Referenzen - IBG Beratende Ingenieure in der Logistik
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KBA Metronic AG<br />
(Drucktechnik)<br />
Veitshöchheim<br />
Profil GmbH & Co KG<br />
(Verb<strong>in</strong>dungstechnik)<br />
Friedrichsdorf<br />
Romaco FrymaKoruma AG<br />
(Son<strong>der</strong>masch<strong>in</strong>enbau)<br />
Rhe<strong>in</strong>felden, Schweiz)<br />
Romaco Pharmatechnik GmbH<br />
(Son<strong>der</strong>masch<strong>in</strong>enbau)<br />
Karlsruhe<br />
Konzeptplanung Bestandssenkung<br />
(2005)<br />
Grundsatzplanung<br />
(1988)<br />
Potentialanalyse zur Verbesserung <strong>der</strong> <strong>in</strong>nerbetrieblichen<br />
<strong>Logistik</strong><br />
(2006)<br />
Realisierung Verbesserung <strong>der</strong> <strong>in</strong>nerbetrieblichen <strong>Logistik</strong><br />
(2007)<br />
Potentialanalyse zur Verbesserung <strong>der</strong> <strong>in</strong>nerbetrieblichen<br />
<strong>Logistik</strong><br />
(2006)<br />
Workshop Change Management<br />
(2006)<br />
- Maßnahmenkatalog zur Bestandssenkung um<br />
30%<br />
- E<strong>in</strong>führung von Bewertungs-/Hilfswerkzeugen<br />
zum Teilee<strong>in</strong>kauf<br />
- E<strong>in</strong>führung Kennzahlensystem<br />
- Neues Halbteile- und Fertigwarenlager<br />
- Bestandsoptimierung (-30%)<br />
- Fertigungssteuerung mittels RFID<br />
- Verbesserung Materialfluss/Teilehandl<strong>in</strong>g<br />
mit erheblichem E<strong>in</strong>sparpotential<br />
- Teilebeschaffung E<strong>in</strong>kauf: Losgrößenbetrachtungen<br />
mit erheblichem E<strong>in</strong>sparpotential<br />
- Durchlaufzeitenbetrachtungen<br />
- Realisierung <strong>der</strong> Teilprojekte Bestandsmanagement<br />
und Materialfluss<br />
- Eünführung Barcode <strong>in</strong>kl. durchgehendem<br />
Scannere<strong>in</strong>satz<br />
- Analyse <strong>der</strong> logistischen Prozesse<br />
- Senkung <strong>der</strong> Lagerbestände<br />
- Optimierung des Bestellverfahrens<br />
- Optimierung <strong>der</strong> Abläufe<br />
- Def<strong>in</strong>ition von Bestands- und Umschlagskennzahlen<br />
- Verbesserung Motivation Führungskräfte<br />
- Optimierung Kundenorientierung<br />
- E<strong>in</strong>führung übergeordnetes Prozessdenken<br />
<strong>IBG</strong>-Gerstner, <strong>Referenzen</strong> Seite 16 von 36
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