersetzlich, so gefährlich das auch für
den Weiterbestand der Firma ist! Denn
loslassen lernen und seinen Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern Kompetenzen
zuzugestehen, fällt mancher Führungskraft
schwer. Kein Wunder, dass „Delegieren
lernen“ zu den gefragten Themen
von Managementseminaren zählt.
Denn selbst, wenn Sie erkannt haben,
dass Ihnen das Delegieren persönliche
Freiräume schafft, Ihr eigenes Arbeitspensum
verkleinert, Ihre Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter motiviert und die
Organisation des Unternehmens sichert,
müssen Sie ein paar wichtige Regeln
befolgen.
So delegieren Sie richtig:
Delegieren Sie die richtigen Aufgaben!
Die Frage, welche Aufgaben Sie delegieren
können, verlangt nach sorgfälti-
...Ihr Magazin für Versicherung & Risikomanagement

ger Überlegung. Dazu empfiehlt es sich,
eine Liste mit allen Ihren Aufgaben anzulegen.
Streichen Sie aus dieser Liste
eindeutige Führungsaufgaben. Diese
Kernaufgaben müssen klar definiert sein
und kann Ihnen niemand abnehmen! Bei
den restlichen Aufgaben heißt es genau
überlegen, was Sie delegieren können
und was nicht. Aber Vorsicht: Machen
Sie nicht den Fehler, nur solche Aufgaben
zu delegieren, die Ihnen unangenehm
sind. Das wäre auch für Ihre Mitarbeiter
alles andere als motivierend.
Wer nur langweilige Routinearbeiten an
seine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
weitergibt, darf sich auch nicht wundern,
wenn diese Aufgaben nur lustlos
erledigt werden.
Reklame ist die Kunst, auf
„Ich arbeite nach dem Prinzip,
dass man niemals etwas selbst tun
soll, was jemand anderes für
einen erledigen kann.“
John Davison Rockefeller (1839-1937),
amerikanischer Großindustrieller
Delegieren Sie an die richtigen
Mitarbeiter!
Delegieren bedeutet nicht, Ihre Aufgaben
nach dem Gießkannenprinzip zu
verteilen. Wichtig ist, dass die delegierten
Aufgaben zu den persönlichen
Stärken und zur fachlichen Qualifikation
Ihrer Mitarbeiter passen. Einen zurückhaltenden
und rhetorisch schwachen Mitarbeiter
mit einem Vortrag für Kunden
zu betrauen wäre sicherlich die falsche
Wahl, auch wenn er sich noch so viel
Mühe gäbe. Sie sollten allerdings auch
nicht in Gefahr laufen, Ihre Mitarbeiter
zu unterfordern. Zusätzlich bieten solche
Überlegungen eine gute Gelegenheit,
über Schulungen und Weiterbildungen
nachzudenken!
Lassen Sie ein Stück
Verantwortung los!
Zu den häufigsten Fehlern beim Delegieren
gehört, den Mitarbeitern zwar
eine Aufgabe, aber keine Verantwortung
zu übertragen. Wer eine Aufgabe
eigenständig erfüllen soll, braucht auch
die nötigen Kompetenzen. Lernen Sie
daher loszulassen und es den Mitarbeitern
zu überlassen, wie sie zu den gewünschten
Ergebnissen kommen. Eine
Aufgabe zu delegieren und gleichzeitig
ständig zu kontrollieren, ob sie in Ihrem
Sinne erledigt wird, kostet Sie Zeit
und Kraft und ist der Motivation Ihrer
Mitarbeiter alles andere als zuträglich!
Delegieren bedeutet daher auch
Freiräume geben und
Kompetenzen übertragen!
Geben Sie klare Arbeitsanweisungen!
Das vorhin Gesagte bedeutet aber nicht,
auf klare Arbeitsanweisungen zu verzichten.
Es ist für die Mitarbeiter wichtig,
im Detail zu erfahren, welche Ergebnisse
Sie erwarten und setzen Sie Termine,
bis wann die Aufgabe erfüllt sein
muss. Die Mitarbeiter sollen beim Arbeitsauftrag
die Gelegenheit zu Rückfragen
erhalten. Wer keine klaren Arbeitsaufträge
erteilt, darf sich auch nicht
wundern, wenn das Ergebnis nicht seinen
Vorstellungen entspricht.
Gestehen Sie Ihren Mitarbeitern
den einen oder anderen
Fehler zu!
Delegieren ist Vertrauenssache! Das
bedeutet aber auch, Ihren Mitarbeitern
Fehler zuzugestehen, aus denen sie lernen
können. Wer Fehler nur dazu benutzt,
seine inneren Vorbehalte gegen
das Delegieren von Aufgaben zu bestätigen,
hat Probleme und Misserfolge vorprogrammiert!
...Ihr Magazin für Versicherung & Risikomanagement
Delegieren, aber richtig!
Liebe Leserin, lieber Leser,
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EDITORIAL
Helmut Blach
Geschäftsführender
Gesellschafter
Mario Heinisch
Geschäftsführer
machen Sie die Probe aufs Exempel:
Als unabhängiger Versicherungsmakler
sind wir von der Allrisk Leue
& Partner Versicherungsmakler
GmbH Experten in der Analyse
und Deckung des Risikos von Gewerbe-
und Industriekunden. Wir
schnüren ein auf den Bedarf Ihrer
Firma zugeschnittenes Versicherungskonzept
und garantieren für
rasche Schadensabwicklung, permanente
Polizzenüberprüfung samt
Konditionenvergleich und Fristenüberwachung.
Gehören Sie zu den beneidenswerten
Menschen, die den Jahreswechsel
ohne jeden Stress hinter sich gebracht
haben? Oder müssen Sie gerade
zu Beginn eines neuen Geschäftsjahres
neben den täglichen
Aufgaben durch Planung und Bilanzen
ein noch größeres Arbeits-
pensum bewältigen? Dann sollten
Sie beherzigen, was in dem nebenstehenden
Beitrag zum Thema „Delegieren“
steht.
Als erfahrener Versicherungsmakler
haben wir uns mit unseren Real Estate
Versicherungskonzepten für die
Immobilienbranche spezialisiert.
Besuchen Sie uns auf der
Real Vienna, Stand Nr. 0317
Halle D, Messe Wien
vom 24. – 26.05.2011.

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Flottenversicherung
Die Kfz-Flottenversicherung –
praktisch und deutlich günstiger
„Mit professioneller Unterstützung lässt sich bei der Versicherung Ihres Fuhrparks
viel Geld sparen!“
Geringere Prämien, günstigere
Konditionen, weniger Aufwand –
wer für seinen Fuhrpark Vorteile
wie diese genießen will, liegt
mit einer Kfz-Flottenversicherung
richtig. Individuelle Vereinbarungen
sind dabei Trumpf!
Die Flottenversicherung ist eine zeit- und
kostengünstige Alternative zur Einzelhaftpflicht-
und/oder Kaskoversicherung
und gilt ab einer bestimmten Mindestanzahl
von gewerblich genutzten Kraftfahrzeugen.
Verschiedene Kfz-Versicherer
bieten die Flottenversicherung schon
ab fünf Fahrzeugen an. In einer Flottenversicherung
sind meist alle auf den
Namen des Unternehmens zugelassenen
Fahrzeuge inkludiert, unabhängig
davon, ob es sich um Pkw, Lkw, Zugmaschinen,
Lieferwagen oder Sattelschlepper
handelt.
Je nach Größe der Kfz-Flotte sind bei
etwas Verhandlungsgeschick Vereinbarungen
bis hin zur Sammelpolizze für
alle Fahrzeuge samt Fixprämie sowie
nachträgliche Prämiengutschriften als
Bonus bei geringer Jahresschadensquote
möglich – ein weites Betätigungsfeld
für erfahrene und unabhängige Versicherungsmakler,
die über einen umfassenden
Überblick über die Versicherungsbranche
und die attraktivsten Produktanbieter
verfügen. Dabei reicht das
Service eines guten Maklerbüros von
der Risikoanalyse und Ausschreibung
einer individuellen Versicherungslösung
bis zu den Verhandlungen mit den Anbietern
und zur Schadensabwicklung.
Denn eine optimale Flottenversicherung
zeichnet sich nicht nur durch eine güns
tige Prämie, sondern auch durch maß-
geschneiderte Klauseln und Deckungsvereinbarungen
aus.
Der Versicherungsschutz wird in einem
Rahmenvertrag für alle Fahrzeuge festgelegt.
Auf Wunsch kann neben der gesetzlichen
Haftpflichtversicherung eine
Voll- oder Teilkaskoversicherung und/
oder eine Insassen-Unfallversicherung
inkludiert werden. Die Höhe der Prämie
richtet sich nach der Anzahl der versicherten
Fahrzeuge, dem Deckungsumfang,
dem bisherigen Schadenssatz und
dem Verwendungszweck der Fahrzeuge.
Eine Flottenversicherung bedeutet daher
nicht nur niedrigere Prämien, son-
dern auch viel weniger Verwaltungsaufwand.
Denn der Betreiber der Flotte
geht in der Regel nur ein einziges Versicherungsverhältnis
mit dem Versicherungsgeber
ein. Die Polizze gilt jedoch
für jedes einzelne Fahrzeug der Flotte,
was auch dem Versicherer einerseits
Kostensicherheit, andererseits eine Verwaltungsvereinfachung
bringt. Daher
kann der Versicherungsgeber weitaus
günstigere Versicherungspolizzen anbieten.
Der Versicherungsnehmer kommt auch
bei Neuanmeldung von Fahrzeugen in
den Genuss der vereinbarten Rabatte.
...Ihr Magazin für Versicherung & Risikomanagement

Laut einer aktuellen Studie haben 26%
der heimischen Klein- und Mittelunternehmen
keine Haftpflichtversicherung
(Betriebsversicherung). Das heißt, dass
mehr als ein Viertel der österreichischen
Unternehmer ihre Existenz riskieren,
falls sie mit hohen Schadenersatzansprüchen
konfrontiert werden. Dieses Risiko
besteht für Firmen jeder Größenordnung
– natürlich auch für Ein-Personen-Unternehmen.
Die Gefahr für Firmen
ohne Betriebshaftpflichtversicherung
hat sich besonders während der
Finanzkrise verschärft. Denn das Anspruchsdenken
der Österreicher hat sich
in den wirtschaftlich schwierigen Zeiten
stark erhöht. Die Folge: Es wird schneller
vor Gericht gezogen als früher.
Eine bestehende Betriebshaftpflichtversicherung
bedeutet nicht automatisch,
dass das tatsächliche Gefahrenpotenzial
Ihres Betriebes abgedeckt ist. Oft
fehlen Klauseln und Deckungseinschlüsse
oder sie sind ungeeignet für die konkrete
Risikosituation.
Nicht nur die Klauseln,
auch die Versicherungssumme
ist entscheidend
Viele kleine und mittlere Unternehmen,
die eine Betriebshaftpflichtversicherung
abgeschlossen haben, wiegen sich in
Sicherheit – oft zu Unrecht! Eine Deckungssumme
von beispielsweise 1 Mio.
Euro hört sich zwar viel an, ist aber im
Ernstfall nicht immer ausreichend. Zum
Vergleich: In der Kfz-Haftpflichtversicherung
etwa ist die Mindestdeckungssumme
6 Mio. Euro!
Falls Sie keine Betriebshaftpflichtversicherung
abgeschlossen haben, helfen
wir Ihnen gerne, ein individuelles Paket
für Ihr Unternehmen auszuarbeiten. Haben
Sie eine bestehende Betriebshaft-
...Ihr Magazin für Versicherung & Risikomanagement
Betriebshaftpflicht 5
Ohne Betriebshaftpflicht droht im
Schadensfall die Pleite
Wenn Sie bzw. Ihr Unternehmen einen Schaden verursachen, sind Sie zu Schadenersatz verpflichtet –
das kann teuer und sehr kompliziert werden. Als Gewerbetreibender haften Sie nicht nur für eigenes,
sondern auch für das Fehlverhalten Ihrer Mitarbeiter.
Ein Beispiel aus der Praxis:
Der Mitarbeiter eines kleinen Elektroinstallationsbetriebes schließt im Keller eines
Einfamilienhauses Leitungen falsch an. In der Folge kommt es zu einem Kurzschluss
mit Entzündung von Funken und einem daraus resultierenden Brand. Der Auftraggeber
verlangt Ersatz des Gebäudeschadens von 280.000 Euro und macht zusätzlich
einen Mietausfall in Höhe von 15.000 Euro geltend. Der Elektroinstallateur
ist nicht versichert und schlittert in Folge in die Pleite.
pflichtversicherung, können wir bei Bedarf
auch prüfen, ob der vereinbarte
Deckungsumfang den tatsächlichen Gefahren
und Risiken Ihres Betriebes angepasst
ist oder ob nachgebessert werden
muss. Zusätzlich ist die Höhe der
Versicherungssumme zu prüfen. In vielen
Fällen bedeutet dies nicht automatisch
auch eine höhere Prämie.
Unser Tipp:
Machen Sie bitte im Schadensfall
nicht voreilig Zahlungszusagen
an Ihre Kunden, Sie riskieren
sonst Ihren Versicherungsschutz.
Ihr Versicherer prüft die Ansprüche
von Dritten und zahlt oder
lehnt ungerechtfertigte Ansprüche
ab.

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Ihr Steuerberater rät...
Die Voraussetzungen für
eine erfolgreiche
Unternehmenssanierung
Fast jedes Unternehmen wird im Verlauf der Zeit erfolgreiche und
weniger erfolgreiche Zeiten durchleben. Dementsprechend ist auch
fast jeder Unternehmer gezwungen, sich mit der Frage zu beschäftigen,
wie Fehlentwicklungen beseitigt werden können bzw. wie ein
Unternehmen wieder auf die Erfolgsspur gebracht werden kann.
Es stellt sich dann aber die Frage, welche
Voraussetzungen für eine erfolgreiche
Sanierung in einem Unternehmen vorhanden
sein sollten. Ich will nachstehend
versuchen, einige Voraussetzungen aus
meiner Sicht darzustellen:
Erste Voraussetzung ist das rechtzeitige
Erkennen der Notwendigkeit von
Veränderungen. Eine Sanierung, die
erst dann einsetzt, wenn die Bank den
Kreditrahmen fällig stellt, ist zu spät.
Bedingung dafür ist das Vorhandensein
eines aussagekräftigen unterjährigen
Rechnungswesens. Dazu gehört
unbedingt eine zeitnahe und korrekte
Darstellung der Unternehmensergebnisse.
Besonders in Klein- und Mittelbetrieben
stelle ich immer wieder fest,
dass die Ermittlung von Zwischenergebnissen
wegen fehlenden Wissens
über die Lagerbestände bzw. halbfertigen
Arbeiten fast unmöglich ist.
Für eine erfolgreiche Sanierung darf
es keine Tabus geben. Jeder Unternehmensbereich
und jeder Mitarbeiter
ist auf den Prüfstand zu stellen.
Als notwendig erkannte Schritte sind
rasch umzusetzen. Jedes Zögern in einer
wirtschaftlich schwierigen Phase
vergrößert die Probleme nur und erschwert
die Gesundung des Unternehmens.
Das Augenmerk in einer solchen Phase
ist auf kurzfristig wirksame Maß-
nahmen zu legen. Es ist dabei zu
prüfen, welche Schritte am schnellsten
spürbare Verbesserungen für die
Ergebnissituation des Unternehmens
bringen.
Fast jede Sanierung kostet anfänglich
Geld. Denken Sie nur an Abfertigungszahlungen
etc. Die Sanierungsmaßnahmen
sollten daher bei noch vor-
Steuertipp
Tipp
handenem finanziellem Spielraum
eingeleitet werden.
Die Sanierung eines Unternehmens nur
über Kosteneinsparungen stellt eher
die Ausnahme dar. Raschere Erfolge
sind im Regelfall über eine Verbesserung
der Umsatz- und Ertragssituation
erreichbar. Diese Verbesserungen
sind fast immer nur über zahlreiche
kleine Einzelmaßnahmen erreichbar.
Eine Sanierung ohne Einbindung und
ohne aktive Mitarbeit der Dienstnehmer
ist fast unmöglich. Die dazu bereiten
und geeigneten Mitarbeiter sind
daher einzubinden.
Im Regelfall kann jede Sanierung nur
mit wesentlichen und tiefgreifenden
Verhaltensänderungen der Unternehmensleitung
gelingen.
Meiner Erfahrung nach besteht bei konsequenter
Umsetzung der obigen Punkte
eine große Wahrscheinlichkeit, einen
Betrieb wieder auf die Erfolgsspur zu
bringen und damit die Arbeitsplätze der
Mitarbeiter und das Vermögen der Eigentümer
zu sichern.
Verfasser: Mag. Anton Höchtl
...Ihr Magazin für Versicherung & Risikomanagement

Auswirkungen des neuen
Insolvenzrechtes
(IRÄG 2010) auf Verträge
mit Kunden und Lieferanten
Die mit 01.07.2010 in Kraft getretene Insolvenzordnung (IO), die auf
der bisherigen Konkursordnung basiert, hat neben der Einführung der
neuen Sanierungsverfahren mit oder ohne Eigenverwaltung auch gravierende
Eingriffe in die Rechte von Gläubigern (Lieferanten, Kunden)
von insolventen Unternehmen als Vertragspartner mit sich gebracht.
Mit Inkrafttreten der IO wurde die Ausgleichsordnung (AO) außer Kraft
gesetzt. Statt des gerichtlichen Ausgleichsverfahrens wurden das Sanierungsverfahren
mit Eigenverwaltung mit einer Mindestquote von
30% und das Sanierungsverfahren ohne Eigenverwaltung mit einer Mindestquote
von 20% geschaffen.
Wird das Unternehmen eines Schuldners
im Rahmen eines Insolvenzverfahrens
(vom Insolvenzverwalter) fortgeführt,
kann ein Kunde oder Lieferant des Schuldners
den bestehenden Vertrag aus Anlass
der Eröffnung des Insolvenzverfahren
nicht mehr vorzeitig beenden bzw. vom
Vertrag zurücktreten, selbst wenn dies in
Verträgen oder Allgemeinen Geschäftsbedingungen
(AGB) vereinbart ist.
Auch wenn vor dem 01.07.2010 abgeschlossene
Verträge bzw. AGB’s eine
vorzeitige Beendigung bzw. einen Rücktritt
vorsehen, kann ein Kunde bzw. Lieferant
von dieser Regelung keinen Gebrauch
mehr machen. Der Gesetzgeber
erachtet lediglich eine Vertragsauflösung
aus wichtigem Grunde, trotz Fortführung
des Unternehmens des Schuldners,
als zulässig, wobei die Verschlechterung
der wirtschaftlichen Situation des
Schuldners (z.B. Insolvenzeröffnung) und
der Verzug des Schuldners mit Leistungen
aus der Zeit vor Verfahrenseröffnung
nicht als wichtige Gründe gelten. Eine
Beendigungsmöglichkeit des Vertrages
durch den Lieferanten oder Kunden des
Schuldners besteht auch dann, wenn die
Aufrechterhaltung des Vertrages zu einem
schweren persönlichen oder wirtschaftlichen
Nachteil des Kunden oder
Lieferanten führen würde.
Da diese Vertragsauflösungssperre erst
mit Eröffnung der Insolvenz wirksam
wird, die auch vertraglich nicht eingeschränkt
oder ausgeschlossen werden
kann, besteht jedoch die Möglichkeit –
sofern dies vertraglich vereinbart ist –
...Ihr Magazin für Versicherung & Risikomanagement
Ihr Rechtsanwalt rät... 7
Rechtstipp
Tipp
einen Vertrag vor Eröffnung der Insolvenz
aus vereinbarten wichtigen Gründen
zu beenden. Es empfiehlt sich daher,
die Verträge bzw. AGB’s insoweit
zu überarbeiten, dass eine vorzeitige
Vertragsauflösung bzw. ein Vertragsrücktritt
für den Fall einer bevorstehenden
Insolvenz des Vertragspartners oder
sonstigen vor der Insolvenz vorliegenden
wichtigen Gründen möglich ist, sofern
die entsprechende Erklärung des Kunden
oder Lieferanten dem Schuldner vor Eröffnung
des Insolvenzverfahrens zugeht.
Mit der Insolvenzordnung wurde auch die
Zwangsstundung für Ab- und Aussonderungsrechte
(z.B. Eigentumsvorbehalt,
Pfandrechte) von 90 Tagen auf 6 Monate
verlängert.
Verfasser: Dr.iur Alexander Anderle

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Ihr Versicherungsmakler rät...
Damit Sie nicht schuldlos in
eine Insolvenz schlittern
Forderungsausfälle von Geschäftspartnern zählen zu den häufigsten
Ursachen von Firmeninsolvenzen, besonders wenn sie Warenlieferungen
oder Dienstleistungen ins Ausland betreffen. Dennoch
sind erschreckend viele heimische Unternehmen nicht dagegen versichert.
Laut einer aktuellen Studie liefern mehr
als 85% der fast 35.000 österreichischen
Exporteure Waren oder Dienstleistungen
ohne Versicherungsschutz
über die Grenzen und setzen sich damit
einem nicht unerheblichen Risiko aus.
So darf es nicht wundern, dass der weitaus
größte Teil der 4.971 in den ersten
drei Quartalen 2010 eröffneten Insol-
venzen heimischer Unternehmen mit
Forderungsausfällen verbunden ist.
Doch anders als Banken scheinen sich
heimische Lieferanten wenig Gedanken
um die Kreditwürdigkeit ihrer Kunden
zu machen. Mehr noch: Günstige Zahlungsbedingungen
mit langfristigen Zahlungszielen
geben häufig den Ausschlag
beim Geschäftsabschluss.
Wie kann man sich wirkungsvoll gegen
das Risiko von Forderungsausfällen
schützen? Mit einer Kreditversicherung!
Kreditversicherer setzen alles daran,
Schadensfälle durch fundierte und
laufende Bonitätsprüfung so weit wie
möglich zu vermeiden. Sollte trotz aller
Prävention etwas passieren, bezahlt die
Kreditversicherung den Schaden. In der
Regel wird der Versicherungsschutz
fällig, wenn Ihr Kunde trotz Ihrer Zahlungserinnerungen
bzw. Mahnungen
zwei Monate nach Zahlungsfrist noch
immer keine Zahlung getätigt hat. Ihre
Kreditversicherung übernimmt in die-
Bekannt und erfolgreich geworden ist die Allrisk Leue &
Partner Versicherungsmakler GmbH durch ihre Spezialversicherungslösungen
für das Baugewerbe. Der Tradition
der Entwicklung von eigenen Versicherungslösungen
sind wir treu geblieben und haben uns auch für
die Immobilienbranche mit unseren Real Estate Versicherungskonzepten spezialisiert. Zu unseren
Kunden zählen nationale und internationale Immobilieninvestoren, Immobilienentwickler und
Immobilienfondsgesellschaften.
Besuchen Sie uns auf der...
vom 24. - 26.05.2011
Tipp
Versicherungstipp
sem Fall alle Mahn- und Inkassoverfahren
und versucht damit, den Schaden
möglichst gering zu halten.
Die D&O-Versicherung schützt
das Management
Ein großer Teil von Firmeninsolvenzen
ist hingegen hausgemacht. Zu den häufigsten
Fehlern des Managements zählen
unzureichendes Risiko-Management,
Fristversäumnisse, mangelhaftes Finanzmanagement
und mangelnde Buchführung,
juristische Fehleinschätzungen
bei Auslandsgeschäften sowie die Überschreitung
verbindlicher Kreditlinien.
Gegen Fehler und Versäumnisse im Management
schützt eine Directors & Officers
Versicherung (D&O-Versicherung,
auch Managerhaftpflichtversicherung
genannt). Vom Versicherungsschutz erfasst
sind in der Regel der Vorstand,
die Geschäftsführung, der Aufsichtsrat
und die leitenden Angestellten einer
Gesellschaft. Deckung besteht bei Sorgfaltspflichtverletzungen
ohne Vorsatz
bzw. wissentlicher Pflichtverletzung im
Innen- oder Außenverhältnis. Ersetzt
werden normalerweise alle Vermögensschäden,
die während der Versicherungsperiode
verursacht wurden und bei denen
die Anspruchserhebung noch innerhalb
der Versicherungslaufzeit erfolgt.
Stand Nr. 0317
Halle D, Messe Wien
...Ihr Magazin für Versicherung & Risikomanagement

Sind Ihre Maschinen
„kaskoversichert“?
Ohne den Einsatz von Maschinen ist eine Fertigung und Herstellung
von Waren und Dienstleistungen nicht mehr vorstellbar. Daher werden
oft hohe Investitionen getätigt, um die Wettbewerbsfähigkeit
durch immer schnellere und genauere Arbeitsabläufe zu stärken.
Dieser technische Fortschritt birgt jedoch auch schnell die Gefahr
der Abhängigkeit vom Funktionieren dieser Maschinen in sich.
Gerade in wirtschaftlich angespannten
Zeiten ist es enorm wichtig für eine Firma,
ihre Kosten überschaubar zu halten
und genau kalkulieren zu können, um
vor bösen Überraschungen gefeit zu
sein. Eine Maschinenbruchversicherung
stellt hier eine sehr wichtige Absicherung
dar, über die sich jeder Firmeninhaber
Gedanken machen sollte.
Ein Beispiel aus der Praxis:
In einer Werkzeugbaufirma wurde eine
CNC-Maschine durch einen Bedienungsfehler
zerstört. Der für die Anlage zuständige
Mitarbeiter hatte die Maschine
falsch programmiert, wodurch sie durch
eine Kollision mit dem Werkstück und den
starken Widerstand zu Bruch ging. Ein
Sachverständiger bezifferte den Schaden
mit 11.000 Euro. Die Werkzeugbaufirma
hatte eine Maschinenbruchversicherung
abgeschlossen und bekam den
Schaden ersetzt.
Sehr Ärgerlich war für den Unternehmer
aber, dass er nicht noch zusätzlich eine
Maschinenbruchunterbrechungsversicherung
ins Auge gefasst hatte, da die
nötigen Ersatzteile für die Anlage nicht
sofort lieferbar waren und diese dadurch
zwei Wochen still stand. Die Ausfallskosten
beliefen sich auf 20.000 Euro,
die das Unternehmen nun selbsttragen
musste. Eine Absicherung gegen das Risiko
Maschinenbruchunterbrechung hätte
dem Werkzeugbauer auch diesen finanziellen
Verlust ersetzt.
Der Schutz einer Maschinenbruchversicherung
ist noch umfassender als bei
einer Inventarversicherung, die lediglich
Sachgefahren (Brand, Leitungswasser,
Einbruchsdiebstahl etc.) in den
Versicherungsschutz einbezieht, und
daher überaus wichtig. Versichert sind
Schäden an Maschinen und maschinellen
Einrichtungen aller Art samt ihrer
Fundamente durch:
...Ihr Magazin für Versicherung & Risikomanagement
Maschinenbruch 9
Bedienungsfehler
Böswilligkeit (Vorsatz Dritter)
Überspannung
Bauteilverschleiß
Konstruktions- und Materialfehler
Ungeschicklichkeit
Einbruchsdiebstahl, Brand, Leitungswasserschäden/Sturm
und Hagelschäden,
Explosion, Vandalismus
Einwirkung von Elektrizität und Licht
Versagen von Mess-, Regel- und Steuereinrichtungen
Zu empfehlen ist auch der zusätzliche
Abschluss einer Unterbrechungsschadenversicherung
in Folge von Maschinenbruch.
Sie deckt jene Schäden, die
durch den Stillstand einer Maschine entstehen.
Wenden Sie sich bitte an uns,
wenn Sie professionelle Hilfe bei der Versicherung
Ihres wertvollen Maschinenparks
brauchen. Wir beraten Sie über
die interessantesten Produkte am Markt
bzw. überprüfen bestehende Verträge,
ob diese auf Ihre individuellen Bedürfnisse
abgestimmt sind!
Unser Tipp:
Wenn Sie Maschinen haben, die
z.B. länger als einen Monat nicht
in Betrieb sind oder wenn noch
eine Garantie darauf besteht, bieten
viele Versicherer einen Prämiennachlass.

10
Kollektive Unfallversicherung
Mit einer kollektiven
Unfallversicherung zeigen Sie
Verantwortung
„Nutzen Sie die Steuervorteile und binden Sie Ihre Mitarbeiter gleichzeitig an das
Unternehmen!“
Die gute Nachricht zuerst: Die Zahl der Arbeitsunfälle ist seit 1990 um ein gutes Drittel (35,4%) gesunken.
Die schlechte Nachricht: Noch immer verunglücken viel zu viele österreichische Arbeitnehmer
an ihrem Arbeitsplatz – exakt 121.979 im Jahr 2009, davon 180 tödlich. Grund genug, um über den
Versicherungsschutz Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nachzudenken!
Eine kollektive Unfallversicherung kann
zwar keinen Arbeitsunfall verhindern,
federt aber zumindest die finanziellen
Folgen ab. Der große Vorteil gegenüber
einer privaten Unfallversicherung: Die
kollektive Unfallversicherung verbindet
den Vorsorgegedanken mit einer Steuerersparnis
– eine ideale Kombination, um
im Unternehmen Lohnnebenkosten zu
sparen und die Mitarbeiter an das Unternehmen
zu binden.
Konkret begünstigt § 3 Abs. 15 des Einkommensteuergesetzes
(EStG) Aufwendungen
des Arbeitgebers zur Zukunftssicherung
seiner Mitarbeiter für eine Lebens-,
Unfall- oder Krankenversicherung.
Der Dienstgeber kann pro Arbeitnehmer
und Jahr 300 Euro als Betriebsausgabe
aufwenden. Voraussetzung dafür ist,
dass diese Begünstigung an alle Mitarbeiter
oder an bestimmte, nach objektiven
Kriterien abgrenzbare Gruppen von
Mitarbeitern, geleistet wird. So kann
ein Unternehmen etwa alle Monteure
oder alle Kraftfahrer kollektiv gegen
Unfälle versichern. Je nach Bedarf und
Wunsch kann die Unfallversicherung
neben den Arbeitsunfällen gegen eine
höhere Prämie auch die Freizeitunfälle
einschließen.
Diese 300 Euro gelten als Höchstgrenze,
müssen aber nicht ausgeschöpft werden.
Auch mit geringerer Prämie gibt es
sinnvolle Versicherungslösungen mit vernünftigen
Deckungssummen.
Der Abschluss einer kollektiven Unfallversicherung
ist ein Zeichen der Verantwortung,
die ein Unternehmer für seine
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter übernimmt.
Denn zumindest die finanziellen
Belastungen federt eine entsprechende
Unfallvorsorge ab, falls ein Mitarbeiter
bei einem Arbeits- oder Freizeitunfall
so schwere Verletzungen erleidet, dass
Folgeschäden unvermeidlich sind. Ein
Schicksalsschlag, wie dauernde Invalidität
und/oder Verlust der Arbeitskraft,
sind für den Betroffenen und seine Familie
auch ohne finanzielle Sorgen noch
schwer genug.
Lohnerhöhung Mitarbeitervorsorge gem. §3/15
300 Euro 300 Euro
minus Abgaben minus 0
Ein Tipp:
Auch wenn Sie selbst nicht die gesamten
Kosten für eine kollektive
Unfallversicherung in die Hand
nehmen möchten, kann diese Vorsorge
für Ihre Mitarbeiter sinnvoll
sein. Denn selbst bei einer Kostenbeteiligung
durch die Arbeitnehmer
ist eine kollektive Unfallversicherung
meist günstiger als eine
private Versicherungslösung.
netto ca. 160 Euro für Arbeitnehmer netto 300 Euro für den Arbeitnehmer
ca. 390 Euro Kosten für Arbeitgeber 275 Euro Kosten für den Arbeitgeber
...Ihr Magazin für Versicherung & Risikomanagement

„Chef sein“ – belastet
das Privatleben
Führungskräfte sind besonders anfällig für psychosomatische Leiden.
Das hat eine Studie der Universität Toronto bestätigt. Die Wissenschafter
hatten dazu 1.800 US-Amerikaner aus verschiedensten Branchen
zu ihrem körperlichen und psychischen Befinden befragt.
Die Hauptgründe für die hohe Belastung:
Führungskräfte müssen sich häufiger
Konflikten stellen und können in der
Regel Beruf und Privatleben schlechter
trennen. Wer sich Arbeit mit nach Hause
nimmt, transportiert auch den Berufsstress
in die eigenen vier Wände. Das kann
zu hohen psychischen Belastungen, Ärger
und in der Folge zu schwerwiegenden
gesundheitlichen Problemen – bis
hin zum Burnout – führen. Die amerikanischen
Studienergebnisse werden
auch von österreichischen Untersuchungen
bestätigt. Die Akademie für Arbeitsmedizin
hat erhoben, dass ein Arbeitnehmer
in Österreich im Schnitt über
sechs Stunden Freizeit pro Tag verfügt,
eine Führungskraft hingegen nur über
durchschnittlich 3,5 Stunden. Besonders
Menschen aus dem mittleren und obe-
...Ihr Magazin für Versicherung & Risikomanagement
Gesundheit I Wirtschaftsbarometer I Humor
ren Management hätten Defizite in der
Work-Life-Balance. Moderne Technologien
wie Handy, Blackberry und E-Mail
machen das Abschalten heute noch
schwieriger als früher. Die Folgen des
ungesunden Lebensstils: Migräne, Magengeschwüre,Magen-Darm-Erkrankungen
und Herz-Kreislauf-Probleme treten
innerhalb der Führungsebene deutlich
häufiger auf als bei Arbeitnehmern ohne
Führungsfunktion.
Arbeitsmediziner raten Führungskräften
besser auf ihren Körper zu hören. Auch
ein Vorgesetzter müsse sich ausreichend
Auszeit genehmigen und mindestens
zwei Wochen durchgehend Urlaub nehmen.
Besonders wichtig seien fixe Zeiten,
in denen Führungskräfte auf ihr Handy
verzichten und nicht erreichbar sind!
11
Wirtschaftsbarometer
Die internationale Wirtschaftslage
verbesserte sich im III. Quartal
2009 weiter: Erstmals seit einem
Jahr expandierten der Welthandel
und die Wirtschaft der Industrieländer.
Die Frühindikatoren
deuten auf ein Anhalten des
Aufschwungs hin. Dennoch wird
die Konjunktur noch auf längere
Sicht fragil bleiben. In Österreich
wuchs laut Wirtschaftsforschungsinstitut
das Bruttoinlandsprodukt
(BIP) gegenüber dem Vorquartal
um 0,9%. Damit verzeichnete
Österreich erstmals seit dem II.
Quartal 2008 wieder ein Wachstum
der Wirtschaftsleistung. Der
private Konsum nahm neuerlich
um 0,1% zu.
Offenlegung nach § 25 Mediengesetz
UnternehmerKurier:
Sitz, Verlag und Herausgeber:
Waghubinger Brokerservice GmbH.
Kollingerfeld 9, A-4563 Micheldorf (OÖ).
Telefon: +43 (0) 7582/ 51 112-0
www.waghubinger-brokerservice.com
Kurzbeschreibung:
Magazin für Versicherung & Risikomanagement
Kurzprofil UnternehmerKurier:
Der UnternehmerKurier ist ein vier Mal im Jahr erscheinendes
Magazin für Unternehmer. Der UnternehmerKurier
informiert über Trends in der Versicherungsbranche
und soll den Leserinnen und Lesern darüber
hinaus Service und Nutzen bei der Lösung aktueller
unternehmerischer Probleme bieten.
Kurzprofil Verlag, Herausgeber
und Chefredaktion:
Die im Jahr 1997 gegründete Waghubinger Brokerservice
GmbH ist mit den beiden Endkundenmedien
VersicherungsKurier und VORSORGE aktuell und
mit dem Newsletter VersicherungsKurier online zum
Marktführer im PR-Service für Versicherungs- und Finanzdienstleistungsprofis
in Österreich aufgestiegen.
Mit dem UnternehmerKurier wird nun erstmals das
Segment der Gewerbekunden abgedeckt.
Geschäftsführer: Franz Waghubinger
Franz Waghubinger ist auch Geschäftsführer und
Herausgeber von AssCompact Austria, des führenden
Branchenmagazins für Risiko- und Kapitalmanagement.
Firmensitz siehe oben.
www.asscompact.at

12 Kooperationen
Kurzinformationen über
die Zusammenarbeit der LEUE & NILL
International und der Firma
Allrisk Leue & Partner
Die Zusammenarbeit zwischen
LEUE & NILL und Allrisk beginnt
im Jahre 2008 mit der Beteiligung
der Firma LEUE & NILL International
GmbH an der Firma
Allrisk Versicherungs-Maklergesellschaft.
Seitdem führt das Unternehmen
den Namen Allrisk
Leue & Partner GmbH.
LEUE & NILL International GmbH ist ein
Unternehmen der LEUE-Gruppe mit Fokus
auf Zentral- und Osteuropa. Ziel ist
es, durch die Beteiligungen an Unternehmen
der Branche das Geschäft der
LEUE-Gruppe auf den deutschsprachigen
Raum außerhalb der Bundesrepublik
Deutschland und auf den osteuropäischen
Raum auszuweiten.
Dabei wird die Arbeit der Partner durch
das Mutterunternehmen LEUE & NILL
GmbH + Co.KG unterstützt LEUE &
NILL ist mit etwa 350 Mitarbeitern einer
der fünf größten Versicherungsmakler
Deutschlands mit zentralem Standort in
Dortmund. Geschäftlicher Schwerpunkt
des 1864 gegründeten inhabergeführ-
Ihr Allrisk Leue & Partner Team:
Name DW E-Mail
BACHER Gabriele 38 gaby.bacher@allrisk-leue.at
BACHL Verena 34 verena.bachl@allrisk-leue.at
BLACH Helmut 20 helmut.blach@allrisk-leue.at
BÖHM Jutta 47 jutta.boehm@allrisk-leue.at
BRUNNER Sandra 27 sandra.brunner@allrisk-leue.at
HEINISCH Mario 10 mario.heinisch@allrisk-leue.at
HÖFLINGER Michaela 18 michaela.hoeflinger@allrisk-leue.at
HORVATH Ernst 28 ernst.horvath@allrisk-leue.at
IRSCHIK Georg 31 georg.irschik@allrisk-leue.at
KACEREK Silvia 15 silvia.kacerek@allrisk-leue.at
ten mittelständischen Unternehmens ist
der Mittelstand und die Großindustrie.
Durch die Konzentration auf die gleiche
Zielgruppe kommt es zu einer Bündelung
des Know-how: Allrisk Leue & Partner
GmbH kann bei besonderen Problemstellungen
auf ein gewachsenes
Wissen zurückgreifen, welches zu einer
qualifizierten Lösung der Fragen der
Kunden führt.
Durch diese Bündelung des Fachwissens
können den Kunden auch fast alle weiteren
Dienstleistungen im Umfeld des
Risk-Managements geboten werden. Zugleich
steht den einzelnen Partnerunternehmen
auch ein Zugang zum deutschen
Markt bis hin zu Möglichkeiten
der Rückversicherung und alternativen
Risk-Transfers zur Verfügung.
Die Kunden wachsen und expandieren
auch ins Ausland. Wie auch Allrisk
Leue & Partner ist LEUE & NILL Mitglied
des internationalen Netzwerks Assurex
Global. Dadurch ist gewährleistet, dass
Interessen der Kunden auch weltweit
durch regionale Partnerunternehmen
kompetent vertreten werden.
Name DW E-Mail
KLEIN Robert J. 17 robert.klein@allrisk-leue.at
KRAMMER Rudolf 22 rudolf.krammer@allrisk-leue.at
KÜHRER Christa 24 christa.kuehrer@allrisk-leue.at
MANN Martin 12 martin.mann@allrisk-leue.at
RESCH Rene 14 rene.resch@allrisk-leue.at
RIß Barbara 30 barbara.riss@allrisk-leue.at
SLOWAK Herbert 37 herbert.slowak@allrisk-leue.at
TESLA Carolina 16 carolina.tesla@allrisk-leue.at
TRSKA Peter 25 peter.trska@allrisk-leue.at
VELLUSIG Petra 19 petra.vellusig@allrisk-leue.at
Allrisk Leue & Partner Versicherungsmakler GmbH
Moeringgasse 10 · A-1150 Wien · Telefon: +43 (1) 505 55 22-0 · Fax: +43 (1) 504 37 49 · E-Mail: versicherungsmakler@allrisk-leue.at · Web: www.allrisk-leue.at
Impressum: Medieninhaber, Herausgeber und Verleger, Grafikdesign: Waghubinger Brokerservice GmbH, Chefredakteur: Franz Waghubinger – alle: A-4563 Micheldorf, Kollingerfeld 9. Druck: Moserbauer Druck & Verlags-GmbH & CoKG, A-4919 Ried/I. Richtung: Unabhängige, vierteljährlich erscheinende Informationszeitschrift für Gewerbekunden
und Interessenten von Versicherungsmaklern, Agenten und Vermögensberatern. Die veröffentlichten Beiträge sind urheberrechtlich geschützt. Die veröffentlichten Beiträge dürfen nur mit schriftlicher Zustimmung des Herausgebers in anderer Form als im UnternehmerKurier verwendet werden. Dies gilt auch für Teile von Artikeln. Alle
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