Fortbildungen am Philipp-Pfaff-Institut - Kassenzahnärztliche ...

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6 bis 17jährige IP 1 Mundhygienestatus 1. Jahr 2 x im Jahr (1 x je Kalenderhalbjahr) 2. Jahr 2 x im Jahr (1 x je Kalenderhalbjahr) 3. Jahr 2 x im Jahr (1 x je Kalenderhalbjahr) 4. Jahr neuer Beginn wie im 1. Jahr Individualprophylaxe IP 2 Mundgesundheitsaufklärung 2 x im Jahr (1 x je Kalenderhalbjahr) 2 x im Jahr (1 x je Kalenderhalbjahr) 2 x im Jahr (1 x je Kalenderhalbjahr) neuer Beginn wie im 1. Jahr Anlage zum Rundschreiben Nr. 4/2009 IP 4 Lokale Fluoridierung 1 x je Kalenderhalbjahr * bei hohem Kariesrisiko ab dem 6. Lebensjahr 2 x je Kalenderhalbjahr 1 x je Kalenderhalbjahr * bei hohem Kariesrisiko ab dem 6. Lebensjahr 2 x je Kalenderhalbjahr 1 x je Kalenderhalbjahr * bei hohem Kariesrisiko ab dem 6. Lebensjahr 2 x je Kalenderhalbjahr neuer Beginn wie im 1. Jahr IP 5 Fissurenversiegelung an den Zähnen 6 und 7 In der Regel 1 x in 3 Jahren (nach Befund des VZA) • Abrechnungsbestimmungen zur Nr. Ä1. Die Beratung kann neben der ersten zahnärztlichen Leistung im Quartal abgerechnet werden. Diese erste Leistung kann auch eine Individualprophylaxe – Leistung sein. • Das Entfernen harter Zahnbeläge ist einmal pro Kalenderjahr nach BEMA - Position Nr. 107 abrechnungsfähig. • Bei verfrühtem Zahndurchbruch des 6-Jahr-Molaren vor dem vollendeten 6. Lebensjahr ist auch die Fissurenversiegelung nach Nr. IP 5 möglich. • * Ein hohes Kariesrisiko wird durch die folgenden Werte des Karies-Indexes DMF-T / DMF-S angezeigt: Alter bis 7 Jahre dmf/DMF (t/T) > 5 oder D(T) > 0 8 - 9 Jahre dmf/DMF (t/T) > 7 oder D(T) > 2 10 - 12 Jahre DMF (S) an Approximal/Glattflächen > 0 13 - 15 Jahre D (S) an Approximal/Glattflächen > 0 und / oder mehr als 2 kariöse Läsionen Dies gilt auch für Versicherte bis zur Vollendung des 18. Lebensjahres. • Die Fluoridierungen sollen in regelmäßigen Abständen von ca. sechs Monaten, bei Patienten mit hohem Kariesrisiko ca. alle drei Monate erfolgen. ab 18 Jahre Kassenleistung Privatleistung 2 x Vorsorgeuntersuchung über KV- Karte. (1x je Kalenderhalbjahr) Abrechnung von Zst aber nur 1 x pro Kalenderjahr Prophylaxe nur Privat nach GOZ Stand: Mai 2009 KZV Berlin
Der Zahnarzt als Unternehmer: Ja bitte! Chancen im Gesundheitsmarkt optimal nutzen Anlage zum Rundschreiben Nr. 4/2009 Der Gesundheitsmarkt ist – allen Unkenrufen zum Trotz – ein Wachstumsmarkt. Allerdings nicht immer in den herkömmlichen Angebotsstrukturen von Klinik und Praxis, sondern vor allem im Bereich der „neuen Gesundheitsleistungen“ und innovativer Unternehmensformen, die vor allem auch von der Gesundheitspolitik und den Krankenkassen vehement postuliert werden. Der Praxisalltag sieht dagegen häufig ganz anders aus: Hier sieht sich der Zahnarzt bei marktwirtschaftlichen Kosten immer stärker budgetierten und stagnierenden, in vielen Fällen sogar rückläufigen Einnahmen gegenüber. Damit entwickelt sich die Kosten-Ertrags-Schere immer ungünstiger. Dass trotz dieser Entwicklung noch immer viele Zahnärzte wirtschaftlich erfolgreich im Markt bestehen beweist, dass es auf mehr als nur medizinisches Fachwissen ankommt, um die Existenzfähigkeit des Unternehmens „Praxis“ dauerhaft zu sichern. Auf betriebswirtschaftliches Know-how kann der Zahnarzt heute ebenso wenig verzichten wie auf profunde Kenntnisse in Personalmanagement, Praxisorganisation und Marktforschung. Dass hierbei die eigentliche zahnmedizinische Dienstleistung am Patienten nicht zu kurz kommen muss, sondern dass eine gute Patientenbetreuung letztendlich nur dann möglich ist, wenn sich der Zahnarzt – frei von wirtschaftlichen Zwängen – ganz auf seine Arbeit mit den Patienten kümmern kann, beweisen inzwischen viele Praxen, in denen die Umstrukturierung von der Massen- zur Qualitätspraxis erfolgreich gelungen ist. Das Seminar vermittelt deshalb grundlegende Informationen zu verschiedenen Aspekten moderner Praxisführung – angefangen von der Interpretation betriebswirtschaftlicher Kennzahlen als Voraussetzung zur Erstellung einer praisindividuellen Unternehmensplanung über Optimierungsmöglichkeiten im Bereich der Praxisorganisation bis hin zu Fragen der Personalauswahl und Personalmotivation: Die Themenschwerpunkte: � Reformwerkstatt Gesundheitswesen – Selbst aktiv werden statt sich von der Gesundheitspolitik gestalten zu lassen � Freude am Beruf und unternehmerischer Erfolg – zwei Seiten einer Medaille? � Selbstmotivation und Zeitmanagement: „Kreative Pausen“ von der Praxis statt ständiges Dasein in der Praxis � Betriebswirtschaft als Werkzeug effizient nutzen � Controlling – Der „betriebswirtschaftliche Bordcomputer“ für die Praxis � Wie erfolgreich ist meine Praxis? Praxisindividuelle Kennzahlensysteme schaffen Transparenz � Von Preisträumen zur realistischen Preiskalkulation: Wie hoch muss der Preis für meine zahnärztliche Leistung sein? � Teamplayer statt „einsamer Krieger“ � Verantwortung teilen, Mitarbeiter mitgestalten lassen � Die richtige Frau am richtigen Platz: Funktions- und Arbeitsbereiche definieren, Verantwortungshierarchien schaffen � Den Kollegen Computer intelligent als innerbetrieblichen Kommunikationsprofi nutzen � Besser sein als andere, sich durch ein eigenständiges Praxisprofil zum Markenzeichen entwickeln � Marketing im Praxisalltag: Patienten für Mehr-Leistung und besseren Service begeistern! � Simply the best: Für jedes Zahnproblem gibt es mehr als eine (Kassen)Therapie! Bieten Sie Ihren Patienten sinnvolle Diagnostik- und Therapiealternativen als Selbstzahlerbasis an! � Die Leistung, nicht der Preis verkaufen: Patienten für ein Mehr an Qualität begeistern � Das Verkaufsgespräch ist nicht alles – auch der Service muss stimmen
Seite 1 und 2: RUNDSCHREIBEN Nr. 4 vom 27. Mai 200
Seite 3 und 4: Anlagen � 5. Aktuelle Mailadresse
Seite 7 und 8: +++ Pressemitteilung +++ Sonntagsse
Seite 9 und 10: Regionalkennzeichen Anlage zum Rund
Seite 11: Früherkennungsuntersuchung (FU) ei
Seite 15 und 16: Zahnärztliche Versorgung von Unfal
Seite 17: Anmeldeformular Bitte per Fax an 03

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